月工作总结是对自己工作状态和能力的一种自我剖析和反思,有助于增强自我认知和自我管理能力。小编整理了一些优秀的月工作总结范文,供大家参考,以期激发大家撰写总结的灵感和思路。
投资部工作总结
今年投资发展部在公司领导的大力支持及正确带领下,在其他部门的积极配合下,经过部门全体人员的共同努力,克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难,全科人员上下齐心,较好的完成了公司交给的工作任务,现就一年来的工作总结如下:
一、工作完成情况。
1、完善部门内部制度建设,制定投资管理制度,明确岗位职责,做好人员分工各尽其责。加强部门内部管理,提高工作效率及工作质量。形成部门周例会制,会议上总结上周工作,布置本周及后续工作,保证了工作的连续性,及时了解部署工作的落实情况。
报国资办和其他相关主管单位。
员。本科室积极响应公司抗台工作,台风期间严格落实安全值班制度,值班人员24小时到岗履职,全时段确保信息畅通,随时掌握集团公司安全动态。同时积极完善好装备、车辆、等应急物资准备,一旦突发安全事件,将立即启动应急预案,及时有效应对台风引发的突发事故及安全事件。做好专项排摸,消除安全隐患,多次协同公司领导在台风来临之前分别到文化创意产业园、然气场站一期工程、科技企业孵化器园区,了解了企业台风期间安全生产部署落实情况,特别是对企业抗台应急预案及应急物资储备等情况进行了深入、全面的排查,对存在的问题和薄弱环节当面向企业进行反馈。从检查的情况来看,各企业都为应对台风做好了积极准备,未存在较大的安全隐患。要求以上单位全面抓实、抓细、抓好防台工作。落实现场值班制度,制定防台应急预案,确定台风期间应急值班人员和联络员,要求企业把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员,认真查找存在的薄弱环节和漏洞,严防安全事故发生。
4、工程管理:文化创意产业园项目目前工程进展顺利,2016年3月10日地下室顶板混凝土浇筑完成、7月22日主楼结顶、8月29日通过工程市标化验收、10月8日项目通过中间结构验收,如今正在施工内外墙粉刷和幕墙龙骨、石材安装及水电安装等工作。在施工管理中具体实施如下:
制。建设工程项目施工必须符合现行国家规定的各项安全规程和技术规范,保证建设工程项目安全文明施工。督促落实塔吊信号工、安全防护网、临边护栏、板面孔洞、安全通道、高温防暑、台风应急预案等方面的问题。
d、工程进度款的审核:以施工单位编制的施工进度计划做为工程进度检查的依据。要求工程监理工程师对施工单位提交的工程进度报告要认真予以审查并签证。我方在收到监理工程师及中介审查机构的签证报告后认真核实,并报请相关领导审批后转财务处按规定拨付工程进度款。
5、工程档案管理:
1、孵化器工程档案管理,已按照档案管理规范装订成册分类归档,并存放于档案室。所有按规范应该存档的档案资料都已扫描成电子文档。海西项目前期审批文件和各项目的招标文件、合同及正在逐步增加的各项工程档案资料也分别分类归档。
建设情况的资料,做好现场布置场地整理,较好的完成了上级交代的任务。
二、明年工作计划:
1、因为客观的原因,科室缺少专业技术管理人员,特别是现场工程管理、造价咨询、安全管理方面的人才。这个问题直接制约了公司相关业务开展与落实。解决方法:一方面是希望公司招收专业人才予以加强,这样能取得直接的成效。另一方面科室现有员工平时加强专业技术方面的学习,边工作边学习,逐步成长。
2、继续加强安全管理,除了及时发现消除集团本部安全隐患把安全问题消灭在萌芽时期,也要做好二级公司的安全监管。总结安全生产管理过程中发现的问题,对安全管理方面作进一步的完善。
3、继续做好项目工程管理工作,确保安全的前提下,保证工程质量和进度。争取按照合同要求按时完成工程主体建设,配套工程合理安排同步施工。接下来的工作有幕墙玻璃、干挂石材。内部装修、管线安装、电梯安装、强电弱电、太阳能、消防、暖通等安装工程。我们接下来应提早计划,合理安排各道施工工序,统筹协调各施工单位按计划完成各项工程。
投资部工作总结
20____年10月20日买入海普瑞,44倍市盈率,据公司年报显示三年年均利润增幅196%,肝素钠原料药行业龙头国内占比51%,公司具有fda认证、独创的生产工艺、产品质量优势、行业龙头和垄断性等护城河特征,具有很强的赢利能力和充裕的现金流,公司正在扩大产能、拉长产业链向国际化的制药企业发展具有高成长性,长远看是个有发展前途的好企业。这么好的企业当时我所做的就是全仓买入海普瑞一只股票,在20____年4月19日前我信心十足丝毫不为股价的波动担心,在持股过程中不断对海的原料供应情况进行跟踪,但对企业的产品销售价格及生产形势的变化无法了解,对企业的利润变化无法预估。20____年4月18日的一季报公布利润同比陡降39%,超乎寻常的高增长必然带来噩梦,业绩的快速变脸导致高成长泡沬的破裂,市场给予强烈反映连续三个跌停板,在第三个打开停板后狼狈逃窜损失25%。这么好的企业为什么还会赔钱呢?我不得不认真反思我的错误根源并为我在投资领域的无知付出了沉重的代价。
二、学习。
在至元的介绍下我开始关注我是股东价值投资博文,从此接触了价值投资理念,后来我又系统学习了《如何选择成长股》《彼得林奇的成功投资》《聪明的投资者》《安全边际》《巴菲特的投资理念》等名著,通过学习巴菲特及其老师格雷厄姆的投资思想受益匪浅,认识到了投资海普瑞失败的原因并逐步形成了我的价值投资理念。
三、投资理念。
我的投资理念:在安全边际为中心思想指导下,在能力圈范围内选择3~5只财务稳健的优秀公司,长期专注等待机会;在便宜的时候分批买进,建立适度分散化的投资组合;不要过于在意股市短期波动并不被市场先生的情结所感染,长期持股耐心等待;当价格高估时分批卖掉,根据大盘的市盈率历史波动区间做牛熊周期大波段。坚决不碰市盈率很高的热门股、题材股、新股和未来成长股,坚持低市盈率买入法安全投资。
1、能力圈:把自己的投资目标限定在自己能力所及的领域内,对企业的经营环境及生产形势的变化能随时了解和感受到,不熟不做、不懂不做。
2、所选企业的财力稳健,资本支出少,自由现金流充足。
