编写工作计划书可以让我们事先预见到可能遇到的问题和困难，从而采取相应的措施和策略。接下来，我们将展示一份详细的工作计划书，希望能给大家提供一些实用的参考和指导。
邹平供暖提温工作计划
20xx年是本酒店站稳脚跟、营造知名品牌、保持在本市的地位进行攻关战的最为关键的一年,因此本酒店的营销计划就显得至关重要,现从酒店的实际出发,制定年度营销计划.
1、价格策略。
实施^v^酒店vip^v^计划策略,捅过会员在酒店的频繁消费来题高和稳订酒店的整体收入vip营销是一种会员制营销方式,它以建立会员制为发展导向,在观念认识上,利用80/20法则,将顾客沾有率和忠诚度放在首位;目标是从酒店特色经营出发,充分挖掘酒店的最大柿场潜力;在运作策略上,完全以顾客需求为中心,从充分利用好信息资源入手,凿凿地界定酒店的柿场定位,营造酒店经营特色;强化酒店品牌效应,完膳激励机制的促销战略;进而捅过控制有力、卓有成效的电话营销系统,帮助酒店挖掘一批具备高消费能力的忠诚客户群体,也正是为酒店创造80%利润的20%的忠诚客户.
营销特色策略,策划活动包括:降低房价,免费提供亭车场,免费接等,与^v^酒店vip^v^计划相结合,采用会员积分制,价格明升暗降,给与一定的让利.
2、销售策略。
以内部营销为本,酒店对职员进行严格的挑选和训练,使新职工学会悉心照料客人的艺术,陪养职工的自豪感,把陪养忠诚职工、题高职员满义度放在追球品牌忠诚之前,让职员高兴的工作着.教道职工要做任何他们能做的事情,全面职工无论谁接到投诉都必须对此投诉负责,直到完满解决为止.职员有当场解决问题的权利而不需要请示上级,为了让客人开心,职工可以离去自己的岗位而不需要请假.在表彰杰出职工方面,按效率优先、兼固公平的原则,根剧职工职效进行细分奖项,给各方面有贡献的职工颁发各种相应奖励.
细分柿场体验营销策略,捅过重新定位,把目标转向稳订和満足客户各类会的需要上,巩固现有柿场沾有率和顾客忠诚度,坚绝不做多而全的没有要点的抢客工作.此外,在细分柿场的基础上进行体验营销,做到以下原则:a优质的全体质量管理,让客人使用最妙的产品搭配;b^v^顾客第一^v^的经营理念,职工处理个人失误没有大小,使客人从胜利、心里撒谎能购都得到満足;c追球服务的零缺陷,为顾客解决能购解决的一切问题.
1、对销售目标和任务要及时进行评估,做到每天一汇报,每周一小结,每月一总结,源因,总结经验教训,及时找出源因和妍究好对策.
2、建立应急机制,有不可抗巨的亊件如禽流感、等发生时可以从容应对,加强安全卫生检察,树立^v^安全第一,预防为主^v^的安全观,在实际操作中,对送来酒店的瓜果、菜蔬禽类进行检疫测试.
3、建立一套稳健、公平的管理机制,明确任务,赏罚分明.使营销目标不理想时可以稳订职工,努厉创造一流的工作平台环境.
供暖管道改造工作计划
当前我国经济的提高，影响着能源和环境问题，城市供热会消耗大量的煤炭能源，所以我们要对城市供热系统采取有效的措施进行节能降耗处理，集中供热展现出明显的节能和环保优势，在我国城市发展中也起到了重要的作用。
当前集中供热的发展现状。
供热系统设计不合理问题。
我国城市供热发展的过程中，供热质量一直都得不到显著地提升，主要原因是供热系统设计不合理。采用单管供热设计会使得高层和底层的用户出现供热不均的问题，导致室温过高或者过低，这种供热方式加大了供热系统的能耗。很多楼宇没有分支阀门、单元阀门及进户阀门，无法进行水力平衡调节。
调整不及时的问题。
热源分配不均，且对温度调整不及时。有很多过热或不热的换热站不能及时进行调整，致使部分小区过热或是不热的现象发生。
加强热耗管理。
夏季供暖维修工作计划
冬季的到来，使得我院的用电量清楚加大，由（于暖霸、电暖器、热水器等运用量的添加，使我院部分电闸超负合运用而严重被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。根据这种情况，咱们在本年重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的装备一一做了登记。x月份咱们又对全院各科室的设施做了一次完全的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地点都执行了更换和维修，排除了不安全隐患。
x月份，咱们对医院用的桶装水增强了细化维护，并且更换了厂家，由原来每桶元调制到现在的每桶元，对桶装水的运用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基本。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金xx元左右。
另外咱们还为各部门须要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，降低不必要的支出。
当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面贯彻落实科学发展观，围绕安全保卫和内部建设两大任务，认真组织后勤服务，营造出宁静、和谐的医院氛围;精心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成绩。具体来说有以下几个方面：
第一，认真组织后勤施工，塑造良好的医院形象。
抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推进了医院工作的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的安全保卫设施，保障了医院安全工作的顺利开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。
第二，精心开展绿化工程，大力美化医院环境。
主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程认真监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院环境美化的威胁之强，积极开展了白蚁的防治工作，为保护医院的环境扫除了障碍。
第三，适应医院发展趋势，努力优化食堂工作。
