通过工作汇报,我们可以总结经验教训,发现自身的优点和不足,为个人职业发展提供参考。我们特意为大家准备了一些优秀的工作汇报案例,希望能够帮助大家提高汇报的质量和效果。
盐业公司年终工作总结
结合分公司党委印发的《***分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神,及时组织召开会议,贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求,在分公司党委第三督导组的指导下,认真查摆“四风”方面存在的问题,召开民主生活会,开展批评与自我批评,撰写对照检查材料,制订整改方案,在转变工作作风,开展厉行节约等方面取得了一定实效。
根据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署,深入开展“联村联户”活动,充分发挥党员干部在“推动科学发展,促进社会和谐,服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动,给联系村订阅了价值*元的党报党刊,给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。
盐业公司年终工作总结
(一)创新思维、创新方法、扎实工作、盐政管理水平进一步提高。今年初,我们结合行业当前面临的新形式,切实转变执法模式,以宣传服务促进盐政执法、推动食盐专营。在日常工作中,坚持宣传服务与行政执法相结合,逐步建立起市场管理长效机制,最终实现标本兼治的目的。同时,坚持抓市场监管一刻不放松的原则,大力整顿和规范食盐市场秩序,突出重点区域的整治,切实把城乡农贸市场、运输沿线、辖区边界、城乡结合部、养殖场、食品加工户、腌制用盐大户作为整治重点,突出农村市场整治,落实食盐零售许可证制度,依法取缔无证经营,规范盐业市场秩序,维护良好的食盐市场秩序和来之不易的食盐安全。1—6月份我们共出动盐政稽查人员1574人次,公安局经侦大队配合出警33人次,共查处盐业违法案件10起,查获私盐0。32吨,上缴财政罚没款4100元,有力地打击了涉盐违法犯罪行为。
100%,维护了全省盐业上下一盘棋的大局。二是全面加强食盐营销网络规范化管理,进一步完善网络的整体功能,充分发挥全市1520个食盐零售网点的优势作用,巩固网络基础,加大监管力度,强化供应保障机制,保证了食盐专营工作顺利开展。三是全面提升食盐送销服务质量和服务水平。按照市局的要求,完善健全客户经理负责制,全市共设立片区经理3名,客户经理12名。同时,加大送销服务力度,1—6月份仅送销小包装食盐就达1494吨,确保了全市食盐市场供应和安全高效。四是实行“亲情化”服务。在食盐配送服务过程中,注重做好与零售网点的沟通工作,认真倾听零售网点和用盐业户的利益诉求,积极寻找与他们的利益共同点,切实维护零售网点和用盐业户的合法权益,推进了全市零售网络的优化升级和市场供应保障能力。
(三)以转方式、调结构为工作重点,进一步挖掘新的经济增长点。今年以来,我们重点加大多品种盐特别是绿色食品盐的宣传和销售工作,借鉴兄弟单位的先进经验,进一步优化经营品种结构,狠抓小包装食盐尤其是高档食盐的销售,增加食盐品种,满足不同消费群体需求,提高多品种盐销量,提高产品附加值,实现效益最大化。1—6月份销售多品种营养盐7吨,绿色食品盐711吨,海晶盐28吨。
(四)不断调整经营结构,大力发展非盐产业,实现经济增长新突破。按照市局坚持主营业务与非盐业务两手抓两手都要硬的工作要求,为适应盐业发展的新形势,我们在巩固食盐专营工作的基础上,积极探索新的经营发展渠道。利用资产优势,做大做强房屋租赁业务,并进一步优化产权结构,合理运用现有资产。目前,公司年收房屋租赁费149。73万元。其次,合理运用食盐配送网络在非盐经济中的作用,大力发展多种经营,截止6月底,雷剑系列杀虫剂销售23。4万元,泸州老乡酒、添福酒销售5万元,奇强系列洗涤用品销售2。2万元,茶叶等销售41。6万元,1—6月份非盐产业实现销售收入总计72。2万元,创造利润9。2万元,完成全年销售计划的27。8%。初步实现了企业增加新的经济增长点和增加职工工资收入的工作目标,企业发展后劲不断增强。
(五)强化内部管理,扎实开展“基层建设年”活动。一是进一步加强财务管理,完善预算管理体系,认真落实全面预算管理,规范各项开支行为。二是坚持“勤俭办企业”,不讲排场摆阔气,不以各种名义用公款大吃大喝和参与高消费娱乐健身活动。水电费、业务招待费、车辆维修和燃油费等实行专人管理,并与责任人签订了责任书,明确责任,严格内控制度。三是打造“阳光财务”,认真落实省局制定的资金“收支两条线”管理制度,严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制,定期对财务管理费用公开,真正达到支出有计划,成本有控制的目的。四是细化全员考核,强化绩效管理。年初公司分别与盐政稽查队、非盐业务经营部、工业盐供应站和3个食盐经营片区负责人签订了经营承包责任书,非盐业务销售指标分配到在岗所有干部职工,坚持做到人人肩上有指标,为完成全年任务指标打好基础,提供保障。
(六)积极围绕当地政府的工作部署,搞好机关效能建设,切实抓好各项工作的贯彻落实。今年以来,我们在做好本职业务工作的同时,按照xx市委、市政府的安排部署,积极开展了“创优争先”活动和党务、政务公开活动,以开展活动为契机,建立健全了学习制度,完善了规章管理制度。此外,我们还按照当地政府要求,积极开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作,坚持做到让政府满意,让群众满意,取得较好效果。
盐业公司年终工作总结
(一)强化制度建设,规范工作行为。注重加强完善制度建设,提高工作效率。做到用制度来管理人,用制度来约束人,进一步提高干部职工的工作效率。
(二)认真落实岗位目标责任制,明确岗位职责,细化考核措施,严格考核奖惩。年底完不成任务指标的,部门负责人坚决予以诫勉;对非盐工作消极被动,任务指标一点不开展的,包括班子成员在内年底扣发全年奖金;对车辆维修、用油、费用支出等实行目标管理有令不行,有禁不止,不服从管理的,不评先进、不吸收入党、不提拔。
(三)认真抓好大包盐的管理工作,严禁销售“人情盐”,大包食盐一律凭证供应,核定用户用量,按照需求合理供应,销售实行审批制和售后跟踪制,严格控制大包食盐投放市场,在主营业务上挖潜,在提高入口食盐率上做文章,确保全年小包装任务指标的完成。
(四)做好增收节支工作,坚持贯彻落实省局制定的资金“收支两条线”管理制度,严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制,真正达到支出有计划,成本有控制的目的。不断完善内控管理制度,认真落实全面预算管理和责任制管理,年底要坚决实现费用支出在201x年的可控费用基础上下降3个百分点的工作目标。
(五)在巩固食盐专营工作的基础上,积极探索新的经营发展渠道。利用xx资产优势,做大做强房屋租赁业务,并再进一步优化产权结构,合理运用现有资产。借鉴兄弟单位先进非盐业务经验,因地制宜开展适销对路商品的总代理、总经销,大力开展多种经营业务,不断提高经济效益。
(六)加强队伍建设,进一步增强干部职工的事业心和责任感、使命感。我们要按照市局的要求,实行工作重心下移,领导成员深入经营管理第一线,了解实际情况,积极发挥好模范带头作用。在工作中团结协作,实行民主集中制,形成工作合力。充分发挥党组织的政治核心作用,积极开展企业党建主题活动,丰富活动载体。进一步改进干部职工的工作作风,进一步提升干部职工的执行力、创新力,为进一步推进盐业管理创新,推动行业转型升级提供坚强保障。全面推进社会治安综合治理、计划生育、安全、信访等项工作,同盐业经营和管理工作同布置、同检查、同落实,有力地推动各项事业的全面协调发展。
**县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、政府的领导下,全面贯彻落实省集团公司、分公司20xx年度盐业工作会议精神,认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求,开展品牌宣传;积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作,稳定食盐终端市场;探索非盐经营,扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响,积极应对,努力工作,持续开展盐业市场管理及食盐配送,探索非盐营销,全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下:
盐业公司年终工作总结
今年来,我公司认真贯彻落实全省盐业工作会议及盐业经济运行工作会议精神,在省局、集团公司及县委、县府的领导下,在市局的指导下,坚持以象山盐业“十二五”规划目标为导向,按照“一体两翼三集聚”全新经济发展格局,全面稳定盐业生产,全力保障市场供应,深入整治盐业市场,大力拓展非盐经营,在企业转型升级稳步推进的基础上继续保持象山盐业的平稳发展。
一、1-12月各项指标完成情况:
1、原盐产量完成6600吨,完成年计划的33%,同比减少36%。
2、原盐出场8160吨,同比减少19.38%。
3、销售各类盐产品34266吨。其中外销吨,腌制盐23770吨,漂染用盐6915吨,小包装1583吨。
