2023年工厂投资计划书(专业20篇)

时间:2023-11-24 08:04:23 作者:紫薇儿

投资涉及的领域广泛,包括股市、房地产、基金、期货等各种金融产品。以下是小编为大家整理的一些投资书籍和资料,供大家扩展投资知识。

投资计划书

投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值,在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。下面,小编为大家分享投资的计划书范文,希望对大家有所帮助!

我今年21岁,在学校学习的是园林专业,下半年就进入实习阶段。但对于我们这个专业的目前发展状况不是很好,现在实习单位多数是要男生下工地,所以女生的工作较难找。我心里一直怀有自己经营店铺的梦想,渴望相对自由独立的生活,并且对服装行业情有独钟,关注甚久,也把开一家服装店作为自己实习期间创业的首选项目。结合家庭经济状况,我认为可以为我提供一笔创业启动资金。因此,我认为以我目前的状况,具备参与小型创业投资的必要条件。

现有一家女装服饰店要转让,店铺位于南宁市中心国贸商城三楼电梯右边,地理位置良好,铺面面积约10平方米,带装修,陈列架,模特以及网线等所有经营所需设备,经营证照完备齐全,经营状况良好,拥有固定客源,现因朋友需要转行投资其它项目,故转让该铺面以及店内所有设施及商品。国贸商城位于南宁市朝阳路,万达广场对面,是一个新兴的大型购物中心,以流行服饰,配件为主要经营产品,一楼有知名零售商屈臣氏,二楼和三楼分别有仙踪林和味千拉面,四楼有电玩城,是一座集吃喝玩购物于一体的大型商城,是现代高中生,大学生以及白领一族等年轻人出门逛街的必去之处。

由此总结,投资该店铺的优势如下:首先,国贸商城地理位置优越,商场人流量比较充足;其次,国贸商城三楼为女装专区,该店铺正好位于电梯口的右边,走出电梯即可看到,位置较为显眼;第三,味千拉面是很多年轻人喜爱的日式面馆,在上来吃面的过程当中必然要上电梯,电梯出来即可看到该店铺;第四,店铺所有经营所需的证照以及装修和设备均俱全,接手即可继续经营;第五,原店主并不会离开南宁,愿意把所有的进货渠道转接,由我们接手继续做,并且答应在转让之后带着我们经营一段时间,有一个学习探索与磨合的过程,在经营过程当中如果出现问题和困难,朋友也会给我们帮助和支持,协助我们把服装店经营好,管理好;第五,该店铺已开张经营半年,已经度过了新店开张的过渡期,经营思路和顾客类型相对清晰稳定,拥有相对固定的客源,现平均月利润在3000元以上(现请有两个店员,每个店员月工资在1000元左右,如果我们接下来继续做,就不用请人,我们自己亲力亲为,自己操作,节省开支,正常营业算下来一个月可以有5000元左右的净利润收入),基本确保自己日常生活开销。

综上所述分析,我们认为,这个店铺具有很高的投资价值,对我们来说是一个难得的学习锻炼的好机会。

该店铺的月租金为3500元,其余固定开销如下:公摊水电费170元/月,物业费600元/月,自用电250元/月,固定营业税370元/月,宽带费120元/月(资费可以申请调整,换一个便宜些的套餐);转让时接下店里的货物价格为10000元,第一笔投入资金如下:接下店里货物所需资金10000元,店铺押金9000元(协议终止时全额退还),一个季度的租金3500*3=10500元,共计29500元。

第一季度每个月固定开销如下:公摊水电费物业费770元,营业税370元,宽带费120元(暂定),合计1260元。第一季度之后每个月固定开销为1260+3500=4760元。

一个月按照30天营业时间计算,则每天的保本销售额为200元左右。店内服装的销售标价按照进货价的三倍计算,销售时按照一般顾客正常的折扣为八折,则相应的毛利率为240%(例如一件衣服的进货价格为100元,则标价为300元,8折后售价为240元,毛利率为240%),现店内服装类商品价格大概在100到300元之间,配件价格约为200-800元之间,平均每天卖出一件衣服即可保本,销售压力不大,周末以及节假日期间,销售额还会随着人流量的增大而增加。

综上所述,接手本店的先期投入约为30000元,两人平摊,则每人需出资15000元,另需要一部分后备资金每人5000元,合计20000元/人。

目前店内服装以春装为主,还有少量去年底滞销的冬装,以及少量鞋子和包包,基本适应当下季节的销售需要,暂时无须进新货,店内所有商品还能满足一至两个月的销售需要,待夏季到来时再重新进货。

如果我们接手经营,考虑到该店在相应的消费群体中已经有了一定的品牌形象和行业口碑,我们打算前期继续延续店内原品牌原风格的经营理念和销售模式,在学习和适应一段时间以后(时间约为一到两个月,在这个过程当中,店内存货会有销售,并且结合一些促销活动,计划在这段时间内尽可能地卖掉原有存货),会考虑在现有基础上,与现有顾客加强交流和沟通,广泛征求意见后,在夏季到来前相应调整店内服装的款式和风格,将消费群体扩大为18-28岁之间的年轻女性,再增加一些服装配饰,例如项链,皮带等等,充分利用店铺空间,通过自己把服装和配饰的组合搭配,增强店内商品的视觉冲击效果,积极与顾客沟通交流,促进销售,而商品销售价格依然保持在原有范围内,力争做到店内服装款式新颖,各式配件靓丽别致,服装与配件的搭配风格独特,店内商品价格合理,沟通服务周到的经营标准。另一方面,延续该店原有的高级服装定制业务,为一些对服饰有着特殊要求或指定款式的顾客倾力打造独一无二的个性单品服饰,从而达到扩大销售范围,完善品牌风格,逐步形成我们自己的经营理念和管理模式的目的。

我在学校学习的是园林专业,下半年就进入实习阶段。但对于我们这个专业的目前发展状况不是很好,现在实习单位多数是要男生下工地,所以女生的工作较难找。正好碰上这样一个很好的学习锻炼兼具投资创业的机会,我想应该勇敢去尝试一下,接触学习以外的行业,学一些经商之道,摸索一些管理经验,增加社会阅历,提高自身的应变和处理事情的能力,接触专业以外的社会人群,扩大社交范围和朋友圈子,锻炼自己的人际交往能力,逐步积累自己的人生第一笔财富并建立自己的人脉关系,为以后的人生发展奠定物质和人脉基础。

我认为,投资风险应该分为两个部分:第一是在经营过程当中遇到的销售压力和经营方向的把握,基于朋友不会离开南宁,遇到问题可以随时向朋友请教求助,帮忙分析并且解决实际困难,加上前期我们会与朋友一起商量,共同制定好充分的经营和管理计划,按照计划执行,相信问题不大。第二个风险就是如果需要撤资,转让店铺的问题。现在跟我们一样对该店有投资意愿的,还有店主的其他朋友,甚至愿意当场拍板决定接手,只是店主尚未答应,给我们留点时间,争取机会。在店主尚未张贴广告的情况下,店铺依然抢手,个人分析原因如下:首先该店铺地理位置优越,人流量大,是经营平价类服饰类商品的绝佳地段;其次,店铺所在楼层是国贸商城的女装专区,整个场所的经营种类相对固定,已经形成一定的销售氛围;再次,服装类的利润率很高,往往可以达到百分之几百的利润,是一个相对暴利的行业,愿意从事和新加入该行业的人很多;最后,南宁市中心的商业圈已经开发得相对饱和,西边的有步行街,百货大楼,裕丰商场以及和平商场,东边有新朝阳和百盛购物广场,国贸商城是该地段最后一块炙手可热的商业用地,随着南宁本地经济的不断向前发展,各类商家对黄金地段的需求不断增大,若干年后该地段的铺面租金价格必然继续上涨,如果需要撤资转行,将铺面转让应该不成问题,还可以收取一笔不菲的转让费!另外,还有一种方式可以继续做零风险投资--转租,即与房东保持合约租赁关系,在转手将店铺租给其它商家经营使用,每个月固定收取租金差价即可。

综上所述,我认为该项目的投资风险不大,基本上是个一边学习一边锻炼顺便挣钱积累财富的机遇。

你们的女儿想说的话:亲爱的爸爸妈妈,我已经长大了,马上也要走向社会。当初我选择到南宁来读书时就已经做好了离开家的打算,和朋友们一起在南宁发展。离开你们的保护我才变得更坚强。只要回到家,我就变得软弱,心里上对你们的依赖也是百分百,总是生活在你们的强烈包围中,这样的我才会永远不想长大,不敢进入社会,不愿面对人生。我知道你们会非常担心我一个人在外面生活,但我已经20岁了,知道现实总不能让人满意,也知道社会上的复杂。但我现在还年轻,还充满活力,还需要学习,磨砺。成功是很困难的,我懂,也许我这次会失败,会被人嘲笑,但我都已经准备好了,我希望我的人生可以按照自己的想法走下去,但这一路上我最需要的是你们的支持,最想得到的也是你们的肯定。7月份后我也会尝试在南宁找适合的实习机会,如果一年后有我继续读书的机会,我也会继续去学习。我只是希望在有条件的基础上,能拓宽我的发展道路,丰富我的人生经历。我并不怕辛苦,过去20年在你们的臂膀下我成长的很好,而在未来的日子里我希望靠自己让你们生活得更好。

投资计划书

一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书:100份商业计划书中,有一半会在初次审阅时被淘汰;在几个小时更为细致的评估之后,又有25份遭否定;经过更加深入的分析后,剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。

在最初的100个候选者当中,只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段,而能够就合同的条件协商成功,并最终获得投资的公司为数就更少了。由此可见,拟订一份优秀的商业计划书,对寻找风投的企业来说多么重要。

那么,一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢?