3、所选行业具有明显的竞争优势和发展潜力,所选企业是行业龙头,
4、企业具有护城河特征,是垄断性企业;。
6、企业管理层优秀、理性,具有战略性发展规划,值得依赖。
7、参照大盘及个股的历史市盈率运行区间,确定买卖时机。在大盘pe15时,市场处于熊市底部区间,市场先生情结低落,市场极度低迷,利空消息满天飞,优秀企业内在价值严重低估,到了贪婪的时候,是以便宜的价格买入暂时失宠的龙头公司的股票的好时机。在pe45市场情绪高涨,是分批卖出的时候。做到人取我舍,人舍我取。
投资部工作总结
1:对招商工作的认识明显不足,招商工作和管委其它部门的工作有很大的不同,招商工作的每一项工作程序,其中包括招商前的项目准备工作和招商后的项目服务工作都需要十分用心才能做好,这就需要有充足的专业招商知识和灵变的工作方法为前提,还要以认真的'工作态度和实事求是的工作作风来对待每一项工作。我在对待招商工作中有时不以为然,不能够很重视,就要求在今后的工作中要以认真扎实的工作态度来对对每一项工作,尽量多的学习和掌握相关的招商知识,以灵活多变的工作方法来对待招商工作。
2:在工作中存在浮燥情绪,有时心不在焉。干工作还不够扎实、不够深入、处理问题有时还存在不妥之处,工作中还缺乏足够的积极性、主动性、创造性,自我思想有时还存在。这就要求在今后的工作中脚踏实地地做好本职工作,树立高度的责任感和敬业精神,尽心尽力把工作做好。在工作中克服华而不实,飘浮虚荣的工作作风,把每一项工作做实做细做好,全面提高素质。把心思用在具体工作上,把精力放在具体干事上。经常反思自己,做到常学,常思,常用。总之要高效率做事。
在上半年的工作中很多没有做到位,这就要求我在下半年的工作中要主动积极,进一步提高自己的思想觉悟意识,改正工作中存在的不足,提高自己的业务素质,真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进。遇到问题多看多问多想,多向周围的同志请教;要用开拓创新,积极进取,灵活运用合理的方法和措施来开展工作,处理问题,把工作能力提高到一个新的水平。以上是我半年来的工作总结,如有不当之处,恳求领导批评指正。
会后领导给了十分钟,要求回答三个问题写在纸上,一个问题是用三句话来说概括开发区、说说本区主导产业、还有就是画出本区的主干道名称。我答的一塌糊涂尤其最后的主干道八纵六横我就认识4调道,可怜的很。
最后一个领导说了一下纪律讲,一靠自觉二靠制度,说的很到位。
投资部工作总结
寒意渐浓,岁末将近。20xx年是公司喜庆的一年,中秋晚会、x周年庆典,使我们整个“x”都沉浸在欢乐的海洋中。我们“xx”也借着公司的喜气频传捷报!我拓展x部在公司整体战略部署下在x总的英明指导下克服种种困难努力去完成公司下达的任务。
拓展x部成立至今有两年有余,在去年管辖的x省上又增加了x省,今年新开的店有x家。全部集中在x省,其中地级市x家分别为:南x店。县城x家分别是xx店。
另外我部门还出现了一批有店无人加盟的情况如:xxx。
在一年的摸爬滚打,兄弟部门虚心指教下,虽竭尽全力但仍未完成公司下达任务,问题是多方面的。针对目前存在的问题和在20xx年的工作计划向公司作个汇报:
一、20xx年工作中存在的问题。
1、由于部门中一批老拓展员离职补进来的年青拓展员,其社会经验和工作能力尚有很大的不足,对海澜之家理念的理解还不是很透,在人交际中缺少谈判的诱导性和说服力。
2、有些当地潜在加盟商没有很好的挖掘和把握,特别是有些既想加盟又不敢的加盟的没有及时说服和把握.
针对以上问题,我本人作为三部的主管领导,将仍然严格贯彻x总部门月度例会的精神。每月将召集全体拓展员通过例会的方式进行沟通,不断地探索和发现问题,及时解决发展中出现的新问题,边学习边实践来尽快提高部门人员的整体水平。同时,向各管理区的拓展员明确提出任务以任务制来约束和激进各区拓展工作。还将采取用老拓展员来带新拓展员的办法,是新手尽快上路,让他们少走弯路。寻找目标店址,要严格按照公司“黄金地段,钻石店铺”去把关目标店铺。另外还将要求拓展员不断寻求、挖掘当地加盟商加盟。
二、20xx年的工作展望。
1.x省在经过两年的努力下,已经有x个地级市开设了xx,20xx年争取把剩下的x个地级市全部拿下。另外在x等城市积极开拓二店。另外也将充分利用xx在x省现有影响力使更多的当地加盟商来加盟,借助当地加盟商迅速发展。
2.x和x两省开拓的难度较大点,一是由于xx的品牌效应在两地仍然未全部突现。二是两省的前卫穿着使我们的服饰在款式上还不够吸引他们。
的自产品牌很多,竞争很激烈。但是我相信随着公司品牌影响力不断发展,设计款式不断改进在广东这样的经济强省会有好的发展形势。
路是人走出来的,我相信在x总的英明领导下,在我拓展x部自身不断吸取教训和努力下,20xx年xx三省一定会有更好的发展,为xx的发展尽绵薄之力。
投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业,并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理,以及相关经营活动的运营管理。20xx年在集团领导的支持下,在集团相关部门的密切配合下,我们主要做了以下工作:
1、收集各类信息,寻找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)。20xx年1—10月,总计为集团推荐了40多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业,同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。
2、组织对拟投资项目进行调研、论证,评估企业或项目的市场聚值,提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目,投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策,组织人员进行财务、法律的尽职调查,全面评估企业的投资价值和投资风险。
