撰写演讲稿时,我们还应该考虑时间限制和演讲场合的具体要求,以确保演讲的顺利进行。接下来,我们一起来欣赏一些优秀的演讲稿范文,希望能给大家带来一些灵感和启发。
企业工作会议讲话
同志们:
今天,我们在这里召开20xx年度营销工作会议。在此,我谨代表公司党政领导班子对前来参加会议的销售第一线的代表表示热烈的欢迎!
今天的会议,既是总结去年一年营销工作经验的会议,也是谋求在新的时期、新的阶段实现新的发展的一次重要的会议。在今天的会议上,***副总作了公司年度营销工作报告,认真总结了公司20xx年度的营销工作,明确提出了公司20xx年度营销工作的目标和任务。我非常赞同。
同志们,20xx年对于我们的营销工作来说,是充满艰辛的一年,是充满挑战的一年,真可谓是“雄关漫道真如铁”。从大的方面来讲,整个中国经济处于下滑的态势,经济发展环境并不理想。从行业形势来讲,20xx年是当之无愧的医药政策年。新版gmp、限抗令、仿制药一致性评价、票据整治等医改新政,都对医药行业产生了极大的影响,而毒胶囊事件也严重冲击了我们企业。但是,即使是在极其恶劣的市场环境下,我们的营销团队一直坚守着“营销统率企业”理念,把营销管理当作企业经济工作的首要任务,冷静思考、正确应对,不畏艰难、努力拼搏,取得了***的成绩,基本实现了年初制定的目标,使**平稳地渡过了艰难的一年。在此,我代表公司党政领导班子对销售一线全体干部员工的辛勤付出表示衷心的感谢!
同志们,充满艰辛的20xx年已经过去,充满机遇和挑战的20xx年已经到来。今年的营销工作,要在求真务实、真抓实干上下功夫,确保全年**销售任务的完成和超额完成。当然,在这过程中,我们还会遇到各种阻力和困难,但是,只要我们明确方向、坚定信心,加强管理、强化执行力,齐心协力、团结协作,共同应对各种困难和挑战,就一定能够实现既定的奋斗目标,**的明天就一定会“乘风破浪会有时”。
一是要明确方向,坚定信心。药业是**的主业,是**的支柱产业。主业药业的兴与衰,事关整个**的发展大局。主业药业今后如何发展,**集团党委已经给我们确定了方向,就是要引进战略投资者,实行股份制改革,把**打造成一个影响力大、竞争力强的医药企业和优质上市公司。同志们,这是一个宏伟的目标,也是一个经过努力可以实现的目标。这就需要我们每一个单位、每一个部门、每一条战线都能够坚定做大做强**的信心,各司其职、各负其责,各扫门前雪,各自把份内的工作做好,共同为实现这个目标而努力奋斗。尤其是营销战线的同志们。
**是一个营销始终走在企业管理各项工作前面的企业,营销活则**活,营销好则**好。值得欣慰的是,我们有着一支始终忠诚于企业的营销团队,在座的各位都是这支营销团队的中坚力量。**年来,大家一直与企业同呼吸、共命运,为**十几年的发展做出了积极的贡献。在此,我对大家多年来的忠诚和无私奉献表示衷心的感谢。在今年的营销工作中,我衷心希望大家能够继续发扬敢想、敢干、能干的精神,用心用脑、认真细致地寻找市场机会,最大化地挖掘市场潜力,千方百计地把市场营销工作抓好抓实,努力实现主业药业规模和效益上的突破,有力推动企业的改制上市工作。
二是要加强管理,强化执行力。管理是企业永恒的主题。企业要面对竞争,必须要强化管理。一个管理科学规范的企业,将最大化地提升企业的竞争力,全面整合企业的各种有利因素,克服企业存在的困难,有效促进企业的健康发展。加强管理必须依靠制度。只有强化对制度的执行力,才能最大化的取得营销管理工作的成效。执行力是一个企业发展的引擎。一个执行力好的团队将具有强大的竞争力。在今年的营销工作中,销售部门要认真落实公司的营销管理制度和财务管理制度,加大对制度的贯彻执行力度,加大对市场营销工作的管理与监督,确保企业的营销管理取得实实在在的成效,确保全年销售、回款目标的顺利实现。各办事处要认真贯彻落实本次会议精神,回去以后,要按照分解的目标任务,强化执行力,强化落实,确保各自任务的圆满完成。
三是要齐心协力,团结协作。抓好今年的营销工作,确保今年销售任务的完成,确保全年工作目标的实现,不单单是销售部门的事。各职能部门要把思想统一到公司的营销工作上来,密切配合,全力支持销售一线的各项工作,确保公司营销战略的有效推进。制药厂要密切关注市场需求,合理安排生产,确保产品保质、保量、及时地供应到市场一线;物资供应部门要紧密结合药厂的生产实际,根据药厂生产的要求,大力抓好物资采购和供应工作,确保满足药厂生产的需求;账务部门要统筹合理安排资金,确保产供销相关费用及时到位;党群工作部门要深入挖掘销售一线的先进典型,做好宣传报道工作,为销售一线加油鼓劲。总之,各职能部门都要行动起来,各司其职、各负其责,全力支持销售一线的工作,共同打好20xx年的营销攻坚战。
我衷心希望,在今年的营销工作中,广大销售战线的同志们,一定要广开营销突破的思路,建立执行畅通的营销渠道,在客户资源上挖掘潜力,努力维护良好的营销秩序;衷心希望全体**人能够团结一致、同心同德、齐心协力,共同为实现今年的营销工作的目标、促进企业改革发展而努力奋斗!
最后,提前给大家拜个早年,祝大家蛇年工作顺利、身体健康、合家幸福。
谢谢大家。
企业工作会议讲话
同志们:
大家好!非常高兴参加咱们团委的分口会。看到轻的团干部们精神抖擞、朝气蓬勃,我感受到了你们青春的无限活力,也看到了集团公司青团工作的美好未来。
xx,集团公司团组织围绕企业中心工作,以局庆六十周为契机,深入开展了青思想教育、双争双创、青安全演讲比赛以及青学技练功等活动,充分履行了团组织服务企业、服务青的基本职能,在促进集团公司各项目标完成的同时,取得了不错的'成绩。二公司郭跃峰同志荣获“xx度全国优秀青团干部”荣誉称号,并且作为名“全国优秀青团干部”代表中唯一一位建筑行业代表参加了在北京人民大会堂举行表彰大会,受到了王兆国、陆昊等领导的亲切接见;五公司白芝勇同志荣获“中央企业职工技能大赛工程测量工决赛”银奖;新运公司闫永锋同志荣获xx度中央企业“优秀青团干部”称号,由他主持自主研发的“中国中铁高技能人才评价试题管理系统”荣获了国家版权局颁发的“计算机软件著作权登记证书”,并在股份公司进行了正式发布和应用等等。这些成绩的取得,都离不开在座各位团干部的辛勤付出和努力,在此,我向你们表示感谢,同时也通过你们向广大团员和青表示问候和新的祝福!
下面我就青团工作讲几点意见:
一、大力加强青思想政治教育。
今是建党周,各级团组织要紧紧抓住“五四”、国庆等重大节日,以“与祖国奋进,与企业同发展”为主题,围绕建党周,通过参观爱国主义教育基地、瞻仰革命烈士陵墓、观看革命电影、唱红歌、发红色短信以及团员青入党宣誓等活动组织团员青重温党的光荣历史和奋斗足迹,回顾党的光辉历程和丰功伟业,弘扬党的优良传统和革命精神,引导团员青把个人理想、前途、命运与国家的发展、民族的富强紧密结合在一起;要将迎接建党周与学习党的xx届五中全会、集团公司工作会、职代会和表彰会等会议精神结合起来,引导团员青振奋精神、坚定信心,凝聚力量,在实现中国中铁“推进两大转变,实现二次创业”的宏伟征程中展现作为;要围绕企业各项重点工作,配合做好团员青的宣传教育引导和心理疏导工作,形成推动企业发展的合力。
二、深入开展青团创先争优活动。
去,集团公司团委按照党委和上级团组织要求,及时召开了青团创先争优活动推进会,成立了创先争优活动领导小组及办公室,印发了活动实施方案,做出了公开承诺;各级团组织也在集团公司团委的指导下,分别召开了推进会,开展了党群建活动,做出了公开承诺;在此基础上,集团公司团委还成功承办了“省国资委系统基层团组织创先争优活动推进会”,并做了经验发言。可以说,青团创先争优活动有效推进,效果显著。今,各级团组织要继续将创先争优活动作为一项重点工作来抓好抓紧,要结合本职工作岗位和实际,进一步加大团员公开承诺、监督检查、点评评议力度,以“五个好”、“五带头”、“五表率”为目标,努力形成团组织履职尽责创先进、团员团干部立足本职争优秀的良好局面;要向党组织积极争取将党建带团建和团内创先争优活动纳入党组织创先争优活动的总体部署,纳入党组织开展创先争优活动的评价标准和考核表彰体系;要紧密结合党组织开展创先争优活动的安排部署,学习借鉴党组织开展创先争优活动的思路和方法,扎扎实实地推进活动深入开展。同时,各单位团组织负责人要深入基层,坚持靠前指导,及时了解基层开展创先争优活动的进展和成效,帮助基层团组织不断改善工作条件,优化工作环境,拓展工作思路。
企业工作会议讲话
天津滨海新区总面积2270平方公里,辖3个城区、12个经济功能区,常住人口260万。近年来,我们着眼加快实施国家发展战略,坚持整体谋划、统筹推进,使非公企业党建有效融入经济建设,为加快建设中国北方对外开放门户提供强劲动力。
一、凝聚共识,坚持抓非公企业党建就是抓非公经济、促全局发展。
作为对外开放前沿,滨海新区吸引了一大批中外企业,非公经济工业总产值占全区82%以上,从业人员比重超过85%,全区88%的专利、技术创新和新产品均来自非公企业。非公经济已成为新区经济建设的生力军、自主创新的主引擎、就业增收的主渠道。新区成立伊始,区委就明确提出,把党建工作作为非公经济健康发展的根本保证,及时研究出台了相关文件;在行政机构精简压缩的同时,专门成立非公经济工委,构建起区委、功能区、街镇三级领导体系。31名区级领导建立145个非公企业联系点,区委区政府每年评选表彰100家经济发展好、党建工作优的非公企业。连续三年开展互看互比互学活动,组织有关部门负责同志深入功能区、重点项目和非公企业,看发展变化,比作风干劲,学党建经验,形成抓非公企业党建、促非公经济发展的长效机制。
二、统筹联动,做到非公企业党建与功能区开发建设同步推进。
经济功能区是新区经济建设的主战场,聚集了全区85%的非公企业。我们注重党建工作与开发建设两手抓,两个成果一起要。一是坚持先期覆盖,做到组织建设与功能区建设同步规划。功能区管委会一成立,就及时组建综合党委,先筑巢后引凤,建好组织迎党员。港海建设公司入驻保税港区后,综合党委就主动与公司对接,帮助4名党员第一时间找到组织。综合党委还扩大108个联合党支部覆盖范围,把986家无党员的非公企业也纳入其中,实现党的工作全覆盖。二是坚持提早介入,做到党的工作与项目建设同步开展。在项目谈判、开工建设、投产运营的全过程中,坚持紧跟靠上,积极引导出资方理解支持党建工作。美国独资企业巴特勒公司非常担心工会等组织会影响企业的生产经营,招商干部详细介绍了摩托罗拉、飞思卡尔等案例,消除了投资方的顾虑。空客天津总装厂落户保税区后,综合党委及时建立临时党支部,广大党员在工程建设中当先锋攻难关,赢得外方高度评价。公司党委成立时,外方经理专门发来贺信。三是坚持及时跟进,做到党建工作与企业发展同步提升。对单独建立党组织的非公企业,实施党建标准化工程,推动党建工作与企业发展同频共振。对联合党支部覆盖的非公企业,实施党建孵化工程,注重发展党员和输送党员人才。近三年,建成非公企业党建示范点120个,培养发展党员336名,培育孵化独立党支部76个。
三、积极作为,把非公企业党建成果转化为打好开发开放攻坚战的强大动力。
坚持把推进非公企业党建的过程作为服务非公经济发展的过程,在服务中深化党建,在服务中体现作为。一是主动对接,优化企业发展环境。将非公企业党组织作为信息终端,通过党建信息网搭建起企业与区委的信息直通车。聘请非公企业党组织书记作为政府效能监督员,去年全区行政审批事项平均承诺办结时间由8.7天缩短到5.7天。拓宽非公企业党组织发挥作用平台,先后举办非公企业供需协调会、党组织书记联谊会80多次,达成合作项目300多个,涉及金额230多亿元。二是整合资源,帮扶企业破解难题。为应对国际金融危机,连续4年开展“解难题、促转变、上水平”等活动,每年组成80多个服务工作组,深入1000多家非公企业,解决各类难题2389件。2010年,区委克服土地和资金紧张,在功能区规划建设了230多万平方米的蓝白领公寓,让30万名企业职工安了家。三是创先争优,增强企业发展动力。每年以“当滨海先锋、为党旗增辉”为主题,深入开展各种争创活动,激励党组织和党员创一流业绩。民营企业天地伟业公司党委建立全员评优表彰机制,每月评选30名星级职工,每年评选10名金牌职工,最高给予奥迪汽车奖励,形成了创先争优的浓厚氛围。
实践证明,在实施大开发、大开放战略中,抓住非公企业党建就抓住了非公经济发展的关键,就抓住了区域经济发展的引擎。近三年,新区非公企业工业总产值每年增加1800亿元,“十二五”末滨海新区工业总产值将突破2万亿元,生产总值突破1万亿元,进一步彰显中国经济发展第三增长极的作用。
