读后感不仅是对书本的回应,更是对自己思想和思维方式的反思和提升。在这里,我为大家准备了几篇读后感范文,供大家欣赏和学习。
《小红豆与友谊危机》读后感
暑假期间,我读了梅思繁的其中一本书,名字叫"小红豆与友谊危机"。看完这本书之后,多年不爱看书的我。竟然有了深深的感想。
我在书中看到的主角,她似乎是弱弱的。怯怯落难的小女孩。却有一种不可思议却令人信服的生动力,她富有生气。感官异常,更具有不一般的旺城注意力。她非常喜欢做蛋糕。她想成为一个把爱与幸福通过蛋糕送到人们手里的魔术师,她的名字叫"小红豆"。她还有一个角色,她很喜欢给人讲道理。她是一个知情达理,善解人意的小女孩,她叫"汉娜"。
这本书主要讲,一个叫小红豆的女孩,有一个知情达理的好朋友,她们形影不离。新的一个学期,班里来了一些新同学,有一个叫"雪糕三明治"的小男孩,和汉娜做了好朋友。自从雪糕三明治来了之后,汉娜不再像从前那样,和小红豆形影不离了。汉娜在课堂上,吃午饭,傍晚都和雪糕三明治在一起。小红豆深深地陷入了孤独的迷茫中。小红豆觉得汉娜抛弃、背叛了自己。
有一次,小红豆偷偷跟踪他们两个!看见他们吃热狗面包,又说又笑。小红豆看到这一幕,清楚地知道。他生命中某种最重要的东西,被那好听的歌,那个友善的棕发男孩,那个叫纽约的城市掠夺了。她要求汉娜在自己和雪糕三明治里做一个选择,只选一个好朋友。汉娜觉得小红豆这个要求又自私又狭隘。汉娜变得严厉地说:小红豆,你只想到你自己,真正的朋友。需要懂得为对方考虑,你有考虑过我的感受吗?说完,汉娜转身就走,小红豆又生气又懊恼哭得眼睛发肿。自从这件事之后,两人见了面不再说话,都躲避对方。
小红豆这件事做得既幼稚又自私,只想到自己的感受。不懂得为汉娜考虑,最后,才会失去这个好朋友。
读完这本书后,让我想起了一件事:四年级,我和陆婷吵架,练字课的时候,我正写字的时候。陆婷突然碰了我的胳膊肘,墨水滴到了本子上,本子被弄脏了,字迹也看不清了。我就生气,骂了她一句。她微笑地说:“我不是故意的。”我本来相信他的,可是他的笑让我不相信,于是我想报复她。过了一会儿,我也碰了她一下,把她的本子也弄脏了。她生气地说:“你是故意的!”一气之下,我们就绝交了。如果时光倒流就好了!我一定好好守护我们的“友爱之花”。
读了《小红豆与友谊危机》,我明白了友谊的可贵。真心体验友谊,珍惜友谊,让友谊之花处处盛开,我相信我们的友谊会更加美好灿烂。
《小红豆与友谊危机》读后感
成功需要持之以恒的耐心;需要滴水穿石的决心;需要不畏艰辛的韧劲;更需要一个个由小到大的目标……而在我看来,成功的第一步非学会勇敢莫属了。这个道理在我阅读了《小矮人与黑豹》之后就更深刻了。
这本书是著名地质科学家刘兴诗所著,作为一名权威的地质考察员,刘兴诗自己就是一位勇敢者。在他笔下的非洲小矮人恩戈也是一个勇敢的人。他在还是一个孩子时就失去了亲爱的爸爸。他不得不担起照顾妹妹的重任。从依靠“大树爸爸”的保护,到独立闯荡森林,再到杀死黑豹为爸爸报仇,恩戈渐渐学会了勇敢,从小矮人变成了真正的“巨人”。
是呀!学会勇敢面对困难,不就是迈出了成功的第一步吗?通向成功的道路上,会遇到数不清的“拦路虎”,如果你连面对困难的勇气都没有,又谈何成功呢?只有学会勇敢面对困难,才能离成功再近一步,让生活更加缤纷,更加多彩。
正是因为明白了这个道理,我才能在夏令营里体验到更多全新的感受。那一次,我们在上海“东方绿舟”园区内的“趣桥世界”自由活动。开始,我看着一座座奇形怪状的“晃板桥”“五环桥”“梅花桥”“象棋桥”,心里不禁有些害怕:万一掉下去,岂不是要成“落汤鸡”了?我犹豫了半天,终于鼓起勇气,走上了“铁索桥”。刚上桥,我心里还有些没底儿。但接着走,我就发现其实并没有想象中那么困难。只要扶着两边的栏杆,沿着几乎贴到水面的铁索走“猫步”,就能快速地通过桥了。
这次切身体验更让我体会到了勇敢的重要。学会勇敢,你的生活才会更加精彩,学习书中的恩戈,成为精神上的巨人吧!让我们勇敢地克服成长路上遇到的每一个困难!加油!
《第n种危机》的读后感
作家朵拉有一句至理名言:第一个孩子都是一滴有自己声音的水。因而引发了我,我觉得每一份幸福也正如那一滴有自己声音的水,你可以选择其滴落的方式,但它的声音你别无选择。
几千年前,执弓挥剑纵横沙场的将军认为胜利对他而言便是最大的幸福;儒家学者孟子认为“与民同乐”便幸福;几百年前,在黑暗礼教中成长的哥白尼认为追寻真理便是一种幸福,著名数学家、物理学家安培认为忘我工作,取得成功便是一种幸福;现在,金庸笔下武功盖世的杨过与小龙女视轰轰轰烈烈的爱情为幸福;在网络中“醉生梦死”的“网虫”们以处于虚构的世界驰骋为幸福……对于幸福的诠释,不同的时代,不同的历史条件,甚至于不同的人有着炯然不同的体会。
因为,你的幸福有着自你心灵深处发出的声音,你能听得到吗?那是来自天籁的如银铃般的声音!
幸福的感觉,闭上眼睛,感受天籁,感受幸福的花香,淡淡的越远远的幽香!多美美妙啊!
文档为doc格式。
《第n种危机》的读后感
《莫愁》杂志社的朋友告诉我这样一个真实的故事:北京一所小学为了培养孩子爱的意识,让孩子从小懂得爱,并学会给予爱,要求每个学生回家对妈妈说一声“我爱你”。一个孩子这么说了,因为是第一次,所以有些理不直气不壮,正在看报纸的妈妈抬起头来:“你不爱我还爱谁呀?”另一个孩子这么说了,怯生生地,正在打毛线的妈妈听到女儿“爱的表白”,不禁眉头一皱:“告诉我,你在哪儿学坏了?”还有一个孩子这么说了,妈妈的脑筋真是“急转弯”:“说吧,你要多少钱?”
