如何推行说国语(通用15篇)

时间:2023-12-04 17:48:44 作者:文轩

作文是语文学习中重要的一部分,写一篇优秀的作文能够展示自己的语言表达能力。随后,我们将会给大家分享一些优秀作文的典型范例,供大家参考借鉴。

如何推行说国语作文

要说幸福是什么,先说幸是什么,福是什么。幸主要有五种字义,1.意外地得到成功或免去灾害;2.福气;3.高兴;4.希望;5.宠爱。说起幸是什么,我们还可以想到外国的幸运草,传说夏娃把四叶草带出伊甸园,每片叶子分别包含了人生梦寐以求的爱情、健康、名誉、财富,而四叶草的花语是幸福。福是什么,根据方海权集的民间五福是,第一福长寿,第二福富贵,第三福无病,第四福子孙满堂,第五福善终。

那幸福是什么呢?作家毕淑敏下了一个定义:幸福是心理欲望得到满足时的状态。一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣,并自然而然地希望持续久远的愉快心情。她还说,幸福不是金钱,幸福不是多子多孙,幸福不是科技,幸福不是健康多寿。毕淑敏的观点在《庄子》一书中还真有根据,《庄子•天地》篇中一代明君尧说过,多男子则多惧,富则多事,寿则多辱,是三者非所以养德也。再看毕淑敏幸福定义中的几个关键词语,时间、生活、满足、希望、心情,怎样才能得到幸福,我们就从幸福的定义中几个关键词中寻找。

一要热爱生活,热爱生命。善于发现生活中有许多积极的、好的方面,善于发现生活中的闪光点。我们就会在自己生活中发现幸福,点点滴滴都透露着幸福。不要“只看到自己的不幸,忽略了自己的幸福”“放大了别人的幸福,缩小了自己的快乐”。二要充满希望和信念。一些人除了赚钱,不知道人生中的目标与追求到底是什么,甚至不知道自己究竟想要什么。这种缺乏信念与希望的状态,难以产生长久、快乐的幸福感。三要知足、别比较。高尔基说,其实,做个幸福的人是很简单的!什么是幸福呢?就是知足……别的没有什么……俗话说“知足者常乐”,但能知足的人越来越少了,有了房子想换更大的,有了工作想换更好的,有了钱想赚得更多……现代人把主要精力都投入到竞争中,比位子、比房子、比票子……最好比五子登科,比来比去,人们的心里只剩下欲望,没有了幸福。一旦人追求的不是如何幸福,而是怎么比别人幸福时,幸福也就离你而去。四要充满爱,讲奉献。雨果说,生活中最大的幸福,是坚信有人爱我们。

美国哈佛大学一项研究曾显示,在生活中多去帮助他人,能让自己感到更快乐。但现代社会中,乐于无私奉献的人越来越少,斤斤计较的人越来越多。如果你总算计着“我能从中得到什么”“做这件事值不值得”,就会生活得很痛苦。五要学会珍惜身边的幸福。总有人抱怨自己的生活不够完美,不够幸福。其实,不管一个人多苦多难,在他的身边总会有幸福和快乐,但要靠每个人自己去发现、去珍惜,才能感受到幸福。我们身边有很多东西都值得去珍惜———亲情、友情、爱情。人们往往注重友谊地久天长,爱情地老天荒,却容易忽视掉就摆在自己身边的亲情。亲情、友情、爱情都是最美好,最值得珍惜的。六要用劳动创造幸福。高尔基说,一切用自己的劳动挣来的东西,都是甜蜜的!付出的努力越大,就感到越甜美。罗斯福说,幸福不在于拥有金钱,而在于获得成就时的喜悦以及产生创造力的激情。所以说,用我们勤劳的双手去劳动创造才能得到幸福。

幸福是什么?有的说幸福是“童吃鸡”,有的说幸福是“猫吃鱼”,我想每个人给与的答案都不同,幸福是一个人内心深处自然流淌的一种感受,自己觉得幸福了就真是幸福了。还有一位哲人说,幸福不是道路的终点站,她随时都在道路的两边,就看我们怎样去追寻,去发现。既然幸福是一种心情,一种感受,我们善于发现并追寻到了,那幸福的感觉是对美好实实在在的拥有。

(选自20xx年5月10日《济宁日报》)。

如何推行说国语作文

我本是一棵无忧无虑的小树,生活在一片大森林里。每天都有百灵鸟给我唱歌,每天都有啄木鸟医生看望我,每天都有松鼠和我谈话,每天都有一群猴子在我和姐妹身旁蹦来蹦去。过去这样的生活真快乐!

可过了不久,有一群工人在我们附近建起了工厂。工厂建起后不久,我们的恶梦也就开始了。每天都会飘来一些烟雾,几天下来,我们被烟尘熏得什么都看不见了。这些可恶的烟也把百灵鸟、啄木鸟、松鼠、猴子熏走了。森林里只剩下我们这些树了。我们的树叶被烟熏得由翠绿变成枯黄,最后落下来。

我们变成了这样,他们不但不拯救我们,反而继续伤害我们,我看到姐妹们被伤害,心里很难受,想:我们给他们净化空气,为什么他们还要伤害我们呢?如果大量砍伐我们,把我们砍光了,谁给他们净化空气呢?土地失去我们将会沙化,变成沙漠。

想到这里,我想对人类说:“请给我们一个快乐的生活,不要再伤害我们了。请保护我们,请你们的下一代和我们共同成长吧!”

如何正确有效的学习韩国语

如何让自己的韩语水平更上一层楼?小编个人认为,语法学习是快速学会韩语的一个重要手段,因此不管水平处于什么阶段,语法学习都是不可以丢的。因此教材的学习还是得继续。但是这时候我们可以开始不局限于教材,而是涉及更多能增加学习乐趣的东西。比如韩国的流行文化。其实对于比较喜欢日韩流行文化的同学来说,学习这两种语言的过程会比学习其他语言愉悦得多。

我们可以通过看韩剧听韩语歌曲,拓宽自己的词汇量和韩国背景文化知识等,而不是单单埋头于枯燥的教材中。

在词汇量和语法知识量的同时,也不能忘记口语和听力的锻炼,记得每天去零基础社团练习一下吧!锻炼听力还要记得经常去听写酷做听写哦!