3、投资企业或项目的投资方案设计,包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。根据集团的整体战略发展思路以及拟投资项目的自身特点,投资运营部已对拟投资的2个项目进行了投资方案的设计。
4、投资企业或项目的立项、报建、报告等工作,并按集团公司决策,以相关主体的名义组织投资。到目前为止,已对相关项目累计投资数千万元。
5、对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割,并在过渡期进行资产和人员的管理。
6、完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作,相关投资报告的撰写等。
20xx年,投资运营部的基本思路是:开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上,重点做好以下工作:
1、继续寻找合适的投资项目;
2、对立项的投资项目撰写投资分析报告;
3、对决定收购的企业进行尽职调查;
4、对签订了投资协议的股权并购项目,实施并购和交割;
5、对已投资的企业进行资产管理;
6、选择适团特点的短期投资产品;
7、发起设立产业发展基金。
投资部工作总结
一年来,在街道党工委、办事处的领导下,努力创新工作思路与工作办法,以“全域招商、全员招商”为核心理念,以提供全方位的服务,促进企业落地为主要方向,以“招大引强”为主要方向,在招商平台建设、提升招商实效等方面开展了积极的工作,现把全年工作汇报如下:
今年招商引资工作方面。我们主要开展了如下工作:x.紧紧围绕“全域招商、全员招商”这个核心,确定重点以“招大引强”为主要工作目标,提出了“自己多跑路、多服务,企业少跑路或不跑路”的服务理念,到我辖区办公室的企业老总只要他们提供办证需求的资料和证件,其它的事项我们都将为其联系办理,由此今年成功引进惠农金控、中科屹电、浙大中控等重大项目,并在一些招商活动中积极为投资者提供全方位服务,如我们通过走访企业和召开辖区企业座谈会等及时和较完整地向企业和投资者提供了我们的办事流程和区政府的优惠政策,使投资者非常满意;x.加强学习,全科室通过参加招商局和自身的学习,对招商工作有了全新的认识,对招商工作起到了较大的促进;x.进一步加强与招商局,省、市、区工商局,税务部门的联系,借助这些部门的力量,发现和跟踪企业,帮助我们招商引资;x.加强对企业的服务,我们积极协助企业解决困难,努力营造优良的投资环境,吸引更多的投资者来茶店子辖区落户和发展,为完成今年招商引资工作提供了保障。
xxxx年我们将在党的`十九大精神指引下,深入贯彻落实党中央国务院、省委省政府和市委市政府、区委区政府的重大决策部署,在街道党工委、办事处的领导下,围绕“一升两转”大胆创新工作思维与办法,以“全域招商、全员招商”和引进重大项目为重点,主动出击狠抓落实,努力促进街道经济再上新台阶,全力做好以下工作:
第一,强化“全域招商、全员招商”的工作理念。以“资源共享、成果分享”的机制改革为契机,重点以“招大引强”为目标,围绕目标企业做工作,了解企业的需求,努力促进落地,进一步收集企业对楼宇资源的需求情况,动态掌握信息变化,为企业及时提供辖区楼宇资源,强化“走出去引进来”招商理念。以现有企业为平台,在“以商招商、招大引强”方面重点下功夫。针对走访重点企业,梳理线索,结合全区产业发展规划,重点开展电子信息、轨道交通、文化创意等方面的招商引资,领导带队每季度至少一次开展外出招商活动,凡有重大投资信息随时主动出击。发挥茶店子企业和各级驻一线城市办事处、商会的优势条件,与上级部门配合联动,对我区资源和项目有针对性的进行推荐招商。
第二,坚持狠抓企业服务促招商。重点是强化服务意识、创新服务方式、提升服务水平,通过建立“一站式”和全程服务制度来促进招商工作。
第三,突出重点项目促招商。以“健康巷项目”、“茶店子西街xx号”为招商载体,坚持“全域招商”,力求在新增“商事主体”和重大项目引进方面取得实效。以茗园尚筑为载体,依托省新闻中心,打造以文化传媒、创意、互联网+企业为主体的特色楼宇经济。加快推进海峡两岸青年双创基地建设,依托居然之家顶层设计中心引进各类设计企业。全方位做好意向投资企业的全程跟踪服务工作,促进项目早注册、早落户、早开工,密切跟踪艾鑫集团,力促项目落地,外资早日到位。
第四,充分发挥既有资源,实现税源壮大发展的新突破。着重抓好与“电子十所”和“电子二十九所”的密切联系、主动服务和积极争取工作,全面梳理两所民营企业和下游配套企业,围绕两所抓电子信息产业招商,力争在新办企业落地、固定资产投资、技术设备改造等方面取得新的进展和突破。谋划再造和壮大一品天下餐饮休闲产业品牌优势,在打造过程中注重产业配置,融入新产业并形成产业集聚。
第五、大力发挥社区网格员、大型楼宇物业单位第一信息源作用。建立辖区企业明细台账,及时更新街道基本单位名录库,掌握辖区企业基础信息,对辖区龙头企业要紧跟严守,定期走访了解企业的经营状况以及为企业服好务,做好辖区新办企业和省税务局下滑企业的跟踪服务,理清并掌握企业的基本情况,做好项目开工促建工作,重点协调解决项目拆迁、规建手续办理等突出问题,确保老建委旧改项目、“世佳酒店自改”、“健康巷”项目尽早开工建设。
投资部年终工作总结
我部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作成果。我们有几点体会:
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成情况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项,加强领导,集中力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量,就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关,努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服"过得去"的思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际,创造性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的决策和部署,确保公司经营目标和工作目标的落实。