4、销售盐化产品10784吨。其中元明粉8532吨,碱类产品2252吨。其他非盐产品销售45万余元。
5、原盐库存2935吨,同比减少35%。
6、企业经营亏损180万元。
二、主要工作回顾:
1、盐业生产稳定有序。
今年,由于天时条件及务盐劳动力缺失等不利因素,加上“苏拉”、“海葵”台风接踵影响,致使全年原盐产量大幅下降,仅产原盐6600吨,同比减少36%。面对客观环境不利因素对盐业生产造成的影响,我们有针对性的采取强基础、稳人心、控盐田、抓自救等有效措施,确保盐业生产保持稳定有序。一是加强盐业基础设施建设。今年,长雨天、长阴天周期长,严重影响了盐业的正常生产,在不可抗力面前,各盐场积极利用生产淡季内强素质,在取得集团公司下拨8万元技改资金的基础上,各场自筹资金30余万元投入到盐业生产基础设施再改造上,积极开展了滩田整修,道路维修及薄膜增添更新等项目,盐田基础设施得到有效改善,滩田质量明显提高,为提高单产创造了条件。二是着力抓好盐民劳动力管理。为稳定盐民劳动力队伍,防止劳动力流失,我们进一步加强劳动力管理,认真做好盐民思想工作,继续完善原盐统购统销政策,落实盐资兑现比例,及时下拨柴油补贴,切实做到关心盐民、爱护盐民。针对个别滩田劳动力缺失问题,积极采取走出去的办法引进外地务盐劳动力,有效防止了盐田抛荒现象。同时还引导盐民通过产质量提高实现盐民收入提高,从而有效稳定了劳动力队伍,保证了我县盐业的正常生产。三是加强盐业生产技术指导。今年,我们不定期组织盐业人员下盐场进行技术指导,尤其在旺产季节,进一步强化盐民生产操作规范,引导盐民科技制盐,为多产盐,产好盐打下扎实基础。四是竭力稳定现有盐田面积。由于象山土地资源快速增值,地方政府纷纷瞄向了盐田资源,为防止盐田再次蚕食,我们做到全面监控,发现随意废转、抛荒苗头及时向县政府汇报反映,并继续采取租赁办法,续租了新桥和花岙盐场,防止重点保留盐场随意废转,控制盐田资源,确保现有盐田面积的稳定生产。五是全面开展灾后自救工作。今年8月8日,“海葵”台风正面袭击我县新桥、花岙、旦门三大盐场,狂风暴雨导致盐场一片汪洋,原盐受淹,基础设施设备被毁,给我县盐业造成严重经济损失,为把台风损失减少到最少,灾后,我们一方面及时组织人力、物力分赴各场开展灾后自救,另一方面切实做好盐民的稳定工作,帮助盐民树立灾后生产自救的信心和决心,尽力减少了台风造成的损失。
2、市场供应保障有力。
由于去年产量锐减存盐不足的影响,致使今年原盐销售明显下滑,小包装碘盐销售因去年“3.16”抢购风潮影响,致使今年同比明显减少。为切实做好市场保障工作,我们按照食盐专营要求,严格实施原盐分配调拨计划管理,同时按照省公司“调结构、促增长”要求,全力抓好盐品结构调整,形成了较为丰富的食盐产品体系,在保障盐市场供应的.同时也大大提高了企业效益。一是竭力保障县外市场供应。就当前全县库存及生产能力而言,已不能满足市场供应需求,为留足地产盐应急库存,我们想方设法,节省地产盐,重点抓好大包装盐产品的更新换代,着重生产50公斤和5公斤海精盐来替代地产原盐供应。全年共购进无松精盐4770吨,生产无碘海精盐5752吨,加碘海精盐2235吨,按计划组织供应了宁海、奉化等县外市场,全力保障了县外腌制用盐和其他行业用盐需求。二是抓好县内市场供应。在县内小包装口食盐市场供应保障上,我们进一步加强全县直配网点的调研工作,合理布局县内供应网络,切实提高小包装口食盐配送率,确保口食盐市场的有效供应。在这方面我们大力调整盐产品销售结构,4月份组织引进了400克绿色精制盐,全面替换了350克精制盐市场,引进了绿海300克不加碘营养日晒盐取代了350克未加碘海盐,6月份又引进了绿海300克日晒自然盐和200克低钠自然盐罐装盐及颂康高端竹盐产品上大型超市,结构调整优化全面落实。为拓展多品种盐市场,我们进一步加大了绿海多品种盐的营销力度,采取设摊宣传,并于6月份起分别开展了2次赠送促销活动,使高端盐产品市场占有率有较大提高,增加企业赢利空间。1-12月份共销售绿海多品种盐262吨,同比基本持平。同时对全县腌制用户及制冰企业实行凭证供应,针对不同客户供应不同规格的海精盐,尤其是在杨梅季节、“海番薯”、“饭虾”捕捞季节突击性用盐供应上我们采取更为灵活的供应方式,确保季节性用盐需求,并实行信息化管理,保证了食盐市场安全有效供应。
3、市场秩序全面净化。
面对盐业市场监管面临的新形势,新任务,特别是面对20xx年“10.31”案件尚未结办及不到位的压力,及时创新盐政管理方式,有力维护食盐市场稳定,保障人民群众的用盐安全。1-12月份,共出动盐政执法人员524人次,检查涉盐生产经营单位254家,查获涉盐违法案件3起,共缴罚没款1980元。一是强化盐政日常监管。我们继续采取场区管理,扎口管理等行之有效地措施,经常性到盐场周边地区蹲点和监控,源头管理力度日益强化,有效防止了场区原盐偷盗事件,提高了场边地区“三率”水平,确保居民食盐安全。二是开展食盐市场专项检查。根据省局[20xx]92号文件精神,我们组织开展了全县性整顿规范盐业市场专项行动。本次安全大检查(8月中旬日至9月初)的重点在食盐零售商品和食品加工、餐饮、饭店、食堂等用盐单位,以及全县食品批发市场、集贸市场、超市等,我们积极依托联合执法平台,采取全面检查与零星检查相结合,部门联合检查与单独检查相结合,重点检查与侧重检查相结合的办法,通过二十多天重点对丹城、石浦地区的企事业食堂、早餐店、学校、医院及零售商店进行了检查,共检查用盐户100多家,工厂食堂50多家,共查出使用大包装加碘盐8家,无碘2家。我们在检查的同时,进行口头宣传盐业法规,讲解用盐须知,发放宣传资料及举报名片,使用盐户主及群众懂得保护自身食盐安全,懂得买卖私盐都是违法,提高人民群众对碘缺乏危害的认识,增强自我保护意识,促使我县食盐市场安全健康的发展。三是加强科学补碘意识宣传。今年5月15日,我县围绕“科学补碘,健康一生”的宣传主题,按照部门配合,对象突出,城乡结合的办法,积极开展了形式多样的宣传活动。利用“今日象山”及象山广播电台等媒体全面宣传科学补碘的重要性。深入妇幼保健医院和小学学校,对防治目标人群进行专题讲课。并分别在丹城和大徐两地进行设摊宣传,全面提高农村居民自觉食用碘盐意识。整个活动发放宣传资料4000余份,接受咨询群众1000余名,取得了一定的宣传成效。四是行政执法及行政许可工作。在行政执法及行政许可中没能发生需备案的重大行政行为,所有行政执法案件通过电脑办案,全市联网,没有发生违法或不当实施行政许可,行政处罚,行政强制,行政征收等行政行为,行政处罚案卷4卷,行政许可案卷4件,盐政执法案卷合格率为100%,没有发生行政诉讼案件和行政复议案件。6月份我局还通过了盐业行政许可和行政处罚,案卷自评检查工作,进一步规范我局行政执法行为,提高行政执法水平,全年做到依法行政,和谐管理,因此未发生应诉案件和行政复议案件,未出现因违法行政被上级机关通报或被新闻媒体曝光情况,没有在社会上造成重大影响的不文明执法行为。8月份组织9名到期换证执法人员参加法律专业知识培训考试,顺利取得新证。11月份组织全体专职执法人员参加省局组织的盐政执法人员培训,进行网上办案,法律文书制作,模拟、现场办案等,实际操作测试人人达标。
4、非盐经营全面拓展。
我们积极调整经营业态,拓展企业生存发展空间,在做好主业的同时积极拓展盐化贸易和其他非盐经营业务,倾力打造象山盐业的两翼产业。一是继续做强做大盐化工贸易经营。由于受经济大环境影响,盐化产品下游市场整体需求不旺,加上纯碱等价格变动剧烈,给我县盐化经营提出严峻挑战,面对盐化市场不利形势,我们一方面积极掌握市场动态,加强用户沟通,强化售后服务,进一步巩固现有的漂染企业小工业盐市场;另一方面采取价格竞争优势、产品质量优势及商品多样化优势等灵活经营策略,努力保持和拓展了元明粉和纯碱市场份额。1-12月份共销售各类盐化产品10784吨,实现利润120万元。二是努力拓展非盐产品经营。为贯彻集团公司创新强企,转型强体要求,我们认真布局非盐产品经营。一方面落实以丹城、石浦盐业批发站为主的“客户经理制”,制定和完善了非盐产品销售奖励办法,调动鼓励其他员工参与非盐产品市场营销。另一方面在认真思考未来市场走向后,积极创新经营模式,将丹城盐业站打造为对外非盐产品销售窗口,以实体店模式为非盐产品市场拓展搭建了一个全新的销售平台,基本形成了终端零售,区域配送的营销格局。在全力经营集团公司代理的产品外,还自主引进了洗化盐产品、菱花味精产品及香烟产品形成了七大系列100余种产品,我们充分利用品牌代理的独特优势、网点资源优势及客户经理制优势,采取多渠道销售,把非盐产品全面推向市场。全年共销售非盐产品45万余元,完成年计划的150%。
5、廉政建设工作常抓不懈,把落实党风廉政建设和反腐创廉工作作为重要任务,突击抓好党员干部的政治思想教育,加强学习,提高认识,构筑牢固的思想防线;抓好纠正损害群众利益的不正之风;抓好反腐创廉工作体制,机制创新,坚持标本兼治,综合治理,惩防并重,注重预防为主方针,进一步建立和完善教育、制度、监督并举的预防惩治fu败体系。
三、存在的问题:
当前象山盐业面临的主要问题:一是盐田萎缩,人员过多,导致企业经营持续亏损,严重影响企业生存和发展,人员分流是主要问题。二是从与第一批昌国盐场废转后分流人员反映,分流员工待遇过低问题会直接影响下一步昌国盐场废转人员稳定有序的分流。三是盐民收入长期过低,影响盐民从业困难,进而导致无人晒盐而自然废转。四是员工观念陈旧,缺乏创新动力,市场意识不强,营销队伍薄弱,非盐商品销售工作发展缓慢。
四、20xx年工作意见:
(一)指导思想:
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真贯彻党的十八大精神和落实省集团公司“十二五”发展规划要求,结合我县盐业的“十二五”发展规划的指导思想和工作目标,进一步理清发展思路,加快转变发展方式,积极培育“一体两翼三集聚”经济发展格局,着力促进象山盐业走市场化、网络化、集团化发展的新路子,全面推进我县盐业转型升级和平稳可持续发展。
(二)主要目标:
原盐生产计划1万吨,力争生产1.2万吨。
原盐外销出场计划1000吨,力争1500吨。
原盐销售计划1.9万吨,力争销售2.3万吨。
盐化工产品销售计划1.6万吨(其中工业盐7000吨),力争销售2万吨。
非盐产品销售计划30万元,力争销售40万元。
实现经营收入3600万元,实现扭亏为盈。
(三)工作措施:
1、加大管理力度,着力提高企业运行水平和队伍建设。
一是全面落实人员分流。全面落实人员分流工作是明年的主要工作。积极做好昌国盐场二期人员分流前期全面动员工作,主动加强与县政府协商和衔接,争取多种分流渠道,进一步落实分流人员的待遇保障,并征求省集团公司意见,提高分流政策补助力度,切实制定分流方案,落实分流措施,本着“无情分流、有情操作”的原则,认真做好分流人员的思想政治工作,及时掌握分流人员的思想动态,引导他们维护大局,支持改革,确保分流人员各得其所、人尽其才,促使下步分流改革工作能够圆满成功实施。
二是继续控制盐田资源。象山土地资源增值较快,地方废盐转产强烈,对企业稳定发展带来严重影响,要切实探索多方位的资本运作,突破发展瓶颈,解决发展中的问题,在租赁、承包经营的模式上,探索投资控股、收购兼并等方式上加强对县内现有新桥、花岙等盐场的控制,着力保护盐田资源,稳定盐业生产。
三是加强队伍建设。牢固树立人才是企业第一资源的理念,着重抓好“四好”领导班子建设,抓好班子的同时抓好队伍建设,努力建设一支爱岗敬业,团结进取,诚实守信,作风优良,具有市场开拓力和创造力的职工队伍,确保企业改革发展目标顺利实现。
2、完善专营管理,着力保障食盐供应和质量安全。
一是加强调运管理。严格按照食盐专营管理要求,全面落实省、市局20xx年度盐分配调运计划,密切产销关系,不断提高运销质量,加强流通环节的监管,优化服务,保障食盐市场安全稳定供应。进一步科学安排库存,防止食盐脱销现象,积极完善网点布局,立足减少中间环节,降低流通成本,认真做好直达配送工作,确保合格碘盐的全面供应。
二是加强产质量管理。加强盐民思想教育,注重盐业生产指导,提高盐民的产质量意识。着重抓好盐场劳动力稳定工作,防止出现盐田抛荒现象。积极开展盐业旺产质量大检查,大评比活动,完善产质量激励机制,促进产质量全面提高。及时做好盐业气象服务工作,防止灾害性天气对盐业造成的经济损失。
三是加强盐政管理。结合盐业体制改革,不断创新盐政管理体制。努力巩固政府领导,部门协作、社会参与的联合执法机制。加强场区管理,场、所、科密切配合,加强扎口管理,堵源截流,防止源头管理漏洞。积极利用网点资源信息及市配送系统网络信息资源,定时监控全县市场,掌握流向。严格盐政执法力度,切实维护食盐市场安全稳定。
3、加快结构调整,着力提升产业升级和企业效益。
一是继续推进食盐品种结构调整。积极推销市场前景好,附加值高的绿海300克多品种食盐,加强宣传力度,运用灵活的营销政策,努力提高高端盐产品市场占有份额,并全面拓展颂康高端竹盐产品和绿海其他罐装产品上超市,进一步丰富全县盐产品市场,满足不同消费层次的不同需求。同时控制50公斤腌制盐的供应量,增加5公斤腌制用盐供应,这既有利于降低大包装腌制盐对小包装食盐市场的冲击,又方便家庭腌制用户购买需求,进一步提升企业赢利空间。
二是积极推进盐化工产品结构调整。立足与主业相关性强的盐化工市场,大力巩固漂染企业小工业盐市场,努力拓展元明粉及纯碱市场份额。结合象山水产品养殖资源优势,海鲜养殖市场巨大,积极引进海水晶养殖产品,按照“灵活运作,保本微利”原则,抢挤市场,实现新的企业经济增长点。
三是努力推进非盐产品结构调整。继续完善非盐产品销售激励措施,努力培养营销队伍,制定客户经理考核办法,完善客户经理制。充分挖掘营销渠道和网络优势,组织召开委批点及大型批发部座谈会,强化酒业、日化产品、洗化产品及味精等快消品的推广宣传。积极依靠丹城盐业站实体店为营销载体,重点培育和培养有实力的非盐产品加盟连锁店和代理店。同时有重点的选择市场潜力大、品牌效益好,切实符合象山实际消费市场的其他非盐品种代理销售,在逐步探索的基础上,扩大品种,做大规模,实现企业的可持续发展。
盐业公司年终工作总结
1、商品购进:20xx年完成盐产品购进**吨,其中食用盐购进**吨,同比**吨减少**吨,同比减幅**%。
2、商品销售:全年完成盐品销售**吨,同比**吨减少*吨,减幅为*%,占年计划*吨的*%,其中食用盐销售完成*吨,同比*吨减少*吨,减幅为*%,占分公司下达指标*吨的*%;食用盐中小袋盐销售*吨,同比*吨减少*吨,减幅为*%,占年度计划*吨的*%;大袋盐销售中畜牧盐销售**吨,工业盐销售*吨。
(二)主要财务指标完成情况。
1、营业收入:全年实现营业收入**万元,其中商品销售收入**万元。
2、毛利额:主营业务实现毛利总额**万元;。
3、费用:全年支付费用总额**万元。
4、利润:全年实现利润总额**万元。
盐业公司年终工作总结
**县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、政府的领导下,全面贯彻落实省集团公司、分公司20xx年度盐业工作会议精神,认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求,开展品牌宣传;积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作,稳定食盐终端市场;探索非盐经营,扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响,积极应对,努力工作,持续开展盐业市场管理及食盐配送,探索非盐营销,全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下:
(一)主要业务指标完成情况。
1、商品购进:20xx年完成盐产品购进**吨,其中食用盐购进**吨,同比**吨减少**吨,同比减幅**%。
2、商品销售:全年完成盐品销售**吨,同比**吨减少*吨,减幅为*%,占年计划*吨的*%,其中食用盐销售完成*吨,同比*吨减少*吨,减幅为*%,占分公司下达指标*吨的*%;食用盐中小袋盐销售*吨,同比*吨减少*吨,减幅为*%,占年度计划*吨的*%;大袋盐销售中畜牧盐销售**吨,工业盐销售*吨。
(二)主要财务指标完成情况。
1、营业收入:全年实现营业收入**万元,其中商品销售收入**万元。
2、毛利额:主营业务实现毛利总额**万元;。
3、费用:全年支付费用总额**万元。
4、利润:全年实现利润总额**万元。
为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神,按照分公司下达的各项任务指标,召开全体员工会议认真讨论,制订具有操作性的《**公司20xx年工作安排及考核办法》,全面安排20xx年度各项工作,尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排,就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务,酒类压库细化到个人考核,进行功效挂钩,保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求,制定了《20xx年网点建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等,统筹安排全年各项工作。
加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作,一是实行食盐销售一站式配送;二是采取“三位一体”(即食盐配送、市场管理、非盐销售)模式,将辖区*个乡镇划分为南北两个片区,实行片区包干责任制,由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料,通过前期市场摸底,建立了*家详实的客户档案,根据客户购销情况,对客户实行a、b、c三级归类管理,根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行,既稳定了食盐终端客户及市场,又有效降低了配送成本,节约了费用。
根据**品牌建设实施方案,在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上,通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣传物品的方式,多方式、多渠道开展了**品牌宣传,提高**品牌知晓率。
继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略,积极推进畜牧盐的销售,对规模养殖户实行造册登记,先签订合同,后按需配送;对零散养殖户进行自提和配送相结合,进行客户信息登记供应,在管理过程中进行回访,防止了畜牧盐人畜共用现象的发生,有效扩大了畜牧盐市场份额,全年年销售**吨,同比**吨净增*吨,增幅*%。
