无论是在学校、企业还是社会团体,发言稿都是我们展示自己才华和实力的重要工具。发言稿的撰写需要注意一些技巧和方法,以下是一些发言者的指导原则和注意事项,供您参考。
项目经理表态发言稿
尊敬的各位领导同志们:
大家好!
我叫宁俊平,现任公司副经理,主要分管施工队的管理工作,外环高速项目生产经理,在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告,使我收获了很多,以前在工作中遇到的难题,都在刘董的报告中得到了解答,同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面,让我找到了工作方向和动力,让我对今年的工作充满了信心。
1、在施工队的建设上,与施工队长共同研究,查找问题,确定施工队的发展方向,并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度,严格控制工、料、机的消耗,不断提高自身战斗力,向管理型施工转向,争取在总公司范围创出品牌,抢占市场,并迈步向外扩展。
2、在外环绕城项目中,协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务,始终坚持在生产一线,合理组织生产,协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决,调动各方面的积极性。强化材料管理,保证材料供应及时,加快施工进度,确保项目目标的实现。坚持文明施工,做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。
3、岗位责任书已出台,使我们明晰了每个岗位的责任,感受到了压力,但这也是我们前进的动力,继续深入学习,参加培训,带动项目员工共同学习提高,坚决实现项目管理的四个统一,并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动,掀起大干高潮,增创效益,让企业和职工双收入。
今天,目标责任状已经签订,施工重担已上肩头,开局之年,首战必胜,外环项目作为公司今年的重点项目,我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干,带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去,盯紧目标不放松,坚决实现今年的工作目标。
外环项目部
工程项目经理开工发言稿
尊敬的各位领导、各位专家:
大家好!
经过我公司上下全体参建人员的共同努力,德州千亿斤粮食二标段工程已完成80%的施工任务。下面我将本工程的施工情况和过程及下一步工作计划作一个简要汇报:。
我公司从20xx年10月进场做前期准备工作,全面展开施工,20xx年1月15日农业局办公楼70%的工程(楼地面垫层、防水、瓷砖、地砖;对旧墙面的抹灰、乳胶漆;屋面的防水、保温;更换铝合金窗及中空玻璃、修安木门;安装工程:水电暖改造)已装修完成,宋坊农场内所有建筑物(工具间、传达室、配电室、围墙砌砖抹灰等)主体工程完成。
工程开工后,工程项目部根据本工程特点,工程合同要求、业主方和监理方要求,制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施,制定了各岗位人员责任制,编制了各工种工序流程,并逐项付诸于工程施工实践,取得了较好的管理效果,达到了预期的管理目标:
工程施工设备实现了全面报验,主要设备按规定进行了安全鉴定并备案;
严格贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,对施工班组进行施工技术交底。
下一步工作我们将继续发扬前期的工作态度和精神,将后期工程优质完成,向领导交付一项完美的合格工程。
工程项目经理开工发言稿
各位领导、各位来宾,同志们:
在这辞旧迎新、喜气盈人的日子里,京口花园经过前期紧张有序的筹备,终于正式开工了。在此,我谨代表xx区委、区人大、区政府、区政协向京口花园的正式开工表示热烈的祝贺!向莅临这次庆典并始终关心和支持我区房地产业发展的各位领导和社会各界人士表示衷心的感谢!向顾全大局、积极支持城市建设的广大群众表示崇高的敬意!
近年来,我区的房地产业蓬勃发展,城市东部人气聚升,在全市“十佳精品楼盘”中我区占有七个席位,房地产业已成为我区经济发展中的支柱产业。今天即将开工建设的京口花园是由南京开源集团投资,镇江金顺房地产集团开发建设,总建筑面积10.3万平方米,其功能定位是让节能、智能化设施和静音等科技产品渗入住宅的每一个细节,建设节能节地型的住宅小区,这在镇江房地产业是一次创新,是一部引领时尚之作。
借这次机会,我衷心希望金顺房地产集团能充分发挥自身优势,切实坚持高起点、高标准、高质量、高品位建设原则,严把工程质量关,加快施工进度,真正把京口家园建成建筑质量优良、配套设施完善、入住者满意的精品住宅小区,与周边恒美嘉园、颐和家园等交相辉映,为我区房地产业挥上浓墨重彩的一笔。
最后,祝京口花园早日建成!祝各位领导、各位来宾合家安康,新年大吉!
