施工过程中，需要合理安排材料的采购和使用，以确保工程质量和施工进度的达到。接下来，我们将为大家分享一些成功的施工案例，希望能给大家带来灵感。
园林绿化工程施工管理现状及对策分析论文
在水利工程施工前期，需有效确保工程造价的降低，利用合同管理模式来保证施工进度的顺利进行，确保施工质量的提升。在工程施工管理工作中，以合同管理作为其主要内容，在工程投资、工期及质量等各项工作控制过程中，需严格按照合同规定的要求进行控制，同时还要做好各方的协调工作，科学编制施工方案，确保施工管理工作的`顺利进行。
1.2施工过程管理。
施工过程中的管理内容较多，不仅需要做好开工审查工作，还要对分包单位做好技术交底工作，制定施工方案，做好资金、物资和设备的准备工作，严格依据承包合同及国家相关技术标准进行施工，做好施工质量和进度的监督工作，对施工中的安全防范措施进行检查，对完成的工程量进行核实，对施工资料进行整理，对违约事件及赔偿进行处理，做好工程各阶段的验收工作。以上都是施工过程中需要做好的工程管理工作。
1.3完工后的管理。
在工程完工后，需要由主管部门进行检查，同时配合开展竣工验收工作，确保工程的质量。对施工过程中形成的工程资料进行管理，强化应收账款的管理工作，同时对业主变更设计及增减工作量的情况，需要在合同中进行补充，确保能够争取到补偿。
2.1建立质量保证体系。
水利工程施工质量的好坏直接关系到工程的使用寿命和自身价值，所以在水利工程施工管理工作中，需建立质量保证体系，通过对监理工作制度进行完善，落实监理人员岗位责任制，进一步对审核批准程序进行规范，按相关规定进行工程验收工作，在验收过程中形成质量评估报告。同时，还要成立以项目经理为首的质量领导重审小组，实行岗位承名责任制，做到分工明确，将具体责任落实到每一个人。在工程施工过程中，施工人员还需实施自检及复检工作，确保工程的质量。作为监理单位，还需加强对现场的监督力度，抓好现场施工质量管理工作。
2.2实施目标管理责任制。
要按照水利工程的实际情况，每年按照产权管理关系，逐级落实管理法人或责任人当年管理的经济技术指标和精神文明建设目标，明确增值保值责任和奖惩办法，建立全年动态管理和年底述职制度，实行竞争上岗和各种行之有效的目标管理责任制，形成竞争激励机制。对考核不称职的或连续2a未完成管理目标任务的，要就地免职或解除承包、租赁合同，造成重大损失的要追究相应责任。
2.3加强安全生产管理。
在水利工程施工过程中，施工企业需建立安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规程，对安全保障体系进行完善。在施工现场，对于不文明施工行为可通过公布制度及档案进行及时记载和公布，并针对相关的竞争机制进行审核，对违规单位和不文明行为采取必要的行政处罚措施，规范施工行为，确保文明施工，这对于水利工程施工行为的良性循环和发展具有极为重要的意义。同时，施工企业还需制定考核制度和上岗制度，通过对企业责任人、项目经理及安全管理人员进行安全知识和安全管理能力的考核，对特种作业人员要求持证上网，并制定应急救援预案，从而确保水利工程施工过程中的安全性，有效提高水利工程施工的安全管理水平。
2.4加强项目成本控制。
在水利工程项目施工过程中，需要做好评估工作，在对企业施工成本定额进行编制的过程中，需依据科学合理的原则，并以此为依据对项目进行评估。在水利工程施工过程中，需针对项目施工生产的特点和管理的需要来进行成本费用的归集和考核。进一步对项目内部控制制度进行过磅，加大对项目成本管理工作的检查、监督和指导的力度，及时发现水利工程成本管理过程中存在的问题，采取切实可行的措施予以解决，避免产生不必要的损失，实现对水利工程项目成本的有效控制。
2.5加强项目合同管理。
在水利工程施工管理内容中，合同管理作为其主要内容，需要严格进行合同的预管理，对合同的签订程序要严格进行规定，在具体施工过程中，需要严格按照合同规定的要求进行。同时，还要进一步对合同清算工作进行完善，确保在法律法规的要求下，合理运用合同来对施工程序进行规范，并进一步对各方的责任、权利和义务进行明确，从而使工程施工项目能达到预期目标。
3结语。
通过水利工程的建设，可以科学合理地调节和分配水量，以便更好地满足人民群众对水资源的需求，确保水资源的合理利用。在水利工程施工过程中，管理工作较为复杂，通过水利工程施工管理可以有效确保施工的高效性，使施工生产的均衡性得以有效保障，而且在施工过程中通过现代化技术的应用，可以有效确保水利工程施工质量的提升，实现水利工程施工管理的目标。
园林绿化工程施工管理现状及对策分析论文
摘要：
随着人们生活水平的提高，对环境的要求越来越高，园林绿化事业越来越受到人们的关注，城市的绿化质量也在不断提高。本文就园林绿化施工管理中存在的问题做了简单分析，并提出几点管理措施。
1、房地产开发商在建设小区时不够重视绿化的部分，参与建设的业主单位也不够重视绿化工程，因此，没有积极参与到施工管理中，导致园林绿化工程的施工过程无人管理而出现各种问题。
2、施工过程中，在管理上缺乏计划性，没有认真组织施工管理，园林绿化施工管理的意识薄弱，没有一定的管理规范和制度。
