实施方案的成功与否，往往取决于项目团队的专业能力和协作能力。学习他人的实施方案可以帮助我们更好地制定自己的计划。
项目复工复产实施方案[]
按照严格管控、及时评估、动态掌握、先易后难的要求，在落实分区分级差异化防控策略的前提下，将复工复产的企业分为四类有序实施：
第一类企业，主要包括：涉及保障疫情防控必需（医疗器械、检验检测仪器设备、药品、防护品、消杀用品生产销售以及原材料配套等）、公共事业运行必需（供水、供电、供热、油气、通讯、环卫医废处理等）、群众生活必需（蔬菜水果生产经营，粮油食品、肉蛋奶、水产品生产加工和销售，超市卖场、母婴用品销售、农副产品批发、快递物流、周转仓储、电商、配送制餐饮等）、农业生产必需（种子种苗生产、畜禽水产养殖和茶叶加工、饲料加工、农机生产与服务等相关企业及合作社）以及其他涉及重要国计民生的企业。对全国、全球产业链配套有重大影响的企业。春节以来未停工停业的企业。
第二类企业，主要包括：金融保险、港口和货运站场、重点产业链配套企业。水利灾害防治、地质灾害防治、危房改造及其他涉及重要国计民生的省、市重点建设项目。
第三类企业，主要包括：用工和产业链配套以本地为主的工业、农业产业化企业，以室外作业为主的建筑业企业，法律会计、软件信息服务等相关服务业企业。
第四类企业，主要是除限制清单外的其他市场主体。限制清单的对象主要包括经营场所人员聚集度高、场所相对密闭的下列市场主体：影剧院、棋牌室、游艺厅、书店、网吧、舞厅、酒吧、咖啡、茶室、ktv、公共浴室、足浴店、美容店、健身房、培训机构、堂食类餐饮等。限制清单内市场主体，疫情未解除不得复工复产。
当我市处于高风险地区时，第一、二类企业可以申请复工复产或继续生产。当处于中风险地区时，第一、二、三类企业可以申请复工复产或继续生产。当处于低风险地区时，分两个阶段组织有序复工复产。第一阶段第一、二、三类企业可以申请复工复产或继续生产，超市、便利店、药店、理发店、快递、加油站、非定点医院、无接触式餐饮，在落实防控措施的前提下可恢复营业，由所在街道（乡镇）和行业主管部门负责监督管理，第一阶段暂定为一周。第二阶段实行限制清单管理。限制清单内的市场主体，疫情未解除前不得复工复产。
项目复工复产实施方案[]
疫情防控期间，生产人员基本能到岗、上下游产业链、供应链较完整的企业优先安排复工复产。企业在复工复产时要严格落实“谁用工、谁管理、谁负责”的企业疫情防控主体责任，制定企业复工复产工作方案，落实检疫查验和健康保护措施具体做到以下“六个到位”。
（一）防控机制到位。企业要明确疫情防控的内部责任机制，建立疫情防控管理体系，明确主要负责人、分管负责人及部门车间班组负责人的工作职责，制定疫情防控应急预案和复工方案。
（二）员工排查到位。企业对拟复工上岗人员要进行全面排查，对上岗人员本人及家属的健康状况、户籍所在地、现居住地、春节前后生活轨迹等情况进行摸底登记，尤其是要切实掌握本企业员工流动情况（包括春节假期出行、人员接触、返程时间和交通方式等信息），员工返岗时必须持有所在乡镇及企业“双证明”上岗（证明来自非疫区点、非医学观察对象）。明确做到“三个严禁”：严禁重点疫区疫点人员上岗，严禁近期有重点疫区旅居史及重点疫区人员接触史的人员在居家隔离解除前上岗，严禁有发热等症状的人员上岗。
（三）防控物资到位。企业要准备必需的防控物资，配置快速红外体温探测仪、消毒水、口罩（确保到2月底每人每天1个）等疫情防控物资，确保企业防疫需求。
（四）防疫措施到位。落实好封闭管理要求，严控外来人员进入本单位生产办公场所和生活区；落实好员工进出厂区体温检测制度；落实好车间、食堂、办公室、电梯、卫生间等区域的定点定期消杀制度。
（五）人员管控到位。要按照社区防控的相关要求，实行封闭式管理。严格做好车间、食堂、员工宿舍、办公室等人员集聚区域的防控工作措施，避免人员集聚、聚餐。有条件的企业要改建增加员工宿舍、倒班房，减少人员上下班返乡、返城流动。
（六）安全、环保工作确认到位。企业在复工前须做好供电供水、空调设施和电气电路、危化品储存的安全检查及环保设施设备的检查，做好厂区内的机械设备、特种设备和作业环境的检查，确保无故障、无遗漏，做到复工复产安全环保。
项目复工复产实施方案[]
县复工复产领导组办公室和行业主管部门要对企业复工复产情况进行严格管理，落到实处。一是督促企业全面停止“两节”期间的聚餐、文艺汇演等职工群众聚集型文化娱乐活动，能取消的取消，不能取消的延后举办；二是对于未制定防疫工作方案、未开展复工复产前人员排查、未组织消杀安全检查的企业，严禁复工复产。对于不履行复工复产报批手续，擅自复工复产的要立即严肃查处，并追究主要领导的责任。
本《工作方案》从发文之日起生效，解除时间另行通知。
项目复工复产实施方案[]
（一）强化企业主体责任。企业对复工生产后的防疫监管负主体责任，企业法人代表为本企业疫情防控第一责任人。复工企业要严格落实“7个必须”、“6个强化、3个要”，自复工之日起至全市一级响应解除前，每日须向xxx疫情防控指挥部报告疫情防控情况。对责任不到位、措施不到位、落实不到位导致出现聚集性感染或造成不良影响的，要依法追究责任。
（二）落实属地监管责任。各街办、各园区管办对各自辖区内工业企业复工生产和疫情防控工作负属地监督责任。各单位要成立专班、落实专人，实行网格化管理，确保所有企业将各项工作措施落到实处。要坚持稳控当先，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。