高级。

相信到这个水平的同学对韩语学习已经有自己的一套方法了,剩下的就是拓宽加深自己的水平,小编认为这个阶段最重要的是大量阅读,增加词汇量!还有美文欣赏、童话故事、韩语诗歌、韩语笑话、一天日记漫画……等等。如果遇到不懂的生词,在听力方面也可以尝试听一些无字幕的韩国影视剧和新闻。

当然除了听和读之外,大家最好也要找各种机会说和写。比如可以尝试写韩语日记,或者找韩国人聊天。也许不是每个人身边都有韩国人,但是大家可以多去韩国的网络上交流。其实现在互联网这么发达,认识韩国人是非常简单的事情。

将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。

推行国语心得体会

随着全球化的发展,国与国之间的交流日益频繁,语言作为沟通的工具显得尤为重要。作为一个多民族国家,中国尊重各民族的语言文化,但也注重统一国家语言,即中文。最近,我有幸参加了一次关于推行国语的研讨会,这次经历让我对推行国语有了更深刻的理解和体会。

首先,推行国语可以促进信息传播的高效和便捷。想象一下,在一个拥有各种方言和民族标志的国家中,如果每个地区都坚持使用自己的语言进行信息交流,那么沟通的成本必将极高。相比之下,统一国语可以使信息传播更加高效和便捷。通过统一的国语,无论是商业活动、政府公告还是学术交流,信息都可以迅速传达给大家,避免了信息传播的瓶颈和误解。

其次,推行国语有助于形成创新的社会文化。语言是人类文化最重要的组成部分之一,它能够体现一个国家的历史、传统和价值观。推行国语可以促使各个地区有一个共同的语言基础,这就使得不同地区的人们更容易相互了解和交流。相互了解不仅有助于减少地区之间的隔阂和误解,还可以促进社会文化的交融和创新。各地区的文化传统可以相互交流、借鉴,形成新的文化创作和艺术表达,从而推动整个国家的文化繁荣。

第三,推行国语能够加强国家凝聚力和认同感。一个国家必须有一种统一的精神纽带,这样才能形成凝聚力和认同感。而一种共同的语言是建立这种纽带的重要因素之一。推行国语可以使全国各地的人们都能够用同一种语言进行交流和表达,从而增强彼此之间的联系和认同感。无论是在日常生活中,还是在国家重大事件中,大家都能够用同一种语言进行沟通,共同面对挑战和机遇。这种共同的语言纽带不仅能够加强国家的凝聚力,还能够形成共同的价值观和思维方式,为国家的长期稳定和发展奠定基础。

最后,推行国语还能够提高个人的竞争力和社会地位。随着全球化的深入,国际竞争日益激烈。作为一个个人,如果具备一门流行且通用的国际语言,那么在国际交流和就业竞争中将更具优势。推行国语可以让所有人都有机会学习和掌握一种通用的语言,使得大家在职业生涯中更容易与国际合作伙伴进行交流,从而提高个人的竞争力和社会地位。

总而言之,推行国语是一项必要的举措。它能够促进信息传播的高效和便捷,形成创新的社会文化,加强国家凝聚力和认同感,并提高个人的竞争力和社会地位。在这个多元化的世界中,推动国语的普及和推行是我们每个人的责任和义务。只有通过共同努力,我们才能够创造一个更加富有希望和机遇的未来。

推行国语心得体会

近年来,随着中国的崛起,国际间对中国的关注度也越来越高。作为一个拥有五千多年悠久历史的国家,中国拥有丰富多样的语言文化。然而,国内的语言使用状况却存在诸多问题。为了进一步加强国家的统一和文化的传承,推行国语成为了当下的重要任务。在这一过程中,我亲身体验了推行国语的过程,并从中受益匪浅。

首先,推行国语是一项具有挑战性的任务。我所居住的地区,主要以少数民族为主,其语言与国语有显著区别。因此,推行国语面临着巨大的障碍:民众习惯了方言,不愿接受国语的教育,这使得推行国语变得困难重重。然而,挑战也是机遇。在推行国语的过程中,我们组织了大量的宣传活动、推出了丰富多样的国语学习资源,通过培训和考试,鼓励人们学习和使用国语。这些措施无疑为推行国语提供了更多可能,也为我们在挑战中寻找到解决问题的途径。

其次,推行国语是一项推动文化传承的重要工作。国语作为中国的标准语言,是我们文化传承的精髓所在。通过推行国语,我们不仅仅在传播一门语言,更重要的是传递文化价值观和中国传统的精神文化。在学习国语的过程中,我们不断地接触和学习中华文化的内涵,加深了对中国传统文化的认知和理解。同时,推行国语也促进了各地区之间的交流与沟通,加强了国家的统一和凝聚力,有力地推动了中华文化的传承。

再次,推行国语对于职业发展有着重要的影响。在如今竞争激烈的就业市场中,拥有良好的国语能力显得尤为重要。推行国语为我们提供了更广阔的职业发展空间。通过学习国语,我们可以更好地与来自各地的人进行交流和合作,增强职场竞争力。同时,掌握国语也为我们更好地了解和应对国内外各种情况提供了基础,能够更好地融入和适应社会。

最后,推行国语让我从中获得了个人成长的机会。推行国语涉及到各个方面的工作,需要我们具备良好的组织协调能力、沟通交流能力和创新能力。通过参与推行国语的工作,我积累了大量的经验,扩展了自己的技能和知识面,锻炼了自己的工作能力和能力素质。同时,推行国语也让我感受到了自己的社会责任和使命感,让我明白只有推行国语,才能加强社会的凝聚力和文化的传承。

