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集团财务管理工作思路要点篇一
集团财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。
一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾
电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。
二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现
全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。
1、降低生产经营成本。要求各单位2007年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。
2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。
3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。
三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持
进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。
四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行
认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。
集团财务管理工作思路要点篇二
提单是用以说明海上运输合同的订立和货物已由承运人或装船，并由承运人保证据以交付货物的单据。提单的分类有许多种，按运输方式可分为海运直达、海上联运、海陆海空多式联运提单，按货物是否装船划分为已装船提单和收货待运提单，按提单上所到收货人又可分为记名提单、不记名提单和指示提单，另外，按提单是否有批注，可分为清洁提单和不清洁提单。此外，还有其他的分类。
提单多是由国际海运公司制订，其格式、内容不尽相同。本书所运用的提单格式是我国现行通用的海运提单，它是由中国远洋运输公司(简称中远)制订的。
提单分为正反两面。正面主要记载船名、航次、承运人、托运人、收货人、起运地、目的地、货名及货物外表状况等，是有关本批货物运输的事项;背面主要规定承运人与托运人双方的权利义务。以中远公司提单条款为例，简单介绍一下提单条款(以背面为主)主要内容。
(二)承运人与托运人
这是提单正面的主要内容。在中远公司的提单条款中，承运人就是中远公司，而托运人则是运输合同的另一当事人，必须在提单上注明，而对于按不记名的指示交付的提单，意味着按托运人的指示交付。
(三)管辖权(以后均为提单背面内容)
指处理提单纠纷的法院。提单一般都规定此项条款，规定一切由提单引起的纠纷由船东所在地国家法院行使管辖权以保护本国利益。中远公司提单也采取这种做法(参见本书所列的提单格式)
(四)首要条款
又称为法律适用条款，即在提单中表明该提单运用某一国家的法律，或适用有关的国际公约，如海牙规则、维斯比规则等。一般来说，这一条款是受到尊重的，但是有的国家法律规定这一条款无约束力。如美国1936年海上货物运输法规定，运往美国或从美国运出的货物的提单上尽管有首要条款，但仍要遵守该法规定。遇有这种情况时，提单的当事人各方一定要加以注意。
(五)承运人责任
中远公司提单规定有关承运人责任运用海牙规则。而我国海商法对承运人责任有独特的规定，它适当加重了承运人的责任，这样既承认《海牙规则》和《维斯比规则》占主导地位的现实，又充分吸收了《汉堡规则》的一些改进，符合国际海运发展的趋势。如果提单在其首要条款中规定适用本国法律，若中远提单做此规定，就可以运用我国海商法对承运人责任的规定。
(六)责任期间
这一条款规定承运人的责任期间从何时开始至何时为止。中远提单规定的责任期间从装上船到卸离船即站到站或船航到船航条款，这与海牙规则一致。
(七)装货、订货和交货
