采购不仅仅是简单的购买，还需要进行市场调研，确保采购的产品符合企业的需求和标准。最后，附上一些采购管理软件和工具，希望对大家的采购工作有所帮助。
物资采购申请书
：头脱落、音质差、有啸音、信号干扰大的问题，已无法满足正常工作需要。为便于日后重要会议、培训工作的.顺利开展，达到更加满意的效果，现特向公司申请无线话筒一对、话筒架两个。经过考察与对比，从国内排名前十的麦克风品牌中罗列出以下三款产品：
经过对比分析，性价比较高，推荐选择购买，即xx元/对。
当否，请批示。
申请人：xx。
20xx年xx月xx日。
物资采购申请书
区财政局：
根据我区森林防火的实际需要，区20xx年农业发展资金项目安排资金23万元用于采购部分防扑火物资，提高我区森林防火预防的`科技水平和扑火队员的安全防护，确保扑救火灾过程中不发生伤亡事故，20xx年森林防火期即将到来，特申请采购森林消防物资一批，如无不当，请予以安排采购。
附：森林消防物资采购明细及技术要求。
申请人：xxx。
申请日期：xx年xx月xx日
物资采购申请书
公司领导：
为规范公司对外服务形象，拟订做一批工作服：
一、数量：100套；
二、发放人员：工程建设公司一线人员；
三、发放标准：每人两套；
四、单价：65元/套；
五、总金额：6500元；
妥否，请领导批示！
综合办。
二〇xx年八月十三日。
物资采购申请书
：
最近晚上经常停电，严重影响课堂教学。同时，也严重威胁着学校的财产安全（学校机房的`电脑可能失窃）。而且，机房在五楼，学生下课后容易在下楼梯时发生跌倒、摔伤等事故。
鉴于以上原因，欲为每个班购买探照灯一个，一共六个班，总共需购买六台。每台xxx元，一共xxx元。
敬请。
领导。
批准！
申请人：xx。
20xx年xx月xx日。
物资采购申请书
财政局：
为适应现代化办公的需要，改善办公条件，提高工作效率，当前我乡大部分办公室的办公设备都是九几年购买的，大部分陈旧老化，直接影响到正常的办公效率，甚至有些办公设备无法正常运行，加之今年因新换办公地址，需购买电脑、打印机、复印机、办公桌椅、会议室桌椅等价值约15万元，特恳请县财政局予以解决15万元购置办公经费为盼。
妥否，请批复！
xxx。
20xx年xx月xx日。
物资采购申请书
：
由于办公室复印机使用年限较长，已累计复印总量达一百三十万张，早已超过使用寿命；传真机由于购买年限较长，使用频繁，机身已出现不同程度的老化，特此申请购买复印机。
妥否，请批示！
此致
敬礼！
申请人：xx。
xx年xx月xx日。
规范物资采购计划上报的通知
公司各部门、所属各煤业公司：
为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有关规定，特制订《度内部培训计划》，要求各部门（单位）做好以下工作：
一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和20内部培训计划严格执行。
1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运(来自:在点网)部做好配合工作。
2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资源部备案。
3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺利推进。
二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。
1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。
2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。
3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况，不按时参加培训、培训考核不合格的学员，将严格按照培训管理有关规定进行考核。
三、加大培训宣传力度，深入开展培训工作，通过形式多样的培训，逐步建立起一支学习型团队。
1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作，激发员工的学习热情。