“vc的投资标准无外乎三个:未来的市场是不是够大,是否有成长性?企业的商业模式是否可行,或者部分已被证明可行?企业的团队是否优秀,执行力够不够强?”方创资本合伙人吴明华给出了vc看待一个投资项目的基本标准。因此从某种意义上说,商业计划书就是达到vc投资标准的书面材料,但是具体如何撰写,又有其比较规范的格式和内容。

吴明华认为,写一份完整的商业计划书,需要明确地说清楚六个方面的事情,即:企业现状或简介,商业模式,市场规模与策略,竞争与壁垒,团队和中小企业融资财务计划。“这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容,其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和中小企业融资财务计划四大内容,这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。”

商业模式是项目成败的核心之一,也是投资者最关心的。在计划书中,商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的,主要包括你向谁提供产品或服务,你的产品或服务主要内容是什么,你怎么收钱,以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分最好简单明了,让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。”

此外,投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力,即市场规模与策略。这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大,你的目标是占有多大的市场份额。

这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少,你使用什么手段占领这些市场。这样,看了这部分内容,投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上ipo的公司出来。

团队一直都是投资者最为看重的一个因素,很多vc甚至不看项目只看人,追着人来投资,可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景,经营管理层的履历与背景,目前团队的分工与激励机制,以及内部的决策机制等内部控制制度等。

“vc都是投人投人再投人,所以大家最关注团队,原因就是只要团队好,模式、市场与利润都是可以创造的`,所以企业中小企业融资最应该关注的是团队,而投资者最关注的也是团队。”吴明华强调。

对于投资者而言,最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了,即中小企业融资的财务计划。这一节比较专业,很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花,花完了之后达到怎样的目的,投资人怎么退出以及退出的回报等。

“说不清楚这一些数据的来源与出处,你的企业价值就没有办法评估,而你拿到资金并给vc的股权也就没有办法证明是否是合理的,所以财务部分很重要。”吴明华提醒,这部分内容创业者往往要咨询专业的公司,在他们的帮助下完成这块相对专业和复杂的内容的撰写。

很多创业者以为商业计划书是写给投资者看的,因此总是想如何能打动对方,在内容和形式到装祯设计都非常讲究。作为风投中介机构的合伙人,吴明华的很大一部分工作就是审阅大量商业计划书,然后把表述清晰准确、有潜力的企业推荐给创业投资机构,因此他有许多不同于创业者的观点。

“商业计划书其实不仅仅写给投资者看的,它首先必须是真实情况的反映,一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映,而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。”

基于这样的总体论调,吴明华认为商业计划就应该是一本论据,证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’,其目的是来说服投资者,我的计划是可行的,我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论据来说明‘值得投资’这个论点。”

“如何退出是投资商最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱,而没有想到投资人应该怎么退出,以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了,商业计划书将得到更高的分。而这部分对于很多创业者而言并不擅长。

商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题,这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。“其实商业计划书的保密是一个伪命题,结合我国国情,可以说商业构想在当前是不值钱的,只有做出来的构想才能得到大家的认可。”

但是商业计划书不要写得太厚也有保密的原因,创业者在递交计划书前应该仔细甄别,该投资者会不会把你的计划书透露给你的竞争对手或竞争对手的投资者,然后尽量将商业计划书写得简单明了,这样可以更多地保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。

很多创业者认为一旦商业计划书写好后,就不需要改变了,吴明华认为这是不对的。“商业计划书三个月前的与三个月后的,肯定是不一样的。”

因为市场与环境随时在变化,创业者的想法也在变,而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改,所以商业计划书也是一个动态的东西,处在变化当中,需要不断添加一些新的市场数据,不断加入一些新的元素,这样的商业计划书更能得到投资者的持续关注,让创业者的计划书“动”起来很重要。

不过,在吴明华看来,最终的商业计划书并却不是最重要的。“树挪死,人挪活,商业计划书只是一份创业者思考的载体,只有团队才是计划书的灵魂,所以很多时候,投了计划书并不是说明中小企业融资的事情就差不多了,沟通与不断的谈判才是你能融到资金的最可靠保障。”

求多求全:商业计划并不要求必须在20页以上,不是越多越好,写得越厚越好。很多时候简单明了,更能说明你的底气很足,说明你能把握好关键点。

空话太多:很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇,从宏观经济说到世界形势。其实不然,大家别小看投资人的智慧,他能投资你,一定是了解你的行业的,因此你就不用做市场基础教育培训了,直接进入主题,简单明了,反而更能说明问题所在。

呆板不生动:商业计划书最需要数字与图表,而不是像本小说。写小说可以写得密密麻麻,但商业计划书要的是简单明了,最忌讳的是写得太正规,全是字,能用图与数字表示是最好的形式。

ceo闭门造车:商业计划要公司全体团队来写,一份好的商业计划书,绝对不应该是ceo一个人的闭门造车,应该是整个团队的讨论与沟通后的结果。分工协作永远都是效率最高的体现,而团队讨论也会降低企业的整体风险。

如何退出是投资商最关心的问题。很多创业者只想到了如何拿到投资人的钱,而没有想到投资人应该怎么退出,以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了,商业计划书将得到更高的分。

市场与环境随时在变,创业者的想法也在变,而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使其修改计划书,所以商业计划书一定是动态的,不断加入一些新的元素,这样更能得到投资者的持续关注。

工厂发展投资计划书

为了提高产量,降低生产成本,提高员工工作积极性,就目前工厂的现状,以及我对管理的理解,做出以下计划:

1.例会。

1.1每日早会:单面及整版负责人根据生产计划专员制定的生产通知单安排员工当天的工作内容提出生产目标,总结前一天的工作(产量、合格率、不良率);单面及整版负责人指出前一天工作中不良产品的主要问题出现在哪里,怎么去预防,怎么去控制,让员工了解正确的操作方法,以便提高合格率。

1.2管理人员(杨生、单面、整版负责人、qc、生产计划专员)每周会议:首先总结上周工作,对于上周出现的问题做出合理的解决方法,老总对本周的生产做出规划,提出客户的品质要求,将客户的特殊要求告知各位生产负责人及qc,老总提出生产目标,各位生产负责人回去传达给工厂员工。

2.品质。

2.1工厂品质人员要了解每个客户的收货标准,了解了客户收货标准,在生产现场去用此标准去检验货品,减少退货,降低成本。

2.2工厂员工要有自检意识,及时发现不良品并且能够解决不良原因,而不是产品成型后才发现异常,及早预防患于未然,可以降低不必要的浪费。

2.3单面及整版负责人要在产品制作过程中,对各个工序进行巡检,及时纠正员工错误的操作,减少重复作业。

2.4品质才是工厂发展的基础,退货率的增加只能让客户对我工厂失去信心,合格率太低货期再准时也不能满足客户的要求。

3.赏罚分明。

3.1工厂对各个工作岗位制订奖惩制度,以提高员工工作积极性,在保证品质的情况下,提高产量,降低生产成本。

3.2单面、整版生产负责人每个月各150分的奖金,所管理的工序每出现一次品质事故扣15分。(每分2元)。

3.3曝光每个月100分的奖金,所属工序出一次品质事故(不良率超过3%),主要责任(菲林有异常没有检查出来)扣10分,次要责任(对上工序的产品缺陷没有检验出来就做货)扣5分。(每分2元)。

3.4感光每个月100分的奖金,所属工序出一次品质事故(不良率超过3%),主要责任(菲林有异常没有检查出来)扣10分,次要责任(对上工序的产品缺陷没有检验出来就做货)扣5分。(每分2元)。

3.5qc每个月100分的奖金,对品质异常没有及时发现(不良率超过3%)每次扣5分。(每分2元)。

3.6腐蚀(每个月100分的奖金,所属工序出一次品质事故(不良率超过6%),扣15分。(每分2元)。

3.7显影每个月75分的奖金,所属工序出一次品质事故(不良率超过3%)扣5分。(每分2元)。

3.8丝印每个月75分的奖金,达不到每天的生产任务每次扣5分,个人操作不当损坏网版每次扣5分。(每分2元)。

3.9喷油每个月75分的奖金,喷油不达标每次扣5分。(每分2元)。

3.10排货擦货每个月75分的奖金,所属工序出一次品质事故每次扣5分。(每分2元)。

3.11所有员工不服从各组生产负责人的`安排每次扣10分。(每分2元)。

3.12对于每次品质事故而造成的补料,所属生产工序(单面或整版)扣原材料的50%(50%中所属生负责人承担25%,相关员工平摊其中的25%)。

3.13每月分数统计后公布,分数换成金额发工资时兑现。4员工报酬(其本工资+加班费/月薪)。

4.1工厂月薪人员每个月上班26天,每月满勤工作时间208小时,无迟到早退将获全薪。

4.2有加班费的人员每月满勤工作时间208小时,其他算加班,加班费5元/小时。

56s(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。

维持清洁和畅通(2分);4)生产辅料、工具等要放置于规定位置(3分);5)灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁;原料料、辅料、产品要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的放在下层(3分);保管的工具、设备及所负责的责任区要整理(3分);6)纸屑、胶片等要即时清理(2分);7)不断清扫,保持清洁。(2分)。

5.3注意上级的指示,并加以配合。

5.4办公室职员每周不定时的对生产区的6s工作进行考核评分工作一次,员工之责任7点满分20分(5元/分),一个月如果有三次评分都是在18分以上(含18分)将集体奖励100元,如果一个月有一次评分低于13分将集体罚款50元。

以上几点建议请杨生结合工厂现状,做出正确的决策,带领工厂走向辉煌!!!

投资计划书

餐饮业的火锅和中餐发展几乎达到饱和。所以我们在投资时,从几方面的考虑和调查分析得出,,换回大的效益,再以回笼的资金扩大市场,发展经济。

快餐自主经济的市场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部市场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主,服务于年轻上班一族和在校大学生,学生和上班一族就是本店的顾客,应该怎样服务于顾客,首先,要吸引学生和年轻上班一族的注意目光。

让他们能在最短的时间来光顾本店,所运用的营销方法是多种途径的;其次,是怎样让第一次光顾的顾客变为潜在的顾客、常客、种子顾客,所运用的营销方法也是多种多样的在成都有很多以这形式开店的成功的案例。比如金汉斯。巴西烧烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都没有一家是这种形似店,竞争就等于无。

从周围餐馆的分析:

1、大多数餐馆都是以普通小型中餐经营,没有多大特色,菜品都是以川味和火锅为主.

2、周围有两家西餐快餐为主的店在经营,一家是韩国烧烤。一家是德克士。两店经营都算不错,但味道已经过时,最重要的两个都个致命缺点,就是性价比不高。

两家想要吃饱最少一个人花费在50元左右,在36/人的价位上我们能做出更好品质的菜品和更高的服务。

3、周围的餐馆很少用到营销策略,除德克士有很多策略都可以象德克士学习。

在以“多元化发展战略”在新都经济发展快速的时候更上潮流,扩大自己的市场。争取在一两年时间内,赚取本金后还有一部分利润,用这部分利润来扩展市场。

找一两百平方的店铺.最好在二手市场买一些桌椅和沙发。

投资计划书

中小网吧在逐渐的退出市场,同行业的恶性竞争在逐步缓解,现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大的利益为目的的商业行为,必须要明确几个观点:

1、网吧不是暴利行业,期望一夜暴富在网吧行业投资是不现实的,网吧是个持续稳定低风险的投资行业,所以很少听说有亏损的网吧。

2、网吧的投资多少和收益都是有迹可寻的,投资网吧有一个总原则,通过核算,一个成功的网吧回收投资小于一年,最坏情况不能超过两年收回所有投资,网吧的设备按常规可以使用3—4年,少量的网吧有使用上 5年以上的设备,也就是三年赚一个网吧。

3、 网吧是个持续性投资的行业,规模化、连锁化、品牌化是网吧发展的方向,只有具备了多个成功的网吧投资,才是一个优秀的网吧行业投资者。

1、 确定经营合作关系。

明确投资网吧的产业权属,确定双方的责任和义务。

2、 选择适合的经营场所

最新政策为不少于300平米100台机器为准入门槛,房屋具备多个消防通道,另外不得在中小学200米范围内开设网吧。(但通过加盟方式可以上50台以上机子的项目)

3、落实相关手续和条件

a、 落实房屋实际使用面积多大?有无物管费?房租多少等所有费用总合。

b、房屋的配套供电情况,电价多少?如果配套供电不足是否能申请专线。

c、电信光钎线路是否能到位。

d、网吧全套手续来源和费用。

e、请文化部门检查场地

f、请消防部门检查消防设施是否合格

4、签定房屋合同

a、首先要确定房屋为非抵押房屋

b、必须要有合法的产权手续

c、签定合同不得少于5年

d、合同签定一试三份,双方各保留一份,另外一份办理营业执照需要上缴工商,合同附件必须包含房屋产权证的复印件。

a、取得消防合格证,应该不难。

b、取得文化许可证,兰州由文化局梁辉负责。

c、取得公安网吧检查合格证,

d、办理工商执照,

e、办理税务登记证,

f、办理其他网吧行业特殊证件

需要咨询专业装修公司在定具体方案

(略)