(1)适应市场需求,灵活经营方式。一是对市场萎缩的***实时调整,退出经营;二是日化类商品的销售,一改以往零星销售模式,开展多规格系列配套列组销售,每组进行让利搭赠,调动了经销户积极性,扩大了销售;全年年共销售日化类商品*件,实行收益*万元。
(2)严格按照分公司压缩酒类库存要求,将分公司下达我公司的白酒销售任务,在困难重重的情况下,本着坚决按期完成酒类压库任务,实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库*件,压库收入*万元,按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作,并实现毛利*万元。
结合分公司党委印发的《***分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神,及时组织召开会议,贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求,在分公司党委第三督导组的指导下,认真查摆“四风”方面存在的问题,召开民主生活会,开展批评与自我批评,撰写对照检查材料,制订整改方案,在转变工作作风,开展厉行节约等方面取得了一定实效。
根据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署,深入开展“联村联户”活动,充分发挥党员干部在“推动科学发展,促进社会和谐,服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动,给联系村订阅了价值*元的党报党刊,给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。
盐业公司工作汇报精选_
简报。
第11期。
科学发展观活动领导小组办公室。
2009年5月7日。
省盐业公司召开学习实践活动学习调研阶段小结。
暨分析检查阶段工作安排会议。
2009年5月7日下午,省盐业公司召开学习实践活动学习调研阶段小结暨分析检查阶段工作安排会议,省盐业公司领导郑元奇、翁瑞添、林允宁、毛胤维、省盐业公司本部中层以上干部、权属企业党政一把手共36人参加会议。
会上,党委副书记、学习实践活动领导小组成员、活动办主任翁瑞添同志对学习实践活动学习调研阶段工作进行了小结并对分析检查阶段工作进行了部署。(具体内容附后)省盐业公司副总经理、学习实践活动领导小组成员林允宁同志就近阶段经营工作结合学习实践活动提出几点意见:
2、从去年10月份到现在,小包装碘盐销量与去年相比有较大幅度的下降,客户经理与盐政人员出现疲惫现象,各单位要按照大讨论会议上郑总经理讲话要求,查找原因,重视卫生部门检测信息,采取紧急措施。
最后,翁瑞添副书记就分析检查阶段工作提出几点要求:
1、高度重视,自我查找,自我剖析,自我提高,各级领导干部一定要高标准严格要求;
2、全面深入查找、剖析问题,通过分析检查,找准原因,理清思路,明确方向;
3、坚持边学边找边改,解决实际问题,下功夫真心实意整改;
4、要继续深化学习调研;
5、要确保分析检查与生产经营“两不误、两促进”,各级领导干部要以身作则,垂先示范,使学习实践活动与生产经营相互促进,相得益彰。
学习调研工作小结和分析检查阶段工作安排。
根据省轻纺(控股)公司党组学习实践活动领导小组的统一部署,我司党委于4月3日上午召开专题会议,传达省轻纺(控股)公司董事长、党组书记梁模同志的讲话精神,并学习省轻纺(控)股公司深入学习实践科学发展观活动实施方案,我司成立了学习实践活动领导小组和工作机构,认真研究制定了开展学习实践活动的具体实施方案,并确定了三个调研课题。公司于2009年4月7日上午召开学习实践活动动员大会,对学习实践活动进行了全面部署和安排,各权属企业先后于三月底、四月初参加当地党委召开的动员会议,正式拉开科学发展观学习实践活动的序幕。
现将我公司开展学习实践活动第一阶段的情况小结如下:
一、学习实践活动的基本情况。
副书记、公司学习实践活动领导小组成员、活动办主任翁瑞添同志要求各权属企业认真领会省轻纺(控)股公司学习实践活动要求、郑元奇同志动员讲话精神和《学习实践活动实施方案》,紧紧围绕“三个”调研课题,开展学习调研大讨论。
(一)加强学习,形式多样,力求实效。
各权属企业在学习阶段采取了个人自学、中心组集中学习和进行专题学习交流、聆听专家专题辅导讲座、录像教育、领导干部参加专题学习培训等各种形式,使学习得到实效。
1、各单位能够按照省公司党委的要求学习了党的十七大精神、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》,学习了胡锦涛等中央领导同志一系列重要讲话精神和省第八次党代会、省委八届三次全会精神。省公司党员领导干部重点学习了《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。使全体党员加深理解科学发展观的要求和内涵。
2、4月1日上午,省公司组织有关人员参加了由福建省经贸委、福建省轻工业联合会共同举办的“送政策进企业”培训班。
3、4月7日、22日下午,省公司本部全体的党员和党委直属党总支、党支部(含二级支部)参加省社科院潘淑明研究员作学习实践科学发展观专题辅导讲座和省委党校产业与企业发展研究院副院长林红教授作《学习实践科学发展观与促进海西区建设又好又快发展》学习辅导讲座。
4、4月27日下午,公司派代表参加了省国资委系统劳模事迹报告会。
5、4月29日下午,省公司组织本部全体员工观看《永不凋零的巴山红叶》,讲述四川省南江县原县委常委、县纪委书记王瑛同志,始终牢记党的宗旨,忠于职守,热情为民,艰苦奋斗,清正廉洁,在工作中做出了突出贡献的短暂一生。
6、各权属企业邀请讲师团、党校老师等,进行学习辅导讲座。
(二)围绕主题,深入调研。
围绕省盐业公司党委提出的“加强队伍建设与员工素质”、“盐业改革”、“保障碘盐供应,提高合格碘盐食用率”三个调研课题,省公司领导班子成员分别带队深入基层进行调研。各权属企业能够从福建盐业发展和本企业实际出发,积极主动地围绕三个课题开展调研活动,为福建盐业发展献计献策。
2009年4月10日、22日,省轻纺(控)股公司学习实践活动领导小组组长、董事长梁模同志分别到省盐业公司泉州分公司、南平分公司开展学习实践科学发展观活动情况进行调研、指导。两公司的主要领导汇报了本单位开展学习实践活动的主要做法。梁董事长对两公司的学习实践活动的主要做法表示肯定,对学习实践活动提出了具体的要求:
1、要善于在学习实践活动中查找问题,解决问题;
2、要把学习实践活动当成内在动力,当成学习实践的自觉行动;
3、要把学习实践活动与企业发展结合起来,解决企业实际问题,促进企业取得新成绩;
5、大家要有危机意识和市场竞争意识,做好充分准备,面对可能出现的国家食盐专营体制改革。
4月份,省盐业公司领导郑元奇、翁瑞添、林允宁、毛胤维同志带领有关人员分别到福州分公司、进出口公司、宁德分公司、莆田分公司、漳州分公司、南平分公司、晶浦公司等单位进行调研活动。
(三)开展大讨论活动。
1、各权属企业以党支部为单位,结合本单位实际,按照科学发展观要求,开展“四求先行”大讨论活动。同时针对当前盐业面临的机遇和挑战,就三个调研课题进行了广泛深入的讨论。
2、5月7日上午,党委中心组(扩大)集中学习,省轻纺(控股)公司董事长梁模同志、省盐业公司领导郑元奇、翁瑞添、林允宁、毛胤维、省盐业公司中层以上人员、各权属企业党政一把手参加学习,围绕三个调研课题展开大讨论。
二、学习教育活动中的主要经验做法。
(一)党员领导干部率先垂范。
党员领导干部高度重视学习实践活动,他们以普通党员的身份参加所在支部组织的学习活动,在学习、讨论过程中结合公司实际,畅谈自己的学习体会。对党员的学习产生了积极的示范带动作用。
根据党委的《活动实施方案》,党委委员分别赴基层进行调研,听取了基层企业对福建盐业发展的建议和对策,掌握学习实践活动与企业生产经营的第一手资料。
公司权属企业各级党组织中的党员领导干部,在学习实践活动过程中都能认真参加支部组织的学习,参加专家的辅导讲座,并深入第一线开展调研活动,在活动中真正起到了表率和带头作用。
(二)精读学习材料,提升理论水平。
公司权属属企业的全体党员认真通读了《科学发展观重要论述摘编》和《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》二本书,并积极认真参加所在支部组织的学习和讨论,达到了广大党员接受教育、转变观念的目的。
(三)突出主题,紧密联系实际。
各权属企业积极行动起来,围绕省盐业公司党委提出的“加强队伍建设与员工素质”、“盐业改革”、“保障碘盐供应,提高合格碘盐食用率”三个调研课题,联系盐业发展的现状,提出符合实际解决办法。
(四)坚持“两不误、两促进”
自学习实践活动开展以来,省盐业公司党委始终要求各权属企业坚持一手抓学习实践活动,一手抓生产经营,以科学发展观认真研讨企业在金融风暴中遇到的困难与挑战,采取积极有效的措施应对金融危机,将风险损失降到最低,为新一轮的经济发展打好基础。
(1)抓好生产经营,确保完成国有资产保值增值任务。一是加强食盐市场的预测和分析。大力抓好原辅材料的采购工作,降低成本,确保生产稳定平衡。二是认真分析食盐市场变化,更要以积极的精神状态和有效的措施去应对,化解经营困难,力争以新增市场弥补现有市场的损失,以高附加值产品的增销弥补其他产品的减销,尽最大努力确保市场稳定,确保经营收入稳定,确保经营效益稳定。
