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浅析新形势下大学生的国家安全教育探析
4月15日是“全民国家安全教育日”。为进一步增强师生的全民国家安全意识，推动校园安全工作，在国家安全教育日当天，xx市xx第二中学开展了以“提高全民国家安全意识，增强全民国家安全责任”为主题的宣传教育活动。此次宣传活动与培育和践行社会主义核心价值观、社会主义法治宣传教育有机结合，通过校园广播、主题班队会和教师答题等活动宣传总体国家安全观，普及《宪法》、《国家安全法》、《反法》、《反间谍法》等法律法规，营造良好的学习宣传氛围，从而切实提高全民国家安全意识，增强全民国家安全责任，形成维护国家安全的强大社会共识。
一，德育处主任进行了校园小广播的宣传教育。在此次的校园小广播宣传中，李主任从首个全民国家安全教育日的由来，全民安全教育日的重大意义以及对全民安全教育的认识等几方面对全校师生进行了一次全民安全宣传教育。
二，各班主任分别在本班进行了“全民安全教育日”的主题班队会。为了让同学们更加深入了解全民安全教育日的相关情况以及加强学生们的安全意识，七年级各班主任在班级开展了“全民安全教育日”的主题队会，x年级则展了相关的主题班会。在班会上，各个班的同学都积极踊跃发言，不仅提出了自己对全民安全教育的认识和看法，也在全知识方面大大丰富了自己的视野。
三，全校教师进行了全民安全教育的法律答题。为了加强学校教师的安全和法律意识，20xx年4月15日下午，全校教师进行了一次自治区《国家安全教育日》的法律知识答题。此次法律试卷涉及到了《宪法》、《国家安全法》、《反法》、《反间谍法》等法律法规的'相关知识。通过此次答题，不仅让教师学到了一些关于国家安全的法律法规知识，还让老师们更加明了自己肩负的教育使命和责任。
新形势下企业工会工作思考论文
摘要：建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节。仔细分析企业内外部实际影响激励机制建立的因素,采用系统和权变的观点来设计和运行激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值，更好地实现企业发展的目标。
关键词：企业管理人力资源激励措施。
企业管理中最重要的是对人的管理，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。从企业管理的角度看,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于人力资源水平的状况，建立一套行之有效的人力资源的激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值，更好地实现企业发展的目标。因此，我们要认真探索新时期调动企业员工劳动积极性的新思路、新形式、新实践，大胆改革，勇于创新，下面我从五个方面谈谈我在实际工作中的一些体会和思考。
一、加强员工激励管理是企业管理的重要内容。
人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。员工激励作为人力资源管理的重要内容和手段之一,直接关系到企业业绩和竞争力。
1、员工是企业的最重要资源之一,加强员工的激励管理就是加强企业最重要的资源管理。一个企业的价值,一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产,另一方面一支优秀的人才队伍是衡量一个企业价值的重要因素。因此,员工的激励管理是企业管理中最重要和最有价值的部分之一。
2、员工激励与企业绩效有着密切的正向关系。企业能否成功,员工激励乃是关键所在，现代化企业经营理念越来越强调客户服务理念,并且将企业客户的概念从外部顾客延伸到内部员工,将员工认定为内部客户，由此可见员工激励与企业业绩之间的密切关系。
二、坚持开拓创新，进一步加强和改进思想政治工作。
高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势，在发展社会主义市场经济的进程中，紧密结合新的历史条件，充分发挥党的这一政治优势，具有重要的现实意义和长远意义。为适应新形势需要，思想政治工作必须要在继承传统的基础上，着力在方式方法上开拓创新。应努力做到：
1、确立创新工作目标。思想政治工作必须遵循一切从实际出发的原则，同时要紧密联系企业工作实际。只有这样思想政治工作确立的创新工作目标才能起到重要的导向保证作用。通过抓(贯彻落实)、学(理论政策)、找(原因症结)、议(对策措施)等形式，使员工团队精神在新的基础上不断得到振奋。
2、开拓创新工作内容。在开展思想政治工作过程中，坚持做到贴近社会、贴近企业、贴近员工，着重做到加强社会主义核心价值体系的学习，并把社会公德和对员工实施岗位职业道德规范教育放在突出位置加以落实，使思想政治工作为广大员工所接受。
3、完善创新工作方式。一方面我们要努力摒弃过去那种对员工进行简单灌输式的“你听我讲”、“我讲你服”的单向通道反馈方式。充分利用各种载体，多形式、多渠道地做到双向沟通、民主协商、交谈对话、平等待人、以诚感人，对员工中流露和表现出来的不正确思想情绪行为，不是简单地采取挤、压、训的方法，而是做到正确地进行疏导，讲形势，明道理，尊重启发引导员工，爱护理解关心员工，团结带动凝聚员工，科学对症下药;另一方面做到“沉”下去，深入员工班组，了解和关心员工的“热点”、“难点”、“疑点”，坚持从广大员工的思想实际出发，区分层次，有的放矢，注重实际效果，及时进行信息反馈，努力做到既教育员工爱戴自己的企业，又积极维护员工的合法权益，从而不断激发员工的劳动积极性。
三、坚持以人为本，建立健全企业的激励机制。
企业活力的源泉，其根本在于劳动者的积极性和创造力。坚持开展以人为本，建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节。
始终贯穿“以人为本”这条红线，强化服务功能，进行人性化管理，重视员工的全面发展，特别是在维护员工合法权益方面坚持做到：实行厂务公开，保障员工的监督权;尊重主人翁地位，保障员工的参与权;关注切身利益，保障员工的成长权。与此同时，不断加强对企业员工形势任务等思想教育，使员工增强“企业靠我发展，我靠企业生存”的'意识，兢兢业业干好本职工作。
1、要规范完善人才选拔任用流动机制。企业的发展要靠人才的作用,人才是企业发展的动力源泉。晋升是对员工最好的激励,即使有了良好的多元化的激励机制,但是没有良好的人才选拔任用机制,再给很高的薪水和股权也无济于事。因此,企业应建立良好的人才选拔任用机制,运用市场的选拔机制,使企业选择真正需要的人员,而不是上级的委派和近亲的任用,只有这样才能提高企业经营者人才市场化配置程度,在宏观大环境下达到人才的最优配置,才能为多元化的激励机制的建立创造好的外部环境。
2、考虑员工个体需求,实行个性化激励。按照需要层次理论,不同层次的人具有不同的需要。一般情况,管理人员需要得到的是上级更多的赏识和晋升;员工需要得到的可能是更多的物质利益;知识分子更注重自我价值的实现、精神方面的追求等等。因此,企业在制定激励机制时一定要考虑到企业特点和员工个体需求,这样才能收到最大的激励效益。另外，同一员工的需求也不是一成不变的，会随着时间的推移、工作和生活环境的变化、社会时尚的变迁及家庭需求变化等而发生变化。因此,企业在制定激励机制时还应考虑到这些众多因素,对于员工需求做具体分析,找到激励他们的因素,采取不同的激励方法,实现个性化激励,这样,激励机制才能保持有效性,企业才能永葆生机。
3、奖惩并用,引入末位淘汰机制。有的经营者一味的认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,员工的积极性不高,反倒贻误了企业发展的契机。激励之有效,原因在于人们在事关自已切身利益的时候,就会对事情的成败格外关注,而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。末位淘汰制是为提高组织的竟争力,通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,对排名在后的员工,按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退。其目的是通过对末位的强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感,提高员工的工作质量和工作效率,以达到推动企业的进一步发展。
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浅析新形势下大学生的国家安全教育探析
国家的安全，关系每一个中国人。
保证国家的安全，是为了确保人民生活的安康，同时国家安全也依赖于人民的共同维护。
当前疫情爆发，中国在世界舞台上展现的大国风范与大国担当，在受到各国普遍赞扬的同时，也受到个别国家的恶意诋毁与无端指责，中国的国家安全的内涵及外延远比历任何时刻丰富，增强爱国情怀、家国意识，以及维护国家安全的共同意志，是新时代每一个中国人的责任与担当。
作为人民，维护国家安全我们能做的，除了不作为一切危害国家安全的行为，严格遵守宪法和法律，还有责任对一切试图危害国家安全的行为进行监督和制止，同时向国家有关部门提供一切必要帮助，检举和举证相关犯罪行为，尽己所能为维护国家安全贡献一份力量。
只有共同维护祖国大家的安全，才能拥有个人小家的平安喜乐。
如何理解新形势下的国家安全论文
***总书记在党的十九大报告中指出，“坚持总体国家安全观。统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危，是我们党治国理政的一个重大原则。”工业信息安全作为国家安全的重要组成部分，事关经济运行、社会稳定和国家安全。当前，随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术与制造技术加速融合，工业信息安全形势日趋严峻，亟须加快提升工业信息安全保障能力，为工业生产安全和两化融合健康发展撑起“保护伞”，为制造强国和网络强国战略实施筑牢“防护墙”。
工业自动化和信息化系统是工业的核心组成部分，是支撑国民经济的重要基础设施，是工业各行业、企业的“神经中枢”。工业信息安全的核心任务是确保这些“神经中枢”的安全。这些“神经中枢”一旦遭受攻击，将可能导致系统停滞、设备损坏等，影响工业生产运营，还可能造成断电、断水、断气、网络瘫痪、交通堵塞等，影响人民日常生活办公，甚至还会引发火灾、爆炸等威胁人民生命财产安全的恶性事件。随着工业互联网发展进入“快车道”，工业互联网安全问题愈发突出，一旦发生工业互联网安全事件，其后果影响更为严重，将可能造成全生产链、全产业链乃至全局性重创。近年来，“震网”病毒入侵导致伊朗上千台离心机报废、乌克兰电网被攻击导致140余万家庭断电、“wannacry”勒索病毒导致国际知名汽车制造厂商被迫停产、工控恶意软件“triton”导致能源工厂停运等工业信息安全事件层出不穷，对当事国的经济社会稳定运行和国家安全造成巨大冲击。