谢谢大家!
项目经理表态发言稿
各位领导、各位同事:
大家下午好!下面我谨代表xx高速公路项目经理部作表态发言,认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神,全员发动,形成合力,力争完成各项指标任务,我们坚决做到:
本次动员会目标明确,我们回去后将做好动员发动工作,要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识,制订落实方案和措施,强化责任落实,在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气,迅速掀起劳动竞赛的高潮,确保实现目标任务。
结合高速项目特点和xx地区的气候条件,抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期,完成路基工程的90%工程量,完成桥梁桩基施工,为桥梁工程全面施工创造条件,另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点,春节前完成支架搭设和预压。
工作安排中,我们将抓住关键:
优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工,盘活箱梁预制场的流水生产,加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工,解决产值来源。以路基进度保桥梁,在线外征地较少的情况下,加快主线路基贯通,为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期,加快xx段工程的施工。集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。
要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时,弘扬团队精神,抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹,强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性,顾全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。
xx的任务很重,我们将以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感,认真策划和谋划,实干、巧干,在务实工作的基础上,落实好前面汇报中提到的工作思路及措施,另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想,开拓思路,在集团公司的指导下,多想多做加快生产的各种措施,恳请集团公司给予支持。
请集团公司放心,xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情,全身心投入到第四季度的各项工作中去,脚踏实地,顽强拼搏,艰苦奋斗,圆满完成集团下达的指标任务,向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!
谢谢大家!
工程项目经理开工发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:
今天,我们在这里共同为3g智能终端科技产业园二期项目举行开工典礼,我谨代表项目部全体职工对大家的到来表示热烈的欢迎,向甲方长对项目建设的支持表示衷心的感谢,并向亲临今天典礼的各位领导和朋友致以最真诚,最美好的祝愿!
胆敢走千里单骑,方能展万里鹏程!作为总包单位,我们要高标准,严要求,坚持“艰苦奋斗,迎难而上”的优良传统,恪守“令行禁止,使命必达”的企业作风,发扬“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神,精心组织,科学施工,确保高质量按期完成项目建设任务。同时希望在座各位同仁一如既往地支持工程建设。
最后,预祝项目早日建成运行!
谢谢大家!
项目经理表态发言稿
在全国第xx个“安全生产月”活动开展之际,我们金鹰项目部今天举行活动启动仪式,我认为非常重要和必要。每年的6月份,全国都要开展“安全生产月”活动,今年的活动的主题是“强化安全基础,推动安全发展”。至20xx年第一次开展“安全生产月”活动以来,至今已开展了11个年头。实践证明,通过开展安全生产月活动,集中一段时间,采取各种措施,宣传党和国家的安全生产方针政策,对于强化全民的安全生产意识,提高全民安全素质,推进安全文化建设,促进安全形势好转,发挥着极其重要的作用。今年3月20日,金鹰天地广场项目部正式成立以来,在各级政府部门、甲方、监理的支持下,在我们项目部全体管理人员的努力下,项目施工进展顺利,没有发生任何安全生产事故。但我们的安全生产基础仍然薄弱,有章不循、违规违章现象仍有发生,安全生产隐患排查还不全面、不彻底。存在的主要问题有:
1、项目分包安全管理基础工作还比较薄弱,安全投入不够到位,员工素质偏低;一些外协职工法制观念、安全生产意识、工作技能还有一定差距,不戴安全帽的现象经常发生。
2、项目安全生产主体责任落实不够严肃,一些安全生产制度形同虚设,个别管理人员未能摆正安全生产与工程进度、经济效益的关系,存在重生产、轻安全的思想,片面追求工程进度、经济利益,放松了对安全生产的监管。
3、个别土方运输车辆存在超速行驶、装土遮盖不严密、冲洗不干净、遗撒、随意鸣笛、无故轰油门、闯红灯、噪音扰民等问题,我们也多次接到市民、城管和市容的举报。
