发言稿可以帮助我们更好地控制演讲时间,避免跑题或冗长无聊。接下来,我将分享一些在发言稿中常用的结尾句子,供大家在写作过程中参考使用。
铁路工程项目领导表态发言
尊敬的各位领导,同志们:
大家好!今天,我们在这里召开******新区建。
设项目征地工作动员大会,拉开了2010年******新区新一轮建设的序幕。新的一年,随着县城新区一批项目的启动实施,******镇迎来了加快发展、率先发展的黄金机遇期,也为我们******村经济发展创造了新的契机。面对新机遇、新挑战,我们******村人有责任、有信心、有决心,也有能力做好******区建设项目征地的协调配合工作。在这里,我代表镇丰村双委会郑重承诺,我们将在区委、区政府和******镇党委、政府的领导下,锁定目标,咬住任务,不讲条件去奋斗,不折不扣抓落实,用实干证明,用成绩说话,全力以赴做好每个项目的征地和项目建设中的配合和协调工作,按时完成******区建设征地任务,确保每个项目按时顺利实施,给党委和政府交一份满意答卷,为******区建设做出我们积极的贡献。
谢谢大家!
后,我们将及时传达贯彻落实好这次会议精神,锁定目标,咬住任务,不讲条件去奋斗,不折不扣抓落实,用实干证明,用成绩说话,竭尽全力完成县委、县政府下达的全年各项目标任务。
征地、赔付、建设和外围环境协调,为项目建设创造良好的环境。
组成主要领导挂帅的征地拆迁和环境保障工作领导小。
组,班子成员人人分包项目,全程参与项目的全力确保各项目的顺利建设。
及时解决工作中遇到的各种问题,为项目的顺利实施做出积极的贡献。
为项目建设创造良好的环境,坚定信心,迎难而上,为完成全年目标任务而奋力拼搏。有责任、有信心、有决心,也有能力做好相关工作。在这里,我代表八一村双委会郑重承诺,我们将在县委、县政府和二曲镇党委、政府的领导下,全力以赴做好各项协调服务工作,为项目建设创造良好的环境,为项目的顺利实施做出积极的贡献。
及时解决工作中遇到的各种问题,大家好!新年伊始,县政府召开全体会,充分表明了县政府狠抓落实、加快发展的信心和决心,我们深受鼓舞和教育。新的一年,随着县上一批重大基础设施的启动建设,我们二曲镇已经迎来了加快发展、率先发展的黄金机遇期。面对机遇,我们二曲镇人决心振奋精神,坚定信心,迎难而上,为完成全年目标任务而奋力拼搏。
吹响了县城新区建设的号角,全县上下要积极行。
上林小镇保障性住房项目启动仪式。首先,我代表二曲镇八一村双委会向项目的启动表示热烈的祝贺!下面,我代表二曲镇八一村双委会做如下表态发言:
上林小镇保障性住房项目是县委、县政府今年确定的重点保障性住房项目,也是对住房困难群众期盼的“民心工程”。上林小镇保障性住房项目建设地选在我们八一村,是对八一村双委会的信任。项目的实施对改善八一村周围环境,带动村上经济发展具有重要的作用,我们八一村双委会有责任、有信心、有决心,也有能力做好相关工作。在这里,我代表八一村双委会郑重承诺,我们将在县委、县政府和二曲镇党委、政府的领导下,全力以赴做好各项协调服务工作,为项目建设创造良好的环境,为项目的顺利实施做出积极的贡献。
最后,预祝上林小镇保障性住房项目顺利实施!祝项目建设早日竣工!
谢谢大家!
项目表态发言稿
各位同仁
下午好!
