英语是一门广泛应用于互联网世界的语言，学好英语可以更好地与世界各地的网友交流互动。下面是一些英语学习的案例，希望能给大家提供一些学习的启示。
成功英语故事
对于雅芳产品公司(avonproducts)主席兼ceo钟彬娴来说，她在大学毕业后就不得不面临这样的一个时刻。当时她正在接受布卢明代尔百货公司(bloomingdale's)的经营管理培训。她整天都得呆在仓库里，把成千上万件衣服上的衣架换成经销商的衣架。“我记得我在感恩节的时候打电话给我爸妈，我说：‘你们拿钱供我接受优秀的教育，但我现在所做的事情真的没有一点意义……或许，我真的该辞职了。’”
钟彬娴出生在一个传统的华裔美国家庭，家教颇为严格，读完普林斯顿大学(princeton)后，她曾希望加入美国和平部队(peacecorps)。但当时钟家家境并不富裕，所以，她的父母坚持认为她应该走一条更为传统的道路。所以，当她打电话告诉他们自己想从布卢明代尔辞职时，钟彬娴回忆起父母的反应是“迅速而又激烈”。她父母说：“不许辞职。你要从底层做起，一步一个脚印走向成功的顶峰。”
钟彬娴表示：“于是，我放弃了辞职，选择了坚持。最后证明，这段经历让我在零售行业有了一个很好的开始。”
她先后加入了布卢明代尔和内曼•马库斯服装公司(neimanmarcus)，1994年从零售业转行到化妆品行业，加入雅芳。钟彬娴当时接到的任务是，打造一个全球化的雅芳品牌，三年后，她出色地完成了任务，成为公司ceo的热门人选，但最后却未能如愿。尽管她当时产生过放弃的念头，但最后还是坚持了下来。两年后，她被任命为ceo，成为《财富》500强(fortune500)公司中最年轻的女性首席执行官。
钟彬娴说：“在哪里扎根，就在哪里绽放。追随你的罗盘，而不是时钟。”她还说，从事任何职业都要具备耐心。她自己就是最好的例子。目前，钟彬娴在《财富》杂志最具影响力商界女性(fortunemostpowerfulwomen)中排名第5位;目前，她掌管雅芳已长达，是《财富》500强公司中任职时间最长的女性ceo。她说：“现在的我就像个上了年纪的女掌门人，靠着自己的智慧，努力为更多的后来人铺平道路。”
目前，钟彬娴是苹果电脑公司(applecomputer)、通用电气公司(generalelectric)和雅芳公司的董事会成员。她独自抚养21岁的女儿和12岁的儿子，对于如何平衡工作和家庭，钟彬娴总结出了一套经验。她说：“照我的经验来看，没必要非得在一天之内就把所有问题都解决掉，但你必须要做出选择。”去年，雅芳的收入达到109亿美元。现年52岁的钟彬娴完全可以离开雅芳，执掌另外一家大型跨国公司，但她表示：“对于这个问题，我还没有考虑太多。”
目前，她把主要精力都放在如何保证雅芳的长盛不衰。今年是公司成立125周年，作为庆祝活动的一部分，她访问了全球15个城市，每一站都会见了约5，000多名雅芳的经销商代表。她认为，领导雅芳最大的满足感在于，能够帮助650万名经销商——来自105个国家的创业者们——白手起家，开创自己的事业。雅芳在创业初期为经销商提供资金和产品，钟彬娴强调：“因此，我们是目前世界上最大的小额信贷机构之一。不错，我们确实是一家化妆品公司，但我们所做的不仅仅是兜售美丽。”
疯狂英语成功故事
和李勇交谈，这位江西小伙子语速极快，令人难以插嘴，言谈中会经常蹦出睿智的话语。那份哲理并非来自书本的卖弄，的确有点曾经沧海的体验。有时夹杂出几句英语，纯正的美式口语。
“这是一个仅有中专学历的青年。
一年前，他连国际音标也认不全。
现在他是一家外贸公司的业务经理。
更因为创立了风靡中国经纺城以至在浙江在全国。
小有影响的商务英语训练基地，并兼任着“总教头”的职务。”
是什么突然改变了他的人生?是英语，是意志，是自信，是他常挂在口头上的两句英语--。
iamthegreatest(我是最棒的)。
nevergiveup(决不放弃)。
20岁的李勇中专毕业走出校门就面临着就业的艰难。
年3月，李勇总算找到了一份工作，在南昌的一家小电器厂当上了一名装配工，每天给电源稳压器拧螺丝钉。
一个月下来，当他把平生的第一份工资--330元钱捧到父母面前。
“一个人要成功，
必须要有好的工具，就像赛马一定要有好马一样!”
一个偶然的机会他从网上看到……。
上海正在开办疯狂英语强化集训营。”
这是条一般人看到都会摇头的广告，且不说几天时间学好英语近乎神话，数千元的学费也实在太贵了。可他马上来了精神，打电话要求预留名额。8月1日,揣上借来的20xx元钱，向公司请假，赴上海去学英语。到那儿一看，才知道同事们的劝说确实不差，他只有初中的英语水平，加上乡下的英语教学连读音都带有方言音，何况七八年时间荒废了，他的英语基础近乎零。
这是需要勇气的时刻，这是挑战自我的机遇。
被称为疯狂英语，他要学习者无论何时何地，必须像面对旷野般地大声朗读、克服胆怯怕羞的心理，培养勇气，培养随时随地的语境。”
集训营规定：早上7点集合，晚上9点休息，每天学习时间保证12小时。李勇给自己立下规矩;每天早起一小时，晚睡一小时，必须保证比人家多学两个小时。
“他学到了两个最重要的法宝：一是熟练掌握了一整套学习的秘诀;。
二是学会了不管何时何地都不怕出丑不怕丢人地大声说英语的勇气。
学英语学到了厚脸皮，克服了自卑胆怯的毛病，这对于他无疑是最大的收获。”
为验证一下自己的实际运用能力，他决定去找老外测试一下。他选择了去浙江义乌，那里有全国最大的小商品城，老外特多。
10月2日，一个晴朗的日子，他搭车来到义乌。在五金城里，看到一对黑人夫妇迎面走来，女的人高马大，那男的又瘦又小。后来，黑人夫妇要李勇陪他们走走，帮助他们了解行情。告别的时候……那美国黑人称赞他：
“你说的是正宗的美式口音。”
这下，李勇心里有了底。
11月22日，当中国轻纺城这五个字映入他的脑海里时，他决定去那里碰碰运气，试试身手。
“他认定一个道理：在成功推销产品前，必须学会推销自己。”
李勇依然不屈不挠地推销着自己。后来，一位叫穆罕穆德·由瑟夫·拉拉的中东人把他叫住，拿出一块桌布大小的印花布，问李勇能不能帮他在轻纺城里找到这种产品。
接连三天，李勇白天到柯桥，晚上回杭州，在茫茫布海里寻觅这种布料。半个多月后，经过反复寻觅比较，他确定了一家价格最低的布行，带上穆罕穆德前去看货。
定花型、谈价钱、定包装、签合同、填外贸单子、报关发货……这第一笔6000片头巾的生意做成，历时两个月。穆罕穆德把佣金塞到李勇的口袋里，感慨地说：“要不是你，我怎么做得成这笔生意?”
