心得体会是在一段时间内对自己的经验和感悟进行总结和归纳的一种写作形式，它能帮助我们更好地认识自己。以下是一些读者留言中分享的心得体会，他们的经历和思考或许能对我们有所启发。
管理实验心得体会
管理实验是一种以实践为基础的学习方法，通过创设丰富多样的实验场景，使学生在模拟的管理环境中进行角色扮演，学习并应用管理知识和技能。在参与管理实验的过程中，我深刻体会到了管理的重要性，并积累了一些宝贵的心得体会。
首先，管理实验教会了我团队合作的重要性。在管理实验中，我被分配进一个团队，每个人都扮演不同的角色，负责不同的任务。由于每个角色的职责不同，我们必须相互配合，才能达到预定的目标。同时，管理实验还经常设置一些计划外的困难和挑战，要求我们灵活组织团队资源，迅速作出有效决策。通过管理实验的实践，我意识到团队的力量是不可低估的，只有紧密合作，相互支持，才能克服难题，取得最佳成果。
其次，管理实验让我体验了决策的压力和复杂性。在实验中，我们面临的情况经常发生变化，需要我们迅速做出决策。同时，决策的结果也会对团队和个人产生深远的影响。在一个有限的时间内，作出一个明智的决策并不容易。因此，管理实验让我深刻认识到决策的重要性和复杂性，教会了我要积极寻找信息，分析各种可能的情况，权衡利弊，降低风险。
然后，管理实验让我意识到有效沟通的重要性。在管理实验中，不仅要向团队成员清晰明了地传达信息，还需要与其他团队和个人进行有效的沟通。只有通过良好的沟通，才能确保团队的目标一致，任务的执行顺利。同时，在团队内部，要及时反馈和倾听来自他人的意见和建议，共同找到最佳解决方案。通过管理实验的实践，我学会了积极主动地与他人沟通，表达自己的观点和需求，处理和解决团队内部的冲突，建立良好的工作关系。
最后，管理实验提升了我的领导能力。在管理实验中，每个人都有机会扮演团队的领导角色。作为团队的领导者，需要能够清晰地制定目标和计划，并激发团队成员的积极性和创造性，调动团队的积极性和合作性。通过管理实验的实践，我了解到领导的职责和挑战，学会了不断改进自己的领导方法和风格，培养团队中其他成员的领导能力，促进整个团队的发展和进步。
综上所述，通过参与管理实验，我深刻体会到了团队合作的重要性，决策的压力和复杂性，有效沟通的重要性以及领导能力的提升。这些心得体会将会在我今后的管理实践中起到重要的指导作用。我相信，只有通过实践的方式，不断地调整和提升自己，才能成为一名出色的管理者。
管理实验心得体会
管理实验是为了培养学生的管理能力和创新思维而设计的一种实践性课程。在参与管理实验的过程中，我充分发挥自己的主动性和创造性，积极参与各种管理活动，并且从中不断汲取经验和教训。通过这次管理实验，我深刻认识到了管理的重要性和挑战性，同时也明白了成功管理者所需具备的素质。这篇文章将从目标设定、团队合作、资源管理、决策能力和总结反思五个方面来谈谈我在管理实验中的心得体会。
首先，目标设定是管理实验的第一步。在开始实验之前，我们需要明确我们管理团队的目标和任务。在管理实验中，我们选择了提高团队协作能力、提高团队绩效和培养创新思维等目标。一开始，我们设定了清晰的目标，并根据目标制定了相应的策略和计划。同时，我们也设定了绩效考核制度来评估团队成员的工作表现。通过目标设定，我们让团队成员明确了自己的责任和使命，并不断努力迈向目标。
其次，团队合作是管理实验的核心。在实验中，我们有幸和来自不同背景的团队成员一起工作。与他们合作的过程中，我学会了倾听和尊重他人的意见，也学会了合理分配任务和协调团队资源。通过团队合作，我们共同解决了许多难题，取得了很好的成果。同时，我也意识到了团队合作的重要性，合作不仅可以提高工作效率，还可以创造出更多的创意和解决方案。
资源管理是成功管理者的重要素质之一。在管理实验中，我们要面对有限的资源，如时间、资金和人力资源等。在面对资源有限的情况下，我们需要合理分配和有效利用资源，以实现最大化的效益。在实验中，我们发现我们的时间和资金管理做得并不理想，需要对资源进行优化配置。通过这一过程，我深刻认识到了资源管理的重要性，并且意识到了合理利用资源的策略和方法。
决策能力也是管理者必备的素质之一。在管理实验中，我们需要面对各种各样的决策，如人员配置、项目选择和时间安排等。在面对决策时，我意识到决策需要考虑到各种因素和影响因素，并且需要在有限的时间内做出决策。通过这次实验，我不断锻炼了自己的决策能力，并且明白了决策需要权衡各种因素，考虑到长远利益。
最后，总结反思是管理实验的重要环节。通过总结反思，我们可以从失败和成功中汲取经验和教训，并且不断改进和提高自己的管理能力。在管理实验中，我们不断总结我们的工作经验和反思我们的管理理念，并且分享给其他团队成员。通过这次管理实验，我改变了我的很多管理观念和方式，并且明白了管理是一个不断学习和进步的过程。
总之，在这次管理实验中，我学到了很多关于管理的知识和技能。通过与团队成员的合作和交流，我深刻理解了好的管理需要团队的协作和创新精神。通过资源管理和决策能力的锻炼，我也明白了各种资源的重要性和决策的复杂性。通过总结反思，我逐渐改善了自己的管理能力和思维方式。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的管理能力，成为一个优秀的管理者。
管理实验心得
礁石因为信念坚定，才激起了美丽的浪花；青春因为追求崇高，才格外地绚丽多彩。因为年轻，所以自信；因为自信，所以年轻。壳牌石油公司企划主任德格说：“惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”二十一世纪的三大主流的两大亮点是失业与学习，每个人都不可回避的是——你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准确的定位和目标，在这个瞬息万变的社会，每个人的需求都在不断变化，怎样才能始终与时代同步？物竞天泽，适者生存，我们必须不断创新，不断发展，不断提高自身素质，以达到和符合不同人群的需求，团队实验室的培训正是围绕着创建学习型组织展开的。我们每个人只有不断增强学习能力，才能适应变局，才能活出生命的意义。
我认为，融合五项修炼对成就学习型组织是非常重要的。《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从习惯看世界、看环境、看别人，改变到向里看、看自己、看自己的内心；从看局部，到看全局、看系统。从而能看到存在与内的智障，寻求到克服它们的可能。通过学习，使我们懂得如何提升自己的能力；自我开发、自我超越的能力；改善心智、提高认知的能力；团队学习和团队建设的能力；系统思考、掌握未来的能力。
在团队实验室学习中，明确了学习型组织建设要结合“心智模式”、“系统思考”、“共同愿景”等修炼来发挥它的潜力。“建立共同愿景”培养成员对团体的长期承诺。“改善心智模式”专注于以开放的方式，确认我们认知方面的缺失。系统思考可以使我们了解学习型组织最重要的部分，也就是以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结；从将问题看作是由“外面”某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何造成问题。学习型组织是一个促使人们不断发现自己如何造成目前的处境，以及如何能够加以改变的地方。通过学习，我们更加清楚的认识到企业间竞争是人才的竞争，更是学习力的竞争。人才竞争是动态的过程。今天的非人才明天可以变人才，今天的人才明天可以变为高级人才。学习力对于企业来讲才是最重要的。现在，全球企业正在形成一个共同学习的局面，各行各业中如柯达这样曾经占据市场领军地位多年的大型企业等已不复独领风骚。
