对于一个企业来说，生产是核心的经营活动，直接关系到公司的利润和竞争力。下面是一些关于供应链管理的实践经验，帮助企业提高供应链效率。
生产组长个人简历
时光荏苒，又一个月已经悄然离我们而去，回首过去的一个月，内心不禁感慨万千。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将上个月工作情况总结如下：
一、主要完成的工作。
1.班组的建设与管理得到加强。
冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，周周讲，天天讲。
3.保证产品质量。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动。
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一个月来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法。
一直以来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.安全生产方面。
在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面。
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面。
虽然在过去的一个月中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向。
下个月，我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一个月中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;。
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;。
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!
生产组长个人简历
春去东来，20xx年就要结束了，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。作为一名普通的班组长，我深感自豪。企业的各项发展具体表现在以下几方面：
一、质量。
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、产量。
短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.未发生重大质量事故。
三、人员管理。
1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。
2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。
3、充分利用家里网络资源，
四、物耗。
1.主要原材料。
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料。
银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。
五、数据报表。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺。
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理。
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面。
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面。
1.加强员工的稳定性;。
2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;。
3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面。
1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;。
2.加强对设备的保养;。
3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;。
三、物耗方面。
1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;。
2.加强对原材料物掉地现象的管制;。
3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;。
四、5s管理方面。
1.加强对员工素质教育的培训;。
2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
结语：在新的一年来临之际，我会做好本职工作，加强安全生产和班组管理。塑造一只合格的班组队伍。相信在未来的一年会比20xx年有更丰厚的收获!
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车间生产组长简历生产车间组长职责
在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这（转载自本网，请保留此标记。）样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！
1.生产车间班组年终总结。
组长工作年终总结。