“挣了12，000元佣金，第一次尝到了英语给他的回报。”
英语改变了我的人生，我想用它去帮助别人改变人生。
今年的元旦，对于李勇来说无疑是最值得纪念的日子。
那天，他从绍兴杨汛桥镇的一家厂里看完样品回柯桥。简陋的路边候车亭里，三三两两地站着等车的人。李勇从包里取出耳机戴上，趁这个间隙里，听一会儿英语，口里还叽哩呱啦的跟读。
“还是正宗的美式英语，以为他在美国留过学。
一打听，说是学了半年还不到，惊得直吐舌头。”
车上一路的交谈，就成全了一桩好事，其中一个……。
“来自宁波的姑娘王棱棱，后来成为他的女朋友。”
是英语，这个异国的月老牵住的红线。
20xx年春天，一场突如其来的“非典”给如日中天的外贸形势兜头浇了一瓢冷水。此时，已是一家外贸公司业务经理的李勇突然清闲了，他便利用这间隙抓紧再攻一攻英语。
“投来的是敬佩的目光，
有几个胆大的请求能不能成为他的学生。”
看着他们渴求的目光，李勇欣喜地答应了。
“一个人要有一种使命感，
可以说，英语改变了我的人生，我要用它帮助别人改变人生。”
“一个是初中生，一个是高中生，
跟着他学了四五个月的英语，口语水平与一般的大学生已不相上下。”
后记：现在李勇新著正式由浙江音像出版社出版发行!这本书订单象雪花一样，从各地飞来!在浙江创下了月销售上万册的奇迹，旗下的外贸公司事业也蒸蒸日上，保守估计一年……收入至少120万。
成功的英语故事
昨天下午弗兰克.霍金斯向我讲述了他年轻时的经历。在退休前，弗兰克是一家非常大的商业公司的经理，但他小时候却在一家小铺里做工。他那时的工作是修理自行车，并且通常是一天工作14个小时。他靠多年积蓄，于1958年买下了自己的一个小铺子。20多岁的时候，弗兰克曾生产飞机零配件。那时他有两个帮手。几年之后，小铺子已经发展成了一个雇有728人的大工厂。弗兰克回想着他早年的艰难经历和走过的漫长的成功之路，微笑了。他正笑着的时候门开了，他的妻子走了进来。她叫他去修理孙子的自行车。
文档为doc格式。
成功的因素的励志故事成功的因素的英语作文
费尔先生是美国密歇根大学安娜堡分校的心理学教授，，他做过这样一个心理学实验。他精心选择了一道数学题，这道题的难度属中等，然后在大学一年级新生中挑选了20名学生，这20名学生的智力水平以及学习成绩都不相上下，费尔教授把他们分成两组，每组10个人，分别待在两个教室里。费尔教授先来到第一组所待的那个教室，对大家说：“我们现在要做的题难度不大，但要想答好就需要细心，所以请大家认真细致地解答这道题。”然后，他又来到第二组所在的教室，对学生们说：“现在发到你们手里的这道题，难度非常大，曾被用做数学奥林匹克赛试题，我希望你们中能有人把它做出来。”一个半小时以后，交卷的时间到了，测试的结果是，第一组有7名学生答对了，而第二组只有2名学生答对了。
费尔教授由此得出结论：影响成败的因素不仅仅是能力、机遇等，心理暗示作用对一件事的成败影响也十分重要，积极的心理暗示能产生积极的作用，反之，消极的心理暗示则产生消极的作用。
费尔教授的理论，对我们的现实生活具有十分重要的指导作用。当我们要做某件事之前，特别是成功把握不太大的事情，我们可以进行积极的自我暗示，告诉自己：“我一定能成功”“这件事对我来说很容易”……这样就能增加我们的自信，从而增加成功的可能性;反之，如果我们在行动之前进行消极的自我暗示，反复想“这件事我能做好吗?那么多比我聪明的人都没做好，我恐怕更不行吧……”这样一来，结果可能就真的做不好了。
决定成败的因素有很多，自信心是其中的一个很重要的因素。很多人之所以失败，不是败在能力，而是因为缺乏自信。多给自己一些积极的暗示，增加自己对成功的信心，才能增加成功的保险系数，为自己打拼出一片成功的天地来。
2.只要你比别人更专注。
因为公司上市首发价创a股新高，李锂和李坦夫妇20成为内地“新首富”。李锂说：“我会做的只有肝素钠。过去25年我就只做了这一件事。”
李锂出生于1964年。上世纪80年代，李锂、李坦同在成都科技大学求学，就读于化学系。1987年，李锂毕业后，来到成都市肉联厂工作。
当时硕士毕业的徐枫岩教授来到成都肉联厂下属的成都生化制药研究所工作，徐教授经过一段时间的接触、交流，发现了李锂身上特有的品质：“他不浮夸，不善言谈，但思维敏捷。除认真踏实外，他还善于学习和钻研。”
那时的工作、生活环境不能和现在相提并论，肉联厂里常年恶臭，但李锂无暇顾及这些，只是在研究所里低着头忙自己的研究。常常把自己关在实验室，一关就是一整天。
“其实当初他学的是化学专业，对生物技术可以说是陌生得一窍不通，没想到多年后的今天，他却在从事着与生物息息相关的产业，他厉害就厉害在他肯钻研和坚持。”徐教授很是感慨李锂乐于钻研、贵在坚持的精神。
在上世纪80年代，他们掌握的制取肝素钠的技术与现在国际标准就已经相差无几了。只可惜外商压价、国内管理不善，加之制肝素钠的原料药会造成环境污染等原因，并且能始终坚持的人也所剩无几，最终致使整个原料药市场渐渐萎缩了。但李锂认识到肝素钠是用于心脑血管疾病治疗的最有效药物，市场空间非常大。随着人们生活水平提高、社会压力加大，发生心脑血管疾病的人也在增多。李锂坚持了下来。现在看来，李锂的努力和坚持没有白费。
1992年10月，李锂离开成都肉联厂，在重庆通达正式开始了他的创业路。，怀揣着第一桶金，李锂做出了一个重大的决定：去中国经济发展的最前线——深圳，成立深圳海普瑞实业公司，仍然经营肝素钠原料药的生产。
公司创立来，海普瑞只做了一件事：把农户从猪小肠中提取出的肝素粗品，提纯加工成肝素钠原料药出口。每天大多数时间，李锂不是在实验室里捣鼓，就是在车间里转悠，十年如一日。他除了吃饭和睡觉，绝大多数时间都在工作。
fda的认证难度较大，需要一个比较漫长的过程，海普瑞便开始了fda的认证申请，直到海普瑞终于通过了美国的fda认证，通过欧盟cep认证，从此敲开了全球下游制药企业市场的大门，一举成为全球最大的肝素钠原料药生产商。这正印证了他“十年苦心孤诣，今日厚积薄发”。
李锂的执著得到了回报，在细分市场，海普瑞早已是无冕之王：公司产品99%以上出口，客户遍布全球，包括世界知名的跨国医药企业。的跨越式增长，加上创业板目前的高估值，使得海普瑞创造了新的市值神话。海普瑞董事会秘书步海华这样赞誉自己的老板李锂：“他很专注，非常专注，非常专注。他决心把中国的肝素产品做出全球价值。”
面对新的角色，李锂董事长感谢广大投资者对海普瑞的信任与支持，同时表示海普瑞在这个行业里居于领导地位，希望将来这样的优势能够得到巩固。“未来，我们将继续专注于专业。”
王石专注，让万科成为了房地产的“巨头”。
巴菲特专注，成为了世界首富。
李锂专注，成为了中国首富。
成功就是如此简单，日复一日地坚持，日复一日地持之以恒。只要你比别人更专注，你就将无敌于天下。
3.成功从一杯清水开始。
12年前我高考落榜后进了一家广告公司，那年夏天因为大学梦的破灭，我情绪低落到了极点，我害怕和不熟悉的人打交道，骨子里有那么一丝自卑。
7月的夏天，太阳毫不留情地炙烤着大地，蝉从早到晚无休无止地鸣叫，把人的心都叫乱了。一天中午老板吩咐我把一份急件交给王先生。王先生是一位有身份的商人，我见过他一次。老板叮嘱我，王先生在开酒会，让我快去快回。
我拿着急件就出发了，连水也没顾上喝一口。在如火的骄阳下我一路奔波，找到那家酒店时我又累又渴，嗓子冒烟，还出了一身臭汗。在酒店二楼豪华宴会厅的门口，我看见宾客们手拿美酒香槟，频频举杯，王先生风度翩翩地徜徉在人群间，显然他是今天的主角。
我小心翼翼地走进宴会厅，因为自己身上有股难闻的汗臭，人们避让着我，眼神里充满了鄙夷。我的脸红了，低下头走到王先生面前，把急件交给了他，知趣地准备离开会场。酒会上每张桌子都摆着酒水，这对于极度干渴的我来说充满了诱惑，可我只是一个局外人，这些酒水与我无关。
我本能地用舌头舔了舔干裂的嘴唇，径直往外走。“请等等!”王先生忽然叫住了我。我回过头不安地问：“是不是我送的急件有什么问题?”“不是的，我看你浑身都是汗，喝一杯水再走吧。”他微笑着对我说。“这怎么能行?我只是一个跑腿的。”我羞涩地摇摇头说。“卑微不是退缩的借口，如果在这里你连一杯清水都没有勇气喝下去，你永远也不会成功。”王先生目光炯炯地看着我。
我鼓足勇气接过王先生递来的那杯清水，仰起脖子一饮而尽。参加酒会的先生女士们彼此高谈阔论，谁也没注意到这个小小的细节。
几年后我通过不懈奋斗有了自己的事业，参加过名目繁多的豪华酒会，喝过价格不菲的各种酒水，然而都不及那年夏天那杯清水甘甜爽口，它如同涓涓细流，淌过一个高考落榜生的心田，它让我明白高考并不是人生的全部，人生可以从高考后正式起航，成功也可以从一杯清水开始。
成功的英语小故事6个
这是一个事实，每个人都喜欢成功而不喜欢失败。但是每个人都应该知道一个成功后面巨大的付出。
在我看来，我们不能注重于事情的结果，而是专注于过程。我有过一个我永远无法忘记的事情。两年前，我参加了一个英语考试，但是我失败了。有一阵我感觉很沮丧，但是那时，我的英语老鼓励我继续前行。我从记单词开始，然后读英语课本。最后我意识到我已经克服了对英语学习的恐怖。我开始喜欢这个课程，并在最终考试中取得了好成绩。
这个可以称之为一次成功，但是我总记得我所做的努力。虽然我喜欢结果，但是我学习到了怎样才能成功的经验。
成功的故事的英语作文
有一个印度的农夫跟他的小孩子出去耕田，耕完了地以后，天快要黑了，他就跟小孩说：“哇!天快黑了!不行、不行了!快收东西，快点走，我们赶快走吧!”
小孩说：“哎呀!你别紧张嘛!回家的路不远，而且我们也知道路，你干什么这么紧张呢?”农夫说：“不行啊!你不知道啊!我什么都不怕，我不怕老虎、不怕狮子，我最怕那个‘晚上’!只要‘晚上’一来，我就软趴趴。那个‘晚上’最恐怖了，我好怕、好怕，我受不了!”
刚好有一只狮子躲在旁边听到了，它就想：“这个‘晚上’是什么东西?它怎么可能比我还恐怖呢?我倒要试试看!”它就靠近农夫，想查看‘晚上’是什么种类的东西，竟然比狮子还要恐怖。
那个时候天已经黑了，那个农夫有老花眼，看不清楚，只看到一个动物跑过来靠近他，认为是他那头刚走掉的驴子，就打它几下，说：“找你整天找不到，去哪里了?现在才回来!”
这只狮子心想：“完了!我怎么那么笨，跑来靠近‘这个’，刚刚打我就是叫‘晚上’的东西吧!好恐怖啊!现在怎么办呢?”它在想的时候，农夫又打了它好几下，催它赶快回家去，这只狮子怕死了，就跟着农夫走回去。
回家时天更黑了，因为农夫认为是他的驴子，就把狮子绑在屋外的角落边，然后进去睡觉。那只狮子在那边又饿又冷整个晚上，又害怕，不晓得明天早上那个“晚上”会再对待它怎么样?它认为农夫就是所谓的“晚上”。
隔天一大早，天还不怎么亮的时候，农夫已经起来了，出门带那头“驴子”要去耕田。走到半路时，刚好有另外一只狮子经过，它看到这只狮子乖乖地跟着农夫走在后面，就感觉到好笑，它靠近这只狮子，问：“你做什么啦?为什么跟着那个人的后面走呢?”
被绑的狮子说：“嘘!你不要那么吵，赶快离开!你不知道前面走的那个，就是叫‘晚上’的东西，他很恐怖啊，昨天我被他打，然后被绑了整个晚上又饿又冷，现在不晓得要带我到哪里去。你赶快跑，不然的话你生命难保啊!”
