工作心得的写作可以培养我们的观察力、思考力和表达能力。在职场中，每个人都有自己独特的工作心得，下面是一些实战经验和心得分享，希望能对大家有所帮助和启发。
ipqc的工作心得体会
随着科技的不断发展，许多公司的生产流程已经不再是传统的手工生产，而是引入了一些自动化的生产线和机器设备，这些现代化的生产模式需要更多的精准度，以保证产品的质量和生产效率。此时，IPQC的作用就非常重要了，IPQC全称为中间品检验员，是制造业人员中的重要一员，主要负责中间产品的过程控制和优化。在我工作了一段时间后，我对于IPQC的工作，有了一些见解和心得体会。
第一段，IPQC的职责与意义介绍。IPQC是负责产品加工的中间检验员，力图在制造过程中防止缺陷，保证每个零件的品质，提高产品的质量。IPQC可以从四个方面着手：工具的使用，员工的操作，过程的控制、品控的管理。IPQC在产品生产中的重要性不言而喻，可以解决一些制造过程中的问题，防止大量的时间、能源、材料和人员被浪费，同时，提高了制造企业的过程效率和产品质量。
第二段，IPQC工作中的要点，流程及技能要求。IPQC为了确保生产质量，需要对生产过程进行检查，控制制度流程，此种要求就需要IPQC工作中的流程和检查要点。IPQC首先要了解生产过程和产品的质量标准，了解不同的工艺参数和相关测试方法，必要的使用设备，观察加工过程中是否有缺陷和问题，以及对运营过程中产品的质量进行评估。同时，IPQC还需要具备团队协调和管理能力，能够进行有效交流和误解的解决，这有助于加速制造流程并提高生产效率。
第三段，应用自身经验和知识进行监控和测试，了解过程中可量化的问题并提供解决方案。IPQC需要具备正常的技能和相关知识，通过对成本和质量进行评估，提供相关生产方案建议。通过这种方式，IPQC降低了制造流程中的错误几率，避免了浪费和时间损失，同时通过持续的修正和优化，能够从质量和效率角度得到显著的提高。
第四段，IPQC在工作中如何提高团队合作性和领导能力。IPQC需要展示出强大的领导能力，能够与其他团队成员建立积极的合作关系，有需要时提供服务和支持。IPQC还需要持续学习，掌握新的技能和技术，有助于身为IPQC的员工提高自己的能力，优化生产流程，完成项目开发和测试。
第五段，我的心得和体会。在我工作了一段时间后，我深刻认识到了IPQC在制造过程中的重要性，我也自然而然地对于工作内容和目标有了更清晰的了解。我意识到了IPQC工作需要细心的观察和分析，仔细研究制造过程。同时，我也发现如果领导能够鼓励员工的成长，可以形成更好的团队协作，实现计划和目标，实现项目的有效运营。
总之，IPQC是成为优秀生产人员不可或缺的一员，提高生产质量和效率的保证。IPQC的工作需要细心和专业的知识技能，只有这样，才能通过团队协调和领导能力，打造出制造企业不可或缺的一支重要力量，提升企业的生产竞争力。
Ipqc
IPQC（In-processQualityControl）是指过程中的质量控制，在生产过程中，通过实施IPQC，可以及时发现问题，避免不良品的产生，提高产品质量。作为质量控制的重要环节，我在工作中体会到了IPQC的重要性和作用。
第二段：IPQC工作的准备和要求。
在进行IPQC工作之前，首先需要进行的准备和要求是对生产工艺的了解。只有深入了解生产工艺，才能明确产品的关键控制点和合理的质量标准。此外，还需要具备良好的观察力、判断力和沟通能力。观察力可以帮助我们及时发现问题，判断力可以帮助我们判断问题的严重程度和影响范围，并作出相应的处理和决策。沟通能力在IPQC工作中尤为重要，通过与生产操作人员的密切合作和沟通，可以更好地了解生产现场的实际情况，及时掌握问题的核心和本质。
第三段：IPQC工作中的注意事项。
在实施IPQC的过程中，有一些注意事项需要我们特别关注。首先，要重视细节。细节决定成败，在IPQC工作中，经常会遇到一些微小的问题，虽然看似不起眼，但却可能会导致产品质量问题。因此，我们在进行IPQC工作时，要对每一个细节都保持高度的警惕，并且在发现问题后，要及时进行记录和处理，不能掉以轻心。其次，要保持公正和客观。作为质量控制的一员，我们不能带有个人主观意识对产品进行评判，要以客观的眼光和标准进行判断，确保每个产品都能符合质量标准。最后，要善于总结和反思。IPQC工作虽然是一种日常性的工作，但是每次工作都会有不同的情况和问题出现。我们应该及时总结工作中的经验和教训，及时调整和改进我们的工作方法。
第四段：IPQC工作中的困难和挑战。
尽管IPQC工作的重要性不言而喻，但是在实际操作中，我们也会面临着一些困难和挑战。首先，是生产节奏的压力。在生产线上，往往需要快速高效地进行生产，这样就给IPQC工作带来了一定的困难，因为我们需要在高强度的生产过程中，保持高度的警觉和细心观察，这对我们的身心素质提出了更高的要求。此外，作为IPQC工作人员，还要与各个部门密切合作，需要积极沟通和协调，这也需要我们具备较强的沟通和协作能力。
第五段：IPQC工作的收获和启示。
虽然IPQC工作中有一些困难和挑战，但是通过我的实际工作体会，我发现了一些宝贵的收获和启示。第一，IPQC工作使我更加了解了生产线上的实际运作情况，加深了我对产品质量的认识。第二，通过IPQC，我有机会与生产操作人员进行深入沟通，了解他们的工作方式和需求，这有助于我更好地指导他们，并发现问题的根源。第三，IPQC工作要求我们具备果断和灵活的处理问题的能力，锻炼了我的决策能力和应变能力。这些收获和启示对我的职业发展和个人成长都具有积极的影响。
总结：
