副经理工作心得体会（优质20篇）

通过工作心得体会，我们可以对当前的工作情况进行评估和调整，以适应工作环境的变化。下面是一些写作工作心得体会的范例，希望能够给大家提供一些写作思路和参考资料。

副经理培训学习心得体会

近年来，随着企业竞争的日益激烈，对于副经理这一管理层级的需求日益增加。作为一个初入职场不久的年轻人，我有幸参加了公司为期一个月的副经理培训课程。这次培训旨在提升我们的管理能力和职业素养，使我们能更好地适应和胜任副经理的岗位工作。在培训期间，我深受启发和教育，获得了许多宝贵的经验和知识，并在实践中取得了一定的成绩。

第二段：培训内容和方法。

在培训中，我们接受了一系列的理论学习和实践活动。首先，我们学习了各种管理理论，如领导力、沟通技巧以及团队合作等。这些理论的学习使我对自己的职责和角色有了更清晰的认识。接下来，我们还进行了一些实践演练，例如扮演团队领导者、解决冲突、组织团队活动等。这些活动使我有机会实际运用所学的理论知识，并从中获得了宝贵的经验。

在这次培训中，我收获了许多宝贵的经验和知识。首先，我学会了如何建立有效的团队合作关系。团队合作是副经理工作中至关重要的一部分，只有团队成员之间的协作默契才能带来良好的工作效果。通过参与团队活动和演练，我学到了如何平衡团队中不同成员的需求和意见，并将其有效整合到整个团队的工作中。此外，我也学会了如何高效地进行沟通，并在工作中灵活运用不同的沟通方式。沟通的良好与否直接影响着团队工作的效率和效果，通过提高自己的沟通能力，我能够更好地与团队成员和上级进行交流和协调。

第四段：实践运用和改进。

培训结束后，我将所学应用到实际工作中，并取得了一定的成绩。在我的团队中，我积极运用团队合作的技巧和方法，鼓励成员之间的相互配合和协作，有效地提高了团队的工作效率。同时，我注重与上级的沟通，从他们那里得到了一些建设性的建议和指导。这些经验和反思使我逐渐改进了自己的管理能力，并在实践中不断进步。

第五段：总结与展望。

通过这次副经理培训，我对自身的职业发展有了更明确的目标和规划。我认识到作为一个优秀的副经理，除了具备专业技能之外，还需要不断学习和提升自己的领导能力和沟通能力。我将继续努力学习和进步，争取早日实现成为一名出色的副经理的目标。同时，我也期待公司能够继续提供更多的学习和培训机会，帮助我和其他年轻人成长和发展。

以上是我在副经理培训中的一些体会和心得。通过这次培训，我不仅获得了知识和经验，更重要的是树立了正确的职业观念和管理理念。我相信，在未来的工作中，我将能更好地应对各种挑战和困难，为公司的发展做出更大的贡献。

副经理心得体会

作为一名公司的副经理，我有幸担任了很多不同的角色，从管理团队到协调项目，每一天都面临着不同的挑战和机遇。正是这些经历让我更加明白了作为一名管理者所要具备的素质和技能。在我的领导和团队的支持下，我在工作中积累了很多宝贵的经验，下面是我自身的体会和心得。

第一段：沟通是管理的基石。

在一个公司中，沟通是管理的基石。作为一名管理者，必须善于与人沟通。在我的工作中，我发现沟通是激发员工潜力和达成共识的关键因素。我尝试着让我的管理风格更开放和平等，鼓励员工分享观点和想法，并让他们意识到他们的贡献对公司和团队的贡献。同时，我也尝试着不断地反馈员工的表现，并保持谦虚和倾听，以便了解和解决他们的问题。

第二段：有效的时间管理是必不可少的。

对于管理者来说，时间管理是至关重要的。我常常采用简单却非常实用的时间管理技巧，例如制定优先级和任务清单、采用日历及提醒器来提醒我时间、阶段性地分解和处理项目等。这些技巧可以帮助管理者更好地组织、计划和掌握时间，从而在管理过程中更加高效和精确。

第三段：协调和风险管理同样重要。

作为一名管理者，协调是管理中不可或缺的一部分。我发现，为了确保项目的成功，管理者需要与团队合作，以协调不同团队的资源和工作流程。在处理紧急情况时，协调能力可以帮助管理者保持冷静，快速采取行动，确保一切都按照计划进行。此外，风险管理也是一项管理者必须掌握的技能。管理者应该了解当前市场和行业环境中的潜在风险，并采取措施来减轻风险的影响。

第四段：更好地应对压力和变化。

在个人和职业生活中，我们往往会面临压力和变化，并且试图应对这些问题。作为一名管理者，我意识到有效处理这些问题尤为重要。我常常使用冥想或者运动来减少压力、放松身心，并尝试主动适应变化，并获得领导和团队的支持。

第五段：持续学习和发展。

最后，作为一名管理者，持续学习和发展才是最重要的。我一直致力于学习新的管理理论、获取相关证书、与同行交流和参加职业发展活动，因为以这种方式不断自我提高并发展我的职业生涯。通过学习，我更好地理解工作中的挑战和机遇，同时也能更好地指导我的团队，并为公司提供更好的价值和支持。

总结：

作为一名管理者，我意识到要持续学习和发展，尤其是在管理技能上。沟通、时间管理、协调、风险管理、应对压力和变化以及持续学习都是提高管理水平和在工作中获得成功的重要部分。我会继续实践这些技能，并尽力通过我的角色帮助我的团队和公司向前发展。

副经理培训学习心得体会

副经理是一个组织中非常重要的角色。为了更好地胜任这一职位，我参加了公司组织的副经理培训学习。这个培训课程持续了两个月，内容涵盖了领导力、沟通技巧、团队管理、决策能力等多个方面。通过这段时间的学习，我对自己的角色有了更深入的理解，并且学到了很多实用的知识和技能。以下是我在副经理培训学习中的心得体会。

第二段：领导力与沟通技巧。

作为一名副经理，良好的领导力和沟通技巧是必备的素质。在培训中，我们学习了不同的领导风格和相应的应用场景。我意识到作为一名副经理，要根据不同的情况和团队成员的特点，灵活运用各种领导风格，以激发团队的工作潜力。另外，在沟通方面，我学习了主动倾听和有效表达的技巧。通过练习和实践，我意识到良好的沟通是促进团队合作和解决问题的关键。

第三段：团队管理与决策能力。

作为副经理，团队管理和决策能力是非常关键的。在培训中，我们学习了团队建设、目标设定和绩效评估等相关知识。我学会了如何激励团队成员，调动他们的积极性，以实现共同的目标。此外，我们还学习了决策分析方法和风险管理技巧。通过模拟案例分析和实践演练，我提高了我的决策能力，学会了在复杂情况下做出明智的决策。

第四段：跨部门合作与问题解决。

在现代企业中，各个部门之间的合作非常重要。作为副经理，我需要具备良好的跨部门合作能力。在培训中，我们进行了跨部门沟通和协作的训练。我学会了如何与其他部门进行有效的沟通，了解他们的需求和利益，并找到共同的解决方案。此外，我们还学习了问题解决的方法和技巧。通过结合实际案例进行模拟训练，我在解决问题的过程中更加理性和务实。

