企业建议书论文（模板15篇）

在工作中，我们应该明确目标，并制定可行的方法和策略去实现它们。请大家留意后面将会给出的一些值得借鉴的写作思路和意见建议范文，希望能够对大家有所启发。

企业建议书

财务管理是企业管理当中至关重要的组成部分，为确保财务信息的真实、准确，需要严格依照会计准则开展财务管理工作。新会计准则执行后，财务管理则需要根据新会计准则的标准要求对计算方法与相应流程进行企业财务工作的调整。本文针对当前企业会计准则执行过程中所出现的问题进行分析，并提出对策，以期为企业财务管理水平的提升提供参考。

会计准则；执行问题；管理制度；解决对策。

企业会计准则是由国家财政部全面规划并认真制定的会计工作具体依据以及相应准则，是企业在开展财务管理工作中所必须遵循的条例和规章制度。会计准则的出台和执行，使企业财务管理相关工作内容更加丰富、开展更加专业、执行更加规范，通过会计准则在企业财务管理中的应用，能够确保企业财务管理工作的有序开展。但是，目前很多企业财务管理工作开展过程中，会计准则的应用效果并不明显，且存在一些问题，对企业财务管理效果产生一定影响。为实现企业会计准则的有效落实，需要针对企业会计准则执行中所存在的问题进行仔细分析，并寻找到有针对性且有效的应对策略。

企业会计准则的实质是财务会计工作开展过程当中必须要遵循的一系列原则，其在财务会计管理工作当中的运用，能够有效约束财务会计人员的工作行为，使其会计工作开展更加规范化。企业会计准则最初是由美国在1973年所提出的，会计准则在财务会计管理当中的应用，可使财务管理工作的整体水平、效率以及质量都得到有效的提升，之后在各个国家开始被广泛地推广和应用。会计准则在经过多年的发展和完善，在自身理论方面仍然存在一定的争议，但能够确定的是，会计准则已经形成统一的特征，因此在会计准则内容出现差异的情况下，其自身所具有的基本准则仍然维持不变。企业会计准则的运用能够确保会计管理工作流程得以规范化执行。从我国企业会计准则执行过程中可以看出，我国会计准则与国际会计准则已经趋于相同，而且会计准则的执行质量得到了大幅度的提升。在不断发展的过程当中，会计准则以及逐渐形成的透明充分的信息披露机制，对于会计工作的开展和完善有着积极的促进作用，对财务会计目标的设立以及会计准则体系的有效构建，都有着不同寻常的积极意义。

（一）企业对会计准则认知度存在不足。企业会计准则一般情况下是以我国快速发展的经济市场为基础前提，但这往往对企业内部财务会计事务提出了更加严格的规范和标准，对会计准则拥有强烈认知度的企业管理者，才能够有效提高企业处理财务会计事务的能力，同时推动自身在经济市场中的迅速发展。然而，目前很多企业对会计准则的重要性认识不足，企业财务会计人员普遍存在会计准则认知不够的问题，这使得企业财务会计准则的执行出现了很多阻碍，无法充分发挥出其所具有的作用和价值。甚至还存在企业管理层以及财务会计人员忽视会计准则的情况，最终导致企业财务会计人员依旧遵循常规会计计算准则，无法采取有效的计算方法来获取真实、准确的财务信息，对应对市场经济变化也带来了很大的影响，无法做到针对性的应对，从而产生企业发展决策发生偏离和企业发展滞后的情况，使企业无法顺应经济市场迅速变化，正常运营和整体发展受到一定的限制。（二）企业制度环境不完善，无法执行会计准则。会计准则需要在相应的制度环境保证下方能够得以执行和起到应有的作用效果，在制度环境缺乏的情况下，对会计准则的执行反而无法获得良好的效果，企业会计发展也无法起到预期的作用。所以，企业要重视制度环境的建设，这也是能够有效执行会计准则的重要条件。然而，目前很多企业未能充分认识到制度环境对企业会计准则执行所起到的作用，在重视度不足的情况下，严重影响了制度环境建立。旧环境下执行新的会计制度，往往容易导致其内容发生固定冲突，由此便会很大程度上影响会计准则执行的效果和力度，也更加容易导致会计事务出现问题或纰漏，从而影响企业的正常运营，对企业的长远发展产生不利影响。（三）企业财务会计人员专业素养不足。企业会计准则的有效执行，对于财务会计人员来讲，需要其具备足够的专业素养和业务水平，为有效体现会计准则的价值作用奠定基础，这就需要对财务会计工作人员整体工作素质进行有效的提升。然而，目前很多企业还存在财务会计人员整体工作素质不足的问题，对企业会计准则的执行产生了严重的影响。财务会计人员专业水平没有及时地提升，就容易无法适应新会计准则所提出的技术要求，这就会导致会计准则在实际推行过程中发生错误或执行效率较低的情况。同时，工作素质的低下和业务水平的不足，也会导致财务会计人员对会计准则的理解出现问题，甚至发生严重的偏差，无法在实际执行过程中发挥应有的作用，较为严重的结果是导致其财务会计工作开展效果与市场经济变化情况发生脱节，使企业发展决策产生偏离。（四）会计报告主观性过强。企业会计报告主要是由会计人员进行编制，因此会计人员的主观意识会在很大程度上影响财务会计报告编制的质量，而且实际编制数据也会发生一定的偏差，从而导致财务会计报告准确性与客观性受到很大的影响。除此之外，虽然在会计报告当中明确说明了如何进行财务会计报告编制，但是在实际编制过程中，却仍然是由财务会计人员自行决定采取何种编制方式，如果相同部门采用了不同的编制方式或计算方法，就会导致会计科目信息出现偏差，对整体报告的准确性与真实性产生影响。

