年度总结是对自己成长道路上点滴积累的呈现,它代表着我们为自己的成长付出的努力。通过阅读这些年度总结范文,我们可以汲取一些成功的经验和教训。
精益管理年度工作计划
1、每月组织各单位5s办负责人、各部门5s管理员、内训师参加,内容主要是精益思想以及改善的专题讲座(或邀请老师讲授)。
2、在科务会、月度总结会上,总结分析工作中不精益的做法和行为,制定改进措施。
3、每季度,组织精益管理专题讲座,公司领导和中层管理人员参加,邀请外面老师授课。
4、每次参加各单位培训时,把精益思想作为必讲内容。
1、按照标准流程办事,没有标准流程的,及时建立;标准流程不合理的,及时修改。
2、制定详细的工作计划,落实到每件具体的事情,落实到每一天,落实每一个人。
3、对没有执行计划的,每周进行考核。
4、坚持每周四下午,全科室进行学习改善活动。
1、建立精益思想传播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。
2、每周对工作进行总结,梳理出没有建立标准的工作和标准不合理的工作,制定建立完善计划。
3、结合问题管理,将有效对策固化到标准流程中,每周跟进。
4、建立5s精益管理推行手册。12月底前完成。
按照公司、分厂两级工作会议精神,紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线,在巩固20xx年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上,20xx年将结合北郊分厂实际,全面推进精益生产方式,缩小与公司示范单位差距,扩大精益班组覆盖面,精细各项基础管理,全面提升管理效率和经济效益,现制定下发《北郊分厂20xx年度精益管理工作要点》,具体内容如下。
按照公司及分厂20xx年工作会议部署和要求,紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线,以消除浪费降成本为目标,推进全过程、全方位精益管理,加快由现场精益为主向管理精益为主转变;以落实责任抓考核,精益成效数字化为导向,建立合理化建议工作的长效机制,确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体;以精益kpi指标为手段,全面应用精益生产工具,推进精益生产示范区及班组建设,深化“一线工作法”,持续提升分厂精益管理水平。
按照分厂精益管理工作的总体要求,今年要把握重点,努力完成以下目标:全面应用、持续改善、消除浪费。
“全面应用”:就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法,积极开展相关精益管理活动,全面实现精益kpi各项指标。
“持续改善”:就是各单位要结合本单位实际,建立合理化建议和提案改进工作的长效机制,通过激发全体员工的聪明才智,持续挖掘生产经营过程中典型的浪费及不精益案例,年度精益改善创节成效力争达到100万元。
“消除浪费”:就是通过全过程降本,全员节约活动,分析生产经营过程的每一个环节,努力消除各个环节的浪费和无效劳动。
生产工作中的典型案例大力宣传推广。同时,积极参加公司举办的第三届精益改善与合理化建议成果展示活动,营造分厂浓厚的精益生产氛围。
(二)注重精益人才骨干队伍建设,开展ie工业工程实践。一是积极参加公司级专家队伍建设。分厂各单位要在学习公司精益生产示范单位的基础上,以“精益生产论坛”为平台,培育出一批分厂级的精益内训师,同时积极向公司输送2~3名精益专家。二是建立分厂精益培训实践基地。按照公司的统一安排,分厂精益办将有计划、有重点、分层次、分阶段开展专项精益人才培训和育成工作,在分厂成立精益人才培育基地。三是建立ie工业工程实践点。今年分厂将按照公司的要求,逐步运用精益先进工具,重点围绕分厂生产组织、火工区入园技术提升、工卡量具等方面进行工业工程改善项目实践工作。
(三)强化现场基础管理,推进精益工具运用。
1、持续强化现场“5s”整理整顿。一是各单位要在一季度生产间隙,按照分厂精益办《关于在一季度开展“三整顿三清理”精细化管理专项整治活动的通知》要求,遵照阶段性工作内容、节点对现场进行彻底清理整顿、规范现场定置、修整完善现场,掀起分厂现场“5s”整理整顿的高潮。二是四月份按照公司下发的《生产现场定置管理与实施标准(试行)》进行对标管理,严格现场检查完善,强化规范管理。三是根据生产现场薄弱环节,分厂精益办将适时开展“三小”(小油库、小库房、小操作间)整顿、闲置工房抽检等系列专项整顿工作。四是坚持月查制度,每月组织相关人员对各单位现场管理、精益生产推行实施、专项工作开展落实情况进行检查验收,对检查结果通过通报批评、“5s”红牌考核等方式进行公示。
2、持续强化全员tpm设备维护,确保关重设备完好运行。一是机械动力公司要及时制定分厂设备精益管理年度工作要点,指导单位开展好设备维护工作。二是严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,落实“一书一牌两单”(设备tpm自主保全维护基准书、设备tpm责任牌、设备tpm自主保全维护记录单、设备故障5w1h分析处置单)管理。三是持续强化“预检维修、全员参与”理念,建立起三级设备维护管理体系,设备完好率达95%以上,确保关重设备完好运行。四是各单位在精益培训中要纳入设备tpm培训的内容,且设备tpm培训率达80%以上。
3、持续强化能源管理,确保节能指标实现。一是经营管理处要按照公司能源管理计划的要求,在3月份及时组织制定分厂能源精益管理工作要点。二是实施能源精细管理,做到“三个及时”,即发现问题及时报告,能源故障及时排除,用能及时关闭。三是持续实行冬季“恒温供暖”,确保实现5%节煤目标。四是加强能源管网设施维护,拆除废旧管道,排查故障阀门,做好冬季管网防冻,5月份对分厂空调机组进行全面维护等工作。五是各单位办公室应尽量使用自然光照明,工房应分段照明,生产场所要做到人走断电,无功停机,有空调的场所要认真执行公司空调使用管理规定。办公楼各单位要认真执行《办公楼公共照明设施管理规定》。六是实现年度万元产值综合能耗下降2.5%,新鲜工业用水下降4%的管理目标。
4、推进精益工具运用。一是4月份在分厂选定相关单位,进行价值流图、标准作业、doe、qfd等精益工具的学习与探讨。二是5月份后,在相关单位推广ecrs改善实际案例和4m变化。
精益管理年度工作计划
同志们:
公司今天在这里召开2012年精益管理工作会,目的是总结前一阶段的工作,重点是对房地产公司下一步贯彻落实大冶有色集团公司推进精益管理、实现管理提升的工作结合本单位实际情况进行安排部署,下面我讲三点意见和大家共勉:
2、推行精益化管理是房地产公司自身生产发展的实际需要,是提高企业“执行力”的需要,企业有好的生产经营硬件很重要,有好的经营战略企业和完善的管理制度也很重要,但好的硬件设施还是需要人来操作,好的经营战略企业和完善的管理制度的战略更需要人来落实,没有好的执行力,企业前景规划再美好,终归也是空中楼阁。何况现在我们面临的环境和形式都极为严峻。对于一个企业而言,没有执行力就没有竞争力。房地产公司管理中面临许多问题,有些问题还相当严重,诸如办事效率低、工作质量差;不遵守制度,不执行流程,不按标准做事;有责不负,相互推诿;有分工无合作,办事难、内部协调难;多一事不如少一事,该做的不做,该管的不管……诸如这些执行力低下的表现,是企业的最大内耗,不仅浪费大量人力、财力,还将错良失机,影响企业的生存和发展。这些问题将在我们今后持续进行的管理提升工作和治庸提劲工作中重点加以整改和解决。希望同志们成为整改先进典型,不要成为落后典型。