随着制造业向数字化、网络化、智能化、服务化方向加速发展，在促进两化深度融合、工业转型升级的同时，工业信息安全形势也变得更加复杂严峻，具体表现为，“三大风险”呈现增势，“一项短板”尤为突出。
工业信息安全领域“三大风险”愈演愈烈。一是越来越多的工业控制系统及设备暴露于互联网，极易被黑客探测发现。据国家工业信息安全发展研究中心（以下简称国家工信安全中心）监测发现，全球联网工业控制系统及设备数量持续上升，近两年增幅尤其明显，使得黑客发现攻击目标的难度大大降低。二是工控安全漏洞层出不穷，制造、能源、交通等重要领域首当其冲。据美国工业控制系统网络应急响应小组（ics-cert）统计，工控安全相关漏洞数量自2012年以来持续走高，且大量高危漏洞集中于装备制造、交通、能源、智能楼宇等重要领域，极易被黑客利用并发起攻击，严重威胁国家关键信息基础设施安全。三是大规模、高强度工业信息安全事件频发，工业领域成为网络攻击“重灾区”。自2010年“震网”事件爆发以来，德国钢铁厂遭受高级可持续性威胁（apt）攻击、乌克兰断电、美国网络瘫痪等事件屡屡发生，全球工业信息安全事件数量整体呈上升趋势。2018年以来，相继发生“熔断”和“幽灵”漏洞威胁工业控制系统、云服务平台及工业互联网平台安全，金雅拓safenet软件许可服务产品漏洞对大量工业控制系统造成影响，美国天然气输气管道遭供应链攻击引发系统故障等安全事件，工业信息安全警钟长鸣。
随着我国工业互联网加速发展，加强工业互联网安全保障成为当前工业信息安全工作的前沿与重点。然而，我国工业互联网安全保障能力相对薄弱，成为现阶段工业信息安全工作的一项明显短板。目前，工业互联网标识解析、工业云平台、大数据智能分析等核心技术和产业链关键环节仍然掌控在美欧等发达国家手中，我国工业核心设备及系统自主研发能力不足，安全技术和产品相对匮乏，产业支撑效应不明显，远远难以满足当前工业信息安全发展的现实需求。
近年来，在工业和信息化部的指导下，国家工信安全中心始终坚持总体国家安全观，积极开展工业信息安全政策标准研制、检查评估、监测预警、信息通报、应急保障、产业促进、人才队伍建设等一系列工作，取得了实际成效。但是，我国仍然存在工业企业安全意识不强、关键核心技术能力不足、产业发展基础薄弱、专业人才队伍缺乏等问题和短板。今后，我们要在***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的指引下，做好新时期新形势下的工业信息安全工作，切实为国家安全保驾护航。
一是抓落实，强化工业企业安全主体责任。“安全为重，责任为先”，工业信息安全保障需要工业企业切实肩负起安全主体责任。下一步，我们要积极贯彻落实《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》《工业控制系统信息安全行动计划（2018-2020年）》《工业控制系统信息安全防护指南》等政策文件，落实工业信息安全责任制，强化企业安全意识和责任义务。
二是建手段，增强工业信息安全技术实力。争取工业信息安全主动性的基石在于核心技术突破，扭转核心技术受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持国家级工业信息安全技术机构建设全国工控安全监测网络、应急资源库、仿真测试平台、信息共享平台、信息通报平台（一网一库三平台），着力提升态势感知、隐患排查、攻击发现、应急处置等技术能力。
三是强产业，促进工业信息安全产业发展。我国工业信息安全在产业结构、资源配置、市场环境、业态发展等方面明显不足，须尽快推动建设3-5家国家新型工业化产业示范基地（工业信息安全），促进产业集聚发展。培育一批工业信息安全骨干企业，打造特色优势产业集群。优化产业发展环境，发挥产业联盟作用，增强产业链协同互动，构建协调发展的产业生态系统。
四是育人才，打造工业信息安全专业队伍。做好工业信息安全工作，人才是关键。我国工业信息安全人才缺口较大，亟须加快人才队伍建设。依托国家级工业信息安全技术机构，建立完善工业信息安全培训认证体系，加快培养领军人才、复合型人才，加强漏洞挖掘、渗透测试等技术人才储备。充分发挥产业联盟“产学研用”合作基础优势，开展意识教育、产业促进等培训，打造梯队健全、技术精湛、听从指挥、响应迅速的工业信息安全队伍。
浅析新形势下大学生的国家安全教育探析
国家安全是国家的基本利益，是一个国家处于没有危险的客观状态，也就是国家没有外部威胁和侵害也没有内部的混乱和疾患的客观状态。20xx年4月15日正值中国第五个国家安全日，在学校的统一安排下，我认真学习了“同上一堂国家安全教育课”，通过这堂课，也让我对国家安全的内涵、发展历程、重要性有了更深层次的理解。
自党的十八大成立国家安全委员会以来，将国家安全的重要性带到了一个更高的高度。通过学习了我国国家安全问题研究的发展历程，我了解到了在不同的历史阶段，国家安全问题的研究侧重点会有所差别，例如在我国成立初期，当时的国家处在基础积累阶段，国家安全的主要任务就是捍卫主权和确保国家领土完整，而随着国家的不断发展和进步，国家安全才逐步涉及到社会、政治、经济、文化的各个方面。像我国的国家安全主要可以分为传统安全和非传统安全。在新形势下我国国家安全风险主要有：信息安全，国土安全，军事安全，经济安全，文化安全，生物安全等等，在新形势下各个领域安全相互关联，互相影响，甚至相互转化。
通过学习这堂课，我认识到了国家安全其实离我们很近，与我们每个人的生活息息相关，因此如何保证国家安全就显得尤为重要。作为青年一代，我们应当担当保卫国家安全的重要责任，做好新时代的国家守卫者。
新形势下校园文化建设探索论文
摘要：新形势下，建设企业文化必须是重在实践、实事求是的，建设符合企业自身发展、市场竞争调节基础上的、体现企业生产经营精神状态的一种文化，一种价值观,一种精神。这种文化体现企业核心价值观的指导思想,坚持以人文本，积极向上，适应市场竞争、兼收并蓄、与时俱进的原则，以推进企业改革创新,使企业能够走上新型工业化道路为目标，它为企业文明建设注入新的活力,有力地提升企业核心竞争力。
我国入市以来,经济高速发展,现代企业积极适应市场化运作要求，对企业文化建设投入越来越多，企业文化建设取得了一定的成就。但也存在一些误区，企业文化建设不能是盲目的，需要有符合自身企业文化建设的基本原则，以保证企业文化建设健康发展。企业文化建设要坚持实事求是的，与时俱进、积极向上、突出特色，追求卓越、兼收并蓄、以人为本的原则，使企业文化建设不断适应新形势，在实践中不断探索，在创新中不断提高。
一、实事求是、与时俱进的原则。
企业理者必须端正思想,要切合企业发展实际进行企业文化建设，要有正确的指导思想,不能搞形式主义，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的'企业文化体系，才能达到企业增强凝聚力、提升竞争力的目的。企业文化建设要重在实践，协同一致，讲求实效，这样才能指导和规范企业员工的行为方式、工作作风。所以,企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，既是一项庞大的、复杂的系统工程，又必须是实实在在、赢得员工的认同工程。因此,企业文化建设除了要立足于国内外政治、经济、化发展的大格局外，也必须基于企业的实际需要。通过深入调研和了解，结合企业各个部门发展的实际需要，制定出合理有效的、符合企业发展和员工发展的企业文化。比如研究企业发展中员工的文化心态，道德标准的新趋势，使企业文化能够解决自身最迫切需要解决的思想和观念问题,大力增强企业的凝聚力,提升企业的核心竞争力。企业文化建设不是一蹴而就的，而是一个渐进的过程，必须运用整体的思维方式，做好整体规划，然后化整为零进行管理，根据各部门具体情况分步推进，分层次落实。通过制定总体目标和阶段性目标，使企业各部门各司其职，明确自己的任务，达到上下协同一致，合作互助，共同发展，将企业文化建设各项措施真正落实到企业员工工作的各个环节去。
二、积极向上的原则。
中国加入世贸组织以来，中共十六大和十六届三中、四中全会，从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发，明确提出构建社会主义和谐社会的战略任务，并将其作为加强党的执政能力建设的重要内容。和谐企业文化对建设和谐企业，和谐工作环境，和谐生活具有不可替代的作用,同时也是构建社会主义和谐社会的必要工作。因此,在企业中进行文化建设，就要企业宣扬一种积极向上的精神状态,使其引领和激励员工为企业奋斗。通过构建和谐的企业秩序，企业生活，使公司上下齐心协力面对越来越激烈的竞争市场。
三、兼收并蓄的原则。
中国加入wto以来，国际国内企业竞争越来越激烈，企业文化建设不能是闭门造车，或进行拿来主义。企业文化最根本的评判标准是其市场性特征，企业状况千差万别,建设企业文化,需要继承和弘扬我国优秀文化传统,也要借鉴世界企业文化，学习各国优秀企业文化。因此,企业文化建设要想始终具有强大的感召力和吸引力，要坚持兼收并蓄的原则，开阔视野，吸收和借鉴可以利用的一切有益的文化成果，并将其切合实际的应用到每项工作中，发挥其最大作用。
四、突出特色，追求卓越的原则。
企业文化建设是一项思想性、实践性很强的工作，如果应用，就会影射企业管理者及所有员工，所以企业文化要切实符合企业独特的运营环境和管理特色，使其独辟捷径，在表现企业优势、特色、差别性上更具时代特点，符合现代知识经济时代的要求。企业文化要想真正发挥作用，提高企业竞争力，建设优秀又独具特色的企业文化，奔向世界一流的水平，必须要了解企业历史，结合企业现状、规划企业未来的实际情况，建设自己特有的企业管理文化，价值观，并且使企业职工对卓越企业文化模式，企业文化内容产生共鸣，积极配合企业文化发展。为此，领导要做表率，先实践，以身作则，承担起应负的责任，把追求卓越理念转化为企业的理念、企业的规则，调动起企业员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
五、以人为本的原则。
企业的发展都是人创造的，企业应是依靠人，为了人，尊重人，塑造人。以人为本是建设企业文化建设必须坚持的原则。所以建设符合新形势需要的企业文化，要实行真正的思想解放和观念革命，以人为中心，充分反映企业员工的思想文化意识，把企业的价值观念从物质定位转移到知识和创造力定位，不断学习和探索提高企业的创新能力，发挥全体员工首创精神，企业才能有生命力。
参考文献：
[1]王长明.国有企业文化与思想政治工作的历史沿革和现状分析[j].中国金属通报,,(41).
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[3]许永峰.创新企业文化构筑企业核心竞争力[j].内蒙古民族大学学报,,(01).
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[5]王天强.基于一汽—大众的合资企业文化建设研究[d].天津大学,.
