企业激励论文（精选18篇）

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燃气企业人力资源激励战略论文

企业如何激励和留住核心员工论文

现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义，他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧，现代企业的管理者越来越重视人的作用，而企业的员工们却似乎变得越来越不安分，他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问：究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言？合理的流失率有利于保持企业的活力，但是如果流失率过高，企业将不仅蒙受直接的损失，如替换成本、培训成本等，而且直接影响企业工作的连续性和其他人员的稳定性。当前企业都面临着员工流失率过高的问题导致企业核心竞争力下降，严重影响了企业的生存与发展，因而员工的流失，特别是核心员工的流失问题日益受到企业管理者的高度重视。

如何来留住核心员工，预防核心员工的流失，就成了企业管理者迫切需要解决的问题。

要想留住核心员工，卓标首席顾问师、高级培训师李见明认为：首先企业必须了解核心员工的需求。马斯洛把人的需求分为五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要，生理需要和安全需要是属于物质需求，社会需要、尊重需要和自我实现的需要属于精神需求。所以，企业必须从物质和精神两种需求上能满足核心员工，让核心员工能与企业实现共赢，提升核心员工的契合度。李见明认为：企业只需要用好以下“四招”就能实现：

第一招：员工能发财。

根据马斯洛需求层次理论，员工的最初需求是重视物质需求大于精神需求，只有在物质需求达到一定的程度的时候，精神需求才会占重要的地位。所以，企业也必须提供有市场竞争力的薪酬待遇。薪酬过低，在员工还没有融入企业中，还没有被企业文化所感化，已经被外部的诱惑所吸引，出现了频繁的跳槽现象。

另外，企业在发放薪酬的时候也要贯彻三公原则，如甲员工比乙员工的业绩还好，而在实际甲得到奖金比乙还少，原因是主管是乙的老乡，这种不公平会挫伤业绩好的员工的积极性，容易导致员工流失，正如中国古话说的好，人不怕患寡而怕患不均。

第二招：员工能成才。

这是基于企业是否为员工提供了完善的培训而言的。据统计，国内80%以上的企业不重视员工的培训，不重视员工的能力提升，使员工在工作几年后还感觉是在原地打转，根本得不到提升，这会严重影响员工的积极性，觉得在这种企业难以有出头之日，萌生离职或跳槽的念头。一个重视员工成长的企业，从新员工入职到在职员工，在每个不同的阶段有不同的培训项目，帮助员工成才，让员工能感受每年都能提升，每年都有新的目标，在不断训练中成长，增加了员工的充实感而减少了员工的离职或跳槽倾向。

第三招：员工能做事业。

员工能做事业，这是基于给员工提供职业生涯规划而言的。企业为员工设置不同的职业发展通道，包含技工通道、工程师通道、业务通道、管理通道，而各通道之间又能互相转换，这给员工看到了希望，有盼头。企业会把员工的职业发展目标和自身的战略发展目标相结合，调整员工的价值观，根据员工的兴趣和技能，把合适的员工配置到合适的位置上，让员工能有机会做自己喜欢做的事，能发挥自身的潜能，实现自我价值，在工作中有盼头。

企业在为员工做职业生涯规划时，要转变人才策略，把以外部招聘为主转化成以内部培养为主，外部招聘为辅，给员工更多的发展机会，增加了员工在企业发展的盼头和认同感。在具体落实时，可以通过员工技能评级和管理人员内部竞聘来实现员工的职业规划。据统计：企业招聘中高层空降兵成活率只有25%，所以企业应该把人才的需求调整为内部培养为主。如有些外资企业很少招聘空降兵，而是通过内部培养，基层操作工可以晋升为技师也可以晋升到公司高层。

第四招：塑造良好的企业文化，提升员工的契合度。

企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容，国内外经验表明，成功企业一般都具有优秀的企业文化，企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。企业管理者特别是高层领导更要建立一种高效企业文化氛围，激发员工的潜能，让员工能实现自我价值，形成企业和员工之间的强契合度（员工在感情上和理智上都认同公司的文化，愿意为公司的发展而发挥自己的所有潜能，而不计较报酬，把公司的发展当自己的事业来做），增加员工的敬业度和归宿感，减少核心员工的流失。

总之，要留住核心员工，必须抓住核心员工的内心需求，从物质需求向精神需求发展，在企业内部让员工能发财、成才、做事业和形成员工认同的文化，才能从根本上激励和留住核心员工。

企业员工激励机制论文【】

所谓的“激励”就是激发、激励。主要涉及三个层面，一是个人行为，二是组织目标，三是采用的手段。而激励的过程，就是指采取一定的手段，使个人行为更好地为实现组织目标服务。但激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包含两个要素:第一，发现员工需要什么，然后来满足他。第二，确定他的能力是否可能完成这项工作。激励并不是无条件地满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。

激励特点是：有被激励的对象。由于被激励对象有内在的需要，从而产生从事某种活动的愿望和动机。人被激励而产生的动机并非固定不变，它是一种内在变量会有强弱的变化。积极性是无法直接量化的，它看不见摸不着，所以只能观察由这种积极性所推动而表现出来工作成果来判断。

作为企业或者某一组织的管理层，为了实现既定发展目标，就需要激励全体被管理者。在通常的理解中激励表现为外部产生的推动力和吸引力，激发自身的动能，将实现组织的目标变为个人的目标。

对国有企业来说，激励既有利又有弊。利：第一，积极有效的吸引优秀人才。激励最重要的目的就是为了让员工最大的发挥自身的各种价值与相关潜在价值为企业提供更好的服务。第二积极有效的开发深挖员工潜能。员工的潜能在良好的企业激励制度与环境下将会发生重要的作用与影响，能够极大的提高员工工作的积极性、主动性、创造性，促进工作效率的提高。第三积极有效的为企业留住大量的优秀人才。企业的生存与发展离不开人才的支持，没有人才的企业可能也就停止运营了，尤其是在当前，随着市场经济日益发展，更多的侧重于企业内部的环境、文化发展、激励制度等方面的建设，这是企业要留住人才的主要竞争优势。尤其是良好的激励制度更是在其中发挥着极其重要的影响。第四，积极有效的营造良好的企业竞争环境。对企业的可持续发展、营造良好的企业竞争环境，形成良性的企业发展与竞争机制是有积极作用的。第五，激励可以为企业创造更大的效益。弊：