(二)要深刻学习领会精益思想,在工作中全面贯彻精益管理理念。
我们各级级管理人员特别是领导干部首先要深入学习精益思想,树立正确的思想认识。什么是精益管理理念?集团公司在多个场合多个层面都对精益管理理念进行过归纳和阐述。我认为简单来说就是就是实现处处有标准、人人严格按标准和程序做事,并且使这种严格按标准和程序做事理念成为每一个人的习惯。5s精益管理是工具、是方法,不是额外增加的工作任务。当然每个人的岗位不一样,理解可能也会不一样,但变人治为“法治”,按程序办事、同样的问题解决起来更规范和快捷的这个核心思想不会变。所以每名管理人员要经常思考这个问题。我们只有不断强化对精益管理理念的理解和认识,才能在我们的实际工作中更好地贯彻应用。贯彻落实精益思想,就是要求我们高效率、高质量地做好每一项工作,不断改进影响效率和质量的各种因素;就是要求我们要对每一项工作进行细化分解,为每一项工作建立确保工作优质高效完成的标准与流程,每个人都能严格按照制度、标准、流程进行工作。就是要求管理重心下移,管理是为了支持和服务现场,管理的优劣都将在现场显现。我们防止出现决策和判断的失误。
贯彻落实精益思想,就是要求我们要管理下基层,发动全体员工广泛参与。精益管理不是哪个部门的事情,更不是哪个人的事情,而是我们大家共同的事情和每个人的事情;尤其是我们领导和部门负责人在处理问题时,不能当老爷,仅靠听汇报、看材料,必须亲临现场,察看现物,听取基层业务管理员工的建议和意见;更不能当传声筒,上传下达,简单照搬和模仿,形式主义,应付了事,形成上头热下头冷,一定要结合房地产自身的实际和特点,要追求实效。
(三)在精益化管理工作中必须遵循的两个原则:1、精益化管理的推进工作,领导必须带头垂范,做好表率和引导。管理可以分层次,但不能分内外,也就是说管理和要求不能只是对下级的,领导者可以置身于外。让员工遵守制度执行标准,自己却不按制度流程做事;让下属办事善始善终,自己办事却有头无尾;要求下属执行计划慎重、严密,自己处理事务却随随便便……这些领导行为统统会传导给我们的企业,我们的下属。所以,对于房地产公司出现的一些不好现象,我们领导层也要进行反思,不能一味指责下属员工,执行是从上至下贯穿而成的,上面有执行型的领导,下面才会有执行型的员工,执行力要从领导者做起,上面这样做,底下就会跟着做。领导干部如果不身体力行、以身作则地做执行的表率,就是把执行力挂在口头上的领导者,长此以往,这种作风就会变成企业破坏执行力的基因。好的执行力要求各级领导干部在管理过程中必须坚持以身作则。
2、必须建立好落实好有效的奖罚保障制度,才能确保精益化改善工作不断向前迈进。工作仅靠自觉性是不够的,还要有保障执行的激励约束机制,没有一个好的激励约束机制,就会造成执行力的缺失。要强化约束,建立对执行情况的绩效考核机制,安排落实每一项工作,都要做到定人、定时、定要求、定责任,把具体的工作责任明确到具体的单位和个人,不让工作落空,并定期进行检查考核。要把执行力与责任挂起钩来,对落实不够、执行不力的,加大对责任人员的责任追究。要注重激励,对按时按质按量完成工作的及时给予肯定,对于责任意识强,执行有力的个人和组织要予以大力宣扬和表彰。会上已经拿出了相关奖罚方案,但还可以在今后的工作中进一步细化。
我相信,有集团公司的正确领导,有我们经营层的决心,有全体房地产全体员工的坚定信心,我们一定能运用好5s精益管理理念,不断创新工作方法,切实提升执行能力,为房地产的发展作出自己的贡献!
年度管理工作计划
按照医院确定的发展总体规划和决策部署,紧紧围绕医院安全生产大主题,思想上始终保持与医院一致,积极抓好科室队伍建设及学科建设,搞好科内和谐,切实提高医疗护质量、科研技术水平,使科室整体有一个质的飞跃,推动科室全面、协调、可持续发展,现制定康复科护士长以下工作计划。
医疗质量、科室管理、经济效益、社会效益迈上新的台阶。
1)不断提高医疗质量:医疗质量始终是我们临床工作的重点,提高医疗质量是我们未来一年的第一目标。
2)科室管理达到新的水平,各项管理制度和管理程序更加完善:科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。
3)争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。
4)服务态度进一步好转,医疗质量进一步提高,病人综合满意度进一步提高,科室综合实力及可持续发展能力明显增强。
(一)以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线,强化基础医疗和护理质量建设,为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。医疗质量是立院之本,医疗安全是医院生存的关键,医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念,保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到:
一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识;
二是健全医疗质量管理考评体系、护理管理体系;
要规范医疗行为,严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范,切实防范医疗差错事故的发生。
(二)积极实施战略规划,强化基础医疗业务建设,充分挖掘潜力,促进效益提升,全面提高科室综合实力,为推动医院快速发展增添后劲力量。拓展医疗业务。
二是要加快科室床位周转。要根据我科病人多、床位紧的实情,主动采取有效措施,充分利用院内资源,改善服务流程,提高工作效率,降低平均住院日,提高床位周转率。
三是控制药占比,争取达到35%以下。提高业务总收入的“含金量”。
根据学科发展需要选送医生外出进修深造,引进一批高学历实用人才。加强行业作风建设。更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,努力实现好、维护好、发展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评,及时收集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作,严格规范医务人员的诊疗行为,坚决杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。
(四)抓好学科建设,促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度,增强紧迫感,把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新激励机制,完善技术创新、项目申报、学术论文撰写奖励制度,鼓励参加学术交流。要充分利用现有条件,发挥学科优势,积极创造条件引进、推广新技术、新业务,拟每年开展临床科研技术项目2项。发表科研论文3篇。