通过参加团队学习实验室的学习，使我明白彼得。圣吉博士的观点就是要我们去发展学习型的团队合作。我们应该从中学到自己需要的理论，并把这项理论运用到实践中去，真正做到活学活用，学以致用。发展学习型团队是为了提高组织的竞争力，保证公司的生存，促进企业的发展，也是为了实现个人与工作的真正融合，使每个人在工作中享受生命的意义，更可以引导出不断创新、不断进步的新观念，不断突破自我，不断挖掘潜能，努力形成“学习工作化，工作学习化”的学习观和工作观，努力创造理念创新、方法创新、工作创新的氛围，创造公司内部团结、和谐、奋进的氛围，更好地履行职责，推动公司各项业务的发展，实现企业的稳健发展，使自己活出生命的意义。
仓库管理实验心得
不管在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业。作为一个仓管员也是一样，既然你选择了这个岗位，那么请你尊重她，敬爱她，因为她也会在你的人生经历中画下精彩的一笔。再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感。这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。
仓库，是企业核心的一部分。客户货源的供应管理以及生产原材料的供给，都在于仓库的`运作及数据，由此可见仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库，第一责任人非仓管员莫属。仓管工作，从门外汉到熟悉流程，独立操作，稍有心得。
原料的接收：先是由采购部门进行原料的采购。供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后，将物品进行入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通商议处理。遇到有争议的事情汇报相关部门研究处理。
原料入库：将合格的原料进行入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库，合理安排，减少堆放空间。至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度，还有和生产部门的沟通。要做到先进先出，避免原料因存放进时间过长而造成的质量问题。对于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。
原料出库：原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进行派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原因，务求账实一至。当然，有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗，不可能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。
对于仓库的原料信息要随时掌握。熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况，预测计划期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以预测计划期的原料需求量很重要。工作中多与生产、采购等相关部门沟通，这样才能及时得到所需要的相关信息。
平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，排除各种安全隐患，从而避免、降低损失。
经验是一点一滴积累下来的，冰冻三尺非一日之寒，只有不断的学习，提升自己，不管在哪个行业，哪个岗位都能做得出色。
管理会计实验心得
作为一名会计专业的学生，学好管理会计这门学科是必须的，以下我想谈谈我个人学习管理会计的一些心得。
第一，上课时一定要注意听讲，记好笔记，这是最重要的一点，并且记笔记也要有选择性的记，该记的记，没必要的就不用记，听听即可。如遇到听不懂的地方课后一定要及时请教老师。
第二，在温习过的基础上，开始做老师布置的作业，作业一定要自己亲自动手做，千万不可抄同学的作业，自己做过才知道是否真正搞明白了。在借鉴别人的答案时，不要只顾一昧地去抄，一定要仔细琢磨别人怎么思考的，为什么要这么做，完了以后自己还要独立地做几遍，易于理解和加深印象。
第三，为了更好的学习好管理会计这门课，我觉得课后去查阅一些相关书籍，遇到好的解题思路就记在笔记本上，以便日后复习时用。
其实这门课的解题公式看似那么一大堆，其实真正的公式没几个，只要知道公式的根本，就可以引申出需要用到的好多公式。简而言之，要想学好这门课，关键是理解，只要理解透了，问题就不是问题了。
管理实验心得体会
管理实验是大学生学习和实践管理知识的重要环节。通过参与管理实验，我对管理理论的运用和实践能力有了更深刻的认识和体会。在整个实验过程中，我遇到了许多问题和挑战，但也取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将分享本次管理实验的心得体会，希望对以后的学习和实践有所帮助。
首先，管理实验让我认识到团队合作的重要性。作为团队的一员，我意识到一个成功的团队是由不同个体共同努力而形成的。在实验开始之初，我和我的团队成员都有各自的任务和责任，并且我们密切合作，共同解决问题。在这个过程中，我明白到只有充分发挥每个人的优势，形成协同合作的态势，团队才能高效运作。通过共同思考和讨论，我们不断改进和优化自己的工作方式，最终取得了较好的成绩。
其次，管理实验让我学会有效地管理时间。在管理实验中，我们有限的时间需要同时完成多项任务。为了充分利用时间，我制定了合理的时间表和计划，并且严格按照计划进行工作。通过这样的方式，我更好地管理了自己的时间，提高了工作的效率。此外，管理实验还让我认识到时间的重要性。时间不等人，一旦错过就无法弥补。因此，我要更加珍惜时间，合理安排每一天的时间，为自己的学习和成长创造更多的机会。
另外，管理实验让我学会了灵活应对变化。在实验中，随时可能出现各种意外情况和突发事件。面对这些变化，我需要迅速作出调整和适应。在实验中，我们的初始计划经常需要改变，并需要在短时间内作出新的决策。这要求我们具备灵活的思维和应对能力。通过管理实验，我培养了适应变化和应对困难的能力，这对我以后的工作和生活都有着重要的意义。
再次，管理实验让我了解到良好的沟通和协调对团队的重要性。在实验中，我发现有效的沟通和合理的协调是团队成功的关键因素。只有通过良好的沟通，我们才能明确任务和目标，并明白每个人的职责和要求。除此之外，在决策和问题解决过程中，及时的沟通和协调也是必不可少的。管理实验让我明白到，沟通和协调并不仅仅是口头上的表达，更重要的是理解和尊重每个人的观点和意见，以及相互之间的支持和合作。
最后，管理实验让我深刻领悟到管理知识的实践意义。在这个过程中，我将书本上的理论付诸实际，并通过实践检验理论的可行性和有效性。管理实验不仅仅是一次实践活动，更是提升管理能力和素质的重要机会。通过实验，我学到了很多实际操作的技巧和方法，培养了解决问题和决策的能力。这将对我今后的从业生涯产生积极的影响。