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企业工作会议总结讲话
同志们:
今天我们召开会议的目的非常明确,就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结,查找存在的问题,认清面临的形势,制定切实有效的保证措施,确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。前面,公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营情况,并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署,是符合公司生产经营实际的,我完全同意。各生产经营主体单位和主管部门,结合工作实际分专业,分区块对财务、市场、经营、质量安全、生产组织等工作情况也进行了深入分析,问题找的很准,措施也很具体,很有说服力。借此机会,我就如何在下半年抓好生产组织和经营工作等各项措施的落实谈几点意见:
上半年,公司认真贯彻落实指挥部和公司“三会”精神,以扭亏增盈为目标,客观分析了面临的机遇和挑战,大力实施“凝聚人心、精细管理、市场提升、技术创新、打造品牌”五项重点工程,经过全体员工的共同努力,各项工作都有了很大的起色。主要表现在以下五个方面:
一、员工思想观念逐步转变。
开年以来,公司按照“启动工作先启动人心,扭亏先扭思想”工作思路,始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。以“讲形势、转观念、聚人心、燃激情、担重任”为主题,利用各种宣传媒体和“面对面”的宣讲教育,向全体员工讲清形势,讲明任务,层层发动,全员覆盖,引导和教育全体员工破除旧思想,树立新观念,以危机警醒人心,以忧患激发斗志。通过多种形式的宣传和思想发动,公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持,工作责任心和扭亏信心明显增强,并付诸于行动中,为公司的生存和发展提供了强大的动力源泉。
二、专业和员工队伍结构得到调整。
上半年,遵循适应新形势、新任务,精干高效,合理配置的原则,在对公司内部机构进行整合的同时,积极争取指挥部政策支持,根据市场容量和发展定位,进一步对专业和队伍结构进行调整,将建筑专业整体剥离,路桥专业予以缩编,先后转岗分流120人,截止目前,在岗长期员工725人,短期员工587人,其比例为1:0.8。通过政策调控,使公司的专业结构得到优化,队伍结构得到调整,为公司的未来发展增添了后劲。
生产经营管理意识明显增强。
今年以来,公司以“精细化管理”活动为契机,在进行认真学习研究的基础上,及时制定了精细化管理工作措施,自上而下有序推进,重点从规章制度的建立、岗位职能的细化、生产施工的标准化、经营管理的规范化等4个方面入手推行精细化管理工作。通过半年的运行,精细化管理工作初见成效,员工的规范意识逐步增强,遵规守纪的良好习惯逐步形成,各岗位的权责相对清晰,责任更加明确。在生产施工方面,通过资源的合理调配和强化各工序的衔接,逐步形成了科学、规范、顺畅的生产流程,工作效率和工作质量明显提高。在经营管理方面,通过规范业务流程,明确审批程序和支付标准,使公司的各项成本费用得到了较好的控制,今年的变动成本与去年同期相比下降了39%。
四、质量安全管理工作平稳运行。
年初以来,公司质量安全环保部门的同志,紧密围绕生产经营做了大量的卓有成效的工作,在建立和完善质量安全管理制度的同时,狠抓责任制和各项规章制度的落实,不断加大质量安全责任和“三违”行为的追究和查处力度,大力开展专项整治活动。使公司的整体施工质量有了明显提高,并确保了生产安全形势的相对稳定。尤其是焊接合格率在改变统计方法(按拍片数计算合格率改变为按焊口计算合格率)的情况下,仍达到了93.66%,与去年同期相比提高了1个百分点。
五、员工队伍精神面貌明显改善。
上半年,公司通过凝聚人心、掀起责任风暴、加强执行力建设等多种途径,促使员工转变观念,统一思想,振奋精神,为公司的扭亏发展做贡献,涌现出了一些典型事例。如:防腐保温公司老同志比较多,文化层次相对较低,家庭负担重,观念比较保守,对公司的各项改革举措不甚理解,思想波动较大,防腐保温公司领导班子面对困难没有灰心,而是积极主动的分析不足,查找根源,制定措施,并开展耐心细致的政策讲解和思想发动工作,最终使全体员工认识到了改革的紧迫性和必要性,工作主动性和责任心明显增强,确保了员工队伍的稳定。设备租赁维修中心在市场工作量严重不足的情况下,实行单机核算,强化内部考核,完善内控机制,员工的经营意识明显提高,在保证公司内部生产需求的`同时,主动出击,开拓市场,特别是带压开孔业务得到拓展,并取得了良好的经济效益,员工队伍一直保持着昂扬的斗志,展现出了良好的精神风貌。
通过上半年的运行,我们虽然取得了一些成绩,但是还存在着许多令人担忧问题,我们领导班子感到经营压力非常大,如果这些问题得不到解决,实现盈亏持平的经营目标将成为一句空话。分析归纳为以下几个方面:
一是市场缺口还很大。上半年,由于没有大的开工项目,只承担了一些零星维修工程和部分跨年工程,工作量严重不足,截止目前,时间已过半,但我们只完成了年度预算收入的19.88%,而且仍然亏损3363.53万元。根据目前掌握的情况,内部市场收入不超过1.2亿元,离1.8亿元的收入目标还有很大差距,因此,公司下半年市场开发的任务还非常繁重。就需要我们全力以赴,重点突破,争取一定份额的工作量,确保收入目标的实现。
二是部分员工的思想依然非常守旧,与公司改革发展的新形势极不合拍。严重存在着“穿新鞋,走老路”不良现象。主要表现为行动迟缓、思维呆滞、精神萎靡、不思进取。一些中级管理人员,工作缺乏开拓创新精神,按部就班,对公司的各项改革政策理解不深,吃的不透,以文件传达文件,执行力非常差,甚至截留公司的文件精神,没有把公司厉行改革的精神实质给员工讲清楚,没有将压力传递下去,并贯穿到工作全过程,而是敷衍了事,得过且过,导致员工队伍思想涣散,出工不出力,自由散漫,怪话连篇,“等要靠”思想非常严重。极大的阻碍了公司改革发展的进程。
三是部分项目管理人员只会简单的生产组织,也很能吃苦,但不懂得如何带队伍,不知道如何行使自己的权利,遇到一些管理方面的问题,急的团团转,却束手无策,更要命的是经营意识非常淡薄,拿到一个项目,不管赢亏,只管干活,不算帐,凭经验办事,既没有成本控制目标,又没有具体保障措施,严重背离了公司先算后干,边干边算,如何干才能赢利的经营方略。对员工的考核也很粗放,没有制定切实可行的考核办法,一到考核的时候,就拍脑袋,差不多就行,依然存在平均注意和吃大锅饭的现象。使真正多干的同志得不到奖励,投机取巧,消极怠工的同志得不到惩罚,干多干少一个样,极大的挫伤了员工的工作积极性。
四是机关后勤和项目的部分管理人员,工作缺乏积极主动,朝气蓬勃的精神状态。心思根本不在工作上,作风漂浮,上班丢盹打瞌睡,上网聊天打游戏,下班忙于个人应酬,酒气熏天;遇到问题,推委扯皮,效率低下,做一天和尚撞一天钟,混日子的思想很严重,在职工群众中造成非常坏的影响。
以上问题,都需要在下半年,乃至今后的很长一段时间里,集中力量,下大力气,花大工夫,进行整治,坚决彻底的加以解决。为公司改革发展,扫清一切障碍。
公司上半年没活干,严重亏损,要实现全年的经营目标困难重重,需要我们做大量艰苦卓绝的工作。下半年是公司生死存亡的关键时刻,工作量相对集中,但如果我们不彻底转变观念,组织不得力,管理不到位,那么将无法完成到手的工作量,造成工作量的流失,我们所说的扭亏为盈将成为一句空话。为了确保已到手的工程能按时、保质、保量的完成,下半年公司将以强力推行项目经理负责制为突破口,强化经营和生产组织管理,加大考核力度、提高工作效率、加强员工的责任心和事业心,使员工的观念有实质性的转变。重点要抓好以下六个方面的工作:
一、以项目经理负责制为核心,强势推行项目法施工。
下半年的工作重点就是要实行项目经理负责制,推行真正意义上的项目法施工。给项目经理赋予充分的权利,项目经理要从工程的前期准备,各项费用的预算,人员设备的配置,施工组织,经营管理到工资考核全面负责,实行单项工程考核。在项目经理的管理上,采取动态管理的方式,干得好则上,干不好则下,定岗不定人,给项目经理充分发挥的舞台;工人管理则实行待岗和上岗“两岗”制,技术过硬,工作积极则上岗,否则待岗,由此提高员工的责任心和劳动积极性。在项目运行过程中,要加强经营意识,先算后干,算清再干,在施工中要严格按照前期(更多精彩文章来自“秘书不求人”)预算控制各项成本和施工进度,努力做到干一项,盈利一项。在施工过程管理中要认真落实好考核制度,根据工作完成情况严格考核到每一名职工,坚决打破大锅饭和平均主义现象,让多付出的员工获得相对比较高的报酬,充分体现“多劳多得,少劳少得”的分配原则。同时,公司在给项目经理充分放权的基础上,将加大考核和处罚力度,对不认真执行项目法施工造成员工消极怠工和成本控制不力的人员将给予严肃处理。同时,以工程项目管理为核心,对公司现有的规章制度进行一次全面清理,按照项目管理流程认真组织对现有规章制度加以修改、补充和完善,切实理顺内部管理关系,建立健全企业内部标准体系,月底以前将以《工程项目管理手册》的形式发布制度汇编,用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为,使企业管理真正做到有章可循。
企业改制工作会议讲话
同志们:
这次会议是经县委、县政府研究决定召开的。主要目的是贯彻落实全市企业改制工作会议精神,认真总结20xx年企业改制工作情况,全面安排部署今年企业改制工作,动员企业主管部门、有关职能部门和广大干部职工,进一步统一思想,坚定信心,再鼓干劲,再增措施,全面完成我县企业改制工作任务,推动全县经济社会健康持续发展。刚才,会议对20xx年度全县企业改制工作先进单位和先进个人进行了表彰,在此,我代表县委、县政府向今天受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向战斗在企业改制战线的同志们表示诚挚的谢意和衷心的感谢!下面,我讲三点意见:
近年来,我们全面落实县委、县政府的一系列工作部署,紧紧围绕全县改革、发展、稳定的大局,以产权制度改革为主要形式,坚持全部企业抓改制,改制企业抓规范,规范企业抓深化,企业改制取得了阶段性成果。回顾一年来的工作,主要有以下几个特点:
1、领导重视,狠抓落实。县委、县政府高度重视企业改制工作,不断强化领导和协调力度,并多次召开会议进行专题研究。两位主要领导同志还经常参与政策研究,深入一线督促。县企业改制领导小组更是把企业改制工作紧紧抓在手上,从每个企业改制的开始、方案制定到职工安置,全程参与。一年来,共召开企业改制调度会60余次,研究解决了90多个企业改制中的具体问题,为改制工作的顺利进行奠定了基础。各企业主管部门和职能部门也积极参与,为企业改制解难题,办实事,推动了企业改制工作的顺利进行。
2、因企制宜,一厂一策。在改革中,我们坚持把发展作为最终目的,努力通过改制使停产、半停产企业“活”起来,弱企业“强”起来,小企业“大”起来。在具体操作中,坚持因企制宜,一厂一策,依据企业实际情况,该出售的出售,该破产的破产,该实行股份制的实行股份制。目前,已有48家企业完成改制任务,其中工业企业占县直企业总数的90%以上。
3、严格程序,规范操作。在工作中,坚持严格管理,严格把关,对资产评估、财务审计等工作抓细抓实,确保国有、集体财产不流失;企业改制方案、职工安置方案必须经职工代表大会或职工代表会讨论通过,充分征求职工的意见和建议,确保职工权益不受损;在审批手续上,企业改制方案、财务审计报告、资产评估报告、职工安置方案、变现资金分配方案等资料齐全后,县企业改制领导小组及时研究审批;在实施过程中,本着公开、公平、公正的原则,面向社会公开,接受职工和社会各界监督。
4、依靠职工,确保稳定。职工是企业改革的主力军和利益主体,为充分发挥职工参与改革的积极性和创造性,在改革的整个过程中,坚持把职工利益放在首位,自始至终地让职工参与改革、支持改革、监督改革,在选择改制形式,制订改制方案时,充分听取职工意见,尊重多数职工意愿,坚持阳光作业,增强改制透明度。在改制中,坚持把企业的变现资产首先用于安置职工,较好地维护了职工利益,稳定了职工情绪。
