在写总结时，首先要明确总结的目的和对象，才能有针对性地进行总结和分析。以下是一些关于个人成长和规划的总结范文，希望能够唤醒大家对未来发展的重视和思考。
一季度工作总结既二季度工作计划
2017年第一个月熟悉环境了解车间结构布置及管道分布，后二个月参与生产，一季度在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标基本稳定。
本人主要负责生产及产品质量方面工作。
1、一季度生产基本稳定，对不正常品种和条线工艺上作微调。
2、一季度质量重点是对毛丝锭位进行全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗，保温材料的添加等。
3、质量方面的不足：车间自检和称重不到位，分错丝多落才发现，这些都反映生产过程控制的不足；工号纸也多次贴错，车间对相关人员进行处罚，工艺上及时跟进对锭位做明显标志。
4、切换断头多，工艺方面加强了跟踪，卷绕头的保养工作有待加强。
5、3月下旬，按照公司规定将吴江良燕和德国司马kb88分开使用。
6、通过工艺调整，61/24 h-61、58/24 h-58等高速经编机品种客户使用较满意。
二季度主要从以下几个方面做好工作：
1、协助刘主任做好管理工作，及时完成公司和车间的各项任务。
2、抓生产过程控制，特别是切换断头和生头困难。
3、做好产品质量管理工作，特别要查找锭位之间的差异。
4、要做好热辊清洗工作网络清洗工作和网板清洗工作。
5、监督做好员工的各项培训工作，特别是质量培训工作。
6、密切关注产品的使用结果，认真对待客户的每一次反映。
7、督促卷绕头的保养工作。
一、 第一季度工作总结
第一季度，运输队坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕我矿实现“百万吨跨越”的总体目标，积极开展各项工作，为生产一线的生产需要奠定坚实的运输提升保障，为采面的正常接替、开拓进尺的计划实现及原煤的正常提升做出了一定的贡献。
(一) 完善东混合立井运输系统，为综采设备的正常安装打下良好基础。
第一季度，运输队在天气寒冷，工期短任务重的情况下，积极组织、精心安排，对东混合立井工业广场的轨道车场进行了铺设，并完善了东混合立井—250水平井底车场，对己组东翼回风巷的轨道进行了调整校正，为丁戊120采面综采设备的按期安装打下了安全运输保障。
(二) 精心组织，统一指挥，确保综采设备的安全、高效运输。
丁戊120采面综采设备的运输主要有运输队负责，将综采设备由己组东翼混合立井井底拉至丁戊上车场；再有丁戊上车场下运至—352片盘车场内。接到该任务后，运输队干部职工高度重视，积极组织，加强安全管理及干部跟班制，每个班头都至少有一名队管干部统一指挥，确保了综采设备的安全高效运输，保证了设备的如期安装。
(三) 加强暗斜系统的检查检修，确保丁戊原煤的安全、
高效提升。
暗斜系统作为目前提升丁戊原煤的一个重要环节，为保证其安全、高效提升：
a) 加强暗斜轨道日检修制度，安排专人每天对暗斜轨道进行检查检修，及时处理轨道接口错差增大，部分地段变形及轨道附煤增多等隐患。把各种隐患都处理在萌芽状态，确保箕斗的.正常运行。
(四) 加强计划性检修，确保大型设备及运输环节安全。 为保证所管辖设备的安全可靠，确保各重要运输环节的安全高效运输，运输队加强计划性检修工作：
一月份具体工作：
a) 暗斜井西码钢丝绳调头；
b) 更换暗斜东码钢丝绳。
c) 东主井工业广场、己组东翼回风巷转换车间至东主井井筒之间、-410车场三场所的铺道工程。
二月份具体工作：
a) 检修暗斜电控
b) 更换矸石山提升绳。
c) 加固暗斜箕斗。
d) 清洗丁戊轨下绞车各类阀组，疏通冷却系统
三月份具体工作:
a) 对己组轨下轨道部分地段进行抽底调整。
b) 清洗丁戊轨下绞车各类阀组，疏通冷却系统。 c) 调整暗斜轨道。
以上具体工作的实施，确保了各个运输系统的安全可靠，杜绝了各种安全隐患的存在。
(五) 加强材料管理，杜绝浪费。
为控制成本，节能降耗杜绝浪费，运输队完善材料领用制度，以旧换新，鼓励修旧利费，有效杜绝了浪费，使材料成本月月不超标，季度有结余。
二、 第二季度工作安排
(一) 继续做好暗斜系统的日常管理工作，加强日常检查检修，加大暗斜轨道的日常维护，全力保证暗斜系统的安全可靠，为丁戊原煤的提升做好运输保证。
(二) 加强计划性检修工作，保证各个重要运输环节的安全可靠。
重要计划如下：
1. 更换丁戊组绞车钢丝绳。
2. 对己组绞车钢丝绳进行调头。
3. 己组人车做重载脱钩试验。
(三) 全力搞好质量标注化工作
运输队岗位多、战线长，质量标准化工作主要是各区
域文明卫生和五小电器，根据队实际情况，采取有效措施，切实提高了职工的区域文明卫生意识、五小电器防爆及卫生意识和工作责任心，保证该项工作的项项达标。
(四) 加强车辆管理，确保生产一线需要。
加强车辆管理工作，掌握井上下的车辆数量，井下各个地点的车辆数量，统一调配，合理供给，保证井上供料有车辆，井下各开拓头有车辆，加大车辆周转力度，提高车辆利用率，为生产一线做好运输服务，为我矿实现“百万吨跨越”做好车辆供给关。
(五) 继续做好节能降耗工作，严格控制成本，修旧利废 杜绝浪费，最大力度降低材料指标，减少吨煤成本。
运输队
第一季度工作总结与第二季度工作计划
进入20xx年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的'总体思路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。
学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。
1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做大做强成人教育”上下功夫，‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授150xxxx规模提供了有力保证。
(1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。
(2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成《2014年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。
(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。