4.生产车间统计员年终总结。
6.班组长个人年终总结。
7.超市组长年终总结报告。
8.2017班组长个人年终总结。
9.班组长个人年终总结2015。
10.门诊收费组长年终总结。
生产组长个人简历
三年以上工作经验|男|26岁(1987年5月9日)。
居住地：上海。
电话：139********(手机)。
e-mail：
最近工作[1年8个月]。
公司：xx公司。
行业：机械/设备/重工。
最高学历。
学历：本科。
专业：机械一体化。
学校：xx职业学院。
自我评价。
本人性格开朗、乐于助人，做事严谨仔细、认真负责。同时善于观察周围的事物，善于收集资料分析问题。也喜欢与他人交往，热爱生活。学习能力较强，刻苦努力，不断要求自己、提升自己。大学期间也积极参与志愿者活动，并与团队进行良好的互动，具有良好的沟通能力，对人对事也拥有较足够的耐心和信心,且勇于接受新鲜事物带来的挑战。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：机械/设备/重工。
目标地点：北京。
期望月薪：面议/月。
工作经验。
2012/7—至今：xx公司[1年8个月]。
所属行业：机械/设备/重工。
1.负责公司内塑胶类新制品开发生产准备，模具外协制作，内部量产前的试模评价。
2.根据制造现场统计的月度成形不良状况，分析整理数据。
3.采购设备的选型、采购、验收以及相关资料安排文员归档。
4.关键设备停机率的情况跟踪，对影响停机率较大的设备问题整改对策。
2011/6—2012/6：xx公司[1年]。
所属行业：机械/设备/重工。
业务部生产技工。
1.安排关键设备备品清单和安全库存的编制、更新。
2.采购设备的维护操作规程和点检表的制订，资金支付申请。
教育经历。
2007/9—2011/6xx职业学院机械一体化本科。
证书。
2009/6大学英语四级。
2008/12大学英语四级。
语言能力。
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。
-->。
生产组长个人简历
性别：男。
婚姻状况：已婚。
民族：汉族。
户籍：云南-文山。
年龄：23。
现所在地：广东-东莞。
身高：173cm。
希望地区：广东。
希望岗位：工业/工厂类-组长/拉长；工业/工厂类-制造课长。
寻求职位：班/组长、科文、主任。
待遇要求：3000元/月可面议要求提供住宿。
最快到岗：随时到岗。
教育经历。
工作经验。
至今5年0月工作经验，曾在3家公司工作。
***公司名称（-07～至今）。
公司性质：股份制企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：生产组长岗位类别：组长/拉长。
工作描述：1.负责4生产线【插件-后焊-组装】的生产运行及调度，生产制令，品质及效率跟进：
2.及时处理产线异常问题，追踪异常控制后续的品质；
4.生产ok入库数据统计，相关报表，每日按时完成上报；
5.人员培训计划也实施，现场6s的实施也管控。
6.协助主管完成生产车间一些规划工作，保证上传下达的任务及时完成。
7.各部门之间的生产沟通也协调、
8.每日生产设备及各种物资核查，人员出勤汇总及其他相关细节工作等、
公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：技术员岗位类别：其他相关职位。
工作描述：1.负责线路板镀铜线电流操作，镀铜要求及注意事项；
2.按期进行机器的保养及化学原料的添加;。
3.现场5s实施及控制；
4.白夜班交接工作详细。
公司性质：私营企业行业类别：通讯、电信、网络设备。
担任职位：员工--线长岗位类别：组长/拉长。
工作描述：1.服从上级安排，按时完成任务，并且保证质量！
2.维持生产线的正常运作，及时处理产线的异常问题：
3.产线人员的岗前培训及沟通和人员管制。
4.熟练操作常用办公软件；熟悉5s的实施及管控。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：初级。
计算机详细技能：熟练操作办公软件，会使用erp系统。
技能专长：
1.熟练操作办公及运用软件,良好的现场组织、统筹能力。懂“5s”管理。
2.生产现场的人员管制和培训，沟通；
3.熟悉smt贴片作业流程；
4.熟悉种连接器，电脑主板，显卡，dip插件的作业流程及品质要求，及生产品质管制。
5、了解iso质量管理体系，熟悉制造部作业流程；
6、拥有良好的.表达能力和沟通能力，人性化管理能力；
7、吃苦耐劳，做事认真、踏实；
8、较好地敬业精神、拼搏精神和团队合作精神；能够承受高强度的工作压力。
语言能力。
普通话：流利。
粤语：较差。
英语水平：口语较差。
求职意向。
现在我希望能从管理这块发展，做得更好，希望能用我过去的技术和经验同公司一同发展，想拥有自己的事业。
其他要求：公司提供食宿，试用合格后购买保险，入职签定劳动合同。
生产组长个人简历的
我在生产部的mrb组，作组长!
还有我不管人!我的主要工作就是接收生产线给的差异报告和报废物料，
差异报告：把这些单据整理然后找相关的领导签字确认，并进行公司内部的系统调整。
报废物料：把生产线送来的报废物料进行统计，整理，并进行分类处理。
这就是我每天干的工作!
或是帮小弟描述一下应该在什么范围写第一年担任这样实在没有经验谢谢了。
最佳答案。
当然是在你的工作范围内写了。
首先你写一下恭维的起头，如，在谁的英明领导下之类的。
接着，你大体说你一下你做这项工作前后过程。
再接着，就是总结的`重要部分了。