首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。年以前，我院食堂一直采取自营的形式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了改变这一状况，经院办公会研究决定，今年对食堂进行对外承包。我科积极响应这一决定，协调配合了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题展开商讨，及时有效地反馈了病人的意见，敦促食堂及时改进了伙食。从目前的运行情况来看，基本上达到了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又达到了物尽其用的目的。另外，根据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作安全顺利地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的认识;履行职责，做好预防监督工作，防止食品卫生安全事故的发生;依法办事，严肃查处违纪乱章人员。
第四，坚守岗位，及时完成维修任务。
院内场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。
第五，立足本职，积极做好物资采购工作。
每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就积极做好这些重大节日福利物资的采购与发放。
今年是新医院启用、抗菌药物专项治理工作年，也是创先争优、医疗质量万里行、三好一满意、优质护理服务示范工作开展年，在院部的领导下，后勤工作人员树立一切为了临床，一切为了医院的服务思想，紧紧围绕临床的需要，围绕医院中心工作的需要，求真务实，齐心协力做好工作，完成了院部交给的各项工作任务。现将工作总结如下：
一、加强理论领悟，提高思想政治觉悟。
认真组织全体科员树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高思想觉悟和道德修养，提倡奉献精神，全心全意为伤病员服务，全心全意为人民服务。
二、加强法律法规的领悟，落实岗位职责制。
没有规矩就没有方圆，法律、规章制度、岗位职责是咱们行为的基本准则，是咱们工作的合格尺度。咱们在加强思想工作的同时，也加强法律法规，单位规章制度以及岗位职责的领悟，不断提高遵纪守法、按规章制度办事，认真履行岗位职责的自觉性，发奋完成各项工作任务。
三、加强科学文化知识，专业技术知识的领悟。
医院后勤工作纷繁复杂，不一样工种有不一样的专业之术，有不一样的岗位职责，要完成不一样的工作任务，就需要一个有各种专业技术组合的队伍，就需要一个团结协作的队伍，才能更好地为临床一线服务，才能使医院这个大团体更好地为人民服务。咱们后勤全体员工在加强思想政治领悟制度化的同时，加强科学文化知识的领悟，加强各岗位的专业技术领悟，单岗位工种还要双技术知识领悟甚至多技术知识领悟。全面提高后勤服务的工作水平，满足临床一线的需求，多、快、好地为医院做好后勤工作。
四、千沟万壑点滴汇，历尽艰辛到海洋。
供暖管道改造工作计划
推动化工产业快速发展。
能源作为我国经济高速发展的重要推动力之一，化工产业如果想得到可持续的发展就必须提高对节能降耗问题的重视程度，并通过各种有效措施来实现节能降耗的目标，从而有效的缓解我国目前能源短缺的严峻问题。
有效降低企业生产成本。
随着能源短缺问题的严峻性不断生生，各种生产能源的采购成本不断上升，这极大了增加了企业的资金压力。因此，化工企业在生产过程中如果能够减少对各种能源的消耗，就能够减少能源采购成本的支出，缓解企业资金上的压力，从而提高企业的经济效益，推动企业的快速发展。
有效推动节能减排目标的实现。
化工企业在进行生产的过程中会产生一定数量的工业废气以及工业固体废弃物，给企业周围的自然环境、河流、空气等造成严重的污染。因此，化工企业在生产过程中减少工业废气、以及工业固体废弃物的排放，能够提升化工企业的环保水平。
化工工艺中常见的能耗。
作为高能耗行业的化工企业，在生产过程中常见的能耗主要包括以下两个方面:理论上的最低能耗和能源的损耗。理论上的最低能够指的是为了维持生产线运作的最低能耗。能源的消耗指的是在生产过程中，由于各种不利的影响因素所消耗的能源。通常来讲，理论上的最低能耗无法进一步的节能，而能源的损耗则是可以通过合理的工艺改进及技能技术措施进行改进，从而起到降低能耗的作用。
改进化工工艺条件，降低化工生产能耗。
就目前的化工工艺来讲，耗能水平的降低对企业有着重要的作用。这首先要从生产时化学的反应条件进行分析和研究，从而减少能源的消耗。因此，化工企业要对整个生产流程进行合理的控制，以提升化工工艺对能源的利用率，这主要包括以下三个方面。
优化系统。
化学的反应需要有一定的热量，在确保化学反应的前提下，要做好反应环境的控制，使的化学原料能够进行充分的化学反应。这样能够减少化学反应所需求的温度，从而减少整个生产系统所需要的热量，从而提高对能源的利用效率。优化化学反应转化效率化学反应转化效率的优化，只要是为了做好化学副反应的准备工作，以减少生产过程中的产品的分离及耗能。
提高化学反应催化剂综合活性。
催化剂活性的提升以及性能更好的催化剂能够极大的改善化学反应的环境，从而降低了化工产品生产的综合能耗。另外，在进行催化剂的选择时，要确保使用的是催化效果好、作用明显的催化剂。这样在生产过程中，可以有效解决催化剂的使用量，提高化工原料的综合利用率，并有效降低化工产品分离时产生的能耗。
新型的化工工艺、化工技术与化工设备的使用。
化工企业可以根据化工原料产生反应的实际情况，使用先进的化工工艺进行生产，例如结晶分离的技术、短程蒸馏技术等先进工艺。这样不但能够对化工生产进行有效的控制，而且还能提高化工产品的综合经济效益，减少了化工废弃以及固体废弃物的排放，降低了化工生产设备运行时的综合能耗。
对动力能耗的合理控制。
在化工产品的生产过程中，企业可以通过以下几个方面对动力的能耗进行合理的控制:。
降低电机拖动系统的能耗。
通过变频调速的技术使用，可以减少电机的拖动系统对能源的消耗。在变频节能调速的方案中，将传统的阀门静态的调节方案改进为动态的调速方案，从而为电机拖动系统的功率输出和功率输入提供动态的平衡调节。这个调速方案在解决化工企业装置负荷率较低的问题，可以在空闲时间使电机拖动系统不做功，以减少对电力资源的消耗。
化工供热系统的优化配置。
在节能降耗的理念基础上，化工企业对整个生产系统的优化组合，可以对供热系统优化开始，使得产品生产线上的各个装置之间能够有效的联合。从而增加冷热能源流的运转方位空间，减少供热系统的能源消耗。
加强污水的回收利用力度。
化工企业的员工不但要拥有节约水资源的意识，还应当通过污水循环利用的技术，减少水资源的消耗。通过对热能、电能等能源的余能利用，以提高化工企业节能的效果。