这一条款一般规定货方应以船舶所能装卸的速度尽快昼夜无间断地提供或提取货物。货方应对违反这一规定所引起的包括滞期费在内的所有损失承担赔偿责任。这是一条关于班轮运输的滞期货的规定，值得予以注意。
(八)赔偿责任限额
提单这一条款规定承运人对货物的损失或损坏的赔偿责任的每件或每计费单位的限额，但如果承运人接受货物前，托运人书面申报的货价高于限额并已填入提单并按规定提取运费时，应按申报价值计算。值得注意的是，如果提单在其法律运用条款中规定适用某一国家的法律或者规定运用国际公约时，则按此国内法或国际公约适用限额。
(九)索赔通知及时效条款
索赔通知是收货人在接收货物时，就货物短少或残损状况向承运人提出的通知，是索赔的程序，中远提单增强负面11条对不同状况索赔通知的时间做了规定。诉讼时效是按运输合同就货物运输的损害赔偿提出诉讼的期限。中远提单规定的时效为一年。这些都与海牙规则一致。
(十)共同海损和新杰逊条款
一般提单均规定共同海损按1974年约克安特卫普共同海损理算规则办理，我国提单则根据1975年中国贸促会共同海损理算规则进行理算。
新杰逊条款是针对同一航运公司的两艘船舶之间的救助费用而言的，条款规定救助费用应视为救助工作是由第三者的船舶所救的一样应由被救船舶全额支付。具体内容参见中远提单条款。
(十一)双方有责碰撞条款
这一条款主要是为了保护承运人的利益，规定货方应从取得的赔偿款中将按碰撞者责任应分摊的本船所载货物损失的余额，退还给载货船东，以符合货运合同的规定。
(十二)提单的修改
1992年我国颁布了《海商法》，对我国海洋航运事业影响深远，在提单方面也不例外。因此法律条文的一些不同规定使提单必须做出修改，如赔偿限额的提高、关于货物交付损坏的通知时间等，因此，在对提单条款格式进行修改的基础上签发提单之时，一定要注意到是否符合《海商法》的规定。
集团财务管理工作思路要点篇三
近年来，随着经济全球化的发展和企业的不断扩张，集团公司成为了现代经济活动中一个重要的经营形态。集团公司管理多个企业的财务是一项复杂而具有挑战性的任务。本文将结合我的实际工作经验，以及对该主题的学习和研究，分享一些关于集团财务管理模式的心得体会。
第一段：了解集团财务管理的基本概念和模式
集团财务管理是指对集团公司管理下的多个企业的财务进行统一规划和管理的过程。它的目标是通过有效的财务管理手段，提高整个集团公司的综合财务水平和效益。集团财务管理模式通常包括三个层面：集团策略决策层面、集团经营管理层面和集团财务管理层面。在实践中，集团财务管理需要将不同企业的财务信息统一进行整合和分析，为高层决策提供准确的财务数据和信息。
第二段：集团财务管理模式的重要性和挑战
集团财务管理模式在现代企业中具有重要的意义。首先，它能够实现财务资源的优化配置，提高整个集团的资金利用效率。其次，它能够降低企业财务风险，保护集团公司的财务安全。然而，由于集团公司的规模庞大、业务复杂多样，集团财务管理也面临着一些挑战。比如，不同企业之间的财务标准和操作规范可能存在差异，导致财务信息的整合和分析困难；集团公司内部的各个企业之间缺乏有效的沟通机制，影响了集团财务管理的协调与统一等。
第三段：集团财务管理模式的关键要素和技巧
为了建立有效的集团财务管理模式，需要关注以下几个关键要素和技巧。首先，制定集团财务管理的统一标准和规范，建立统一的财务管理体系。其次，推行集团共享财务信息的机制，确保各个企业之间的财务信息共享和交流。此外，加强跨企业的协作和沟通，建立有效的信息传递渠道，提高集团财务管理的协调性和高效性。最后，应用信息技术手段，建立先进的集团财务管理平台，提高财务数据的采集和分析效率。
第四段：集团财务管理模式的实践案例和经验总结
在我所就职的集团公司中，我们采用了一种较为成功的集团财务管理模式。首先，我们制定了一套统一的财务会计准则和操作规范，确保各个企业的财务信息具有可比性。其次，我们建立了一套集团共享的财务信息系统，实现了各个企业之间的财务数据共享和交流。此外，我们还建立了集团财务管理部门，并组织定期的财务分析和总结会议，以及集中的财务培训和交流活动。通过这些措施，我们成功提高了集团的财务管理水平和效益。
第五段：展望集团财务管理模式的未来发展