（一）加大企业宣传力度，使企业重视会计准则执行。要想有效解决企业对会计准则认知度不足的问题，就必须要加大宣传力度，将宣传作为企业方案执行和会计准则实施效果提升的重要环节，对所有企业以及其计划的实施有着深远的影响，而且能够在一定程度上提示，无论是政府还是企业，都需要通过宣传的方式来提高对会计准则价值的认知度。在实际宣传过程中，宣传内容需要集中在会计准则相关内容以及具体方法。从内容角度来讲，政府部门要依据企业会计准则实际内容进行全面精准的宣传，以提高企业以及财务会计人员对新会计准则的认知，使其明确会计准则对企业发展所能够起到的价值作用；企业需要加大对财务会计人员专业素质的培训力度，以会计准则讲解为主题，组织财务会计人员进行学习。同时，企业要时刻关注会计准则执行的效果，对财务会计人员未严格执行会计准则的后果进行分析和宣传，使财务会计人员了解会计准则的重要性，从而使其重视对会计准则的学习和执行。另外，企业也要结合市场因素，采用符合当前企业发展目标实际的方式来进行宣传。（二）创建优质的企业内部会计准则执行制度环境。为了确保企业会计准则能够得到有效的执行，需要加强对会计准则基础制度的建设和执行环境的完善，从而为会计准则的实施奠定坚实的基础。为了有效完善相关制度，首先企业需要对其内部整体工作环境进行完善，通过对会计准则执行氛围的营造和环境的改进，形成会计准则执行规范化的风气；其次企业需要加强对会计准则实施体系的完善，从企业内部部门管理和调整入手，为企业会计准则的执行提供必要的基础。（三）重视财务会计人员专业素质的培训。企业财务会计人员的专业素质与会计准则执行的效率和质量有着直接的关系。所以，企业需要采用专业的培训方式，对企业财务会计人员进行专业化培训，提高其专业素养和职业素质；财务会计人员也要依据自身学习水平的不足，不断强化自身的执行能力和业务素质。另外，企业还要结合考核的方式对财务会计人员专业理论知识掌握程度和专业技能进行科学的考核，对于考核没有达到标准的会计人员进行一定的处罚，并责令其再次接受培训教育。此外，企业还要采用针对性的培训计划，加深对会计准则内容的理解。财务会计人员培训过程中，要通过定期检测的方式来确认会计工作人员对会计准则了解和掌握的程度，以确保培训的效果。（四）建立完善且健全的监督管理机制。对于企业来讲，其最终的目标是实现经济效益的最大化，并保证能够得到可持续发展，完成战略发展目标。这就需要财务工作为企业发展决策提供真实、准确的财务信息依据，且财务会计报告要具备较高的精准性和客观性，这也需要全面高效的监督管理机制，发挥其所具有的监督制约作用，确保企业会计准则得以有效的实施。此外，监督管理机制也能够对财务会计人员专业素质和业务能力提升起到很好的促进作用。在实际监督过程当中，管理者要从全方位考虑，确保财务会计工作的正常运行，针对财务会计工作的开展进行有效的监督。对于部分中介机构以及社会众筹方面的监督，也需要通过部分监督机制来予以有效的控制，对于会计准则来讲，政府注册会计师与法庭是监督的主要载体，企业需要强化对注册会计师审计质量的把控。（五）建立完善的平台系统和配套设施。要想确保企业会计准则的高效执行，就要求企业能够深入分析其所需的平台，建立和完善相关平台与系统。例如，从公允价值角度而言，企业要与股票或证券公司建立合作关系，定期进行企业固定资产价值的评估，降低由于缺乏公共平台导致的企业执行会计准则效果受到的影响，从源头上降低这一类问题出现的概率。同时，企业也可以对自身会计核算系统进行改进升级，积极引用erp，以便于能够有效衡量不同部门的会计模块，从全方位、多方面配合财务核算工作的开展，使企业整体会计工作的推进更加高效和透明，以此来促进企业财务会计工作开展效率的提升。而对于会计准则执行中配套设施的完善，首先需要有效发挥社会监督与第三方监督机构的作用，加大企业会计准则执行效果的监督力度，对于部分不执行会计准则的企业予以相应的惩罚；其次要依据当前阶段市场经济实际变化与企业实际发展情况来进行企业执行会计准则基础工作的完善，并制定健全的规章制度；还要切实执行企业会计注册师机制，深入研究会计理论，并对企业会计准则执行情况进行追踪记录；同时，也要随着企业会计准则执行范围的扩大，不断进行会计准则执行分析工作长效机制的健全，分析出会计准则执行过程中可能存在的问题，并进行有效的应对。综上所述，目前我国大部分企业在会计准则的执行过程中仍然存在很多问题，包括企业领导人员对会计准则重视程度不足、财务人员专业素质和职业素养不足、内部缺乏会计准则监督管理机制以及制度管理不完善等，对企业的可持续发展造成了很大的影响。企业要根据自身发展实际，结合当前经济环境变化，进行会计准则执行问题的研究和分析，并采取针对性的解决应对策略，提高企业财务管理工作的效率与质量，为企业战略发展决策提供真实、准确的财务信息依据，为企业的良好发展奠定坚实的基础。

