一个好的工作计划书应该包括清晰的工作目标、详细的任务分解和合理的时间安排。接下来是一份详细的工作计划书，帮助您更好地了解如何编写一个完整的工作计划。
综合协调组工作计划
二、确定目标
三、提高堂课质量
四、开展群体竞赛
五、抓好梯队训练
六、加强资料管理
七、做好器材管理
有标准,有计划地配置器材、设备等，落实场地、器材、设备的管理制度,确保其最大的使用率和安全性。
督查协调室工作计划
20xx年我镇以党的十八大精神为指导，深入贯彻十八届三中、四中全会和__一系列重要讲话精神，全面落实十八届中央纪委三次全会和省、市、县纪委会议精神，继续深入实施涡阳县党风廉政与反腐倡廉建设，坚持党要管党、从严治党，强化镇党委党风廉政建设的主体责任，以改革的精神推进反腐败体制机制创新和制度保障;严明党的各项纪律，坚决克服组织涣散、纪律松弛问题;坚持不懈抓好中央八项规定精神落实，强化执纪监督，持之以恒纠正“四风”加大对违纪违法党员干部审查力度，保持惩治腐败高压态势;加大预防腐败工作力度，加强对领导干部的监督、管理和教育;加强纪检监察干部队伍建设，提高履行职责能力，不断开创全镇党风廉政建设和反腐败斗争的新局面，为建设幸福美丽xx提供强有力保证。
一、深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，配合做好纪检监察体制改革。
进一步强化“两个责任”。明确镇党委要切实担负全面领导党风廉政建设和反腐败工作的主体责任，加强统一领导，健全反腐败领导体制和工作机制。纪检监察机关要承担监督责任，认真履行协助镇党委抓党风廉政建设和反腐败工作的职责。进一步明确“两个为主”。认真贯彻中央、省、市、县关于党的纪律检查工作双重领导机制具体化、程序化、制度化的意见，研究制定落实具体的细则和办法。查办腐败案件以上级纪委领导为主，线索处置和案件查办在向同级镇党委报告的同时必须向上级纪委报告。
二、严明党的政治纪律，加强对各项重大决策部署执行情况的监督检查。
加强党的纪律建设，坚决克服组织涣散、纪律松弛的问题。坚持把严明党的政治纪律放在首位，加强政治纪律教育，确保全镇各级党组织在思想上政治上行动上，督促党员干部严守党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律等各项纪律，坚决纠正无组织无纪律、自由主义、好人主义等现象。严格执行请示报告制度，敢于同一切违_纪的行为作斗争。
加强监督检查，确保各项重大决策部署贯彻落实。加强对党的十八届三中、四中全会、中央纪委十八届二次、三次全会各项决策部署落实情况的监督检查，重点开展对经济结构调整、保障和改善民生等重大决策执行情况，以及对节能减排和环境保护、水资源保护和水利改革发展、耕地保护和节约集约用地、食品药品安全、生产安全等政策落实情况的监督检查，严肃查处各种违法违规行为，决不允许在贯彻执行各项重大决策上打折扣、作选择、搞变通。决不允许搞“形象工程”和“政绩工程”。
三、持之以恒纠正“四风”，加强和改进机关干部作风建设。落实中央八项规定，纠正“四风”，重在坚持，贵在深化。要在巩固前阶段治理成果基础上，按照“问题引领、开门整改、领导带头、即知即改、标本兼治、制度完善、终端见效、群众满意”的思路，由浅入深、由易到难、循序渐进，进一步在反对“四风”、整治“机关六病”上下功夫。
四、加大查办违纪违法案件工作力度，以零容忍态度惩治腐败。
加强对反腐败工作的领导，把坚决惩治腐败作为重要任务，进一步明确反腐败协调小组的职责，建立健全查办案件组织协调机制，建立规范有序的工作模式。要严格审查和处置党员干部违_纪政纪，涉嫌违法的行为，加强同司法、审计等机关协调配合，形成反腐败合力。
突出办案重点。严肃查办贪污贿赂、买官卖官、权钱交易、腐化堕落、失职渎职案件，查办发生在重点领域和关键环节的腐败案件，查办发生在群众身边的腐败问题，以查办案件的实际成效取信于民。
抓早抓小，治病救人。注意掌握党员干部的思想、工作、生活情况，对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早纠正、早处理，对苗头性问题采取约谈、函询等方式向本人和组织核实，加强诫勉谈话工作，及时批评教育，防止小问题变成大问题。健全重大典型案件剖析制度，查找并堵塞制度漏洞，发挥查办案件治本功能。
依纪依法安全文明办案。牢固树立法纪观念，坚决纠正跑风漏气、违纪违规办案行为。认真落实办案安全工作责任制，全面排查安全隐患，坚决杜绝安全事故。强化办案安全事故责任追究，既要追究相关人员的直接责任，也要追究镇党委和纪委有关领导的责任。
五、注重源头治理，加强对领导干部的监督、管理和教育。认真贯彻落实中央、省、亳州市、涡阳县《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》，制定出台具体的实施办法，抓好责任分解和检查考核，建立健全督查、考核结果运用机制，推动反腐倡廉各项任务的落实，不断把具有柳城特点的惩治和预防腐败体系建设引向深入。深化反腐倡廉教育和廉政文化建设。充分运用主题教育、示范教育和警示教育等方式，深入开展理想信念和宗旨教育、社会主义核心价值体系教育。
六、坚定不移深化改革，切实做到纪检监察转职能、转方式、转作风。
进一步增强责任感和使命感，坚持用发展的思路、改革的办法、创新的举措，坚定不移加快“三转”步伐，不断以党风廉政建设和反腐败工作的新业绩，回应党和人民群众的期盼。
切实转职能转方式转作风。进一步明确纪检监察机关的职责定位，把工作中心聚焦到党风廉政建设和反腐败斗争主业上来，强化执纪监督，做到不越位、不缺位、不错位。结合深入开展党的群众路线教育实践活动，坚决正“四风”治“六病”，着力解决工作漂浮、口大气粗等问题。要带头改进文风会风，深入调查研究，掌握实际情况，做到情况明、数字准、责任清、工作实、作风正。
整改统筹协调工作计划
1、缺乏创新能力。主要表现为难以接受新鲜事物，思维僵化，工作保守，缺乏开拓创新，存在惯性思维。因循守旧、墨守成规，习惯于按旧思维、老套路来思考问题、研究工作；畏首畏尾、求稳怕乱，缺乏开拓创新精神，不善于用创新的办法解决难题，遇到困难一筹莫展、束手无策，坐等领导指示，貌似按程序办事，实则把矛盾和问题上交。
整改措施：强化创新意识，全面推进工作。将进一步解放思想，转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，推进科室工作不断向前发展。
2、工作标准不高。主要表现为创先争优意识不强，固步自封，安于现状，自满自足，自我陶醉。眼界不宽、站位不高，缺乏强烈的发展意识、忧患意识，不善于在大局中找定位、定目标；甘于平庸，只求过得去，不求过得硬，甚至面对落后局面依然无动于衷；习惯于自己与自己比，小成则满、小进即安，没有新追求，缺乏新动力，一些工作长期徘徊在较低水平。
整改措施：提高标准、严格要求。切实增强事业心、责任感，振奋精神、锐意进取，在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成，以高标准、严要求促进工作上水平。增强紧迫感、责任感和使命感，增强积极性、主动性和创造性。进一步加强责任意识，提高业务水平；兢兢业业，保持较高的工作热情和饱满的精神状态，丰富自己的阅历，锻炼自己的各方面能力，不断提高工作水平。工作中不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。
反思二、制度执行方面。
1、落实力度不够。主要表现为抓得不紧，监督不力，重形式不重结果，重过程不重实效。工作推进不力，定了的事情迟迟不见落实；习惯于提原则要求，不研究具体措施，不明确具体责任，抓而不细；工作布置后不检查，发现问题不及时，处理问题不到位。
整改措施：一是实行严格的目标管理责任制。将工作职责、任务和目标科学明确地分别落实到每个岗位。
二是实行严格的监督制。加大对科室、岗位、个人工作各环节进行监督检查。
2、考核不到位。
主要表现对绩效考核的定位模糊，对员工绩效考核达不到良好效果，原因是对通过考核解决什么、达到什么目的，缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对职工带来一定的激励作用，但也会加大职工心理上的负担，久而久之使职工对考核产生逆反心理。对考核工作的重视程度不够。虽然建立了很多职工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去，在实际操作中，总是借故工作繁忙，事务繁多无暇顾及，直到月底或年底才“重视考核”，匆匆进行一些主观考核和评定；或当职工出了问题时就强调考核的重要性，并亲自进行督查，而这样的考核，其效果可想而知。
整改措施：1、调整工作思路，修订考核方案。结合实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保考核不能流于形式。对原考核方案进行了修订，使考核方案更符合实际工作。2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连3、加强监督，及时沟通，实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。