采用成熟的网吧管理模式,追求最大的效益。

1、 投资合计:

2、收入情况统计(以下计数以最小值计)

2、 每月固定开销

3、 成本回收

加工厂投资计划书

主要经营范围:

工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等。

企业类型:新型产业

目标顾客描述:时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。

市场容量或本企业预计市场占有率:本店坐落内环线,交通便利,周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道,快餐业20xx年要营业额达2000亿元,单是方便面就达230亿元,就按1%计也可达2亿元的市场容量,预计市场占有率可达20%。

市场容量的变化趋势:随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解,而我们品牌及产品知名度会越越来越高,价格合理,市场份额会明显增加。

竞争对手的主要优势:

1、资金雄厚,经常促销;

2、进入市场较早,品种多;

3、宣传力度大;

4、管理完善;

竞争对手的主要劣势:

1、价格高;

2、多数缺少营养,很少是绿色有机食品;

3、开办费高、经营面积大;

4、设备多、人力多;

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1、价格适中;

2、绿色有机食品;

3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅;

4、投入费用低,易于操作;

5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式;

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1、资金少;

2、进入市场晚;

3、宣传力度须加强;

4、管理须更加完善;

如果我们能找到一种新的东西来替代筷子等餐具的话,那么我们的环境将会发生大大的变化,我们也将会在市场上找到一条新的路子,让大家能吃上各种清洁健康有营养的食物。

我们提出的一种新的提法就是在现有的食物中加入一种凝固物让餐具具能够吃,又能用来代替餐具的功能。这样的话,我们就不存在污染环境的问题,我们的环境就也不会因此而受到污染。

人们生活在这样的环境中也才会感到舒适。人们来餐馆吃饭的时候也将会感到放心、舒心。

为了顾客的健康,我们的饭菜质量卫生都是保证的。我们的餐桌就是高温离子机,将要吃的餐具彻底消毒。而且我们的餐具也是美味可口的,让你吃上卫生舒适可口的饭菜。给你一个满意的答复!

都说生意不会做,本钱是师傅。不管怎么样经济利益是我们做的直接目的。我们公司可以把用去买餐具的那一大笔钱节约出来,还可以节省运输的费用,木材的消耗。

更主要的是一次性餐具的处理和对环境影响的副面开销。我们不妨来算算:比如一天有一百个顾客,要用的餐具是一百套以上。餐具方面的开销就算一人要浪费一套,每套三元,就是三百元,还有处理的副面开销也是一笔至少五十元以上。

而我们的餐具根本不用钱这样的经济效益应该可以让你满意了吧!

餐馆的后勤工作是一个比较麻烦的事儿,服务人员可不能够马马虎虎的做事,员工必须尽职尽责,只有这样,餐馆的正常工作才能很好的得以开展。

我公司本着以盈利为目的,以热情的服务态度为宗旨,以优质可口的饭菜面向每一位客户,我们有理由相信公司的明天会更好,公司的发展是前途无量的。它将以超前的脚步走在时代的前面。那怕再过数十年也不会落后,也是赶得上时髦的。

如果我们公司产业不能运转,或者在市场上没有客户,没有消费人群的`话那么我们的公司在经公司全体股东大会的决定下就可以宣布公司破产或者注销公司。

投资计划书

由于走平价零售路线,创意家居礼品店的装修都比较简洁,对货架也没有太高的要求。“乐趣生活”陈家祠店装修和货架一共花了5000元左右,建议刚刚开店、手头没有太多周转资金的投资者尽量将装修费用控制在10000元以下。

首批存货

由于创意家居礼品店目前还是属于小本经营,樊浩建议首批存货尽量控制在15000元左右,不要太多,一方面防止积压过多资金,另一方面防止产品更新换代过快,昔日的创意产品近日已经是大路货了。解决这一问题除了控制好存货量之外,进货之前最好和厂家签定好退换货合约,根据樊浩的经验,“乐趣生活”的产品周转天数一般不超过30天,所以想要经营这样的创意家居礼品店的投资者可以和货物提供者约定1个月内滞销的新品可以退换,这样就降低了货物积压的风险。

员工费用

创意家居礼品零售店对员工要求不高。共20平方米左右的小店招聘两个看店员工即可,每人每月工资大约为1000元。

水电等杂费

樊浩说这种创意家居礼品店没有什么额外的水电等的支出。水电、税务、管理包括一些海报、传单等广告在内的所有杂费每月3000元绰绰有余。

利润

创意家居礼品店的利润来源于商品销售收入。就目前“乐趣生活”的五家店来看,销售业绩居中的陈家祠店每月的营业额为35000元左右。其中产品成本为35000元×45%=15750元,除去成本后的每月收入为35000元-15750元=19250元。

风险及注意事项

一,关于风险和注意事项,樊浩强调,开创意家居礼品店最大的风险还是选址,只有选址选对了,才能保证客源,保证店铺盈利,否则一切都是空谈。

二,货源即产品进货渠道要有保证。创意用品在国内能找到不少生产厂家,但很难只从一个厂家处订货,因为那样会导致品种过于局限,由于厂家各自专长不同,设计特色各异,需要经营者寻找多类产品生产厂家,而且挑选产品要具有独特、新颖的眼光。

最后,樊浩建议投资者如果选择加盟,则可省却在进货方面的精力,而只需认真努力经营即可,这样就降低了很多风险。尤其是对于没有经营经验和良好进货渠道的投资者来说,加盟更是一个较好的选择。加盟经营,不需要亲自跑遍远近大小批发市场,也不需要为进货是不是被宰而担心。加盟主将为投资者提供一站式服务,如网上订购系统,为各加盟者提供所有产品的图片、规格型号、价格、简介等信息。无论身在何处,只需轻移鼠标,便可以订下所需要的产品。

投资计划书

对于你公司的具体情况,其计划书之具体内容会有所取舍,不一定包括上述全部细节。例如:若只有两个雇员,则不必自高而低列出十;若你公司从事服务业,则不必讨论产品问题。总之,你的计划书不必详细分析本公司的一切细节,但要说明投资者向你公司决策投资之前所关心的一切问题。

书写计划书之初,你应该细列出上述各项目,进而形成一个庞大的计划书纲要,其后,把与本公司关系不大的项目剔除。要知道,鉴别计划书优劣的标准之一,是要突出公司的重点和特点,避开那些只有题目而无内容的项目。

尽管你已竭尽全力编写计划书,然而,风险投资者审阅你的计划书时,他们在寻求什么呢?很多风险投资者会这样回答,他们寻求的是良好的管理,也就是说,他们急于深入考查对方的管理阶层。但是,在我看来,风险投资者第一关心的是对方有何自己的特色。换句话说,他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在。

一般地说,他们关心地要点有二,一是该公司的点子、产吕或服务是否有唯一性;二是该公司的管理集团是否胜任。这就意味着风险投资者首先要分析其产品之唯一性,而后则要了解对方关于唯一性的投资计划。因此,任何编写计划书的人均应简要地在计划书有关部分,逐一回答有关唯一的各种问题。

鉴于独特性乃是风险投资者阅读计划书时第一关心之问题,因而,我们必须观察,计划书的哪些部分可涉及这一问题。首先,计划书第二部分"公司及其未来"中第一次描述独特性;其次,"产品或服务"这节又直接说明了独特性;再次,还有一节标题即为"独特性",专题阐述独特性;进而,在市场和产品部分仍涉及诸多独特性;此外,你还应注意分析自己的管理队伍在技术、经历上等方面亦有独特优势,称得起名副其实的合作伙伴。

大多数风险投资者认为,任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题,相同地对此领域也会充分重视。风险投资领域的传统观点认为,如果你的点子好,但管理差,可能失去机运;如果点子差,但管理好,则可能争取机运。而其中"好"的含义也是多方面的。首先,管理集团必须有经验。关于这一点,风险投资者有一种令青年人遗憾的观点,他们认为,企业家的年龄应在30-45岁之间,这里似乎打开了15年的"生命之窗",该窗乃风险投资者定义的企业家之"黄金"年龄。低于30风的企业家意味着缺少管理经验和经营一个高速发展公司的必备知识。高于45岁则意味着企业家有经验但缺乏动力与雄心壮志。当然,关于上述观点也会有例外,因为,这只是风险投资者的一般性看法。

任何筹备计划书的人都必须十分注意管理阶层的背景资料,详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时,还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创这独特的产品或服务,并由此可获大量收益。

一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是钱,提供有说服力的公司财务增长预测乃企业家义不容辞的责任。这种预测不但要条理分明地列出逐年增长百分率,而且必须与其它有关公司的数据做如实的分析对比。每一个企业家都应十分注意分析、评估自己的财务预测资料,特别是那些根据自己点子、委托财务公司代为完全财务预测的企业家更需如此。要知道,风险投资者对预测结果是不会轻易相信的,为考核企业家是否理解预测过程、方法及假定前提,风险投资者会提出多种质疑。如果预测乃他人代为完成,企业家本人不能充分令人信服地解释相关的一切,则风险投资者将会提问,即上述指出的增长数据是否可能实现,此刻,很多企业家习惯于把预测的销售额和盈利额均砍掉一半,并认为这种数据才是更现实的。这样一来,企业家必须进一步努力说服对方相信本公司的预测是成功的。

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素,也就是说,风险投资者在决定进入之先,一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权,他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走,这样就要求退身之路。主要退身之路有:

(1)公司股票上市。这样,风险资本公司可将自己拥有的,该公司股权公开出售。

(2)公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司,通常为大公司。

(3)公司、你个人或第三团体把风险资本公司拥有的本公司权益买下或卖回。计划书对有关事项应详细说明。

请记住,你的计划书必须包含以下问题:(1)独特性;(2)管理;(3)预测;(4)退身之路。

如果你忘记上述任何一点,你将无法获得风险投资。

对于食品零售公司,包装与食品同等重要,由于是买方市场,因而,你的包装必须能打动购买者的心,要知道,这实际上是成千上万的零售产品在竞争用户手中的钱,对于风险投资者也是类似的,成千上万的计划书也在竞争他们手中的钱,而包装恰好可把风险投资者引向你的计划书。你可以写一份完美的计划书,但若其外观欠佳,给对方留下一种不愉快的印象,甚至会置之一旁而不顾,而当对方真正阅读计划书时,也会萃取其好。由此看来,计划书之封装何其重要,如果其质量不好,给对方留下不美好的第一印象,这种印象很可能引起计划书无人详细阅读的可怕后果。

由于风险投资者每周要接数百通电话,要处理数打计划书,因此,上述现象很难引起他们重视。如果多个计划书同时放在对方面前,其必然首先选择外观质地好者阅读。这实际上也在间接地告诉你,应该如何包装自己的计划书。

你不要把计划书手稿直接送交风险投资者,而必须抄写或打字成正规的计划书文本。这种文本要笔迹工整、清楚、漂亮,每页用白纸,并预留边缘,以便读者批注,纸张质量要好,不可有油污和破损,且每页要有清楚标记。有时,为了醒目也可选用彩色纸张,但不宜给对方留下刺激性印象,因此,这类色彩选择应慎重,最好在页头、页尾或背面采用,不宜整页均为彩色。