(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》。二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。
1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到274xxxx，其中：培训特殊工种34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯监狱培训16xxxx;与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训200xxxx人;在济宁运河矿培训8xxxx;培训政工干部3xxxx。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。
2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“安全检测”品牌方面：重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验40xxxx台。同xxxx地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础。
3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满意度为9xxxx，，，学校上下对第一阶段的工作是满意的，活动取得了实实在在的效果。
4、着力进行“硬件”建设。进入今年，学校仍然一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购12套大型实验设备，使我们“全国标准化安全实验室”仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了重新规划、改造;对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校园环境。
二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年“8215”奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技咨询公司。
为此将重点抓好以下几项工作：
一是抓好经济效益。在落实好培训计划的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。
二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。
三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工基本素质。
四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。
五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段，我校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团公司统一部署，按照流程和时间要求，组织好第二、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满意。
我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。
5、加强全区经济运行调度分析的力度，确保经济建设工作线部门目标管理责任的落实及镇街道经济建设目标的完满实现。
县一季度工业工作总结及二季度工作计划
2011年市政府下达给我县象山县的工业发展目标任务如下（来政发[2011]7号文）：实现工业总产值70.6亿元，同比增长20.1%，其中规模以上企业完成52.9亿元，同比增长19.4%；实现工业增加值26.2亿元，同比增长10.2%，其中规模以上工业完成增加值19.4亿元，同比增长10.6%；工业投资完成15亿元，同比增长23%；技改投资完成13亿元，同比增长28.5%；规模以上万元工业增加值能耗同比下降3.5%；完成工业税收1.7亿元。
预计2011年一季度累计全县完成工业总产值17.9亿元，同比增长25.9%，完成工业增加值6.8亿元，同比增长14.9%；其中规模以上工业企业完成工业总产值13.25亿元，同比增长25.7%，完成工业增加值5.1亿元，同比增长17.2%。
1．把目标任务分解到企业和项目，并和统计局、发改局及时到企业催收统计报表。
我局按照市政府的任务要求，及时把各项目标任务指标按月按季分解到乡镇、企业及项目，并落实相关责任人，及时跟踪指标完成情况，并适时启动调控预案，和统计局、发改局及时到企业催收统计报表，确保目标任务完成。
2．优化招商引资环境，抓好工业园区建设。
按照、县府的工作部署，进一步扩大对外开放，致力于优化和改善投资软环境，加大对外招商引资力度，积极推进工业项目建设，着力打造“县城西南工业园区——石龙工业集中区”沿河、沿线“工业走廊”。一方面，抓好园区基础设施建设工作，加强石龙工业集中区基础设施建设，重点建设b区标准厂房建设,完成标准厂建设，抓好威野船舶公司、偏钒酸铵厂、汽车配件厂、鑫达矿业公司、申象木业公司、棉纺厂、鑫达矿业公司等企业项目建设。进一步抓紧做好石龙工业集中区申a设计工作。现石龙工业集中区申a设计工作已完成总体规划前期工作。
3．狠抓企业技术改造，提高企业竞争能力。
把企业技术改造作为企业的“生命线”工程来抓，着力通过改进技术，提高企业的竞争能力。我们重点抓好象州县联壮化工有限公司技改项目和治污工程、广西象州龙腾纸业有限责任公司技改项目、象州县金煜金属材料有限公司更新设备、象州县鑫达矿业资源综合利用项目、鑫达矿业项目、象州县汽车零配件生产项目、广西华佳丝绸二期建设项目、象州县电力公司电网改造及220kv变电站建设、运江长塘电站和木工电站、万春山矿泉水公司等45个工业投资项目及47个技改项目的建设。
4．大力发展新型产业，抓好节能减排工作。
坚持经济发展与节能减排并重的原则，认真抓好节能减排工作,实现可持续发展。认真抓好下田锰矿、东糖石龙、博华食品、联壮化工等企业的节能监测，引导企业走科技含量高、经济效益好、资源消耗低的新型工业化道路，按照“控制源头，改造现有，淘汰落后”的思路，通过调整结构，实现节能；今年我县引进了造船、汽车部件等产值高、附加值高但污染少耗能低的新兴产业项目，有力的推进我县的产业调整和产业升级。对重点耗能企业实行能耗跟踪制，派出干部深入企业进行能耗跟踪调查，巩固企业节能成果；对重点建设项目，落实专人服务项目建设，及时协调项目建设中遇到的各种问题。