一、道德风险增加。激励不足或激励机制的不完善，造成企业员工的道德风险增加。二，员工情绪善变，过度的激励造成员工的骄傲，团队不和谐。

我国国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，在不断的改革发展过程中，国有企业员工激励呈现出以下特点：

一、现行激励机制的演进是兼企业改制与激励为一体。

二、传统的激励机制主要是晋升激励和收益激励。

三、激励的经济手段错位于政治手段。

四、激励结构较单一，激励方式缺乏多样化。

五、短期激励机制比较成功，长期激励几乎难以实施。

六、激励空缺同激励实效同时并存。当前，国有企业员工激励机制己不再是改革发展过程中的那种局限状态，在员工激励机制问题上，己经有了独立完整的制。

在经济体制改革发展的过程中，国有企业为了更好地适应市场人才竞争，在不断地完善人力资源管理制度，吸纳了很多国内外先进企业的优秀经验，尤其是在员工激励机制上下了大功夫，这使企业在日趋激烈地竞争中站稳了脚，然而，在企业内部激励机制中仍然存在着很多缺陷，这也在某种程度上制约了企业快速健康地发展：

一、薪酬分配存在不公平性。

二、人员晋升机制不健全。

三、奖励不当造成价值取向的误导。

四、重物质激励，轻精神激励。五沟通缺乏有效性。

六、忽视工作环境的变化。

七、教育培训激励作用不明显。

八、忽略了企业文化的激励。

作用。

现行国有企业员工激励机制在企业快速发展的过程中在不断地完善，但是之所以仍然存在上述缺陷，这就不得不追溯到国有企业管理者及员工对企业方方面面问题的认识上，只要在认识上产生了误区，就会在行为上出现偏差。综述起来有以下几个方面的原因:一，认知的差异性。

二、管理与制度的脱节。

三、缺乏竞争性。

四、执行力不到位。

在这个经济发展日新月异的时代，国有企业员工激励机制存在大大小小的缺陷这是社会发展的必然，时代在发展，社会在进步，缺陷与不足的出现并不可怕，只要能够认识到这些缺陷，并正确对待，及时完善，就会使企业在改革创新的大潮下推拥前进。首先，转变激励观念。借鉴西方激励经验，树立正确的用人理念，全员激励。其次，完善激励结构。完善激励机制，建立内部竞争机制，强化执行力。再次，融合三大激励。自励、他励、互励。最后，注重非物质激励。精神激励、道德激励、培训激励、企业文化激励。

国有企业是国家产业链的重要环节，经过多年来大刀阔斧地改革，国有企业己经不再是曾经只依靠国家而生存的企业了，在国有企业内部，企业经营管理者一改过去的靠政策、靠政府状态，使企业创造出更大效益，进而不断提升企业的综合竞争力。国有企业在内部机构改革的过程中，尝试过了很多种改革试验，在不断地摸索中，建立健全了各种有效机制，尤其在员工激励机制上大大转变了过去单一激励、限制激励、错位激励的观念，积极采取多种激励方式进行员工激励，并收到了一定的成效。国有企业在员工激励机制上不断完善激励措施是值得称赞的，但是仍然需要在企业不断发展壮大的过程，深入探索更加先进的人力资源管理方式，进而建立一种适合企业高效、完善的员工激励机制。从现行管理学角度上说，人力资源管理应该具有战略性，一是在战略指导思想上，企业人力资源管理是“以人为本”的人本管理。二是在战略目标上，企业人力资源管理是为了“获取竞争优势”的目标管理。三是在战略范围上，企业人力资源管理是“全员参与”的民主管理。四是在战略措施上，企业人力资源管理是运用“系统化”科学方法和人文艺术的权变管理。企业应该将战略性人力资源管理与企业战略联系起来，为企业战略目标的实现提供智力资源和组织能力上的支持。激励的有效性决定了一个企业员工的积极性与生产效率的高低，其运用的好坏也在一定程度上决定着一个企业的兴衰，企业要想激发员工的工作自觉性，挖掘员工的工作智慧，提高全体员工的工作效率，从而强化企业自身的竞争能力，就必须建立一种能够培养他们的献身精神、推动他们努力工作的激励机制或制度体系，而这种激励机制或制度体系必须是以“战略性”为导向的，才能与企业的战略性目标相符合，才能使企业实现战略性的发展。

股权激励在企业财务绩效的影响论文

作为一种长期激励机制，股权激励制度能将股东利益、企业利益和经营者的利益联合在一起，进而使企业的利益得到最大的保障。所以，股权激励制度的实行，可以使国内金融企业的综合竞争力得到提升，进而更好的促进国内金融行业的发展。因此，对于金融企业的管理者来说，有必要了解股权激励制度在金融企业实行的必要性及可行性问题，从而更好的进行股权激励制度的实行，进而更好的促进企业的发展。

自中国入世以来，大量的外资金融企业进入到中国，从而给国内的金融行业带来了巨大的冲击。而在这种情况下，国内金融企业想要获得一定的市场竞争力，并取得长久的发展，就必须实行股权激励制度。首先，不同于其他行业，金融行业的人力资本相对集中。所以，金融企业对于人才的依赖性较大，同时人力资本也是金融企业的重要资本。而股权激励制度的实行，可以使企业高管的利益与企业的利益联合起来，从而在一定程度防止人才的流失，进而使企业保有一定的竞争实力。其次，国有金融企业存在着所有权与经营权严重分离的现象，所以使企业承担了一定的道德风险。而股权激励制度可以使企业所有者的利益与经营者的利益紧密的联系起来，进而减少企业管理承担的风险。另外，国内金融企业存在着企业治理结构不健全的问题，从而导致企业的治理缺乏有力的监督。而股权激励制度的实行可以进行企业治理结构的改善，进而使企业进行可持续的发展[1]。