虽然我县的企业改制工作取得了一定的成果,摸索了一些经验,但与县委、县政府要求比,还有较大差距。一是认识不到位。部分单位没有站在事关全县经济社会发展大局的高度,来认识企业改制的极端重要性和紧迫性,工作疲于应付,顾虑很多,想法不少。二是工作进度慢。企业改制已经进行了两年多的时间,还有一部分企业没有进行改制,甚至有的还没有真正进入改制程序,即使进入改制程序的有些企业也没有明显进展。三是进展不平衡。有的部门认识高,行动快,改制任务已基本完成,或即将完成,而有的单位面对经济纠纷、资产变现、职工安置等问题,思路不广,办法不多,畏首畏尾,工作缺乏主动性。四是协调力度不够大。改制过程中,企业主管部门、企业和有关职能部门之间缺乏有效的沟通和协调,阻碍着改革进展。五是资金、债务等实际问题制约着改制的顺利进行。
二、突出重点,强化举措,加快我县企业改制步伐。
企业改制是一项艰巨复杂的系统工程,改制的成功与否事关全县经济发展和社会稳定的大局,各级领导部门和企业要进一步坚定信心,攻坚克难,下狠心,出真劲,加大力度,加快进度,坚决打好企业改制攻坚战,确保改制任务如若完成。
1、提高认识,加快推进。改革越深入,遇到的实质性矛盾和问题就越多,资产处置、职工安置、资金筹措、债务处理、维护稳定等问题,都是避不开、绕不过的,必须稳妥解决。而且随着改革的深入,改革的关联度越来越高,有时牵一发而动全身,需要我们协调的事项越来越复杂,协调推进的难度越来越大。面对艰巨的改制任务,要求我们必须坚定不移、坚持不懈,付出更多的努力。要把困难估计的充分一些,把问题想得周全一些,更加严格地改,深入扎实地做好工作。
2、吃透政策,灵活运用。企业改制涉及面广,政策性强,要做好这项工作,就必须吃透各级政策。以前我们的工作之所以出现被动,很大程度上是因为我们对政策研究的不深不透,工作中盲目出击,疲于应付。近两年,中央、省市先后出台了一系列企业改制方面的政策规定,企业改制程序进一步规范,政策的透明度越来越高。今天改制领导小组下发了《关于进一步加快全县企业改革的指导意见》,希望大家一定要认真学习,严格撑握,根据我县改制工作现状,从企业实际出发,因企置宜,一企一策,走以“引”促改、以“售”促改、以“破”促改等改制的路子,多措并举,加快进度。
3、严格程序,严格操作。企业改制过程中,一定要严格按规定程序办事,在确保国有、集体资产的同时,最大限度的维护好职工的合法权益。要妥善安置企业职工,把安置职工的资金来源落实在前,对职工的安置谋划在前,做好职工的思想工作在前,要充分发挥党政工团的作用,做好动员、思想工作,向职工讲清形势,亮明政策,最大限度争取职工的理解、参与、支持。要规范资产处置程序,切实加强评估、审计关,严防弄虚作假,借机谋利。要规范产权转让的法定程序,坚持阳光作业,做到公平、公开、公正。
4、筹集资金,破解瓶颈。有的企业债务包袱沉重,资产质量差,有效资产变现能力低,改制资金短缺已成为影响我县企业改制进程的主要因素。下一步工作中,我们必须借鉴先进地区降低改制成本和筹措资金的做法,创新工作方式,拓宽筹资渠道,对资产质量较好的企业在产权转让时,适当上浮出让价格,增加国有资产收益;加大对出让的产权、股权变现资金的收缴力度,使变现资金尽快到帐。要确保改制资金集中管理,专款专用,促进改制工作顺利进行。
三、加强领导,健全机制,确保改制任务的顺利完成。
我县企业改制工作任务艰巨,时间紧迫,容不得有丝毫的懈怠,各部门一定要把这项工作放在突出的位置,列入重要义事日程,不断完善机制,强化措施,切实完成任务。
1、要强化领导责任。县企业改制领导小组要进一步加强对企业改制工作的领导,切实抓好对全县企业改制的统筹安排和指导协调工作,及时研究解决企业改制中的重大问题。各行业主管部门要主动担负起本行业企业改制的领导责任,切实做好本行业企业改制的组织、协调和督查工作,党政一把手要沉下身子,亲临一线,靠前指挥,帮助企业协调关系,化解矛盾。
2、要健全工作班子。凡没有成立领导小组和工作班子的企业和主管部门都务必按照要求尽快组建起来。凡抽调参与企业改制的同志都务必与原单位工作脱钩,实行集中办公,务必尽职尽责,积极、主动而富有创造性地开展工作。
3、要大力推行企业改革领导负责制。从今年开始,县级领导要按照“谁分管,谁负责”的原则,加强对企业改制工作的领导。每一个科局级干部都要负责联系一家改制企业,做到一个企业一个领导,一个企业一套班子,全程参与企业改制的方案确定、工作实施和协调监督,确保改制一个,成功一个。
4、要协调联动,合力推进。各部门要为企业改制开辟绿色通道。在收费方面,一定要按最低标准收取。对特困企业,经县企业改革领导小组批准可以缓交或免交。在债务处理方面,要积极争取金融部门的支持,在政策允许范围内,对改制企业给予最大照顾。司法部门要为企业搞好法律服务;工商、土地、城建部门要依法办理好土地、执照、房产变更手续;财政、审计、纪检监察部门也要提前介入加强监督,防止国有、集体资产流失。信访部门要做好矛盾排查,确保稳定。
同志们,加快推进企业改制,责任重大,任务艰巨,各级各部门和有关企业一定要认真贯彻落实县委、县政府的决策部署,把企业改制作为一项重点工作,摆上重要议事日程,真抓实干,坚定不移地加快推进企业改制工作,努力开创我县企业改革发展的新局面。
企业工作会议讲话
同志们、青年朋友们:
在全市上下认真贯彻xx届三中全会精神,以饱满热情投身经济社会各项事业建设之际,团市委在这里召开全市企业共青团工作会议,总结今年以来的主要工作,规划部署下阶段工作,进一步理清思路、明确目标、振奋精神,更好地团结带领全市各级团组织和广大青年职工,为无锡争创全省两个率先先导区和示范区的宏伟目标谋发展、献力量。会议开的很及时,很有必要。
市委、市政府通过的《无锡争创全省两个率先先导区和示范区行动纲要》,客观地分析了我市的现状和面临形势,科学地为无锡进行了城市定位,具体规划了发展的总体目标和实现步骤。全市富民强市的步伐随之不断加快,争创两个率先先导区和示范区的行动进入了一个全新的高度。
无锡的发展日新月异,这里面凝聚着全市各级团组织和广大企业青年职工的智慧和力量。但我们还应当清楚地看到:与省内外发达城市相比,与无锡争创两个率先先导区和示范区的目标要求相比,我们还存在着很大的差距,加快发展丝毫松懈不得。全市各级团组织要在重要思想的指引下,按照xx届三中全会的各项工作要求,从无锡争创两个率先先导区和示范区的实际出发,进一步团结和凝聚广大企业青年职工,努力做到服务大局要有新贡献、服务青年要有新作为,为推进无锡的跨越式发展作出更大贡献。下面,我再对今后全市的企业共青团工作讲几点意见。
围绕全市经济发展定位,争当推动企业做大做强的主力军。
《行动纲要》为我市作了明确定位:无锡要成为全国重要的区域经济中心。这是将我市置身改革开放的大环境中,结合无锡的发展历史和现实实际,得出的具有时代特色的城市定位。这一定位的体现,离不开数量多、实力强、后劲足的现代化企业的蓬勃发展,同时,也给企业的共青团工作交付了更为具体的时代责任,提供了更为广阔的展示舞台。要围绕企业的创新发展,激发青年职工群体的革新意识,不断地推进技术、体制等方面的创新工作;要围绕企业生产力的提升发展,发挥青年文明号等先进集体的作用,不断创造高效生产、良性管理和优质服务;要围绕现代企业文化的建设,不断探索和提炼企业内在的精神动力,进一步凝聚企业人心和塑造企业形象;要继续开发和利用好有效的活动抓手,追求经济效益、人才效益和社会效益的多赢局面,从而把企业的各项共青团工作带动起来。企业团组织和广大青年职工要把强烈的历史使命感和舍我其谁的魄力结合起来,成为企业自身发展壮大的支柱,成为我市经济发展潮头浪尖的活跃力量。
顺应企业改革的发展态势,巩固和扩大党团阵地建设。
随着我市改革开放的深化和市场经济的发展,国有资本从一般竞争性领域退出的步伐不断加快,同时,通过所有制结构的调整,发展环境的改善,准入领域的放宽,扶持引导力度的加大,我市民营经济的活力得到了充分的释放。企业性质国退民进已成为现实实际和未来的大势所趋。如何在新形势中,继续巩固和发展党团阵地建设,是一个历史命题,也是全市各级团组织的责任所在。各级共青团组织要重点围绕私营个体经济的发展壮大,依据组织建设的实效不断创新工作,积极探索个私企业团建的模式,从而为个私企业的党团建设提供成熟有效的手段,扩大党团阵地;要抓牢思想阵地的建设不放松,创新而扎实地进行青年的思想教育工作,在经济发展的同时提升青年职工的政治觉悟和思想境界,为党团发展不断输送新鲜的血液;要在工作覆盖面扩大的同时,锻炼出一支素质高、战斗力强的团干部队伍,面对复杂多变的新形势和艰巨党团建设的新任务,自觉而坚定地贯彻重要思想,成为党和政府各项工作的得力助手。
企业工作会议讲话
工作中少不了开会,开会的时候少不了会议讲话,看看下面的企业销售工作上的会议讲话吧!
同志们:
“物竞天择,适者生存”是自然界万物生存的必然规律,季节轮回、除旧布新才能蓬蓬勃勃、充满生机,一个企业的生存、发展和壮大同生物界一样也必须遵循这一规律,否则必将被历史所淘汰。
销售是企业生存、发展和壮大的关键中之关键,销售是渠道是路子,没有了渠道和路子,企业是死路一条。
销售是商品较量的前沿,是商品转换的手段,没有销售纵然产品物再美、质量再好、价格再廉也是不会进入销售领域的。
因此,作为企业的管理者和经营者如何把销售工作搞好,是企业发展的头等大事。
必须居安思危,如履薄冰,必须高屋建瓴,以敏捷的洞察力和准确的视角去把握市场的走势和制订应对方略,并善于总结经验、查找不足,才能立足现实,开拓未来,真正实现承前启后、继往开来、把握先机、随心所欲,才能拥有广阔的发展空间,开创诸项工作的新局面。
针对这一问题,下面我就20xx年销售工作情况及20xx年工作安排谈一下看法和提几点要求。
一、20xx年销售工作回顾。
(一)基本形势分析。
集团公司20xx年面临的基本形势是机遇与挑战并存、压力和动力共在,既充满希望又经受严峻考验的特殊环境和局面。
我对整体销售工作的基本评价是:忠实执行董事会决策,严格按照《销售工作管理规定》运作,正视困难,立足现实,方法得当,措施得力,在十分困难的情况下取得了京华公司有史以来最为辉煌的业绩,实现了销售任务突破性进展,董事会对此非常满意并给以充分的肯定。
机遇与挑战并存的形势是耐火材料行业及相关行业所共同面临的,是国家的大政方针所决定的,是大局。
进入20xx年以来,由于国家产业政策的进一步调整,一大批规模型钢铁企业相继立项上马,小型企业组合重建,因此,钢铁行业的迅猛发展为耐材市场提供了广阔的需求空间和发展机遇,使久已疲软的耐材市场呈现出空前难得的产、销两旺的势头,为耐材行业提供了难得的发展机遇。
但是,由于国家环保政策的进一步强化和深入,耐材及其相关联原料供应产业又是国家明令限制、重点整顿的高耗能、重污染对象,相关行业必须投入巨资对原生产设备、设施进行符合环保要求的技术改造,在一定程度上对企业的生存、生产和发展带来了严峻的挑战。
因此,我们作为环保监控、治理的重点所面临的形势是机遇与挑战并在、动力和压力共存。
面对困难和压力以及所取得的辉煌业绩,我们的态度应该也必须是既不能怨天尤人、悲观失望,又不能盲目乐观、忘乎所以,更应该以压倒一切困难而不被困难所吓倒的勇气和审时度势、开拓创新的科学态度作好充分的思想准备去抢抓机遇、抢占市场,并以求真务实的精神制定、规划企业发展战略,谋取利益、规避风险,这就是我们对基本形势的分析和应对目前错综复杂而又瞬息万变市场形势所必须具备的思想素质和办事态度。
(二)20xx年销售工作所取得的主要成绩及经验。
各公司及集团公司各部门在董事会和总经理领导班子领导下,坚定不移地贯彻、执行董事会年初确定的“抓大市场、抓大订单”的重要决策,销售公司采取一系列切实可行、不拘一格、灵活多变的方法措施,在集团公司资金运作十分困难的情况下开展卓有成效的工作并取得了显著的成绩,实现了自京华公司创建以来销售业务的突破性进展。
根据销售公司和财务部门的年终统计,共有50余位销售人员签订近70余宗业务,并且呈现出由小型企业向中、大型规模企业挺进的良好发展势头,在众多合同的执行过程中未出现重大违约及质量安全事故,总体合同执行平稳有序,得到销售人员和重点客户的一致好评,为公司实施品牌战略和打造诚信企业提供了条件、奠定了基础、赢得了荣誉。
年终财务报表显示,各项重要经济指标已实现二位数增长,总体形势令人鼓舞。
xx年底的销售形势一举扭转了长期徘徊不前的被动局面,实现了突破性进展,初所签订的合同量已基本满足集团公司生产能力的满负荷生产。
值此,我代表董事会及总经理领导班子向奋战在各条战线、各个岗位的干部职工及奔波于祖国各地为公司发展殚精积虑、沤心沥血、不辞辛苦、乐于奉献的竞业精神的销售人员再次表示崇高的敬意和衷心的感谢!