你不宜采用手书等不常用的文字风格,为保证对方能迅速处理你的计划书,易读是对文字的基本要求,计划书原件和复制品的文字均应采用深色且醒目的颜色。除非必要,否则不能采用手写体。

一般来说,高品质的图表应该采用,但通常不是计划书的基本部分;同时,也应注意条形图不及表格的效率高;此外,也可采用部分产品图片和说明书,但只能做计划书附件,且必须保证这附件的质量。

为保证剪报的质量,剪报必须少而精,一个低水准的关于你公司的报纸文章,风险投资者不一定有兴趣阅读。简言之,剪报不是计划书不可少的内容。

如果可能,计划书封面彩色应醒目动人,封面纸应坚挺,这样必然会引人注意。试想,若你计划书采用亮黄色封面,中印铅字标题,底印你公司之名称,则风险投资者势必迫不急待地阅读你的计划书;假若你的摘要质量很好,则读者必将津津有味地继续详细阅读完整的计划书。有时,为吸引对方注意,你也可以把你产品图片放在第一页。总而言之,你是卖方,你的包装必须想尽办法吸引用户。

目前,有多种装订计划书的方式。如果计划书不是很长,则可将全部计划书装订成一册,否则,应分册装订,且多数情况分为册装订。从技术上说,分册装订有三种形式,一是三环式装订,二是专业性装订,三是文件夹装订。在风险投资者看来,首先喜欢专业性装订,其次是文件夹装订,不喜欢环式装订,主要因为其不便存档。事实上,大多数风险投资者喜欢专业性装订主要是指装订效果,只要装订效果理想,采用何种装订形式是无关紧要的。

专业性装订指采用专用装备进行的装订,其主要包括用机械手把纸推齐、压牢、切纸、装订、封装等若干环节。如果手头没有这种专用工具,亦可购买某些简易工具,只要利用恰到好处,也可收到理想效果。

投资计划书

- 描述客户的“切肤之痛”

- 简介目前客户是如何应对这些问题的

3、解决方案

- 阐述公司的产品或服务的价值定位如何解决客户的难题

- 说明公司的产品或服务具体在何处得到实现

- 提供一些产品或服务使用的具体例子

4、时机:为何是现在?

- 回顾公司产品或服务所应用的领域的历史演变

- 说明哪些近期的趋势使得公司的'产品或服务之优越性得到可能

5、市场规模

- 定义你的目标客户并描绘他们的特性

- 用不同的方法测算市场规模,比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market),用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market),或依据市场占有率份额来估计 (share of market)

6、竞争格局

- 列出现有的和潜在的竞争对手

- 分析各自的竞争优势

7、产品或服务

- 产品或服务描述:外形,功能,性能,结构,知识产权等等

- 产品或服务的开发计划

8、商业模式

- 收入模式

- 定价

- 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值

- 销售和渠道

- 现有客户和正在开发的客户清单

9、团队描述

- 创始人和核心管理层

- 董事会成员和顾问委员会成员

10、财务资料

- 利润表

- 资产负债表

- 现金流量表

- 股本结构

- 融资计划

可持续发展企业的十条要素:

具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展企业的可能性。

1、清晰的目的

在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。

2、巨大的市场

针对一个正在迅速增长或变化的现有市场,一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。

3、充足的客户

目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。

4、专注性

客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。

5、切中要害

瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题,然后用一个让客户心服口服的产品或服务去带给客户欣喜。

6、创新性思考

不断地挑战约定俗成、走一条离经叛道的路、创造前所未有的方案,超越竞争对手:道高一尺,魔高一丈。

7、团队dna

公司的dna在成立的头3个月里就形成了,所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的,“a”级的创始人吸引“a”级的团队成员。

8、敏 捷

静悄悄地奔跑往往能够赛过那些庞然大物。

9、节 俭

精打细算、把钱花在最重要的地方,追求利润最大化。

10、小火力,大爆发力

创业计划书,对于每一个创业者都有着至关重要的作用。创业第一步就是要写好一份优秀的创业计划书。

一、项目企业概要

1、投资安排

2、企业基本情况

二、业务描述

1、企业的宗旨(200字左右)

2、主要发展战略目标和阶段目标

3、项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

三、产品与服务

1、介绍企业的产品或服务,及对客户的价值

2、同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

3、利润的来源及持续赢利的商业模式

四、风险

企业面临的风险及对策

五、市场营销

介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足

六、管理团队

1、列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)

2、企业共有多少全职员工(填数字)

3、企业共有多少兼职员工(填数字)

4、尚未有合适人选的关键职位?

5、管理团队优势及不足之处?

6、人才战略与激励制度?

七、财务预测

八、资本结构

九、其他

1、请说明为什么投资人应该投资贵企业而不是别的企业?

2、您认为企业成功的关键因素是什么?

投资计划书

投资计划书(20xx)第00--x号一级机密时间:x年xx月xx日。

总则:捕捉确定而绝对不是模棱两可的获利战机。出手一定要赢!

中线(或短线)坚决出击。

股票名称--“狙击中线(或短线)黑马”

1.投资项目:某某板块之(股票名称)。

参战战场:上海(或深圳)证券交易所投资品种:代码股票名称。

投入兵力:xx万元预计投资回报:%=xx万元。

投资风险:%=xx万元投资期限:预计xx个月左右。

2.参与理由。

4.资金管理。

5.风险控制和实战保护。

6.投资回报:该股预计上涨位置为40元。

投入资金=xx万元获利=xx万元最大亏损=xx万元。

投入资金赢利率=%投入资金风险率=%赢亏比率=3:1(以上)。

7.战术布局:采用波段布局方式,短线回避追涨*跌。

a:建仓区域:

b:进出依据:

c.总仓位控制:

d.出场区域:

关键在于风险控制技术的专业化运用。

8.战况总结。

每次交易后详细总结操作过程中成功点和问题点。

二、分时图形态,分时均价线及量价关系。

三、与大盘的叠加比较。

1、超越大盘。大盘涨时,股价上涨的力量大于大盘。

2、抗跌。大盘跌时股价明显的抗跌,而大盘回稳时,股价明显走强。

3、反击。受大盘拖累股价下行,但大盘个儿企稳时马上进行反攻。

4、独立。走势和大盘关联不大。

五、每个板块都有自己的领头羊,看到领头羊动了就要想到第二个以后的股票。

七、每日必修课。

一、每次买卖股票的总结。去劣存良,不断的优化和张进自己的操作系统。

二、对每一天每一周涨幅最大的股票进行分类心有统计,找出当前市场的热点所在,主力的短线运作状态和打操作手法。

三、坚持复盘,认真浏览涨跌幅前面的个股,找出其走强走弱的原因及启动前发出的信号。对照自己的选股方式,找出没有发现某些股票的原因,不断的优化自己的操作模式。

四、条件反射训练。找出一些经典的底部启动个股,不断的剌激大脑,以达到以后遇到相似的图形能马上作出反应。

五、记录跟踪盘中异动的个股,并对当时异动的目的作一下分析。

六、收集信息。政策变化,产业数据,相关产品价格的走势,上市公司的重要公告,最新的分析报告等。

七、对下一个阶段可能出现的市场热点和炒作题材作进一步的分析,以把握更好的入市机会。

投资计划书

什么是电视电影?电视电影,顾名思义就是在电视上播放的电影,这种形式在西方早以盛行多年,而在我国却是这两年的新鲜事物。但对中国观众来说它还是个很新鲜的名字。

广播电影电视总局下属的电影频道成立于1996年。尽管在频道成立后,该频道买断了建国以来拍摄的几乎所有国产片,还购入大量二三十年代拍摄的国产片和各类短片。但全部6000部国产影片,真正能够播出的只有20xx部,而该频道一天需要播出8到9部电影,此外遵照有关方面的规定,国产电影和进口电影播出比例要达到3:1,这使得现有的国产电影更远远不能满足频从1999年开始,电影频道引入了电视电影这一电影样式,成立了电视电影部,专门投资拍摄电视电影,制作方式包括自己投资拍摄,或制作方先期投资、电影频道购买等多形式。

电视电影的发展首先是必须建构于电视电影观念的共识:究竟什么是电视电影,电视电影与电影、与电视剧的异同在什么地方,电视媒介对电视电影叙事方法有什么影响,电影化的叙事方法在电视上需要那些调整,电视电影的题材、故事、风格、情节、甚至视听节奏、画面和声音元素、蒙太奇手法有什么特殊性,这些问题都需要创作者更自觉地去思考和把握,也需要更多的理论上的探讨和分析,只有解决了观念问题,电视电影的创作才能具有一种自觉的形态意识,出现一批真正意义上的电视电影,推动电视电影创作的批量生产和创作,形成质与量的统一。

如果观念问题得到了基本解决,那么电视电影在生产上就可以逐渐工业化。因为观念共识就意味着可以形成一种基本的产品标准,有了这种标准就具备了工业化生产的前提条件。所谓电视电影的工业化,就要求:

1.据观众收视需要和文化消费市场的现状,确定电视电影的题材、风格、样式的规划;。

2.根据这些规划,进行电视电影作品类型的开发和定型;。

3.按照基本定型的模式进行类型化批量生产;。

4.据不同的类型安排栏目化播出,满足特定观众的收视需要和观众特定的收视需要;。

6.工业化生产过程中形成制作拍摄基地,以降低制作成本和提高电视电影的专业化水平;。

8.开辟非本电视频道以外的国际、国内电视电影市场和音像市场,形成产业规模。

电视电影培育了大量的电影界新人,电影频道开始电视电影的拍摄已有4年多,每年产量有200多部,加上每年所拍摄的电影和进口影片,大约有350部左右,其中在电影频道上放映了200多部,从而极大地丰富了电视荧屏。电视电影业给影视圈发展的新人和新的影视公司提供了很好的舞台。

我们拍摄的电视电影拟选定在电影频道、各大卫视频道等地方电视台放映。

前期运作时间约30天,实景拍摄约15天,后期合成约20天。拍摄费用约100—150万元。具体详见每部电视电影预算表(后附)。

依托电视这个强势媒体,一部中等收视率的电视电影一次也会有20xx多万观众收看,这个数字远远高于影院观众。

电视电影没有制作拷贝、发行等过程,剧本通过审查后,一般一个半月就可完成。由于这个特点,电视电影的一个优势是可以跟上社会热点,拍摄一些很时尚的东西。也可以拍摄一些主流题材的影片,在艺术的领域中获得大众认可的成绩。电视电影有投资小、低风险的特点,在拍摄技术上来讲,将追求高清晰度,用高清晰度摄像机拍摄,通过审查后,电影频道将评定出购买版权的等级,按照等级来予以拍摄成品的肯定。

前电视电影正在逐渐受到重视,几大权威奖项如:华表奖、金鸡奖等都专门设置了电视电影奖,今年的大学生电影节还为电视电影设置了专项奖。随着央视电影频道影响范围的日益扩大,电视电影也逐渐进入了国产主流电影的行列,上届金鸡、百花电影节首次让电视电影参加了金鸡奖的角逐,虽然只提名了一部,但已然引起了各方面尤其是年轻一代导演的注意,他们纷纷与央视电影频道合作,用自己对电影艺术的一腔热诚先在这小屏幕上施展开来。所以,争取各奖项也成为主流题材电视电影竞争的主题。

为了更好的完成每部优秀的电视电影作品,资金是每部电视电影的基本。欢迎社会各界企事业单位为我们提供投资或赞助,我们将以最优厚的条件作为回报,来答谢为我们提供投资或赞助的单位。具体回报方案如下:

