工作心得是提高个人职业素养的有效途径，通过总结，我们可以不断完善自己的工作方法和技巧。小编整理了一些精选的工作心得范文，希望能够给你一些思路和启发，使你的写作更具有说服力和价值。
物流企业工作心得
从入职到今天近两个月了，很荣幸能通过公司层层筛选招聘程序，成为公司一员。很高兴能有现在的工作环境，包括领导，同事还有让我欣慰的职位。
在这段时间，对公司的文化有初步的了解，对公司的整体业务发展有了基本的认识。这些认识远远不够的，自己还需要持续的学习和体会公司的经营理念和企业精神，便于更快的运用到工作上，为赛科的发展做奉献。
公司经营理念开拓创新追求卓越。它应该是员工对自己工作行为衡量的标准。经营理念不仅仅是对公司和部门，更应该是对每一位员工的要求。理念，精神不仅仅用于印刷到华丽的铜版宣传册上，或是张贴到会议室墙壁上做装饰。当一天的工作结束的时候，我会勇敢的问自己今天我的工作开拓创新了吗?超越昨天了吗?。这就是我来到赛科公司，坐到这个工作岗位上最自豪的。并不是任何一家公司都有这样可以让员工感到愉快的工作空间。
对工作认真和谨慎的态度是永远要培养和加强的。在开始新的工作前期，随着时间的推移，工作完成质量与修改(批评)次数成反比的。工作态度在这个过程中起到了催化的作用，良好的工作态度会有效的缩短适应新工作的过渡时间，从而可以更快的进入良好的工作状态。
成也态度，败也态度。
先说受到领导认可，并得到嘉奖的工作吧。
成也态度尽职尽责，勇于创新。
在完成物流数据表和分析报告工作中，领导对它做了极少的修改建议，由于是第一次做，所以这样的结果是很难得的。当然不排除领导对新员工的管理能力非常非常的出众，所以才有现在的炫耀。不过我也确实认为自己很用心的去做了，小小的鼓励自己也是应该的。
其次是在对北京***公司冲货来源调查工作中，适当的利用了以前的'人际关系，出色的完成了信息搜集工作。前提也是在对其公司没有大的利益冲突的情况下，迅速且准确的获取相关冲货情况，及时为公司提供有力于减少和挽回经济损失的价值信息。对培育了我近三年的***和准备长期协作共进的赛科，我做到了忠孝两全。我为自己能坚持原则感到自豪，为公司支持我的坚持原则表示感谢。
对武汉地区某个商业的流向实地调查工作中，比较出色的完成了既定任务，并且达到了预期的调查效果。在调查过程中时间的安排和人员的拜访上，我调动了一切有利资源，在调查过程中，我善于发现潜在问题，注意各个环节中微妙的现象，从而可判断出接近于事实的真相。善于观察，思维活跃，阅历丰富，对武汉调查工作取得的成绩功不可没。
受到嘉奖的工作是敢于对部门工作提出合理化建议，并被领导认可和借鉴。提出了商务工作中应加强培养和扶持代理商工作方面，具体有流向分析工作支持代理商管理，以及代理商市场营销的支持和指导工作。还有协助领导完成对办事处流向分析工作的计划，其中提出了自己的认识和建议，为计划实施的决定提供了有力的正面支持。
虚心接受，耐心学习，诚心待人，恒心做事。美丽动听的词语不会仅停留于纸上，我会让它付之行动，用成绩证明。
败也态度掉以轻心，过于自信。
两个月中，有一半以上的工作时间是做流向报表工作，也是第一次做这样大的工作量的数据处理和分析工作。在这类的工作中，初期也暴露了自己一些不足。比如在出现较大的负数数据中，没有及时的做全面的分析和调查工作。原因是自己在繁重的数据制表工作中，没有纠正自己对此工作目的的认识，错误的认为首要任务是机械化的完成表格，忽略了分析数据表格工作的意义。
其间调查武汉地区物流事件时，由于按照常规思路进行核查拜访，所以在办事处解释属于非常规进药时，使得部分调查结论不能完全定性。这件事也使我深刻意识到，物流核查工作是难度非常高、非常需要技巧和缜密安排的，只有不断地尝试和总结经验教训，物流工作才能越做越好。我在对工作中的曲折和错误做反省的同时，也端正了面对缺点的态度。失误只有犯一次或不犯，绝对不允许有第二次出现，且不给自己找任何的理由。
物流管理工作路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
对于公司的物流管理工作，大的方向和框架已经有较深的认识。每一项工作都是需要有较强逻辑性和创造性的，物流管理工作更是如此。在繁琐的数据和复杂的市场物流秩序面前，保持清醒的思维头脑是非常重要的。
在分析流向数据防范冲货事件时，根据商业发货的时间间隔，平均发货数量等方面，注重结合实际业务规律去分析这个市场，商业以及终端客户的情况。例如商业公司在非特殊时期(节假备货)都应是采购时间有规律，采购量波动范围较小的情况。现实中表现的规律是市场预测和评估的基础。
但在物流监管中，遇到的问题可能会更加的复杂。若物流冲货事件一旦被有意识的、有预谋的、有计划的操作，那么我们的管控工作将会遇到无法估计的困难。对此，我们还有很多的工作要做。
对于物流管理工作应进一步的深化分解和有效执行。今后的工作内容将尝试两个方面，一是逐渐完善物流监管体系，二是及时处理市场冲货事件。
一完善物流监管体系应双管齐下。
在完善严密的监管体系的同时，加强相关责任人的物流监管意识。学习同行先进的物流管理经验，研究其他快速消费品的物流管理模式，逐步完善适合赛科的科学的物流监管制度体系。将物流监控工作面进一步合理化的推广和辐射到办事处日常工作中去。公司所开设的众多的办事处和代理商，在众多市场因素的影响下，存在不同的物流秩序和市场情况，应量体裁衣。
通过有针对性的可量化的物流监控工作的开展和常规性的物流监控意识的熏陶与构建，促使办事处以及代理商对物流监管工作的态度从被动变主动，逐步建设成良好的物流秩序环境。具体的工作可以：物流管理工作问卷调查，商业流向定期随机抽查，实地拜访商业客户，物流秩序事件月或季度通报等形式开展。
二及时处理冲货事件。
公司对冲货事件的强力反击和迅速处理，在提高物流监控的影响力方面，能起到事半功倍的效果。公司强势打击冲货的态度应体现在市场反映迅速，惩罚处理果决，冲货后果严重等方面，要让流通渠道中的各个环节都深刻的认识到得不偿失，后果严重。在具体工作细节中，既要学习以往处理事件中的经验，又要自己根据实际情况去设想和创新，不断的做总结，不断的去论证。
在保证现有工作质量的前提下，集思广益，刻苦钻研，力争流向管理工作，每天进步一点点。
细节决定成败，态度成就人生。
个人的职业发展计划是人生的阶梯目标，是努力的方向，是奋斗的动力。上次办公出差时同一个办事处经理聊天时，谈到全国各办事处所在城市的风景，同时提到了半年会议开办选择城市，在不了解的情况下的说出了自己的想法希望在美丽的上海或者青岛召开。得到对方的回答是：只有经理或主管级才能参加。我一定要尽快的参加半年业务会议，要不然连谈论各地风光的资格都没有。这就是我职业发展阶梯目标中的第一站目标。我给自己加油，打气，必胜!