2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定本单位培训计划，并狠抓落实，使培训工作常态化。
物资采购申请书
xx领导：
由于我中心刚刚成立，日常办公用品尚未配齐，无法满足工作需要，需购置办公设备及用品若干，具体清单如下：
1、沙发两张，900×2，1800元。
2、椅子10把，200×10，20xx元。
3、笔记簿10本，15×7，105元。
4、水性笔10支，笔芯1盒，40元。
5、扫把、拖布、水桶、水盆，200元。
6、文件夹10个，100元。
7、无线路由器一台，100元。
8、插线板4个，50×4，200元。
9、电脑设备遮灰布，20米，15×20，300元。
10．胶水、剪刀、尺子、曲别针、打头阵、订书机、订书针等办公文具，150元。
11、传真电话机一台，800元。
以上共计：5795元。
特此申请，妥否，望批示！
强化制度建设规范招投标物资采购
各生产单位、物供中心：
按照神华集团物资管理部新下发的《集团物资管理制度》，结合神东423号文《关于加强物资采购计划提报的通知》和近期各单位上报采购计划存在问题，为了保证生产物资按期到货，规范计划提报，特下达此通知。
一、采购计划的一般规定。
1.采购计划按提报方式分为报神华集团采购和神东煤炭集团委托神华国贸公司驻矿区采购二种。按到货紧急程度分为正常集中采购计划和紧急采购物资计划，物资供应中心每月分别只允许向上集团提报1次。委托神华国贸公司驻矿区国贸紧急计划物资供应中心每月也只允许使用单位提报一次，而且该计划必须执行审批程序，并在五型绩效考核中对计划原上报单位进行考核。
2.根据公司要求停止零星采购，委托神华国贸公司驻矿区集中招标采购每月只进行1次。
二、正常集中采购计划提报要求：
1.属于神华集团采购的物资，按照集团要求，物资供应中心在每月20日向集团上报正常计划，因此该类计划各使用单位在每月1-15日提报。各供应站必须在17日之前将计划核实汇总后报至物资供应中心计划部，方能列入当月计划。
3.属于神华国贸公司驻矿区招标采购的生产物资，各使用单位须在每月的1-10日在eam系统中提报需求计划，供应站要以使用单位的'计划为依据，对其进行认真的核实确保其可采购性，同时要结合库存、期货及未到货申请等情况进行利库后在每月2-13日向中心计划部提报移库申请，计划部结合中心各仓库库存、在计划量及期货等情况，在每月的3-15日完成计划的汇总、利库，形成采购计划和移库计划，采购部在每月20日前整理采购计划经审批后转交国贸。所有以上计划的提报日期以eam系统中的审批日期为准。
4.eam系统计划必须符合物资供应中心下达的规范要求。要求到货日期应预留物资供应中心下发的采购周期，不满足正常采购周期的应报紧急采购计划。其中到货日期填写在计划备件行预览日期字段内，且所有备件行备注内注明主机型号及生产厂家、技术要求、使用地点等重要信息，计划注释内写清提报单位及提报人员等相关信息，供应站在接收计划时必须严格把关。
5.各项目单位的专项计划、基建计划提报时间与正常生产计划一致，后附表样（一）进行提报，每份计划表必须要有封皮，每页计划必须有小签。
6.专项、基建计划表中各项目内容要填写准确、齐全，名称、规格型号应规范，同时必须注明提报单位、提报时间，并加盖公章，编、审、批签字要完整齐全。
7.以上各类物资计划，必须注明资金来源和技术要求，提供相应的图纸或技术协议（标书）等，标书电子版与纸质内容必须一致，技术协议和标书要符合机电部管理部或设备管理中心的要求，并经单位分管领导和设备管理中心审批。
8.对于已经实施寄售和供应链的物资，各单位在选型、提报采购计划时要尽量选择上述物资，如确实因参数不能满足现场使用要求，在计划备注项中要进行说明，经机电管理部审批后物资供应中心方可采购。
9.对于技术参数不全、无招标技术文件等不符合要求的需求计划，物资供应中心有权退回计划提报单位，并说明不符合要求的原因。
10.使用单位不按要求在eam系统提报需求计划由设备管理中心考核。供应站对使用单位在eam系统内提报计划督办不力，仍然接收手工计划，列入物资供应中心内部考核。
11.对于神东（2010）423号文《关于加强物资采购计划提报的通知》中规定的属于物资供应中心提报的储备计划，也必须按以上要求时间段进行提报。