[1]郑妍.企业会计准则执行的问题研究[j].投资与创业，20xx.32(17).

[2]刘刚，张群.企业会计准则执行中存在的问题及对策[j].时代经贸，20xx(18).

作者：孟祥雪单位：黑龙江科技大学。

企业建议书

一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标决定着企业的作为。

二、选配一个高素质的领导班子, 企业发展的战略目标决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后, 领导企业实现这个目标的班子的整体素质, 就是企业成败首要的决定性的因素。企业领导班子的整体素质主要包括思想道德水准, 领导决策能力, 专业技术水平, 廉洁自律能力和奉公敬业精神等方面。做为一个按照现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来, 能发展到什么程度, 无论是企业内部, 还是企业外部, 主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样, 企业高层人员的.整体素质高, 预示着企业的未来有希望和前途, 一个有希望和前途的企业, 政府自然愿扶持, 朋友敢帮忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 员工有干劲。否则, 则相反。

三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍, 这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。

四、企业要不断改进和完善经营机制, 向机制要发展,要效益。

五、企业必须走靠科技和人才兴企之路, 向科技和人才要发展、要效益。重视科技, 重视人才是企业低投入、高产出, 在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。

六、企业要认真研究, 积极争取和充分利用政策, 向政策要发展、要效益。

七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要采取以下各项措施：

1、实现两个转变

一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变为由董事会和公司共同治理。

二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。

2、实施二大战略

一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略； 二是实施以招标采购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。

3、建全四个体系

一是建全从原料采购到产品出厂全过程的质量保证体系；

二是建全从物资采购计划、采购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系；

三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；

四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施情况。

4、完善五个机制

二是完成市场价格到算，目标成本否决机制；

三是完善工资分配机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月按照各自承担的经济指标和责任指标完成情况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的操作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。

四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗，对不具备竞争上岗条件的采取总经理直聘的办法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的给予解聘。

五是完善企业内部经济技术指标承包机制。

5、抓好六项重点工作

一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；

四是重点抓好对员工的分层次培训工作；

五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；

六是重点抓好各项优惠政策的研究、争取和落实到位工作。

以上建议如有不妥请指教，谢谢

企业建议书

企业建议书

尊敬的公司领导：

你们好!

关于老员工的福利待遇提升问题，公司目前一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，就是老员工没有新员工的薪酬待遇高，一直影响老员工的积极性。

大老板jiekesen最近也有提出冲量不浪费的观念，试想：空降的新员工/所长到任的区域/营业所大多是有问题或销售量较低的区域，上级部门对他们的下达绩效目标相对稳定且增速较快的老员工所辖区域明显偏低，但薪资待遇却比新员工的高出很多。新人等三个月/半年后业绩不达标又要被调整掉重新招募人员，周而复始进入了恶性循环(1。业绩不达标;2。为了快速提升业绩市场费用也投入很多-----基本比成熟区域费比高;3。公司白出了那么高的薪资待遇也没得到很好的收获)浪费了资源和时间。

老员工因为知道公司的kpi及各项考核，所以在市场费用的投入和使用中都会很节省(冲量不浪费)，并且可以利用良好的终端客情为公司节省很多费用，以致有很好的效益产出;新进人员前期要重新建立客情，而且为了达成目标投入的费用往往都会比较高。

公司一直在提倡提升团队凝聚向心力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住老员工的心，不要只考虑新员工冷落了老员工结果弄得新进人员胜任不了工作老员工又离职另寻发展，最后得不偿失。

以上几点建议望公司领导考量。近几年来，在中共合肥市委，市政府的正确领导下，合肥市实施“工业立市”战略，实现了跨越式发展。然而，一些招商引资企业出现了“招工难”的状况。而合肥市职业学校的毕业生大都流向上海、苏州、深圳等地，即使学校再三动员，他们也不愿意到合肥的企业就业。究其原因：一是合肥的企业工资偏低;二是试用长达一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，用多花费较大，导致员工“招不进，稳不位”。

