月工作总结是我们对自己工作表现的一次自我评估,可以为我们今后的工作提供指导和借鉴。小编为大家精心挑选了一些月工作总结范文,希望能给大家提供一些写作思路和参考。
近期工作总结
从7月份再次入厂,现我对近期的工作总结一下,如果大家感觉我还有做的不够的地方,请多提出宝贵意见,本人虚心接受。工作总结如下:
以前大家都感觉订单下下去想问个交期和进度怎么样了,很难得到一个明确答复,经常性的回复和实际相差很远,包错货发错货时有发现,弄得业务员很被动,配货时经常是这张单配一部分,另一张单配一部分,导致货出不了,仓库库存又过多,订单都跟不上客户的货期。例如:以前“伽叮”4ja1的一个月2500只都完成不了,现在经过整理后,一个月5000只都没有问题。大家对订单的交期都非常明确。
以前生产上面虽然做有生产计划,但是生产上面都没有按要求执行,协调跟进方面也做的不够,缺少跟生产上的沟通。还是跟不上客户货期,而且各业务员想了解下自己的'订单的进度都很难,要想下一张新订单,对仓库的成品库存数量又不了解。现我从做了一个订单的备货表与成品表放到网上以后,方便业务员对自己订单的了解与成品库存的了解。
1、仓库人员的团结力量大了,以前都是一盘散沙,现在发挥出了一个团队精神,彼此都是紧紧拧在一起,相互帮助,责任心也更强了。
2、仓库各物料的整理及划分区域这一点我就不详细多说,只要大家到仓库看看,就是最好的见证。
在郭总的指导下,这一点在8份跟9份的报表上大家都能看出成绩。
近期社工工作总结
我工作的历程可以分为四个阶段。第一个阶段是成长期,在刚开始工作的第一年,我像所有的新人那样,压力大,没方向,忙忙碌碌,总有做不完的事、学不完的东西,但通过自己的努力,我慢慢的摸索出了一些规律,开始有计划的去开展工作,工作也就开始顺利轻松了。第二阶段是成熟期,工作进入第二年后,各方面的工作能力得到了进一步煅炼、完善,懂得多后,得意洋洋的,这时期我的上进心也是最旺的,效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰,由于业绩突出,成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。这时期的我有些骄傲,有点意气风发、不可一世的样子。第三阶段是衰老期,万物发展都是曲折延续的,就像我们的控制图那样,金融危机发生后,我与产品的命运一样,走向低谷,这个时期,我的产品也连续出现了一些质量问题,有人说我倒霉,什么都被我撞上,但我感谢这些挫折,正因为这些挫折,让我开始虚心反省,让我发现了许多缺点,为了补长自己的不足,我开始有计划的去学习,希望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是*淡期,我现在正处于这阶段,我要求自己在工作与生活中,能游刃有余的处理一切事务。*淡是常态,她成熟而稳重,只有*常正直的心才能发挥出最大的智慧。我不信教,但我把如来佛祖当成我的偶像,因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。也许我还没达到这一境界,但这是我的方向,我会去完善自己,发展自己的人生与管理之道。以下是工作历程表及业绩:
1、工作历程及改善效果表。
表格:略过。
注:20xx年、20xx年成品率达成率为kpi达成率,是转型号、开新生产线补偿后的达成率。
从上表中,我最好的业绩是头两年带半自动生产线,一方面由于我本身是学电子专业,加上对改善创新的喜爱,员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥,使我取得了优秀的成绩。之后因产品的搬迁,带了杂单生产线,这种生产线要求工艺员要严格和细心,这方面的能力我不优秀,当时对我的考验很大,但人就要敢于挑战自己的缺点,虽然业绩下降了,但对于*均一天转7个不同类型产品的生产线,我已经满意。从带杂单生产线中,我的应变调配、细节管理能力等一些不足得到了煅炼进步。开始带汽车产品时,由于是新生产线、新环境,开始也出现了一些质量问题,但在主管班长的指导及大家的努力下,现在生产线各项指标的达成越来越好,正式成为a2区域实力强线。在出厂检异常这方面,我总共发了5份,都是轻缺陷不良,这得益于我使用检查人员时“一看,二试,三通过”的原则。
二、工作中的优秀经验及不足:
刚开始工作时,我幸运能带一条效率改善示范线及一条tpm示范线,从中我学会了一些质量管理手法及目视化方法,最重要的是我经历了这些方法给生产带来的巨大效益,让我一直很重示这些方法的运用,也随时后来管理经验的积累,慢慢更加透彻的了解其中的道理。同时,也很感激当时主管对我的严格要求与耐心的指导,加上当时各种培训及分析报告,我的工作能力提升得很快,为之后的效率及质量上的改善取得成功打下了很好的基础。以下是四年来对我帮助比较大的一些方法:
1、在生产线开展宣传6s活动,通过“易看、易取、易放”原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整,以方便员工工作;从原来班后清洁改变为即时清洁,让机器设置始终保持整洁。通过开展工位6s对比活动,促使每个员工都做好6s,理解6s的意义,养成6s习惯。只有把6s做好后,才能做好改善,而且6s本身就是产量、质量的`改善。
2、把“设备是我的爱人”的思想贯彻给每一个员工,让操作员工与设备产生感情,爱上自己的设备。培训员工的设备知识,使员工知道每个设备部件如何工作,能自己调整设备,使设备工作在最佳状态;联络维修员培训员工维修技能,做到小问题自行解决、大问题告诉维修员解决方向的水*,从而减少故障产生和缩短维修时间。我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展tpm活动。
3、开展目视化管理,以“一眼就能发现生产线是否有问题”为目标,打造成简单、一目了然的生产线。目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来,也会让冰山的根浮出来,它使我们的工作更简捷有效率。*时通过多工序的产量目视化,通过产量对比、方法对比提高整体的能力;通过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来,做到责任到人,以提高成品率。
4、广泛听纳员工的意见,提高员工当家作主的意识,从而调动员工的积极性,发挥集体智慧。我有很多质量、效率及6s方面的改善都离不开员工的智慧,我开会时常用的话是:如果有让你的工作更加舒服或提高产量、质量的想法,都要把它提出来,我来为你解决。多听、多发现、多改善,自己会更加聪明。
5、常用七大手法、ie方法去分析生产线的问题。不要以为很难,用多了你会发现很容易,而且常会让自己发现自己不知道的问题,也让自己知道自己的能力离专业水*的差距。实践与学习相结合,进步会很神速。
在工作中,也发现自己的一些缺点,对于缺点我的态度是,充分发挥长处,能避开缺点就避开,避不了就敢于挑战,总结过去,我在以下方面需要改善:
1、对自己不够严格。严师出高徒,自己的不严格,会让员工更松散,而我们的现场如果不严格,一些要求及对策就不能得到长期有效的执行,就很容易出现质量等问题。之后的工作中,我要严格要求自己,同时,发现员工不严格,要罚他抄作业要点等,提高员工工作的严谨性。
2、在区域中的影响力不够。*时一些工艺会问我问题,我也会协助他们处理问题,但是不能带动团队向好的方面发展。比如像其它生产线有人好说话,可能我会警告几次,但慢慢就没有去管,以后希望能找一些好的方法去解决此类问题,以提团队的整体水*。
3、没有很好的收集员工的建议,自己也没能向班长、主管提出一些建设性的建议。
4、普通话发音不标准、不清晰,给自己的沟通造成一些障碍。我已开始练习发音,同时多使用手势及表情去协助沟通,以祢补口语方面的不足。
三、工作方向。
我希望能竞升上班长,所以在管理改善好自己生产线同时,针对班长的工作职责,我希望能在班长所要具备的各项能力的学习方向上努力,也多去参入区域及厂里面的活动,以提高自己的织组统筹能力。
1、针对自己存在的不足,去改善不足的地方,学习班长所要的技能。
2、经常与主管沟通反馈,与主管及公司的方向保持一致,清楚自己工作的方向。
3、用心去工作,多向主管、班长提一些改善建议。
4、劳动纪律的间监控,把劳动纪律加入到员工工资评比。
5、处理好人际关系,保持公*正直的心态去工作。
6、将ie技能及质量手法在生产中运用,经过学习与实践让自己在精益管理方面的能力达到专业水*。
7、严格要求自己,把严谨作为自己的人生法则,坚持执行一生。
8、发挥自己的长处,培养自己的人格魅力。
四、发展自己的管理特色。
在这四年中,我的思想性格也发生了一些改变,这是适应工作的结果。同时,我也摸索着属于自己的管理方式,记得刚开始当工艺员的时候,我也学其他人那样去管理生产线,但狮子终究学不会老虎啸,吃了一些亏之后,我知道要发掘具有自己特色的管理模式才能成为一个优秀的管理者。我归纳了一下,我的管理方法主要有以下特点:
1、发挥我的亲和力,用爱心去关心员工,多咨询员工的意见,提高员工的积极性,发挥员工的智慧。
2、用方法去管理,用制度去制约,利用团队的压力去制约个人的不良行为。
3、工作严谨,原则性强。我作过分析,发现工作中出现的质量异常或其它问题,多数由于工作不细心、原则性不强引起的,所以我把它当成我工作的基本要求。
4、高质量、高效率的去工作。
5、定期讲授一些人生哲理知识,培养部属良好的人生观。我总体的思想是建设一个整洁、高质量、高效率、纪律性强又像家那样的团队,虽然这一思想有许多不足的地方,但我会不断去摸索完善,以形成自己的哲学。
通过总结,去发现自己的优点与缺点,找到自己努力的方向,然后严格、坚持去努力执行,把目标变为现实。我希望成为精益管理精英,为此我每时每刻都要奋斗。
近期工作总结
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是xxxx介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了,特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的。亲身体会,对化纤行业和xxxx公司有了一定了解。
xxxx公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因。xxxx在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力。现在xxxx在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根据目前工作分工,我的主要工作任务是:
(1)负责公司培训工作;
(2)负责工伤保险工作;
(3)办公室部分写作和临时工作。
通过完成上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的.处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,现在亲手做,发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧。
虽然到xxxx来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉,我也希望领导今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。
“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为xxxx的发展贡献自己的力量。
xxxx公司正处于企业转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下功夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。
第一,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培,这样可以开阔视野、学习管理理论。
第二,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理。
第三,要做好后继人才的培养工作。xxxx成立十一年了,当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人,这也是客观规律,从现在起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永远留在xxxx。
第四,既要引进人才,还要用好人才,特别是要挖掘公司内部现有人才,限度发挥各类人才的作用。
近期工作总结
人力资源管理可分为三部:明确战略规划人力资源规划人力资源管理体系与具体的执行计划。通过近一个月的工作观察,对公司内部存在的不足,大体可分为以下几方面:
企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容,而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、评估与激励计划提供了方向指引和依据,人力资源管理必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中,应以战略目标出发,确保人力资源政策的正确性与有效性。因此,人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰,而后才能分解到人力资源方面,随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套,而公司目前缺乏较明确的发展战略,尤其想涉足于不同的业务领域,而这些新兴产业在筹备、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验可以借鉴,尤其是一些新开拓的项目,定岗定编工作不象传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的'规划,只能是走一步,看一步。