1.保证投资单位,在本片全部完成之后(约5-6个月),返还全部投资成本。

2.保证投资单位,在本片全部完成之后(约5-6个月),在本片中获得纯利润不低于其全部投资的10%。

3.本片片尾以字幕的形式(特别鸣谢)属上投资单位的全称或企业标识。

4.投资单位的领导可作为本剧的“策划”(不计片酬)在本剧中署名。

5.尽可能在本剧的剧情当中安排投资单位的软性广告并有机的融合在剧情当中。

6.为投资单位制作一部企业宣传片,时间不超过30分钟。(素材由投资单位提供)。

7.赠送投资单位本剧录像带或vcd光盘10套。

(二)为本剧提供赞助80万元人民币:

1.在本片片尾以字幕形式(特别鸣谢)属上赞助单位的全称或企业标识。

2.赞助单位的领导可作为本剧的“策划”或“监制”(不计片酬)等职在本剧中署名。

3.尽可能在本剧的剧情当中安排赞助单位的软性广告并有机地融合在剧情当中。

4.为赞助单位制作一部企业宣传片,时间不超过20分钟,素材由赞助单位提供。

5.为赞助单位创作一首企业歌曲并拍成mtv。(版权归原创作者)。

6.为赞助单位寻找一位企业形象代言人并无偿使用一年。

7.赠送赞助单位本剧录像带或vcd光盘五套。

(三)为本剧提供赞助50万元人民币:

1.在本片片尾以字幕形式(特别鸣谢)属上赞助单位的全称或企业标识。

2.赞助单位的领导可作为本剧的“策划”(不计片酬)在本剧中署名。

3.尽可能在本剧的剧情当中安排赞助单位的软性广告并有机地融合在剧情当中。

4.为赞助单位制作一部企业宣传片,时间不超过15分钟,素材由赞助单位提供。

5.赠送赞助单位本剧录像带或vcd光盘五套。

(四)为本剧提供赞助30万元人民币:

1.在本片片尾以字幕形式(特别鸣谢)属上赞助单位的全称或企业标识。

2.尽可能在本剧的剧情当中安排赞助单位的软性广告并有机地融合在剧情当中。

3.为赞助单位制作一部企业宣传片,时间不超过15分钟,素材由赞助单位提供。

4.赠送赞助单位本剧录像带或vcd光盘五套。

电视电影《*****》投资方案。

中国传媒产业作为未被开发的最后一席之地,随着加入wto后政府承诺开放时间表日益逼近,已充分显现出这一领域的巨大商机。电影作为传媒产业中的重要组成部分,也正日趋朝着市场化方向规范运作。面对开放后中国电影市场的种种机遇,政府主管部门已颁发了从制片、发行到放映市场准入的一系列开放性政策;20xx年起还取消香港片进口配额和认定港资合拍片视作国产片,鼓励社会力量进入电影各个领域以求未来市场的新发展。虽然当前电影受惠面受到多种文化娱乐形式的分流,但她仍然是娱乐消费主流——年轻人最为欢迎的项目之一。电影行业仍然是最充满生机产业,中国内地电影市场也正为各种资本大展身手提供千载难逢的机遇。

通过这些年来的实践探索,我们深深感到:纵观国际影界的成功范例,无不是专业运作与强大资本的完美结合,从而创造出娱乐市场和资本市场的伟大传奇故事。我们以自身实践和所取得的业绩证明,投身电影产业大有可为。中国内地电影市场若能获得强大的资本力量支持,势将擦出相得益彰的灿烂火花,也必将在电影产业朝规模化方向发展迈出更大步伐;还可完全依托作品所享的全球版权基础,独享全球收益,在海外市场也获取更大的利润。

制片商制作,主要在电视中播出的一种低成本的电影。

收益前景。

首先,我们所有的电视电影都要在黄金时间播出一次,70万元小成本的一部电视电影播一次就有将近3000万的观众。现在人们越来越习惯于在家里看电影,去电影院的习惯已经在很大程度上不可逆转地淡化了。如果我们把眼界放开,把电视台看成一个电影市场的话,这个市场要远远大于影院市场。”其次,中央电视台电影频道达3个多亿的年广告收入(20xx年)在所有电视频道排名第5,但片源非常有限,而电视电影可以在电影频道头一轮播出,容易吸纳广告。因此,在国内电视电影产品的市场会非常有前途。全国6个电影频道需要非常大的电视电影的供应量。再次,国家为了鼓励优秀作品的创作,电影频道对优秀的高清电视电影作品在收购价格上给予了一定的倾斜。电影频道电视电影部对一些优秀的高清电视电影作品的收购价接近200万元,而对于一些在前期拍摄时投入较大、制作精良的电视电影作品,除收购价之外还给予成本10%-20%的额外奖励。在整个20xx年在收购上给予奖励的电视电影数量达到了25部。”

电视电影自身优势及前景。

和电影一样,电视电影在国际上也有自己的一片天地,比如:20xx年演员何琳凭借《为奴隶的母亲》获得国际艾美奖最佳女演员;电视电影《黑白》荣获法国汉斯国际电视节评委会特别大奖;《一个农民的导演生涯》则捧回了奥地利易本希国际电影节银奖。而在北京举行的第6届电视电影百合奖颁奖典礼上,《王长喜来了》等5部作品从24部入围作品中脱颖而出,获得一等奖;导演胡雪杨、李灌洪凭借《烩面馆》和《飞》的导演乔梁分享优秀导演奖;《随风而去》的主演赵文和《法官老张轶事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演员奖;陶虹和汤唯则分别凭借《秘密》和《警花燕子》获得最佳女演员。今天,随着数字技术的成熟,一部好的电视电影不仅能在电视台放映,同时还能转成胶片,直接进入院线发行。其次就是,相对电影而言风险小,不用担心票房。而且还具有和电影同等价值的衍生产品。最重要的是我国现在电视电影的产量远远达不到需求,好的、精品的电视电影就更少了。

一、影片名称:《*****》。

二、故事梗概:影片讲述*******。

三、影片风格:真诚平易,以情动人。

四、主创团队:

导演:封宇平。

任湖南邵阳公共频道《麻辣牛皮堂》导演编剧。

任广西电视台《南国故事会》导演编剧。

导演观点:******。

编剧:樊蔚源。

独立创作及修改电影电视剧剧本多部,有拍摄过的作品;并创作制作了数首知青题材歌曲;。

运作保障。

承制公司简介:。

八一电影制片厂数码电影工作室。

广东黑眼睛数码电影有限公司。

湖南潇湘电影制片厂(三选一)。

凭借系统化、专业化、经验丰富的队伍,集合电视电影行业各类精英,以诚信、务实、梦想、创新的工作信条,以求实、严谨、负责的工作态度,形成专业的运作流程,每一道环节都由专业人士把关。

本片保守预算:70万——100万(含宣传推广费用)。

合作形式:。

方案一。

1.投入:投入全额制作经费(按详细预算支出)。

2.权益:a.作为该影片联合/出品拍摄单位,共同享有该片的署名权、摄制权及发行放映的宣传权益。

b、通过该片在国内外的放映及参展,取得显著的社会效益,共享所获荣誉。

c、个人在影片中列监制、策划、统筹等署名。

d、作为主办单位参加所有电影活动,并可提供独家冠名权。

e、专门制作投资单位宣传广告片插在影片前播放,所有宣传品中的广告版面提供。

f、该片自营销之日起,一年内优先返还投资本金,再按约定的具体比例确定赢利部分利润的回报。

方案二。

1.投入:投入制作经费的三分之一以上(按详细预算支出)。

2.权益:

a、作为该影片联合拍摄单位,共同享有该片的署名权、摄制权及发行放映的宣传权益。

b、通过该片在国内外的放映及参展,取得显著的社会效益,共享所获荣誉。

c、个人在影片中列监制、策划、统筹等署名。

d、作为主办单位参加所有电影活动,并可提供冠名权。

e、专门制作投资单位宣传广告片画面插入在影片前,所有宣传品中的广告版面提供。

f、该片自营销之日起,一年内优先返还投资本金及按约定的具体比例确定赢利部分利润的回报。

方案三。

1.投入:对影片拍摄提供食住行及相关活动便利条件。

2.权益:

a、作为该片特别协助拍摄单位,享有该片的署名权及发行放映的宣传权益。

b、通过该片在国内外的放映及参展,取得显著的社会效益,共享所获荣誉。

c、个人在影片中列相应署名。

d、作为协办单位参加所有电影活动,并可提供冠名权。

e、所有宣传品中的广告版面或文字提供。

f、在相关活动场所突出贵单位形象。

我们真诚愿与企业或投资人合作电影业务,携手共创电影事业新天地。

投资计划书

衣食住行是我们的必需品,但是餐饮业的火锅和中餐发展几乎达到饱和。所以我们在投资时,进行考虑和调查分析得出,如何才能换回大的效益,再以回笼的资金扩大市场,发展经济。

xx自主经济的市场有很有潜力,消费者也是很单纯的一次性消费或者多次性消费,相对外部市场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主,服务于上班一族和学生,以他们为主流客户,其他客户为辅,应该怎样服务于顾客,首先,要吸引学生和年轻上班一族的眼球。

让他们能在最短的时间来光顾本店,所运用的营销方法是多种途径的;其次,是怎样让第一次光顾的顾客变为潜在的顾客、常客、种子顾客,所运用的营销方法也是多种多样的在成都有很多以这形式开店的成功的案例。比如xx店,都是成功案例。最重要的是**没有一家是这种形似店,竞争就等于无。

从周围xx店的分析:

1、大多数餐馆都是以普通小型中餐经营,没有多大特色,菜品都是以xx店和xx店为主。

2、周围有两家xx为主的店在经营,一家是xx。一家是xx。两店经营都算不错,但味道已经过时,最重要的两个都个致命缺点,就是性价比不高。

两家想要吃饱最少一个人花费在x元左右,在x的价位上我们能做出更好品质的菜品和更高的服务。

3、周围的餐馆很少用到营销策略,除德克士有很多策略都可以象德克士学习。

在以“多元化发展战略”在新都经济发展快速的时候更上潮流,扩大自己的市场。争取在一两年时间内,赚取本金后还有一部分利润,用这部分利润来扩展市场。

1、找一两百平方的店铺。最好在二手市场买一些桌椅和沙发,九成新,具有一定的特点。

2、招聘~名厨师和~名服务员,招收xx人员做兼职。

3、装修一定要大方得体,有一种别距特色的感觉,抓住消费者的消费视觉,先是吸引视觉,后是味觉,最后综合成感觉。

4、在为开张之前,有一定的广告宣传。自己先给朋友介绍请他们免费品尝亲身的感受,不用说,他们都会给你做一个活宣传。另一个也节约了经费。还有就是在人口密集的区和各大校园门口发送传单,招数虽然有些过时不过效果好很实惠。

5、服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生,随时都是一层不染,没有油腻的感觉,给顾客留下深刻的印象,对每一个职员要求先把自己的卫生处理好,才能更好的服务于顾客,如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理,赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生,如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。

6、我们的质量﹑服务﹑环境要做到一流的,

7、为了提高服务质量,就得抓好员工这一关,让他们真正的容入到服务中来,以“良好的服务,积分制”如果积分越多,在月末的时候奖金就越多,赏罚分明不管谁做错了都要自己负责要不马上走人。

8、在经营中,可以在某一个时期,进行营销活动,来吸引更多的顾客。

投资计划书

二.参与理由:(从基本面,技术面等方面分析说明)。

如技术面买入理由:

1、主力低位箱体窄幅震荡吸筹,底部量能明显堆积;。

2、日线周线各项技术指标发生多极共振,低位金叉形成买点;。

3、放量突破箱体上沿压力位,均线多头排列从新形成上升趋势;。

4、主力刻意深幅打压无量跌停随后快速启动放量涨停拉高建仓;卖出理由:。

1、日线周线各项指标多极共振日线周线各项技术,高位死叉形成卖点;。

2、股价高位横盘宽幅震荡,主力明显出货,甚至高位巨量拉涨停出货;。

3、放巨量后股价连续破位快速反转向下,均线空头排列形成下降趋势;。

三.投资策略:。

选股思路:。

1、稳健选股思路:

一是选择估值合理的热门股,向下调整的空间小,是规避风险最佳防御品种.