就实际情况来看，股权激励制度在金融企业实行不仅具有一定的必要性，还具有一定的可行性。首先，股权激励制度的实行需要一定的外部市场环境基础。而在国内的金融行业，既有人才自由流动的劳动力市场，同时也有竞争充分的产品市场。此外，我国还有相对成熟的证券市场，所以可以为股权激励制度的实行提供基础环境。其次，股权激励制度实行的前提是企业的所有者与经营者的分离。而在国内的金融行业，企业所有者与经营者分离是较为常见的企业治理结构，所以可以为股权激励制度的实行提供条件。另外，在法律上，股权激励制度的实行需要来自于法律的保护。而在我国，由《企业法》和《证券法》等法律法规所构成的法律体系得以建立并健全，从而为股权激励制度的实行提供了保障[2]。

二、国内金融企业在实行股权激励制度上存在的问题。

（一）企业内部治理问题。

就目前来看，随着金融体制的改革，国内很多金融企业的治理水平已经得到了一定程度的提高。但是，由于不同的金融企业所具有的产权结构不同，所以治理水平也存在着一定的差异。就拿国内的银行业来讲，就存在着股权过度集中和代理链条过长的企业内部治理问题，进而导致了企业的约束激励机制被弱化。而股权激励制度的实行需要企业本身的内控机制较好，因此，国内金融企业无法较好的实行股权激励制度[3]。

（二）企业制度的问题。

作为传统垄断行业，国内的金融行业一直处在封闭的环境中发展。所以，在国外金融企业进入中国市场的冲击下，虽然国有企业进行了股份制的改革，但是国有股份在企业中仍占有绝对的控制地位。而股权激励制度的实行需要进行激励对象的考察，所以需要在相对公平的竞争环境中进行实行。因此，在国内金融行业的垄断依然存在的情况下，现有的企业制度并不适合股权激励制度的实行，也不能更好的发挥出股权激励制度的作用。

（三）外部环境因素带来的阻碍。

国内金融企业无法较好的实行股权激励制度，与外部环境因素带来的阻碍也有着一定的`关系。一方面，国内金融企业的高管人才往往是由行政部门所安排的，进而导致了企业高层管理者在进行企业治理时，是根据党政标准来进行企业的治理，而并非是以企业的实际经营业绩为考量。而股权激励制度的实行需要以市场为导向进行人才的选拔，进而保证企业人力资源发挥出应有的作用。另一方面，国内金融企业的业绩考核制度存在着一定的问题，从而导致了人员业绩考评无法对（下转66页）（上接63页）人员形成激励，进而阻碍了股权激励制度的实行[4]。

（四）法律及政策上的问题。

在法律上，适用于国内金融行业的法律法规存在着不统一的问题。具体来说，就是一些法律法规散布于政策性的规定中，从而导致了股权激励制度的实行标准不统一，进而阻碍了股权激励制度的实行。而在政策上，财务会计制度并不完善，从而造成了会计信息失真的现象频繁出现，进而导致了股权激励制度的实行缺乏有力的依据。另外，国内税收制度对股权激励的规定较为单一，而高税率则直接导致了股权激励制度的激励作用的降低。

三、国内金融企业实行股权激励制度的对策。

（一）强化企业内部治理。

想要更好的实行股权激励制度，企业就要通过强化企业内部治理来完成对企业内部的约束。一方面，由于国内金融企业的董事长和总经理普遍是由股东所委派的，所以难以真正的进行企业经营情况的监督。所以，企业应该进行独立董事的设立，并使独立董事与经营者没有利益联系，从而加强独立董事对企业内部的监控。比如，华为新技术公司和华为公司分别持有华为5.05%和61.86%的股份。而为了进行公司内部的监管，两家公司的股份分别由工会集中托管，并可以代表股东行使表决权。另一方面，要在董事会下设薪酬委员会，并使薪酬委员会负责监管董事及管理层的薪酬，进而使股权激励制度的激励作用得以强化。

（二）科学制定激励制度。

为了更好的实行股权激励制度，国内金融企业应该科学的进行激励制度的制定。一方面，企业可以进行合理的激励模式的选择。具体来说，就是不同的金融企业可以根据企业的实际的治理情况和经营情况进行激励模式的选择，进而充分发挥不同激励模式的激励效果。就拿华为公司来讲，在遭遇全球金融危机的情况下，为了留住更多的人才。华为为所有工作时间在一年以上的员工配股，而不同的工作级别则有不同的持股量。另一方面，在面向不同的激励对象时，企业也可以采取不同的激励模式进行人员的激励。再者，企业要进行科学的运行机制的设计，从而使激励对象的股权有所限制，进而保证制度的激励作用[5]。

（三）建设适合的外部环境。

金融企业进行适合的外部环境的建设，就可以使企业外部约束机制得以加强，进而更好实行股权激励制度。一方面，企业要进行适当的人事制度的建立，切断政府干预企业人才选拔的路径，进而使企业管理者以企业业绩为基本管理标准。另一方面，企业要进行科学的绩效考评体系的建设。首先，企业要进行评估对象的划分，并设置相应的加减权重，进而使评价结果更科学。其次，企业要进行非财务性指标的考评，进而促进企业全面发展。比如，华为公司的薪酬体系是由工资、年终奖金、退休金等内容所组成的，所以从多方面的进行员工的激励。另外，企业要保证绩效考评的公开化和透明化，进而更好的进行管理人员的激励。

（四）健全法律及政策制度。

为了使股权激励制度得以在金融企业顺利实行，政府应该进行法律及政策制度的完善。一方面，政府要进行与股权激励相关的法律法规的统一，从而使股权激励制度的实行有着较为统一的标准，进而增强制度的有效性和权威性。另一方面，政府要进行与股权激励制度有关的配套政策制度的完善。首先，政府需要完善财务会计制度，从而使股权激励制度的实行根据相应的会计准则来进行，进而增强制度的可操作性。其次，政府要进行税收制度的完善，适当的进行税率的改革，进而提高股权激励制度的有效性。

结论。

总而言之，金融企业只有更好的进行股权激励制度的实行，才能使企业获得长远的发展。而从本文的研究来看，金融企业想要较好的实行股权激励制度，就需要通过采取强化企业内部治理、科学制定激励制度、建设适合的外部环境和健全法律及政策制度等多个措施，从而为股权激励制度的实行提供良好的基础条件。因此，本文对我国金融企业股权激励制度问题进行的探究，对于促进国内金融行业的发展有着一定的意义。

参考文献：

[2]韩河.招商银行股权激励制度分析与设计[d].西南财经大学，.