新形势下企业工会工作思考论文
我国宪法第5条规定：“中华人民共和国实行依法治国，建设社会主义法治国家。”在依法治国的今天，任何工作都必须依法进行，非公有制企业的工会工作同样不能例外。随着非公有制企业工会工作的全面展开，由此而产生的若干法律问题不能不引起我们的思考。
在非公有制企业组建工会有无法律依据？通过对我国《工会法》及相关法律、法规进行全面分析，我们认为，在非公有制企业组建工会具有相当充分的法律依据：
依据之一：宪法.我国宪法第35条规定：“中华人民共和国公民有言论、出版、集会、结社、游行、示威的自由。”其中结社自由，就是组建工会的法律依据。组建工会是一种法律上的结社活动。在非公有制企业，职工组建工会是依法行使宪法赋予的结社自由权利，任何组织和个人不得以任何借口加以禁止、阻挠和限制。
依据之二：《工会法》。我国《工会法》第2条规定：“工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。”第3条规定：“在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加和组织工会的权利。”根据第2条的规定，只要有职工的地方，这些地方的职工就有权自愿结合起来组建“工会”这一群众组织。非公有制企业是有职工的地方，非公有制企业的职工也就有权组建“工会”这样的群众组织。根据第三条的规定，“在中国境内的企业”并未限定在国有企业、集体企业的范围之内。在中国境内新建的企业，无疑是“在中国境内的企业”，当然也应受到这一条款的制约。因此，这一规定是在非公有制企业组建工会的直接法律依据。根据这一规定，在非公有制企业中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，都有依法参加和组织工会的权利。
依据之三：《劳动法》。我国《劳动法》第7条规定：“劳动者有权依法参加和组织工会。”第二条规定：“在中华人民共和国境内的.企业、个体经济组织（以下统称用人单位）和与之形成劳动关系的劳动者，适用本法。”这一规定表明，凡是与中国境内的企业、个体经济组织形成了劳动关系的劳动者，都有权依照《劳动法》第7条的规定参加和组建工会。由此可见，依法参加和组建工会，也是《劳动法》赋予劳动者的一项重要权利。对劳动者的这一权利，任何单位和个人都无权禁止、限制和阻挠。而且，这一规定进一步明确了在我国境内的所有企业，即使是个体经济组织，都应当建立工会。
依据之四：《公司法》、《个人独资企业法》、《外资企业法》及其《实施细则》、《中外合作经营企业法》等法律、法规。我国《公司法》第16条规定：“公司职工依法组织工会，开展工会活动，维护职工的合法权益。”《个人独资企业法》第6条第二款规定：“个人独资企业职工依法建立工会，工会依法开展活动。”《外资企业法》第13条规定：“外资企业的职工依法建立工会组织，开展工会活动，维护职工合法权益。”《外资企业法实施细则》还设专章在第11章专门规定了工会问题，对外资企业工会工作作了具体而明确的规定。《中外合作经营企业法》第14条规定：“合作企业的职工依法建立工会组织，开展工会活动，维护职工合法权益。”现在新建的公司、个人独资企业、外资企业以及中外合作经营企业，多数都属于非公有制企业的范畴。因此，这些法律关于工会问题的规定也是非公有制企业组建工会的重要法律依据。
（二）对与非公有制企业工会相关的法律问题存在的认识误区及其矫正。
由于对非公有制企业工会工作缺乏了解，特别是对与非公有制企业工会相关的法律问题认识不足，在实践中，对非公有制企业工会的性质和地位以及组建程序等问题，都存在一个认识上的误区。这些认识误区的存在，阻碍了非公有制企业工会工作的发展。因此，应当从法律上对所存在的认识误区加以矫正。
1、对非公有制企业工会性质的认识误区及其矫正。
我国《工会。
[1][2][3][4]。
新形势下国家安全论文
习近平总书记在党的十九大报告中指出，“坚持总体国家安全观。统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危，是我们党治国理政的一个重大原则。”工业信息安全作为国家安全的重要组成部分，事关经济运行、社会稳定和国家安全。当前，随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术与制造技术加速融合，工业信息安全形势日趋严峻，亟须加快提升工业信息安全保障能力，为工业生产安全和两化融合健康发展撑起“保护伞”，为制造强国和网络强国战略实施筑牢“防护墙”。
工业自动化和信息化系统是工业的核心组成部分，是支撑国民经济的重要基础设施，是工业各行业、企业的“神经中枢”。工业信息安全的核心任务是确保这些“神经中枢”的安全。这些“神经中枢”一旦遭受攻击，将可能导致系统停滞、设备损坏等，影响工业生产运营，还可能造成断电、断水、断气、网络瘫痪、交通堵塞等，影响人民日常生活办公，甚至还会引发火灾、爆炸等威胁人民生命财产安全的恶性事件。随着工业互联网发展进入“快车道”，工业互联网安全问题愈发突出，一旦发生工业互联网安全事件，其后果影响更为严重，将可能造成全生产链、全产业链乃至全局性重创。近年来，“震网”病毒入侵导致伊朗上千台离心机报废、乌克兰电网被攻击导致140余万家庭断电、“wannacry”勒索病毒导致国际知名汽车制造厂商被迫停产、工控恶意软件“triton”导致能源工厂停运等工业信息安全事件层出不穷，对当事国的经济社会稳定运行和国家安全造成巨大冲击。
随着制造业向数字化、网络化、智能化、服务化方向加速发展，在促进两化深度融合、工业转型升级的同时，工业信息安全形势也变得更加复杂严峻，具体表现为，“三大风险”呈现增势，“一项短板”尤为突出。
工业信息安全领域“三大风险”愈演愈烈。一是越来越多的工业控制系统及设备暴露于互联网，极易被黑客探测发现。据国家工业信息安全发展研究中心（以下简称国家工信安全中心）监测发现，全球联网工业控制系统及设备数量持续上升，近两年增幅尤其明显，使得黑客发现攻击目标的难度大大降低。二是工控安全漏洞层出不穷，制造、能源、交通等重要领域首当其冲。据美国工业控制系统网络应急响应小组（ics-cert）统计，工控安全相关漏洞数量自2012年以来持续走高，且大量高危漏洞集中于装备制造、交通、能源、智能楼宇等重要领域，极易被黑客利用并发起攻击，严重威胁国家关键信息基础设施安全。三是大规模、高强度工业信息安全事件频发，工业领域成为网络攻击“重灾区”。自2010年“震网”事件爆发以来，德国钢铁厂遭受高级可持续性威胁（apt）攻击、乌克兰断电、美国网络瘫痪等事件屡屡发生，全球工业信息安全事件数量整体呈上升趋势。2018年以来，相继发生“熔断”和“幽灵”漏洞威胁工业控制系统、云服务平台及工业互联网平台安全，金雅拓safenet软件许可服务产品漏洞对大量工业控制系统造成影响，美国天然气输气管道遭供应链攻击引发系统故障等安全事件，工业信息安全警钟长鸣。
随着我国工业互联网加速发展，加强工业互联网安全保障成为当前工业信息安全工作的前沿与重点。然而，我国工业互联网安全保障能力相对薄弱，成为现阶段工业信息安全工作的一项明显短板。目前，工业互联网标识解析、工业云平台、大数据智能分析等核心技术和产业链关键环节仍然掌控在美欧等发达国家手中，我国工业核心设备及系统自主研发能力不足，安全技术和产品相对匮乏，产业支撑效应不明显，远远难以满足当前工业信息安全发展的现实需求。
近年来，在工业和信息化部的指导下，国家工信安全中心始终坚持总体国家安全观，积极开展工业信息安全政策标准研制、检查评估、监测预警、信息通报、应急保障、产业促进、人才队伍建设等一系列工作，取得了实际成效。但是，我国仍然存在工业企业安全意识不强、关键核心技术能力不足、产业发展基础薄弱、专业人才队伍缺乏等问题和短板。今后，我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的指引下，做好新时期新形势下的工业信息安全工作，切实为国家安全保驾护航。
一是抓落实，强化工业企业安全主体责任。“安全为重，责任为先”，工业信息安全保障需要工业企业切实肩负起安全主体责任。下一步，我们要积极贯彻落实《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》《工业控制系统信息安全行动计划（2018-2020年）》《工业控制系统信息安全防护指南》等政策文件，落实工业信息安全责任制，强化企业安全意识和责任义务。
二是建手段，增强工业信息安全技术实力。争取工业信息安全主动性的基石在于核心技术突破，扭转核心技术受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持国家级工业信息安全技术机构建设全国工控安全监测网络、应急资源库、仿真测试平台、信息共享平台、信息通报平台（一网一库三平台），着力提升态势感知、隐患排查、攻击发现、应急处置等技术能力。
三是强产业，促进工业信息安全产业发展。我国工业信息安全在产业结构、资源配置、市场环境、业态发展等方面明显不足，须尽快推动建设3-5家国家新型工业化产业示范基地（工业信息安全），促进产业集聚发展。培育一批工业信息安全骨干企业，打造特色优势产业集群。优化产业发展环境，发挥产业联盟作用，增强产业链协同互动，构建协调发展的产业生态系统。
四是育人才，打造工业信息安全专业队伍。做好工业信息安全工作，人才是关键。我国工业信息安全人才缺口较大，亟须加快人才队伍建设。依托国家级工业信息安全技术机构，建立完善工业信息安全培训认证体系，加快培养领军人才、复合型人才，加强漏洞挖掘、渗透测试等技术人才储备。充分发挥产业联盟“产学研用”合作基础优势，开展意识教育、产业促进等培训，打造梯队健全、技术精湛、听从指挥、响应迅速的工业信息安全队伍。
新形势下创新企业经济管理论文