落实计划,迅速形成攻坚态势,全面掀起“大干四十天”项目建设高潮,完成年度施工生产任务,我代表开发大道工点全体管理人员郑重表态:,坚决克服侥幸心理和麻痹。
思想。
努力创造安全文明的施工环境为“平安工地”保驾护航。
我们将以高度的主人翁。
精神。
和责任感,严肃工作作风,严格施工工序管理,层层落实质量责任制度,把好工程质量的每个环节,努力创建“品质工程”、一流工程。
在公司,业主,总监办及项目部各级。
领导。
的关心支持、
领导。
下,我们将夯实管理责任,在施工管理过程中不推脱,不懈怠,不脱节。工作期间加强沟通,信息对等,小问题不过餐,大问题不过夜。
我们将在保证安全和质量的前提下,
精心。
组织,提前筹划,落实、强化资源配置、规范施工,制定切实可行的项目实施计划,根据各道工序所需时间,细化、量化进度表,严格控制各道工序的施工时限,实时跟踪、及时纠偏,树立敢于挑战、敢于拼搏的。
精神。
最后,本年度开发大道工点共计需要完成8联现浇梁,3座中小桥结构及一半桥头挡墙任务,生产任务重,节奏快,工期紧,开战即决战,起步即冲刺。狭路相逢勇者胜,我们将坚定信心,同舟共济,迅速进入大干施工的状态,坚决完成公司下达的生产任务!谢谢大家!
项目表态发言稿
同志们:下,经过各级各部门的艰辛努力,前三季度全市重点项目建设整体进展良好。现距离年终已不足百天,形势紧迫,时不待我,为此,我局将继续紧紧围绕项目建设这一中心,重点抓好二方面工作:深入包联项目一线,协调解决项目建设中遇到的土地、资金等难点问题,确保项目建设快速推进。二是加大督促力度。督促各项目单位到工地去看、到现场去盯,督促施工单位按照年度计划,倒排工期,加强施工力量,明确完工时限,力促项目全面提速。三是加快完善项目前期手续。与市级各部门紧密配合,简化程序,加快审批,尽快完善立项、土地、环评等项目开工前的各项手续,力促招商项目尽快落地开工。四是强化项目考核。坚持每月督查通报项目进展情况,将项目完成情况纳入各镇办、各部门年终考核。五是加强与上级部门的联系与沟通,确保上报的项目进度和固定资产投资得到认可。
二、明确思路立足长远,超前谋划好明年的重点工作。
一是结合中省产业政策、各发展规划和自身优势,督促各单位科学合理的谋划一批科技含量高、带动作用强、投资规模大的项目。二是立即开始编制明年重点项目计划盘子,力争有更多项目纳入中省市计划盘子。三是加强闲置土地处置,推进集约节约用地。四是紧扣国家投资方向,加大争项要资力度。五是加强与金融机构沟通,抓好银企对接,争取更多的信贷支持。
总之,我们将在市委、市政府的坚强。
领导。
下,不断鼓劲加压,以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的'措施,确保完成全年目标任务。
谢谢大家!
项目建设表态发言稿
尊敬的各位领导,各位同仁下午好!
为确保全面完成xx年度生产任务,我项目部全体员工决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我将带领开发大道工点各管理人员勇毅笃行、务期必成,以钉钉子的精神落实计划,迅速形成攻坚态势,全面掀起“大干四十天”项目建设高潮,完成年度施工生产任务,我代表开发大道工点全体管理人员郑重表态:
安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重,施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念,全方位、多层次、认真细致的将安全责任落实到工程建设的每一个环节落实到参见队伍的每一个环节,落实到参建队伍的每一个成员,增强参战队伍的每一个成员,增强协作队伍的安全意识,牢固树立安全第一的思想,坚决克服侥幸心理和麻痹思想,努力创造安全文明的施工环境,为“平安工地”保驾护航。
我们将以高度的主人翁精神和责任感,严肃工作作风,严格施工工序管理,层层落实质量责任制度,把好工程质量的每个环节,努力创建“品质工程”、一流工程。
在公司,业主,总监办及项目部各级领导的关心支持、领导下,我们将夯实管理责任,在施工管理过程中不推脱,不懈怠,不脱节。工作期间加强沟通,信息对等,小问题不过餐,大问题不过夜。
我们将在保证安全和质量的前提下,精心组织,提前筹划,落实、强化资源配置、规范施工,制定切实可行的项目实施计划,根据各道工序所需时间,细化、量化进度表,严格控制各道工序的施工时限,实时跟踪、及时纠偏,树立敢于挑战、敢于拼搏的精神。
最后,本年度开发大道工点共计需要完成8联现浇梁,3座中小桥结构及一半桥头挡墙任务,生产任务重,节奏快,工期紧,开战即决战,起步即冲刺。狭路相逢勇者胜,我们将坚定信心,同舟共济,迅速进入大干施工的状态,坚决完成公司下达的生产任务!谢谢大家!