综上所述,推行国语是一项具有挑战性的任务,但也是一项推动文化传承、促进职业发展和个人成长的重要工作。在推行国语的过程中,我们不仅仅传播了一门语言,更传递了中华文化的价值观和精神文化。通过推行国语,我们加强了国家的统一和凝聚力,增强了中国在国际舞台上的影响力。我相信,随着推行国语工作的不断推进,我们的国家将更加强大、统一,中华文化也会得到更好的传承和发展。

推行国语心得体会

国语作为汉语的共同语言,对于中国的统一和发展起着至关重要的作用。近年来,为了推动国家的现代化建设,我国加大了推行国语的力度。在这个过程中,我有幸参与其中,亲身体会到了推行国语的重要性和必要性。

第二段:国语的地位。

国语作为普通话,是汉族人民的共同语言。推行国语是为了统一全国范围内的语言,加强各族群众之间的交流和沟通。只有当大家都使用相同的语言,才能真正形成民族的凝聚力和认同感,推动民族团结进步的事业。

第三段:国语推行的意义。

推行国语还有助于提高我国的国际影响力。作为一个拥有强大经济实力和丰富文化底蕴的国家,我们的发展不仅仅局限于国内,更要走向世界。只有拥有一门统一的国语,才能更好地向世界展示我们的优秀文化和先进发展成果,提升我们的国际竞争力。

推行国语虽然十分重要,但也面临着一些挑战。首先,我国地域广大,各地的方言众多,一些地方文化和语言习惯难以被统一。其次,一些老年人和农村地区的人群不太习惯使用国语,需要加大宣传和教育力度。再次,一些民族地区的语言和文化更受重视,需要更加注重保护和发展。

在参与推行国语的过程中,我深刻地感受到了推行国语的艰辛和必要性。作为一名学生,我自觉学习国语,提高了自己的语言水平,也更好地融入了全国的大家庭。同时,我也积极地参与国语宣传和教育活动,鼓励身边的人学习和使用国语。虽然推行国语还面临一些困难,但只要我们齐心协力,坚持不懈,相信我们一定能够推行国语,促进国家的统一和发展。

如何推行说国语作文

如果一个国家没有统一的语言,各族之间的语言不相同,有时就会造成各族与各族的误会,使国家变得非常的衰弱如果国家有了统一的语言,不但可以沟通人民之间的情感,还可以促进人民之间的

一、以身作则:要使国语普遍的在每个角落推行。

二、成立民教班:我们可以在晚上的时侯,成立民教班。请一些不会说国语的年长乡民参加,使他们在老师的教导下,也能渐渐的说出一口流利的国语来。

三、民间。

如何推行绩效

引导语:在管理学领域的理论和实践中,“绩效”基本涵义是“成绩和效果”,可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。以下是百分网小编分享给大家的如何推行绩效,欢迎阅读!

据了解,很多企业在做绩效时,木有搞清楚绩效定位,盲目崇拜,人家搞绩效,我家不搞好像缺少点感觉,于是老板头脑一热,给hr说搞绩效,然而hr部门急急忙忙筹备计划推行绩效,最后很多都是开始很激动,之后一动不动,费力累死三军不讨好,结果都存在着为考核而考核,考核流于形式。

标准是什么?显然是根据不同的事情、不同的岗位、企业的发展不同时期、企业在不同阶段需要和关心的问题是什么来进行确定的?而一些企业的组织架构不够完善,岗位设置也比较混乱,通常没有明确的岗位职责和要求,到底该岗位做哪些事情?做得怎么样?实现结果目标的路径是什么?企业在哪个发展阶段?现在阶段公司到底要什么?都木有搞清楚就急急忙忙推绩效,导向都搞错了,自然考核指标和标准就难设置了,考核也无法达到效果。

做绩效的hr朋友都知道,这是一个关于绩效推行所存在的最普遍的问题之一,在绩效推行过程中四面楚歌,很多时候各部门支持度非常低,结果仅仅靠人力资源部来推行绩效,基本是做不好绩效的。

很多企业在推行绩效过程中,事是做了,有些公司还搞得轰轰烈烈,但是木有结果哟,绩效实施一段时间的考核后,企业的经营业绩并没有多大的提升,效果并木有显著,也没有解决什么实际的问题,于是老板开始怀疑了hr部门,搞了这么一大堆事,木有什么意义呀,这时hr又开始被边缘化咯。

很多企业做绩效只是为了考核员工,想办法扣员工的钱,这样做绩效的初衷就错了,员工一旦都抵触了,做绩效的意义已经不大了。

这些都是传统绩效经常遇到的问题,当然不仅仅是以上问题.................存在的问题还很多,咱们就不来一 一列举了。

何谓破局呢?要破什么样的局呢?hr朋友们必须要有新的思维模式,才能解决。也就是改变不一样的绩效推行思维模式,我们要清楚绩效的最终目的是什么?是为了考核员工、提升工作效率,还是加强管理?我想这些都不是最关键的,绩效的唯一目的就是“提升企业业绩”,或者说增加企业利润。所以必须破局,围绕提升企业业绩来做绩效,打破传统思维,想办法做到让高层领导的认可,让绩效得到同级部门的协助,让绩效推行得到员工的支持。

思考什么呢?三个问题:第一思考老板关心什么?第二中层想要什么?第三思考员工关心什么?。我们知道,作为老板而言,无非最关心企业的根本(也就是利润、成本、收入、发展)。我们hr做绩效如果想要得到老板的认可,那么先找到他所关心的问题是什么, 然后围绕老板所关心的问题进行设计绩效应该怎么做即可,也就是说,我们hr部门推行绩效是不是为老板创造价值?是不是为公司创造利润,是不是为公司节约成本或者说为公司增加收入?如果回答“是”,那么绩效推行可以过老板这一关了;其次,中层和基层员工也一样,如果木有找到他/她们所关心的问题,就急急忙忙推行绩效,结果我想大家应该是可想而知了。