企业经济管理是指，“企业围绕可行、长远的战略目标，在日常工作中引入经济管理体系，用系统的管理方法发现问题、解决问题，通过适当的管理系统来保持企业利润的稳定增长。企业经济管理包括制定企业的战略目标、设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等一些列管理工作。”[1]当前，全球一体化步伐加快，高新科技日新月异，社会经济瞬息万变，企业所处的生存环境竞争日趋激烈，企业要想在竞争中存活并有所发展，必须创新经济管理，走现代化发展道路。知名战略管理专家孙永玲认为，“在现代竞争激烈的市场环境中，那些善于打破传统，借助新技术构建全新管理模式的企业往往可以引领新一轮的发展潮流，在同质化严重的竞争中开辟属于自己的一片蓝海。”[2]新形势下，进行企业经济管理创新研究，不仅对企业建立现代化管理模式具指导意义，还对企业转变经济增长方式具有重要的现实意义。
目前，面对复杂多变的新形势，一些企业认识到了经济管理创新的重要性和必要性，把创新当作拉动企业经济增长的重要要素，积极在企业内部推行经济管理创新实践，并取得了一些效果。但从总体看来，多数企业的经济管理创新还比较滞后，其经济管理模式已逐步与当前的宏观经济发展形势相脱节。因此，从整体上创新我国企业经济管理，建立现代化的企业管理模式任重而道远。当前，企业经济管理创新所存在的主要问题有四个方面。
(一)思想认识和经济管理观念落后。
虽说，当下面对激烈的竞争，不创新、不改变就意味着被淘汰。但是有些企业，特别是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素养和能力不足，导致其在思想上根本理解不了企业经济管理创新的内涵和意义，如果再遇有企业用人机制混乱人才缺乏的情况，则会出现整个企业从上到下对现代化经济管理认识不足、经济管理观念落后。这种思想认识和经济管理理念的不到位，必然会对建立现代化的企业经济管理模式造成障碍。
企业健康长远的发展是靠制度管理，而非人治。要想让企业经济管理切实发挥实效，必须把涉及企业运营方方面面的制度都做好完善。目前很多企业都做不到这一点，特别是一些正规度低的私企、民企更是如此，主要表现在三个方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各类规章制度，但与企业自身实际不相契合；三是制度执行体制缺失，有些企业还存在朝令夕改的现象，企业运营管理完全靠高层的话语权。企业经济管理制度体系不完善，直接影响到企业经济管理实效的发挥。
若想构建企业现代化管理模式，必须充分发挥企业会计的管理职能，把财务数据作为企业风向标来指导企业的决策和运营。但当下很多企业并未认识到会计在经营管理中的价值和作用，只是单纯地把会计当成“帐房先生”，认为只要把账目算清楚就可以了。会计在企业经营管理中的真正作用被束缚，得不到发挥，给企业经济管理创新带来了负面制约。
(四)企业员工管理不科学。
有的'企业对员工管理较为强硬，缺少人文关怀，不能把企业发展与员工发展融合到一起，使得企业氛围压抑，缺少稳固人才的土壤，一方面，不利于员工在心理上与企业形成凝聚力；另一方面，造成人才严重流失。企业员工管理的欠科学，使得员工不能为企业发展齐心尽力，必然会对企业经济管理造成障碍。
(一)提高认识创新理念。
在知识经济时代背景下，企业经营者必须提高对企业经济管理创新的认识，不断更新企业经济管理理念，确保企业的健康长远发展。更新企业经济管理理念，最主要的是要做好战略管理理念创新和危机管理理念创新。“一方面，在制定和实施新战略时，确保新战略的全面性和先进性，以提升企业的竞争力、创新执行方式,、创新运作方式和竞争机制。另一方面，在企业发展全过程，必须要有危机意识，要对市场中的风险有足够的敏感度，并时刻保持足够的警惕性，主动找市场而不是等市场。”
(二)建立健全企业制度体系。
根据企业实际情况，建立健全企业制度体系，制定一系列松弛有度的企业经营管理制度，包括财务制度、行政制度、人力制度及其他有利于业务开展的制度，确保制度与企业实际的契合性和科学性，既能起到约束和限制作用，又能发挥引导、疏导功能，为推行现代化企业经济管理模式提供强有力的依据支撑。
在提高企业会计核算工作的基础上，充分发挥会计在企业经营管理中的管理作用，“一方面，通过对日常经济数据不间断的分析与核算，归纳总结企业的业务构成和业务动向，准确地把握住企业的业务需求，并在此基础上对企业的经营事项进行恰当预测。另一方面，切实发挥企业会计经营决策参考价值，协助决策层做好企业运营管理。另外，通过对经济收支的反应，有效控制、监督各环节的运营，对相关部门实现监督与考核。”[4]会计管理职能的有效发挥，是建立现代化企业经济管理模式的核心要点之一，必须加以重视。
(四)建立企业发展与员工发展相结合的员工管理模式。
要以人为本，摒弃铁腕管理模式，尊重员工、倚重员工，充分调动员工的积极性和主动性；要制造合理的晋升通道，为员工的个人发展提供条件；要为人才创造合适的发展环境，以吸引人才、稳固人才。总之，要多管齐下、多层次、全方位地创新员工管理，建立企业发展与员工发展相融合的科学发展途径。
四、结语。
当前复杂多变的社会经济形势，给企业的发展带来了压力。在新形势下，企业经济管理模式创新就显得尤为必要。当前，部分企业已经意识到了经济管理创新的意义，在企业内部积极推行经济管理模式创新，并取得了一些成效。但是从全国看来，企业经济管理模式创新仍然不到位。企业必须根据自身实际，深刻剖析经济管理创新中存在的不足，积极探寻有效的方法去应对不足，以确保企业经济管理创新的顺利开展。
新形势下创新企业经济管理论文
摘要:新市场环境的更新变化以及市场环境的日益复杂，越发凸显企业生存发展中创新能力的重要性，作为企业经济管理的核心竞争力，创新经济管理的方式是一个企业进行自身经营发展的支撑力量，也是提升企业竞争力的根本。随着经济环境的变化，企业在经营管理过程中一定会根据企业发展的实际情况改变生产经营策略，这个改变的过程就需要创新性思维的辅助。基于对新形势下企业经济管理创新存在的诸多弊端，结合当前企业经济管理的新趋势，提出创新企业经济管理的重要措施是当前经济发展新浪潮中我国企业向前迈进一大步的根本趋势。
现代社会经济发展的趋势在于如何进行创新，尤其是对于企业经济管理的创新发展，是现代经济趋势要求信息化、市场化的主流，随着信息化管理技术以及市场化的导向作用日益加强，先进创新的企业管理技术的出现是更新企业市场信息、纠正企业经济管理运行机制的重要基础，同时对于有效提升企业经济管理水平具有重要的现实意义。也可以说，“创新”一词的出现总会意味着一个企业突破自身发展限制，取得更为有力发展环境的生存法则，也会意味着在未来的企业发展浪潮中依据自身不断创新的管理模式，立于不败之地。
就当今世界的情况来看，我国社会正处于转型期，我国经济的发展更加突出的表现出了这一特点。转型发展意味着大部分企业不能再依靠以往的发展模式，转型意味着创新，不仅从企业自身发展模式、发展方式的创新开始，更要有根据外界市场环境变化适当的转变自身发展途径的能力。在当今的这个世界，我国的经济体系正朝着适合于自身的市场经济体系快速的发展着，虽然仍处于一种过渡阶段，但在这一阶段中，我国的经济市场每天都在发生新的变化，这也意味着，国内市场的经济环境已经改变，这也给传统的企业发展带来了挑战，充分地认识并清楚的把握这些变化的根源是每个想获得更好发展的企业必须做的。然而，并不只是这样，同时，还需要促进自身的创新来适应这种新的变化，只有适应了这种变化才能更好地促进企业的快速发展。当然也有很多企业现行的经济管理制度都很难使得自身的企业获得快速发展以及好的规模，他们就需要一个包含改革和创新的重要内容的经济管理模式，而且旧的经济管理制度已经对企业的发展产生了很大的阻碍，一些旧的企业管理机制不再适用与新的市场发展环境，一味的守旧只能湮没在市场环境的大浪潮中。因此，企业未来的经营发展需要创新经济管理内容、改善经济管理模式、突出经济管理模式。在企业的管理过程中，就必须依靠新形势的发展，研究出适于自身的管理模式和体系，并且寻找出其中存在的一些较为传统或者比较落后的要点，并将其改善，使企业经济管理水平得到有效的提高，使企业在这越来越激烈的市场竞争中获得更好的发展。世界经济一体化进程的的推进不仅为我国的各个企业带来了新的机遇，同时也让企业面临了新的挑战。要想在竞争也越来越激烈的形势下站稳脚步并占有优势，就必须对自身的经济管理进行创新。我们所说的创新并不仅仅是从财务方面着手，应该从企业发展的全局出发，从企业的采购、生产、销售等各个环节把握创新的含义，使得创新一词贯穿于企业发展的全过程。因此，企业不能只是单方面从财务管理内容着手，还应该从企业采购、销售以及生产内容等方面出发，并引进先进的管理技术，加强经济活动控制的力度，结合自身的经济发展，完善经济管理体制，尽可能实现企业经济价值最大化。2.新形势下创新企业经济管理遇到的问题。随着世界经济的不断发展以及我国经济体制改革的不断深入，企业经济的管理显然已经成为企业能否在这个激烈的经济市场中可持续发展的关键。虽然企业经济管理在国际上已经取得了一定的进展，但是，在创新经济管理的过程中仍然存在一定的问题，值得更深入的讨论，主要是因为国内的企业在创新经济管理模式的过程中，或多或少的会遇到不可预知的问题，总结起来有以下几点需要注意的问题.2.1创新企业经济管理的观念滞后。一个企业创新管理模式的关键是从根本上改变思想观念，可以说，观念的改变直接影响企业经济管理工作的开展，需要得到全体人员的重视，尤其是传统的企业经济管理将目光放在获取最大的经济收益上，往往忽视了以人为本的经济管理理念，以人为本的主要思想就是充分发挥每个人的创新性思维，在企业发展的过程中凸显全体人员的创新性思维，为企业经济管理提供不一样的思想，注入的管理思想代表着全体员工对企业经济管理所持有的意见，也是最适合企业就未来可持续发展目标的方式。但是，在当前企业的发展过程中，并没有重视以人为本的思想，也忽视了在实现可持续发展战略的前提下需要推动企业的总体收益，以增强企业的核心竞争力。