另外那只狮子听说这样，就说：“你真好笑，你笨蛋!你是狮子、是动物之王啊!你被骗了!你现在吼他一声，就知道谁才恐怖。”果然，这只狮子听它的话大吼一声以后，那个农夫就靠过来看，现在天亮了，一看是只狮子，哇!跑得要命。然后这只狮子就自由了。
餐厅服务员的成功故事餐厅服务员和顾客的英语听力
在饭店端盘子，大概是许多年轻人都瞧不起也不屑于干的职业吧!但有一个年轻人却喜欢上了它，并把它干得有声有色，干出了自己的风格，干到了极致。
这个年轻人叫万大鹏。三年前，因为家境贫困，高中还未毕业的他不得不辍学，从老家来到北京打工。可是由于学历低，又没有特长技能，他一直没有找到合适的工作。有一次，他去一家超市应聘，因为穿着土气，竟被保安当成小偷给抓了起来。
万大鹏的自信心受到了很大的打击。在他心灰意冷之时，一个老乡帮他在餐厅里找了份工作。一听说去饭店端盘子，万大鹏有些不情愿，但此时的他弹尽粮绝，也只能勉强答应。
果然，干了一个星期之后，万大鹏便放弃了。苦点累点倒没什么，可客人们那颐指气使的态度和嘲讽的语气让他受不了。得知他要走，厨师长劈头骂道：“你连端盘子这么个小事都做不好，还能干什么?赶快滚回老家吧!”
厨师长的话激怒了血气方刚的万大鹏，一向不服输的他暗自发誓：好，我就干出成绩来给你们瞧瞧!
从此，万大鹏就踏踏实实地端起了盘子。渐渐地，他发现，其实端盘子也不是件容易的事，报菜名、与顾客交流、向客人推荐新菜式等都是很讲究方法和技巧的事。为此，他不惜主动牺牲业余的时间背菜名，练习各种待客表情，还特别注重个人仪表。万大鹏觉得，服务员就是饭店的形象，干净的个人形象能给客人带去愉悦的用餐心情。很快，万大鹏的认真态度就博得了经理和顾客的一致好评。
不久，饭店新推出了一种叫“铁板系列”的特色菜。这种菜，光盛菜的铁板就有40多斤重，需要一名细心稳重的服务员来负责。因为万大鹏的出色表现，经理就把这个“任重而道远”的任务交给了他。
端铁板很考验人的耐力和体力。第一天，十几趟铁板端下来，万大鹏就累得腰酸背痛，两只手臂软得跟面条似的。
经过反复的观察和思考，万大鹏终于想到了一个办法：那就是像溜冰运动员一样从餐厅光滑的地板上滑到顾客的餐桌前。这样，不仅上菜的速度快了，而且借助滑行时向前的惯性，也不用费太大的力，姿势也优雅多了。
办法想到了，万大鹏就开始在下班后端着空铁板偷偷地练习，效果还不错。上班的时候，万大鹏也有意地训练和揣摩滑行的技巧，因为技术还不是很娴熟，他也闯出了不少祸。有一次，他滑行时不小心摔倒了，脸一下子碰到了滚烫的铁板，顿时肿起了好几个水泡;还有一次，因为重心不稳，铁板斜了，油水溅到了一位顾客的名贵外套上，他不得不从自己微薄的工资中掏钱送到干洗店去洗。为此，经理没少批评他，还责罚他写检讨，有同事也好心地劝慰他：好好工作，不要成天想那些“不切实际”的东西。可是万大鹏却不气馁，他坚信，只要自己努力去做，就一定会成功。
终于有一天，当万大鹏端着滚烫的铁板，在一个漂亮滑行动作的俯冲下，一下子滑出了一丈多远，并帅气地在客人餐桌前定格时，全场的顾客都惊呆了，情不自禁地为他鼓起掌来。
因为第一次的成功，万大鹏渐渐掌握了在地板上滑行的方法和技巧。后来，他又在滑行的过程中增加了倒滑、旋转等花式动作，使得整套滑行过程看起来更加完美和精彩。
在顾客有口皆碑的宣传下，渐渐地，万大鹏的这一独特的“滑行上菜”方式成了餐厅一道亮丽的风景线。很多人慕名前来餐厅吃饭，就是为了能亲眼看一看万大鹏的“滑行”表演。因为万大鹏的独特“绝活”，餐厅的顾客比以前增加了几倍。许多顾客看完大鹏的表演后，纷纷竖起了大拇指，说就像享受了一道美妙的“精神大餐”。
一天，几位电视台的工作人员来餐厅吃饭，看见了万大鹏的端铁板表演后惊讶不已，当即决定给他做一期节目。节目在黄金时间播出后，引起了观众的强烈反响，万大鹏的名气也更大了。
如今，万大鹏已成了餐厅的“金字招牌”，他的工资也从最初的几百元涨到了现在的3000多元。在北京、甚至全中国所有端盘子的服务员中，他都堪称第一。而万大鹏，也已经收了十几个徒弟，专门教授他们端盘子的绝活。
的确，在这个世界上，职业并没有什么高低贵贱之分，不管你干什么，只要你真心付出，并努力去做，你就能得到别人的尊重。哪怕只是一个小小的餐厅服务员，只要你把它做到了极致，这就是成功!
疯狂英语成功故事
cctv英语演讲比赛冠军。
“那你得知获得了山东赛区的冠军那一时刻，是如愿以偿了，感觉很激动吧?”记者继续追问道。
“因为我是最后一个上场参赛的选手，当时正在等待主持人宣布成绩，突然所有的观众和参赛人员向我鼓掌，老师提醒我已经夺魁了。我当时只问了句‘真的吗?’真的，我当时感觉很惊讶，我从来没有奢望自己的每一次努力都会成功,但我会为每一次不成功而不懈地努力。我还得为以后的成功而更加努力，不仅因为我看中下一次进步的机会，更是因为我对英语特殊的情感!”
“在他最困难的时候是疯狂英语帮他走出了第一步……。
他对疯狂英语有一种“爱到骨头里”的感觉，疯狂英语更意味着一种精神!”
说来还得从受辱发奋那时候说起，当时要想重新找回大学梦的他，几次都在打退堂鼓，因为他很难找到一个支柱。一次他在外面做工时，无意中去一个英语广场，上面一个人招呼着所有的观众如痴如醉地疯狂地喊着英语……这就是他所听说过的创造“疯狂英语”学习法的李阳!经过打听，闫鹏不仅确认了他就是李阳，更重要的是在那一刻他十足地明确了自己奋斗的希望，因为他以前从报道上得知了李阳怎样突破英语的过程，他似乎可以以同样的理论推测到自己的未来!
英语开始从新铸造他的人生，他已经爱英语，爱生活，爱得有了重生的感觉!”
第二次见李阳是去年8月9号，李阳先生来青岛书城见面会的时候，闫鹏这次是闻讯而早早地准备好了。当李阳先生让听众们提问题，闫鹏第一个跑到前头简要地介绍了自己的学习经历后，李阳先生很高兴地鼓励他：“很不错了，小伙子，继续努力，一定要坚持下去。”就是这一句话，成为了闫鹏以后所有困难的突破法宝。闫鹏告诉记者：“我要一辈子一个字不错地记住这句话。”
“第三次就让我尝到了甜头。”闫鹏很自豪地告诉记者：那是去年国庆节在青岛市体育馆申请“疯狂英语亲善大使”，就是帮助李阳老师开展英语学习推广工作。“经过一系列简单的考察，我被选为助理。经过几天的简单培训之后，我和青岛的亲善大使们一起做了几天的活动。看到那么多渴望的眼光，我似乎又想起了以前的我，而现在我逐渐知道以后的路该怎样走下去……”
成功励志故事
也正因如此，格雷厄姆及其信徒们倡导“买股票就是买公司”—要向公司的所有者们学习。绝大多数企业主也确实堪称价值投资者学习的楷模：他们埋头于公司的价值创造，对公司市值的日常波动则置若罔闻。
但有着“李超人”之称、多年来占据华人首富地位的李嘉诚却显然有异于这绝大多数人。近日，处于撤资舆论风波中的李嘉诚，透过南方报业旗下数家媒体的专访，让人得以一窥他的办公场景—里面放着一台布隆伯格终端机，实时显示自己公司的股价。
这一场景并非是李嘉诚重视市值的唯一证据，事实上，无论从李嘉诚本人深入骨髓的市值管理意识、长实系的并购历程还是其对企业及个人品牌的呵护哪个角度看，李嘉诚的李氏企业发展史都可谓一部市值管理史。
市值意识。
李氏企业对市值管理的重视，源于李嘉诚深入骨髓的市值意识和风险意识。在美国次贷危机之后，李嘉诚曾专门花了8000美元，去印了四张aig股票装裱起来，其中一张就放在他的办公室内。上面用中文写着“以此为鉴，可惕未来。这曾经是全世界最大的保险（放心保）公司aig.在20xx年5月11日每股为72.97美元，总市值1895.76亿美元；20xx年9月16日两者分别为1.23美元和167.78亿元美元，市值跌幅逾91%.”