3、园林绿化工程的施工缺乏施工准则，施工工程没有专业的标准，使得园林施工的管理效果差。
4、管理意识差，施工的监督机制不完整，甚至没有监管，导致设计和施工工程不一致。
5、疏于对施工质量的管理和控制。
二、应采取的一些措施。
1、加强业主对园林绿化的管理意识。
业主在施工过程中从来不参与园林绿化的管理，在这方面的意识比较薄弱，而这种情况往往会导致施工的效果与设计预期的绿化效果不一致，达不到设计的要求。所以，业主要加强园林绿化工程施工管理意识，参与到其中来。业主单位可以去选择一些专业素质比较强的企业来施工，认真选择施工企业，调查核实企业的实力情况，仔细甄选出符合要求的施工单位，定好施工单位后，要时常和施工企业单位沟通施工情况，制定施工管理制度，加强对园林绿化工程的管理，只有加强施工管理，才能保证施工效果。
2、加强施工企业的管理意识。
施工单位是直接关系到施工效果的单位，因此，施工单位必须要加强园林绿化工程的施工管理意识。第一，施工单位要负责任，要有服务意识，要以提高工程质量为宗旨，要为业主单位提供更高更好的服务，注重企业内部的管理，这样不但能保证施工的工程质量，同时，还能增强企业自身在行业声誉，从而在激烈的竞争中获得优势，站稳脚跟。第二，建立一套健全完善的管理制度，加强施工管理，以制度严格要求每一个施工环节，保证施工质量。与此同时，还要注意对施工员工的素质教育和技术水平的培训，提高员工的综合素质，施工才能更加顺利的完成，提高企业人员的水平能更好地保证施工质量，达到业主单位的园林绿化要求。
3、制定专业的绿化准则。
园林绿化事业越来越受到重视，也在高速的发展中，因此，必须制定园林绿化的准则。万事都要有行事准则，有了标准，一切按标准行事，绿化的质量才能有保障，有了一定的准则，施工管理才能规范，有条不紊地进行，因此，有关部门应根据当前的园林绿化的现实情况，来制定一些施工准则，用来指导施工进程，提高园林绿化工程的施工的质量。
4、要注重施工环节对设计的落实情况。
园林的设计是根据实地情形，由多个相关专业人员作出的设计图，艺术设计不仅呈现一定的美感，给人以视觉上的享受，同时，还讲究实际性，让人身在其中有舒适的感觉，因此，施工时必须要根据设计来进行，这就需要施工人员和设计人员及时沟通，保证设计和施工工程相联合，保证整个工程效果。
5、注重绿化工程的质量控制。
整个工程的质量中最重要的一环就是园林绿化工程的施工质量，如果园林绿化的施工质量有问题，那将影响到整个工程，并影响整个工程的一系列后续问题。因此，施工单位必须要有责任意识，要保证工程质量，业主单位也要加强施工管理，确保施工质量，共同提高施工质量，保证园林绿化的效果。
三、结语。
要提高园林绿化工程的施工质量，需要业主单位和施工单位共同加强管理，提高责任意识，共同进步，不断探索新的管理策略，这样才能提高园林绿化的水平，让人们享受更舒适更好的生活环境。
参考文献：
园林绿化工程施工管理现状及对策分析论文
工程结束后的养护期，更要按照苗木养护的规范，及时进行浇水施肥、除草除虫等养护工作，切不可懈怠懒惰，否则将严重影响工程的质量。园林绿化工程后期养护的重要性不言而喻，其相当于对汽车的保养，如果养护期不能很好地履行职责，将直接影响整个园林工程的验收，从长远来讲，对植物的生长也会造成较大的损害。园林企业要制定一套规范的养护制度，所有的园林绿化工程都要按照此项制度进行，并制定养护考核制度，然后按照此标准进行考核，使养护工作细致化、具体化、规范化。通过这些措施，使工程的养护得以顺利进行，并取得良好的效果。
2.2把施工和养护有机结合起来。
园林施工就是按照设计要求，根据合同规定的工期，通过有效的施工组织管理和技术措施，全面完成设计思路的一个过程。园林设计是工程的精髓，是园林建设的主线，此后所有的工作都是在为将园林设计思路转变为现实而努力。所以，要严格按照设计要求，精心地组织，全面综合管理，确保实现计划中的效果。而施工与养护是密不可分、缺一不可、相生相息的关系。在施工的同时要积极进行养护，防止苗木栽植后由于养护不及时而出现死亡等情况；在养护过程中又可以发现施工时容易忽视的地方，以便在之后的施工管理中注意这种情况，减少返工的可能，节约时间和经费。如果只注重施工而不注意养护，则有可能造成苗木死亡，前功尽弃；如果只注重养护而忽视施工的重要性，则是舍本逐末，多做无用之功。同时，施工和养护都需要使用资金，园林企业需要制定出详尽的资金安排使用计划。在选材时根据设计要求，选取适合环境、土壤、气候的苗木，还要确保苗木的质量，做到花最少的钱，买最好的东西。养护时也是如此，要在市场上进行比较，购买质优价廉的养护工具、农药等，切忌资金使用无计划、存在铺张浪费的情况，更不能不顾材料质量，耽误整个工程建设，否则得不偿失。
3结语。
园林绿化工程是按照设计的要求，在选取的区域内营造园林小品、铺装园路等综合性建设工程，主要目的是营造出一个安静休闲的场所供人们放松心情、陶冶情操。其中，苗木的种植和养护是园林绿化的核心，只有精选材料，严格施工规范，精心种植，加强后期养护，确保苗木成活，再加以修饰，才能创造出美好的园林景观。而这就需要园林企业加强管理，积极探索更先进的施工工艺和有效的养护方法，将园林设计变为现实，最终创造出美观、实用的园林工程.