综上所述，管理实验让我深刻体会到团队合作、时间管理、变化应对、沟通协调和实践意义的重要性。通过这次实验，我不仅提高了自己的管理能力，也加深了对管理理论的理解。我相信这次实验的经历将对我的个人发展和职业生涯产生积极的影响。
实验管理心得体会
实验管理是一个高度规范化的过程，它有助于保障实验的可靠性、合法性和科学性，并最终确保得出正确的结论。通过多年的实践和经验累积，我深刻认识到实验管理的重要性，也领悟到一些行之有效的实验管理心得体会。以下是我分享的几点实验管理心得，希望对大家能有所帮助。
第二段：实验前的准备。
在进行实验前，必须对实验进行详细的规划和设计。合理的实验设计可以充分发挥实验的效益，而实验规划的充分比对可以规避实验选择和环境因素等产生的误差。同时，在进行实验前，我们还要对相关仪器设备进行检查和维护，以确保其正常运行和准确测量。此外，实验安全也非常重要，在实验前，我们需要对每位参加实验的人员进行安全培训和讲解，提高实验员安全防护意识。
第三段：实验进行时的管理。
在实验进行过程中，我们要严格按照实验要求进行操作，确保实验过程精准、有序，不造成误操作影响结果。同时，我们也要坚持实验记录和统计，保证实验数据准确可靠。在实验过程中，可能会存在一些不确定因素，我们需要对实验进行及时分析和评估，及时调整实验方案和操作方法。在实验操作过程中，还需注意保护实验中所用的生物体，对于实验产生的污染和废弃物应及时处理。
第四段：实验后的处理。
实验结束后，我们需要对实验数据进行分析和处理，确认实验结果是否符合预期，并对实验过程中不符合预期的内容进行详细解释。如果实验产生了明显的差异或以外现象，我们需要进一步推论结论和后续处理，并可能需要进一步进行实验验证，以确认实验结果的准确性和稳定性。在进行实验结论的总结和归档过程中，我们需要对实验方案和数据进行详细记录和归档，以便后续的参考和查阅。
第五段：总结。
实验管理体系是科学研究中不可或缺的一部分，采用完善的管理系统可以保证实验的规范性和统一性，有助于实验过程中减少误差和确保实验结果的可信性。本文就个人经验分享出实验前、中、后三个阶段的具体管理技巧，希望能为广大科研人员提供一些参考和借鉴，推动实验管理水平的提升。让我们在实验管理的道路上不断前行，为科学研究和技术创新贡献力量！
实验管理心得体会
实验是科学研究的重要手段，通过实验可以验证科学假设、发现新知识、探索未知领域。实验管理是实验成功开展的保障和关键环节。一个良好的实验管理能够确保实验质量、保证实验结果真实可信，同时也能够降低实验成本、提高实验效率。本文将从实验前期准备、实验中的管理措施、实验结果收集与分析、实验报告撰写和实验过程中的不足与改进方案等方面进行阐述，分享实验管理的心得体会。
一、实验前期准备。
实验前期准备是保证实验成功开展的重要环节，包括实验目的、实验流程、所需材料和设备的准备、实验人员的分工安排等。实验目的要明确、具体，能够针对实验问题或假设进行检验。实验流程要详尽、可行，需要考虑到实验过程中可能出现的问题和突发情况，进行预先的应对方案设计。所需材料和设备的准备要提前策划、统筹安排，确保实验材料和设备的品质、数量、质量符合实验要求。实验人员的分工安排要合理、清晰，任务分配明确，责任落实到位。同时，实验前期还需要做好安全防范措施，发现、消除实验中可能存在的安全隐患，确保实验人员生命安全和实验材料、设备不受损害。
实验中的管理措施是实验成功开展和实验结果可靠的保证。实验中需要注意实验场地、实验设备的清洁、维护和保养。实验过程中要按照实验流程严格操作，杜绝实验误操作和记录不规范的情况发生。同时，实验中还需注意时间安排，能够充分利用时间，尽量避免实验时间的浪费，并注意时间的科学分配。实验中还需要注意实验人员的身体状态和精神状态，能够提前预防实验人员的疲劳和压力，避免实验失误。
三、实验结果收集与分析。
实验结果的收集与分析是实验的重要环节，需要对实验数据进行科学收集和规范记录，对实验数据进行数据分析。数据收集要注意数据来源的可靠性和数据的准确性，数据的记录要详细、规范。实验数据的分析要科学合理，对数据进行图表展示、统计分析和数据解释，能够发现实验过程中的问题和总结实验结果。在实验结果收集与分析中，还需注意数据的处理方式和保密性，避免数据外泄或被篡改。
四、实验报告撰写。
实验报告是实验结果的总结和结论的展示，是实验的重要成果之一。实验报告要清晰、准确地反映实验过程中的各项工作和实验目的的实现情况。实验报告的撰写要认真，应遵循科学规范，报告内容要全面、详实、科学合理，遵循实验的标准格式和要求，避免涉及实验数据的保密性。
五、实验过程中的不足与改进方案。
在实验过程中难免会出现不足的地方，这需要对实验过程进行反思和总结，并提出针对性的改进方案。改进方案可以从实验准备、实验过程和实验结果三个方面入手，采取合理的方案和措施，能够对实验过程进行改进和完善，提高实验效率和实验质量。
总之，实验管理是实验成功开展和实验结果真实可信的关键环节。只有认真、科学、合理的实验管理，才能够使实验的成果更加丰硕，推动科学研究的进步和发展。
erp管理实验心得体会
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的缩写，是一种集成管理系统，可以帮助企业实时监控资源的使用和分配，提高运营效率和管理水平。在实验中，我通过学习和应用ERP管理技术，深刻体会到了其重要性和优势。下面将从实验目标、实验内容、实验过程、实验收获和对未来的展望五个方面，总结我的ERP管理实验心得体会。
首先，实验目标是为了让我们了解和熟悉ERP管理系统的基本原理和操作方法，培养我们的实际操作能力。在实验中，我们通过对ERP管理系统的学习和应用，实现了对企业资源的有效管理和优化，提高了对企业运营效率的掌控能力。我意识到，在现代企业中，ERP是一种非常重要的管理工具，可以帮助企业实现信息化、数字化和智能化。
其次，实验内容主要包括学习ERP管理系统的基本知识、掌握ERP系统的安装与部署、学习ERP系统的实际应用等方面。通过课堂学习和实验操作，我熟悉了ERP管理系统的模块构成和功能，了解了不同模块之间的关系和相互作用。我学会了如何安装和配置ERP系统，如何进行数据录入和查询，如何生成各种报表和分析数据。通过实验，我对ERP管理系统的基本概念和操作方法有了更深入的了解。
第三，实验过程中最大的挑战是熟练掌握ERP系统的操作方法和技巧。由于ERP系统功能较为复杂，操作过程中容易出错。我遇到了许多困难和问题，比如在安装和配置过程中遇到了系统兼容性问题，导致无法正常启动；在数据录入和查询过程中遇到了字段匹配错误，导致数据无法准确展示等。为此，我通过查阅资料和请教老师同学解决了一些技术难题，并逐渐掌握了ERP系统的操作方法和技巧。
第四，实验收获主要包括对ERP管理系统的深入了解和实际应用能力的提升。通过实验，我对ERP管理系统的作用和优势有了更清晰的认识。ERP可以帮助企业实现企业资源的集中控制和优化配置，提高生产效率和资源利用率。同时，ERP系统可以实现信息的集中管理和共享，提高决策的科学性和准确性。在实验中，我通过实际操作，掌握了ERP系统的基本应用技巧，培养了对企业运营管理的思维能力和实际操作能力。
最后，对未来的展望，我认为ERP管理系统将在未来的企业管理中发挥更重要的作用。随着信息技术的不断发展，ERP系统将变得更加智能化和自动化，可以帮助企业实现全面信息化管理和智能决策。我希望将来可以继续学习和应用ERP管理技术，提升自己的专业素养和实践能力，并将其应用于实际工作中，为企业的发展做出贡献。