《第n种危机》的读后感
有许多相同的地方,在职场上混,没有一点危机感,是不能成大气候的,如果不懂的职场的各种游戏规则,特别是一些需要自己领悟的“潜规则”,更是难有一番大作为,看过作者这本小说,对我们这些职场上“血拼”的工薪族,书中有许多的情节都是对职场潜规则的深度透析,一些事例肯定是作者在实际工作中的切身感受,所以写出来非常地生动、可信,作者对职场潜规则的理解和认识,对我们读者来说也是一种启发和教育,相对于书库里充斥的大量yy小说而言,这部小说对大家也许更有意义些。
小说中的女主角柴扉是一个标准的外企职业女性,由于她的.聪明能干,在msg公司中受到领导的器重,特别是当老板遇到危难时,柴扉总是能挺身而出,为老板分忧解难,这里就有一个认识问题,就是当公司有危难需要员工奉献的时候,你是退缩,还是勇往直前?很多有能力的人,这个时候会自作聪明地袖手旁观,看着老板在火坑里煎熬,最好是老板“壮烈”了,自己说不定还能捞到什么好处,但这绝对不是一种职场所需要的合作态度、团队精神,我们应该像小说种柴扉那样,在老板走投无路的时候一定要挺身而出,积极地献计献策,这才是一名优秀从业人员应该具备的基本职业操守,养兵千日,用兵一时,危难时刻,方显英雄本色才是,怎么可以斤斤计较,辜负公司的期望和俸禄呢?一个资深从业者,当公司最需要你的时候,就应该做一颗永不生锈的螺丝钉,古今中外,尽同此理,这也应该算作是职场重要的潜规则之一吧。
在msg公司里,康臣作为大中华区市场总监,在行业里享有广泛的人气和知名度,甚至像娱乐名星一样,有着自己的fans,就是这样一个在公司里居功至伟的人,却时刻小心着,避免自己功高盖主,得罪了自己的顶头上师——大中华区总裁潘杰夫,一个处事非常低调的人,处事低调并不意味着就能量低,说不定什么时候被他下一个“套”,自己就得“钻”进去,何况自古功高盖主的人都没有好下场,古代的开国皇帝,一旦座稳江山,第一个就是杀功臣,比方说朱元璋、赵匡胤等,所以在职业上千万不要过分的贪功,以免功高盖主,你到任何地方、任何时候都得服从上司的领导不是;小说第四章中将康臣推到“功高盖主”的“圈套”中的人,并不是他的竞争对手或敌人,而是一个一心想拍他马屁的下属,和柴扉一样的品牌推广经理德立克,德立克为了和柴扉竞争来年的升职的机会,想出一个馊主意“让康臣参加行业杂志时尚先生的评选”,他自己肯定没有想到,自己的马屁全拍到马蹄子上了,后果是要有多严重就有多严重,可悲的是自己还没有警觉,这也说明,作为下属揣摩上司的心理、投其所好,也就是通俗的“拍马屁”,虽然是一条升官发财的捷径,但不是没一个都能做好的,“马屁精”也是一种能力,没有这个功力,最好不要强行为之,每一个在职场混的人,都需要掌握一些“马屁功”技巧,但也不要将“宝”全压在“马屁功”上,毕竟这只是旁门左道而已。
小说中除了职场潜规则以外,还有许多现代社会最时兴的“剩男剩女”、“海龟”、“民营企业家”等故事,整部小说的看点还是非常多的,不同的读者,都可以从中找到自己感兴趣的话题。作者在创作这部小说时,一定也是花费了不少的心血,从语言上看,小说故事表述的非常流畅,很少有语法方面的错误,也没有网上小说常见的多错别字的“恶习”,说明作者不仅有良好的文学功底,同时在文学创作上有着严谨的态度,但遗憾的是作品发布到网上时,还是出现了两个小的纰漏,第一个小纰漏是在作品第三章第一节中(《粉饰太平就这十年》),本节前半是描述柴扉和其丈夫何抑扬相识的场景,后半部分就直接跳到路雪伦接待总公司副总裁,中间没有任何的切换、铺垫,让人感觉就好像一本书中间被人撕掉了几页,内容衔接不上来;第二个小纰漏是发生在第四章中(《声东击西》),本章节的第六、七节的标题都是“自我放逐”,开始我还以为本节内容较多,所以作者分成两个小节发表,但打开一看,完全是重复的内容,也许是作者一时疏忽,重复上传了吧。这两个小bug,虽然是无关大雅的“技术性”的问题,作者下一次作品更新时,还是修正为好。
《光棍危机》读后感字
首先直观的是书中有诸多语序不通之处,属于明显的打字错误,在此不一一列出,还望中央编译出版社以后出书严格校对订正。
此书上下唯一可取之处,只怕仅有对于未来亚洲人口性别组成成分的一点预测而已。仅这一点也要存疑,本书成文于2004年,中文版却在12年后发行,其中所援引的数据是否有所订正?当年的预测是否仍然准确?基于当前数据的预测又是否会给出同样的结果?这些都是这部书不能回答的。
而在论述单身男性的行为倾向中,作者更是绑架了生物学家、心理学家、以及统计学家并试图用科学的语调混淆婚姻、犯罪率、以及男性荷尔蒙(作者所谓的“男性荷尔蒙”语焉不详,并不知道是不是睾酮素或其他人体激素)之间的相关关系和因果关系。我想不光是上述领域的科学家,只要是认真严谨地在做社会科学的学者或是随便一个具备科学思维的普通人,看到这样浑水摸鱼氏的论证方式,都会忍不住要把“学术垃圾”四个字扔到作者的脸上。
同样,作为一部社会科学领域的作品,作者以清末捻军、中世纪葡萄牙、印度奥德以及清朝台湾地区的例子来论证“过剩的单身男性对政府的威胁”是否符合社会科学的一般方法论?对跨文化、跨世纪的社会问题进行对比是否要谨慎进行?就像生物学家不会贸然在不同物种之间进行行为对比一样。
令人哑然失笑的一点,也是全书结论部分的神来之笔,作者不能免俗地尝试将这种人口性别比与所谓“皿煮”制度直接挂钩关联,认为高性别比例社会的女性地位低,而“皿煮”国家的女性地位高,所以高性别比的社会也不能向正常性别比的社会(即“皿煮”社会)看齐,而为作者这一观点站台的,也是本书封面的推荐人之一,francisfukuyama。据此,不值一驳。
以及由之衍生的性别选择性堕胎等违法行为,需要普及基础教育、提升女性地位、落实社会养老保险制度、强化法治管理等。
但对于流动人口、以及贫困、失业人口,则需要制定更全面的社会经济政策,从弥合城乡差距,提高贫困、农村地区人均收入水平,提高就业人数等措施入手,而不是将“单身男性”列为潜在“犯罪嫌疑人”来区别对待。
《第n种危机》的读后感
“嘿嘿!车怎么还不来?再不来我就来不及参加朋友的生日宴会了!”我嘀咕道。因此,我产生了一下联想。
联想一之上厕所。
司机是不是昨天晚上去吃烧烤了。吃烧烤还不算什么啦!还逞强的放那么那么多的辣椒。结果......唉!辣得这位司机鼻涕一把、眼泪一把的,还满头是汗。于是呀,这位司机为了缓解辣,就点了什么白开水啦、冰棍儿啦、啤酒啦等等一系列。吃了那么多“一系列”,终于缓解了。可是,这辣是缓解了,那后面呢?到了第二天,司机突然跑起了厕所。一趟、两趟、三趟......都跑了n多趟了,可还没有停歇。
联想二之修车。
“崩”哎呀妈呀,车胎爆了。司机为了车的'伤口,只好不管时间开始换胎了。司机把那个爆炸的车胎换了下来,正准备找那个新车胎时,可找了半太也没找到。司机抓抓脑袋,心想:怎么找不到了真是的!现在的司机,更本没想过乘客,只想着车胎。
联想三之吃饭。
联想......