目前,公司人员主要表现在:第一、整体素质不高,专业人员很少,专业知识储备不足,专业技能不够;第二、缺乏系统的职业培训;第三、许多人员没有经过正规大公司的熏陶,导致很多工作在实施起来比较困难,阻碍了工作的正常进行,影响了公司的发展。
由于公司刚成立,一些规章制度没有完善起来,大家对于自己的言行没有概念化。
薪酬与绩效考核等各项制度缺失。
由于到公司不足一个月,对公司经营项目与理念不太了解,人员熟悉程度还不够,对人员分工的工作没有形成系统的计划和长远规划,各方面的工作做的还不到位。
对于下一步的工作计划,大体可分为以下几方面:
1、根据企业整体发展目标提升人力资源管理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性。
2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3)加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化,加强定员定编管理,提高工作效率。
4)加强薪酬制度改革创新。在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5)加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。
6)加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业。
2、强化协调能力。协调,是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中,一项工作多部门负责的现象比较普遍。因此,进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中,一定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调统一。
3、配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行。
近期社工工作总结
书社20xx年总结报告20xx年度是图书馆改革和发展的一年,根据书社责任目标,我们今年做了以下工作。
一、调整、完善了书社的布局及管理,制定了《书社工作管理制度》、《书社工作人员考勤制度》,即科学采购、丰富书源;建立建全完善的业务操作程序;强化内部管理、保障国有资产安全;多方服务、扩大影响;做好读者的信息反馈工作;明确财务管理、注意安全防护。并将制度上报了馆领导及党办。接受产业办公室的行政管理,建立健全书社的会员管理制度。四月份交接后根据读者实际情况于十八日公布了新的会员办证办法及借阅规则。
二、从4月5日开始到12日对今年接手的去年未加工1338册图书进行数据加工、贴色标、排架;5月份对二楼书库二万余册图书进行剔旧、分类、整理;并将武打、言情等流通率较高的图书搬到一楼,将一楼书库布局重新进行调整,开辟了最新新书书架,充分提高了馆藏资源利用率,便于读者借阅。
三、在新书采购方面,我们根据实际工作经验和读者反馈意见等各方面的因素,摸索出书社在购书经费有限的情况下,必须合理分配使用。宜每月多批购进,但数量不需很大,让读者感觉书社新书不断,这种比较适合书社特点的购书方式。但在具体实施过程中,存在许多问题和困难。为此,书社于九月三日提交了一份《书社存在的问题及解决的建议》的报告给馆领导。今年书社共购书18次,购书码洋为,实洋为元,共计1707种,2723册,平均折扣为,平均每册13元,根据20xx年读者书社责任目标第三条,还余购书款元。所购新书均由书社工作人员及时进行数据加工、当天上架流通,满足读者“新、快”的需求。
四、今年从4月17日至年底办理新会员证650余个,加上1至3月底办理的老会员证39个,共计办证700余个,累计借书19431册、还书18147册、流通4540人次,接待咨询参观5500余人次。
五、在宣传工作方面,4月份制作了大广告牌,宣传新的办证方法,印制了宣传单并在各中、大学和办证处发放;5月份有针对性的对湖北美院、广告公司的学生和员工进行了读者调查;7月份针对暑期制作了新宣传单,在全馆进行宣传;9月份制作了两块《智海书社新书推介》海报宣传牌及一个《新书速递》目录宣传栏,并开辟了漫画专栏;不定期推出好书推介、新书排行等宣传栏;10月16日在洪山广场举办的“湖北省暨武汉市首界社科普及周”活动中向群众散发书社宣传单。
七、自4月份接手以来,在人手严重不足的情况下还配合馆内做了许多工作,从4月28日开始至6月6日期间(5、6日因安装大门关门),书社一直在进行内部装修,工作环境比较杂乱,但部门全体成员仍坚守岗位;6月22日至6月27日,因安防工程的需要关门六天;为5月30日举行的首场“楚天经济论坛·大型经济学家报告会”派专人推广票务,共推出九张票;迎接评估工作,9月份我们派人参加了“开门评馆活动”的收集活动;11日26至11月29日,因馆庆的需要,关门四天,前期还派人多次参加馆庆的筹备工作(文字、采购、分发礼品、接待等),虽然书社人员不足,工作压力较大,但大家都从馆内大局出发,任劳任怨,认真完成上级交办的每项任务。20xx年书社的所有成员进行了重组,大家虽然很年轻,但在工作时都尽心尽力,决心不辜负馆领导委予的重任,努力探索一条适合书社发展的路。也希望馆领导对书社这个新生部门在今后的工作中多加扶持和指正。
近期工作总结
人力资源管理可分为三部:明确战略规划人力资源规划人力资源管理体系与具体的执行计划。通过近一个月的工作观察,对公司内部存在的不足,大体可分为以下几方面:
企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容,而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、评估与激励计划提供了方向指引和依据,人力资源管理必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中,应以战略目标出发,确保人力资源政策的正确性与有效性。因此,人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰,而后才能分解到人力资源方面,随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套,而公司目前缺乏较明确的发展战略,尤其想涉足于不同的业务领域,而这些新兴产业在筹备、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验可以借鉴,尤其是一些新开拓的项目,定岗定编工作不象传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划,只能是走一步,看一步。
目前,公司人员主要表现在:第一、整体素质不高,专业人员很少,专业知识储备不足,专业技能不够;第二、缺乏系统的职业培训;第三、许多人员没有经过正规大公司的熏陶,导致很多工作在实施起来比较困难,阻碍了工作的正常进行,影响了公司的发展。