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果,关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发,坚持实事求是,做到原则性与灵活性的有机统一,努力防止和克服形式主义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
投资部工作总结
20xx年上半年,投资经营部在管委会集团公司的领导下,面对新的经济发展形势,调整工作思路,从经济新常态中寻找新机遇新突破,克服重重困难,狠抓经营工作,提升管理效率,现将20xx年度上半年工作总结汇报如下:
(一)经济指标完成情况:
20xx年上半年,集团公司及其下属子公司计划完成营业收入总额为50000万元,实际完成51594万元,达成计划额的103%。计划完成融资额100000万元,实际完成了160000整体上,20xx年度上半年经营工作平稳有序,重点经营项目业绩逐步提升。营业收入和融资工作均实现时间过半任务过半的目标。
(二)重点工作完成情况:
1、企业管理工作注重制度建设,注重实效。
伴随集团公司及其下属公司项目和业务范围的扩展,加强企业管理是推动企业健康发展的必然选择,提升管理水平,是20xx年度计划中的重点工作,也是践行曲江新区经营带动战略的具体体现。
(1)为了加强项目立项工作的科学性严谨性,成立了招商融资经营工作领导小组,编制印发了《曲江临潼度假区管委会国有投资建设项目可行性研究报告编制管理办法(试行)》,从制度上,从操作流程上,进一步明确了责任主体,规范了可行性研究报告的编制标准,有利于立项工作的严谨万元,达成计划额的160%,超额完成半年度目标任务。
性和科学性,对度假区未来投资具有重要规范指导意义。
(2)梳理度假区投资项目资料,加强项目资料的完善和整理备案工作。
为理顺项目管理流程,强化项目立项管理工作,对各项目前期资料进行规整,涉及项目有悦椿酒店、北大光华学院、芷阳广场、大唐华清城、凤凰池生态谷、凤凰池公园、鹦鹉湖公园、骊山新家园、芷阳新苑等。通过对已立项目资料的系统梳理,进一步完善和规范了立项资料的管理工作。
2、项目拓展和管理工作同步推进。
(1)悦椿酒店项目。
悦椿温泉酒店主体部分已于20xx年11月投入运营,温泉区正在进行装修、设备调试阶段,为投入运营做最后准备工作。温泉作为悦椿酒店的重要组成部分,是悦椿酒店得天独厚的优势资源,温泉区的投入运营,将进一步提高酒店的市场竞争力,改善酒店的经营业绩。
(2)西恩温泉奥特莱斯项目。
西恩温泉奥特莱斯项目于20xx年3月19日举办了盛大新闻发布会,标志着项目建设进入收尾阶段。目前项目已全部封顶。招商情况乐观,项目深受市场普遍看好。预计8月初,品牌方进场装修,10月份正式对位营业。
西恩温泉奥特莱斯项目作为度假区20xx年对位开放的重点项目,项目的建成开放对于完善度假区旅游产业链具有重要意义。
(3)绿城临潼健康产业城项目。
个项目。目前。项目的商务洽谈正在推进,项目规划设计工作在紧张进行中。
3、股权投资常规业务顺利开展,新业务不断尝试依据《股权投资管理办法》对管委会和集团公司拟设各全资、控股、参股公司提出可行性建议,并负责公司的组建工作;对股权收购、股权转让等股权变动事宜提出可行性方案,并完成工商变更工作;做好临潼管委会、临潼集团及下属企业新增股权投资备案事宜。
(1)集团及商业公司设立子公司事宜。
为了把握市场发展机遇,实现土地一级和二级市场联动,集团公司拟设立1家子公司,旅游商业公司拟设立2两家子公司,以完成了新设公司的可行性研究报告,相关工作正在推进。
(2)西安西恩温泉奥特莱斯文化旅游有限公司股权转让事宜。
目前已过临潼管委会联席会审批,并按照要求完善资料。
(3)锦华置业有限公司股权转让事宜。
依据相关规定,正在重新拟定股权转让方案。
4、子公司管理工作有突破创新。
面对经济新常态,依据管委会和集团公司的要求,20xx年子公司管理在延续以往经验的基础上,进一步寻求创新,以提高管理效率。
(1)完成了20xx年度目标责任书的制定工作。
公司实际,更加公平合理,更能调动各公司的能动性。
(2)完成了20xx年目标责任责任考核兑现工作。
奖优罚劣,权责利相结合是现代企业管理理念,也是临潼目标责任考核的原则。针对20xx年度目标责任完成的优秀单位,依据相关规章制度,兑现了奖励措施。
(3)完成了对各下属公司的调研工作。
按照管委会的统一部署安排,组织临潼管委会和集团公司领导对各下属公司进行了实地调研工作,深入各公司一线,组织现场座谈,全面了解各公司经营情况,协调解决各公司在经营中存在的困难,为各公司下一阶段的发展理清思路。
(4)依据《投资企业管理办法》对管委会集团公司各分子公司的日常经济指标、重点工作完成情况进行动态管理。
5、项目立项工作:
20xx年上半年,完成了临顺大道、1#配水中心及生态停车场的新项目立项工作,有力支持了度假区建设事情的持续发展。
投资部工作总结
今年上半年,根据伊化系统和博源投资公司管理层的统一安排,结合博源公司现状及公司领导对投资管理部年内工作的部署,投资管理部在不断拓展部门业务,完善部门职能的同时,主要针对伊化系统内存在的问题,在公司领导的直接指导下,开展了以下几个层面的工作:
参与长城资产管理公司评估处置伊化学公司转入的剥离贷款前的准备材料工作;处置海化破产清算遗留问题,编写海化破产清算工作总结材料;完成伊化学公司重组中所需的历年情况汇报材料。
根据集团有限公司的整体工作安排并领导指示,按照公司管理人员的参股限额标准,完成了伊化学公司、远兴公司、博源公司的部分管理人员的参股工作;办理了博源工程公司的人员参股,本次共参现金294.82万元。根据《股权管理办法》,办理了试验站离站员工和三总部部分人员的股权转让等有关工作。同时,利用参股资金,积极、稳妥地回购与伊化系统脱离了关系的持股员工的股权,并实施了20xx年博源公司的分红工作。