所以，在创新发展的道路上，大部分企业忽视了经济管理创新性的重要性，所以，创新思维对于一个企业来说显得尤为重要。2.2缺乏良好的经济管理组织结构。长期以来，松散的企业经济管理组织结构，不能形成坚强的管理组织构架，没有良好的战斗力也就意味着企业缺乏专业的管理组织以及管理人才，就当前的形势来看，我国企业在经济管理组织结构方面还不够专业和完善，经济管理层面的人员参差不齐，这也是一直以来制约企业经济管理创新发展的重要因素。在企业进行创新经济管理的过程中，一个良好的组织结构是进行创新性改革的关键，因为组织结构的完善是进行经济管理创新的基础，完善的组织架构能够使得企业人员全体上下团结一致，从管理层到基层人员的基础性思维都能够认识到经济管理创新的关键性。当前情况下，企业组织结构松散的主要方面在于缺乏较高素质的专业人才管理各个部门，尤其是对于管理机构较多，管理人员的比重较大，这也就意味着对于管理部门经理的要求更高，很多企业的分权可能会架空企业的领导层，领导层职能的削弱会导致企业在创新经济管理的过程中缺乏完善组织结构的支撑。2.3缺乏创新性的管理制度。尽管企业已经制定了相应的经济管理制度，然而在实际实践过程中并没有得到良好的发挥，大部分是形式主义。在目前的新形势下，企业的发展远远不能依靠于现有的经济管理制度来支撑，没有创新就没有发展，这也是新形势下企业经济管理制度与实际的经济发展水平不一致的原因。科学家泰罗曾经以管理制度的科学性为论点进行研究，一个企业应该提高效率，这才是衡量企业管理制度创新性的关键，现有的国有企业本着效率至上的原则，以创新企业管理制度为根本，这是值得推荐的，但是也应该注意进行创新管理制度的过程是一个纠正以往旧制度、改善现有新制度的过程，切记急躁。
1.创新经济管理发展体系。企业发展的动力是不断的创新，这个创新的过程需要建立健全完善的经济管理体系，在加强自身经营管理力度的同时，更应该营造企业自身良好的发展环境，不仅要大力支持理论创新人员的发展，打造综合型、技术型的人才，也应该以企业发展实际出发，加快生产研发脚步，完善人员的奖惩制度，使得企业全体员工以高度热情的姿态投入到自己的工作中，不断的开发自身脑力，为企业创新经济管理体系做贡献。另外，企业在健全经济管理体系的过程中，需要借鉴国际经济管理经验，实施人性化的管理制度，提升企业自身的生产经营管理质量。具有创新性的经营管理体系需要创新组织机构，增强企业发展的动力，保证企业后续发展过程中具有源源不断的后续动力。当前的企业所处的环境是复杂多变且快速变化的，创新是企业对于各项资源进行重新组合的过程，一种技术的率先突破会给企业带来不可忽视的竞争优势，尤其是当前其他企业的纷纷涌入，使得产品的改变日益复杂，转型升级的管理体系创新是企业将创新活动进行有效整合的过程，借鉴国外诸多学者对于创新企业管理体系的研究为意见，从提升创新活动的组织效率入手，从理论角度和实践角度将企业创新管理体系氛围不同的等级，这也是企业在未来创新经济管理的过程中需要经历的过程。
2.创新经济管理理念和制度。我们处于新世纪的新时期，每项工作的开展都离不开创新这一名词，企业经济管理的创新工作首先要从理念上开始，在为企业提供有力的保障的同时，合理的引进发展战略意识以及危机管理意识，从经济管理的全局去把握全新的视角观、独特的思维管理形式以及改革创新企业发展模式的意识。一直以来，与时俱进、开拓创新一直是一个企业进行经济管理改革的关键，尤其是在日益激烈的市场竞争的环境下，良好的技术以及产品质量不仅是创新经济管理模式的核心，也是不断检验企业自身弊端，改正错误的过程，这一切的根本都源于创新经济管理理念。另外，创新企业经济管理制度可以从以下几个方面开展：首先，进行企业体质创新，紧紧围绕着增值抓产权的管理理念，通过理顺产权的关系，建立较为完善的国有资产管理监督的运营体系，其目的是保证企业资产保值增值；其次，以增值抓决策管理创新，也就是优化企业的法人治理结构，形成各负其责，协调运转企业内部机制的制度，以制衡企业的法人治理结构，建立科学规范的决策运行机制；第三，进行增效抓人事管理的创新，也就是建立与市场发展相一致的劳动、人事、分配的制度，通过企业人员进出、管理人员上下、收入增减等方面主抓人事管理；最后，大胆的进行机制创新，改善企业人员激励制度，改善分配管理制度，实现工效和薪酬挂钩的分配原则，鼓励经营者持有企业股份，允许资本和技术等生产要素与收益进行分配，以此解决管理人员的积极性和创造性不佳的问题。值得注意到额是，企业员工的竞争机制以及约束机制对于创新经济管理也至关重要，因此实施目标责任管理、进行技术创新、提出物质奖励和精神鼓励相结合的方式，以解决企业持续发展过程中遇到的后劲不足的问题。
3.创新经济管理科研投入过程。现代科学技术的更新换代，更加要求企业加大科研投入，在企业生存发展的过程中不断的提升自身发展空间，在引进先进的管理技术以及生产工艺的过程中，创新性的加入计算机软件的辅助作用以及硬件工具，实现远距离的查账和报审过程。尤其是在加强自身财务管理监督力度的过程中，将财务部门的工作程序简明化，以降低职工的工作强度，为企业提供有力的财务决策依据。此外，企业在健全财务管理信息体系的过程中，以创新性的科研投入力度，实现全面分析、提前预测自身经营成果的目的，在降低自身人为因素的前提下，实现企业规范化、明朗化的市场导向信息。以某企业以1千万元的资金投入进行科研创新，更与科学研究院合作，实现企业新工艺、新设备的引进，研发新的产品，更新技术设备，在市场销售中加大投入力度，以原来的作坊式生产逐渐转型成为现代化的生产企业，这不仅拓宽了企业的未来发展空间，也直接的创新了企业的经济管理模式，达到了以创新科研投入改变企业发展的目的。
4.创新人力资源的有效配置。在企业经济管理的创新过程中，人力资源管理作为一项重要的环节，不仅影响企业未来的发展导向，更重要的在新形势下也影响企业对于综合型高素质人才的需求。人才是一个企业进行发展的基石，重视人才的培养、发掘员工的个人特点和能力，合理的分配职工的工作，以取得事半功倍的效果，是企业进行创新经济管理的良好基础。更重要的是，人力资源配置的创新是稳定企业自身发展的`重要基础。针对新形势下企业对于综合型人才的需求形势来看，企业经济管理的不足之处在于不能创新人力资源的有效配置方式，因此，完善招聘和晋升制度，实现公平、公正的职工竞争平台，加强企业自身的文化建设，是以每一位员工自身利益为前提，开展人力资源配置创新的重要形式。值得注意的是，技术创新不仅是实现人力资源创新的根本，也是企业能够获取项目启动资金的关键。人力资源的合理配置有助于企业在创新经济管理的过程中控制人力资源管理的成本和用人成本，因此，企业需要明确人力资源配置在企业创新发展过程中的地位和意义，从领导层到基层都要达成一致共识，促进人力资源的合理配置和管理，在这个过程中需要大力的资金投入，俗话说，“没有规矩不成方圆”，创新人力资源配置是保证创新经济管理过程的一道利刃，为企业赔偿优秀的人才是进行创新经济管理的重要过程，也是实现企业各个环节创新性改造的关键。
5.创新企业经济管理组织结构形式。首先，在进行企业经济管理创新的道路过程中，创新组织结构形式需要从企业生产产品的条件入手，所负责产品以及服务的公司部门应该能够独立完成该项任务，这样才可以从事业部开展后续工作；其次，组织结构的创新还需要一定的市场条件，也就是保证所负责的产品和服务能够形成一个独立的市场价格和市场环境，以便占据较为稳定的市场地位和较高的市场占有率；第三，必要的经营条件也是进行创新组织结构的关键，保证所负责的产品和服务或者是管理的职能能够分解成为独立核算的机制，准确的计算成本和收益，保证企业对利润的整体把控；最后，创新组织结构还需要对授权进行一定的限制，也就是对于部门经理所赋予的权利要有一定的把握，管理的权限设置很关键。总之，企业进行创新经济管理的过程中离不开对组织结构的完善和创新。
三、结语。
总之，新形势下，企业的发展离不开企业内部经济管理创新的过程，尤其是全球化经济一体化进程的加快以及世界经济危机的印象，使得企业面临复杂的国际形势和国内市场环境，因此，我们需要从企业内部管理和外部综合治理的角度提升企业的综合经营管理水平。企业经济管理的创新需要以一种独特的眼光，主动积极的追求管理创新、自身观念创新，明确企业进行创新性经济管理的目标和方向，抓住市场基于，着眼于全球化的创新趋势，提升企业的核心竞争力。具体来说，企业创新经济管理的目标应该制定与企业自身发展实际情况相符合的目标战略，不可盲目的借鉴不适用自身发展的创新策略，应该以本企业发展特色为依据，从实际情况出发，制定具有现实意义的创新性经济管理目标。尤其是应该在了解当前信息经济时代的前提下，创新科研投入管理，改革企业经济管理的弊端问题，实现企业自身经济管理的新时代，企业的经济管理与市场的发展是密不可分的，尤其是外部经济开发程度的逐渐扩大，战略目标的制定需要综合市场发展的方向和企业自身实际情况。
作者:周伟单位:苏州凯讯资产管理有限公司。
参考文献:。
新形势下会计核算工作思考论文
摘要：近几年来，我国经济正处于飞速发展的阶段，与之对应，我国基础建设项目市场竞争也颇为激烈，加上国家实施的一系列政策与资金投入，基础建设项目的创新发展迫在眉睫。因此，会计核算问题作为基础建设项目中较为基础的一个问题，它的改善、创新与加强是基础建设项目实施中最为重要的一点。加强其会计核算能力，就能提升基础建设项目的经济效益。
关键词：基建项目；会计核算；现状；对策。
一、加强基建项目会计核算的重要性。
对于企业的发展而言，基建项目的会计核算是非常重要的。首先，它能够提升该项目的经济效益，对于项目的建设来说，其获得经济效益的方法就是该项目赚的减去成本，会计核算好了，其成本自然也就降低了，经济效益当然也提升了。其次，有利于应对市场的竞争，自改革开放以来，我国经济市场发展趋于完善，相应的市场竞争力也就提高了很多，加强基建项目的会计核算能够降低项目成本，提升企业效益，进而增强企业的资源利用率，这当然也就是有效的提升了企业的核心竞争力。