[5]王洋.股权激励在我国企业中的应用研究——以国企、民企为案例[d].河北大学，2014.

股权激励在企业财务绩效的影响论文

随着全球经济的快速发展，资本的配置、流动及其运营逐渐成为影响生产力发展的一个至关重要的因素，资本市场已经成为各国经济发展的一个重要平台。

上市公司是证券市场的基石，信息披露是连接上市公司和证券市场的桥梁和纽带，是投资者投资决策的重要依据。

无疑，及时、准确的信息披露能够使股东充分了解企业的运营情况，从而做出正确的投资决策。但是，随着现代企业的发展，委托代理关系也进一步变化。

管理层作为企业直接运营者，相较于企业其他利益相关者，拥有信息优势。同时管理层拥有信息披露的决策权，因此管理层能够通过策略性信息披露方式使自己的利益达到最大化。不论是实践情况，还是理论研究都证明管理层利用自己所拥有的信息优势进行谋利。这种行为严重破坏了资本市场运行秩序。

股权激励是指在对公司进行业绩考评的基础上，以本公司股票、股票期权或股权的其他方式作为对管理层或其他核心人员奖励的激励方式。让公司管理层或核心员工持有公司的股票期权，使管理层与股东的利益趋向一致，减少因控制权和所有权分离产生的代理问题。正是在这样的基础上，股权激励作为一种消除代理问题的方式被广泛采用。但是，在另外一方面，随着对信息披露研究的深入，学者们发现由于管理层相较于外部的投资者具有对于公司的信息优势，同时又拥有信息披露的决策权，因此管理层通过策略性信息披露的方式使自己的利益达到最大化。而当管理层参与股权激励计划，其薪酬很大部分来源于股权激励计划，那么就有足够的动机通过策略性信息披露的方式使自己获得尽可能多的收益。

4月，金发科技高管因在股权激励行权后违规减持股票被证监会调查。随着调查的深入，更有一些学者发现金发科技的管理层为了能够使自己利益在行权的时候最大化，通过信息披露行为来操纵股价。对于管理层在行权日前后的行为，如减持公司股票，一直以来都是金融市场关注的焦点。但是对于在股权激励计划授权阶段前后管理层的信息披露行为，公众媒体和学术界都还没有给予很大的关注。

对于股权激励计划来说，授权阶段与行权阶段同样重要。根据《上市公司股权激励管理办法》(试行)，行权价格的确定是根据草案摘要公告前30个交易日的平均价格与前一个交易日孰高来确定的。为了使自己的利益最大化，管理层有动机通过各种方式，如策略性信息披露等方式操纵授权日之前的股价波动，以取得一个较为有利的行权价格。

在金发科技调查案中，证券报提出了这样的质疑“创始股东为何自己对自己进行股权激励”。在203月，证监会就己经出台《股权激励有关备忘录1号》(《备忘录》)，其中规定持股超过5%的股东或实际控制人不能成为股权激励的对象。可见，在股权激励计划中，大股东及其家族成员进行自我激励的公司己经引起了媒体与监管机构的注意。但《备忘录》的法规对由全部由职业经理人担任高管的企业缺乏足够的约束力，因为职业经理人通常只持有公司少量的股票或根本不在公司持股。因此，在《备忘录》之后，不同控制权特征的公司在股权激励计划实施中可能出现不同的信息披露行为。

在理论研究中，很多学者也证明管理层通过不同的信息披露行为为自己谋禾!]。过去的研究发现，在公司盈利信息报告中，管理层通过盈余管理等方式来调节反映在报告中盈余信息，扭曲经营成果，以提高自身的薪酬或保留自己在企业的职位。另外，也有学者证明，管理层在公司某种事件前后，通过策略性信息披露使自身的利益最大化，如公司回购股票，seo等事件。近年来，随着股权激励计划被上市公司逐步采用，在股权激励计划事件前后的进行策略性信息披露行为也成为管理层为自身谋取最大化利益的途径之一。

1.2研究意义。

1.3研究内容与框图。

1.3.1研究内容本文主要通过案例分析和利用市场反应及信息公告分布的实证分析来研究股权激励授权阶段管理层信息披露行为。

第二章为股权激励计划实施与其信息披露行为相关理论。主要介绍了与股权激励，信息披露和策略性信息披露相关的理论，并对信息披露衡量方法进行总结。

第五章为基于管理层信息披露公告分布的实证研究。本章主要对在草案公告日前后信息披露公告的分布进行研究。通过讨论信息披露公告的分布，直接研究管理层的信息披露行为的特点。并通过建立模型，检验在不同的控制权特征，在管理层获授权比例，和两职是否合一下，在草案公告日前后信息披露公告分布是否存在差异。

1.4研究方法。

股权激励在企业财务绩效的影响论文

2．1电子商务对财务内部控制的有利影响。随着信息化发展，网络环境使得会计核算简单化，以电子商务手段为依托，实施科学化、精细化财务管理，积极推进内部控制体制的完善。结果表明，电子商务对财务内部控制的有利影响众多，不仅有力地促进了财务管控工作水平的提高，而且，信息平台的对接，也使得各职能部门可以有效利用企业各项财务数据，做好各部门的监管工作。电子商务的发展，极大地改变了会计环境，尤其是在对会计报表、账簿、凭证及相关财务资料进行查错防弊方面，起到了重要的作用，实现企业与供应商、销售商和客户的商业互动，财务部门可以按照运营现状，及时做出财务分析、评价和提出财务内部管控建议，在一定程度上确保了电子商务在内部管理方面职能的充分发挥。