第五段：自我反思与未来规划。

副经理培训学习让我受益匪浅。通过这段时间的学习，我对自己的优点和不足有了更清晰的认识。我也意识到副经理这个职位需要不断学习和提升自己。因此，我制定了一个学习计划，包括进一步提高自己的领导力、沟通技巧和决策能力，加强团队管理和合作能力，不断提升自己的业务知识，以及参加更多的培训和学习机会。

结论。

通过副经理培训学习，我对自己在这个角色中的职责和要求有了更深入的了解。我学会了如何更好地发挥领导力和沟通技巧，提高团队管理和决策能力，以及有效地与其他部门合作和解决问题。我将继续学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。这段培训经历对我来说是非常宝贵的，我会一直努力成为一名优秀的副经理。

副经理培训学习心得体会

副经理是一个企业中非常重要的职位，担负着协助执行经理的职责，管理和指导员工，推动企业发展的重要任务。为了提高副经理的管理能力和素质，公司组织了一次培训，我有幸参加了这次培训。在这次培训中，我学到了许多宝贵的知识和经验，深感受益匪浅。

第二段：培训内容和方法。

在这次培训中，我们学习了各种与副经理岗位相关的知识和技能。其中包括团队管理、沟通技巧、决策能力、时间管理等方面的内容。同时，还有一些实际案例分析和角色扮演，让我们更好地理解和掌握这些知识。培训以小组为单位进行，我们与其他同事一起参与讨论和学习，共同解决问题，共同进步。

第三段：收获与体会。

通过这次培训，我不仅学到了很多新知识，还收获了一些重要的体会。首先，团队管理是副经理必备的技能。一个优秀的副经理应该能够激励团队成员，协调他们的工作，使团队的效率和凝聚力最大化。其次，良好的沟通技巧对于副经理来说也非常重要。只有与员工良好地沟通、理解和支持他们，才能够更好地完成工作任务和管理员工。最后，决策能力和时间管理也是副经理必备的素质。副经理需要具备敏锐的洞察力和果断的决策能力，能够在复杂的工作环境中迅速做出正确的决策，并合理分配时间，高效完成任务。

第四段：实践与反思。

培训结束后，我积极将所学知识应用到工作实践中，并及时进行反思。在团队管理中，我更注重与员工之间的沟通和合作，尊重团队成员的意见，共同解决问题。在决策方面，我注重权衡利弊，尽量做到科学决策。在时间管理上，我学会根据工作的优先级合理安排时间，提高工作效率。通过这些实践和反思，我发现自己的管理能力和素质有了明显的提升。

第五段：总结与展望。

通过参加这次副经理培训，我深刻认识到副经理岗位的要求和挑战，同时也发现了自身的不足和提升空间。我将继续努力学习和实践，不断提高自身的管理能力和素质。我相信，只有不断进步和成长，我才能更好地履行副经理的职责，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望公司能够继续组织此类培训活动，为更多的副经理提供学习和成长的机会，共同推动企业的发展。

总而言之，这次副经理培训对我来说是一次宝贵的机会，不仅拓宽了我的知识面，更提高了我的管理能力和素质。我将用所学知识指导实践，不断提高自己的管理能力，为企业的发展贡献力量。同时，也期待未来更多的培训和学习机会，让我能够继续成长和进步。

副经理培训心得体会

近期，我参加了一期为期一周的副经理培训课程，该课程旨在提升我们在管理岗位上的能力和素质。在这一周的培训中，我积极参与、努力学习，并对自己在这一过程中得到的启示和收获有了一些深入的思考。以下是我的心得体会。

第一段：培训课程的内容及目标。

这次副经理培训课程包括了多个方面的内容，如团队管理、冲突解决、沟通技巧、领导力发展等等。通过学习这些内容，我们的目标是提高我们自身的管理能力，为公司的发展和团队的成功做出更大的贡献。在课程开始之初，我对这些内容感到好奇，并怀着期待的心情积极投入到培训中。

第二段：学习的有效方法及困难。

在培训过程中，我发现一种高效的学习方法是与他人合作和讨论。通过与其他副经理的交流和讨论，我不仅了解到了不同的观点和思路，还能从他们的经验中学到很多。然而，由于每个人的想法和经验不同，有时候也会遇到难以取得共识的情况。这时，我学会了倾听和尊重他人的观点，通过合理的沟通和协商，找到一个大家都能接受的解决方案。

第三段：启示和收获。

通过这次培训，我意识到一个优秀的副经理需要具备领导力和团队管理能力。领导力不仅意味着对于工作任务的合理安排和资源分配，更重要的是能够激发员工的潜力，建立起一个团结和融洽的团队。因此，我学会了如何激发员工的积极性和创造力，以及如何与团队成员建立良好的沟通和合作关系。在实践中，我还发现自己在团队管理方面存在一些不足，比如对员工需求的不够了解和对团队成员的潜力没有充分挖掘。因此，我下一步的努力方向将是进一步提升自己的领导力和团队管理能力。

第四段：应用与思考。

在培训结束后，我将所学应用到实际工作中，并进行了一些调整和改进。首先，我把过去几天的培训经验分享给了我的团队成员，希望他们也能够从中受益。其次，我主动与我的上级和同事进行沟通，了解他们对我的工作的期望和建议，并努力将这些建议付诸实践。最后，我还通过制定明确的目标和计划，努力提高自己在团队管理方面的能力，争取在短期内获得升职的机会。

第五段：心得总结。

通过这次副经理培训，我的管理能力得到了明显的提升，并为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。我明白了一个合格的副经理必须具备良好的沟通能力、团队管理能力以及领导能力。在这之后，我将进一步努力学习和提高自己，在实践中不断总结与改进，最终成为一名优秀的副经理，为公司的发展做出更大的贡献。

以上就是我关于副经理培训心得体会的总结。通过这次培训，我不仅在知识方面得到了提升，还认识到了自己的不足之处，并明确了今后的努力方向。我相信只要坚持不懈，努力学习与实践，我一定能够实现自己的职业目标。

行政副经理心得体会

第一段：介绍行政副经理职位及其重要性（200字）。

作为公司的行政副经理，我有幸承担着日常办公行政管理方面的重要职责。行政工作是企业运营中不可或缺的一环，能够高效地组织和管理行政事务对于公司的正常运营至关重要。在担任行政副经理的过程中，我认识到了自身在行政工作中的角色与责任，并且积累了一些心得体会。

第二段：提高组织能力和沟通能力的重要性（250字）。

作为行政副经理，拥有良好的组织能力和沟通能力是必不可少的。在做好行政工作的过程中，需要处理大量繁杂的日常事务，如人员调配、物资统计、会议安排等。良好的组织能力可以帮助我高效地完成这些任务，有效地安排时间和资源。沟通能力也是我必须具备的素质，与上级、部门及员工之间的良好沟通能够促进信息的流转，避免沟通失误引发的问题。