这里面，你应该说一下你工作的主要内容，写的时候一定要条例清晰，否则会被误认为对自己的工作不够了解。然后将一些自己工作，用数字或者图表的形式表现出来，这样更直观，更有说服力。接着，挑自己一年工作的一个或者几个亮点出来，大写特写，这叫工作有重点。
然后写写自己的不足，这里不要写的太多，或者写的问题不要太严重或者改起来比较困难的也不要写，否则纯属给自己找麻烦。
最后写一下对下一年度工作的打算，和写不足同理。
结尾，写点新年好之类祝福的话就可以了。
文档为doc格式。
生产组长个人简历
三年以上工作经验|男|26岁(1987年5月9日)。
居住地：上海。
电话：139********(手机)。
e-mail：
最近工作[1年8个月]。
公司：xx公司。
行业：机械/设备/重工。
最高学历。
学历：本科。
专业：机械一体化。
学校：xx职业学院。
自我评价。
本人性格开朗、乐于助人，做事严谨仔细、认真负责。同时善于观察周围的事物，善于收集资料分析问题。也喜欢与他人交往，热爱生活。学习能力较强，刻苦努力，不断要求自己、提升自己。大学期间也积极参与志愿者活动，并与团队进行良好的互动，具有良好的沟通能力，对人对事也拥有较足够的耐心和信心,且勇于接受新鲜事物带来的挑战。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：机械/设备/重工。
目标地点：北京。
期望月薪：面议/月。
工作经验。
/7—至今：xx公司[1年8个月]。
所属行业：机械/设备/重工。
1.负责公司内塑胶类新制品开发生产准备，模具外协制作，内部量产前的试模评价。
2.根据制造现场统计的月度成形不良状况，分析整理数据。
3.采购设备的选型、采购、验收以及相关资料安排文员归档。
4.关键设备停机率的情况跟踪，对影响停机率较大的设备问题整改对策。
/6—2012/6：xx公司[1年]。
所属行业：机械/设备/重工。
业务部生产技工。
1.安排关键设备备品清单和安全库存的编制、更新。
2.采购设备的维护操作规程和点检表的制订，资金支付申请。
教育经历。
/9—2011/6xx职业学院机械一体化本科。
证书。
/6大学英语四级。
/12大学英语四级。
语言能力。
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。
-->。
生产组长个人简历
20xx年就要结束了，在经我们公司在在各级领导的带领下，经受住了冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。作为一名普通的班组长，我深感自豪。企业的各项发展具体表现在以下几方面：
一、质量。
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、产量。
短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.未发生重大质量事故。
三、人员管理。
四、物耗。
1.主要原材料。
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料。
银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。
五、数据报表。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺。
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理。
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面。
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：
(一)、产量方面。
1.加强员工的稳定性;。
2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;。
3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
(二)、质量方面。
1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;。
2.加强对设备的保养;。
3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;。
(三)、物耗方面。
1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;。
2.加强对原材料物掉地现象的管制;。
3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;。
(四)、5s管理方面。
1.加强对员工素质教育的培训;。
2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
(五)、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
结语：在新的一年来临之际，我会做好本职工作，加强安全生产和班组管理。塑造一只合格的班组队伍。相信在未来的一年会比20xx年有更丰厚的收获!
生产组长简历范文
户籍：陕西-汉中年龄：28。
现所在地：广东-东莞身高：170cm。
希望地区：广东、江苏、陕西。
希望岗位：工业/工厂类-制造课长。
工业/工厂类-生产管理主管/督导。
寻求职位：制造课长/副课长、生产主管/副主管、生产制造管理类职位。
教育经历。
培训经历。
公司性质：股份制企业行业类别：能源、矿产。
担任职位：生产主管岗位类别：生产经理/主管。
工作描述：1、生产计划管理(生产计划安排与实施，部门内部资源整合分配，生产进度监控调整)。