综上所述，通过ERP管理实验，我对ERP系统的重要性和优势有了更深入的了解。实验培养了我的实际操作能力和思维能力，并提高了对企业资源管理的认知。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地应用ERP管理技术，并通过不断学习和实践，不断提升自己的专业水平和实践能力。
管理实验心得
自20xx的钟声敲响的那一瞬起，我就已深深地感觉到新一年的工作重担已向我无情地压来，客户在产品指标上的各项要求与我们化验室人员的现有知识的冲突已无形中为化验人员上紧了一根弦!本已绷紧的神经再一次被重重地牵动了。
为能保质保量地完成工作任务，我只能在过去的基础上对化验的相关知识进行重学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，使化验专业水平提高到了一个新的起点。有了新起点，下一步就是怎样在实践中具体发辉作用，在岗位人员严重吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，的解决办法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自已对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，一是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。
在日常的工作中我们必须要面对现实，不仅仅能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这半年如一日辛勤的工作，才使我获得如此骄人的成绩。但这些成绩的取得与公司和化验室的领导、老师及同志们的.培养、支持和鼓励是分不开的，在此向你们表示衷心的感谢。
金无足赤，人无完人。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：由于我所学专业与所从事行业的不同，在产品性能指标各方面我不能说我是百分百的认识到了，不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。
常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理，氧气、氮气、氢气等高压钢瓶的存放要达到实验环境条件的规定。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度，熟悉事故处理方法。
首先对本室里的工作，要尽职尽责，向领导提供合理建议和主张，帮助领导正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当领导外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。
社会在进步，科技在发展。由于我具有一定计算机先进理论，可以利用计算机进行技术资料的搜索和同行业之间的技术交流。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又到了今天，当新的工作新的挑战来到我面前时，我只想说，来吧，我已从工作中长大。
实验管理心得体会
实验管理是一项重要的任务，无论在工业、医学、化学、农业、环境等领域中都扮演着一个至关重要的角色。管理实验室需要处理多个方面，包括安全、质量保证、文件记录和员工管理等等。经过多年的实验室管理工作，我深感实验管理的重要性，下面我将分享我康亮的实验室管理心得体会。
第二段：建设完善的安全管理体系。
身为实验室管理者，最重要的任务之一是确保实验室内的安全。建立完善的安全管理体系是防止意外事故的关键。要确保实验室的防火设备、保险柜、测量仪器等设施经常进行检查，发现危险情况及时处理，保持设备设施的完好。此外，聘用专人进行维护，确保实验室中设施的良好状态，这也是一个高效的管理方式。
第三段：质量保证。
实验室是用于研究和测试新方法、新产品的地方。因此，质量保证至关重要。为此，可以通过经常进行实验室的卫生清洁，实验过期试剂的更新，以及更换陈旧的器材等方式提高质量水平。同时，实验室管理者还要明确每个项目的目标及期望结果，逐一设计相关的实验项目，确保每个实验都能够达到具体的目标。
第四段：有效文件记录。
实验室管理者还要确保所有与项目相关的文件得到正确的记录和存储。文件记录可以帮助管理者更好地管理实验室项目，追踪进度及优化实验过程。对于试验数据采集记录，要保持安全存放，以确保其他人没有机会修改数据。同时，可以电子存储试验数据，避免由于硬件故障造成信息的丢失。
第五段：员工管理。
员工管理也是实验室管理的一部分。实验室管理者需要保证工作人员在实验过程中的安全，教育工作人员进行正确的实验技术操作，提供必要的培训以提高技能和效率。同时，通过采用奖励制度，激励员工的积极性和创造性，提高工作效率。此外，定期进行工作表彰和评估，以鼓励员工加强自我提升。
结语：
总之，作为一名实验管理者，面对种种挑战，必须做好各项工作的计划、安排和协调。实验室管理不仅需要科学精神、技术实力，更需要以人为本的敬业精神、耐心、细心和精湛的管理能力。只有调动员工的积极性，让员工从内心认识到他们所做的工作有意义、有价值，才能让实验工作顺利地进行。
erp管理实验心得体会
ERP（EnterpriseResourcePlanning）管理实验是我专业课程的一项重要实践活动。通过这次实验，我学到了很多知识和技能，也深刻感受到了ERP管理的重要性和挑战。在实验中，我经历了需求分析、系统设计、系统实施、系统维护等不同阶段，通过不断摸索和实践，我对ERP管理有了更深刻的理解，并掌握了一些实用的技巧。下面我将详细叙述我在ERP管理实验中的心得体会。
第一段：需求分析阶段。
在这个阶段，我们需要对公司的业务流程进行详细的分析和调研，从而确定ERP系统的功能需求。通过与实际企业进行沟通，我才发现实际工作中存在的问题和障碍。例如，企业的信息流动不畅，各个部门之间的协作很困难，数据处理和报表的生成也存在很多问题。这让我深刻认识到了ERP的重要性，它可以帮助企业整合资源、提高效率、提升竞争力。通过需求分析，我学会了如何与企业进行有效的沟通，理解他们的需求，并提出相应的解决方案。
第二段：系统设计阶段。
在需求分析的基础上，我们需要对ERP系统进行设计，在设计中考虑到不同部门的业务流程，制定合理的流程和模块，保证系统的可用性和可扩展性。在这个阶段，我深感系统设计的重要性，一个好的系统设计可以减少后期的维护工作，提高系统的性能和稳定性。同时，我也学到了如何使用一些设计工具，例如UML，来规划系统的架构和关系。通过系统设计，我明白了一个好的系统设计是ERP实施成功的关键。
第三段：系统实施阶段。
在系统设计完成后，我们需要对其进行实施和部署。在实施过程中，我遇到了很多挑战和困难。例如，由于企业的现有系统的限制，我们需要对其进行改造和升级，这就要求我们要熟悉现有系统的结构和特点。同时，由于ERP系统的复杂性，我们还需要仔细测试和验证系统的各项功能。在实施的过程中，我学到了如何与不同的部门进行协调和沟通，如何解决问题和处理突发情况。这些经验对我的职业发展和工作能力提升具有重要意义。
第四段：系统维护阶段。