IPQC工作是质量控制工作的重要环节，通过实施IPQC，在生产过程中及时发现问题，避免不良品的产生，提高产品质量。在IPQC工作中，我们需要具备对生产工艺的了解、良好的观察力、判断力和沟通能力，同时还要重视细节、保持公正和客观、善于总结和反思。尽管IPQC工作存在困难和挑战，但是通过这项工作，我们可以更好地了解生产现场，与操作人员进行有效沟通，提升自身的决策能力和应变能力。IPQC工作的收获和启示对个人成长和职业发展具有重要的意义。
ipqc工作中的心得体会
IPQC全称为In-processQualityControl，中文翻译为过程控制质量。在生产过程中，IPQC作为一个非常重要的环节负责监控、检测和控制产品的质量，确保产品符合质量要求。在实践中，我也参与了IPQC的工作，收获了不少心得体会。
第二段：IPQC工作的流程。
IPQC的工作流程通常包括五个阶段：
1.提前准备：准备IPQC检测所需的设备和工具，并且确认材料是否符合质量要求。
2.检测前检查：检查机器和仪器是否正常，准备清洁工具和消毒用品，确认操作人员是否具有相关技能并且有足够的经验。
3.实际检测：对加工过程中的原材料或半成品、零件进行检测，包括使用仪器和人工检测。
4.处理：当发现问题时，及时进行处理，比如修复或更换零件、调整设备或调整工艺。
5.总结：总结项目检测结果，对整个检测过程和结果进行分析和评估，制定改进措施以提高检测效率和质量。
第三段：IPQC工作的准备和培训。
IPQC工作不是一件简单的事情，需要合理准备和培训。首先，需要明确检测时要使用的工具和仪器，确认工具是否符合检测要求和使用状态良好，可以有效保证检测的准确性。针对一些新的工件，需要先了解有关工件的信息，包括加工过程、材料等，了解材料的物理性质等因素，再进行相应的检测和分析。其次，还需要培训检测员，对检测项目的流程操作及人工检测技巧进行详细教学和讲解。
第四段：IPQC工作中的技巧和应对措施。
IPQC的检测项目众多，有些检测工作需要机器来检测，有些需要人工检测，其中有些需要对检测结果进行分析和总结。在实践中，我总结出一些技巧和应对措施，如防止机器失灵，要注意机器的定期保养和修理，发现异常要及时处理；在进行人工检测时，要考虑到人员的疲劳和视力问题，要时常休息和集中注意力；在处理问题时，要严格按照公司的要求和流程操作，不能凭个人经验随意处理。
这段时间以来，我的IPQC工作经历增长不少，学到了很多宝贵的经验。我发现，IPQC工作不仅仅是机器或仪器的问题，更是人的责任和态度。作为一个IPQC检测员，我们必须紧张而又细致的检测每一个环节，不能漏掉任何一个环节，否则就会影响产品的质量，从而给公司和消费者带来不好的影响。除了要仔细、严密、认真对待每一个检查项目，我们还需要掌握一定的临场处理能力，能够及时准确地处理和解决不同的问题，避免影响生产进度。最重要的，IPQC工作还培养了我团队合作精神、责任感和自我管理能力。
结尾：
IPQC工作中，要注意准备和培训、技巧和应对措施、细致和认真等方面。这份工作并不轻松，但是也让我懂得了更多的工作意义，培养了我的责任感和合作精神，同时也让我成长和练习了思考和解决问题的能力。
ipqc工作总结心得_iqc工作心得体会范文
一、ipqc概述：
ipqc(inputprocessqualitycortrol)中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。产品的制造的全过程，我们称之为制程，巡回检查的发现品质异常且反馈出来，并联合其它技术人员解决的过程称之为控制。如何采用方法去发现品质异常?如何统计不良现象和追踪品质异常?如何有效的推动制程品质改善?是我们ipqc平时工作的重心所在。
在产品生产过程中，产品不总是完美的，势必产生品质异常，如时段直通率较低，返检率偏高，出现品质隐患等等。此时我们就要把品质异常及时反映出来，并联络相应的技术工程师，尽快分析和解决，将品质异常降至最低点，确保产品生产的顺利进行。
通常将ipqc比喻成“天气预报员”，在生产产品的一个过程中，我们处于一个巡查观察的状态。利用各种产品工艺流程的程序与标准，准确掌握当时的“天气情况”，预防制造过失的发生，降低品质事故的发生几率。正是通过在品质问题的初始阶段发现问题和在造成危害之前消除或者减少产品的成本，最终实现预防控制这一目的。
二、工作经验分享：
我在平时工作过程中，主要有以下三方面的经验：
1、采用有效可行的方法，可提高工作效率。
它主要包括以下两种方法来进行分析：
(1)第一种方法：作比较：有比较才有鉴别。当我们接触到几款相似机型，特别是派生机，他们是孪生兄弟，外观也可能一模一样，容易混淆。
不比不知道，一比就清清楚楚：dv987是从dv985变化而来，仅dv987增加4合1读卡及usb功能，实际是可以认为dv987是dv985的派生机。我们知道他们的区别，抓重点，针对性强。那么巡查过程中就清楚该从他们的区别是否读卡和usb功能着手了。
实例二：对于同一类派生机同时出现再拉上怎么办?清尾机、保修机都是这种现象的典型代表。这种大杂烩式生产在保修机中最为常见，怎么办?还是老办法，做个比较让他们原形毕露：
下表是dv973k系列机型的区别与联系：
a、输出板/ok板/主面板/副面板四种机型一样;。
b、解码板只有dv973k板号不一样，其余三款一样;。
的不同的电源方案存在;。
d、软体：dv973k-3和dv973k-4软体一样，其它两款不一样;。
e、机芯：除dv973k-5使用hd65光头外，其余三款使用hd62光头。此时我。
们就针对以上五点对dv973k系列机型加以区分，即使你四种甚至更多的机型。
出现在拉线上我也不怕混淆，这个方法长期采用你会对各款机型的派生系列的情。
况了如指掌，那个时候你就告别手忙脚乱了。
