副经理工作心得体会（实用15篇）

工作心得体会是在工作过程中总结和概括的一种书面材料，它可以帮助我们反思和改进工作，我觉得我们应该写一篇工作心得体会了吧。下面是一些成功人士在工作心得体会中分享的一些经验和教训，希望能给大家带来一些启发和思考。

副经理培训心得体会

近期，我参加了一期为期一周的副经理培训课程，该课程旨在提升我们在管理岗位上的能力和素质。在这一周的培训中，我积极参与、努力学习，并对自己在这一过程中得到的启示和收获有了一些深入的思考。以下是我的心得体会。

第一段：培训课程的内容及目标。

这次副经理培训课程包括了多个方面的内容，如团队管理、冲突解决、沟通技巧、领导力发展等等。通过学习这些内容，我们的目标是提高我们自身的管理能力，为公司的发展和团队的成功做出更大的贡献。在课程开始之初，我对这些内容感到好奇，并怀着期待的心情积极投入到培训中。

第二段：学习的有效方法及困难。

在培训过程中，我发现一种高效的学习方法是与他人合作和讨论。通过与其他副经理的交流和讨论，我不仅了解到了不同的观点和思路，还能从他们的经验中学到很多。然而，由于每个人的想法和经验不同，有时候也会遇到难以取得共识的情况。这时，我学会了倾听和尊重他人的观点，通过合理的沟通和协商，找到一个大家都能接受的解决方案。

第三段：启示和收获。

通过这次培训，我意识到一个优秀的副经理需要具备领导力和团队管理能力。领导力不仅意味着对于工作任务的合理安排和资源分配，更重要的是能够激发员工的潜力，建立起一个团结和融洽的团队。因此，我学会了如何激发员工的积极性和创造力，以及如何与团队成员建立良好的沟通和合作关系。在实践中，我还发现自己在团队管理方面存在一些不足，比如对员工需求的不够了解和对团队成员的潜力没有充分挖掘。因此，我下一步的努力方向将是进一步提升自己的领导力和团队管理能力。

第四段：应用与思考。

在培训结束后，我将所学应用到实际工作中，并进行了一些调整和改进。首先，我把过去几天的培训经验分享给了我的团队成员，希望他们也能够从中受益。其次，我主动与我的上级和同事进行沟通，了解他们对我的工作的期望和建议，并努力将这些建议付诸实践。最后，我还通过制定明确的目标和计划，努力提高自己在团队管理方面的能力，争取在短期内获得升职的机会。

第五段：心得总结。

通过这次副经理培训，我的管理能力得到了明显的提升，并为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。我明白了一个合格的副经理必须具备良好的沟通能力、团队管理能力以及领导能力。在这之后，我将进一步努力学习和提高自己，在实践中不断总结与改进，最终成为一名优秀的副经理，为公司的发展做出更大的贡献。

以上就是我关于副经理培训心得体会的总结。通过这次培训，我不仅在知识方面得到了提升，还认识到了自己的不足之处，并明确了今后的努力方向。我相信只要坚持不懈，努力学习与实践，我一定能够实现自己的职业目标。

副经理培训心得体会

第一段：引言（150字）。

副经理培训对于一个公司的发展和管理非常重要。经过这次副经理培训，我受益匪浅，对于如何在管理岗位上更好地发挥作用有了新的认识和体会。在培训过程中，我学到了许多宝贵的知识和技能，也认识到了自身在管理方面的不足。通过反思和总结，我深刻体会到了副经理培训对于个人和组织的重要性，并对未来的工作充满了信心。

第二段：学习收获（250字）。

在副经理培训中，我学到了许多关于领导力和团队管理的重要理念和实用技巧。在课堂上，我们了解了不同的领导风格和方法，并通过案例分析和角色扮演训练来提高自己的领导能力。此外，我们还学习了如何有效地与团队沟通、激励员工和解决问题。这些知识不仅对于当前的管理工作有帮助，也对我个人的成长和职业发展具有重要意义。

第三段：自我反思（300字）。

通过副经理培训，我了解到了自己在管理方面的不足之处。首先，我发现自己在沟通和协调团队方面还有待提高。常常因为沟通不畅或者没有及时反馈导致项目进度延误或出现类似的问题。其次，我在决策中往往不够果断，缺乏自信。有时候会由于考虑问题过多而导致反应迟钝，难以做出及时的决策。同时，在和同事合作时，我也缺乏有效地协调和团队建设能力。通过对自身不足的反思，我将寻找改进的方法并努力提升自己的管理能力。

第四段：进一步发展（300字）。

副经理培训为我提供了一个提升自己管理能力的平台，我深刻认识到管理是一个不断学习和提升的过程。为了进一步发展自己的管理能力，我将积极参加相关的专业培训和学习，不断拓宽自己的知识面和技能，提高领导力和团队管理能力。同时，我还将积极寻求机会承担更多的责任和挑战，通过实践来锻炼自己的管理能力。

第五段：总结（200字）。

通过副经理培训，我意识到管理能力的重要性及其对个人和组织的意义。我将把所学所得的知识和技能应用于实际工作中，不断改进和完善自己的管理能力，以更好地服务于公司的发展。同时，我也希望能够将所学的经验和理念与同事分享，共同进步。副经理培训是我职业发展道路上的重要一步，我会坚持学习与实践，不断提高自己，为公司的发展贡献力量。