反思三、安全管理。
主要表现1、安全教育培训走形式，安全知识竞赛按上级要求组织进行，但满足于形式，特别是考试结合生产实际不够，结果是你抄我抄，最后皆大欢喜，既得不到应有的效果。2、安全会议只重形式不重效果，常常是单位开会，高度重视，千叮万嘱，中层布置，言者谆谆，听者藐藐，班组传达，片言只语，不得要领，上情下达中的“衰减效应”明显，致使许多会议精神得不到落实。3、安全检查流于形式，检查时该问的不问，该看的不看，该查的不查，该解决的不解决，把“检查”变成了“简查”，致使安全检查经常搞，次次查，但查出的影响安全生产的问题照样存在，甚至助长了弄虚作假、欺上瞒下和搞形式主义的风气，为各类事故隐患的滋生提供了温床。
整改措施：(1)安全生产保证体系和监督体系必须密切配合，共同遵循“以人为本”管理思想，在安全思想教育和培训、规章制度的执行及日常工作中协调一致，通力合作，发挥群防作用，使全员、全方位安全管理真正得到实现。
(2)各级安全生产第一责任者要以身作则，从自己做起，提高对安全工作的认识，切实转变工作作风，经常下现场了解和掌握安全生产现状，自觉做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有考核；及时协调在落实过程中出现的问题；做到在布置安全工作的同时明确责任人和完成时限；做到对布置的安全工作不落实不罢休。
反思四、开展思想政治工作不到位。
主要表现为平时工作重点基本放在日常工作上，大家一门心思忙于工作“硬任务”，而忽视了思想保障“软实力”。谋划和从事思想政治工作的时间、精力减少，调查研究出现空缺，思想教育脉搏把握不准，没有针对性地观察和体会职工的所作所为，不知职工所思、所想、所求。面对不稳定不确定因素的增多，尤其在职工收入这个事关职工切身利益的问题上，科室组织思想政治工作“对接点”不到位，只是当好“传话筒”，一味地念念文件、读读领导讲话，上头说啥我说啥，能引起共鸣互动的话题很少触及，为“要求”而学使职工产生厌烦情绪。
整改措施：1、落实以人为本，增强思想政治工作凝聚力。一是针对实际调整出现的新情况、新变化，及时跟进整合过程中的思想政治工作，把尊重人、理解人、关心人作为开展思想政治工作的出发点，做职工需要的事、说职工想听的话、讲职工能懂的理，化解矛盾做到以情感人，处理问题做到以理服人，尽可能把无情的同有情的结合起来，让职工群众时刻感受到组织的理解与关心，从而激发干好工作的积极性。二是紧密围绕稳定的主题，加强关键时期、重点阶段的思想政治融入工作，针对性地开展“解疑释惑”和“一人一事”的思想政治工作，把问题和隐患解决在矛盾源头，化解在萌芽状态；三是把思想政治工作融入到安全生产全过程，通过宣传舆论引导，强化思想引导，稳定职工情绪，鼓舞工作干劲。
2、着力提升素质，增强思想政治工作的感召力。要建立一套灵活的思想政治工作教育体系，变静态教育为动态教育，变单一的理论教育为整体素质教育，为职工思想教育、提高素质注入新鲜血液，提高思想政治工作的实际效果。要围绕中心想事、做事、行事，发挥榜样和典型的效力，提升劳模先进的感召力、辐射力和推动力，努力把职工的“爱国心转化为事业心、自豪感转化为责任感、凝聚力转化为战斗力”。
工作计划性
这一切来自与，公司的高级管理者，因为他们的工作缺乏计划性。
一个工作没有计划性，系统性的的老板常常苦恼企业的人手不够，，他们认为，只要雇的人多了，事情就好办了，其实，他们缺少的不是人手，而是更有效，有计划的工作。
一个没有计划性的老板或工人总是显得忙忙碌碌，什么事都要自己去才能解决，把自己搞的像救火队员一样，员工也让他催的`也好象很忙碌，越忙碌越没有时间规划公司的未来，公司好象永远原地踏步。
一个有计划，工作有系统的老板，总是显得很平静，安详，永远不慌张，所有的事情好象手到擒来，工作越有系统，他越有时间，公司的每个人都按部就班的工作，公司一年一个台阶。
今天的世界是思想家，计划家的世界，只有深远、有计划的、有系统的思想家，能制定计划、并有力执行的计划家，才能取得成功，而头脑不清楚、办事没方法的人，永远没有立足之地。
所以，我们必须有计划，有系统的工作！
工作的计划性和执行力，我觉得我缺少的很重要的两点就是这些。
前天领导安排了两个工作，一是将上月所写的创新提案交与老张来写，二是接手大能猫上月所写的短彩信下行情况分析，后者是个麻烦而琐碎的工作，费时费劲，所以需要提早着手，况且月末的时候还要写约会材料和经分会材料，所以这月写分析的时间最多只有十天的时间，不得不抓紧！
上月月末的时候工作没有好好的安排好，抗压能力不强，结果导致自己差点崩溃，是要吸取教训的！
生产协调工作计划
1、制定年、季、月的销货计划，做好生产部门间的沟通与协调。
2、制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
3、控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
4、督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
5、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
6、数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。
7、生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。
目标：按期完成生产任务。
1、提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。
2、准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3、全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。
作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。
由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。
但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。
它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。
一般来说不再进行修正和调整。
我们所要考虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？（安全生产）。
1、人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？
2、机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能。）与之配套的各种工具是否齐备？
3、物料：所购材料是否到位？品质如何？
4、工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？
5、品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？
1、交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。
2、客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。
3、产能平衡原则：生产线生产要顺畅。
半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料。
计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。
综合协调办
2011年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
1.1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、部门、和车间服务。首先是为领导和部门服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与公司的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
1.2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
1.3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
1.4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
2.1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
2.2、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。