改变服务模式,改进服务作风,改善服务态度,提高服务水平;
营造良好的医院视觉环境和人文环境,树立医院新的形象。
1、八楼需要安装呼叫器:我科工作环境分为七、八楼两层,人流量大,工作任务繁重,八楼没有专用的护士平台,工作中常有不便,病人床头呼叫时需要七楼护士站通过电话将消息传送至八楼,为工作中增添了很多麻烦,有时会因消息传递不及时引来患者谩骂。对此建议医院在我科室八楼进行安装呼叫系统,有利于我科更好的开展工作,及时服务于患者。
2、科室需要更多的医护工作人员:我科本年度一直处于饱和状态,长期开放49张床位,住院病人常需排队等待住院。同时门诊病人络绎不绝,而我科工作性质以操作为主,同时我科负责二楼康复科门诊,但目前科室仅有医师6人,按摩师2人,护士13人,面对不断增加的工作量,我科相对人员匮乏,个人工作任务繁重,望医院根据我科具体情况,为我科新增医护工作人员。
3、需要进修学习,增加新业务:我科以针灸治疗为主,以小针刀治疗为特色。长期以来在周边形成了一定的影响力,大多数病人熟知我们的治疗项目。对于一些老病号,难免会觉得我们工作没长进,没有新技术,同时就我科医生个人业务发展而言也需要不断提升,因此建议医院可以安排我科室人员外出进修学习,增强科室业务实力为患者提供更多更优质的医疗服务,创造更大的医院影响力。
年度管理工作计划
20xx年是公司经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年。面对新形势,工贸公司综合管理办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。
20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。
2、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力。
企业人心涣散,其发展必不长久。结合公司实际,除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有:
(1)拓展训练,组织各二级单位参加拓展训练,一至二次。
(2)重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节。
(3)年度优秀员工评选及组织员工向优秀学习。
(4)节日联欢活动,优秀员工表彰,年会聚餐。
(5)行政大检查,环境、秩序工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,进一步完善意见薄、投诉箱等辅助管理。
(6)文化活动:开展知识竞赛、学习活动,组织气排球活动等。
1、接待:接待服务主要是人,客体也是人,是人对人的工作,在一定程度上讲,人员素质对办公室接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对办公室人员文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。
2、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。
3、办公用品采购和使用:依据预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器等以环、旧换新的原则领用。
4、公章使用管理:合理调度公司的.车辆,保证车辆的有效运行。
部门之间的沟通,发挥办公室的协调能力,换位思考、消除隔阂、团结协作。
精益管理年度工作计划
按照公司、分厂两级工作会议精神,紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线,在巩固2014年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上,20xx年将结合北郊分厂实际,全面推进精益生产方式,缩小与公司示范单位差距,扩大精益班组覆盖面,精细各项基础管理,全面提升管理效率和经济效益,现制定下发《北郊分厂20xx年度精益管理工作要点》,具体内容如下。
按照公司及分厂20xx年工作会议部署和要求,紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线,以消除浪费降成本为目标,推进全过程、全方位精益管理,加快由现场精益为主向管理精益为主转变;以落实责任抓考核,精益成效数字化为导向,建立合理化建议工作的长效机制,确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体;以精益kpi指标为手段,全面应用精益生产工具,推进精益生产示范区及班组建设,深化“一线工作法”,持续提升分厂精益管理水平。
按照分厂精益管理工作的总体要求,今年要把握重点,努力完成以下目标:全面应用、持续改善、消除浪费。
“全面应用”:就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法,积极开展相关精益管理活动,全面实现精益kpi各项指标。
“持续改善”:就是各单位要结合本单位实际,建立合理化建议和提案改进工作的长效机制,通过激发全体员工的聪明才智,持续挖掘生产经营过程中典型的`浪费及不精益案例,年度精益改善创节成效力争达到100万元。
“消除浪费”:就是通过全过程降本,全员节约活动,分析生产经营过程的每一个环节,努力消除各个环节的浪费和无效劳动。
(一)全面开展精益管理培训,大力营造浓厚的精益文化氛围。一是各单位要加强精益管理培训的针对性和实效性。各单位要系统梳理、总结近三年精益管理培训的经验与不足,有针对性的制定培训工作计划,从工作实际出发,形成“主讲人懂精益、全体员工要精益、工作实际用精益”的良好培训结果。二是加强精益管理培训的层次性和先进性。3~4月份,分厂及各单位将适时组织班组长、室主任、业务骨干、中层领导进行精益管理培训。其中要求:班组长、室主任、业务骨干、中层领导的培训率达90%以上。精益办对各单位的培训工作进行“三查“,即查培训讲义、查上课笔记、查认识程度。杜绝把培训工作停留在单纯的现场和概念上,通过总结和交流,提升班组长、室主任等人员精益培训的深度和广度。三是加强精益管理学习和交流。按照公司的统一安排,采取“请进来,走出去”,内外结合、理论与实践结合的办法,积极开展外出学习、现场观摩、互动交流、座谈研究等多视角、多层面的精益管理培训,重点做好精益工具运用方面的培训工作。四是举办第三期中层干部“精益生产论坛”,各单位领导要积极参加,踊跃发言。同时,精益办将对各单位论文进行遴选,编撰分厂《精益生产在行动》优秀论文集。五是营造浓厚的精益文化范围。分厂宣传部门、精益办要充分利用广播、《精益生产简报》等媒介大力宣传精益生产知识,各单位要开辟专栏对在精益生产工作中的典型案例大力宣传推广。同时,积极参加公司举办的第三届精益改善与合理化建议成果展示活动,营造分厂浓厚的精益生产氛围。