2．2电子商务对财务内部控制的不利影响。由于电子商务起步较晚，企业财务内部控制仍停留在监督和评价财务收支、经济活动的阶段，在许多方面都对财务内部控制带来了新的挑战。从不利影响上说，电商环境下，数据流动速度空前加快，一旦财务人员不能有效查错防弊，极易导致不法分子运用电子手段的舞弊行为悄然滋生，导致财务报告的真实公允性验证无法进行，虚假会计信息也会乘此机会快速蔓延。同时，电子商务也给企业的会计核算带来新风险，体系构建目标与企业发展不相适应，分公司电子商务目标定位过低，无法通过系统化和规范化的方法评价内部控制的控制目标、控制风险、控制政策与控制程序，影响了电子商务信息系统下内部控制关键过程的有效性，妨碍了企业财务管控模式的完善。

3．规避电子商务对财务内控体系不利影响的对策。

3．1全面分析各项财务内部控制指标。企业财务人员应该建立严格的职责分工和审批授权制度，每月及时分析各类有效票据所反映的财务指标，应按不同种类全面分析各项财务内部控制指标，对各项经济、财务指标完成情况进行统计，明确近期内的增减变化;分析财务指标计划完成情况，将各项财产物资的增减变动数额，与上年实际发生额进行对比，分析资产的增减、周转使用及其利用效果。严格资金流动管理，对不明原因产生的增减变化认真核查，确保利润或亏损有据可查，以便使各项财务指标受控于会计内部控制体系。对分公司内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行分析评价，对资产、负债、损益指标进行全方位管控，对重大资金运作的指标情况跟踪分析。

3．2规范财务内控操作流程。健全和完善内部控制制度，建立登记备查台帐，严格货币资金收支的记录制度，核对账务，记录调整未达帐项，严格现金收支凭证管理制度，对月结帐户进行核查，正确核算银行存款的可用余额，核对结果须经会计主管人员确认签章。规范财务内控操作流程，确保控制有制可依，形成电算化会计核算的制度体系。进一步落实成本目标责任制，使目标成本层层分解，做好不同部门的费用控制，加大事中检查，事后跟踪的力度，保证财务内控落到实处。须定期对财务指标进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据，对亏损因素，必须找出原因，制定纠正和预防措施，防止各项费用的大起大落。

3．3保持会计信息系统的稳定。定期和不定期实施全面检查，保证会计信息系统安全、稳定运行，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素着手，完善财务内部控制体系，使得各组成要素协同作用和联系，形成了一个综合内部管控系统，一旦发生危险，可以随条件变化而做出规避动态反应，从而防范内部控制风险，确保系统与实体经营活动相互交织共同作用。确保内部控制信息系统体系安全、稳定运行，确保现金、银行存款及其他货币资金等信息数据资料完整和安全，每季度由会计主管和相关人员做好核查工作，及时掌握企业的电子商务情况和内部控制情况，合理开展符合性测试和实质性测试，减少运行事故的产生，做好内控监管记录。通过补充和修订相关会计内部控制的制度规范，制定出相应的奖惩措施，以便形成完善的内部控制体系。

参考文献:。

［1］段连菊．电子商务时代企业财务内部控制［j］．辽宁经济．(03)。

［2］钱美云．浅析电子商务与会计信息内部控制［j］．时代经贸(下旬刊)．(08)。

［3］高功步．企业电子商务内部控制研究［j］．当代经济．(10)。

［4］王成．电子商务新经济环境下———企业内部控制的探讨［j］．商场现代化．2007(16)。

企业员工激励机制论文【】

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。

尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。

随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、“老同志优先、体弱病残者优先”等的“优先法”等等，都使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的。

另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。

激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。

淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。

用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。

企业文化激励作用及实现策略论文

企业文化作为一种文化的表现形式与载体，是企业价值观念、处事方式及行为仪式等多个方面内容的核心组成，对企业的正常运转起着潜移默化的影响作用。简单地理解，企业文化就是被企业所有成员所认可的价值观念与企业精神内涵，并由此成为企业所有成员自觉遵循的基本理念与认知。企业文化的基本要素是文化，必须具备文化的所有共性，既要日积月累，也要与时俱进。企业文化的核心对象是企业员工，必须体现员工受尊敬需求的文化氛围。企业文化最突出的作用就是企业激励，在企业相关规章制度及奖罚政策的辅助实施下完成激励功效的发挥。企业借助文化的激励引导作用，实现企业经营管理理念的宣传推广，从而让员工在文化的激励引导中以更加饱满的热情去从事工作，去服务企业，带给企业实实在在的经济效益，也有利于企业形象与文化口碑的建构。

1.企业文化对员工的导向与凝聚功能。

企业文化对员工的凝聚与导向作用是其最基本的作用，也是其激励作用的一种具体体现。企业文化是企业所有成员集体利益的折射与反馈，是企业所有成员核心价值感的体现，一旦形成，便对企业员工产生强大的吸引力和凝聚力，将全体员工的关注吸引到企业的组织目标上来，使其为实现共同的企业经营成果而努力。随着企业团队凝聚力的增强，会有更多的人参与到企业文化建设中来，自觉感受企业的文化氛围，增强对企业的认同感，从而更好地做好本职工作。

2.企业文化对员工的规范与辐射作用。

企业文化在开展实施过程中，一旦其中的某些原则或者规定被企业员工及领导所认可、接受，则企业文化就成为既定的文化史实，成为企业内部所有员工及管理人员的共同价值理念，就会潜移默化地渗透到员工的思想意识中，有效地规范与制约员工的行为。对于企业来说，借助文化建设活动形成共性文化价值观和企业自身特有的文化内涵，从而更好地规范企业员工日常行为，这种“软约束”将对企业发展产生积极的促进作用。

3.企业文化对员工的人性关注与需求满足。

企业文化的真正服务对象是企业所有员工，所以，企业文化理应打上人性化服务的烙印，服务于一线员工，为员工提供相对宽松多元的文化氛围，使员工得到精神上的满足与情感上的享受。文化作为精神层面的内容在员工情感陶冶与情操培养方面具有显著优势，通过良好的文化氛围使得员工文化阅读与精神关注需求得到满足，从而以更加饱满的热情参与到日常工作中，为企业带去实实在在的利益。而企业文化也成为企业的文化象征与面貌体现内化为企业的价值品位，实现企业业内文化形象的树立与口碑的提升。

