副总经理目标责任书（实用17篇）

岗位职责可以帮助组织合理分配工作和资源，提高工作效率和质量。在优化我们团队的岗位职责时，我们通过重新梳理工作流程和职责分工，明确了每个人的工作范围和要求。这样可以避免重复劳动和职责模糊，提高工作效率和责任心。经过优化，团队的协作效果得到了显著的提升，工作效果也更加出色。

副总经理目标管理的责任书

下面是小编为大家整理的。

责任书。

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为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项。

规章制度。

1.销售额：2019年确保万元;。

力争万元。

2.回款率：确保95;。

力争100。

3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万个100万个。

4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;。

3.全年错发产品次数为零;。

4.顾客投诉次数为零。

财务总监。

岗位职责。

直属上级：总经理。

置属下级;会计出纳。

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。

直属上级：总经理财务总监。

置属下级;财务出纳。

一、工作内容：1.协助总经理制定公司发展战略;。

3.负责项目成本核算与控制;。

5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确;。

6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划;。

8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告;。

10.全面负责财务部的日常管理工作;。

11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告;。

12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作;。

13.负责资金、资产的管理工作;。

14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来;。

15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

一)、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;。

2.对下属人员有业务指导权和考核权;。

3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;。

4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;。

二)、责任：

1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;。

3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全公司预算。

四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，

八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

九、协助出纳作好工资的发放工作。

十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

副总经理目标责任书

副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

2、各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订。

3、组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划。

4、加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成。

6、年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力。

8、制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法。

9、成本控制及各种费用限额发生。

10、制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流。

11、建立供应商供应系统，降低采购成本。

12、建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围。

13、制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责。

14、加强产品开发管理，降低开发成本。

1、销售管理：

内部。

1、年度销售目标的确定，月度目标的确定。

2、终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）。

3、产品定位：档次、市场、价格、消费趋势。

4、销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等。

5、销售模式：专买店、直销、零销、独立店等。

6、销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定。

7、销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）。

8、库存、出货管理等。

1、监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务。

2、监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节。

3、客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务。

4、货款的回笼，xx年杜绝呆、滞、死账的发生。

2、现场管理：

1、车间规划设计。

a、对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间。

b、设定责任区，分配到具体个人。

f.