项目表态发言稿
各位领导、同志们:
大家好!
在全县上半年综合目标考核中,开发区的得分处于一区五园的第二名。作为全县招商引资和项目建设的主阵地和领跑者,我们主动分析原因,深入查找差距,及时调整工作思路,集中摸排开工项目、集中解决在建项目存在问题、集中解决部分涉拆地块的遗留问题;相继组织开展了开发区规划展示会、工业品博览会、企业家座谈会、金融超市和人才大集等专题活动,充分调动和激发全区上下干事创业的热情、激情、豪情。目前,我们正全力组织开展“全员竞赛”活动,通过“干部一线锤炼,职工百日拉练”,不断增强凝聚力,激发创新力,提升战斗力,掀起新一轮建设高潮。具体做法是:
成立了“三重一大”项目集中攻坚指挥部,和由109名青年志愿者组成的突击队。集中力量,实施项目建设大会战,将“三重一大”项目建设任务全部分解到各个条线、各个岗位,全员覆盖,不留死角。全面落实“四晒”和“五个一”工作机制,坚持“一天一点评”、“一周一通报”、“一月一评比”、“百天一总结”,确保重大项目建设任务和主体经济指标的顺利完成。
进一步做好项目前期审批保障、项目要素保障、项目服务保障。坚持定期召开重大项目联席会办制度,及时协调解决项目推进中的困难和问题,确保项目顺利建设。
进一步加大监管力度,明确责任主体,细化工作任务;坚持“早安排、晚讲评”,狠抓节点任务、狠抓关键环节、狠抓问题解决;坚持以条线为主,加强部门联动,形成合力,确保项目的快速推进。
切实加强“全员竞赛”活动的督查督办工作,每周以要情快报、工作通报、主任交办单、督办通知单等形式通报项目建设进展情况,并将考核结果纳入月度和年度综合目标考核。
各位领导、同志们,“三重一大”项目建设事关全县发展大局,集中开展“三重一大”项目攻坚活动开发区首当其冲。我们将坚定不移地执行县委、县政府的决策部署,全面实施“项目带动”战略,为加快项目建设提供有力保障,为加快全县跨越发展提供强力支撑,确保全面完成年度目标任务!
谢谢大家!
项目表态发言稿
同志们
大家好:
一、我叫宁俊平,现任二公司副经理,主要分管施工队的管理工作,外环高速项目生产经理,在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告,使我收获了很多,以前在工作中遇到的难题,都在刘董的报告中得到了解答,同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面,让我找到了工作方向和动力,让我对今年的工作充满了信心。
二、1、在施工队的建设上,与施工队长共同研究,查找问题,确定施工队的发展方向,并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度,严格控制工、料、机的消耗,不断提高自身战斗力,向管理型施工转向,争取在总公司范围创出品牌,抢占市场,并迈步向外扩展。
2、在外环绕城项目中,协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务,始终坚持在生产一线,合理组织生产,协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决,调动各方面的积极性。强化材料管理,保证材料供应及时,加快施工进度,确保项目目标的实现。坚持文明施工,做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。
员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动,掀起大干高潮,增创效益,让企业和职工双收入。、真抓实干,带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去,盯紧目标不放松,坚决实现今年的工作目标。
项目表态发言稿
各位领导、同志们:
大家好!