1.建立企业的内部网站，借助科技手段做好激励引导。

网络的飞速发展使得信息传递更加及时，而企业文化建设应充分发挥网络载体的即时传播优势，做好企业文化网络平台的搭建。一方面，企业要建构企业内部网站，以此作为企业文化建设的突破口与切入点，对重点热点事件及企业文化建设成效进行即时通报，让员工借助企业内部网站及时获取企业文化建设动态，更加积极主动地参与到企业文化活动的建构中去。另一方面，企业要充分发挥微信公共号的传播优势，以朋友圈的形式引导企业员工参与到企业文化建构中来，借助微信平台打造健康积极的企业文化氛围，使得员工的积极性得到有效调动，自觉提升职业责任感与荣誉感，从而以最大限度的工作热情服务于工作。网络媒体凭借传播优势与新颖形式，成为企业文化建设的窗口，也成为企业文化激励作用发挥的主导手段，在今后的企业文化激励引导中，理应做好网络平台与微信消息的及时推送。

2.创建良好的文化氛围，确保激励机制功效的发挥。

企业文化对员工的激励导向作用往往借助企业文化的合理建构发挥出来。因此，企业文化环境的优劣将直接决定企业文化建设成果的优劣。企业文化环境相对于复杂的社会环境来说，其建构主要涉及物质与制度两大方面，这在某种意义上等同于企业员工良好的工作环境与完善的企业规章制度。为员工创造良好舒适的企业文化环境是员工从事工作、服务和奉献企业的前提，良好的企业文化环境有利于员工不满情绪的释放，有利于减少员工抱怨，有利于员工生产积极性的调动，从而使其以更加饱满的工作热情与积极进取的态度去为实现企业目标而不断努力。针对企业完善的结构体系与管理制度而言，应该尽可能地与企业文化精神相挂钩，树立被广大企业员工所认同的企业文化形象，从而使其充满自豪感与自信心，为企业的生存发展与壮大完善贡献自己的力量。

3.鼓励员工间合作互助，凸显企业文化的人文关怀。

企业只是社会分工下的一个个细小个体，但是个体又带有团体的特征，因此企业中最基本的关系主体就是人与人。而对于企业的特殊环境来说，人与人之间既存在竞争关系又存在协作进取关系，只有正确处理好竞争与合作的关系，才能实现员工之间的互帮互助，才能实现企业员工之间的合作协调，确保团队凝聚力的强大与和谐友爱的团队关系的形成。企业文化的建构必须与员工协作意识的调动结合起来，让员工站在团队成员的角度去审视企业文化，去参与企业文化创建。对于企业来说，在开展文化建设的过程中应注重集体性文化建设亮点的挖掘，引导企业员工树立集体与团队意识，跳出自我的狭小视觉范围，以更加包容的心态去处理与同事的关系。企业文化的建构应尽可能调动全员参与，以团队为单位开展文化建构让员工自足与团队集体的氛围中获取精神层面的满足。在企业员工合作积极性调动方面，企业团队负责人或者企业领导要承担重要责任，对于企业员工内在的分歧与矛盾进行协商，尽量将企业员工之间的矛盾化解到最小范围内，确保内部的和谐。而这种内部和谐的建构往往以合理的利益分配为前提，确保员工利益分配的合理并为员工提供公正的`晋升途径，让员工之间共同进取，共同进步。这种合作自觉意识使得企业员工始终以企业发展与团队进步的大局为背景，从而实现企业员工的相互帮助与互利协作，从而发挥企业文化的激励导向作用。

4.做好企业人力资源引导，做好新员工的企业文化引导。

企业文化作为人力资源日常管理的一部分必须引起重视。在企业员工入职初期就做好企业文化价值观念的引导教育，企业借助有目的性的公关与宣传，使得企业员工熟悉我们的企业文化内涵并为文化内涵的建构服务，从而在企业内部形成统一稳定的企业价值观念、企业基本原则及企业文化宗旨。在招聘阶段可以将应聘者的价值观念与企业所认同的价值理念进行对比，对新员工开展入职培训。上述这些活动都可以作为企业文化激励作用发挥的有效尝试。在完成基本的企业文化培训后，企业员工对公司内部的企业文化与精神内涵有了初步了解，有助于组织协调合作精神的培养，有助于企业文化激励作用的发挥，实现企业共同价值观的介绍与塑造，从而带动道德规范的养成，实现团体意识的积极培育。

四、结语。

随着企业文化内涵外延的延伸扩大，企业文化代表的不仅仅是企业灵魂性的价值导向，更应涵盖企业经营管理哲学思想、企业文化价值正确取向及企业文化行为规范等多种要素。本文在分析企业文化内涵的基础上就企业文化的激励作用从三方面进行了解读，并重点就企业文化内涵的建构策略进行了分析探讨，实现了企业文化的高效合理建构。从企业文化对企业的激励导向作用来看，其深远而持久，可以实现企业文化激励作用的最大限度的调取与发挥，而企业文化的激励导向作用也是企业发展创新的最大动力。

参考文献：

[3]祖戈江.浅谈企业文化的激励作用——兼谈建立企业员工股份制[j].景德镇高专学报,(2).

企业激励口号

1、成功绝不容易，还要加倍努力!

2、绊脚石乃是进身之阶。

3、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

4、才能加付出才等于业绩。

5、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

6、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

7、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

8、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

9、今天工作不努力，明天努力找工作!

10、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

11、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。

12、努力工作，创造美好未来!

13、企荣我荣，企衰我耻!

14、企业是我家，赚钱靠大家!