首先我们来了解公司的管理环境,其中包含运营环境、组织环境、盈利环境、整体的人力资源环境等,在这里我们重点强调人力资源环境,因为良好的人力资源管理环境可以激活企业运营环境、激活组织环境、激活盈利环境。我们知道,良好的环境或者说机制,会把人带向好的方向发展,比如说:中国公民初到新加坡是不随意乱丢烟头或者乱横穿马路的,因为那里已经构建一个非常有效、严格、良好的社会环境,所以人们敬畏、遵守、支持它。因此,hr朋友们在实施绩效推行前,应该考虑打造一个良好的、积极向上的人力资源管理环境和氛围,构建完善的、激励的、严格的、科学的人力资源管理机制,从公司需要角度出发、从员工实际利益角度出发重新构建公司整体的管理环境。

hr朋友们应该集中精力根据公司的发展阶段、行业特点、公司独有的特色性格文化、公司当下关心什么、需要解决哪些问题等因素进行综合评估,找准适合公司的绩效管理办法,因为绩效木有最好,只有“合适”,合适才是最好的。很多企业绩效做不好的根本原因,不是kpi、bsc、mbo等工具没有用,而是我们做绩效的出发点有问题,定位木有准确,导向木有搞明白是为了什么、想要什么、应该考什么,就盲目去推行,如果一件事都木有搞清楚目的是为了什么?应该怎么做?做到什么程度?导向是什么?那么做出来的结果也是没有办法达到预期效果的。

当以上相关问题落实清楚以后,构建公司薪酬绩效委员会,明确各个委员会成员的职责权利,争取得到老板/高层领导支持。聪明的hr都会这么做,如果我们hr在推行绩效的时候,只是一个hr部门在推行,那么基本状况是推不动,最后费力不讨好,不了了之。原因很简单,绩效是全公司的事,没有其他部门和公司领导层的支持,是无法做的。成立了推行的委员会后,就可以制定考核的标准和激励的机制了。我们原来做不好绩效,多是hr部门自己制定的制度和机制,其他部门自然不愿意配合了。如果是绩效委员会制定的制度,各部门自然会执行。

当我们的'薪酬绩效委员会形成以后,必须有适合公司发展阶段、公司特点、行业特征的绩效实施游戏规则(即:绩效考核实施方案),在方案设计过程中,一定要了解公司的发展战略与方向,了解公司的绩效考核导向是为了什么,了解在公司现阶段适合什么样的考核工具等等,然后通过综合评估,设计或者选择一种适合公司文化、发展需要、发展阶段的绩效考核方案,同时,操作中hr部门必须做好前、中、后的各项准备,确保绩效推行实施顺利进行,同时在游戏规则设计的时候建议不要闭门造车,让薪酬绩效委员会成员或者员工代表参与进来,群策群力共同参与,提升大家的参与感和认同度。

很多时候,我们hr朋友在推行绩效的时,几乎是公司所有部门同时推行,这个思路很危险,建议大家在实施过程中最好别用,因为成功率过低。那么应该怎么做呢?建议操作时,第一是从hr本部门开始实施,目的是解决其他部门相信绩效是有效的是可以帮助公司和各层级员工提升业绩的,第二hr负责人着手与各部门中层管理人员进行有效沟通,找到支持度比较高的部门进行切入,这样绩效推行成功率会比较高,因为在公司中不同层级的员工分为支持的、中立的、观望的、反对的各占一部分,要想办法让相信的人拿到绩效的好处,然后带动中立的、观望的、部分反对的人转向到支持队伍中来,所以hr朋友们切记,不宜全面推行。

在绩效推行逐见成效后,hr应该做的事是解决如何让公司更多的人相信绩效是有效果的,是让员工收益的、是为公司创造价值的,然后加大价值的放大和引导宣贯,目的是让支持者越来越多,在实施过程中要把握时机、个体的沟通和引导,让想干不想干的人跟着干,让公司的绩效推行形成一股力量,同时保证绩效的合理性、科学性、有效性等,确保让各级员工收益,然后营造一种势如破竹的气势,让绩效形成一种特有的文化,并在企业落地生根,为公司的可持续发展和可持续盈利提供坚实的基础保障。

如何高效推行终端VI装修

“命题作文熬夜,想晚起一会儿,咚咚咚,地动山摇,咚咚咚,隔壁在装修,”

“发达国家早就没有毛坯房一说了!

这是日前王石在其博客中写下的一条随感,引来多条点击,短短几行牢骚代表了当前反思。

选择全装房还是毛坯房?不管对开发商还是购房人来说,都将成为一个无法回避的问题。

对于很多市民来说,买到房子后接着装修新房,似乎成了一种固定的置业模式。因为目前市场上可供选择的房子大都是毛坯房,不管你是否愿意。当人们还在为购买毛坯房后如何装修忙得焦头烂额的时候,在上海、广州、烟台等地出现的住宅全装模式已经渐成流行趋势。消费者买到全装修房子后,不需再费气力装修,稍加装饰就可入住,可谓省时、省力、省钱。

市场认可需循序渐进。

“我们今后将对正在开发的滨海龙城项目的部分住宅推行全装修销售。”山东省威海市东龙房地产开发有限公司总经理助理乔光鸿告诉笔者,“我们已开发的住宅,有相当一部分是被外地人买走的,如果让他们在买房子后,再花费大量精力搞装修不太现实,一来他们的时间耗不起,二来他们对威海的装饰建材市场不了解。”

“当前房价一直居高不下,推行住宅全装修势必将加重购房人负担,将不利于开发商的销售工作。”威海市城建开发有限公司副总经理邵峰,对全装修住宅在威海的市场前景表示不太乐观。他强调,在普通住宅的开发与销售上,毛坯房还具有相当大的购买市场。“相对于一个楼盘数百甚至上千户业主不同的需求来说,实施起来众口难调。由于对一些局部不满意推倒重来,事实上还会造成浪费。”

邵峰认为,要引进和强化购房人对住宅全装修的观念,还需要一个循序渐进的过程,很多市民有足够的.闲暇时间放在装修新房上。“还有一部分人会把装修房子、挑选建材等当做一种精神享受,按照自己的思路设计的装修方案体现了他们的个性化需求。”