由于公司刚成立,一些规章制度没有完善起来,大家对于自己的言行没有概念化。
薪酬与绩效考核等各项制度缺失。
由于到公司不足一个月,对公司经营项目与理念不太了解,人员熟悉程度还不够,对人员分工的工作没有形成系统的计划和长远规划,各方面的工作做的还不到位。
对于下一步的工作计划,大体可分为以下几方面:
一、根据企业整体发展目标提升人力资源管理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的`稳定性。
2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3)加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化,加强定员定编管理,提高工作效率。
4)加强薪酬制度改革创新。在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5)加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。
6)加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业。
二、强化协调能力。协调,是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中,一项工作多部门负责的现象比较普遍。因此,进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中,一定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调统一。
三、配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行。
近期社工工作总结
我自20xx年10月被聘任为社区劳动保障协理员到北门街道办事处太平桥社区从事劳动保障工作以来,在北门街道党工委和各级^v^门的领导下,我尽心尽力,做好太平桥社区的劳动保障工作,使太平桥社区的劳动保障工作取得了一些成绩:
在下岗失业人员的管理方面主要对基础信息台帐的管理,我主要是通过入户调查摸底建立了各类基础信息台帐并对各类人员进行分类登记、分类管理,三年来共建立了《下岗失业人员登记台帐》、《4050人员登记台帐》、《办理优惠证人员登记台帐》等近20余本台帐,并跟踪管理下岗失业人员的基本信息变化情况,对通过各种途径掌握的下岗失业人员的变化情况都进行了基础信息台帐的及时更新调整,同时做到电脑台帐和纸制台帐一致,为全面掌握社区下岗失业人员基本情况,做好下岗失业人员的就业再就业工作打下了良好基础。
一是为下岗失业人员提供力所能及的政策咨询服务。
三年来无论是在办公室、还是在上下班途中只要有下岗失业人员向我提出政策咨询,我都耐心细致的做好咨询服务,尽可能让下岗失业人员做到满意。三年来共接受政策咨询不少于百次,为下岗失业人员了解国家就业再就业的方针政策起到了桥梁纽带作用,家住新兴花园的下岗失业人员吴湘云就是向我进行政策咨询后及时办理了《再就业优惠证》,并享受了灵活就业人员社保补贴,在我们辖区有很多像她这样下岗失业人员都是通过我的政策咨询服务后办理了《再就业优惠证》,并享受到了再就业优惠扶持政策。
二是为下岗失业人员提供职业介绍服务在职业介绍服务方面主要通过发布用工信息为辖区内下岗失业人员提供就业再就业用工岗位,三年来我积极与市、区两级劳动力市场联系,采集一些适宜的用工信息,同时也搜集一些亲朋好友提供的用工信息,利用黑板报或电话等方式及时向下岗失业人员发布,三年来共不定期发布用工信息达70多条,通过职业介绍服务实现就业的人数达40多人。下岗失业人员刘汉花就是通过我的一位在工商局的亲戚找到一份在工商局做打字员的工作,实现了再就业。
三是再就业培训服务。
在再就业培训服务方面,我主要是积极向^v^门的培训机构及各类社会团体收集再就业、创业培训信息,并及时提供给下岗失业人员,以此提高下岗失业人员的素质和技能,为下岗失业人员的实现再就业提高竞争上岗的能力。三年来,每次有再就业和创业培训的信息,我都及时通知鼓励下岗失业人员参加,对于参加创业培训的下岗失业人员我都是亲自送他们去报名培训。三年来共收集^v^门培训机构的培训信息约40多条,约有100多人参加了培训,其中创业培训20多人,市妇联家政培训信息2条,参加培训15人。下岗失业人员王富燕就是通过妇联家政的专业培训后,联系到一户照料老人的工作,做起来得心应手,通过培训,大多数的下岗失业人员都不等不靠实现了再就业。
四是再就业援助服务。
对就业困难对象的就业援助服务我主要是采取上门宣传就业再就业政策、提供信息等形式和就业困难对象建立服务关系,取得他们对就业援助政策的认可,特别是借助20xx年初和20xx年初开展的百日帮扶活动的契机,进一步加强对就业困难对象的就业援助,采取了“送温暖”、“送政策”、“送岗位”、“送援助”的四送服务,并进行了结对帮扶,通过开发社区岗位,成立非正规就业组织,吸纳困难对象实现再就业,同时对已实现灵活就业的困难对象指导落实社保补贴政策,三年来落实社保补贴政策65人。
五是《再就业优惠证》的申领发放。
《再就业优惠证》是下岗失业人员享受再就业优惠政策的凭证,为了能让更多下岗失业人员了解和享受到国家的各项优惠政策,我对申办《再就业优惠证》的对象、申领发放程序,都进行了积极、广泛、深入地宣传,同时对前来申领《再就业优惠证》的下岗失业人员的申领条件都进行严格把关,对符合条件的积极主动为其办理,对不符合条件的一律不办,三年来共办理《再就业优惠证》217本,同时也积极做好《再就业优惠证》的年检工作,严格把好年检关,对不符合条件的`一律不予年检。
三年来,进入社区社会化管理服务的退休人员已达185人,对进入社区进行社会化管理的退休人员我都始终坚持做到上门入户,详细掌握进社区退休人员的基本状况、社会保障情况、家庭状况,使退休人员的基本信息做到项目齐全,数据准确,同时发放联系卡并做到“一人一卡”,同时对他们都进行了定期和不定期的走访慰问,做到准确登记变更的息、重要信息的及时报告。
总结三年来工作成绩的取得主要得益于:
社区工作站站长充分认识到劳动保障的重要性,在办公用房紧张的情况下腾出一间房用于劳动保障工作站专用办公用房,配备了电脑、打印机、办公桌椅、档案柜、档案盒,并亲自参与制定了《太平桥社区就业和社会保障工作站工作职责》、《太平桥社区工作站专管员职责》、《太平桥社区工作站管理制度》、《太平桥社区工作站服务承诺》等各项规章制度。对上级劳动部门下达的各项工作认为都亲自过问,对我在工作中遇到的不能解决的问题都亲自解决。
近期社工工作总结
自20xx年xx月进入星海家园工作以来,我严格要求自己,为了更快的融入社区、了解本社区的基本情况和社区居民情况,我积极参加社区中的各项活动,如楼组长和居民代表会议、居民委员会换届选举、妇女代表大会、消防检查以及各类宣传活动。工作期间,如遇到问题我积极向书记、主任以及同事请教,在他们的帮助下,我顺利完成各项工作,并对本社区和社区居民有了一定的了解。