4、我们的安全技术措施和专项安全技术措施编制可操作性还需要进一步加强。针对以上存在的问题,我代表项目部就下一步项目部安全生产工作提几点意见和要求。
一、认真学习国务院有关开展“安全月”活动的《意见》和《通知》精神,进一步强化各级安全生产主体责任落实。《意见》从深入贯彻落实科学发展观的战略和全局高度,进一步强调了安全发展的重大意义和安全生产的极端重要性,明确了现阶段安全生产工作的指导思想和基本原则,提出了加强改进安全生产工作、促进安全发展的一系列重大政策措施,对全国安全生产工作具有重要指导作用的纲领性、规范性文件。我们项目部班子成员要率先学习好、领会好国务院《意见》和《通知》精神,进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识,以敬畏生命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管之心对待安全生产工作。要按照“横向到边、纵向到底”和“一岗双责”的要求,健全纵横覆盖的安全生产责任体系和管理体系,层层签订安全生产责任书,完善层级负责制和岗位责任制,通过安全生产目标的分解、落实、考核和责任追究,强化各级岗位人员责任,形成责权利相结合,人人有责、人人尽责的安全生产格局,把安全的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要通过多种途径,广泛深入宣传《意见》和《通知》精神,使各部门和所有员工都熟知《意见》和《通知》的有关要求,积极推动安全生产主体责任的落实,大力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围。
二、全面深化安全专项整治,狠抓安全隐患排查治理。按照国务院的统一部署和公司对开展“安全月”活动的要求,下一步我们要围绕安全专项整治和安全隐患治理主线,开拓创新,大力开展系列安全生产活动与工作推进项目安全形势的持续稳定。到了结构施工阶段,我认为,我们有必要在专项整治和隐患治理工作的`基础上,进一步深化安全生产的治理行动,进一步推进各项规章制度和安全生产责任制的落实,进一步加强对施工现场的危险辨识、防范和控制力度,强化现场施工标准化管理,促进强基固本,搞好高危行业企业全员、全过程、全方位安全责任的管理,提升项目抵御事故灾害的能力和安全保障水平。我们要以“反三违”、“排查治理隐患”为重点,长期坚持,锲而不舍,抓出成效。要针对当前汛期、夏季施工容易发生的自然灾害和不安全因素,做好预防和应急处置工作。做到以日保周,以周保月,以月保年,最终确保年度目标的实现。
三、持续推动安全质量标准化工作,加强职业健康安全管理体系的贯彻工作,夯实安全生产基础工作。要以《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》、《企业安全生产标准化基本规范》和《职业健康安全管理体系要求》为标准,大力开展安全生产标准化工作,进一步落实安全生产主体责任,改善安全生产条件,提高管理水平,建立安全生产长效机制。要把影响安全生产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产系统改造、应急能力提升、消防安全保障等作为重点,在安全达标建设过程中切实做到与深入开展安全检查相结合,与安全专项整治相结合,与推进落实企业安全生产主体责任相结合,与促进提高安全生产保障能力相结合,与加强职业安全健康工作相结合,与完善安全生产应急救援体系相结合,切实提高安全管理能力。
四、以开展“安全月”活动为契机,切实做好安全教育培训工作。要以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点,以“安全责任、重在落实”为主题,以安全文化建设为主抓手,进一步加大宣传力度,为扎实推进实现项目安全生产状况持续稳定提供有力保证,创造良好舆论氛围。要结合我们的项目安全生产特点,强化安全生产教育培训和管理工作,针对不同岗位人员制订教育培训计划和实施方案,落实培训时间、内容、师资、费用和场地等,提高培训的针对性和实效性,确保培训质量。要按照《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规,完善外协用工安全管理制度,切实履行好外协用工安全管理主体责任。
五、进一步夯实基础,切实提高安全管理水平。基础不牢,地动山摇,基础不实,事故难逃。一是要强化经常性的安全生产检查,常抓不懈;二是进一步做好安全生产主体责任体系建设,确保全员责任到位;三是要做好制度执行力工作,提高安全生产的制度化水平;四是要做好安全管理队伍建设,进一步强化安全投入到位,逐步改善劳动条件,推动安全生产标准化建设;五是加强分包队伍的安全监管,强化指导和监管力度,确保安全生产;六是加大隐患排查治理和整治“三违”力度。同志们,安全生产工作是体现企业社会责任和良知、检验我们管理人员工作作风的重要标准。只有抓好安全生产,我们才能睡安稳觉,项目才能顺利施工,职工才能安身立命,社会才能安定和谐。没有安全发展,就不是科学发展。我们全体管理人员要带着感情、带着责任,不断增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感,警钟长鸣,常抓不懈,大力实施“强化安全基础推动安全发展”战略,坚持以人为本、安全发展、预防为主原则,从自身做起,从身边做起,加大宣传力度,强化安全管理,落实主体责任,为确保项目安全生产良好局面做出积极的贡献。
我的讲话完了,谢谢大家!