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物流企业心得体会
物流企业是现代经济的重要组成部分，它承载着商品流、信息流和资金流的流通任务，为各行业提供高效的运输和仓储服务。作为一名在物流企业任职多年的员工，我深刻认识到了物流企业的重要性和运营之道，同时也汲取了很多心得体会。
首先，规范管理是物流企业的关键。在物流企业中，每个环节都必须严格按照规章制度进行操作，任何环节的疏忽都可能导致整个物流系统的崩溃。因此，建立完善的管理制度是至关重要的。例如，我们物流企业建立了一套严格的流程，包括货物接收、入库、分拣、装载、发运等各个环节，每个操作步骤都有规定和监督。通过这样的规范管理，可以确保货物的安全与快速到达。
其次，优化运输网络是提高物流效率的重要方法。物流企业的运输网络涉及到货物的运输路线、配送中心、运输车辆等多个方面。我们物流企业对运输网络进行了优化改进，用大数据技术分析货物的需求和运输路线，从而合理安排运输车辆的调度和货物的配送路线。这不仅可以提高物流企业的运输效率，还能够降低物流成本，提升企业的竞争力。
另外，人力资源的培养和发展也是物流企业的重要课题。在物流企业中，员工的素质和能力直接影响到企业的运营效果。因此，我们物流企业注重员工的培训和发展。首先，我们为员工提供了丰富的培训课程，包括操作技能、管理知识、外语能力等各个方面。其次，我们鼓励员工参加各类职业技能竞赛和学术研讨会，提高他们的专业水平。通过这样的人力资源培养和发展，使得物流企业拥有了一支高素质的员工队伍，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
除此之外，物流企业还要积极与信息技术相结合，提升企业的管理水平。信息技术如今在物流企业中起到了至关重要的作用，通过运用信息系统，可以实现对货物的实时监控和跟踪、车辆的调度和路径规划、订单的处理和分配等一系列工作。我们物流企业为此投资了大量的经费和人力，建立了一套完善的信息系统。通过信息技术的应用，物流企业的运作更加快捷高效，并且大大提升了服务质量，为客户提供了更好的物流体验。
最后，作为一名在物流企业工作多年的员工，我深感身处物流行业的快节奏和竞争压力。物流企业要不断适应市场需求的变化，提供更加高效便捷的服务。在这个过程中，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了团队合作和沟通协调的能力。同时，我也深刻认识到，物流企业的发展离不开每个员工的辛勤努力和付出，只有我们凝聚力量，共同前进，才能为客户创造更大的价值。
总之，从事物流行业多年以来，我对物流企业的运作方式和经营理念有了更深入的了解。在规范管理、优化运输网络、人力资源培养和发展以及信息技术应用等方面，物流企业都有着不可忽视的重要性。只有不断适应市场变化，创新管理模式，不断提高自身的能力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
物流企业工作汇报
我们接到《关于开展全市物流企业和物流网站集中整治的通知》后，局党委高度重视，认真研究通知要求并集中开展了整治活动，取得了一定工作成效。现将有关情况汇报如下：
我局在职职工184人，平均年龄37岁，离退休42人；局内设办公室、政工科、法规和安全监督科、财务审计科科、规划建设科等5个科室，下设交通战备办公室、道路运输管理处、交通稽查大队、物流运输业发展服务办公室、航运稽查监察所、农村公路管理处、汽车行业维修管理所、客运管理所、城区管理所、农村管理所等11个二级单位。经过2008年区划调整和燃油税改革的政策转型期和矛盾凸显期的锐意改革，2009年率先在全市完成106名全额职工和49名差额职工的财政工资划转。目前全局上下以敢于担当、大气干事的工作作风，大力发展交通运输事业，全力服务于xx经济跨越发展。
-3净化维修市场环境，大幅度减少交通运输行业案件发生率。
三是加强客运站安全监管力度。为进一步巩固道路客运隐患整治成果，预防重特大道路交通事故的发生，对客运车辆及从业人员强化“四证一卡”检查，加强客运人员货物安检工作，对随车托运行李、货物进行严格的安全检查，严格执行“三不进站、五不出站”安全制度确保客运市场安全。
四是清理整顿道路运输业户。今年我们严把运输市场准入关，严格依照有关法律、法规和国家、行业有关标准规定的安全生产条件和程序进行审批、审验，共推迟整改审批4家，不予许可1家；对存在安全隐患，不再具备安全生产条件的进行关停或停业整顿，共注销相关道路运输经营许可5家；对原许可的道路运输辅助行业进行了清理整顿，涉及搬运装卸、货物配载、运输信息服务、仓储理货等多种行业，逐步规范了道路运输市场秩序。
经过我局不懈努力，全区物流企业和物流网站集中整治工作取得了良好成效，但是距离上级的要求还有一定差距，下一步我们将进一步完善物流业管理工作体制和机制，不断提高物流业管理水平，更好地为我市经济社会事业的健康发展提供优质服务。
企业物流心得体会
企业的商业模式不断地发展和转变，这也导致企业在全球竞争中不断的面对新的挑战。而物流则成为企业成功的关键因素之一。物流能够提高企业的客户服务质量，减少库存成本，优化供应链。本文将从物流管理的角度来探讨企业物流的心得体会。
第二段：科学规划物流策略。
企业要制定科学的物流策略，以便更好地管理物流。首先，企业应该有清晰的物流战略，同时把物流纳入到企业的业务计划里。其次，企业应该根据市场需求和采购的计划，合理分配物流资源。最后，企业应该确定较快的物流运输方式，尽量减少物流时间，提高运送效率。
第三段：加强信息技术和成本控制。
企业应该加强信息技术的应用和成本控制。首先，应用先进的物流管理软件，这样能够更好地掌握物流运作的情况。其次，要加强库存管理的信息化，保证库存安全和准确。最后，要采用用成本控制办法，防范物损、人损，并进行成本的优化。
第四段：加强优质服务和高效交流。
物流交流对于物流的高效改善至关重要。不仅是企业间的高效交流，而且也重要的是对于客服沟通。如果在物流过程中照顾客户的心态和意愿，企业可在客户心目中形成良好的信誉度。同时，企业应该提供快速响应的客户服务，并在交流中及时解决客户提出的问题。
第五段：建立良好的物流团队。
企业成功的关键是企业团队的能力。所以建立一个富有活力和能力强的物流团队是非常重要的。企业应该制定明确的工作目标，培训员工的物流相关知识，制定相应的物流管理流程，让团队成员知道自己在团队里发挥着什么功效，从而鼓励员工积极参与创新和发展物流业务。
总结：
企业物流是一项重要的战略举措，企业只有建立一个良好的物流管理体系，才能在竞争市场中立于不败之地。因此企业需要建立科学的物流策略、加强信息技术和成本控制、以及建立高效交流和优质服务，并建立强效的物流团队，才能得以不断地优化和创新发展物流业务。
年物流企业工作心得体会
工作已经两个个月了，这两个多月所走过的路途，学到的东西，成为告别自己过去20多年的学生生涯的一份礼物，为人生另一段征程开了个好头。
工作繁琐甚而乏味，但这或许只是一个不懂得学习的人的感受。微笑地对待每一位顾客。在销售行业，在很多人把顾客当成上帝，对他们唯唯诺诺，奉承巴结的时候，我更愿意用心去与每一位顾客打交道，为其找书，给他们推荐更多更好的书，让他们在比较了解一本书的主要内容的时候，心甘情愿地买更多更喜爱的书。
主动熟悉自己工作所要涉及的方方面面，这也是自主学习能力的一个方面。接收包件、拆包点数、确认签字;点开电脑上的公司销售系统，调书、查询工作总是看起来困难，一旦自立学习起来，就会变得简单、系统起来。不会到会，会到熟练，需要时间，但更需要去学习，去操作。
因为逢公司物流部(仓储)搬家的原因，也在仓储呆过半个月左右的时间，大略知道了物流部主要工作的操作环节，深知每一位同事在为公司的发展上所做出的努力有多么艰辛。算得上是一种身体上的锻炼吧?!前几天与商超部的同事们共事一天，也知道了他们的辛苦工作。