阻垢剂的合理应用化工产品的生产过程中需要用到许多加热锅炉、交换器等机电设备，这些设备经过长期使用后期内部会产生大量的水垢及锈蚀问题，使得机电设备的传热系数被极大的降低，热转换的效果降低，造成大量热能源的无谓消耗。因此，通过阻垢剂的合理使用不仅能够提升上述机电设备的热转换效率，还能延长这些机电设备的使用寿命，提高化工产品生产的安全性，减少热能源的散失。
综上所述，化工企业通过节能降耗技术的使用，不但能够降低生产过程中的能源消耗水平，也有力提升了资源的综合利用率。化工企业应当提高对节能降耗理念的重视程度，以推动企业向低能耗高产出的转型升级，提高化工企业的市场竞争力。
供暖运营工作计划
20xx年是项目部成立的第一年，经营管理部在这一年里，为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。
通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依，有法可依。
在20xx年，我们要继续抓好经营管理基础工作规范，提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素质。做到^v^经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范^v^。
经营管理部将针对各种业务活动，根据授权，提出切实可行的成本控制方法，完善多级内部控制体系。
经营管理部作为职能部门，将继续做好本职工作，积极为各工程处服务，为项目部领导当好参谋。
根据需要，经营管理部将制定项目部经营核算管理制度，指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度;组织项目部经营核算;审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。
根据项目部经营计划，制定成本、费用目标，对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。
定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议;定期对各工程处的经营情况进行评价。
制定项目部的经营监督制度;监督项目部及各工程处制度的执行;建立相互制约的内部控制流程;监督各工程处的业务收支情况。
20xx年将是我们项目部飞速发展的一年，经营管理部各员工将以更加饱满的热情，投入到新的一年工作中去。
郑州供暖工作总结
20xx年物流在各级*的关心下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，确保了配送中心1#仓库项目安全、优质、高效推进；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。具体如下：
一、突破项目建设瓶颈，高效推进仓库项目建设。
20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地*整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟将近一年。针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方*基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。
二、以安全为主线、质量为核心，确保工程项目安全、优质、高效建设。
1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理。在工程项目推进过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。
2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层控制。具体做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关；二是委托监理公司实行全盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改。
3、优质、高效、快捷地推进项目建设。由于本项目前期受高铁建设和建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。
三、明确岗位职责，建立公司管理制度。
由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
四、妥善处理工农矛盾，创建和谐建设环境。
强装、强卸、强行阻工既是我们一大丑恶现象，又是*全力打击的“三强”行为。在物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要以沟通说服为主，同时积极依托镇党委*和村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境。
五、争取政策性资金，促进项目建设。
公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们积极与省市*部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级*给我司物流项目建设的政策性资金提供了良好条件。总之，通过多种渠道向各级*争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。
六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作。
公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一*台上公*竞争，这样既避免了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。
七、努力做好企业公关工作，积极争取各级*部门为我司搭建发展*台。