完成了内蒙古小额贷款公司发起人招标项目投标书的制作,完成拟设立的典当公司和担保公司设立材料的的准备工作,但由于公司对此项工作整体思路的调整,相关运作未能进行有效实施。
在系统融资方面,上半年,在公司领导的相关安排下,利用合作开发色连二号井田的契机,先后与皖北煤电、温州化州集团接洽,洽谈合作事宜。重点与中能源电力燃料有限公司接洽,并安排其上牟单位大唐电力、开滦集团的人到鄂尔多斯考察。期间,与中能源签定《合作意向》,此后,经与其多次接触,深层次的进行洽谈和沟通。目前,正式合作协议正在洽谈中,但是,在牛总的领导协调下,已通过定金预付款方式,为伊化系统解决资金5000万元。
在项目融资方面,年内接洽了包头信托、美国能源公司、北京友好之桥投资顾部有限公司、榆林经济开发公司等机构。上半年,对国内的机构、商业银行,重点参与并接洽山西信托、山西潞安集团,组织实施考察并谈判;接触包头商行、呼市商行并组织探讨融资的可能性。
在开发蒙大基地方面,与奥斯能源开发有限公司积极接洽;在行业联合方面,参与了山东海化集团公司赴安棚碱矿考察的接待工作及双方就合作事宜的初步谈判并形成纪要。
积极与工商局协调,组织办理系统内公司的年检工作,准备系统内公司董事会、股东会材料,协助远兴公司实施股权分置改革工作。代中北公司办理相关变更工作,待办中北公司、大通公司帐务处理及纳税申报工作。
积极协助系统内公司开展相关工作,其中,组织应对国家海关总署对博源联化的设备进口检查工作,协助博源联化与呼铁局外经公司谈判并签定铁路专用线修建合同。
按照集团领导的同意安排,抽调专人负责系统内人员住房贷款的办理手续,虽然此业务比较单一,但是手续比较繁杂。即使如此,截止目前,已完成前两批168户的申报、审批手续,实现住房贷款xxx万元。预计该工作可能会于三季度末初步完成。
总之,在公司领导的正确领导和积极引导下,投资管理部的职能正在逐步强化,业务也在不断拓展,在阶段性和长期性工作任务的调整和实施中,投资管理部的管理工作将会不断迈上新的台阶。
投资部工作总结
发展建设部自7月份成立以来,在公司党委的正确领导下;在兄弟部室、单位的大力支持下;在部室干部职工的共同努力下,以“三集五大”体系建设为目标,全面推进实施了电网规划、建设等工作。现将一年来的工作开展情况汇报如下:
一、工程建设稳步推进。
1.20xx年农网工程安全竣工。一是投资2113万元的黑山送变于9月正式竣工投运。解决了该区域厂矿企业用电负荷不断增加而造成的供需矛盾问题,为地方经济又好又快发展提供了有力的电力保障。二是投资225万元的10千伏及以下工程按期竣工,并完成内部结算。此项工程在解决低电压治理和供电“卡脖子”问题的同时为支持地方经济建设的规模养殖、大棚种植等富民工程的实施起到决定性作用。
2.20xx年农网工程进展有序。一是投资2120万元的河鼎送变电工程,原址新建鼎新变电站,主变容量2x10000千伏安,新建110千伏河东里变至鼎新变35千伏线路31.5公里。该项工程于20xx年5月开工建设,截止目前已完成工程总量的80%,变电站部分已基本完工,所有工程预计于20xx年1月25日竣工投运。河鼎送变电工程建成后将大大提高鼎新片区电网的供电可靠性,同时增加了运行方式的灵活性,为鼎新镇周边用电负荷的发展提供充足可靠的保障,形成较为坚强的供电网络。
二是投资517万元的10千伏及以下工程已全部竣工,新建10千伏线路29.35公里,新建、改造配变41台,容量5100千伏安,内部结算工作正在进行当中。此项工程的实施主要解决县域内配网主网架薄弱,供电卡脖子和配变满载过载问题。
3.三是农网工程超前谋划。一是组织实施了20xx年农网改造升级10千伏及以下工程的报审工作。报审农网10千伏及以下工程项目6个子项,概算金额719.13万元。计划新建10千伏线路29.82公里,新建真空断路器10台,改造配变41台,容量6300千伏安。截止目前,已完成全部可研报审和物资申报工作,等待省公司可研批复。二是完成东西帮扶资金项目的申报,申报工程项目6个子项,概算金额604.55万元。计划新建10千伏线路5.13公里,改造10千伏线路32.52公里,新建箱式变压器6座,容量7380千伏安。目前项目已完成可研、技金上报工作,并经市公司审核通过,等待省公司进一步审核。三是完成低电压专项治理项目报审工作,申报工程项目71项,内容涉及主变改造、过负荷配变改造、10千伏及以下线路改造。工程估算金额1017.8万元。目前低电压专项治理项目已全部录入生产管理系统并通过市公司审核,等省公司审核批复后此项工程将全部列入低电压治理大修技改项目储备库,分别在15年至16年组织实施。
以上工程着重解决县域内配网主网架薄弱,导线线径过小,配变过载造成的低电压、卡脖子问题,工程实施后将对县域内绝缘化率、两率以及同业对标相关数据的提升起到一定作用,为今后的各时段保供电工作打下坚实的基础。
二、大修技改效果明显。
20xx年共计完成投资427万元的大修技改项目。一是对三上变电站、双城变电站和生地湾变电站进行主变增容改造,调换增容主变3台,净增容量14600kva,解决了因负荷增长、用电需求大,供电能力不足的问题;二是对三上变电站、双城变电站综自进行改造,提高了保护装置可靠性;三是配合运维、营销完成县境内的线路真空断路器和电容器更换工作,安装智能真空断路器10台,智能电容器9台,为提高供电可靠性和电压质量打下坚实基础;三是对35千伏大鼎线14.8公里线路进行大修,保障了鼎新片区线路安全运行水平,提高了供电可靠性和电压合格率。
全年大修技改工作的完成,保证了输变电设备的安全稳定运行,解决了输电设备容量不足供电“卡脖子”问题,淘汰了威胁电网安全运行的老旧设备,大大提高了供电可靠性,为全公司增供扩销打下坚实基础。
在完成本年度生产性大修技改工作的同时,我部室还积极组织上报了20xx年生产性大修技改储备项目,上报技改项目5项,大修项目1项,估算金额398.8万元,主要解决设备设施老旧、充油设备渗漏油等影响电网安全可靠运行的问题。
三、综合计划编制严格管控。
其他部门完成公司20xx年综合计划项目储备编制工作。其中生产技改大修9项,营销投入3项,信息化投入4项,小型基建项目4项,非生产性大修技改5项,固定资产零星购置24项,已进入20xx年国网公司项目储备库19项,投资金额1282.72万元。