全装房呼唤技术标准。

买了全装修住宅,是不是就意味着将来业主拿到钥匙后搬进行李就可以安心居住了呢?对此,有开发商表示这其实是一种误解。

蓝海置业顾问有限公司总经理戚其峰认为,全装修住宅短期内还不能为市场完全接受,

资料。

其中的原因有很多,比如,开发商的专业化程度受到质疑,标准化服务目前难以实现。此外,不能推行商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度,缺乏行业标准和相关的国家规范及准则也是一大制约因素。由于房地产市场和装修市场严重的信息不对称,造成市场的信誉度和满意度极低。但是,戚其峰表示其个人仍然看好全装修住宅的前景。他认为,随着社会的发展,市场经济体制各项机制的日益完善,全装修住宅必将成为房地产市场的主流产品。

“作为专业家装公司,我们肯定是欢迎住宅全装修政策的出台,但是一定要具有可操作性。”拜占庭装饰公司的业务负责人谭先生表示,从家装公司的角度看,一次性签订一个大单是公司实力的证明,大批量装修,不管是材料成本还是人工管理成本都会明显降低,肯定会给购房人带来实惠。

推行全装修势在必行。

你会购买全装修的住宅吗?对于这个问题,多位市民向笔者表示,除非自己财力雄厚,否则根本不会考虑。“如果我想转让房子的话,毛坯房更容易出手。”在银行工作的李女士认为,“买房子的成本已经够高了,在加上装修费用就让我们无力承担了。”公司白领袁女士说,她家的房子是在买后两年才断断续续完成装修的。对于买房后装修可能产生的噪音扰民等问题,受访者都表示即使推行全装修也不可能完全避免。

“推行住宅全装修,是我们考察了国内多个城市的做法后结合威海的实际情况提出的,是切实可行的。”威海市建委开发办的负责人表达了对推广住宅全装修的决心。“全装修住宅的好处太多了,它可以解决当前居民自行装修时产生的噪音扰民、破坏结构、垃圾污染等问题,更主要的是还能为购房人节省20%左右的装修费用。”

“开发商应该提供多种全装修方案,购房人在这一过程中并不是被动接受,他们完全可以根据自己的需要来选择并对一些细节提出修改要求。”这位负责人表示,很多购房人对于全装修住宅的概念还缺乏完整的理解,但是随着今后这项工作的逐步展开,全装修住宅的市场空间会越来越广阔。“具体的落实办法很快会出台。”据这位负责人透露,全装修住宅将推动开发商承担更多的社会责任,为此,有关部门还将在房屋验收环节通过对全装修住宅比例的控制等措施保证政策的落实。

如何正确有效的学习韩国语

学习语言一般都是从发音开始的,初步接触语言,无论从什么角度讲,都处于陌生的状态。所以发音一定要学得准确,为之后的对话做准备。和韩国人学是最好不过的了,但也要“择其善者而从之”,不是所有的韩国人发音都值得我们学习...要排除一些干扰,方言类似的尽量避免,不是排斥方言,釜山话很有意思,类似于“东北话”,能体现很多真性情...最初学发音的时候,虽然是和韩国人学习的...但那位老师带牙套,有人就问了,人家作为韩国人,带牙套就教不了你发音了吗?显然不是因为这个,初学一种语言的陌生感不亚于我们刚学说话,老师的发音几次不太相同的话,如果捕捉的就是最不好的发音,会给今后的学习带来很大影响。

韩语属于黏着语,不像中文有声调,字正腔圆,朗朗上口,以中文的角度来讲,韩语的发音大多数是滑音,通俗地说:既不是这个,也不是那个,而是中间的音。对于中国人来说,这个“火候”不容易掌握,模仿应该是最好的方法了吧。韩语有“收音”(받침),这是与中文不同之处,类似于中文有声调。能否正确连读“收音”就是考验发音准确的标准。当时的老师不仅带牙套,还说,韩国人也分不清楚这些收音,糊里糊涂的学过去了...韩国人分不清却能说,就像我们偶尔说话变调,中国人也能听懂,他这么教,真的误导了很多。学习发音的时候,切忌用中文的发音去学习,两种语言结构不一样,发音也有着本质区别,所以模仿韩国人发音最好不过了。想找老师学发音,一定要找那种“叫真儿”的老师,这样过了这段时期,你的发音基本上不会有大的问题,也算第一步学习成功。

2.词汇。

下面就进入词汇学习,见词是否能一次读准,就是发音学习的检验...“词”的学习很重要,不能单纯脱离情景的背词义,这样花费的时间既长效果也不会很好,词义记了很多,不会用。对话的时候,会发现与背的词“脱节”,也就是几乎没什么大的关系。这样的话,之前背词的时间真真是白白花时间、精力。那么,要怎么学习才可以呢?对于“词”首先要准确地读(对理解词义有很大帮助),其次是准确的写(对日后从事文字方面的工作有很大帮助),再次是词义的理解,为什么把它放在最后呢?因为这是个复杂的过程,“词”的产生,凝聚着一个国家的文化,而且不但要知道“词义”,还要知道怎么用,这才能完成学习语言目的。举个例子“친구“,这个词,单纯的词义就是:朋友。但是运用的时候会发现,“친구”一词在韩语的中是指:同龄人之间的交往。而中文可不是,要不怎么会有“忘年之交”这样的词汇,说白了,就是概念不一样,概念为什么不一样呢?个人认为:领土面积决定了思维,思维定义了概念。所以造成了这样的冲突。客观点儿说就是:每个国家的文化不同,导致了差异。因为韩语的“친구“概念范围小,所以才会有“선배,후배”这样的词,中文对应的应该是“学长/学姐,学弟/学妹”吧。总之,词一定不能学“死”,学习韩国人怎么用最重要。

3.口语。

词也知道了,那么我们得说话了,中韩语序不同,所以这个也要学着思维的转换,“对话”是个很有弹性的,表达的意思一样,但是说法有很多种,学习语言也要特别注意这些,真的深入学习,结合情景运用合适的语言,就接近“同声传译”的水平了(我说的是“接近”,因为“同传”没这么简单),不过能学到这种水平,和韩国人对话应该没什么问题了。这个过程是个逐渐丰盈的时期,也就是会自我感觉:知道的越来越多,水平越来越高。但是,这就像“海市蜃楼”一样,只是感觉,事实上并非如此。那么,要怎么渡过这个时期呢?除了坚持学习,我还没有其他好办法。