综上所述，为了让职业学校给招商企业输送更多的技能型人才，为合肥市的“工业立市”战略作出积极的贡献，建议市有关部门对现有企业进行检查，对员工工资福利待遇不达标的限期改进。

此致

敬礼

xxx。

20xx年xx月xx日。

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尊敬的公司：

贵企业在多年的经营活动中，可能由于各种原因，逐渐形成了大量未及时清理的应收账款，致使贵企业的大量流动资金被他人占用，严重制约了贵企业的正常生产经营活动。

以王现辉律师为首页的律师团队(以下简称“律师团队)多年以来接受了数以百计的企业清欠委托，为客户成功地清收了大量的在外欠款，在企业债权清欠方面积累了丰富的经验，同时摸索出一套行之有效的清欠方案。我律师团队特地向贵企业介绍这项服务方案，为贵企业提供债权清收法律服务。

(1)尽职财产调查;。

(2)代为申请诉前、诉中财产保全;。

(3)代理参加诉讼;。

(4)代为申请强制执行、调查被执行人财产线索、协助法院执行。

(1)本律师团队先与委托人分析有关资料，包括《购销合同》、《欠条》、《还款计划》、《担保合同》、欠条转账凭证及结算凭证等，就清欠事宜与律师、律师事务所签订委托合同，并签署授权委托书后，律师即可投入工作。

(2)律师审慎调查。包括调查债务人的主体资格、社会背景、生产经营及资产现状、动产、不动产、无形资产、其他债权等状况，收集掌握债务企业目前的第一手材料，为清欠工作奠定基础。在审慎调查的基础上，制定有效的清欠方案。

(3)协商谈判阶段。在前期调查准备工作充分、全面地完成之后，我们向债务人发出《法律意见书》或《律师函》，促使债务人主动履行债务，或促成还款谈判。律师参加谈判，并制定谈判方案，解决谈判中的法律事务，争取和债务人达成《还款协议》，促使债务人诉前主动履行债务，减少和避免诉讼成本，维护双方和睦关系，最大限度地争取以和解的方式收回欠款。

(4)诉讼准备阶段。在与债务人协商谈判的同时，根据具体情况及时采取诉前财产保全措施，及时冻结查封债务人的财产，争取诉讼的主动权。

(5)诉讼阶段。及时提起诉讼，争取在短时间胜诉结案或与债务人达成庭内调解协议。

(6)代理参加执行程序。对有能力、有条件的债务企业，应力争一次性收回全部欠款;暂时无力清偿全部欠款的债务企业，应力争在确定的时间内，分期分批收回应收账款;对于债务企业被吊销营业执照、人去楼空的，又符合一定条件的，依法追加公司股东为被执行人;对于债务人因破产、注销等客观原因穷尽执行措施仍无法收回欠款的，我方所取得相关法律文件，作为企业核销账目的依据，且能够为主管部门、税务部门等机关所认可。在执行过程中，我所密切与执行法院联系接触，就追加、变更被执行人出具律师意见，最大限度地增强执行力度，参加财产评估、拍卖或变卖，确保执行款的及时收回，最大限度维护委托人的合法权益。

我方律师在办理清欠业务时，将定期向委托人通报清欠工作的进展，及时听取客户的建议和意见。

(1)指派专门人员保持与我律师团队联系，全面配合我方工作。

(2)全面提供债权有关资料，包括《购销合同》、《欠条》、《还款计划》、《担保合同》、欠条转账凭证及结算凭证等，详细介绍各项债权的有关情况，及时回复我们律师团队就案件相关问题的咨询，配合我们的调查取证工作。