都过了这么久,车怎么还没来啊?
“嘿嘿!车怎么还不来?再不来我就来不及参加朋友的生日宴会了!”我嘀咕道。因此,我产生了一下联想。
联想一之上厕所。
司机是不是昨天晚上去吃烧烤了。吃烧烤还不算什么啦!还逞强的放那么那么多的辣椒。结果......唉!辣得这位司机鼻涕一把、眼泪一把的,还满头是汗。于是呀,这位司机为了缓解辣,就点了什么白开水啦、冰棍儿啦、啤酒啦等等一系列。吃了那么多“一系列”,终于缓解了。可是,这辣是缓解了,那后面呢?到了第二天,司机突然跑起了厕所。一趟、两趟、三趟......都跑了n多趟了,可还没有停歇。
联想二之修车。
“崩”哎呀妈呀,车胎爆了。司机为了车的伤口,只好不管时间开始换胎了。司机把那个爆炸的车胎换了下来,正准备找那个新车胎时,可找了半太也没找到。司机抓抓脑袋,心想:怎么找不到了真是的!现在的司机,更本没想过乘客,只想着车胎。
联想三之吃饭。
联想......
都过了这么久,车怎么还没来啊?
《第n种危机》的读后感
小时听到关于工程师性格的故事都来自科学家,比如好奇壶盖为什么会动的瓦特,做了好几百次实验的爱迪生,都有点一根筋的单纯,自从工业革命以来,人类社会里面多了一个对技术文明贡献最大的人群,工程师。据说人类物质文明的80%是由3000多个历史上的重要的科学家和工程师们贡献的。现在工程师人数众多,遍及世界各个工业国,默默无闻地改变着我们的社会。这个人群的相似之处太多,以至于甚至把全世界的工程师们算为一个特殊的民族,工作的特点决定了他们价值观与个性的相似之处。总的来说,这是个外冷内热,还保有男孩本性的一群人,拥有一技之长不仅保证了他们稳定的生活,还可以维持他们的男孩本性。不过谁也不知到他们心理的梦想是什么,说出来了肯定吓人一跳。
以下我是对一些国内工程师性格的体会:
价值观。
对生活的一般看法:追求简单,安定,可控制的生活,但对家庭生活的责任持消极态度。
草根本性,反对政治和专制。
希望得到平等和公正的对待。
对技术高手的名声比对钱看中,仅在觉得受到不公正待遇时才对钱敏感。
相信一分耕耘,一分收获。
将技术视为立身之本,是自己的价值体现。
将技术视为自身的资产,有时不愿意共享。
不喜欢理念的东西,认为不如技术来的实在。
情感。
渴望被尊重,虽然有一颗自愿孤独的心。
羡慕口才好的人,但对夸张会感到不舒服。
爱憎分明,一般不主动控制自己的情感,对自己的情感敏感,但对别人的情感体察力差。
受到伤害时,容易把自己想象为受害者。
与人沟通在乎是否谈得来,不愿意妥协,就是妥协了也很容易被看出来。
认为妥协是某种意义的背叛自己。
一半以上是自我为中心的人,偶尔会有家庭影响的小资情绪。
多半不喜欢文艺,因此没有演讲的情绪感染力,但写东西文采可能非常不错。
喜欢说到做到,做不到,宁可不说,觉得自己欺骗别人的时候犯罪感强烈。
理性与技术。
线性思维的相信者,而且容易倾向于一因一果论。
对技术的'因果有先天的兴趣,对技术的崇拜来自于对天才的崇拜,技术的背后是人的思想。
最大的理想:成为某种技术的专家或大拿。
对于理性的看法:心底里认为,自然科学和技术是有严谨逻辑的,一般对社会科学不感兴趣。
数理思维能力强,但综合思维能力弱,有时会因为对语境的理解障碍导致低级错误,
性格。
多数不重视外表,尤其是头发,从头发可以辨认出80%的工程师。
研发类工程师,受工作性格的影响,凡事容易较真,有时会比较过分。
和老婆的关系:近乎母子关系。
商业与管理。
对于商业的看法:商业世界混乱而复杂,因此他们有道德上的洁癖。
对前途的看法:没有长远的计划,容易受情境影响。
对于宣传和市场的看法:“忽悠”
对管理学的看法:炒作概念,浪费时间。
对管理者的看法:“当官的”
《八次危机》读后感
武术家说切记用招过老,老农民说收割要缓着点劲,劳累懒惰一个月之久的白中堂又回来了,公众号要徐徐而图,十月更新第一篇。
从伤痕文学到大腕们的回忆录,上山下乡的知识青年总是受伤者、受害者,不同的是有些人的回忆里带一些体谅和感谢---(成功离开了农村,并在城市重新成功),另一些人则永远谴责他们受到的苦难,喋喋不休,恨恨不忘。
温铁军先生的《八次危机》,抛开意识形态的争论还原新中国的历次经济危机以及软着陆硬着陆的不同应对,捎带的揭开了三次上山下乡运动的秘密,解释了新中国艰难工业化进程的造成的全民苦难。
对于后发、落后、发展中国家来说,工业化积累不能学西方列强进行全球殖民与掠夺,只能内生性的解决消化该问题,与制度无关与国体无关。任何工业化都绕不开资本原始积累,而任何资本稀缺的国家制度上都内生性的亲资本。如果依赖外资则影响政治经济的独立性,保持独立则是贫穷不能发展工业,陷入发展陷阱的悖论中。
农业苦、农村苦、农民真苦,道尽了三十年提取农业剩余用于内向型原始积累的苦难。具体形式包括农业集体化+机械化,集体化以高级社为主体解决交易主体和管理分散问题,机械化解决工业品下乡,工农业剪刀差问题。
不能向农村转嫁就是“硬着陆”,城乡二元结构体系下的三农承载城市经济危机代价就是中国国情的独特之处,客观上成为工业原始积累到产业扩张中的“比较优势”。
具体来看三次上山下乡运动,分别对应着三次危机。第一次为1958-1960年苏联援华投资中断。第二次为美苏联手封锁的1968-1970年“三线建设”国家战略调整。第三次是1974-1976年“四三计划”第二次引进外资经济结构调整,财政赤字加大,无力进行工业化扩大再生产。
覆巢之下安有完卵,原始工业化积累带来的苦难最终全民承受,除了4000万知识青年付出了青春和汗水,数万亿农民付出了血汗和粮食,度过了三次历史大考。农民们无处发声,默默无闻的承载了集中于城市的经济危机造成的巨大代价。
在这之后,无人再具备大手一挥,喊出“广阔天地大有作为”,之后的危机承担者就成为了几千万下岗工人。
《危机管理》的读后感
企业危机管理一、培训对象企业高中层管理及相关管理人员二、培训天数课时:一天(9:00-17:00)三、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能:1.了解企业与个人危机管理理论2.分析危机管理流程与相关内容3.掌握危机管理与消弭的方法4.理解现代化企业要求和要素・1.四、培训内容第1单元危机管理的概念与实质l危机无处不在l危机管理三大特征l危机管理三大特征l企业危机四阶段第2单元企业危机分类l如何分析战略环境l分析目的和步骤l宏观环境分析l微观环境分析第3单元内部环境与经营战略l战略要素与内部环境l行业、市场与竞争l竞争环境的预测技巧l战略要素矩阵和swot1.2.第4单元战略的制定与实施l目标整合与战略形成l战略依据与类型l企业内部价值体系l战略与绩效目标第5单元:经营战略的`常见模式l如何确定总体战略l分战略与战术l检验经营战略的标准l十个重要的步骤第6单元:竞争战略与风险l一般性竞争战略策略ll买方战略和购买战略l竞争战略程序分析l检验、程序与战略轮第7单元经营决策l层次模型l决策类型与方法l内容与程序l6要素和注意事项l五、培训方法讲演、案例分析、小组讨论、练习、角色扮演、观摩学习培训师简介。