(2)第二种方法：分类别：如果机型太多，杂乱无章无处着手，一时难以把握好。
各种机型的的具体情况的时候，怎么办?建议采用分类别的方法，将其分门别类，
把他们的区别与联系区分清楚，找出各机型的规律所在，那么你巡拉时得心应手。
但是注意选择统一的分类标准。
我司dvd按外形可以分为普通dvd和便携dvd两大类。
其中我们可以对普通dvd又进行分类;。
我们按照机芯框架可以分为托盘式dvd和吸入式dvd(见下表)。
还有，我们按照芯片类型可以分为b版，c版，d版，e版，f版。
我们按照其功能可以分为：歌霸系列。高清系列，读卡系列。普通系列等。
我们按照是否可以输出高清状态可以分为高清dvd和非高清dvd。
我们按照是否带读卡功能可以分为读卡dvd和非读卡dvd。
举一反三，实时掌握各款机型之间的区别与联系，在巡查的时候就不怕将机型混淆，把各款机型的功能作为一个重点。只要你能够将各种型号的影碟机一一对号入座的话，那么你可以很轻松的把你的手头工作做好。
另外，实际工作中更多的方法，比如联想法，即进行全面的辐射。实际应用能达到触类旁通的效果。如果同一种物料在某款机型上出现品质异常的话，我们马上联系。到其它的使用同一物料的机型上是否有此类品质异常的存在?由dv973k想到dv981，由dv977k-10想到dv977k(06)和dv977k(06f)，由dv985想到dv987等等，形成一串连锁反应。如此一来，我们很快就掌握了由局部到全面的“天气情况”，做到心中有数，有备无患。
2、培养良好的两个工作习惯，更利于工作。
两个工作习惯概括起来就是两个字：细、勤。
第一个“细”：就是细心不能马虎。从事品质工作的同事对此点应该时深有感触的，只要你稍有大意，品质异常随即而至，品质事故是难预见的，他来到之前不会跟你打招呼的，所以革除马虎之心是从事品质事业的第一要务。一旦你长期形成不细心的不良习惯，很可能在工作中遇到麻烦。当然，习惯成自然，这也是长期积累和改进的过程，绝非朝夕之功。
在巡拉的过程中我们是要检查物料的。我采用的“物料代码三一致原则”，细到每一件物料。bom上的物料代码对应于sop上的物料代码，还有物料标识贴上的物料代码，三者应保持一致，同时根据sop上的物料规格和实际使用量来确认物料是否正确。当然，要保证当前使用的bom和sop的是最新且有效的。
下面以dv985的某一种物料为例：
我们平时巡查过程中，要养成一种工作习惯，检查物料的时候，可以采用物料代码三一致原则，细心对照bom。sop。和物料标识贴。三者是否保持一致了，我们就可以继续检查下一种物料了。
第二个：勤：勤就是勤快，多巡拉。一勤天下无难事。生产线是运动的，品质异常也是未知的，，因此你必须勤，实时监控拉线上的产品品质状况，不能长时间的不闻不问。
幸心理而想偷偷懒。因为品质是变化的，随着5m1e的不断影响，品质异常随时可能发生。可能今天上午没有异常，下午就出现了异常。虽说不能立竿见影，万无一失，也能够起到防范于未然。长期坚持会养成的这一良好的工作习惯，对工作帮助极大。
3。掌握必备的三种知识，更好的去工作。
第一种是电子知识：从事电子作业，要懂基本的电子知识，对常见的电子元器件熟悉，要了解基本的电子电路的组成，必备的电子知识的掌握的，同时尽可能的深入学习，为更深层次的挖掘问题做准备，当然对你的工作大有裨益。
第二种是品管知识：从事品质管理必须了解品质管理的相应知识，比如iso9000族系列的管理理论，树立正确的品质理念，结合公司的实际工艺水平，遵循国际国家行业标准，按照公司的tqm理念和品质管理流程严格执行。当然品质是无止境的，不能苛刻也不能放松，要以能够满足顾客期望的能力为前提，正确合理把关。
我个人平时要多多拓宽知识面。除了熟悉公司的程序文件和流程之外，主要从以下几个方面去学习：
2、理解质量管理的职能(计划、组织、领导、控制);。
3、尽可能地多了解世界标准，国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;。
4、熟悉本产品实现所需的过程及控制要求并写一些总结经验;。
6、认真理解统计过程控制的含义，了解统计过程控制的作用和特点;。
7、理解质量改进的概念及意义，多使用质量改进的常用工具并善于总结出好用的工具。
第三种是数理统计知识：数据是分析问题重要依据。善于归纳和总结，使用正确的概率统计方法和利用更多更好数学原理，得出更精准的数据对问题的解决无疑是有益处的。作为一个ipqc当然要对这方面的知识应有所涉猎，如何在数据上下功夫，就全看你的自己对数据的理解度。
下面举一个最常见的qc手法应用的实例：
下图是某保修机机型的一个月的不良元器件的柏拉图数据分析：
从图中可以看到：ic不良，机芯不良，电容不良居不良数量的前三位。其三者之和占到总数的89。11%，那么ic不良，机芯不良，电容不良这三项是我们重点观察对象。我们有针对性地锁定目标在某一时间内，对其全面监控，得出有用的数据为问题的分析和解决提供实施依据。
柏拉图作用：将收集之数据，以不良原因、不良状况、不良发生位置等不同做个分类，找出比率最大的项目或原因，即二八法则，对80%以上的项目作重点跟踪。并且以所构成的项目依照大小顺序降序排列，让人看起来一目了然。在实际数据的取样过程，采用合适的统计方法会达到事半功倍的效果。
结束语：要使我们的工作更完善，完全不依赖经验的话，就必须将其标准化，系统化，简单化。使得更多的新手上路容易。但是实际工作过程中很难做到，所以适当的经验积累是必要的。
当然每个ipqc巡查方式不尽相同，人的思维方法和考虑方向也不一样。以上仅是本人的平时工作中的一些方式方法。在此写了下来，不当之处敬请各位同事指正，不胜感谢!