企业激励口号

1、态度决定一切，细节决定成败。

2、永不言退，我们是最好的团队。

3、顾客所需，我们所想，品牌至上，商誉是金。

4、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

5、以质量为生命，以客户为中心。

6、成功决不容易，还要加倍努力。

7、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

8、我付出最大的努力，我承受最多的磨砺。

9、我定树的目标，我实现最美好的梦想。

10、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

11、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

12、精耕深耕，永续辉煌，主动出出，心里不急。

13、爱拼才会赢，赢在第二周。

14、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

15、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

16、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报生命。

17、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

18、拼命冲到底，再努一把力。

19、快速举绩拔头筹，目标锁定争第一。

20、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

21、未雨绸缪有远见，客户受益保障全。

22、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

23、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

24、今日付出，明日收获，尽力以赴，必定辉煌。

25、精耕深耕，永续辉煌，素质提升，交流分享。

26、人人奋勇，个个争先。

27、网络事业创造了富裕，又延续了平等。

28、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

29、稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息。

30、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

31、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

32、全力以赴，矢志不移，坚持出勤，专业提升。

33、公司有我，无所不能，永争第一。

34、敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。

35、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

36、服务只有起点，满意没有终点。

37、务本组织，务实举绩。

38、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

39、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

40、团队共作战，人人出业绩。

41、小成功靠自己，大成功靠群体。

42、我成功，因为我志在成功。

43、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

44、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

45、风起云涌战事起，一致对外人心齐。

46、有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

47、可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做。

48、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

49、天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。

50、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

51、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

52、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

53、革去不良习惯，提升服务质量。

企业激励标语

质量目标：产品合格率100%。

公司远景：展望未来，基业长青。

行为准则：慎作承诺，言出必行。

企业精神：团结、进取、务实、创新。

团队协作：核心是打破本位意识，前提是树立大局观。

价值观念：在利益面前先人后己，在责任面前先己后人。

公司责任：持续发展，承担责任，主动规划，回报社会。

诚信敬业：核心是尊重工作，前提是营造坦诚守信的氛围。

以人为本，成就客户需求，提升员工能力，创造客户满意。

学习创新：核心是创造性地解决问题，前提是塑造变革的文化。

自我驱策：核心是能力成长，前提是永保创业激情和成就欲望。

企业宗旨：挤掉多余成本损耗，节能环保、扞卫能源、回报社会！

减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

品质观念：只有最优秀的才能，充满荣誉无论是我们的团队还是产品。

主动负责：核心是确保达成组织目的，前提是主动思考和对结果负责。

唯一标准：一切工作有利于市场的拓展，一切工作有利于竞争力的提升。

坚韧不拔：核心是拥有坚韧和承受力，前提是树立对实现目标的坚定信念。

谦和尊重：核心是代人处世的态度，前提是拥有感恩的心态和虚怀若谷的胸怀。

和谐共生：通过价值共创和价值共享，全方位营造和谐环境，成就建设和谐社会的重要力量。

企业激励标语

3、建立信心付出努力就能获得成功。

4、求人不如求己。

5、成功的财富往往都是用智慧和汗水换来的。

6、正确理论的指导给予成功的罗盘，正确理论的实践给予成功的动力。

7、压力=动力——井无压力不出油，人无压力无进步要学会把压力转换为动力。

8、点燃自己——用青春的火苗点燃奋斗的激情，用奋斗的激情实现人生的目标。

9、坚定信心，方可成就梦想。

10、成功的心态和广阔的胸襟打造成功。

11、振翅高飞，茁壮成长。

12、跨越过去，成就未来。

13、突破思想，勇于创造。

14、高瞻远瞩，勇攀高峰。

15、拖沓者即被淘汰者。

16、抢占，把握——我们要抢占任何可能成功的机会。

17、失败是缺点的积累。

18、天道酬勤：做人要懂得天外有天，永远有值得自己追赶的目标做事要明白天道酬勤，奋力拼搏总能追赶上自己的目标。

19、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

20、心有多大，舞台就有多大。

企业激励口号

8. 心中有梦有方向，全力举绩王中王，恭喜发财多拜访，全员破零开好张

9. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。

10. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

11. 市场是企业的方向，质量是企业的生命

12. 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

13. 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

14. 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

15. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

16. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

17. 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

18. 追求卓越，挑战自我且全力以赴，目标达成

19. 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

20. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求

21. 不绷紧质量的弦，弹不了市场的调

22. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

23. 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。

24. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

25. 拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

26. 心中有梦有方向，全力举绩王中王。

27. 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

28. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

29. 新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。

30. 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

31. 多见一个客户就多一个机会!

32. 每天进步一点点。

33. 中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

34. 全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单

35. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

36. 团结紧张，严肃活泼，规范行销，绩效保证

37. 顾客服务，重在回访仔细倾听，你认心情

38. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

39. 服务顾客，播种金钱，增加信任，稳定续收

40. 顾客满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

41. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

42. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质

43. 保证一个顾客不容易，失去一个顾客很简单

44. 重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺

45. 失败铺垫出来成功之路!

46. 团结一心，其利断金!

47. 勇创一流勇创新高

48. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

49. 经营顾客，加大回访，用心专业，顾客至上!

50. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

企业激励语录

5、忍耐和坚持虽是痛苦的事情，但却能渐渐地为你带来好处。——奥维德。

6、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。——塞内加。

7、取得成就时坚持不懈，要比遭到失败时顽强不屈更重要。——拉罗什夫科。

8、人生并非游戏，因此我们没有权利随意放弃它。——列夫·托尔斯泰。

10、伟大的`工作，并不是用力量而是用耐心去完成的。——约翰逊。

11、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。——司汤达。

12、日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。——金樱《格言联壁》。

15、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。——但丁。

17、下苦功，三个字，一个叫下，一个叫苦，一个叫功，一定要振作精神，下苦功。

19、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。

20、要从容地着手去做一件事，但一旦开始，就要坚持到底。——比阿斯。

21、书不记，熟读可记；义不精，细思可精；惟有志不立，直是无着力处。——朱熹。

22、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰。

24、道足以忘物之得春，志足以一气之盛衰。——苏轼。

25、告诉你使我达到目标的奥秘吧，我唯一的力量就是我的坚持精神。——巴斯德。

27、生活不应该过于拘泥，过于刻板，只要有可能就要任其自由发挥。——佚名。

29、不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成果的。——钱学森。

30、为学须刚与恒，不刚则隋隳，不恒则退。——冯子咸。

企业激励用语

1.伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

2.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!

