2023年副总经理目标责任书范文（12篇）

岗位职责的设定应该充分考虑员工的能力和发展需求，既要符合员工的职业发展规划，又要满足组织的业务需要。以下是小编为大家整理的一些岗位职责范文，供大家参考和借鉴。

副总经理目标责任书

副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

2、各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订。

3、组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划。

4、加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成。

6、年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力。

8、制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法。

9、成本控制及各种费用限额发生。

10、制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流。

11、建立供应商供应系统，降低采购成本。

12、建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围。

13、制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责。

14、加强产品开发管理，降低开发成本。

1、销售管理：

内部。

1、年度销售目标的确定，月度目标的确定。

2、终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）。

3、产品定位：档次、市场、价格、消费趋势。

4、销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等。

5、销售模式：专买店、直销、零销、独立店等。

6、销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定。

7、销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）。

8、库存、出货管理等。

1、监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务。

2、监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节。

3、客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务。

4、货款的回笼，xx年杜绝呆、滞、死账的发生。

2、现场管理：

1、车间规划设计。

a、对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间。

b、设定责任区，分配到具体个人。

f.

g、制定机器设备操作规程。

2、建立机器设备保养风险评估系统。

a、制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护。

c、将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任。

3、成立5s推行委员会。

a、确定各级委员的职责。

b、制定5s推行管理办法。

c、确定培训期、导入期、稳定期。

d、制定稽核管理办法。

3、生产能力提升：

1）目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标。

副总经理目标管理责任书

为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

1、上级主管责任人：董事长兼总经理。

2、下级安全目标责任人：常务副总经理。

安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

（一）定性目标。

1、不发生重、特大安全生产事故事件。

2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤。

3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故。

4、不发生危化品泄露、急性中毒事故。

5、不发生产品质量不合格安全事故。

6、不发生设备损坏事故。

（二）定量目标。

1、本年度安全生产责任书签约率100％。

2、过程监管和现场检查的闭环率100％。

3、重点防范部位各项措施落实率100％。

4、本年度安全改进项目的完成率100％。

5、各类重点监管教育培训持证率100％。

6、各类重点检验检测工作到位率100％。

1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

4组织有关职能部门对上报集团公司的.安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。

5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。

6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。

9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。

10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。

奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

（二）发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。

（四）未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

有效期限：20xx年2月28日起至20xx年3月1日止。

本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。

主管责任人：安全目标责任人：

签字：签字：

年月日年月日。

副总经理目标管理的责任书

下面是小编为大家整理的。

责任书。

欢迎阅读!

为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项。

规章制度。

1.销售额：2019年确保万元;。

力争万元。

2.回款率：确保95;。

力争100。

3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万个100万个。

4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;。

3.全年错发产品次数为零;。

4.顾客投诉次数为零。

财务总监。

岗位职责。

直属上级：总经理。

置属下级;会计出纳。

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。

直属上级：总经理财务总监。

置属下级;财务出纳。

一、工作内容：1.协助总经理制定公司发展战略;。

3.负责项目成本核算与控制;。

5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确;。

6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划;。

8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告;。

10.全面负责财务部的日常管理工作;。

11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告;。

12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作;。

13.负责资金、资产的管理工作;。

14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来;。

15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

一)、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;。

2.对下属人员有业务指导权和考核权;。

3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;。

4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;。

二)、责任：

1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;。

3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全公司预算。

四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，

八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

九、协助出纳作好工资的发放工作。

十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

副总经理目标责任书

总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

1．销售额：20xx年确保xxxx万元；力争xxx万元。

2．回款率：确保95；力争100。

3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个。

4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

2．总经理的管理，服从监财务的监督；

3．全年错发产品次数为零；

4．顾客投诉次数为零。

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．送货驾驶员违章操作事故为零。

1．全年的`销售业务费控制在xxxx万元（包括）；

2．全年的运输费控制在xxxx万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在xxxxxx万元。

副总经理目标管理责任书

总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

1．销售额：20xx年确保万元；力争万元。

2．回款率：确保95；力争100。

3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个。

4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

3．全年错发产品次数为零；

4．顾客投诉次数为零。

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．送货驾驶员违章操作事故为零。

1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；

2．全年的运输费控制在万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在万元。加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标。