（三）积极支持复工复产。建立重点企业派驻联络员制度，全面掌握企业复工复产情况，认真做好分类指导和服务保障工作。各行业主管部门要创新工作举措，完善内部机制，协调保障物资资金，优化网上审批服务，做好生产要素供需监测，有效解决企业生产经营中的实际困难。
（四）加大疫情防控宣传。加大对企业疫情防控知识宣传和指导，督促辖区企业制定“一企一策”方案，并将各级工作部署要求传达到位，确保各项措施落到实处。加大对复工复产企业疫情防控措施和防治知识的宣传普及，引导企业强化疫情防控意识，做好先进典型企业的宣传报道。
（五）强化督导检查。对各有关单位、辖区企业疫情防控工作进行督导检查和跟踪督办；对党员干部在疫情防控工作中的担当作为和违纪违法行为进行检查指导。对企业发生问题、出现监管缺位、造成不良后果的，将依纪依规对相关单位相关责任人，进行严肃追责问责。
本方案有效期从即日起至全市重大突发公共卫生事件一级响应解除，具体内容可根据上级最新要求进行调整。
项目复工复产实施方案[]
以中国疾病预防控制措施为指导，建立新型冠状病毒预防和控制传染病的处理机制，迅速开展施工现场防控传染病紧急情况的处置工作，及时采取防控措施，做到早发现、早报告、早处置、早治疗，坚决防止疫情输入、蔓延、输出，避免疫情在项目出现、扩散和蔓延。最大限度地降低损失和影响，有效、切实维护生命安全和秩序稳定。
项目复工复产实施方案[]
一是要每日对全体上岗人员入厂前进行体温检测，如有发热或咳嗽的情况立即安排到指定医疗机构就诊，排除疫情后方可上岗工作；二是每日在上班前、下班后，企业要对车间、办公场所、人员集中区域进行消杀防疫，重点区域应多次消杀；三是坚持登记制度，企业每日要对进出车辆、人员、消杀防疫情况进行登记，对于到企业办理业务的外来人员要特别关注，做好防护措施后方可进行接洽；四是一旦企业发现员工有确诊病例或疑似感染者，立即报告并停止生产，逐人进行核查，待消除疫情后方可恢复生产；五是要将生产经营情况、员工健康状况、防疫工作开展情况每日向所在乡镇、主管部门进行报告，以便统筹进行安排部署，紧急情况随时上报；六是要以车间、班组为单位进行疫情防控知识宣讲，向每名职工发放疫情防控告知书，在厂区大门、人员聚集区等位置悬挂疫情防控宣传条幅、张贴通告，切实提高每一名员工的防范意识和参与社会群防群控的自觉性。
疫情期间复工复产实施方案
根据市、区、镇三级安全部门关于企业疫情后复工复产工作要求精神，切实加强我司（厂）安全生产工作，保证安全生产工作的顺利推进，确保做到“安全第一，预防为主”的安全方针政策，为了我司（厂）各项疫情复工复产安全生产工作有序进行，我司（厂）特制定了以下疫情复工整改方案：
成员：各部门、科室、生产车间主任二、复工复产安全检查内容各企业根据实际制定。
三、复工复产疫情安全生产培训教育。
（一）培训时间。
2020年2月10日。
（二）培训地点生产部大会议室。
（三）培训内容（按照疫情培训计划）。
1.安全操作规程、规章制度、应急救援及应急处置技能、复.
2.厂区车间消毒，进门检测体温，发放口罩；3．内部人员情况登记。
4.每日人员体温检测情况。
5.物资防护登记。
6.防护知识培训。
7.消毒情况登记。
8.返回公司人员健康记录。
9.外来访客人员健康登记（四）培训考核要求。
发放疫情考核试卷，考核合格后方可上岗。
五、制定各级安全生产责任制，疫情处理制度。
青岛含蜜笑食品有限公司。
2020年2月10日.
复工复产交通保障实施方案
关于印发20xx年节后复工复产安全生产工作方案的通知。
公司所属各部门：
为深刻汲取历年生产安全事故经验教训，进一步做好复工复产安全管理工作，强化全员安全意识和责任意识，加强“两会”期间、春节后及元宵节安全生产工作，确保特殊时段安全生产维稳运行。根据《上级监管单位工作通知》（文号）、《上级监管单位工作通知》（文号）文件要求及2月13xxx监管单位安全生产专题会议部署精神，经公司ehs管理委员会研究，决定组织开展节后复工复产前安全培训、考核及检查工作，现制订方案如下：
一、指导思想。
1死角，确保“两会”期间、春节后及元宵节安全生产形势稳定。
二、工作目标。
以确保公司安全平稳运行为目的，按照“全覆盖、零容忍、严监督、重实效”的要求，以重点装置及主要生产部位为中心，全面开展安全专项检查，有效遏制安全事故。同时，进一步加强全员安全生产培训，做到不培训不上岗、不合格不上岗，为公司节后安全生产奠定坚实基础。
三、工作内容。
（一）落实安全生产主体责任。
各部门要严格执行公司领导关于节后复工复产工作要求，认真履行安全生产主体责任，将安全生产工作逐级分解到班组、岗位，切实做实、做细，确保复工复产安全维稳运行。
（二）全面开展安全专项检查。
部组织ehs管理委员会及工贸行业专家进行复工前专项检查工作，排查各类安全隐患，以生产设备为中心开展，做到隐患排查全覆盖，按照“四个清单”要求，做好闭环管理。
2.公司各部门积极配合ehs部隐患排查治理工作，针对查处的问题，明确责任单位、责任人、整改措施及时限，对于不能一时整改的问题，要制定防范措施和工作计划，在规定时间内完成整改工作，并将整改情况反馈至ehs部，按照时间节点做好复查验收等闭环工作，保证节后复工安全生产稳定运行。
（三）组织开展全员安全教育培训1.培训内容：
主要安全生产工艺、操作规程、特殊作业、特种设备操作、2闭锁管理制度、事故警示教育等内容。
2.培训对象：生产相关人员3.培训时间：4.考核时间：5.培训地点：6.培训要求：
（1）各部门高度重视此次培训，积极组织本部门人员认真学习，做好笔记。
（2）本次培训、考核重点为操作规程，按照甘河园区工作要求，未合格人员不得上岗作业，待再次培训、考核合格后方可上岗。
（四）严格执行领导干部值班值守工作。