三、紧急物资采购计划提报要求：
1.紧急计划适用范围执行神东机电函2010198号《紧急物资采购（绿色通道）管理办法》。
2.按照《集团物资管理制度》中集中采购计划管理办法规定，紧急计划原则上每月不得超过一次。神东物资供应中心上报集团紧急计划的日期为每月10日、23日（23日也是正常计划的上报日期）。各使用单位上报集团采购物资，紧急计划提报必须在7日和20日前上报，否则只能到下一个上报日期才能落实。
3.上报集团采购物资紧急计划，在神东集团内审批程序执行神东机电函2010198号《紧急物资采购（绿色通道）管理办法》，报集团计划由物资供应中心于7-9日、20-22日汇总后，按照集团下达要求格式及时审批上报。
4.属于神华国贸公司驻矿区招标采购的物资紧急计划，执行神东机电函2010198号《紧急物资采购（绿色通道）管理办法》，各单位每月只能提报二次，机电管理部审核批准，资金超200万元须经分管领导签批，然后报到物供中心，物供中心汇总计划后按照《紧急物资采购（绿色通道）管理办法》采购，国贸公司每月只能组织2次（每月中旬和月底）紧急计划招标会。
5.紧急计划的资金来源、技术规格、招标文件等要求同正常计划。
6.物供中心必须建立紧急计划台帐，并跟踪计划执行情况，定期反馈使用单位。
7.机电管理部对各单位紧急计划进行考核，对于超出次数的要进行事故追查。
二0一x年四月七日。
物业开办物资采购申请范文
___市房产管理局物业处：
我公司成立时间为____年__月__日，公司注册地址为________，公司法定代表人为___，总经理为___。为适应新形式下社会的需要，响应xxx关于“构建和谐社会主义社会“的号召，为职工及居民提供安全、宁静、舒适、整洁、文明的工作及生活环境并为其提供优质、便捷的服务，现由_______公司组建下属全资子公司“______有限公司”，公司章程以及各项工作流程、规章制度等已制定完毕。现就公司各部门的设置及工作职责并管理对象情况简要汇报如下，特向贵处申请物业管理企业三级资质的核定。
一、公司机构人员设置及职责简要：
2、副总经理(1人)：协助总经理组织并协调质量管理体系的建立、实施。保持和改进负责公司物业管理服务工作的组织的协调负责公司对外联络工作，组织领导公司公关工作。负责对常规合同的归口管理和监督管理公司档案。负责对业主和住户的投诉的归口处理。
3、总经理助理(1人)：负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。牵头组织承办公司各类会议的会务工作，做好会议记录，整理会议纪要。对上级和外来文、电负责催办、回复。协助总经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。
4、综合管理部(人)：帮助管理者代表具体组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监督、考评、管理工作，组织质量管理体系的内部审核。了解国家有关法律法规的最新动态，向公司领导及时汇报并组织落实工作。
5、财务部(人)：每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅。检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运转。合理有效地经营好公司的金融资产，为公司创造更多的利润。审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。
6、项目部(人)：在公司领导下，贯彻公司的质量方针和质量目标，管理公司所辖各个项目。对项目所辖工程、安管、保洁等人员负责。负责项目物业管理费的收取，及对客户有尝服务的实施和费用的收取工作。负责做好服务实现过程中的控制和现场管理，及时处理服务中发生的问题。负责主管不合格服务的控制，采取纠正和预防措施，防止服务提供的质量管理体系中出现不合格。
二、管理对象情况简要：
1、_____公司：位于_____，始建于____年，现隶属_____集团公司。工厂占地面积__万平方米，其中厂区占地面积__万平方米，生产厂房建筑面积__万平方米，共有员工____人，是具有“二七”革命传统的百年老厂，属于国家大型一类企业。