当有一天,你突然发现:这个语言竟然是这个意思,我不知道。恭喜你,你逃出了自己的局限,真正走出了那个“自我感觉良好”的误区,就像那句话说的好,“当你意识到天地不是为你而存在的,你就长大了”。进入这个阶段,会很苦恼,明明自己已经知道了很多,不知道的却更多,怎么学?绞尽脑汁的想...这个阶段就要扎实些,仔细、认真的记录不知道的情况,写一份自己的笔记。慢慢积累...相信“量的积累,才会有质的超越”。

大概看到这里大家会疑惑,为什么没有说“语法”,对于这种疑问,只想回一句:你说话的时候,学语法了?反正我没学,就会说中文了....

topik为什么不提?我之前也为此考试纠结了好一段时间,问了一位韩语说的特别好的“大神”,他轻描淡写一句:我说的好,不一定考得高。无数想骂他的话全部凝结在心头,可是忍下来了,现在发现,确实是这么回事...考试和对话几乎可以完全分开来议...只不过和人家不是一个水平,不处于一个境界,所以难以理解...

如何写国语教师简历

在这次南昌名校跟班学习中,通过随班听课和与指导教师交流,我的收获很大,感受也很深,至今浮现在脑际。

1、班主任工作的“细”与“实”。

优秀的一个班的班风班貌体现班主任的工作是出色的。学习期间,我在了解了四(8)班的情况后,与陈蓓老师进行了交流,交流中谈及如何做好班主任工作。陈蓓老师是这样说:“在细中做实”。

在城市中的孩子,家长的法律意识很强,对孩子们的批评要适度,不然就可能引起家长找上门告状。因此,孩子在校违反了纪律既不能狠狠批评,又不能听之任之,这就要做细做实。例如:一个孩子犯了错,首先深入了解情况,然后找到犯错的孩子,不是粗暴地批评,而是利用讲故事、讲道理的形式,让他(她)意识到自己的错误,自己承认错误。当然,这样要花费老师大量的时间。我觉得,能够管理好一个班级,老师累点是不要紧的。

在学校,我就没发现陈老师休息过,我忍不住关切地问她:“您累吗?”我不问还罢,一问起,陈老师的话匣子又打开了:“能不累吗?每天下午五点钟放学回家之后,第一件事就是倒在床上美美地睡上一觉。”停了一会儿,又接着说:“不过,只要看着孩子们一点点的进步,又是多么欣慰,累点,也乐意。”此时,微笑又挂在了脸上。就这么朴实的话,让我肃然起敬,这就是我们需要的精神,这次学习没有白来。在我们的教育中就需要这样的教师——俯首甘为孺子牛。

2、语文教学应重视教给孩子们学习的方法。

教育家叶圣陶说:“教是为了不教”,古人也常说:“授以鱼,不如授之以渔”。因此教师教书的核心内容,就是要教会学生掌握学习方法,学会学习。当今世界的教育非常强调教给学生学习方法,联合国教科文组织就明确提出:“今后的文盲是那些不懂如何学习的人。”这就要求我们大胆改革课堂教学,真正把教师的主导作用与学生的主体地位有机地结合起来,教学不只满足于学生“学会”,而且要下更大的功夫指导培养学生“会学”,培养学生自能读书的能力。

在跟班学习中,听了一节《村居》古诗课堂教学。老师就教给孩子们学习古诗的方法:一、读诗题;二、知作者;三、抓题眼;四、明诗意;五、多诵读;六、悟诗情。孩子们学习轻松地学习并掌握了这首古诗。这样教学起来就能起到事半功倍的效果。

三、教学生活中我想提出的问题。

通过这次跟班学习,结合教学生活实际,我想提出两个教学上的实际问题,待大家讨论:

2、学校管理中,教师队伍的管理师非常重要的,特别是教师资源的合理配备,应配备一支能胜任教学大循环或小循环。好处,让老师省时省力。近几年我都是五年级语文老师兼任班主任,每一年度初,就要花近两个月的时间去了解学生、制定班规、重选班干部,学生要重新与老师相互磨合,无形之中大大地耗费了时间,降低了效率,教学质量的提高当然收益甚低,“事倍功半”油然而生。

总之,通过这次跟班学习,我的教学理论和教学能力起到了升华,在今后的教学过程中,我将学以致用,带个好样,为宁都的教育贡献自己的一份力量。

如何正确有效的学习韩国语

不是我一个人这样,大多数中国留学生都这样,因为我们学习韩语的时候,忽略了很多细节,而这些细节只能我们自己发现,老师无法交给我们,因为老师是韩国人,他们不懂一个人如果学习两门或者三门语言的时候,需要拥有什么的心智。

而我追求的是讲一口地地道道的,具有韩国风味的韩国语,而不是中国式的韩国语,即人家可以听懂,这得要从基础抓起,我可以下决心,在基础的学习,从韩国语4级开始,开始看书,我想如果拥有这样的体会,看书的注意点,会有很大的提升,多读几遍,让这句话在大脑中不更赛,很自然性的说出来,这样就要细到一个最简单的,原始的一句话,一个名词一个形容词,例子:제한국어실력이모자라다.意思是,“我的韩国语不好”当然也可以说成是,我的韩国语实力不足,却很别扭,或者说成“我缺少韩国语能力”,也是很别扭,在我们中文思想里面,很容易理解,我的韩国语不好(意译),,说到这里,为什么不说,제한국어가안좋아요.在我们中国人思维里,这些是很正常的用语,而韩国人,可以理解,但是你学了,제한국어실력이모자라다,再说제한국어가안좋아요,心里也会别扭,因为实力不足这个词汇,会感觉到高级一些,正是一些,这里我想强调一下,我没有体会我们汉语的意思的,韩语博大精深,韩国语是无法相比的,,只是为了能够讲更正式更地道的韩国语,让他人听了,感觉你韩国语讲的不错,得到别人的肯定,和尊重,以及倾佩。之所以举这个例子是想说明,韩国人说话的习惯和我们说话的习惯有很大的差异,但是有时却有很接近,一近一远,很容易让人混淆,很容易让人放松对这些习惯性的差异放松警惕,而不加重视。所以要讲的更地道一些,需要学习他们讲话的习惯。而不是看一句话明白了之后就放掉了,轮到自己讲的时候,地道的话都忘了,讲了一口中国式的韩国语。