县委、县政府组织召开的全县重点项目建设推进会,是县委、县政府深入实施项目带动战略,全面加快城乡统筹发展步伐的具体体现。作为重点镇和园区所在地,承建项目多、建设任务重。我们将按照县委、县政府的要求,全力做好以下几个方面工作:
我们将广泛深入开展多层面的宣传工作,引领全镇广大干部群众特别是项目建设区群众,深刻领会县镇实施项目带动战略的重要意义,强化重点工程对改善城镇环境、完善功能配套、提高城镇品味、拉动经济发展重要性的认识,在全镇上下形成“抓项目就是抓发展”的深刻共识,形成凝心聚力、鼓足干劲推进重点项目建设的浓厚氛围。
建立由镇主要领导任组长的重点项目建设领导小组,抽调镇城建、土地、环保、公安、综治等多部门参与,进一步夯实各职能部门在服务项目建设中的目标和责任,集中力量、集中精力抓项目协调和服务。把参与和服务重点项目建设情况作为部门单位年度目标责任考核的关键指标,运用管理、协调、考核、评价等手段,提升村组、站所单位、干部职工服务项目建设的积极性和主动性,形成推进重点项目建设的强大合力。
不断夯实镇领导和各相关单位的项目联系包抓责任,坚持不懈在服务项目建设上下功夫,把加快项目建设进度作为当前的一项重要的政治任务抓紧、抓实、抓出成效。要举全镇之力推进重点项目建设,做到一切工作让路于项目建设。对于工程建设中涉及村集体、群众或驻单位权益的问题,我镇将尽最大力度,不折不扣、扎实细致地落实好相关政策,快速有效的解决建设中遇到的阻力问题。
我们将以对上级负责,对全镇人民负责,对子孙后代负责的态度和精神,从“确保安全、确保进度、确保质量”的原则出发,扎扎实实做好项目建设管理工作。坚持自加压力,变压力为动力,强化与相关部门单位的对接联系,力求用地等手续的快速审批,争取建设资金快速到位。坚持专人负责、划定时限、倒排工期、严格监管,严把项目建设的进度、质量和安全关口,确保规划项目尽快开工、开工项目早日建成。同时,认真研究项目建设各环节问题,拓展思路、创新思维,积极借鉴先进经验,认真研究项目建设规划、融资、征地、施工工作,确保所建项目个个质量优良、效益显著、群众满意。
各位领导、同志们,重点项目建设事关经济社会发展大局,我镇将在县委、县政府的坚强领导下,以本次会议为契机,带领全镇干部群众,不断鼓劲加压,以更大的力度、更高的效率、更严的要求,更强的措施,全面推进重点工程建设,为实现经济社会跨越腾飞和城乡统筹发展做出新的更大的贡献。
谢谢大家!
项目经理表态发言稿
大家好!
今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为xx两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如x经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给xx两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的xx事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为xx项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排是工作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。
工程材料的管理,直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。
同志们,面对新的’形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给xx大地装点亮丽,就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家!
项目开工表态发言
尊敬的各位领导、各位同事:大家好!
今年是落实《**职工生活基地调整改造“xxx”专项规划》的起步年,作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和-谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如*经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给**两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的**事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为**项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约129xx-xx元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,是工程得以顺利进行的关键。二处10xx-xx的在册职工中,大修一线管工仅3xx-xx,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排是工作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。
工程材料的管理,直接影响工程效益的大校只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。
同志们,面对新的形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给**大地装点亮丽,就会给**的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家!
项目经理表态性发言稿
尊敬的xx行长、尊敬的xx总经理、各位领导、同志们:
大家上午好!
今天组织上任命我为xxxx。
首先,我衷心感谢区分行党委对我长期以来的关心和关注,培养和信任,给予我这个展现自我实现人身价值的平台,感谢xx行长、xx总经理以及各位领导的器重和厚爱,感谢大家对我的信任和支持!
任命我担任这个领导职务,不仅是对我的一种认同与接受,更是区分行党委对我的希望和重托。坦率地讲,担任副行长对于我来说一切都得从头开始,因为作为二级分行的领导,层次更高了,工作站位更高了,工作职责更大了,工作思路更广了,对于这些不同的变化,我都必须从头学习,必须向在座的各位虚心地学习,向实践学习,敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。
行党委的正确领导下,在以xx为班长的班子领导下,与各位同事一道,齐心合力,圆满完成好各项工作任务,以优异的工作实绩回报区分行党委的信任,回报各级领导和同志们的关心爱护,向区分行党委和同志们交上一份满意的答卷。
谢谢大家!
尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!
刚才听了x行长和x行长的讲话,我很感动,特别是他们对xx支行的那份眷恋不舍的感情。今天能够来到xx支行,和各位一起工作、生活,我感到十分荣幸和高兴。在此,我衷心感谢市行党委对我的信任和重托,感谢x行长和x处长送我到岗,感谢x行长和各位对我的热烈欢迎。
xx支行历来是xx-x的贡献大行,在x市x历史上具有举足轻重的地位。特别是以x行长为首的班子成员,率领员工,励精图治,同心协力,使xx支行的各项业务都取得了长足发展,员工士气、内外形象都得到了进一步提升,内控管理跃上新的台阶,创造了xx支行发展史上的.辉煌时期。
作为继任者,我深感市行党委这一任命的份量,更感到肩上担子的沉重,承接责任的压力,同时也感到了自己在知识、能力、经验上的欠缺。从我个人来说,既是一项全新的事业,更是一片崭新的领域,许多方面需要我尽快熟悉和掌握,也可以说这不仅仅是对我个人能力、学识水平的一次检验,更是对我们新班子与员工凝聚力、战斗力的一次全面检阅。
但是,我深信,有市行党委的正确领导,有x行长和历届x人打下的坚实基础,有市行各部室的大力支持和鼎力相助,通过我们全体员工的共同努力,我有信心和决心,尽快转换角色,适应环境,把x支行过去的优良传统继承发扬光大,以不辜负组织的信任、员工的希望和厚爱。同时,我诚恳地希望x行长、x行长能把多年积累的宝贵经验毫无保留地传授与我,也诚恳地希望大家对我进行监督和帮助。
为了共同的目标,为了xx支行的辉煌,我有决心、有信心带领大家勤奋工作、互帮互助、不遗余力地将各项工作做细、做实、做精,向市行党委和全体员工交一份合格的答卷。
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项目经理表态发言稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如x经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给xx两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的xx事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为xx项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。
今年的'各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远胜作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,胜程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排胜作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。
工程材料的管理,直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。
同志们,面对新的形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给xx大地装点亮丽,就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家!
项目表态发言
一、坚持大局为重,敢于争先夺冠,争做xx建设竞赛标兵。
我们将在四年的建设时间里始终围绕大局,咬定中心,以科学发展观思想为指导,贯彻落实市xx指挥部的指示精神和xx公路xx及接线工程立功竞赛的相关要求,以饱满的工作热情和务实的工作态度,科学决策,有效沟通,创新思路,抓好落实,全身心投入到xx政策处理和服务保障中去,及时、全面、到位地完成上级指挥部交办的各个事项。我们要以此次“立功竞赛活动”为目标,敢于争先,勇于夺冠,全力以赴跑好为时四年的马拉松比赛。
二、坚持以人为本,开展和谐征迁,争做政策处理排头兵。xx-xx及接线工程过境我县xx公里,主要涉及xx-xxx等三乡镇22村,共需征收土地1814亩,迁移坟墓xx-x座,房屋拆迁近xx-x余户,拆迁面积约xx-xxx平方米。政策处理涉及面广,任务重,阻力大,但我们将坚持“拆迁无情,操作有情”的工作原则,以愚公移山的不懈精神,以无微不至的关怀之情,以一丝不苟的严谨态度,做到政策透明,阳光操作,秉章处理,不偏不倚,实现和谐征迁,维护xx建设稳定局面。
三、坚持服务为要,实行全程跟踪,争做xx建设一等服务生。xx公路xx全面开工后,必然会有多家施工单位及大量来自全国各地的工程人员涌入象山,这就迫切需要我们做好对外来人员的.生活供给、社会治安、后勤保障等多方面的服务工作。我们保证视人如己,提前谋划、及早部署、周密安排,将优质的服务保障工作贯穿于xx建设的全过程,充分展现象山人民热情好客,与人友善的精神品质,为工程建设单位营造安定和谐的工作、生活环境。
各位领导,各位朋友,xx公路xx及接线工程全面建设的号角已经吹响,立功竞赛活动的发令枪也已经开出,我们坚信,在市委、市政府和市xx指挥部的正确领导下,在各有关部门的关心支持下,我们参建各方必定百舸争流,激流勇进,共奏友谊竞赛的和谐音,唱响xx建成的胜利符。
尊敬的各位领导、朋友们:
大家好!