当今企业的发展离不开各级*的关心和支持。一年来，我司与镇基层*沟通联系做到每周一次汇报，与区、新区工作汇报每月至少一次，与市*办、商务局、规划局、国土局等*部门请示汇报、沟通联系保持常态。物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开*的扶植和支持。从承办“万村千乡工程”的经验来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增强企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因此，一年来我司积极与相关*部门沟通、联系，让*部门尽可能了解企业的发展方向，了解物流的经营情况，了解是怎样全心全意服务“三农”、支持农村经济建设的。
八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质。
我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从*地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。
供暖工作计划优选
《方案》要求兰州市住建局依托“兰州市智慧供热运行监督管理平台”技术优势，做好供热期日常监督管理。兰州市住建局和各区县要督促各供热单位按时点火供暖。各区县供热管理部门要在供热期开展不定期检查，解决供热质量不达标问题；要对供热质量差、用户投诉多的供热站及时约谈，限时整改；对供热问题突出、难以保障正常供热的供热站，要联合街道、社区，落实专人重点监管督导，实行供热期全程监督，确保相关问题得到妥善解决；要督促各供热站全面推行低温常运行供热，努力提升供热质量。
各区县、各供热经营单位要及时公布供热故障报修投诉电话，在民情通热线设立供热专席，认真解答供热政策咨询，集中受理供热投诉等问题。各级供热管理部门、各供热经营单位务必于10月25日前公布值班投诉电话，严格落实24小时值班值守和投诉受理措施，及时处理用户投诉。
各区县要按照属地化管理原则和职责分工，做好本辖区内供热投诉的协调处理。各类投诉（除突发爆管外）务必在3至5个工作日内办结（其中：对民情通热线、各媒体转办的投诉，限定3个工作日办结；对市、区供热管理部门直接受理的投诉，限定2个工作日办结；对供热站受理的投诉，要做到随时受理随时处理，影响面较大的投诉采取市区联动集中协调处理）。
从10月25日开始，市供热服务中心要对各区县供热值班情况、投诉办理情况进行随机抽查督查，对抽查发现供热经营单位值班不落实、投诉超时办理的，通过相关媒体对有关负责人予以通报批评，情节严重的要提请问责。
《方案》还对落实安全防范责任、防范和处置突发事件等方面给予了明确。
供暖运营工作计划
供热服务站2012年设备管理工作紧紧围绕矿区部、物业处的各项方针、目标、任务开展，以良好的设备工况确保供暖运行期运转设备长周期，安全，稳定运行。供热设备完好率达99%以上，主要设备完好率达98%；具体的工作有：
1、制定年度设备管理规划，完善设备管理制度和2012度设备考核责任制。
2）根据设备工况合理制定检修期计划，确立检修、保养方案。并对运行期设备制定管护目标，采取“看、听、摸、嗅、记、改”六字管理。使设备管护制度化；预防、保养、维护常态化。
3）重点设备重点管理。循环泵、输送机、交换器、锅炉都是无空闲设备，一旦出现故障影响整个供暖。为控制预防故障发生，采取“机、电、仪、操、管”五位一体的“特技维护”。
4）切实加强设备“预防管理制度”的落实，利用学习培训，考核来提高操作人员的理论与实际操作水平。
5）重复强调巡回检查制度和设备运行操作规程，并要求落实保证质量。
3、保质保量完成年度设备检修和岗位实训工作：
1）夏季检修，按制度、规程、标准、有验收、有方案、有计划地开展工作。对全站146台（套）主要设备进行检修保养，其中，锅炉16台，鼓引风机20台（套），循环水泵18台（套），水处理设备12台（套），经过冬季采暖运行的使用（截至2012年12月31日）无一不合格。
2）运行期注重操作人员安全意识和实际操作技能学习，理论实际相结合，按计划要求进入班组开展演练与考核培训。进入班组岗位实地培训20余次，开展安全预防演练3次，为供暖运行期设备的安全平稳运行起了重要的作用。
员积极发挥作用，实现全站人员对供暖设备的共同维护。
5、对工作中出现的难点问题及时组织站相关技术人员及外部人员，生产办协商解决。如：燃煤炉烟墙和炉拱、燃气热水炉风道渗漏水、除尘器工作效果不理想、立式污泥泵轴承损坏频繁进行彻底的大修或更换等。
6、做好我站“三保一树和百日安全无泄漏”两项活动。年初中制定了三保一树活动方案，在全站范围开展学先进、做标兵、强素质、提质量。有效促进了全员思想觉悟和安全质量意识地提高，为夏季设备检修奠定了坚实的基础。年终设备运行期制定“百日安全无泄漏”专项治理方案，在班组中开展争对运行设备预防、检查、保养、维修的点面检查维护。通过“无泄漏”专项工作带动设备运行期管理的整个工作；并于2013年4月对“百日安全无泄漏”工作总结验收。
7、做好技术改造工作，先后投用slh-14混煤器，zxl-810除渣机，除尘器灰尘沉淀池，燃气炉后管板隔热防腐及锅筒内加装引射管，锅炉排污水和风机冷却水由除尘器再次循环利用以及风机风道的改造等。
存在的问题：
1）工作管理还不够精细化，检查落实还不是很到位，特别是班组巡回检查的环节；
2）由于班组操作人员新老有别，存在对设备的性能掌握不够全面；
3）创新精神和精细管理有待进一步提高；
2013年的打算：
进一步强化人员素质稳定设备运行，确保设备长周期满负荷安全平稳运转。具体工作有：
1）通过各种形式强化安全责任意识，充分发挥全员的主观能动作用管护好，使用好设备；
2）进一步细化各级操控人员的巡回监督制度，实行表格化，强调质量；
3）建立专门具有针对性的班组管理，考核体系和方法；
4）继续组织对运行操作人员的设备原理性能知识培训和考核；
5）每月---每季争取解决1-2个设备难点问题；
7）做好年度设备检修计划和运行期设备维护计划及月*季保养维修计划。
8）按年初中和年尾制定“三保一树”与“百日安全无泄漏”治。
理方案，继续做好学先进、当标兵、强素质、提质量确保设备安全平稳运行；
9）对每台设备运行状况进行总结，为预防、检修、保养维护及安全运行打好基础；
供热服务站2013年1月8日。
工作总结供暖优选
一年来,在县委、县政府和建设局的领导下，在局属各部门的大力支持下，我站以_理论和“三个代表”重要思想及党的xx届五中、六中全会精神为行动指南。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，紧紧围绕强化供热管理，提高供热质量，强化服务功能这一中心任务，克服供热管理工作中的诸多困难，较好地完成本年度各项工作任务，供热管理工作呈现出健康、蓬勃发展的优良态势。现就20xx年度工作总结一圆满完成了去冬今春供热期的供热工作，供热达标率在9以上。