第三段：处理问题的方法和策略（300字）。

在行政工作中，我意识到处理问题的方法和策略对于工作效率和结果的影响是重要的。面对问题，我首先会进行全面的分析，并寻找最合适的解决方案。在解决过程中，需要尽量考虑多个因素，预见可能出现的问题，并采取相应的措施予以应对。同时，我还学会了在处理问题时保持冷静和客观的态度，避免情绪化的决策。这样的方法和策略帮助我在工作中取得了不错的成果。

第四段：加强团队合作与员工管理（250字）。

作为行政副经理，与团队成员的合作是非常重要的。我发现，加强团队合作意识和团队精神可以在工作中带来不可忽视的影响。在日常工作中，我会积极鼓励团队成员提出建议和意见，鼓励他们发挥自己的创造力和才能。同时，我也会尽量提供良好的工作环境和机会，以促进员工的个人成长和全面发展。通过团队合作和员工管理，我得以更好地完成工作任务并激发团队内的正能量。

回顾我的行政副经理职位历程，通过不断地学习和实践，我不仅增加了专业知识和技能，还培养了自己的综合素质。在今后的工作中，我会继续发挥行政副经理的职能，担负起更大的责任，为公司的持续发展做出更多贡献。我将继续努力提高自己的组织能力和沟通能力，处理问题的方法和策略，并加强团队合作与员工管理，以全面优化行政工作效率和品质。

总结：行政副经理职位是一项重要且有挑战性的工作，需要持续学习和积累经验。通过我的心得体会，我明确了自己在行政工作中的角色与责任，同时也为今后的工作指明了方向。我将继续以饱满的热情和认真的态度，勇往直前，努力在行政工作中取得更大的成绩。

副经理培训心得体会

第一段：引言（150字）。

副经理培训对于一个公司的发展和管理非常重要。经过这次副经理培训，我受益匪浅，对于如何在管理岗位上更好地发挥作用有了新的认识和体会。在培训过程中，我学到了许多宝贵的知识和技能，也认识到了自身在管理方面的不足。通过反思和总结，我深刻体会到了副经理培训对于个人和组织的重要性，并对未来的工作充满了信心。

第二段：学习收获（250字）。

在副经理培训中，我学到了许多关于领导力和团队管理的重要理念和实用技巧。在课堂上，我们了解了不同的领导风格和方法，并通过案例分析和角色扮演训练来提高自己的领导能力。此外，我们还学习了如何有效地与团队沟通、激励员工和解决问题。这些知识不仅对于当前的管理工作有帮助，也对我个人的成长和职业发展具有重要意义。

第三段：自我反思（300字）。

通过副经理培训，我了解到了自己在管理方面的不足之处。首先，我发现自己在沟通和协调团队方面还有待提高。常常因为沟通不畅或者没有及时反馈导致项目进度延误或出现类似的问题。其次，我在决策中往往不够果断，缺乏自信。有时候会由于考虑问题过多而导致反应迟钝，难以做出及时的决策。同时，在和同事合作时，我也缺乏有效地协调和团队建设能力。通过对自身不足的反思，我将寻找改进的方法并努力提升自己的管理能力。

第四段：进一步发展（300字）。

副经理培训为我提供了一个提升自己管理能力的平台，我深刻认识到管理是一个不断学习和提升的过程。为了进一步发展自己的管理能力，我将积极参加相关的专业培训和学习，不断拓宽自己的知识面和技能，提高领导力和团队管理能力。同时，我还将积极寻求机会承担更多的责任和挑战，通过实践来锻炼自己的管理能力。

第五段：总结（200字）。

通过副经理培训，我意识到管理能力的重要性及其对个人和组织的意义。我将把所学所得的知识和技能应用于实际工作中，不断改进和完善自己的管理能力，以更好地服务于公司的发展。同时，我也希望能够将所学的经验和理念与同事分享，共同进步。副经理培训是我职业发展道路上的重要一步，我会坚持学习与实践，不断提高自己，为公司的发展贡献力量。

副经理培训心得体会

任何一个企业都需要优秀的领导者来引领团队，而副经理则是重要的管理者之一。为了提升自己的管理能力和素养，我参加了一次副经理培训。在这次培训中，我学到了许多关于领导力、沟通、决策等方面的知识和技巧。在此，我将分享一些我从培训中所得到的心得体会。

2.提升领导力。

作为副经理，领导力是至关重要的。通过培训，我学到了领导者的核心素质和技巧。首先，一个优秀的领导者应该具备激励团队的能力。我学会了给予员工肯定和赞美，鼓励他们积极参与工作，使他们感受到自己的价值和意义。其次，一个领导者应该善于指导和激发团队的创新能力。我学会了倾听员工的想法和建议，鼓励他们提出新的观点和解决方案，以促进团队创新和进步。最后，一个优秀的领导者应该具备良好的沟通技巧，我从培训中学到了如何有效地与团队成员进行沟通和协调，以达到共同的目标。

3.加强团队合作。

除了领导力外，团队合作也是副经理必须具备的重要能力。在培训中，我参加了一系列的团队合作活动，如集体项目、团队竞赛等。通过这些活动，我深刻理解到团队合作的力量和重要性。团队合作可以促进团队成员之间的相互理解和信任，提高团队效能。我学会了在团队中起到积极的促进作用，激发团队成员的合作精神和凝聚力，共同为团队的目标努力。

4.加强决策能力。

作为副经理，决策是日常工作中必不可少的一环。在培训中，我学到了一些提升决策能力的方法。首先，我学会了收集和分析信息，对问题进行全面而深入的了解。其次，我学会了运用不同的决策工具和分析模型，帮助我做出更加科学和明智的决策。最后，我学到了如何权衡利弊和风险，避免决策的盲目性和主观性。通过这些培训，我提升了自己的决策能力，并能够更好地应对工作中的挑战和压力。

5.总结。

通过这次副经理培训，我不仅学到了许多关于领导力、团队合作和决策的知识和技巧，更重要的是我意识到自己在这些方面还有很大的提升空间。作为一个副经理，不断学习和成长是必不可少的。我将继续努力学习，不断提升自己的管理能力和素养，以更好地为企业发展做出贡献。同时，我也将把所学到的知识和技巧分享给团队成员，共同进步，共同创造更加美好的工作环境和业绩。

行政副经理心得体会

第一段引言：

作为一名行政副经理，我有幸能够担任并参与管理团队的工作，这段时间的经历让我深受启发和成长。在这个岗位上，我不仅仅是一个执行者，更是一个领导者和团队的组织者。在日常工作中，我遇到了很多困难和挑战，但也收获了许多宝贵的经验和心得体会。

第二段提升领导能力的探索：

在担任行政副经理的职位上，我发现提升领导能力是非常重要的。一个好的领导者需要具备沟通能力、决策能力和谦虚的品质等。我利用自己的业余时间积极参加领导力培训班，通过与其他行业领导交流和学习，不断提升自己的能力。同时，我也会阅读相关领导者的书籍和文章，不断吸收新的知识和理念。