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提高园林工程的质量，对实现园林绿化工程的经济、社会效益具有重大意义。有很多因不重视工程质量造成责任事故频发的现象，不仅造成财产损失，危害公共安全，更阻碍了园林绿化行业的健康发展。因此，工程建设中必须尽力避免采购、使用质量低劣的材料，防患于未然。在实际工程建设中，首先要求园林企业建立健全质量保障制度，严格规范材料采购，完善质量检测设备；其次监理企业要履行职责，按照监理合同对业主负责，按质按量监督园林企业完成材料的采购和使用。
1.2选择适宜的施工时期。
初春是兴建园林工程的最佳时节。因为在初春，苗木刚刚从冬天的静谧中复苏，萌发出新嫩的小芽，树根刚刚沉睡苏醒，急需养料和水分，这时将植物移植到适宜地区，正好能顺势而为，使植物快速生长，有利于提高树木的成活率，防止补植的情况发生。同时，初春时种植苗木，树的生长状态好，不易生虫，很少发生病虫灾害。而且，此时树木生长能保持树形正，营造出的景观效果好，是业内公认的园林最佳开工时节。
1.3严格遵循设计要求。
要想建造质量合格的园林工程，就必须严格按照园林设计思路，在每个子工程施工过程中均要全面综合考虑各项因素。不能纸上谈兵，要结合实际情况，严格按照园林绿化工程施工规范施工。确保工程质量，争创优质工程。重视质量要贯穿于园林建设的全过程。从一开始的苗木采购，就要根据验收标准，选取价格合理，质量优良的材料；施工过程中更要对照设计思路，规范施工，确保工程质量和施工安全。
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随着时代的不断进步随着时代的不断进步，人们对环境的绿化的重视程度也在不断上升在不断上升，使得园林绿化工程施工项目的数量也在不断增加加。在园林绿化工程施工的作用下，能够有效实现城市生态环境的改善环境的改善，促进城市经济的持续性发展。由于园林绿化施工涉及到多方面的内容工涉及到多方面的内容，需要加强施工管理工作的开展。就目前而言目前而言，园林绿化工程施工管理中存在着诸多的问题，这些问题不及时的解决必然对园林绿化工程施工的顺利进行构成威胁威胁。为此，需要加强有效措施的采取，促进园林绿化施工管理水平的提升理水平的提升。
园林绿化工程主要是指园林园林绿化工程主要是指园林、城市绿地和风景区中除了建筑物之外的室外工程建筑物之外的室外工程。通过工程技术的应用充分的展现出园林艺术特征园林艺术特征。确保地面上的工程建筑物能够和园林的景观实现完美的结合实现完美的结合，并赋予了自己独有的特色：
(1)园林绿化工程大部分的对象都是有生命特征的园林绿化工程大部分的对象都是有生命特征的，对不同类型的花草树木进行合理的种植和搭配同类型的花草树木进行合理的种植和搭配，充分发挥各种植物的特殊功能物的特殊功能，有效的清洁空气、吸收噪音，创造良好的生活环境环境。是源自于林业和其他的种植业，又有一定区别的特殊行业行业。
(2)园林的绿化工程的种植是短时的园林的绿化工程的种植是短时的，重点还是后期的管理以及养护理以及养护。只有保证不断的养护和管理，才能确保各类树木苗木后面的成长以及存活率木苗木后面的成长以及存活率。否则是很难实现生态环境景观预期的效果和要求的观预期的效果和要求的，这也就使得园林绿化工程正在完成之后配套的养护计划也要跟上之后配套的养护计划也要跟上，资金的投入也要能跟上实际的需求的需求。
(3)需要加强工程的艺术美需要加强工程的艺术美。如果要求每一个建筑物都追求美观求美观，那么园林绿化工程在景观小品、配置植物这块需要尤为重视艺术性为重视艺术性，最终的效果要能给人以美的享受。
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水利施工的安全生产需要施工人员具有较强的安全意识，如果工程的施工人员具有较低的文化素质，安全意识不强，就可能直接导致发生安全事故。但是，事实上受各方面影响，在我国大部分施工人员综合素质不高。安全工作单纯依赖公司以及企业的职能部门，甚至项目的管理人员虽然拥有良好素养，但由于成本和进度以及质量综合管理要求较高，管理人员缺乏经验，控制能力不强。有的管理人员还缺乏财务知识，所以施工人员和管理人员素质直接制约管理水平。
1.2项目目标问题不明。
当前，建设单位大多一味追求巨大利益，而在工程相关电工设备和图纸等方面降低要求，甚至偷工减料。要求施工企业加班加点，抢工期、赶进度，过度任务造成施工人员处于疲劳状态，加大施工安全隐患。另外，项目的目标管理松懈，表现在管理成本落实不到位，成本控制不到位，导致项目的质量管理只重结果不重过程，或是只看重形式却忽略了本质。明显缺乏安全管理的经验以及管理工作的科学性和系统性，对于控制工程进度具有较大的随意性，没有形成系统的项目控制手段。而签订的合同所谓承诺工期，只是对客户要求的简单迎合。
1.3管理体制问题。
我国的一些大中型国有企业普遍存在项目权责不到位现象。没有完善项目的管理责任制，也会导致项目经理的工作没有办法真正的展开，也一定程度上限制了项目管理部的职能履行，使水利工程项目的管理和管理科学性拥有较大差距。
近年来，国家加大水利建设投资。但是工程的成本比较巨大，每一笔的资金情况都会影响到经济社会效益。
2.1建立质量保证体系。
要加强质量的监督以及政府的管理。水利项目工程的质量关系到监督执行工程，特别需要加强政府的职能作用，要加大监理单位对施工现场的监督.加大监督设计以及勘察单位力度.同时严格监督工程的质量。要求施工企业改变传统观念，建立较为严格的质量体系。另外，水利工程中电力工程是重要部分，需要在现场强化安全生产监管，建议编制作业计划书并加强施工人员教育，安全管理结构要专管成线、群管成网以满足工程需要。
2.2强化成本管理。