2、____住宅区：住宅区面积共计__万平米，分布__个宿舍区，居民___余户。
以上报告如有不妥，敬请批复为盼。
申请单位(公章)：
申请日期：
物资采购申请计划
编号：
审核人：
编制人：
申请单位（盖章）批复单位（盖章）年月日年月日。
编制说明一、编制依据：
1．***********************。
2．************************。
二、编制内容************************。
三、
到货时间：****年**月**日到货地点：***********联系人：
物资采购申请计划序号名称规格单位需用数量利库数量采购数量参考单价金额批复意见批复数量备注合计单位负责人：
主管领导：
部门负责人：
制表人：
物资采购工作合理规范化的论文
1、采购计划管理：根据项目开发计划及项目工程进展，参与编制项目采购计划。
2、采购过程管理：按照集团/公司采购管理制度，组织进行工程采购活动。
3、采购合同管理：根据采购结果及时签订协议/合同，并进行合同交底。
物资采购工作合理规范化的论文
现代的采购管理模式下，企业对物料的采购成本控制与采购方式转变，都对采购管理提出新的要求与期望。迫切需要打破国有企业与供应商之间的壁垒，实现物资需求和计划等相关信息的共享，供应商、产品信息类型的共享，并将需求信息与供应信息相匹配，从而提高采购效率。
二、互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新策略。
（1）加强物资采购管理监管抓好企业物资采购平台制度的建立和完善，按照公开、公平、公正原则，通过对比质量、价格、信誉等，实行物资采购管理全过程的制度化和规范化。通过多元化渠道，选择最佳的物资采购供应商。降低物资采购成本，确保国有企业物资采购管理工作能够走进良性循环轨道。（2）积极探索新型物资采购方式现代采购模式是指运用现代科学的采购技术和方法，通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存管理，最大限度地满足生产需要，降低采购成本，实现采购目标的过程。科学的采购技术和方法主要有：经济批量采购法、mrp采购法、jit采购法、网络采购技术等。伴随着互联网的不断更新发展，电子商务的应用逐渐深化，物资采购的网上竞价机制开始更具可行性，成为了一种新型的物资采购方式。
2.积极引入全新的物资采购管理模式。
目前，基于第三方的大型电子商务采供平台已经相当成熟，为企业间的采购交易提供信息化的专业服务。我集团公司积极引入阿里巴巴、平台进行辅助工程材料询价、招标采购，将物资需求投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价，采购单位根据报价结果合理合规选择成交供应商的采购模式，可以吸引更多优质供应商的介入，解决传统采购方式下市场信息获取不足、采购效率不高、采购透明度低等问题，促进物资采购管理水平和效率的提升。但网上竞价的开展还需要一定的网络支持，加强信息安全等管理，并对价格供应商进行教育和培训，以便于合理运用网上竞价体系。
三、中铁一局集团工程辅助材料网络竞价采购管理创新实例分析。
1.集团公司推行阿里平台网采已有两年时间，对辅助材料网采工作非常重视。集团公司物资部负责该电商平台的功能规划及业务流程的设计和完善，以物资招投标法律法规为基础，与电子商务平台共同建立网络竞价规则，维护网络竞价交易秩序，保证竞价采购的公平、透明和高效。三级公司在接收到下级单位的采购计划时，按照既定程序，将采购信息发布到网络集采平台，供应商可以在互联网上在限定时间内不受地域限制的进行报价响应，网络可以自动对资质和价格进行比较排序，最终由需求方根据需求评审确定中标供应商。
2.网络采购打破了传统线下零售采购的固有模式，为企业采购提供更多的信息。通过两年来的不断努力，网采额度明显提高，取得了显著的经济效益。2016年全年完成网采额近90000万元。网络竞价采购模式的应用，在大幅降低项目采购成本的同时，也为集团公司的物资采购战略作出了突出贡献。但是网络采购不能完全摆脱传统采购活动中的几大要素，其中交通运输方式和货物到达的时效性，是目前网采管理的重点，不同的工程类别，不同的`施工地域，都会受到网络采购不同程度的影响。从下图中看，不考虑工程类别的数量多少，单从各类工程网采指数来看，公路项目的网采管理水平相对比较落后，对网络采购的响应速度比较缓慢，造成这一结果的主要原因，一是公路项目干扰大，网采环境较差；二是物机人员有畏难情绪，未积极主动作好各方面沟通与协调；三是计划性差，今天提计划，明天就要到场使用，未给网采留时间；四是个别公路项目地理位置特殊，交通欠发达，网采时效差，供应商响应不积极，网采难以实现。