5．实施“3个10亿元”产业工程，培强主导产业。
把实施“3个10亿元”产业工程（指从2017年起，至2012年止，我县工业发展重点培育重晶石矿及钡盐加工、甘蔗制糖及造纸加工、蚕茧及丝绸加工等3大产业，使这3大主导产业均实现年产值10亿元以上）作为推进工业化进程的主要举措。重晶石矿及钡盐加工方面，严格控制重晶石矿的开采，着力做好钡盐化工企业的引进洽谈工作。甘蔗制糖及造纸加工方面，主要是大力发展甘蔗种植，确保甘蔗面积稳定在32万亩左右；引进金龙纸业、祥龙纸业、金田纸业、庆龙纸业，使石龙工业集中区内纸制造企业达7家，逐步打造广西造纸专业镇。蚕茧及丝绸加工方面，我们积极宣传发动，稳定桑蚕面积在20万亩以上；着力抓好茧丝绸加工工作，今年新增自动缫丝生产线10条，全县自动缫丝生产线累计达50条。
6．积极稳妥推进金龙街旧城改造工作。
7．抓好安全生产，确保企业生产安全。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，开展经贸系统隐患排查治理，落实企业的`安全生产主体责任，全面排查和解决突出问题，经贸系统全年无安全生产事故的发生。
经多年的努力,我县工业经济已积累了一定的基础，我县工业经济总体向好的发展基本面没有改变，但我县的工业经济发展也面临着一些新情况、新任务和新问题，总体形势仍十分复杂，但总的来，2011年促进工业经济加快发展的有利因素和机遇是有的。
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第一季度工作总结与第二季度工作计划
随着第一季度的结束，第二季度的工作已开始，下面我来做一下第一季度物流部的工作总结：
一、 仓库方面：仓库第一季度的主要工作是要求仓库管-理-员对去年系统升级后的库存账目，进行进一步的自盘及核对，由于仓库主管的非正常离职，对其负责的b库进行账目核对工作，并对存在的问题进行统计处理。仓库人员建设存在不足，第一季度人力资源部招聘仓管员人数很多，但是真正留下来的只有一人，现任b库仓管员，我通过一个月的时间对他进行了比较全面的培训及b库账目的交接，现已基本完成交接工作。第一季度仓库存在的问题：发错货、入错库位的现象时有发生，库内货物摆放混乱，二层货架上的轮胎及部分装修用料不能及时处理，新任的仓管员需要时间适应岗位。以上问题需要在下个季度的工作中引起重视，进一步提高、改进、杜绝。
的办法是让安装人员协助送货人员上楼，这就要求安装及配送必须同时进行，这样一来送货的时间必须保持3个一致,即：配送车辆到达时间、安装人员到达时间、客户收货时间一致，派单员需要联系三方时间，如有一方时间出现差错，会造成其他2方把时间浪费在等车或等人上。磁砖送加工厂，导购要求送的加工厂有时有集装箱卸车，或道路问题，配送人员给送到其他加工厂，但没有及时与导购员沟通，导致提货时弄不清在哪个加工厂的问题。外联司机提货装车，对货不仔细，造成配送数量不符现象。
针对以上问题物流部第二季度工作计划如下：
一、 仓库方面：加强对仓管员的日常管理，加强考核力度，争取杜绝发错货、入错库位现象发生。希望公司各部门对仓库内物料、货架及部分无效库存及时处理，使仓库更好的发挥空间优势，提高库区利用率，为即将到来的第二季度大量备货做好准备。对各展厅货物的盘管，第一季度，仓库已经对自行车展厅及东鹏洁具展厅进行了盘点，第二季度将陆续对公司其他品牌进行盘点，并配合各部门对库内小色号及淘汰产品进行处理，东鹏陶瓷、金意陶的样板需处理解决。
二、 配送方面：物流部将根据各部门的需求及时准确的安排配送，充分调动物流驾驶员的积极性，使配送效率更高，同时希望各部门理性进货，降低物流进货成本，使物流配送工作更规范，满足展厅、客户的需求就是我们的第一要求。
各部门如有问题也能够及时跟物流部沟通，做到不拖延、不误事，有问题尽早沟通协调解决，绝不拖到不得不解决，才去想办法。
希望在以后的工作中各部门能与物流部相互配合、监督，多提宝贵意见，一起努力使物流部的工作更加完善。
物流部：xxx
一季度，在集团公司及矿党政的正确领导下，在全矿职工大力支持下，我科室较好的完成了集团公司及矿领导交办的各项工作，现将一季度的工作简要总结如下：
一、一季度主要工作小结
1、加强日常监督，完善内控机制。
根据集团公司财务内控机制和风险管理的要求，不断强化内控约束机制，增强防范意识。
在资金管理上，严格按照国家有关财经法规和集团公司财务制度要求，每月25日做好下月资金收支预算报表、每周周五做好下周资金使用计划并上报集团公司审批，待资金计划审批后，严格按照已审批计划使用资金，未发生计划外支付情况。现金管理上严格按照现金列支范围提取使用现金，并定期进行现金盘点，做到日清月结，帐实相符。
规范会计业务的核算，集团公司经营大检查之前，对各自承担的会计业务进行自查，对在检查和自查过程中发现的问题，及时纠正，并进行分析总结以不断完善。
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安保部一季度工作总结和二季度工作计划
“夯实基础，提升形象，争创一流，确保稳定，创建平安、和谐中心”是安保部11年工作的总体思路和目标的要求，安保部分工协作，一季度完成了以下工作：
一、确保元旦、春节期间中心安全保卫工作
1、制定“双节”期间中心安全保卫工作安排，为使中心员工平安渡过“双节”，发布“节日温馨提示”及有关防火、防盗通知、通告等信息。
2、“双节”前对全中心进行了安全检查。对在检查中发现存在安全隐患，现场予以解决。
3、为加强各监控盲点的治安管理，增加保安24小时值班；
二、安全工作管理情况
1、完善了各类安全管理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度，层层落实签订了安全生产责任制，相关人员签定了11年度安全协议书，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了员工做好安全生产工作的责任感和使命感。
2、在2月份认真组织开展了“企业防火宣传教育”活动，进行了安全操作规程学习、安全知识培训、各类事故案例、相关安全生产法规等，全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心。
3、制作了消火栓与灭火器的月检卡，安保部领班负责每月对消防设备进行检查，充分保证了消防设备在突发情况下能够“拿得出、用得上”。
三、宿舍流程管理情况