项目经理表态发言稿
亲爱的各位领导、各位同事:
大家下午好!下面我谨代表xxxx高速公路第x项目经理部作表态发言,认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神,全员发动,形成合力,力争完成各项指标任务,我们坚决做到:
第一,落实责任,提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确,我们回去后将做好动员发动工作,要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识,制订落实方案和措施,强化责任落实,在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气,迅速掀起劳动竞赛的高潮,确保实现目标任务。
结合xx高速项目特点和xx地区的气候条件,抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期,完成路基工程的90%工程量,完成桥梁桩基施工,为桥梁工程全面施工创造条件,另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点,春节前完成0#块支架搭设和预压。
工作安排中,我们将抓住关键:优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工,盘活箱梁预制场的流水生产,加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工,解决产值来源。突出重点:以路基进度保桥梁,在线外征地较少的情况下,加快主线路基贯通,为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期,加快xx段工程的施工。攻克难点:集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。
第二,团结协作,形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时,弘扬团队精神,抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹,强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性,顾全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。
第三,创新实干,增强工作机制的活力。xx的任务很重,我们将以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感,认真策划和谋划,实干、巧干,在务实工作的基础上,落实好前面汇报中提到的工作思路及措施,另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想,开拓思路,在集团公司的指导下,多想多做加快生产的各种措施,恳请集团公司给予支持。
在这里我庄重承诺:请集团公司放心,xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情,全身心投入到第四季度的各项工作中去,脚踏实地,顽强拼搏,艰苦奋斗,圆满完成集团下达的指标任务,向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!
工程项目经理开工发言稿
尊敬的各位领导,各位来宾,同志们:
大家上午好!
在全省上下开展“联村联户,为民富民”行动的浓厚氛围下,在我乡大力建设关键时期,我们在此隆重举行省住建厅“联村联户,为民富民”行动帮扶xx村项目开工建设仪式,首先我代表xx乡党委、政府对项目的开工表示热烈的祝贺,对前来参加今天开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!对来我乡进行帮扶的单位和干部、多年来关心支持xx乡经济社会发展的各界人士表示衷心的感谢!