g、制定机器设备操作规程。

2、建立机器设备保养风险评估系统。

a、制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护。

c、将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任。

3、成立5s推行委员会。

a、确定各级委员的职责。

b、制定5s推行管理办法。

c、确定培训期、导入期、稳定期。

d、制定稽核管理办法。

3、生产能力提升：

1）目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标。

副总经理目标责任书

为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。

20xx年8月01日—20xx年12月31日。

1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；

2、对市场运营决策建议权；

4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。

1）业绩指标及考核标准。

1、以上销售额为电台媒体销售；

2、活动收入按利润计算销售额；

3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；

4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；

5、20xx年8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。

2）奖金计算。

1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；

2、年度销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；

3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。

上述销售收入以实际到款日期为准。

1、企业形象建设，建立频道品牌，打造onmusic品牌，创造品牌延续性活动；

2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

3、收听率维持在广州地区前两名内；

4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；

5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。

（三）成本目标。

全年的各项费用控制在预算范围内。

（四）团队建设目标。

建立培养自己的团队。

1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。

2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。

相关人员签署：

公司代表：

责任人：

副总经理目标责任书

总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

1．销售额：20xx年确保____万元；力争___万元。

2．回款率：确保95；力争100。

3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个。

4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

2．总经理的管理，服从监财务的监督；

3．全年错发产品次数为零；

4．顾客投诉次数为零。

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．送货驾驶员违章操作事故为零。

1．全年的销售业务费控制在____万元（包括）；

2．全年的运输费控制在____万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在——————万元。

副总经理目标管理的责任书

三、权责范围：

一)、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;。

2.对下属人员有业务指导权和考核权;。

3.对各部门财务计划的.招待情况有检查和考核权;。

4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;。

二)、责任：

1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;。

3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

会计岗位职责。

一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全公司预算。

四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，

八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

九、协助出纳作好工资的发放工作。

十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

副总经理目标管理的责任书

为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标。

1.销售额：确保万元;。

力争万元。

2.回款率：确保95;。

力争100。

3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万个100万个。

4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

1.建立健全销售部门的'考核制度、分配制度，完善公司营销体系;。

3.全年错发产品次数为零;。

4.顾客投诉次数为零。

财务总监岗位职责。

直属上级：总经理。

置属下级;会计出纳。

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。

副总经理目标责任书

为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。

1、重大人身伤亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大爆炸事故为零。

4、重大交通事故为零。

5、重大生产事故为零。

6、重大设备事故为零。

7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。

8、多人急性中毒事故为零。

9、轻伤率小于3‰。

10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。

5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。

7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的`问题。

8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（分管安全副总经理）签字：

乙方（车间主任）签字：

副总经理目标责任书

为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

1.销售额：xxxx年确保万元;。

力争万元。

2.回款率：确保95;。

力争100。

3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万个100万个。

4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;。

2.服从董事长、总经理的管理，

3.全年错发产品次数为零;。

4.顾客投诉次数为零。

财务总监岗位职责。

直属上级：总经理。

置属下级;会计出纳。

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。

置属下级;财务出纳。

三、权责范围：

一)、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;。

2.对下属人员有业务指导权和考核权;。

3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;。

4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;。

二)、责任：

1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;。

2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;。

3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

会计岗位职责。

一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全公司预算。

四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，

八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

九、协助出纳作好工资的发放工作。

十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

副总经理目标管理责任书

甲方：河南志成金铅股份有限公司代表人：

乙方：

为确保河南志成金铅股份有限公司年度生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展年度的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有***转载需注明来源：

（一）乙方的主要工作职责和义务：

合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成年度生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。

1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；

3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；

4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；

5、参与制定公司年度经营计划、预算方案；

6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；

13、依据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全生产管理，确保无重大安全事故发生。

14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工积极性，创造性，努力完成各项任务。

15、公司章程或总经理授予的其他职责。

17、乙方在任职期间，应以企业生产效益目标为己任，坚持公平、公正、积极进取的工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。

（二）乙方的主要权利：

1、乙方有对公司重大决策的建议权；

2、对人力资源的决策权；

3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；

4、乙方有对生产作业计划的审批权；

5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；

6、乙方有在权限内，对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权；

7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；

8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；

9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；

10、乙方对分管部门工作有监督、检查权。

11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权。

12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

13、总经理授予的其他权限。

（一）甲方的责任和义务：

1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。

2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。

3、甲方应及时为乙方提供信息支持。

（二）甲方的权利：

1、甲方对乙方的.生产状况、产品质量、安全生产管理***工作进度、标准、质量、成本等指标***、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。

2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。

4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。

5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。

6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。

（一）产量指标：

确保完成。

力争完成。

（二）产品质量指标。

产品合格率达到%。

（三）安全目标。

1、中大型安全生产责任事故为零。

（四）成本目标。

1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；

3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。

4、生产管理、车间现场管理达到标准。

5、设备管理达到标准。

6、安全管理达到标准。

7、人力资源管理、行政管理达到标准。

8、所属中层管理人员流失率低于%，一线工人流失率低于%。

9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到%。

1、甲方定期***不定期***监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。

2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。

（一）乙方工资标准：

基本工资：

年薪奖励：

其它：

（二）目标考评及兑现办法：

1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。

3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。

1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；

2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；

3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；

4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。

甲方签字：乙方签字：

签订日期：签订日期：

目标责任书

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：项目部乙方：钢筋班。

负责人（签名）：组长：（签名）。

目标责任书

为深入贯彻党的精神，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，更好地完成全年的各项目标任务，结合本人实际情况，特制定本责任书。