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Ipqc
第一段：引言(100字)。
Ipqc(In-ProcessQualityControl)工作是生产过程中质量控制的重要环节。在我进行Ipqc工作的过程中，我深刻体会到了它的重要性，并积累了一些经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在Ipqc工作中的心得和体会。
第二段：认识Ipqc(200字)。
首先，了解Ipqc的概念和目标是非常重要的。Ipqc是指在生产过程中对产品进行实时监控和检验，以确保产品在每个生产阶段达到规定的质量标准。这个过程包括对原材料进行检验、生产过程中的监控和检验、以及对成品进行检验。通过Ipqc工作，我们能够及时发现问题，防止不合格产品流入下一道工序或最终进入市场，从而保证产品质量。
第三段：Ipqc工作的有效实施(300字)。
要将Ipqc工作有效地实施，需要注意几个关键点。首先，需要建立规范的工作程序和标准操作流程(SOP)，确保所有操作都符合要求。其次，培训和指导员工是至关重要的，他们需要了解工作的重要性和操作方法，并具备相应的技能和知识。另外，要确保监控设备和工具的准确性和可靠性，以便获得准确的数据和检测结果。同时，及时跟踪并解决产品的质量问题，避免类似问题再次发生。最后，要进行定期的内审和外审，以确保Ipqc工作的持续改进和符合相关标准。
第四段：Ipqc工作中的挑战和应对策略(300字)。
在Ipqc工作中，我们面临着一些挑战，如快节奏的生产流程、复杂的产品工艺和巨大的工作压力等。为了应对这些挑战，我们需要保持高度的专注和敏锐的洞察力，能够准确判断并解决问题。此外，合理分配工作负荷、精心计划和组织工作，提前做好准备，也是十分重要的。与同事和上级密切合作，相互支持和交流经验，可以共同应对挑战，并取得良好的成果。
第五段：Ipqc工作的收获和价值(300字)。
从事Ipqc工作，我不仅学会了如何进行质量控制，还培养了细心观察、识别问题和解决问题的能力。我能够在繁忙的工作场所中保持冷静，及时发现并解决质量问题。此外，Ipqc工作的执行和改进还能够提高公司的产品质量，提升客户满意度，并增加公司的竞争力。因此，我深信Ipqc工作对于一个企业来说非常重要，也对个人的成长有着积极的影响。
结论(100字)。
通过我的实践和经验，我深刻认识到Ipqc工作的重要性和挑战。在未来的工作中，我将继续努力学习，提升自己的能力，并积极参与和推动Ipqc工作的改进。我相信，通过不断地追求卓越和持续改进，我能够为公司的发展和产品质量的提升做出更大的贡献。
ipqc的工作心得体会
IPQC(IntegratedProcessandQualityControl)是指集成的流程和质量控制，它强调在整个生产过程中质量与流程的无缝衔接，以确保产品的质量稳定和符合标准。作为一个IPQC质检员，我深知这项工作的重要性，本文将介绍我在IPQC工作中的心得体会。
二、理解产品要求。
IPQC的第一步是理解产品要求，这是一个至关重要的环节。我们必须熟练掌握产品的特点、材料、工艺流程等，并且了解产品的标准与要求，以便在生产过程中能够发现问题并及时处理。同时，我们也要通过与工程师和生产部门的沟通，了解他们的工作流程和需求，以便有效地将质量控制流程融入到整个生产流程中。
三、严密把控过程。
IPQC的另一个重要环节是把控生产过程。我们要始终关注每一个细节，确保生产过程中的每一个环节都得到了严密的把控。例如：原材料的标识、二次加工的程序及记录、设备的保养与维护等，这些都是需要认真把握的环节。同时，我们也要严格执行各种质量控制和验证，如SPC、自检、互检、巡视检查等，确保生产的每一个工序都符合标准要求。
四、成为多面手。
作为一个IPQC质检员，我们需要具备多方面的技能。首先，我们需要具备扎实的专业知识，在生产过程中能够理解和运用质量控制技术。其次，我们需要具备优秀的分析和决策能力，能够快速有效地通过数据分析和问题识别，确定问题所在并给出正确的处理方法。此外，在日常工作中，我们也需要具备良好的沟通协调能力，与各部门进行紧密的合作，确保IPQC的工作能够顺利进行。
五、总结。
在IPQC的工作中，我们是品质的守卫者，需要全面关注生产过程，从源头控制质量。只有通过努力不断提升IPQC的质量和技能，才能让生产流程变得更加稳定高效。总之，IPQC需要有持之以恒的耐心和细致的观察力，也需要具备科学和系统性，这就需要我们不断充电学习，提高自己的实际能力。
ipqc工作心得体会
IPQC全称为InProcessQualityControl，是指在生产过程中的质量控制，也是我们工厂质量控制的重要环节之一。IPQC质量控制的流程包括了原材料进厂检验、生产过程监控、前段和后段检验等。作为一份质量控制的工作，这项工作要求IPQC员工严格按照要求操作，懂得自我反思，不断提高自己的工作技能和责任感。
第二段：实践。
在公司这一年多的时间里，我一直从事IPQC工作。初入职场，我认为这份工作本身就是非常枯燥和重复的，要做的就是一个一个地按照流程来排查和检验产品的质量是否合格。但是，经过一段时间的实践，我已经意识到，即使是这样看似单一的工作，也需要有高度的责任感和细心态度，才能够更好地完成。