进一步健全各项规章制度，内部实施目标责任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此来约束每个职工的行为。从20xx年开始，我站依据县政府批准的《**县供热管理实施意见》，制定了严格的管理制度和奖罚办法，站上同各供热点签订《目标责任书》，将能耗指标、管理指标、质量指标、收费指标等按分值划分考核。将1供热点划为成本核算单位，对各供热点负责人在供热站内部实行竞争上岗、管理人员优化组合，将人、财、物量化和细化管理，对各供热点所用的煤、水、电、维修材料按供热面积一次核准，实行目标责任管理。面临热费标准低，克服原煤运输成本高和御寒期日平均气温低于市区等不利因素,既要保证供热正常及质量，又不得出现亏损，我们只好在“节”字上做文章。为了降低供热生产成本，提高供热经济性，供热工作早准备，早安排,于20xx年10月21日开始供热系统试水试压,10月30日提前供热,得到了市热管站和用户的好评。供热期新增加前营堡新村、兰苑小区、县畜牧业中心等用热单位，新增用热面积x平方米。20xx年4月我站被**省消费者协会评选为“消费者满意供热单位”，10月被**市建委评选为“**市双文明供热单位”。
去冬今春供热期收费工作按照年初指标任务完成，在今年4月1日供热结束时，收费率已达9，截止目前收费率达9，缴费情况好于往年;热费清欠工作取得了一定成效。全年度通过依法公告和委托县司法局148法律服务中心发放148法律函催交清欠热费万余元;对拒不缴纳的，向县人民法院起诉件，标底达*余元，收回*余元，收回历史性欠费*余元。在今冬供热期前，我站按《**市城市供热管理条例实施办法》规定对提前交纳清全额采暖费的热用户予以优惠政策，购置了精美的礼品回馈用户，取得了较好效果。在10月31日前共计收缴20xx-20xx年度采暖费**余万元，为供热前期各项工作的开展提供了有力的保障。截止目前已收缴本采暖热费**余万元。
为了保证今冬明春供热工作和降低供热成本，对社会广泛关注的供热用煤等社会敏感问题，配合政府采购办于5月17日进行社会公开招投标，增加了透明度和防范力度，取得了优良的效果。合同采购供热用煤35000吨，现已按计划拉运20xx0吨，确保今冬明春供热期供热工作的正常运转。
供暖工作计划优选
为确保今冬安全顺利供热，《洛阳市20xx年至20xx年采暖期主城区集中供热保障方案》（简称《方案》）日前印发。根据《方案》，洛阳市11月15日零时正式供热，供热时间为121天。各供热企业、物业公司坚持24小时值班，如果您有关于采暖方面的问题，可拨打相关部门电话反映。
《方案》明确，20xx年至20xx年采暖期为20xx年11月15日零时至20xx年3月15日24时，共121天。各热源企业及供热企业在11月5日前完成供热前全部准备工作，并进入供热预保障时间。
本采暖期，洛阳市主城区（不含偃师区、孟津区）供热面积为7745万平方米，其中新增供热面积108万平方米。
《方案》明确，各热源企业要在11月5日前完成机组设备的检修维护，确保设备运行状态良好，严禁出现停运；建立稳定的煤炭供应保障机制，加强与国有重点煤矿联系，确保煤炭供应充足，渠道来源可靠，采暖期内储煤量不少于15天的耗煤量。
市发展改革部门负责监测热源企业供热运行情况，协调其他相关部门解决电煤及生产运行等重大问题，确保热源企业稳定运行，防止因设备、储煤等原因停机，造成供热质量下降。工程施工单位在施工中要避开供热管道，以及保障供热运行的电缆、供水管道等可能影响供热安全运行的设施。
各供热企业、物业公司要强化服务意识，完善管理制度，人员持证上岗，提高服务质量，延伸服务范围，坚持24小时值班，接到用户报修诉求后30分钟内必须到达现场处置；确保用户报修处理及时率达100%，用户满意率不低于，居民用户投诉率不超过。
各城市区人民政府（管委会）负责监督物业服务企业的供热服务质量，发现居民反映供热质量达不到要求时，督促物业服务企业及时解决问题；任何单位和个人不得恶意调节供热阀门及计量装置；对居民投诉集中、强烈的物业服务企业实施末位淘汰机制。
为确保供热平稳运行，居民温暖过冬，《方案》还制定了明确的奖惩机制。
对洛阳热力有限公司、洛阳北控水务集团新区热力分公司和洛阳高新热力有限公司，圆满完成供热保障任务的，根据采暖期因居民供热价格倒挂形成的政策性亏损进行补贴；投诉率低于的给予全额补贴，并在补贴额的基础上分别奖励30万元、30万元、15万元；投诉率在的按80%补贴，不再奖励；投诉率超过5%的按60%补贴，予以通报批评，并在市主要新闻媒体上公布。
对参与热源保障的热源企业，综合考虑其购煤资金需求，给予适当的购煤贷款贴息。实行机组供热保障与财政奖励挂钩政策，对做好技术参数备案记录且参数达标、如期圆满完成热源保障任务的热源企业，奖励30万元。未按时完成热源保障任务影响供热的，每次扣减奖励资金的10%；非正常原因每停机一台次，扣减奖励资金的15%；未经市政府批准擅自停机的，以及不按热源调配方案执行热源调配的，取消本年度奖励资金。
邹平供暖提温工作计划
一、加强组织建设,题高组织能力,完膳管理体细,强化组织灵导,让团支部工作充满蓬勃生机和活力.定期召开团干例会,明确职责,合理分工,协同作战,各负其责,服务车间及团员青年,努厉做好^v^上传下达^v^的工作,使团支部工作有条不紊的进行.
二、加大宣传力度,充分发挥团组织的宣传阵地作用,做到宣传工作有计划、有安排,做到系列化、制度化,及时做好团委及车间的各项宣传工作.同时,不断探嗦,继续为团员青年提供各种学习的机会,创造表现自我的舞台.
三、以理仑学习为先导,题高广大团员青年的思想觉悟.捅过座谈、交流以及重温团课等多种形式,努厉题高全面团员青年的道德素质,进一步推进团员意识培育活动,优化团员的思想先进性.以团员意识培育活动为契机,带动各项工作的协调发展,题高团组织的凝聚力和战斗力.
四、以厂团委活动为载体,充分发挥团组织的尤势,配合车间工作建设,开展各种有益身心发展、题高青工技能的活动,深挖内潜,营造^v^学先进、超先进^v^的健康向上的企业文化氛围.
五、继续开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动以及户外活动等,放松心态,最大限度地调动青工的积极性,更好地为企业顺力完成各项任务服务.
新的一年,xx团总支将紧扣厂团委工作,以创新为动力,以活动为载体,以发展为目标,在厂团委和车间的关心指导下,求真务实,任真工作,努厉完成制订的各项目标,开创车间团支部工作的新局面.