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危机管理读后感
《危机管理》一书通过一些经典的正反面案例,以及案例的决策分析、决策行动等阐述了当企业(个人)面临着重大危机时的处理与管理措施,同时也彰显了领导人的智慧和处理危机的能力。“危机”一词,美国前总统肯尼迪在其幕僚和汉学家的指点下有了西方化的解释:“危机”与“机会”共存,如何才能转化,考验的是管理者(个人)及企业的智慧。在这个风口浪尖上,成功的人就是英雄,也有在悬崖上掉下去的悲剧英雄。
一、直面面对危机。
无论是企业还是个人都应该打造和维护自己的品牌,品牌给人的信念就是值得相信、值得信赖。诚信在任何时候都应该放在首位,一时的小聪明或许能换来暂时的财富或者声誉,但是随着时间的推移,本质会一点点显露出来,最终被公众所识破,读后感《被逼出来的读后感》。当问题出现时,可能由我们在某些方面更专业而一时隐盖过问题,但我们后续必须做出措施,立刻改进。同时,当我们面对一些专业个体或群体时,我们原来一直坚持的产品没有问题,是合格产品的说法可能也应该适当做些调整,在适宜的时机下,我们必须直面我们的问题,主动承担责任。
《危机管理》一书中给危机管理的定义是“组织或个人通过危机监测、危机预控、危机决策和危机处理,从而避免、减少危机产生的危害,甚至将危机转化为机会。”但翻开我们公司的管理文件,无论是《应急准备和响应控制程序》还是我们的《客户服务重大问题应急处理预案》,里面的内容与要求大都是在危机发生后如何响应,如何应对。前期的监测、预案几乎没有涉及,处理过程中的决策与处理也缺少有效的监督与保障措施。
这类的管理文件存在的目的很大程度上是为了应付各类体系审核,而无法用来指导我们工作。书上列举了部分公司危机管理的措施:制度化、高层参与、3w4r8f等,从而真正做到了危机管理。我们一直对危机管理缺乏足够的重视度,风险控制一直是我们弱项,在任何一个项目管理中都有风险管理这一项,我们在项目开工前对风险做了分析吗?我们的产品设计与过程的fema做得又如何呢?危机与风险无处不在,我们必须高度重视;如何才能防患与未然,这需要我们在理念上加以转变、制度上加以保障、管理上发生变革,才可能有效管理好危机。
借用书中的前言原文作结尾:“过去的终将过去,要来的还在路上。”危机每天都在发生,又在消亡。跨过前人残骸的时候,我们不要忘了自己可能是下一个倒下者。
危机管理读后感
任关系。这样,当危机爆发时,由于日常的接触了解,媒体对品牌危机的报道就会比较公正、准确,沟通也会比较快速,为危机反应和恢复争取到更多的宝贵时间。当反宣传出现时,企业一般要在媒体的帮助下对危机做出反应。如果危机潜在的受害者是公众,就需要通过媒体向公众说明真相,以求社会舆论的公正回报,并利用日常与媒体建立的关系,在第一时间传递管理者所希望传递的信。
息,以随时消除各种误解,挽回形象。一场危机发生时,媒体除了报道危机事件外,还会请一些专家、学者进行评论,就客观报道中危机存在的隐患、目前的状态或失实报道中的问题发表公正的、专业的看法。同时,媒体还可能就危机事件采访社会公众和利益相关者,他们会从各自的角度表明对危机事件的看法、提出个人的建议。企业要将专家、学者的评论视为针对危机管理的免费专家咨询;同时,意识到,这些评论的发表等于为危机发布了科学有力的证据,对失实的报道进行了公开驳斥。公众和利益相关者的言论,直接反应出公众的心态以及品牌形象在公众心目中的变化。企业要收集相关报道,通过分析,确认危机对品牌形象造成损害的规模和程度,以便尽快制定解决危机的措施。
公众舆论压力对品牌形象的影响之大不可低估。联想到国内有些品牌,由于对媒体缺乏必要的认识,在市场竞争中扮演了夭折的角色。在三株公司“人命官司”中,企业曾经有足够的机会先把信息局限起来,再寻求协商解决。但是,三株公司拒绝了“大事化小”,直到媒体参与进来,反宣传一下子席卷了大江南北。品牌形象危机不可遏止的爆发了。媒体起到了促进危机深化的作用。然而,危机爆发后,三株公司没能建立自己的新闻中心,没能及时、迅速、有效、准确地向各地媒体提供全面、客观、详实的信息。各种猜测性报道又对危机管理造成了妨碍。官司拖延3年之久,大势已去,三株公司最终的胜诉也没能挽救品牌形象的一落千丈。
预防与控制危机。危机如同sars一样,预防与控制是成本最低、最简便的方法。企业应根据经营的性质,识别整个经营过程中可能存在的风险,并从潜在的事件及其潜在的后果追根溯源,排查出其滋生的土壤,然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见,形成系统全面的风险列表,从而对这些可能导致危机的原因进行限制,并针对性地练习内功,增强免疫力,以达到避免危机的目的。
中国大学网。
中层危机读后感
3、兼顾业务知识、技能、外语、态度到品格的全面辅导内容。
对能力不足的人员加以辅导,目的在于扩张他的眼界,即提高他的制高点,这样才能培养他全面思考的思维习惯,能周全考虑的处理问题,我们辅导的结果应该是具有专业知识、娴熟技能、良好服务意识,具备职业道德,能独立思维的人才,而不是只会照葫芦画瓢的人。为此,在辅导和培训的过程中,要在业务和技能培训的同时,兼顾外语、态度、服务意识、职业道德及品格的培训,注意分析曾发生的案例来增加他们处理问题的能力,促使其能力得到全面锻炼和提高。
没有谁生来就是英雄,在充满竞争、日新月异的今天,做一个优秀的中层管理者其实是需要付出千般辛苦、历经万般磨练的。余世维博士的《中层危机》以其通俗易懂的语言、生动诙谐的案例向我们阐述了何谓“中层”。中层是企业发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者与执行者,起着承上启下的作用。一个企业做得是否成功,除高层决策者的英明外,中层起着至关重要的作用。
中层更重要的是要去看、去想、去听、去问、去做高层和基层没有做到的事。
中层不是传声筒,不是简单地把高层的话传达给基层就万事大吉,他需要不断地思考分析、交流沟通、把握内涵、明确目标后,才能把决策与指示下达给基层,从而协调、指导基层共同推进任务目标的达成。