第三段：思考。
除了要认真对待工作中的每一项环节之外，在一段时间后，我也深刻地意识到，IPQC工作也是需要思考的。在客户投诉、工艺改进、生产故障等问题出现时，我们IPQC员工也需要积极地思考，寻找和定位问题，并及时采取措施解决问题。这样，才能够不断提高生产效率和产品质量。
第四段：交流。
IPQC工作是要和工厂的各个部门进行有效沟通的一项工作。因此，我也逐渐学会了如何和生产、质量、工程等各个部门进行沟通和有效地协作。在生产制定中，IPQC质量控制的角色是至关重要的，并可以大大降低因不同部门之间沟通不清而导致的生产故障等问题的出现。
第五段：总结。
作为一项质量控制的工作，IPQC工作需要员工高度的责任感和细心态度，这有助于提高工作效率和产品质量。同时，在此工作中，员工也需要积极地思考和与各个部门进行沟通，才能更好地定位问题，并提高沟通的效果。只有这样，IPQC工作才能够取得更好的质量控制效果和企业生产效率。
Ipqc
Ipqc(In-ProcessQualityControl)是指在生产过程中进行的质量控制工作。作为一名Ipqc工作人员，我在工作中积累了一些心得体会，这些经验让我更加熟悉质量控制的流程和方法，也使我对质量管理有了更深刻的理解。在接下来的文章中，我将分享我在Ipqc工作中的主要心得体会。
首先，我意识到沟通的重要性。在进行质量控制工作时，与生产人员、技术人员和其他质量部门的同事之间的良好沟通至关重要。只有通过及时有效地沟通，我们才能了解生产过程中的问题和风险，并采取针对性措施以减少质量问题的发生。因此，我始终保持积极主动地与相关人员进行沟通，共同解决质量问题，并及时向上级报告重大问题。这种沟通和协作精神大大提高了工作效率和质量水平。
其次，我发现持续学习对于提高工作能力和质量控制技巧至关重要。在Ipqc工作中，质量控制规范和标准不断更新，新的检验方法和仪器设备不断出现。如果不加强学习，就很可能跟不上时代发展的步伐。因此，我经常参加相关培训和学习，阅读最新的质量管理杂志和书籍，与同行交流经验，不断提升自己的专业知识水平。通过持续学习，我不仅了解了最新的质量控制技术和方法，也增加了自己的工作能力，提高了工作效率。
第三，我清楚了精益思想在质量控制中的应用重要性。精益思想是一种通过消除浪费和不必要的步骤来提高生产效率和质量的方法。在我的工作中，我始终关注质量控制过程中是否存在浪费的环节，并提出改进措施。例如，在某个生产过程中，我发现了一个不必要的检验步骤，通过与技术人员沟通和修改流程，顺利完成了去除这个环节的工作。精益思想的应用不仅大大提高了质量控制的效率，还减少了浪费和生产成本。
第四，我意识到团队合作对于工作的重要性。在Ipqc工作中，我们往往需要与不同的部门和岗位的人合作，共同完成工作任务。良好的团队合作不仅可以提高工作效率，还可以增加工作的乐趣。我的团队经常通过开展团队建设活动来提高协作能力和团队凝聚力，例如组织拓展训练、户外活动等。这些活动不仅让我们更加了解彼此，也增加了相互支持和合作的信任感，使我们能够更好地完成工作任务。
最后，我认识到持续改进是一个不断进行的过程。质量控制工作中总会出现问题和挑战，唯有不断改进才能逐步提高质量水平。我们经常对质量控制过程进行分析和评估，找出问题的原因，并提出改进方案。通过反思和总结，我们可以不断改进工作方法和流程，提高工作效率，并减少质量问题的发生。持续改进的思维方式和方法已经成为我在Ipqc工作中的重要信念和行动准则。
总而言之，通过多年的Ipqc工作，我深刻体会到沟通、学习、精益思想、团队合作和持续改进对于提高质量控制工作质量和效率的重要性。这些心得体会不仅使我个人在工作中不断发展和成长，也为公司质量管理带来了积极的影响。我相信，在未来的工作中，我会继续秉持这些信念和准则，不断提升自己，并为公司的质量控制工作作出更大的贡献。
ipqc工作总结心得
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,提升产品品质.
一：ipqc应重视首件.量产.
1.一批产品开始投产时,进行首检.
2.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.
3.首件,量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.
二：ipqc应重视巡视.
1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.
2.可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.
3.及时检查各工序变更之物料是否符合要求.
4.当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.
5.及时检查成品的各项是否符合要求.
现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.