加强对员工宿舍的管理是安保部一直以来坚持做好一项重点工作，只有给员工创造一个舒适、安全、健康的住宿环境才能体现中心“以人为本”的思想作风。
1、为宿舍人员进行了合理的宿舍分配、对工作上、下班时间不一样的人员进行调整，保证人员夜间休息不受影响。
2、制定了神东国际交流中心《员工宿舍管理办法》、《员工宿舍物品摆放标准及规范》、《员工宿舍管-理-员岗位职责》、《员工宿舍违规处罚细则》、《宿舍外来人员管理制度》、《员工宿舍入住手续》等6条宿舍相关管理规定，对员工宿舍及宿舍长进行调换，给新的宿舍长重新制定了工作职责。明确任务，实行宿舍长、领班、经理层层管理责任制。
3、 为了加强宿舍夜间管理，安保部派专人对员工宿舍进行全天值班制度管理，夜间有外来人员必须经宿舍管理人员的同意后方可出入，保证员工的生命及财产安全。
4、 建立员工信息档案，安保部对不同部门及不同工种住宿员工进行登记备案。
四、存在主要问题：
1、 绩效考核奖金分配拉档不大，还不能充分调动大家的积极性。
2、 强化制度落实，加强制度管理，在执行中还有不到位地方。
安全不光要避免安全事故的发生，作为中心的窗口部门还要进一步加强员工个人素质，因为员工的个人素质也影响着中心的`整体形象，所以在二季度加强业务培训，提升员工素质为主题，切实做好员工培训工作：
一、认真学习，提高素质
在中心的大力支持下，安保队伍不断扩大，解决了安保部人员短缺的问题。在新的一年里加强安保队伍正规化建设，加强安保队伍素质建设，全面提高安保工作水平，切实担负起维护中心治安稳定。树立良好的安保形象，转变旧的工作作风，团结一致，把中心的安全保卫工作做实，把中心的各项规章制度及安全保卫措施落实到实际工作中去。
1、 规范员工在职培训，不断提高员工的素质。
完善部门人员编制，认真制定年度培训计划，精心组织员工进行培训。旨在通过员工培训制度化的手段， 使安保队伍专业化。
2、加强骨干队伍建设，保持安保队伍稳定。
安保部增加安保巡逻岗，对中心各个楼层、通道定时巡逻，及时发现各类安全隐患，并对其他员工进行监督。每月组织员工评出前三名，并实行不同层次的奖励，以激发员工不断提高自身的工作能力，以公平、公开的方式培养、选拔优秀员工。
二、加强内部治安管理，确保中心内部稳定
为了维护中心治安稳定，进一步加强中心内部安全防范工作，认真落实安全保卫责任制。
1、 值班人员加强巡逻，严密防范
利用中心安装的监控设备，严防事故的发生。重点加大对破坏、盗窃、等案件的打击力度，为中心创造一个良好的治安环境。对外来来访人员做好严格登记，安保巡检员每隔1小时对整个中心的通道进行巡查，及时处理突发安全事件，确保中心全体员工的人身和财产安全。
2、 加强宿舍管理，严格执行宿舍管理办法
（1）．坚持不定期对宿舍进行安全防火检查，确保员工宿舍安全员工宿舍安全防火工作十分重要，安全检查，发现不安全隐患及时纠正，并对发现有违章使用电器的员工进行教育。
（2）.坚持每天检查宿舍卫生，确保员工宿舍干净卫生为了培养员工良好卫生习惯，保证宿舍干净整洁，根据宿舍管理办法有关规定严格检查。检查过程中，对于表现较好的宿舍，将通报表扬；对表现较差的宿舍，将通报批评，并按照宿舍管理办法相关规定给予处罚。
（3）.坚持每天检查宿舍纪律，确保员工就寝纪律
为了使每位员工养成良好作息时间习惯，确保员工晚上就寝安全，严格查寝。 查寝中，发现未在规定时间内归寝且没有正当理由的，按照宿舍管理办法的相关规定进行处理。
(4) ．充分发挥宿舍长的作用，做到每月跟宿舍长进行一次交流，共同抓好员工寝室工作。
三、消防管理，预防火灾事故
2011年，我们将在现有的基础上，进一步加强对消防工作的管理。认真学习，加强防火安全工作的管理和检查力度，做好消防器材的检查、维修、保养工作。
神东国际交流中心安保部
2011年3月15日
13年一季度工作总结和二季度工作计划
2017年，一季度“一通三防”战线广大干部职工，在矿领导的正确领导和公司业务处室的精心指导下，在质量标准化上取得了一定的成果，在相关业务科室的大力配合下完成了2017年度矿井五大灾害的编制和上报工作。保持了矿井通风质量标准二级。狠抓了通风设施的建筑和修缮工作，分别制定了通风设施达标规划与措施，优化了通风系统，保证了采掘工作面安全贯通与正常供风，保证了矿井安全生产。工作总结如下：
一、工作总结：
1、加强通风管理、创造优良的工作环境
一季度， 我们“一通三防”战线狠抓通风系统的优化、通风设施的整改和质量标准化达标，分别对井下通风设施实行了分片包干，发现损坏及时进行修复，保证了通风系统的稳定、可靠。在局部通风方面，严格按照局部通风管理规定，实现了局部通风机双风机、双电源、自动倒台的管理要求，有效的消除了各类安全隐患，为矿井的安全生产提供了保障。
2、加强失修巷道的维修和保养工作，确保通风系统的稳定和可靠。一季度共维修巷道230米。
3、提高防尘意识，完善防尘管路：
的防尘设施，消灭了防尘管路跑、冒、漏现象。完善了防尘系统，巩固了质量标准化建设成果。另外，我们加大了《“一通三防”齐抓共管责任制》处罚的力度，有效的遏止了粉尘的超限，确保防尘设施的完好和正常使用，对井下采掘工作面地点进行24小时不间断的粉尘监测。
4、严格瓦斯、监测系统管理，提高矿井抗灾能力。
（1）严格落实了瓦斯查员岗位责任制，对瓦斯检查员进行了不定期的查岗，杜绝了瓦斯检查员的空班漏检和假检。
（2）严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的有关规定，按期对仪器进行了标校、送检，确保了仪器的灵敏可靠，保证了24小时对井上下不间断连续监测。
5、完善管理制度，规范管理行为：
严格按照“一通三防”各项管理制度，不定期的进行现场监督检查，通过经济杠杆的作用，有效的遏止了风门随意敞开、破坏通风设施的现象。
总之，通过大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成绩，但是，我们也清醒的认识到还有不足之处，在今后的工作加以克服。
2017年第二季度通风工作安排
第二季度我矿3705综采工作面开始生产，3706下巷开始掘进，因此，二季度“一通三防”工作的重点为保证供风及防尘方面。为实现二季度各项工作目标，重点采取以下措施：
1、持续开展全员技能培训，提高队伍整体素质
二季度，通风战线将充分利用安全月、班前、班后会深入推进 “三基三抓一追究”和“手指口述、岗位描述”工作法为切入点，深入开展岗位练兵和业务技术学习活动，并结合我战线的实际情况，认真组织干部、职工学习《煤矿安全规程》、《煤矿井工开采通风技术条件》，通风安全质量标准化标准、矿井通风设施技术规格质量标准等通风技术和质量标准，切实提升干部职工的业务技术素质和现场实际操作技能，牢固树立安全质量标准化管理理念，为实现年度安全质量标准化达标目标，奠定坚实的基础。