3.采购类目数据分析影响项目成本的主要材料中，钢材绝对是最重要的核算指标之一，网采也不例外，在网采指标完成情况中处于主导地位，其中主要包括型材、板材、管材及其他金属类防护材料等。其他类目中主要包括安全防护、个人劳保、五金工具、电工电气等辅助性材料，这类材料一直是网采以来实现管理目标的基础和保证，也是推行网络采购的初衷，网采完成额中此类采购金额的占比，决定着公司网采采购的发展水平。机械、设备网采类目主要包含常见的，行业通用的小型机具和设备，属e类周转材料，例如洗石机、小型龙门吊等，公目前正在积极将此类采购向阿里平台引导，在今后的实际采购中，小型机械设备的比重会有所增加。
四、结语。
综上所述，互联网+背景下，基于第三方电子采购平台进行物资采购仅是一种手段，做到对采购成本的把控，才是最终提高采购管理水平、提高企业效益的目的。国有企业部署互联网+下地网上采购平台上线，实现业务审批、供应商注册、信息共享和采购档案管理等功能，确保能够及时进行信息共享和沟通，从而保证项目所急需的物资可以及时反馈到各相关管理人员和部门，能够及时配送到操作现场，在储备和保证质量的同时，有效提升急需物资地供求能力，以此推动国有企业的健康可持续发展。
参考文献。
[1]肖明玉.依托于电子商务平台规范物资采购管控分析[j].水能经济，2016，（9）：361.
物资采购工作合理规范化的论文
采购从狭义上讲是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商﹑经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。在工业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比例平均水平在60%以上。采购过程从广义上讲，是指从物资需求分析开始到物资验收入库整个过程的所有活动;从狭义上讲，采购的过程是采购方正确选择合适的采购模式和采购方式，将采购订单交付给供应商的过程。
一、采购模式概述。
企业信息化程度不同、管理水平不同、生产方式不同，会造成物料需求状态的不同。但综合目前的生产需求方式，基本可以归纳出以下几种采购方法:。
(一)订货点采购。它是根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使库存总成本最小的目的。
(二)mrp采购。mrp采购主要应用于生产企业。它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
(三)jit采购。jit采购也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。要求供应商恰好在用户需要的时候﹑将合适的品种﹑合适的数量送到用户需求的地点。
(四)供应链采购。它是一种供应链机制下的采购模式。采购者把自己的需求信息及库存信息向供应商连续及时地传递，供应商则根据自己产品的消耗情况不断、及时、小批量地补充库存，保证采购者既满足需要又使总库存量最小。
(五)电子商务采购。电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。其基本特点是在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款，但在网下送货、进货。
二、招标采购方式概述。
招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。目前，世界各国和国际组织的有关采购法律、规则都规定了公开招标、邀请招标、议标等三种招标投标方式。招标采购的一般程序包括策划、招标、投标、开标、评标和定标。
三、中原油田分公司采购过程管理研究。
(一)中原油田分公司采购管理现状。