主要指标如下：

一、党建工作：

1、理论联系实际。认真学习十八届三中全会精神，积极投入到学习实践科学发展观活动中。解放思想，与时俱进，认真做好学习笔记，撰写学习心得、体会。在理论联系实际上下功夫，落实党的各项方针政策，深入群众，关注民生。

2、严格按党员标准要求自己，发挥先锋模范作用。

3、关注支部建设，积极向支部建言献策，完成党支部交给的各项任务。

4、严于自我批评。积极参加党员民-主生活会，主动开展批评与自我批评，不阿谀，不护短，以诚相待，过失相规，善于查找工作中的不足，不断总结经验，及时整改。

二、学校工作：

1、极探索课程改革，更新观念，提升教学质量。

2、注重业务学习，积极参加教学科研，坚持听课，向老教师学习，研究新问题，积极撰写论文。

3、自觉遵守教师日常行为规范及师德规范。

4、关爱学生，维护学生的合法权益。强化服务意识，努力为家长服务，为学生服务，为社会服务，做人民满意的党员教师。

责任人(签字)：年月日。

目标责任书

为了进一步加强禁毒工作，强化责任意识，全面深入开展创建“平安单位”活动，实现无毒目标，确保社会稳定，根据农业工作实际，特与各股、室、站、所、中心签订禁毒责任书。

禁毒工作严格按照《黎平县创建“无毒社区”》和《黎平县禁毒委员会关于全县毒品问题整治工作方案》的要求，落实各项禁毒措施，创建无毒单位。

各股、室、站、所、中心都要把禁毒工作纳入社会治安综合治理总体，定期分析，认真分析，认真落实责任制，层层抓落实，做到使禁毒工作人员、责任、制度、措施四落实。

1、各股、室、站、所、中心，要把禁毒工作纳入本单位年度工作的总体规划和年度目标管理考核内容，做到有调研、有分析、有布置、有检查、有奖惩，真正形成群众积极参与，社会各方面综合治理的禁毒格局。

2、各股、室、站、所、中心负责人要认真履行禁毒工作第一责任人的责任，切实加强对禁毒工作的领导，明确禁毒工作直接责任人，并层层签订禁毒工作责任状。

3、各股、室、站、所、中心负责人，要开展经常性的检查，保证本单位杜绝毒情的出现;要做到及时掌握干部职工(包括家属)的思想动态，对思想异常的人员要掌握情况，加强防范，强化教育，防止涉毒现象。

4、各股、室、站、所、中心负责人，要切实加强对干部职工(包括家属)的禁毒的宣传教育工作，积极参加各种禁毒宣传活动，自觉接受禁毒宣传教育，遵守国家、政府的法律、法令。认真做好本单位干部职工、本人及其家属的防毒拒毒教育，防止新的吸毒人员滋生，做到珍惜生命、远离毒品，不吸毒、不贩毒、不制毒、不种植毒品植物，把本单位建成“无毒单位”、“无毒社区”。并积极协助公安机关打击毒品犯罪活动，动员广大干部职工(包括家属)与毒害作斗争。

5、积极开展揭批活动，各股、室、站、所、中心可以采取各种手段和方法(包括组织干部职工观看禁毒录象、读禁毒文章，写禁毒作文开展禁毒宣传教育等活动)，积极检举揭发违法犯罪行为，坚决与毒品犯罪作斗争，为彻底消灭毒品危害、净化社会环境作出自己的贡献。

6、落实帮教措施。局属各单位负责人要对本单位的干部职工及其家属子女参的吸毒人员和复吸人员进行劝戒，保证做好吸毒人员的及时戒毒和解戒后的帮教和教育转化工作，建立帮教档案，落实帮教措施确保不复吸。不将吸毒人员和复吸人员推向社会。

本责任书有效期从签订之日起至20xx年12月31日止，期间若有人事变动由继任人完成责任目标任务。

日期：20xx年xx月xx日

目标责任书

为充分调动市场人员的积极性，建立科学的激励及约束机制，体现奖优罚劣的原则，实现公司年度经营目标，公司研究决定，年度对市场人员实行目标责任制管理，并下达目标责任书。