ipqc工作中的心得体会
IPQC，即在生产过程中的过程控制员，是一项非常重要的工作。在工作中，需要依据质量控制工作标准和流程，对每一个生产环节进行监控和控制。在这个过程中，我得到了以下的经验和体会：
一、协作能力。
在IPQC的工作中，我发现协作是非常重要的。我们需要与生产工人、生产主管以及质量管理部门进行有效的沟通和合作。每个岗位都是一个环节，只有紧密协作才能保证整个生产线的顺利开展。我经常和同事们交流，互相学习，共同改进工作流程，提升质量。
二、责任心。
IPQC的特点是在生产过程中持续监控，及时发现并解决问题。在工作中，我经常检查产品和设备的质量，确保能够及时发现和处理问题。如果出现了质量问题，我们需要及时向生产主管和质量管理部门汇报，并给出有效的解决方案，确保产品质量。
三、耐心和细致。
IPQC需要耐心和细致，因为这项工作需要多次检查。很多时候需要进行重复的检查，这很考验我们的毅力和耐性。同时，对细节的关注和处理才能把控每个环节的质量。比如检查产品的大小、重量、颜色、外观等，每一个细节都反映着产品的质量，我们需要严格把关。
四、沟通能力。
IPQC工作需要和多个人员进行沟通，包括工人、主管、质管等。每个人员都有不同的角色和职责，如何协调不同的意见，达成共识是非常必要的。同时，及时与其他部门沟通，汇报问题，协商解决办法，能够更好地提高生产效率。
五、学习意识。
IPQC是一个需要不断学习和提升的工作，因为生产技术和质量标准是不断变化和更新的。我们需要不断学习新技术、新知识，不断提升自己的知识和技能，才能适应新的工作要求。同时，我们也要学习先进的管理方法和理念，这对我们在IPQC工作中提升自己也非常有帮助。
总的来说，在IPQC的工作中，协作能力、责任心、耐心和细致、沟通能力、学习意识是非常重要的。只有不断学习、不断提高自己，才能更好地为企业生产提供优质的产品和服务。
ipqc工作中的心得体会
在医药制造企业，IPQC是非常重要的一环，它是在生产线生产过程中对产品质量进行检测和控制的环节。作为一名IPQC，我深深地感受到，这项工作不仅仅是检验检查，而是需要思考、判断以及解决问题的能力，下面我来分享一些我在这一工作中的心得体会。
第二段：避免盲目检查，注重实质性问题。
在IPQC的工作中，有时候由于过于在意检查次数而导致浪费很多时间在检查表上，我们应该避免这种盲目的检查。我在工作中会将不同部位的检测项目安排在不同的时间点里，根据产品特点来进行合理的排布。如此一来，不仅能够节省时间，同时能够将更多的精力集中到实际出现的问题上，及时解决实质性的问题。
第三段：发现问题及时沟通。
在IPQC的工作中，我深刻认识到了问题的及时沟通对于整个工作流程的影响。如果我们发现了一些问题，就需要及时和生产部门或相关人员沟通，理智的探讨问题的本质和解决方法。在这个求快求实、保证质量的过程中，及时沟通是必不可少的，它可以更快地解决问题，确保质量。
第四段：学会分析，提高独立思考能力。
在IPQC的工作中，经常要面对复杂的环境和多个变量的综合影响，在这样的情况下，需要有分析问题的能力。对我而言，学会独立思考是非常重要的，有时候需要从各个角度去分析问题，再根据实际情况针对性地找到合适的解决方案，这可以提高我们的解决问题能力。
第五段：始终保持敬业精神。
在IPQC的工作中最重要的一点是要始终保持敬业精神。这意味着，我们需要持续关注行业的最新资讯、提高自身的素质，并且为客户提供高品质的产品，通过不断学习和努力提高自己的技能和水平，更好地适应当前竞争激烈的环境。
总结：
IPQC的工作是一个关键的环节，在这个过程中我们需要发扬团队精神、注重实质性问题以及提高独立思考能力。作为一名IPQC，我们需要时刻保持敬业精神，持续关注行业的最新趋势和技术革新，并且在实际操作中根据不同问题采取合理的解决方法，以保证产品质量并满足客户需求。
ipqc实习心得体会
IPQC实习是我大学生活中一段难忘的经历，通过这次实习，我不仅学到了专业知识和实践技巧，还培养了团队合作和解决问题的能力。在这个过程中，我经历了挑战和成长，收获了宝贵的经验和体会。
首先，IPQC实习为我提供了将理论知识运用到实际工作中的机会。在实习期间，我负责监控产品质量，进行各项检测和测试。通过实际操作，我深刻理解了质量管理的重要性，学习了如何识别和解决产品质量问题。同时，实习还加深了我对专业知识的理解和掌握，不仅提高了我的技术水平，还增强了我对未来工作的信心。
其次，IPQC实习锻炼了我的团队合作和沟通能力。在实习过程中，我与其他同事密切合作，互相帮助。通过与团队成员的合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，克服了个人主义的思维，增强了团队凝聚力。同时，与领导和同事的沟通交流，提高了我与人相处的能力，增强了我与他人协作的能力。
第三，IPQC实习培养了我解决问题和应变能力。在实习过程中，我经常面临各种挑战和问题，例如，产品不合格的情况，设备故障等。这些问题需要我迅速反应和正确处理。通过解决问题的经验，我锻炼了自己的应变能力和逻辑思维能力，学会了从多个角度和维度来思考问题，找到解决问题的最佳方法。
第四，IPQC实习让我明白了自己在这个行业的价值和定位。通过参与实际工作，我意识到自己在这个行业中扮演的角色和责任。我深刻感受到质量管理对企业发展的重要性，也明白了自己在保障产品质量方面的责任。这让我更加坚定了自己在质量管理领域发展的决心，也激发了我追求卓越的动力。
最后，IPQC实习让我对未来职业发展有了更明确的规划。通过实习，我对自己感兴趣的领域有了更深入的了解，并确定了自己的职业目标。我决心在质量管理领域不断学习和成长，不断提升自己的专业知识和工作能力，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，IPQC实习是我大学生活中非常宝贵的经历。通过实习，我学到了专业技能和实践经验，锻炼了团队合作和解决问题的能力。这次实习让我更加明确了自己的职业规划，并为未来的职业发展奠定了坚实的基础。我相信，通过这次实习的收获和经验，我将在未来的工作中取得更大的成就。
ipqc工作总结
时间过得飞快，转眼我在xxx公司品质部从事qa工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
一、品质标准的认识。
我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的qa或oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的oqc或qa对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们oqc在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控。
作为品质ipqc、qa、oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题。
如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏;该签名的地方却留空等。特别是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期。
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素!我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作qa时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持，让我认识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，给予我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上的支持，谢谢你们!