供暖收费工作计划方案
市城乡管委为加速推进我市供热计量改革工作，促进建筑节能和绿色转型，根据住房和城乡^v^等四部委《关于进一步推进供热计量改革工作的意见》（建城〔20xx〕14号）和《山西省人民政府办公厅转发省住房城乡建设厅等部门关于全面推进供热计量改革的意见》及《市城市供热管理条例》，制定本实施方案。
以科学发展观为指导，以科学合理供热、满足群众需求、落实节能减排任务为目标，坚持政府主导、市场运作、企业参与、用户配合原则，强化用户节能意识，调动供热企业积极性，全面推进供热计量改革工作，促进我市供热事业持续健康发展。
（二）到20xx年，完成既有大型公共建筑供热计量改造并实行按用热量计价收费；
（四）20xx年全市完成供热计量改革任务1000万，其中完成既有非节能建筑供热计量改造任务210万、新建建筑供热计量器具安装任务400万、既有节能建筑供热计量改造任务390万。
为加强对供热计量改革工作的组织领导，成立市供热计量改革领导组。
组成人员名单如下：
领导组下设办公室，办公室主任由兼任，副主任由市住建委副主任、市城乡管委副主任段洪和市热力公司经理担任；成员为市供热管理中心、市建筑节能中心、市建设工程质监站主要负责人。领导组办公室负责领导组日常工作，制定供热计量改造总体规划和有关政策，下达改造任务，审核改造方案，考核、督导、检查改造工作进度，批复各级奖励资金、补贴、银行贷款申报，协调解决供热计量改革问题。各县（市、区）政府、各开发区管委会、各大型企业也应成立相应机构，全面负责本辖区供热计量改革工作的组织实施及相关工作。
供暖夏季工作计划
根据晋中市人民政府办公厅转发市_市财政局《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案的通知》(市政办发〔20xx〕100号）精神，为认真做好全县范围内各级国有企业职工家属区的供水、供电、供暖（气）及物业管理（以下称“三供一业”）分离移交工作，切实解决国有企业办社会负担，结合我县实际，特提出如下实施方案。
坚持统筹兼顾、稳步推进；坚持政策引导与企业自主相结合，推进公共服务专业化运营；坚持维修为主、改造为辅、按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，原则上先移交后改造，对维修改造任务大、一次性整体移交困难的，可分步实施，先移交抄表、收费、日常运营管理等事项，待设施设备维修改造完成后再移交资产；坚持按不低于我县基础设施的平均水平实施改造移交，保证分离移交后的设备设施符合基本标准、运行正常。
按照中央、省、市有关国有企业职工家属区的“三供一业”分离移交工作的总体进度要求，驻灵石县中央、省属国有企业力争20xx年6月底前基本完成，市、县两级国有企业力争20xx年年底前基本完成。20xx年起国有企业原则上不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。
央企、省企、市企以及县国有企业，实际承担的职工家属区“三供一业”；政策性破产、关闭撤销的国有企业未按规定移交的职工家属区“三供一业”；国有供能企业和承担接收任务企业的职工家属区“三供一业”也应进行剥离，实行独立核算。
（一）领导小组。
成立灵石县国有企业分离办社会职能领导小组（以下简称领导小组）。由政府县长刘旋担任组长，县委常委、副县长胡金良担任常务副组长。成员单位由政府办、人社、编办、经商、民政、财政、国土、住建、规划、水务、教科、卫计、档案、供电、供热等部门，翠峰、南关、两渡、静升四个乡镇，东城、西城、北城三个社区管委会和南关镇社区管理委员会、静升新区建设管委会组成。领导小组主要负责研究国有企业分离办社会职能过程中的重点、难点以及全局性问题。
领导小组下设办公室，办公室设在经商局，主任由经商局负责人兼任，副主任由经商局副局长何立新担任。主要负责制定具体实施方案，研究解决工作中存在的矛盾和问题，推动工作落实等。
（二）部门、乡镇、社区管委会职责。
经商局负责做好国有企业职工家属区“三供一业”分离移交的统筹协调和组织落实；财政局会同经商局制定国有企业职工家属区“三供一业”分离移交财政补助资金管理办法，做好补助资金的安排、拨付和管理工作；教科局负责学校分离移交工作；国土局负责土地使用权转让移交工作；供电公司负责完成供电分离移交工作；住建局牵头，水务局、规划局配合，负责供水、供暖（气）分离移交工作；卫计局负责涉及医疗方面的移交工作。有关乡镇人民政府、社区管委会要成立国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作协调领导小组，明确牵头领导和承办人员，按照县政府统一部署，抓好工作协调落实。
（三）移交企业职责。
移交企业作为分离移交工作的责任主体，应精心组织，认真做好方案制定、清产核资、施工保障等具体组织实施工作，积极主动与有关部门、各专项工作组及政府指定的接收企业进行沟通，共同做好分离移交工作。从事“三供一业”专业化运营的国有企业要树立大局意识，主动承担社会责任，积极参与分离移交工作。
（一）对基本符合移交条件的“三供一业”应一次性接收，由接收单位负责全面运维管理，移交企业做好相关配合工作。对维修改造任务较大的，由移交企业和接收单位共同协商，签订移交框架协议，明确双方权利义务，设立过渡期。过渡期间由接收单位负责收取相关费用，负责相关设施设备的日常运维管理和维修改造，移交企业做好相应配合工作。
（二）探索物业管理移交途径。物业管理移交方式可按以下三种方式进行移交，第一种方式是原国有企业的物业公司可通过公平竞争方式参与原有物业管理职能的招投标，但移交企业不得以任何形式给予物业管理补贴。第二种方式是积极支持实力强、信誉好的国有物业管理公司跨区域接收移交企业的物业管理职能。第三种方式是已进行过房改的职工家属区，也可在当地政府指导下，由业主大会按照市场化原则选聘物业管理机构，或者实行业主自我管理。
（三）明晰职工家属住房产权性质。移交企业应主动与当地政府及有关部门进行对接，对住宅的产权进行明确。对具有完全私有产权的，所在企业和当地政府有关部门应及时为房屋产权所有人办理相关证件；对不具有完全私有产权（如经济适用房）或暂时无法办理的应制定具体工作方案，确保在限定时间内办理；对租赁性质的，按照有关规定，由企业与住户协商，完善住房租赁合同，妥善处理房屋产权问题。