2、生产品质管理(部门例会主持与工作协调，作业标准化监督指导，品质改善与工序优化活动推进，提案改善、异常分析与纠正预防措施实施)。
3、生产现场管理(5s监督实施，作业标准化推进，现场管理目视/数字化，现场管理制度健全、执行状况监督)。
4、生产安全管理(公司生产安全制度的落实检查，规范设备关键要害部位使用控制杜绝安全隐患，定期安全生产教育培训)。
5、生产成本控制(产能、优率、交期、安全、物料/辅料使用等成本消耗统计分析，针对性改善措施实施)。
6、车间人员管理(人事管理制度维护，年/月度培训计划制定及实施考核跟进，下属人员绩效考核/调薪/请假/辞职/辞退/晋升的审核)。
7.其他工作：
(1)本部门生产设备、治工具的使用管理及维护保养规定、计划制定。
(3)本部门质量目标/效率目标的拟定并配合具体实施方案,定期总结检讨并改进。
(4)工作总结汇报、团队建设与领导交办其他任务的完成。
备注：公司产品为钢壳圆柱锂离子电池。
公司性质：外资企业行业类别：能源、矿产。
担任职位：生产主管岗位类别：生产经理/主管。
工作描述：1、pmc生产计划的安排、协调、跟进达成。
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高优率、效率。
3、生产线设备、治工具的使用管理及维护保养计划制定。
4、生产线日常事务管理，生产过程突发事件处理预案制定与处理。
5、公司各项管理制度及相关文件的严格落实与执行。
6、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。
7、建立现场管理制度，并指导培训属下现场管理知识。
8、改善、改良活动实施，落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。
9、统计分析车间的成本消耗，定期总结，制定可操作性成本控制措施。
10、工作总结汇报、团队建设与领导交办其他任务的完成。
备注：公司产品为聚合物锂离子电池。
离职原因：追求更好发展。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：生产班长岗位类别：生产管理主管/督导。
工作描述：1、班组内工作分配和人员的调配。
2、班组内人员的管理及人员培训。
3、生产计划指令的执行实施与调整。
4、生产效率、生产计划进度监控追踪。
5、良品率的跟踪确认、生产异常的主导处理。
6、上级指派事项办理、每日生产状况的报告。
7、本班组人员工作确认和绩效考核。
8、“5s”、“iso”实施与推进执行。
9、协助生产技术部推进改善、改良活动。
10、班组团队建设、内外部沟通工作开展。
备注：公司产品为各类磁铁及电感线圈等。
离职原因：家庭因素。
技能专长。
专业职称：计算机应用。
计算机水平：高级。
计算机详细技能：熟练操作计算机办公软件及相关应用维护。
技能专长：1：熟悉锂电池的生产制造及其他电子产品组装加工。
2：熟悉工厂制造生产和品质管理流程及改善提高技巧。
3：熟悉“iso”体系在的工厂推行和其相关标准。
4：熟悉“5s”在工厂的实施和持续不断的改善。
5：良好的学习创新能力，热爱体育运动。
语言能力。
普通话：流利粤语：一般。
英语水平：口语一般。
日语：一般。
求职意向。
发展方向：发挥自己的才能特长，挑战自我，为工厂创造价值和效益，回报上级领导和工厂给于自己的机会！
其他要求：
自身情况。
自我评价：2005年至今历经原工作工厂历练成长和自己不断的专研学习，对于企业的生产运作流程、工厂“iso”体系、“5s”实施、制造生产过程、品质管理、人员培训等都有了深刻的理解实践和经验积累，可熟练运用4m1e、品管手法及ie改善等方面的相关专业知识对生产制程进行有效管控，熟知计划、效率、品质、安全、团队士气管理及其对应的各种改善提高技巧;本人属于学习求上进型人，对工作认真负责，抗压能力强，敢于迎接挑战和承担责任，团队集体意识强烈并具有良好的统筹、沟通协调和持续改善能力，学无止境，面对新的工作我必将虚心的通过不断的学习创新来提高完善自己并带动团队一起成长进步，追求过程，享受成果，用效率和成绩来回报上级领导和公司给于的使命和期待！期待着用一次机会来成就一份梦想与追求！
生产组长个人简历
我在生产部的mrb组，作组长!
还有我不管人!我的主要工作就是接收生产线给的差异报告和报废物料，
差异报告：把这些单据整理然后找相关的领导签字确认，并进行公司内部的系统调整。
报废物料：把生产线送来的报废物料进行统计，整理，并进行分类处理。
这就是我每天干的工作!
或是帮小弟描述一下应该在什么范围写第一年担任这样实在没有经验谢谢了。
最佳答案。
当然是在你的工作范围内写了。
首先你写一下恭维的起头，如，在谁的英明领导下之类的。
接着，你大体说你一下你做这项工作前后过程。
再接着，就是总结的`重要部分了。
这里面，你应该说一下你工作的主要内容，写的时候一定要条例清晰，否则会被误认为对自己的工作不够了解。然后将一些自己工作，用数字或者图表的形式表现出来，这样更直观，更有说服力。接着，挑自己一年工作的一个或者几个亮点出来，大写特写，这叫工作有重点。
然后写写自己的不足，这里不要写的太多，或者写的问题不要太严重或者改起来比较困难的也不要写，否则纯属给自己找麻烦。
最后写一下对下一年度工作的打算，和写不足同理。
结尾，写点新年好之类祝福的话就可以了。
工厂生产组长简历
(男,30岁)。
求职位：生产主管/组长期望薪资：-3000元/月。
工作经验：5-现居住地：长春绿园正阳。
联系电话：电子邮箱：
自我评价。
本人吃苦耐劳认学认干，一直坚持不懂就问绝不会不懂装懂的原则努力协助领导保质保量的完成生产任务!