副经理培训心得体会

任何一个企业都需要优秀的领导者来引领团队，而副经理则是重要的管理者之一。为了提升自己的管理能力和素养，我参加了一次副经理培训。在这次培训中，我学到了许多关于领导力、沟通、决策等方面的知识和技巧。在此，我将分享一些我从培训中所得到的心得体会。

2.提升领导力。

作为副经理，领导力是至关重要的。通过培训，我学到了领导者的核心素质和技巧。首先，一个优秀的领导者应该具备激励团队的能力。我学会了给予员工肯定和赞美，鼓励他们积极参与工作，使他们感受到自己的价值和意义。其次，一个领导者应该善于指导和激发团队的创新能力。我学会了倾听员工的想法和建议，鼓励他们提出新的观点和解决方案，以促进团队创新和进步。最后，一个优秀的领导者应该具备良好的沟通技巧，我从培训中学到了如何有效地与团队成员进行沟通和协调，以达到共同的目标。

3.加强团队合作。

除了领导力外，团队合作也是副经理必须具备的重要能力。在培训中，我参加了一系列的团队合作活动，如集体项目、团队竞赛等。通过这些活动，我深刻理解到团队合作的力量和重要性。团队合作可以促进团队成员之间的相互理解和信任，提高团队效能。我学会了在团队中起到积极的促进作用，激发团队成员的合作精神和凝聚力，共同为团队的目标努力。

4.加强决策能力。

作为副经理，决策是日常工作中必不可少的一环。在培训中，我学到了一些提升决策能力的方法。首先，我学会了收集和分析信息，对问题进行全面而深入的了解。其次，我学会了运用不同的决策工具和分析模型，帮助我做出更加科学和明智的决策。最后，我学到了如何权衡利弊和风险，避免决策的盲目性和主观性。通过这些培训，我提升了自己的决策能力，并能够更好地应对工作中的挑战和压力。

5.总结。

通过这次副经理培训，我不仅学到了许多关于领导力、团队合作和决策的知识和技巧，更重要的是我意识到自己在这些方面还有很大的提升空间。作为一个副经理，不断学习和成长是必不可少的。我将继续努力学习，不断提升自己的管理能力和素养，以更好地为企业发展做出贡献。同时，我也将把所学到的知识和技巧分享给团队成员，共同进步，共同创造更加美好的工作环境和业绩。

副经理工作心得体会

副经理培训学习心得体会

副经理是一个组织中非常重要的角色。为了更好地胜任这一职位，我参加了公司组织的副经理培训学习。这个培训课程持续了两个月，内容涵盖了领导力、沟通技巧、团队管理、决策能力等多个方面。通过这段时间的学习，我对自己的角色有了更深入的理解，并且学到了很多实用的知识和技能。以下是我在副经理培训学习中的心得体会。

第二段：领导力与沟通技巧。

作为一名副经理，良好的领导力和沟通技巧是必备的素质。在培训中，我们学习了不同的领导风格和相应的应用场景。我意识到作为一名副经理，要根据不同的情况和团队成员的特点，灵活运用各种领导风格，以激发团队的工作潜力。另外，在沟通方面，我学习了主动倾听和有效表达的技巧。通过练习和实践，我意识到良好的沟通是促进团队合作和解决问题的关键。

第三段：团队管理与决策能力。

作为副经理，团队管理和决策能力是非常关键的。在培训中，我们学习了团队建设、目标设定和绩效评估等相关知识。我学会了如何激励团队成员，调动他们的积极性，以实现共同的目标。此外，我们还学习了决策分析方法和风险管理技巧。通过模拟案例分析和实践演练，我提高了我的决策能力，学会了在复杂情况下做出明智的决策。

第四段：跨部门合作与问题解决。

在现代企业中，各个部门之间的合作非常重要。作为副经理，我需要具备良好的跨部门合作能力。在培训中，我们进行了跨部门沟通和协作的训练。我学会了如何与其他部门进行有效的沟通，了解他们的需求和利益，并找到共同的解决方案。此外，我们还学习了问题解决的方法和技巧。通过结合实际案例进行模拟训练，我在解决问题的过程中更加理性和务实。

第五段：自我反思与未来规划。

副经理培训学习让我受益匪浅。通过这段时间的学习，我对自己的优点和不足有了更清晰的认识。我也意识到副经理这个职位需要不断学习和提升自己。因此，我制定了一个学习计划，包括进一步提高自己的领导力、沟通技巧和决策能力，加强团队管理和合作能力，不断提升自己的业务知识，以及参加更多的培训和学习机会。

结论。

通过副经理培训学习，我对自己在这个角色中的职责和要求有了更深入的了解。我学会了如何更好地发挥领导力和沟通技巧，提高团队管理和决策能力，以及有效地与其他部门合作和解决问题。我将继续学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。这段培训经历对我来说是非常宝贵的，我会一直努力成为一名优秀的副经理。

副经理培训学习心得体会

副经理是一个企业中非常重要的职位，担负着协助执行经理的职责，管理和指导员工，推动企业发展的重要任务。为了提高副经理的管理能力和素质，公司组织了一次培训，我有幸参加了这次培训。在这次培训中，我学到了许多宝贵的知识和经验，深感受益匪浅。