1.党政办认真做好“两会”期间、春节后及元宵节领导干部带班值守工作安排。
2.各部门要严格落实领导“一岗双责”的要求，切实履行岗位职责，重视并认真抓好“两会”期间、春节及元宵节安全生产工作，严格执行24小时带班值守，通讯保持畅通，遇到重大情况及时请示、报告公司总经理或安全总监，并做好应急救援工作。
四、工作要求。
（一）思想高度重视，加强组织领导。各部门、班组要充分认识到本文件内各项工作的目的意义和总体要求，要严格落实安全生产主体责任，认真开展各项工作任务，确保节后复工、元宵节、“两会”期间安全生产稳定运行。
（二）强化宣传，广泛动员。各部门加大宣传力度，要将公3司关于安全生产工作的部署精神层层传达到各班组、各岗位，让全体干部职工能够充分认识到开展此次工作的重要性和公司加强安全管理工作的决心，切实提升全员安全生产意识，将“我要安全”深入人心。
（三）严格监督检查，扎实整改落实。各部门按照方案要求及工作内容，认真落实监督检查工作任务，发现问题，严格按照“四个清单”制度，组织整改落实，明确责任人、整改时限及防范措施，确保及时消除事故隐患。
xxx有限公司ehs管理委员会20xx年x月x日。
疫情时复工复产实施方案
******有限责任公司。
2020年2月。
目录。
为认真贯彻党中央对疫情防控及复工复产的指示精神，结合***文件（*****号）文件精神及本公司实际，制定以下复工复产疫情防控管理实施方案：
一、总体目标。
讲政治、顾大局、加强公司疫情防控、复工复产及安全生产工作领导，做到两手抓、两手硬，确保复工及疫情防控工作全面达到省、市、县主管部门要求。
1、组长****：负责复工复产疫情防控全面工作。
2、副组长******：配合组长完成复工复产疫情防控管理工作。
具体要求：一是做到复工复产前工作措施细化；二是做到“六个必须”；三是做到“五个到位”；四是做到“四个坚持”。切实抓好复工复产疫情防控各项具体工作，确保复工复产、疫情防控两手抓、两不误。
领导组下设复工复产疫情防控工作领导组办公室，由***兼任办公室主任，负责疫情防控对内、对外日常事务。
三、疫情防控管理措施（一）前期准备工作。
1、责任人：***；完成期限：****2、工作事项。
（1）设置企业进出拦测站并配备值班人员。（2）设置5人以上留置观察室。
（3）配备疫情防控必备物资：测温枪、口罩、消毒液、消毒手套等。
（1）返岗人员必须提供所在地卫生院提供的健康证明，建立全员健康管理台账。在全国疫情基本稳定前，对来自疫情重点地区的员工，一律配合县防疫指挥部严格落实医学观察或居家自我隔离等措施，未解除医学观察前不得安排上班，所在部门要及时报告相关信息。
（2）对重点疫情地区和省内返岗人员要实行“一人一表”进行隔离监测，并按县防疫指挥部相关要求全面做好疫情防控工作。
(三)强化日常管理1、责任人：***2、管理措施。
（1）加强防控物资管理。必须保证口罩、电子体温计、消毒液、必要药品等防疫物资正常使用2周以上库存，并对相关物资建立采购、发放使用台账。
（2）加强员工健康管理。公司须实施封闭式管理，全员配备个人卫生防护用品，启动每日晨检制度(如体温监测)和个人健康报告制度，并建立员工病假记录制度，建立员工健康档案和防护用品发放使用台账。
（3）强化防控宣传。利用多种形式特别是要利用必要。
秋枫致远的安全会议、班前会议等形式开展新型冠状病毒感染肺炎等呼吸道传染病防治知识健康宣教，建立宣传台账：
a、上下班尽量不乘坐公共交通工具，建议步行、骑行或乘坐私家车、班车上班。如必须乘坐公共交通工具时，务必全程佩戴口罩。途中尽量避免用手触摸车上物品。
b、下班后洗手后佩戴一次性医用口罩外出，回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。手机和钥匙使用消毒湿巾或75%酒精擦拭。居室保持通风和卫生清洁，避免多人聚会。
c、公务用车时，专车内部及门把手建议每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班车须佩戴口罩，建议班车在使用后用75%酒精对车内及门把手擦拭消毒。
d、多人办公时佩戴口罩，人与人之间保持1米以上距离。
e、公务来访双方须佩戴口罩。
f、建议适当、适度活动，保证身体状况良好。避免过度、过量运动，造成身体免疫能力下降。
（4）全面消毒。确保工作环境清洁卫生，每日对工业广场办公场所进行消毒，保持室内空气流通，建立消毒台账。
通风时注意保暖。每日在工作结束后，可使用空气消毒机或紫外线灯对办公场所空气进行消毒。
b、公共区域每日须对门厅、楼道、会议室、电梯、楼梯、卫生间等公共部位进行消毒，尽量使用喷雾消毒。每个区域使用的保洁用具要分开，避免混用。
（5）实行分餐制。职工食堂配置分餐餐具，分餐单人餐桌距离1米以上，采用分段供应，不集中就餐，由员工自行取餐后独自用餐。
（6）配备单人寝室。在疫情防控期间，公司设置身体异常人员留观室，职工住宿尽量实行单人单间。
（7）减少不必要的会议，尽量使用视频、电话会议等方式。若确需会议，建议佩戴口罩，进入会议室前洗手消毒。开会人员间隔1米以上。控制会议时间，会议时间过长时，开窗通风1次。会议结束后场地、家具须进行消毒。茶具用品建议开水浸泡消毒。
（8）每100人确定1名专职人员负责疫情防控工作。
（四）做好应急管理1、责任人：***2、管理措施。
员工出现发热、咳嗽等呼吸道症状时立即启动疫情防控应急预案，按要求戴上口罩立即通过专车（最好负压车）送到附近医疗机构发热门诊就诊治疗。确诊为新型冠状病毒感染肺炎或疑似病例的，及时联系县疾控中心对相关人员和场所处理进行指导，并协助开展相关调查处置工作。