一、考核对象本目标责任书考核对象为市场人员，责任人为，所管辖市场和部门为。

二、考核指标及考核办法。

年月日年月日。

目标责任书

为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。

二、考核时间。

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

20xx年全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。

四、人员配置、薪酬标准及岗位职责销售经理1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1500）+提成销售主管1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1000）+提成业务员1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（300）+提成新员工试用期工资按照转正后90%核发。

销售经理岗位职责：

1.负责店面所有运营工作；

2.负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账；

3.负责店面设备维护、维修及安全管理；

4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；

5.负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务；

6.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；

10.负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全事故；

11.及时汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示；

12.完成上级领导安排的其他工作。

五、考核办法及明细。

公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核具体方案如下：

1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资；

2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；

3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；

4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；

6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。

六、考核流程。

1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；

2.考核流程：

3）财务次月7日前，将本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订分配份额；

七、若连续三个月未完成销售任务，公司会议表决进行店面第一负责人调整。

八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自20xx年3月1日开始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、公司、店各持一份。

九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。

甲方：

总经理：

日期：年月日

乙方：

负责人：

日期：

目标责任书

为使全体教师度过安全、祥和、愉快而有意义的寒假，本着对自己、对家人、对单位、对社会负责的精神，根据市教育局、镇教管办寒假通知要求，结合我校实际，特与每位教师签定二0一四年寒假安全目标责任书：

1、不参与村里（居民间）民事或者事务纠纷，不制造矛盾，不传播谣言以及小道消息。

2、处理好邻里关系。

3、不听、不信、不传、不参与赌博和封建迷信活动，不参与***组织，坚决抵制一切危害社会的***活动，如发现***组织的***宣传品要立即销毁。

1、要认真做好值班护校工作，尽职尽责，做到24小时无缝隙值班。

2、遇有紧急、重要事项或重大突发事件，实行“零报告制度”，不得延误、漏报、瞒报，保证24小时通讯畅通无阻。

3、每天清扫校园主干道、大门口卫生，保证校园的清洁卫生；遇有雪天气，组织校内住户教师清扫积雪。

4、认真查看学校所辖区域内是否有***宣传品，如有发现立即清理和销毁。

5、总务处值班教师每天检查学校水电、设施情况，发现问题及时处理。

1、不得以任何借口在假期组织学生集体到校上课、补课，不得参与、动员、组织学生参加各类复习班、培训班。

2、禁止教师有偿家教，不得组织或参与寒假期间的有偿家教活动，不得宣传和介绍学生参加有偿补习班。

1、不暴饮暴食，不酗酒，不食腐烂霉变食品，预防食物中毒；讲究卫生，搞好流行性疾病以及艾滋病的宣传和预防。

2、到具有销售许可证的商业网点购买烟花爆竹，并按照产品说明书的要求正确燃放；注意安全用电，预防电起火现象和触电事故的发生，防止煤气中毒。

3、不到水库、塘坝、水池、河流等有水的地方去滑冰，以防摔伤和溺水。遇有下雪天气，应及时清扫干净房屋上的积雪。

4、走亲访友驾车外出的教职工，要严格遵守交通规则，严禁无证驾驶，严禁酒后驾驶，严禁驾驶或乘座无牌无证车辆，切实注意交通安全。值班护校来回途中一定要注意交通安全。

5、学校车辆不使用时存放于车库内。

为了家庭的幸福和欢乐，请老师们一定自觉遵守以上条款，做到高高兴兴放假，平平安安过节。

庄邵初级中学（盖章）。

校长：

教师（签字）：

目标责任书

安为了有效防范重大安全事故的发生，加强我园安全保卫工作，维护内部政治稳定、治安安定、生产安全和良好的工作秩序，保障职工群众的生命、财产安全。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，建立消防、治安、安全生产责任制，根据国家有关法律、法规，结合本园实际，特制定各级安全防范责任。