根据职责分工,我主要负责社区内消防安全、安全生产、无违创建以及各项民兵的工作。在消防安全方面,每月由社区民警带头和物业经理参与,一起对小区内地下空间、居民楼道内以及沿街商铺进行消防检查,发现问题及时指出并定期整改。在安全生产方面,对本社区内电动自行车进行了综合整治,通过在楼道内张贴告居民书、宣传海报、大屏幕宣传,要求居民禁止在楼道内停放电动自行车或私拉电线对电动自行车进行充电。在无违创建方面,积极上报本小区内违建情况,通过拉横幅、大屏幕宣传等方式,对避免有群租现象进行宣传。在民兵工作方面,做好台帐。另外我还是家门口服务中ab角中的b角,负责五件套的使用和维护,为居民开展家门口服务。
在这两年的工作中,我的工作能力得到了锻炼,同时也让我适应了社区工作的环境,虽然在工作中遇到一些困难,但我相信这对于我以后的工作是一种历练、是一种考验。我将在今后的工作中,不断寻找差距,继续向领导和前辈们学习、交流,通过不断地积累,提高自己的业务水平和综合素质,更好的完成各项工作任务。我相信,在今后的工作中,我一定会做得更好,为社会发展做出应有的贡献!
近期教学工作总结
实行“尚学存折”积分的方法,从出操路队、学习、好人好事、文明礼仪、就餐等加减分项考查学生,设置不同等级让他们“挣”尚学币,积满100尚学币,在尚学存折里1,换取奖励在尚学存折支取1,类似邮政储蓄的存折的使用方法。结合表扬信,记录观察学生的每天表现,然后尽可能让每一位学生的点滴进步让其他同学看见,让家长看见。
同时,发动家长以获取他们的认可与帮助,充分调性学生的积极性。
二、班级学生的表现。
由于给每个学生都买了一个尚学存折,并设置了“宣誓”、“按手印”等仪式、”我为班级献计策”、“我想要的礼物”等活动,学生们热情大涨。
三、班内学生的变化。
“刘老师,我们什么时候分组排座位呢?”、”老师,我们以前练习册上的a还算吗?“、”老师,我还能给班级带书吗?还可以给学校推荐书吗?“等问题,他们期盼着尚学存折赶快实施,他们也很关心自己的表现能获得多少个尚学币,他们也从以前不愿意把自己的书捐给学校,更不愿意把自己最喜欢的书拿出来变成积极踊跃起来,愿意为班级建设献上自己喜欢的物品。
积分既是对个人的评价,也是对小组的评价,对后进生进行积分倾斜,后进生回答问题,作业都宽容一些,对于帮扶后进生的同学对他所在的小组有加分,帮扶的同等也能获得相应积分。小组变得团结起来,后进生回答的问题也多了起来。
四、存在的困惑及需要学校配合的方面。
目前实行起来有三个问题:
第三、自主管理班级建设需要资金,希望学校能够给有依据的采购提供资金。
五、自己接下来的措施。
1、细化加减分项。
2、小组的口号和组的图标还需要优化,没有特色。
3、如何发动家长参与进来?
近期个人工作总结
近期举行的辩论赛和篮球赛自己也都参与了,并参与了篮球赛的负责活动。发现了很多问题:在活动中,每位学生会成员都是个干各自的事,毫无团队合作之言。而且在没有大二学生会成员在时,大一成员的纪律性、组织性也无从谈起,在做活动准备工作时,比如搬道具去篮球场,有的成员只拣最轻的拿,当大二在场时就拿重一点的。而当篮球场发生事情时没人能出来,好像完全不管自己的事一样。辩论赛时会场纪律没人维持,以至于这两场活动并没有大二成员预期那样搞得好,也让他们失望了,我们是在很多方面不足。其实学生会不仅需要团队精神,更需要有才能、有能力的人。在活动未能举办的相当成功,而自己又是学生会一员时,也应该从自身找一下问题。当别人都不出面时,自己为何不能出去撑起这个局面呢;当别人不愿干重活时,自己应该主动去做,别想着那苦力活不该自己去做,其实现在去做只是为自己以后走到某个位置时,能让别人信服,自己的位置是靠自己干出来的,自己的纪律性和挑起局面的能力得来的,而不是因为和大二关系好得来的,自己也没有依着做事多就有一副很清高的架势。
我原本是一个成绩优异、性格内向的人,进入学生会只希望能锻炼下自己,通过学生会我发现自己改变了很多,经过长时间在学生会工作,感觉自己时刻在变化着、进步着,性格变成了内外双向型了,这样更适应学生会的工作了,而现在学生会所学的正是自己以后进入社会所必须掌握的,现在的我改变了原有的想法,我喜欢主席那句“不想当将军的士兵永远不是好士兵”,更谨记“机会总是留给时刻准备着的人的”,在学生会工作不是嘴上说说自己有能力就行的,而是自己主动去做事,通过自己的所做让别人看到你的能力,这就要自己主动些,抓住机会、抓好机会。“路漫漫其修远兮,吾欲将上下而求索”只有自己努力、敢于去做才能留到最后。我憧憬着学生会,祝愿机电工程系学生会明天会更好。
近期工作总结报告
一、加强校园文化建设,打造“品质校园”。
1、精心布置宣传阵地。加强对“红领巾广播站”、墙报等文化阵地的指导管理,在把好舆论导向的同时,力求主题突出,图文并茂,充分发挥宣传教育功能。
2、规范教室布置。各班教室的布置体现了各班的特点,营造了生动活泼、洁净素雅、健康文明、催人奋进的良好育人氛围。
3、积极做好了迎接“区三星级队部室”复检工作,使校园文化具备与教育要求相适应的吸引力和情感号召力,逐步形成了以“体验活动”为特色的少先队文化,凝聚高品位的校园文化精神。
4、大力推进“生命书旅”校园特色进程,以优美的环境氛围,高雅的校园文化,给人以奋进向上的力量,学校发挥环境育人的作用,创设一个“时时受教育,处处受感染”的德育环境。我校有健全的教育阵地,如:宣传栏、黑板报、广播站、少先队活动室等。学校长期坚持不懈地开展升旗仪式活动,每天中午广播站定时播音,每天的经典诵读已形成我校的特色。这些活动都充分体现了学生参与的全体性、教育目的的素质性、教育形式的多样性,使学生在这样的教育环境中,陶冶情操,健全人格,促进学生实践能力和创新精神的发展,为成为“品质校园”助力,为培养“品质少年”奠基。
二、加强学生的思想道德教育和养成教育。
1.丰富少先队活动促进养成教育。认真学习贯彻《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和《第四小学学生日常行为规范》。同时深入开展了文明礼仪教育、法制教育、安全教育等等。
2.加强班级文化建设。我们要求班主任积极思考,加强班级制度建设、班风和学风建设,营造良好的班级氛围,树立班级形象,争创班级特色,争创“文明班级”。
三、拓宽德育渠道,发挥“三结合”教育优势。
1、办好家长学校,增进家校联系。我们坚持定期召开家长会,通过听讲座、进课堂听课等形式,丰富家长学校活动。同时,坚持通过电话联系、家访、经常性地与家长沟通,充分利用有效的教育资源,推进家校联系,提高了家教水平。
2、我校一直注重寓教育于活动之中,我们组织了一系列的活动:如开展了以“爱心墙”、“歌唱祖国”等为主题的教育活动;布置宣传橱窗,让学生及时了解了国际、国内及校园大事。
3、我校非常重视家庭教育工作,成立了家长委员会,定期开展活动,使学校教育和家庭教育步调一致。通过家长学校向家长介绍学生基本情况、学校发展规划及对学生的要求和对家长的希望。希望家长和学校密切配合,用正确的方法教育好孩子。提高家庭教育效果,转变家长中存在的不正确的教育思想和教育方法,为推进“品质家长”营造氛围。
今后工作设想:
以“樵山教育,有为品质”为己任,尽己之力努力协助各部门开展工作,以实现六大品质为最终目标。
1、进一步加强师德建设,充分发挥全体教师的育人作用,明确教育责任。