工作当中不难发现,高层和基层的沟通会相对较少。通常,高层在对基层员工的沟通时,分析业态多,提要求多,直接下达具体工作指令少。相对于基层,中层和高层接触多。而作为承上启下的中层管理者,必须把高层和基层员工未及讲清楚的话,对员工必须明确的目标要求向基层贯彻到位,说清楚明白。然后,督促贯彻执行并保证时间和质量,这才是合格的中层管理者。
中层必须具备监督能力和指导能力。
在职场中,每个人都扮演着不同的角色,每一种角色又都承担着不同的责任。作为一名中层管理者,辅导及培训下属就是责任之一。
《中层危机》告诉我们,基层能力不足,中层是要负责任的。真正有能力的中层往往不是看自己做得如何优秀,而是要看搭班子带团队的能力。“火车跑得快,全靠车头带”,作为一个团队领头羊的中层,要以身作则,做基层的表率,要求员工做到的,自己首先就要做到;要清楚自己的定位,职责范围内的事情,必须搞懂搞清楚,有思路、有观点、有办法、有见解,这样,才能对下属进行有效的指导。
所谓辅导,不是中层代替下属完成工作,而是要辅导下属的技能。我们的员工缺少更多的是技能而不是理论,不要一提“辅导”就满脑子什么emba、进修班之类。所谓辅导,就是员工什么地方做得不对,就要提出方法,做出示范,告诉他们做什么和怎么做。监督他们把事情做好。一个员工如果没有经历陪同作业、紧密监督或亲自示范,他是难以保持高效率的工作状态的。
中层要懂得向下属示威和示弱。
当工作有困难或错误的时候,员工往往会六神无主、紧张不安。这个时候,往往是经理站在员工前面,替他们担当责任。做中层管理者,要自信,要有魄力,要有担当责任的勇气。示弱,是你站在你的员工身后,支持你的员工,把光环让与你的员工;示威,是挺直肩膀,遇见问题时敢于担当,有自信,不推诿。
中层管理者的扶植。
很多人都觉得,要做管理干部就必须自己努力。这在道理上没有什么不对。但事实上,如果公司不做人才培养,员工很难成为合格的职业经理人。很多人觉得,一个人正因为具备做管理干部的条件才成为管理层成员的。然而,事实上不称职的经理人是存在的,我们要对中层能力不足的部分尽速弥补。
中层管理者首先需要提高自己的岗位能力,脚踏实地,不要好高鹜远。我们需要研究战略,但首先要运用好战术,有时候我们学得太高深,其实所用甚浅,比起急于求成,我们更需要务实的精神。
对能力不足的中层管理者进行扶植,目的在于培养其专业的知识技能、良好的服务意识、独立创新的思维,而不是照葫芦画瓢。为此,对中层的扶植,要在业务和管理水平两手抓的同时,兼顾品格、态度的扶植,促使其练就一身真功夫,为领导减压,做基层员工的后盾,自觉履行责任,这样,我们的事业才会得到有力、有序、有效地推进。
1.干部管理培训心得体会。
2.医院中层培训心得体会。
3.干部学习班心得体会。
《小红豆与友谊危机》读后感
初读《兴盛与危机》,虽然整体印象模糊,但是感觉到一股新气息,然后细读了三遍,当文章脉络慢慢清晰时,不免有些不安:结论有些说服力,但是论证过程却稍显牵强。是我没有领会作者的逻辑?于是进一步查找关于资本主义的资料,又重新温习了文化比较的经典《菊与刀》,最后确信:《兴盛与危机》确实是一个概念上的游戏,只是看上去很美而已。
既然用结构的方法来讨论社会系统,首先当明确社会的结构是什么;作者将社会的结构定义为三个子系统的耦合,即政治结构,经济结构,意识形态结构的耦合,三者分别表现为中央集权,地主经济,儒家学说,然后指出封建社会具有政治结构和意识形态结构“一体化”的基因。一体化既是国家兴盛的力量,同时在发展的过程中也会异化出导致国家衰亡的力量,即作者说的无组织力量。国家的兴盛和危机,衰亡,就是一体化力量和无组织力量相互较量的结果:国家初建,一体化力量使得国家慢慢强盛,与此同时,无组织力量也潜在滋生,统治者当然不能坐视不管,于是进行改革,成功则推动国家继续发展强盛,失败则使给无组织力量继续发展的空间,直到国民**,国家濒临灭亡,系统启动自我修复,革命者推翻旧统治者,建立新王朝。
显然,自我修复是社会结构演化的转折点,因为欧洲也是经历发展,**,推翻旧结构,但是却建立了新系统,即资本主义,而我们为什么建立的还是原来的系统?作者提出了两点:一,我们借助家国同构保留了一体化的基因,二,儒生阶层为该基因提供了复生的环境。简言之,新王朝初创,统治阶层的指导思想还是源自上一朝,所建立的系统自然也是原来的结构。打个比方来说,作者的问题是,为什么人自猿猴转化成直立人之后就一直保持现在的样子,而作者给出的答案是,因为人有生殖系统,消化系统,神经系统等,这些系统的耦合使得人一方面成长,另一方面也异化出衰老的力量,但是由于人的基因完整保存了自己的信息,在合适的环境中可以重生,即使自己已经死亡,后代也是人本身的结构而不会变成其他物种。
作者将这样的社会叫做超稳定系统,但是因为魏晋是个反例,所以作者进一步探讨魏晋的情况,指出魏晋其实是亚稳定系统,它的出现使得超稳定系统更加稳定,即起到了反向刺激的作用。然后作者大胆的借用数学来说明超稳定系统,作为一个数学专业毕业生,我对于作者粗糙草率的做法很是失望。并不是社会科学不能引入数学,而是社会科学本身的发展到了必须要用数学才能进一步发展时我们再用,而且用的时候,一定得保证所用的数学是合乎社会原理的。就本文来说,作者的数学模型是关于王朝寿命,简单的将王朝寿命分解为三个子系统的线性和,倘若如此,作者的意思就是三个系统的耦合就是加和,但是不论从原理还是文章看,都不是这样的情况。一旦核心的模型都是错的,后面再有什么数学的内容,不过都是空中楼阁,自欺欺人罢了。
总体而言,文章运用结构分析法研究社会演化进程,这是一个很好的方向,可惜作者没有清晰定义何为结构,各要素如何相互作用,因此文章整体不严密,有些结论也不是建立在推理上,而是直接引用马克思或其他人的话,或由某个特例便得出一般性断语,这样所得出的结论也就不具有说服力;其次,作者论证过程涉及到相当一部分的文化比较,我本身没有多少这方面的知识,但是读过《菊与刀》之后,我认为从文化的历史渊源和当下生活在其中的人的具体行为去比较更有意义。()。
中层危机读后感
本阶段通过学习余世维主讲的《中层危机》,学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。感悟和心得颇多,下面从中层管理者的作用及辅导下属这两个方面谈谈心得体会。
一、中层管理者的作用。
根据中层管理者的在管理链中所处的位置,主要是起到两个作用,首先是要执行上级下达的各项指令,因为上级指令是方向性,中层管理人员要将其具体化、方案化后,布置、督导下属人员完成;其次另一个不可忽视的作用是要推动基层的工作,要通过“听、问、说、做”去落实基层的各项工作,深入基层的好处有利于发现问题,解决问题,就如培训中说到的“贴近现场,才能更了解情况。”
二、辅导下属。