xx村属于我乡东部干旱山区,正处于沟地段,是我乡发展产业的重要基地。常年来,因水利基础设施建设的滞后,极大的制约了本村种植面积的扩大,也为将产业化运行造成了严重的阻碍。但欣逢今年年初,省住建厅领导、干部带着“联村联户,为民富民”行动的喜信,在我乡x村,进村串户,实地调研,从解决群众最关心、最迫切的困难出发,把提灌工程列为一项重点帮扶工程,并积极的推进落实,从工程的规划设计、资金筹措等方面给予了极大支持。今天开工的提灌工程项目,是“联村联户,为民富民”行动在x乡落实帮扶的又一项重点基础设施项目,该项目建成后,将发挥出极大的产业辅助作用,有力的改善群众生产生活条件,并为区域经济的发展提供有力的支撑和保障。在下一步的工作中,乡党委、政府有决心、有信心,通过乡村两级干部和群众的共同努力,充分的发挥项目的作用,致力于农业产业发展,致力于农村发展和群众增收,为加快脱贫致富的步伐,建设小康而努力,力争将项目建成帮扶项目落实的样板,成为“双联”行动的真实见证。
最后,再次感谢各位领导对我乡经济及社会各项事业发展的大力支持,并能够在百忙之中出席今天的奠基仪式。我们衷心希望通过帮扶项目使我乡农业基础设施建设更进一步,经济社会发展更上一个台阶,书写出建设小康新篇章!
祝各位领导、各位来宾身体健康、阖家幸福、万事如意!
谢谢大家!
项目经理表态发言稿
各位同事:
大家好!月份是企业的安全月。安全第一,平安是福。无论是对个人,对家庭,还是对企业,安全和平安都是头等大事。安全生产关系到员工的生命和企业的财产,关系到企业生产经营能否正常运行,关系到企业的生存和发展。如果安全出了问题,出了重大事故,那么,同事的生命、企业的财产、大家用辛勤血汗换来的经营成果就会毁于一旦。不单祸及企业,祸及员工,而且还会祸及家庭,祸及社会。我司的安全生产有三个主要特点:
一是范围广,包括和两个厂区;
二是队伍大,员工人数多,多数员工安全意识还不够强;
三是可燃物、易燃物多,多数原料、包装物、产品都是易燃物品。尽管这几年,一方面我们不断地投入,购置了不少消防器材,完善消防设施,一方面加强检查,及时发现隐患,及时落实整改措施,但我们的安全工作仍然存在不少问题,存在不少薄弱环节。例如,员工的安全意识还不到位;各级管理部门和安全责任人的责任意识还不是很强;检查、督促、落实、整改还不是很到位;安全教育、技能培训还不普及。这就说明做好我司安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性,以及当前做好安全生产工作的重要性、紧迫性。做好全司的安全生产工作,我们还任重道远,还有大量的工作需要我们去做,去管理,去落实。
近期,企业安全生产工作小组制定了今年安全月活动计划,我看了,觉得很好。对安全月期间的主要工作,做出计划和安排,制定了很好的工作措施,这是做好安全生产工作的第一步。更关键的是,抓好计划的落实,真抓实干,力求成效,重点落实6项工作。
1、要采用生动活泼的、员工易接受的方式,多渠道、多形式的开展安全生产的宣传教育。张贴安全生产宣传画、安全知识墙报,出版安全生产专栏,组织安全生产有奖征文活动,强化员工的安全意识。
2、组织员工观看《消防知识、消防技能、火灾初期扑救、消防求生》培训光盘,尤其是结合生产一线员工流动较大、新员工较多的实际,切实开展新员工安全生产知识培训和基本技能的培训。
3、要重点抓好企业消防灭火应急分队及各区域安全生产责任人的消防技能训练,提高应急处理、防灾抗灾的能力,组织消防灭火训练,组织队员熟悉厂区消防措施和消防管网,熟悉使用各种消防器材和消防设施。
4、组织各车间员工的消防疏散演练和员工宿舍疏散演练。
5、严禁烟火,严格宿舍、食堂用电用气的管理。
6、切实做好日常的安全检查和例行巡查,及时整改,防范未然。安全生产,责任重于泰山,关键在于落实。希望各部门和各级员工高度重视,落实有效措施,确保生产安全。谢谢大家!
工程项目经理开工发言稿
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:
值此新春佳节即将到来之际,嘉陵区人民政府与成都金宇集团举行合作签约暨南充西部汽车城开工庆典仪式。在此,我谨代表区委、区人大、区政府、区政协向参加嘉陵区与成都金宇集团签约暨西部汽车城开工庆典仪式的各位领导表示热烈的欢迎!对市委、市政府及市级相关部门在该项目谈判过程中予以的支持表示诚挚的感谢!对成都金宇集团正式落户嘉陵致以最热烈的祝贺!对南充西部汽车城开工建设致以最良好的祝愿!