接近李嘉诚的人士说，他是想以此来告诫后辈“风险是怎么回事”。市值的巨大变化中蕴藏风险—李嘉诚早在长江实业上市之日就已悟出。
1972年11月1日，长江实业股票获准挂牌，上市后24小时不到，股票升值就超过一倍，这也就意味着，在一天之内，长江实业的市值就实现翻番。
这样的股市表现令长江实业上下一片欢腾，作为领军人物的李嘉诚在当时内心掀起怎样的波澜难以蠡测。不过，其留给外界的印象却是出奇的冷静。
根据相关报章的描述，李嘉诚明白，“股票升值如此神速，那么缩水也就是瞬间之事。证券市场变幻急速且无常，风险会远远大于其他市场”。
证券市场的大起大落除了受市场环境及情绪的影响，还受制于资本市场特有的“乘数效应”，即业绩的微小变化会通过市盈率倍数在股价上得以放大。
也正是因为如此，李嘉诚表现出对公司业绩数据的“锱铢必较”。
在这方面，最广为人知的是20xx年李嘉诚在北京期间的一则轶闻。
彼时，李嘉诚在北京东方君悦酒店设宴招待部分长江商学院总裁班学员。这顿饭吃了2万块钱，席毕，李嘉诚自掏腰包买单，并特意强调：“这顿饭是我个人掏钱，不是长江实业或和记黄埔请大家吃饭。”
众人不解：这两者有什么差别？
李嘉诚解释道：“表面上看没什么，我是大股东，兜里有钱。但是从市值角度完全不一样。我个人角度两万就是两万，如果是公司请吃饭，花掉两万块，如果公司市盈率是30倍，一乘就是60万，意味着公司市值有可能损失60万。因为公司利润下降了多少，一放大，公司市值就要损失多少。”
市值控制。
小文章要做，大手笔更不可或缺。就市值管理而言，大手笔就是通过不断地并购做大市值、控制更多的市值。纵观李嘉诚企业的扩展史，正是一段攻城略地的企业吞并史。
长江实业上市初期，最为成功的一役就是并购和记黄埔。和记黄埔是当时香港的第二大洋行，因经营不善陷入财政危机。汇丰银行于1975年8月出手解救，并成为其第一大股东，并物色有“公司医生”之称的韦理主政，但仍未见起色，这给了李嘉诚乘虚而入的机会。
李嘉诚对和记黄埔觊觎已久，并对形势作了深入的分析：作为银行，汇丰受相关法规限制，不会控制和黄太久，要想接手其所持和黄股份，必须和汇丰搞好关系；经过数次变迁，和记黄埔公众公司的特征显著，不会有家族势力狙击收购；控股结构未理顺，各股东间存在分歧，期待一个强有力的整合者。
基于以上分析，李嘉诚对症下药，终于抓住了汇丰售股的时机，最终以7.1港元的价格，购买汇丰银行手中持有22.4%的9000万股和记黄埔普通股，而且暂时只付全部股价的20%即1.278亿港元。
这也就意味着，李嘉诚用1.278亿港元作订金，便成功控制了市价62亿港元的巨型集团和记黄埔。而彼时的长江实业实际资产仅6.93亿港元，可谓以蛇吞象。
当然，李嘉诚并不只是一个巨大机会的把握者。根据公司治理学者郎咸平的分析，长江实业一直都保持稳健的财务状况，而且集团各子公司的财务状况都比同行业公司要好。正因为如此，当好的投资机会来临时，集团便比潜在竞争对手更有能力去把握机会。
对和记黄埔的收购，至今仍让李嘉诚受益良多。如今，长江实业持有和记黄埔49.97%股权。截至20xx年度，和记黄埔经审核营业额约为港币3260亿港元，核心业务计有港口及相关服务、地产及酒店、零售、能源、基建、投资、电讯等业务。20xx年，和记黄埔列财富世界500强排行榜第362位。
此后的收购，虽有小异但皆有大同：通过并购，不断强化现有业务或扩展业务范围；设计多种形式的控股架构，利用控股架构底层上市公司市值变动给上层公司产生的乘数放大效应，扩张以市值为计量形式的财富帝国。截至20xx年4月30日，长江集团旗下在香港上市公司的总市值已达8230亿港元。
声誉无价。
除了不断强化市值控制这样的硬实力，李嘉诚对公司信誉和形象这样的影响市值的“软实力”也颇为重视，有时甚至不惜以减少利润的方式获得。
这一点，在其参与地铁遮打站、金钟站的上盖兴建权竞标中表现得最为明显。那是在1977年，李嘉诚以地产为主业的长江实业刚上市没几年，在公众的心目中，长江实业的形象不过是“在偏僻的市区和荒凉的乡村买地盖房的房地产公司”。
李嘉诚暗下决心，必须改变这种形象，改变形象的方法就是进军中区地块—当时世界地价最贵的地方。
对于长江实业来说，竞标地铁物业将令其背上沉重的现金负担，预期的收益也将低于地产高潮时地产业的平均利润。但李嘉诚依然果断出手并最终夺标，夺标意义重大，以致舆论界都称，此次中标是“长江发展史上的里程碑”。
成功故事《成功》的故事
据《宋史》记载，当年在宁县，流传着一个范纯仁开仓放粮救百姓的故事。范纯仁任知宁州时，正值州境大饥，为救民于水火，范纯仁擅发常平仓储粮赈饥。州府衙役将粥棚弄好后，就发现有许多不是难民的人也来领粥，于是就上报范纯仁，范纯仁闻听后，微微一笑对属下说：“不慌，在粮食中撒入一把土，即可解决此事。”
众属下闻听后一愣，有个胆大的好心劝道：“这样不好吧，搞不好会让难民有抱怨而有损您的官誉。”范纯仁闻听后大度地一笑说：“无妨，尽管按我所说的去做，到时自会见分晓了。”
官大一级压死人，历来就是官场不二法则，属下们见范纯仁坚持己见，就想，反正天塌下来，也有当官的老爷顶着。想到这，就快步来到粥棚，从地上抓起满满一把土，当着众人的面撒到锅里。
正围在粥棚前准备赊粥的一部分人，看到这种情景之后，立即就转身离去了，他们刚一走出粥棚，后面的人立即就抢了进来。
属下迅速将此情况报告给范纯仁，范纯仁听后，微微一笑说：“哈哈，无妨，那些看到粥里撒土就立即离去的人肯定不是难民，真正的难民怎么会在意粥里有这点土呢?”范纯仁的属下这下才明白他要往粮食里撒土的真正意图。
此事很快就被宋仁宗知道，他在哈哈一笑之余，感觉范纯仁是个人才，就立即把他调回身边辅佐自己，于是，范纯仁在元祐元年任同知枢密院事，并在后来拜相。
范纯仁施粥的故事不仅让宋仁宗知道了他的才华，而且他施粥的故事，即使我们现在也未尝没有借鉴的价值。比如，对于廉租房的建造，是不是也可以撒一把土——不设独立的卫生间?如果住廉租房就必须上公厕，那么结果可能就会跟范纯仁施粥的结局一样了。
范纯仁施粥，运用了智慧，最大限度地保证了最需要帮助的群众的利益。
微商成功故事
2年前，秦朝离开了新浪美食频道，和他的搭档谭野合伙开始创业。这一年到年末，微信收获了4亿用户，正向国民级应用进一步迈进。这一年，在微博产品到达顶峰的同时，微信推出了公众号平台，突然出现了一块新大陆，后来孵化出了自媒体生态。
秦朝在20成为“自媒体”中的一员，做起“餐饮老板内参”(以下简称“内参”)这个公众号。2年时间，餐饮老板内参聚集起了一批高度相关的人群：餐饮行业的老板、经理人、小业主以及投资人和从业者。从媒体内容起家，餐饮老板内参现在正围绕这个群体开始提供金融、培训更多的服务，做重度垂直。
微信公众号作为低门槛起步平台，而内容是刚需用来吸引同质化人群，聚集起用户后再围绕这个群体提供更多的服务成为一种创业模式。与“内参”类似的，“内参”背后的投资人著名财经作家吴晓波，于今年成立了狮享家新媒体基金，投资了数家微信公众号自媒体。
在过去，行业垂直门户网站，甚至传统媒体行业杂志都有存在，然而在移动互联和新媒体变革中，餐饮老板内参却能由不起眼的公众号发展到如今估值1亿元人民币。
以下36氪专访餐饮老板内参ceo秦朝的采访报道，剖析餐饮老板内参的发展，深聊下怎样从自媒体发展成重度垂直。
餐饮老板社群。
秦朝一直没怎么想过社群这个概念。餐饮老板内参从内容开始，最初定位是给餐饮行业老板提供内容。经过2年的发展，目前粉丝突破了五十六万，全国各地都有其粉丝、客户，对互联网时代餐饮经营理念有一些相同的认识和需求。这2年，餐饮行业面临着互联网的改造，有了很多新玩法和思路，秦朝发现，长期看下来，关注“内参”的人跟一些不关注“内参”的人是不一样的。
吴晓波说，社群是把一群有相同价值观，相同审美观的人聚集在一起。餐饮老板内参通过内容把社群凝聚起来，秦朝越来越觉得“自己像一个封闭的、闭环的、生态的感觉，未来可能会有上百万用户，这群人聚集在一起，大家不需要求之于外界，在内部就可以完成一些服务。”
“内参”最初在创业时提出要打造一个餐饮产业链的社交与服务平台，但当时也并没有看得很清晰，也不知道未来是不是真的要做教育培训和互联网金融。随着近两年跟用户接触，深入了解用户需求，他们发现可以去做一些标准化的产品和服务，这样也更有利于用户跟平台间的黏性。
粘性建立在两方面：第一，每天读者看媒体内容。第二，自媒体、新媒体与传统媒体一个很大的区别是它不仅仅是一个媒体，传统媒体缺乏互动，缺乏对用户了解和掌握，没有办法做有针对性的产品与服务，但是互联网新媒体具备这个优势。
“内参”过去两年多定义自己是一个新媒体，恰恰是用了新媒体的方式，聚拢了大量有忠实度的行业用户。但是，一直以做媒体的方式滑行下去，那不是秦朝最终目标，也不是他认为牢固的连接方式。真正做到重度垂直的行业新媒体，只有服务和产品才能真正深入到行业底层的刚需。
媒体之上做重度垂直。
目前这个阶段在外人看来应该是秦朝最踌躇满志的时候，打下了基础，聚集了人群，可以探索更多的业务方向了。秦朝确实也踌躇满志，这个时候恰恰是需要冷静思考，踌躇满志某种程度容易膨胀。