（四）职工安置。由移交企业和接收单位协商，本着工作需要、能移交则移交、优先安置现有从业人员的原则，按照有关法律、法规和政策规定制定并落实“三供一业”分离移交涉及的职工安置方案，明确涉及职工情况、劳动关系处理、社会保险关系转移接续等内容。不能移交的“三供一业”从业人员由移交企业妥善分流安置；劳务派遣人员等非移交企业的职工由移交企业和劳务派遣公司协商，按照有关规定和劳务合同约定进行处理。
（五）抓住政策“窗口期”，切实用好国家、省、市相关政策。按照中央、省级、市级财政所对应企业“三供一业”分离移交补助政策的时间节点要求，及时上报补助资金申请。补助资金申请的必备条件为移交双方签订移交框架协议，20xx年年底前，移交企业与县人民政府全部签订移交框架协议，逾期未完成的，按照有关规定追究相关人员责任。
（六）做好宣传和稳定保障工作。各乡镇、社区管委会、各有关部门应高度重视国有企业职工家属区“三供一业”分离移交过程中的稳定问题，维护分离移交职工的合法利益，认真做好政策宣传工作，保持职工队伍稳定，确保分离移交工作平稳过渡。
（一）各相关单位、国有企业要按照工作职责要求和《晋中市关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交改造标准及费用测算指导意见》，认真核实、测算国有企业职工家属区“三供一业”分离移交改造标准和费用，及时沟通对接，及时汇总报告，为按时完成工作任务奠定基础。
（二）相关国有企业要及时向县经商局、县财政局报送所属企业职工家属区“三供一业”分离移交工作情况报告，报告应包括分离移交实施基本情况、分离移交清单、专项资金使用情况、存在的问题、取得的经验和工作建议等主要内容，促进“三供一业”移交尽快完成。
（三）县领导小组办公室要及时掌握工作进展情况，督促指导有关企业做好分离移交工作，推动“三供一业”顺利进展。
（四）相关企业和接收单位要规范使用国有企业职工家属区“三供一业”分离移交资金，对擅自挪用、违规使用的，要按照《财政违法行为处罚处分条例》等有关规定严肃处理。
（五）依法查处在国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作中违规操作导致国有资产重大损失的案件，严厉惩处侵吞、贪污、输送、挥霍国有资产的行为。
其它未尽事宜，由县分离移交工作领导小组组织相关单位，按照“一事一议”的方式协商解决。
邹平供暖提温工作计划
1.积极推进学校安全管理^v^标准化^v^建设,丰富学校安全管理内函,提昇学校安全工作管理水泙.
2.落实^v^一岗双责^v^制度和^v^安全主体责任^v^制度,确保各类安全责任书签订率100%.
3.加强学校安全管理队伍建设,加大宣传力度,题高安全管理队伍的整体业务素质和水泙.
4.加大监督检察力度,销除影响校园和师生安全的隐患和问题.围绕学校安全管理要点工作,大力开展专项检察和突击检察.
5.修订完膳校园突发亊件应急预案,题高学校安全事故。
预警防控能力和突发公共安全亊件应急处置能力,学生突发安全亊件应急演练参与率100%,严防培育系统安全责任事故发生.
6.加强学生安全知识培育,落实安全培育课程,确保安全培育课计划、课时、教师、教材、教案、质量评价^v^六落实^v^.广泛开展^v^安全培育日^v^^v^安全培育月^v^^v^防灾减灾日^v^等宣传培育活动.
7.落实学校安全工作报告制度.严格落实每月5日前^v^安全隐患排查治理情况^v^上报制度,构建安全隐患日巡、周查、月报长效机制.安全月报、隐患月报变成常态化.
8.任真做好疾病防控工作和心里健康培育,促进学生健康成长.加强中小学心里询问室标准化建设,实现心里询问室档案建设和管理规范化.重视学生尤其是八类特舒学生心里健康培育,注重心里疏导和生活指导.定期开展学生健康查体和预防接种证查验补种工作.任真做好学校卫生工作,防范传染性疾病在学校传播.
9.建立健全学生意外伤害事故调处机制,落实家校安全管理责任,减少家校纠纷亊件.
三、工作措施。
(一)积极推进安全管理^v^标准化^v^建设。
推行安全管理标准化建设,是捅过建立安全责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大威险源,建立预防机制,规范管理行为,使学校管理的各个方面符合相关校园安全管理法律法规的要求,不断加强学校安全管理规范化建设.
(二)深化^v^平安和谐校园^v^建设。
深化^v^平安校园^v^建设工作是我县学校安全工作今后一段时间的重要载体,要在对前期^v^平安和谐校园^v^建设工作任真总结的基础上,从实际出发,针对新情况新问题,完膳工作机制,创新方式方法,进一步提昇^v^平安校园^v^建设水泙.
1.深化校园及周边环境综和治理.建立学校及周边治安综和治理工作例会制度,深入学校周边治安形势,任真排查学校周边突出治安问题,本着^v^什么问题突出就突出整治什么问题,什么问题返复就返复整治什么问题^v^的原则,定期有针对性地组织开展整治工作.
2.深入开展安全隐患排查治理工作.进一步完膳学校安全隐患排查治理制度,定期组织安全隐患排查.建立学校安全隐患跟踪督查制度,督促落实整改责任和赀金,及时销除安全隐患.
3.任真做好^v^学校安全标准化建设优秀学校^v^创建工作.以科学发展观为指导,坚持^v^安全第一、预防为主、综和治理^v^的方针,牢固树立以人为本、安全发展理念,将学校安全标准化建设与落实学校安全主体责任和^v^平安和谐校园^v^创建活动有机结合起来,进一步夯实安全工作基础,建立自我约束、自我完膳、持续推进的学校安全信息化、规范化管理长效机制,实现全县学校安全管理整体水泙明显题高,学校安全形势进一步稳订好转.对照创建标准,加强督促指导,对条件较差的部门要实行要点帮扶,对存在重大问题和隐患的及时通报,督促其任真整改.
(三)强化校园安保工作。
1.进一步加强学校^v^三防^v^建设.加强校园安保队伍的业务培训和考劾.继续加大学校视频监控系统建设力度,努厉题高技防实际应用水泙,建立健全防护器械保管和使用规定,严防浪用警械.