四、做好疫情防控档案管理。
（一）责任人：***（二）管理措施。
1、按“一人一档”建立职工健康管理台账（健康证明、二维码、通信运营商途经点查询记录、重点疫区接触情况、每日体温及观察情况等）。
3、配置专职管理人员。
五、疫情防控管理执行保障措施。
（一）疫情防控资金组织。由****负责。（二）防控物资供应由****负责。
防控管理制度》、《疫情防控纪律处罚规定》，逐日进行监督检查，对违反疫情防控相关制度、纪律的部门、人员进行劝导、处罚，情节严重者移送司法机关追究法律责任。
******有限责任公司。
2020年2月。
复工复产交通保障实施方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
2/7。
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xxxx2016年度春节企业节后复工复产。
区属各企业：
为确保全区企业春节后复工复产验收工作安全、有序进行，管委会成立春节后复工复产验收工作领导小组：
组
长：（管委会主任）。
副组长：（管委会副主任）。
成员：（安监站站长）以及各相关部门负责人。
办公室设立在安监站，兼任办公室主任，日常工作具体由负责。
二、春节后复工复产验收工作。
（一）节后复工复产时间。
煤矿复工复产验收工作原则上从2016年2月16日（农。
3/7。
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历正月初八）开始按照程序开展验收工作。
非煤矿山、石粉厂、砖厂等企业复工复产验收工作原则上从2016年2月23日（农历正月十六）开始按照程序开展验收工作。
（二）煤矿企业复工复产工作。
对存在下列情形之一的煤矿，不得通过复工复产验收：
1．证件过期的；（天合煤矿）。
3．井下作业人员未集中培训、考试合格、签定劳动合同的；
4．采掘工作面支护不齐全，未按规定配置监测监控设备的；
5．采掘工作面未按规定进行审批的；
7．瓦斯监控、井下人员定位“二大监控系统”运行不正常的；
4/7。
9．未严格执行井下测风、瓦斯检测等制度的。
10．井下机电管理混乱、存在电气设备失爆的；
11．井下违规储藏、运输、使用火工品的；
15.劳动组织管理混乱，违规转包、层层承包、以包代管的；
17．施工单位未配齐配足班子成员，不能满足领导带班入井需要的；
18．在安全检查督查中发现的重大安全隐患未能得到彻底整改的；
5/7。
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后，煤矿企业方可进入复工复产前的准备工作。
2．煤矿在申请复工复产前，必须制定复工复产安全技术方案与措施（方案必须明确安全技术责任人），经矿长、总工同意后报区安办，提出复工复产验收申请。
3.复工复产验收必须按“谁验收，谁签字，谁负责”的原则，由验收组成员签字后，最后由验收组组长签署初验收结论并上报县局。
4.其他类型企业参照煤矿复工复产验收程序进行。（四）具体要求。
1．验收组严格按照复工复产程序、标准、要求，认真开展辖区内企业的复工复产初验工作；在组长统一安排下，对所属企业进行初验。
2．验收组要高度重视，周密部署节后所辖企业的复工复产验收工作。严格审核企业复工复产整顿方案，坚持成熟一个，验收一个的原则，高标准、高起点、严要求，特别是对煤矿井上、井下认真进行检查，任何人不准降低标准进行复工复产验收。
6/7。
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工复产整顿方案和安全技术措施，做好复工复产前隐患排查自查自纠工作和全员培训等工作，确保复工复产顺利进行。
4．复工复产验收组工作人员要高度负责，认真开展复工复产验收工作，要严格执行复工复产程序，要坚持“谁验收，谁签字，谁负责”的原则，对因把关不严，弄虚作假，复工复产后造成事故的，对敷衍塞责、推诿扯皮未按规定时限办结相关工作的，将严肃追究相关人员的责任。
5．复工复产验收工作过程中，参与复工复产人员必须提高认识，认清形势，严格执行《廉政准则》和复工复产验收廉洁自律相关规定，不准以任何理由违反《廉政准则》和廉洁自律相关规定。否则，一经查出，将予以通报，并对相关责任人进行严肃处理。
xxxxx党政办公室。
2016年2月16日。
7/7。
复工复产交通保障实施方案
一个企业创始人是否能力挽狂澜，在于你的深度思考能力，或者说思考的底层逻辑－有什么比缺什么更重要。
每家企业要做的事情千头万绪，只有抓核心问题，找到核心优势，然后要有决断力，快速执行。
事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。
在危机下，什么样的企业能够活下去？那就是效率取胜的企业。
真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。
同样的事情，你比别人做得快、做得早就会变得主动。谁能突围？谁的效率高，谁的行动快，谁的协同力强，谁就能突围，所以最关键的就是效率优先。
抢占一个最有利的时机，用最恰当的方式，必能挽救危机。
世界本来就在巨变中，每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来。这场疫情的到来，将使社会的淘汰速度加快，同时也让创新加快了步伐。
在新冠肺炎疫情面前，你要做的首要事情就是先隐蔽自。
己，不让自己马上被干掉，然后迅速观察敌情，快速做出判断和反应。