第三段团队合作的重要性：

作为行政副经理，一个重要的任务就是能够与团队成员良好合作，激发他们的工作潜力，使整个团队更高效和协作。我注重与团队成员进行沟通交流，了解他们的需求和问题，以便及时解决。另外，我也鼓励团队成员互相合作，彼此支持，共同努力达到组织的目标。通过团队合作的方式，我发现团队可以取得更大的成就，并且员工也更有归属感，更乐于为团队付出努力。

第四段管理时间的艺术：

作为一名行政副经理，管理时间是非常重要的技能。在日常工作中，我学会了如何合理规划和管理自己的时间，以及如何分配时间给团队成员。我释放出时间来处理紧急任务，并减少不必要的会议和事务，提高了工作的效率。另外，我也注重个人效率的提升，通过学习时间管理的方法并在工作中实践，提高了自己的工作效率。

第五段总结与展望：

在成为行政副经理的这段时间里，我不断努力提升自己的专业能力和领导力。通过不断总结和学习，我认识到沟通、团队合作和时间管理对于一个行政副经理来说是非常重要的。未来，我将继续深入了解行业发展动态，提高市场洞察力，并发挥好作为一名行政副经理的职责，带领团队迎接挑战并实现更好的工作业绩。

在担任行政副经理这个职位上，我认识到作为一名领导者需要不断学习和成长，才能更好地发挥自身的影响力和带动团队。通过团队合作和时间管理等方面的实践，我深刻体会到了领导者的责任和重要性。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的领导能力，并为组织的发展做出更大的贡献。我相信，只要坚持不懈地努力，并且不断学习和提高自己，我一定能够成为一名优秀的行政副经理。

生产副经理工作总结

尹建超，男，31岁，山东微山人，共产党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。

19xx年10月-1995年7月在选煤厂机电车间实习;。

19xx年7月-1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师;。

19xx年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20xx年获工程师技术称职。

我的优势主要体现在以下三个方面：

一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖;20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。

二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。

三是我有在非煤领域干事创业的xxx。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

第一，牢固树立"安全第一"意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的`安全生产。

第二，牢固树立"大成本"意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

行政副经理心得体会

第一段：引言（150字）。

作为一名行政副经理，我始终抱着积极的心态和努力的工作态度，履行自己的职责。几年来的工作经历让我明白，在工作中，要不断学习和成长，才能更好地发挥自己的能力和价值。在这篇文章中，我将分享我作为一名行政副经理的体会和经验，希望能对其他职场人士有所启发。

第二段：与员工沟通和协作的重要性（250字）。

作为行政副经理，与员工的沟通和协作是非常重要的。我通过定期开展团队会议、个别沟通和设立反馈机制等方式，与员工保持密切联系。这不仅可以及时了解员工工作情况和需求，还能倾听他们的建议和意见，共同解决问题。同时，我也鼓励团队成员之间的协作和交流，提高工作效率和团队凝聚力。通过与员工的良好沟通和协作，我发现团队的工作氛围更加融洽，团队成员的工作积极性和创造力得到了充分释放。

第三段：重视个人技能的提升（250字）。

行政副经理需要具备全面的管理能力和专业技能。为了提升自己的能力，我不断学习和积累知识。我参加了各种培训和研讨会，了解行业最新动态和管理理念。此外，我还通过阅读相关书籍和文章，学习他人的经验和思考方式。这些努力让我在工作中更加游刃有余，可以更好地解决问题和应对挑战。同时，不断提升个人技能，还能为整个团队带来积极影响，提高团队的整体水平。

第四段：正确处理工作与生活的平衡（250字）。

作为行政副经理，工作压力非常大。然而，正确处理工作与生活的平衡是非常重要的。我通过制定合理的工作计划和时间安排，充分利用工作时间，提高工作效率，减少加班时间，保证个人的休息和娱乐时间。同时，我也鼓励团队成员重视工作与生活的平衡，在工作时间内专注于工作，尽量减少加班情况的发生。只有保持身心健康，才能更好地发挥个人能力和创造力。

第五段：展望未来的目标和期望（300字）。

作为行政副经理，我将继续不断学习和成长，提高自己的综合素质和能力。在今后的工作中，我希望能更好地发挥团队协作和管理能力，不断提高团队的绩效和效益。同时，我也希望能为员工的发展提供更多的支持和帮助，激发他们的潜力和创新能力。我相信，通过共同努力和持续的进步，我们能够实现更大的成就，为企业的发展做出更大的贡献。

总结。

作为一名行政副经理，我深刻体会到与员工沟通和协作的重要性，以及个人技能的提升和工作与生活的平衡的必要性。在未来的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，为团队和公司作出更大的贡献。同时，也希望与更多的职场人士分享自己的经验和心得，共同成长与进步。

副经理财务工作总结

项目副经理工作总结

“质量第一”是企业的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

作为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的'合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把。

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料等。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，20xx年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善；失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人20xx年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正。

1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份xxx项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。

在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过xxx项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。

招商方面，积极参与xxx项目商业街和xxx项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。

报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。

2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料20xx年项目拓展工作项目多、任务重，xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量研究和汇报材料。仅xxx项目20xx年就单独完成或参与完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。

3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合策划工作方面，相继完成了三月份xxx营销执行草案、四月份xxx项目营销执行草案、五月份xxx项目开发思路细化方案、七月份xxx社区购物中心与xxx项目结合的可行性分析、十二月份xxx项目物业发展建议等，参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，xxx售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，xxx沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。

4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于xxx项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、xxx项目地下退让等问题，积极与相关主管部门的协调。就xxx项目补交出让金问题积极与国土部门协调。就xxx项目日照影响问题积极与xxx联系补偿办法。

招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与xxx项目商业街整体销售协议和xxx项目招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订。

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。

由于第一次走上部门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在xxx项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决；缺乏有效的计划，部门员工对于工作任务目标不明确；对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较快融入公司团队当中。

对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务；二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩；三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决；四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展；五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。

基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工作上更加积极主动，相继在一些工作上取得了突破。

1、狠抓管理，做好计划，奖罚分明。

虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。20xx年将重点放在计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩。

2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能20xx年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。

3、20xx年的几项重要工作任务。

（1）、加强对市场信息的掌握，并与xxx公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成xxx项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。

（2）、在公司的统一部署决策下，争取在xxx项目、xxx项目、xxx代理开发项目上有所突破。

（3）、完成xxx项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。

（4）、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，及时更新，为公司决策和项目策划提供第一手资料。

以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家批评指正。

公司副经理工作总结

20xx年上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和三区的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实提质、提速、提效工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持三保、两支持（保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业），进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下：

1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。

一是成功发行12城投债。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。

二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目；为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础；为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进；为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。

三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司61行动计划工作步伐，有力地服务了xx经济发展。

四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作；为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。

2、多方沟通，推动政府信用建设。

一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元（本金30435万元，利息9190万元），支付bt项目回购款5067万元（支付回购本金500万元，回购利息4567万元）。

二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的金融早春行活动，并于会后组织了20xx年度金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持xx跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。

三是继续开展了十二五融资规划修编工作。为更好完成十二五融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市十二五期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究，目前，融资规划方案正在编制中。