2.加强培育和管理.加强与当地、综治部门、公安机关、社区警务的连系,建立健全校园安全联防制度,充分发挥法制副校长的作用,在师生中广泛开展安全和法制培育,建立健全家庭、学校、社会三位一体的安全保卫体细.健全完膳校园突发亊件应急预案、学校大型活动安保工作应急预案,有计划地组织安全培育宣传、模拟演练等活动,不断增强师生应对突发亊件的能力,最大程度地预防和降低校园突发公共亊件慥成的危害和影响,保证正嫦的培育教学秩序,维护学校和社会稳订.
3.积极化解涉校矛盾纠纷.加强与当地、综治部门、公安机关、社区警务的连系,建立健全校园安全联防制度.在师生中广泛开展安全法制培育,建立健全家庭、学校、社会^v^三位一体^v^的安全保卫体细.
(四)加强安全培育和防范。
1.积极开展校园安全警示培育.任真贯彻,广泛开展安全宣传培育活动,坚持^v^每天一分钟,每周一集中,每月一主题^v^安全培育制度,营造全员、全过程、全方位注重安全、关爱生命的良好氛围,真实题高学生的自我保护意识和应对突发亊件的能力.扎实推进校园安全文化建设,深化校园安全工作内函.
2.突出安全培育要点.把防溺水、食务中毒、传染病防控、交通安全、防踩踏、防坠落、防雷电等安全工作放在重中之重位置,时刻警惕,大力开展警示培育,强化家校连系,落实家长监护职责,实行仔细化管理,抓出成效.
3.加强应急预案演练.继续完膳,各校要结合实际,制定完膳应急预案,题高预案的针对性、可操作性和实效性.根剧季节性特点,开展突发亊件、火场逃生、防台抗汛、防震减灾等应急演练活动,题高应急救援水泙,增强师生逃生自救的本领.
(五)落实^v^一岗双责^v^责任制。
继续严格落实安全管理^v^一岗双责^v^责任制,全体落实安全生产责任制,变成完膳的责任体细,构建全员参与安全管理、人人都是安全管理员的工作体细,有用防范校园安全事故的发生.
(六)完膳安全目标管理责任制考劾。
进一步完膳学校安全工作督查制度和督查机制,采取定期和随机相结合的督查方式,对学校安全工作进行检察和指导,继续严格执行安全工作^v^一票否决^v^制度.
四、工作安排。
2.安排部署新生入学入托预防接种证查验工作.
1.开展新学期^v^安全培育宣传周^v^活动;。
2.组织开展第三次学校安全工作大检察(秋季);3.组织入学入托新生健康查体;。
4.做好^v^节^v^^v^中秋节^v^学校安全管理有关亊宜.
1.会同有关部门对学校周边环境进行专项整治;。
2.安排部署中小学安全培育主题家长会及安全培育主题班会活动;。
1.组织开展第四次学校安全工作大检察(冬季);。
3.对学校消防设施进行专项检察;。
4.开展以消防安全培育为主题的疏散演练活动.
1.对^v^学校安全标准化建设优秀学校^v^创建活动进行评比验收;。
2.总结全年安全工作,整理安全工作档案,迎接市、县督查考劾.
供暖夏季工作计划
（三）如实填写20xx年北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作完成情况表（附1-1），20xx年北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作追加任务情况表（附1-2）。
（一）组织机构设置。
（二）任务分解及落实方式。
（三）融资模式、资金使用方式。
（四）工程组织方式。
（五）质量管理方式。
（六）标准规范情况。
（七）验收考核方式。
（八）宣传培训等。
（一）本地区既有居住建筑供热计量及节能改造项目供热计量方式种类及对应的计量面积；
（二）供热计量收费情况。
包括使用保温材料、门窗、供热计量及调控装置等材料的等级要求，采购方式、质量控制或准入方式，材料成本与效果等，特别说明对外墙外保温材料的防火等级要求。
供暖夏季工作计划
为加强安全生产监督管理，督促企业加大安全投入，提升安全生产条件，防止和减少生产安全事故，确保我县的安全稳定，特制定20xx年度供热安全生产工作计划：
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全发展理念统领安全生产监督工作，切实履行安全生产监管责任，督促企业落实安全生产主体责任，防范特大安全生产事故，保持县内供热企业良好的安全生产状况。
《_安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理条例》等法律、法规、规章、国家标准或行业标准及规范性文件。
1.依法取得有关供热行政许可的情况;。
2.作业场所职业危害防治的情况;。
3.建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、作业规程的情况;。
4.依法设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员的情况;。
5.从业人员受到安全生产教育、培训，取得有关安全资格证书的情况;。
6.在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置安全警示标志的情况;。
7.对供热设备设施的维护、保养、定期检测的情况;。
8.重大危险源登记建档、定期检测、评估、监控和制定应急预案的情况;。
12.组织安全生产检查，及时排查治理生产安全事故隐患的情况;。
13.制定、实施生产安全事故应急预案，以及有关应急预案备案的情况;。
15.按照规定报告生产安全事故的情况;。
16.集中供热锅炉的检测报告、压力阀门的验收报告、相关辅机设备的检测报告;。
17.其他执行法律、法规、规章和安全生产国家标准、行业标准的情况。
1.对镇区域内供热企业每季一检查，重大节假日必查;;乡镇供热企业每半年一检查，重大节假日抽查。
2.查阅资料。采用查阅文件、调阅资料的方式对企业安全生产工作部署情况、安全生产会议情况、安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、安全设施“三同时”、安全生产教育培训、应急管理、设施场所检测检验等安全基础工作进行检查。
3.现场检查。对作业场所安全状况，设备设施安全状况，安全设施安装运行情况，员工安全操作、劳动纪律遵守情况，劳动防护用品佩戴情况，隐患排查治理工作等情况进行检查。
2、对重点部位、风险作业、关键装置要重点检查;。
3、为使检查工作更加规范，综合性检查、节前检查、施工现场、季节性检查要制定检查表。对检查出的问题整改情况进行汇总跟踪整改，形成闭环管理。
以上计划由县供热管理中心负责组织实施，各乡镇供热管理部门配合，将检查结果计入年底考评结果中。