1．销售额：确保万元；力争万元。

2．回款率：确保95%；力争100%。

3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；

4．收集并开发成功年销售额1万元以上的'新产品不少于两个。

1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

3．全年错发产品次数为零；

4．顾客投诉次数为零。

副总经理目标责任书

甲方：河南志成金铅股份有限公司代表人：

乙方：

为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：

（一）乙方的主要工作职责和义务：

合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。

1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；

3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；

4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；

5、参与制定公司经营计划、预算方案；

6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；

13、依据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全生产管理，确保无重大安全事故发生。

14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工积极性，创造性，努力完成各项任务。

15、公司章程或总经理授予的其他职责。

17、乙方在任职期间，应以企业生产效益目标为己任，坚持公平、公正、积极进取的工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。

（二）乙方的主要权利：

1、乙方有对公司重大决策的建议权；

2、对人力资源的决策权；

3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；

4、乙方有对生产作业计划的审批权；

5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；

6、乙方有在权限内，对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权；

7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；

8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；

9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；

10、乙方对分管部门工作有监督、检查权。

11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权。

12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

13、总经理授予的其他权限。

（一）甲方的责任和义务：

1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。

2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。

3、甲方应及时为乙方提供信息支持。

（二）甲方的权利：

1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。

2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。

4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。

5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。

6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。

（一）产量指标：

确保完成。

力争完成。

（二）产品质量指标。

产品合格率达到%。

（三）安全目标。

1、中大型安全生产责任事故为零。

1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；

2、服从总经理的管理和监督；

3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。

4、生产管理、车间现场管理达到标准。

5、设备管理达到标准。

6、安全管理达到标准。

7、人力资源管理、行政管理达到标准。

8、所属中层管理人员流失率低于%，一线工人流失率低于%。

9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到%。

10、总经理确定的其他管理目标达到标准。

1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。

2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。

（一）乙方工资标准：

基本工资：

年薪奖励：

其它：

（二）目标考评及兑现办法：

1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。

3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。

六、其他事项：

1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；

2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；

3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；

4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。

甲方签字：乙方签字：

签订日期：签订日期：

副总经理安全责任书

目标责任书

为深入贯彻党的精神，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，更好地完成全年的各项目标任务，结合本人实际情况，特制定本责任书。

主要指标如下：

一、党建工作：

1、理论联系实际。认真学习十八届三中全会精神，积极投入到学习实践科学发展观活动中。解放思想，与时俱进，认真做好学习笔记，撰写学习心得、体会。在理论联系实际上下功夫，落实党的各项方针政策，深入群众，关注民生。

2、严格按党员标准要求自己，发挥先锋模范作用。

3、关注支部建设，积极向支部建言献策，完成党支部交给的各项任务。

4、严于自我批评。积极参加党员民-主生活会，主动开展批评与自我批评，不阿谀，不护短，以诚相待，过失相规，善于查找工作中的不足，不断总结经验，及时整改。

二、学校工作：

1、极探索课程改革，更新观念，提升教学质量。

2、注重业务学习，积极参加教学科研，坚持听课，向老教师学习，研究新问题，积极撰写论文。

3、自觉遵守教师日常行为规范及师德规范。

4、关爱学生，维护学生的合法权益。强化服务意识，努力为家长服务，为学生服务，为社会服务，做人民满意的党员教师。

责任人(签字)：年月日。

目标责任书

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：项目部乙方：钢筋班。

负责人（签名）：组长：（签名）。

目标责任书

甲方(用人单位)：

乙方(劳动者)：

为传递组织目标，强化管理责任，公正评估价值贡献，充分调动管理人员(乙方)的积极性，确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确双方的责任、权利和义务，根据劳动法及相关的法律法规规定，经双方在平等自愿的基础上协商一致，达成以下协议条款：