2、加强德育科研,探讨新形势下德育工作的针对性、时效性、实效性。加强德育课题研究工作,进一步提升教育管理水平,把研究成果及时应用到学校教育工作中去,成为四小的“品质课题”。
3、继续营造良好的教育氛围。树立全体教师皆为班主任的教育管理思想,使全体教师能共同教育培养学生自觉遵守《小学生日常行为规范》和学校各项规章制度。以严要求、高标准加强学生的组织纪律。
4、在原有工作经验的基础上从学校实际出发,不断更新观念,努力使少先队工作迈上新的台阶,特别是对“南海区少先队品牌招标项目”大力打造今后,我们要进一步结合我校德育工作中的新情况、新问题,结合少年队员的年龄特点,加强教育理论的学习,不断提高教师的科研意识,为早日实现“樵山教育,有为品质”的品牌活动出谋献策。
近期工作总结报告
时光荏苒,新年在即,20--年即将过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在20--年的工作做一个回顾,以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进,争取在新的一年里取得更好的成绩,为公司的发展贡献我们的力量。
一、全面完成公司下达的各项工作任务。
在过去的一年里,技术部全体同志在公司领导的正确指导下,在公司各相关部门的大力支持下,经过自身的努力,为公司的生存和发展做了一些工作。
二、全面提高全体设计人员的技术水平。
由于公司规模不断壮大、销售市场不断拓展,对设计人员的业务能力和技术水平的要求也越来越高。为了适应企业发展和拓展市场的需求,公司组织员工培训。为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础,同时全体技术人员刻苦钻研专业知识,努力提高自己的技术水平,基本上能够适应企业发展和顺应市场需求。
三、部门内部精诚团结,与各部门间协同作战。
一年来,技术部全体同志精诚团结,同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、生产部等部门之间协同作战,出现问题及时沟通,立即解决。对生产和设备上出现的技术问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。
四、总结教训、弥补不足、以利再战。
一年来,由于个别设计人员的经验不足,有时由于工期特紧,审图环节又没有足够的时间和精力,导致出现技术事故,为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,争取做到零失误。
五、新的一年里的工作重点。
在新的一年里,技术部将在今年的基础上,继续发扬团结奋战的精神,努力提高全员技术水平,使我们的技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
六、希望与建议。
希望公司能在条件允许的情况下,多为技术人员创造学习机会,使他们能多接触外界,提高技术层次。这样才可能迅速提高他们的设计水平,也有利于企业的全面提升和发展。
我坚信在新的.一年中,技术部依旧会保持较高的战斗力和凝聚力。努力高质量地完成公司下达的各项任务。
近期工作总结报告
20--年已经过去,在这一年的时间中销售部通过努力的工作,也取得了一点收获,临近年终,对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高销量,以至于把工作做的更好,以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简的的总结。在20--年当中,我们相比20--年销售量大幅增长,货款回笼率很高,基本没有坏账死账,客户异议很少,顾客对我们产品的评价很好,这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看,我们的工作做的是不好的,销售业绩的确很不理想。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点:
1、销售人员工作的积极性不高。缺乏主动性,懒散,也就是常说的主动性不强,没有自动自发的去开发客户,只在那里守株待兔。
2、对客户关系维护很差,终端用户很少。从数据上看销售,我们现有稳定大客户和终端客户是非常少的,由于在销售时销售人员没有及时跟进,导致有些客户只打一个电话就再没有联系过。或者有些客户只合作了一次就结束了。
3、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
4、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
5、销售人员的素质形象、业务知识不高。个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强,业务能力和形象、素质还有待提高。
20--年工作计划:
在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做:
1、建立一支熟悉业务,高素质高效率而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源,一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员才能能提高产品的销量。在明年的工作中组建一支和谐,高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓,让20__年的销售量在20--年基础上增加至少50%。
2、完善销售制度,建立一套明确系统的管理办法。
销售管理是企业的老大难问题,销售人员的薪酬制度、奖惩制度,绩效考核等,完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。
3、提高人员的素质、业务能力。
培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。
4、建立新的销售模式与渠道。
把握好制定好产品的销售模式,做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源,做好上门拜访销售与电话销售、网络销售等之间的配合。大力开发终端客户数量,增加市场占有率,扩大公司及产品知名度。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到各个销售人员身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。
5、顾全大局服从公司战略。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、个人的努力是分不开的。提高执行力的标准,建立一支有战斗力的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在20__年有信心,有决心为公司再创新的辉煌!