创业过程中，秦朝发现，餐饮行业太大，需求太复杂，意味着空间大，可做的事情多。“内参”设想过招聘、类似团购的集中采购、针对餐饮行业找店铺选址类似搜房网的网站，后来发现不可能一下子做完，一口气吃个胖子。最终经过梳理，餐饮老板内参决定做两方面：一是教育培训，二是互联网金融。
教育培训是“内参”模式里最重的，重在课程的研发、设计、师资资源整合都要自己做，而联合招生、推广、在商学院教室场景下培训不是复杂的事情，通过与专业商学院合作即可。
模式本身简单，这块业务源自用户群体的需求。
餐饮行业老板有强烈需求去接受培训，行业竞争惨烈，每天有很多新的餐馆开业，每天也有很多餐馆倒下去。餐饮老板迫切需要新的理念和知识体系，尤其是在黄太极、雕爷牛腩、西少肉夹馍这些带着互联网基因的餐饮企业出现之后。
另一块是互联网金融。“内参”涉及互联网金融较多，在模式里属于偏轻的。比如11月与点融网合作发布“大食贷”产品。餐饮老板内参掌握行业用户及用户需求，把中小微企业的融资需求梳理出来，告诉对方。而点融网有专业的互联网技术研发实力、资金管理实力、风险控制实力，能够满足中小微创业者前期的借贷融资需求。接下来，餐饮老板内参也将通过合作方式尝试股权众筹类产品。
“大食贷”这个产品满足的是中小微餐饮企业的资金需求。秦朝想从最底层的需求满足餐饮老板这个群体，建立更深度的利益绑定，增加粘性。用“大食贷”借款、还款是一个长周期。与媒体一起，两个业务叠加能进一步加强粘性。
“内参”是一个面向b端用户的自媒体、新媒体，关注者多是餐饮老板，每个b端用户后都是一个项目，秦朝认为，这里面一定有相当比例的优质项目可以供他们和创投机构去孵化。而媒体本身的优势是长期关注这个行业，推广上有优势，能对接创业者和投资人。
在媒体内容之外提供产品和服务，打到行业底层的刚需，不仅仅是个媒体，秦朝认为这才是重度垂直。
与互联网金融合作，推出服务餐饮行业的金融产品。
“内参”之所以说“大食贷”这个产品、服务也会增加粘性，是因为在餐饮老板内参的微信号有专门申请渠道。餐饮老板直接通过“内参”来申请贷款产品，相当于入口，审核放贷是由点融网来做。
秦朝将“内参”定义为一个连接器，餐饮业市场巨大，过去两年时间“内参”积累了五十多万用户，增量空间巨大，而中国的餐饮企业数量巨大，每年都有大量更替。作为连接器，内参能输出标准化的需求给点融等合作伙伴。
“需求本身在发生变化，比如这两年的餐饮老板创业群体跟前两年是不一样的，一个咨询花了半年时间做出来的报告，真正到实施的时候，报告未必那么准确，这就是传统媒体跟互联网的最大区别。”“内参”去研究行业用户变化，需求变化，痛点变化，动态地去调整。
双方各自基于专业进行合作，一个有媒体和行业优势，另一个有互联网金融优势。秦朝看中的是点融网的创始团队和高管。创始人之一曾是美国lendingclub的联合创始人，团队在金融和技术等专业层面是秦朝特别需要的。而“内参”唯一诉求是希望有一款金融方面的标准化、专业化产品，满足用户。“内参”的核心工作是做用户。
双方合作的商业模式，一是传播，点融网向“内参”付费，宣传“大食贷”这个产品。另一个是“内参”作为入口，每一单借款都有固定佣金。点融网与餐饮老板内参是独家排他合作，从“内参”入口申请的，“内参”都会获得佣金。
秦朝认为“内参”没有必要组建一帮金融风控团队，自己开发一款互联网金融产品，还要跟p2p行业竞争，打得惨烈，最终盈利链条特别长，还不如专业对专业的合作。“内参”在移动互联网时代秉持几个理念：第一，保持轻公司。第二，保持一个自由灵活的接口功能。“我们知道自己专注什么，聚焦什么，擅长什么，不擅长的东西就寻求专业的人，擅长的人一起合作，这是未来主流商业模式特征。”
而加上“内参”，点融网就有了媒体的影响力，在现有存量用户基础上还能继续服务“内参”中新的用户。接下来，“内参”还可以与点融网进行更深度的合作，这样双方很难分开，或随意说不玩了。在数据层面，“内参”可以向点融提供一些餐饮行业用户需求的数据、经营数据、交易数据等数据，互联网金融机构都要有风控能力，但是数据未必是每个机构都有，金融机构从专业角度较难获取。双方的数据合起来，点融在放贷时根据自己的风控模型就可以更好地保障贷款质量。
一个公众号起家，从0到1。
创业之前，秦朝在新浪做美食频道，做的是toc的事，很难向商家收费。于是秦朝再创业就选择了b端。
“我要创业，必须考虑商业化问题，考虑生存问题。”当时他有几条粗略判断：第一，餐饮业永不消失。第二，互联网无法替代。第三，餐饮老板属高净值群体，且易商业化。第四，餐饮业现金流特别好，有较强购买力。餐饮行业的老板现金流上来钱快，花钱也快，而且花钱很大方。有个别极端的情况是有的餐饮老板两天时间能掏28万去参加思巴达培训。餐饮老板的紧迫性很强，很多互联网餐饮人闯入这个行业，改变了格局，让餐饮老板感到头晕，不知道怎么玩。守着这个行业，“内参”找到了机会。
年时他们这些公众号还不叫自媒体。当时做微信号低成本，低门槛，所以，“做餐饮老板内参完全是出于成本的考虑，就是想创业。”秦朝对36氪记者回忆。
创业伊始，秦朝首先想的不是说把“内参”做得多好，而是想怎么生存下来。两个人辞了工作，一心要创业，觉得也不可能回去了。它到底能不能成为一个支撑他们创业的项目都是未知数。做“内参”更多是摸着石头过河，秦朝当时也挺焦虑，甚至开始时都不好意思在名片上印上“餐饮老板内参”，告诉大家他是在做一个微信号，因为“没法解释这是我的创业项目”。
为了生存下去，秦朝他们做“内参”每天只投入3小时左右，剩下的时间帮餐饮企业做微信代运营获得收入。接了六七个客户，每月有六七万进账，生存问题就解决了。而做到第10个月时，秦朝要去参加路演。“路演不可能告诉大家是做代运营的吧，这没有技术含量，甚至是很累的一个业务。”秦朝说。那么，就要去讲“内参”的故事，那是他第一次去想“内参”将来到底能做成什么样。
媒体、社交和众筹是他们的故事。年5月“内参”拿到了投资，底气更加足了，不用考虑生存问题，于是他们停了代运营业务。在做“内参”过程中，随着逐渐了解用户的需求，他们发现培训的需求和融资的需求。
在摸索的过程中，“内参”也想过做餐饮版知乎，后来发现并不现实。
这两年餐饮行业受互联网影响特别重，处于大转型阶段，传统餐饮老板更多的是要接收信息。然而他们基本上很难主动表什么新知识性的观点，尤其在一年前。秦朝当时通过微信中的微社区尝试过，发现还不到时候，大家更习惯于看内容。而今年好一些，“内参”开通了评论功能，用户可以说点什么东西了。
随着这个变化带来的也有一个挑战，如何写出不让用户挑刺的文章?用户和“内参”一起成长了，胃口也提起来了，越来越挑剔，逐渐到了可以表达、交流的时候，对“内参”的内容要求也越来越多了。
“内参”评论区的评论、交流还是浅层次的社交，他们也建了十几个群，以及举办线下活动、沙龙、主题峰会，这些社交的场景让秦朝觉得没有必要专门去做一个社交产品，放弃了念头。
“内参”擅长的是为项目出谋划策，帮助他们推广，对接资源，是连接器。秦朝相信用户是知道的，离开“内参”这种连接就不会那么方便，甚至根本没有其他替代角色。
谈起这两年多的创业历程，最初是否能看到或设想到能走出现在的样子?秦朝坦言，“甚至有时候连趋势都看不清楚，有时真的是赌。创业本身风险很高，我很谨慎地提醒身边的人去考虑创业这件事，我始终觉得我们是幸运的，今天能够做成这样，不是因为我们比别人牛，不是比别人专业，也不是比别人智商、情商高，一点都不是，反正是挺幸运的。”
转型时代的媒体机遇。
餐饮行业过去也存在传统媒体和垂直的行业网站，而“内参”能够崛起，秦朝总结是因为时机卡得准。“内参”是2013年开始做的新兴媒体，那时恰恰是国内餐饮行业受互联网影响开始加深的一年。过去行业媒体为传统餐饮提供知识层面的东西，已经讨论了十几年，已经陈旧。而“内参”是“跨界打劫者”，卡准了行业变化、餐饮老板对旧的知识体系产生厌倦，对新的知识体系有更新换代需求的时机。
“内参”的内容这两年也在逐步变化，2013年到2014年讲互联网餐饮，强调所谓的“互联网思维”、互联网概念，甚至提出口号——用互联网思维来思考传统餐饮业。今年发现已经不能这样提了，现在互联网思维和传统餐饮已经模糊掉彼此的界限，互联网思维已经融入到传统餐饮。这其实成就了“内参”，让他们从过去定位一个看起来偏窄的角度，到现在变成了一个行业新媒体，跟着行业与时俱进，一起探索未来方向和道路。
传统行业媒体也能招人，做微信号，但是秦朝分析过，媒体本身的竞争门槛很高，尤其是垂直领域媒体。“比如我们这帮人研究这个行业，刚好在那个时间点，跟餐饮老板打成一片去研究，每一点每一滴地积累，这种垂直化的积累跟平面的东西是不一样的。过去平面的东西，有一个对手特别有钱，招一些人，跑两步就能追上你，但是垂直化的东西很难做到。”
“我们专注种子期创投报道两三年时间，假如现在忽然有一个机构说，要投入更多的钱，拉一个更牛的团队来做，未必那么简单。”这里面有很多东西很难去复制，时机、经验积累，以及用户规模。