xx年销售工作之所以能克服重重困难和压力,取得如此令人欢欣鼓舞的辉煌业绩,其主要经验是:
首先,董事会的重要决策得以较好的贯彻和执行。
xx年初,董事会面对日益竞争激烈的市场形势,果断作出四项重要决策:第一,加大企业内部改革力度,重点实现管理体制和运行机制系统的健全和完善,使企业逐步实现法制化、科学化、规范化管理,将企业尽快纳入良性循环发展轨道;第二,确立“抓大市场、抓大订单”的营销方略,以争取更多的预付款投入到生产当中、提高产品质量和提升生产能力;第三,投入巨资筹建设备先进、环保节能的179m隧道窑生产线以满足不同档次尤其是钢铁行业所需不同规格、不同型号、不同标准产品的要求,从根本改变过去品种单一、档次低下、缺乏市场竞争力的被动局面,为打造京华品牌、树立企业形象和公司持续发展奠定坚实的基础;第四,继续实施“人才引进战略”,不断引进、培养和充实关键岗位的人才配备,逐渐实现宏观管理和微观操作的管理人员具备现代化先进的管理理念、管理意识、管理手段和管理艺术,从根本上淘汰和剔除沿袭固有的、原始的、作坊式家族管理模式,营造动大手笔、干大事业的浓厚氛围。
通过一年来的实践证明,董事会的四项决策基本得到落实并发生了良好的效应:销售公司的机构建制实现了以四统一为标志的销售业务的集中管理模式使过去混乱现象得以改变。
总工领导下的质量、技术、检测工作的责任保障以及完善和强化生产环节的管理机制等重大措施的出台和落实,其运作已产生了明显的效果;正是由于“抓大市场、抓大订单”的正确决策在销售活动中得以有效的贯彻和实施,增强了销售人员的信心,激发了他们签订合同的热情,从而使销售公司拥有大量的业务信息和供货订单,实现了董事会关于“借舟下海、借鸡下蛋”的迂回战术,保证了生产资金的科学调度,填补了基建所需资金的部分空白,取得了集团公司有史以来难得的产、销两旺的大好形势;179m生产线在克服由于建设资金不足的重重困难,在技术人员、建筑工人的辛勤努力下已于xx年10月底,该工程的主要建筑、设备、设施等建设已完成,部分待建辅助工程正在筹续中。
从投运以来效果看,各项技术指标均处于良好状态,达到了预期目的。
该项工程不仅为京华公司增添了亮点、树立了形象,同时,必然对今后京华事业的扩张和发展起到至关重要的推动作用;重视人力资源建设和人才引进、培养工作逐步落到实处。
xx年集团公司着力加强对总工办的组织建设,增设了质检部和技术部,任命了懂技术、善管理的.部门领导,配备了具有专业知识的大学毕业生为后备人才,保证了重点工程关键部位所需产品的质量安全,为京华品牌在激烈的市场竞争中提供了技术保证。
其次,有一个坚强有力、团结向上的销售领导班子。
毛主席早就告诫我们:“正确的政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。
因此,正确贯彻、执行董事会的重要决策,其决定因素必须有一个坚强有力、团结向上的领导班子,一年来的实践证明,公司领导班子在董事会的领导下,忠实执行董事会决策、圆满完成工作部署,班子成员基本具备高尚的职业道德、熟炼的业务水平、融洽的协作精神和团结向上的精神风貌,是一支信得过,能战斗的团体,董事会对他们的工作是非常满意的,所取得的成绩是可喜可贺的。
第三,拥有一支强大的销售队伍。
xx年销售队伍组成的显著特点是:在原有销售人员的基础上,一批批营销能力强、善于做大业务的骨干人员陆续加盟京华公司并已争取到部分大宗业务,有的已进入商务谈判,前景十分看好。
因此,现在销售队伍的基本形势可以用八个字来概括,即“群贤毕至,人才济济”,这也是京华公司创建以来首次出现的人才兴旺的大好形势。
销售人员作为市场参与的主体,起着构建企业与用户联系的重要桥梁作用,每一宗业绩,都饱含着销售人员的聪明才智和辛勤汗水,都应该得到社会的尊重和鼓励。
本次会议所表彰的先进工作者就是销售队伍中的杰出代表,他们为京华公司销售工作的发展做出了突出的贡献。
在此,我代表董事会和总经理领导班子向做出贡献的先进工作者和所有从事销售工作的业务人员表示由衷的感谢!
(三)目前面临的主要困难和亟待解决的问题。
当前企业面临的主要困难和问题是资金不足、人才短缺、生产能力低下、个别产品质量不稳定,影响整体合同执行等。
造成资金不足的主要原因是:1、由于原材料价格的大幅度上涨,造成生产成本、管理成本的大量增加,而产品市场价格难以同步上调,因此经营效益低下;2、货款回收率低,造成大量应收货款滞留在外,个别货款实际上已形成呆帐、死帐,这些现象主要表现在xx年以前的业务活动中,直接影响到生产资金的运行和调度;3、销售合同的大量执行,必然投入大量资金组织生产;4、巨额基本建设、设备改造资金投入进一步加剧了资金运作困难。
人才短缺主要表现在管理干部中高素质、善管理人才短缺。
这个问题长期未能得到及时解决,因此在一定程度上制约了销售工作的顺利开展,个别管理干部素质低下、管理粗暴、简单,挫伤了大家的积极性,而且直接损害了公司利益,造成了负面影响。
关于这个问题,我曾在多次会议上提出批评,有的虽然有所收敛、有所改正,但仍没有引起部分人的足够重视。
为从根本上解决这一问题,董事会决定根据集团公司管理体制的变化将对管理系统进行改革和重组,对管理干部量才使用、合理安排,真正做到“物能尽其用,人能尽其才”。
二、20xx年工作安排。
通过总结工作,其目的在于肯定成绩、查找问题,旨在统一认识的基础上,为08年工作理清发展思路。
对此,20xx年的主要工作是:
一、健全的管理机制。
健全和完善组织机构,重点强化对销售公司及总工办组成人员的充实,以确保每份合同的高质量执行,解除销售人员的后顾之忧。
二、建立一支强大的销售队伍。
建立一支强大的销售队伍是京华公司今后长期发展战略决策。
集团公司全体干部要作为长期发展目标去抓、重点主抓,不管什么时候都要把它放在企业发展的第一位,一定要知道它的重要性。
销售的产生是人类社会发展史上的一个划时代的进步。
继续执行董事会关于“抓大市场、抓大订单”既定方针的基础上,要求销售公司组织力量,将工作重点放在签订大炉子业务。
技术部门应给予配合并加强与大专院校、设计院等科研部门联系,着重新产品开发和研制,争取专利项目,以展示公司实力,树立公司形象。
鼓励业务人员开拓国际市场,发展国际贸易,逐步实现京华产品直接出口业务有较大幅度增加。
为达到上述目标,我向大家承诺,公司将对这些业务给以人、财、物全力支持,并对取得显著成绩的给予重奖。
三、坚定不移地执行人才引进战略。
坚定不移地推行人才培养、人才引进战略,不断向管理体制、业务组织输送新鲜血液,使其运行始终充满勃勃生机。
在对外引进管理人才、销售骨干的同时,公司将有重点地对内部一线职工和基层管理干部进行培养和使用,将那些政治思想好、综合素质高、大局意识强、懂业务、善管理人才不失时机地提拔到领导岗位和高层管理机构中,以充分发挥他们的聪明才智,在人才使用上坚决遵循古训“外举不避仇、内举不避亲”的任人唯贤原则,杜绝亲亲疏疏、任人唯亲的庸俗行为,真正实现广招人才、唯我是用,让企业管理和运行始终处于充满活力、蓬勃生机的良好状态。
企业工作会议讲话
这次生产经营工作会议,是在公司上下再次掀起学习贯彻“三个代表”新高潮,全面完成年度生产经营任务,满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议,对于动员公司全体员工,认清形势,振奋精神,艰苦奋斗,与时俱进,开拓创新,努力实现200*年年度奋斗目标,开创××公司改革发展新局面,具有十分重要的意义。昨天,总经理××*同志向大会作了行政工作报告,全面总结了上半年的工作,深刻分析了当前的形势,明确提出了今年下半年工作的指导思想、奋斗目标、基本任务和主要措施。下面,我把公司党总支半年来开展工作情况作个总结,并就下半年如何进一步发挥党组织、党员在公司改革发展中的作用作出安排。
第一、回顾上半年工作,硕果累累。
企业工作会议讲话
按照中央部署,中央统战部牵头,国家工商总局、全国工商联参加,成立指导小组,负责对非公有制经济组织学习实践科学发展观活动、创先争优活动进行工作指导。20xx年初,为进一步加强中小企业创先争优活动工作指导,根据张德江副关于请工信部党组关注和支持中小企业创先争优活动的批示精神,又增加工业和信息化部参加指导小组。成员单位发挥各自职能优势,加强沟通协调,形成工作合力。两年多来,我们紧紧抓住党组织组建和作用发挥这两个重点,抓住党建指导员、企业党组织负责人和企业出资人这三个关键,不断扩大党的组织和工作覆盖面,引导党组织围绕企业生产经营、党员立足本职岗位开展活动,指导工作取得了明显成效。
一是坚持突出重点,不断扩大党的组织和工作覆盖面。非公有制经济组织量大、面广、点多,规模大小不一,小型微型企业多数没有党组织;党员在不同行业、不同岗位之间流动频繁。我们始终把扩大党的组织和工作覆盖作为工作重点,注意把工作重心放到规模以下小微企业。国家工商总局制定统一的统计标准,利用企业登记申报、年检年报时机,对非公有制企业和个体工商户党组织和党员情况进行调查摸底。指导小组组长全哲洙同志先后主持召开24次指导小组会议研究部署工作,深入到200多家企业调查研究和指导工作。指导小组先后深入到全国各地450多个市县、2500多家非公有制企业,召开560多场次座谈会,下发各类指导性文件21份。指导各地不断丰富和完善单独建、联合建、挂靠建等党组织组建形式,依托个私协会、商会、工业园区、商务楼宇、专业市场和产业链等组建党组织。据统计,两次活动以来全国非公有制企业共新组建党组织13.2万个。
二是围绕企业生产经营,引导党组织、党员立足岗位发挥作用。党组织、党员在非公企业中发挥先锋模范作用是取得企业主要出资人支持和避免党建工作与业务工作“两张皮”的关键。我们注重引导企业党组织和党员围绕中心服务大局,特别是服务小型微型企业“保生存谋发展”,激励企业党组织和党员把创先争优活动与生产经营结合起来,通过成立项目党支部、党员技术攻关小组,设立党员示范岗、党员责任区等,立足岗位发挥先锋模范作用,推动企业加快转变经济发展方式、实现科学发展。据不完全统计,截至20xx年底,创先争优活动开展以来非公有制经济组织党组织共提出合理化建议203万多条,开展技术革新353万多个,完成急难险重任务82万多件,为群众做好事实事436万多件。
三是抓住“三个关键”,不断提升非公有制经济组织党建工作水平。我们强调要抓住党建指导员、党组织负责人、企业主要出资人这“三个关键”开展工作。加大党建指导员选派工作力度,帮助企业组建党组织、健全工作制度、开展经常性活动。选好配强企业党组织负责人,加强党组织负责人培训。引导企业主要出资人认识党建工作目的与企业发展目标的一致性,主动支持所在企业建立党组织并为党组织开展活动、发挥作用提供必要条件。据不完全统计,两次活动各地共选派党建指导员43.9万名,培训党组织负责人和党建指导员30多万人次。抽样调查显示,80%以上的党务工作者和党员认为所在企业的出资人支持党建工作。
四是注重典型引路,营造齐争共创良好氛围。我们注意挖掘和树立先进典型,让不同类型、不同层次的非公有制企业都能找到“看得见、摸得着”的榜样。20xx年12月,中央统战部、全国工商联举办全国非公有制经济先进典型事迹报告会,全国12.2万人通过电视电话会议的形式参加了报告会,贾庆林、刘云山、杜青林等党和国家领导人出席报告会,是改革开放30多年来的第一次,规格高、规模大、影响深,人民日报、新华社、中央电视台等中央主要新闻媒体进行集中、连续的深度报道。两次活动过程中召开的7次全国性指导工作会议,我们都请来自基层的指导小组、党建指导员、企业党组织负责人等先进典型介绍经验。指导小组共编发简报460多期,利用中央主要媒体和中华工商时报、中国工商报等媒体,不断加强典型宣传工作力度,形成了比学赶超、齐争共创的良好局面。
五是突出文化引领,积极构建和谐劳动关系。非公有制企业是构建和谐劳动关系的重点所在,是加强和创新社会管理的重要着力点。我们注重促进非公有制企业党的建设和文化建设的结合,加强社会主义核心价值体系建设,注重将创先争优的价值理念融入企业文化建设,以党建工作和党的先进文化带动和提升企业文化的层次和水平。引导企业出资人在企业文化建设过程中,实现自我教育和引导教育的有机结合,不断提升思想政治素质,坚持诚信经营,自觉履行社会责任。引导企业加强人文关怀,实行人性化管理,发挥非公有制企业党组织和党员联系服务群众、反映利益诉求、化解社会矛盾的作用。充分调动企业党员、职工群众、企业出资人三方面力量,更加自觉地把创先争优与企业文化建设有机结合起来,融入到生产经营活动之中,共同争科学发展之先、创和谐社会之优,为企业可持续发展凝心聚力,助推企业科学发展。
中办最近颁发的《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见》,明确了非公有制企业党组织的功能定位,对非公有制企业党建的各项工作提出了明确要求,对新时期推动非公有制企业党建工作具有重要指导意义。下一步,我们要认真学习贯彻文件和这次会议精神,落实“基层组织建设年”工作部署,以改革创新精神积极推动非公有制企业党建工作,促进非公有制经济组织健康发展和非公有制经济人士健康成长,为全面推进党的建设新的伟大工程作出贡献。
企业工作会议讲话
同志们:
今天,科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会在这里召开创新型企业建设工作会议,总结交流创新型企业试点工作取得的成绩和经验,发布首批创新型企业名单,进一步部署和推进创新型企业建设。刚才,全国政协副主席、科技部部长万钢同志作了重要讲话,充分肯定了创新型企业建设的重要意义和取得的进展;四家创新型企业代表作了典型发言,交流了建设创新型企业,依靠创新实现发展的做法和经验,我们听后很受启发,备受鼓舞。在此,我代表科技部,并受国资委、全国总工会的委托,代表国资委、全国总工会对开展试点的各个企业取得的成效表示热烈的祝贺!向参与和支持这项工作的各部门、各地方和各方面的同志们表示衷心的感谢!