2、通风方面
人进行奖励，否则处罚。
3、局部通风方面
强化局部通风管理，强化现场管理加强安全管理水平，提高局部通风安全装备及质量标准化水平，进一步完善矿井掘进工作面局部通风齐抓共管责任制和各项管理制度，明确职责，落实责任，做到风筒吊挂平直、有编号、反压边整齐一致，无挤压，做到台账、记录清晰、字迹工整；局部通风机及附属设施的设置符合规定要求，每月按规定对局部通风质量达标检查考核，合格对责任单位和责任人进行奖励，否则进行处罚。
4、防尘方面
狠抓综合防尘措施的落实工作，认真落实我矿的冲尘制度。严格按照周期进行冲尘， 严格落实防尘设施使用情况，加大监督、检查力度，安技办不定期组织检查，对查出问题不进行落实整改的单位和责任人严格按规定进行经济处罚。
5、巷道维修和保养
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旅委一季度工作总结和二季度工作计划
二季度，我委将围绕创新、协调、绿色、开发、共享“五大理念”，以发展全域旅游为导向，以“旅游+”为路径，全面推进旅游“品质革命”，进一步推动全县旅游转型升级、提质增效，确保实现“时间过半、任务过半”目标。
1.持续推动5a创建。巩固前期5a创建整治成果，对照景区创建标准和提升方案要求，邀请蜗牛公司做细化指导，进一步完善台账资料、配套基础设施建设、讲解员队伍建设等，做到任务再细化、分工再明确、责任再压实，确保创建取得成功。
2.持续推进项目建设。加快推进月潭湖旅游区一期基础设施建设，做好黄山养竹坑民俗文化养生园、云溪静山别院等27个重点旅游项目的服务工作;围绕全县“十三五”旅游规划，谋划好“旅游+”项目，开展项目招商，为发展全域旅游奠定基础;深入推进厕所革命，指导三溪、蓝田、板桥等6处旅游厕所的新、改建。
3.持续发力乡村旅游。将风景道建设、旅游扶贫、乡村旅游创建提升作为主要工作重点发力。全力抓好风景道沿线全域环境整治、景观提升、安保设施建设和日常管养工作;做好重点旅游项目的服务协调工作，确保时序进度;开展风景道沿线旅游交通标识、旅游厕所、旅游咨询服务中心等前期规划工作，避免重复建设。加快里庄、田里等重点旅游扶贫村“八个一”工程后期完善工作，指导做好a级景区、省级乡村旅游示范村、省星级农家乐、“徽州民宿”50佳创建工作，发展“一村一品”，打造乡村民宿和乡村庄园新业态。
4.持续做好市场营销。积极配合市旅委赴台湾、日韩市场开展旅游营销;借助黄杭高铁开通契机，赴杭州开展高铁旅游营销推介活动;编制发放最新版休宁旅游宣传折页，制作完成休宁旅游宣传片并在网络平台上推广播放。
5.持续加大依法治旅。着力推进旅游执法机构改革，按时序进度做好休宁旅游管理综合执法机构的成立工作;针对夏季旅游高峰，在全县范围内实施“鹰眼计划”，开展“利剑行动”，规范旅游市场秩序;以安全工作为重，全面排查旅游企业尤其是涉水景区的安全隐患，做到未雨绸缪，防患未然;全面贯彻《旅游法》，开展旅游从业人员培训，提升旅游从业人员素质，营造安全、优质、文明、和谐的旅游环境。
一季度总结和二季度安排
“012345”安全管理模式，取得了一定成效，杜绝了重伤及以上事故的发生，实现了矿井一季度安全生产。
高山煤矿围绕集团公司、永煤公司、永贵公司以及高山煤矿的安全一号文为工作目标，始终坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，严格按照“三大规程”及公司相关安全会议精神，制定适合于我矿的安全管理模式，把安全工作提升到讲政治的高度来抓，实行安全“一把手”工程和安全管理“一号工程”，安全事故一票否决制，狠反“三违、三松”。通过扎实有效的开展各项安全管理工作，杜绝了重伤及以上人身伤亡事故、三级以上非人身伤亡事故，一季度实现安全生产“零伤亡”奋斗目标。秉承以人为本、安全发展、“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全质量标准化和安全“双基”建设为核心，建立健全各项安全管理制度，完善安全管理体系，圆满完成了上级公司下达的各项生产经营任务指标，矿井安全管理水平不断提高，各项工作取得了迅速发展。
一、一季度安全总体效果及主要工作情况
1、强力灌输安全零理念，形成统一的“零”安全观
统一的“零”安全观，保证了员工向统一的安全管理目标奋进，全矿上下形成了以“零”价值观的企业安全文化体系。
2、抓好落实安全“一号工程”，推进企业安全发展
政治上始终和河南能源集团保持高度一致，把安全作为天字号工程，一切以安全为重，一切以人为本。责任上始终实施严格的问责制度。严格做到“人人讲安全、人人要安全、人人监督安全”的良好态势。
3、扎实推进双基建设，筑牢安全管理的基本防线
“双基”建设是河南能源集团探索多年形成的行之有效的安全管理模式。高山煤矿按照永贵能源有关文件精神，成立了“双基”建设工作领导小组，密织了安全管理网络综合体系，形成了事事有人管、事事有人抓、全员抓安全的组织体系；制订了双基考核办法，对本部门、通防部、机电部、生产技术部、企管部、人力资源部、财务部、供应部、后勤服务公司分项考核，并在考核中不断完善相关制度，特别是对基层区队加大考核力度，并严格按要求考核。同时强化了隐患排查治理工作，推行手指口述工作，做到预防为主，防治结合，实现安全关口前移为主要内容的岗位练兵活动，职工的综合素质日渐提高，个别区队和个人有显著提高，曾受到永贵公司的认可。通过“双基”建设，矿井实现了管理漏洞、现场隐患、行为“三违”明显减少，安全无事故的“双基”建设安全工作体系。
4、践行“五自”管理，构建安全生产长效机制
结合上级公司文件制定下发了高山煤矿“五自”管理办法，并在双基中认真检查。一是加强矿井自主和系统自控管理，提高安全管理水平。定期召开安全办公会，每天召开早调度会和晚调度会，对全矿本月的安全生产状况进行认真分析总结，对下月的安全重点工作进行总体安排和部署。二是以区队内部三级考核、以区队“双基”工作的双向认证为重点，推进区队自治、班组自理和个人自律的建设，完善和健全班组各项管理规章制度，紧抓现场管理，严防死守，做到安全管理在班组、质量控制在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组，真正实现班组自理，并开展星级员工争创等活动，提高员工的荣誉感和责任感，切实做到上标准岗，干标准活，实现员工完全自律。
二、安全隐患排查治理情况