(2)实施项目带动战略,抓好重点项目建设。省盐业公司抓好福建晶港盐业有限公司投资建设21万吨食盐加工储存基地项目、莆田晶秀轻化增加6万吨海精盐生产线建设项目二期工程、食盐定点企业技改项目的建设。
(3)完善年薪制。省公司正在加大完善年薪制的探索,将现行的年薪制与实施一套切合实际的考核办法结合起来,促使年薪制发挥出更大的管理作用。
三、第二阶段工作安排。
(一)总体要求。
第二阶段工作,是深入学习实践科学发展观活动的重点环节,在本阶段中,各单位要认真学xxx省委、省国资委、省轻纺(控股)公司等各级领导的工作部署和重要讲话精神,认真查找和解决突出的问题。各企业应当重点围绕转变经营方式,着力解决在防范风险、经营管理等方面存在的突出问题,认真办几件职工群众普遍期待的实事好事,真正让职工群众看到各级班子推动问题解决的决心,看到学习实践活动带来的实实在在变化。同时要把解决党员干部党性、党风、党纪方面群众反映的突出问题做为学习实践活动的一个重要目标。
(二)具体工作安排。
5月15日前,活动内容为广泛征求意见,开展谈心活动,撰写发言材料。
5月下旬至6月上旬,召开领导班子专题民主生活会和党员组织生活会。各单位将领导班子民主生活会的时间,提前一周报省公司学习实践活动办公室。
6月中旬,撰写分析检查报告,听取各方面对分析检查报告的意见,召开党组织会议讨论修改分析检查报告。
(三)第二阶段的工作重点。
分析检查阶段时间为5月上旬至7月上旬主要是重点抓好召开领导班子专题民主生活会、党员专题组织生活会,形成领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告等两个环节工作。
(1)各单位召开领导班子民主生活会之前,要广泛征求职工的意见和建议,查摆班子和班子成员思想、工作、作风和贯彻落实科学发展观等方面存在的主要问题,开展谈心活动,认真撰写发言材料。
(2)开好专题民主生活会:召开领导班子专题民主生活会。领导班子成员按照领导班子思想政治建设的要求,重点围绕对科学发展观的理解力、执行力、操作力和创造力方面的情况,分析查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题和原因。各单位党组织要紧紧围绕学习实践科学发展观主题组织党员开好专题组织生活会。
(3)形成领导班子分析检查报告:各单位领导班子的分析检查报告要由一把手亲自主持制定。领导班子的分析检查报告要体现学习调研阶段和专题民主生活会的成果,简明扼要概述贯彻落实科学发展观取得的成效,突出检查分析问题,理清科学发展思路,明确改进措施这个重点。分析检查报告要以适当的方式听取各方面意见,组织群众评议。各单位领导班子分析检查报告与整改方案,报省盐业公司活动领导小组审核备案。
(4)各单位要严格按照本单位的实施方案,及时做好分析检查阶段的小结,并报省盐业公司学习实践活动办公室。
盐业公司年终工作总结
市盐务局将按照“突出抓好专营主业大力发展非专营产业切实管好盐业行业”的总体工作思路认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神进一步解放思想认真履行职能努力推动青岛盐业科学发展。
一、强化食盐市场保障,确保全市盐产品的工需民用。
盐业公司年终工作总结
近期我市个别地区发生因误食亚硝酸盐导致食物中毒的恶性事件,给我们食品安全工作敲响了警钟。县盐务管理局执法人员在市场检查时,发现市场上出现了假冒“雪天”牌小包盐,一旦误食将发生严重后果。为确保我县食盐市场安全,根据《国务院盐业管理条例》等规律法规,现就盐业市场管理有关事项通告如下:
一、规范食盐经营管理。全县所有食盐零售店必须办理《食盐零售许可证》,凭证经营食盐零售业务。邵阳县盐业公司对全县所有零售网点实行定点配送,严禁食盐零售和其它用盐单位从邵阳县盐业公司以外的任何单位和个人购进食盐进行销售和加工。各零售网点和用盐单位购盐要实行专人管理,同时建立好购盐台帐,自觉接受有关部门检查。
二、加强工业盐管理。盐业主管部门要严格工业盐审批供应制度,实行工业盐销售跟踪管理并建立跟踪管理台帐,严防工业盐流入食用盐市场。
三、严格责任追究。凡不按规定渠道购进食盐,私自加工、运输、贮存、销售的,将根据《国务院盐业管理条例》等法律法规从重从严处罚;情节严重涉嫌犯罪的,移交司法机关依法追究刑事责任。
特此通告。
二o一二年六月四日。
盐业公司技能鉴定工作总结
首先,公司经理**同志作了题为《负重拼搏,艰苦创业,开创**市盐业工作新局面》的工作总结报告。总结从食盐品种结构调整工作成效显著、全员绩效考核工作顺利推行等九个方面对的工作作了总结回顾。从非盐商品经营要上规模、见效益,网络建设工作要定计划、抓落实,盐业市场管理工作要建立长效机制,全员绩效考核工作要制度化、显效果,经营机制转变的力度要再大些、步伐要再快些五个方面阐述了20的工作要点。
好。四、要抓好党建,促进和谐。把共产党员创先争优的活动切实融入到工作中,推动企业经营发展上水平,促进企业和谐发展。最后**书记表达了对**盐业公司的期望以及对广大职工的新年祝福。
会上还对2019年的先进工作者进行了表彰奖励,获得先进工作者的个人代表在会上发表了获奖感言。
此次工作总结表彰大会肯定了**市盐业公司2019年取得的成绩,指出了发展中的不足,明确了今后奋斗的方向,鼓舞了广大职工的工作信心,为公司2019的各项工作的开展作好了准备。
盐业公司年终工作总结
11月19日消息,中盐协会内部人士透露,第七版盐业体制改革方案目前已获得中编办、财政部、商务部、质检总局、食药总局、法制办等相关部委通过。新方案分六部分内容,包含废止食盐专营、健全食盐储备体系等内容。
盐业体制改革方案内容包括六部分:一是盐业体制改革的指导思想和目标原则;二是取消食盐专营、许可经营制度后实行最严格的食品监管制度;三是健全食盐储备体系,确保食盐安全供应;四是加快盐业体制调整提升产业竞争力;五是健全法律法规,实施依法治盐;六是强化领导落实各项任务。
盐业公司年终工作总结
根据市政府依法行政、政务(政府信息)公开暨公民权益依法保障目标管理责任书及《××市人民的政府全面推进依法行政第二个五年规划(××××—××××)》精神,为全面推进盐业依法行政工作,保障市场供给,全力维护食盐专营,消除碘缺乏危害。规范实务操作,切实提高依法行政水平。结合实际,制定市盐务局××××年全面推进依法行政工作计划。
一、认真贯彻市委、市政府,上级主管部门,市法制办对依法行政工作的一系列重要指示和要求,建立健全科学民主决策机制,充分认识依法行政的必要性和紧迫性,并列入重要议事日程,对照《××××年依法行政目标管理责任书》要求,定期不定期对盐业依法行政、政务(政府信息)公开工作开展情况,特别是盐业行政许可、盐政执法、市场监管工作存在的问题和薄弱环节进行分析研究,采取有力措施予以解决。
一是盐政管理工作要发挥公安工商联动机制,做好信息掌握和布控工作,加强对外省盐私运的打击力度,对非法进入我市的盐产品要追根溯源,对大案,严格执行《浙江省盐业行政案件报告制度》和有关移送案件制度,移交公安处理,确保我市盐业市场的稳定和有序。
二是严格执行《××市盐务管理局行政处罚自由裁量权细化标准(试行)》,杜绝因执法不公或行政不作为引发的复议和信访事件的发生,注重公平正义和执法效果。重大行政行为及时报送备案审查。
三是按照省盐务局的工作部署,开展“工业副产盐”、“农药废渣盐”清查、整治专项行动,要制订工作计划,精心组织,逐个清查,一经发现,及时报告相关执法部门,坚决打击涉及“工业副产盐”、“农药废渣盐”的违法犯罪活动,保证人民群众的用盐安全。并向新闻媒体公开,接受监督。
三、规范盐业行政执法程序,完善相关政策措施。
1、进一步规范盐业行政执法公开、告知、回避、听证和救济等制度,实现程序公正、依法保障行政管理相对人的程序性权利。
2、根据《行政强制法》规定,结合盐业法规和执法程序,制定《盐务局贯彻落实行政强制法实施方案》。
3、为加强行政争议调解与行政审判的衔接配合,及时化解争议纠纷,促成行政争议当事人达成和解协议,制订《盐务局行政调解工作操作流程》。更好地进行实务操作。
4、完善执法案卷评查标准和机制,开展案卷制作业务学习、交流,提高行政执法案件的案卷制作水平。
5、严格行政执法职责资格认定,对被聘用行政执法职责的合同工、临时工进行调离执法岗位。
四、开展查处取缔无证无照经营“春雷行动”。整顿和规范食盐市场经济秩序,加大对无证无照经营食盐行为的查处力度,建立良好的市场登记、经营、退出市场的运行机制和监督管理机制人。
二是制订《盐务局规范整治无证无照经营工作实施方案》。
三是对全市食盐经营情况开展排查,发放食盐经营整改通知书,依法取缔无证无照经营食盐行为,加强对食盐零售许可经营户的监管工作,确保不出现违法行政行为和食盐质量安全事故。
五、建立完善行政执法自由裁量权量化工作制度。认真总结以往盐业行政处罚执行情况,严格、规范自由裁量权量化工作,做到同样事件相同对待,不同事件分别对待,公正、公平、合理。在行使自由裁量权时,必须在行政决定书中充分说明理由,使行政相对人心服口服,预防和化解行政争议。
六、积极推进盐业政府信息和政务公开。进一步完善盐业政府信息公开工作制度。健全政府信息公开和政务公开工作的考评、报告和责任追究机制,理顺内部工作关系,明确职责权限,及时、准确地向社会公开盐业政府(务)信息、向盐业干部职工公开政务信息,确保公开对象的知情权、参与权、表达权和监督权,使两项公开工作制度化、规范化。
七、依法实施箬山盐场盐田废转。积极配合石塘镇人民的政府实施箬山盐场盐田废转,参与起草补偿政策。认真负责落实国家盐田废转、土地征用政策,正确处理好国家、村集体、盐民三者关系,将现有的补偿政策落实到位,兑现到位。要做细做实、及时掌握盐民的思想动态和情绪,防止出现越级上访事件。