水利工程成本控制，重点是设备和材料以及技术三个层面，这几个因素都决定了建设方向。因此编制水利工程的投标预算是否合理对于施工单位而言非常重要。商务人员要掌握报价的情况，熟悉设备价格、了解材料价格等，确保预算准确，并依据预算确定成本和投标市场报价，确保在竞争单位中占据优势。企业中标后，要对工程项目的施工投入资金进行综合性的分析，把握各个环节造价，维持整个项目造价处于施工单位的承受范围。企业要以国家预算为依据，科学编制企业施工成本计划，作为成本管理指导性文件，确保企业取得最大经济效益。23消除工程中的安全隐患一方面部分施工设备不够精良，容易造成水利事故。因此，制造水利设备的商家要考虑工程的安装条件，最大程度的减少设备的高空散装件。另一方面是图纸不精细。设计水利工程的图纸要以实地勘探为基础，避免破坏周边的安全环境，拒绝颠倒工程顺序挖地，杜绝破坏不必要的道路，避免地下的施工以及安装。工程操作要分级编制，找出施工的危险点。另外，电力工程的施工是水利工程施工的安全核心，要求施工队伍文明施工，保证对工程进行全方位的监测，做到安全管理的协调统一。
3结论。
在水利工程的施工过程中，会面对方方面面的问题，如安全管理问题、环境保护问题、工程进度控制问题等等。近年来，对水利工程的安全和稳定的要求越来越高，且水利施工现场施工过程较为复杂、环境多变、人员分布集中且监管部门众多，一旦某个环节出现不严谨都可能造成事故，所以，水利施工需要企业提升管理工作能力，建立生产体系，提高竞争能力。
园林绿化工程施工管理现状及对策分析论文
内容摘要：本文针对市政公用工程施工安全管理的现状和薄弱环节，分析了影响市政建设工程安全生产的几种因素，提出了当前市政安全生产监督管理的对策。
关键词：安全管理现状;影响因素;安全生产;监督管理;对策。
中国分类号：tv1文献标识码;a。
(一)施工队伍安全管理水平较低、人员综合素质差，市政公用工程安全监督起步较建筑业晚，从规范性的管理上要落后于建筑业，加上市政公用工程最初的建设项目多以道路为主，涉及存在安全事故隐患的类别相对较少，使得长期以来在工程现场形成了重质量、重生产、轻安全的情况。甚至安全管理人员对各类安全技术标准和规范也是一知半解、似懂非懂，使得安全事故隐患不能及时识别、消除或制止，最终导致安全事故的发生。其次，施工企业在机构设置上也比较薄弱。有不少施工企业，从组织机构人员配备上忽视安全生产，没有设置专职安全管理人员，或是没有为安全管理人员开展工作提供必须的资金保证和人力物力支持，使得安全管理部门形同虚设，其存在的j蘸义仅仅是为了应付上级主管部门。同时，由于缺乏纵深的安全管理机构的设置，企业与项目部安全管理脱节，使得安全管理信息无法及时上传下达。民工自我防护意识淡薄，对施工过程中存在的安全隐患熟视无睹或是铤而走险，死亡者大都是临时性招收的民工。
(二)安全管理意识匮乏。安全管理和质量管理一样，都离不开对“人、机、料、法、环、测”的综合管理，任何一个环节缺乏控制，都可能导致伤亡事故的发生。施工单位对上述六个环节的管理之所以存在较多问题，安全管理意识的匮乏是关键所在，主要表现在以下几个方面：1.安全管理人员无证上岗。专职安全员的设置是对工地现场安全管理的一种保证。施工企业对专职安全管理人员缺乏系统培养的考虑，忽视上岗培训的重要性。企业对外聘民工更是招之即来，来之即用，无从谈起持证上岗和对其进行必要的安全培训。2.机械设备、车辆管理不善，违规使用。在机械设备的管理上，施工单位很少对进场机械进行安全综合性能验收，更有甚者，为了节省成本，将不符合强制性标准、已经淘汰报废的机械在现场超负荷使用，在使用过程中又超负荷运输，直接增加了事故的发生率。3.材料管理紊乱。没有建立有效的材料进场验收制度及安全材料台帐是不少施工单位安全管理上的薄弱环节。对结构性的安全设施及辅助构配件缺乏程序化管理是造成安全事故的根源之一。4.不按规定实施程序。施工单位不履行法定建设程序，在有关安全监督手续办理未到位即开工的情况较为常见。一些大型专项方案的编制审批也不规范。个别市政工程为赶工期而漠视了安全专项方案的存在，导致安全事故隐患层出不穷。5.随着文明施工和绿色工地创建工作的开展，施工单位对安全管理给于了较高重视，但仍有一些施工单位将安全生产文明施工更多的定位在搭设几间漂亮的活动房和沿路设置两排彩钢板围护，而对文明施工的目的、便民、利民和不扰民的意识不够。
(三)安全生产责任制及考核落实不到位。一些企业安全生产责任制不到位，对责任制签订不重视，存在漏签、代签现象，特别是对分包单位的管理以及分包方安全责任制建立的管理没有进行有效的控制。实施过程中更缺乏有效的管理机制，对安全责任制内容缺乏必要的考核落实。
二、影响市政建设工程安全生产的因素。
(一)市场不规范，分包现象普遍，工期盲目压缩。招投标市场不规范，招标机制不够健全，一些建设单位不按程序办事，随意左右工程造价，造成施工企业为中标而不惜压低标价恶意竞争。致使中标后为盈利而违反约标时的承诺，安全管理上不肯投入、少投入，有的分包给资质不符合要求、管理差、流动性大的施工队伍。总包单位对分包队伍在安全管理上不肯管、不想管、管不了是一种普遍现象。
(二)安全监督管理执法队伍的建设急需完善。随着工程建设的日益发展，安全监督管理机构现有人员从数量、素质上讲，已无法承担日益繁重的监督任务，一些安监部门由于经费、人员问题，安监队伍不稳定，安监人员专业素质较差。
(三)信息化的联动机制有待加强。在实现信息化管理的同时，如何强化现场与监管的联动至关重要。目前，由于监管力量的不足对工程现场安全信息的了解存在不同程度的滞后，而有关法律法规及监管要求的落实也存在一定程度的脱节，需要予以完善。
(四)行政处罚机制有待研究。对项目经理进行扣分考核制度存在几个弊端：一是多数工程项目经理仅是虚位，对工程实际负责人起不到真正考核作用;二是存在扣分达到处罚线而没有进行经济处罚现象，对工程实际负责人无关紧要;三是扣分考核内容深度广度不够。
三、当前市政安全生产监督管理的对策。
(一)强化政府职能，加大奖惩力度。国务院新颁布的《建设工程安全生产管理条例》对建设各方的安全责任予以明确j对规范建设市场、完善激励机制都有很大的促进作用。行政处罚的力度必须加强，在现有项目经理项目总监扣分的基础上开展有效的经济处罚手段，对工程的经济受益人进行直接的处罚。