在安监员严格履行日常安全监督检查的同时，安监部管理人员定期下井排查隐患，并每周组织开展一次对矿井各系统的全面检查，对每次检查出的各类安全隐患及工程质量问题及时下发整改通知单，对查出的隐患严格按照“五定”原则进行整改，并形成闭环管理。同时根据检查情况进行责任追究，从而有效地提高了我矿的安全管理工作，为实现全年安全生产目标打下了坚实基础。
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第一季度工作总结及第二季度工作计划
下面，我就我镇安全生产工作汇报如下：
一、强化组织领导。
城关镇地理位置独特，人口居住混杂，安全生产工作尤为重要。按照安全生产工作要求，我们对安全生产领导小组进行了充实和调整，由党委副书记、镇长王永革同志任组长，分管领导南伟同志任副组长，成员由组织、纪检、司法、综治、民政等职能干事组成，成立了社会治安综合治理办公室，配备了专职人员，落实了办公经费，健全了规章制度，建立了安全生产网络体系，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把安全生产工作抓到底，使安全生产中存在的薄弱环节和能问题及时发现并消除。
二、完善工作机制。
镇安全生产领导小组坚持每月召开成员会议，分析安排安全生产中出现的问题，研究布置安全生产工作任务。坚持每周一次的学习例会，宣传贯彻《安全生产法》、《省安全条例》及省市县安全生产工作会议和有关文件精神，让领导小组成员首先学会、领会，知道相关安全生产政策法规及处理办法，提高安全生产干部素质队伍建设。制定了安全生产管理制度，一是安全生产岗位责任制度，从镇长到村主任，逐级明确了安全生产岗位职责；二是安全生产七项工作制度，即：安全生产行政责任追究制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告和调查处理制度；三是安全生产考核制度，实行安全生产百分考核，并印发到各村、各学校、各企业。
三、强化舆论宣传。
“安全第一，预防为主”是抓安全生产工作的一贯方针，要抓好安全生产，必须坚持这个方针。为深入广泛地宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，普及安全知识，推动安全生产工作顺利开展，我们把宣传工作放在首位，通过广播、板报、标语、印发宣传资料等多种形式，在群众中广泛开展安全生产宣传教育，全面提高广大人民群众的安全意识。我们向各村下发了安全生产实施方案，组织全体机关干部深入村组，走访群众，散发宣传资料600余份，在全镇形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的浓烈氛围。
四、狠抓工作落实。
我制定下发了《安全生产实施意见》，与各村、学校、企事业单位签订了《安全生产目标责任书》，坚持每月组织一次安全生产大检查，对存在安全隐患的及时指出，并限期整改，确保了安全生产责任制的落实。截至目前，全镇无一例不安全事故发生，群众满意率达到98％以上。
一季度总结二季度打谱
一季度以来，我队党支部以党的五中全会精神为指导，围绕 “七建联创”工作要点，大力实施智慧党建、先锋党建、活力党建、文化党建、人才党建、和谐党建、效能党建，引领全员解放思想、凝聚各方面正能量，推动企业突围求进，为矿井赢得“生存保卫战”提供强有力的保障，严格落实管党治党责任，进一步团结和带领全体干部职工凝心聚力，承压奋进，自觉地服从和服务于全队的生产、经营和管理。并以各种学习教育、活动为动力，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用，现将2017年一季度具体工作总结如下：
一、深化党支部的自身建设
以“基层党支部建设年”活动为载体，深入开展“增强组织意识、增强党员意识”大讨论，重温党章，以“三严三实”为基准，全体党员人人发言，查学习、摆思想，找差距、找不足，查作风、摆形象，力查力改，不断提升党支部和党员队伍的战斗堡垒和先锋模范作用；大力开展基层党支部工作标准化建设，每一名党员围绕安全生产、岗位创效、服务职工、文明创建等确立登高项目，按月向党支部递交“登高计划”，勇于亮身份、亮作为、亮形象，不断创先争优登新高，提升服务中心能力。
1
二、扎实开展“增强四种意识 推动转型突破打赢2017生存保卫战”主题教育实践活动
支部以“转型突破”为主题，围绕观念转型、产业转型、体制转型、动力转型、管理转型五个转型、学文件制度规定；讲形势政策、讲目标任务、讲安全生产；促改革创新、促提质提效、促安全稳定”主要内容，主要围绕“学、讲、论、赛”四个字展开，配套开展专题大讨论和“四争一保”劳动竞赛等多项活动，切实做到“学”以筑基、“讲”以知情、“论”以明理、“赛”以创效，使全矿干部职工树立起“四种意识”，主动为企业担责分忧、献计献策，全面营造度危求进、克难攻坚、逆势发展的攻坚合力。通过学习使职工思想观念实现六大变化，收入分配由“企业发工资”向“个人挣工资”转变；劳动力配置由“人多好干活、增人就增资”向“人少收入高、增人不增资”转变；工作质量和效率由“领导要我干、催着干”向“我要干、抢着干”转变；降本降耗由“指标要求”向“自我主动控制”转变；学技能由“领导抓、安排学”向“我要学、自觉学”转变；经营理念和经营成果由“靠提产、靠提价”向“靠管理、靠创新”转变，切实增强应对挑战的能力和转型跨越发展的信心。
三、深入开展文明月活动、推动党建稳步发展
2
务知识，训练操作技能，强化业务素质教育和文明能力培养，掀起广泛学习矿规矿纪和训练业务技能的热潮，促进文明月活动的有效开展。与此同时，为迎合“学雷锋、做好事”活动。党支部3月2日，组织支部党员在区队为职工解答疑惑，为开展文明月活动拉开帷幕，形成学雷锋活动长效机制，推动学雷锋活动常态化，让雷锋精神贯穿于日常工作、生活中，使雷锋精神时时闪光、代代传承下去，组织宣传活动。组织职工观看有关文明方面纪录片，使用电视、大屏幕等滚动播出文明行为。同时加大力度严惩不文明行为。通过开展宣传文明、学习文明活动，从整体上提高了我队干部职工文明素质和道德修养，在区队处处体现着一种人性之美、品位之美与和谐之美，为构筑和谐矿区提供良好的基础。
四、素质提升工程稳步提升
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全生产、科技革新、创新创效、转型发展先进典型，让职工学有楷模、赶有目标，不断强化示范效应。
五、班组营销竞赛提干劲
为进一步激发班组工作动力，支部依托矿市场化运作方案，制定出xx-xx市场化运行细则、物资管理方案、市场化规章制度、市场化运作制度，并详细制定了工程质量标准56项，在此基础上，支部将市场化营销模式运用在班组管理中，一季度中，在6个生产班中开展了内部营销竞赛。每月初，支部将矿下达的产量指标、材料消耗等生产经营指标平均分配到6个班组中，由各班组按照内部市场化交易原则自主“经营”。每天区队对各班组当天“经营”情况统计，月底统一进行考核。评为最“盈利”班组长，奖励1000元。