二、基建项目会计核算存在的问题。
(一)国家相关规章制度还不够完善。
基本上我国基础建设项目的会计核算所遵循的国家制度都是《基本建设财务管理规定》和《国有建设单位会计制度》，但是随着时代的变化，经济的发展，基础建设项目的情况也变得颇为复杂，若再是单纯的依照原有的制度规定来进行核算，很有可能已经跟不上时代的步伐了。所以，要想加强基础建设项目的会计核算，一个更优秀的相关规章制度是很有必要的。
(二)基建项目会计核算监管力度不够。
对于基础建设项目的会计核算力度来说，很多企业、单位对于基础建设项目会计核算的内部监管力度根本不到位，对之没有重视，甚至于都没有建立一个专门的会计核算部门和小组，这导致的后果当然就是对项目的资金控制不到位，跟预期估计的情况就相差甚远了。这不仅影响了基础建设项目的实施，还严重消耗了企业单位的资金与资源。
(三)基建项目会计核算人员专业素养不够。
对于大部分基础建设项目，其要求的技术是非常精细与准确的，而进行会计核算的工作人员并不是每个人都能良好的完成这份工作，因为对于他们而言，他们有一般会计核算的能力，但若是遇到了一些颇为复杂的项目，他们在这方面的缺陷很可能让他们无法完整的完成这些核算。因此，对于基础建设项目会计核算的工作人员而言，他们的专业知识不够也是一个很大的问题。
(四)基础建设目会计核算不够规范。
在基础建设项目的会计核算中，其不规范性也是一个很大的问题。首先，对于那种长期挂靠在建筑工程投资中的基础建设项目的核算，就很容易出现项目完成后没能及时的进行会计核算。然后就是预付款问题的不规范性，在拨付预付款的时候，一定要严格遵守相关规定进行检查，合格的才能拨付。最后就是会计核算时的能力问题，很多工作人员容易将管理费用和生产费用混在一起，这样就会对会计核算造成影响，这也是一种不规范的表现。
三、加强基建项目会计核算的策略分析。
(一)加强基础建设项目会计核算的监管力度。
企业内部管理人员要加强内部监管的意识，在基础建设的会计核算过程中，要有意识的加强监管力度，也可以建立相关的规章制度，来达到这个目的。然后就是要结合企业的内部监管以及社会监督，这样才能从根本上解决监管不力的问题。
基础建设项目会计核算中，最为基础的两个要素就是核算的资金以及核算的工作人员，为了整体加强会计核算工作人员的专业素养，具体方法有以下两点。1.加强录取该职业在专业素养方面的面试要求，以及加强入职之后的培训过程。2.对于那些工作十分认真，而知识较差的工作人员，可以给他们一个额外的提升机会，就是举办好后期的专业素养业务培训。3.一个合理的奖惩制度能够有效的提升他们的工作积极性以及学习积极性。
(三)规范基础建设项目的会计核算。
对于规范基础建设项目的会计核算，其基本要求就是核算工作人员的.耐心、坚持与遵纪守法。继这之后，以下有2点具体的帮助规范会计核算的方法。一，在基建项目开始的预付款阶段以及竣工阶段，都需要借记与贷记描写清楚，例如预付款时借记：预付财款，贷记：财政补助收入等，通过良好的行为习惯，及时且准确的会计核算，能够有效的加强基础建设项目会计核算的规范性。二，就是对于会计科目的设置要达到规范，前提是不能脱离法律法规，然后一个好的会计科目能够有效的提升会计核算的效率，这也是一个加强基础建设项目会计核算的方法。
四、结语。
加强会计核算作为基建项目乃至企业发展过程中至关重要的一步，要加强对它的重视，以及找到合适的提升措施。综上所述，本文以基建项目的重要警惕管理层，并提出了目前环境下基建项目会计核算所存在的问题，再通过详细的思考与研究，阐述了一系列较好的、有助于提升基建项目会计核算能力的方法措施。但是目前经济市场发展迅速，我们应该紧跟时代的步伐，认真研究外界的环境以及自身存在的位置，不断的创新与完善才是企业发展的宗旨.
参考文献：
[1]孙守乾.企业大型基建项目会计核算探讨[j].财经界，(26).
新形势下创新企业经济管理论文
随着知识经济的发展，在其影响下，企业经济管理是最为重要的环节，要对其不断创新，使其趋于现代化、网络化与智能化，在经济管理环节企业要加大投入，如：科技、人员与资金等，完善企业的决策系统，在此支持下，提高决策的效率。同时，企业通过大力投入科技、人员与资金等，将使其管理模式不断创新，进而提高其适应社会的能力。在社会主义市场经济的环境中，企业不仅要重视科技，还要重视人才，从而提高企业的核心竞争力，科学技术与人才对企业的生存与发展有着深远的影响，要求企业积极利用先进技术与吸收高素质的人才，通过创新管理，调动企业全体员工工作的主动性。
（一）公路企业经济管理的理念落后。企业经济管理的理念对企业的经营与管理有着重要的影响，高效的经营与管理要从理念着手，但新形势下，公路企业经济管理的理念落后不能满足现代化企业发展的需求。企业经济管理未能得到全体员工的重视，企业盲目追求最大化的经济收益，忽视了企业可持续发展的战略目标，从而影响了企业核心竞争力的提高。在其理念方面，企业管理人员的重视程度不足，未能创新其管理理念，致使在实际管理中不能适应激烈的竞争环境，制约着企业的发展。
（二）公路企业经济管理的组织不合理。在新形势下，公路企业经济管理的组织不合理，缺乏科学的指导，同时企业经济管理的组织不专业，管理人员的素质偏低，不能形成系统的、专业的、科学的管理。同时，企业内部控制管理方面存在严重的问题，主要是由于管理理念落后、战略策略匮乏，致使企业未能进行有效的成本控制，资金资源的浪费情况严重。
（三）公路企业经济管理的制度不健全。在新形势下，公路企业经济管理的制度不健全，主要表现在以下几方面：其一，经济管理制度的落实不到位，监管不全面，导致在实际工作中，制约着经济管理制度作用的发挥；其二，经济管理制度不符合企业发展的需求，极易造成资源的浪费，不能对其中存在的问题进行及时有效的解决与处理。
（一）创新企业经济管理的理念。新形势下公路企业经新形势下公路企业经济管理创新思考文/郑文俊在经济全球化、一体化的环境中，企业经济管理面对着巨大的压力与挑战，在新形势下公路企业经济管理创新是必要的，有着积极的影响，同时由于公路企业经济管理的现状不容乐观，本文将对其进行分析，并阐述创新公路企业经济管理的措施。济管理创新最为关键的环节便是实现企业经济管理理念的创新，在创新理念的指导下，才能促进企业的发展，激发员工工作的热情。首先，企业的管理人员要开展创新学习，通过创新理念，在工作中营造创新的氛围，从而使员工也能够积极、主动的进行创新。在创新能力不断提高之际，企业的核心竞争力也将不断提高，企业在经济管理过程中树立危机管理理念并制定相应的策略，从而使企业能够自如的面对激烈的竞争环境，并取得长足的进步。
（二）创新企业经济管理的组织。企业经济管理的组织需要不断创新，使其发挥积极的作用，从而促进企业经济效益与社会效益的增长。创新企业经济管理的组织，首先，要具备多样化管理，通过不同管理组织的建立，使其更加多元化；其次，要实现扁平化管理，将企业的经济管理组织进行简化，使其层次更加简洁、明了、紧凑，从而提高其管理的效率，保证其管理的质量，最终实现资源的共享。最后，要促进虚拟化管理，随着网络技术的应用，企业要积极利用现代化的科技，使其管理更加科学、合理与专业，利用网络技术与计算机，利用管理的信息与数据，进而实现虚拟化的管理。
（三）创新企业经济管理的制度。企业经济管理制度需要创新，从而实现对其经济管理的有效约束。公路企业经济管理的创新要根据企业的实际发展情况与自身需求，并要求其制度要落实到位，才能实现资源的合理配置，促进企业的持续发展。企业经济管理制度的创新，要坚持“以人为本”，通过人性化的管理，调动员工工作的积极性，进而保证其工作效率，提高工作质量，为企业的管理作出更大的贡献；要坚持民主，要求企业的管理制度，要采纳员工的建议与意见，使员工明确自身的责任，使其更加忠诚，进而保证企业的发展。综上所述，企业经济管理对于企业是十分重要的，直接关系着企业的生存与发展，创新企业经济管理有着深远的影响，不仅能够提高企业的经济收益，还能够增强企业的核心竞争力。但新形势下，公路企业经济管理中存在不足，其管理理念落后、组织结构不合理、管理制度不健全，严重制约着企业经济管理的高效开展，文中对其进行了分析，同时阐述了创新公路企业经济管理的措施，相信通过一系列措施的落实，将提高其经济管理的能力，实现企业的稳步发展。
新形势下会计核算工作思考论文
信息化是一种必然的趋势，并且其影响越来越大，影响范围越来越广，会计核算方法同样受到信息化的影响，只有把握信息化带来的便利，适应信息化的要求建立现代会计核算方法体系，才能更好地推动企业长远发展。在信息技术飞速发展的今天，计算机在人们生产生活中使用更加频繁和更加便捷，一份常规的会计核算可能需要许多人合力才能完成的工作，今天可能在会计核算的计算机程序面前可能就是一键搞定的事情，在享受便捷的会计核算的同时，我们也要遵循一定的原则，也要在会计核算的方式方法上进行大胆的创新，因为只有这样我们才能更加适应与时俱进的电子核算时代的需要，才更胜任会计师这份光荣而神圣的职业。
一、会计师的处理方式方法的新的选择。
（一）账龄分析法处理坏账的技巧和方法。
新形势坏账准备计提方法最佳有效的方法是帐龄分析的方法，账龄分析法相比其他的方式方法更为精确、科学，更加真实的呈现会计数据和信息。会计核算的特点要求细致、准确，科学合理的进行，这一特点对于账龄分析法可以更加直观的反映数据。利用账龄分析法实际就是把握帐目出具的时间，利用时间的早晚来考虑数据的实效性，只有把握好这一特点，有些烂帐、坏账就不会干扰数据的核查，做到筛选出科学的符合实际的核算统计数据。
（二）移动加权平均法在核算计价中的体现。
在传统的会计核算中普遍使用先进先出和后进后出的方法，全月一次加权平均法、个别计价法。在新的形势下，会计的计价核算更多的选择移动加权计价的方法。移动加权平均法的优势就在于：会计更能体现数据的动态变化，例如库房的收支的数据发生变化，计算机就会进行处理，将原始数据进行更新并进行移动加权处理。移动加权，顾名思义就是在变化中体现核算中的个性差异，达到核算中的此消彼长的数据变化的状态，在变化中寻求规律，在变化中使数据更加符合实际统计的结果。