党的xx大明确提出,提高自主创新能力,建设创新型国家,这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。要加快以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设。最近,在青岛考察时指出,要加快转变经济发展方式,以推进自主创新来提高产品的市场竞争力和企业的国际竞争力。在广东调研时强调,一个企业要发展,关键在于创新,只有不断创新,企业才能成为同行业的领军企业。这为我们推进创新型企业建设提出了要求,明确了方向。
经过改革开放三十年的快速发展,我国经济社会发展进入了一个新的阶段。加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,加强能源资源节约和生态环境保护,保障国家安全,要求我们必须立足国情,坚持走中国特色自主创新道路。回顾上世纪80年代,在农村改革发展的大潮中实施了服务于三农和促进乡镇企业技术进步的星火计划;在世界新技术革命的迅猛发展和我国加快调整产业结构的进程中,实施了促进高新技术企业成长、发展高新技术产业的火炬计划,建设了一批国家级高新技术产业开发区。今天,在建设创新型国家的进程中,为提高自主创新能力,推进以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设,实施技术创新引导工程,加快建设创新型企业,大力推进产学研结合,这是落实党中央、国务院战略决策和部署的重要举措。
在此,我受三部门委托,就深入推进创新型企业建设谈两点意见。
科技部、国资委、全国总工会在有关部门的支持下联合启动了技术创新引导工程,开展了创新型企业试点工作,其目的就是要促进企业增强自主创新能力,形成和完善有利于自主创新的内在机制,培育一批创新型企业,引导更多的企业走创新发展道路。我们首批选择了103家企业开展试点。经过两年的发展,扩大了试点范围,又选择184家企业开展试点。在目前开展试点的287家企业中,国家大型骨干企业占有重要地位,民营科技企业占有较大比重,实施企业化转制的科研机构也占有一定比例。试点企业中既包括工业和高新技术企业,也有农业产业化龙头企业和环保企业。287家试点企业的销售收入总额约占全部国有及规模以上非国有工业企业主营业务收入20%,上缴税额约占全国税收总额的20%,资产总额约占全部国有及规模以上非国有工业企业资产总额的33%。科技部还与财政部、教育部、国资委、全国总工会、国家开发银行共同建立了推进产学研结合协调指导小组,加强统筹协调,发挥各自优势,共同推进产学研结合工作,开展了产业技术创新战略联盟的试点工作。
企业工作会议讲话
同志们:
市委、市政府专门召开中小企业工作会议,体现了市委、市政府对中小企业发展的高度重视,是对中小企业对全市经济发展所作贡献的肯定。这个会,我认为是开得很好的。会上表彰了诚实守信的企业和先进联系单位、先进企业,这是三年来我市中小企业(乡镇企业)突出成绩的集中体现,说明我市中小企业(乡镇企业)的发展是富有经验和卓有成效的,是对经济发展作出过重要贡献的。刚才守培同志已经讲了很好的意见,下面我讲三点意见,供同志们参考。
一、要提高对中小企业发展的再认识。
中小企业是对全面发展作出了重要贡献的。和绵阳的经济发展作比较时,大家都有一个客观的认识:没有象长虹那样的大企业,但优势在于有一大批中小企业做重要支撑。今年1至9月,全市的工业增加值、销售收入、gdp一直保持在全省的第二位,没有中小企业的贡献,是达不到这个水平的。同样,如果没有改革开放初期xx乡镇企业的发展,现在经济经济总量也不可能位居全省第三。大家可以去回顾、认识和思考,不能把乡镇企业说得一塌糊涂。当然乡镇企业也有消极的一面,比如形成的债务。在发展进程中,我们要看主流,要看到它作出贡献的积极一面,要把中小企业作为全市经济发展的重要一员来认识,这样才会坚定我们发展中小企业的信心。第一,从企业个数来看,我市中小企业占了绝大部分,在发达国家中,中小企业也是占多数的,美国、德国、日本,凡是经济比较发达的,它的企业总量都是以中小企业为主,大型企业在企业总数中占的比重很小。这说明我市中小企业的发展是呈良性态势的,是总体推进发展的重要层面。第二是解决就业问题,把骨干企业一抛开,就业主要集中在我们的中小企业。第三是县域经济发展的支柱,我市曾有三、四个县是全省的十强县,基本上是中小企业在支撑着县域经济的发展。第四是农村剩余劳动力转移的重要载体,在推进城乡一体化进程中,农民进城做什么?农民剩余劳动力转移到哪里去?主要还是转移到中小企业,还是要依靠中小企业就业。第五是支持重点骨干企业,特别是配套产业的发展,已成为支持重点产业发展的重要支撑力量。第六是我市实现跨三步,翻三番,率先基本实现现代化,实现双“千亿”工程的关键。所以,我提出对中小企业的再认识,就是要看到它的积极推动作用,不能因为“中小”,而忽视它的发展,忽视它对我们经济总体发展作出的贡献。
二、对中小企业自身发展的几点建议。
今天来的很多同志都是中小企业业主和代表,借这个机会,我给你们提三点建议。第一,诚实守信,依法经营。在市场经济建立过程中,特别是完善市场经济制度以后,诚实守信,依法经营已成为现代企业能否生存发展的关键,我希望企业都能做到这一点。第二,规范管理,建立制度。这对非公有制的中小企业建立现代企业制度,对企业的发展和生存至关重要。两个月前,有位民营企业家和我探讨制度化管理企业的问题,我就给他提了一个建议,我说:“你那个企业要规范管理,一定要按现代企业制度来建立管理机制和决策机制,企业不论大小,在市场经济竞争中,如果不规范化管理,哪怕失误一次,就可能导致‘垮杆’”。以前没搞改革开放和市场经济时,我们很难想象上百亿的企业怎么会一夜之间跨掉,老板会跳楼。决策失误,给企业带来的结果是灾难性的。而这种决策失误,往往是由于没有一个好的机制。这和我们党委、政府决策一样,如果完全一个人说了算,那很容易导致决策失误。第三,要面向市场,创造精品。中小企业不要去求全,现在大企业都不能求全,在市场经济发展过程中,一大批企业原来好好的却逐渐垮下去了,究其原因,很多就在于追求大而全上。我记得哈佛大学校长给我们企业家有过一次对话,他提了一条建议:希望中国的企业不要建成大而全的企业,不要实行多元化经营。这跟很多人的思维观念是不一样的,很多领导人认为要多元化经营,好象我丢了这个,还有那个。但事实不是这么回事,你既能丢这个也可能丢那个,产品多,你没有开发能力,没有技术人员,没有管理人员,没有市场营销开拓人员,没有资金支持,你产品再多也等于零。反之,如果你产品做精了,知名度响了,专业化程度高了,你在市场就能立足。。资本主义上百年的市场经济发展经验是值得我们学习、借鉴的。做精品,走专业化协作的道路是非常重要的。比如前几年落户四川的托普,两年前我带六县(市、区)主要领导到珠海考察,看到那里又搞了一个托普的工业园。我就说,这个企业垮掉是迟早的。它搞的不是企业,而是圈地运动,又办托普产业园,又办托普大学、托普软件园,在报纸上讲还要聘请5000名软件工程师。我说:他这是吹牛,如果在全世界聘请5000名软件工程师,连工资他都发不起,更不要说开发费用。事实也证明了我的判断。所以我说面向市场,做出精品,走专业化协作的路子,才是企业可持续发展的关键。
三、依法行政,做好服务,支持中小企业快速健康发展。
首先要改进作风,支持中小企业发展是各级各部门义不容辞的责任。政府部门应努力为中小企业发展营造良好的政务环境。第二,要很好贯彻《中小企业促进法》,为企业发展营造公开、公正、公平的市场环境。我们要通过学习《中小企业促进法》,研究怎样把这个法落实到我们具体的工作中,怎样结合实际来促进我市中小企业的发展。第三,市委、市政府出台的《关于加快民营经济发展的决定》里也有很多好的措施和政策,怎样把它落到实处?我最担心这些“法”也好,政策也好,颁布后就放到柜子里了。要认真思考怎么把这些法律、政策、措施变为我们服务的行动。第四,要支持企业家的培养和成长。我也跟思清同志讲了,每年我们不仅要给中小企业家提供培训、学习的机会,还要对中小企业的中层管理人员提供市场经济的培训。让他们懂得现代企业制度,懂得怎么在每道工序上把好质量、技术关,这一点非常重要。
日本人学习我们的《鞍钢宪法》,创造了日本的管理经验tqc,但现在我们自己却不提了。定质管理、全面质量管理,过去管企业的时候用这个去要求企业,现在服务企业了,也很少提了,我认为这也是不对的。全面质量管理,定质管理,对企业来讲是非常重要的,这方面的培训力度更要加强。第五,支持中小企业对外开放,加大合作,提高中小企业竞争能力,这也是政府部门要着重帮助、支持中小企业的一方面。现在有很多中小企业是很需要帮助的。比如医药产业,几十户企业进行了gmp改造,投入了大量资金和设备,现在出现了问题和困难,怎么帮助他们?什邡这方面就做得不错,政府为企业服务,牵线搭桥。天福科技能与广东好友、浙江华立合作成功,就是什邡和市里积极帮助的结果。
最后一点,刚才守培同志提到了,要对六个县(市、区)和各部门建立一个考核机制,倒不一定是“1235”工程,市中小企业局要根据现在的发展情况,提出一个新的考核办法,利用考核机制加快中小企业发展,我支持这种做法。把它延续下去,但要研究新的内容,不一定再是“1235”了。另外50户企业领导联系制度,这也不适应现在的实际,要按照依法行政的要求重新拟定一些考核指标。总之,中小企业的发展既是现实经济发展的需要,也是今后经济持续发展的需要,中小企业在任何时候都是有生命力的,我希望大家共同来支持和服务中小企业,从而使我市中小企业得到更为健康和快速发展。
企业改制工作会议讲话
一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严重的生产任务不足;金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半,而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入减少了600万元,损失了上百万元的利润。
二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨,其中金属材料每吨上涨1000~xx元;聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨xx~3000元;乙二醇每吨上涨了6000元;xx年公司采购了近千万元的原材料就多花了二百万元,加大了生产成本,降低了经济效益。
三是除国家的免税政策外,其它对福利企业的照顾性政策几乎全然消失,在残酷的市场竞争中不但得不到照顾,还可能带来不必要的误解、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交50万元。
这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失,是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关,也是对公司领导班子的一次莫大考验,面对这种情况,以赵董为首的公司领导班子心不燥、不气馁,在公司董事会的决策领导下,经理班子坚持了“精密策划、决策及时、指挥果断”十二个字,采取了一个又一个应急对策,做出了一个又一个正确的决定。带领公司员工在困境中拼搏,在逆境中发展,又一次渡过了建厂以来罕见的难关,保持了持续稳定的发展局面。做了三件大事:
一、以提高经济效益为核心,千方百计发展生产。
1、在十分严峻的经济形势下,二oo四年公司完成工业产值1452万元,
4、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神,凭着她长期以来执着追求的作风,不下几十次地找有关领导反映情况,同时收集大量证明资料,找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据,协商解决公司托儿所下面13幢平房的搬迁赔偿问题。本来是没有希望办成的事情,但赵董经过半年时间坚持不懈的努力,终于争取到了143万元的房屋搬迁索赔款。这对振兴公司xx年的经济,保持公司xx年经济效益不至于滑坡起到了关键性的作用,同时也缓解了公司资金紧张的压力。
5、从公司实际出发,为职工利益着想,通过与有关领导、有关部门的多方协调,在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六万多平方米的土地作为公司的新址,为公司的搬迁和二次创业打下了基础。
二、深化管理,不断提高企业素质,向经营管理要效益。