2.3、发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响。
2.4、发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。
2.4.1按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。
2.4.2依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。
2.4.3按组织原则办事。坚持民-主集中制原则，坚持一级对一级负责。
2.5、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的.头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
2.6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
3.1、要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司新文档较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：
3.1.1要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;
3.1.2积极开展人员整训;
3.1.3实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关人员提高文书档案管理水平;
3.1.4开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。
3.2、建改并举，抓好制度建设。确定2011年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。
3.3、严格程序，抓好事务管理工作(印章管理、小车管理、接待管理、网络管理等等)。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。
3.4、定标明责，抓好节支降耗工作。对办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。
3.5、公司网站建设及维护，实时更新及维护公司的网站，理顺公司宣传报道网络，加强管理，使宣传内容更加丰富，发行公司内部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。
3.6、2011年公司内部结构变动很大，很多岗位和职能部门之间的衔接自身都不是很完善，新的一年里一定加强内部行政管理，贯彻实施iso9000体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档。
四、工资
2011年取消年薪制，实施月基本工资+月考核+加班工资=月个人收入。
健全公司劳动人事制度，2011年根据有关规定，所有正式在职员工重新签署新劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。
办公室作为公司领导决策、方针的实施职能部门，作为沟通上下、协调左右、联系各方信息的平台部门，作为保障公司正常营运的后勤枢纽部门，希望领导在2011年对办公室的人员配备方面，结合公司实际情况给予符合政策水平高、公司内部情况熟悉、头脑清醒、思维敏锐、精于谋化条件的人组成班子，严格统一管理，这样才能真正发挥办公室的最大功效，办起事来有条不紊，避免错办、漏办、延办事件的发生。
在即将过去的一年中，由于刚刚接手办公室的工作，很多事情处理不够完善，希望领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢领导的信任与关怀，我作为办公室主任在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常发展、高效运作、注重结果。为实现公司的目标做出自己理所当然的一点小小贡献。
以上是办公室2011年初步工作思路，敬请领导指正。
食品协调科工作计划
坚持“学习食品安全教育法规知识，提高管理水平，培养学生的自护能力，避免群体性食物中毒事故”的.食品安全工作方针，深化校园安全工作责任制，落实“制度保证，重在预防”的工作措施，创建“平安和谐校园”，办人民满意教育。
二、工作目标。
1、参与并力争通过食品卫生分级量化考核，争取食品卫生达标。
2、全面落实学生食品配送工程和校园放心店建设工作。
3、推行“五常法”食品管理模式，完成饮食放心工程示范学校创建任务。
4、加大经费投入，改善学校食品安全环境。
5、健全机制，力保学校不发生群体性食物中毒事故。
三、工作重点。
1、认真贯彻上级主管部门有关学校食品卫生工作的法规、政策和工作要求，确保学校食品安全工作有布置、有落实，并及时反馈情况。
2、建立和健全食品卫生安全工作责任制、责任追究制度和各项规章制度，配备相应的食品卫生安全管理机构和人员，加强对学校管理人员、从业人员和全体师生的食品安全培训与安全教育，在校园内形成全员重视、人人讲卫生的良好氛围。
3、配合卫生监督部门开展学校食品卫生量化分级考核。
4、实施“食品配送制度”。
5、加大食品安全设施投入，改善食品环境，降低食品安全风险系数。
6、开展学校食品卫生专项检查，积极配合卫生、工商等部门做好专项整治工作，对发现的安全隐患及时整改，防止学校饮食饮水中毒事件发生。
四、工作措施。
1、加强领导，明确职责。
切实加强对学校食品卫生安全工作的领导。学校成立食品卫生领导小组，明确职责，细化责任，层层抓落实，形成部门协作、上下联动的工作格局，有效预防、控制和消除食品卫生安全事故的危害。要建立预防应急机制，组织、协调、指导应急处置工作，一旦发生食物中毒事故，能迅速处理，把险情控制在最小范围，并降到最低程度。
2、加大宣传，营造氛围，突出教育的长效性。
协调部个人工作计划
三、档案管理工作计划
2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训，不断提高兼职办事员的业务能力。
四、环境卫生管理工作计划
五、后勤管理工作。
1、完善项目部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人管理。
2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。
3、完成好后勤采买工作，保证项目部的正常工作运转。
六、车辆管理工作计划
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。
九、其它方面工作计划
1、推行“5s” ”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。
3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。
4、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。
产业协调工作计划
今年以来，县发改委在县委、县府的正确领导下，深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中精神，积极主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，努力提升发展的谋划能力、策的研究能力、工作的统筹能力、项目的推进能力，围绕“六个注重”，按照年初工作计划安排，促进发展工作再上新台阶，为全县经济社会发展做出了应有的贡献。预计全年实现地区生产总值亿元，增长9%；完成固定资产投资150亿元，同比增长；战略性新兴产业产值亿元，增长；服务业增加值亿元，增长；节能减排、招商引资、项目推进等任务进展也较为顺利。现将工作开展情况总结如下：
（一）注重理论学习，提高工作能力。20xx年，全委上下深入学习了、省、市、县经济工作会议精神以及国家、省、市发展工作会议精神，准确把握新思想、新观点、新论断，强化学习意识，端正学习态度，树立优良学风。通过不断的学习，充实知识储备，增加思想深度、拓展视野广度、提升谋事高度，加强理论联系实践的能力，进一步提高自身理论水平和履职尽责本领。
（二）注重调研分析，积极建言献策。一是在认真总结、研判的基础上，编制完成了《关于县2014年国民经济和社会发展计划执行情况与20xx年国民经济和社会发展计划（草案）的报告》，并经县第十六届_第五次会议审议通过。二是加强经济运行监测、分析，按月形成《月度经济专刊》，对我县经济发展取得的成绩、存在的问题及其原因进行认真分析，为县领导决策提供参考。三是完成《关于县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要完成情况的报告》，对全县“十二五”期间经济社会发展情况进行总结评估，并提交县十六届人大会第三十二次会议审议通过。四是按照上级部门要求，结合我县实际，对全县新型城镇化进展情况、发展思路进行分析研究，完成了前期调研准备工作。五是按照省市统一部署开展全县各党机关公车及司勤人员数量、费用的统计汇总工作，并完成我县公务用车制度工作方案、实施方案的上报工作，为年底前完成公车工作打下坚实基础。六是做好“十三五”规划编制工作，完成全县“十三五”规划纲要编制工作，预计年底前提交人代会讨论通过。七是根据省、市关于加快调结构转方式促升级有关文件和会议精神，制定并实施《县关于加快调结构转方式促升级的实施意见》，为推动我县增长动力实现新转换、保持经济高速发展、产业发展迈向中高端，全面建成小康社会、建设水韵具最美皖北水乡发挥支撑、引领作用。