(3)就每个案件，分别出具委托书等相关文件，明确代理权限、代理范围。

(4)准备诉讼材料，包括“法人营业执照”复印件、“法定代表人身份证明”和相关证据、委托书、诉讼费等。

根据案件的难易和可能耗费的律师劳动，律师费由双方协商确定为(选择)：

(1)固定收费方式：按照货款总数的5%收取律师费用，出差车旅开支按照实际支出报销。

(2)风险代理方式：按照执行或协商到位货款的30@收取。

(3)固定收费+风险代理方式：先按照货款总数收取2%—5%的开支，等回收成功再收取15%的律师费用。

企业建议书

项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。

项目主要内容：

１.生产和经营的规模和范围；

２.合资经营的年限；

３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；

４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；

５.投资总额、注册资本和各方出资比例；

６.投资方式和资金来源；

７.产品的技术性能及销售方向：

９.初步的技术、经济效益分析。

如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

主要附件：

１.合营各方合作的意向书；

２.外商资信调查情况表；

３.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品 安排的意见；

４.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书；

５.有关部门对资金安排的意向书。

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信用评级(creditrating)，又称资信评级，是一种社会中介服务为社会提供资信信息，或为单位自身提供决策参考。信用评级最初产生于20世纪初期的美国。1902年，穆迪公司的创始人约翰·穆迪开始对当时发行的铁路债券进行评级，后来延伸到各种金融产品及各种评估对象。信用评级机构国际公认的信用评级机构只有三家，分别是穆迪、标准普尔和惠誉国际。在国内，信用评级机构的设立需要主管部门中国人民银行批准、备案。目前，在中国人民银行备案的评级机构有80余家，但90%以上为区域性信用评级机构，且均无资本（证券）市场信用评级资质。国内同时具备中国人民银行、证监会、发改委等各政府部门颁发的全牌照的信用评级机构仅有5家，分别为中诚信、联合信用、大公国际、东方金诚和上海新世纪。其中，东方金诚、上海新世纪市场份额相对较小，而联合信用、大公国际、中诚信占据了国内评级业务80%以上的市场份额。当前，一些通过百度推广获取中小企业信用需求的所谓“信用评价机构”，如中国资信评估网、中国中小企业协会信用中心等，以北京的居多，根本不具备信用评级资质，且随便制定信用评级的行业标准，从而给信用评级市场带来了较多的负面或不良影响。

二、企业资信评级的作用。

1、在市场经济环境下，企业必须树立自身的信用形象。

市场经济就是信用经济，信用是市场经济运行不可或缺的一环，维护和发展信用关系是保护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的发展和我国资本市场机制的逐步建立与完善，企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。《关于国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》中明确提出要“以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建设社会信用体系，健全失信惩戒制度”。因此，企业必须重视自身的信用状况。

2、信用是企业的无形资产，是企业从事各种业务的基本条件。

信用等级是所有企业在市场经济活动中真实而可靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动，都需要企业与社会建立一种信用关系，企业信用等级的高低在这种信用关系的形成和延续中起着关键作用。目前，企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。

3、企业投标需要提供资信证明。

企业开拓市场的基本方式是进行投标。中石油、中石化、国家电网等相当多的单位在招标中要求客户提供由中国人民银行认可的第三方机构出具的资信等级证明，与此同时，资信等级作为招投标活动中的加分项也越来越多的收到投标企业的重视。随着信用体系建设的不断完善，特别是我国加入世贸组织后，按照国际惯例，由中国人民银行认可的专业资信评级机构评级投标企业的资信等级将成为市场主流。

强的可比性。在招投标过程中，有较强的可比性的资信等级才能发挥其应有的作用。

4、资信评级对招投标的重要意义。

目前，我国已基本建立了项目招投标制度。在招投标过程中，投标人的资质是十分重要的，其中投标人的资信等级是重要的信用资质。投标人的资信等级是指由资信评级机构对投标人如期还本付息能力和履行有关承诺的能力及可信任度的综合评估。资信等级越高，其风险越小，偿债和履行有关承诺的能力和意愿越高。只有具备一定资信等级的企业，其中标后履约的风险才能得到适当控制，才能促进项目的顺利建设。当前，我国不少地区建筑施工企业在投标中大部分都要提供资信证明，在部分政府部门的招标中也要求投标企业提供资信等级证明，把投标企业的资信等级作为评标的一项内容来考核。

三、招投标企业信用等级的设置及其含义。

（一）等级划分。

企业资信等级划分为三等九级，符号表示为：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每个等级可用“+”、“-”符号进行微调，表示略高或略低于本等级，但不包括aaa+。

（二）等级含义。

c级：企业未来经营与发展受内外部不确定因素的影响很大；基本处于恶性循环状态，促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素极少，几乎不可能履约。

四、招投标企业信用分析的重点。

招投标企业资信分析内容主要包括：产业分析、基础素质分析、经营管理分析、财务分析和外部支持等。

五、招投标企业资信评级过程。

资信评级工作持续的时间，根据企业规模及复杂程度不同，一般需要2~3周。如企业对进度另有要求，我们将调整进度安排，保证按期完成资信评级工作。

资信评级工作的基本过程如下：

六、资信评级收费标准。

七、联合信用管理有限公司简介。

联合信用管理有限公司（简称“联合信用”）是经国家工商局核准，于20xx年1月在北京成立的全国性专业信用服务机构，注册资本1.36亿元，在全国设有33家分支机构，是目前我国最大的信用服务机构之一，控股股东天津泰达集团。联合信用拥有在信用服务（评级、征信等）领域特许经营的全部业务资质，业务领域涵盖资本市场评级、信贷市场评级、各类市场主体征信、区域和行业信用体系建设及风险管理咨询、培训服务等，能够为客户提供一系列的综合性信用服务，已在我国形成了强有力的品牌影响力，为客户提供扶持资金辅导、融资服务等信用咨询（综合性）服务。