1、继续开展了成本在我心中,效益在我手中的活动。千方百计降低成本,处处节约一度电一滴水一分钱,收到了非常好的效果。建材分厂不断摸索,不断改变生产工艺、加料配方,以及提高废次品的回收率和利用率,可节约材料费30万元;包装分厂使用了新的复膜料,添加了再生料,改变复合料配方等措施也可节约材料费近10万元;化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的情况下减少了乙二醇的用量,节约了近10万元;公司机关加强了水电使用管理,一年节约水电费10万元;同时提高了企业管理水平和办事效率,减少公司管理费15万元。以上几项可节约资金近75多万元。更重要的是增强了全公司员工加强成本管理的意识。
2、深化了公司内部经营承包的管理模式,不但将要求完成的三大指标(产值、销售收入、利润)承包到各分厂,而且将生产经营指标如管理费、辅助生产费、折旧费、取暖费以及销售费、运费等等全部分解下达到了各个分厂,使管理人员明确了产品成本构成的要素,明确了从哪些方面哪些环节采取哪些措施降低成本,提高了生产管理水平。
企业工作会议领导讲话
同志们:
经县委、县政府研究,决定今天召开全县劳动保障工作会议。会议的主要任务是贯彻落实全市劳动保障工作会议精神,总结20xx年工作,正确分析和把握当前劳动保障工作面临的新形势,部署20xx年的工作。等下,杨县长将作重要讲话,请大家深刻领会,认真抓好贯彻落实。下面,我就20xx年的工作作个简要回顾并部署今年的工作。
一、20xx年全县劳动保障工作简要回顾。
过去的一年,在县委、县政府的坚强领导下,全县上下以关注民生、服务民生为主线,以实施民生工程为重点,积极应对各种严峻挑战和考验,求真务实,真抓实干,确保了民生工程劳动保障工作目标任务的圆满完成。“十佳创业之星”评选、劳动保障电视专栏和社会化管理服务等工作特色鲜明,受到省、市有关部门的充分肯定和表彰。
(一)主要目标完成情况。
20xx年,全县“民生工程”劳动保障26项指标全面完成目标任务,除控制指标外,其他17项指标均超额完成任务,超额完成50%以上的有10项。
1、扩大就业工作成效显著。城镇新增就业3894人,完成年目标任务的194.7%;“4050”等困难群体就业637人,完成年目标任务的358.3%;城镇职业培训5422人,完成年目标任务的183.2%。14项就业工作指标除财政配套资金的2个指标、失业保险基金征缴及零就业家庭安置率控制指标按要求完成外,其余10项指标均超额完成任务,其中有7项指标超额率在70%以上,实现了就业工作的新突破。
2、社会保障能力明显加强。20xx年累计征缴各项社保基金近3900万,比20xx年翻了两番。其中养老保险基金征缴2800万,比上年增加21.7%;医疗保险基金征缴858万,比20xx年翻了一番。养老保险支付率和社会化发放率均为100%。此外,参加各项社会保险人数进一步扩大:养老保险参保人数达18762人,比上年增加31.2%;职工、城镇居民医疗保险参保人数达35572人,比上年增加28%。更多更广泛的群众纳入了“老有所养”、“病有所医”、“失有所补”的社会保障网内。
(二)主要做法。
1、明确目标,强化责任,确保了各项任务的完成。
年初我们及时将任务分解落实到各地、各部门,并下发了责任书。各地各部门成立了相应的领导机构,加强了对工作的领导,进一步明确了职责,落实了责任,做到“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”,确保了全年目标任务的圆满完成。
2、以抓“两头”为重点,整体推进就业再就业工作。
一是扎实抓好就业困难群体的就业援助工作。大力开展了就业困难人员的摸底调查,在上年提供60个政府托底安置岗位的基础上,20xx年又新增了40个政府托底安置岗位,有效地解决了就业难题,确保了“零就业家庭”动态为零。二是抓好创业典型示范效应,开展了“十佳创业之星”评选表彰活动。全年有230人参加创业培训,申请624万小额贷款扶助创业,成功实现了创业并带动963人就业。在注重抓“两头”的基础上,全面落实各项就业再就业优惠政策;建立健全覆盖城乡的劳动保障工作服务体系,加快乡镇劳动保障平台建设,推行劳动保障专管员、协管员制度,努力把劳动保障工作触角向基层延伸;进一步做实技能培训,推动我县扩大就业工作再上新台阶。
3、在推进养老保险扩面征缴上措施有力,亮点纷呈。一是进一步推进落实养老保险征缴联动机制和“劳动保障星级企业”评比机制,把养老保险扩覆工作向民营企业深入推进。20xx年,全县66家规模以上民营企业全部纳入参保范围,完成了参保缴费。二是强化执法,以点带面。对恶意拒绝参保缴费的民营企业,果断进行劳动监察,并申请法院强制执行。这一做法有力地推进了扩面征缴工作。三是完善了养老保险协理员制度。聘用了30名协理员,采取全天候走家串户、现身说教的方式,全年宣传动员592名灵活就业人员参保,累计征缴基金300多万元。上述强而有力的措施,确保了2800万基金征缴任务的圆满完成。这一做法省社保局给予了充分的肯定,并在全省介绍经验。
4、医疗保险体系日臻完善。城镇居民医保制度的推行和国有已改制破产及困难企业职工医保问题的解决,我县基本实现“全民医保”、“病有所医”的工作目标,真正实现了“保障有力、医患和谐、管理科学、群众满意”。
5、围绕促进和谐稳定,大力开展劳动维权工作。20xx年我县共处理劳动争议案件32件,调解结案18件,仲裁结案14件,结案率达100%,涉案金额近80万元;督促签订劳动合同10826份,为1232位劳动者追到欠薪134万元;受理群众投诉126件,涉及职工728人。大量矛盾化解在基层,促进了社会的和谐发展。
6、围绕推动工作,突出抓好宣传报道。围绕劳动保障各项工作,开展了形式多样内容丰富的宣传工作。开辟了《劳动保障与民生》电视专栏,每周一期,每期播3次;编发了工作简报;丰富和完善了网站内容,形成了人员到位、经费到位、措施到位的良好宣传格局,有效地引导了社会各界和广大群众对劳动保障工作的关注、支持和参与。
二、20xx年劳动保障工作部署。
当前,金融危机仍在蔓延,对我县经济发展的影响将逐步加重,劳动保障工作将面临前所未有的严峻挑战。就业方面,劳动力供大于求的压力增大,且有限的就业空间将导致就业困难群体实现就业的难度加大、人数增多;社会保险扩面征缴将面临前所未有的压力;统筹城乡社会保障的任务十分繁重;影响劳动关系的因素增多,维护和谐稳定劳动关系的难度加大。我们一定要保持清醒的头脑,对困难要有足够的估计,应对措施要更加周全。全县上下要在县委、县政府的领导下,把握形势,明确目标,变压力为动力,化危机为生机,切实把思想统一到县委、县政府的决策部署上来,扎扎实实做好今年的劳动保障各项工作。
(一)立足目标任务,强化工作举措。
20xx年劳动保障工作的主要目标任务是:城镇新增就业1920人;“4050”人员就业180人;“零就业家庭”安置率要达100%;城镇职工培训2960人,创业培训340人;养老、失业、医疗三大保险征缴任务分别为3087万元、140万元、987万元。今天,这些目标任务将分解下达到各乡镇(场)及有关部门。这是圆满完成全年任务的硬指标,关系到全县民生工程的完成和质量。各乡镇场和有关部门要高度重视,主要领导要切实负起责任,分管领导要具体抓,做好目标任务的分解和细化,确保任务落实到位。今年,劳动保障工作将列入全县重点工作进行督查,通过督查来完善工作举措。实行每月一调度,每季一通报,半年一督查,年终一考核。通过督查,及时找准问题,分析对策,破解难题,树立典型,扩大经验。
(二)积极促进就业,切实改善民生。
1、全面贯彻落实新一轮就业政策。为深入贯彻落实《就业促进法》,国务院、省政府相继出台了国发[20xx]5号文件和赣府发[20xx]5号文件。最近,国务院又出台了一系列促进就业的政策。目前,县政府也正着手研究制定我县的具体实施办法。希望各地、各部门加强宣传学习和贯彻落实,重点是实行就业失业登记制度,同时把符合条件的被征地农民、农林水失业人员、未安置的城镇退役军人在内的各类失业人员纳入就业政策扶持范围,发放全省统一的《就业失业登记证》,作为劳动者免费享受各项促进就业政策的凭证。
2、大力加强公共就业服务和就业援助。要进一步完善公共就业服务窗口功能,大力开展回乡高校毕业生、就业困难人员和返乡农民工等专项就业招洽服务,切实为广大群众就业、企业用人创造机会和提供有效平台;要进一步完善乡镇劳动保障平台建设和加强工作指导,努力为城乡劳动者提供优质高效的就业服务;要充分发挥村级劳动保障协管员作用,力求为农村广大群众提供零距离的就业服务;要对各类就业困难人员实施一对一的援助,通过落实政策,开发公益性岗位和提供服务,多渠道多形式实现就业再就业。
3、坚持跨省劳务输出和就地就近转移并重,提高劳务输出的组织化程度和就地安置就业的能力。进一步做好“两个合同、三个台帐”,开展县内企业岗位与“就业直通车”对接活动,实行就业进企业、进农村、进社区,引导农村劳动力优先到县内、市内就业,为市内工业园提供方便、快捷的服务。做好跨省劳务输出工作,加强有组织的劳务输出,建立服务、培训、维权“三位一体”的工作模式。
4、加大小额贷款工作力度,全力推动创业促进就业。认真实施促进以创业带动就业的指导意见,把返乡农民工、大中专毕业生、未安置的退役军人和自主创业、自谋职业的城镇失业人员纳入小额贷款创业扶持范围。完善创业带动就业的服务体系,县创业指导中心要将单一的资金扶持转变为集资金、技术、信息、服务为一体的综合性创业服务。
5、大力开展职业培训,提高劳动者素质。集中对各类企业在职职工开展技能培训和转岗转业培训,对返乡农民工、城镇失业人员开展职业技能培训和创业培训,对新成长的劳动力开展技能储备培训,提高培训的针对性和培训质量、培训规模。
(三)完善社会保障体系,切实保障“民安”。
1、不断强化基本养老保险工作落实。一是要积极应对金融危机对社会保障的影响,落实社会保险方面的阶段性优惠政策,重点是对困难企业放宽缴费门槛、缴费方式和参保进度,减轻困难企业缴费负担和参保人员费用负担。二是要进一步拓宽扩面征缴对象,把机关事业单位编外人员、个体工商户、改破国企买断人员和提高民营企业职工参保率纳入重点扩面对象。三是要积极稳妥推进农民工参加养老保险和养老保险关系接续转移工作。四是要推进退休人员居住社区的互助组织的建立健全,完善退休人员社会化管理,在确保各项待遇按时足额发放的基础上,提高退休人员的晚年生活质量,不仅要让他们“老有所养”,还要让他们“老有所为”、“老有所乐”。
2、健全农村社会养老保险。积极争取开展新型农村社会养老保险试点工作,规范养老金领取资格的审核和社会化发放工作,规范和完善新型农村社会保险档案,为新型农保在我县的试行做好基础性工作。
3、进一步完善基本医疗保险制度。一是力争将县内所有国有企业、条管单位和部分民营企业、外商投资企业及其职工纳入城镇职工基本医疗保险。二是积极稳妥地开展20xx年度普通居民和在校学生参保登记工作,确保城镇居民基本医疗保险实现全覆盖,做到应保尽保。三是深入细致地开展国有关闭破产改制企业和退休人员及国有困难企业职工参加医疗保险工作,按要求做好已改制条管企业职工的医保接续工作。四是完善医疗保险服务,在对原有职工医保服务管理网络进行升级的基础上,启动居民医保服务管理服务网络,完善职工医保住院记账制度,加强对定点医疗机构和零售药店的管理,力求为群众提供方便、满意、快捷、高效的服务。
(四)加强劳动保障维权,切实维护民权。
1、以《劳动合同法》为重点,加大劳动保障法律法规的宣传力度。当前,劳动法律法规体系日臻完善,《社会保险法》也即将出台,各地各部门及各类企业要加强对《劳动合同法》、《社会保险法》的学习宣传和贯彻落实。重点是加强劳动合同管理、规范合同内容、明确参加社会保险的责任与义务,指导企业与员工平等协商签订劳动合同,构建和谐劳动关系;继续开展劳动保障星级企业评比活动,引导、鼓励企业自觉遵守执行劳动保障法律法规和政策。
2、加强劳动争议调解仲裁。劳动保障部门要依法指导县内企事业单位和劳动保障站所建立健全劳动争议调解委员会和争议预防机制,提升基层调处争议能力,力求把矛盾化解在基层。落实争议仲裁机构实体化建设,经批准,去年已经成立了县劳动争议仲裁庭,要尽快确保调解员、仲裁员全面到位,加强调解员、仲裁员队伍能力建设,完善仲裁办案制度和程序,及时快捷审理争议案件。
3、加强劳动保障监察执法力度。强化日常巡视,重点检查用人单位劳动合同签订、工资支付、参加社会保险等情况,开展整顿人力资源市场,整治非法用工等专项检查,积极稳妥做好追欠农民工工资工作。
同志们,劳动保障工作与广大人民群众的切身利益密切相关,做好劳动保障工作责任重大。我们要牢固树立大局意识、责任意识、服务意识、创新意识,通力合作,勇挑重担,进一步开创我县劳动保障工作新局面,为我县经济社会发展作出更大贡献!