成都金宇集团是成都市高新技术企业,拥有固定资产20亿元,主要从事制造通讯产品、开发房地产及投资业务等,目前已控股美亚集团这一上市公司。该项目落户嘉陵,必将极大地推进我区工业经济的发展、加速标志性城区的建设进程、有效激活区城的商机人气。在此,我殷切地希望金宇集团要以“与时俱进、团结拼搏、负重自强、敢于争先”的嘉陵精神激励昂扬的斗志;强化管理意识、发展意识、市场意识、精品意识;内增凝聚力、外增吸引力、提高生产力、增强竞争力;着力战胜挑战、赶超先进、争创一流,使企业不断发展壮大。南充西部汽车城要加快建设进度,努力缩短项目的建设周期,力争尽快实现建成运营,为嘉陵的发展多做贡献!
在此,我也代表嘉陵区四大家领导表个态:我区将及时出台《招商引资的优惠政策及奖励办法》、《加快工业经济发展的决定》、《加快第三产业发展的决定》等重要文件,为落户的成都金宇集团和全区所有的企业创造一个良好的投资环境、宽松的发展环境、提供优质的服务,认真做到“能办的事及时办、大事小事认真办、份外的事协助办、难办的事想法办”,努力将嘉陵区打造成投资者创业的乐园。
谢谢大家!
项目开工项目经理发言稿
尊敬的领导:
我公司结合“打非治违”、“汛期安全隐患排查”活动深入开展百日安全生产大检查活动确保各项目部继续保持安全无事故为施工全线营造出良好的安全生产环境。
一、公司。
领导。
深入基层。
1、8月21日上午,分管安全经理刘毅带领公司安全人员深入原神项目部,对项目部驻地职工宿舍区域进行了用电安全隐患排查,对职工宣传夏季安全用电、节约用电知识,使职工增强安全用电、节约用电意识;对项目部办公区及宿舍区公共部位所有的漏电保护开关、保险丝、盒、闸刀情况进行查看,发现问题及时解决,做到防患于未然。
2、下午,忻州环城项目部,实地查看了铺筑沥青路面试验段的安全施工准备工作。
二、朔州环线西南段高速公路第六分项目部。
组。
2、8月10日至8月20日,在施工全线悬挂了安全百日活动条幅、张贴安全标语、向施工人员发放了安全知识宣传册,设置了安全施工标识牌、安全操作牌,并在跨高速直线桥施工处,配备了8名安全协管员24小时轮流值班。
3、8月23日,项目部分管副经理对全线进行了安全大检查,对查出的隐患,下达整改通知书,并要求限期整改。
三、忻州环城项目部开展了桥梁施工安全生产风险评估工作,积极有效的对从业人员进行了安全培训,保证了一线农民工驻地安全情况。
四、临离项目部成立了。
领导。
小组,形成“一把手”亲自抓,责任部门具体抓的良好局面。8月1日,分管安全。
领导。
及部长亲自带队,对小石沟驻地民工帐篷离山体太近,赵家岔隧道排水沟尚未完善,要求限期整改。
五、神河项目部组织了全体职工观看安全生产宣传警示片,开展了安全事故应急预案演练活动,通过宣传横幅、张贴标语等营造活动氛围。
铁路工程项目领导表态发言
***建筑公司***。
尊敬的各位领导,各位同行:
大家好!