一汽富奥联合铝制散热器。
工作职责：主要负责人员调整及生产任务的安排!
教育经历。
-7至-7长春教育学院心理学专业。
车间生产组长简历生产车间组长职责
(男,30岁)。
工作经验：5-现居住地：长春绿园正阳。
联系电话：电子邮箱：
自我评价。
本人吃苦耐劳认学认干，一直坚持不懂就问绝不会不懂装懂的原则努力协助领导保质保量的完成生产任务!
工作经验。
一汽富奥联合铝制散热器。
工作职责：主要负责人员调整及生产任务的安排!
教育经历。
2002-7至2004-7长春教育学院心理学专业。
工厂生产组长简历
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁,要面试生产组长怎么样写简历？看看下面的生产组长简历模板吧！
黄xx。
两年以上工作经验|女|28岁（19xx年9月9日）。
居住地：上海。
电话：131********（手机）。
e-mail：huangzining@。
最近工作[1年2个月]。
公司：xx有限公司。
行业：机械/设备/重工。
最高学历。
学历：本科。
专业：材料化学。
学校：上海电力学院。
自我评价。
求职意向。
到岗时间：随时到岗。
工作性质：全职。
希望行业：机械/设备/重工。
目标地点：上海。
期望月薪：面议/月。
20xx/3—20xx/5：xx有限公司[1年2个月]。
所属行业：机械/设备/重工。
1.负责车间的日常工作管理、生产管理和工艺技术；
2.生产线品质异常的分析和改善及人员的培训；
20xx/5—20xx/1：xx有限公司[1年8个月]。
所属行业：机械/设备/重工。
1.品质管理及客户的沟通。
2.每月来料合格率汇总分析追踪供应商的改善结构。
教育经历。
20xx/9—20xx/6上海电力学院材料化学本科。
证书。
20xx/6大学英语四级。
语言能力。
英语（良好）听说（良好），读写（良好）。
生产组长简历
名字：
性别：
学历：
身高：
原籍：
现在地点地：
结业院校：
主修专业：办理学=办理科学。
作业经验：
现在年薪：
有效证件：身份证。
证件号码：
技术特长：有五金厂冲压相关办理经验两年以上，能独立完结架模，调试。能剖析处理反常。
————-求职意向————-。
求职区域：
工资待遇：
到岗时刻：随时到岗。
自我点评：性格开朗，爱运动，有较强的责任心，心态佳。
开展方向：有必定开展空间。
————-作业经验（1）————-。
上任公司：
上任时刻：
公司性质：民营/私营企业/非上市公司上任职位：出产组长。
作业描绘：20xx度被评为优异班组长。
————-作业经验（2）————-。
上任公司：
上任时刻：20xx年xx月到20xx年xx月上任部分：出产部。
公司性质：民营/私营企业/非上市公司上任职位：快走丝操作员。
作业描绘：看图加工。
————-联系方式————-。
联系电话：
联络手机：
电子邮件：
生产组长终工作总结生产组长的工作执掌
开发区xx小学在日常工作中，始终重视安全工作，“安全无小事”、“安全大于天”“师生安全，人人有责”已深入人心，关爱生命，注重安全；已成为师生们的自觉行动，全校已形成“人人讲安全，事事讲安全，天天抓安全”的良好风气。在六月份，又通过安全月活动的开展，广大师生的安全意识，进一步提高，安全责任心大大增强现将本校安全教育活动的特点与措施总结如下：
一、“活动月”安排符合校情，周密细致，有计划、有领导、有检查、有落实。
在六月份，学校根据本校实际，制定了《安全教育活动计划》，明确了活动的目标、内容、措施及各项活动的负责人。学校成立了安全教育领导小组，邱校长任组长，丁校长任副组长，领导班子其它成员及各班班主任为领导小组成员，分工负责，齐抓共管。各班配设了安全委员，负责向班主任汇报学生日常生活中的安全问题。学校每周对各班安全教育的落实情况进行详细检查，并将检查结果纳入校日志管理。学校根据实际和上级要求，灵活地确立和调整了活动的内容。一月以来，学校高质量地完成了安全教育计划的各项任务。