第二段：培训内容和方法。

在这次培训中，我们学习了各种与副经理岗位相关的知识和技能。其中包括团队管理、沟通技巧、决策能力、时间管理等方面的内容。同时，还有一些实际案例分析和角色扮演，让我们更好地理解和掌握这些知识。培训以小组为单位进行，我们与其他同事一起参与讨论和学习，共同解决问题，共同进步。

第三段：收获与体会。

通过这次培训，我不仅学到了很多新知识，还收获了一些重要的体会。首先，团队管理是副经理必备的技能。一个优秀的副经理应该能够激励团队成员，协调他们的工作，使团队的效率和凝聚力最大化。其次，良好的沟通技巧对于副经理来说也非常重要。只有与员工良好地沟通、理解和支持他们，才能够更好地完成工作任务和管理员工。最后，决策能力和时间管理也是副经理必备的素质。副经理需要具备敏锐的洞察力和果断的决策能力，能够在复杂的工作环境中迅速做出正确的决策，并合理分配时间，高效完成任务。

第四段：实践与反思。

培训结束后，我积极将所学知识应用到工作实践中，并及时进行反思。在团队管理中，我更注重与员工之间的沟通和合作，尊重团队成员的意见，共同解决问题。在决策方面，我注重权衡利弊，尽量做到科学决策。在时间管理上，我学会根据工作的优先级合理安排时间，提高工作效率。通过这些实践和反思，我发现自己的管理能力和素质有了明显的提升。

第五段：总结与展望。

通过参加这次副经理培训，我深刻认识到副经理岗位的要求和挑战，同时也发现了自身的不足和提升空间。我将继续努力学习和实践，不断提高自身的管理能力和素质。我相信，只有不断进步和成长，我才能更好地履行副经理的职责，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望公司能够继续组织此类培训活动，为更多的副经理提供学习和成长的机会，共同推动企业的发展。

总而言之，这次副经理培训对我来说是一次宝贵的机会，不仅拓宽了我的知识面，更提高了我的管理能力和素质。我将用所学知识指导实践，不断提高自己的管理能力，为企业的发展贡献力量。同时，也期待未来更多的培训和学习机会，让我能够继续成长和进步。

行政副经理心得体会

第一段：介绍行政副经理职位及其重要性（200字）。

作为公司的行政副经理，我有幸承担着日常办公行政管理方面的重要职责。行政工作是企业运营中不可或缺的一环，能够高效地组织和管理行政事务对于公司的正常运营至关重要。在担任行政副经理的过程中，我认识到了自身在行政工作中的角色与责任，并且积累了一些心得体会。

第二段：提高组织能力和沟通能力的重要性（250字）。

作为行政副经理，拥有良好的组织能力和沟通能力是必不可少的。在做好行政工作的过程中，需要处理大量繁杂的日常事务，如人员调配、物资统计、会议安排等。良好的组织能力可以帮助我高效地完成这些任务，有效地安排时间和资源。沟通能力也是我必须具备的素质，与上级、部门及员工之间的良好沟通能够促进信息的流转，避免沟通失误引发的问题。

第三段：处理问题的方法和策略（300字）。

在行政工作中，我意识到处理问题的方法和策略对于工作效率和结果的影响是重要的。面对问题，我首先会进行全面的分析，并寻找最合适的解决方案。在解决过程中，需要尽量考虑多个因素，预见可能出现的问题，并采取相应的措施予以应对。同时，我还学会了在处理问题时保持冷静和客观的态度，避免情绪化的决策。这样的方法和策略帮助我在工作中取得了不错的成果。

第四段：加强团队合作与员工管理（250字）。

作为行政副经理，与团队成员的合作是非常重要的。我发现，加强团队合作意识和团队精神可以在工作中带来不可忽视的影响。在日常工作中，我会积极鼓励团队成员提出建议和意见，鼓励他们发挥自己的创造力和才能。同时，我也会尽量提供良好的工作环境和机会，以促进员工的个人成长和全面发展。通过团队合作和员工管理，我得以更好地完成工作任务并激发团队内的正能量。

回顾我的行政副经理职位历程，通过不断地学习和实践，我不仅增加了专业知识和技能，还培养了自己的综合素质。在今后的工作中，我会继续发挥行政副经理的职能，担负起更大的责任，为公司的持续发展做出更多贡献。我将继续努力提高自己的组织能力和沟通能力，处理问题的方法和策略，并加强团队合作与员工管理，以全面优化行政工作效率和品质。

总结：行政副经理职位是一项重要且有挑战性的工作，需要持续学习和积累经验。通过我的心得体会，我明确了自己在行政工作中的角色与责任，同时也为今后的工作指明了方向。我将继续以饱满的热情和认真的态度，勇往直前，努力在行政工作中取得更大的成绩。

副经理培训学习心得体会

近年来，随着企业竞争的日益激烈，对于副经理这一管理层级的需求日益增加。作为一个初入职场不久的年轻人，我有幸参加了公司为期一个月的副经理培训课程。这次培训旨在提升我们的管理能力和职业素养，使我们能更好地适应和胜任副经理的岗位工作。在培训期间，我深受启发和教育，获得了许多宝贵的经验和知识，并在实践中取得了一定的成绩。

第二段：培训内容和方法。

在培训中，我们接受了一系列的理论学习和实践活动。首先，我们学习了各种管理理论，如领导力、沟通技巧以及团队合作等。这些理论的学习使我对自己的职责和角色有了更清晰的认识。接下来，我们还进行了一些实践演练，例如扮演团队领导者、解决冲突、组织团队活动等。这些活动使我有机会实际运用所学的理论知识，并从中获得了宝贵的经验。