联合信用管理有限公司：联合资信评估有限公司、联合信用评级有限公司拥有中国人民银行、证监会、财政部、发改委等相关监管部门认可的全部资本市场评级业务资质，主要从事公司债、企业债、短期融资债券、中期票据等信用评级业务，多年来债券市场信用评级业务占有率始终位居首位。

联合信用管理有限公司青岛分公司（简称“青岛分公司”）是联合信用在山东的分支机构，主要负责地区资本市场和信贷市场的评级业务。近十年来，以工商企业、担保工商、小额贷款公司和招投标企业信用评级等为主营业务，在联合信用总公司及中国人民银行的领导下，实现了规范、稳定的发展。

（一）资质与业绩。

联合信用具备中国人民银行、证监会、国家发改委等各监管部门认可的信用（信息）评级业务资质，具体如下：

10、国统计局：国家统计局20xx年颁发的“涉外调查许可证”

主要业绩。

1、债券评级：公司债、企业债、中期票据、短期融资债券等信用评级，服务单位覆盖中国石油、中国石化、大秦铁路、许继电气、山东黄金、南山集团、青岛港、烟台港、中国铝业、浦发银行和城投公司等上千家国内的大中型企业，根据银行间交易商协会统计显示，20xx年资本市场信用评级市场占有率29.95%，资信评级业务量位居市场前一。

2、借款企业、中小企业主体信用评级。

联合信用借鉴国外先进评级技术，结合国内实际建立了一整套拥有自主知识产权的信用评级体系，并在北京、上海、天津、重庆、山东、福建、海南、山西、四川、湖北、江苏、浙江、河北、河南、广东、安徽、陕西、深圳、辽宁、吉林、黑龙江等21个省市开展了借款企业、中小企业信用评级业务，年评级业务量达7000家以上，居国内同行业首列。

3、担保机构、小额贷款公司信用评级。

联合信用于20xx年首创国内担保机构信用评级业务，并在北京、广东、四川、江苏、浙江、吉林、辽宁、湖北、安徽、山东、山西、河北、青岛等13个省市开展了担保机构、小额贷款公司信用评级业务，累计评级业务量近5000家次，市场占有率为40%，位居全国第一。

4、联合信用与天津、吉林、辽宁、山东、山西、湖北等地的农村信用联社、城市商业银行等中小金融机构在借款客户评级、债项评级、贷款五级分类、信贷风险防范体系、信用评价体系设计、信贷人员培训等业务领域建立了广泛的合作关系，目前合作金融机构达30余家。

5、征信业务。

联合信用征信业务目前已形成了由总部及全国30余家分支机构组成的行销、作业网络。在企业征信业务方面，已成功地为近千家国内外知名企业、金融机构、上市公司等提供了专业的信用评价报告、专项商务调查及企业风险管理整体解决方案等全系列产品及服务；在个人征信业务方面，已为国内部分省市的商业银行提供了几万份个人信用报告及应收账款专项报告，得到了合作金融机构及主管部门的高度评价，是国内业务规模最大的个人征信社会中介机构。

6、其他信用信息服务。

（二）网站查询。

联合信用管理有限公司及子公司具体情况，可通过网站详细查询：

企业建议书

1.根据国家关于编报项目建议书主要内容要求和固定资产投资项目试行资本金制度的规定，结合化工建设项目的特点，为进一步搞好建设项目前期工作，特将（1992）化计发第995号文发布的化工建设项目建议书内容和深度的规定》修订补充为本规定。

2.凡列入建设前期工作计划的项目，均应有批准的项目建议书。项目建议书获批准即为立项。

3.项目建议书由项目法人单位根据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策，行业、地区发展规划，以及国家的有关投资建设法规、规定编报（列入国家专项计划，明确不需另行批项目建议书的除外）。其中大中型和限额以上新建及大型扩建项目，在上报项目建议书时，凡重大项目或专有要求项目须附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告内容，可参照可行性研究报告的内容，而对其深度与精确度的要求有所不同。初步可行性研究报告由项目建议书编报单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制。

4.编报项目建议书内容要完整，文字要简练，要坚持实事求是的原则，对拟建项目的各要素进行认真的调查研究，并据实进行测算分析。

5.项目建议书的经济和社会效益初步评价，一般可按财务分析初步计算项目的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力。对利用国际金融组织贷款和有些政府贷款的项目，要求作国民经济分析，的须作国民经济分析。其他大中型项目是否作国民经济分析，可视具体情况和有关部门要求而定。