在潜龙勿用的阶段，就应该埋头苦干；该你养精蓄锐时，也别着急出人头地；人要是到了这种境界，很难做到内心不淡定。
很多时候，身体上的一些东西，会影响心灵的明白，会影响你心灵的状态。
这就很像血管中积聚了许多垃圾之后，你的身体就会出现各种各样的不适一样。
有的人心上明白了，但他们得了病，身体的病痛总是干扰着他们那种非常好的状态，让他们没有办法好好地修行，这是非常糟糕的事情。
还有一些人，明白了一些道理，往往能将别人说得五体投地，但他们控制不了自己的身体。这也跟身体的脉结有关系。
从本质上来说，烦恼虽属于心理，可也是生理的脉结使然，打开脉结之后，许多烦恼都会随之消失。
为什么那些参透大道的人身体更健康？因为他们精通世界万物的运转逻辑，明白苦难是人生的一部分，明白起伏才是人生的常态，所以他们可以掌控自己的人生！
《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”的心法在身体运行一个周天，然后再开始行动。
《孙子兵法》说：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不危也。”
因此，要想打赢新冠这场战役，你要先想清楚，我们打这场仗的初心是什么，师出之名是不是立得住，能否得民心，然后才是这场仗要怎么打。
未来商业竞争的核心，就是是抢占“大众心智”的制高点。
人类文明的进化，就是“高认知”的人对“低认知”的人管理方式的不断升级。
只有我们的使命、愿景、价值观符合道，立住了，这个公司才能活得长远。
清楚公司的道之后，我们要来判断目前疫情下的“天”和“地”。《孙子兵法》说：“天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也。”
天和地指的是内外形势，我们要判断清楚。判断内外形势时，我们常用两种思维：一种叫“出局看局”，另一种叫“从终局看中局”。
做事，就是把一件事情默默做好，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。
做局，就是布置一个系统，然后运筹帷幄，它遵循的是。
“规则”，讲究的是“规律”。
做事的人是在“挣钱”，他们往往靠劳动收入，踏实辛苦的劳动是根本；
做局的人是在“赚钱”，他们往往靠渠道、品牌、投资、布局或系统。
我们在打仗时，首先要把自己抽离出来去看这个局。很多时候我们焦虑彷徨，看不清楚，是因为我们把自己牢牢锁在了局里。
比如有些业务一直在亏损，在外人看来早就应该砍掉了，但是很多领导下不了手，因为他入局太深，当局者迷了。
此外，出局看局不是要我们做一个冷漠的旁观者，而是让自己能够静下心来，清晰地判断外部和内部形势，能够快速地从终局看中局。
只有做局的人才能赚到大钱，因为做局就是在整合各种资源，什么叫整合？
把没有变成有，把有变成多，就叫整合。
我们必须看透一个趋势：未来社会的每一种东西都有明确的归属，都有明确的价格，都可以用来买卖，包括人的时间，甚至人的情感。
未来，一切价值都可被钱量化。资产可以量化，思维可以量化，生命可以量化，时间可以量化，甚至感情也可以量化，全都是明码标价的。
未来，我们必须有开放的心态，必须要看透一件事：你拥有的每一件东西，没有一件是彻底属于你的，包括你的生意，你的房子，你的企业，你的股票等等，你的目的不是彻底拥有他们，而是利用他们。
你要通过更新、倒手与赎回实现增值，然后提升自己的格局，推高自己的地位，从而可以配置更多资源。
虽然无法对疫情走势的判断，但我相信这次疫情的终局所有人都能看到：
1、一定能战胜疫情，疫情不会影响中国经济大趋势。2、疫情对我们工作、生活的影响不会那么快结束。3、疫情对经济的影响有滞后性和衍生性。4、疫情过后我们很多消费习惯会改变。
5、社会的生存法则必将发生彻底变化，它将改变人类的生意、生活、生命！
当我们对疫情的终局有了判断以后，对接下来该怎么做能就心中有数。很多行业的洗牌是必然的，关键是最后站着的人是不是我们，这是企业家要去做的。
愿我们面对疫情，在困境中找到光亮，战胜疫情，成为真正的强者。愿企业面对疫情，在逆境中找到光亮，变革自我，成为真正的强者。
《孙子兵法》说：“将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。”
做局的最高境界是一切皆不为我所有，一切皆为我所用。任何一场战役都离不开将和法，要打好抗疫战只靠公司ceo一个人肯定是不行的，企业1号位要懂得如何用好将，如何优化组织流程，做好排兵布阵。
未来你拥有多少资源不再重要，重要的是你能配置多少资源。未来看一个人的能量多大，就看他能做多大的局。
很多公司从0到1的时候发展很快，从1到10就发展缓慢，甚至出现危机，究其原因，就在于很多ceo个人干事能力很强，但排兵布阵的能力太弱。
下军之将尽己之能，中军之将尽人之力，上军之将尽人之智。
有些领导手下几十个人，最后活还是自己干，累得要死。不要怨别人，要怨自己，因为你在做下军之将，尽己之能。
有些领导手下几十个人，虽然活都是别人干，但还是很累，因为谁干什么都要他来安排。不要怨别人，因为你在做中军之将，尽人之力。
领导千万不要做火车头，而要做火箭助推器或催化剂，这才是上军之将。当我们把所有人的智慧激发出来以后，就会发现带团队越来越轻松，企业也越来越好。
做局的人善于建立系统，他们善于把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是做局的基本逻辑。
作为企业家，你要做的一件事情，就是点亮同事心中的那盏灯。