（三）加速折旧法在会计核算中的运用。
加速折旧法将成为会计信息化条件下的最佳选择，会计信息化条件下，采用加速折旧法计算折旧不再是一项复杂的工作。加速折旧法的优势在于可以符合配比原则，固定资产在使用前期因设备新、效率高，使得产量高、维修费低，所以就应多提折旧，而在后期则相反；可以符合会计准则的稳健性的原则；可提前收回投资，对于企业转换经营机制，促进企业技术进步有着重要意义；可以实现递延了企业的.应交所得税及应付红利，增加企业的现金净流量，使企业从中得到一定的财务收益。
(四)代数分配法辅助生产成本分配方法的尝试。
计算机环境下的代数分配的方法可以辅助生产成本的分配，可以在生产环境相对复杂，车间车床较多的情况会比其他任何一种分配方法更为简洁，而且结果最为精确，因此，在会计信息化环境下，代数分配法应成为辅助生产成本分配的最佳选择。
二、会计信息化下会计处理方法的选择应遵循以下原则。
(一)及时的原则。
计算机环境下的财会数据的来源和编辑以及发布更加具有时间的效率，体现了会计核算的及时性的特点。所以在核算中要关注现实生活中的核算数据的不断变化以及更新。只有做到数据的及时更新才能更好的完成财会的基本工作。为了让数据更加具有说服性，能进行及时的更新，所以计算机的软件、硬件必须做到适配的原则。正基于及时性的原则才能弥补数据的缺失，让数据更加具有时效性。
(二)创新的原则。
没有创新就没有发展，创新是企业发展的灵魂，也是各行业必须遵循的守则，随着信息技术遍布生产生活的各个领域，会计的核算方式方法上有了很大程度的革新，墨守陈规已经不适应新形势下的会计核算的实际发展。如何让核算更加科学更加符合实际，更加便捷的提高核算的质量和核算的效率，成为会计师新的挑战。没有创新就没有发展，同样作为会计核算也要不断进行创新，在核算中不断总结好的方式方法，这样才能更加服务于财会这一行业的发展和进步。
(三)科学性原则。
新形势下的会计核算大多是在信息技术环境下进行的，数据的呈现更具有开放、实效、智能等特点，如何更好的将会计的具体工作落实到位，科学合理的开展核算。因此对于核算的科学性有更为具体的要就和把握：一是信息技术环境下的数据更加直观和客观，更能减少会计自身的一些主观臆断，使数据更加具有真实性。信息技术的日益运用在会计的工作中，可以让财会数据的科学性和准确性更加得以凸显，避免人为的更改数据造成的数据的失真性。计算机环境下数据的公式化会使一些具有同一属性的表格能够一键处理，更加具有科学性和合理性。二是利用信息技术实现核算的数据的对比、分析，利用系统间的适时对接和相互协同性，使核算的结果更加科学，更加符合核算的本身。数据的对比和分析能力交给计算机进行操作更加的具有对比性，也能够找到数据间的个性差异。同时信息环境下可以对待数据进行客观公正的评价和科学的对比。找出数据间的科学对比的侧重点。三是正是基于核算的科学性的特质，可以适时的研发更加贴近实际的核算软件，使核算系统更具有规范性和科学性。选择合适的核算软件会更加直接的反映实际的数据，公正的处理数据。
三、结论。
综上所述，计算机技术和信息技术得到了迅速发展，传统的会计核算模式在实践过程中逐渐暴露出了一系列的问题。改革会计核算方式，可以有效地融合电算化系统和会计核算体系，电子计算机取代了过去的预测、分析和决策等，在较大程度上提高了会计的整体效率；同时，核算的全面性和完整性也得到了保证。信息技术日新月异的今天，如果因循守旧的进行会计师工作是严重落伍的，创新是一个民族得以生存和发展的原动力，作为会计师也要与时俱进，运用科学的方式方法进行核算管理，处理方法的选择应遵循一定的原则，只有把握好方式方法遵循核算的基本准则，核算才更加符合实际，更加贴近生活，只有把握好方法和原则才能更好地履行财会管理工作。
参考文献:。
[2]侯军.论影响会计核算选择方法的因素(j)商情2015年05期。
文档为doc格式。
新形势下会计核算工作思考论文
园林绿化工程是园林工程建设中的重要组成部分，需要借助科学的会计核算工作来降低成本，提高经济效益。
3.1增强成本意识。
成本管理的目标是通过成本管理手段达到控制和降低项目成本的目的。对于园林绿化建设来说，首先必须提高全体员工的成本意识，使每一个会计人员都认识到成本管理的重要性，将成本管理与员工的个人收入紧密联系起来，开展教育培训，提高会计人员的成本意识，促使成本管控在项目管理中的全面落实，从会计核算源头控制成本。
3.2加强成本控制管理。
成本控制管理包括成本预测、成本计划、成本会计核算、成本分析、成本考核等内容。园林绿化建设过程中，企业经理部收集成本信息，并进行科学的成本预测、计划、控制、核算、分析等工作，将园林绿化建设成本控制在预定成本范围内。在成本控制管理中，各管理环节是相互联系、相互作用的关系，成本决策是在成本预测上进行的，成本决策又推动成本计划的制定，成本控制实现对成本计划的监督，以期实现成本目标。成本会计核算对成本计划实施效果进行检验，成本考核则是对成本责任制的保证，是实现成本目标的重要举措。加强园林绿化建设中的成本控制管理，促进会计核算的实施，对于企业来说，应根据园林绿化建设概况进行合理的成本预测，制定最合理的施工方案。在成本管控过程中，严格把握园林绿化成本的产生过程，为会计核算奠定基础。一方面收集整理和统计相关原始资料，编制成本计划;另一方面进行成本控制，降低苗木等绿化材料的成本，提高经济效益。
3.3完善会计内部稽核制度和内部牵制制度。
健全的会计组织架构是加强会计核算的重要举措之一，会计内部稽核制度和内部牵制制度则是加强会计工作监督的重要举措，确保会计核算结果的准确性。内部稽核工作审核会计凭证、会计账簿、财务会计报告等是否属实，审核成本、费用等计划指标项目是否可靠，审核实际经济业务是否符合法律法规，审核各项财产物资的增减变动和结存情况等。内部牵制制度要求凡是涉及款项与财务收付、结算、登记等的工作，必须由两个及以上的人分工办理，这样，实现会计人员的相互监督。
3.4提高财务人员的业务水平和职业道德。
财务人员素质直接影响到会计核算的深度。园林绿化企业在加强会计核算的过程中，必须努力提高财务人员的业务素质和职业道德。一是开展定期不定期的专业技术培训，丰富财务人员的知识结构，使其接触最新财务知识、财务管理理念、财务管理方法等，提高其业务水平，能适应企业会计核算的`要求。二是开展政策、法律、职业道德等教育培训，提高财务人员的职业道德水平，使其以高度责任感、自我约束力来做好每一天的工作，做好会计核算工作。三是借助企业文化和丰富的文体活动在企业内部形成良好的学习氛围，为员工提供良好的学习环境，使其主动吸收新知识，提高自身发展，提高工作效率和质量，促进会计核算的深度发展。
3.5重视内部审计，加强资金管理。
内部审计是内控体系的一个部分，又是内控的一种特殊形式，是对园林绿化建设的客观且独立的评价，确定相关财经法规是否得以落实，相关标准是否遵循，资源的利用是否合理，单位的目标是否实现。内部审计实现对会计工作的再监督，园林绿化企业可设立内部审计机构，并确立其相对独立地位，由专业审计人员进行会计核算的监督，努力实现审计的程序化、制度化、普通化，以内部审计提高资金使用效率，降低园林绿化建设成本，提高经济效益。
结束语。
园林绿化中的成本管理是其会计核算工作中的重要内容，正确认识成本管理中存在的问题，增强成本管理意识，加强成本控制和管理，对于提高园林绿化企业的会计核算能力具有重要意义，对于提高企业的经济效益和社会效益具有重要意义。园林绿化工程与一般的工程项目不同，其会计核算体系也要求从生态、经济、社会这三方面考虑，重视园林生态效益和社会效益，顺应时代发展，逐步实现会计核算的透明化、公正化，促进会计核算的深层次发展，推动园林绿化企业的可持续发展。
新形势下创新企业经济管理论文
随着社会经济的不断发展，城市的交通运输方式也逐渐完善。公交车作为城市公共交通的重要组成部分，大部分是由公交公司承办的。公交企业在发展的过程中，经济管理体制占据着重要的位置，完善科学的企业经济管理体系能促进公交企业快速的发展。但是目前我国公交企业的相关经济管理体系中还存在着一定的问题，阻碍着公交企业的发展。本文就目前公交企业经济管理体系作出了探讨。
1.是经济体制转变的需求。
自从我国进入改革方法后，我国的经济体制就有传统的计划经济体制逐渐向社会主义市场经济体制转变，在以市场经济体制为大的社会经济背景下，各大中小型企业不断的发展起来，企业的自主性也逐渐增大，因此企业拥有了前所未有的发展空间，但是同时与之增长的还有激烈的市场竞争。公交企业如果想在竞争激烈的市场经济体制下获得可持续发展，就必须将市场作为企业发展的导向，建立开放的、集约的、自主的经济管理模式，以创新的经济管理模式促进公家企业的经济增长。
2.是知识经济发展的需要。
随着科学技术的不断发展，信息技术已经被应用于各个领域中，尤其是经济领域。作为网络经济、信息化经济、智力化经济和可持续发展经济时代，只有企业不断的转变管理理念，促进知识结构的更新，以人为管理的中心，利用信息技术实行科学化管理才能促进企业快速的发展。知识经济发展要求公交企业经济管理的创新和强化。
3.是经济增长方式转变的需要随着我国经济体制的改变，我国的经济增长凡是也逐渐由粗放型向集约型转变。因此对企业生产的质量、结构等要求更高。企业为保证自身的经济增长，就必须寻找适应新经济增长方式的经济管理方式，以创新的经济管理来获得科学、合理的经济增长是企业关注的重点。
1.管理相对滞后缺乏创新。
（1）管理组织模式陈旧。目前我国公交企业在组织管理上还是沿袭的是传统的管理模式，但是市场经济的变化在不断的更新着，只有了解市场的发展和变化，对市场的需求进行深层的探析才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。但是大部分的公交企业忽视了常常的变化，至注重企业的技术、质量等方面，忽略了经济管理层面，最终导致企业依然无法满足市场变化需求。