(二)规范建设各方主体的安全行为。《建设工程安全生产管理条例》对建设各方的安全责任予以明确，作为政府管理部门来说，监管机构必须认清建设各方对工程安全生产的影响。应规范各方主体的安全行为，避免安全管理过程的失控。
(三)抓好安全专业队伍的培养。要健全教育培训体系，培养各级安全管理人才，同时将安全知识教育、安全技能教育以及安全交底合理结合，建立施工现场人员准人制度，从源头上把关，彻底消除施工企业随意使用民工的不良现象，提高市政从业人员的安全素质。
(四)规范现场各施工队伍的安全生产行为。市政工程施工现场的安全管理需要根据有关标准结合实际情况，完善安全生产要求，同时对于通讯、电力、绿化等配套施工队伍必须合理列入管理范畴，明确实施细则，确保施工区域内所有作业队伍的安全行为受控。
(五)完善文明施工管理体系。对于不同区域、不同地段的市政工程，其文明施工难度都有所不同，而现有规范基本上是“一视同仁”，不仅不利于管理，也会在某种程度上造成施工企业逆反心态。因此，现有管理力、法的修订是完善文明施工管理体系的重要内容。
(六)建立pdcap系统。安全管理要求不断提高，其实质也是pdca循环的正确运用。计划、实施、检查、整改的同时，必须增加考核和处罚，也就是pdcap系统。通过对施工企业、施工项目、项目经理的pdcap管理系统，实施对施工企业的纵深管理，确保安全生产水平的提高。
参考文献：
[1]安全生产技术与管理.中国环境科学出板社，1994。
[2]安全员.中国建筑工业出板社，
园林绿化工程施工管理现状及对策分析论文
1.多面化的营销理念。
如今社会，人们越来越高的物质文化需求使得人们用钱来换得健康的生活理念越来越高涨。由此可见，将体育文化场所的需要与消费者的需要相互结合是十分必要的，这样既满足了消费者，又使得场馆得到合理利用，经济效益也由此提高。远在澳大利亚，就有一种体育场所，合理的设计营销理念，使消费者在几乎所有能走到的地方都可以获得食物，又可以看到赛事。这种从消费者需求出发的营销理念不仅没有造成场馆负担，还获得了超额利益。而在我国，这种多面化全方位的营销理念几乎没有，在多年前的世界性大学生运动会中，在赛事间隙，别说随处可得食物，当时甚至要排半个小时队买取，还不一定买得上，这种营销设计使得观众哗然一片。
2.开发运营人员专业化。
体育事业的公司管理应是由专业的工作团队打造的，应将体育事业的资金流动做到科学化预测和安排，做到准确的市场分析与投放，将体育项目的安排趋于合理化，尽量满足大众消费者的需求，将合理的运营策略加之以商业化的市场投放，使运营发展走向良性轨道；管理团队更应将先进的管理经验加以发扬，使场馆管理在人力资源的配置上达到完美，场馆建筑配置上达到维护与使用并行，创新出更加有利于未来市场动态的管理方案，加强管理的业务水平，使场馆的.资源利用率达到最大化，向许多西方的优良管理模式看齐，使引进的专业化管理团队为体育事业抹上浓墨重彩的一笔。
3.对城市体育文化馆的人力资源加以开发。
人力资源这部分项目在经营体育场馆中的位置举足轻重。如今的世界经济发展趋于全球化，在这个历史性的发展中，世界的竞争核心是以人为本，是人才的竞争，因此，若想良好地发展城市体育文化场所，那么事业单位务必将人力资源这一有待发掘的项目作为首要任务重视起来。为了响应现今社会中“请进来，送出去”的前沿理念，体育文化场馆也应跟着时代的步伐进行转型，使经济化模式与世界接轨，培养管理能力与市场运作眼光兼备的综合竞争型的人才。
二、总结。
不可否认，我国现今的公共体育文化场所运营模式确实存在不小的问题，因此我们应积极解决，深刻贯彻资产运营与市场走向相契合的理念；合力引进管理团队对资产进行评估和投放；摒弃陈旧的运营方式打造更高效的管理模式；积极加强体育行业经济发展的政策，规范市场运营的准则；这才是为人民服务、为体育事业求发展博利益的正确之举。
提升园林绿化工程景观效果的措施论文
广州文化公园是集展览、体育、园林绿化、文娱于一体的综合性文化娱乐场所，所处位置为广州市珠江河畔的商业区，东西方向上从人民南路一路延伸到镇安路，占地面积达83000m2。公园所处商业区高楼林立，海拔在100m以下，地质情况表现为平坦的地势，地下水位较浅。该文化公园绿化覆盖率为48.76%，全园的植物种类多达167种。公园内的水域景观均为人工造景，主要包括中心广场喷水池、游泳池、人工瀑布和其它静水。公园设有展览中心、九馆、七馆、四馆和艺庐等多间展览馆，展览设施齐全。
1公园园林绿化养护精细化管理的重要性。
园林精细化管理是将园林管理工作精细化，是一种建立在常规管理上的管理理念。园林绿化养护的精细化管理不仅满足当下园林绿化管理的需求，也是城市发展中绿化工作不可缺少的一部分，绿化养护的精细化管理可以保障园林管理质量，提升园林景观风貌，对减少环境污染、改善城市环境、推动城市经济发展都有着一定的积极作用。
2广州文化公园园林绿化养护的精细化管理。
2.1管理制度的完善。
建立健全管理制度，对拟采取的管理方式、管理人员的配备、管理人员的培训、管理工作必需的物质装备计划情况、管理规章制度、物业管理档案制度、应急服务质量承诺等作出详细的编制。组织机构要提供机构设置方框图，定期对工作人员进行培训，加强工作人员的管理。派专员进行绿化管理，并指定专人负责管理，每天进行非正式汇报，每周五上午，管理班长要到公园园林管理部门报到，正式汇报本周的工作完成情况和下周的工作安排以及出现的问题等，以便于沟通解决；按时按量工作；除日常养护外，在国家法定节假日、大型检查、创文、创卫、三大展览及大型展览、演出活动期间，应加派人手、增加设施、延长服务时间；工具及物料的堆放应严格按照规定进行，不得随意堆放，不得占用绿地及践踏绿地；当班使用的绿化工具、机具、材料等应放置指定位置并摆放整齐；聘用持有劳动部门核发的安全培训上岗证的员工；公园的绿化养护队伍应相对稳定，每月更换服务人员不超过总人数10%，如有变动需提前15d与采购人沟通、协商，征得采购人同意，并做好交接工作；有关设备必须符合安全要求，包括喷药车1台、高空修剪车1台、绿篱机3台、草坪剪草机2台、疏根机2台、油锯2把等；进行不定期绿化规范管理检评，对服务人员不符合采购人管理要求的，应给予书面警告，严重的作出换人处理；每三个月检查一次植株的成活，如因保养不当造成植株死亡或生长极度不良的，应在检查后15d内进行补种，新栽植物成活率要达98%。