（三）注重策争取，助推经济社会发展。一是结合“十三五”规划编制、皖北“新十条”及《安徽省人民府关于促进经济持续健康发展的意见》等相关策机遇，从加快主导产业发展、新型城镇化建设、加大基础设施建设力度、提高对外开放合作水平等方面梳理了53个重点项目，为全县经济社会快速发展提供了有力支撑。二是为加快推进府投资项目建设，加强府投资项目储备，我委会同相关部门编制了三年滚动投资计划。
（五）注重项目建设，扩大有效投资。一是加快项目建设进度。加强对重点项目的跟踪落实，全县实施续建项目92个，其中72个项目正在建设，52个项目竣工；计划新开个项目172个，已经开工102个；谋划项目108个，88个有进展。二是扎实推进省“861”、市“3461”项目建设。全年共安排省“861”项目53个，市“3461”项目92个。预计全年，省“861”项目累计完成投资66亿元，占年度计划的；市“3461”项目累计完成投资57亿元，占年度计划的，均超过序时进度。三侍定资产投资快速增长。预计全年完成固定资产投资150亿元，增长，其中完成工业投资35亿元，完成省市下达任务。四是抓好项目资金争取。密切关注预算内资金扶持重点，围绕主导产业发展、社会民生改善、重大基础设施建设等领域谋划和申报项目，预计全年争取预算内投资2亿元。
（六）注重价格监管，确保物价稳定。一是切实开展涉企收费清单制度。进一步规范涉企价格收费秩序，切实做到“涉企收费进清单、清单之外无收费”，全县共保留各类涉企收费66项，预计年减轻企业负担2400万元。二是加大价格检查力度。按照上级统一部署，成立市场检查组，加强商贸流通服务、农产品市场、交通运输等领域价格监管，强化民生价格监管。三是主动做好涉纪案件财务价格认证工作。截至目前共受理并出具涉纪、涉案各类价格鉴定报告55件，标的额约万元。四是坚持“12358”价格举报电话24小时专人值守，随时受理各类价格举报，上半年共受理价格咨询、举报投诉72件，按时办结72件，办结率达100%，方便人民群众参与价格社会监督检查工作，切实维护了消费者的合法价格权益。
（一）抓好规划落实。认真落实、实施“十三五”规划目标，统筹把握全县经济社会发展的客观态势，科学合理制定年度发展计划，及时监测经济运行状况，对发展中新情况、新变化要及时应对，确保我县经济社会健康发展。
（二）抓好调研工作。要善谋发展，为县领导决策当好参谋。在我县工业发展、基础设施建设、重大项目推进、经济结构调整等方面要多做全局性、预见性调研，并结合我县实际提出可行性、建设性建议。
（三）抓好项目管理。不断规范府投资项目管理，实施事前、事中、事后全方位管理。在项目审批上要进一步加强审核、审批度，加强项目可行性、工程方案等项目的审核。加大工程投资概预算审核力度，核减不必要的经费开支，节约公共经费。进一步加大投资审批制度力度，认真落实上级有关措施，不断精简投资审批程序。
（四）抓好重点建设。加快重点建设，拉动经济增长。加强对重点建设项目管理，搞好协调服务工作，确保项目顺利实施。积极推进生物质电厂、蚌五高速、国道104改线等重大项目的进程，搞好事关全县发展大局的重大项目谋划工作。进一步加强和改进投资宏观调控与管理，保持投资对经济增长的拉动作用。
（五）抓好招商引资。加大招商引资工作力度，多渠道筹集建设资金。继续加大工作力度，强化工作措施，精心筛选一批新的项目，完善前期工作。积极鼓励和引导民间投资，拓宽融资渠道。
（六）抓好物价稳定。严格落实涉企收费清单制度，切实减轻企业负担。加大对农产品、教育、住房等民生领域价格监测力度，尤其是要做好市场价格波动时期的监测预警工作。大力开展价格监督检查及12358价格值守工作，营造良好的市场秩序和稳定的社会环境。
另外，按照有关要求，继续做好价格认证、文明创建等其他工作，落实好全委各项职能。
十二五收官之年的20xx年即将过去，一年来经委在镇党委、府的正确领导下，在上级各主管部门的具体指导下，通过单位全体员工的努力，较好地完成了本年度的各项工作。根据本年度的工作目标完成情况来看，各项工作得到上级的认可，回顾一年来主要做了如下工作：
亮化工程协调工作计划
进场准备工作是led工程施工管理中的重要环节之一,准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开.为了避免施工管理中的盲目性,随意性和克服工作中的侥幸心理,我们将做以下安排:
1、施工设计图纸交底:
工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解,对一些特殊要求的施工部位,细部处理应做重点记录,对有不明之处,设计人员应补画施工大样图明示,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数.
2、工程量的计算:
根据施工图纸,结合预算书的内容,统计出各项施工项目单位数量,并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单,劳动力工种,机械工具设备清单,为施工计划提供可供操作的依据.
3、材料计划安排:
将工程所需之材料名称,规格型号和预计数量逐一列表归类,同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格,以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商,使之符合成本开支,保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准.鉴于工期紧张,可将须定货的材料,早做安排;同时,相同类型的材料尽量一次性到货,节省时间.
4、制定施工进度计划表:
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据,它可起到帮助项目负责人在调动人力,物力,财力方面的合理配置作用.进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量,工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制).
5、工地现场勘察:
开工前应进行工地现场实地勘察,了解施工现场的环境,例如了解材料最适合堆放的地点,施工用水,用电的来源以及是否需设置临时设施;另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷,以便提早予以沟通和订出解决办法,使施工能够顺利进行.
工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体部位的尺寸,若有误差应及时反映给设计人员进行修正.其次需了解工地的交通运输,施工人员的食宿情况,以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力,以便施工中发生材料短缺时,及时就近购买.
6、材料进场:
材料进场应做好以下工作:
材料堆放位置应预先安排好,地点宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性.堆放时应注意以下几点:
1)不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁,损材废工;
2)选择较高的.,干燥的地势堆放;
3)按照材料的不同类别堆码,便于取用;
4)易燃易爆物品分开地点堆放,并配备相应的消防用具,以保安全;
5)易碎易潮易污染的材料,应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害;
6)即用的材料,进场时应直接放置于工作面,以减少搬运时间和工序;
7)机工具应与材料分开存放,防止机工具进出时损伤装饰材料;
8)实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符,检查有无明确的材料标识,有无规范的出厂验收报告和合格证书,并按材料的品种,数量进行登记以备查验.
7、接通工地临时水电:
临时用水的设置,尽可能利用原有固定管道;水管工在铺设时,尽量按原设计的路线敷设,这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目.
临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供.架空线路的用电端,应装设自动开关或铡刀开关,必须符合架设临时线路有关规范.