3.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

4.蚁穴虽小，溃之千里。

5.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

6.众志成城飞越颠峰。

7.每天进步一点点。

8.不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎。

9.团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!

10.忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

11.环境不会改变，解决之道在于改变自己。

12.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

13.失败后懂得检讨才乃是成功之母。

14.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

15.造物之前，必先造人。

16.日事日毕，日清日高。

17.每天告诉自己一次，我真的很不错。

18.旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

19.如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

20.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

21.永不言退，我们是最好的团队。

22.道路是曲折的，“钱”途无限光明!

23.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

24.世界会向那些有目标和远见的人让路。

25.只要有正确的方法，成功是件简单的事。

26.与其临渊羡鱼，不如退而结网。

27.人之所以能，是相信能。

28.没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

29.人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

30.纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。

31.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

32.相信自己能做到比努力本身更重要。

33.成功的人千方百计，失败的人千难万险。

34.伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

35.人之所以能，是因为相信能。

36.两粒种子，一片森林。

37.即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

38.你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!

39.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

40.因为自信，所以成功。

41.即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

42.未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

43.一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹，

44.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

45.承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

46.赚钱靠大家，幸福你我他。

47.付出一定会有回报。

48.绊脚石乃是进身之阶。

49.激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。

50.成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

51.挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

52.要想不被淘汰，只有跑在前面。

53.失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。

54.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

55.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

56.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

57.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的.要比说的多一倍。

58.赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

59.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

60.最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。

61.昨天多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

62.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

63.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

64.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

65.最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

66.当外在压力增加时，要增强内在的动力。

67.怠惰是贫穷的制造厂。

68.复杂的事情简单化，简单的事情重复化。

69.软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友。

70.当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

71.每一份私下的努力都会得到成倍的回报。

72.不是境况造就人，而是人造就境况。

73.先知三日，富贵十年。

74.你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。

75.任何的限制，都是从自己的内心开始的。

76.忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

77.有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

78.回避现实的人，未来将更不理想。

79.只有充分地放松，才能有力地出击。

80.我不能左右天气，但我能转变我的心情。

81.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

82.销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

83.多见一个客户就多一个机会!

84.失败铺垫出来成功之路!

85.因为有我，所以更好。

86.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

87.相信自己，相信伙伴。

企业激励心得

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的激励措施对于提高员工绩效，实现企业目标具有至关重要的作用。本文将探讨企业激励措施的重要性以及如何实施有效的激励策略。

一、激励措施的重要性。

激励措施是企业管理的重要组成部分。通过激励措施，企业可以激发员工的工作积极性，提高员工的动力，进而提高员工的工作效率。有效的激励措施可以帮助企业更好地实现战略目标，增强企业的竞争力，提高员工的满意度和留任率。

二、实施有效的激励策略。

1.薪酬激励：合理的薪酬激励是提高员工积极性的重要手段。企业可以根据员工的技能和经验，制定相应的薪酬标准。此外，企业还可以实施奖金、福利等激励措施，进一步激发员工的工作热情。

2.职业发展激励：为员工提供良好的职业发展机会，可以帮助员工实现自我价值，提高工作动力。企业可以通过提供培训、晋升等机会，帮助员工实现个人成长，提高工作满意度。

3.情感激励：关注员工的情感需求，给予员工关心和支持，可以增强员工的归属感和满意度。企业可以通过定期组织团队建设活动、与员工进行沟通交流等方式，增强员工的情感激励。

4.荣誉激励：给予优秀员工荣誉和认可，可以激发其他员工的工作积极性。企业可以通过颁发优秀员工奖、优秀团队奖等方式，鼓励员工争取更好的业绩。

总之，企业激励措施是企业管理的重要组成部分。实施有效的激励策略可以帮助企业提高员工绩效，实现企业目标。在未来，企业需要不断探索和尝试，寻找更加适合自己企业的激励策略，以更好地激发员工的工作热情和创造力。

企业激励标语

1、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

2、要想不被淘汰，只有跑在前面。

3、因为有我，所以更好。

4、不要小看自己，人有无限可能。

5、失败后懂得检讨才乃是成功之母。

6、只有充分地放松，才能有力地出击。

7、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

8、人之所以能，是因为相信能。

9、软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友。

10、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

11、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

12、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

13、每天告诉自己一次，我真的很不错。

14、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

15、信心永远是成功的第一把钥匙。

16、我不能左右天气，但我能转变我的心情。

17、人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

18、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

19、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

20、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

21、为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。

22、昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

23、人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

24、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

25、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

26、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

27、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

28、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

29、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

30、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

31、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

32、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

33、失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。

34、当外在压力增加时，要增强内在的动力。

企业激励心得

在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的激励项目。这个项目不仅对我个人成长有着深远的影响，同时也让我深刻地认识到了激励机制在公司中的重要作用。现在，我想分享一下我的心得体会。

一开始，我被分配了一个需要解决的实际问题。这个问题涉及到如何提高我们产品的销售额。在解决问题的过程中，我意识到激励机制的重要性。一个良好的激励制度，不仅能激发员工的积极性和创造力，还能提高团队的整体效率。

我了解到，激励机制的核心在于奖励。当员工的工作得到认可，他们的工作热情和投入度就会大大提高。同时，合理的奖励机制也能帮助公司更好地留住人才，因为他们希望得到更多的认可和奖励。

为了实施这个激励项目，我与其他团队成员共同制定了详细的计划。我们根据员工的表现，设定了一系列具体的奖励标准。当销售额达到预期目标时，我们为团队成员准备了丰富的庆祝活动，并特别表彰了那些做出突出贡献的员工。

实施这个激励项目的过程中，我也遇到了一些挑战。例如，有些员工在面对挑战时表现出色，但他们的奖励却不如其他同事多。我意识到，我们需要进一步完善激励机制，确保每个人都有公平的机会获得奖励。

总的来说，这次经历让我更加深入地了解了激励机制的重要性。我相信，一个有效的激励机制能够激发员工的潜力，提高团队的整体效率。在未来，我将继续积极参与公司的激励项目，为实现公司的目标贡献自己的力量。