在这次培训中，我收获了许多宝贵的经验和知识。首先，我学会了如何建立有效的团队合作关系。团队合作是副经理工作中至关重要的一部分，只有团队成员之间的协作默契才能带来良好的工作效果。通过参与团队活动和演练，我学到了如何平衡团队中不同成员的需求和意见，并将其有效整合到整个团队的工作中。此外，我也学会了如何高效地进行沟通，并在工作中灵活运用不同的沟通方式。沟通的良好与否直接影响着团队工作的效率和效果，通过提高自己的沟通能力，我能够更好地与团队成员和上级进行交流和协调。

第四段：实践运用和改进。

培训结束后，我将所学应用到实际工作中，并取得了一定的成绩。在我的团队中，我积极运用团队合作的技巧和方法，鼓励成员之间的相互配合和协作，有效地提高了团队的工作效率。同时，我注重与上级的沟通，从他们那里得到了一些建设性的建议和指导。这些经验和反思使我逐渐改进了自己的管理能力，并在实践中不断进步。

第五段：总结与展望。

通过这次副经理培训，我对自身的职业发展有了更明确的目标和规划。我认识到作为一个优秀的副经理，除了具备专业技能之外，还需要不断学习和提升自己的领导能力和沟通能力。我将继续努力学习和进步，争取早日实现成为一名出色的副经理的目标。同时，我也期待公司能够继续提供更多的学习和培训机会，帮助我和其他年轻人成长和发展。

以上是我在副经理培训中的一些体会和心得。通过这次培训，我不仅获得了知识和经验，更重要的是树立了正确的职业观念和管理理念。我相信，在未来的工作中，我将能更好地应对各种挑战和困难，为公司的发展做出更大的贡献。

副经理心得体会

作为一个公司的副经理，我不断地从工作中学到了很多东西。今天，我想与大家分享我的一些心得体会，希望给那些同样身为管理人员的朋友们一些启示和帮助。

一、沟通是关键。

作为副经理，沟通是非常重要的。不管是与上级领导还是下属员工，良好的沟通可以带来许多好处。首先，它可以帮助你了解并满足上级领导的需求和期望，使他们对你的工作感到满意。其次，它可以确保下属员工明确了任务目标和期望，有助于他们更好地完成工作。最后，良好的沟通也可以促进团队内部之间的协作和沟通，从而提高整个团队的工作效率。

二、领导力非常重要。

作为一名副经理，你需要具备领导力。这意味着您需要能够激励并亲自带领您的团队完成任务。要做到这一点，需要建立一个积极的工作氛围，与员工保持良好的关系，并赢得他们的尊重和信任。还需要监督他们的工作，并专注于其他细节，以确保整个团队一起向正确的方向前进。

三、坚持不懈。

一个好的副经理需要坚持不懈，设定明确的目标并为之努力。这意味着不断地关注团队的工作进展情况，并根据需要进行调整。此外，还需要努力开发自己的技能和知识，以便在需要的时候能为团队做出积极的贡献。

四、寻找合作伙伴。

作为一个副经理，您需要找到一些合适的合作伙伴。这些伙伴的角色可能是各种各样的，包括同事、上司、下属以及其他相关人士。与他们建立良好的关系可以确保您的工作进展顺利，并有助于发现新的机会和创意。当遇到问题时，伙伴关系也可以提供给您支持和指导。

五、注重自我成长。

作为一名副经理，不仅需要注重团队的成长，也需要注重自己的成长。这意味着发展和学习新的技能和知识，以便更好地为公司和团队做贡献。同时，还需要认真反思自己的工作和决策，并不断反思改进自己的工作方式。

总之，作为一名副经理，要有好的沟通能力，领导力，坚持不懈，寻找合作伙伴以及注重自我成长。当您付出努力时，您将成为一个成功的经理并为公司和团队做出重要贡献。

生产副经理

2职责、权限与责任。

2.1职责、权限。

2.1.1在公司经理的直接领导下，协助经理主管公司施工、生产工作；

2.1.2根据公司年度工作安排，主持制定所分管业务的全年工作计划并组织完成；

2.1.3在公司经理授权范围内审批有关费用开支与各项报表；

2.1.4对分管业务范围内的干部任免、职工奖惩有建议权；

2.1.5负责对分管业务范围内的工作制定实施方案、管理办法或细则；

2.1.6根据工程需要负责对公司的机械、物资、人力资源进行合理的调配；

2.1.7履行质量、职业健康安全和环境管理体系的相关职责；

2.1.8对公司的安全施工负有直接领导责任；

2.1.10及时参与或完成公司经理安排的其它工作。

2.2责任。

2.2.1对分管单位因工作失职或渎职而给国家或企业造成的损失负领导责任；

符合辽宁省电力有限公司干部管理规定的任职条件。

4工作内容、要求与方法。

4.1每月主持召开至少一次公司生产协调会；

4.2对各类安全、机械事故的处理要在规定的时间内完成；

4.3每年主持召开二次公司安全、质量工作会议；

4.4每季度到各项目经理部就进度、安全、质量等有关问题召开一次现场办公会；

4.5对分管范围内的工作要不断创新。

5检查与考核。

5.1本标准的执行情况由省公司干部管理部门进行考核，每年考核一次；

5.2考核结果按省公司干部管理的有关规定进行奖罚。

公司副经理工作总结

20xx年上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和三区的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实提质、提速、提效工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持三保、两支持（保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业），进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下：