8、人员布置和责任分工:
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,签定承包责任书.在负责各个工序施工的人员中挑选有技术,有经验,责任心强的人员作为该工种负责人.施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的责任,这样可简化工地管理程序,避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境,可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面.
9、办理工地保险:
工地开工之前,应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险,以免火警,失盗,人员伤害等意外事故造成损失,将事故风险交给保险公司承担,避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷.
综合协调办工作计划
20xx综合办首要工作是部门建设，增补人力需求，合理分工，全面开展综合部各项工作，其中重点工作是围绕企业文化建设，信息建设为核心来完成：
实施部门目标责任制，做到每项工作均有责任人，完成期限，完成质量，做好每项工作的跟踪落实，及反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保中心年度目标的完成。
2、x月份完成所有对外宣传资料的调整更新，提升中心整体精神面貌；
3、根据中心工作的实际情况，组织开展丰富的员工活动，以增强员工的凝聚力，增进员工交流，提升团队精神。
综合办作为中心文控、档案管理、后勤保障服务中心，应充分发挥其应有的作用，为员工提供最高质量的后勤服务，增强员工的满意度。
1、配合协助其他部门完成中心机构调整，人员调整，及办公场地的调整；
3、加强办公室资料文件及档案文件的整理；
4、加强办公易耗品的申购及保管；
5、加强营养餐厅、保安、保洁管理工作，提升部门员工的服务意识及服务质量。
协调工作计划
xxx路医院代表：xxx。
老干部活动中心代表：xxx。
业主代表：xxx。
内容:。
一、xxx路街道居民科xxx同志介绍参会人员。
二、业主代表xxx同志陈述业主意愿：
xxx小区共3个单元，120余户住户，自入住以来，小区业主对小区的管理有一些合理化建议，但由于一直没有成立业主委员会，业主们不能统一意见，使得业主与物业公司的沟通陷入瓶颈。到底，业主们希望成立业主委员会的意愿更加强烈，于是，他们自发地选出十几名业主代表，为成立业主委员会作前期准备工作。自《北京市住宅区业主大会和业主委员会指导规则》出台后，业主代表们开始向街道寻求咨询和帮助，得到了政府和各级领导的.大力支持，他们终于感到业主委员会成立有望。会上，他们表示，业主委员会成立后，业主一定积极承担应尽责任和义务。
三、中房置业代表xxx同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。
四、xxx同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。
五、xxx同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。
协调工作计划
20__年以来，公关部在集团公司的正确领导下，彻落实集团公司和各种文件精神充分发挥了我部门的枢纽、保障作用。
一、各个子公司的营业执照和采矿许可证。
在20__年度我部门陆续完成各个子公司的营业执照、采矿许可证延期。
二、验收情况。
我集团下属子公司山沟煤业已进入联合试运转，现将准备投产验收。
三、各个子公司的手续发放、办理。
各个子公司环保专篇、消防、土地复垦、矿山环境保护和治理、开发利用方案、储量年报、资源价款等等报告诉已全部完成并已发放。
五、存在的问题：
一是工作量大，一专多岗，有时侯难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，使工作不是完美。
二是是由于工作量大而繁杂，使部分工作分工还是不明确，在以后的工作中，我们会加强这方面的管理。
三是由于工作量比较多，导致发放的工作有很多的不足。在以后的工作中，我们会与矿上领导及时沟通，以更有效率的完成工作。
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协调工作计划
《协调会会议纪要》每次协调会议将对上次会议决定事项执行情况进行检查，没有完成的要说明原因，执行不力的给与批评通报。
二、会议认为，高栏港高速公路工程进度必须按计划推进，拆迁等工程要以此为前提加快进度。
三、会议要求，各参建单位要严格遵守招标文件精神，不能违反相关规定，严把工程质量关。
四、会议认为，在高压线迁移问题上，由于高栏港高速公路高压线迁移补偿金额产生较大变化，原搬迁协议需重新签订，因此，会议要求：
(一)市发改局已经核定高压线搬迁概算，珠海交通集团应与市供电局尽快签订新的协议，并根据工期安排，在合同中明确高压线迁移计划及时间，做到高压线迁移与高栏港高速公路施工同步进行。
(二)由于供水管线与高压线走廊均有各自的行业规范要求，指挥部将于近期召开专题会议进行研究。
(三)市供电局要在符合规定的前提下，尽快简化程序、加快推进速度。
五、会议对于补征地问题提出了以下要求：
(一)对于需要补征用地的范围，珠海交通集团要认真核实，尽快将补征用地的详细资料上报市国土局。
(二)对于村民有争议而引起阻工的问题，要依靠区、镇、村各级政府，珠海交通集团要多与村民沟通，在政策许可范围内，应充分保障农民的正当权益;对于不合理要求，要说清理由，做好解释工作;对于严重阻工的，要向当地政府和公安部门反映，并提供相关证明材料，依法处理。
六、加强安全生产。会议要求，各单位要在当地安监部门配合下，认真做好安全监管工作，一旦出现事故将进行倒查，尽量减少伤亡事故。
参加人员：刘云、吴成跃、霍光(市交通运输局)、管伟(斗门区政府)、吴日胜(高栏港经济区)、李翊翎(斗门镇)、赵贤广、黄杰东(斗门区交通局)、陈永健(乾务国土所)、吴立峰(斗门国土所)、唐文雄、黄勇(平沙国土所)、陈国龙、陈太丽(金湾供电局)、陈维家、陶鹰、俞登荣、徐海东、曾国凡、宋星军、李展机、李煜(珠海交通集团)、李静武、梁丰辉、蔡锐军(葛洲坝集团)、李汉军、张国炳(中铁隧道集团)、王久旭(中国公路工程咨询)。
会议认为，本次龙舟赛规模很高、影响极大，办好本次龙舟赛关键在于确实落实活动期间的各项安全措施，各相关单位要通力协作，确保搞好本次龙舟赛的安全保卫及救护工作，会议要求，宣传部要指导相关部门搞好活动现场的摄相位置的划定，落实现场记者的安全措施，落实水上采访船的联系和线路衔接;县人武部要提供比赛所需的红、绿信号弹各30发，信号枪2只(其中备用1只)，安排专职枪只使用人员1名;县交通运输局(海事局)负责对滨湖路和体育馆路段的破损路面进行修复，协调水果市场货运码头在龙舟器材运输和回收时免收相关费用，协调做好赛道布置和大型器材的`运输，在比赛过程中安排一支巡逻船提供安全救护，划定外围船只的活动范围;住建局负责安排人员在6月11前完成徐家冲港湾护坡散落石块的清理、回填，组织专班对徐家冲观礼台、港湾的标识牌、体育场场平质量进行监督、检查，确保活动现场场地安全;城管局负责安排专班在6月11日前完成徐家冲地段的环境清理，对出店经营的门店进行管理;落实徐家冲环境布置，提供鲜花1500盆，并摆放到位。环保局负责组织专班对徐家冲水域进行清漂;对比赛活动期间的污水排放进行管理和调度;广电局负责完善主席台周边摄相点的布置，明确一男一女两名播音员参加6月l4日、15日、16目的现场播音;教育局负责协调学生方阵的组织和训练，牵头完成裁判员的抽调和管理;电力公司负责龙舟赛活动现场的电力供应，提前做好线路备用方案，6月13日前完成主席台、检录处、终点等三处的电力接头工作;卫生局负责提供龙舟赛训练期间和比赛时的救护，落实参赛队有关药品的供应和保障;公安局负责牵头制定龙舟赛现场的安保方案，水上救护责任分解，运动员车辆的通行指挥，流动公厕和救护车位置的划定、主席台、水边警戒区的划定，重点区域的安保，统一各种证件在现场的活动权限。