今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会,听了局领导对上半年全县校建工程的。
总结。
检查情况和对下半年工作的安排,使我感觉到我们的工作与上级领导的要求,还有一定的差距,因此,我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理,加快工程进度,保证工程质量和安全施工,以优异的成绩向上级领导业主单位交一份满意的答卷。
下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报,敬请批评指正。
一、项目工程概况:***中学。
教学。
楼工程是***省第二批***建工程项目,主体设计为五层框架结构,建筑面积3084m,工程于6月25日顺利封顶,现正在进行装饰装修。
制度。在放线、轴线、标高上,采用劳务队先放线,项目部技术员后复验,监理公司及校方工程负责人再验收的方式,从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上,我们坚持按施工方案组织施工,按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上,我们利用电子计量自动上料机控制配料,并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上,一是采用筛土机控制灰土比例;二是采用墙体直拉筋;三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作,在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度;项目部质检人员跟班检查验收,杜绝了不合格工序,保证了工程质量。主体工程封顶后,我们对主体分部工程质量进行自检,并进行了原位检测,检查结果符合设计要求,达到合格标准。
三、在安全管理方面我们主要做了以下工作:
1、在安全资金使用和安全投入上,保证工程施工的需要,结合创建市级文明工地,我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板,更换了电缆线,闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电,保证用电设施,设备合格,为安全生产提供了强有力的保障。
及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次,定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议,分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月1日、10日、20日召开生产会议,总结前10天在施工生产中存在的问题,安排后10天的生产工作。使安全管理有计划、有目标,针对具体问题提出解决办法。
3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育,学习制度以外,在日常的安全管理中,主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查,各班组长上班作业前安全检查,项目部每10天在召开生产会议前检查,发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施工阶段中,我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次,罚款600元,奖励安全做的好的架子班、模板班5人次,奖励500元。
通过参与项目施工的全体人员共同努力,工地施工现场未发生一例安全事故,未发生一起轻皮破伤人员,真正做到了“高高兴兴上班来,平平安安回家去”。
四、创建市级文明工地,树立企业形象,打造优质品牌,按照市级文明工地的要求,进行施工现场管理,准备于近期联系文明工地验收。
五、下一步工作安排。
为按期完成施工计划,确保教学楼早日使用,我们争取8月底完成以下工程量。
1、一是赶7月10日前完成砌砖工作;二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作;三是力争8月30日使工程顺利竣工。
2、强化工程管理措施,根据工程实际情况,制定加快工程进度,确保工程质量的具体举措,按期完成工程建设任务。
各位领导、各位同行,以上是我们在施工管理上的一些做法,既很普通,也很平常,与上级领导的要求相比,与同行业兄弟单位相比,还有很大的差距,我们决心以今天的会议为契机,以兄弟单位为榜样,扎扎实实地搞好我们的项目管理工作,提高我们的管理水平,促进我们的管理上一个新台阶。
谢谢大家!
项目经理表态发言
尊敬的各位领导、各位同事:大家好!
今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如*经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给**两大公司交上一个满足答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的**事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程治理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为**项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程治理中的关系。
“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全治理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判定和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。非凡是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目治理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我治理。果断服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设美丽、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程治理。
人员治理是整个工程成败与否的要害。人永远是工作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,是工程得以顺利进行的要害。二处106人的在册职工中,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排是工作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。
工程材料的`治理,直接影响工程效益的大校只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。
同志们,面对新的形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给**大地装点亮丽,就会给**的父老乡亲交上一个满足的答卷。
谢谢大家。
项目开工项目经理发言稿
各位来宾女士们先生们:
大家上午好!
在我们喜迎一年一度新春佳节即将到来的美好时刻,我们在此举办南大道。
xx。
工程项目开工奠基典。首先请允许我代表我们区房管局的志刚书记、大奇局长向参加此次开工奠基仪式的各级。
领导。
所有来宾和全体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
更大发展空间,为进一步增强我局、我公司经济实力和发展后劲,也为水阁南拆迁的顺利进行奠定坚实的基础,经过我们艰苦奋斗,顽强拼搏,终于迎来了。
xx。
工程项目开工的大喜日子。
xx。
项目规划建筑面积21万平方米,该项目的建设是我区巩固创建市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成部分,是保持我区财政收入持续快速发展的重要手笔,也是促进水阁南拆迁,加快城市建设步伐的有力保障。为此我们决心抓住这千载难逢的机遇,全力以赴,通力配合,扎扎实实的做好各项协调工作,尽心竭力。
提供。
各种优质服务,努力为。
xx。
项目营造一个宽松的施工建设环境,力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。
在此,我们衷心感谢市、区各位。
领导。
各有关部门为。
xx。
项目的顺利开工。
提供。
的全方位的服务和支持,为。
xx。
项目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后预祝。
xx。
工程项目建设取得圆满成功。
谢谢大家!