企业工作会议讲话
天津滨海新区总面积2270平方公里,辖3个城区、12个经济功能区,常住人口260万。近年来,我们着眼加快实施国家发展战略,坚持整体谋划、统筹推进,使非公企业党建有效融入经济建设,为加快建设中国北方对外开放门户提供强劲动力。
一、凝聚共识,坚持抓非公企业党建就是抓非公经济、促全局发展。
作为对外开放前沿,滨海新区吸引了一大批中外企业,非公经济工业总产值占全区82%以上,从业人员比重超过85%,全区88%的专利、技术创新和新产品均来自非公企业。非公经济已成为新区经济建设的生力军、自主创新的主引擎、就业增收的主渠道。新区成立伊始,区委就明确提出,把党建工作作为非公经济健康发展的根本保证,及时研究出台了相关文件;在行政机构精简压缩的同时,专门成立非公经济工委,构建起区委、功能区、街镇三级领导体系。31名区级领导建立145个非公企业联系点,区委区政府每年评选表彰100家经济发展好、党建工作优的非公企业。连续三年开展互看互比互学活动,组织有关部门负责同志深入功能区、重点项目和非公企业,看发展变化,比作风干劲,学党建经验,形成抓非公企业党建、促非公经济发展的长效机制。
二、统筹联动,做到非公企业党建与功能区开发建设同步推进。
经济功能区是新区经济建设的主战场,聚集了全区85%的非公企业。我们注重党建工作与开发建设两手抓,两个成果一起要。一是坚持先期覆盖,做到组织建设与功能区建设同步规划。功能区管委会一成立,就及时组建综合党委,先筑巢后引凤,建好组织迎党员。港海建设公司入驻保税港区后,综合党委就主动与公司对接,帮助4名党员第一时间找到组织。综合党委还扩大108个联合党支部覆盖范围,把986家无党员的非公企业也纳入其中,实现党的工作全覆盖。二是坚持提早介入,做到党的工作与项目建设同步开展。在项目谈判、开工建设、投产运营的全过程中,坚持紧跟靠上,积极引导出资方理解支持党建工作。美国独资企业巴特勒公司非常担心工会等组织会影响企业的生产经营,招商干部详细介绍了摩托罗拉、飞思卡尔等案例,消除了投资方的顾虑。空客天津总装厂落户保税区后,综合党委及时建立临时党支部,广大党员在工程建设中当先锋攻难关,赢得外方高度评价。公司党委成立时,外方经理专门发来贺信。三是坚持及时跟进,做到党建工作与企业发展同步提升。对单独建立党组织的非公企业,实施党建标准化工程,推动党建工作与企业发展同频共振。对联合党支部覆盖的非公企业,实施党建孵化工程,注重发展党员和输送党员人才。近三年,建成非公企业党建示范点120个,培养发展党员336名,培育孵化独立党支部76个。
三、积极作为,把非公企业党建成果转化为打好开发开放攻坚战的强大动力。
坚持把推进非公企业党建的过程作为服务非公经济发展的过程,在服务中深化党建,在服务中体现作为。一是主动对接,优化企业发展环境。将非公企业党组织作为信息终端,通过党建信息网搭建起企业与区委的信息直通车。聘请非公企业党组织书记作为政府效能监督员,去年全区行政审批事项平均承诺办结时间由8.7天缩短到5.7天。拓宽非公企业党组织发挥作用平台,先后举办非公企业供需协调会、党组织书记联谊会80多次,达成合作项目300多个,涉及金额230多亿元。二是整合资源,帮扶企业破解难题。为应对国际金融危机,连续4年开展“解难题、促转变、上水平”等活动,每年组成80多个服务工作组,深入1000多家非公企业,解决各类难题2389件。2010年,区委克服土地和资金紧张,在功能区规划建设了230多万平方米的蓝白领公寓,让30万名企业职工安了家。三是创先争优,增强企业发展动力。每年以“当滨海先锋、为党旗增辉”为主题,深入开展各种争创活动,激励党组织和党员创一流业绩。民营企业天地伟业公司党委建立全员评优表彰机制,每月评选30名星级职工,每年评选10名金牌职工,最高给予奥迪汽车奖励,形成了创先争优的浓厚氛围。
实践证明,在实施大开发、大开放战略中,抓住非公企业党建就抓住了非公经济发展的关键,就抓住了区域经济发展的引擎。近三年,新区非公企业工业总产值每年增加1800亿元,“十二五”末滨海新区工业总产值将突破2万亿元,生产总值突破1万亿元,进一步彰显中国经济发展第三增长极的作用。
企业管理工作会议讲话
同志们:
这次会议的主要任务是,认真贯彻全省经济工作会议、全省经济和信息化工作会议精神,总结工作,交流经验,表彰先进,研究新形势下进一步加强企业管理的措施,安排部署x年工作,进一步推动全省企业管理迈上新水平。刚才,我们表彰了x年度我省在企业管理创新方面取得突出成绩的单位、企业、成果和个人。昨天下午,济宁市经信委、招远市经信局、东方电子、济宁运河煤矿等4家单位介绍了加强企业管理的先进经验,胜利油田、海尔洗衣机、鲁南化肥、临沂矿业、滨洲活塞等5家企业发布了他们创造的管理创新成果。这些都反映了各级各部门和广大企业在强化管理方面进行的卓有成效的探索和实践,而且来自不同地区、不同行业、不同领域,各有侧重、各有特色,具有较强的科学性、指导性和可操作性,讲得都很好,大家要很好地学习借鉴。下面,我讲两个问题。
x年,面对复杂多变的国际国内形势,全省广大企业以科学发展观为指导,认真贯彻全省企业管理大会精神,采取一系列富有成效的措施,强化管理、苦练内功、深挖潜力,努力向管理要效益,进一步巩固和扩大了应对国际金融危机冲击成果,保持了平稳较快发展,促进了全省工业经济平稳增长。预计全年全省规模以上工业完成增加值增长15%以上,利税、利润分别增长31%和36%。这些成绩的取得,是在省委、省政府的坚强领导下,全省各级各部门和广大企业共同努力的结果,特别是在座的具体从事企业管理工作的同志们,大家齐心协力,克服困难,扎实工作,为推进企业管理创新,推动工业经济平稳增长,促进全省经济又好又快发展,做了大量卓有成效的工作,做出了重要贡献。在此,我代表省经济和信息化委,向全省企业管理战线上的广大干部职工表示衷心感谢!
x年重点抓了以下工作:
(一)认真贯彻落实全省企业管理大会精神。20xx年底召开的全省企业管理大会,是我省在积极应对国际金融危机冲击、加快推进工业调整振兴的关键时期召开的一次重要会议。会议规格之高、规模之大、影响之广,在山东工业发展史上史无前例,具有里程碑的意义。会议对全省企业管理工作进行了全面部署,特别提出要把加强精细化管理作为当前企业管理工作的重中之重来抓。一年来,各地和企业认真学习贯彻会议精神,研究制定具体措施,抓管理、促发展的热情不断高涨,氛围更加浓厚。一是多形式传达学习会议精神。省经信委于去年1月13日召开了全省企业管理典型和方法推广会议,认真学习全省企业管理大会和姜大明省长、王军民副省长重要讲话精神,大力推广获得首届山东省企业管理奖的企业经验及成果。各市采取多种形式学习贯彻会议精神,有的召开专题会议进行传达学习,有的在全市经济工作会议、经贸工作会议上进行传达学习,还有的将姜大明省长和王军民副省长的重要讲话和获奖企业及成果材料进行了印发学习。全省上下从政府到企业认识上高度统一,普遍把企业管理作为新形势下促进企业和经济发展的一项纲领性的工作来抓,取得明显成效。二是认真研究制定政策措施。各市认真学习省政府《关于进一步加强企业管理工作的意见》和《关于加快重点工业企业发展的意见》等文件,结合各自实际,研究制定相关政策措施。目前有11个市出台了加强企业管理和加快重点企业发展的意见。济南、淄博、枣庄、滨州等市出台了《关于进一步加强企业管理工作的意见》,德州、枣庄、泰安、莱芜、日照、临沂、东营等市出台了《关于加快重点工业企业发展的意见》,淄博、济宁两市还制定了有关配套文件。各地在短时间内针对企业管理和重点企业工作出台的文件数量之多、政策措施力度之大,是多年来没有过的,对加快提升全省企业管理水平、促进工业经济平稳较快发展,将起到重要作用。三是积极建立企业管理激励机制。20xx年,省政府设立了“山东省企业管理奖”,对为我省企业管理做出突出贡献的企业及成果进行表彰奖励,极大地鼓舞了全省企业抓管理、促发展的士气和干劲。大家普遍认为,政府采取一定的激励手段对企业管理进行引导和支持,既非常重要,也十分必要。根据省委、副省长王军民的指示精神,去年7月份,我们组织部分市到吉林学习吉林省政府设立专项资金支持企业管理的先进经验,并结合我省实际进行了认真研究,向省政府提出了建议。各市结合各自实际,采取不同形式,积极探索建立企业管理激励机制,取得初步成效。菏泽市把企业管理纳入考核各县区的重要内容,加强考核和奖励。东营市加大对全市优秀企业的表彰奖励,在全省率先设立了功勋企业奖。烟台、济宁、德州、东营、日照、潍坊等6市设立了企业管理奖,对管理创新优秀企业和成果进行表彰奖励。
(二)全力抓好典型培育和先进管理方法推广。多年来的实践证明,抓好典型引路和先进管理方法推广,是做好企业管理工作的有效手段和重要措施。根据省委、王军民副省长关于“及时总结一批企业抓管理和市、县政府重视企业管理的典型经验,在全省推广”和“采取更加积极有效的措施,加大先进管理方法特别是六西格玛管理方法推广力度”的重要指示精神,各地和企业创造性地开展工作,不断加大典型发掘和方法推广力度,积累了许多好的经验做法。一是抓好典型引路。省经信委大力开展争创管理创新优秀企业活动,在全省选拔了60多个管理基础过硬、管理手段先进、创新特点明显、示范带动作用强的十佳和优秀企业,在全省大力宣传和推广。各地结合实际,在不同行业、不同领域积极培育重视管理、强化管理的典型,用典型引路,以点带面,推动全省企业管理水平的提高。枣庄市总结了兖矿鲁化精细化管理、丰源煤电全面成本管理等一批好典型,在全市推广后取得良好效果。二是抓好先进管理方法推广。各地根据国际国内经济发展的新形势和企业生产实际,积极总结提炼先进管理方法,加大推广应用力度,加快推进企业管理向现代科学管理转变。省里出台了《关于在全省企业中大力推广应用六西格玛管理的意见》(鲁政办发〔〕67号),明确了指导思想、工作目标和主要措施,对在全省推广应用六西格玛进行了全面部署和系统安排;在潍坊市召开了全省六西格玛推广与现场观摩会议,邀请摩托罗拉大学专家作了详细讲解,潍坊市、潍柴集团和山工机械作了经验介绍,到潍柴集团进行了现场观摩学习,极大地调动了我省企业实施六西格玛管理的积极性。同时,省经信委组织开展了第24届企业管理现代化创新成果活动,总结提炼了一大批先进管理方法。这些方法反映了我省企业在应对危机、强化管理、推进创新方面卓有成效的探索和实践,具有普遍的学习借鉴意义和重要的推广应用价值。三是加强企业诚信体系建设,开展了第二批诚信企业活动,经过各级各部门严格审查、核对、筛选和公示,确定了290多家“山东省诚信企业”,企业生产经营行为逐步规范,诚信管理水平进一步提高。
(三)全面加强企业精细化管理。针对去年以来原材料、劳动力、煤电油运等重要生产要素价格不断走高、企业增支减利因素增多、部分企业生产经营难度加重的新形势,全省经信系统和广大企业坚持把加强精细管理作为降本增效促发展的关键环节,常抓不懈,全省规模以上工业成本费用占主营业务收入的比重控制在90%以内,成本费用利润率保持在7.3%左右,一直处在较好水准上。省经信委在泰安市召开了全省企业精细化管理经验交流现场会议,鲁南化肥的10万个细节管理、泰山钢铁的动作管理、岱银集团的管理标准化(实施了150多个管理标准)等先进方法和经验,引起了与会企业的极大兴趣,普遍认为这些方法和经验实在可行管用,有学头、有看头,学得来、用得上,对于引导企业眼睛向内、精细管理、挖潜增效,将发挥重要作用。广大企业积极开展“练内功、挖潜力、增效益”活动,在精细化管理上下功夫,在管理细节上下功夫,精打细算,力求企业生产最优化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。济钢集团积极开展对标挖潜,一年来修订管理制度1713个,新增591个,完善流程1065个,查找整改问题2705项,盘活资产1.28亿元。威海广泰空港集团建立了“工作流程化、管理标准化、文件格式化”的精细化管理体系,加强成本和费用控制,财务和营业费用同比减少11.6%和10.9%,百元产值能耗同比降低5.6%。
(四)抓好省重点工业企业运行调控与管理。350户省重点工业企业是我省经济发展的主力军,是全省经济发展的主要支撑和持续健康发展的重要保证。为全面贯彻省政府《关于加快重点工业企业发展的意见》,一是进一步改进了调度分析制度,由每季度调度分析一次,改为每月两次,准确把握重点工业企业运行状况,及时发现企业经营中存在的困难和问题,超前提出对策建议,为领导第一时间了解掌握情况,及时科学决策,保持重点工业企业平稳健康发展,发挥了重要作用。二是及时公布了20xx年度百强企业名单,加强与江苏等先进省份的比较分析,引导各地积极研究促进大企业发展的政策措施,集中全社会力量和资源,加快培育和扶植大企业进一步做大做强做优。20xx年,我省百强企业门槛达到84.93亿元,比20xx年提高了40多亿元;销售收入过百亿的达到88个,过千亿元的达到2个,预计x年达到5个。三是抓好企业兼并重组工作,结合我省实际,代省政府起草了贯彻落实国务院国发27号文件、促进全省企业兼并重组的意见,提出了我省企业兼并重组工作的指导思想和目标任务,报省政府研究同意后实施,促进资源向优势企业集中,加快培育一批拥有核心技术、具有国际竞争力的大型企业集团。