1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。

一是成功发行12城投债。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。

二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目；为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础；为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进；为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。

三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司61行动计划工作步伐，有力地服务了xx经济发展。

四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作；为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。

2、多方沟通，推动政府信用建设。

一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元（本金30435万元，利息9190万元），支付bt项目回购款5067万元（支付回购本金500万元，回购利息4567万元）。

二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的金融早春行活动，并于会后组织了20xx年度金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持xx跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。

三是继续开展了十二五融资规划修编工作。为更好完成十二五融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市十二五期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究，目前，融资规划方案正在编制中。

3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。

为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持一、二、三工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。

一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。

二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。

三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作；周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批；今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。

四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管；委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理；同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。

4、规范管理制度，进一步提升管理水平。

一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用，我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作；对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理；完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。

二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目，严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度；进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化；为加强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，目前已上报市政府审批；为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况。

5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。

一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。

二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。同时，新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。

三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研，积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。

6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。

一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设，七一前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固城乡互联、结对共建和新三万活动成果，深入推进喜迎十八大、争创新业绩主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了双联双助双促活动。

二是全面推进企业文化建设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。

三是加强干部职工培训教育，坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。

四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。

五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。

20xx年是十二五开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧，同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难；二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求；三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位；四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的能力不够。

下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深入开展思想大解放、促进大发展大讨论活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进xx跨越式发展，加快区域性中心城市建设，以争创新业绩、喜迎十八大主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公司管理水平，为xx区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。

1、全面启动百亿（3年内实现融资100亿元）融资计划。

三是参照一期城投债券发行模式，做好15亿元规模的二期城投债发行工作；

四是改善银行间接融资结构，完成亚行贷款10亿元；

五是加大银企业合作力度，完成其它商业银行融资10亿元；

六是进一步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元。同时，以天乙公司为基础，积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游项目，促进旅游产业跨越式发展。

2、围绕一、二、三工作法，加大力度打好土地收储攻坚战。

一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地相关手续，积极做好土地出让工作，力争下半年出让土地达到10亿元水平。

二是进一步加大土地整理开发工作力度，积极筹措土地开发整理资金，积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部，实行专班运作，完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作，为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时，做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作，确保完成开发整理20xx亩土地任务。

三是再鼓干劲，集中精力、集中时间，努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。

四是以313工程项目为主体，积极筹措项目建设资金，对茅箭、张湾、xx经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持，结合土地整理壮大城投资产和规模。

3、严格规章制度，进一步强化资金和项目管理。

一是尽快出台《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，进一步强化项目管理。

二是进一步加强对bt项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。

三是对各项目严格按制度执行，对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管理，有效控制工程造价。

四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系，控制债务风险，加强对工程投入成本审计，调动城投公司获取最佳投资效益的主动性、开拓性。

4、规范创新，抓好平台自身建设。

一是积极开展以土地储备为核心，包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。

二是进一步建立完善投资核算机制。对投资效果进行后评价，为领导科学决策提供依据。

三是以改革创新为动力积极推进体制、机制建设，以顺应融资和经营、新形势要求。四是加强领导班子和职工队伍建设，通过制度建设，进一步规范管理。五是坚持两手抓、两不误、两促进，进一步加强党建和精神文明建设，以优异的成绩迎接党的十八胜利召开。

公司副经理工作总结

20xx年昌吉城市建设投资发展有限公司（以下简称昌吉城投公司）在公司领导的正确领导下，遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产职责制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，20xx年安全生产工作开展状况如下：

(一)强化管理基础建设，加强队伍建设。

为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，昌吉城投公司成立了安全生产领导小组及安全生产管理部，由安全生产领导小组负责公司安全生产管理工作的总决策、总部署，并设立安全生产领导小组办公室，由安全生产部部长兼任安全生产办公室主任负责处理日常工作组织落实。所有部门、分/子公司的负责人都是安全生产领导小组的成员，并制订了各部门、分/子公司的《安全生产工作职责》，安全职责得到落实。

（二）安全生产月活动开展状况。

按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展职责人，以多种交流平台开展广泛宣传，开展安全生产知识竞赛，些切合实际的活动，利用led大屏、横幅、标语、黑板报等宣传工具用心宣传“安全生产月”活动好处及法律法规知识，大力营造“安全生产月”的浓烈氛围，为使“安全生产月”活动真正取得实效，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防安全知识培训、并展开消防火灾救援及紧急疏散，维稳防暴、意外触电、高空坠物、汽车自燃、突发事件应急预案启动等演练，通过培训及演练进一步普及了公司各部门、分/子公司、在建工程、承租商户的消防安全知识、对突发事件应急处理有序进行，对有效地提高员工安全意识、对公司安全生产工作起到了促进作用;按照查隐患、防事故活动目标，认真组织开展安全事故隐患排查，就全公司区域内进行全面排查，日常安全检查工作得到较好落实。公司组织开展了拉网式安全生产大检查，并对在检查中被查出的隐患及时进行整改，因而杜绝了事故的发生。

(三)安全生产大检查开展状况。

按照相关文件要求，制定了安全生产大检查实施方案，并集中开展了两级安全生产大检查，检查覆盖公司所有部门，下发了《安全隐患排查表》和《安全工工作自查自检自改表》，针对安全隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施，各部门、分/子公司均按期上报检查状况，确保安全生产大检查各项资料得到落实。