随着经济环境的不断变化，集团财务管理模式也需要不断适应新的发展趋势和挑战。未来，我认为集团财务管理模式将更加强调信息技术的应用和数字化的转型。随着大数据和人工智能等技术的不断发展，集团财务管理将更加智能化和自动化，提高财务数据的准确性和实时性。此外，随着企业社会责任的日益重视，集团财务管理模式也将更加注重可持续发展和社会效益的考虑，为集团公司的长期发展提供更为可靠的财务支持。
总之，集团财务管理模式是一个复杂的系统工程，需要各个企业之间的协同合作和有效的管理手段。通过不断学习和实践，我们可以总结出适合自己企业的集团财务管理模式，并不断优化和完善其中的关键要素和技巧，以提高集团公司整体的财务水平和效益。让我们共同努力，为集团财务管理的发展贡献自己的力量！
集团财务管理工作思路要点篇四
第一段：导言（引入话题）
集团讲话是一种重要的沟通方式，对于财务人员来说尤为重要。作为集团中的核心岗位之一，财务人员承担着重要的责任和使命。在集团讲话中，财务人员经常能够听到关于财务管理方面的指导和建议，而这对于他们的工作和职业发展具有重要意义。下面，本文将围绕集团讲话对财务人员的影响展开讨论，分享一些心得体会。
第二段：集团讲话对于财务人员的指导和鼓励
集团讲话往往会对财务人员的工作进行指导和鼓励。集团领导者通常会强调财务管理的重要性，并提出一些具体的要求和目标。这些指导和鼓励有助于财务人员明确自己的工作重点，明确自己在财务管理中应该发挥的作用和责任。同时，集团领导者对于财务人员的工作表现给予认可和肯定，这不仅能够增强财务人员的自信心，还能够激励他们更加努力地工作。
第三段：集团讲话对于财务人员的知识更新和发展
在集团讲话中，集团领导者往往会分享最新的财务管理理念和实践经验，这对于财务人员的知识更新和发展非常重要。财务工作是一个不断变化和发展的领域，财务人员需要不断学习和接受新知识，以适应和应对不断变化的环境。集团讲话为财务人员提供了一个学习和交流的平台，使他们能够借鉴他人的经验和教训，进一步提升自己的能力和水平。
第四段：集团讲话对于财务人员的职业发展和提升
集团讲话中的指导和建议对于财务人员的职业发展和提升具有重要的指导意义。集团领导者往往会提出一些要求和挑战，激励财务人员不断超越自己，提升自己的能力和素质。集团讲话还会介绍一些优秀的财务人员的事迹和经验，给予其他财务人员一些可借鉴的参考。财务人员应该积极主动地学习、实践和探索，在实际工作中不断积累经验和成果，为自己的职业发展和提升奠定良好的基础。
第五段：集团讲话对于财务人员的激励和动力
集团讲话往往能够给予财务人员很大的激励和动力。集团领导者会对财务人员的工作成绩给予充分的肯定和赞赏，这能够增强他们的工作动力和干劲。同时，集团讲话中强调的目标和要求也能够激励财务人员不断努力，积极进取。财务人员应该将集团讲话中的激励和动力转化为实际行动，为集团的发展和目标的实现作出积极贡献。
结尾段：总结全文
通过集团讲话，财务人员可以得到指导和鼓励，提升自己的知识和能力，实现自己的职业发展和提升。同时，集团讲话给予财务人员激励和动力，激发他们积极进取，为集团的发展做出贡献。财务人员应该认真学习和贯彻集团讲话中的要求和建议，将其转化为自己工作的动力和动力，不断提升自己，为集团的发展做出更大的贡献。
集团财务管理工作思路要点篇五
今年的工作可以分以下三个方面：
一、财务核算与管理工作
1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
二、费用成本方面的管理
1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
三、会计基础工作
1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20__年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门出现了问题，那么公司的发展就会出现更大问题。
集团财务管理工作思路要点篇六
一方面，传统财务管理模式与运作方式已难以适应市场和经济发展的需求，靠规范和制度进行财务管理也显得力不从心，另一方面，信息化管理的理念和方法日趋成熟，如何利用信息手段加强集团财务管理已经成为很多企业的重点考虑，也许有人说：实施一套集团财务管理系统不就解决问题了吗？企业的管理特征各有千秋，不同的应用系统也各有所长，如何进行有效的融合，笔者谈谈自己多年在咨询和实施中积累的一些感受。