协调部工作计划
2003年是我公司继续深化内部改革、全面深入开展“推进发展年”活动的关键一年，。今年，是对道路施工极为不利的一年，通过公司全面动员，积极行动，精心策划，周密安排，克服了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作，通过一年的努力，在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。
一、计划统计工作
1、生产计划的完成情况
2003年公司共完成建安工作量61000万元，为2002年40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。其中，油田内部完成23151万元，油田外部完成37849万元。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。
2003年，公司共承担施工项目69项（含上年跨入油田内、外部施工项目14项，建安工作量19431万元），完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入2004年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。
2、主要实物量完成情况
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累计完成84.91km2/12.21km；沥青表处路面累计完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底层：本月完成7.14km2/2.04km，累计完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14万m3，累计完成161.28万m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累计完成2519m/210道。
（5）、桥梁工程：累计完成中桥85m/1座，小桥526m/12座。
（6）、道路排水：累计完成16.56km。
3、几项主要工作：
一是统计工作做到的及时准确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表，上报国家、盛市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行认真核实，所报的报表做到了及时准确；二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁，局投资的运输分公司新建及改造项目的建设做了大量工作。目前该项目主体已全部完成，可以满足冬季车辆入库和维修；三是与hse监督站共同组织了火灾消防演习，并取得了预期效果；四是同综合服务中心共同组织了公司房屋“四证”补办工作，现在已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司历史遗留房屋权属确认工作中，能主动配合有关部门工作，对本部门负责的清查、申请补办房屋建设计划、房屋面积结构型式等调查、设计委托上报报件等项工作，共委托编制了100项312册报件，确保了公司历史遗留房屋权属确认工作的顺利进行；五是做好基础工作，组织部室修订完善了《生产协调管理办法》、《现场文明施工管理办法》等项生产管理方面专项管理办法、规定及有关考核细则，为加强今年的生产管理工作，有序组织生产奠定了基础，为全面完成年度生产经营计划及“推进发展年”活动提供了保障，从一年来的生产运行上看、无论在生产组织、现场管理、外雇车辆、设备管理、生产保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，实行定岗分工，明确职责，在工作中能亲自同科室人员一起干，大家团结一致，分工不分家相互配合，只要工作不分节假日和早晚都能按时完成领导交办的本职工作和临时工作，同时与相关科室保持了良好的工作关系。
4、计划指标的完成情况
组织完成主体产值（油田内部）23151万元，是计划20000万元的116%。
综合统计准确率100%。
二、生产组织及保障工作
今年，油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁、地方干扰等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本。这也是2003年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势，及时调整工作重点，按照公司党委和公司的改革举措和整体工作思路，结合本部门的工作实际，对各项工作进行认真的规划。我们本着求实求快的原则，狠抓落实，注重实效，在土地动迁、生产协调等工作中都取得了较为满意的成绩。
1、生产组织协调方面
今年，公司承担的油田内部工程项目的总体特点是点多面广，项目繁杂，重点工程多。由于外部项目规模大，要求的标准高，加大了人员、设备的投入，从而造成了油田内部项目资源紧张，给生产组织和协调带来一定困难。另外，今年承担的工程项目种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。
针对今年工程项目开工难度大的实际情况，我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述准备工作以外，我们还重点抓了工程的开工。积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，创造了条件。
在生产计划控制方面，我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节，生产协调部根据公司工程项目的总体情况和特点，科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工计划，并做好计划的分解。同时，规定了每个项目的底层完工时间，制定了沥青面层的施工计划。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度每天深入工地，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况，进行全面督查，《建公司生产协调部工作总结及工作规划》(http://)。今年，通过加强计划控制，实现年开工项目69项，除12项工程按照合同工期要求跨年外，其余项目均在合同工期内保质保量完成。
在施工管理中，我们主要狠抓了现场文明施工管理，要求各项目的施工现场必须达到文明施工的标准。4月份，公司在创业广场召开了施工样板起步现场会，管理局hse体系运行现场会也在创业广场召开，有效地推进了公司施工现场管理和hse管理与监督工作的顺利进行和实施，以点带面促进和带动了公司施工现场整体管理水平和标准的提高，并多次得到管理局等上级管理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神，在乘二广场施工过程中，切实把周边居民利益放在首位，狠抓质量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分别组织两级机关对乘二广场进行全面清洁和整容等项工作，确保了该项工程保质、保量地按期完成，树立了我公司好的品牌与形象。