(二)注重精益人才骨干队伍建设,开展ie工业工程实践。一是积极参加公司级专家队伍建设。分厂各单位要在学习公司精益生产示范单位的基础上,以“精益生产论坛”为平台,培育出一批分厂级的精益内训师,同时积极向公司输送2~3名精益专家。二是建立分厂精益培训实践基地。按照公司的统一安排,分厂精益办将有计划、有重点、分层次、分阶段开展专项精益人才培训和育成工作,在分厂成立精益人才培育基地。三是建立ie工业工程实践点。今年分厂将按照公司的要求,逐步运用精益先进工具,重点围绕分厂生产组织、火工区入园技术提升、工卡量具等方面进行工业工程改善项目实践工作。
(三)强化现场基础管理,推进精益工具运用。
1、持续强化现场“5s”整理整顿。一是各单位要在一季度生产间隙,按照分厂精益办《关于在一季度开展“三整顿三清理”精细化管理专项整治活动的通知》要求,遵照阶段性工作内容、节点对现场进行彻底清理整顿、规范现场定置、修整完善现场,掀起分厂现场“5s”整理整顿的高潮。二是四月份按照公司下发的《生产现场定置管理与实施标准(试行)》进行对标管理,严格现场检查完善,强化规范管理。三是根据生产现场薄弱环节,分厂精益办将适时开展“三小”(小油库、小库房、小操作间)整顿、闲置工房抽检等系列专项整顿工作。四是坚持月查制度,每月组织相关人员对各单位现场管理、精益生产推行实施、专项工作开展落实情况进行检查验收,对检查结果通过通报批评、“5s”红牌考核等方式进行公示。
2、持续强化全员tpm设备维护,确保关重设备完好运行。一是机械动力公司要及时制定分厂设备精益管理年度工作要点,指导单位开展好设备维护工作。二是严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,落实“一书一牌两单”(设备tpm自主保全维护基准书、设备tpm责任牌、设备tpm自主保全维护记录单、设备故障5w1h分析处置单)管理。三是持续强化“预检维修、全员参与”理念,建立起三级设备维护管理体系,设备完好率达95%以上,确保关重设备完好运行。四是各单位在精益培训中要纳入设备tpm培训的内容,且设备tpm培训率达80%以上。
3、持续强化能源管理,确保节能指标实现。一是经营管理处要按照公司能源管理计划的要求,在3月份及时组织制定分厂能源精益管理工作要点。二是实施能源精细管理,做到“三个及时”,即发现问题及时报告,能源故障及时排除,用能及时关闭。三是持续实行冬季“恒温供暖”,确保实现5%节煤目标。四是加强能源管网设施维护,拆除废旧管道,排查故障阀门,做好冬季管网防冻,5月份对分厂空调机组进行全面维护等工作。五是各单位办公室应尽量使用自然光照明,工房应分段照明,生产场所要做到人走断电,无功停机,有空调的场所要认真执行公司空调使用管理规定。办公楼各单位要认真执行《办公楼公共照明设施管理规定》。六是实现年度万元产值综合能耗下降2.5%,新鲜工业用水下降4%的管理目标。
4、推进精益工具运用。一是4月份在分厂选定相关单位,进行价值流图、标准作业、doe、qfd等精益工具的学习与探讨。二是5月份后,在相关单位推广ecrs改善实际案例和4m变化。
精益管理年度工作计划
经过几个月精益思想的洗礼,精益管理这颗种子已成功播撒在华润这片沃土上。从集团到利润中心,再到基层业务单元都充分认识到精益的管理思想、管理工具之于华润的重要性和必要性,毫不夸张地说,精益管理是华润增长模式转型、战略落地的重要命题,是华润向世界一流企业进军的新的助推器。
然而,精益的种子才刚刚播撒,如果想要使之在华润真正落地生根并非坦途。一些中国企业的经验教训提醒我们,推行精益管理往往会走入如“高标准、低收获”、“见招拆招,不成体系”、“搞运动、一阵风”等诸多误区。若要避免这些问题,就必须将精益理念渗入管理的各个环节,用成熟的管控体系推动精益管理落地,最终形成体系的精益。而这正是华润之所长,6s管控体系作为集团在实践中摸索出的成功管理之道,它见证了两次再造华润的辉煌,在此期间不断被注入新鲜的元素补充完善,现今已成为华润通用的管理语言。用6s体系作为推动精益管理的载体,再合适不过。
知易行难,集团多业态共存的现状确实增加了推行新管理思想、工具的难度。唯有将精益思想融入到6s体系的各个环节,同时在集团、利润中心、大区、基层业务单元四个层面立体化展开相互承接、相互关联的工作,才能将精益管理真正贯穿落地。这就要求精益管理作为集团和利润中心战略落地的支撑、年度商业计划达成的举措,承接而下则是各级管理报告过程管理监控的手段和纠偏的方法,最终成为战略评价这一结果导向评定的考核指标和重要内容。同时,它还必须与审计和人力资源接口,成为战略审计的新方向和经理人评价的新指标,从而形成一个完整的管理闭环。
在精益管理于6s体系运转的过程中,各个层级所关注的重点也不尽相同。利润中心总部需专注于战略解码,对标分析,找出薄弱环节,聚焦改善重点;而大区则着重建立精益运营管理体系,推动改善项目实施,打造核心能力,将大区做实;基层业务单元侧重发动基层员工,宣贯精益文化,实施具体的精益项目和微小改善,通过持续改善把项目做精。
总而言之,精益管理若脱离了管理体系的支撑就如无根的浮萍,只会随风飘去,很难落地生根。虽然会面临诸多挑战,然而,我们必须将精益理念融入管控体系,借助6s推动精益管理落地,使精益管理与战略相结合、与核心能力提升相结合、与组织发展相结合、与文化和人才培养相结合,才能奠定基业长青的坚实基础,昂首阔步向世界一流企业进军!
年度管理工作计划
我校安全管理工作将继续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,以科学发展、和谐发展、安全发展为主题,以“构建和谐校园”目标,全面贯彻落实国家、省、市、县、局有关安全生产法律法规,夯实基础、狠抓落实、完善制度、健全机制、创新举措,不断增强全校师生员工安全防范意识和防范能力,最大限度消除校园及周边安全隐患,全面提升学校安全管理水平,杜绝重、特大安全事故和责任事故,有力防范一般事故,确保校园平安稳定。
1、杜绝重特大安全事故和责任事故。
2、强化安全宣传明确安全工作职责,落实学校各级管理人员的.安全工作责任,形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的学校安全工作格局。
3、建立和完善学校安全工作制度。在‘精、细、实”狠下功夫,用制度和扎实工作来保证师生生命安全和财产安全。重点要建立和完善学校校舍、场地、设备设施检查制度;食品饮水卫生安全管理制度,消防安全管理制度,交通安全管理制度,女生安全教育保护制度,门卫管理制度,学生在行课期出校门的请假登记制度、小学低年级学生实行上学放学家长或监护人接送制度、安全责任追究制度等制度,加强突发公共事件应急预案体系建设。
4、全面落实“一岗双责”构建安全责任体系。做到安全工作层层设岗,岗岗有人,人人有责,检查及时,整改到位。学校与学校内部各部门安全责任人、全校教育职工签定“安全目标责任书,构建责任承诺体系。
(二)广泛宣传,强化教育,科学规范管理,层层夯实基础。
1、利用学校一切宣传资源,广泛宣传抓好安全工作的重要意义,使安全工作人人皆知,“珍爱生命、关注安全”。做到安全工作与学校管理工作相结合;安全工作与教育教学工作相结合;安全工作与各项活动相结合;安全工作与各项评比竞赛相结合;安全工作与家长教育相结合。全校上下形成“知安全,懂安全,守安全”的良好局面。