(四)安全生产宣传教育培训状况。

围绕主题，充分利用会议、培训和公司微信群、qq群等多种渠道，广泛宣传安全生产工作要求，组织开展各类培训。除每月的安全检查外，先后组织进行六次专项隐患排查，组织每周一次全员消防安全知识或安全生产知识培训，增加了员工安全意识和安全防护知识。针对新入职员工做安全生产管理要求和岗前培训;在会议上进行了安全生产宣贯培训和工作布置。

(一)不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标职责制及安全生产职责书签订，要求各部门、分/子公司认真履行安全生产职责，落实安全生产目标职责制。

(二)加大安全宣传教育力度，以提高员工安全生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场安全事故预防、避险、应急处置和自助求救等安全常识培训。

(三)加强车辆安全管理职责及交通安全教育培训，严格按照管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通安全教育培训，加强公司驾乘人员的安全意识。

(四)进一步做好保密宣传教育工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事件发生。

(五)进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。

(六)进一步加强和规范安全生产基础管理工作，继续做好日常安全督促、检查，健全安全生产台帐、报表管理，确保安全生产制度规范、执行有效、数据准确、痕迹清晰。

(七)全面落实公司20xx年安全生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。

为防止公司所管单位及施工现场发生安全生产事故，结合所管单位及在建工程施工现场生产实际状况，制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《车辆自燃事故应急救援预案》、《消防火灾扑救及疏散》等7项安全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起安全生产应急救援工作体系。同时组织人员有针对性的对《高空坠物、意外触电应急救援预案》、《消防火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练。透过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生能力及自救互救能力。

以上是今年以来我安全生产管理部在在安全生产监管工作中的基本概况，虽然做了一点工作，但是安全生产形势依然不容乐观，对此，我们决不可掉以轻心，必须要把安全生产这根弦棚得牢又紧。

(一)部分单位虽有安全生产领导机构，规章制度健全，但安全生产制度执行不力不够，影响了安全生产工作的正常进行。

(二)有的部门负责人职责意识淡薄，对安全生产工作不够重视、违规操作现象时有发现。

(三)一些租赁商户，由于前期部门负责人签订合同后把关不严，导致一些易燃生产经营单位进驻公司对外租赁场地，因而产生消防隐患，消防安全隐患一时无法得到整改和消除。

(四)有个别部门管理范围内有个体租赁经营户对安全生产嘴上说得重要，行动上表现得次要，忙起来甚至能够不要，麻痹大意的思想依然存在。

1、要用心开展各种宣传教育活动，大张旗鼓地宣传《安全生产法》、《安全生产条例》，坚持宣传“安全第一、预防为主、综合治理”方针，要把安全生产的理念，贯穿在整个安全生产始终。

2、年近岁末，冬季来临，我们要认真做好冬季防火、防冻、打非治违工作，不断加强检查、监督力度，确保冬季安全生产顺利进行。在此基础上，还要认真搞好春节前的安全生产工作，以确保春节期间公司上下有一个祥和欢乐的生活环境。

具体控制目标和工作措施主要有以下几方面：

（一）控制目标。

1、杜绝各种伤亡事故，尤其是杜绝重伤、死亡和特大伤亡事故的发生。

2、杜绝火灾事故。

3、全公司实现“四无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无爆炸。

（二）工作措施。

1、根据每个时期的特定环境，有计划、有部署、有针对性地开展安全生产专项整治活动，经常性地深入各单位监督检查，对事故隐患跟踪督促，落实整改。

2、认真开展好“安全生产月”、“消防宣传月”和“冬防安全活动”等有影响的安全生产活动，切实加强防寒保暖、防冻防滑和消防工作。

3、进一步加强对公司各部门、分/子公司、租赁商户安全生产的监督管理和检查工作，并坚持长效监管。

4、认真做好对各部门、分/子公司、租赁商户全员的安全知识培训。

5、切实加强对公司重点单位和公共人员密集场所的消防安全管理。

公司副经理工作总结

今年上半年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。

1、项目融资。争取贷款1.46亿元，其中:以江家河拆迁安置房建设、东湖水环境综合治理项目争取国家开发银行贷款9600万元，以天横路改扩建项目争取农业银行贷款5000万元。

2、基础设施建设。完成投资3800万元，按计划推进了污水处理工程和江家河安置小区建设，建设新建工程6个、续建项目5个。

3、土地收储经营。共收购储备土地10宗，面积277.4亩。公开出让土地3宗，面积57.53亩，实现土地出让收入1152万元。

4、资产经营工作。完成一期公交站牌、候车亭和路牌的安装。实现经营性收入23万元，与去年同比增长90%。

（一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔。

20xx年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极，财政政策从紧缩向适度宽松转变，这为城建项目融资带来难得的机遇。我们紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，加强与国家开发银行、农业银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动新一轮融资申报工作，争取城建项目贷款1.46亿元，项目融资实现了开门红，为城市发展提供了稳定的资金来源。同时，公司继续策划和申报了一批项目，目前已落实了项目的规划、可研、用地和环评等前期工作，申贷规模将达到3.1亿元。