2.2植被绿化养护的精细化管理。
2.2.1草坪的养护管理。
该园的草种分为台湾草和大叶油草两种。草坪的养护管理在保持草坪青绿旺盛的同时，做好边缘草的修剪工作，保持草的高度不超过8cm，定期对草坪进行疏草和加沙滚压，保证草坪整体外观的平整。春季期间，如有必要，应对草坪需松土和重新种植的部分进行处理，发现草坪凹陷的地方，应用细土与砂以7：3比例混合的薄沙对其进行填补，填补至凹陷处恢复平整为止，填补的频率一般维持在15d一次。不定期检查草坪的实时状况，做到草坪内无杂草及病虫害，保证每100m2草地目的草种纯净度在97%以上，且无裸露、结块现象。2.2.2时花的养护管理花坛要求全年保持鲜花盛开，特别是元旦、春节等法定节日期间及重要展览活动期间，要做好所有花坛及场地的时花更换和花卉摆设工作，按指定地点摆设和保养。新进的时花应在二天内完成摆设或种植。采用组合花兜或塑料围栏对花卉进行摆设，保证花卉整体的层次感，保持花卉色彩鲜艳，配置及摆设要富有艺术性。花卉要无病叶和残叶，根据花卉的盛开时节和颜色进行极具观赏性的摆设，对养护管理过程中产生的余泥杂物、残花、烂花盆等垃圾及时进行清理。到了需更换花卉的时节，应按照翻土、整平、撒放石灰的顺序进行花卉的更换种植，并按照实际要求进行摆放[3]。
2.2.3绿化植物的日常养护管理（1）松土，乔灌木的松土应保持每年两次以上，松土时间一般为春夏期间，不同种类的乔灌木，要根据具体情况进行适当调整，松土后应保证乔灌木根部周围土壤的松软，保持良好的透气性，松土的深度不易过深，保证不影响根系生长。（2）淋水，确保植物生长所需的水分。对于夏秋这样较为干旱的季节，每天的淋水量应在两次以上，在降水量较多的季节应适当调整淋水次数及淋水量，对于不耐寒的植物冬季淋水量不宜过多，应保证水喷洒在植物的枝叶上。（3）施肥，对不同种类的植被进行相应的定期施肥，乔木一般维持每三个月一次，灌木、地被在春、夏季则应每月进行两次施肥，秋、冬季减至每月一次，刚种植的植被应施基肥。（4）喷药，植物出现病虫害时，应有针对性地采取措施，根据植被的种类及病虫害的程度进行药物的选择和药量的确定。（5）修剪，在春、夏季对植物进行修剪。修剪掉乔木的枯枝、徒长枝，保持乔木主干的挺直，行道上的树木主干高度一般维持在3m左右，主干的分枝点以下的萌芽和枝条应修剪掉。灌木及绿篱的修剪应按照具体要求进行，保持每月修剪一次，在4~10月份植物生长旺期，应将修剪次数增加到每月两次。
2.2.4迎春花会、中秋灯会、羊城菊会等三大花会期间的花卉管理花卉植物要根据设计方案的布局、内容、各景点的特色进行布置，层次要分明，高低错落，具有艺术欣赏效果，并保证在开幕前两天完成。保养单位必须在展期结束后5d内将摆设花卉清理完毕。
2.2.5绿化设施及绿化地的管理做好对剪草机、抽水机、杀虫机、高枝剪及各式剪刀、铁耙、胶管、水桶、梯子等工具的保养。喷头、补水点等设施应定期进行核点，确认完好无缺，如有损坏或损失，要及时进行修复。园林绿化养护过程中产生的垃圾应及时进行清理，实时巡查园内绿化地段内是否存在多余的石头、砖块、花盆等杂物，若存在应及时清走。喷头、补水点等设施由保养单位接收时核点并确认完好无缺。
3结束语。
综上所述，园林绿化养护的精细化管理是保证园林景观风貌的必要手段。公园园林绿化养护的精细化管理应从时花、草坪、乔灌木的养护、修剪、补种、植保工作着手，及时清扫绿地内的垃圾，做好病虫害防治工作和植物防寒工作，将绿化养护工作精细化，确保全园植物生长健壮、旺盛，无病虫害，提高公园景观外貌的艺术性、美观性。本养护工程取得了良好的效果，得到业主的好评和社会的认同，被评为广东省绿化养护优良样板工程金奖，具有一定的借鉴参考价值。
作者:董美坤单位:广州搏弈园林绿化有限公司。
提升园林绿化工程景观效果的措施论文
摘要：园林绿化工程是一项综合性的工程，涵盖了绿化植物的配置、土方地形的塑造、景观小品的布局、园路的连通及景观灯光的衬托。它不仅仅要满足功能的需要，同时还要艺术效果的展示，是意境与形式关的结合。因此，如何注重固有林相结构下的园林工程的各个环节中注重细节与质量，是一个作品成败与否的关键。鉴于此，文章着重分析了园林景观施工过程中的细部处理，探讨有效提升园林工绿化效果的措施。
关键词：园林绿化；细节；特点；精品。
园林绿化工程在进行管理与控制过程中，需要遵循一定的原则和准则，为工程的建设提供相应的标准，从而进一步推动改革的发展。
1.1。
园林绿化工程是一项系统的过程，包括了若干个单项工程，在施工中会涉及各项工程项目的协调和整合，因此必须进行有效的施工组织，并结合园林工程的实际特点，从而推进园林绿化工程的顺利进行。
1.2遵循做好工程前期准备的原则。
1.3遵循保持工程组织机构和职工人员质量的原则。
作为施工工程的主导人员，必须保证施工团队和施工工人的质量，一方面，保证施工团队的质量，做好施工工程计划分析，提供工程的技术含量，另一方面，要保证施工工人的质量，从而提高工程质量。同时，还需要进行职工之间的合理分工，促进职工之间的相互配合，从而提高施工效率。
1.4做好园林施工现场管理与控制。
施工现场是园林工程建设项目的基础部分之一，其管理水平的高低对园林工程的质量和企业的经济效益具有非常重要的作用。因此，在进行园林工程建设中，必须遵循做好施工现场管理与控制的原则，做好工程基础工作，为工程的建设和发展奠定坚实的基础。
2.1配合建筑风格，在实际出发选取适宜树种。