秦朝有时候问自己“餐饮老板内参”的内容到底比专业财经媒体强在哪，其实单篇文章、单个公司写得不如专业财经媒体好，但是为什么那些用户愿意跟他们在一起?“除了内容本身之外的东西，大家有了一种感情，有一种共同的认知，他才不会走，这种东西是更加靠谱的。”
“内参”提出花两年时间把自己做成一个传统媒体。打造传统媒体人那种制作内容的专业和功力，专业才能够撑起垂直媒体。另外，大量广告从传统媒体往新媒体转移，这是一个承接问题。过去一个品牌投平面媒体，一投就是几十万、几百万，现在在选择新媒体渠道时，预算一下就降下来了。他们看不到新媒体的影响力、用户规模、用户黏性，甚至口碑等等。传统的品牌和广告在转移，有这么大的“蛋糕”，必须有一个新媒体去承接，但是发现很多是承接不了的，至少在未来三年想依靠媒体商业模式来生存，这是需要好好考虑的关键问题。
尽管传统媒体在逐渐衰弱，但是媒体本身是个会永远存在的行业。它的专业、权威特质也不会有太大衰减。秦朝他们当时创业时擅长这个，就去做互联网媒体，而这个工具恰恰又是他们获取用户的好手段，用户愿意主动关注，就变成了一个用户群，然后产生服务。
秦朝甚至建议所有人，包括传统行业都应该利用媒体方式去获取用户，其实后来他发现不是所有人都能做好新媒体。
未来做垂直领域媒体，pk专业、运营、团队、资本，这是非常大的挑战。现在做新媒体、自媒体已经不像两年前那样，玩着就可以做了。过去搞一个号，注册一个热词的微信名称，不更新都有人关注，说明用户不理性，不成熟。但现在用户变得理性、成熟，他会选择哪些是真正需要的、每天必看的。这是一个去伪存真的过程，用户真正留下来的，才是真正用户。
另外，过去两年多，大部分自媒体面向c端，内容要求不高，专业度不强。比如餐饮美食领域，其实80%的toc端的美食类媒体，无非是分享美食，拍个照片，写段简单的美食评论，很多人都可以尝试去做。但真正面向b端的，给高端人群提供精英管理类的东西，需要专业，花心思、花时间深入到行业里去了解。因为难，很多人不去做b端，不去做垂直的自媒体创业。可是这些行业b端用户需求也不像c端用户需求那么单一。比如餐饮行业c的需求就是吃，而b端用户需求很多元，有招聘、融资、选址等，全是需求。
媒体人创业，尤其是做新媒体创业最有优势。现在全新的阶段，除了pk资本、融资能力、运营项目能力，更重要的是专业能力。过去自媒体领域有很多不专业的人在做。但近两年传统媒体衰落、传统媒体人动荡，大家都期望转型。秦朝认为从今年开始，到未来一两年时间，有大量专业媒体人会涌进该领域创业，竞争会上升到新层次。而媒体人的优势会凸显出来，不专业的人可能会被pk掉，专业的人会胜出。
但这其中媒体人也有非常大的挑战，传统媒体人长期在传统媒体环境语境熏陶下，那种传播方式和做内容的方式，能不能快速适应移动互联网的方式，是非常大的挑战。
传统媒体人虽然有很强的人脉资源，但还是偏内向一点，没有跟用户沟通的习惯。只对采访对象沟通，没有真正跟读者沟通的习惯，这个习惯是一个转变和挑战。移动互联网媒体的表达方式和传统媒体也不一样。传统媒体偏权威、专业、客观、公正一点，但移动互联网中，带着一身传统媒体气质来做新媒体，很难玩转，因为表达方式完全不一样，新媒体更灵活、接地气、人性化、大白话一点，更像聊天，因为移动互联网就是人与人的交互和连接。
另外，在商业化上，传统媒体人有很多是文人情怀的媒体人，尽管内容做得非常好，但做不下去，在商业模式设计上，甚至在运营和商业变现手段上欠缺能力。羞于谈钱，不谈钱就赚不来钱，这是一种心态问题，“内参”在2014年得了一个最佳商业化奖，“内参”一开始就谈钱。
“活都活不下去，还搞什么商业模式?”秦朝说。
成功的真实故事成功的故事
是他人生和事业的新阶段。年初，他和刘诗诗在巴厘岛举行婚礼，而事业也走过了爬坡阶段，进入收获期。
在“影游互动”概念的推动下，吴奇隆打造的ip生态圈完成了横跨影视、游戏、文学、音乐行业的布局。去年，吴奇隆旗下孵化出的首家10亿级公司卖给了a股“妖王”暴风影音，他也因此步入了10亿级老板俱乐部。“偶尔会有一些人叫(我吴总)，但是我觉得跟我还是有一些距离的。”吴奇隆说，“我不习惯。”
为什么我这么努力。
却一直没机会。
这种转变始于吴奇隆参与拍摄的《萧十一郎》。这部戏之后，他对自己的人生、对自由的生活有了新的追求。他希望能给自己保有最大限度的主导空间。
吴奇隆的发家始于，他把事业重心从香港转向内地。在签约华谊兄弟的同时，他也在北京注册了北京稻草熊影视文化有限公司(以下简称“北京稻草熊”)，开始寻找影视剧投资机会。
这个时期，吴奇隆在影视剧投资方面还处于摸索阶段，一切都要从头开始做起。从定项目、找演员，事无巨细都需要亲力亲为。用于投资的钱大部分都是他自己拍戏赚的钱。
除了北京的文化公司，他在同一时期还投资了其他一些实业项目。他每天都是在高度紧张中度过，只睡四五个小时。他始终都有一种不安全感，“一朝醒来，你可能暴红;再醒来，你可能什么都不是。”这种不安全感让他逼迫自己，只有一直往前冲。
吴奇隆说话声音很低沉，仿佛在消解“累”带来的内生性损耗，“有些时候是真的会觉得累，可能因为身体的疲累，也可能是太多繁琐的事情(让精神疲劳)。但是换一个角度，其实可能因为我个性的关系——一个人到底能做多少事，一个人的极限到底是什么。”
北京稻草熊刚成立的前几年，他就交了不少学费。他曾经从日本买回来两部专用直升机航拍，结果拍摄的时候，飞机掉到河里，把摄像机摔坏了。后来又因为日本对直升机出口实施管制，航拍业务就只能取消。
吴奇隆最开始投资的几部戏亏掉了几百万元。朋友们都觉得他傻，辛辛苦苦赚来的钱就这样白白烧掉了。但回过头来看，他前期亏掉的这些钱，却换来了宝贵的商业经验。
吴奇隆从小就开始做生意养家，对社会需求很敏锐。他对产品设计也有自己独到的地方。他曾经做过三款智能硬件设备，但是因为当时的时机不对，所以没有成功。但十年之后的今天，他当时的设想已经成为敏锐的商业前沿。
吴奇隆做过一款拍大头贴产品产品设计思路上与互联网时代的“美图秀秀”的内在逻辑不谋而合：通过红外线、蓝牙或usb接口连接手机用户可以对大头贴进行修图处理。他还做过一款票务收费机可以缴电话费、电费、煤气费功能基本上等同于微信支付、支付宝。两年后吴奇隆又尝试做一款可穿戴设备产品类似于今天的iwatch可以为老人检测心跳、血压为老年痴呆症患者、儿童、宠物定位。当时他已经做出了产品demo还找到了符合设计要求的代工厂。
吴奇隆身边有很多做手机、做芯片的it朋友，他跟他们聊到的一些创意，“常常在两年后就开始流行”。虽然自己不会写程序，但是“只要抓住人的需求，就能把现有的技术和使用场景结合在一起，变成实用的产品”。
他曾对经纪人任玥说，“为什么我做了这么多事情，这么努力，却一直没有好的机会。”十年之后，他又反思这个问题，觉得当时的自己对很多事情的理解还没有那么透彻，只是很单纯地去执行。现在他知道，“很多事情不是你想怎么样就能怎么样，也不是你觉得好就是好。”群体在整个行业环境面前，还是胳膊拗不过大腿，“不是你一个人说了算，不是你觉得没问题就没问题。”他似乎找到了答案，“方向是对的，只是我做得太早”，“很多事情早做晚做都是错，必须选在对的时间点。”
“四爷”的。
初心和野心。
是吴奇隆的第二个转折年。穿越剧《步步惊心》热播，让“四爷”吴奇隆再次爆火。像该剧原着作者桐华一样，成为吴奇隆死忠粉的人数不可小觑。
他的事情也迎来了起色。，吴奇隆在浙江成立了东阳稻草熊影视文化有限公司(以下简称“东阳稻草熊”)，开始以这个平台为基础，打造新的影视剧。江苏凤凰出版集团下属的凤凰传奇影业有限公司(以下简称“凤凰传奇影业”)与东阳稻草熊联手打造《新白发魔女传》，仅一部电视剧就给吴奇隆带来了8400万元的进账收入。
湖南卫视是吴奇隆事业道路上的“贵人”。当年，湖南卫视用《新白发魔女传》接档热播剧《轩辕剑》，虽然对吴奇隆来说是一种压力，但对市场效应的利好是显而易见的。
为了接上9月13日的播出档期，《新白发魔女传》在8月12日关机后，仅仅用了一个月的时间就完成了一部大型古装剧的后期制作。有人甚至用“电视剧历史上前无古人、后无来者的尝试”来形容吴奇隆的拼劲和闯劲。
他早已为今日这场硬仗做好准备。20成立北京稻草熊后，吴奇隆就购入最高级的影视后期制作设备，新增后期制作项目。公司曾为刘德华主演的《墨攻》进行过后期制作，也参与过《车票》、《夺命旅行》等电影的后期制作。《新白发魔女传》的后期制作，一支有设备、有经验、有能力的子弟兵是吴奇隆的后台支撑。
《新白发魔女传》也成功让吴奇隆首次挤进20中国福布斯名人榜。
吴奇隆看重的并不是一部电视剧，也不是能赚多少钱。他开始设想“全ip”概念，“摸索游戏+电视剧的组合”，但“没有人理我”，“我跟视频网站的人说，我要做一个这样大ip的概念，我会做游戏、音乐、视频、电视剧。”对方告诉他，我们只做视频，其他不管。他又去找游戏公司，游戏公司说我只管游戏，“所以我在最开始的时候，跟很多不同领域、不同行业的人接触，会碰到这样的挫折”，“明明是一个好的概念，是一个还不错的机会，为什么大家就没有去把握?大家为什么就看不见这中间的一些共性，或者是一些特质?”