我想，我还是会忍不住感谢与自己相处最长的盐一的同事们。冯姐确实是一个有领导风范的女子，有时不会给你多说，但是我知道她是在给我们思考解决问题方法的机会，只有这样，我们才会成长得更快。三娘用她一生的学养，教会我们为人处事、做人行路的道。路姐是我最喜欢的那类成都女子，微笑总是挂在脸上，电脑员和收银员的工作都做得非常仔细认真。刘姐则显得异常干练、质朴，用精细的工作质量教给我工作的方法，在她身上，也有着太多关于生活的方面的操持。黄彪则是一个兄弟，在认真做事，在认真做人。这都是他们教给我的东西。随着在川图的时候越久，盐四的同事、办公室的同事、北市的同事、物流部的同事、商超部的同事，我们都会慢慢熟悉起来，齐心协力，为川图的发展做出最大的贡献。
我会更加认真的学习，尽快加入这个大整体。避免掉年轻人的虚妄与愤世，做好自己的工作。惟有不断学习，才能具有更多的能力去适应这个社会。尽可能地学习所能学到的一切，做好手头工作，为顾客服务，为公司创造更大的效益。
企业物流心得体会
进入21世纪以来，随着经济全球化的不断加深，企业物流的地位也日渐突出，成为企业运营中的重要环节。在过去的多年里，我有幸参与过相关岗位的工作，通过实践不断总结经验，不断提高自己的能力，产生了一些深刻的心得体会。在这篇文章中，我将分享这些经验，希望能够对刚入行或者正在从事相关工作的朋友有所启发。
一、合理的需求计划是“天经地义”
企业的物流过程从需求计划开始，因此良好的需求计划是一个优秀物流管理的必备条件。在需求计划过程中，要注意准确、详细地描述客户的需求，并根据市场需求预测、生产效率、库存情况等因素来制定合理的采购计划。在采购计划的制定过程中，还要注意灵活性，特别是在不确定的市场和不稳定的供应链中，要及时调整计划。还要灵活应对各种突发状况，通过技术手段提高分析预测能力，增强对市场战略的把握。
二、合理的仓储布局是物流效率的关键。
一般来说，物流环节中的仓库布局是发挥物流效率的关键。为了达到快速高效的作业效果，严格划分货位和货物分类，做到熟练、科学的仓储管理，最好能使用动态、自适应式仓储、货位管理技术以及物流自动化技术。通过科学、合理的仓储布局，可以很好地利用仓库面积，达到节省用地的效果。
三、车辆调度的优化的关键在规划和管控。
物流运输环节中，车辆调度是影响物流运营效率的重要因素之一，其管理质量会直接影响货物运输资金成本和客户服务质量。在车辆调度管理智能化方面，可以根据物流计划和需求进行电子化管控；利用网络技术、智能配送系统等方案，达到精细化、高效化、便捷化的目的。
四、优质的客户服务是企业物流的核心。
企业物流服务的核心是客户服务，物流公司的生命力来自于客户的支持和认可，优质的客户服务可以增强客户对企业的信任和忠诚度，并提高客户回购率。在进行客户服务时，要做到亲善、专业、安全、可靠，生产企业在整个货物运输过程中应主动与客户联系、及时、准确回应客户问题，加强与客户的沟通、交流，不仅要确保客户满意，还要增强客户对物流公司的忠诚度。
五、数据化管理是物流信息化的重要基础。
在物流环节中，信息化是发展趋势，数据化管理是信息化的重要基础，通过数据管理系统，企业可以全面深入地了解物流运作各方面的数据情况、同步更新运输进程，从而提高企业物流运营效率和客户服务质量。此外，还可以通过数据化管理、物流信息化升级转型，拓宽物流业务范围、提供增值服务、推进物流业务与互联网的深度融合，提升物流竞争力，达到可持续发展。
综上所述，物流环节在企业运营中的分量越来越重，企业应秉持“客户至上、提高效率、降低成本、保护环境”的经营理念，从高效运营、低成本、可持续发展的角度来管理物流运营，不断完善物流运作流程、提升物流服务质量，为企业发展注入新动力，谱写企业物流发展的新篇章。
物流企业工作汇报
每一个行业都会有工作总结，只有总结了过去的工作，在将来的工作里，能改善不足，扬长避短，把工作做得更好。
物流分公司2010年度年终工作总结大会胜利召开。此次会议是“十一五”末、“十二五”初召开的团结奋进、继往开来的盛会，大会全面总结了物流分公司2010年度的各项工作，分析了物流分公司发展面临的新形式、新机遇、新任务，并按照公司的各项部署与要求，提出了“十二五”开局之年、2011年的主要工作思路和重点。
应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、罗副总、曾助理以及生产管理部李建华、程燕、李远志，分公司职工代表、领导和各部室、项目办事处负责人参加了会议。
大会首先听取了分公司樊洪双经理《坚持职业忠诚操守，强化精细化管理力度，为更进一步提升物流分公司盈利能力而勤奋工作》的行政工作报告。樊洪双经理从分公司完成指标情况、生产服务方面、外部经营情况、盈利及资金状况、内部管理方面和存在主要问题六个方面，对2010年各项工作情况进行了详细的总结。并就2011年的主要工作作出了整体部署：一是强化精细化管理力度，增强分公司盈利能力;二是加强营销网络建设，积极拓展外部市场;三是积极谋划物流产业化发展思路，为公司增强新的创业渠道;四是加强执行力建设，严明分公司的工作纪律;五是完善监督体系，增强分公司抗风险能力;六是凝练企业文化，增强分公司文化软实力。
分公司龙平书记作了《凝心聚力谋发展，鼓足干劲求实效，创先争优图跨越，同舟共济促和谐》的支部工作报告。报告总结了2010年分公司党政工作取得的成绩与不足，龙书记分别从党建系列活动方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣传报道方面、群团工作方面和工作中的不足七个方面进行了全面的分析。龙书记提出了2011年的主要工作思路：一是加强组织建设;二是继续深入开展好“创先争优”活动;三是坚持不懈抓好党风廉政工作;四是抓好班子建设和队伍建设;五是全面开展营销工作;六是积极开展各项竞赛活动;七是建设“五个物流”;八是加强执行了建设，增加各项工作的闭合性和完整性。
公司副总经理秦宗平，他重点谈到了“精细化管理”、“人才培养、”“对企业忠诚”等问题，并对物流分公司更好更快的发展提出了宝贵的意见公司党委书记陈治国在会上发表了重要讲话，并对物流分公司提出了几点要求：一是要苦练内功，提高市场竞争力;二是要加强人才培养;三是要开阔思路，开拓对外部市场经营的能力;四是要注重思想教育，加强廉政建设和监督机制建设日上午，各项目办事处主任、部室负责人逐一进行了工作汇报。下午，分公司举办了迎新联欢会。
物流企业实习心得
2、加深对物流配送中心和分销经营的认识和理解；
3、对物流有更加深入的理解。
__商贸有限公司，前身为“__贸易商行”，主要经营饮料、食品、日用百货、酒类等的分销物流业务，代理和分销近百个国内外著名品牌，网络覆盖整个珠三角州，员工人数800多人。是目前华南地区最大的快速消费品分销企业。
1990年__商贸行成立，成功取得了百事可乐、杨协成等产品的__分销权。
1993年成为怡宝纯净水__地区的独家代理，并从饮料批发向全面代理制转型。
1994年成立__商贸公司。
1995年导入品牌代理制，逐步拓宽跨区域分销网络，建立佛山等分公司。
1996年与怡宝公司、珠江啤酒结成战略合作伙伴，为公司壮大发展奠定了更为坚实的基础。
2000年在__投资建设了占地10万平方米的物流中心。
2002年斥巨资引进国际先进的物流信息管理系统。
2007年与日本住友商事、加藤产业等国际大公司合作，改制成中日合资企业。
“巩固分销，发展物流”是公司的发展战略，经过十多年的辛勤耕耘，得到了社会各界、各级政府的大力扶持与关爱，公司已成为集饮料、日用百货、食品、酒类为一体的大型物流分销企业。
三、实习内容（包括岗位状况、岗位内容等）。
参观配送中心，并且在参观过程中同简经理交流，了解整个物流中心的工作流程和具体情况。
四、实习心得体会（报告重点）。
参观__商贸有限公司物流中心，负责讲解和接待的简经理在整个过程中向我们耐心讲解了此物流中心的工作流程和具体的设施制度等。参观过后的公司介绍和简经理的解答环节没能进行不免有些遗憾，但是整个过程还是收获良多。
首先是对整个物流中心的了解。与其说这是一个物流中心，我更愿意称它为配送中心。因为__集团在华南地区的业务主要是分销，其中涵盖了怡宝、可口可乐、百事可乐等食品饮料类的大品牌，所以在海珠区的物流中心主要负责的是这些货物的分箱配送，也就是担任从供销商到零售商之间的分销角色。