2、激进选股思路:持续下跌的炒卖品种短线反弹能有较好收益,但追涨风险较大,逢低介入,反弹就出局。

四.资金管理。

资金管理是指资金的配置策略,以合理的风险控制来赢得持续获取利润的空间。从实践来看,主要包括以下内容:

合理选择入市时机,设定头寸规模,确定获利和亏损的限度;。

如何进行加仓,何时应该认赔平仓,投资组合的设计,多样化的安排等。

五.风险控制和实战保护。

投资额必须限制在全部资本的80%以内。设置保护性止损指令.

在任何个股上所投入的总资金必须限制在总资本的50%以内.

在任何单个最大总亏损金额必须限制在总资本的5%以内。

交易的规模控制在能承受的损失范围之内。当交易获利时,保护赢得的利润。

严格的资金管理,严谨的技术分析,严肃的操盘作风;。

独立思考逆向思维,主动止损操作主动空仓休息,耐心等待大盘下跌后的机会。

投资计划书

吉林农产品交易中心是吉林玉米中心批发市场有限公司(jcce)运营的农产品现货交易平台。jcce成立于2000年8月,由吉林省批准设立,是中国最早的大宗商品现货电子交易市场。

jcce在中国农产品主产区设有69个交货仓库和物流配送中心,累计交货量超过3600万吨,帮助国内外两千多家优秀企业实现了农产品购销的价值最大化。经过十六年的发展,jcce已经成为中国历史最长、规模最大的农产品现货交易中心。

20xx年8月,jcce被国家发改委列为“国家电子商务试点”,并给予中央财政资金扶持;2013年3月国家部级联席会议复函吉林,jcce是吉林省唯一一家获得监管部门认可,具备经营资格的大宗商品交易场所。2013年10月,被国家工信部评为“国家电子商务集成创新试点”。

2.投资市场现状分析。

在我们中国由于外汇管制,人民币不能完全自由兑换流通的问题,投资品种较少。主要有:股票、期货、外汇、现货等等。

股票市场参与的群体比较大,在全世界是最受投资者喜欢的品种。但是在我们国家由于历史遗留问题,市场的融资功能一直被放在第一位,而投资者权益的保护一直没有受到有效的重视,投机氛围太重。

了解a股的朋友都知道,我们股市和国外成熟市场完全不一样,欧美市场都是牛长熊短,而我们市场正好相反。我们a股基本上是7-8年为一个周期,上涨1-2年,而下跌往往4-5年。

漫长的熊市,短暂的牛市构成我们a股只有阶段性的投机机会,而很难有长线投资机会。经过2014-2015年一年的牛市,市场再次步入熊市,因此我们从以往的经验来看,本轮市场的调整至少还需要两年时间。而由于我们宏观经济也处于降速调整阶段,所以股市在近两年内很难步入牛市。由于我们a股无法做空赚钱,因此漫长熊市让投资者望而却步。

期货市场,目前主要有商品期货和股指期货。股指期货已经进入“管制期间”,曾经每日成交上万亿的辉煌早已成为过去式,由于本身交易不规范、开仓数量限制、门槛太高等等,参与群体已经越来越少。商品期货虽然是不错的投资品种,但是由于我们国家没有定价权,行情跟着外盘走,总是跳空高开或低开,而日内盘中波动比较小,交易难度很大,参与的人也是越来越少。

至于外汇市场,专业性要求太高,不适合大众操作。另外外汇交易平台黑幕太多,这里不过多描述,所以参与者也是越来越少。

现货市场目前在中国兴起的时间比较短,双向交易,可以买涨也可以买跌赚钱,和国际盘同步。比起国内期货市场,价格的连续性强,很少出现大幅跳空高开或低开,和国际市场同步,优势比较明显。相较与股票市场,现货双向交易,保证金制度,做多做空都可以赚钱,而且有杠杆作用收益明显要高的多。

由于我国投资品种少,而国内投资市场的规范性不强,而现货的优势逐渐被广大投资者了解,据不完全统计目前已经有近1000万人开户。大量原本做股票和期货外汇的投资者纷纷开户进入现货市场,参与现货投资者已经超过期货、外汇人数,成为我国第二大金融投资品种。

3.投资机会分析(以现货小麦为例)。

1.小麦中长线多单黄金买点出现。

1.1小麦作为全世界最重要的主粮价格相对稳定,常年围绕紫色线做周期性震荡,当价格到绿线附近做多比较安全,而到达红色线做空比较安全。而目前小麦已经到达绿色安全区域,逢低做多小麦将是黄金买点。

1.2技术上来看,小麦日k线双底形成;macd底背离,做多安全系数比较高。

1.3收益风险分析。

假设小麦在1040附近做多,止损990,目标位置1290,规格136t,仓位20%;总资金100万,可做多70手。

投资收益250*136*70=238万。

投资风险50*136*70=47.6万。

总结:小麦在该位置做多,持仓周期并不是很长,利润空间相当可观。收益远远大于风险,值得投资。

4.产品分析。

现货交易之所以能当今金融行业的支柱型产业之一,与股票、期货、外汇等分庭抗礼,有其存在的坚实基础,具备了不可或缺性。

现货商品主要包括三大分类:能源商品、基础原材料和农副产品。我们公司从事的现货交易品种主要集中在农副产品及能源商品。

商业计划书怎么写投资亮点。

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投资计划书

口腔诊所商业计划书(全套资料)。

你的商业模型、概念。

微笑,一个高档的口腔诊所。

地址的选择:

繁华商业区的写字楼,建议选址一:王府井,西单。

cbd区域,建议选址:国贸,三元桥附近。

外企和外籍人士集中的地区,建议选址:使馆区。

交通状况:选在公交车站,地铁附近,附近还必须有停车场方便患者停车。周围的环境不宜太喧哗。

室内设备。

占地面积:500平方米。均价5元每平方米每天。年租金80万,加上装修大约20万。

诊所规模为10把牙椅,每个牙椅都隔成单独的诊疗空间。每个30平米左右,一共占地300平米。需要技工室,x线室,管理人员办公室,医护人员休息室,候诊室,药房等。

考虑到儿童就医的特殊性,特设儿科诊室,装修布置特殊一些。另设特诊室供专家使用。

口腔综合治疗台每台价格50万左右,十台一共500万。加上数字化内窥镜,和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万。

数字化x线机,数字化x曲面体层x线机,以及数字显示系统,一套价格大约是20万,为了工作的方便,至少要配置两套。价格估计50万。技工室的一整套设备初步估计花费70万。

消毒室的主要设备清洗机,灭菌器,总价大约10万。另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万。

诊所动力和能源供应系统价值10万。吸尘通风系统价值10万。

口腔门诊管理系统,2万左右的管理软件加上室内家具摆设,一共10万。这样开业所需的第一笔资金为870万。

开业所需的人员:

护咳嗽18个,国家规定医护人员的比例是1比1.5。给每个主治医师配一个护理人员,这样工作起来比较默契。一个做前台接待,另外的4个人员随机搭配,因为有些手术需要两个护理人员。

技工:10个。

口腔管理人员一个,负责内部人事财务市场的管理。

人员培训工作非常重要,因为我们是属服务行业,高档诊所要的是五星级的服务。

运作模式。

在已经有不少外资口腔进入北京市场并且占据了一定市场份额的情况下,作为一个刚进入的企业,我们应该怎么做呢?我们的竞争对手就有很多值得我们学习的地方,仔细地分析竞争对手,找出他们的优点和不足。学习他们的优点,改进他们的不足之处。

有几点是应该注意的:

1、我们是专业化的口腔医院,但是口腔医院很多,一定要找出自己的核心竞。

争力所在。现在的外资诊所和普通的外企运作模式差不多,都是利用本地廉价的人力资本盈利。而我们用外国的医生,显然会增加成本,但也可以提高我们的地位和档次。我们可以定位在比他们更高的层次上,为中国最有钱的阶层服务。外籍医生由于语言不通需要配备翻译之类的人员,无形之中增加了人力成本,但这也是我们的服务的特色所在。

2、因为口腔诊所是属于服务型行业,所以有服务行业的特殊性。要做好服务。

100个朋友。而社会高层人士的朋友都同样是高收入阶层,也都是我们的客户群。客户介绍客户是最好的,也是最廉价的广告。

3、完美的预约系统。我们的客户群体都是很忙碌的人,时间很宝贵;而我们。

的医生也是很忙碌的,双方的时间安排特别重要。所以良好的,灵活的预约机制是非常重要的。

4、建立一个很好的医患互动系统,改善医患关系。提高客户满意度,随时发。

现客户需求,提供一些关于口腔的科学保健知识。也可以在上面发布企业的的最新服务项目,打折优惠活动等。

商业理念:

做最好的口腔医院,提供最好的设备和服务。我们把医院定位在高端市场,引进国外先进的设备,先进技术,国外的口腔专家,国外先进的管理理念。我们的目标是做到最好,最完美的口腔美容。我们的服务标准是与好莱坞所享受的标准一样,来到我们这里的人都会有明星般美丽的微笑。我们的市场定位可以比现有的高档口腔诊所在高那么一点点,特别是在口腔美容方面。

整体市场分析。

北京市20xx年底常住人口为1538万人。全市常住人口中,居住在城镇的人口1284万人,占常住人口的83.62%;居住在乡村的人口252万人,占常住人口的16.38%。在这些人中14岁以下的人口占10.21%;15到64岁的占79%;65岁及以上的人口占10.79%。这些人中有362万有大学学历,372万高中以上文化程度,初中程度人口为476万人。总的来说北京地区的受教育程度是很高的。

20xx年北京地区一共有卫生机构4818家,其中:医院516家;卫生院152家;门诊所4204家;社区卫生服务中心114家。目前据有关资料显示北京市有大大小小口腔诊所上千家,但是这其中有很多不是正规的医疗机构,所以不在卫生局的统计数据内。

5.5-6%的水平,并允许外资在中国投资开设医院。

这项服务的定价可以采取免费,或者只收一次性器械的成本费。能吸引越多人过来作检查越好,可以了解客户的需求,了解客户口腔健康状况,推荐更多的服务。考虑到我们使用的器械都存在成本,所以这项服务的定价采用成本加成法,每一样器械在成本的基础上加收20%的利润,但是不收服务费。如果是专家的话那就加收一定的服务费。