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一季度工作总结及二季度计划
1、制定技改临时电源实施方案、制定二级站技改工作小组及职责、制定技改培训工作计划。
2、按公司第一批招投标计划，编写并上报技改招标文件（招标文件包括：发电机中性点ct设备、0.4kv设备、生活变压器设备、冷却水管及阀门）
3、按公司第二批招投标计划，编写并上报技改招标文件（招标文件包括：机组保护系统、110kv避雷器、sf6断路器及检修工具车）
4、督促落实2017年度未定标的招标项目：技改升压站钢构架招标工作、技改升压站土建招标工作。现已落实，正在签订技术协议。
5、完成一级站摆度和振动检测装置安装工作。
6、完成110kv设备预试工作。
7、完成#1-#4机组预试工作。
8、完成#1-#4机组预试工作。
9、按照大修计划采购中压气机、并制定安装方案。
（二）培训工作
本季度开展资产保险培训一次。由***负责讲解，培训对象为各生产部门、后勤部门全体员工，培训工作完成率100%。
（三）下季度工作计划
1、完成#1-#2主变安装、调试工作。
2、完成中压气机安装和培训工作。
3、完成联络线开关541预试工作。
4、完成一级站升压站35kv设备及厂用变预试工作。
5、编写上报二级站技改火灾报警装置和工业电视的招标文件。
6、完成二级站设备安装阶段的各项工作。
7、开展二级站技改第一阶段培训工作（主指选派人员到设备厂家培训）。
（四）存在问题及措施
1、二级站技改部分设备还未定标，影响施工进度，需要加强与公司物资部协调、落实。
2、二级站技改前期准备工作不充分，补充二级站技改前期准备工作中的不足点遗漏点。
3、加强设备管理，特别是整理预试工作中发现的问题，及时解决，不能解决的上报公司归口部门设法解决。
4、加强生产现场的培训工作。
进入一季度以来，我单位认真学习，贯彻集团公司、矿相关文件精神，以推进安全生产体系建设为重点，狠抓质量标准化建设，班组建设等，一季度较好的完成了矿交予的各项任务。
我单位现施工的3234切眼改造工程，是矿考核我单位生产任务中的一项重点工程。矿要求在今年3月中旬，3234工作面具备移交条件。现如今，3234切眼改造工程量大，工期紧。面对现实条件，我们倍感压力，单位党政班子多次开碰头会，充分听取干群意见，肯定成绩，查找不足后，决定要从以下几个方面开展工作。
一、充分宣传、发动、统一思想，坚决打好3234工作面的攻坚战
兑现会，总结一天的工作中不足，提出改进办法，协调进尺队和机电队的工作安排，传达矿相关精神；每旬各队在安全，质量，进尺上，评出最好班组，最差班组，给以一定的.工分奖励，激发各班的工作积极性，形成“比、赶、超”的氛围等。经过各项活动的开展，我单位的工作，正逐渐步入良性循环，我们有信心，有能力如期完成矿交给的任务。
二、安全、质量方面
一季度以来我区的质量标准化工作方面做的不够好，由于3234切眼刷大工程量较大，工期较紧，职工急于赶进度，造成我区出现多次锚杆扭矩不合格现象。为进步加强我区安全生产，我区加强对职工的安全教育和安全培训工作，增强职工安全意识，提高职工的安全素质。同时健全完善各项安全管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，追究责任到人，加大反“三违”力度，及时清除各种安全隐患，努力实现安全、生产双丰收。
三、材料管理方面
由于我区进入一季度以来材料回收工作做的不好导致材料费浪费，材料费的浪费现象影响了全区的工资问题。为减少材料的浪费我区加强对各种物资的回收再利用，按照矿要求和我们区年初的工作思路就是减少浪费，杜绝丢失，加强物资的回收再利用。制定详细的回收计划，区队建立材料的回收管理台帐，实行每日一对帐、一结算，超罚节奖，严格材料管理。
二季度工作目标
（1） 狠抓安全质量标准化建设，努力按时、按质、按量交付3232生产任务。
（2） 狠抓“两规范、反三违”，安全无重大责任事故，杜绝“微伤”现象，减少
“三违”现象，实现安全、生产双丰收。
（3） 工程质量，环境治理达到全优，杜绝不合格品。
（4） 进一步提高职工收入，为职工创造良好的生产环境。
加强职工安全教育和安全管理工作二季度区将全面加大对职工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全质量标准化建设，补充和完善内部经济分配方案，安全生产管理制度，把周五安全例会、周二安全办公会开的有声有色，收到实效。按照矿、区制定的安全培训内容和培训制度，突出责任教育、素质教育，安全生产管理上强化安全责任，管理责任，狠抓现场管理，进一步夯实安全基础工作，杜绝“轻伤事故、微伤现象”以及“三违”现象的发生。切实搞好班子建设，加大奖惩力度二季度，区队将加强自身班子建设，班组内部要团结协作，相互沟通，切实管理好工作中的各个环节，坚持一切民主化的原则，一切为了职工，依靠职工的宗旨，扎实有效地做好各项工作，形成一个团结协作，特别能战斗的集体，提高全区的战斗力。
一季度总结和二季度规划
“012345”安全管理模式，取得了一定成效，杜绝了重伤及以上事故的发生，实现了矿井一季度安全生产。
高山煤矿围绕集团公司、永煤公司、永贵公司以及高山煤矿的安全一号文为工作目标，始终坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，严格按照“三大规程”及公司相关安全会议精神，制定适合于我矿的安全管理模式，把安全工作提升到讲政治的高度来抓，实行安全“一把手”工程和安全管理“一号工程”，安全事故一票否决制，狠反“三违、三松”。通过扎实有效的开展各项安全管理工作，杜绝了重伤及以上人身伤亡事故、三级以上非人身伤亡事故，一季度实现安全生产“零伤亡”奋斗目标。秉承以人为本、安全发展、“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全质量标准化和安全“双基”建设为核心，建立健全各项安全管理制度，完善安全管理体系，圆满完成了上级公司下达的各项生产经营任务指标，矿井安全管理水平不断提高，各项工作取得了迅速发展。
一、一季度安全总体效果及主要工作情况
1、强力灌输安全零理念，形成统一的“零”安全观
统一的“零”安全观，保证了员工向统一的安全管理目标奋进，全矿上下形成了以“零”价值观的企业安全文化体系。
2、抓好落实安全“一号工程”，推进企业安全发展