吴奇隆决定自己做，并且是“自己创造ip，而不是去买ip”。
2012年，吴奇隆创立北京稻草熊科技有限公司(以下简称“稻草熊科技”)，进入网游领域。当时，中国游戏行业处于页游兴盛、手游崛起的趋势转换关口。吴奇隆看好网游，但他也知道稻草熊科技并没有研发能力。
他就去找行家，找到了蓝港互动创始人王峰。一开始，王峰不想见，觉得跟一个明星有什么好聊的。
我问吴奇隆怎么跟王峰们聊天，最后还要跟他们合作。吴奇隆说，他平时花很多时间在琢磨一件事——共同语言，“每一个行业都有每一个行业自己的语言，每一个领域都有不同的特性跟故事，我必须要了解它们的共同语言。他说的我能明白，我说的他也明白。”
在走到王峰面前洽谈合作时，吴奇隆完成了自我蜕变，“他们说从来没有见过艺人开这么多会!我要跟很多不同领域、不同行业的大佬说得上话，大家才会知道你是了解的，原来你是懂行的，而不是就只有点知名度，然后做点投资就算了。”吴奇隆把自己经历过的身份糅合在一起，总结每一个领域的优缺点，整合成“大娱乐的环境”，在这个环境下，对产品、对行业的理解是相通的。
吴奇隆做我的投资人。
肯定不丢我的脸。
与吴奇隆见面，王峰迟到了半小时。后来王峰又把公司高管介绍给吴，一起吃饭。他们惊讶于吴奇隆的周到、体贴，不显山露水但是观点独特。王峰说，他们一见如故，发现吴奇隆玩游戏比他还厉害，还着迷。一群人在一起，他们俩的交流是保持同一频率的。
《新白发魔女传》网游开发权最终交给了蓝港互动。这让吴奇隆的“全ip”概念实时落地了。吴奇隆说，他这才摸到了边。
这不是一件来钱快的事，“现在赚不到钱，很多都是烧钱的，很多东西需要养成的过程。”吴奇隆转念一想，如果现在还只是为了赚钱，很多事情他就可以不做了，“我只要踏踏实实拍电视剧就行了，那个我最拿手，而且目前来说是我觉得最稳定的一个状态。”但是他的野心在于，“要做成一些事情，是别人做不了的”，“实实在在做一件事情，别人问起我这个行业里的任何问题我都能回答。”
底，吴奇隆打造《蜀山战纪》作为下一个超级ip种子。按照他的规划，到，《蜀山战纪》将完成一个包括文学、电视剧、网剧、音乐、电影、游戏业态在内的全文化产业链商业模式。
为此，吴奇隆在次年年中成立了江苏稻草熊影业有限公司(以下简称“江苏稻草熊”)，打造《蜀山战纪之剑侠传奇》影视剧。《新白发魔女传》是“以快致胜”，到《蜀山战纪之剑侠传奇》，吴奇隆又在“快”上进行了商业模式的创新：先网后台、网台联动、会员独播。从拍摄到首播，吴奇隆只用了9个月的时间，边拍边后期制作。为了赶进度，吴奇隆还买了三十多张行军床放在公司。
吴奇隆首次以6700万元年收入跻身福布斯中国名人榜第9名。
财富已经不足以完成吴奇隆对自我的认定。4月，吴奇隆与王峰成立了北京峰与隆互动文化有限公司(以下简称“峰与隆公司”)，对《蜀山战纪》进行ip开发。2012月、201月，同名手游和页游也已经完成上线。
在吴奇隆的概念里，一个好的ip，应该多元互助成长。影视剧、游戏、漫画、小说，抑或其他ip衍生品，他和各个产业里最认可某个ip的人一起合作，这个ip的成功可能性就会更大。
在王峰眼里，吴奇隆是一个愿意分享利益给伙伴的人，愿意为合作伙伴考虑，不是喜欢独占利益的人。
“你做牺牲人家才会愿意(跟你合作)，”吴奇隆要做成的不是一件生意，而是一个梦想，“但对别人来说，那是人家的商业利益，所以要在不伤害他商业利益的前提条件下，甚至你能够为他的商业利益增加不同好处的时候，人家才会愿意配合你。那唯一要做的事情，你只能牺牲自己。”吴奇隆愿意为此“付出代价”，因为他觉得这件事已经不关乎成败和金钱，而是他真正想要做的一件事，“必须要去做。”
王峰选择吴奇隆作为合作伙伴，除了后者的专业素养，还有他会做人，“他知道我对《蜀山战纪》其实有更高的期望，他会主动跟我说，这3年他会花很大精力在《蜀山战纪》系列业务上，做电视剧，规划电影，做动漫和周边开发，他抱定信心要和我合作，一起做长线，一起再赚钱。”
吴奇隆常常做一些在别人看来很傻的事。他心里清楚得很，“投放的事情这样做是赚钱的，但我为什么要多赔一些钱去做其他的事情，可能对整个产业链来讲，要多开很多会，多很多沟通成本，要牺牲很多事情，甚至很多妥协，要多花很多钱，但这些钱你摆明知道花进去是不会赚的。”
“吴奇隆做我的投资人，肯定不丢我的脸，”王峰评价两个男人之间的关系，“愿意把钱财奉献给对方，这是最高的友谊。”
2015年9月，王峰创立斧子科技，做游戏机主机，吴奇隆与蓝港互动、复星资本、idg资本、北极光资本成为新公司联合投资人。王峰也参与投资了吴奇隆的新影视剧。
“他们(合作伙伴)看得到我是真的努力在做事情，我不是利益最大化的人，我是愿意跟他分享的人。而我做出来的事情，会让他们觉得物有所值。”吴奇隆觉得，这大概就是别人愿意跟他合作的原因。
我是一个创业者。
不是一个投资者。
吴奇隆说，他的做事逻辑通常让他选择了一条比较辛苦的路来走，但是他内心渴望的是“实实在在”。
我很好奇他怎么在这个现实的商业社会里生存，并证明自己。
化繁至简。吴奇隆并不认为商业社会是现实的，他从出发点去解决问题，“你想交朋友的时候，坦诚跟大家交往，你就会交到好朋友”，“我不认为人与人之间只有商业跟赚钱，而且即便是同样一个道理，同样一个方式，放在不同行业它是不通的。”他给我举了个例子，传统行业卖一瓶水，成本5毛，卖两块，赚了一块五;可是在互联网领域，卖一毛也敢卖，“游戏规则(不一样)，玩法和逻辑是不一样的，所以同样一件事放在不同人身上是没用的，不能用同样一个想法去看待所有的人。”这也是他打通商业和艺人两个界别的方法论。
毫无疑问，吴奇隆在这两个界别都获得了该有的认可。
3月14日，暴风科技以股份加现金的方式收购江苏稻草熊影业60%的股权，作价10.8亿元。同时，双方将合资组建暴风稻草熊公司，专注于做vr影视制作。
暴风科技发布的公告披露，公司将向刘诗诗现金支付交易对价6480万元，另外向其发行约273万股股票，以55.46元的发行价格来计算，这部分股份对价为1.51亿元。因此，通过此次交易，公司共向刘诗诗支付交易金额2.16亿元。
出售江苏稻草熊影业后，吴奇隆既能与蓝港互动合作网游开发，又能与暴风科技实现影视剧开发。这种合作架构让他掌握了主动权，也有了自由创作的空间。
5月10日，吴奇隆参与投资的斧子科技在北京发布第一代产品“战斧1”，并瞄准vr设备。王峰还计划推动蓝港游戏、蓝港影业都走上ip化发展的平台路线。蓝港游戏的《苍穹之剑》正被计划开发成手游、影视、动漫、主机和vr全覆盖的超级ip。
吴奇隆的新布局也正由此全面展开，“你的能力确实能走到别人前面，那当然会有成就感。”
吴奇隆也知道，成功从来都是没有保障的，“需要天时地利人和，再加上99%的努力”，但他愿意承受任何妥协和牺牲，“没有(什么妥协)是我不能接受的”，“我也不会去接受和在乎别人怎么说，(如果)你都是按照别人说的去做，那就不是创业，自己在创业的过程中，一定有自己的经历跟感悟，(这)是别人学不到的，复制不来的，那才是自己的东西。”
为了真切地让所发生的一切成为自己的印记，吴奇隆说，他花了四五年的时间让大家看到，“我是一个创业者，不是一个投资者。”
成功的真实故事成功的故事
他叫张小盒，一个网络动漫人物，办公室小白领，没有钱，没有女朋友，每天拼命地加班，在无奈中寻找快乐。张小盒，脸色憔悴，如焦黄的土豆，穿白衬衫，系蓝领带，小小的身子，方方正正的大脑。就是这样一个张小盒，瞬间成了都市白领的代言人。
张小盒很快成为网络红人。作为虚拟动漫人物，张小盒入选《第一财经日报》sns中国先锋人物。11月，一本《张小盒office异想记》的书也跟着面世了，一版就是10万册，在《新京报》、《京华时报》和当当网的排行榜上，都进入了前五名。张小盒成了都市白领拥戴的“人民代表”，因为他们在现实生活中想说却不敢说的话，张小盒说了，他们想做却不敢做的事，张小盒做了。
张小盒的主创者叫陈格雷。陈格雷在广告界叱咤风云近十年，是广告界中颇有影响的人物。他的公司经常能做到百度、康佳那样的大品牌。但陈格雷并不就此满足了，他觉得自己一定能够做一项比广告更有价值的事情。20初春，35岁的陈格雷离开了自己经营9年的广告公司，将妻子和只有5岁的孩子留在广州，只身来到北京。来北京后，陈格雷先在一家公司打工，这家做网络动漫的公司挑动了他的创业灵感，陈格雷明白了自己将要做的事业：动漫。
陈格雷开始设计动漫人物。他设计了一个又一个动漫形象的雏形，但最终都放弃了。一天，陈格雷行走在北京街头，放眼望去，满是一张张倦意沉沉的脸孔，一双双行色匆匆的脚步，一座座像盒子一样耸立的高楼大厦。陈格雷忽然有了灵感：房子是盒子、办公室是盒子、电脑是盒子、桌子是盒子、汽车是盒子、我们无时无刻不是生活在盒子里，我们好想打开盒子，跳出盒子。
在现代社会里面，我们每个人已经被折磨成了方形。于是，一个方头方脑的形象在陈格雷的脑海中慢慢清晰起来，一时间仿佛所有的想法都找到了出口。陈格雷给这个方头方脑，又有些小男人样的动漫形象，起了一个又平常又顺口的名字——张小盒。