2、要根据教育部《中小学公共安全教育指导纲要》要求,继续开展好“平安创建”、“警校共有”、“安全日”等活动。
(1)告诫和警示学生乘座合格车辆,不搭乘“三无”车和超员车。
(2)通过各种方式、渠道严禁学生搭乘摩的,防止。
(3)加强每天上、下午放学的路队管理;
(4)全校各班要把防火、防溺水、防食物中毒、防盗、防触电、防等知识作为安全教育的主要内容。
(5)学校通过安全知识竞赛,“珍爱生命、关注安全”演讲赛、安全知识宣传单发放等方式,提高安全教育的针对性、实效性。
年度管理工作计划
xx在xx物业公司介入前,原有的绿地脏、乱、差。前物业公司管理不到位,致使草坪长时间没有浇水,黄土暴露,枯草成片,仅有的草坪草长势也不尽人意。而生活垃圾、污物在草坪上随处可见,枯死乔灌木举目可见,枯枝黄叶尽眼底,一片萧然肃杀景象。xx物业公司在吴庆华总经理的带领下,以造福社会,永做好人,毅然承担了xx别人不堪接手的物业乱摊子。在xx物业xx管理处王悦竹经理的带领下,脚踏实地,亲力亲为做好有效部署。
1、规范绿化工作操作程序。
2、从制度和管理上制止和改观侵绿、毁绿现象。
3、及时清理绿地脏物和杂乱物品。清理在绿地上乱搭乱建临时和固定设施,使园内无乱搭乱建设施,促使业主和住户文明居住,共爱xx。
4、恢复绿地自有的生态环境,让xx绿地乔木灌木花草果树等尽快恢复到一定等级社区园林标准。让更多的业主在闲暇走出自己的爱巢在绿丛相衬花香飘逸的xx小区内相互走动。一边感受环境的优雅,一边增加邻里彼此间的亲情和友谊,让这美好的环境,托起更多孩儿的幻想进入梦乡。
1、短时间内清理完草坪上长期堆积的污物,必要时集中所有人员去清理或请求总公司援手。并适时、时时内外保洁人员进行有效的清洁工作。
2、尽快恢复园区内绿色。修剪和锯掉枯死乔木、灌木及铲除死掉的花草,并对园区内草坪草、树木、花草等等进行一次有效的洒药,消灭各种病菌和虫害。
3、及时补种、移种各种苗木。
4、及时清除园区内的杂草,适时剪草。
5、根据季节有计划地处理园区内的各种工作。
(1)一季度:
清理园区内的长期堆积的污物为先,同时制定规范的绿化工作操作程序,从制度上和管理上制止和规劝业主和住户改变在园区内乱搭乱建的想法和行动。拆除已经侵占绿地和毁坏绿地违规搭建物。提示勿在草坪上肆意践踏、勿乱丢垃圾等污物、勿种植不规范的苗木,并及时制止损毁草坪的任何行为。加强维护,进行有效的松土和施肥,育苗,移植,浇水。
(2)二季度:
清除杂草,加强绿地保洁工作,适时适量的喷洒农药,进行有效的.病虫害预防和消灭,适时适量浇灌和修剪、造型。根据天气适时补种和移种适宜的苗木。
(3)三季度:
适时修缮维护加强巡查根据天气和绿地乔灌木、花果木等生长需要的土壤含水量状况适时必要的浇灌,并加强杂草的清楚,促使有用苗木的生长和草坪草生长获得更多的养分,要适时按需施加农家肥,补足土壤中的养分。根据天气适时适宜的排涝抗旱的准备工作和实施工作。在查看苗木生长及时发现和有效预防各种病虫害,并采取有效措施消灭病虫害,加强绿地保洁。
(4)四季度:
加强绿地保洁工作适时清扫枯叶和落叶,根据时令进行翻土、施肥、修缮、除草、剪枝,及时病虫害防治,适时浇水。做好苗木的越冬准备,粉刷白石灰做好病虫害防治。
在总公司总经理的指导下,在xx物业管理处z2经理的亲自领导下,由x带领绿化班组进行有效计划实施,必要情况下提请总公司援手。
精益管理工作计划
为继续深入推进精益化管理工作,现于《20xx年总装部精益化管理工作计划》基础上,结合总装部精益化推进工作完成情况,制定20xx年总装部精益化管理提升工作计划。
继续按照《20xx年总装部精益化管理工作计划》的精益化管理内容和规定履行,不断深入总装部在精益组织与流程、精益生产、现场5s、tpm四方面的落实与推进工作。
对部门内部工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定,据此制定出科学合理的作业标准和时间定额,使各项作业标准化,不断提高劳动生产率和经济效益。
对总装部各车间线上工人作业时间进行测定,制定标准作业时间。分析工人作业时间和作业强度,制定总装各车间线上工人作业标准书。
第一节员工思想教育培训。
总装内部将精益化管理宣贯工作坚决执行,落实贯彻到每个员工的日常工作中,总装管理层深刻领悟精益化管理的重要性,并指导员工日常工作行为,员工要树立提高效率、减少浪费、增加效益的思想意识。
(1)班前会3分钟精益化管理理念宣讲,每隔一天宣讲一次,由总装部精益化管理小组执行。
(2)两日一题学习,每月精益化管理相关资料学习次数不低于7次。检查中学习次数不够的对精益化负责人罚款100元。
(3)各班组班后会学习精益化管理理念,每月每班至少开展两次,并做好学习记录。
第二节员工技能提高培训。
合理利用班组活动和停线时间,对员工进行标准化作业流程培训,促进员工综合技能的提升,减少生产过程中突发故障的处理时间。
第三节员工标准化作业流程培训。
针对不同岗位,学习不同岗位的岗位设置目的'、岗位职责、工作权限、工作内容、工作程序等。通过标准化作业的培训,提高员工岗位工作效率。安全合理的操作及使用设备,是降低故障率的重要方法,各科室编制标准作业流程,让岗位工能够熟练掌握并指导实践操作。
第四节员工安全意识培训。
总装部安全员针对员工文化程度不同,通过现场演习、观看事故案例和不安全行为动漫等形式开展针对性培训。
为提高员工科技创新潜能,提高效率,减少浪费,增加效益,总装部拟于20xx年实施科技创新项目。
具体实施项目包括以下几项:
(1)建立健全总装部科技创新管理制度,使员工在创新过程中,既能提高自身素质,又能解决问题,还能得到一定的激励。
(2)发动总装内部所有人员进行科技管理创新,利用所有员工的聪明智慧,结合现场操作流程,优化作业,为小改小革提供新的思路。
(3)对能提高生产效率的改革进行奖励,让所有员工都能看到实际收入,激发员工创新的积极性。
第一阶段:20xx年1-2月,总结提高、持续推行阶段。
(2)总装部各现场分部制定精益化管理提升分计划,对各现场分部的工业工程、人员培训、科技创新等精益化改造工作做出详细计划,上交精益化管理小组审核。
第三阶段:20xx年5月-10月,实施阶段。
各现场分部依据制定的精益化管理提升分计划,逐步实施,总装部精益化管理小组负责监督现场分部精益化管理提升计划的执行进度情况。
总装部精益化管理小组组长组织检查评价组,对精益化管理的推进成果进行检查评估。
第五阶段:20xx年1月起,总结提高、持续推行阶段。
总装部精益化管理小组对20xx年检查评估结果进行总结,并作出下一阶段的工作部署。
各现场分部要根据精益化管理提升的工作计划,结合实际,制定每阶段工作计划;同时在每月25日前向总装部精益化管理小组报送上个月和当月精益化管理开展情况及存在的主要问题。
总装部精益化管理小组将分阶段对各现场分部的开展情况进行检查。各现场分部要定期对开展的活动进行检查总结,及时了解情况,发现问题,有针对性地加以整改,确保精益化管理有效实施。
总装部。
二零xx年十二月三十日。
6s管理年度工作计划
6s管理年度工作计划,下面就是整理好的6s管理工作总结及计划范文,希望可以帮助大家!