因此，这个物流中心的主要功能在于拣货。而在这个过程中，自然需要大量的人力或自动化和良好的物流系统管理。__商贸有限公司物流中心（以下简称__物流）大部分工作都由人工操作，包括拣货等一系列活动。这可能是由于__物流作为一个分销商，本身的规模和利润不支持大规模自动化设备的更新，但是机械化或者自动化拣选货物可以大量减少人力所造成的失误和工资的发放，是一个值得考虑的方向。而且，在仓库内部，由于大量的空间都用于存放货物，能够走动的空间比较小，人工拣选相对来说比较低效。此外，__物流的物理管理系统是相对完善的，员工所拣选的货物数量都是经过电脑进行统计的，在一定程度上降低了出错率。
在整个参观仓库的过程中，我们可以看到，__物流对货物保存环境的要求比较高。除了一般物品的保存，另辟了隔间来恒温保存特殊货物。这样不仅可以保证货物的质量，而且还可以延长货物在配送过程中的保存时间，从而减少整个订单周期的波动所造成的损失。这也体现了__物流在分销方面细节的注重。
说到细节的注重，__物流将货物放入仓库中时，考虑了货物是否为热销产品而决定其在仓库中的摆放位置，将比较热销、订货周期比较短的产品放于方便拿取的位置。这样提高了拣货的工作效率，也为补货等操作提供了方便。
但是可以观察到许多产品包装有挤压损毁，虽然有些产品需要拆箱分销，但是如果整箱配送的话不美观，而且会对产品包装的完整性和产品的质量造成威胁。除了通用的托盘，__物流可以考虑加入高强度材质的特质货架对每个托盘上大量堆积的产品进行保护，或者减少堆积量。
除了在配送中心内部进行的活动，__物流在供应商往本物流中心的运输方面外包给了第三方物流。这对__物流来说是可以节省成本的，比如汽车租赁或者购买，减少固定资产的投入带来更大的资金灵活性。而从物流中心到零售商的运输是本公司来进行的，这保证了零售商方面数据的收集和统计，也有利于树立公司的公共形象。
简经理在参观过程中对我们说：“在分销这个行业，只有把企业做大了才有资格和产品供应商谈条件。”__物流不仅掌握着多家公司生产的产品的独家分销权，而且和很多公司都建立了很长时间的合作关系。目前，分销商和供应商之间还只是基于战术性的合作关系，而非战略性的。我认为，未来的趋势必然是在产品的线下销售中，环节得到精简，分销商应该扩大其业务范围，而且应该与合作商家建立起战略性的友好的长期合作关系。__物流作为华南地区最大的分销商，是有资格向这个方向努力的。举个例子来说，分销商在进行往零售商的配送时，往往需要拆箱。如果__物流能努力争取到产品包装环节的工作，按照零售商的要求进行包装，就避免不必要的包装所带来的浪费，也可以提高订货的自由度等。
更重要的是数据共享。如果能和公司建立起长期的合作关系，那么__物流就可以针对特定的公司进行专门的分销服务。数据的共享可以为供销商提供大量的信息，提高公司利润的同时也增进分销商的发展。
从长远来看，线上销售所占的比重越来越大，线下销售所能做到的就是提供更为细致及时的服务来满足顾客需求。分销商作为供销商和零售商之间的纽带，不仅负责了产品的分拣销售，还可以进行数据的收集分析，这对于大数据的时代而言，是极其重要的。
参观__物流，让我对课本上的内容有了更加深刻的理解。物流是供应链的一部分，而__物流的存在保证了产品从供销商到零售商的顺利进行。物流不仅要注重仓储和运输，拣货也同样重要。每个环节都是产品、服务和信息的流动与传递，每个环节的效率都影响着整个订货周期的长短和稳定。对__物流来说，对细节的注重和目标的明确成就了华南地区最大分销商的声誉。
这次的参观同样激起了我对物流浓厚的兴趣。大一学习的《物流学导论》是对整个物流学框架的介绍，而那些更深入的研究在前面等着我们。比如说，如果将__物流的人工操作变成自动化拣货补货，所带来的效益是否会大于更新和维护设备所造成的花销？__物流将恒温隔间设在仓库门口，是否会影响热销品的补货和拣货？如果设计用来保护产品包装的货架，怎样设计才能达到最好的效果？作为主要经营食品饮料类分销的公司，自然要应对食品饮料淡旺季的变化，此时如何改变仓储策略？……这些对于现在的我来说都是未知的，等待解答的。希望在进一步的学习中得到答案。
对__物流来说，这个物流中心承担着仓储和配送两个主要任务。如何最大限度地提高仓库的空间利用率，同时实现仓库的吞吐量最大化，在这两者的权衡之中，又用到了系统的方法。整个物流运作过程中存在着数学建模、管理决策、路径最优规划、成本权衡……对我而言是极具吸引力的。
中国的物流业在世界来说并不发达，所占gdp的比重依然很大。而先进的技术和深入的研究是推动其进步必不可少的工具。__物流——华南地区最大的分销商，能够让我们窥到中国整个物流链的一角，希望通过对物流学的学习和更多的实践实习活动，能够让我真正了解中国的物流业，也能够让我为之而努力。
五、对实习单位改进的意见和建议。
4、考虑与各公司建立长期的战略合作关系，对供销商采取专门的分销策略和服务，变成“公司系统内的外部分销公司”。即在和供销商及时交流的同时，高效率配合供销商活动，但是保证自己企业的主动性和灵活性。
物流企业实习心得
我于20__年7月进入江苏__物流股份有限公司,在经过公司及中盐金坛公司一个月的培训后，我分到了__物流仓储部实习，至今已有半年。在实习的这段时间里，通过自己的努力学习和领导、同事们的教导与帮助，我学到了很多新知识，长了不少见识，我对公司及盐厂各车间的基本概况有了一定的认识，使我对工厂这个概念有了更为深刻和正确的理解，同时也使我学到了不少做人的道理，让我慢慢融入到__物流这个大家庭，使我逐步地从学生转型到基层管理者，逐步加深了对劳动的理解与尊重。下面我就把我实习期间所知、所做、所感尽量写在报告中，其中难免会有一些错误，希望领导能给予指正。
江苏__物流股份有限公司，以盐为“道”，成立于20__年7月，是国有中央二级企业——中盐金坛盐化有限责任公司的配套企业。这是一家以内河盐卤运输为主体，盐产品公路运输为配套，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务的现代盐业物流企业，其前身是有着悠久历史的金坛市航运有限公司。为了适应国家对现代物流企业的宏观政策，做大做强现代物流贸易、物流配送，提升中盐金坛公司的配套服务，今年7月金航公司与金盐化工有限责任公司、金坛市金盐公路运输公司3家资产重组，整合组建成立“江苏__物流股份有限公司”。
二、对__物流仓储岗位的理性认知。
我认为，现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程。仓储是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
此外，仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面。其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。
目前，__物流处于“扬帆起航”的起步阶段，仓储部的岗位主要还是定位于传统仓储的基本功能。随着企业的转型升级加快发展，随着经济结构的不断调整，__物流将赋予仓储更多更丰富的内涵。
三、对__物流仓储岗位的践行之悟。
下面，我将这半年来在仓储岗位上的所学所做报告如下：
第一，把握思想动态跟踪。我每天第一时间深入车间，了解当天各班组的生产任务，协调一些需要解决的问题，妥善处理一些小矛盾等等，多听、多记、多问，让职工身心愉悦地工作。
第二，强化安全意识教育。安全历来是永恒的话题，安全管理就是效益。半年来，我一直致力于强化职工的安全意识教育，帮助职工树立起正确的安全意识。10月下旬，针对各种恶劣天气相继出现，专门起草下发了《关于切实做好职工上下班途中安全教育工作的.通知》（__仓发〔20__〕1号）文件，从细小方面入手，做好安全工作。
同时，协助公司安机部对职工进行安全培训，目前已分别于8月30日和12月28日分两批进行了部分职工的培训工作，拟计划于20__年春节前，全面完成仓储部所有职工的安全教育培训工作。
物流企业工作总结
各位领导、同事们：
大家好!