洗牙。

即使一个人每天坚持正确刷牙、使用牙线、嚼防止龋齿的口香糖,他的洁齿工作也只完成50%而已。一般情况下成年人的牙齿都会存在不同程度的牙石问题,如果不定期洗牙,就会导致牙周炎、牙齿松动、脱落等问题。因此,成年人每年必须洗牙两次以上。每个人的牙石钙化堆积的速度各不相同,每年两次只是平均数。每个人的具体情况不同,还要遵从医嘱,区别对待。

成年必须坚持此项牙齿保健。目标客户群就是收入水平中高层,注重口腔健康的成年人。

一般使用超声波洁牙。

平均费用200左右。时间约20到60分钟。考虑到我们诊所的定位和我们所使用的设备的价格比较,此项服务的定价在300到500之间。因为洗牙是需要定期进行的,所以此项服务的价格不易太高,估计毛利润率控制在20%左右,包括医护人员的服务费。

喷沙:

消除单纯洁治所不能消除的色素,令牙齿表面的釉质光滑。

费用:约130元。时间:约20分钟,因牙齿表面的光滑程度而异。

适合人群:牙齿上有茶渍、烟渍、咖啡渍的人。

频率:每次洗牙(洁治)后都可以进行。

喷砂的作用是消除色素,是属于口腔美容的一部分。所以这项服务的价格会比较高,价格300左右。但是喷砂的价格一般比洗牙便宜,所以可以参考洗牙的定价,另外加收材料费。

四、抛光:另一种使牙齿表面光滑的方法。

费用:约130元。时间:约20分钟,

适合人群:牙齿上茶渍、烟渍、咖啡渍不太多的人。

频率:每次洗牙(洁治)后都可以进行。

抛光和喷砂的作用差不多,价格也差不多。300左右。

五、牙齿治疗:

填充治疗:俗称“补牙”,针对龋齿(俗称虫牙)及其它原因引起的牙体缺损,可采用充填治疗,常用充填材料包括玻璃离子、复合树脂、金属嵌体、瓷嵌体等。根据填充材料和牙齿破损程度不同收费不同。

因为我们的定位是高档诊所,所以我们会使用比较高档的材料,价格会比较贵。根据材料的价格加上50%的利润加成,每个牙加收一定量的服务费,看手术难度而定。

文档为doc格式。

投资公司投资计划书

20___,公司将在金融开放和资本市场中寻求发展,同时以项目直接投资为中心,相对集中资源,做一条龙价值链服务。运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域,分散投资风险,注重投资收回和衔接,提高项目投资周转率,保证投资收益,为全体股东实现更高的红利。

二、工作目标。

形成相对成熟且行之有效的投资业务模式。把握行业市场变化,灵活运用投资工具,锁定项目投资周期,控制投资风险,有效地提高了投资收益率。

适度加大部分合作伙伴的投资规模,从集团公司股权、项目合作开发、外部协同投资等多方面,全面深入合作,形成良好的业务基础。

三、具体工作措施。

(一)、继续做好基金投融资业务。

公司将沿用已有的投融资业务模式,在项目直接投资上相对集中资源,增大单个项目投资,灵活设计投资方案,采用附选择权股权投资、风险分级式股权投资等多种投资模式,组合股权和债权,做好单个项目的风险监控和收益安排。同时,公司有效运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域,分散投资风险,注重投资收回和衔接,提高项目投资周转率,保证投资收益。

在公司股权投资上,公司将继续以"有限合伙"作为私募融资的有效投资工具,吸引外部投资人,共同参与企业pre-ipo定向募集;利用现有的融资平台和资金渠道,引入更多的投资基金及私募投资。

(二)、继续扩大“___品牌影响力。

1、网站建设。

域名已经在审核中,拟定于20___3月上线。

做好公司网站的架构,作好工作流程。重点做好公司宣传网页。做好公司网站的宣传工作,把公司网站建成一个信息与资源共享的平台,加强网站推广的工作力度。把网站建设成为“交博基金”的一个良好的宣传平台。

2、制作公司简报。

暂定两周一期,以电子文档的形式,用邮件向股东和客户发行。拟定于20___2月份试刊。

___报,集宣传、行业信息于一体,利用文化的渗透作用,展开高级的文化营销,增强投资人对公司的理解和信赖,提升公司的知名度。

3、适当的软文宣传。

完善和执行软文投稿计划,将软文宣传推广系统化。重点目标报纸、行业专业类报纸、重点目标杂志、行业专业类杂志、重点目标网站频道、行业专业类网站频道软文投稿计划。

4、定期举办小型沙龙。

暂定每月一次,以茶话会的形式在公司举办股权投资沙龙,拟定于20___3月开始执行。

作为___资本纽带及中间人,公司将继续加强与___角度和多层次联系,发挥公司特有的平台优势和诚信基础,完善联盟互助融资功能,继续做好ceo俱乐部多层次、多方面的业务互动。

5、参加有影响力的行业会议。

公司将积极拓展与国内外金融机构、投资机构的互通合作,参加一些有形象力的行业会议,及时掌握政策动态,获取市场资源,以项目投资为合作点,强化"___资"品牌影响,探索实现公司在资本市场的发展。

加强与国际投资机构的工作沟通,探讨各种新的金融工具,在现有法律法规许可条件下,共同努力推动合作成功。坚持与国内外金融机构互通合作的工作目标,以不懈的工作精神,进一步拓展与行业内外机构的开放合作。继续做好与国内外同行全方位交流与合作。

20___机遇与挑战并存,公司将秉持稳健的经营风格,坚持效益与服务并重的原则,不断创造客户和提高客户价值,创设投资工具,把握投资机会,优化管理方式,把"___金"做实做强。

投资计划书

股票市场从4月18日的3067点(上证综指)开始回调,至今已调整2个月有余,最低调整到2610点,很多个股跌幅达到了50%以上,所以,目前不论是从调整的时间还是调整的空间来看,市场的系统性风险已经得到了充分的释放。前期回调幅度较大的中小板次新股目前已经具备了一定的投资价值,很多细分行业龙头的中小板次新个股被错杀,目前价格远远低于其发行价格。

综合以上分析,我们可以得出结论:目前市场已具备波段操作的机会。

以上图片为今年上半年跌幅排行情况(仅仅是一部分),我们本次操作的股票就是从这些回调幅度较大的个股中寻找几个细分行业的龙头个股做一个投资组合。

买入理由

1、主力低位箱体窄幅震荡吸筹,底部量能明显堆积;

2、日线周线各项技术指标发生多极共振,低位金叉形成买点;

3、放量突破箱体上沿压力位,均线多头排列重新形成上升趋势;

卖出理由

1、日线周线各项指标多极共振日线周线各项技术,高位死叉形成卖点;

2、股价高位横盘宽幅震荡,主力明显出货,甚至高位巨量拉涨停出货;

3、放巨量后股价连续破位快速反转向下,均线空头排列形成下降趋势;

80%的资金以跌破发行价的中小板个股为主做波段操作,20%的资金参与热门板块的强势股的短线操作。

波段操作选股思路:选择那些上市后就大幅下跌的细分行业龙头个股做投资组合,技术面显示低位有资金进场信号,日线图开始横盘整理,下方有一定支撑。

短线操作思路:精选优势个股,重点关注热门板块。

1、始终保持20支备选股

2、十选二,以质取胜

3、持有3日左右,短线波段持仓,利润5-10%

选股思路:

稳健选股思路:

一、选择估值合理的热门股,向下调整的空间小,是规避风险最佳防御品种.

二、选择资金新建仓的品种,目前很多跌破发行价的中小板个股都有新资金进场的迹象,这类个股短期波动较大,容易操作;操作原则:独立思考,逆向思维,主动止损操作,主动空仓休息,耐心等待大盘下跌后提供的机会。

资金管理是指资金的配置策略,以合理的风险控制来赢得持续获取利润的空间。从实践来看,主要包括以下内容:第一、合理选择入市时机,设定头寸规模,确定获利和亏损的限度;第二、整个风险承担,风险暴露程度,风险程度,何时该更积极地承担风险,特定时刻所能够承担的最大风险等;第三、如何进行加仓,何时应该认赔平仓,投资组合的设计,多样化的安排等。

第一方面要根据承受风险能力的大小决定资金运用量。

第二是行情把握量。行情把握大,可以投入资金大一些,如果行情把握不大,但又有自己的看法,可以投入资金小一些。

第三个原则是分批建仓的原则。

第四点是均匀型原则,一般情况下的资金用量压保持均匀。

第五个是分散原则,有句俗话不要把鸡蛋放在一个篮子里,要分散风险。

价格预测、时机抉择与资金管理:可以用最简洁的语言把上述三要素归纳为:价格预测告诉交易者怎么做(买进还是卖出),时机抉择帮助他决定何时做,而资金管理则确定用多少钱做这笔交易。

第一、投资额必须限制在全部资本的80%以内。设置保护性止损指令.

第二、在任何个股上所投入的总资金必须限制在总资本的30%以内.

第三、在任何单个最大总亏损金额必须限制在总资本的2%以内。

交易的规模控制在能承受的损失范围之内。当交易获利时,用移动止盈保护赢得的利润。

每周6支股票,短线目标5%以上,月获利10%以上

具体操作时的盈利情况和市场走势是息息相关的。但我们最低的盈利目标是:跑赢大盘。即如果大盘当月上涨幅度为5%,那么我们当月的盈利幅度至少是5%以上。

b:进出依据:短线追涨杀跌,重大利空或技术指标转向卖出.

风险控制技术的专业化运用:

(一)利用技术分析抉择时机,

(二)关于突破信号的策略,

(三)趋势线的突破 ,

(四)支撑和阻挡水平的利用,

(五)百分比回撤的利用,

(六)价格跳空的利用 ,

(七)综合各项技术概念.