辅导及培训下属,是每一位中层管理者的职责之一,这也有利于人才队伍的梯队建设,我认为可以从以下几个方面着手此项工作:
1、明确辅导的目的。
辅导或培训下属人员,根本目的在于使其具备能力从事本职工作,服务好客人;但每个员工所处的阶段不同,培训前要充分做好培训需求分析,了解他们处于哪一个具体的能力阶段,是必备能力阶段?还是储备能力阶段?亦或是进阶能力阶段?这样,培训才能因人而异,因材施教,培训内容可以根据不同而情况设计,增加培训的实用性和针对性。
2、采用多种辅导手段,珍惜每一个辅导机会实施辅导行为。
制定培训计划实施专门的培训计划,好像看起来才是真正的辅导,但是实际上工作中的跟进和督导、点评也是很好的辅导手段,比如:指出工作中的偏差,及时纠正;观察工作的过程,指出技巧点,通过多次辅导,让其逐步达到流程及标准。培训后的实际督导跟进是辅导下属的一个很重要的方法。
《小红豆与友谊危机》读后感
时光留不住,在风中缓缓流淌,但那美好的记忆,永留在心底。
一句温暖的话语。
一次次的挫折在我们成长的道路上,总会频繁出现。也许考试对我来说就是道路上的“冷漠”的坎。有气无力的拿到试卷之后,走出那个嘲笑声连绵不绝的教室,走到冷清的教室外面呼吸一下新鲜的空气吧!不知过了多久,隐约听到外面啜泣的声音,我不禁想到肯定是和我一样有着一颗伤心的人儿。抬起头却发现自己早已是泪流满面。但这时我看到了她,一幅焦急的样子看着我,我的内心更加的难过,是我考的糟糕,又不是你。她似乎读懂了我的心。“我们不是最好的朋友吗?”她淡淡的说道。一句温暖的话语,让我倍感友谊的珍贵,它并没有随着青春的时光而流逝。
二次真诚的鼓励。
考试之前的冲刺,头顶总会有些细细的汗珠流淌。考试之前,她放弃了自己宝贵的复习时间来陪我一起等待。望着台前评委老师们那一双双如火般的`眼睛,我紧张的不得了。她鼓励道:“没事的不要紧张,你就把台下的评委当做白菜和萝卜就可以了,他们也不吃人。”听到这里,我不禁哈哈大笑起来。当我上场的时候,带着她的鼓励一句看似寻常的“加油!”满满的都是幸福。
三句真诚的道歉。
今天我们似乎有些不大对劲,比以往疏远了许多。我们发生了一点点的矛盾,我们的友谊变小了,一句道歉的话语似乎很难说出口。到了晚上,我们并没有像以往一样肩并肩走在回家的路上。拖着疲惫的身体回到家里,我收到了一个短信:对不起是我错了,不应该那样说你,我们还是最好的朋友,好吗?看到这三句话,我不停的点头,对我们的友谊更加的坚定。
青春的时光留不住,但我们的友谊却永远留在回忆中,我们的友情继续。
余世维中层危机读后感
读了余世维的中层危机后我深刻理解了公司中层干部在企业中起到的不可或缺的作用,如果说一个公司忽视了与中层之间的关系,就会非常危险,但是要怎样才能做到让人重视,那就要看我们能不能胜任自己所在的岗位,在充满竞争的今天要做好一个优秀的中层干部是要在平时工作中不断去总结的,更重要的是要去看、去想、去听、去问、去做高层和基层没有做到的事。
他并不是高层领导的传话机,只把领导交代的事简单的传达给基层就万事大吉了,而他是要思考分析,理解重点后才能把指示下达给基层,同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做,其实在工作中我们都知道,中层和高层接触多,往往高层和基层交流时提的要求多,直接下达具体工作指令少,在这时就需要中层站出来明确目标,起到一个承上启下的作用。作为一名中层管理者辅导下属就是责任之一,而他并不是代替下属完成工作,而是要提高他们的各方面技能,要讲方法,做出示范,告诉他们做什么和怎么做。所以说中层必须具备监督能力和指导能力。做到“每日三省吾身”,不断提高工作水平。在工作中用好策略,不能急于求成,要有务实的精神。当工作有困难或错误的时候,员工会六神无主、这个时候,往往是我们站在员工前面,替他们担当责任。做中层管理者,要自信,要有魄力,要有担当责任的勇气。要做一个优秀的中层领导者,必须脚踏实地,不能好高骛远,不能以为具备做管理干部的条件才成为管理层成员的。然而,事实上不合格的还是存在的,我们要对中层能力不足的部分尽速弥补。同时要让基层员工充满激—情和创新精神,不能让他们觉得自己在这个团队中并不重要。所以,我们的中层,要学会站在员工之后,把舞台让出来,和他们一起推动企业的发展和繁荣!
希望我们都能从中受益,达到学以致用,在以后的工作中发挥自己至关重要的作用以及人生价值!
通过学习余世维博士的《中层危机》,学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。如何运用所学的知识,成为一名优秀的中层,我认为,主要是做到“三好”,即心态、素质、品行。
人,总是要有一点精神的。没有积极的精神、健康的心态,坚强的意志,不可能成为一名优秀的中层。
1、要有积极的态度。一名中层,对本科室的发展,应该比别人.甚至包括领导更有发言权。要采取一种积极的而不是墨守成规的态度,把工作考虑在领导的前面.而不是事事等领导来布置做。这种在谋事直至成事的过程中所体现出来的自觉性和主动性,就是一种积极的态度。
2、要有创新的精神。以超前的眼光看问题,在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本科室内的工作。同时善于逻辑思维和辩证思维,做到取得成绩不沾沾自喜,遇到挫折不垂头丧气;解决易办的事情不掉以轻心,处理复杂的事情不心有余悸;具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。
3、要有宽广的胸怀。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。
作为组工干部,素质好首先体现在思想政治素质和理论水平上。其次,素质好还体现在工作能力上。
1、是较强的组织协调能力。科室是一个整体,如果没有较强的组织协调能力,那么这个整体就会变成一盘散沙。因此,要学会怎样充分调动各自的长处,达到相互支持、取长补短的效果。
2、是较强的业务能力。作为一名中层干部,要在科室里开展具体工作,如果对本科室的业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识,所谓知己知彼,方能百战百胜。
3、是较强的文字总结能力。在做好具体事务性工作的同时,还必须经常对各方面的工作进行总结归纳,得出相关的经验教训,以报告的形式体现出来,为以后的工作提供借鉴。
“为官先为人”,“做事先做人”。作为中层干部不能单纯靠权力来维护自己的地位,而要注意用自己高尚的品德和优良的作风去带领一班人。