乙方担任甲方职务，并按照甲方规章制度中规定的岗位职责履行职务，负责公司相关经营管理工作。乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。

1.年度考核期限：

年月日至年月日。

2.季度检查期限：

第一季度：年月日至年月日;。

第二季度：年月日至年月日;。

第三季度：年月日至年月日;。

第四季度：年月日至年月日。

（一）年度考核。

年度考核内容权重。

1、岗位年度指标考核60%。

2、所管辖部门年度绩效平均值20%。

3、高层个人能力态度考核20%。

乙方的个人能力态度考核表详见《岗位年度考核表》，所管辖部门年度绩效指标详见《部门年度绩效指标》。

年度绩效考核得分范围与绩效系数关系如下：

（二）季度检查。

季度检查内容权重岗位季度绩效kpi检查100%。

每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议，对该季度绩效执行情况进行检查，不进行考核，检查结果对年度考核结构有影响。

（三）经营管理目标的调整：

(1)根据经营管理目标任务完成情况，每季度对绩效考核情况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。

应调整经营管理目标。

(一)甲方的权利和义务。

1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标，对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。

3.甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行，并追溯乙方本责任协议项下相关责任。

(二)乙方的权利和义务。

1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。

2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。

3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会(或董事会)下达的各项经营管理目标和任务。

4.乙方承诺加强项目管理，控制项目成本，确保项目按质按量按期顺利完工，开拓行业市场地位，提高盈利能力，加强内部管理，降低运营成本，提高甲方投资主体(股东)的投资收益。

5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下第项：

(3)质询：公司董事(或股东)在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下，可以就具体问题质询相关的经营层人员。乙方必须积极配合，提供真实信息。

(4)对突发(或重大)事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，乙方应在事件发生的当时向总经理及董事会(或股东会)口头报告，通报情况或事件发生后2个工作日内作出书面报告，通报情况。并在事件处理后3个工作日内向总经理董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：

-资产遭受重大损失;。

-出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。

(5)乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理，乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。(详见保密协议)。

1.公司董事会或董事长牵头，联合审计部、财务部等必要部门成立考核工作组，负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标完成情况进行考查，季度进行阶段性检查，年终进行全面考核，也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。甲方董事会可根据计划安排或有关需要，将对乙方进行的高管责任审计、任期审计或离任审计，审计报告等，作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。

2.乙方在接到绩效评价考核通知后，应做好相关资料的准备、配合工作;绩效考核数据的收集工作由人资行政部负责组织相关部门联合进行，人资行政部负责提供考核表格及说明，并协调相关部门进行考核数据收集及核查工作。

3.人资行政部汇总整理考核资料并计算或统计考核结果，撰写考核总结报董事会审核，并依此计算或确定乙方的绩效年薪。

4、考核结果由人资行政部保管，作为对乙方人力资源开发管理的依据或尽职竞升条件。

1.乙方的薪金组成如下：

年薪=基本薪金+年度绩效薪金。

乙方的年薪收入为元，其中包括基本薪金和绩效薪金，基本薪金为全年年薪收入的50%，按月以现金平均发放，月基本薪金=基本薪金/12;绩效薪金为全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核结果实际对应支付或不予发放。