每次交易后详细总结操作过程中成功点和问题点。

专业的分析团队+专业的操作团队。股市发展到今天,竞争已达到白热化状态,靠个人的单打独斗已经很难取得好的收益情况了。这也是为什么大部分个人投资者每年都是亏损结局的原因。

股票交易,大体分为几个阶段:

1、在理论上怎么在股市赚钱都不知道,更不要提交易水平了。在这种情况下,最后亏损出局是再正常不过了。

2、在理论上知道怎么在股市赚钱,但是由于自身的执行力问题,却很难做出正确的操作。比如:明知道在大盘持续下跌时应该休息但却做不到。

3、在理论上知道怎么在股市赚钱,由专业分析团队制定相应的操作计划,由专业的操作团队执行交易计划。

投资计划书

精品酒店的特色在于每一间客房都是独一无二的主题风格,浪漫、时尚、温馨、智能等元素得到了完美的体现。

创造性的设计、充满个性一项或一项以上的特色,使它与其它类型的酒店相比卓尔不群。精品酒店更强调舒适度,将大堂变成了舞台、社交中心,让室外公共空间与室内大堂一样美妙而宜人,使两者之间传统的界限变得模糊。

追求品位。

不少顾客光顾这些地方,并不是为了来住宿,他们的兴趣在于其情调、其精美、其建筑、其室内设备,甚至对观看他人抱有兴趣。

精雕细琢。

精品酒店规模一般在百间客房以下,且有很好的隐私环境,注重每一个细节,以独特雅致的装饰和细腻温馨的服务创造出名副其实的“精品”酒店。

精品酒店创办于80年代初期,它以崭新概念的设计及独特的氛围而变得炙手可热。

顾客对服务业的需求,已经从功能走向感觉,从需求走向欲求,从有形走向无形。

顾客需求的早已不只是租赁一个房间过夜栖身而已,顾客要的是一种品味,一个价值,一个整体感觉和一种生活态度。谁能抓到这个窍门,谁就能找到一个『竞争利基』和一个『获利模式』。

什么是酒店业的新物种,真正的答案在『创新』两个字,换句话说『鉴往』不一定能够『知来』,甚至参考过去有时反而成为负担。

快捷酒店近几年异军突起,成为酒店市场的一匹黑马。其中,以如家(homeinn)、锦江之星、新亚之星为代表的快捷经济型酒店更是取得了意想不到的佳绩。

纵观快捷酒店的经营模式和经营理念,之所以能取得如此佳绩主要是由于:1、相当数量的业务出差人员为企业中、低职位员工,出差补贴都有一定额度,通常在二三百元左右。

2、经济型酒店200元左右的房价,符合一般商务人群和一般游客的消费标准。3、假日期间,为数众多的散客旅游也偏向于选择价廉物美,简洁干净的居住场所。

4、经济型酒店提供基本的`居住设施,房间整洁,装备简约合理,卫生条件和睡眠质量完全能够达到基本要求。

5、出差公干的商务人士业务繁忙,传统星级酒店提供的许多空间和服务他们都无暇享受,对他们而言最重要的只有床和卫生间。快捷酒店的价格模式使我们在价格上不处于劣势,并且能够将我们的主题特色的有点放大到最大化。

综合上面的分析得出:低投入、低成本的快捷精品酒店不失为一种发展前景乐观的新模式。

以某一特定的主题来体现客房的建筑风格和装饰艺术以及特定的文化氛围,让顾客获得富有个性的文化感受。同时将服务项目融入主题,以个性化的服务取代一般化的服务,让顾客获得新奇和欢乐。

功能单一、产品趋于雷同、差异化越来越小等问题,困扰着我国酒店业的发展。精品酒店被认为是解决我国酒店业再发展、丰富产品内容、改变产业格局、促进发展模式创新的一种有效方法。精品酒店作为一种新的发展模式,以其鲜明的特征和优势逐渐被行业认可和推崇,并被认为将引领中国酒店市场变革。

风格鲜明、设计标新立异、主题文化内涵深化、消费迎合市场而见长。一经推出,势必对精品主题酒店这一未来酒店发展改革的航标起到推波助澜的作用!

市场定位。

主题定位:休闲时尚、富有文化品味、娱乐消遣氛围。

目标客群分析。

目标受众主要锁定在长株潭年轻、时尚、前卫、浪漫的情侣们。这些人既渴望浪漫、刺激、新奇的爱情体验,也非常希望带给对方最独特的恋爱感受,他们对爱情的态度也非常用心。

商务人士、时尚达人等,乐于尝试带有若干高尚风格的产品与服务,外企白领和部分中高层管理人员,it、广告、咨询、媒体等新型行业从业人员。

受过高等教育,比较接受潮流文化,渴望成功,事业略有小成,收入较高,个性独立,自我保护意识较强。

核心产品。

30-50间风格各异的主题房,每间主题房都有独一无二的设计风格。创意十足的主题房将为情侣们创造最浪漫、最温馨、最新奇的约会空间。与时下风靡全国的快捷酒店经济房相比,情侣主题房间具备了明显的差异化营销,将成为湘潭酒店市场的创新产品。同时情侣主题房也将是酒店的品牌核心和运营管理核心。主题房的特点要求酒店经营者必须具备创新思维,保证酒店的这项核心竞争力始终处于行业前列。因此,在创意上我们将保持与顶尖设计师的密切合作,销售管理上将采用年度淘汰制,即针对每间主题房建立销售统计档案,每年根据其销售数据和酒店整体经营情况淘汰销售表现末5位的房间,经过严谨的市场调查和专业建议的收集,重新设计和规划新的主题房。主题房将成为酒店利润的第一来源。

全面化的娱乐环境与水区机能。最新随机点选视屏与完善服务系统。会员制管理。

客房每间或每五间设计皆不相同,提高回客率。以区域需求来规划特色的主题酒店。强调私密与细节的服务模式。

投资计划书

吉林农产品交易中心是吉林玉米中心批发市场有限公司(jcce)运营的农产品现货交易平台。jcce成立于2000年8月,由吉林省批准设立,是中国最早的大宗商品现货电子交易市场。

jcce在中国农产品主产区设有69个交货仓库和物流配送中心,累计交货量超过3600万吨,帮助国内外两千多家优秀企业实现了农产品购销的价值最大化。经过十六年的发展,jcce已经成为中国历史最长、规模最大的农产品现货交易中心。

20xx年8月,jcce被国家发改委列为“国家电子商务试点”,并给予中央财政资金扶持;2013年3月国家部级联席会议复函吉林,jcce是吉林省唯一一家获得监管部门认可,具备经营资格的大宗商品交易场所。2013年10月,被国家工信部评为“国家电子商务集成创新试点”。

在我们中国由于外汇管制,人民币不能完全自由兑换流通的问题,投资品种较少。主要有:股票、期货、外汇、现货等等。

股票市场参与的群体比较大,在全世界是最受投资者喜欢的品种。但是在我们国家由于历史遗留问题,市场的融资功能一直被放在第一位,而投资者权益的保护一直没有受到有效的重视,投机氛围太重。

了解a股的朋友都知道,我们股市和国外成熟市场完全不一样,欧美市场都是牛长熊短,而我们市场正好相反。我们a股基本上是7-8年为一个周期,上涨1-2年,而下跌往往4-5年。

漫长的熊市,短暂的牛市构成我们a股只有阶段性的投机机会,而很难有长线投资机会。经过2014-2015年一年的牛市,市场再次步入熊市,因此我们从以往的经验来看,本轮市场的调整至少还需要两年时间。而由于我们宏观经济也处于降速调整阶段,所以股市在近两年内很难步入牛市。由于我们a股无法做空赚钱,因此漫长熊市让投资者望而却步。

期货市场,目前主要有商品期货和股指期货。股指期货已经进入“管制期间”,曾经每日成交上万亿的辉煌早已成为过去式,由于本身交易不规范、开仓数量限制、门槛太高等等,参与群体已经越来越少。商品期货虽然是不错的投资品种,但是由于我们国家没有定价权,行情跟着外盘走,总是跳空高开或低开,而日内盘中波动比较小,交易难度很大,参与的人也是越来越少。

至于外汇市场,专业性要求太高,不适合大众操作。另外外汇交易平台黑幕太多,这里不过多描述,所以参与者也是越来越少。

现货市场目前在中国兴起的时间比较短,双向交易,可以买涨也可以买跌赚钱,和国际盘同步。比起国内期货市场,价格的连续性强,很少出现大幅跳空高开或低开,和国际市场同步,优势比较明显。相较与股票市场,现货双向交易,保证金制度,做多做空都可以赚钱,而且有杠杆作用收益明显要高的多。

由于我国投资品种少,而国内投资市场的规范性不强,而现货的优势逐渐被广大投资者了解,据不完全统计目前已经有近1000万人开户。大量原本做股票和期货外汇的投资者纷纷开户进入现货市场,参与现货投资者已经超过期货、外汇人数,成为我国第二大金融投资品种。

1.小麦中长线多单黄金买点出现。

1.1小麦作为全世界最重要的主粮价格相对稳定,常年围绕紫色线做周期性震荡,当价格到绿线附近做多比较安全,而到达红色线做空比较安全。而目前小麦已经到达绿色安全区域,逢低做多小麦将是黄金买点。

1.2技术上来看,小麦日k线双底形成;macd底背离,做多安全系数比较高。

1.3收益风险分析。

假设小麦在1040附近做多,止损990,目标位置1290,规格136t,仓位20%;总资金100万,可做多70手。

投资收益250*136*70=238万。

投资风险50*136*70=47.6万。

总结:小麦在该位置做多,持仓周期并不是很长,利润空间相当可观。收益远远大于风险,值得投资。

现货交易之所以能当今金融行业的支柱型产业之一,与股票、期货、外汇等分庭抗礼,有其存在的坚实基础,具备了不可或缺性。

商业计划书怎么写投资亮点。

投资计划书

lv辣菜馆(love、辣味,定位为包含年轻、时尚、爱情、火辣、快捷等元素的湘赣菜系餐厅)

上海五角场标准门面房,具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件,同时还是上海最大的大学社区,交通便利、视野宽阔。唯一不足是没有合适的停车位置,只能借助周围各大商场的地下停车场。

经过初步的投资前期市场调查,我们定位的目标消费群以五角场商圈的办公白领、商业从业人员和顾客、周围庞大的大学生群、周围庞大的杨浦区居民群;竞争对手主要为现存和即将开业的中餐厅,其中特别以入主大商场的各大品牌快餐厅,以年轻、时尚、快捷为元素的对手比较多,但以爱情、火辣为元素的`对手较少。

五角场所在商圈过去非常发达,新的商业氛围全面营造好后,短期内将成为可以与徐家汇比拟的巨大消费商圈;与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同等已经明确,供应商关系有待加强。完善、详细、有计划的市场调查,特别是消费者偏好调查需要进一步的展开。

以湘菜和赣菜为主菜系,宣扬湘赣饮食文化,以"辣"为主色调进行菜色设计,将辣菜文化与时尚元素结合年轻、爱情、火辣、快捷融合推广;设计快餐套餐,积极开拓湘赣菜快餐消费市场和外送市场。

建筑面积100平方米,1开间门面商铺楼上楼下各50平米,月租金3.3万元。

2名厨师,2名助理厨师,4个店面服务员(含领班和收银),月工资总额控制在1万元以内。

2月中旬签约,两个月免租,3月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等,4月中旬试营业,5月1日正式营业。 开业策划:

试营业两周,正式开业庆典两周,活动期间均可享受活动宣传的优惠;媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。

房租和押金周转资金16.5万元,固定资产投资15万元(装修10万元,电器和厨房设备3万元,家具装饰等2万元),物料周转资金1.5万元,合计33万元。

房租3.3万元/月,水电0.2万元/月,人工1万元/月,促销推广平均0.3万元/月(节庆日集中使用,每次5000元左右,全年做5次,其余1.1万元平时使用),税金0.1万元/月,其他开支0.4万元/月,合计每月成本支出5.3万元,每年成本支出63.6万元。

固定资产15万元,预算2年折旧完毕,即平均每月折旧0.625万元,折旧资金可用于周转,但必须预算2年后重新装修。 盈利预算:

预计月营业额15万元,预计65%毛利(内部必须控制75%以上毛利,留足10%空间用于折扣销售)即9.75万元,固定资产折旧0.625万元/月,成本支出5.3万元/月,净利润为3.825万元。年净利润为45.9万元。

单店盈亏平衡点为每月营业额9.12万元,即平均每天营业额0.304万元,年营业额109.44万元。第一年的年营业额如果低于109.44万元,则不具备生存条件,必须尽快调整或转卖;第一年的年营业额高于109.44万元,则具备了生存条件,可以设法改善;第一年的年营业额达到180万元则可以迈开步子考虑进一步发展。

年净利润45.9万元的60%用于提升品牌、继续投资开店,即27.54万元;年净利润的40%用于股东分红,即18.36万元。

如果第一年的年营业额达到180万元且净利润中用于继续投资的资金大于25万元,则第二年开3家分店。

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