在_年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早年，预祝大家虎年虎虎生威、财源广进。
__年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：
根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1.物流部费用现状
本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2.控制费用不拘小节
严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b____油泵问题，罗__咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。
3.固定费用控制
根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。
1.完善部门管理制度
按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。
2.提升部门人员服务意识、安全意识
本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。
3.加强部门人员知识技能自我培训
由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。
过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗__转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。
为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。
为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。
限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的'支持就没有物流部以上的成绩。
还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。__年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在__年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。
1.继续开源节流。
为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉。
2.加强部门管理，优化出入库及配送流程
确保出入库准确率达到100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线。
要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。
3.进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。
在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下。
物流企业心得体会
随着全球化的推进和电子商务的兴起，物流行业变得越来越重要和复杂。作为物流从业人员，我有幸在一家知名物流企业工作了五年，在这五年的工作经历中，我逐渐积累了一些经验和体会。以下是我对物流企业的心得体会的总结。
第一段：全面提升服务水平。
物流企业的核心竞争力在于提供高效、可靠的物流服务。为了保持顾客的满意度和竞争优势，我们要不断提升服务水平。首先，我们需要建立一套完善的物流运作流程，包括订单处理、仓储管理、运输安排等环节，确保物流过程的顺利进行。其次，我们要提供定制化的服务，根据客户的需求设计物流解决方案，并及时反馈订单状态和货物追踪信息，以增强客户对企业的信任度。此外，我们还要加强与供应商和承运商的合作，共同提高整个供应链的效能。
第二段：降低成本，提高效益。
物流企业通常面临着高昂的运营成本，为了赢得客户，我们必须降低成本，同时提高效益。首先，在物流运作中要精确控制仓储和运输等环节的运作成本，优化资源配置，合理利用装载率，降低运输过程中的空运费用。其次，引入先进的信息技术，通过高效的物流管理系统和智能化的仓储设备来提高工作效率和减少人力成本。另外，我们还要不断加强内部流程的改进和优化，降低物流环节中的浪费，提高整个物流供应链的效能。
第三段：加强风险管理。
物流企业面临着很多的风险和挑战，如天气恶劣、道路堵塞、交通事故等突发事件可能导致货物滞留或损坏。为了应对这些风险，我们要加强风险管理的意识和能力。首先，我们需要建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制等环节，制定应对各类风险的预案。其次，我们要与保险公司建立良好的合作关系，为货物提供适当的保险保障，以降低潜在的损失。此外，我们还要加强与各相关部门的沟通与合作，及时了解市场的动态和政策的变化，以应对不同的风险。
第四段：不断推进创新与发展。
物流行业正迎来新的机遇和挑战，我们要不断推进创新与发展，保持与时俱进的态势。首先，我们要关注新兴技术的应用，如物联网、大数据、人工智能等，将其运用到物流管理中，提高物流信息的透明度和可追溯性。其次，我们要积极参与行业标准和规范的制定，与商业伙伴共同推进物流行业的标准化和规范化发展。此外，我们还要与高校和研究机构合作，不断研发和引进新的物流技术和解决方案，推动物流行业的创新与进步。
第五段：注重员工培训和团队建设。
物流企业的成功与否很大程度上取决于员工的能力和团队的协作。因此，我们要注重员工培训和团队建设。首先，我们要为员工提供良好的培训机会，不断提升他们的专业知识和技能，使他们能够适应快速变化的市场环境。其次，我们要加强团队建设，鼓励团队合作和创新，提高团队的凝聚力和合作效能。另外，我们还可以定期组织员工交流和培训会议，分享行业最新资讯和经验，促进员工的学习和成长。
总结：
作为物流从业者，我深知物流企业的发展离不开全面提升服务水平、降低成本、加强风险管理、推进创新与发展以及注重员工培训和团队建设。只有不断适应市场的变化、提高自身的能力和服务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现物流企业的持续发展和壮大。
物流企业参观心得
参观前：
坐在免费的车里，边偷吃零食边聊天，怎一个“爽”字了得。
期待的心情，期待的笑脸。
车，开得不慢也不快。什么时候到达目的地的我也不清楚了，只是一心想着快点去参观。
参观中：
后我肯定不会到这种地方来工作，这跟守着一大推垃圾没啥分别嘛。最主要的区别是：这个垃圾可以赚到钱。”同学也都感通身受。只是有感言不好意思说出来。
参观的物流程序很简单，当然我是在这个公司看到的。货物从工厂由专门大货车运送过来，他们将它们摆放的整整齐齐，以方便货物的搬运，提高工作效率;接着由工作人员将货物拖运到自动机器旁，用扫描仪对这些货物进行检查。在同学们认真听那个人力资源部的什么人物讲解的时候，我却对那个检查环节很感兴趣。
我仔细观察了一下，他们将包装好的包装箱又重新打开就是为了检查里面的商品是不是都贴有验证码(好像是这个，我也不是很清楚)，看看是不是有缺货现象，或者是将其扫描进入电脑证明这货是可以拿去卖了(都不是很了解)接下来就是由工作人员继续拖运已扫描的货物放到另外一个仓储室。整个流程很简单，操作也很简单。所以工作人员人数少，技术水平要求不高。