近期教学工作总结
近期学习工作总结鉴于近一阶段事情较多,工作学习出现众多状况,现就近阶段工作、学习作如下总结,以便更好的服务于以后的发展、改善:一、工作任务及完成情况:1、本质学习任务:这段时间对于课程学习情况只能用四个字概括:极其糟糕。各科学习均不到位。2、课余学习任务:日语:此项学习任务现已夭折。c语言:虽有坚持上课(有缺课情况)但课堂效果不好,学习情况不尽人意。3、其余非文化学习科目:党课:经过长达一个多月的学习,已经顺利结束考试(完成任务)团课:刚刚开始,讲座不错(正在进行中)4、学生会工作:已尽最大努力在海报、宣传栏、新闻稿等方面工作,收到一定效果,但占用大量时间、精力。5、记者团工作:院报工作积极配合,文萌报已尽最大努力。进行了主题采访、资料收集、新闻文艺稿件的撰写工作,参加了团内几乎所有可参与的工作。二、原因分析:1、本质学习任务:首先,对科目学习的兴趣有所下降,根本原因是无目的性,感觉所学无意义某种情况下已经处于完全被动了。其次,杂乱的事太多,包括学生会、记者团工作及生活琐事,占用大量的时间,导致学习问题集中太多,最终不知从何着手,产生烦躁情绪。再次,对于学习热情及工作太情绪化,充分暴露了心态的弱势及不够成熟。2、课余学习任务:对于日语的放弃。开始选择的时候是基于兴趣,当兴趣减弱之后,它只是会占用我大量的时间、精力,这是我的一个错误路线。至于c语言和所有科目一样,缺少课后时间的操练。3、其他非文化学习科目:此任务基本完成。4、学生会工作:并不是你的所有努力都会得到认可,但也不是你的所有努力别人都看不见,很多事并不全是一个人的原因。5、记者团工作:从某些方面说我做的很失败,首先,做事太过细腻,考虑太多,缺乏魄力,其次,太把自己当回事,再次,责任心太强。三、生活、交际问题:1、容易把第一印象作为对一个人的定义2、做事太感性,感情用事3、心胸不够宽广,太过计较4、太情绪化、哎面子,不懂以阳光心态对人做事四、解决方法:1、关于学习科目,学会分清主次,分配时间,要增强主动性,能力范围内的事情尽量去做,有些东西可以看重,但不要太重,学会时常总结,把中要的事情放在首位。2、关于其他学习任务:多学的出发点是好的,常常自己的某个决定都是在某个特定环境下才成立,所以在做决定的时候要全盘认真的考虑后再做决定,否则只会分散精力。3、关于学校工作及杂事:该看重的'看重,不该看重的别太看重,很多想法换个角度去想就不是那么重要。4、“如果三天没有见到一个人就请别轻易评价他”。尊重所有人,以平和、友善的态度去对待所有人,不要过多的暴露自己的个性情绪,做事要多思考,有针对性地去做。要记住“只有你自己会在乎你的自尊,在别人眼里那一文不值”,不要把面子看的太重,要学会理解,宽容任何一个人和任何一个非原则性的错误。五、思考与总结:・一件事你可能做不那么完美,但你得努力去做。・责任心,这是个好的素质,值得保持并发扬,但针对饿哦个人最大的问题是在于主次轻重不分。・一定的努力学习分配时间的能力,坚持原则,不要把自己看的太重要,把所有的责任揽在自己的身上,如果让自己太累,那么你就失去了所有资本,因为你已经心有余而力不足。・很多事情,如果你看淡了,其实完全可以有更好的方法和更好的结果出现,切勿患得患失,要活得潇洒一点。
近期教学工作总结
掐指一算,已经有八个周未没有休息了。虽然感觉很充实,可不知为什么,仍然找不到当年做兼职的那份激睛。即使很有信心把订单拿回来,甚至将预付款拿到手,顶多把材料表精心制定出来,风风火火的去采购元器件,在寒冷的夜晚,热火朝天的熬一整夜将其装配好,可只要一坐在电脑跟前,打开那再熟悉不过的编程软件,眼看着即将交付使用的控制箱,心里焦急万分,却无法静下心来编程序。
近期开展的几个项目都有条不紊的进行,也如我所愿,交错进行,使得我可以一个一个的将它们完成。从进度上来说,进展非常顺利,没出什么大问题,但小毛病多多。现在将它们一一列出,以提醒我注意。
东湖风景区(桥梁村)农家东餐饮污水处理工程,这是最先开始的一个项目,至今都没彻底完工。从plc接线开始,到如今都没有调试完成,好不容易约好周六去调试,我冒着雨骑自行车到现场,设备都能够动作,反馈信号也能够进plc,可plc就是没动作。焦急万分,我认为是我对三菱的plc不熟悉,所以当天也没能调试完成。回去以后才想起来,plc的状态开关没有拨到“run”的位置上,所以程序根本就不运行。唉,“聪明”人做起糊涂事,真是糊涂透顶。