在成本控制方面，我们始终把经济效益放在首位，从一点一滴做起，为各施工单位效益着想，科学组织，加强管理。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注重实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和处罚。从今年整个运行情况看，效果较好。
在车辆、设备平衡方面，我们突出宏观控制，重点在监督、检查上多下工夫，使现有设备得到充分利用，尽量减少外雇，降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、设备的'作用，提高利用率，在油田内部重点保外围较远的施工项目；专用设备实行专项管理，统一调度，跟踪协调；在油田外部加强了信息沟通，尽量作到项目间就近调度平衡，不用设备及时转回，减少了设备的闲置时间。
2、土地动迁工作
为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，在今年的工作中，我们把动迁作为今年的重点工作来抓，积极配合路管公司和局土地处工作，主动出击，全力以赴，扎实工作，做到时间清，责任明，使拆迁工作尽可能不影响施工生产的进行，确保各项工程按计划工期运行。此外，我们还重视公共关系，提高了动迁工作效率。在施工中，经常和建设单位、设计单位、监理单位、总调度室及政府主管部门保持联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用他们各自的优势，为工程项目的顺利施工争取了绿灯。对水、电、讯、树木、房屋拆迁工作，我们及时与甲方、设计部门、监理部门、总调度室以及市里有关部门联系，争取他们的支持，充分利用他们的优势，尽快进行动迁。
3、树立窗口单位形象
4、通讯工作
根据公司核定的费用指标，我们将费用指标进行认真分解到各单位、各科室，做到不漏项，不缺项。并制定和完善管理制度及费用审批制度，严格按照费用指标进行严格的控制，真正做到该花的钱不多花，不该花的钱坚决不花，使通讯费用支出得到有效的控制。在费用控制方面，按“费用包干、超支自负”的原则，对公务住宅电话费用及移动电话费用一次性支付，超支自负，全年费用支出空制在计划指标之内。
5、各项指标完成情况
值班人员上传下达准确及时率100%。
地籍管理、土地档案管理健全率100%；
通讯及时率100%；
三、2004年的工作设想
为保证公司2004年生产任务的完成和各项改革目标的实现，我们将围绕公司的总体经营思路，结合公司和本部门的生产经营工作实际，认真做好以下几方面工作：
1、做好施工计划的编制工作，通过跟踪、检查及考核，确保计划的执行。同时全力做好生产统计，包括数据的收集、分析、整理、汇总等工作，为领导的生产决策提供依据，实现今年计划、统计工作的各项指标。
2、通过现场办公、生产督查的方法，做好生产的综合协调工作，加大检查与考核力度，确保公司生产紧张有序进行。
4、通过强化服务职能，做好水、电、讯及养路费的管理工作，为公司生产做好保障。
5、通过树立窗口单位形象，做好日常值班工作，上情下达，及时准确。值班人员上传下达准确及时率100%。
6、通过提高内部工作质量，做好部门的基础工作。
7、做好通讯工作，通讯及时率100%；
四、采取的措施
针对上述目标，我们将采取如下保证措施：
（一）、在计划管理方面
1、计划管理坚持基本建设管理程序，没有投资计划、不签订施工合同的项目，不列入计划，不组织施工。提前开工项目及确有原因暂缓签订合同的项目，由相关部门出具手续，方可列入计划。
2、生产计划的编制应依据建设单位批复后的项目施工组织设计、合同工期、工程预算、工程特点、队伍的施工能力、资源配置等进行，生产计划由各分公司负责组织编制，生产协调部负责调整与综合平衡，经公司经理办公会审批后下达实施。
3、生产计划一经批准，各单位必须认真组织贯彻执行，不得随意更改项目和指标，如却有原因需要变更计划的，由分公司提出书面申请，经主管经理审批，生产协调部负责调整并按调整后的计划指标进行考核。
4、计划的执行与考核要突出严肃性，保证月度和年度生产计划指标的完成，生产协调部和分公司对总体计划和项目计划分别实行月、周红线控制。项目经理部负责项目计划的组织与实施，分公司负责对项目计划执行情况进行监督与考核，公司生产协调部负责对重点项目和分公司的计划执行情况进行监督，并纳入公司月度效益考核中。
5、项目开工前由分公司负责向生产协调部提供经公司财务资产部审核后的工程预算书，分项工程综合单价表，施工过程中提供有关工程量、工作量变化情况以及按规定时间上报项目生产计划完成情况，分公司和生产协调部分别建立各种管理台帐，及时统计、如实编制上报各种统计报表，定期组织统计分析，为各级领导组织生产、控制各项指标提供依据。生产季节生产协调部负责每周一期生产日报，每月一期生产公报。
（二）、生产组织协调与保障方面
1、生产过程中车辆与设备的管理：内部工程的运输车辆与专业设备的平衡，由车属单位和用车单位直接协调，车属单位每天将车辆平衡情况报生产协调部审查备案。专用施工设备使用十天以上的，车属单位和用车单位之间要签订合同，明确双方的责任与义务。对主要的专业施工设备和重点工程、生产急需、突发事件所用的设备由生产协调部根据公司生产的总体需要进行综合平衡。台班价格执行公司规定的内部价格；外雇设备由用车单位提出申请，经主管领导审批，由生产协调部组织外雇。对用车数量较大的，由生产协调部组织用车单位与外部车属单位签订租用合同，交生产协调部、经营法规部备案；外部工程所需设备原则上优先使用公司内部设备，按市场价格结算，在内部设备不能满足的情况下，可以考虑外雇，但要履行审批手续，由用车单位提出申请，经生产协调部审核、主管领导审批备案后，由用车单位雇用；同时，严格控制公司内部设备的外租；车属单位有保证车辆和设备完好率及服务质量的义务，用车单位有科学安排生产、合理使用车辆和设备的义务，双方通过服务承诺或签订合同等办法，明确车属单位与用车单位的责任与义务，规定车辆设备租用过程中的具体事宜，满足生产需要。生产协调部对车属单位和用车单位的行为进行监督和检查。
2、生产会议协调：公司通过召开生产例会的形式，由基层对本阶段的生产情况进行汇报，由公司对下步的生产进行安排部署。每月召开一次生产总结会，对当月生产情况进行考核和讲评，同时安排下月的生产任务。分公司每周召开一次生产例会，对本单位的生产进行安排部署。项目经理部每天要召开一次生产碰头会，每周要召开一次生产总结会。对公司生产会议所定事项，公司生产协调部根据生产实际定期进行督察落实，每月进行总结评比。
3、现场文明施工：现场文明施工管理的具体工作由项目经理部和分公司按照《公司现场文明施工标准》执行，并与hse管理体系结合好。公司生产协调部定期组织相关部门联合检查，对考核结果予以通报。
4、外部工程的生产组织与管理要突出宏观性。具体工作由项目经理部组织实施，并负责内、外各种关系的协调，并设专人每周将生产组织及进展情况上报分公司生产办，分公司负责将外部工程生产计划的分解情况、完成情况及计划安排上报生产协调部。
（三）、土地动迁方面
对于土地动迁工作，如果现有的管理体制不变的话，我们将继承去年一些好的成功经验，如注重公共关系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，为动迁工作服务。在此基础上，我们还将加强工作的主动性，加大与油公司、管理局、市政府有关部门以及路管公司的配合力度和催办力度，凡事想在前面，做在前面，争取主动，为施工生产赢得时间。
（四）、生产保障与服务方面