参观后：
半个多小时就参观完了，更要命的是参加了两个差不多的场所。我继续坐在车上，继续边吃边聊。只是那时真的很困了。迷迷糊糊中，我发现这次来参观的唯一收获是：我学会了怎样使用托盘;还了解到：中国的机械自动化水平低啊。我是真的要好好本站，我可不想来这种地方。
物流企业实习心得体会
6月19日我们同宿舍的同学结伴而行来到了实习基地并与同学们会合，公司人事部的蒲主任为我们介绍了该公司的规模、员工结构、业务范围、企业文化和发展史。十点半左右，负责人员给我们分组，我们十几个女生被安排在总部。
早就听说这个实习很累，在动员大会上老师还特别提出要我们做好吃苦耐劳的准备，工作之前，说真的，心里一直在打鼓，但是还是很期待我们能在这里得到一些在学校不曾有过的经历。我们的主要负责人是魏总，负责人把我们带到魏主任的办公室，这里的人见到我们都用很热情的微笑欢迎着我们，魏总是个做事干练又平易近人的人，我们被分成四组，工作内容包括客户服务、内部处理、拆封包装、分拣货物、入库处理、出库处理及盘点库存等，我们组主要负责在二楼的仓库进行仓库系列管理及分件货物、拆封包装。
四个小组的人都被相应的师父带走了，我们小组很幸运一开始就直接被魏总带，魏总带我们去了二楼的仓库，这里有一些分好类的退货，魏总让我们将退货按类别分类计数后入库，这对于我们来说真是小菜一碟，其实仓库的事情就是这么简单，但是当货物量大时就不容易了。还记得一次封箱子，我们很尽力地去干，觉得已经很快了，但是魏总还是说我们太慢，开始心里有些不服气，魏总说完就立即蹲下身来给我们做示范，真的让我们心服口服。我也从这时发现，这里的领导从来没有高高至上的感觉，与其说他们是领导还不如说他们是劳动模范，永远用实际行动给各位员工坐着榜样，用汗水冲锋在工作的前线。
配货出错真是让我们苦恼不堪，很认真地去做也会出错，并且每次都不知道错到底出在哪了，其实我觉得这一定有人的原因，但是也很大程度上体现系统问题，目前多数物流工作过多依靠人力，没有相应的配套设施，机械化程度较低，这一定程度上不利于保障物流配送环节的准确性、高效性。另外出库数量不能保证，我想仓库门口应根据单间商品质量配备相应精确度的称重设施才好，这样可以高效确定出库数量，保证出库商品数量的准确，出错后确定出库数量准确，在出库环节排除错误的可能性。
还有一次经历让我印象深刻，有一次帮助师父理货，却错把不是同一类货的几个箱子混在当时正在封箱的一批货里，还是师父提醒我才反应过来，还好只是封箱还没有贴订单，还好师父记得哪些是之前封的箱，哪些是之后封的，而且封好的货物都按一摞5个箱子去摆放很容易清点数量。很快我们就把三件混淆的货物找出了，师父也没有责怪我，我心里也暗自下决心一定要保持清醒头脑，并要学习师父的做事方式，做事要分步骤、有条理!
这次实习让我们感受到了邮政速递公司的企业文化，也总结出了其工作要点“准”和“快”!工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我们受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领导和指导老师的帮助下我们圆满的结束了实习。就13天的实习我总结了如下几点：要转变心态，很多时候我们把自己看得太高，但是当把一件很简单的事放在我们的面前时，我们真的可以做好吗?再着就是“处处留心皆学问”在实习中我们总是期待着轮岗，轮岗固然重要，但是在已经熟悉的事情中，只要我们认真去观察，多多留心还是能收获到许多的，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做。留心别人怎么做。还有就是踏踏实实地做事，不以事小而不为，做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。
以上是我在实习中的一些体会，同时在实习的过程中我也发现自己还存在一些缺点，如：耐不住性子、懒惰等毛病，正确的对待自己的缺点和错误，才会使自己的能力提升的更快。
经过这次实习，在理论与实践的磨合中我们显得比来时更加成熟和稳重，在加强对物流储运和配送过程的认识的同时我们又多了一些实践经验。在这个女生就业困难的时代里，我们为自己将来的工作增加了一个有力的砝码，在以后的职场中，相信我们会更加得心应手!
在此我们也对各位老师及公司领导表示衷心的感谢! 。
物流企业工作总结
所谓海淘：就是海外购物，即通过互联网检索海外商品信息，并通过电子订购单发出购物请求，然后填上私人信用卡号码，由海外购物网站通过国际快递发货，或是由转运公司代收货物再转寄回国。而经常使用海淘方式购物的这类人统称为“海淘一族”。
从20xx年海淘发展初期，到现在形成了海淘热，仅仅经历了短短几年的时间。据统计20xx年，全中国消费者在跨境电子商务平台上的全年交易规模达到140亿美元。在20xx年国内消费者仅仅通过支付宝进行“海淘”的消费规模同比20xx年增长117%，远高于国内网购64.7%的增长速度。可见海淘的需求发展是非常迅猛的。海淘之所以如此盛行归结起来主要有以下三个方面的原因。
一，食品的安全性。食品安全性问题成为当代消费者最为关心和热议话题。由于对食品安全的不信任和监管制度的不完善，促成了人们更愿意从国外购买更为安全的食品，表现最为突出的是婴儿奶粉。
二，物质需求的提高。社会的发展，人民生活水平的提升，人们对物质的要求也越来越高。这些商品主要有：名牌服装，保健品、品牌鞋包、化妆品、数码电子产品等多种门类。这类商品大多在上市很晚或是在国内根本买不到。对于海淘主力为中青年的消费者对这些新兴的产品及时尚用品的追逐力度，造成了对此类商品的需求量同样与日俱增。
三，价格的优势。很明显，直接从海外购买到的个人用品免去了各级批发商、销售商的层层加价，同时逃避进出口关税的征收。这样使得一件商品海淘的价格比在国内购买到的价格要低30%到40%，有的甚至降低了60%的成本。这对于普通的民众来说无疑是一个巨大的诱惑。
因此，海外淘宝成为现代消费者越来越普遍的购物方式。
在海淘中，我们可以清晰的分辨出，扮演最为重要角色的是转运公司，该类公司即属于国际物流企业。国际物流企业是指从事国际物流活动的经济组织，专门从事与国际物品流通有关的各种经济活动的企业。从定义中，我们可以看出国际物流企业则是原本属于为进出口贸易公司服务的企业，其客户一般均为正规的公司。国际物流企业的行业内部竞争一直以来都是相当的激烈。而随着近些年海淘业务的发展，国际物流企业发现，他们多了一个客户群体，即海淘一族。该群体随着海淘数量的大增，许多国际物流公司，开始转向为个人客户服务即转运业务。
然而相对于快速发展起来的海淘规模，转运服务的发展却显得非常的不匹配。转运速度的迟缓、转运客服服务的不到位，是海淘族们认为转运公司存在的最大诟病。常规的转运业务流程通常是，转运公司签收―入库登记―仓储―出库―机场候机―航班回国―清关―国内投递。涉及的环节很多，无论在哪个环节出错，客户都会认为是转运公司存在的问题。
其实国际物流公司发展转运业务确实需要面临许多以前未曾碰到的问题。并要尽早的处理好这些问题，是转运公司做大做强的必经之路。目前转运公司在发展中主要需面临以下三个问题。
一，信息化管理系统不够完善。
由于很多转运公司是由物流企业发展而来，其擅长的是货物的流动，但对于信息化的建设还没有跟上同步的发展。目前很多消费者通过转运公司海淘商品，在从国外网站购物之后，就不清楚自己已购入的商品处于何种阶段，自己处于莫名的等待期。而这种等待期有时长达几个月之久。这里最根本的问题，是电子商务网站和转运公司的信息流没有打通，导致商品的物流状态无法跟踪。比如网站将商品发到转运货仓，转运公司无权或无暇检查商品是否破损，依样转运国内，结果消费者打开包裹发现破损，会认定是转运公司的责任。