企业每年必有三个重要的会，一个是财务预算会，一个是战略会，还有一个就是人才盘点会。企业创始人再忙，年底的人才盘点会也一定要参加的。如果你都时刻清楚自己手上有哪些将哪些兵，然后做好排兵布阵，就能走好每一步。
除此之外，做局的人都善于看天。
新冠肺炎这场战役既是照妖镜也是炼金石，是企业干部梯队重组的一个机会点，就看各位领导怎么去用好它了。
发挥团队力量，借力使力。
当我们对“道、天、地、将、法”有了清晰的判断和预估以后，唯一要做的事——快速行动，化危为机。
一个企业的反应能力快不快日常是看不出来的，但一到关键时候就会非常明显，有些组织的优秀领导总会比别人快一步。
此外，我们也要知道，有时危机也是一种机遇。比如，有些产业链明明已经是企业的鸡肋了，但形势好的时候我们可能没有舍弃。目前这种形势，恰恰给了大家一个毫不犹豫做决定的机会。砍掉鸡肋产业，最大限度保障现金流，为企业转型升级做好准备。
作为企业的领导，任何时候我们都要抱着必胜的信念、乐观的精神，但是要做最坏的打算。
你终于发现人生最强的对手其实自己。一旦你战胜了自己，如同跳出三界外、不在五行中。万事万物、相生相克，生老病死，一切在你心里来去自如。宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。
这次疫情对每个人、每个企业、整个国家都是一次考验，不仅仅是考验响应速度，还要考验整体协作能力、内在免疫力，以及摆脱危机同时能否平衡发展的能力。
1、相信。选择相信，相信相信的力量。
这次疫情，让很多人真切感受到在线模式的价值。很多公司在这个时间都选择让员工在家办公。相信很多老板对员工在家工作的状态其实是不放心的，这个时候，我想和各位企业家说，请选择相信，我们要相信相信的力量。潜台词是：你不放心也没办法，不如选择放心。
见山是山，见水是水。做管理其实很简单，主要就是换位思考，懂人心，通人性。
信我们，我们会越自觉。这就是人性。
2、协作。让每一个人都被需要，用好团队的力量。虽然互联网技术的普及，让大部分的中国企业都已经意识到企业的发展模式改变了，但是大部分的企业依然习惯于原有的发展模式，并未做彻底的变革。
企业固有的发展模式是在线性、可连续的条件下展开的，所以大部分的企业习惯于按照行业经验、环境预测以及自有的核心优势安排企业的发展，由此而形成的发展习惯是，在意规模增长，在意扩张，在意竞争。也习惯地认为，扩大投资才能获得规模。
但是，事实上，今天企业发展的环境变了，我们所处的环境不再是线性的、可连续的，而是非线性的、非连续性的，会出现断点，不确定性、不可预测、复杂性才是基本特征。
在这样的环境下，发展模式不再是规模扩张，也不再是行业成员之间的竞争，你甚至不知道对手是谁，扩大投资也不再能直接获得规模。
其实，当团队中每个人越被需要的时候，他们就越有主人翁意识。我们也可以回忆一下，有些人总是游离在团队之外，看起来没啥责任心，也没啥荣誉感，因为很多时候大家在讨论商量时，都没有叫他，那他自然觉得这个团队没他什么事。
智能协同是企业在今天需要拥有的工作方式，因为这种。
新的工作方式，可以让组织成员更加具有创造力，并可以发挥作用；可以让企业能够动态应对变化；可以让企业在价值网络中，与价值成员更高效地创造价值。
智能协同的工作方式，其核心是精简组织结构，让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员，让企业与价值伙伴、顾客之间边界融合，而由此带来的是企业与价值伙伴成员更高效的协同合作，改变和重构价值链或者价值网的价值。
3、信心。让团队成员共同看见关键行动，点亮同事心中的那盏灯。
对机是一种缘，而所谓的缘，有时也是一种信心，一种选择。
心有所欲，便是机缘。你对哪个人最有信心，他就是你的上师；你对哪种方法最有信心，那种方法便最对你的机。
在修炼当中，信心是最重要的。所谓“信为功德母”，你对一个人越有信心，就越相信他对你的所有指引，你会一心一意地沿着他为你指明的方向去实践，甚至不思考他为啥这么说，为啥这么做，也不关心自己在这实践当中能获得一些什么东西。
来。
4、氛围。学会虚事实做，实事虚做；虚实相生，借假修真，抓住这场机遇，塑造企业文化。
卓越的领导力带来了有序与高效，而一味在意管控与权限，则带来的是混乱并贻误了战机。
作为领导要抓住每一次机遇，变危为机。在这次疫情中，没有哪个企业会成为真正的赢家，但有一个机会是所有领导都能抓住的，那就是以战养兵，提炼和塑造团队文化、凝聚企业人心的机会。
在很多管理者成为解决危机的障碍这个时候，我们需要借助于领导来获得组织的效能。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。
人心齐泰山移，当整个团队的人上下同力，何愁困难过不去，目标拿不下？
新技术带来的变化，使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后环境的基本态，我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训，变革传统的层级组织模式，封闭的、僵化的组织状态，变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯，训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够应对变化，让组织管理者能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，取得更大成长性。
企业文化是虚的东西，我们要用实的活动、行为让虚的东西显现出来。当人心凝聚了，你会发现这些虚的东西会反过来推动实的结果。