20**年4月份,6s现场管理项目正式在我们公司启动。
我部门对6s管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及
时而到位,职责范围划分的很明确,使得6s工作顺利有序的开展。
在推行中我们首先深入现场查找问题,规划推行重点,在根据工作方案积极改善整顿,优化工作环境,现场不符合6s要求的地方,逐步不断得到改善。
通过6s管理活动,规范了工作和生产现场,培养了员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人身安全。
1、宣传及培训工作
1.1 4月份主要工作宣传和培训 6s管理,综合部对公司部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行6s的系统培训。
1.2生产部制作6s宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6s管理活动,并组织全厂职工6s知识考试,让广大职工全面认识了解6s管理内容,让每个职工明白自己是现场6s管理的一份子和重要成员,积极主动的参与6s现场管理。
2、6s推行实施
整理、整顿、清理、清洁
2.1明确区分了物品要与不要的标准,清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料,并对车间物品进行规范整理。
2.2整顿工作进行比较顺利,物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果,不过还要继续细化分类,做更多的标识牌使工作场所一目了然。
2.3对现有文件进一步整理,规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
2.4清扫在整理和整顿 期间开始穿插进行 ,对厂区的垃圾进行彻底的清理,对操作室内、设备、地面、框架等地方 实行严格要求,在清扫中发现问题,解决问题。
2.5现场环境的变化更加喜人,不但,使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所,更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。
保障了员工的作业安全。
为员工按程序标准作业提供了必要的条件,深受员工的欢迎和支持。
2.6推广6s管理过程时,不断通过现场找出问题解决问题,透过现场看问题,问题就是机会,问题说明我们能做的更好,问题是教育人的机会,要把问题当问题看待,从而提升了我公司的6s管理。
2.7在推广6s前,成品车间已经严格执行6s管理,对厂房、地面、设备、产品、物品等,进行分区、划线、标识、定位。
车间的标识做的比较完善,6s管理得到初步的成绩,我也从中学习很多的6s推广知识。
在今后的工作中我们不得的交流和严格的要求下,成品车间6s管理工作得到进一步的提升,目前已经是我公司推行6s典型示范车间。
2.8公用工程车间是6s推进最快最好的车间,以前在比较管理的中连续3次为倒数第一名,从中我们可以看出那时现场管理很不到位。
在我推行6s过程中,车间专门安排一个现场专员与我对接,6s的要领和一些想法很快得到落实,车间现场面貌焕然一新。
车间自己也实行很多有创意的管理办法,丰富了我公司6s管理内容。
比如:车间班组比较管理的实施,比较管理扣分项的公布板的设立。
1、推行小组建设不到位,目前小组主要成员以生产部和车间人员为主,没有明确负责推广6s总负责人,没有把安环部和综合部纳入其中,一提到6s管理工作,默认为都是生产部的工作。
2、车间的6s推行员都是安全员兼任,在管理上没有实际的权利,主要是车间不给予支持,安全员也认为不是他们的职责。
3、对6s的认识不够,靠自己学习是有限的,在推广过程中很到地方想不到也做不到,只能经过长时间的摸索初步完善,降低推行效率,也容易打击推行小组人员的相信。
4、6s管理同样要求下,车间和车间之间会存在很大的差别,说明有部分车间领导不注重6s管理的推广。
6、在整理工作过程中,物品的要与不要成了工作的重点和难点,怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。
1、“6s”管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。
所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。
因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。
使“6s”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6s”管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。
责、权、目标明确。
更需要得到中层管理者的理解和支持,并且得到有力的贯彻执行。
3、“6s”管理应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己企业的.实际相结合,找到适合自己的方式方法。
“6s”是不断的改进、完善,不是达到了预期的目标后就停止不前。
应不断地提出更高的目标和要求,不断改进,不断完善。
4、“6s”管理是一个系统的工程,应该有计划的分步骤推进实施。
不易一股脑的全面铺开。
应该在一些部门、班组进行试点,总结经验,再逐步推广。
5、“6s”管理不是一朝一夕就可以实现的。
它可能需要一两年,也可能需要三五年。
所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。
人的行为是逐渐养成的,不是一纸制度就可以改变的。
并且“6s”是连贯推行的,不是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。
应该按照推行实施计划,按部就班的连贯实施,不易中断。
如果随意中断,就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。
6、6s管理重在细节,也难在细节。
在6s管理推行之初,有人将“整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简单认为是“大扫除”;认为天天检查,真是“小题大做”;还认为“安全”天天讲,“素养”慢慢来等等。
其实不然,有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”,就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。
为什么?因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。
6s管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。
事实证明,“两整两清”不是“大扫除”,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。
1、巩固提高6s管理,实行6s精细化管理。
(为期半年) 序号
2、提升6s管理的措施(为期两个月)
2.1 6s的标杆车间——对6s推行比较好的车间,给予6s管理标杆车间,每月度在比较管理大会上发言推广6s的经验,公司将给予定额的奖金,并定期让各车间人员进行参观学习。
2.2员工名字命名的6s标准——为了使6s推行中有鲜活的对比实例,提高员工的积极性和自主感,将把员工做的很好的6s事项,以此名员工的名字来命名为6s检查标准。