ipqc工作总结
各位领导：
大家好！
很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的后侧（fqc），还是品管部的oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉，完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。
现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们oqc的工作就起了很大的帮助。
作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
我们oqc职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的oqc，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
如何正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。
如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。
特别是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。
在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！
我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢？回答是否定的。
如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是pmc、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作oqc时间还不长，也就只能总结出这么多了，写的不好，还请领导能够原谅。
品管ipqc心得体会
品管(IPQC)是制造业中非常重要的一个环节，IPQC即入厂品管，是在产品加工过程中对产品质量进行控制和管理的一项工作。通过IPQC可以及时发现和解决产品质量问题，有效提升产品质量和客户满意度。作为一个质量工程师，我在参与IPQC过程中获取了很多宝贵的经验和体会。
首先，在进行IPQC过程中，我们首先要充分了解产品的要求和标准，包括产品的尺寸、颜色、用途等。只有了解了产品的各项要求和标准，我们才能更好地指导生产线上的员工进行产品加工，并进行有效的质量控制。此外，了解产品的要求也可以帮助我们更好地进行问题的分析和改进，为解决质量问题提供依据。
其次，在IPQC过程中，我们要始终保持警惕，进行全程监控。无论是产品的原材料采购、加工过程或者是最终的产品出货，我们都要对每一个环节进行监控和把关。只有全程监控，才能发现问题的根源，并迅速进行改进和纠正。只有严格的全程监控，才能确保产品的质量可控，最终达到客户的要求。
另外，在进行IPQC过程中，信息的及时和准确传递也是非常重要的。作为质量工程师，我们需要及时了解生产线上的生产情况，包括原材料的充足情况、员工的生产速度等。只有及时了解生产情况，我们才能在发现问题时能够第一时间进行处理。因此，建立一个高效的信息传递机制，确保信息的准确传递和及时反馈是非常关键的。
此外，在IPQC过程中，我们要注重培训和团队合作。因为IPQC涉及到多个环节和多个工种，在每个环节的员工都需要掌握一定的质量控制知识和技能。因此，我们需要定期进行培训，提升员工的技能水平和意识。同时，在IPQC过程中，团队合作也是非常重要的，只有团队的紧密配合和协同工作，才能够顺利进行质量控制工作，并取得好的效果。
最后，我们要不断总结经验，进行持续改进。IPQC是一个循环的过程，只有不断总结和改进，我们才能不断提高质量水平和效益。作为一个质量工程师，在进行IPQC过程中，我时刻保持对每一个细节的关注，并不断总结和改进自己的工作方式和方法。我们要在发现问题之后，及时进行根因分析，并采取相应的措施进行改进。只有不断地进行持续改进，才能提高IPQC的效果和质量管理水平。
综上所述，IPQC是一个非常重要的质量管理环节，通过经验与实践，我深刻认识到，在IPQC过程中，了解产品要求、全程监控、信息传递、培训与团队合作以及持续改进都是非常重要的。我相信，只有不断学习和吸取经验，我们才能更好地应对质量管理的要求，提供满足客户需求的产品，为企业创造更大的价值。
ipqc工作总结
20xx年，质控部在较20xx年减少2名qe,一个sqe，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。
1.标准统一方面：
质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.增设ipqc职能组：
增设ipqc组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。
3.客户投诉：
客户投诉13次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率：
客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
一次验货合格率：
qa一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献。
6.过程合格率：
过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设ipqc的价值，也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
7.来料检验合格率：
来料检验合格率为97.11%，较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引进了leeds灯罩以及新客户pinewood的奥达塑胶、镜片和摄像头。
内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的.经验尚浅，相信这一切在20xx年将会有不错的改观。
外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度;第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升;第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
架构调整：
为了更好的发挥品质监督与保证工作，qa内部将原iqc,qe,qa(出货检查)以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc(制程监督与控制)，qa(品质保证，由原qe和qa人员组成)。吕广付擅长qc管理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的qa保证工作。
2.贯彻品质理念，提升品质意识：
贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
3.提升品质专业技能能力：
培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。
4.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94.2%，本年度计划达成95%。
5.提升来料质量水平:。
由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。
6.提升领导力和团队协作能力：
通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。
7.计划增设qe一名：
由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是。
以质量检验为基础的组织架构，所以如果业务量上升的话，将拟招聘一名qe人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中，考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。
1.建议公司领导层召开部门经理会议，重述各部门之间的客户关系，以及强调各部门的责任和义务，并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务，以改善现在的不好的情况，诸如“qa发现问题，责任部门部分同事会怀疑是qa造成的(当然或许会有，如果有，我发现一定会严肃处理。)或者“ipqc发现问题，导致发生口角”，这都是不好的现象，破坏了部门间的团结。
2.建立品质管理基金。