二、签订安全责任书，师生明确各自的安全责任。
学校与学生家长签订了《安全责任书》，明确了学校与学生及其家长在安全问题上的责任；德育处与班主任签订了安全责任书，教导处与各任课教师签订了安全责任书，校长与分管班子成员签订了安全责任书，班子成员和全体老师明确了各自的安全责任，以及在安全问题上的各自的义务。
三、各班自查与学校检查相结合，师生齐动手，排除各种安全隐患。
学校首先要求各班发动学生，以教室、楼道、楼梯、厕所为重点，查找安全隐患。还要求各室老师查找所管科室存在的安全隐患，然后学校、后勤处、德育处根据自查情况，组织班主任对学校范围内的各种安全隐患逐一排查。目前，学校查出的所有隐患均以排除。由于隐患时时有，学校每周定期对安全隐患进行检查，以确保学生时时安全。
四、活动形式多样，内容丰富。
本次安全月学校组织全校师生分期观看了安全教育光盘。光盘内容丰富，事例典型，切合学生的思想和行为实际，反映强烈，效果良好。为了配合“安全月”教育活动，各班利用黑板报进行安全知识宣传，德育处成立了“安全监督队”监督检查师生不安全的行为，引导师生排查校园安全隐患。各班还召开了不同形式的主题班会。例如：“警钟长鸣”、“安全在我心中”、“讲安全，见行动”等主题班会，让学生主动参与，使学生真正的成为安全教育的主体，成为安全活动的主人。学校还利用校园广播、每周一升旗讲话对安全知识进行宣传，将存在的安全隐患公布与众。
五、针对不安全行为，剖析典型事例，增强师生的安全意识。
学校根据调查，列举了学生中存在的种种不安全行为：上下楼梯拥挤、在走廊上打闹、在校园内追打、坐在楼梯扶手上往下滑、从楼上向下扔东西、刮风时不关窗子、吃无生产日期或过期食品，骑自行车飚车或在公路上赛跑，乘坐超载车、下车通过路口不一停二看三通过等等。通过主题班会，结合本地典型事例，让师生共同分析上述行为的危害，明确自己应该怎样做。针对上述情况，学校还制订了相应的规章制度，做出一些禁止性规定。以杜绝安全事故的发生。
六、安全教育，初见成效。
工厂生产组长简历
目前所在地：龙华新区。
毕业院校：曾店中学。
主修专业：管理学=管理科学。
工作经验：二年以上目前年薪：4-5万/年。
有效证件：身份证证件号码：**************。
技能专长：有五金厂冲压相关管理经验两年以上，能独立完成架模，调试。能分析解决异常。
-------求职意向-------。
求职地区：罗湖区龙华新区。
工资待遇：3000以上(可面议)(要求提供住房)。
到岗时间：随时到岗。
自我评价：性格开朗，爱运动，有较强的责任心，心态佳.
发展方向：有一定发展空间。
-------工作经验(1)-------。
就职公司：深圳市代田机电公司行业：加工/制造(工业自动化,设备,零部件)。
就职时间：20xx年11月到20xx年6月就职部门：生产部。
公司性质：民营/私营企业/非上市公司就职职位：生产组长。
工作描述：20xx度被评为优秀班组长。
-------工作经验(2)-------。
就职公司：深圳图德电子科技公司行业：加工/制造(工业自动化,设备,零部件)。
就职时间：20xx年2月到20xx年10月就职部门：生产部。
公司性质：民营/私营企业/非上市公司就职职位：快走丝操作员。
工作描述：看图加工。
-------联系方式-------。
联系电话：135********。
联络手机：135********。
生产组长简历
婚姻状况：未婚。
民族：土家。
户籍：湖南-吉首。
年龄：37。
现所在地：广东-惠州。
身高：165cm。
希望地区：广东。
物流/采购类-仓库经理/主管。
待遇要求：3200元/月可面议要求提供住宿。
最快到岗：随时到岗。
教育经历。
培训经历。
20xx-09～20xx-11湖南永顺县长安驾校湖南驾驶科目一机动车辆b2驾驶证。
***公司名称(20xx-01～20xx-07)。
公司性质：合资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：仓库组长岗位类别：仓库管理员。