今天,是xx-xx项目二期工程制芯厂房工程开工的日子,在此,我谨代表施工单位:xx-x建筑工程分公司,向制芯厂房工程的开工表示热烈的祝贺,向为项目顺利实施,付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意!
我公司承建的厂房基储厂房地坪及钢结构厂房项目工程,是xx-x有限公司的重要工程,作为施工单位,我们将紧紧围绕各项建设任务,组建强有力的施工班子,严格按照设计图纸和工期要求,严密组织、严格控制,积极协调与业主、监理等单位的关系,确保工程安全、优质、高效如期完成,以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩,回报业主单位对我们的信任和支持,回报社会各界朋友对我们的期望和重托!
我们xx-x建筑工程分公司,是隶属xx-x集团、具有大型综合施工总承包一级企业----**有限公司的下属公司,自80年代初就扎根重庆一直参与重庆市的施工建设,我们相信:在xx-x这片热土上,我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神,交给业主单位一个满意的答卷。
谢谢大家。
项目经理表态发言稿
尊敬的各位领导同志们:
大家好!
我叫宁俊平,现任公司副经理,主要分管施工队的管理工作,外环高速项目生产经理,在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告,使我收获了很多,以前在工作中遇到的难题,都在刘董的报告中得到了解答,同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面,让我找到了工作方向和动力,让我对今年的工作充满了信心。
1、在施工队的建设上,与施工队长共同研究,查找问题,确定施工队的发展方向,并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度,严格控制工、料、机的消耗,不断提高自身战斗力,向管理型施工转向,争取在总公司范围创出品牌,抢占市场,并迈步向外扩展。
2、在外环绕城项目中,协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务,始终坚持在生产一线,合理组织生产,协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决,调动各方面的积极性。强化材料管理,保证材料供应及时,加快施工进度,确保项目目标的实现。坚持文明施工,做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。
3、岗位责任书已出台,使我们明晰了每个岗位的责任,感受到了压力,但这也是我们前进的动力,继续深入学习,参加培训,带动项目员工共同学习提高,坚决实现项目管理的四个统一,并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动,掀起大干高潮,增创效益,让企业和职工双收入。
今天,目标责任状已经签订,施工重担已上肩头,开局之年,首战必胜,外环项目作为公司今年的重点项目,我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干,带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去,盯紧目标不放松,坚决实现今年的工作目标。
外环项目部
项目经理表态发言稿
各位领导、各位同事:
大家下午好!下面我谨代表xxxx高速公路第x项目经理部作表态发言,认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神,全员发动,形成合力,力争完成各项指标任务,我们坚决做到:
本次动员会目标明确,我们回去后将做好动员发动工作,要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识,制订落实方案和措施,强化责任落实,在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气,迅速掀起劳动竞赛的高潮,确保实现目标任务。
结合xx高速项目特点和xx地区的气候条件,抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期,完成路基工程的90%工程量,完成桥梁桩基施工,为桥梁工程全面施工创造条件,另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点,春节前完成0#块支架搭设和预压。
工作安排中,我们将抓住关键:优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工,盘活箱梁预制场的流水生产,加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工,解决产值来源。突出重点:以路基进度保桥梁,在线外征地较少的情况下,加快主线路基贯通,为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期,加快xx段工程的施工。攻克难点:集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。
要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时,弘扬团队精神,抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹,强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性,顾全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。
xx的任务很重,我们将以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感,认真策划和谋划,实干、巧干,在务实工作的基础上,落实好前面汇报中提到的工作思路及措施,另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想,开拓思路,在集团公司的指导下,多想多做加快生产的各种措施,恳请集团公司给予支持。
尊敬的各位领导、同志们,在这里我庄重承诺:请集团公司放心,xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情,全身心投入到第四季度的各项工作中去,脚踏实地,顽强拼搏,艰苦奋斗,圆满完成集团下达的指标任务,向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!