（2）公交企业权、责、利分工不明确。大部分的公交企业在企业实际运行中融入了管理体系，但是相关的管理体系并不完善，并且没有相应的管理部门，大部分企业的规章制度也形同虚设，部门间的权、责、利分工出现混乱的状态，严重影响了企业的经济决策。
（3）管理者业务素质有限。部分公交企业的管理者由于工作忙碌，基本上没有时间学习管理方面的知识，对企业的管理工作造成了直接的影响。
2.人力资源管理存在缺陷。
部分公交企业在人力资源管理上有所缺乏，企业内部的员工流动性较大，熟悉业务的老员工与新员工在短时间内衔接不紧密，导致企业内部工作进度和质量都受到了影响。同时企业缺乏员工技术培训课程，致使员工的技能只能在实际工作中得到提升，但是这样速度较慢，作为企业管理人员，尤其要重视员工的技能培训，从经济方面和管理方面共同促进企业的发展。公交企业中大部分是没有科学的激励奖惩制度的，完善的激励奖惩制度能有效的调动员工工作的积极性和主动性，并且能增强企业对员工的约束力，促进企业形成强有力的凝聚力，也正是公交企业缺乏科学的激励机制，因此公交企业在人力资源管理上面临着巨大的挑战。
3.内部管理控制缺乏。
在企业的发展过程中，通常以企业发展的经济效益作为公司发展的唯一标准，但是公司的效益发展不仅与公司的内部决策有关，与内部的管理控制也有直接的关系。企业的管理层对企业有直接掌控的作用，企业正常运作也离不开管理层人员的科学管理。但是在大多数公交企业中，缺乏内部的管理控制，使企业运行处于比较松散的状态，对员工的职责分工也没有明确到个人，因此具体的事物没有相关的负责人，造成企业内部管理混乱。
4.创新意识薄弱。
目前公交企业部分并没有相关的企业经济管理制度，还有的公交企业虽然建立了相关的企业经济管理制度，但是经济管理制度还是沿用的传统的管理模式，没有与企业发展密切相关的，符合实际情况的管理制度，导致企业在旧的经济管理模式下并没有获得较大的经济效益。企业员工也缺乏创新的意识，没有形成创新的概念，导致企业经济管理的创新发展较慢。
5.经营压力日益严峻。
近年来，随着人工成本、车辆折旧、税金、保险等成本大幅上升，承担的各类社会福利日益增多，长期的低票价政策的执行，加重了企业负担；另外，城市范围的不断拓展，新线不断开辟，公交场站建设严重滞后，也加重了公交企业的经营亏损。各项财政补贴机制的不健全，政府对公交企业的财政补贴十分有限，使得公交企业的经营举步维艰，亏损额大幅攀升。因此，公交企业在日常的经济管理当中，不得不采取适当放缓车辆更新力度、对经营状况差的线路采用加大班次间隔、减少班次密度、甚至停开等措施，导致了市民满意度的下降，给企业经济管理造成了很大压力。
作为企业经济管理者，要对市场经济有一定的了解，能及时更新管理理念，认识到创新经济管理对企业的重要性。只有企业中的管理者和员工对经济管理由深刻的理解，转变传统的管理理念，才能促进企业经济管理工作中的创新。企业管理作为企业的领导人，对企业员工的行为有引导和规范的作用，因此创新的经济管理意识首先管理者必须要重视，将这种行为意识通过潜移默化的作用传递到企业员工和企业文化中，加强员工的创新意识，以一种良好的创新环境保证企业经济管理创新工作的实现，促进企业的长期发展。
2.紧抓经济管理方向，实现战略创新。
公交企业的长期发展离不开经济管理制度的约束，因此企业建立完善的经济管理制度是保证企业长期发展的的基本条件。在企业实行经济管理制度时，要保证制度能真实有效的落实到每一名员工，采用激励奖惩制度能很好的实现这一目标。企业建立奖惩机制的时候要结合企业文化的企业员工的自身特点，能主动为员工创建技术革新、创造发明等条件，对对企业有卓越贡献的员工实行物质奖励或精神奖励，对在工作中出现积极性不高和工作效率低的员工实行惩罚制度。除此以外，在经济管理中可以让员工参与到企业的管理和监督中吗，建立相应的监督和决策机制，调动员工积极参与企业经营管理的各项事务中，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
3.对企业组织结构进行优化，实现组织创新。
目前我国大部分企业实行的是股份制，尤其是国有企业都是以公司法人的管理结构实现公司管理。公交企业也可以仿照这种经济管理制度对企业的组织解耦股进行优化，以实现组织上的创新。但是要注意的是企业组织机构必须科学合理，保证组织结构件能相互约束，相互制衡，企业的经营者、企业的所有者和生产者之间必须要有分明的责权，在企业得到经济利益的同时要保证三方能和谐共处。
4.贯穿以人为本管理理念，实现人本创新。
企业创建的管理理念要以人为本，将情感管理带入到企业管理中，以理解员工、尊重员工、关心员工的态度来落实管理制度，这也是和企业员工建立良好人机关系的基础。以人为本的经济管理理念能提高员工的积极性、主动性和创造性。
5.加快信息化建设，实现智慧公交。
公交行业的信息化技术应用一直保持较高水平。公交智能调度系统、ic卡收费系统现已在很多城市公交都得到了广泛应用，在公交企业中引入信息化系统管理对现有的公交系统的业务营运、智能调度等各个流程进行统一管理，是解决公交经济管理困难的有效途径。公交运营的集成信息化、高效智能化管理智能化不仅是时代发展的方向，也是对提升公交企业经营管理水平、提高自身的“造血”功能、推动智慧城市、智慧交通及低碳城市的建设有着不可低估的作用。
四、结束语。
在经济飞速发展的今天，公交企业不仅要面临同行业间的竞争，还要面对适应社会发展的巨大挑战。因此为了实现公交企业的长期发展，提升企业的经济效益，就必须以创新的经济管理对企业的经济发展进行控制，对企业在实际经济活动中出现的管理问题进行分析，采取相对应措施才能确保企业的经济管理能科学、合理的实施。
参考文献:。
[1]阿依吐拉买提肉孜.进一步强化创新企业经济管理的措施[j].经营管理者，，（14）：109.
新形势下创新企业经济管理论文
企业经济管理的理念在很大程度上影响着企业的发展状况，因此创新管理理念对企业经济管理的发展有着积极的导向作用。面对现行企业经济管理的滞后理念，不断灌输创新意识，有效贯彻创新理念，用先进的管理理念代替落后的理念，更多地融入时代的因素。在现代化市场经济的大环境下，企业应该树立一种危机意识，实现战略化管理，企业管理者应做到高瞻远瞩，在危机理念的影响下假设企业未来的困境，总结经验，全面分析市场，统筹规划出企业的发展战略。同时，企业经济管理整体理念的创新，将形成一种创新的氛围，带动员工的积极性，为落实企业经济管理创新工作打下坚实的思想基础，与管理创新工程的各个项目实行紧密的配合，使得管理创新的环节相互协调，相互促进。
创新企业经济管理的制度体系，是加强经济管理的重大举措，对企业管理水平的提高有着重要的意义。企业经济管理制度的创新，从根本上改进了经济管理原有的弊端，为管理创新提供制度上的支持，减小了改革创新的阻力。积极健全经济管理体制，完善相关管理制度，规范企业经济活动秩序，从而实现企业经营的有序运行，企业各部之间明确分工，促进信息的流通，加快企业整体工作的进度，确保企业经济管理的创新活动的正常开展。企业应创新相应的奖惩制度，对员工的工作进行绩效考核，在体现公平竞争的同时，增强员工的工作积极性，激励员工提高效率，为企业创造更多的效益。经济管理制度的创新，在很大程度上将管理机制置于科学合理的体系下，大幅度提升经济管理的水平。
企业的内部控制为企业的生产经营活动发挥着积极的作用，控制着经济活动的脉络。创新企业经济管理的内部控制，可以对经济管理高层人员进行一定的制约，约束管理人员的权力，保证企业财务活动的有序运行。完善内部财务管理机制，形成科学化的战略规划，合理落实企业生产经营目标，并与企业的其他项目活动相互作用，相互协调，进一步提升内部控制的执行力度，带动企业各个环节的创新，实现全方位、深层次的经济管理，促使企业持续性的稳定发展。同时创新监督管理体制，在内部形成系统化的监管制度，结合市场情况和企业的经济状况进行适当调整，与时俱进，适应现代社会的经济发展，为企业长远意义上的发展提供源源不断的活力，推动企业的进步。
针对目前企业经济管理的组织模式较为落后的问题，需要及时提出解决措施，在实践中创新其组织模式，优化组织结构。现行企业经济管理受传统模式的影响，组织体系过于宽泛，各组织之间联系不够紧密，使得各项环节的配合程度较低，导致资源配置不合理，一定程度上引起资源的流失。因此，在创新企业经济管理的组织模式过程中，应该积极建立明确的组织结构，对各部门要素进行合理分工，增强各部之间的沟通与交流，形成企业信息的流通，促使资源的有效配置，提高资金利用率，增加企业的经济效益。
除此之外，企业经济管理可以充分利用现代科技，将先进的技术手段融入到经济管理组织模式的运行中。例如在信息网络高速发展的今天，可以凭借信息技术的支撑，创新发展经济管理的组织结构，建立虚拟化组织结构，实现经济管理中要素间的任意组合，从而摆脱传统管理模式的固定组合，形成多元化经济管理，有效应对不同类型的管理需求，对企业的经济活动进行实时控制，革新企业经济管理的方式。
3结束语。
经济的多元化发展，给企业带来了一定的冲击。为了适应新形势的发展，企业需要进行新一轮的改革。而企业经济管理在整个企业中扮演着重要的角色，很大程度上决定着企业发展的方向。因此，创新企业经济管理，提升企业竞争力有着关键性的意义。通过发现现行的企业经济管理存在的问题，及时寻找解决对策，积极探讨经济管理的创新策略，不断创新管理理念，制定科学的目标，创新经济管理的制度，加强企业内部的经济控制，实现管理模式的创新，促进企业的进步。
参考文献。
[1]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[j].大科技：科技天地，2011(259).
[2]沈二琳,李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[j].中国企业管理信息,2010(26).