工作描述：1.仓库进行规划。异常处理及日常工作的协调。
2.仓库人员日常工作的管理，与各部门沟通，配合生产部完成客户所下的.订单。
3.不定时抽查仓管员进、销、存台账是否一致。
4.有效的配合财务提供准确的原始数据，从源头控制来料数量的准确性。
5.对仓库现场执行“5s”管理，配合采购、业务、生产等相关部门有效的控制仓库的存量，确保仓库不出现呆料、滞料现象。
6.严格实施物料计划的管理规定，配合上级领导的工作，使仓库管理系统化、数据化。
7.保证现场正常生产的连续，降低公司的运作成本。(合理利用库存物料)。
8.定期组织盘点,合理的控制库存量。
离职原因：有事。
***公司名称(20xx-01～20xx-12)。
公司性质：合资企业行业类别：交通、运输、物流。
担任职位：仓库组长岗位类别：仓库管理员。
工作描述：完善仓库管理的各项流程和标准，建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈物流仓储操作。
核实仓库员递交的仓库库存报表，按计划搞好各时段的盘点工作。
监控仓库各岗位操作流程，保证岗位操作质量。
主要负责成品,包材类物料按照公司的流程进行收、发、管、控工作;erp系统进销存帐务的管制.进行每月盘点并提供盘点报表;协助相关部门提供及时准确的物料库存情况和物料的跟催;物料的申购及跟催和5s的日常维护,产品出货等工作。
协助主管的工作安排，及时准确报送区域产品需求计划与发货事宜、并及时追踪生产公司的进度确保区域市场的需求库存流转。对erp系统公司资料维护和操作及票据管理、产品的调拔、客户档案管理及货款跟催和接受顾客投诉，并作投诉记录，及时联系相应人员前往处理等工作。
离职原因：有事。
技能专长。
专业职称：会计员。
计算机水平：中级。
计算机详细技能：
技能专长：能熟练掌握windos20xx/xp操作系统，会应用办公软件word，excel，对erp系统有较深刻认识。
语言能力。
普通话：流利粤语：一般。
英语水平：口语一般。
英语：一般。
求职意向。
发展方向：物流调度员/仓库组长/仓库主管。
其他要求：按国家法定节假日上班。
自身情况。
自我评价：我有8年仓库管理工作经验，对数字敏感，细心，责任心强，工作踏实，我在工作中比较看重细节。在工作中很看重与同事沟通，并能做到用眼.用耳.用心使沟通效果达到。我喜欢在高效.快乐.具用很强的执行力的团队中工作。为建设这样的团队我有我的办法。
生产组长自我评价
为了更好的管理好班级，本学期我采取了小组评价的办法对班级进行管理，无论学习、纪律、卫生等都采用小组积分办法，具体做法如下：
1、划分方法
科学分组，合理分工是小组合作学习顺利开展，发挥小组学习功能的前提。我根据学生的智力水平、认知基础、学习能力、心理素质等进行综合评定，然后按照“异质同组，组间同质”的原则进行分组，每小组4～5人，这样既能保证优势互补，又便于开展公平竞争。还要根据学习内容的不同、学生的特长、个性差异合理分工，也可以由合作小组的成员民主协商，自行分工，充分发挥小组成员的作用与优势，保证合作学习活动顺利实施。
2、选出组长
在进行合理分工的同时，还要选好组长，组长是一个小组合作学习活动的组织者，是老师的小助手，选好组长直接关系学习活动的效率和成败。我采取个人自荐、组内表决的方法选组长，并对小组长宣布职责及相关要求。
3、小组命名
为了激发学生的兴趣，提高他们学习的积极性，每个小组根据自己组的特点给自己小组起一个响亮的名字。平时回答问题或是小组成员一起完成的任务就以名字的形式作为标记。同学们都很踊跃每个小组都有自己响亮的名字，如：“智慧组”、“优胜组”、“奇迹组”等。
4、小组合作