3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。

为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持一、二、三工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。

一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。

二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。

三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作；周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批；今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。

四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管；委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理；同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。

4、规范管理制度，进一步提升管理水平。

一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用，我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作；对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理；完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。

二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目，严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度；进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化；为加强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，目前已上报市政府审批；为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况。

5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。

一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。

二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。同时，新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。

三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研，积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。

6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。

一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设，七一前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固城乡互联、结对共建和新三万活动成果，深入推进喜迎十八大、争创新业绩主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了双联双助双促活动。

二是全面推进企业文化建设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。

三是加强干部职工培训教育，坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。

四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。

五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。

20xx年是十二五开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧，同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难；二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求；三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位；四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的能力不够。

下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深入开展思想大解放、促进大发展大讨论活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进xx跨越式发展，加快区域性中心城市建设，以争创新业绩、喜迎十八大主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公司管理水平，为xx区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。

1、全面启动百亿（3年内实现融资100亿元）融资计划。

三是参照一期城投债券发行模式，做好15亿元规模的二期城投债发行工作；

四是改善银行间接融资结构，完成亚行贷款10亿元；

五是加大银企业合作力度，完成其它商业银行融资10亿元；

六是进一步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元。同时，以天乙公司为基础，积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游项目，促进旅游产业跨越式发展。

2、围绕一、二、三工作法，加大力度打好土地收储攻坚战。

一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地相关手续，积极做好土地出让工作，力争下半年出让土地达到10亿元水平。

二是进一步加大土地整理开发工作力度，积极筹措土地开发整理资金，积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部，实行专班运作，完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作，为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时，做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作，确保完成开发整理20xx亩土地任务。

三是再鼓干劲，集中精力、集中时间，努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。

四是以313工程项目为主体，积极筹措项目建设资金，对茅箭、张湾、xx经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持，结合土地整理壮大城投资产和规模。

3、严格规章制度，进一步强化资金和项目管理。

一是尽快出台《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，进一步强化项目管理。

二是进一步加强对bt项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。

三是对各项目严格按制度执行，对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管理，有效控制工程造价。

四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系，控制债务风险，加强对工程投入成本审计，调动城投公司获取最佳投资效益的主动性、开拓性。

4、规范创新，抓好平台自身建设。

一是积极开展以土地储备为核心，包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。

二是进一步建立完善投资核算机制。对投资效果进行后评价，为领导科学决策提供依据。

三是以改革创新为动力积极推进体制、机制建设，以顺应融资和经营、新形势要求。四是加强领导班子和职工队伍建设，通过制度建设，进一步规范管理。五是坚持两手抓、两不误、两促进，进一步加强党建和精神文明建设，以优异的成绩迎接党的十八胜利召开。

生产副经理

2职责、权限与责任。

2.1职责、权限。

2.1.1在公司经理的直接领导下，协助经理主管公司施工、生产工作；

2.1.2根据公司年度工作安排，主持制定所分管业务的全年工作计划并组织完成；

2.1.3在公司经理授权范围内审批有关费用开支与各项报表；

2.1.4对分管业务范围内的干部任免、职工奖惩有建议权；

2.1.5负责对分管业务范围内的工作制定实施方案、管理办法或细则；

2.1.6根据工程需要负责对公司的机械、物资、人力资源进行合理的调配；

2.1.7履行质量、职业健康安全和环境管理体系的相关职责；

2.1.8对公司的安全施工负有直接领导责任；

2.1.10及时参与或完成公司经理安排的其它工作。

2.2责任。

2.2.1对分管单位因工作失职或渎职而给国家或企业造成的损失负领导责任；

符合辽宁省电力有限公司干部管理规定的任职条件。

4工作内容、要求与方法。

4.1每月主持召开至少一次公司生产协调会；

4.2对各类安全、机械事故的处理要在规定的时间内完成；

4.3每年主持召开二次公司安全、质量工作会议；

4.4每季度到各项目经理部就进度、安全、质量等有关问题召开一次现场办公会；

4.5对分管范围内的工作要不断创新。

5检查与考核。

5.1本标准的执行情况由省公司干部管理部门进行考核，每年考核一次；

5.2考核结果按省公司干部管理的有关规定进行奖罚。

公司副经理工作总结

硕果累累辞旧岁,精神抖擞战新春。伴随着浑厚的新年钟声,沐浴着冉冉升起的朝阳,怀化市会同县移动分公司揭开了崭新的历史篇章。回首20xx,我们心里充满了自信和自豪、充满了激动和激情,同时也有几分酸楚。在平凡而又艰辛的日子里、在紧张而有辉煌的工作中,我们全体同仁团结拼搏、锐意进取,圆满地完成了上级交给全年的工作任务。

回首20xx年,我们在总公司领导的英明下,不断改革使人员组合优化,更趋合理,业务拓展也更加迅猛,在这一年里,我们公司尽心尽力,积极为公司的工作出谋划策,从节约成本和开发客户双重下手,使怀化市会同县移动分发生了质地变化,在这一年里。

(一)我们会同现在是一个县级分公司,用户数量为68620户,年度累计通话用户9948户,累计进曾通话用户9948户。累计完成运营收益4185.87万元。

(二)农村市场深度开发稳步进行,已建网点35个,其中农村网点24个,ag服务站70个,bg服务站87个,集团客户和终高端客服营销服务工作稳步推进。

(三)完成了全年15期工程计划,直放站有6个,村通基站、高速公路4个基站建设正在进行,城域网数据核心机房已经成立并使用,农村宽带网实现0突破。

(四)结合实际请客户自己补充下。

这一成绩的取得主要归功于公司领导的正确领导,归公于证券部全体同仁的共同努力和奋斗。

(一)正确认识、积极引导,做大做强农村市场。

农村市场对于移动公司是非常重要的。近两年,中移动新增用户中60%以上都来自于农村市场,在3g的竞争环境下,我们必须坚持一个高举,作好两个延伸,加强五个保障“的.具体措施。其中两个延伸就是做好服务区域的延伸和产业价值链的延伸,服务区域主要是指在地理为上的延伸,即向家庭、政企大客户、农村发展。在农村市场,发展用户需要建网,投资巨大,但农村用户的需求重点集中在语音业务上,arpu值甚低,对新业务的促进也很小,在roi上和城镇用户相比差距很大。近两年虽然农村用户对中国移动新增用户贡献巨大,但也很大程度的拉低了移动的arpu值。把农村市场要当作是公司重要战略的高度来认识和对待。

农村市场对于移动公司是非常重要的。近两年,中移动新增用户中60%以上都来自于农村市场,在3g的竞争环境下,我们必须坚持一个高举,作好两个延伸,加强五个保障“的具体措施。其中两个延伸就是做好服务区域的延伸和产业价值链的延伸,服务区域主要是指在地理为上的延伸,即向家庭、政企大客户、农村发展。在农村市场,发展用户需要建网,投资巨大,但农村用户的需求重点集中在语音业务上,arpu值甚低,对新业务的促进也很小,在roi上和城镇用户相比差距很大。近两年虽然农村用户对中国移动新增用户贡献巨大,但也很大程度的拉低了移动的arpu值。把农村市场要当作是公司重要战略的高度来认识和对待。