1、公道正派。对上不吹不拍,对下不欺不压;遇事敢于表明自己的观点,不随波逐流;待人不仅坚持原则,而且情理兼容,豁达大度,做到“三容”。既能容权,掌权而不专权,及时向上级领导反应真实情况,为领导决策服务;能容言,心胸宽阔,善听逆耳之言,决不自以为是;能容过,宽容而不纵容,对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅,妥善处理。
2、真抓实干。作为科室的领导,应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎着困难上。作为战斗员就应当身先士卒,凡是要求别人做到的自己首先要做到,在各方面发挥表率作用。这样的中层干部才能拉得出、打得响,方能让科室成员心服口服,有亲和力、凝聚力、战斗力。
如何让自己成为一名优秀的中层干部,我觉得自己以后还得认真学习,努力提高自己自身的业务水平,让别人对于自己的工作能力做到心服口服。以后在日常的工作和学习当中,我还会努力的做到以下三点:
一是要多学。当今世界是知识时代社会,以前说“三天不学赶不上刘少奇”,我想如今恐怕是一天不学都要落伍、掉队。信息时代只有学得好,才能活得好。要学在先,学识高人一筹,才能做到以学识服人,以理服人,“思想有多远,你才能走多远”。
二是要多思。就是对汇集到自己手中的每条信息能区分、辨别,能及时做出准确判断、发出指令,做到上为领导分忧,下为员工解难,确保工作有条不紊。同时,事后要及时做好总结,不断修正、调整自己思想、行为,不断提高工作水平。
三是要多干。多干不是盲目的干,事事自己干,而是要发挥模范带头作用。需要遵守的各项规章制度,自己要带头遵守;要下级不做的,首先自己不做,要做到以身作则,率先垂范,需知“榜样的力量是无穷的”。
危机管理读后感
部门发了一本书《危机管理》(电子版),要求所有人员阅读并提交读后感,我粗略翻了一遍感觉书很一般,正如书的作者名字"平川"一样,平平淡淡的将一些案例串在一起,没有新意,我就当看故事一样翻了部分案例,多了一些日后吹牛的故事,但也学到了一些知识,被逼出来的读后感。这两年,受前一任领导影响(准确说,一开始更多的是领导要求),我也买了、借了不少书,其中前任领导更推荐了几本很好的书,我也逐渐养成了读书的习惯,但一直没有写读后感的习惯,希望能通过这次让我日后养成写读后感的习惯。这次是被逼出来的,所以就有了以下的作业:
《危机管理》读后感
《危机管理》一书通过一些经典的正反面案例,以及案例的决策分析、决策行动等阐述了当企业(个人)面临着重大危机时的处理与管理措施,同时也彰显了领导人的智慧和处理危机的能力。"危机"一词,美国前总统肯尼迪在其幕僚和汉学家的指点下有了西方化的解释:"危机"与"机会"共存,如何才能转化,考验的.是管理者(个人)及企业的智慧。在这个风口浪尖上,成功的人就是英雄,也有在悬崖上掉下去的悲剧英雄。
《危机管理》一书给我有两点体会:
一、直面面对危机
无论是企业还是个人都应该打造和维护自己的品牌,品牌给人的信念就是值得相信、值得信赖。诚信在任何时候都应该放在首位,一时的小聪明或许能换来暂时的财富或者声誉,但是随着时间的推移,本质会一点点显露出来,最终被公众所识破,读后感《被逼出来的读后感》。当问题出现时,可能由我们在某些方面更专业而一时隐盖过问题,但我们后续必须做出措施,立刻改进。同时,当我们面对一些专业个体或群体时,我们原来一直坚持的产品没有问题,是合格产品的说法可能也应该适当做些调整,在适宜的时机下,我们必须直面我们的问题,主动承担责任。
二、加强危机管理
《危机管理》一书中给危机管理的定义是"组织或个人通过危机监测、危机预控、危机决策和危机处理,从而避免、减少危机产生的危害,甚至将危机转化为机会。"但翻开我们公司的管理文件,无论是《应急准备和响应控制程序》还是我们的《客户服务重大问题应急处理预案》,里面的内容与要求大都是在危机发生后如何响应,如何应对。前期的监测、预案几乎没有涉及,处理过程中的决策与处理也缺少有效的监督与保障措施。这类的管理文件存在的目的很大程度上是为了应付各类体系审核,而无法用来指导我们工作。书上列举了部分公司危机管理的措施:制度化、高层参与、3w4r8f等,从而真正做到了危机管理。我们一直对危机管理缺乏足够的重视度,风险控制一直是我们弱项,在任何一个项目管理中都有风险管理这一项,我们在项目开工前对风险做了分析吗?我们的产品设计与过程的fema做得又如何呢?危机与风险无处不在,我们必须高度重视;如何才能防患与未然,这需要我们在理念上加以转变、制度上加以保障、管理上发生变革,才可能有效管理好危机。
借用书中的前言原文作结尾:"过去的终将过去,要来的还在路上。"危机每天都在发生,又在消亡。跨过前人残骸的时候,我们不要忘了自己可能是下一个倒下者。
危机管理读后感
自美国911事件和我国sars事件以后,本来并非显学的危机管理学科迅速走红,成为上起庙堂之高、下至江湖之远耳熟能详、尽人皆知的一个热门话题。与此同时,相关的教材和专著也如雨后春笋般迅速出版。据不完全统计,近5年来出版的这类书籍已不下于600余部,更遑论林林种种、目不暇接的各类论文了。在这种“眼前有景道不得,崔颢题诗在上头”的形势下,要想再推出一部既推陈出新又雅俗共赏、既具有专著特色又符合教材标准的著作来,非需要过人的功力不可。中央财经大学危机管理学院院长董传仪教授“五年磨一剑”写出的《危机管理学》,正是这样一部力作。
从形式和语言上看,董教授的这部著作,具有一般教材的典型特征,比如:
(一)体系完整,适用性强。《危机管理学》全书分四篇十一章,对危机战略管理、组织领导、危机预警、危机处理、危机恢复管理等主要知识点进行了全面梳理,基本上囊括了同类主流著作的全部内容。同时,该著作既面对现实,适应了当前危机管理学科教学培训的需要,能够较好地与相关的教材和课程内容衔接与协调;又面向未来,适应了未来危机管理学科发展的需要,并与其发展趋势和发展要求相一致。
(二)逻辑严密,科学性强。《危机管理学》一书的章节结构较好地体现了本门学科的内在逻辑,恰当地反映了本学科与其他学科的外在联系。基本概念、基本原理阐述准确,解释到位;基本内容、基本体系由浅入深,由简到繁,由具体到抽象,符合科学的认识规律。
(三)文字洗练,叙述清晰。《危机管理学》一书注意采用通俗易懂、便于理解的语言,将危机管理的基本理论阐述得津津有味,井井有条;而又不拖泥带水,罗里罗嗦。更不像某些作者,故作高深,故弄玄虚,将简单的道理复杂化,将朴素的经验神圣化。