项目开工项目经理发言稿
尊敬的各位领导、同志们:
今天,xx大道、xx快速通道、xx大桥等三大工程开工典礼隆重举行,这既是全市政治经济生活中的一件大事,更是我区加快融入核心城区、推进城乡一体化进程中的一件盛事。(濂溪大道工程是实施市委、市政府“两区互动、强工兴城”战略的重要举措,濂溪大道建成后将连接南北,贯穿东西,沟通十里和芳兰两大组团,对于完善城市路网,拉开九江城市框架,拓宽发展腹地,聚集工业要素,推进城乡一体化,带动全市经济社会发展至关重要。)庐山区作为濂溪大道项目的承建单位,受市委、市政府的重托,深感使命光荣、责任重大。我们一定认真贯彻落实市委、市政府的决策部署,确保濂溪大道顺利实施。
一、精心组织、周密安排。我们将严格执行好“六个一”工作机制,(大力弘扬“敢打硬仗、能打胜仗”的传统,发扬“五+二”、“白+黑”精神,)组织精兵强将,科学组织施工,项目责任领导长住工地,就地指挥、协调施工过程中的`各种问题。
二、确保质量、确保工期。我们一定以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。工程建设中严把“五关”。(一是按照“经济、实用、美观、大方”的'原则,严把项目规划设计关。二是坚持依法依规,阳光操作,严把施工队伍资质关。三是实行全过程质量监控,严把程序、材料、建设“三大关口”,加强施工现场监理,严把工程质量关。四是把监督贯穿于工程建设的事前、事中和事后,严把工程资金预决算审计关。五是自加压力、倒排工期、挂图作战、强势推进,严把工程进度关。)
三、加强监督、协调各方。强化大局意识,切实搞好项目实施的各项配合服务,牢牢把握建设的主动权,确保把濂溪大道建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉洁工程,不辜负市委。
市政府,以及支持庐山区发展的各界人士的期望,向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷。谢谢大家!
项目经理表态发言稿
大家好!
今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为xx两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如x经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给xx两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的xx事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为xx项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排是工作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。
工程材料的管理,直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。
同志们,面对新的’形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给xx大地装点亮丽,就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家!
项目经理表态发言稿
各位领导、各位同事:
大家下午好!下面我谨代表xxxx高速公路第x项目经理部作表态发言,认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神,全员发动,形成合力,力争完成各项指标任务,我们坚决做到:
本次动员会目标明确,我们回去后将做好动员发动工作,要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识,制订落实方案和措施,强化责任落实,在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气,迅速掀起劳动竞赛的高潮,确保实现目标任务。
结合xx高速项目特点和xx地区的气候条件,抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期,完成路基工程的90%工程量,完成桥梁桩基施工,为桥梁工程全面施工创造条件,另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点,春节前完成0#块支架搭设和预压。
工作安排中,我们将抓住关键:优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工,盘活箱梁预制场的流水生产,加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工,解决产值来源。突出重点:以路基进度保桥梁,在线外征地较少的情况下,加快主线路基贯通,为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期,加快xx段工程的施工。攻克难点:集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。
要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时,弘扬团队精神,抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹,强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性,顾全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。
xx的任务很重,我们将以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感,认真策划和谋划,实干、巧干,在务实工作的基础上,落实好前面汇报中提到的工作思路及措施,另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想,开拓思路,在集团公司的指导下,多想多做加快生产的各种措施,恳请集团公司给予支持。
尊敬的各位领导、同志们,在这里我庄重承诺:请集团公司放心,xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情,全身心投入到第四季度的各项工作中去,脚踏实地,顽强拼搏,艰苦奋斗,圆满完成集团下达的指标任务,向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!