园领导的安全责任：

一、园分管安全保卫工作的领导是安全保卫工作的直接责任人，其受法定代表人委托分管安全保卫工作，负具体领导责任。

二、组织贯彻执行国家、地方和中科院安全保卫工作的方针政策、法律、法规和规章制度。建立完善本园安全保卫工作管理制度和操作规程。

三、督促各部门认真履行安全保卫责任制，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，积极开展“创安全、促生产”先进单位活动，及时传达上级和本园有关加强安全、治安防范和综合治理的文件精神及法规政策，提出安全防范和综合治理目标管理任务和要求，指导和帮助各部门落实各项安全、治安防范措施。

四、每季度召开一次以上由各部门安全、治安防范责任人安全工作会议，分析、布置、督促、检查园内科研生产、治安、消防防范和安全隐患工作。重视全园安全、治安防范网络建设，组织全园职工进行遵纪守法和“四防”教育。

五、检查、监督、指导、考核各部门安全、治安防范工作，对未实现本协议部分条款，有消防隐患、治安隐患，经提出不解决，由此发生火灾或重大恶性火灾事故、治安案件、刑事案件，给予批评教育或行政处分，并根据损失程度，情节轻重和责任大小按有关国家法律追究部门安全责任人的责任。

六、定期进行本园干部、职工的安全教育和培训。提出年度安保工作计划、部署重大社会的科研活动的安全工作，增强干部职工的安全防范意识。

七、组织交流园内安全、治安防范和综合治理的经验和做法，审定和表彰奖励安全、治安防范工作集体个人。

八、组织对本单位发生的案件、事件、事故的调查处理。

负责人的安全责任：

一、部门的主要负责人为本部门的安全责任人，全面负责本部门的安全保卫工作。

二、认真接受上级机关和我园对各部门消防安全、治安安全、生产安全工作实行全面监督指导和检查，并认真执行园领导及综合办公室等职能部门布署的消防、治安、生产安全工作。

三、认真落实本部门的治安保卫、消防及安全生产工作，并将其纳入本部门行政管理，做到同计划、同布署、同检查、同总结、同评比，实现安全制度考核。

四、组织贯彻落实我园有关治安、消防、生产安全等项工作计划决定和要求，保障具体落实到行政后勤、实验室、课题组、台站、车间班组和个人。

五、经常对本部门人员进行遵纪守法以及“四防”教育，组织本部门人员学习制定的治安、消防、生产安全法规和我所各项安全制度，并监督执行。

六、把各项安全工作在经济体制改革中纳入承包责任制中去，实现承包经济必须承包安全工作，并按责任制贯彻奖惩制度。

七、加强本部门人员思想教育工作，及时掌握思想表现情况。发现有违法和有犯罪苗头的人及时同保卫科或派出所取得联系，对有犯罪行为的人或“三类”人员，应组织党、团员和治保小组成员进行帮助教育工作。

八、各部门科研、教学和实验用的贵重仪器(录像机、照相机、计算机设备)等，及危险物品(剧毒、易燃、易爆、放射性物质)、机密文件、科研资料和贵重图纸及票证，应有牢固的安全设施，并有安全专柜管理;存放现金的房屋门窗要牢固(必须有三铁一器，即铁门、铁窗、铁柜、报警器)，严格遵守现金库存限额规定。同时严格执行我园制定的安全制度，并由专人保管好。

九、对剧毒、易燃、易爆、放射性物质、电器设备等危险物品做到一周内进行一次安全检查一次，并有记录。对查出的不安全因素必须定时定人采取措施解决，本部门不能解决的要采取临时安全措施并报告综合办公室及园级安全责任人。

十、发生案件、事件、事故时，要立即报告，并保护好现场，协助有关部门追查原因，分清责任，上报处理。

十一、加强本部门聘用人员(临时工、民工建筑队等)的管理，必须先审后用。持三证(身份证、劳务证、计划生育证)到综合办公室办理登记手续领劝临时出入证”，督促其到街道办理暂住证。坚持“谁用工，谁负责”的原则，维护所内安全、治安秩序。

责任人：

日期：20xx年xx月xx日

副总经理安全责任书