6.对于老厂改建、扩建和技术改造项目，可根据本规定的要求，结合项目的原有基础条件和可利用的设施等情况，编报项目建议书。

小型项目的项目建议书可参照本规定有关内容要求，在满足上级审批需要的前提下适当简化，可不报初步可行性研究报告。

本规定的内容和深度随工程项目不同而有所差别，根据工程项目条件的不同而各有所侧重，可根据拟建项目具体情况确定。

橡胶行业可根据本规定的.要求，结合行业特点变通专业指标执行。

7.凡报送的项目建议书内容和深度不符合本规定要求的，审批机关不予受理审查，由报送单位另行补报或重报。

1项目建设的目的和意义。

项目提出的背景（改建、扩建和技术改造项目要简要说明企业现有概况）和依据，投资的必要性及经济意义。

2市场初步预测分析。

2．1产品国内、外市场供需现状、近期、远期需要量及主要消费去向的初步预测。

2．3近几年产品进出口情况。

2．4产品销售的初步预测，竞争能力和进入国际市场前景的初步估计。

2．5国内、外产品价格的现状及销售价格初步预测。

3产品方柔和生产规模。

3．1产品和副产品的品种、规格、质量指标及拟建规模（以日和年生产能力计）。

3．2产品方案是否符合国家产业政策、行业发展规划、技术政策和产品结构的要求。

3．3对生产规模的初步分析。

老厂改、扩建和技术改造项目产品方案和生产规模要结合企业现有内部和外部条件，拟定初步比较方案，进行优选。

4工艺技术初步方案。

4．1原料路线和生产方法简述。

4．2工艺技术（软件）来源的选择与初步比较。

4．3需要引进技术和进口设备的项目，要说明引进和进口的范围、内容及理由。提出引进和进口的国别、厂商的设想。

5原材料、燃料和动力的供应。

5．1主要原材料、辅助材料、燃料的种类、规格、年需用量及供应来源。

5．2资源来源、品位、成份等情况，资源供给的可能性和可靠性。

5．3水、电、汽和其他动力小时用量及年需用量，供应方式和供应条件。

6建厂条件和厂址初步方案。

6．1建设地点的自然条件和社会经济条件。

6．2建设地点是否符合当地规划的要求。

6．3厂址方案选择的初步意见。

拟建厂址周围的生活居住区、文教区、水源保护区、名胜古迹游览区、自然保护区等情况，是否符合环保卫生防护距离要求。附厂址区域位置和厂址初步方案示意图。

对老厂改、扩建和技术改造项目，应简要说明承办企业基本情况，建设的有利条件和厂址方案初步意见。

7公用工程和辅助设施初步方案。

7．1公用工程初步方案和原则确定。

7．2辅助设施初步方案和原则确定。

7．3土建（建筑与结构）初步方案和原则确定。

老厂改、扩建和技术改造项目的公用工程和辅助设施初步方案中，应简要说明哪些可利用原有的设施，哪些需要相应地改造和改建、扩建。

8环境保护。

8．3拟建项目应执行国家规定的环境质量标准和污染物排放标准。

8．4拟建生产装置污染源的位置、所排污染物的种类数量、浓度、排放方式。

8．5拟采用的原料路线、工艺路线、主要生产装备的初步方案是否符合清洁生产的要求。

8．7拟建项目初步环境影响分析。

9工厂组织和劳动定员估算。

9．1工厂体制及管理机构设置原则的简要说明。

9．2工厂班制和劳动定员的估算。

对老人一改、扩建和技术改造项目，应说明从老厂可能调剂的职工人数。

10项目实施初步规划。

10．1建设工期初步规划。

10．2项目实施初步进度表。

老厂改、扩建和技术改造项目，项目实施初步规划应视与原有装置（车间）、设施结合的密切程度而定。安排项目实施初步规划的原则应是把车间、设施停产或减产损失减少到最低限度。

11投资估算和资全簿措方案。

11．1投资估算。

11．1．1建设投资估算。

11．1．1．1主体工程和协作配套工程所需的建设投资估算。

11．1．3初步计算建设期利息。

企业建议书

19xx年，中国平安保险公司在变革方面有一个大手笔——聘请麦肯锡为之作企业诊断。

平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。

其中，人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发。

二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为优秀的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规划和公司远景相结合，让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。

三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为“诚实、信任、进取成就”的优秀员工，使平安成为“团结、活力、创新、学习”的优秀组织。

透明的管理：总经理接待日。

总经理接待日“是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。

在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，”碰撞“对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。

以下是总经理接待日的几个场景：

员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。

我们与公司是平等的代理关系。

总经理：这是我们争论的焦点。

你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。

如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。

我们公司可能不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民-主的。

我们所面临的问题，一定能够解决，矛盾始终会出现，你们提出的这些问题，能解决的我们解决，不能解决的，该向上反映的我们放映。

我不会讲道理，我也是业务员出身。

员工：公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反映到我们业务界，我们很需要。

公司服务于业务员，这种说法对不对?总经理：这不对，我们的内勤外勤最终都对客户服务，公司的内勤外勤服务对象是统一的。

聚光原理：提交合理化建议。

今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。

针对19xx年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交”合理化建议“，为公司的发展进有益之言。

这次”合理化建议“征集活动得到了员工的热情响应。

前后共收到”合理化建议“六十多份。

有人运用”二八定理“，指出保险公司应特别注重绩优业务员的.留存问题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影响问题，给管理者提供了许多新的思路。