企业如何推行全面预算管理

全面预算管理是企业进行资源优化配置,实现企业战略目标的有效管理方法和支撑工具,服务于企业的战略规划和发展目标,当前我国经济正处于一个重要的战略机遇期,在这一阶段,企业规模不断扩大,业务复杂程度不断增加,许多企业开始或已经制定出了雄心勃勃的战略规划,但战略执行始终是一个难题。

1.预算委员会。

企业应设立预算委员会,预算委员会应由各重要职能部门负责人组成,由企业主要负责人担任委员会主任。预算委员会协调各部门信息的共享,使各部门就基础假设达成一致。这一预算管理组织形式的职能不仅仅是预算的制定,还包括预算的实施、调整、监督等后续环节。

2.各职能部门。

各职能部门是预算管理的参与部门,起着承上启下的作用。预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理,这些内容并非财务部门所能决定的。在实务中,认为预算是一种纯财务行为的看法是无法使预算管理得到有效实施的,必须明确企业的董事会、财务部门、业务部门、人力资源管理部门、科研开发机构在全面预算中各自的角色和应履行的具体职责。

3.各责任中心。

各预算执行单位可根据自身管理需要,划分责任中心。责任中心是预算的具体实施单位,各责任中心要配备专职或者兼职预算管理员,跟踪预算的执行情况,并及时向相关的职能部门反映情况,保证预算信息的通畅,为决策部门及时解决存在的问题提供基础信息。

二、预算的编制方法。

预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法。整个过程为:先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案,呈报分部门;分部门再根据各下属单位的预算方案,制定本部门的预算方案,呈报企业预算管理部门;企业预算管理部门审查各分部门预算草案,进行沟通和综合平衡,拟订整个组织的预算方案;预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自上而下、自下而上的多次反复,形成最终的预算,经企业最高决策层审批后,成为正式预算,逐级下达各部门执行。

1.企业首先应具备明确的战略规划,即企业发展战略与年度计划。

以目标利润为导向的预算编制对企业实现目标利润的途径具有较强的指导作用。

2.预算目标应该多层面,除了收益还应考核子公司资产管理质量和运营效率。

企业和部门根据战略规划编制各自的年度运作计划,运作计划中至少应该涵盖收入、成本费用、资源投入、业务活动安排等多方面内容,这有助于生成企业关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。不少企业给各事业部、分公司或控股子公司下达预算目标时,主要是根据上年的预算执行情况而定,未考虑到行业变化、经济周期变化与季节性变化给企业带来的影响,也未考虑到成本的可控性,设立的指标往往难以完成,从而影响了员工的士气,不利于目标的实现。同时,这方面的考核指标应重点突出,根据不同战略业务单元的特点分别制定,如对销售收入高、存货价格变化大的子公司要加强对应收账款与存货周转等运营指标的考核。总部下达预算目标时,子公司一般会出现“讨价还价”的现象,企业应将此视作一个沟通的过程,及时了解内、外部环境的变化,并根据实际情况及时调整预算。

3.管理者可借助管理报告监控经营进度,并通过高效的管理评估机制采取措施。

全面经营分析体系不但增加了分析的深度和广度,而且也减轻了财务部门的负担。在完成预算分析后,再开始预算的考核与评估。以往很多企业未将相关预算工作完全纳入考核体系,没有真正追溯预算的合理性及必要性,对超预算和上报预算不执行等情况也未采取全面的考核措施,预算“编一套,做一套”的情况自然会出现。

1.预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点。

营业收入预算是全面预算管理的中枢环节,它上承市场调查与预测,下启企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否得当,关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点,在收入一定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,否则,整个预算管理将是“无米之炊”。

2.全面预算管理要同深化目标成本管理相结合。

全面预算管理直接涉及到企业的中心目标——利润,因此,必须深化企业目标成本管理,从实际情况出发,找出影响企业经济效益的关键问题,瞄准国内外先进水平,制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施,并且积极依靠企业全体人员降成本和科技降成本,加强成本、费用指标的控制,确保企业利润目标的完成。

有些企业认为,预算作为管理和控制的手段,应对企业未来经营的每一个细节都作出具体的规定,实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响企业运营效率,所以预算并非越细越好。究竟预算应细化到什么程度,必须联系对职能部门授权的程度进行认真酌定,过细过繁的预算等于让授权名存实亡。

预算制定出来以后,预算执行者应当对预算进行管理,促进预算的实施,必要时可根据当时的实际情况进行检查、修订和调整。尽管我们在制定预算时预见了未来可能发生的情况,并制定出相应的应变措施,但预算一方面不可能面面俱到,另一方面情况在不断变化,总有一些问题是不可能预见到的。故预算管理不能一成不变,要对预算进行定期检查,如果情况已经发生重大的变化,就应当调整预算或重新制定预算,以达到预期目标。

如何学国语心得体会

近年来,随着中国的崛起和全球化的进展,学习国语已经成为很多人的需求。无论是出于工作需要还是个人兴趣,学习国语都能带来很多好处。然而,对于非母语者来说,学习国语并不是一件容易的事情。下面,我将通过我的学习经验,分享一些学习国语的心得体会。

首先,学习国语需要有明确的目标。当我们下决心学习国语时,我们要明确自己的学习目标是什么。是为了能够应付日常生活中的基本交流,还是为了能够在职场上更好地与中国人合作?毕竟,我们不能一下子就像母语者那样流利地说国语。有了明确的目标,我们就可以制定相应的学习计划,从而更有针对性地学习国语。