建立品质管理基金的目的，主要是对那些对品质改善有积极作用的员工，或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的，将会根据事件影响程度给予一定的奖励，当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。
以上是质控部20xx年的工作总结以及20xx年的工作计划，请领导批评指正。
ipqc工作总结
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
为了更好的发挥品质监督与保证工作，qa内部将原iqc，qe，qa（出货检查）以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc（制程监督与控制），qa（品质保证，由原qe和qa人员组成）。吕广付擅长qc管理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的qa保证工作。
贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94。2%，本年度计划达成95%。
由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。
通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。
由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是以质量检验为基础的组织架构，所以如果业务量上升的话，将拟招聘一名qe人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中，考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。
1、建议公司领导层召开部门经理会议，重述各部门之间的客户关系，以及强调各部门的责任和义务，并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务，以改善现在的不好的情况，诸如“qa发现问题，责任部门部分同事会怀疑是qa造成的（当然或许会有，如果有，我发现一定会严肃处理。）或者“ipqc发现问题，导致发生口角”，这都是不好的现象，破坏了部门间的团结。
2、建立品质管理基金。
建立品质管理基金的目的，主要是对那些对品质改善有积极作用的员工，或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的，将会根据事件影响程度给予一定的奖励，当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。
以上是质控部xx年的工作总结以及xx年的工作计划，请领导批评指正。
ipqc工作总结
我于xxxx年x月x号加入科瑞特照明有限公司，在公司各位领导正确的领导下和各位同事的密切配合下迅速的融入公司的文化气氛中，较好的完成自己的本职工作，我在 忙碌中不断地适应，不知不觉快一个月了收获实多，感触良多，在此对一个月来自己在公司内工作做一份总结。
不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，以身作则，不断提升品质观念意识，遵从品管部各个控制作业和产品标准文件严格，严格按文件操作规范操作，主要负责在线跟踪检验和成品包装检验，收件确认，研发部门样品测试。在平时工作中发现问题时能及时像项目负责人及相关部门负责人，使得问题能及时解决。
也就跟着延长，需要不断地去跟踪了解，刚开始对数据以及解决方案记录不够详细。
越来越熟悉。加入公司之前，对led灯具认识很少。而现在加深了对公司led灯具的认识标准，也熟悉了相关的检验方法，并能实际的完成一些检验工作。
工作中经常会遇到困难，最深的体会是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务。最正确的太度是面对困难，把困难列出来和部门同事共同探讨。
一个月以来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距离领导及同事的要求还有一些差距。比如公司的led灯老化过程中常常会有死等，其中的具体原因和处理方式，可我对公司的规范及测试标准还不够了解，缺乏经验 。这将在后续的工作中不断的积累经验，并掌握测试方法和规范，同时工作中也发现包装检验，测试还不够完善，没有一套标准的方案可供参考，而都需要凭工作经验去检验，测试。这样就容易出现漏洞，希望后续工作中能够完善。
决心在以后的工作中，发扬成就，克服不足。以对工作 事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责的做好各项工作。
品管ipqc心得体会
品质管理（QualityControl，QC）是指通过一系列管理活动为确保产品或服务的质量而采取的各种预防性、发现性措施和监控手段。在制造业中，关注品质管理是保证产品质量和客户满意度的重要环节。在我参与的生产项目中，我担任了IPQC（In-processQualityControl，过程中的品质控制）工作，通过这段经历，我获得了许多心得和体会。
首先，IPQC工作需要细心和耐心。在生产过程中，我需要利用各种检测工具和设备，对产品进行各项品质指标的检测，确保产品符合规定的标准。这意味着我需要每一次都准确无误地进行检测，否则就有可能影响到整个生产线的质量。在这个过程中，我必须要非常细心，对每个细节都做到严格把控。同时，我也要有耐心，因为IPQC工作并不是一蹴而就的，需要反复检测和调整。只有细心和耐心，才能做好IPQC工作。
其次，IPQC工作强调与生产人员的沟通和合作。作为IPQC，我需要与生产人员紧密合作，了解他们每个环节的操作方法和技巧，以便更好地进行检测工作。在实际操作中，我发现有时候生产人员的技巧和操作方法可能对产品品质产生影响，我需要及时与他们沟通，提出改进建议。与生产人员的紧密合作和沟通不仅能够改进产品品质，还能够增加整个生产团队的凝聚力和工作效率。
同时，IPQC工作也需要勇于发现问题并及时采取措施。在检测过程中，我时常发现一些问题或隐患，如果我选择回避或视而不见，那么这些问题可能会在后续工序中进一步扩大，严重影响产品质量。因此，我必须勇于发现问题，并及时向生产人员和质量管理部门反馈，以便他们采取相应的纠正措施。勇于发现问题并及时采取措施是IPQC工作中至关重要的一环。
此外，IPQC工作也强调持续改进。在日常工作中，我不断总结经验，寻找不足之处，并与同事、领导及质量管理团队进行分享和讨论。通过团队的共同努力和改进，我们不断地提升了产品的品质，也为企业赢得了更多的客户和市场占有率。持续改进精神是IPQC工作中至关重要的一点，它推动着整个团队朝着更高品质的目标迈进。
最后，IPQC工作需要严守纪律和规范。在整个生产过程中，我必须要严格按照检测流程、操作规范和标准作业程序进行操作，确保自身工作的一致性和规范性。IPQC工作的纪律性要求我时刻保持高度的自律和自觉，以确保自己的每个决策和行动都能够符合质量管理的要求和期望。
综上所述，通过参与IPQC工作，我深刻体会到了品质管理的重要性以及作为IPQC的职责和使命。IPQC工作需要细心、耐心、与生产人员沟通和合作，勇于发现问题并及时采取措施，持续改进，严守纪律和规范。只有做好这些，才能确保产品质量和客户满意度。
ipqc工作计划
1．降低客户端客诉率。
2．降低oqc的退货率。
3．降低产线的oatl及oail的数据。
4．加强内部交流和产线管理人员的沟通。
5．做好ipqc的物料核对、首件检查及巡回检验。
1．落实工程师处理每个异常的改善方案，执行到位，追踪其结果。
2．我负责的线机体结构简单，机种繁多，换线比较频繁，人员流动量比较大，所以我近期的.工作重点将放在改善产线的作业不良。
3．积极协助、配合、帮助生产，品质第一，不断改善，正确满足客户的要求。
4．结合生产实际情况，有意识的向上级提出有关改善工作的建议和意见，不断完善工作方式、方法。
5．敢于坚持原则，敢于对品质负责，敢于与不良较真。
降低产线作业不良的几个步骤与措施：
1．收集每个机种在客户端、oqc、产线所发生异常的改善方案，并要求产线依方案落实执行，能得到有效的管控。
2．收集在pe修理站、产线外观修理站及各段lqc打出的不良现象及数据进行统计。将此数据反应给生产，让生产加以改善。
3．将产线生产统计相对应机种的不良数据及现象通知产线领班，并反馈给pe和qe，并对异常分析结果跟踪和反馈跟踪结果。
4．协助qe工程师分析产线不良，了解原因，找到对策进行改善，落实到每个动作上，提前做好预防措施。
5．我会采取流程反方向措施，把后段所发生的问题点向前段反应，一步一步反馈到问题的起点，从前段解决问题。
6．对于产线新人和换位作业，我会特别稽核他们的作业手法，追踪其结果。
7．出现不良现象要及时通知其他生产同款机型的ipqc注意，监督操作员有无按标准作业，宣导员工做好自检。
8．对于产线的lqc，所发生的问题列印一份表格统计出来给他们看。教导他们产品的检查执行标准和界线，品质对于企业的重要性和她们的价值观。