首先就国内集团企业普遍存在的管理模式和管理体系存在的问题做一些分析。
1．集团财务定位模糊：企业已进入战略制胜的时代，战略是企业发展的需要，也是建立现代企业制度的需要，更是企业走向国际化的需要。通过对一些集团企业的投资现状分析，发现很多集团企业缺少对所涉足行业细致的分析，缺少清晰的实施原则，缺少保证战略实施的持续性和一贯性，缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，缺少长远的考虑，不符合企业长期有效的发展需要，导致许多投资不能形成企业新的增长点。许多集团的财务部门仍旧是核算型，或资金的粗放管理型，这种定位本身就无法与决策进行很好的匹配。
2．企业管理模式落吮，机构重叠，效益低下：集团职能部门存在互相推委、扯皮的现象，部门副职较多，而应该承担责任的正职多为兼职，延缓了效率的提高，影响企业业绩的提升。没有科学的组织管理架构，部门间权责关系不清，统计来源和口径不一致，缺少有效的信息沟通，对市场的响应速度偏慢，无形中形成了企业的竞争能力的降低。没有统一的管理规范，领导随意性较强，问题的解决体现在领导者临时的确定，缺少系统依据，容易形成风险。
3．产权关系、资产结构不明确，资源浪费严重：母公司与子公司、子公司与子公司之间没有清晰的产权关系，严重制约了企业财务管理的规范和对经营现状的分析，也制约了企业综合赢利能力的分析。资产结构不明确，集团内各公司缺少应有的法人治理结构。资源浪费严重，财务管理手段落后，没有建立有效的核算体系，对企业发展形成制约。
4．资金管理散乱，预算管理困难：相当多的企业资金的收支缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，导致现金流量不平衡；有的企业尚未建立健全预算管理制度，预算不切合实际，指标控制不科学，预算的监控力度薄弱，缺少严密的计量标准和考核依据。
从上面的分析可以看出，集团财务的管理远远不是一套财务软件可以解决，利用信息手段的前提，就是要在财务管理模式和管理体系上做文章。
其次来看集团财务的管理思路和重点。
集团财务管理工作思路要点篇七
2.搭建、发展财务团队，拆分工作目标并确认绩效考核衡量标准，帮助团队成员成长;
3.监控和预测公司现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;
4.负责公司的财务管理、成本管理、会计核算、存货控制等财务方面工作;
6.组织公司各业务线独立核算工作，为公司业务经营提供有效的数据性参考建议;
7.完善公司财务制度，制定各项与财务相关的流程标准;
8.负责组织协调公司的融资和对外财务尽调事宜。
集团财务管理工作思路要点篇八
1.在财务经理的领导下，建立、完善会计核算体系，拟定会计核算制度。
2.指导会计人员做好各项财务数据的收集整理、各类台账登记。
3.审核各部门上报的日常费用报销单及付款审批单。
4.审核会计账务核算工作，每月按时、按质、按量呈报财务会计报表。
5.审核会计人员的纳税申报工作，统筹年度审计工作，参与税务工作的整体筹划与管理。
6.完成上级领导交办的其他工作。
集团财务管理工作思路要点篇九
第一段：引言（字数：200）
集团财务管理是现代企业管理中一个重要的组成部分。通过对集团财务管理模式的研究和实践，我深刻认识到该模式对企业经营决策和战略规划的重要性。本文将从集团财务管理模式的定义、特点以及实施过程中的挑战等方面展开论述，深入探讨集团财务管理模式的关键要素，以及对企业的价值创造所产生的积极影响。
第二段：集团财务管理模式的定义和特点（字数：250）
集团财务管理模式是一种基于集团内部财务资源分配和监控的管理模式。它以整体性、一体化和集中化为特点，通过集中管理和分配财务资源，实现集团范围内的协同效应和价值最大化。集团财务管理模式的核心是集团财务控制中心，负责制定财务管理政策、规划和控制集团范围内的资金使用和投资决策。该模式的主要特点包括统一决策、集中协调、信息共享和风险控制等。
第三段：集团财务管理模式的实施过程中的挑战（字数：250）