在平日上课时，充分发挥小组的作用，让他们互相学习，互相评价，互相监督，共同提高，初步掌握小组评价的过程。讨论前，小组成员先独立思考，把想法写下来，再分别说出自己的想法，然后讨论，形成集体意见。也可以每人独立思考，抽签决定一位成员陈述自己意见，大家再发表见解，更可以互相提问，再共同讨论。这样的讨论使小组合作学习更具实效性，充分发挥学生之间优势互补。
平时学生的纪律表现、行为习惯、卫生等方面分别有具体的班干部负责检查统计，表现好的给小组加分，再由组长负责给本组相应的个人加分，表现不好、给班级抹黑的相应扣分，学校扣分的加倍扣分。如：课堂上回答问题，默写全对，在规定的时间背过课文，出的手抄报被选中等都可以得到相应的分数；不遵守纪律，打架、骂人，不完成作业等都要扣掉相应的分数。每个小组长手里一份记录表，每天对本组同学做好相应的记录，班级对每个小组的分数每天一汇总，每周统计好，用于学期汇总。
根据小组的积分，积分满10分给小组一颗星作为奖励，三颗星星可以升级为一个月亮，三个月亮可以得到一个太阳。学期末根据小组所得标志的多少评出三个优胜小组，组内每个成员发奖状，并有对应的物质奖励。另外根据学生个人积分的多少评出10个优秀小组成员，发喜报给学生带回家，让家长共同分享孩子成长中的快乐。
通过实施小组评价以来，班级情况得到了很大改善。早晨到校每个小组成员都自觉地到自己的卫生区打扫卫生；课堂上，积极举手回答问题的.同学越来越多了，不完成作业的越来越少了；班级手抄报同学们都抢着画；自习课教室里鸦雀无声？？学生的自我约束能力越来越强，小组成员间的合作能力越来越强。
生产组长工作职责
一、及时传达上级主管下达的生产任务指标，严格按照上级指示要求做，切实掌握跟进生产计划、产线产能(进度)物耗，以达到供需平衡。
二、合理安排生产，每天分析本拉质量、产量、生产效率、物料损耗有无达到目标，分析原因予以解决。
三、严格按工艺文件进行生产，对违反工艺文件规定作业的员工及时准确的做出相应纠正并给予绩效考评。
四、巡查员工操作，发现问题及时予以解决或向相关领导反映。
五、每两小时检查一次拉上qc及维修报表，对同一不良出现5次以上的工位作业员做出原因分析并帮助纠正改善，对纠正改善后再次出现同类问题的员工给予考评和处罚。
六、检查生产线，仪器设备的保养、点检有无按相关文件规定执行。
七、协助上级推行5s管理，带动全拉搞好现场管理，每日下班后安排本拉人员进行6s整理、整顿。
八、对本拉员工各岗位操作技能培训，质量意识的宣导。
九、做好本拉考勤的统计工作。
十、在员工需要离开岗位时，顶替工位，保证生产正常运作。
十一、切实履行各项职责、上一级领导的合理安排，并配合各部门、位的工作。
十二、对本组所用设备、仪器、工装夹具、测试架掌握其规格、功用并随时跟踪使用情况，若有坏损应及时报备给予更换。
十三、对欠料、混料、来料不良、短装等物料异常要及时向上级反馈，每天必须跟踪所在拉线未关闭制令单的情况，及时退料补料。并按时清尾结案入库。
十四、完成其他上级交代的日常管理事务、并配合质量、工艺等部门工作。
生产组长工作职责
4.依据pmc下达的生产计划组织生产，控制生产进度;。
5.合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行;。
6.掌握流水线生产数据，确认其真实性，并按时填写、提交《生产日报表》;。
7.指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求;。
8.对生产过程的关键工艺、特殊岗位工序严格把控;。
9.对作业员工的《个人作业报表》进行审核，掌握员工作业情况，有针对性的进行培训、监督、教育，提高作业熟练程度以及作业效率.
生产组长岗位职责
3.协助主管做好生产管理和成本控制;。
4.根据缺货情况和出货需求制定生产计划，并组织落实生产;。
7积极组织员工进行安全技术技能培训，提高员工整体素质;。
9.配合计划做好紧急出货产品的优先处理;。
10.负责包装现场内"8s"工作的具体开展及维护;。
11.收集资料汇编包装各种数据，及时分析并上报主管;。
12.执行部门主管所安排的其它临时性的工作。