打造团队文化的步骤如下：
1、建立信任感。比如我们在做团建时，会聊一些生活上的事，会对一些实事发表看法，这些其实都能让团队成员增进了解，让大家知道原来这个人做过这样的事，我的领导是什么样的人。
2、链接。用一些制度约束，用活动、仪式感，让团队在行为上有一些默契。
3、提炼。大家一定要知道，团队文化是需要提炼的。当我们做了提炼以后，行为层面的默契就变成了认知层面的默契。为有效防范疫情在企业发生、扩散，保障员工身体健康和生命安全，维护企业正常生产秩序，根据xx文件要求，结合本企业实际，制定本方案。
一、建立机制。
（一）落实主体责任。建立新冠肺炎疫情防控组织机构和管理体系，包括领导体系、责任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息报告等内容。企业负责人为第一责任人，成立工作专班，负责企业疫情防控工作。
（二）健全信息报告和联络员制度。要建立与所在街道、卫生健康等部门的信息通报机制，指定专人负责。建立疫情信息报告制度，明确流程和责任人。
2020年2月17日星期一。
公司复工复产实施方案
切实做好全市规模以上工业企业的疫情防控和“三有一可”工作，帮助企业尽快复工复产，现结合实际，制定以下工作方案。
按照“坚定不移推进疫情防控不放松，防疫工作高于一切；千方百计帮助工业企业复工，能开工尽开工”的原则，在全力做好疫情防控的前提下，确保全市工业企业有组织地复工复产，广大务工人员健康顺利上岗，最大限度地减少疫情对全市经济社会发展的冲击和影响。
对全市规模以上工业企业精准分类、分批次逐步复工复产：一是对疫情防控、民生保障物资供应企业，确保其首先复工复产；二是对外向型企业满足外贸合同订单需求，确保其尽快复工复产；三是对自动化程度较高、务工人员相对较少、聚集度较低的工业企业，支持其尽早复工复产；四是积极引导其它工业企业制定开工方案并做好前期准备工作，待恢复生产后能够开足马力，利用一至两个季度的时间弥补当前损失；五是鼓励工业企业在疫情防控期间积极开拓市场，为下步企业发展奠定坚实基础；六是在未复工复产的情况下，允许企业管理人员、营销人员、技术人员提前进厂做好复工生产的各项前期筹备工作。
所有拟复工复产的规模以上企业要落实疫情防控主体责任，并具备下列条件：
（一）制定工作方案。企业应制定疫情防控和复工复产工作方案，包括本企业疫情防控的组织机构、职责分工、疫情防控措施、疫情防控物资储备等内容。
（二）保障防疫物资。根据员工数量和防控需求，购置配备不少于一周的口罩、消毒液等疫情防控物资，并建立库存和使用台账。防疫物资要有可持续购货渠道。
（三）严格防疫措施。
2.严格人员防护。实施制定错峰返岗措施，每日上下班各一次对职工进行体温测量；落实在岗防护措施，职工上下班途中佩戴口罩，做好通勤车辆消杀防疫，提倡单人自驾，杜绝聚集性活动。
3.严格食堂管理。职工食堂的`厨师及相关人员按照餐饮服务业标准执行，上岗后不得随意离开厂区。食堂进餐时，提倡职工自带餐具，分时段错时用餐，不得聚众用餐。餐厅每日消毒3次以上。
4.严格上岗和健康管理。职工上岗前，由企业负责进行健康审查。指挥部发布的隔离区人员、未满隔离期人员不得上岗。企业用工中邓州籍以外人员，暂不通知到岗上班。特殊情况和企业重要岗位人员，在完全符合防控标准的前提下，经企业所在乡镇或集聚区报备后可到岗上班。
5.严格职工食堂上岗标准。从业人员需持有全面有效的食品安全健康检查合格证明（健康证明）；疫情防控期间，从业人员需正规医疗机构出具的近期无发热和呼吸道症状、无肺部炎症影像学特征以及血象（白细胞和淋巴细胞）检查正常证明，以及所在村庄（社区）出具的村庄（社区）未发生过新型冠状病毒肺炎疑似及确诊病例证明和自身14日内无发烧症状的证明。扎实做好场所内环境卫生、消毒杀菌、日常通风等防控措施，每天对公共区域进行全面定时消毒，加大门把手、电梯、公共卫生间等重点区域消毒频率，确保顾客及员工安全。
6.严格物流管理。除严格落实员工上岗健康审查外，做好员工防护知识培训，对营运车辆进行深度卫生保洁和消毒杀菌，保持人员及车辆健康运行。
具备复工复产条件的规模以上工业企业，可由企业向市联合审核组提交复工复产申请（详见附表3）和承诺书（详见附表4），并提供开工条件规定的有关材料。联合审核组必须实地核查，三日内完成审核，审核通过的，向企业下达复工复产开业通知书，并报南阳市和我市两级工信部门备案。
（一）成立企业复工复产工作领导小组。
为了在疫情防控期间有组织做好企业复工复产工作，成立邓州市规模以上工业企业复工复产工作领导小组，由市长担任组长，市相关领导担任副组长，各涉企涉疫服务单位为成员（详见附表1），统筹协调解决工业企业复工复产中疫情防控、要素保障、违规查处等工作。
（二）建立市领导分包与特派员工作制度。
建立疫情防控期间市领导分包工业企业和特派员工作制度，明确责任单位与派驻人员，夯实分包联系责任（详见附表2）。各分包市领导要全力抓好复工企业疫情防控措施落实情况，帮助企业尽快复工复产；各责任单位要指导企业建立防控机制，检查企业是否落实防疫措施、严格执行消杀防疫与人员防护等；各特派员要加强日常动态检查，严格督促企业各项防疫措施的具体落实。
企业复工复产实施方案
坚决贯彻关于把人民群众生命安全和身体健康放在第一位的指示要求，认真落实党中央、国务院和省委省政府、市委市政府、县委县政府的部署安排，把有效防控疫情作为当前压倒一切的首要任务，严格制定并落实各项管控措施。从讲政治、顾大局的高度严格落实属地责任、行业部门监管责任和企业主体责任，以严、实、细的工作作风全力做好各项防控工作，一手抓防控，一手抓生产，做到守土有责、守土担责、守土尽责，外防疫情输入，内防疫情传播，确保企业复工期间疫情防控有力有序，全力打好疫情防控阻击战。