政治上始终和河南能源集团保持高度一致，把安全作为天字号工程，一切以安全为重，一切以人为本。责任上始终实施严格的问责制度。严格做到“人人讲安全、人人要安全、人人监督安全”的良好态势。
3、扎实推进双基建设，筑牢安全管理的基本防线
“双基”建设是河南能源集团探索多年形成的行之有效的安全管理模式。高山煤矿按照永贵能源有关文件精神，成立了“双基”建设工作领导小组，密织了安全管理网络综合体系，形成了事事有人管、事事有人抓、全员抓安全的组织体系；制订了双基考核办法，对本部门、通防部、机电部、生产技术部、企管部、人力资源部、财务部、供应部、后勤服务公司分项考核，并在考核中不断完善相关制度，特别是对基层区队加大考核力度，并严格按要求考核。同时强化了隐患排查治理工作，推行手指口述工作，做到预防为主，防治结合，实现安全关口前移为主要内容的岗位练兵活动，职工的综合素质日渐提高，个别区队和个人有显著提高，曾受到永贵公司的认可。通过“双基”建设，矿井实现了管理漏洞、现场隐患、行为“三违”明显减少，安全无事故的“双基”建设安全工作体系。
4、践行“五自”管理，构建安全生产长效机制
结合上级公司文件制定下发了高山煤矿“五自”管理办法，并在双基中认真检查。一是加强矿井自主和系统自控管理，提高安全管理水平。定期召开安全办公会，每天召开早调度会和晚调度会，对全矿本月的安全生产状况进行认真分析总结，对下月的安全重点工作进行总体安排和部署。二是以区队内部三级考核、以区队“双基”工作的双向认证为重点，推进区队自治、班组自理和个人自律的建设，完善和健全班组各项管理规章制度，紧抓现场管理，严防死守，做到安全管理在班组、质量控制在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组，真正实现班组自理，并开展星级员工争创等活动，提高员工的荣誉感和责任感，切实做到上标准岗，干标准活，实现员工完全自律。
二、安全隐患排查治理情况
在安监员严格履行日常安全监督检查的同时，安监部管理人员定期下井排查隐患，并每周组织开展一次对矿井各系统的全面检查，对每次检查出的各类安全隐患及工程质量问题及时下发整改通知单，对查出的隐患严格按照“五定”原则进行整改，并形成闭环管理。同时根据检查情况进行责任追究，从而有效地提高了我矿的安全管理工作，为实现全年安全生产目标打下了坚实基础。
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一季度总结和二季度计划
2017年一季度，aaaa管理处坚定不移的执行公司各项指示精神，把为业主提供全面、优质的物业服务做为第一要务，有条不紊地开展物业管理工作。现将一季度重点工作汇报如下。
一、一季度工作完成情况
（一）服务工作 稳定有序
1. 常规工作 有条不紊。一季度aaaa管理处共计完成接待任务29批次、486人次、内部会议131批，2235人次；完成日常维修6800余次、共计发现危险处理危险源点并整改12项,处理各类应急事件1起；为业主提供餐饮服务38046人次；且服务零投诉。
一季度，管理处配合业主单位顺利完成上级公司对辖区内六氟化硫气体回收处理中心的验收工作，工程部工作的技术实力，已基本得到业主单位认可；配合公司安质部完成对煤气房及辖区内消防设备的专项检查及整改工作；同时，因有计划开展“光盘”行动、清洗篮球场围栏、清理园区外围生活垃圾等物业服务工作，受到业主单位的肯定和表扬。
1
生，维护了良好的办公、生活秩序；在节后，管理处重点强调劳动纪律，召开职工动员大会，收心提神，部署2017年重点工作、积极开展各类设施设备恢复运行的检查及保养工作、同时，因高效扫雪，获业主领导肯定。
3.安全生产 常抓不懈。针对2月上旬出现的冰冻天气，管理处对园区内的各种设备、消防和排水管道进行防冻维护，特别加强了对特殊位置设备的防冻措施，将隐患消灭于萌芽状态，有效确保业主单位的正常办公、生活秩序。
针对3月昆明出现的暴-力事件，管理处严格执行公司通知中的相关要求，加强对进出人员、访客、车辆及施工单位的人员、车辆的核查力度，谢绝一切无证人员和车辆进入辖区，同时增加周界及园区的巡逻频率。截至3月底，管理处已有效拦截销售人员7批次、无证入场人员91人次、无证入场车辆279辆，有效确保了aaaa管理处的辖区安全。
（二）管理工作 细致严格
1. 考勤管理 严惩不贷。一季度管理处重点强调员工劳动纪律，不仅下发通知要求各部门严肃考勤纪律，而且对违反《员工手册》的员工，严惩不贷。管理处于2月开展《员工手册》学习活动，并在3月制作“aaaa管理处‘应知应会’（初稿）”并在员工中普及。截至3月底，管理处因《员工手册》测试不及格而受到考核的员工共计5人、因违反《员工手册》相关规定而受到考核的员工共计7人。
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账中，新增设备维修次数、更换配件名称、日期及频率、厂家维修建议等信息。目前，已完成对电梯、消防系统的`设备登记工作，预计2017年6月前完成辖区内全部设备的“身份”登记工作。
3. 餐饮服务 稳中有拓。餐饮部向业主派发新设计的《菜肴口味意见征询表》，多角度了解业主口味，尤其是业主方领导层的口味,以数据为基础，努力开发新菜肴；同时，利用班前会制度，实现了“考核出勤，一看便知；检查风纪，一目了然；安排工作，一步到位；组织学习，一如既往 ”的管理目标。
4. 会务接待 一专多能。为实现培养“一专多能”复合型人才的目标，综合部接待组率先施行轮岗制度。2月下旬综合部前台接待岗与高管接待岗各抽调一名员工开始轮岗学习，并于3月3日，施行综合接待人员至餐厅轮岗学习的培训计划。
5. 护卫保障 强化培训。一季度，护卫部进一步加强了员工军事技能的训练，完善各种应急预案，提升员工竞技水平，将理论知识、操作训练、实际应用三者相结合，确保为业主提供更加优质的服务。同时，管理处根据实际工作情况更换到期灭火器并更新每台灭火器的台帐，确保了消防设备台帐，更换有记录，检查有计划。
二、目前存在的问题和困难以及整改措施
问题与困难1：部分物业帐款未能及时收取
aaaa管理处现有业主餐饮费用累计？元，因支付方途
径的限制，未能及时收取。
解决方案：针对业主餐饮费用的收取问题，经管理处与业主单位协商，目前，该笔费用将通过“物业管理费”等渠道缴纳。
此外，经管理处多次沟通和协调，业主单位现已同意出资改造煤气管道并支付煤气使用费用，预计仅此两项，2017年可为公司节约费用？元。
问题与困难2：硬件基础薄弱 全面对标需时间
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