八、完善领导干部和行政执法人员学法制度。根据上级主管部门要求,选派业务骨干参加省盐务局组织盐业行政执法业务培训。10月份,全体执法人员参加全市行政执法人员法律知识更新培训,安排不少于二次的盐政执法人员盐政执法案件分析会,交流、总结工作经验,努力造就一支政治坚定、业务精通、作风过硬,勤政廉洁的行政执法队伍。
盐业公司年终工作总结
xx县盐业公司在xx盐业分公司和当地县委、政府的领导下,全面贯彻落实省集团公司、分公司20xx年度盐业工作会议精神,认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求,开展品牌宣传;积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作,稳定食盐终端市场;探索非盐经营,扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响,积极应对,努力工作,持续开展盐业市场管理及食盐配送,探索非盐营销,全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下:
(一)主要业务指标完成情况。
1、商品购进:20xx年完成盐产品购进xx吨,其中食用盐购进xx吨,同比xx吨减少xx吨,同比减幅xx%。
2、商品销售:全年完成盐品销售xx吨,同比xx吨减少x吨,减幅为x%,占年计划x吨的x%,其中食用盐销售完成x吨,同比x吨减少x吨,减幅为x%,占分公司下达指标x吨的x%;食用盐中小袋盐销售x吨,同比x吨减少x吨,减幅为x%,占年度计划x吨的x%;大袋盐销售中畜牧盐销售xx吨,工业盐销售x吨。
(二)主要财务指标完成情况。
1、营业收入:全年实现营业收入xx万元,其中商品销售收入xx万元。
2、毛利额:主营业务实现毛利总额xx万元;。
3、费用:全年支付费用总额xx万元。
4、利润:全年实现利润总额xx万元。
(一)制定工作方案,统筹安排年度工作。
为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神,按照分公司下达的各项任务指标,召开全体员工会议认真讨论,制订具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核办法》,全面安排20xx年度各项工作,尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排,就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务,酒类压库细化到个人考核,进行功效挂钩,保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求,制定了《20xx年网点建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等,统筹安排全年各项工作。
(二)加强终端网络建设,开展xx品牌宣传。
加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作,一是实行食盐销售一站式配送;二是采取“三位一体”(即食盐配送、市场管理、非盐销售)模式,将辖区x个乡镇划分为南北两个片区,实行片区包干责任制,由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料,通过前期市场摸底,建立了x家详实的客户档案,根据客户购销情况,对客户实行a、b、c三级归类管理,根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行,既稳定了食盐终端客户及市场,又有效降低了配送成本,节约了费用。
根据xx品牌建设实施方案,在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上,通过制作车身广告x平米、给社会车辆粘贴车贴x平米、在采样点张贴户外广告x平米、散发围裙x个及手提袋x个等宣传物品的方式,多方式、多渠道开展了xx品牌宣传,提高xx品牌知晓率。
(三)依托草畜转化产业,扩大畜牧盐销售。
继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略,积极推进畜牧盐的销售,对规模养殖户实行造册登记,先签订合同,后按需配送;对零散养殖户进行自提和配送相结合,进行客户信息登记供应,在管理过程中进行回访,防止了畜牧盐人畜共用现象的发生,有效扩大了畜牧盐市场份额,全年年销售xx吨,同比xx吨净增x吨,增幅x%。
(四)拓宽非盐业务空间,推进非盐业务扩销增效。
(1)适应市场需求,灵活经营方式。一是对市场萎缩的xxx实时调整,退出经营;二是日化类商品的销售,一改以往零星销售模式,开展多规格系列配套列组销售,每组进行让利搭赠,调动了经销户积极性,扩大了销售;全年年共销售日化类商品x件,实行收益x万元。
(2)严格按照分公司压缩酒类库存要求,将分公司下达我公司的白酒销售任务,在困难重重的情况下,本着坚决按期完成酒类压库任务,实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库x件,压库收入x万元,按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作,并实现毛利x万元。
(五)精益管理,降本增效,降低一切费用开支。
(六)群众路线教育实践活动及双联活动有序开展。
结合分公司党委印发的《xxx分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神,及时组织召开会议,贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求,在分公司党委第三督导组的指导下,认真查摆“四风”方面存在的问题,召开民主生活会,开展批评与自我批评,撰写对照检查材料,制订整改方案,在转变工作作风,开展厉行节约等方面取得了一定实效。
根据x县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署,深入开展“联村联户”活动,充分发挥党员干部在“推动科学发展,促进社会和谐,服务人民群众”中的先锋模范作用。先后x次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动,给联系村订阅了价值x元的党报党刊,给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值x余元的帮扶物资。
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盐业公司工作总结
根据市委的统一部署,我司领导高度重视,精心部署,成立了学习实践科学发展活动领导小组,制定了相应学习安排和方法步骤,并根据我司支部负责平武工作的实际情况,分别成立了**、平武的学习小组,形成了“一把手”负总责,一级抓一级,层层抓落实,人人都参与的学习格局。
10月15日下午,我司组织全体党员干部职工召开了深入学习实践科学发展观活动动员会。会上试点活动领导小组组长、支部书记、公司经理杨开伟同志以我司食盐供应工作为出发点,结合前一阶段时间我司“抗震救灾、保证食盐供应”工作,着力从提高党员干部、职工对科学发展的认识、发展意识等内容做了宣讲。并紧密联系**经济社会发展,特别是公司在灾后恢复重建、保证食盐供应的工作特点,进行了全面动员和具体部署提高了广大党员干部和职工的认识,进一步明确了学习实践活动的重大意义。我司支部还通过标语、宣传专栏、展板、问卷答题、收看电视直播以及会议等多种形式对学习实践活动进行了广泛深入宣传。公司领导小组集中组织大家认真学习了党的_报告、十七届三中全会精神、《___论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》以及;等资料,统一发放了科学发展观学习笔记本,要求全体党员认真做好笔记,突出学习效果,此外,广大党员干部还利用业余时间加强自学。通过以自学为主,结合集中学习、讨论交流等多种形式开展学习活动,确保学习质量和效果。
(二)营造氛围、突出特色,加强宣传工作。
我司围绕保证食盐供应、维护食盐市场秩序这一目标,通过广泛动员,精心制作了深入学习实践科学发展观活动宣传栏和学习园地,进一步强调了学习实践活动总体要求、指导思想、基本原则、目标要求、工作步骤等内容,营造了良好的学习氛围。公司还紧密结合科学发展观的要求,我市食盐专营工作特点,以及前一阶段我司“抗震救灾、保证食盐供应”工作,积极动员党员干部撰写学习体会、解放思想大讨论征文等,并进行了张贴,生动展示和反映了我司学习实践活动的开展情况,同时还加强了深入开展科学发展观活动的宣传工作。
(三)深入调研,认真开展了解放思想大讨论。
按照为民、务实的态度,我司活动领导小组对各食盐零售户、代理批发户、购盐单位发放了征求意见表,根据广大顾客意见,以及公司工作效能、工作作风等方面的问题,我司认真组织开展了解放思想活动大讨论活动,召开了学习会、讨论会,在全司上下分专题、分部门、分层面开展解放思想大讨论,开展了解放思想征文活动。紧密围绕“加快推进科学重建、加快推进科学发展”的主题,就破除自我满足思想、狭隘思想、保守思想、依赖思想和畏难情绪,加强食盐供应和市场管理工作展开了热烈讨论,大家充分审视盐业发展面临的新形势、新任务和新挑战,着力探索“思想亮剑、改革出招、发展聚力”的新路子,力求在盐业发展等各个方面形成新共识,推动盐业工作健康发展,推进**灾后重建科学发展。