例如:公用工程高纯水工序某某把厂房玻璃擦的透明亮,我们就以这块玻璃洁净为6s的检查标准,命名为某某6s玻璃标准,对这个标准进行推广,并给予当事人一定奖励。
2.3车间班组比较管理——建立车间班组比较管理和班组内部的比较
管理,目前部分车间也开始实行班组比较管理,虽然形式不同,但目的是相同的。
根据6s管理要求,应把各车间的班组比较管理进行统一规范,也要求其他车间马上实行班组比较管理,来提高我公司的基础管理。
2.4每月一次6s现场大检查——我希望公司把每周三的大检查纳入6s管理体系,实行每周一次的6s大检查,通过领导的检查来检验6s实行的情况,在现场近距离的提出要求解决问题。
2.5各工艺单元制作工艺流程图看板,有助对新员工快速掌握工艺。
3、做好6s管理工作与做产品的质量一样,只有越做越好,同样,只有开始没有结束的一天。
管理员年度工作计划
以党的教育方针为指导,以育人为根本,以学生健康、快乐成长为宗旨。图书馆是“人生的大学”,是自学成才必需的场所。它可以为人们提供各种丰富的精神食粮。教师进行教育教学要利用图书馆,学生要全面发展、探索各类科技知识同样离不开图书馆。为推进教育教学改革,提高教学质量,学校图书馆应积极配合学校进行素质教育,充分发挥图书馆在素质教育中的作用,主动、热情为读者服务,增加图书的流通量,当好教育教学工作的好参谋,促进教学改革,科学地管理好图书馆的借阅工作,为创造良好的育人环境作出应有的贡献。
1、广泛开展读书、阅览活动,使学生多读书,读好书。
(1)加强图书馆建设,根据学生的爱好添置新书,并做好推荐新书的工作。
(2)挑选各班的优秀学生成为图书小管理员,进行培训,使他们学会管理的方法,能初步指导同学借书,并能协助教师组织本班好学生,维护好本班学生的纪律。
(3)要求学生个人借阅图书人均15本以上,集体借阅人均10本以上。每周写好读书笔记,每月组织读书笔记的交流,写好学习心得,开展小创作活动,并挑选优秀的作品进行展览。
(4)根据学校的工作计划,开展各种竞赛活动。如成语接龙比赛、小发明小创造比赛、作文竞赛、开好故事会等活动。
2、做好新书、音像、杂志的登记、上架工作。
3、认真做好图书的修补工作,杂志的装订工作。
4、认真做好期末的图书的归还和赔偿工作。
5、做好图书的注销和帐目结算工作。
6、根据要求填好各种统计表,写好期末总结。
7、维护各班纪律,搞好室内外卫生工作。
8、管好各种资料,协助教师搞好教育教学工作。
1、每周(周一至周五)全天向师生开放。
管理员年度工作计划
为加强档案管理基础工作,推进制度化、规范化、信息化建设,提高档案工作整体水平,更好地为今后的各项工作服务,依据集团公司有关文件精神,宿松风电档案工作计划要点以下:
认真学习贯彻国资委、国家档案局、国电集团有关文件精神,切实加强项目建设和项目公司的档案管理组织体系建设。明确项目筹建处和项目公司的第一责任人为档案管理工作的第一责任人,综合管理部为档案管理工作机构。在岗位配置、职责、经费、设备设施等方面予以落实和保证。根据岗位情况有计划的选送人员进行业务技能培训,满足岗位工作要求。
认真贯彻国家档案局《企业档案工作规范》和集团关于档案管理的要求和标准,以档案的完整、齐全、安全和利用为目标,制定和完善各项档案管规章制度,构建科学、合理、配套的档案管理制度体系。规范档案编目、台帐资料分类等基础性工作,确保归档资料账实相符,同时按要求建立档案管理评价办法。
根据岗位情况有计划的选送人员进行业务技能培训,满足岗位工作要求。积极参加集团内部及档案协助组的工作、业务交流和培训学习活动。
根据档案管理和集团公司相关要求,针对目前实际情况及时添置档案柜及相关设施,做好档案资料的防盗、防光、防尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高温。同时根据项目工作进度将档案管理信息化建设同步纳入企业信息化建设整体规划。
做好档案资料整理、收集工作,认真做好日常的档案管理工作,保证档案资料的齐全、完整。依据档案管理工作要求,制定符合风电项目建设和管理的科学分类办法,根据分类方案和保管期限类,切实做好平时的立卷工作。
管理部年度工作计划
为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作,稳步提升中心的质量管理水平,进一步完善中心质量管理体系,规范中心的质量管理工作,特制定本年度工作计划。
一、指导思想。
推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进,履行质量承诺,确保检验工作质量,满足客户需求,确保对社会出具第三方数据的公正性。
1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。
2、建立新的质量管理体系,包括质量手册、程序文件的编写修订,使中心的质量管理体系更加完善。
4、开展年度管理评审工作一次。
5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。
6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。
7、组织进行实验室内部质量监督工作,全年不少于4次。
8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作,保证检验质量。
9、组织开展实验设备的期间核查工作,保证设备状态。
10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动,全年至少一次。
11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》,提升中心质量管理水平。
12、完成领导交办的其他工作。
三、工作措施。
1、为了强化质量管理能力意识,提升人员职能素养,提高人员质量管理水平,积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等,同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。
2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员,做到“人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督。”
3、加强日常监督管理,完善质量管理制度,确保中心的质量管理工作连续有效。
年度管理工作计划
不断加强干部人事档案管理和干部人事档案制度建设,积极推进干部人事档案管理规范化、科学化管理。
一是做好材料甄别工作。对收集到的归档材料,要认真鉴别,严格审核,确保归档材料完整、齐全、真实、精练。
二是完备手续。对应归档的材料,要严格按照档案管理制度,进行登记归档。
三是归档及时准确。按照中组部相关要求,积极做好档案整理工作,认真鉴别、分类准确、编排有序、目录清楚、装订整齐。
四是认真做好20xx年新招入人员档案接收工作。严把档案接收流程和环节,确保新进档案接收完整,准确无误。
按照档案管理规章制度,切实规范管理提高服务水平。
一是严格遵循《干部档案工作条例》转递档案,严格履行转递手续,做到应通过机要交通转递或派专人送取,严禁邮寄或交本人自带。
二是严格转送程序做到转送、接收、回执程序严密,万无一失。
三是严格遵循干部人事档案查(借)阅制度。查档、借档、审档严格执行相关规章制度。
杜绝查阅档案时拆散、涂改、圈划、加批、折叠、抽换、吸烟、喝水等现象。
四是加强安全管理,严格按照档案管理的'相关要求,采取积极有效措施,落实责。
任制,时刻做好防火、防盗、防潮、防蛀等工作,切实消除安全隐患。