四、党风廉政工作开展有效。
加强政治理论学习,不断提高政治素质,组织部室全员通过对学习《党的十八大精神》和《群众教育路线实践活动》的学习努力营造良好工作作风,按照“干净、干事”的工作要求,时刻提醒部室全员把服务基层、服务兄弟部室、单位做为工作的出发点,按照各项程序要求,落实监督制度和责任,把规范做事当做部门做事的基本原则,通过学习提高,带动部门整体学习的良好风气,为创新管理、提高专业管理水平、完成目标和任务,发挥了积极的促进作用。
五、日常工作开展顺利。
1.充分发挥属地管理优势,针对35千伏河鼎送变电工程的施工赔偿、现场管控、供电过渡方案实施等问题进行沟通协调,保障工程顺利施工。
2.配合运维部利用春、秋季检修、节前安全大检查等活动的开展,加强现场管控,对线路设备进行巡视治理,全年完成16座变电站,22条35千伏线路,56条10千伏线路和2767个配电台区的检查验收工作。共计消除各类安全隐患60余处,确保了全年各项经营指标的顺利完成。
3.严格按照时间节点和要求,完成各类生产经营数据报送工作。
4.严格按照业扩报装流程作业,配合营销部完成86项业扩项。
目的现场勘查、概预算编制等相关工作。
六、存在问题和不足。
1.部分变电站、线路如:中东变、大鼎线、鼎铜线、鼎芨线、大三线建设标准低且超期服役,设备、线路老化严重,供电可靠性差,影响电网安全运行。
2.户表改造力度不够。公司截至11月底共有照明户47940户,分别在06年、10年和12年三批农网工程中改造户表4136户,目前户表90%为机械表,不满足营销系统数据接入要求,应加大对户表改造投资力度。
3.配电网架依然薄弱。经过各批次农网工程的实施,配电网架结构得到很大优化,但是主网架薄弱问题依然突出,线路绝缘化率低,导线线径过小等问题仍没得到彻底解决。
4.各部门对年度计划编制重视程度不够,对所报项目的可行性和必要性论证不足,计划编制比较混乱,另外各部门和上级公司归口部门衔接不到位,导致部分项目未能及时列入20xx年综合储备计划。
七、20xx年主要工作思路。
1、继续加强电网设备的健康管理,加大电网项目储备,认真梳理影响电网安全的风险、隐患和危险点,确保安全生产和电网安全稳定运行。
2.做好全县范围内的电网规划管理,对存在满载、过载设备、线路提前谋划,按照轻重缓急依次列入工程组织实施。
3.根据县域网架结构情况,认真编制县域电网滚动规划,并严格按照滚动规划节点实施。
投资部年度工作总结
美国证交所黄金板块指数(hui)近以来一直下跌,我听到各种各样的理由来解释这其中的原因,包括中央银行出售储备金等等。的确,在过去两个月中,西班牙中央央行抛售了80吨黄金,因为他已经大量地降低了外汇储备资产,当然这其中又有另外一个话题了。
但是,我对黄金的宏观经济因素是非常看好的,尽管目前金价走势是不温不热的,甚至还有些下滑。事实上,相比短暂性的中央银售金而言,美元走势对金价得影响更有分量。40吨黄金确是也是很多,但相对于大规模的美元而言,这好像就是九牛一毛、沧海一栗吧。
目前助推金价走跌主要的因素是美元开始了短期性的升势行情。而3周以前我就已经将这些分析写给我的客户。举一个例子,我在上周就已发出金价有望下探660美元的警告,并有可能会进一步走低。两天以后,金价果如预期下破,而目前金价在650美元附近整理。
自从美元指数从81.5点低位反弹上行以来,是什么促使美元进入这波升势行情的呢?而在此以前美元已经下跌了一个多月,其间金价两次上试挑战700美元大关。
但是,现在对美元指数来说80点是个强劲的支撑点,在几周以前,我已经预期到美元可能会开始它的上扬行情,现在看来这种预期是正确的。我预期金价将在700美元下方筑顶,自从预期发出后,金价到目前为止下跌至650美元附近。
在世界的金融市场中,美元的分量是极其大的,那么美元的任何趋势性的改变将对金价构成极大影响。既然如此,目前美元短期的上扬趋势已是非常得清楚,因此我们很少能够看清楚金价的短期趋势——主要是基于此时美元处在逆转的上扬行情中。由于国际炒家主要是在盯着美元的趋势是在向上,金价因此便经受苦难。
现在而言,金价和美元的走势也不总是相反,但是,某些时候他们会是这样。
原油价格对金价也有一些影响,还有就是最近伊朗核问题尔造成的地缘紧张局势已减弱(该形势每周都有新变化),这些因素联合起来将金价从一个月以前的接近700美元的高位打压下来。
宏观经济因素方面。
相比我集约化式的宏观经济方法的研究而言,有些时候,技术图表的分析显得更耐看。我相信,技术分析生来就是一种过时的分析方法,但它也有一些优点。但是,尽管我有一个数学的学士学位,并且也是一个非常好的技术分析师。但我还是选择比技术分析远远困难的宏观经济研究方法。
黄金和铜。
继续讨论目前的金价,另一个十分重要的因素铜就不得不提了。最近美国证交所黄金板块指数(hui)与期铜价格走势紧密。目前有报道称,中国制造业正在减少对铜的储备。另外一个原因是因为价格比较高,而且新的供给正在上市。此外,更为重要的就是,中国铜储备的减少预示着中国制造业对铜的需求可能会下降。这是我们所要密切关注的。
投资部度工作总结
寒意渐浓,岁末将近。20xx年是公司喜庆的一年,中秋晚会、xx周年庆典,使我们整个“xx”都沉浸在欢乐的海洋中。我们“xx”也借着公司的喜气频传捷报!我拓展xx部在公司整体战略部署下在xx总的英明指导下克服种种困难努力去完成公司下达的任务。
针对拓展xx部在20xx年的工作总结如下:
拓展xx部成立至今有两年有余,在去年管辖的xx省上又增加了xx省,今年新开的店有xx家。全部集中在xx省,其中地级市xx家分别为:南xx店。县城xx家分别是xx店。
另外我部门还出现了一批有店无人加盟的情况如:xxxx。
在一年的摸爬滚打,兄弟部门虚心指教下,虽竭尽全力但仍未完成公司下达任务,问题是多方面的。针对目前存在的问题和在20xx年的工作计划向公司作个汇报:
1、由于部门中一批老拓展员离职补进来的年青拓展员,其社会经验和工作能力尚有很大的不足,对海澜之家理念的理解还不是很透,在人交际中缺少谈判的诱导性和说服力。
2、有些当地潜在加盟商没有很好的挖掘和把握,特别是有些既想加盟又不敢的加盟的没有及时说服和把握.