许多员工提出品牌维护观点，建议加强公司整体行为，在树立公司形象、宣传公司产品等方面做大量工作。

细致到如”向员工灌输足球知识，包括平安队的各种情况和新闻，利用足球效应，打好足球牌“。

一位员工在建议书中这么写道：”创业难，守业更难“。

将此理应用于保险营销，即为：”开发客户难，稳定客户更?quot;。

另外，根据资料显示，在不完全寡头垄断或自由竞争的市场环境中，任何一家企业每年都有15%的客户流失。

也就是说一家企业在没有采取有力措施的情况下，在不到7年的时间内就会失去原有的客户量。

继而就如何提高业务员的售后服务意识，加强公司的售后服务力度及投入提交了企划案。

正如一位管理学家所言：合理化不在大刀阔斧，而在细水长流;合理化亦非打破传统，而是突破现状;合理化不需一步登天，关键在天天进步，贯彻始终。

细微处见精神：考试题中提建议。

需解决的头三件大事是什么?于是，300多份答卷便有了300多份建议，这些建议中，不仅体现了精辟的见解，还有着涌动的热情。

企业建议书

尊敬的××总：

您好！

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：

一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.

二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。

三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。

同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。

三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。

四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：

1、建立企业战略方针和质量方针。

以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。

2、设立总经理信箱，目的在于：

广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。

3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。

在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。

首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。

倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。

xxxx。

20xx年xx月xx日。

企业推荐给企业推荐信范文汇总五篇。

企业项目建议书

包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本状况。如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关状况、地价款支付时光、土地交付条件及交付时光等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景状况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等状况进行描述。

2、项目现状。

根据现场勘查状况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物状况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等状况进行描述。

3、项目周边环境及配套状况。

包括项目所处区域目前城市定位、城市发展状况、周边市政及生活基础配套设施状况、周边道路及公共交通设施状况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。

4、项目存在的不确定因素及风险提示。

对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。

对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力状况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。

1、项目所在城市及区域房地产发展状况。

对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。

2、项目所在区域土地市场状况。

对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交状况、价格特征进行简要总结性描述。

3、项目所在区域在售楼盘概况。

对项目所处区域具可比性在售楼盘开发状况、成交状况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化状况、销售周期进行调研决定。

1、对项目出让（转让）价格及可理解地价作出初步决定。

2、对项目经济效益指标状况作出初步评价。

3、对项目整体状况、项目发展前景进行概述性总结，并提出。

企业管理建议书

本人进入xxxx公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。

以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。

执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

xx。

日期

企业管理建议书

企业管理建议书

企业建议书

xx(leeworld)是一家专营男士服装的公司。该店位于杭州的银泰百货附近，该店创立于。员工人数大约为100多人。主要营业范围为休闲时尚男装。服装的`风格定位于马克华菲与杰克琼斯之间，价格定位在：冬装：300元-450元，春夏装：150元-300元。适合20岁-35岁。该店服装的分类：商务休闲，运动学生时尚休闲，个性时尚服装等等。企业目前经营规模：有17家服装店;，省内有11家，省外有1家。06年的营业额为1000万，07年的省内营业额为1400万。省外的营业额为1500万。企业未来预计规模：08-初为50家;09-为100家。

二、cis主要内容。

(一)、mis。

(1)、事业领域：休闲时尚男装。

(2)、价值观：顾客第一。

(3)、企业精神：以人为本，脚踏实地，求实存真，与时俱进，客户至上，奉献社会。

(4)、经营宗旨：质量是使命的核心，我们的目标就是成功，我们将长期坚持、永不放弃。

(二)、bis。

1、对内。

(1)、员工教育与培训：定期对企业员工进行培训。

(2)、组织建设：对员工职位与岗位的安排，人才的吸纳、任用与提升等。

(3)、产品开发：每次的产品开发都有所不同。

(4)、内部关系协调与沟通：企业员工之间、与上司之间。

(5)、各种方针、政策、制度的制定与实施：制定企业员工制度。

2、对外。

(1)、市场调查、分析：对20—35岁的男士进行市场调查。

(2)、公共关系活动：与供应商、消费者协调好关系。

(3)、广告传播：对xx进行一定的宣传。

(4)、促销活动：在季末对剩余的服装进行打折活动。

(5)、服务工作：对进xx的顾客服务优质。

(6)、各项对外协调、传播工作：了解与之相同的企业。

(三)、vis。

(1)、企业名称：xx(leeworld)。

(2)、企业及品牌标志：

(3)、企业及品牌标准字体：宋体。

(4)、企业标准色：黑色。

三、传播。

1、对内。

(1)、企业内部网。

(2)、cis员工手册。

(3)、cis讲座。

2、对外。

(1)、企业外部网。

(2)、广告宣传册。

(3)、电视、杂志广告。