如果我们因此而认为《危机管理学》只是一部普普通通的教材,那就大错特错了。董教授的这部力作的价值不仅在于它是一本教材,为普及危机管理知识付出了可贵的努力;更在于它还是一部专著,为危机管理著作的百花园增添了一道靓丽的风景。之所以这么说,是因为这部貌似平常的著作融进了作者多年观察思索的成果,总结了作者和同道多年从事危机管理咨询教学的实践经验,增添了许多新的知识元素,展示了作者独立创新、自绝流俗的思维品格。
首先,这部著作改变了传统危机管理教材将危机仅仅视为一种突发事件或威胁性事件的陈旧观念,在系统论和矛盾论的理论基石之上,将危机新定义为“系统内部及系统与外部环境之间的不平衡状态”,将危机管理活动从一种事件的应对上升到对异常状态的调整,从而客观地反映了危机和危机管理活动的本质。中国工程院院士、科技部973火灾项目首席科学家范维澄先生对此给予高度评价说:这“对于推动社会确立‘治于未危,转危为安,化危为机’的危机发展观具有重要意义,无疑是本书的一个亮点。”
其次,这部著作将危机管理上升到战略管理高度,认为危机管理是组织战略的基本环节,应当与组织的制度、流程、人力资源、财务、文化管理融为一体,并具体提出了建立危机管理战略四大系统的主张,突出强调了危机预警与危机预控的作用,从而改变了传统的“头痛医头,脚痛医脚”、“平时不烧香,临时抱佛脚”的狭隘的错误的危机管理观念。这对于改进传统的危机管理模式,推动组织更新危机管理理念、规避危机风险、减少危机带来的灾害和造成的损失,不仅具有十分重要的理论创新意义,更具有十分重要的实践指导意义。
再次,这部著作改变了多数危机管理作品将危机处置作为危机管理中心内容的理论架构,将危机管理视为“以预测、预警、预防为核心,以科学应对处置为策略,以事后修复完善为目标,以管理评估为基础的系统管理工程”,突出了危机预测、预警、预防在危机管理体系中的中心地位,强调了危机预警和危机管理评估对于危机管理的重要作用,并对危机预警和危机管理评估方法作了全面介绍。这就使危机管理学的效用不仅体现在理论层面,而且延伸到实践领域,具有了可操作性的特征。
最后,这部著作跳出了传统的.“就危机讲危机”的狭小圈子,而以开放的学术视野,将危机管理与风险管理、应急管理、沟通管理、媒介管理有机地融合在一起,建立了具有个人独特学术标签意义的体系架构,拓广了危机管理的学科视野,对重新建构当代中国危机管理理论体系、推动危机管理理论发展与危机管理工作实践的进一步适应与深层次契合具有非常难得的标杆意义。在一定意义上,可以说它预示了危机管理学科与风险管理、应急管理等学科“你中有我,我中有你”、既相互区分、又密切结合的发展趋势。
总的来看,董传仪教授耗费五年心血写就的《危机管理学》一书从重新理解危机的概念、重新界定危机的含义这个角度切入,集中讨论了在我国空前的社会变革时期有关危机管理的理论和实践问题。这部既不失理论著作的科学性严谨性又独具学术作品的通俗性实用性的力作,无论对于学术界进行理论研究还是对于实务界进行实战操作,甚至对于社会公众,都是不可多得的一个优秀的研究学习范本,都是值得仔细研读、认真思索的一部好书。
中层危机读后感
读了余世维教授的《中层危机》后是我深刻的理解了企业中层的关键作用和企业中层危机的缘由。在一个公司里,中层起着承上启下的关键作用,他们搭建起了高层与基层互通的桥梁,将高层的决策予以接受,消化,并督导基层有效地执行。一个公司如果忽视了中层,忽视了与中层有关的危机,机会非常危险。做好企业的中层首先要做好企业中层与基层的纽带,中层在贯彻执行高层所交代的事情是不单单是一句话的问题,重要的是要去听、去看、去问、去说、去做。中层贯彻执行过程中不但要推动基层去做所希望做的事也要去听、去看、去问、去说、去做那些基层没有弄清楚的事情。
作为企业的中层在接受高层的指令时,首先要让上司知道你对问题了解的正确性和程度;其次要头脑冷静让上司重新考虑这个指令的可行性;并且要让上司明白你完成该项指令所需要的资源、支持和执行时间。在传达指令时首先也要让下属搞清楚他们对问题了解的正确性和程度;并借脑力激荡和内部沟通去确定问题执行的可行性;同时给其确定完成指令所需要的资源、支持、时间知道下属执行。在执行的过程中中层要明白自己处理问题的权限和范围,并通过有效地途径向上级回报进程的状况;对下属也要让其明白自己的权限范围并讲明下属与你联系的最快方式以便解决突发问题。
读完中层危机这本书使我了解了中层的意义感觉到了中层的关键作用,书中理论与实际案例相结合,形象的说明了什么是中层、中层在企业的地位和关键作用。中层危机这本书值得细细的品味其内涵在以后的工作中我一定会反复的拜读领会其精髓学以致用,发挥自己应有的作用。
野兔的危机读后感
假期里,妈妈给我买了几本有趣的书,在这几本书里,我最喜欢的一本就是格日勒其木格。鹤黑所写的《野兔的危机》了。
格日勒其木格。黑鹤是蒙古族的,他从小生活在草原与乡村的接合部,对动物十分熟悉,因此他的作品中多为展现我国北方少数民族游牧文化和狩猎文化。他笔下的动物生活是原生态的世界,但叙述却不是枯燥的。《野兔的危机》就是这样一本书。
这本书中共写了《小马过河》、《藏獒格桑》、《消失的幼崽》、《铜狼》等八篇精彩短篇动物的小说,通过作者的描绘,我感受到了动物和人类一样有着丰富而细腻的感情,不禁让我赞叹生命的绚丽。和睦的伟大。
我最喜欢的故事就是《藏獒格桑》这篇小说,小说中讲述了作者为寻找了雪区精灵――喜马拉雅雪豹,在暑假时,只身独上魂牵梦绕的西藏高原。遇见了三只藏獒,差一点失去了生命,藏獒的男主人次洛救了我,并让一只叫格桑的藏獒来保护我。在如同隐秘神话的皑皑峰顶之上,与雪豹相面,因为我拍了一张照片,雪豹为了保护它的食物,开始攻击了我们,从我身后传来一声声低沉的吼,等我清醒过来时,格桑已经和雪豹混作一团,两种不同的猛兽发出吼叫声令我感到毛骨悚然,它们互相找对方最弱的部分下口,我听见了牙齿碰撞的声音,雪豹的脖子撕开了一道口子,格桑下颌也被雪豹抓出了几道清晰的血痕。对攻击快如闪电的雪豹,格桑用生命和鲜血保护了我。当生命走向尽头时,格桑却独自走向了天际莽苍的雪山。
看完了这个故事,我的眼泪悄然无声的流了下来,我被藏獒的勇敢,忠诚深深地震撼了。在没有了解藏獒之前,我对藏獒的理解是吠声如狮,生性凶猛,令人生畏。而读了《藏獒格桑》之后,却改变了对于藏獒的畏惧,多了崇敬之情,现在藏獒在我心中是高贵的,典雅的,沉稳的,勇敢的,忠诚的!
在作者第一次看见格桑时,他们并不相识,友好的格桑救了他一次,这时格桑是多么的温柔,在作者与它遇见雪豹时,格桑为了保护作者与雪豹奋力拼搏,即便自己受伤,仍然坚守使命。当格桑为了保护羊群和小藏獒与凶猛的狼以命相搏,这时它是多么尽职尽责的啊!而当它的生命即将到尽头,却能够默默走向雪山深处,这是多么深情厚意的啊!
我建议大家也读一读这本书,八个小故事都十分好看,有悲伤的,有搞笑的.,也有神秘的,使我一会儿哈哈大笑,一会儿泪流满面,一会儿神采奕奕。