生产准备和生产组织过程中的用水、电、通讯、养路费、生产生活暂设建设等生产保障工作，我们将采取切实有效的措施，严格控制费用支出，降低成本，实现各项控制指标。
协调工作计划
xxxx物业服务公司：
5月19日任南xxxx小区业主委员会召开了例行会议，现在将与有关的事宜通报给贵公司如下：
一、最近一段时间以来，广大业主对小区的环境卫生反映比较强烈。主要集中在以下几个方面。
（1）、楼道打扫的`间隔太久，楼道内卫生差并形成了很多卫生死角。希望物业公司定期对楼道卫生进行检查，督促保洁员保持楼道卫生。
（2）现在已经进入夏季，蚊蝇滋生快，还有树上的小虫子也很多。希望物业能定期对楼道内、垃圾箱及树木进行打药，减少蚊蝇滋生，避免疾病传染。
（3）现在保洁员的工作时间按排非常不合理，总是在清晨五点多钟进行打扫。()一方面影响到了小区业主的休息（尤其是上夜班的业主意见很大），另一方面早晨小区的马路上停满了车辆，根本无法进行彻底打扫，所以建议物业更改保洁员的工作时间，以保证小区的环境卫生得到改善。
二、根据小区业主的要求，业委会决定在小区内开办小区业主活动室。希望物业公司在本月底前将八号楼与十号楼之间空置房屋清理出来，并将钥匙交到业委会。
三、随着住宅使用时间的增加，小区的多种公用设施均存在不同程度的损坏。如小区的采暖管线、自来水管线，各种电路及屋面防水等都已年久失修，这在一定程度上增加了小区的安全隐患。目前小区正在进行光纤改造，以后会对各项设施陆续进行修缮，需要用到小区的管网图、楼房结构图及小区宗地图等原始竣工资料。望物业公司督促开发商将小区的全套原始竣工资料移交给本小区业主委员会。
以上事宜希望贵公司给以明确意见和书面答复为盼。
xxxx小区业主委员会。
协调工作计划
在xx新区建设中，我县主要有六大任务，即：土地征收、搬迁安置、拆违、项目审批、项目推进和环境维护，为保证完成这六大任务，我们紧紧围绕市委、市政府关于加快推进xx新区建设的指示精神，整合资源，举全县之力，全力推进新区建设，取得了明显的成效。现将有关工作汇报如下：
一、主要措施及成效。
(一)关于征地工作。xx新区核心区范围规划土地总面积为1303.32公顷,城市建设用地总面积1107.08公顷。在国家实行宏观调控的新形势下,xx新区征地工作既是新区建设的核心问题,也是最大的“瓶颈”所在。为打破“瓶颈”,县委、县政府采取一系列措施,实行“三个到位”加快土地征收工作。一是组织领导到位。成立由县委副书记、新区管委会副主任何新明同志任组长,由县委常委、政法委书记雷志刚，县人大副主任韦金养等四家班子领导任副组长的新区征地工作机构，下面设三个征地工作小组,征地工作组成员从县直各单位和相关乡镇抽调精干力量组成。各个工作组定人、定时、定任务、定责任,充分发挥“5+2”、“白加黑”工作作风,全力以赴开展工作。二是引导群众到位。在新区征地工作中,突出群众的主体地位,紧紧依靠群众,做通群众思想工作,实现和谐征地。工作队深入村寨、村民小组召开村民会议,把征地搬迁的政策法规原原本本、明明白白地向广大群众解释清楚,涉及到的政策法规、补偿办法、补偿标准、征地范围、补偿款的发放等环节都上墙公布,做到依法依规，公平有序征地。三是解决问题到位。在征地工作中,县委、县政府派出工作组多次深入村庄，及时了解村民思想动态,采取有效措施,积极解决群众反映的焦点、热点问题,解除群众的后顾之忧,让群众主动配合新区的征地工作。由于工作比较主动细致,新区征地工作进展顺利。到目前为止，已为新区建设征下土地1.2万亩,其中完成核心区内土地征收3057亩。
(二)关于安置点建设工作。按照市委、市政府部署，我县负责实施新区核心区范围内的庄里、胆陂、岭上、大律、小律、翻山底、岩塘7个村的村庄搬迁安置工作，需安置的人口户数约为1301户，总人口约6027人。为确保搬迁安置工作顺利进行,县委、县政府按照“团结工作,措施得力,方法得当,确保稳定”的工作思路,把搬迁和安置作为连成一体的系统工程,成立了专门的组织协调机构,并将此项工作分别落实给县四家班子牵头实施，调动整合县直各职能部门的力量配合开展工作。县委负责庄里、胆陂两个村;县人大负责岭上村;县政府负责大律、小律、岩塘三个村;县政协负责翻山底村，实现分片包干。四家班子及时落实具体领导成员挂点负责，成立专门工作班子、工作队伍具体抓实施。各工作班子根据各村的实际情况制定了具体的工作方案和工作措施，加快推进安置工作。目前，7个自然村安置点建设均已启动，截止3月，共完成投资1.76亿元。各安置点具体情况如下：
胆陂村安置点：总平图、效果图已设计完成。规划安置建设用地51600平方米，总建筑面积175408平方米。已完成安置地块挂牌出让程序。安置小区临时施工用水和施工用电安装到位。完成地上附着物清理工作。安置小区的施工道路和小区道路已基本建设完成。已修建好施工现场的办公用房，已完成9栋民工住房的建设，安置房已开工建设两栋。
庄里村安置点：由于村民内部对于安置工作的意见不统一，造成搬迁安置工作进展缓慢。现已举行安置点项目开工仪式，就安置点建设项目与意向开发的投资商签订了《框架协议书》。正在进行安置用地的招拍挂工作。
岭上村安置点：已批复规划定点图文，通过了用地预审，正在做项目施工方案具体设计，组织力量进行了项目“三通一平”施工。由于原定的开发商退出，工作组正在与新的开发商进行协商。正在开展项目建设协议签定和土地招拍挂工作。
岩塘村安置点：已完成规划总平面设计，总平面图正在公示。已完成安置地块挂牌出让程序。已修建好施工道路及围墙，施工场地已平整。正在进行场地内影响施工的高压线迁移改造工程。开工建设7号、8号、10号三栋小高层楼房，预计20底完成封顶。
大律1.2.3组安置点：大律3组平面设计图已设计完成，与项目业主签订了《框架协议》，已完成安置地块挂牌出让程序，已修建好施工道路及安置小区围墙，开始进行基础打桩。另外，召开大律1、2组村民代表会议，协商其安置地选址问题。组织召开了大律3组项目业主鑫大投资公司与相关职能部门的项目协调会，配合业主单位办理建设项目审批手续。
大律4.5.6组安置点：大律4、5组的发展用地正在办理用地手续，安置用地选址未定，暂无法办理相关手续。
小律村安置点：规划设计图已通过新区管委会审定。已与项目业主签订了《框架协议》，已完成安置地块挂牌出让程序。完成安置点填土工程填土量5万立方米，正在办理建设项目相关手续。
翻山底村安置点：完成了安置项目地块修建性详细规划设计，安置地块初步规划设计已通过新区管委会和县规划部门的审批，设计了规划平面图。与项目意向业主签订了安置点工程建设协议书，规划设计户型图正在征求村民意见。已完成安置地块挂牌出让程序。
(三)关于新区项目建设服务协调工作。去年以来，新区一批城市道路及重点项目先后开工，为全力做好这些项目推进协调服务工作，我县及时与新区沟通联系，及早安排部署，并取得了新区主要领导大力支持，于205月底成立了xx新区项目推进协调工作领导小组，组长由市委常委、常务副市长黄俊华亲自担任，副组长由新区管委主任齐军及县委书记叶兆泉、县长***担任，成员由县分管新区征地工作、安置工作、拆违工作、维稳工作的县领导组成。领导小组下设办公室和8个项目推进协调工作组及项目推进维稳工作组。明确了每个工作组的工作职责：即及时协调解决项目推进过程中涉及的土地征收等相关用地问题，及时协调解决项目施工过程中出现的各类矛盾和问题。8个协调工作组成立后，立即投入工作，哪里出现问题，工作组就立即赶赴现场妥善处理，做到快速反应，灵活处置，全力确保新区重点项目的有效推进。目前，创业大厦、“一院两馆”、市民广场等一批标志性重点工程顺利推进，新中路、凤凰西路、山水大道等一大批路网项目正在加速建设之中。如“一院两馆”基础工作已基本完成，中心公园一期水系工程200多亩已全部在施工，创业大厦主体已完成7层，已投资1.5亿元，凤凰西路、世纪西路、纬二路等新区路网已完成水稳层施工。