(二)在农村市场建立了网络网点。

目前国内除了邮政系统深入到农村市场之外,其他行业,在农村市场都还缺乏网点。移动在农村市场网络布点为其以后业务的开展奠定基础。我们发动员工在会同县境内,大力宣传、鼓励、扶持农民自己筹办加盟网店,即很好的开展了公司业务。

(三)充分把握农业信息化引发的市场。

大力开发、开展集团客户和终高端客服营销服务,农业信息化中蕴藏巨大的商机:农业部,农业企业和农民在移动通信上巨大的需求为中国移动切入这些市场并取得较大市场规模提供了广阔的空间。

(四)建设短信业务受理系统,促进农村营销网点建设。

我们直视边远农村因传输电路受限难于部署营业网点问题,以九天揽月的气概,进行了积极的创新和大胆的实践,短信接入平台采用短信传输方式,实现只要在有移动信号覆盖的地方,一台普通pc、一个几百元的短信通信终端即可以建立一个营业网点,为客户实时办理开户、缴费、帐单查询、资料变更等移动通信业务,极大地降低了传统营业网点传输线路施工、维护、租借以及网络设备采购等投资成本,避免了以往农村代办网点要隔几天或者通过电话委托办理业务而造成业务受理无法当场确认和稽核等问题的出现,该系统每月近百万金额的缴费量充分表明系统在农村市场的广泛应用进一步提高了农村客户对移动通信服务的感知和满意度,为服务农村信息化假设、拓展农村通信市场起到了积极促进作用。

(五)大力开发农村通信服务产品,满足农村市场通信需求。

我们认真分析农村客户消费习惯,大力开发“田园加加卡”等新的农村资费和通信服务产品,使用户在指定的基站范围内通话按一种优惠的费率收费,大大降低了农村地区通信资费、产品价格低廉,使得农村用户能够用尽可能低的支出,用到和城市用户相当的手机通信服务,截至目前“田园加加卡”已有50万用户。同时和短信接入渠道配套的“空中充值”服务的开发实现也让农民足不出户就能够轻松办理移动业务,大大激发了农村用户的通信潜力,切实满足了农村市场通信需求。

我们认真分析农村客户消费习惯,大力开发“田园加加卡”等新的农村资费和通信服务产品,使用户在指定的基站范围内通话按一种优惠的费率收费,大大降低了农村地区通信资费、产品价格低廉,使得农村用户能够用尽可能低的支出,用到和城市用户相当的手机通信服务,截至目前“田园加加卡”已有50万用户。同时和短信接入渠道配套的“空中充值”服务的开发实现也让农民足不出户就能够轻松办理移动业务,大大激发了农村用户的通信潜力,切实满足了农村市场通信需求。

(一)分公司在管理上松散,员工工作态度不够端正、不够紧张态。各方面的业绩等都不是很理想。

(二)工作人员紧缺,也是分公司工作难度非常大的一项,比如宽带的维修人员没有,经常安排其他人来加班做,管理不顺。

(一)加强学习,在公司形成良好的学习氛围,努力提高自身素质。

(二)加强职工培训提高公司整体业务水平。

(三)进一步拓展业务量和网点数量,用户数量为户,累计完成运营收益万元,农村市场深度开发稳步进行,建网点个,其中农村网点个,ag服务站个,bg服务站个,集团客户和终高端客服营销服务工作稳步推进。

通过一年来的工作,会同县移动公司坚持科学发展,通过狠抓思想教育与组织保障,建立健全各种制度规范,以宣传引导为工作着力点,为企业稳定与长远发展保驾护航。在实际工作中取得了较好的成效,但也存在一些不容忽视的问题,希望在今后的工作中改进。

公司副经理工作总结

今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，注重内部联系，团结协作，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了测绘工作任务。现将一年来的主要工作情况总结如下：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素质。

作为测绘分公司的副经理，我深感肩负的责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加公司组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“十七大”精神、“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化工作作风，树立良好团队形象。

在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。对于上级交办的事情，有不同意见的，在提请班子成员集体研究表决后执行，正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、规范内部管理，强化班子凝聚力。

今年来，为了更加规范内部管理，我一方面率先垂范，带头遵守公司的`规章制度，在公司纪律、制度的贯彻执行力上做到令行禁止，一年来，自身无违规违纪现象。另一方面从管理上、方法上、措施上对上一年度进行了认真的总结，分析出具体的问题和原因，制定了的管理思路，同时加强相互沟通联系，与班子班子成员之间，上下级之间的团结协作，随时注意了解成员的思想心态，一起商量解决办法，寻找对策，鼓励他们大胆工作，认真的开展批评与自我批评，认真听取和吸收各方建议意见，在重大事项决策上比较不同决策方案，反复论证、注意做到决策的可行性、科学性。

四、xxxx年工作思路。

1、统筹组织，超前安排。坚信事在人为，把握主动，主动出击，创造条件，强化组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成年度测绘任务。

2、规范管理，夯实基础。通过有效的人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对项目测绘工作进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位，为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证。

3、协调关系，优化环境。与各部门多进行沟通和交流，努力营造良好的工作环境.做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，努力创收经济效益，同时树立企业的良好形象，。

生产副经理

1、主管项目生产工作，深入现场组织、指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题。

2、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成计划指标。

3、负责工程的日常工作，调节各施工队在施工过程中的各种矛盾。

4、履行项目部生产工作计划，确保无事故，无返工浪费，创造优质工程。

5、协同总工负责审定施工组织设计、方案和安全技术措施，对项目的施工生产随时跟进、检查、督促。

6、对项目的材料工作监督检查，审核相关材料制度与措施，对购买材料要坚持质优价廉、货比三家的原则。

7、协调与业主、监理等各方的关系，保证施工生产的顺利进行。8、掌握施工现场内道路、水、电、动力情况，保证施工的顺利进行。

财务副经理的个人心得体会范文

廉洁自律是财务工作人员应具备的基本素质和道德准则，是实践党的重要思想的前提。我们首先必须要知道什么是“廉洁自律”。

具体来说，“廉洁”主要体现在二个方面：一是在对待钱物上不贪不占;二是在纪律上要令行禁止。“自律”就是自我约束自己，自己管住自己，自己完善自己。

作为一名财务人员，应该具有更高的认识境界、更多的真诚和更强的自觉性，切实在思想上筑起拒腐防变的坚强防线，树立正确的世界观、人生观、价值观，过金钱关、当好典范。

随着党风廉政建设的加强，廉洁自律对财务人员的要求显得尤为重要。财务人员的廉洁自律，主要依靠内部自我修养、自我觉悟、自我约束和外界的审计监督、同事监督相互作用，才能避免违规、违纪现象的发生。