（二）精心组织，适度运营，土地经营有大动作。

1、全面加快制度建设。根据人大决议提出的债地相符、专地专管、专款专还的原则，全面建立控制性储备土地制度。建立了管理台账，编制了宗地图，建立了联系会议制度。同时，公司出台了《土地收购价格核定暂行办法》和《经营性土地出让资金管理流程》，使土地经营工作逐步步入规范化、制度化轨道。

2、适度开展土地收储。上半年，我们把城市经营特别是土地收储经营作为当前的主要工作，通过土地征用、贷币收购、预约收购（即协议收购或合同收购）等储备方式，完成了水表厂、纺织机械厂、贤城宾馆等9宗的收购储备工作。根据市政府安排，积极参与商贸公司、供销整体改制中的资产清理评估工作，优质资产由城投整体收储。同时，抓好旧城改造，积极做好陆羽宾馆、粮食局吉兴饲料公司等土地的规划、征地、评估、拆迁、腾迁、安置等工作。及时为森林公园，全家福调味厂征用土地140.11亩，完成全市7个加油站、加汽站点的选址、规划、征地、评估、搬迁等前期工作。

3、稳步推进土地供应。完成了金属回收公司、市委办公室、三添食品等3宗土地的公开处置工作。委托汉海拍卖公司对仙北住宅小区、陆羽宾馆、天门宾馆等三宗土地在深圳地博会上进行了推介，拟近期公开出让。竟陵预制厂、粮食车队等2宗土地虽有买家摘牌，但由于成交价款无法按期到账，拟近期重新组织出让。

4、加强存量资产经营。通过bot模式加快城区公汽站牌、候车亭建设，目前第一期工程基本完成，完成公汽候车亭13个、公汽站牌75块、路牌31块，第二期工程计划完成公汽小站牌44块，预计8月建成使用。通过市场化运作方式，盘活城市道路广告特许经营权。上半年，有偿出让钟惺大道、汇侨大道等6条道路的广告经营权，实现广告收入5万多元。进一步完善经营性资产管理程序和工作流程，明确责任，建立台账，定期督查，促进资产保值增值，实现资产租赁收入近18万元。

（三）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展。

今年城投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高，压力很大。我们充分调动员工的积极性和主动性，强力推进施工进度，工程建设较为顺利。

1、污水处理厂建设扎实推进。市污水处理工程是我市十一五规划重点项目。整个项目由污水处理厂、中途污水提升泵站、污水管网收集系统三个部分组成。总投资17834万元，采取bot模式由北京桑德环保集团有限公司投资建设。目前，污水处理工程前期工作已基本完成，污水管网四条主管线(竟东路、状元路、钟惺大道、杨家新沟)的征地拆迁工作全部启动，工程《技术标书》和《商务标书》已经发售，项目招投标正在进行。工程计划7月正式动工建设。

2、江家河拆迁安置小区建设全面铺开。工程总建筑面积20.31万平方米，总投资7000元。一期工程于2月底正式开工建设，工程共19栋，建筑面积约7.7万平方米，目前主体工程已完成3层以上，完成投资2200万元，工程计划10月下旬竣工交房。二期工程总建筑面积2.62万平方米，现已完成规划设计和户型方案设计，工程计划7月5日前进场施工。

3、基础设施工程逐步展开。20xx年新建基础设施项目6个，总投资8670万元。目前，已完成投资150万元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（钟惺大道-河山支渠）桥梁道路、水厂路道排水工程全面启动。西湖路（创业大道-天仙公路）桥梁道路，天横路改造工程前期工作基本完成。金天路、汉北路南延、创业大道西延绿化、路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按计划实施。同时，积极加快续建工程建设，完成投资1500万元，汉北路南延进入混凝土面层施工，天横路张家沟桥开始成桥铺装，西寺桥完成承台、桩基础和部分拱圈建设。金天路主体已全部完工，现正在完善雨水井和站石。创业大道西延道路将根据拆迁进度建设。

（四）加强管理，规范行为，整体形象有大改善。

作为政府对外投融资平台，城投的社会关注度与日俱增。公司立足于向内挖潜，全面强化内部管理，促进了工作作风的整体提升。

1、强化项目管理，把好投资效益关。继续认真执行严格执行建设项目投资八项管理制度，进一步加大对项目监管的深度和力度，重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关，从源头上搞好控制管理，切实保证质量、进度和成本目标。一要加强项目管理，认真制定建设计划，严格控制项目投资。二要加强资金管理，严格执行逐笔申报、凭证拨付、用款直达、跟踪管理专款专用制度和五制资金使用管理程序，切实做到专款专用，高效使用，对项目外的资金不安排、不支付，杜绝挤占、挪用或改变资金性质的情况发生，最大限度地发挥资金效能。三是加强决算管理，对已完工的项目要按制度要求及时搞好决算和结算。四是加强合同管理，对已签定的合同严格执行，按进度付款，严禁超合同付款。同时，加强了对工程监管人员的管理，切实负起责任，充分发挥工程和资金监管的作用。

2、强化绩效考评，把好奖惩激励关。将内设机构由原来的六部调整为六部一办，层层签订绩效考核责任状，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和干多干少一个样，干好干坏一个样的一系列问题，确保绩效评估结果的准确性、公正性、有效性。

3、强化费用控制，把好财务审批关。坚持量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡原则，狠抓集中核算、成本管理、内部控制，实行计划管理，总额控制，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、物价、审计等部门和国家开发银行指定会计事务所的检查和审计。