2.年度绩效薪金基数=年薪x50%x年度绩效系数，年度绩效薪金根据年度考核结果发放。

3.因工作需要发生职位变动的。离任及接任者以任免通知的时间为准，按月计算其应得薪酬。

4.凡发生以下情形之一的，甲方不予支付绩效薪金，有权终止聘用、依法解除劳动合同，并有权视情况依法追究乙方的法律责任：

(1)在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的;。

(2)经营管理和考核过程中弄虚作假的;。

(3)出现重大决策失误，给公司造成重大损失的;。

(4)拒不执行或不能按时、按质、按量完成公司股东会、董事会交办的各项工作任务的;。

(5)考核不达标的。

5、津贴、社保福利按公司相关规定执行。

1.本责任协议由董事会负责解释。

2.本责任协议由双方签署后即生效，并作为甲、乙双方所签《劳动合同》的补充，本协议书对双方都具有约束力。

3.本责任协议一式三份，甲乙双方各持一份，一份留劳动监察部门存档备案。

甲方：

乙方：

地址：

住址：

法人代表：

身份证号码：

签订日期：年月日

签订日期：年月日

目标责任书

为充分调动市场人员的积极性，建立科学的激励及约束机制，体现奖优罚劣的原则，实现公司年度经营目标，公司研究决定，年度对市场人员实行目标责任制管理，并下达目标责任书。

一、考核对象本目标责任书考核对象为市场人员，责任人为，所管辖市场和部门为。

二、考核指标及考核办法。

年月日年月日。

目标责任书

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》、《环境保护法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司总经理特与你签订《安全生产目标责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

预防为主，令每道工序安全运作；

遵章守法，为和谐社会创造价值。

安全生产工作思路：认真学习贯彻国家安全生产相关法律法规，加强企业安全文化建设，强化全员安全培训，不断提高安全生产意识和安全操作技能，落实部门安全主体责任，实行部门负责人负责制，实行安全生产隐患排查治理主体责任管理，规范和加强各相关职能部门的安全监督管理职能和考核力度，深化专项整治，严肃责任追究，遏制各类事故发生，实现公司安全管理目标，为企业可持续安全发展提供强有力的安全保障。

1、死亡事故零目标；

2、火灾事故零目标；

3、爆炸事故零目标；

4、重大工艺、设备事故零目标；

5、多人中毒事故零目标；

6、职业病事故零目标；

7、轻伤事故控制目标为主体部门（包含车间）总人数的5‰以下；

8、安全隐患整改率达100%；

9、千元以上损失的火灾事故零目标；

10、千元以上损失的设备事故零目标；

11、特种作业人员持证（按操作证作业许可项目）率100%。

1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2、严格履行本人的安全职责，保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，每天必须做的工作：交接班督查；班前会；当天工作安排；岗位关键点督查巡查；生产车间现场巡查。每旬必须做的工作：班组长生产会议；生产车间安全环保检查；新员工上岗培训；生产设备简单的维护及保养。每月必须做的工作：产品技经指标统计；参加公司的安全环保综合大检查；生产设备的维护及保养；参加公司的生产调度会。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、加强现场安全管理工作，严格安全操作规程和各项规章制度，维护现场生产秩序，杜绝“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象，创造良好的安全生产环境。

5、切实抓好安全隐患排查治理，对发现的安全问题和事故隐患要按“五落实”要求采取措施加以整改。

6、完善基础管理工作，积极开展安全生产宣传教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护能力。按规定积极组织开展各类安全活动和召开安全生产会议，做到有记录、有台帐，统计数据准确、完整，切实研究解决安全生产工作中出现的问题和安全生产事故隐患；7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、加强事故和事故未遂事件的管理，发生人身、设备、消防等各类事故或事故未遂事件必须及时按《安全事故管理制度》及有关规定上报，并按“四不放过”的原则进行事故分析和责任认定，提出整改措施和对责任者的处理意见，填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准，杜绝同类事故重复发生。

9、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；10、层层落实责任制，及时把责任书分解落实到各岗位的责任人，并做到安全生产工作有计划、有布置、有检查、有考核；严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。

3、发生一起重伤以上人身伤害事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人20xx元。

4、发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人1500元。

5、轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起罚相关负责人200元。

6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚相关负责人200元。

7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人100元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上，并通报批评。

8、安全管理目全部达标，奖励20xx元。

1、本责任书一式三份，由公司安委会办公室、安全环保部和责任单位各执一份。

2、本责任书自xxx年元月一日起执行考核。

总经理签字：xxx车间主任签字：xxx。

20xx年元月一日20xx年元月一日。