二、取得的主要成效。
(一)党员干部思想素质得到提高。
通过集体学习、自学等多种形式的学习,广大党员干部受到了一次全面系统的科学发展观教育,得到了许多有益的启迪,使党员干部的学习自觉性、大局观、政治社会责任感、解放思想的意识得到增强、思想素质得到了进一步提高,深化了学习效果。
盐业公司工作总结
我支部在县委、县政府和工信局党委的正确领导下,以深入学习“党的群众路线教育活动”为主抓手,积极开展党建工作,认真贯彻为民、务实、清廉的要求,不断加强思想、组织、作风、制度和廉政建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为我局服务经济建设、强力推进工业经济建设提供坚强的组织保障。xxxx年我局党建工作总结如下:
(一)思想建设方面。
1、深入学习苏区振兴精神、党的十八大精神、十八届三中、四中全会精神,加强“党的群众路线教育”主题活动。我局认真苏区振兴精神和党的十八大精神、十八届三中、四中全会精神,制定实施方案,成立专门领导小组,把宣传贯彻振兴精神、党的十八大精神、十八届三中、四中全会精神和“党的群众路线教育”活动结合起来,深入贯彻落实科学发展观,县委、政府党建工作要求,以实施“六大战略”、建设“四个新”、“一线两区”为目标,不断增强党员干部特别是领导干部政治意识、大局意识、服务意识和创新意识,努力建设政治坚定、作风端正、纪律严明、廉洁高效,服务优质的工作作风,促进经济社会发展实现又好又快新突破。
2、开展廉能风险防控机制建设活动。党风建设责任制的要求和省、市、县纪委有关工作安排,我局高度重视,积极推进廉能风险防控机制建设,认真理清思路,研究制定方案,抽调专职人员组成工作小组,开展了廉能风险防控机制建设工作。
3、开展了机关干部政策、业务素质达标考试,组织副科级以上干部司法考试,组织干部进行领导班子满意度测评。主动参加科级领导学分制教育学习,积极参与县委组织部组织的副科级领导及后备干部理论考试并取得了优异成绩。
4、开展党的群众路线教育活动,服务能力和水平有提高党的群众路线教育实践活动开展以来,我局按照中央、省、市、县委的统一部署,在县委第十一督导组的精心指导下,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,紧密围绕“为民、务实、清廉”的活动主题,紧密聚焦“四风”突出问题,紧密联系工作实际,扎扎实实完成了学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制三个环节历时近九个月的的工作任务,达到了预期的目标。在转变全局干部作风,推动工作进展方面取得了明显成效。
5、开展机关干部党风廉政教育,认真抓好党风廉政建设。我支部加强党风廉政建设,坚持教育为主,严格制度、遵守规定、预防在先、惩罚从严的原则,认真扎实地做好每项工作,不断巩固党风廉政建设的成果,加强党风廉政建设工作的领导,落实党风廉政建设责任制。切实加强对党员的教育管理和监督,强化党员干部廉洁自律意识,加强党性修养,廉洁勤政,反对和防止腐化堕落,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,全面推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,从源头上预防和治理腐败问题。
6、扎实开展“送政策、送温暖、送服务”活动。进村入户宣传党的好政策,认真做好农村土坯房改造工作、黄龙病防治、社会维稳等工作,大力协助做好村两委中心工作,结合党的群众路线教育实践活动,全面征求、收集群众意见诉求,积极为民办实事,解决生产、生活中遇到的实际问题。
(二)组织建设情况。
1、我支部坚决服从组织分配、调派,严格执行干部选拔任用和组织人事管理制度,遵守组织人事纪律。
2、抓好了入党积极分子培养工作及后备干部推荐工作。通过与入党积极分子交心、谈心,了解入党积极分子的思想状况,进行党的知识教育,履行好联系人、介绍人的责任,帮助积极分子坚定入党信念,纯洁入党动机,做好了培养教育考察工作;加强了后备干部、妇女的干部的培养,从严制定和执行了干部管理。
3、积极开展党组织各项活动,“三会一课”制度。定期召开党员大会、支部委员会、党小组会,按时上好党课。及时完成了党内统计报表上报工作和党费交纳工作。
(三)党风廉政建设方面。
加强党风廉政建设,坚持教育为主,严格制度、遵守规定、预防在先、惩罚从严的原则,认真扎实地做好每项工作,以此不断巩固党风廉政建设的成果。
1、加强对党风廉政建设工作的领导,落实党风廉政建设责任制,支部委员明确分工,结合中央八项规定并制订了xxxx年党风廉政建设工作目标,定期召开会议研究党风廉政建设工作。切实加强对党员的教育管理和监督,强化党员干部廉洁自律意识,加强党性修养,廉洁勤政,反对和防止腐化堕落,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,全面推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,从源头上预防和治理腐败问题。
2、认真抓好党风廉政建设教育学习。抓好中纪委、省市纪委工作会议精神的传达学习,抓好《中国_党内监督条例》、《中国_纪律条例》、《党员干部廉洁从政若干准则》和《党风廉政建设若干规定》、《八项规定》、《党政机关例行节约反对浪费条例》的学习,增强党员干部的廉洁自律意识,从思想上筑牢拒腐防变的堤岸,强化自我免疫力。
3、坚持党风廉政建设责任追究制。支部按照机关工委和局党组制定的责任追究制的要求,定期检查职责履行情况,并就违法事件的具体责任实施责任追究,以此推进党风廉政建设工作的开展,促进党风廉政工作的落实。
4、做好群众来信来访工作,维护稳定。我支部认真处理好给类群众信访问题,无集体信访和越级信访事件。
5、党风廉政建设社会评价民意调查工作多措齐下正面宣传。为贯彻落实引导企业积极配合我县党风廉政建设社会评价民意调查工作的开展,我局会同县纪委、县民企局等部门多次深入全县各规上企业进行入户宣传,增强企业对党风廉政建设社会评价工作的认识。到目前止共发放宣传资料600余份,积极向企业宣传党风廉政社会评价民意调查工作内容。
(四)制度建设方面。
1、坚决执行各项制度。我支部执行了党支部书记党建工作责任述职制度和班子成员思想政治工作责任制度,完善了组织领导,落实了上级主管部门的各项工作机制和文件。
2、落实党建工作保障机制,健全了党建工作各项机制。
3、建立健全并实施干部岗位目标考评和责任追究制度。我支部将干部日常管理和岗位履职情况纳入评先、评优、考核重要内容。
4、认真落实了党风廉政建设责任制,抓好“责任分解、责任考核、责任追究”三个环节,主要领导“一岗双责”;认真落实党内监督制度,主要领导不直接分管干部人事和财务工作,认真开展了领导干部述职述廉、“三重一大”集体决策制度。
(五)作风建设方面。
一是正确疏导和及时有效处置敏感信访事件(突发事件),及时解决群众上访来信,做好重大事件的预防机制;二是积极开展发对“四风”活动,要求我局领导班子和领导干部坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风,求真务实,埋头苦干;要正确行使权力,敢于坚持原则,自觉接受监督;要严于律己,艰苦奋斗,勤俭节约;要坚持民主集中制,团结一致,扎扎实实做好各项工作,努力营造干部清正、班子清廉、政治清明的良好风气,团结和带领党员和群众创造一流的工作业绩。
二、xxxx年经营目标完成情况。
1、盐类销售:计划990吨;其中小包装盐880吨、散盐110吨。实际完成920吨;其中小包装盐880吨(其中深井盐742吨,纸盐46吨,低钠钠及其他92吨)、散盐97吨。
2、非盐销售:计划280万元;其中酒类50万元、油和日化类230万元。实际完成万118万元;其中酒类18万元、油和日化类100万元。
三、存在问题和不足。
支部虽然做了一些工作,但仍存在一些问题和不足。
一是发挥党员先锋模范作用的同时,对党员提高全局观念教育有差距。
二是适应企业转型发展、快速发展、转变干部职工思想观念和经营理念、组织学习和开展政治思想工作还有欠缺。
三是支部和班子关心体贴职工、帮助解决实际困难、稳定职工情绪来调动各方面积极性有待加强。
四、明年的工作打算。
一是加强党员干部管理、教育。将学习党的十八大精神常态化,在发挥党员先锋模范作用的同时,教育党员顾全大局,带动职工共同努力,帮助职工稳定顾客、掌握终端,为完成各项工作任务努力奉献,保障企业健康可持续科学发展。
二是适应盐业转型发展加快发展新形势多组织党员干部职工学习。学习政治、学习业务技术,学习市场经济知识,理论结合实际,转变观念、转变作风,消除精神懈怠的危险,能力不足的危险,创新工作思路和方法,努力完成各项工作任务,经得起改革发展的考验,市场经济的考验。
三是以人为本,关心体贴职工、多做耐心细致思想政治工作,帮助职工解决实际困难,建立和谐的基层管理,最大限度调动党员、干部职工的积极性,继续发挥党员先锋模范作用,齐心协力共同应对改革发展新形势,完成新任务,消除脱离群众脱离实际的危险、消极腐败的危险,破解工作难题,创新工作业绩。
公司工作汇报
尊敬的大元集团公司董事长、各位领导:
您们好!