中原油田分公司是中国石化股份有限公司旗下的第二大油田，主要承担着其所属区域的油气开发、生产和销售任务。首先，分公司现有的物资采购流程中，从采购计划的编制、定期审批，到与供应商谈判或组织招标，通常需要几周时间，从而导致采购准备时间长，对需求的响应速度慢。同时，一份采购计划的实施，按照管理权限，通常需要科长、业务副处长、处长三级审批;一份采购合同的签订，一般须经价格、合同和资源市场等部门的审核，导致审批环节多，办事程序复杂。其次，管理手段比较落后，缺少信息共享平台。分公司物资系统和供应处内部缺乏信息平台，各部门容易做到信息流的单面、正向传递，难以实现反馈和逆向传递。最后，现有的采购流程是根据油田内部业务流程设计的，缺乏对供应商等外部资源的考虑。此外，公司主要采用招标采购的方式进行物资采购，采购价格主要通过历史价格、招标价和挂牌价三种方式确定。采购人员通常把这三种价格作为确定采购价格的依据，通过与供应商博弈来确定一个较低的价格作为采购价格。
(二)对重要物资采取jit采购模式。
重要类物资一般具有采购金额大、对供应商依赖程度高的特点，比如石油专用管材、钻采配件、石油专用设备等。重要类物资品种少，占有采购资金的份额比较大，通常来说，此类物资采购的难度和对油田生产建设的影响程度比较大。因此，在采购实践中，应对重要类物资采取jit采购模式。
1、实施条件分析。
(3)利用现代信息技术，向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据。随着现代信息技术的应用，如电子数据交换(edi)、持续补货系统(crp)、电子订货系统(eos)，油田与供应商之间可以充分地实现预测协同、库存信息协同、采购计划协同和采购订单协同，双方能够高度地共享信息资源。
2、实施重要物资jit采购模式的措施。
(1)对供应商进行考核评估，减少供应商的数量;。
(4)保证采购质量。通过加强对供应商地认证审核可以从源头上保证采购物资的质量;。
(5)进行有效的信息交换。通过现代信息技术的应用，双方可以充分实现油田生产作用计划、库存信息、采购计划信息等数据交换，从而大幅度增强油田供应商交货变更的响应性。
3、实行重要物资jit采购的意义。
(1)大幅度的降低库存水平，减少库存资金的占用;。
(2)提高采购物资的质量;。
(4)降低采购物资的价格。由于与供应商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得采购物资的价格大大降低。
(三)确定合理的采购方式。
1、规范物资采购招标活动。
(3)制定科学合理的评标规则;。
(4)做好招标活动的组织工作。油田要遵守招标的程序，做好各环节的管理，确保招标活动有计划、有步骤地顺利进行。
2、明确比价谈判采购的适用条件。比价谈判采购是油田传统的采购方式。但过分地压低采购物资的价格，不能保证采购物资的质量。美国著名采购学者亨瑞芝给出了比价谈判采购的适用条件，为油田采购部门选择招标采购还是比价谈判采购提供了合理的依据。亨瑞芝认为，在下列条件谈判采购较之招标采购更能满足采购的目标:。
(1)采购设备独特而又复杂，以前不曾采购过，且很少有成本信息;。
(4)当有几个供应商竞争提供该产品，但没有一个报价十分满意时;。
(5)当现有合同变更时。以上五个条件，对于油田采购部门选择比价采购方式具有较强的指导作用。
四、结论。
物流第三利润源说，被企业所重视并逐步把改善物流管理水平、提高物流管理效率作为企业降低成本、提高企业经济效益的重要途径。中原油田作为中石化的第二大油田，物资采购规模巨大。因而，促使物资采购工作更加合理化、规范化，提高物资采购效率，对于提高油田经济效益、改进企业管理水平具有非常重要的作用。本文结合分公司的实际情况，运用现代物流管理、供应链管理的理论和方法，对中原油田分公司的物资采购过程管理进行了研究。对油田重要类物资实施jit采购模式，改进完善物资采购的方式方法，如规范物资招标活动和明确比价谈判采购适用的条件等，这些都有利于提高采购管理的效率，提高企业物流管理水平。
主要参考文献:。
[1]熊青主编.企业物流管理.北京:人民交通出版社，.
[2]王耀球，施先亮主编.供应链管理.北京:机械工业出版社，.
[3]鞠颂东，徐杰编著.采购管理.北京:机械工业出版社，2005.