成立商务局新冠肺炎疫情防控工作领导小组，由党组书记、局长袁冬担任组长，副局长黎子江、党组成员黄爱娟任副组长，成员为执法大队干部丁伟昌、商贸流通股干部黎慧萍、陈佳颖；领导小组办公室设在商务局，陈国文同志任办公室主任，丁伟昌、黎慧萍为具体联系人。同时，建立全县商贸企业复工防控组织网络体系，在每个商贸企业设立防控工作领导小组，商贸企业主要负责人为第一责任人，确定一名分管负责人为主抓领导，确定一名中层领导为具体联系人。建立微信工作群，及时更新上报当日情况，全面做好疫情防控工作。
积极指导商贸企业做好复工前准备工作，做到准备不充分不复工，防控措施不到位不复工。
（一）落实复工要求。除涉及保障公共事业运行必需（供水、供气、供电、通讯等行业）、疫情防控必需（医疗器械、药品、防护品生产和销售等行业）、群众生活必需（超市卖场、食品生产和供应等行业）及其他涉及重要国计民生的相关企业之外，其他各类企业不早于2月9日24时前复工。
（二）制定复工预案。督促各类商贸企业严格落实企业疫情防控工作主体责任，制定复工疫情防控工作预案，成立由企业主要负责同志任组长，分管负责同志任副组长的`领导小组，要求企业主要负责人要履行第一责任人职责，加强与我局具体联系人的对接，及时上报疫情防控情况。
（三）加强风险评估。商贸企业恢复营业前，组织力量对企业可能发生疫情的区域、部位和人员进行一次全面的分析评估，摸清抓准薄弱环节、问题漏洞和关键要害，逐一制定切实可行的防控措施并抓好落实，做到不安全不复工。
（四）做好人员排查。按照“谁用工、谁负责”“谁复工、谁负责”的原则，督促各大超市和商贸服务业领域重点行业企业做好节后复工疫情防控预案和用工来源排查，动员湖北籍员工和疫情敏感地区用工延后返岗。要求企业加强复工人员健康监测，并采取必要的防控措施，相关信息必须登记在册，对重点人员要一人一档，企业要和员工所在街道建立联动机制，及时向员工所在社区推送员工健康状况等相关信息，并全力配合卫生防疫部门工作，落实好相关防控措施。
（一）加强应急管理。配足配强值班力量，加强内部舆情管控，所有人员要保持24小时通讯畅通，做到预案到位，演练到位，有的放矢。
（二）加强人员管控。要求所有在岗人员必须戴口罩、测体温，建立在岗人员每日体温登记台账，确保不漏一人。密切关注在岗职工身体健康状况，防止劳累成疾现象。增强人员自我防护意识，防止发生聚集性疫情；对于存在发热或呼吸道传染病疑似症状的员工及时到定点医院就诊。
（三）做好日常防控。保持办公区环境清洁，加强通风；减少集中开会，提倡视频会议，控制会议时间；做好食堂就餐防控工作，建议采用分餐进食；做好公共区域消毒工作，设置废弃口罩专用垃圾桶；做好上下班及出行防控工作，步行、骑行或乘坐私家车等交通工具要全程戴口罩；建议商超、办公室等公共场所暂不使用中央空调。
（四）加强市场监测。将华润、多美荟等重点商贸流通企业纳入保供调度范围，每日监测掌握其销售、库存、进货、运输、复工等情况，突出保供重点，切实增加粮油、肉类、蛋、蔬菜、方便食品等市场供应，保障市场不断货不缺货。
（五）做好物流配送。及时帮助大型商超解决物流配送问题，协助供应商办理车辆通行证，保证重要生产生活物资按时按量供应。
（六）加强物资储备。协助企业拓展采购渠道，做好防护口罩、体温计（红外测温枪）、手套、消毒药水、洗手液等防疫物资储备工作，提升企业员工尤其是商超员工的科学防护能力。
（七）加强加油车辆管理。加强对外地车辆的关注，做好车辆和司乘人员的信息登记，要求所有上岗员工100%佩戴好口罩、手套等防护用品，同时，督促油站每天对加油现场、便利店、卫生间进行全面消毒，开门通风30分钟、喷洒消毒液擦拭加油设备，推荐使用线上方式付款，确保疫情期间安全运行。
（八）加强信息报送。要积极配合做好本单位人员留观、外地返回人员筛查登记等工作，动态了解和掌握员工健康状况，及时将有关情况报告指挥部和疾控部门。
（九）加强科普宣传。要通过微博、微信等媒体及时公布防控、应急信息，加大对疫情防治知识的宣传指导力度，提升企业员工自我防护意识和应急反应能力。将节后复工防疫责任传递到商贸服务业领域重点行业企业中去，从而传达到每位员工，层层传导，明确职责，确保各项工作落实。
宾馆复工复产实施方案
为了加强酒店员工的凝聚力，丰富酒店企业文化生活；表达酒店对员工节日的关怀与问候，同时给员工们一个展示自己才华的舞台，让领导员工齐聚一堂开心快乐的总结过去展望未来，共同度过20xx年春节。
“金牛闹新春，瑜珠迎新年”联欢晚会。
“瑜珠迎新”晚会主题思想：以文艺节目表演为主，展现员工的'才艺和精神风貌，同时穿插轻松活泼的游戏节目，提高晚会的互动性和参与性，真正起到全员联欢的效果，有助于同事关系、干群关系的进一步融洽和团队意识、集体荣誉感的培养。
20xx年2月3日晚。
17f大会议厅。
1、会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置，整个会场要体现融洽祥和而喜庆的气氛，同时舞台要考虑到互动环节的观众进入场的方便。
2、舞台背景设置：“春节联欢晚会”的字体。
3、多媒体设备：投影仪×1、投影布×1、小电视×1、话筒4支。
4、晚会桌上摆放：糖果、水果、瓜子、花生等。
5、晚会互动准备小礼品。
全体员工及各单位领导。
1、联欢会的出彩点是——热闹。
2、主持人调动气氛，台上台下呼应气氛热烈。
3、联欢会的亮点是——关爱和鼓励。
4、领导致辞以表鼓励和关爱，节目内容围绕欢乐及团结，鼓舞。