感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作!同时,也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。
我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况:
无论是在经营方面,还是在项目管理方面,我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理,树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象,倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气,养成健康的工作好习惯,切实提高我们的管理水平。
从重庆分公司成立以来,我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度,积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下,我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管,把工作落实到各个项目部、每个人,有效的控制了生产中的安全和质量,促进了工程进度,履行了工程合同,降低了工程成本造价。经营方面,我们吸取了集团公司的经营理念,借鉴了其他相关单位的方式,在重庆地区,实施了人脉、网络等方面的优势,建立了联营合作伙伴和合作方式,取得了较好的经营成果,在未来的时间里,我们将不断努力,赢取更大的市场。
有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目,工程总造价约12个亿。中标约45个亿。
从管理的角度上,我们抓住了以下几项重点:
一、工程管理。
(一)、两年来我重庆分公司联营承建的项目有。
1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程(一期)桩基。
2、万州天城连接路还房工程d-3、d-4栋。
3、丰都粮食基础能力建设工程。
4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程。
5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程。
6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程。
7、大足杰利来五金厂房建设工程。
8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。
9、礼嘉商务区l5路市政工程。
10、万州农业综合开发土地治理工程。
11、渝中区危旧房安置房建设工程。
12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程。
13、万州滨景花园。
14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程。
15、北碚区东阳污水处理厂设备(泵站)安装工程。
16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程。
17、蔡家纵三路市政道路及管网工程。
18、南岸区h3分区市政道路及管网工程。
以上每个项目从开工至竣工,都能够按照有关法律法规以及行业规范标。
准对现场的安全、质量、进度、成本等实施有效的监督管理,能严格地贯切执行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。
(二)、安全文明施工管理。
1、管理目标:
杜绝死亡事故和重伤事故;杜绝重大施工机械设备损坏事故;杜绝负主要责任的重大及以上交通事故;杜绝重大火灾事故;不发生一般及以上火灾事故;一般事故控制在千分之三以内;不发生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、环境管理目标:
对制定的目标,根据责任分担落实到责任人,对承担责任目标的责任人的执行情况与奖惩挂钩。
3、安全、文明生产管理情况。
为了实现安全文明施工管理目标,编制总施工组织设计及各专项施工方案,并进行审核批准实施。各个项目部依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)的有关要求,在编制工程总《施工组织设计》的基础上,又进行了安全生产管理二次策划,在我们工程部的严格控制和要求下,各个项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。
切实做好分部(分项)工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。各个项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部(分项)施工的安全操作技术交底。至今为止,每个项目部都已对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、架子工、砖工、抹灰工、模版工、土工等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底和三级安全教育。
在施工的过程中,要求各个项目部每周一次安全专项检查,每周召开班组安全生。
产例会,安全员实行日常巡检制度等。此外,我分公司也要对每个项目进行不定时的安全生产专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改,要求遵照“定人、定时、定措施”的.整改要求进行整改并在整改期限后由分公司安全员进行整改落实情况的跟踪检查。
为保证集团公司的有关“安全生产、文明施工”的各项工作指令在施工过程中得以有效实施,我分公司与各个项目部制定了“安全生产责任书”,在明确施工责任的同时,并辅以奖罚、考核措施来制约,到目前为止,联营承接的18个项目工程未发生较大的安全责任事故。
文明施工是促进和提高安全生产的各项措施,也是企业员工综合素质的又一体现。各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求,每个项目部建立了卫生管理制度。办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积根据现场实际需要而建,设置有足够的灭火器或防火措施。宿舍四周道路进行了硬化处理,空地进行了绿化,建立了宿舍内卫生、防火、治安制度。
我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理,现场采用围栏进行围护,大门口设置了五牌二图。为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识,各个项目部设置了宣传栏,宣传各安全生产法规条文,现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等,营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。
安全生产专项资金也得到了有效的控制,由每个项目部按月上报“安全文明使用资金计划”,制订了用于安全生产、文明施工方面的专项资金,专款专用。主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、三宝(安全帽、安全带、安全网)、场地硬化和各种设施的投入等方面。
(三)、工程质量管理。
1、质量管理目标。
我重庆分公司严格按照集团总公司的质量方针和质量要求,结合当地质监单位的细部要求,把工程质量任然放置在第一位,并给每个项目部制定了“质量控制目标”----每个分部分项工程合格率100%。
每个项目的工程质量都实施体系管理,具体由质量管理体系(组织机构)、
质量管理制度与措施、分部分项工程技术保证措施、关键工序质量控制点和质量控制标准等几个主要部分组成。
为确保工程达到合格工程,坚持技术交底制度、例会制度、样板制度、操作人员挂牌制度,实行质量岗位责任制,项目经理质量负责制。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。
2、质量保证措施。
要求各个项目部与我重庆分公司签订质量保证协议书,明确各个项目部人员的质量责任,实行质量项目经理制。并要求项目经理与所属人员编制可行性“质量保证措施”,报我重庆分公司主管人员、质检人员审批,然后,发放各个项目实施。
同时,在每个月项目检查过程中,对所检查的项目质量也重点检查,对不合格的质量部位予以整改通知,并跟踪追查,至合格为准。
针对各个施工环节,对重点部位、节点部位予以技术交流和技术指导,有利于工程质量的控制,确保他们在施工过程中顺利完成。
(四)、履约合同和合同的管理。
在建筑行业中,合同管理同样是一项重要的环节和管理,需要由熟悉工程造价、技术、法律法规、市场游戏规则,和有一定文字功底的人来把关或主管,不然,将对企业造成很多不必要的麻烦,还可引来经济官司,失去更多的财力和物力。
我重庆分公司对各个项目部实行如下合同管理:
2、分公司把各个项目部的合同整理成台账;
3、项目部与建设单位在签订合同之前,必须经分公司主管人员审查合格后再签订;
盐业公司年终工作总结
最后,在条件成熟的时候,再进行全面开放。同时,中国盐业可以利用原有的销售网络、国营品牌的安全可靠性,以及食盐产品对于家庭厨房的高渗透性,通过o2o模式,发展电子商务。
值得一提的是,一旦盐业专营制度取消了的话,那么,食盐参与者对产业链的整合,优势企业将率先完成全产业链经营,类似美国莫顿等综合性、创新型食盐企业将胜出。
盐业公司年终工作总结
20xx年,桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导下,以盐业可持续发展总揽全局,紧紧围绕省、市盐业公司发展战略研究方案,以抓食盐专营、拓展经营、统筹规划布局为重点,积极开展各项工作。截止目前公司各项工作都有较增长。现将20xx年上半年工作情况汇报如下:
今年上半年,共购进盐产品2859吨。其中食盐完成1374吨,占年计划的56.07%;小包装食盐完成917吨,占年计划的63.22%;多品种营养盐完成527吨,占年计划的321.34%;其他工业盐完成1485吨,占年计划的70.05%。
今年上半年,我公司认真落实省、市盐业工作会议精神,通过转方式、调结构,不断加强市场调研,提升市场运作能力。并抓住了送销络的优势环节,进一步满足市场需求。1-6月份,非盐产品销售额共计70.39万元,其中郎酒销售1001件,销售额20万元;杀虫剂销售905件,销售额20.48万元;洗化日化产品销售1889件,销售额16.75万元;味精销售842箱,销售额9.65万元;健力宝饮料销售1050件,销售额3.51万元。
(一)积极做食盐销售服务和食盐专营宣传工作。
1、持续抓食盐配送工作,确保食盐安全。今年我单位继续通过调整内部机构,创建精干高效的经营管理体系,建立与市场化要求相适应的组织结构。进一步完善了对食盐零售点的管理,增加了配送车辆、完善配送服务,使食盐送销服务得到了进一步提升。
3、低钠盐和绿色食盐的推广工作。
作。进一步引导群众正确认识科学用盐的重要性。
(二)做市场监管工作,确保我县食盐安全。
今年以来通过深入开展专项检查和日常检查工作,加大了行政执法力度,同时对全县的食盐零售点及用盐单位、饲料加工、禽畜养殖、学校机关、民工企业食堂、饭店等进行不定期的`宣传工作,走访检查,进一步净化了盐业市场。
(三)深入开展基层建设年活动。
今年,单位通过进一步转方式、调结构,深入开展“基层建设年”活动,并成立了“基层建设年”活动领导小组,王军任组长,于强、程玉华任副组长,张连国、张丽荣、姚志强为成员。(领导小组室设在公司室)此次单位班子成员与各科室结合自身实际,围绕抓班子带队伍、抓业务促发展、抓管理上水平,充分突出了活动重点,认真查找经营管理中的薄弱环节,广泛听取职工群众合理化建议,并针对存在问题提出整改措施,明确业务发展和管理目标,确保公司年度目标和发展战略的顺利实施,形成职工群众创先争优、比学赶超的良发展氛围。
今后,我们在积极完成省、市盐业工作下达的指令性计划。的同时将工作重点进一步转移到非盐业务的发展,逐步扩大公司经营围,充分提高单位整体经济效益,为盐业可持续发展打攻坚战。