ERP系统的实施并不是一次性的过程，维护和升级同样重要。在这个阶段，我们需要及时对系统进行维护和修复，保证系统的正常运行和稳定性。通过实施实验，我深刻认识到了系统的维护不仅仅是修复和补丁的问题，还要考虑到如何提高系统的性能和用户体验。同时，我还学会了如何收集用户的反馈和建议，根据他们的需求和期望进行适当的调整和改进。这对于提升系统的用户满意度和使用效果至关重要。
通过这次ERP管理实验，我不仅学到了很多专业知识和实用技巧，还深刻体会到了ERP管理的重要性和挑战。在实验中，我遇到了很多问题和困难，但通过不断的努力和实践，我逐渐掌握了解决问题的方法和技巧。同时，我也学会了如何与团队合作并协调各个部门的工作，这对于实际工作中的协作和沟通至关重要。通过这次实验，我为将来的职业发展打下了坚实的基础，并对自己的专业有了更深入的认识。
综上所述，ERP管理实验是一次宝贵的实践机会，通过这次实验，我学到了很多知识和技能，并深刻感受到了企业的管理挑战。不仅如此，我还通过实践了解到了ERP管理的重要性，它可以帮助企业提高效率、整合资源、提升竞争力。通过这次实验，我对自己的专业有了更深入的认识，为将来的职业发展打下了坚实的基础。
实验室管理心得体会
9月24日，我有幸参加了县教体局举办的全县小学实验教师培训班。此次培训由陈校长、孙老师为我们讲解了农村小学实验室装备项目的相关要求，以及管理实验室的基本方法，为我们解答了实验教学中的很多疑问。这次培训为期一天，我觉得收获很大。现在谈一谈培训心得：
实验室管理培训的内容由三个部分组成。第一部分是实验室管理的规范化，介绍实验室管理传统的、基础性的要求。第二部分介绍的是实验室管理的现代化的基本要求，以现代教育思想为指导，将现代教育技术应用于实验室管理和实验教学。第三部分介绍实验教师应具备什么样的知识结构和能力结构。我认为作为实验室管理员，最重要的一点就是要规范地管理教学仪器，以及合理地应用教学仪器为课堂教学服务。
作为一名小学实验员，我认为应该具备一些基本的素质。因为实验员的素质将直接影响教学仪器效益的发挥和实验教学质量的高低。
首先实验员必须熟悉小学科学新课程标准和各年级的教学内容、教学计划、实验内容、实验目的和实验要求。实验员在全部熟悉和掌握新课程标准、教学内容的基础上，还必须对各年级的授课进度做到心中有数，才能合理安排各年级的实验时间。对于各年级的实验，特别是难度较大、装置较复杂或需时较长的实验，应该弄清有关反应原理，明确实验装置和操作的来龙去脉，才能在进行实验过程中把装置、操作和试剂的处理等技术上的问题正确的加以解决，以提高实验效果，还需要及时总结经验，特别是试做失败的实验，应找出失败的原因并加以改正。
对于不同的实验，应该熟悉和掌握其有关注意事项及实验成败的关键，同时能独立地解决实验中可能遇到的困难和问题，能解释实验中可能发生的异常现象。实验结束时，实验员应收集有关的实验数据和资料、建立各种档案，如仪器设备的技术档案、管理资料档案、实验教学档案、仪器维修档案，并及时进行试剂配方、操作程序、实验现象、实验事故记录等资料的收集、整理和保管工作。
其次实验员要求熟悉和掌握各种仪器的构造原理、性能、用途和维修技术，同时要学会科学的'管理方法。实验员对于仪器、药品的分类和编号方法，对于贮藏仪器、药品的适宜环境和条件等要做到了然于心；对于仪器在使用过程中出现的异常技术状态能及时发现隐患、及时处理。实验员要摸清仪器磨损、老化等规律，制订教学仪器维修计划和改造更新计划，来了新仪器、新药品要反复测验与演练，做到熟练操作、了解性能。
最后实验员必须具备一定的基本技能。如对于各种试剂的变质现象的观察及如何处理，各种试剂的不同浓度的溶液的配制技能和标记的方法，玻璃管和橡胶塞的加工，仪器的连接、固定和拆卸，气体的制取、收集、贮存和取用等等一些基本实验技能都要求实验员掌握。
作为一名兼职实验员，对于规范管理实验室我还要学太多的东西，相信通过我的努力，一定会把我们学校的实验室管理得井井有条，为学校的教学工作增光添彩。
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实验室管理心得体会
在实验室一个多星期的实习，学到了不少，从专业上说，认识了以前见过但不知道名字的工具，熟练了发动机测试的上架操作，锁螺栓的技巧，了解了horibaexsa-1500l废气分析仪的开机准备工作及测试步骤，理解了整个实验的内容：发动机外特性测试，性能测试，排放测试，(其实，排放测试是外特性测试和性能测试的综合。)了解了发动机各个部件的大概功用，对发动机的原理有了更进一步的理解。
在其他方面，学会了做事不仅要细心，也要负责，不懂的要多问，熟练动手的同时，更要学会动脑，学习的能力不能失去，学会思考，多问为什么，做事要严谨。每一个细节都不容忽视。虽然在实验室有时空闲时间会比较多，但我们却不能干坐着，应该给自己找找点东西学学，于细微之处发现问题。珍惜时间。
在实验室里，亲身经历得最多的就是噪声大了点，即使门锁上了，也还能听到有点吵，门打开，声音就更大了，我想，如果能想办法减小噪声，提高性能，至少对我们这个产品也是一种升级。所以就如何有效地减少发动机噪声这方面的问题，一直困扰着我。我也一直在寻找产生噪音的原因。
产生噪音最本质的是由于力的作用，这个力的作用点最直接的应该是曲柄连杆机构中的活塞和曲轴及连杆，而力又不是凭空产生的，只能是燃料燃烧的化学能转化而来，所以，噪声的来源是由于汽油与混合空气的燃烧产生的。(当然，在启动阶段，是由于人为的外力迫使曲轴转动，再由于飞轮的惯性而起动，再压缩空气，这都不是后面的噪声的声源。)同时，声音的发出是两物体相撞而起，在发动机内部，最本质的应该是活塞和缸体的撞击，再者，由于压缩的空气和汽油混合点燃后“爆炸”，敲击缸体也会产生噪声。当然，产生噪声的原因很多，这只是其中的一小部分。
找出了问题根源，只有想出解决问题的办法，或选择方案来解决问题，才算是攻下一个难题。虽然我们的发动机降低噪音的的方法很多，仅用消声器就大大降低了噪音，到最终的成品，还会有加装其他的防护罩也能起降低噪声的作用，根据前面的分析结果，我们也可以在燃料上想办法，让最终进入燃烧室的汽油与混合空气达到一最合适的状态，这也许就需经过大量的实验得出结论。在空气滤清器方面也可以改进，提高进气的纯度。或者安装噪声传感器，让噪声值在一规定范围，自动控制调节进入燃烧室的燃料，但也许这样做反而增加成本，适得其反。
在做测试试验时，有时会出现“游车”现象(发动机运转时长时间的时快时慢)，造成游车的原因有很多，供油不足，燃烧不充分，解决办法是保证充足的供油量，供油是通过弹簧调杆，所以要保证其灵活性。当然还有很多原因。
再者，发动机振动也比较明显，分析其原因，可能是曲轴上平衡块的影响，也有燃料燃烧的原因等，为了解决这些问题，就需保证曲轴的回转平稳性，一个问题的产生都是有很多原因综合的影响，所以，也不可能从单方面解决问题，这也就考虑到团队的作用了。产品的研发，不是个人的，而是集体的。
在实际上架操作会比较多，所以也会不小心犯错，一开始时由于在锁螺母时没有考虑到受力不均的问题，先把一边锁紧了，再锁另一边，导致缸体有一处螺纹孔处破裂了，柯部不仅没批评我，还替我解围，挺内疚的。从那以后，虽然仍积极上架卸架操作，却再没犯过错。
以上是我在实验室一周的心得，当然，这只是浅薄的见解，我们能学的，要学的，远远不止。
实验室管理心得体会
新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，做为一名实验员,在领导和老师们的帮助下下,完成了学校下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:。