针对以上问题,我本人作为三部的主管领导,将仍然严格贯彻xx总部门月度例会的精神。每月将召集全体拓展员通过例会的方式进行沟通,不断地探索和发现问题,及时解决发展中出现的新问题,边学习边实践来尽快提高部门人员的整体水平。同时,向各管理区的拓展员明确提出任务以任务制来约束和激进各区拓展工作。还将采取用老拓展员来带新拓展员的办法,是新手尽快上路,让他们少走弯路。寻找目标店址,要严格按照公司“黄金地段,钻石店铺”去把关目标店铺。另外还将要求拓展员不断寻求、挖掘当地加盟商加盟。
省在经过两年的努力下,已经有xx个地级市开设了xx,20xx年争取把剩下的xx个地级市全部拿下。另外在xx等城市积极开拓二店。另外也将充分利用xx在xx省现有影响力使更多的当地加盟商来加盟,借助当地加盟商迅速发展。
和xx两省开拓的难度较大点,一是由于xx的品牌效应在两地仍然未全部突现。二是两省的前卫穿着使我们的服饰在款式上还不够吸引他们。
的自产品牌很多,竞争很激烈。但是我相信随着公司品牌影响力不断发展,设计款式不断改进在广东这样的经济强省会有好的发展形势。
路是人走出来的,我相信在xx总的英明领导下,在我拓展xx部自身不断吸取教训和努力下,20xx年xx三省一定会有更好的发展,为xx的发展尽绵薄之力。
投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业,并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理,以及相关经营活动的运营管理。20xx年在集团领导的支持下,在集团相关部门的密切配合下,我们主要做了以下工作:
1、收集各类信息,寻找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)。20xx年1—10月,总计为集团推荐了40多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业,同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。
2、组织对拟投资项目进行调研、论证,评估企业或项目的市场聚值,提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目,投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策,组织人员进行财务、法律的尽职调查,全面评估企业的`投资价值和投资风险。
3、投资企业或项目的投资方案设计,包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。根据集团的整体战略发展思路以及拟投资项目的自身特点,投资运营部已对拟投资的2个项目进行了投资方案的设计。
4、投资企业或项目的立项、报建、报告等工作,并按集团公司决策,以相关主体的名义组织投资。到目前为止,已对相关项目累计投资数千万元。
5、对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割,并在过渡期进行资产和人员的管理。
6、完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作,相关投资报告的撰写等。
20xx年,投资运营部的基本思路是:开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上,重点做好以下工作:
1、继续寻找合适的投资项目;
2、对立项的投资项目撰写投资分析报告;
3、对决定收购的企业进行尽职调查;
4、对签订了投资协议的股权并购项目,实施并购和交割;
5、对已投资的企业进行资产管理;
6、选择适合集团特点的短期投资产品;
7、发起设立产业发展基金。
投资部工作总结
投资部作为集团公司一个重要的部门在201×年迈出了的重要的步伐。201×年末投资部作为独立部门开始正式运行,作为集团公司的新建部门,投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作,并取得一定的成绩。现将201×年工作总结如下:
投资部作为集团公司新设立的部门,各项规章制度都严重短缺,各项工作无章可循,在这种情况下,投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案,为集团公司投资部201×年更好的开展工作提供了方便,提供了保证。
证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作,投资部先后出具了十几份个股分析报告,初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票,年均占用资金20.3万元,截止201×年12月31日实现利润5.1万元,年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。
投资部在201×年在制定风险投资制度的同时,不断通过各方渠道寻找风险投资项目,实现了“三个一”目标。即投资一个项目运城机场项目、储备一个项目3g手机无线监控项目、联系一批项目包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议,从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。
(1)组织对拟投资项目进行调研、论证,评估企业或项目的市场价值,提出投资企业或项目的可行性报告。对已立项的多个投资项目,投资部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策,组织人员进行财务、法律的尽职调查,全面评估企业的投资价值和投资风险。
(2)投资企业或项目的投资方案设计,包括投融资方式、投融。
资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。
(3)配合资产部对集团公司投资形成的资产进行出售和租赁。
(4)完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作,相关投资报告的撰写等。
201×年,投资部的基本思路是:开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上,重点做好以下工作:
1.继续寻找合适的投资项目;
2.对立项的投资项目撰写投资分析报告;3.对决定投资的股票进行详细分析;
4.对签订了投资协议的股权并购项目,实施并购和交割;
5.对已投资的企业进行资产管理;
6.选择适合集团特点的短期投资产品;
7、继续完善投资部各项规章制度。
投资部工作总结
20xx年就快结束,回首今年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的马年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
在20xx年年末,我由陈主席秘书一职换岗到普提金投资部工作,新的工作带来全新的挑战。新的环境,工作形式,办公氛围都截然不同。在这段时间里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索和实践锻炼,较快地完成任务。问领导、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,逐渐摸清工作中的基本情况,找到切入点,把握住工作重点和难点。
1.只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更快更好适应新的工作岗位。
2.只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持良好的团队工作状态。
3.只有坚持原则、落实制度、认真规划,才能把工作有条有序开展开来。
4.只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
5.只有扎实工作、不怕困难、勇挑重担,才能在本职岗位上发挥出应有的作用。
经过这段时间的学习,总的来说不足之处还有很多,比如对融资流程、财务报表、各种准备材料都还不是很熟悉,有待在实践过程中加强掌握。
总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我一定时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
投资部工作总结
寒意渐浓,岁末将近。20xx年是公司喜庆的一年,中秋晚会、x周年庆典,使我们整个“x”都沉浸在欢乐的海洋中。我们“xx”也借着公司的喜气频传捷报!我拓展x部在公司整体战略部署下在x总的英明指导下克服种种困难努力去完成公司下达的任务。
拓展x部成立至今有两年有余,在去年管辖的x省上又增加了x省,今年新开的店有x家。全部集中在x省,其中地级市x家分别为:南x店。县城x家分别是xx店。
另外我部门还出现了一批有店无人加盟的情况如:xxx。
在一年的摸爬滚打,兄弟部门虚心指教下,虽竭尽全力但仍未完成公司下达任务,问题是多方面的。针对目前存在的问题和在20xx年的工作计划向公司作个汇报:
1、由于部门中一批老拓展员离职补进来的年青拓展员,其社会经验和工作能力尚有很大的不足,对海澜之家理念的理解还不是很透,在人交际中缺少谈判的诱导性和说服力。
2、有些当地潜在加盟商没有很好的挖掘和把握,特别是有些既想加盟又不敢的加盟的没有及时说服和把握.