在实施集团财务管理模式的过程中，企业会面临一些挑战。首先，集团内部的利益协调和权力平衡可能是一个难题。不同子公司之间有不同的利益诉求，集团必须在分配资源时平衡各方的利益，保持整体利益最大化。其次，集团财务管理模式需要建立一套完善的财务管理体系和信息系统，确保数据的准确性和及时性。此外，集团需要高水平的财务人才来推动和执行集团财务管理模式，这对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
第四段：集团财务管理模式的关键要素（字数：250）
集团财务管理模式的实施需要考虑以下关键要素。首先，集团要建立一套完善的财务管理政策和制度，确保资源的合理分配和使用。其次，集团需要建立一个高效的财务控制中心，负责制定集团的财务目标和策略，监控和控制集团的财务活动。此外，集团需要建立一个信息共享的平台，确保各子公司间的信息流通和沟通。最后，集团需要培养高素质的财务人才，并且为其提供不断的学习和成长的机会，如培训、学习交流等。
第五段：集团财务管理模式对企业的价值创造（字数：250）
集团财务管理模式对企业的价值创造产生积极影响。首先，通过集团财务管理模式的实施，企业能够实现资源的最优配置和利用，提高资源利用效率。其次，集团财务管理模式能够促使各子公司之间的协作和合作，实现集团范围内的协同效应。此外，集团财务管理模式能够提高企业的财务透明度和信息披露，增强投资者对企业的信任和认可。最后，集团财务管理模式能够提高企业的风险管理能力，降低风险对企业经营活动的影响。
综上所述，集团财务管理模式在现代企业管理中具有重要的地位和作用。它能够通过统一决策、集中协调、信息共享和风险控制等手段，实现集团范围内的资源优化配置和价值最大化。然而，在实施该模式时，企业需要面对利益协调、财务体系建设和人才培养等挑战。只有充分考虑这些关键要素，并且将集团财务管理模式与企业战略紧密结合，才能够实现企业的长期稳定发展和持续竞争优势。
集团财务管理工作思路要点篇十
第一段：引言（介绍集团财务管理的重要性）
集团企业的财务管理是其健康发展的重要保障。在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，有效的财务管理可以帮助集团企业提高运作效率、降低成本、优化资金配置，并为风险管理提供支持。本文将分享我在集团财务管理方面的一些心得体会。
第二段：建立集团财务管理体系
集团财务管理必须建立科学合理的体系来进行监控和控制。首先，集团企业应根据自身特点和经营规模制定财务管理相关制度与流程，确保财务活动合法合规。其次，要建立财务数据集中化和标准化的系统，以提高财务数据的准确性和实时性。最后，集团企业还应配备一支专业的财务团队，具备深厚的财务专业知识和业务能力，以支持集团企业的日常运作和决策。
第三段：优化集团财务管理方法
集团企业在财务管理过程中需要不断优化方法，以提高效率和效益。首先，应采用信息化手段加强财务数据的分析和管理，避免人工操作带来的错误和时间成本。其次，集团企业可以引入先进的财务管理工具和技术，如预测模型、财务分析软件等，以提供准确的决策支持和风险管理。最后，通过财务流程再造和工作流程优化，可以提高审批效率，减少资源浪费。
第四段：加强集团间协同与沟通
集团企业在财务管理过程中，需要加强集团间协同与沟通。首先，各个子公司和部门之间应建立有效的财务信息共享机制，实时掌握集团内部财务状况，促进资源的优化配置。其次，集团企业可以通过定期召开财务会议和培训等方式，增加员工之间的沟通和交流，提高财务管理的效果。同时，还应加强与外部利益相关方的沟通，如银行、股东、审计机构等，建立良好的合作关系，确保财务管理的透明度和合法性。
第五段：不断完善财务管理水平
集团财务管理需要不断地进行完善和提升。首先，集团企业应密切关注财务管理领域的最新发展动态，及时更新财务管理方法和工具。其次，定期开展集团财务管理的内部评估和外部审计，发现问题和风险，并采取相应的措施予以解决。最后，集团企业应培养财务管理团队的创新意识和团队协作能力，提高财务管理的专业水平和综合能力。
总结：
集团财务管理模式的心得体会，需要建立科学合理的体系、优化管理方法、加强协同与沟通、不断完善财务管理水平。只有通过持续的努力和创新，才能使集团企业的财务管理更加高效、准确和可靠，从而为集团企业的可持续发展提供有力支撑。