那么，如何通过自我修养、自我觉悟、自我约束来实现廉洁自律?必须强化以下五种意识：

一、慎独意识。财务人员在缺乏“外力”约束的情况下，光靠自己管好自己比较难，这就要求我们财务人员一定要谨慎一丝不苟，洁身自好，要保持很强的自制力，较高的职业道德水准，不断强化综合素质和政治觉悟，始终保持坚定的理想信念和清醒的政治头脑，努力提高政治理论素养，增强免疫力，拒腐蚀，永不沾。从而确保自己不在理财中栽跟头、犯错误，牢固树立“慎独”意识，使其独善其身，慎行其事。

二、法律意识。财务人员廉洁自律水平的不断提高，是一个由低到高、由被动到自觉的过程，而财经法纪在这一过程中的作用是不可忽视的，它具有规范性和强制性的特点。不断刻苦学习党和国家的财经法规，培养自己良好的行为习惯，将“他律”转变为自律，进而转化为自身的思想道德要求，形成较强的自律能力，即在个人独立工作和无人监督的情况下，能用他律警戒自己，在一些不良倾向和错误思潮萌芽时，会把它制止住或克服掉，坚决做到不义之财不取，违规的钱物不取，真正实现不贪不占、拒腐防变，提高“遵纪守法是自律的基本要求”这一认识，明白“常在河边走，就是不湿脚”是自律的主要途径。

三、自省意识。要时时、事事、处处检点自己的理财言行，是财务人员必备的品格，也是财务人员本身所应具备的客观要求。财务人员的言行举止会直接影响到财务工作作风的好坏，在端正党风、改善理财风气等方面具有不可忽视的示范效应，对于塑造良好的学校形象也具有很重要的意义。只有把管好财、理好财、用好财、内强素质、外树形象作为财务人员的座右铭，才能有效提升单位的良好社会形象。

四、被监督意识。对于财务人员来说，要自觉接受监督，清正廉明，一身正气。但有时对一些问题自己发现不了，通过各种方式、各种渠道的监督，让别人提个醒，打个招呼，查找出存在的问题，就可以避免出现大的纰漏。因此，财务人员必须主动接受来自审计监督、纪检监督、群众监督、舆论监督等各式各样的监督，让各种监督的外因转化为内因而起作用，树立财务人员的良好形象，促进财务工作为单位的发展服好务。

五、防微杜渐意识。许多违规违纪者都是经历了一个渐变的过程，是量变到质变的结果。由于他们开始对一些“小事”不注意，使其逐渐顺坡滑下去，终于陷入“沼泽”而不能自拔。所以，我们财务人员一定要从细微处着手，从“小事”做起，坚持厉行节约，反对奢侈浪费，“恶小”绝不可忽视，“善小”不可不为，牢固树立防微杜渐意识，真正做到防患于未然，以便在复杂的社会环境中，抵制各种腐朽思想的侵蚀，弘扬财务人员的浩然正气。

总之，廉洁自律对财会人员来说是最起码的要求,是财会人员的必备品质，是维护会计职业声誉的基石，是会计职业道德的前提。只有既保持廉洁，又加强自律，自觉养成“日省吾身”的习惯，正确树立科学的人生观和价值观，加强自身的职业道德修养，遵纪守法，公私分明，不贪不占，尽职尽责，正人先正己,坚持自我提醒、自我约束、自我规范，做到自重、自尊、自爱、自警、自励，做一个廉洁奉公、公私分明、严明自律的人，只有这样，财会人员才能正确行使职责，保证单位各项经济活动正常进行，切实为单位的发展理好财，当好家。

公司副经理工作总结

今年上半年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。

1、项目融资。争取贷款1.46亿元，其中:以江家河拆迁安置房建设、东湖水环境综合治理项目争取国家开发银行贷款9600万元，以天横路改扩建项目争取农业银行贷款5000万元。

2、基础设施建设。完成投资3800万元，按计划推进了污水处理工程和江家河安置小区建设，建设新建工程6个、续建项目5个。

3、土地收储经营。共收购储备土地10宗，面积277.4亩。公开出让土地3宗，面积57.53亩，实现土地出让收入1152万元。

4、资产经营工作。完成一期公交站牌、候车亭和路牌的安装。实现经营性收入23万元，与去年同比增长90%。

（一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔。

20xx年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极，财政政策从紧缩向适度宽松转变，这为城建项目融资带来难得的机遇。我们紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，加强与国家开发银行、农业银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动新一轮融资申报工作，争取城建项目贷款1.46亿元，项目融资实现了开门红，为城市发展提供了稳定的资金来源。同时，公司继续策划和申报了一批项目，目前已落实了项目的规划、可研、用地和环评等前期工作，申贷规模将达到3.1亿元。

（二）精心组织，适度运营，土地经营有大动作。

1、全面加快制度建设。根据人大决议提出的债地相符、专地专管、专款专还的原则，全面建立控制性储备土地制度。建立了管理台账，编制了宗地图，建立了联系会议制度。同时，公司出台了《土地收购价格核定暂行办法》和《经营性土地出让资金管理流程》，使土地经营工作逐步步入规范化、制度化轨道。

2、适度开展土地收储。上半年，我们把城市经营特别是土地收储经营作为当前的主要工作，通过土地征用、贷币收购、预约收购（即协议收购或合同收购）等储备方式，完成了水表厂、纺织机械厂、贤城宾馆等9宗的收购储备工作。根据市政府安排，积极参与商贸公司、供销整体改制中的资产清理评估工作，优质资产由城投整体收储。同时，抓好旧城改造，积极做好陆羽宾馆、粮食局吉兴饲料公司等土地的规划、征地、评估、拆迁、腾迁、安置等工作。及时为森林公园，全家福调味厂征用土地140.11亩，完成全市7个加油站、加汽站点的选址、规划、征地、评估、搬迁等前期工作。

3、稳步推进土地供应。完成了金属回收公司、市委办公室、三添食品等3宗土地的公开处置工作。委托汉海拍卖公司对仙北住宅小区、陆羽宾馆、天门宾馆等三宗土地在深圳地博会上进行了推介，拟近期公开出让。竟陵预制厂、粮食车队等2宗土地虽有买家摘牌，但由于成交价款无法按期到账，拟近期重新组织出让。

4、加强存量资产经营。通过bot模式加快城区公汽站牌、候车亭建设，目前第一期工程基本完成，完成公汽候车亭13个、公汽站牌75块、路牌31块，第二期工程计划完成公汽小站牌44块，预计8月建成使用。通过市场化运作方式，盘活城市道路广告特许经营权。上半年，有偿出让钟惺大道、汇侨大道等6条道路的广告经营权，实现广告收入5万多元。进一步完善经营性资产管理程序和工作流程，明确责任，建立台账，定期督查，促进资产保值增值，实现资产租赁收入近18万元。

（三）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展。

今年城投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高，压力很大。我们充分调动员工的积极性和主动性，强力推进施工进度，工程建设较为顺利。

1、污水处理厂建设扎实推进。市污水处理工程是我市十一五规划重点项目。整个项目由污水处理厂、中途污水提升泵站、污水管网收集系统三个部分组成。总投资17834万元，采取bot模式由北京桑德环保集团有限公司投资建设。目前，污水处理工程前期工作已基本完成，污水管网四条主管线(竟东路、状元路、钟惺大道、杨家新沟)的征地拆迁工作全部启动，工程《技术标书》和《商务标书》已经发售，项目招投标正在进行。工程计划7月正式动工建设。