有些业主和设计喜欢新奇特的绿化树种，认为这是高档树种，比如海南椰子、加拿利海枣、泰国象脚树等，认为乡土树种比较低挡，比如细叶榕、高山榕等，其实树木本无贵贱之分，只有多少之别，绿化的本质在于合理配置、树种的相生适应性、组团的动态稳定性。我们在与业主和设计沟通时尤其在树种的选择方面下功夫，带他们看一些引进外采树种的失败例子，从经济性、成活率、达到效果等方面对比，选择小乔、灌木和地被为主，在突出建筑空间主导作用的基础上，保证建筑通风、采光不受影响。为了迎合建筑体量，对植物株高、冠幅进行对比选取，优化植物组团，做到“精在体宜”。
2.2讲究搭配植物，风格多样，达到整体统一效果。
由于园林建设的主材是以植物为主并且植物是一个具有生命力的活体材料。同一植物品种有其共性，还存在着个体差异。例如三株群植的乔木，具有相同的胸径、冠幅.而它们三者姿态的丰满度及高度不一致，再这一点上更加需要施工人员发挥自己的主观能动性，把三株植物进行因地制宜的调整配，姿态较丰满的处于主要观赏位置，前低后高。个体的姿态缺陷在组合位置上进行了弥补，以达到最佳的植物景观效果。
华为新科研中心庭院分为“八大、八小”，院内景观以花灌木及地被层为主，配以多种耐阴小乔。庭院内空间相互呼应，主次得当，保证内部空间的和谐统一。对每个庭院都进行差异化设计施工，营造多种的'景观效果，做到庭院景观多元化、多层次、多色彩。
2.3空间开敞。对比强烈。
园区内空间以开敞、半开敞空间为主，大面积营造疏林草地，树木采用高大乔木，辅以常绿或花灌木，弱化中层景观，利用体量对面比，强化景观空间延伸感。
2.4全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量。
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。
2.6重视土壤的处理方法。
土壤的好环直接关系到植物今后的生长.要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施八量、地形的平整度都要符合相关要求。
3.结语。
通过对该园林绿化的施工管理、管护等整体参与，从中体会到园林绿化施工不论其规模大小，园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理，保证园林绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。
提升园林绿化工程景观效果的措施论文
在中国，无论是大城市还是小城镇，只要是起美化的装饰，自然少不了园林的存在。园林不止起到了一个装饰的作用，还让人们的心得到更好的放松，愉悦了市民的心情。不止提升了这个城市的档次，还为城市的物质文明增光添彩。园林的造型各种各样，分别是各种树，各种石头，还有其他的一些自然因素，惟妙惟肖，形态各异，千姿百态，不过有生长的树木作为主干，给大自然增添了不少乐趣，让整个城市变得生机勃勃。而为了保持园林的长久存在，对园林养护的精细化管理就显得尤为重要。随着时代的进步，精细化管理在对园林的建设中变得越来越重要，因为做到精细化管理不单单是规划了对园林的集中管理，同时也使园林的美化功能越来越强大。根据园林工作者长时间的实践不难看出，在园林工作中最主要的内容还是精细化的管理，但是，同时，也就其中存在的一些困难进行探究，采取了一系列的手段来提高精细化管理工作的进行。
1对精细化在园林中的详细阐释。
1.1精细化工作的重要性。
就现在的发展形式来看，我们要想保护好园林的存在，多数地区都在进行着精细化的工作。这是一种非常仔细的工作，各个程序都必须严肃认真的进行，走好每一个严密的步骤，坚持以认真为主线。从园林的各个方面来治理，让园林的整体效果得到一个最好的呈现。换个方面来说，精细化工作还需要园林工人有着敬业的态度，积极地工作。这样，才能提高工作效率，进而提升整个园林的质量。从园林的建设这方面来看，也是比较复杂的程序，要想让园林健康存在，做到平稳的发展，精细化的态度更是重中之重。换个角度看，园林多数处于车水马龙的城市中，不仅可以减少有害物的污染，还能起到装饰环境的作用。不仅对环境有好处，同时也能给来往的行人提供好心情，减少了人们的生活以及工作压力。
1.2在园林建设中对需要精细化工作的几个方面。
精细化管理在工作时过程还是比较繁杂的，基本上有下面几点。大体上是遵循规范，精确细致，有自己的特色。遵循规范化即在管理时要遵循某些特定的制度和规则，认真对待这项工作，坚持以保护园林为主，从各方面来维持园林建设的规范。精确细致即为，在工作室一定也要认真，毕竟园林景观的建设需要慢工出细活，是一种需要耐心去完成的工作，切记不要马虎，对园林造成破坏。最后，就是尽量充分发挥自己的想象能力，让自己的园林景观造型极具特色。在保证园林建设工作正常进行的前提下，利用一些新奇的想法，做出各种造型。这样的精细化管理才能更有新意。
2在精细化管理时，园林也会出现一些不必要的麻烦。
2.1不能做到对园林的全面保护。
在中国，园林的建设还不是很成熟，因此，缺乏很多的实践经验，并且也缺乏专业技术型人才和专门的工具。所以，在园林建设这方面的发展还没有太大的优势。
2.2精细化管理的工作人员专业性不够。
工作人员的专业技能决定了整个园林建设的整体水平。所以说，要想做好整个园林的精细化管理，必须要有高技能的人才。但是，因为我国的园林建设工作是最近几年才刚刚发展起来的，所以，在人才这方面比较稀缺，很多工作人员都是只掌握园林建设的一点基础性工作，并没有真正掌握其精华所在。尽管他们也能做出比较好的园林造型，可是却掌握不了他们存在的内涵。而这些正是因为他们缺乏专业的技能。因此，精细化管理的工作人员要多学习一些专业技能。
2.3没有形成比较精细的保护手段。
平常生活中，养护人员通常在对园林的修建过程中只进行片面的修建，在遭受小部分破坏的时候，只进行部分整治，其实，养护人员真正需要做的是全面的整合园林景观的整个造型。而且，还要精细的对植物进行护理，充分了解每一个园林景观中的植物特性，进而管理好每一个园林景观，这样才能更好的进行精细化管理。
3.1有着规范的管理制度。
因为园林的精细化管理是一种需要长时间进行的工作，在工作过程中需要注重各方面的小细节，而且进行了精细化管理后，就保证了园林建设的顺利进行。更重要的是遵循了一定的准则后才能保证园林建设的安全进行。