针对以上问题,我本人作为三部的主管领导,将仍然严格贯彻x总部门月度例会的精神。每月将召集全体拓展员通过例会的方式进行沟通,不断地探索和发现问题,及时解决发展中出现的新问题,边学习边实践来尽快提高部门人员的整体水平。同时,向各管理区的拓展员明确提出任务以任务制来约束和激进各区拓展工作。还将采取用老拓展员来带新拓展员的办法,是新手尽快上路,让他们少走弯路。寻找目标店址,要严格按照公司“黄金地段,钻石店铺”去把关目标店铺。另外还将要求拓展员不断寻求、挖掘当地加盟商加盟。
1.x省在经过两年的努力下,已经有x个地级市开设了xx,20xx年争取把剩下的x个地级市全部拿下。另外在x等城市积极开拓二店。另外也将充分利用xx在x省现有影响力使更多的当地加盟商来加盟,借助当地加盟商迅速发展。
2.x和x两省开拓的难度较大点,一是由于xx的品牌效应在两地仍然未全部突现。二是两省的前卫穿着使我们的服饰在款式上还不够吸引他们。
的自产品牌很多,竞争很激烈。但是我相信随着公司品牌影响力不断发展,设计款式不断改进在广东这样的经济强省会有好的发展形势。
路是人走出来的,我相信在x总的英明领导下,在我拓展x部自身不断吸取教训和努力下,20xx年xx三省一定会有更好的发展,为xx的发展尽绵薄之力。
投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业,并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理,以及相关经营活动的运营管理。20xx年在集团领导的支持下,在集团相关部门的密切配合下,我们主要做了以下工作:
1、收集各类信息,寻找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)。20xx年1—10月,总计为集团推荐了40多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业,同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。
2、组织对拟投资项目进行调研、论证,评估企业或项目的市场聚值,提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目,投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策,组织人员进行财务、法律的尽职调查,全面评估企业的投资价值和投资风险。
3、投资企业或项目的投资方案设计,包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。根据集团的整体战略发展思路以及拟投资项目的自身特点,投资运营部已对拟投资的2个项目进行了投资方案的设计。
4、投资企业或项目的立项、报建、报告等工作,并按集团公司决策,以相关主体的名义组织投资。到目前为止,已对相关项目累计投资数千万元。
5、对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割,并在过渡期进行资产和人员的管理。
6、完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作,相关投资报告的撰写等。
20xx年,投资运营部的基本思路是:开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上,重点做好以下工作:
1、继续寻找合适的投资项目;
2、对立项的投资项目撰写投资分析报告;
3、对决定收购的企业进行尽职调查;
4、对签订了投资协议的股权并购项目,实施并购和交割;
5、对已投资的企业进行资产管理;
6、选择适合集团特点的短期投资产品;
7、发起设立产业发展基金。
投资部工作总结
证券市场跌宕起伏,参与的投资者水平良莠不齐,为了更好地服务于客户,普及证券基础知识,揭示投资风险,帮助投资者更好地客观地认识市场,营业部根据中国证监会、证券业协会以及总公司的相关要求,主要从以下几方面做好投资者教育工作:
营业部自成立了以营业部负责人为组长,分析师、客服人员等业务骨干共同组成的投资者教育工作小组以来,建立投资者教育工作专人负责制,指定专人作为投资者教育联络人,负责做好营业部投资者教育的相关工作,并保存好日常工作记录。
1、组织好学习培训,提高规范投资者教育工作的认识。营业部根据公司投资者教育工作的总体要求,结合营业部的实际,适时组织营业部全体员工的学习培训,把投资者教育有机融入各项业务环节。通过学习,不断提高认识,规范执业行为,严格禁止非法证券活动。
2、营业场所的宣传工作。
通过在营业部现场醒目位置张贴告示,提醒投资者权证到期及行权提示、市场风险揭示、重要通知公告等情况,并指定专人负责投资者教育园地版面的维护和更新工作。
3、充分利用短信服务平台,定期向客户发送短信。
4、落实投资者适当性管理制度,加强业务环节风险教育工作。
开户环节是实行投资者适当性管理制度的重要环节。在开户环节,首先安排工作人员给客户讲解证券投资的风险,然后要求客户填写“投资者风险调查表”,综合客户的投资规模、投资比例,投资偏好等情况,对客户的风险承受能力进行评估。根据各投资者风险承受能力,切实引导投资者从自身情况出发,审慎投资。同时提醒投资者妥善保管股东卡、资金密码和交易密码等资料,拒绝接受客户经理代客理财行为。
12月4日是全国法制宣传日,为使“12·4”全国法制宣传日活动取得实效,引导广大投资者参与到法制宣传活动中来,营业部根据证监会和公司的相关要求,围绕“弘扬法治精神,保护投资者权益,促进社会和谐”这一活动主题,深入开展了法制宣传活动,让大家都充分感受到法律的重要性和必要性,使法制的力量深入人心。
20xx转眼即将过去,营业部在上级部门的领导下,认真做好投资者教育工作。回顾这一年来的工作,大家忙忙碌碌、兢兢业业。同时,我们在工作中也发现一些的问题,如一些中小投资者由于投资理念的不成熟、风险意识的淡薄的,平时工作也很忙,没有时间来听讲课等。明年我们将针对上述一些问题,按照中国证监会、证券业协会以及总公司的相关要求,积极开展投资者教育工作,不断提高投资者教育的覆盖度,力争有更多的中小投资者能通过各种方式和途径接受投资者教育,提高客户的风险意识。
另外,投资者教育是一项长期性、常规性的工作,离不开监管部门的大力支持和帮助,营业部将继续认真贯彻中国证监会、中国证券业协会及总公司传达的有关投资者教育工作精神,结合市场形势的变化,不断总结经验,努力做到投资者教育不走形式,将工作落到实处。