也就是在那个时候，陈格雷在网上和林小能相遇了。这个在盒子间里埋头工作的年轻人，想要拥有一只盒子，一台个人电脑。他在网上打出个人广告：“谁赞助我5000元买笔记本电脑，帮他实现价值3万元以上的广告效果。”他这样计算自己作为个人媒体的宣传效果：每天会在大街、公交车、地铁、咖啡厅等地方使用及携带笔记本电脑，上面可以贴加赞助厂商的广告;约见朋友与客户时，可以推荐赞助公司品牌;此外还可以在线上进行个众宣传：向所有qq好友、群好友，msn好友推荐，利用博客、论坛、邮件签名等形式宣传;邀请至少10个比较好的博友为自己写文章宣传，这些博友的点击率有10万、20万等。陈格雷对林小能的创意大加赞赏，他们组成了盒子团队。
林小能和陈格雷签了一份个人媒体传播的合同后，就开始兑现自己的承诺。他背着有张小盒形象的书包，在北京的大街小巷到处转悠，回到自己的住所，就趴在换来的笔记本电脑上，通过自己的博客、msn、qq和各种网络论坛上疯狂地传播着张小盒的故事。盒子粉丝们自发建立的qq群，一个月的时间就达到了100多个，张小盒三个字在百度的搜索量，也从一开始的7千多，迅速发展到了100多万。
陈格雷也没有闲着，利用自己从事广告多年的经验，把张小盒的故事，贴到了许多报纸上。张小盒在陈格雷、林小能兄弟俩的推动下，进入了都市白领的生活中，迅速在网络上火了起来，而且火的速度之快，让陈格雷和林小能都意想不到。张小盒一夜之间成了聚宝盒。
一些嗅觉灵敏、希望打开白领市场的企业争先恐后，希望能借网络红人张小盒的嘴，来说说他们的故事。国内大名鼎鼎的联想找上门来寻求合作，让他俩专门为联想的一款电脑量身定做“联想版”的张小盒故事。可是陈格雷想都没想，就说：不能合作。因为盒子团队从一开始就确立了一个原则，不能将任何品牌的内容植入张小盒漫画中来，张小盒是都市白领的代言人，他给受众的，是一种人心的感动和共鸣。
一家话剧社找上门来了。4月1日，根据张小盒动漫编成的话剧《办公室有鬼之“盒子门”》，在北京朝阳剧场正式上演，主角张小盒，第一次登上了舞台，在舞台的聚光灯下演绎现代都市人的盒子故事。看似只是现实中的、生活中的点点滴滴，可是好多人一边看着，一边笑着，眼泪就不知不觉地涌了出来。
盒子团队每天都在赋予张小盒新的内容，不断完善人物的性格，他们有一个共同目标，就是要让张小盒的文化价值不断增加。无数网友在网络上通过邮件、跟帖等形式，用自己的经验、故事及想象来编织张小盒，张小盒形象一天比一天丰满起来。人们从张小盒身上，看到了自己的影子。张小盒成为网络时代人心的粘合剂，人们通过张小盒，互相沟通，惺惺相惜，互相取暖。张小盒的价值，已不仅仅是简单的财富价值，张小盒已成为一个直抵人心的文化产品。
有人说，张小盒创造了一个小投入、大产出的财富神话。陈格雷也说，张小盒的身价已突破了一千万，并且还在与日俱增，张小盒上市也不再是遥远的梦想。张小盒告诉我们，有一种成功，就是把人心聚合，把人心撼动。
成功人士的成功小故事
古希腊的大哲学者苏格拉底还是单身的时候，和几个朋友一起住在一间只有七八平方米的小屋里。尽管生活非常不便，但是他一天到晚总是乐呵呵的。
有人问他：“那么多人挤在一起，连转个身都困难，有什么可乐的?”
苏格拉底说“朋友们在一块儿，随时都可以交换思想，交流感情，这难道不是很值得高兴的事儿吗?”
过了一段时间，朋友们一个个相继成家了，先后搬了出去。屋里只剩下了苏格拉底一个人，但是他每天仍然很快活。
“我有很多书啊!一本书就是一个老师。和这么多老师在一起，时时刻刻都可以向它们请教，这怎能不令人高兴呢?”
几年后，苏格拉底也成了家，搬进一栋大楼里。这栋大楼有七层，他的家在最底层。底层在这座楼里环境是最差的，上面老是往下面泼污水、丢死老鼠、破鞋子、和杂七杂八的脏东西，那人见他还是一副自得其乐的样子，好奇地问：“你住这样的房子，也感到高兴吗?”
“是啊!你不知道住一楼有多少妙处啊!比如，进门就是家，不用爬很高的楼梯;搬东西方便，不必花很大的力气;朋友来访容易，用不着一层楼一层楼地去叩门询问。特别让我满意的是，可以在空地上养一丛一丛的花儿，种一畦一畦的菜，这些乐趣啊，数之不尽啊!”苏格拉底情不自禁地说。
过了一年，苏格拉底把的一层的房间给了一们朋友，这位朋友家有一个偏瘫的老人，上下楼很不方便。他搬到了楼房的最高层..第七层，可是他每天仍是快快乐乐的。
那人又故意问他：“先生，住七楼是不是也有许多好处啊?”
苏格拉底说：“是啊，好处可真不少呢!仅举几例吧：每天上下几次，就是很好的锻炼机会，有利于身体健康;光线好，看书写文章不伤眼睛;没有人在顶干扰，白天黑夜都非常安静。”
后来，那人遇到苏格拉底的学生柏拉图，问道：“你的老师总是那么快快乐乐，可我却感到，他每次所处的环境并不那么好啊!”
柏拉图说：“决定一个人心情的，不在乎环境，而在于心境。”
10.中国寓言故事分享。
微商成功故事
一年前，在北京的张洞天再一次和风投公司谈崩。有点泄气的他考虑再三，决定趁着心里的火还没灭，重新创业。
哈尔滨小老板刘伟，做调料生意6年，年收入10万元。可日子就像每天的货单一样单调，这不是他想要的。
李伟妈妈在哈达经营水果精品批发很多年，李伟每天帮着搬水果、收钱，但他觉得这生意是爹妈的，不属于他。3月，张洞天回到哈市，和高中同学李伟，经朋友介绍认识的刘伟相约小饭馆。
3个“不安分”的“80后”越聊越投机，酒是次要的，关键想研究个项目。
几杯过后，他们感叹，人们的生活习惯变了，以往是“菜市场、破零钱、挨个挑”，现在是“躺在床上、手机付账、开门收货”的时代。微信朋友圈卖啥的都有，大到别墅路虎、小到拉面牙膏，但水果好像还是个空白。
李伟家有货源，张洞天懂营销，刘伟懂物流。“当时借着酒劲，我说，之前做过调查，包装加上少许水果的进货费，启动资金1500就够用，咱明早醒酒就干。”张洞天说。
小酒局聊出大商机，仨小伙掏出兜里所有钱说干就干。仨人一摸兜，一人出500块，凑1500元启动资金干起哈市首家水果配送微商，专卖精品水果。每天拍下搭配好的水果发到朋友圈是他们的日常工作。
微商靠口碑，一个客户在朋友圈“晒单”，就在无形中为我们推广。
李伟妈进口水果批发生意做了20多年，这个市场她看得太透。不论体量还是思路，这仨小子的“创新”就是小打小闹。她奚落儿子：“家里生意早晚是你的，折腾什么劲儿!”
听人劝吃饱饭，就不出来创业了。三人商议，微店名字要时尚，就叫“烂水果”，意思是“烂水果自己吃，好水果给顾客”。1500元大部分用在“置装费”上，仨人挑品相好的塑料袋、托盘、刀叉、湿巾，一套“标配”下来，就剩300多元。
开局不利。“烂水果”上线一周每日零单，他们开始尝试改变。两个美国红佳丽苹果搭配两盒草莓、一斤美国无籽红提、一个血丝李、一盒蓝莓共120元，转发送澳芒一个……别人卖水果成斤卖，他们搭配成套餐“混合”卖，朋友圈转发还送礼物，再配上专人设计的纸箱，更显高大上。他们的目标客户，定位热衷网购的年轻白领阶层和年轻家庭，这些人愿意在朋友圈晒照片，无形中为“烂水果”品牌做了推广。客户可随时微信下单，选择套餐品种数量，坐等鲜果送上门。
微商靠口碑，“客人觉得不好吃，我们包退换。顾客不在家请人代收，钱可以下次再补……”张洞天说。”改造后的“烂水果”很快在朋友圈里传开。
开店一年客户近2万，每月分红近3万元，买了4辆面包车。
创业初期再小的成本也要节约。送货全靠三位老板的六条腿。刘伟是三兄弟中相对健壮的，三箱水果40多斤，端起来眼睛都挡住了，从哈达端到地铁口，徒步一站地多。本来他做调味料买卖，月收入小一万，他不会舍不得一元钱坐公交，但现在，一元钱也是成本。
随着口碑越做越好，他们的订单逐渐增多。204月，送货不得不用拖车，6月末买了第一辆面包车，11月第二辆，到12月末总共买了4辆面包车，聘用4名司机。
微信个人用户的好友上限是5000个，年初，哥仨注册了第4个“烂水果”微信账号。现在，他们微信客户近2万，高峰时每天订单150个;水果生意在第一个旺季，月流水达上百万;分红从最初每月只保证三人1000多元，到销售旺季，每人每月分红近3万元。“从来没想过微信水果生意能做得这么大。”刘伟说，哥仨正考虑向哈市周边区、县发展，让大家都能尝个鲜儿。
【微信创业感悟】。
顺大势。借助“互联网+”对传统行业改造的大势，顺势而为。实体店面，百平米以上，年租金至少在10—20万元，还需支付水电等费用。做微商，没有这些支出，大大降低了创业风险，减少了创业成本。
行动力。阿里巴巴集团创始人马云说：“许多人都想创业，但是，晚上想想千条路，早上起来走老路。”三个人有想法了之后，马上就去做，成了哈尔滨第一个水果配送微商，占了先机。
差异化。选准目标客户，搞差异化经营。三个人专做进口水果配送，目标就是年轻白领阶层，这部分人热衷互联网购物，愿意在朋友圈晒照片，无形中为“烂水果”品牌做了推广。
找对人。与有特长能团结的人结伴创业。李伟家有水果货源，张洞天有网络营销的特长，刘伟熟悉物流，三人互补长短。