2、江家河拆迁安置小区建设全面铺开。工程总建筑面积20.31万平方米，总投资7000元。一期工程于2月底正式开工建设，工程共19栋，建筑面积约7.7万平方米，目前主体工程已完成3层以上，完成投资2200万元，工程计划10月下旬竣工交房。二期工程总建筑面积2.62万平方米，现已完成规划设计和户型方案设计，工程计划7月5日前进场施工。

3、基础设施工程逐步展开。20xx年新建基础设施项目6个，总投资8670万元。目前，已完成投资150万元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（钟惺大道-河山支渠）桥梁道路、水厂路道排水工程全面启动。西湖路（创业大道-天仙公路）桥梁道路，天横路改造工程前期工作基本完成。金天路、汉北路南延、创业大道西延绿化、路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按计划实施。同时，积极加快续建工程建设，完成投资1500万元，汉北路南延进入混凝土面层施工，天横路张家沟桥开始成桥铺装，西寺桥完成承台、桩基础和部分拱圈建设。金天路主体已全部完工，现正在完善雨水井和站石。创业大道西延道路将根据拆迁进度建设。

（四）加强管理，规范行为，整体形象有大改善。

作为政府对外投融资平台，城投的社会关注度与日俱增。公司立足于向内挖潜，全面强化内部管理，促进了工作作风的整体提升。

1、强化项目管理，把好投资效益关。继续认真执行严格执行建设项目投资八项管理制度，进一步加大对项目监管的深度和力度，重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关，从源头上搞好控制管理，切实保证质量、进度和成本目标。一要加强项目管理，认真制定建设计划，严格控制项目投资。二要加强资金管理，严格执行逐笔申报、凭证拨付、用款直达、跟踪管理专款专用制度和五制资金使用管理程序，切实做到专款专用，高效使用，对项目外的资金不安排、不支付，杜绝挤占、挪用或改变资金性质的情况发生，最大限度地发挥资金效能。三是加强决算管理，对已完工的项目要按制度要求及时搞好决算和结算。四是加强合同管理，对已签定的合同严格执行，按进度付款，严禁超合同付款。同时，加强了对工程监管人员的管理，切实负起责任，充分发挥工程和资金监管的作用。

2、强化绩效考评，把好奖惩激励关。将内设机构由原来的六部调整为六部一办，层层签订绩效考核责任状，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和干多干少一个样，干好干坏一个样的一系列问题，确保绩效评估结果的准确性、公正性、有效性。

3、强化费用控制，把好财务审批关。坚持量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡原则，狠抓集中核算、成本管理、内部控制，实行计划管理，总额控制，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、物价、审计等部门和国家开发银行指定会计事务所的检查和审计。

（五）提升素质，改进作风，队伍建设有大提升。

上半年，我们坚持以学习实践科学发展观活动和作风建设年、能力建设年为契机，以建设一支团结奋进的党员队伍，健全一套全面覆盖的管理制度，建造一个和谐宽松的工作环境为目标，坚持规定动作不能少，自选动作有特色，切实转变思想观念、发展方式和工作作风。

1、加强团结，提升班子的凝聚力。坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化、经常化。坚持民主集中制原则，坚持和完善集体领导和个人分工相结合的制度。加强党风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束机制，积极推进反腐倡廉工作，努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚强领导集体。

2、加强学习，提升员工的战斗力。在学习实践科学发展观活动中，结合实际确立了打造创新型融资平台，促进科学可持续发展活动主题，做到了四个确保。一是确保学习时间。建立完善星期五学习制度，制定了周密细致的学习日程和计划，统一时间，统一地点，统一人员集中开展学习，党组理论学习中心组集中学习达到了4个半天，党员干部集中学习达到了6次；二是确保学习容量。认真组织学习了别书记、张市长在全市学习实践活动动员大会上的讲话、党的十七届三中全会精神、两本书以及关于科学发展的重要文件和领导讲话，继续开展了以八破八立为主要内容的解放思想大讨论活动，理论联系实际开展交流讨论，及时发放了学习资料，开办了学习园地；三是确保学习质量。要求人人有学习笔记、人人有学习心得，领导干部带头参加集中学习，带头写心得，带头谈体会，带头辅导，带头参加推进二次创业，实现科学跨越主题征文和演讲活动；四是确保参学率。落实了学习考勤签到制度，按时点名签到，并将学习对象由党员干部向普通员工延伸，保证了参学率达到100%。

3、加强党建，提升党员的感召力。抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感。加强对入党积极分子和预备党员的培养、教育、考察和管理工作，按规定程序拟定发展2名预备党员，为党组织注入新鲜血液和活力。加强对机关党员干部党风廉政教育，组织党员观看党风廉政宣传教育片2次。

4、严肃纪律，提升工作的执行力。按照有权必有责、权责相一致的要求，进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通报机制，编发了城投工作督查简报，对工作动态每月采用简报的形式进行通报。严格执行工作列会制度，每月及时反馈工作进度和存在的问题。针对作风方面的苗头性、倾向性问题，推行了统一着装，挂牌上岗，严格执行首问责任制和责任追究制，梳理完善了管理规定，出台了十条禁令，切实用纪律和规章规范行为。为了提高工作效率，降低行政成本，公司开通了员工局域网，实现公务活动网络互通，材料传递时间由半天缩减为不足1分钟，解决了文件、通知等分发速度慢、费用高等问题，初步实现了无纸化办公。

5、加强宣传，提升公司的影响力。一是抓宣传。在大黄页、湖北发展论坛等多种媒介上开展全方位、多视角、宽领域的企业形象宣传，全面提升公司知名度和影响度。二是抓活动。组织参与了天翼杯全市乒乓球大赛等丰富多彩的文娱活动，增进了队伍的和谐和团结、丰富了员工文化生活。三是抓帮扶。积极开展结对共建和结对帮扶活动，组织16名员工到皂市镇五华社区走访看望帮扶对象，并仔细询问了受助对象的生活情况，捐助资金800元。组织专班到结对共建村－皂市镇上付村进行了实地调研，共同制定了帮扶措施，计划共同推进商业步行街规划、设计及道路建设。

1、偿债机制落实不够。我市还款机制执行不足，落实不能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观。

2、土地经营十分艰难。受房地产市场低迷的影响，公司收储的部分土地连挂几宗都没有成功。同时，由于缺乏收购资金，存量地以协议收储为主，且不能及时支付现金，产权难以办到位。

3、工程施工进度依然面临较大压力。公司承担的重点工程建设，虽然大多数达到了年初目标，但有的受征地拆迁影响，难以全面展开。如创业大道西延工程。污水处理工程由于世行审批程序繁琐，耽误了施工时间，影响了施工进度。

4、公司赢利能力差，造血功能不强。城投公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，没有稳定的收入来源，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制，无法实现滚动和持续发展。这种缺乏自身造血功能的被动的经营方式，是城投公司发展壮大的瓶颈。