信息化管理系统的完善既可使转运公司避免承担不该有的货损责任，也使得消费者可随时追踪自己已购买的物品。
二，消费者对法律认识的不健全。
消费者选择海淘很重要的原因就是价格优势，其中关税的成份占了很大的比重。正因为如此，许多消费在选择转运公司时更看重其能否帮助避免关税。依据相关法规，个人邮寄进境物品应征收进口税，只有税额在人民币50元以下的，海关才会予以免税。而消费者的这种需求使得很多小型转运公司为了承接更多的订单不惜铤而走险，尽量不予报税，只有货物被海关抽查到，才需要缴纳一定的税。而有的消费者为了避税没有如实填报包裹信息，造成转运回国内却被海关查验扣留。既影响了货物的运转速度也给转运公司造成了不良的进出口记录。
长期来看，游走在法律边缘的转运公司很难维持长久，守法才是企业能够做大做强的基础。
企业物流的心得体会
企业物流是现代企业运行的重要组成部分，对一个企业的发展起着至关重要的作用。在这段时间的实习中，我有幸参与了公司的物流部门，在与同事们的密切合作和积极学习的过程中，我深刻体会到了企业物流的重要性以及其中的一些关键要素。在总结了自己的实践经验后，我想分享一些我对企业物流的心得体会。
首先，企业物流的核心在于高效运作。无论是生产企业还是服务企业，物流都是企业顺利运作的关键。一个高效的物流系统可以确保原材料的及时供应，确保生产线的连续运转，同时也能保障产品的快速配送和售后服务的到位。在实践中，我们注意到，高效物流的关键在于准确的需求预测和及时的信息传递。只有精确地了解市场需求，企业才能采购到合适的原材料和保持合理的库存，避免产生过多的滞销或缺货。同时，信息传递的及时性也非常重要，只有通过及时准确的信息传递，企业才能快速反应市场的变化，并做出相应的调整。因此，建立高效的物流信息系统和强化信息沟通对于一个企业的物流运作来说是至关重要的。
其次，物流的成本控制也是企业物流管理的重要内容。在现代物流管理中，成本控制既是企业持续发展的重要因素，也是提高企业运营效率的重要手段。在实践中，我们发现通过优化运输路线，降低仓储物流成本等一系列的措施，可以有效地降低物流成本，提高企业利润。同时，物流成本控制也需要企业在整个供应链中与供应商、分销商等各方加强合作，共同寻求成本控制的方法和措施。因此，只有在不断寻求成本控制的同时，才能使企业物流更加高效、可持续发展。
此外，优质服务是企业物流的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，物流服务的质量和效率直接关系到企业的声誉和客户的满意度。在实践中，我们发现通过提供优质的物流服务，企业可以获得客户的信任和忠诚，并在市场中获得竞争优势。优质的物流服务不仅包括及时的配送和安全的运输，还包括及时解决客户的问题和提供个性化的服务。因此，企业需要从客户需求出发，关注物流服务的各个环节，不断提升服务质量，树立企业的品牌形象。
最后，企业物流需要不断学习和创新。物流行业是一个不断发展的领域，新技术和新模式的出现不断改变着企业物流的运作方式。在实践中，我们意识到只有不断学习和创新，才能使企业物流保持竞争力。同时，物流管理人员也应不断学习新知识和技能，提高自身的综合素质和管理水平。只有不断创新，才能推动企业物流不断进步和发展。
综上所述，企业物流的高效运作、成本控制、优质服务以及学习创新是企业物流管理的重要要素。通过在实践中的探索和总结，我深刻体会到了这些要素的重要性，并在不断学习和提升中不断完善自己的物流管理能力。我相信，在未来的职业生涯中，这些心得体会将对我起到积极的指导作用，并为我在企业物流领域中取得更大的成就打下坚实的基础。
企业物流工作总结
彭经理：
你好！
上次你给我打电话的时候，听见你一直在电话咳嗽，不知道这几天怎么样了。一定要注意身体健康！劳逸结合，别只顾工作了哦！上次你问我怎么知道你的电话，其实在第一次见你的时候我就记下了你的电话，我认为你能在很短的时间里升为主管，一定有很多经验，因此我就记下了你的电话，想着日后向你学习。在龙岗营业部一个星期了，现将自己这一周的心得和收获总结了以下，希望彭经理能提出宝贵的建议。
在这一周里，我主要有以下收获：
1建立了较好的心态。我刚来这边的前几天很不适应，经常满头大汗的搬货，感觉自己想半个搬运工。但在接下来的几天里，我很快适应了这样的工作环境，主要是通过调整自己的工作心态，我想自己如果连这么简单的事情都做不好，怎么胜任以后的工作。搬货对我来说是辛苦的但却是很简单的，我不但要做而且要做的比别人好。同时搬货可以磨练我的意志，身体也得到了锻炼，上大学的时候天天想着健身，现在天天免费健身，因此在这几天里，我能以一个积极、坦然的心态来面对“搬货”。遇到困难的时候我总是尽可能的朝积极的方向!不断的调整自己。
2掌握了“到达配送”这个环节。在最近几天里，我一直负责到达配送，在每天晚上，我都会对自己的工作进行总结，把收获和工作中出现的不足记录下来，因此我很快便掌握了达到配送的流程以及在这个过程中要重点注意的问题。今天在开周会的时候，龚经理已经让其他人负责到达配送，让我开始学习保险理赔以及办公用品的管理，并要求我在一周内掌握这些环节。我会尽快掌握这些要领并且能运用到工作当中。
3对营业厅的工作有了自己的`认识。从顾客的角度来讲，要安全和时效，这些主要体现在公司整体上的布局和规划，因此我们目前能做好的主要是提高对顾客的服务质量，论语上讲：“人而不仁，如礼何？”大意是如果自己没有仁慈之心，要礼仪做什么。所以我认为公司在要求我们做到在接电话时，先讲：“你好，新邦某某为您服务。”以及“四个一”目的是让我们有善待顾客的观念，一切为顾客着想。而在这工作的时候，虽然看到了个别员工虽然做到了上面两点，但在接下来言行当中完全有背离于公司的文化。我认为公司文化的建设还需要加强。
这几天里，有的顾客带了大量现金来，也有的现金不够找提款机的。因此如果部门能增加刷卡机的话，不但能提高对顾客的服务质量，同时也能提高公司在顾客心目中的形象。
这周大体上有以上收获，目前我对未来虽然有自己的规划，希望自己能在这批管理培训生中能脱颖而出，然而自己能做的就是做好当下的事情。希望彭经理能予以指导，我在工作当中出现的问题以及还应该注意什么问题。
谢谢！
企业物流的心得体会
企业物流是指通过科学的组织、计划、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以达到企业的物品在生产、流通和利用过程中，能够正常、安全、经济地流动、存储和运输的目的。在我多年的从事企业物流管理工作中，我深刻感受到了物流对企业运营的重要性，也积累了一些实践经验和体会。
首先，物流的高效执行是企业运作的基石。一个优秀的物流系统能够确保企业的物资供应、生产和销售环节能够顺畅衔接，避免了原材料缺货、生产线停工和产品滞销等问题的发生。在企业物流管理中，我认识到了物流计划和物流实施是密不可分的。只有通过科学的计划，才能够合理安排物资流动的时间、路线和方式；而在实施过程中，则需要强调各个环节的协调和沟通，确保物流活动可以顺利执行。通过不断完善物流流程，提高工作效率和减少资源浪费，企业能够更好地应对市场需求的变化，保持竞争力。
其次，物流的优化可以提高企业的竞争力。随着全球化的发展和市场竞争的加剧，物流不再只是一种成本和效益的考量，而是成为企业竞争优势的重要组成部分。一个高效的物流系统可以缩短产品供应链的时间，降低企业的存货成本，并且提供更高质量的服务水平，从而满足客户对产品的需求。在我所在的企业中，我们通过优化物流流程，减少了运输时间和货损，降低了产品成本，提高了客户满意度，进一步扩大了市场份额。因此，我认为在现代企业中，提高物流管理水平和强化物流优化是每个企业都应该重视和追求的目标。