其次,学习国语需要不断练习口语。语言是需要通过实践来掌握的,而国语更是如此。只有不断地练习口语,我们才能更加自信地与中国人交流。我们可以通过找中国朋友交流,参与国语角或国语交流群等方式来锻炼口语能力。当然,在练习口语的过程中难免会有出错和不流利的时候,但过错不可怕,大家学习的过程中应该保持积极的心态,相信自己一定会越来越好。

另外,学习国语还需要大量的阅读。阅读是提高语言能力的重要途径之一。通过阅读,我们可以学习到更多的词汇和语法结构,丰富自己的国语表达能力。在阅读的过程中,我们要尽量多读一些与自己兴趣相关的文章,这样可以激发我们的学习兴趣,并加强记忆与理解。同时,我们还可以选择一些适合自己水平的国语报纸、杂志或者简单的小说,日常阅读中逐渐提高自己的阅读能力。

此外,学习国语还需要注重听力训练。毕竟,要想掌握一门语言,光靠阅读是不够的。我们需要通过听力训练来提高自己的听力理解。可以选择一些与自己水平相符的听力材料,比如新闻、电视剧、广播节目等,有意识地去聆听和理解。另外,还可以借助一些在线学习资源,比如国语教学视频、学习平台等,帮助自己更好地进行听力训练。

最后,学习国语需要保持坚持和耐心。学习国语并不是一蹴而就的事情,需要我们付出长期的努力。在学习的过程中,难免会遇到一些困难和挫折。但是,我们要有信心,坚持下去。只要我们保持耐心和毅力,相信自己一定能够取得进步,最终掌握国语。

综上所述,学习国语是一个充实且具有挑战性的过程。通过明确学习目标、练习口语、阅读、听力训练以及保持坚持和耐心,我们一定能够取得良好的学习效果。学习国语不仅能够为我们的个人发展和职业前景带来更多机会,还可以让我们更好地了解和融入到中国文化中去。所以,让我们都下定决心学好国语,并付诸行动吧!

如何推行绩效考核

1.建立培训体系:3-6个月(初步建立绩效培训课程)

2.建立内部沟通渠道和沟通体系;6-12个月;(初步建立绩效沟通体系)

3.工作流程梳理与岗位梳理;6-12个月;(初步建立绩效考核实施流程)

5.达成业绩目标与改善管理问题;6-24个月(初步建立以业绩为核心的工作重心)

6.公司员工奖惩的依据;6-12个月(初步建立奖惩依据)

企业中只有2类人:老板和打工仔!授予管理权限的打工仔就是管理人员,可其本质还是打工的。在加入企业的时候,一定要搞清楚,老板需要的是一个个人思路的执行者,还是一个协助管理的管理者!拍马屁可以,老板也有七情六欲,也喜欢听好话,这也是一种生存方式,可是你只会拍马屁不会做事,那你只能当个心腹,而不能走上高位!在私企工作,作为管理人员,千万要注意的就是避免官本位思想,因为有这个思想的只能是老板,如果部门负责人官本位思想严重的话,那么你的下属会选择离职,而且越是优秀的人员离职越快!企业毕竟不是政府部门,大家不会为这个私企的饭碗忍耐你这样一个极品的领导!而作为hr,最怕的就是把自己当成管理者,其实我们也只是个打工者,企业的.管理者只有老板!

人无完人,绩效负责人只是一个较为专业的hr从业者,而不是全能工,不可能事事皆同。人力资源在绩效考核中的作用: 咨询 、指导 、 组织 、执行 ;而不是全套工作的操作者!老板考核副总,副总考核经理,经理考核员工,hr追踪违规者! hr负责协助开展工作!咱是服务部门是配合单位,这时候一定要定位好!避免做炮灰!

我们要强迫部门内部去沟通,去定指标,去签字审核,去改善流程, 规范管理人员的关键工作职责和流程!

强迫部门按时任务下达,随时进行任务进度把控,按时完成任务结果评核,让管理人员完成自己的岗位职责,推进部门工作!让部门让员工无法找理由,无法找借口!

老板不支持(表面上的支持,急功近利思路)

管理层不支持(影响自己的权限,我的部门我做主思路)

员工不支持(影响自己的工资和现状,变好还是变坏,危机意识)

取得3个支持:1.老板支持/高层支持2.管理人员支持3.员工支持

避免绩效流于形式,就要分析公司绩效推行的漏洞!

一般的问题主要集中在一下几个方面;

绩效考核时绩效工资比重低或者与工资不挂钩,绩效考核考核和薪酬没有直接关系!

绩效管理工作遵循的是pdca方式,所以必须成立绩效管理团队,定期进行绩效管理实施的检查,问题分析,处理解决,改善等!绩效会议按期举行!

什么是绩效申诉,就是绩效考核的矛盾点,是管理人员和员工的不协调部分!绩效考核的重心就是绩效评分,这样员工和上级主管发生矛盾时,无人处理,那么绩效工作就逐步被员工放弃了!

1.  人员准备:

绩效团队建立,部门下属人员配合!

2.  工作流程准备:

绩效推行工作流程,绩效考核流程,各业务工作流程及数据流程;

3.  工作数据准备:

绩效考核相关数据的来源部门,提供人,确认人(数据审核人),使用人-(打分人员)!

4.  工作资料准备:

5.  制度准备

薪酬管理制度(绩效工资,薪酬结构),绩效管理制度(奖金管理,奖惩管理)

6.  表格准备

各部门各岗位数据提报表(防止个性),各部门各岗位绩效考核表,

7.  工资准备/资金准备

工资结构调整,绩效工资发放的新增成本支出;

8.  组织准备:

9.  思想准备:

激励性管理还是处罚性管理!企业文化新导向,工作重心,工作流程,工作标准新规定;

总结:完成以上工作后,我们才能够初步保证绩效推行的成功率,及能够有效控制绩效工作的逐步实施,及在企业中取得有效作用!。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索如何推行绩效考核。

相关范文推荐

猜您喜欢
热门推荐