1.思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会习关于科学发展观的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2.专业知识、工作能力和具体工作。
作为一名实验室管理人员，虽然没有站在实验教学第一线，但是实验室的建设、管理是教学的基础环节，而且服务对象更为广泛，包括了全系的教职工和学生，所以不仅要做好服务工作，还要做好育人工作。
20xx验室建设得到前所未有的大发展，争取到了200万的设备，充实了环境监测实验室和地理信息系统实验室。随着工作任务的加大，我努力要求自己加强责任心，不能出差错。在仪器管理方面根据仪器不同的要求做好通风、防尘、防潮、防锈、防腐蚀工作，采取防潮、降温、隔热等措施，所以到今未发现生锈、腐蚀等保养不良的问题。对损坏的仪器及时维修及时，做好损坏维修记录，使实验仪器经常处理可用状态。经过普查所有设备无一丢失，完好率达到百分之九十五以上，保证了实验课的开出率达到百分之百;在准备实验课方面，我积极向同事学习，自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。确保上课之前备好所有设备、易耗品等实验用品：做好各类实验室数据和文件资料的登记、上报、下发等工作，并把整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便，收到了很好的效果。
实验室工作精细琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习，自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成了以下本职工作：完成了计划内实验准备工作，完成计划外三项开放实验、多门上机操作课的准备;做好了各类文件资料的登记、上报、下发等工作，按类别整理实验室各种文件;组织教师验收本年度招标的设备。
3.不足及改进之处工作能力有待提高，比如专业知识欠缺，如果具备相应的地理专业知识有助于准备实验，今后应该多学习。工作态度应该更加认真，有助于实验室的规范化管理。
实验室管理心得体会
xx是实验室一名化验员，在20xx年的工作中，利用自身所学专业知识，认真做好化验工作，严格要求自我做好每一项事，不辜负领导对我的期望，尽职尽责完成自身本职工作。
要想不断的取得进步，取得成绩，就需要不断的支学习。我做为一名化验人员，深知这个在容易但是的道理了，为了使自身化验专业水平提高到了一个新的起点。有一个质的变化，我主要加强了以下两点：
一是加强岗位练兵，增加自已对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，二是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘群众的潜力。在日常的工作中我们务必要应对现实，不仅仅仅能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!
在实验室工作安全意识和环保意识相当重要，化验室的一部分仪器、试剂都是易燃、易爆危险品，许多试剂的存放要到达实验环境条件的规定。我严格按照易燃易爆及有毒物品的保管存放试剂，熟悉事故处理方法，杜绝无安全事故发生。环保也相当重要，做到每种化学试剂和需要处理的集中分类处理，不随意乱倒，这些对环境都很有影响，不随意乱倒沾有试剂的污水，同时注意到实验室的卫生和各种实验器具总是摆放整洁和整齐。
首先对本科室的工作，要尽职尽责，向领导带给合理推荐和主张，帮忙领导正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策贴合大多数人的意愿。领导在不在一个样，自我都要坚守岗位，认真做好化验工作，顺利解决各类问题。
化验工作精细琐碎，经常会遇到不一样的新的问题，所以为了搞好工作，我不怕麻烦细心观察实验现象，向领导请教向同事学习，自我摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自我的理论和综合素质。
财务管理实验报告实验心得范文
财务管理实验报告实验心得例文近年来，国内一些高校开始在校内开设财务管理实验课，这是一个非常好的尝试。在完成了财务管理实验后，财务管理实验报告要怎么写?有什么。
心得体会。
财务管理实验报告实验心得1：财务管理实验报告【实验目的】21世纪人类社会已步入信息时代。计算机技术和网络技术的迅猛发展正在逐步改变着企业传统的理财方法。信息化的推进与管理科学化的拉动，促使越来越多的企业运用计算机开展财务管理工作。
通过本课程的学习操作，我们能够系统地掌握现代财务管理的基本原理和具体方法，加强我们对财务管理基本理论的理解、对财务管理基本技能、基本方法的掌握和应用，将财务管理理论与和财务管理实践有机地结合在一起。同时，可以对我们所学专业知识掌握程度以及应用能力进行考察。
从《财务管理学实验》课程的学习目的可概括为以下五个方面：
1、严格要求与训练，进一步锻炼和提高自己的思维和动手能力。
2、进行实际操作，锻炼和提高实际工作能力，能够发现问题并进行解决。
3、循序渐进，拓展思路，培养和提高自己的创新能力。
4、各项实验，尽可能在计算机上完成，提高自己熟练使用计算机的能力。
5、通过各项实验，全面、系统地掌握本课程的知识，提高综合分析能力。
6、在实验操作完成后，根据实验内容详细地写一份实验报告，锻炼和提高自己的分析和写作能力。
从《财务管理学实验》教材内容的安排上看，各章实验的目的如下：
1、第一篇为基础实验，设有4个试验项目，主要是针对excel的各种功能及基本操作而设计，目的是培养学生的计算机财务管理应用与操作基础能力;2、第二篇为单项实验，设有16个试验项目，涵盖了投资管理、筹资管理、营运资金管理和财务分析等主要知识点，每个实验项目都是针对财务管理的一个重要知识点而设计，目的是提高学生对财务管理基本知识的运用能力;3、第三篇为综合实验，设有6个试验项目，将财务管理与会计学、管理会计、资产评估等专业知识融合在一起，以案例的形式加以体现，目的是培养学生对财务管理与会计学只是的综合运用能力;4、第四篇为研究设计型实验，作为探索，设有四个实验项目，目的是培养学生的创新能力。
【实验要求】通过本实验，要求我们认识并加深理解财务管理基本理论，提高对财务管理工作的感性认识;会操作。
教学。
要求的实验内容;掌握财务管理的基本技能，具有处理一般实际财务管理的能力。
【实验所获】。
在《财务管理学实验》这门课开课之前，财务管理学的知识在我头脑里只是一个很理论性的东西，从来没有将其实际运用过。而通过了这门实验课的学习，我发现自己对这门课确实是挺感兴趣的。它可以把财务管理学里面一套很理论性的东西，通过利用excel就很清晰地表达出来了。
这门实验课中我感觉收获最大的是认真研究了单项实验，把财管里很多预测决策模型都很清晰地梳理了一遍。而相对来说收获最大的是如下几个实验：
一、在"广东yz集团公司资金需要量的预测"实验中，体会到了资金是企业的"血液"，预测资金需要量是企业财务管理的重要工作。通过本实验我掌握了资金需要量预测的销售百分比法，并进一步巩固和掌握财务与会计中有关筹资及财务预测等知识。
二、在"风险投资决策"实验中，我们根据实验资料对各项目的风险进行评估，选择最优投资项目。重温了肯定当量法，其原理是指在风险投资决策中，用一个当量系数把有风险的现金流量调整为无风险的现金流量，然后用净现值法或内部报酬率法进行方案评价。