飞翔集团污水处理工程,这是第二个开始的项目,从采购到交付,仅用五天。不过调试的时候出了点问题,应该算是设计上出的问题。首先不能推卸责任。工艺要求拿到手后,应该是两个潜水泵并联工作,用一组浮球液位开关控制,高水位开,低水位停。可我理解成两组浮球分别控制两个潜水泵。我想当然的将一组浮球开关并联在两组端子排上,然后就回去了。结果现场负责工艺的工程师给我打电话说,自动模式的时候,两个水泵并联工作,但手动模式停不下来。我怎么想都觉得不可能,“出厂(作坊)”前都反复试过了,送到客户那也试过了,应该不会呀。到了以后才明白,将液位开关的信号线并联后,两组接解器同时动作,它们的保持回路也相互自锁,因为自动回路受浮球开关控制,自锁回路没有经过转换开关,所以当转换开关拨到停止位的时候,接触器仍然吸合,而拨到手动模式时,当按下其中一个回路的停止按钮时,接触器可以释放,位只要一松开停止按钮,接触器又吸上去了,因为两组保持回路相互联锁。问题其实很好解决,就是用中间继电器,将手动和自动模式的控制回路分开,这样自动模式共需要6对触点,而我只用了4对触点,最后加了一个继电器才把问题搞定。说的都容易,可我几乎用了四个小时才搞定,因为控制箱的导线全部没有穿线号管,查起线来非常头痛。以后做设计千万不能马虎大意,一个地方没有注意,可能会使控制箱达不到控制工艺要求。毕竟,电气自动化控制只是个工具而已,受制于工艺。
首钢迁安钢铁炼铁厂转运站除尘器项目,这可是老客户了,也是第三次合作。这次一共两台除尘器一起调试,一大一小,配电柜在一个朋友那里成套,我仅利用休息时间去他那里调试。因为调过几次,控制工艺已经很清楚了,所以编程几乎没有花太大功夫,但是程序下载到plc的时候还是出了问题,找来找去才发现i/o地址超出cpu的范围。问题出在硬件组态中我没有使用系统默认的i/o地址,而是手动指定的,程序编译又不报错,可硬是不能下载到plc里面。因为每次都是周未,碰到问题又无法致电西门子技术服务热线。后来被逼得没办法了,我只好先做一个测试i/o点的程序,还是按照硬件组态中的地址,仍然无法下载。我东查西查,无意中找到一个cpu的i/o地址范围,上面非常明确的写明i/o地址分别为128位,也就是i0~i127,而我程序里面从124开始,130结束。我始终没弄明白,硬件组态中指定的地址为什么不报错呢?抱着试试看的心里,我把测试程序的i/o地址全部改到0~127之间,下载,没出现任何提示,确实下载下去了。这个问题只能怪自己经验不足,以后有空的时候还是应该多看看编程手册,多多学习。如今这批柜子已经具备发货条件,估计用不了多久就得去北京去调试了。
蔡甸杨湾水处理工程,这是华工环境学院的一个教授接的项目,是芳笛公司的老总介绍给我的。按工艺要求,我来设计电控部分,并负责现场调试。一个多月前和那个教授详细讨论控制工艺,同时也做了报价,之后就音信全无。突然,12月5号晚上教授给我打来电话,还要约我星期天去商谈。没想到星期天中午这事就定了下来,并要求10号前交货。我当天下午就赶着采购元器件,周一在公司设计图纸。打线号管的时候发现一个问题,昨天教授提出新增一个电动阀门,一个阀门要占用两个输出点,7台电机2个阀门一共需要11个输出点,plc只有10路输出,无奈只好硬着头发给教授打电话。晚上开始装配,硬是一宿没睡,将其制作完成,天亮了才想起来今天是自己的生日,不过还得赶到公司去上班。星期三晚上我下班后,教授开车带上我,先去拿电控箱,然后赶到蔡甸去编程调试,到现场都快十点了,我已疲惫不堪,想到编程就头大。还好,因为主电源还没有接进来,我欣喜若狂。他和现场的一个师傅交待了一些事情后,我们终于可以返回,到住处都转钟了。也许是太累的缘故,出门的时候我将plc与触摸屏的通讯电缆遗忘在住处了。看来真正的强人应该是在任何时候都不出差错,至少不犯那些低级错误。幸好当晚不具备调试备件,否则我可真下不了台。好事多磨,星期天一大早,和教授汇合后赶去现场,他还带了两个研究生和一个博士,在大家共同的努力下,于晚上11:30调试完成(傍晚停电两个钟头)。
看来大事不犯,小事不断也是一种客观规律。就像前两天在大冶铁矿出差,我觉得我的工作进行的很完美了,那真是一点差错都没有,自己也小有成就感,可老板还是觉得不爽。kao,又不图你表扬,也不指望你给项目奖,真是伤自尊。
难道这世上真的就没有十全十美的事情吗??