按照干部人事档案规范化、科学化管理要求,根据工作需要,对《干部档案查(借)阅制度》、《干部档案工作人员职责》、《干部档案保管保密制度》、《干部档案鉴别归档制度》、《干部档案材料检查核对制度》等八项制度进行进一步完善,确保制度可行、有法可依。
在建立单独档案室的前提下,加强档案库房建设,改善档案保管条件。
一是购置和更新干部人事档案装具,包括打孔机、新式档案盒等,确保档案装置整体规范,便于档案整理、查阅。
二是检查和更新灭火消防设施、防虫防蛀设施等,提高档案存放的安全度。
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管理部年度工作计划
以党的十x大精神为指导,全面贯彻落实“三个代表”的重要思想,认真执行各级政府关于加强社会治安综合治理的文件精神,落实县综治委、教体综治办工作会议下达的各项任务,紧紧围绕改革、发展、稳定的工作大局,服从服务于两个文明建设,加强综合治理的组织建设和制度建设,建立健全各种规章制度,以学校教学工作为主,对青少年进行思想品德和行为规范教育,开展法制教育,上好法制课,明确责任,制订目标,正确处理内部矛盾,营造一个优美的育人环境,使一切坏思想、坏行为在校园没有市场。
二、工作目标。
以人为本,关爱青少年的健康成长,“预防为主,打防结合”,扼制校内打架斗蔚蓝色和治安案件的发生,讲秩序、讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲团结,保证学校教育教学的顺利进行,让师生满意,他平安校园,创县级社会治安综合治理文明单位。
三、实施计划。
(一)由综合治理领导小组组长游华欣牵头,每学期召开三次综治专题工作会议,对各职能小组的工作提出具体要求和工作目标,每学期进行一次检查考评产一次总结。
(二)综合治理办公室的具体工作由分管副校长胡元波,政教处主任游华欣负责,每月对各小组的工作情况进行一次检查、指导。
(三)法制宣传教育由法制副校长陈拓负责。
1、充分利用思想政治课课堂,有针对性地对学生进行品德教育、理想教育和法制教育。
2、每学期聘请司法局法制教育专职干部到学校对学生进行法制教育。
3、对学生进行道路安全教育、人身安全教育、季节性安全教育,确保师生生命安全。
4、教育学生正确使用电脑、网络,杜绝因进网吧玩游戏而引发的暴力思想工作和暴力行为的发生,造成不良的社会影响。
(四)加强校园周边环境的治理和整治,对可能出现安全事故的重点部位要有防范预案,加大力度进行整改,对突出安全隐患部位要派专人进行重点监控,防止安全事故的发生。
(五)治理调解小组由胡元波负责、检查、布置。
1、建立健全门卫制度,经常检查门出入登记和治安工作情况,协助门卫处理好日常事务和校园内的偶发事件,防止外来人员到校寻衅滋事,杜绝治安、安全事故的发生。
2、督促水电工刘春光检查教学楼、办公楼及教工宿舍的用电安全,对不规范的用电线路做到及时整改维修,防止火灾事故的发生。
3、督促学校学生饮水卫生,严防污染。
4、学校派专人督促检查学校早餐饮食卫生院,杜绝假、冒、伪、劣食品进入学生饮食,保证师生在校的饮食安全。
5、每天检查校内和周边环境卫生,防止传染病的滋生和蔓延。
6、对校内常住人口、流动人口、外来人口登记到人,逐一落实,做到心中有数。
7、各现任人要自觉履行职责,防火防盗、保证国家财产和师生生命财产安全。
(六)加强消防安全管理力度和危化物品的安全监控和安全管理。
1、建立健全危化物品的管理制度,严格控制危化物品的使用,实验员和实验教师对危化物品的进出要做好详细的记载,防止危化物品因使用不当或外泄而引发的安全事故。
2、对图书室、保管室、财务室、电脑室及语音室要实行到专人专职管理,制度健全,防止盗窃和火灾事故的发生。
(七)矛盾纠纷排查小组由胡元波负责。
1、对校内教职工之间的矛盾要及时妥善处理,避免矛盾升级。
2、对教师因教育学生与家长发生的矛盾,要及时了解情况,做好双方工作,避免关系僵化,影响社会安定。
(八)及时传达上级有关社会治安综合治理的会议、文件精神、圆满完成各项任务。
(九)对综合治理办公室的工作、解决的问题做好记录,建立健全各种档案,全面掌握学校情况,与时俱进,调整工作思路,改进工作方法,持续有效地开展各项工作。
精益管理工作计划【】
一、部室“3+1”课题(主要部室3项以上,其他部室1项以上)申报、实施情况。(各部门负责)。
课题一:提高纸质档案数字化转换质量,制[]定数字化加工计划,并落实到人,严格按照《纸质档案数字化技术规范》中的规定选择扫描色彩、分辨率,并按要求进行图像纠偏、去污、拼接等图像处理工作。
课题二:单元成本电子看板信息系统升级改造,完成tdi分厂单元成本电子看板信息系统数据分离、pvc分厂氯乙烯、聚合装车间电子看板增加产品周单耗完成情况模块、能源动力厂单子看板信息系统增加安全设备运行模块、成本模块、工艺质量模块。
课题三:提高公司视频监控清晰度,提高网络管理人员业务素质,完善专业技术知识。学习网络高清监控技术,制定公司网络高清监控更换计划,做到更换一处,清晰一处。目前已完成tdi装桶站监控升级改造项目。
二、信息化建设(信息档案管理中心负责)。
1、采取的主要措施。
(1)完善制度建设,强化基础管理。1-7月份完成了《信息化建设制度》、《档案管理制度》和《网络中心机房及设备间管理制度》等13个管理制度的修订与下发工作,同时为了规范公司内部审计档案管理工作,保证内部审计档案的完整,根据《中国兵器工业集团公司内部审计档案管理办法》并结合我公司实际情况,制订了《内部审计档案管理办法》。
(3)能源监测模式优化,在公司mes系统中自主开发能源仪表监控流程画面,根据全厂能源管理网络图,将各分厂的能源仪表数据集中在mes系统中进行整合、展现,实时监控。一阶段新增氮气、脱盐水、循环水、蒸汽、压空等能源仪表点位链接142个,绘制工艺图7张,实现了能源数据共享,降低了系统维护运行费用。
(4)视频监控方面的工作,制定公司网络高清监控更换计划,并落实到人,无故拖延更换期限,将严格按照计划对其进行考核实现对网络高清监控实施过程中的监管,累计修理修缮视频监控前端116次,更换摄像机5个,视频光端机4对,光电转换器4对,光纤熔接28次,保障公司视频监控完好率达到98%以上。
(6)扎实推进电子看板应用工作,提升系统应用效能。一是优化tdi厂电子看板数据库及存储过程,将三个班组的数据进行分离,数据分离后,三班数据不再相互牵制,一个班组数据有误,只体现在本班数据中,不会影响到其他班组,提高了程序运行稳定性;二是根据pvc厂新增需求,开发了pvc厂各车间单耗周报模块,实现了各勤及整个工组累计产量和平均单耗的自动核算功能,目前pvc看板已停止人工抄写,实现电子看板自动核算的目的;三是每日巡检跟踪看板运行情况,将运行结果及时反馈至企业管理部门进行“五好一准确班组”考核。
2、取得成效(改善前后对比)。
1、聚银公司两化融合管理体系自运行以来,新增相关管理制度7项,建立程序文件10个,相关记录32项,通过两化融合管理体系的引进,为聚银公司信息化建设提供了一个新的发展模式,公司信息化项目建设效率更高,应用更便捷。
2、电子看板系统升级后,首先系统稳定性大大提高,每班数据刷新的频率较老版上有所提高。
改善前:每班看板数据经常丢失,数据刷新不及时,往往一个班数据没有录入,其他三班数据就无法录入。
改善后:经过数据和业务分离,上述情况已经解决。
3、存在问题改进对策。
(1)部分系统功能需根据组织结构的调整及业务流程的变更尽快升级,满足业务部门的多元化需求。下一步将完成合理化建议信息系统升级、党群kpi量化考核信息系统升级和设备管理信息系统的优化升级工作。
2、视频监控摄像头像素较低,公司现有监控摄像头90%以上为模拟监控,清晰度为100万像素,随着生产现场的要求提高,无法看清细节性的设施。逐步将关键岗位的监控探头更换为ip网络数字高清摄像头,清晰度达200万像素以上,下一步将完成tdi装置r470、盐酸罐区、化学品库及pvc厂南门等区域的视频监控升级项目。