源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。根据实验资料，我们在编制一个公司的年度预算时具体来说需要做出该公司下年各季度的以下各项预算：销售预算、生产预算、材料采购预算、人工费用预算、现金预算、该公司下年度预计资产负债表以及该公司下年度预计损益表。这把涉及该企业战略目标的一整套经济活动连接在一起，并规定了如何去完成。在实验中我深刻体会到了，由于其他预算都需要在销售预算的基础上编制或者大都与销售预算数据有关，因此，销售预算是编制全面预算的关键和起点。
总的来说，这门实验课给了我很多积极的影响。虽然这门课即将结束，但我对财管的学习是会继续延续下去的。最后，感谢这门实验课给我们指导的陈涛老师、李锐老师!财务管理实验报告实验心得2：财务管理实验心得实验目的与意义：
随着国际化进程的快速发展，企业间的竞争不断加剧，同时企业对财务管理人才的综合素质要求也逐步提高。为了加强实践性教学，提高实际操作能力，学校开展了此次实验活动。我们是在大三第一个学期学习了《财务管理学》这门课程，尽管此次实验时间不长，但也在一定程度上巩固了我们对财务管理的基本方法和基本理论知识的理解和掌握。
此次实验是对系统的专业理论知识的检验，通过类似于网络课程的实验，将我们所学的理论知识与实践相结合起来，用相应的理论知识进行分析和研究来解决实际生活中可能遇到的问题，锻炼我们的动手能力和培养社会工作能力，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。
实验的内容主要对财务管理的各个章节，通过选择题、填空题和综合计算题等方式，结合了实际生活中的场景来进行描述，深入浅出的把理论知识进行了描述，用做题的方式让我们把理论知识夯实巩固。本次上机实验的时间比较短暂，如果要做到面面俱到是不太可能，所以老师就让我们对自己薄弱环节进行学习巩固和测试。
此次上机实习，带给我最大的感受就是我自身的理论结合实际能力的还有待提高。软件主要给我们从基本理论(即总论)，货币的时间价值，财务分析，战略预算，资本结构，长短期资产管理以及股利理论与政策等章节进行了分析和讲解。
上机时，我最初从最基础但是最重要的财务管理目标进行了学习，因为一切都是以企业既定的目标展开的。关于财务管理的目标，书本上给出了三个目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。但这些目标的实现并不是对每个企业都适用。通过练习，我觉得每个公司的目标也要依情况而定，如练习中就明确指出针对大中小型企业，财务管理的目标就有所差异，小型企业由于自身的局限性主要以利润最大化为目标，进行绩效考核，而上市公司则更多的以股东利益最大化为目标。
接下来我则对货币的时间价值进行了巩固。
联系实际的平台，整体而言，练习题的难度并不是很大，但是由于与实际紧密结合，使得题目更加灵活多变，要计算时要考虑的问题也更多了，同时计算量也更大，没有之前理论学习中的理想化。
最后我还针对自己的薄弱章节进行了练习，比如财务指标的计算和分析，资本结构决策等等。在学习财务管理时，我们最重要的就是通过对数据处理，进行指标计算和分析，发现企业管理中存在的问题与不足之处，全面的考核企业运营中的财务状况、经营成果和现金流动情况等等，为企业的发展提供决策依据。
此次上机实验，虽然练习的时间不是很长，但是在四节课的时间内，也练习大量的题目，全面巩固了财务管理的理论知识，同时也更深刻的体会了理论和实践是有所差距的，在实际生活中的问题更加灵活多变。要真正的做到学以致用，我还需要不断锻炼理论联系实际的能力。通过此次财务管理实验，在理论知识的巩固和提升上，我还是受益匪浅。
温强实验目的：
通过提供一些资料，来让我们根据这些资料进行一系列的财务管理的计算和分析。提升我们的实战水平，让我们更加全面的理解财务管理的流程与方法。利用课堂教学的理论知识，来进行收益分配。
实验内容：
收益分配实验。
某股份有限公司的股票于2005年10月在上海证券交易所上市。该公司的行业归属为制造业下的黑色金属冶炼及压延加工业。
上市以来至2020年度分红、配股情况2006年度:10送2转增5股。
2008年度：10派0.6元(含税)。
2020年度：以2020年底总股本58222万股为基数，每10股派5.2元(含税)，共计派发现金股利30275.44万元。
2005年度、2007年度、2009年度、2020年度未进行利润分配。
上市以来至2020年度发行筹资状况2005年9月23日，以5.8元每股的价格发行8000万股普通股，募集资金总额46400万元。
2008年5、6月，以每股7元的价格配售股份3822万股，募集资金总额26754万元。
2020年8月11日成功地公开发行了490万张可转换公司债券，每张面值100元，发行总额49000万元。
1、该公司近年来的股利政策发生了怎样的变化?2、该公司改变其股利分配政策的原因可能有哪些?1、变化：
用剩余股利政策，并以股票股利的利润分配方式每10股送7股;07年度：未进行利润分配;08年度：10股派0.6元(含税)。即每10股派发0.6元的含税现金，采用现金股利进行利润分配;09年度：未进行利润分配;10年度：以2020年底总股本58222万股为基数，每10股派5.2元(含税)现金，共计派发现金股利30275.44万元;11年度：未进行利润分配。
从整体上看，自2005年10月在上海证券交易所上市以后，该公司的股利政策一直处于变化中。
2.原因：
公司股票价格能够更大程度地直接反映公司的市场价值。因为股利的发放既关系到公司股东和债权人的利益，又关系到公司的未来发展。公司股利政策是影响股票价格大幅波动的主要因素之一。如果支付较高的股利，一方面可使股东获得可观的投资收益，另一方面还有可能引起公司股票价格上升。但是过高的股利，将使公司留存利润减少，或者影响公司未来发展，或者因举债、增发新股而增加资本成本，最终影响公司未来收益。而支付较低的股利，虽然使公司留存较多的发展资金，但可能会与公司部分股东的愿望相背离，致使股票价格下跌，公司形象受损。
金需求大而紧迫，不宜宣派股利。但此时公司的发展前景已相对较明朗，投资者有分配股利的要求。为了平衡这两方面的要求，该公司采取正常股利加额外股利政策，该政策既避免了现金支付问题，也解决了投资者要求分配股利的问题。
该公司2007年度未进行股利分配原因在于：公司刚上市，面临的经营风险和财力风险仍很高很高，公司急需大量资金投入到生产经营中，加之融资能力差，并且即使获得了外部融资，资金成本一般也很高。所以，公司股利政策在较大程度上受到投资机会的制约。因此，为降低财务风险，公司应贯彻先发展后分配的原则，剩余股利政策为最佳选择。
该公司2008年度进行现金股利分配原因在于：公司的净资产收益率为5.88%和6.88%之间，每股收益为0.14元，经营活动产生的现金流量净额51634129.22元，主营业务收入为1318282113.99元，公司已经具有一定利润去进行现金股利分配。进行现金股利分配不仅有利于改善企业长短期资金结构，还有利于股东取得现金收入和增强投资能力。并且经济的发展具有周期性，公司在制定股利政策时同样也受到宏观经济环境的影响。