再次，物流的信息化是提升物流管理水平的关键。随着信息技术的发展，物流信息系统的建设和应用变得格外重要。在我所在的企业中，我们引进了一套先进的物流管理软件，实现了对物流信息的实时监控和跟踪，从而大大提高了物流运作的精准度和可控性。通过建立物流信息平台，我们能够实时了解物流运输的状态，及时响应异常情况，更好地掌握物流过程，减少误差和损失。此外，物流信息系统还可以与其他业务系统进行无缝对接，提高企业整体运营的效率和协同性。因此，我相信在未来的物流管理中，信息化将成为一种趋势，并且对于企业的物流管理来说，信息化不仅是一种手段，更是提升竞争力的关键。
最后，物流管理需要注重团队合作和人才培养。作为一个综合性的管理体系，物流涉及到多个职能部门和环节的协同合作。在我所在的企业中，我们建立了一支高效的物流团队，并注重培养物流专业人才。通过制定明确的物流工作标准和流程，培养团队成员的合作意识和专业素养，我们取得了良好的物流管理效果。因此，我认为在企业物流管理中，注重团队建设和人才培养是至关重要的。只有具备优秀的团队和人才，企业才能够更好地应对物流挑战，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，企业物流是现代企业管理的重要组成部分，物流的高效执行、优化和信息化，以及团队合作和人才培养是提升企业物流管理水平的关键要素。企业应该高度重视物流的作用和价值，加强物流管理能力建设，并不断探索和创新物流管理模式，以适应和引领市场的变化。只有这样，企业才能够始终保持竞争优势，实现可持续发展。
企业物流的心得体会
随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，物流作为一种关键的经济活动在企业运营中的地位越来越重要。作为一名企业物流人员，我在实践中积累了一些经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对企业物流的心得体会，希望对读者有所启发。
一、物流战略的重要性。
一个成功的企业物流系统离不开一个明确的物流战略。物流战略包括物流目标的确定、资源的规划和流程的设计等。一个好的物流战略能够帮助企业降低成本、提高效率，增强竞争力。在我的工作中，我意识到物流战略的重要性是不可忽视的。只有明确了物流战略，才能有针对性地制定物流计划，优化物流流程，提高物流效益。
信息技术在现代物流中扮演着至关重要的角色。通过信息技术的应用，企业可以实现物流信息的实时跟踪、流程的可视化以及运营的优化。在我的实践中，我发现信息技术的应用可以有效地提高物流效率和准确性。比如，我通过物流管理系统实时了解货物的位置，可以及时调整运输路线，避免延误；通过条形码技术，可以实现货物的自动扫描和录入，大大减少人为错误。因此，我深刻认识到信息技术对于企业物流带来的巨大价值。
三、供应链合作的重要性。
企业物流不是孤立的，它与供应链中的各个环节息息相关。在供应链中，各个环节之间的互动和合作至关重要。只有通过供应链的合作，才能实现快速、高效的物流流程。在我工作中，我意识到与供应链中的各个环节保持紧密的协作和沟通是至关重要的。通过与供应商、生产线和销售部门的紧密合作，我们能够更好地把握供需关系，协调生产和物流，提高物流效率和品质。
四、重视人才培养和团队建设。
物流作为一个复杂的系统，需要一支专业、高效的团队来支撑。因此，企业应该重视物流人员的培养和团队建设。在我的工作中，我深刻认识到只有通过团队的协作和协同，才能实现物流流程的高效和优化。因此，我们组织了各种培训和学习活动，提高团队成员的专业素养和协作能力。同时，我们也注重激励和奖励机制的建设，激发团队成员的积极性和创造力。
五、持续改进和创新是物流的内在要求。
物流是一个不断变化和发展的领域，持续改进和创新是物流的内在要求。在我的实践中，我努力推动团队进行持续改进和创新。我们关注市场趋势和技术发展，不断引进先进的物流设备和技术，并通过不断改进物流流程，提高物流效率和服务质量。同时，我们也鼓励团队成员提出改进和创新的建议，并给予充足的支持和奖励。
总之，企业物流作为一种关键的经济活动，对企业的运营和竞争力有着重要的影响。在我多年的实践中，我深刻认识到物流战略的重要性、信息技术的作用、供应链合作的重要性、人才培养和团队建设的重要性，以及持续改进和创新的内在要求。只有充分把握这些方面，企业物流才能发挥其最大的效益，为企业的发展做出积极贡献。
企业物流调研心得体会
第一段：引言（150字）。
近年来，物流行业迅猛发展，成为支撑经济增长的重要力量。为了深入了解企业物流运作的现状和问题，我近期进行了企业物流调研。在调研中，我认识到物流对企业运营的重要性，同时也发现了一些问题与挑战。
第二段：物流对企业运营的重要性（250字）。
在调研过程中，我发现物流对企业运营的重要性无可忽视。物流环节的高效运作，可以提高企业的竞争力和市场占有率。通过合理的物流网络布局和优化的配送方案，企业可以降低运输成本并提高客户满意度。此外，物流还可以帮助企业实现供应链的可追溯，确保产品质量和安全，提升品牌形象。因此，企业应该充分重视物流管理，注重提升物流效率和服务质量。
第三段：物流现状及问题（350字）。
尽管物流的重要性被广泛认可，但在调研中，我发现仍存在一些问题。首先，物流信息化程度不高，企业物流数据采集和分析能力有限，难以做到全程可追踪和实时监控。其次，物流网络布局不合理，导致资源浪费和运输效率低下。还有，物流员工的专业素养和技能水平亟待提高，缺乏全面的物流知识和操作技巧。综上所述，企业应加强物流信息化建设，优化物流网络布局，加大人才培养力度，以解决物流管理中存在的问题。
第四段：物流发展的机遇与挑战（300字）。
在调研中，我发现物流行业面临着机遇和挑战。一方面，我国经济持续增长，为物流提供了广阔的市场空间。物流服务需求不断增加，企业可以通过提供高效、灵活的物流解决方案来吸引更多客户。另一方面，随着信息技术的快速发展，物流网络和物流数据的管理变得更加便捷和智能化。然而，与机遇相伴而来的是挑战。企业需要不断创新，提高物流效率和服务品质，以应对激烈的市场竞争和客户需求的变化。
第五段：结语（150字）。
通过企业物流调研，我深入了解了物流对企业运营的重要性，并意识到物流管理中存在的问题与挑战。进一步的发展和提升物流水平，需要加强信息化建设、优化网络布局、提高员工素质等方面的努力。只有这样，企业才能更好地利用物流的力量，实现经济效益与社会价值的双赢。我相信，在各方的共同努力下，中国企业的物流管理将不断迈上新的台阶，为推动经济发展做出更大的贡献。
企业物流工作计划
工作计划网发布2019年企业物流工作计划范例，更多2019年企业物流工作计划范例相关信息请访问工作计划网工作计划频道。
为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一.继续提高员工素养，强化员工服务意识。
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的'过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度。
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设。
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.作内容及安排。
1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五.工作重点。
1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。