3.2不断提升工作人员的技能。
因为经济在不断的进步，对工作人员的技能要求也越来越高，逐渐增强的能力不仅会提升园林建设的整体水平，还会提升整个企业养护人员的专业素养。4结语随着城市和各个乡镇中园林景观的逐渐增加，整个大自然变得更加美丽，可是，同时，也会有不好的影响在产生。老话说的好，凡事还是重在经营，既然把园林建好了，就要去珍惜和爱护。美丽的景色要让它持久且安全的存在，所以说，对园林的精细化养护管理就格外重要，它对园林的存在起到了保护的作用。而精细化管理是一个非常重要的工作，具有重大的责任。同时它是需要付出时间和精力的，因为要想有一个好的园林景观就要拿出大量时间去修建它，而且必要的时候还要适应自然植物的生长，因为做到了这些，园林景观才能更好的存在，对美化环境起到更大的修饰作用。所以，综合全文来看，显而易见的是精细化管理在整个园林建设中的影响之大。
作者:唐林珍单位:广西省桂林市绿化工程处。
提升园林绿化工程景观效果的措施论文
园林绿化工程成本的源流包括时间、空间与业务等的源流，项目成本的发生是这三种源流交汇作用的结果，成本的控制与管理要从产生成本是这三种源流入手，并把这三种源流作为其重点和着力点。成本源流的控制和管理理念其实也就是尽量避免成本的发生，成本发生时对其进行合理正确的控制与管理，该理念侧重于预防，在成本尚未发生或者发生的早期进行控制，这关系到项目准备施工和开工过程中的施工及其管理技术。众所周知，在产生实际的成本以前，大部分的成本已经是固定的，比如材料费、工程设计人员的劳务费用、工程保险费和施工人员的人工费等等。
1.2树立全体职工对全过程进行成本控制和管理的理念。
园林绿化工程的全员成本是指工程的全体职工的都参与的成本。对该成本的控制和管理是一项系统性工程，要求企业所有职工全体参与，需要组建从上到下、包含各个部门、各个人的组织和体系，对该组织体系内的各单位、各个人进行责任成本控制和校核，坚持责任与权利、利益相结合的原理，对各单位、各个人的成本进行严格考核，这样才能充分调动所有部分所有职工的积极性，使全体职工的成本管理意识得到强化。全过程成本控制与管理的理念是指对工程的各个生产经营环节包括工程的设计、施工准备、开工、竣工验收、后期维护等的成本进行控制与管理。
1.3树立质量成本控制和管理的理念。
质量成本是指为了使园林绿化项目的质量得到保证而产生的费用，比如，工程质量预防和检测所产生的费用、鉴定陈本、发生故障时的维修费用等等。工程质量一旦发生问题意味着成本的大大增加，所以园林绿化工程的成本控制与管理理念中应注意质量成本的控制。
要做好园林绿化工程的成本控制和管理就首先要做好施工成本的总体控制，为此，我们必须时刻树立成本管理意识，将成本管理作为一项贯穿项目整个过程的系统性工作，建立科学的成本控制和管理体系，不论是甲方还是施工方、监理方都要做好协调工作，按照各自职责，分别制定好成本的规划，并要进行及时的核算和下一步的操作。另外，为加强园林绿化工程的成本控制，还要求施工方要对设计图纸进行认真的会审分析，设计图纸的设计单位一般都较多的体现的甲方的利益，较少的考虑施工单位的利益，为了能够减少施工过程中产生不必要的成本支出，施工单位在施工前一定要在会审设计图纸时，提出积极意见。最后，施工单位还要结合自身的施工技术和条件合理的安排施工顺序，并制定合理的施工方案，各施工部门和队伍要对责任成本层层分解，技术人员要制定好方案，并由项目经理及时的对成本控制情况进行考核，切实保证成本控制计划能够层层落实。
要科学的制定生产成本的控制目标，本着节约、高效、合理的原则对施工人员、材料、设备等进行合理控制。另外，还要加强材料成本控制，在材料选购、运送、施工过程中都要严格把关，不可因为贪图小便宜而采购廉价的但质量又并不能满足园林绿化工程要求的施工材料，一旦出现事故，往往会造成更大的损失。最后，要提高施工人员的劳动积极性，提高劳动生产率，合理的分配材料和设备，科学的进行施工管理和组织。同时，对于在生产中未能完全消耗的施工材料，要及时做好回收工作，还要及时的分析预算成本和实际成本的差异，如果出现较大偏差，一定要及时的修正。
在施工前，施工方要对园林绿化工程的施工图纸进行认真的会审分析，严格按照预期目标，保证完成施工任务，并进行竣工交付。各级施工部门和单位要层层做好质量自检，并严格把关，在整个施工全过程都要落实好施工质量管理。另外，要选用对园林绿化工程施工经验丰富、专业技能良好的施工队伍，在进行材料的选购时，要做好质量管理和控制工作，逐级审批，层层把关。在竣工验收中，严格按照设计要求及合同内容，对每个施工细节都进行必要的检查和复核。
要首先对施工图纸进行认真会审，按照进度安排合理的规划好工期任务，并保证每个阶段都能顺利完工，优化资源配置，不拖延工期。另外，通过合理安排施工顺序，降低人工费、机械费等费用的支出。施工顺序是影响施工工期的重要因素，合理的安排各种工程材料、机械设备等进场顺序是提高施工效率的重要手段。最后还要合理安排后期养护工作，减少不必要的修补及重复施工。
园林绿化工程项目管理措施论文园林绿化工程项目招标
园林绿化行业由于其公共设施的性质,一方面,随着科学发展观对环境保护要求的提高,政府对公共绿地面积等提出了量化目标,在园林绿化方面的投入将显著增加,1,另一方面,??作为园林行业发展一个重要支点的房地产行业的市场也在高速发展,政府对园林相关技术和建筑指标(如容积率、绿化率等)提出刚性要求,开发商通过加大园林投入,制造卖点提高销售,同时,群众对居住环境提出了更商的`要求,园林行业迎来了更加广阔的市场前景和难得的发展机遇.然而,在园林绿化建设工程施工中,安全问题时有发生.本文就园林绿化施工中出现的安全问题对安全管理问题作简单的探讨.
作者：谢旭明作者单位：广东省城规建设监理有限公司刊名：中国科技博览英文刊名：zhongguobaozhuangkejibolan年，卷(期)：2009“”(23)分类号：x3关键词：园林施工安全管理