该公司2009年度未进行股利分配原因在于：公司的净资产收益率为5.69%和6.59%之间，每股收益为0.1334元，经营活动产生的现金流量净额为174566789.2元，主营业务收入为1238874914.32元。从这几个数据来看该公司的盈利能力相比2008年有所下降，并且2009年投资活动现金流出为35226472.69元，预计2020年的投资金额为219798544.53元，然而2009年的净利润为90042691.99元，所以为了保证2020年投资需要，降低筹资成本，该公司就停止了2009年的股利分配。
该公司2020年度进行现金股利分配原因在于：公司的净资产收益率为7.52%和9.39%之间，每股收益为0.1368元，经营活动产生的现金流量净额为121623834.10元，主营业务收入为1354044114.76元。从这几个数据可以看出，相比前两年公司的盈利能力有显著提高，该公司有足够的现金，来满足公司正常的经营活动对现金的需求。所以为了稳定股票价格，提高股东对公司的信心，公司派发现金股利302754400.00元。
该公司2020年度未进行股利分配原因在于：一是为了维护有关各方的利益，各国的法律法规对公司的利润分配顺序、留存盈利、资本的充足性、债务偿付、现金积累等方面都有规范，股利政策必须符合这些法律规范;二是契约限制，公司在借入长期债务时，债务合同对公司发放现金股利通常都有一定的限制，股利政策必须满足这类契约的限制;三是现金充裕性限制，公司发放现金股利必须有足够的现金，能满足公司正常的经营活动对现金的需求，否则，则其发放现金股利的数额必然受到限制。
财务管理的实验心得
随着国际化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质要求较高;同时，为了加强实践性教学，提高实际操作能力，学校开展了此次实习活动。
实习我们学生能力培养与素质提高的主要途径，为我们以后走向社会、走向工作岗位奠定基础;同时也检验了我们理论联系实际的能力。这次实习，是在经过系统的专业理论知识的学习之后，为了增强对财务管理的理解，更好地掌握企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论知识进行分析和研究以解决实际工作中可能遇到的问题，锻炼我们的动手能力和培养社会工作能力，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。
实习的题目有财务管理的目标、预算编制、信用政策、股利政策、项目投资决策、财务预测、资金管理、证券投资、财务分析，最后财务综合案例分析。仅仅十道题几乎涵盖了我们财务管理书和财务分析书。通过课程实习，使我们更加直观理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系：掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经验决策服务;我们加深对专业的了解，拓宽知识面，提高分析问题和解决问题的实际能力;培养实事求是的工作作风，踏踏实实的工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。
平时我们在课堂上学习的都是理论知识，学校特地在学期最后留了3周的时间让我们进行了财务管理专业实训。这是一个很好的让我们把实践和理论联合在一起的平台。
财务管理目标可以说是财务管理中最为基础但也是最为重要的内容，因为一切活动都是以企业确定的目标展开的。目前关于目标的说法有很多种，书上给出的'一共有三个目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。
这些的目标并不是最优的，结合案例我觉得：每个公司的财务管理目标要因地制宜，不能固守规定的目标，要适时变通，这样才有利于企业的可持续发展。这三个目标也是都有优缺点的，例如：利润最大化没有考虑资金的时间价值及风险因素;每股收益最大化未能体现资本投入所面临的风险;企业价值最大化对于未上市公司就不是那么适用了。通过对优缺点的研究，更加体现了财务管理目标应适时变通，以应对瞬息万变的市场。
预算是指企业为了实现预定期内的战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，企业在预定期内经营活动的总体安排。题目要求我们所做的预算包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、现金预算、预计收益表、预计资产负债表。前四个是日常业务预算，后三个是财务预算。
销售预算是一切预算的起点。销售预算的编制也是非常简单的，根据题目所给资料即可轻松编制完成，其中需注意的是本期的销售额的40%要转入下期。也就是说当期预计收入就40%的上期销售收入加上60%的本期销售收入。在销售预算的基础上可进行生产预算、直接材料预算、直接人工预算。这些预算表的结果都是环环相扣的，编制时要格外细心计算。编制这些表时有一个隐含条件让我找了好久，就是编制完第一季度后，我在题目中找不到第二季的期初存货量。问过同学后恍然大悟，本期期初存货就等于上期期末的存货。
在日常业务的基础上要进行财务预算。财务预算的编制也很简单，但有一个地方需要额外注意，就是现金预算中第一季度的收支轧抵现金结余为-7474，而根据题意现金最低库存余额为8000。这时就要向银行贷款，贷款额要16000。因为始终保持最低库存余额在8000以上，就要加上两个8000，而不是仅仅让结余不为负数。
信用政策，换言之就是应收账款政策。应收账款在企业财务系统中是相当重要的。因为为保持企业间的良好的购销往来就必须有应收账款的存在。但若一味的赊销，导致应收账款过高很有可能引起坏账过高。所以良好的信用政策可以帮助企业避免不必要的损失。
本题一共有两段资料。第一段资料是要判断其信用政策是否成功。通过求前后两种方案的信用成本后收益发现采用较宽松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5万元，所以是不成功的。其实信用政策的判断核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年赊销额减去变动成本，有现金折扣的还要扣减现金折扣。信用前收益减去坏账损失、收账费用及机会成本的和即为信用后收益。通过列表即可对比信用后收益，进而选择最为有益的方案。
综上所述，不同企业应根据不同客户制定不同的信用政策。如果企业制定的信用政策过宽，会导致逾期末付款项的客户拖欠时间更长，对企业不利;如果企业制定的收账政策过多，催收过急又可能伤害拖欠的客户。
股利政策是股份公司关于是否发放股利、发放多少以及何时发放的方针和政策。材料中可供备选的股利政策方案有三种：剩余股利政策、固定股利支付率政策、固定股利支付政策。
剩余股利政策是以首先满足公司资金需求为出发点的股利政策。固定股利政策是以确定的现金股利分配额作为利润分配的首要目标优先予以考虑，一般不随资金需求的波动而波动。固定股利支付率政策要求公司每年按固定的比例从税后利润中支付现金股利。
一般按如下步骤确定股利分配额：1确定公司的最佳资本结构;2确定公司下一年度的资金需求量;3确定按照最佳资本结构，为满足资金需求所需增加的股东权益数额;4将公司税后利润首先满足公司下一年度的增加需求，剩余部分用来发放当年的现金股利。
根据资料所给条件算出在各个政策下发放的股利及实际可支配的现金，资料中的最佳方案是固定股利支付方案。但在实际中公司确定的稳定股利额不应太高，要留有余地，以免形成公司无力支付的困境。
投资项目决策是由有关部门、单位或个人等投资主体在调查、分析、论证的基础上，对个别投资项目的根本性问题作出的判断和决定。