（五）提升素质，改进作风，队伍建设有大提升。

上半年，我们坚持以学习实践科学发展观活动和作风建设年、能力建设年为契机，以建设一支团结奋进的党员队伍，健全一套全面覆盖的管理制度，建造一个和谐宽松的工作环境为目标，坚持规定动作不能少，自选动作有特色，切实转变思想观念、发展方式和工作作风。

1、加强团结，提升班子的凝聚力。坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化、经常化。坚持民主集中制原则，坚持和完善集体领导和个人分工相结合的制度。加强党风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束机制，积极推进反腐倡廉工作，努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚强领导集体。

2、加强学习，提升员工的战斗力。在学习实践科学发展观活动中，结合实际确立了打造创新型融资平台，促进科学可持续发展活动主题，做到了四个确保。一是确保学习时间。建立完善星期五学习制度，制定了周密细致的学习日程和计划，统一时间，统一地点，统一人员集中开展学习，党组理论学习中心组集中学习达到了4个半天，党员干部集中学习达到了6次；二是确保学习容量。认真组织学习了别书记、张市长在全市学习实践活动动员大会上的讲话、党的十七届三中全会精神、两本书以及关于科学发展的重要文件和领导讲话，继续开展了以八破八立为主要内容的解放思想大讨论活动，理论联系实际开展交流讨论，及时发放了学习资料，开办了学习园地；三是确保学习质量。要求人人有学习笔记、人人有学习心得，领导干部带头参加集中学习，带头写心得，带头谈体会，带头辅导，带头参加推进二次创业，实现科学跨越主题征文和演讲活动；四是确保参学率。落实了学习考勤签到制度，按时点名签到，并将学习对象由党员干部向普通员工延伸，保证了参学率达到100%。

3、加强党建，提升党员的感召力。抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感。加强对入党积极分子和预备党员的培养、教育、考察和管理工作，按规定程序拟定发展2名预备党员，为党组织注入新鲜血液和活力。加强对机关党员干部党风廉政教育，组织党员观看党风廉政宣传教育片2次。

4、严肃纪律，提升工作的执行力。按照有权必有责、权责相一致的要求，进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通报机制，编发了城投工作督查简报，对工作动态每月采用简报的形式进行通报。严格执行工作列会制度，每月及时反馈工作进度和存在的问题。针对作风方面的苗头性、倾向性问题，推行了统一着装，挂牌上岗，严格执行首问责任制和责任追究制，梳理完善了管理规定，出台了十条禁令，切实用纪律和规章规范行为。为了提高工作效率，降低行政成本，公司开通了员工局域网，实现公务活动网络互通，材料传递时间由半天缩减为不足1分钟，解决了文件、通知等分发速度慢、费用高等问题，初步实现了无纸化办公。

5、加强宣传，提升公司的影响力。一是抓宣传。在大黄页、湖北发展论坛等多种媒介上开展全方位、多视角、宽领域的企业形象宣传，全面提升公司知名度和影响度。二是抓活动。组织参与了天翼杯全市乒乓球大赛等丰富多彩的文娱活动，增进了队伍的和谐和团结、丰富了员工文化生活。三是抓帮扶。积极开展结对共建和结对帮扶活动，组织16名员工到皂市镇五华社区走访看望帮扶对象，并仔细询问了受助对象的生活情况，捐助资金800元。组织专班到结对共建村－皂市镇上付村进行了实地调研，共同制定了帮扶措施，计划共同推进商业步行街规划、设计及道路建设。

1、偿债机制落实不够。我市还款机制执行不足，落实不能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观。

2、土地经营十分艰难。受房地产市场低迷的影响，公司收储的部分土地连挂几宗都没有成功。同时，由于缺乏收购资金，存量地以协议收储为主，且不能及时支付现金，产权难以办到位。

3、工程施工进度依然面临较大压力。公司承担的重点工程建设，虽然大多数达到了年初目标，但有的受征地拆迁影响，难以全面展开。如创业大道西延工程。污水处理工程由于世行审批程序繁琐，耽误了施工时间，影响了施工进度。

4、公司赢利能力差，造血功能不强。城投公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，没有稳定的收入来源，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制，无法实现滚动和持续发展。这种缺乏自身造血功能的被动的经营方式，是城投公司发展壮大的瓶颈。

公司副经理工作总结

20xx年就快完毕，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20xx年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：

(一)在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)在20xx年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多!

(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。

(三)做好固定资产治理工作要求负责宿舍固定资产治理，对固定资产的监视、治理、修理和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合“的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通。

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火安全检查。

(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。

3宿舍偷盗大事的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗大事的发生。

针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的'工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;。

(二)加强治理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;。

(三)加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全治理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好榜样带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙!

生产副经理

1、主管项目生产工作，深入现场组织、指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题。

2、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成计划指标。

3、负责工程的日常工作，调节各施工队在施工过程中的各种矛盾。

4、履行项目部生产工作计划，确保无事故，无返工浪费，创造优质工程。

5、协同总工负责审定施工组织设计、方案和安全技术措施，对项目的施工生产随时跟进、检查、督促。

6、对项目的材料工作监督检查，审核相关材料制度与措施，对购买材料要坚持质优价廉、货比三家的原则。

7、协调与业主、监理等各方的关系，保证施工生产的顺利进行。8、掌握施工现场内道路、水、电、动力情况，保证施工的顺利进行。