(五)大力推进领导班子和职工队伍建设。抓好领导班子和职工队伍建设是办好企业、发展事业的基础和保证。没有高水平的企业家、没有高科技人才、没有能打硬仗的职工队伍,企业就不可能得到持续健康快速发展。一是加强企业家队伍建设。各地采取集中培训、完善激励机制等措施,在政治上、工作上和生活上关心爱护企业家,落实企业家各项待遇,营造尊重企业家、保护企业家的良好氛围。淄博市与北京大学联合举办高级研修班,利用5天时间对全市64名重点企业负责人进行了培训。茌平县实施“百名企业家素质提升”工程,县财政每年拿出20万元专项资金,选派20名优秀企业家到清华大学深造。二是抓好员工培训。不少企业在经营困难、开工不足的情况下,没有简单采取放长假的做法,而是抓住机会对员工进行轮班培训,全面提高员工技术水平和业务素质,为新一轮发展奠定基础。三是加强劳动管理、保持企业稳定。不少企业在经营困难的形势下,妥善解决职工劳动关系,落实职工各项劳动保障,千方百计保持企业稳定。
(六)加强专题调研、分类指导和服务。各地根据不同时期的工作重点和特点,主动将工作重心下移,深入调查研究,及时总结企业管理中的新情况、新问题,切实加强分类指导和协调服务。根据姜大明省长、王军民副省长的批示要求,省里先后对全省企业管理大会贯彻落实情况、海尔“人单合一双赢”商业模式等进行了调研,形成了专题调研报告;组织部分市对吉林省政府设立专项资金支持企业管理的先进经验进行了调研总结。受省委组织部委托,举办了全省信息化与结构调整县(市、区)长培训班,着力提高新形势下领导干部正确把握、果断处理问题的水平和驾驭经济、服务大局、推动工作的能力。
一年来,通过大家的共同努力,我省企业管理的整体水平明显提高,对经济发展的贡献加大,但与转方式调结构的总体要求比,与先进省市相比,还有不少差距。在全省经信工作会上,我们对100户参会企业进行了现场问卷调查,从企业对企业管理方面反映的问题看,主要有以下几点:从政府层面看,一是重视程度仍然不够,不少地方仍然存在着重投资、重扩张、轻管理的现象;二是缺乏有效手段,指导、引导和支持力度不够。从企业层面看,一是不少企业特别是大企业缺少战略规划,主业优势不明显,风险防范意识不强,核心竞争力不强;二是管理仍然粗放,精细化程度不高;三是现代企业制度不健全,法人治理结构不完善,不少企业仍然是家族式管理;四是许多企业仍然靠传统经验来管理,管理的现代化、信息化程度低。对此,要采取有力措施,认真加以解决。
x年是“”的开局之年,做好今年的工作非常重要。我们要准确判断形势,不断加深对企业管理重要性的认识,充分利用有利条件,积极克服不利因素,牢牢把握工作上的主动权,努力把企业管理工作做得更好。
关于当前和今后一个时期面临的形势,全省经济工作会议、全省经济和信息化工作会议都做了全面阐述。对从事企业管理工作的同志们来讲,大家尤其要关注当前部分生产要素成本上升对企业生产经营带来的影响。据统计,去年全省工业企业原材料、燃料、动力购进价格同比上涨9.21%,高出工业品出厂价格涨幅2.15个百分点,其中燃料、动力购进价格上涨16.8%。煤炭、原油、天然气、铁矿石、进口纸浆和天然橡胶国内外市场价格基本处于振荡上升态势,粮食、棉花等大宗农副产品价格仍在高位大幅波动。预计电力、焦炭、造纸、纺织等行业今年生产成本将进一步提高,盈利水平明显下降,部分行业将继续处于亏损或微利状态,加上资金、土地、劳动力等生产要素成本还可能继续上升,企业生产经营将面临更大压力。在这种形势下,我们只有按照胡和温关于“练内功”、“挖潜力”的重要指示精神,组织和引导企业加强精细化管理,眼睛向内消化增支因素,努力挖潜降本增效,才能克服当前新一轮能源原材料价格上涨带来的困难,保持企业平稳较快发展。
x年全省企业管理工作总的要求是:认真贯彻全省经济工作会议、全省企业管理大会、全省经济和信息化工作会议精神,全面落实科学发展观,坚持走新型工业化道路,以350户省重点工业企业为主体,以开展“精细化管理提升年”活动为总抓手,加强政府引导和推动,坚持分类指导、点面结合,大力推广应用六西格玛等精细化管理,强化企业战略管理,夯实基础管理,优化现场和生产管理,加强财务成本管理,深入实施“三个创新”(管理理念、管理内容和管理方法创新),加快推进“三个转变”(由要我管理到我要管理转变、由粗放型管理到精细化管理转变、由传统经验管理到现代科学管理转变),不断提升精细化管理水平,增强企业核心竞争力,提高企业发展质量和效益。
突出抓好以下六项工作:
(一)大力推广应用六西格玛管理。去年省里出台推广应用六西格玛管理的意见后,各地进行了认真研究,有的出台了具体贯彻落实意见,对推广应用六西格玛进行了具体部署和系统安排,有的正在制定贯彻落实意见。希望各市、县(市、区)要把推广六西格玛作为新形势下加强企业精细化管理的切入点和着力点,认真编制推广应用方案,研究具体措施,在具备条件的企业中加大推广应用力度。各级经信部门要根据企业的实际需要,及时组织摩托罗拉大学、潍柴、山工机械等单位的六西格玛管理专家,采取多种形式,对拟实施六西格玛管理的企业进行指导和辅导,帮助他们按照科学的程序和步骤,对企业发展现状进行全面调查,对影响企业生产经营的各类问题进行认真梳理剖析,制定具体改进提升方案,排出时间表,落实责任人,切实把六西格玛管理落到实处、发挥效益。对此,省里将加强检查调度。对成绩突出的企业和实施效果好的项目,在评选企业管理奖、进行项目补助时给予优先考虑。
(二)逐步推进企业管理项目化。在省经信会上对100户参会企业的问卷调查显示,1/5的企业认为管理很重要但很难落到实处,1/3的企业建议政府应加快推进管理项目化,加大支持引导力度。我们要积极学习借鉴吉林省政府推进企业管理项目化的先进经验,引导企业把管理真正抓在手上、落实到具体项目上,逐步将企业管理需要改进的各个领域、各个环节、各个层面的任务,量化为实实在在的项目,对照同行业先进水平提出改进目标,落实具体措施,保证项目实施。潍柴集团把推进六西格玛管理落实到具体项目上,目前已实施了6期、333个项目,取得良好效益,并逐步在400多个供应商中实施六西格玛管理项目,推动了潍柴整个产业链的精细化管理,带动了一大批中小企业管理水平的提高。今年,省里将重点在先进管理方法引进、本土企业管理方法创新、六西格玛管理应用、企业精细化管理工程等方面抓一批重点项目。对实施效果好、示范作用强的项目,将根据实际情况给予一定的资金补助。这项工作春节后还要作具体安排,希望大家早着手、早作准备,积极凝炼、实施一批重点管理项目,加快提升我省企业管理水平,促进企业持续健康发展。同时,希望各市、县(市区)根据各自实际,积极研究支持企业管理的政策措施,对管理项目进行引导支持,创造性地做好工作。
(三)组织好第二届山东省企业管理奖。今年,将组织评选第二届山东省企业管理奖。春节后,我们将对这项工作进行具体安排。初步考虑,各市在6月份左右完成推荐工作,省里在7月份左右完成初评。希望各市根据《山东省企业管理奖管理办法》,认真做好推荐工作。要把推广应用六西格玛管理、加强精细化管理作为今年推荐的重点,真正把通过练内功、挖潜力推动企业又好又快发展的企业和在管理创新实践中创造的特色突出、适用性和导向性强、层次水平高的企业管理创新成果推荐出来,通过大力宣传、表彰和奖励,引导和带动全省企业进一步重视管理、强化管理,不断推动我省企业管理迈上新台阶、实现新突破。
(四)进一步强化企业精细化管理。精细化管理是整个企业运行的基础和核心工程,也是企业应对生产要素涨价、走出困境、加快发展的必然选择。今年,重点组织好“精细化管理提升年”活动,以此为总抓手,推动企业管理各项工作的开展。各类企业都要积极参加“精细化管理提升年”活动,认真对照著名大企业找差距,切实加强对生产经营各个环节、各个领域、各个流程的控制,苦练内功、深挖潜力,加快推进管理由粗放式向精细化转变,最大限度地降低成本、提高效益,增强企业竞争力。一是强化基础和安全生产管理,建立健全各项规章制度、生产管理制度和操作规范,大力推行六西格码管理方法,全方位多角度挖掘降低成本的潜力,提高工作效率和优质产品率,降低生产要素消耗和成本水平,努力向管理要效益。要学习借鉴潍柴集团的好做法,指导和促进产业链上相关企业采用统一标准实行精细化管理,提高配套企业素质,降低配套成本,带动中小企业共同发展。要强化安全生产意识,健全安全生产责任体系,完善安全生产管理制度和操作规范,加强安全教育、培训、检查和劳动保护,防止重特大安全生产事故的发生。二是大力推进企业节能减排。要切实搞好节能管理基础工作,大力推行倒逼成本法,对各个车间、班组和工作岗位,建立起能源消耗定额体系,采取定期考核或定额包干等办法,节奖超罚。大力推进节能技术进步,认真执行国家及省各项节能标准,完善节能标准体系,严格“两高一资”项目审批,大力发展循环经济,积极开展低碳经济试点,推进清洁生产和废旧物资综合利用,努力实现绿色增长。三是加强财务资金管理,健全企业内部风险控制制度,完善资金项目决策责任制,加强内部审计,强化全面预算管理,从严控制企业对外提供担保、抵押、质押业务,强化应收账款和预付账款管理,防止和减少坏账、贬值和损失。四是全面加强质量管理。要加快标准化建设,引导企业加快建立以技术标准、管理标准、工作标准为主要内容的企业标准体系,以技术创新、产品研发、生产制造、储运销售、技术服务等全员、全过程、全方位的质量管理体系。要严格按照标准组织生产,严格原材料和外购件入厂质量检验,严格生产加工过程质量控制,杜绝生产不合格产品,努力提高产品质量水平,增强企业市场竞争力。大力实施品牌战略,各类企业不论大小,都要树立强烈的品牌意识,把品牌战略作为建立百年企业的基本战略,在努力提高产品质量水平的同时,建立健全售后服务质量体系,努力提高售后服务质量水平,大力培育和塑造产品和企业的良好形象,积极创建知名品牌,走质量效益型的名牌发展之路。
(五)继续加大典型培育和先进管理方法推广力度。对获得首届山东省企业管理奖的10家企业和20个管理创新成果,以及潍柴、鲁南化肥、泰钢、岱银等一批好的精细化管理方法和典型,今年要进一步加大学习推广力度,切实发挥好示范带动作用。在此基础上,围绕“精细化管理提升年”这个主题,大力开展管理创新优秀企业活动,进一步发掘和推广一批好典型,用典型引路、以点带面,推动全省企业管理水平的提高。要以精细化管理为重点,组织开展好第25届管理现代化创新成果活动,认真总结提炼一批先进管理方法,通过举办现场会、推广会等,向全省企业推广。同时,开展第三批诚信企业活动,加强企业诚信体系建设,提高企业信用水平,增强市场竞争能力。
(六)全力抓好重点工业企业发展。认真贯彻省政府《关于加快重点工业企业发展的意见》,加快推进重点工业企业“五个带头”:带头用信息化引领企业发展、带头向高附加值的产业链延伸、带头发展装备制造业和生产性服务业、带头建立创新平台和技术联盟、资源型企业带头“走出去”发展。一是适时召开全省重点工业企业工作会议。对贯彻落实《关于加快重点工业企业发展的意见》情况和“”重点工业企业发展情况进行总结,部署“”工作特别是贯彻国发27号文件、推进我省企业兼并重组工作,颁发第二届山东省企业管理奖。二是抓好重点工业企业发展规划。总结好“”、谋划好“”,对于积极适应国内外发展形势的新变化,妥善应对经济社会发展的新挑战,在新起点上实现新跨越、新突破,具有重要意义。350户省重点工业企业都要在全面总结“”的基础上,立足自身发展基础,结合自身优势和资源现状,以科学发展观为指导,以做大做强企业、增强核心竞争力和可持续发展能力为目标,突出转方式调结构这条主线,突出与国家和省调整振兴规划的结合,认真搞好“”发展规划的编制与实施。三是加快推进重点工业企业兼并重组。切实贯彻落实好国务院《关于促进企业兼并重组的意见》(国发〔〕27号)及我省的具体实施意见。当前,部分企业生产要素价格上涨,生产经营困难,这为企业兼并重组、生产要素向优势企业集中带来机遇。要以350户省重点工业企业为主体,以钢铁、石化、纺织、机械制造、汽车、工程机械、有色金属、煤炭、建材、食品、造纸、电子信息、家电等行业为重点,突出抓好重点行业企业兼并重组,推动优势企业实施强强联合、跨地区并购和投资合作,促进规模化、集约化经营,加快培育一批拥有核心技术、具有国际竞争力的大型企业集团。四是推动重点工业企业“走出去”发展。充分利用好国家扶持企业“走出去”发展的政策,推动重点工业企业通过租赁、合资、股权收购等方式建立生产基地,特别是到省内欠发达地区、工业薄弱地区建立生产基地,带动当地经济发展,实现企业扩张和区域经济发展双赢。支持并购国外的研发中心、知名品牌、营销网络,提升企业参与全球化竞争的能力。鼓励重点资源型企业积极对国内、国外矿产资源进行收购、参股,搞好能源资源收购和储备。积极整合省内矿产资源,加快组建大型企业集团,提高矿产资源开发利用水平和产业集中度。五是进一步强化大企业的培育扶持力度。近年来,省委、省政府对大企业发展非常重视,出台了一系列政策措施,引导全社会力量扶持和推动了大企业发展。但与江苏等先进省份相比,我省大企业不论在个头、数量和结构上都有不少差距。各地要进一步研究促进大企业发展的政策措施,引导全社会集中力量和资源,加快培育和扶植大企业进一步做大做强做优。六是抓好重点工业企业的统计调度和监测分析。做好重点工业企业的统计调度和监测分析工作,对于准确把握重点工业企业运行状况,及时发现企业经营中存在的困难和问题,超前提出对策建议,保持重点工业企业平稳健康发展,具有重要意义。从全省情况看,大部分企业能够按要求及时上报数据。但也有一些企业不上报或上报数据不及时、不准确,质量不高。希望各市经信委都要高度重视,明确责任人、落实责任制,组织企业认真做好数据上报和分析工作。350户省重点工业企业都要按要求及时、准确上报有关数据。我们准备对350户省重点工业企业实行动态管理,凡不按要求上报数据影响工作的,今后调整时不再考虑。
同志们,企业管理工作既面临良好机遇,也面临严峻挑战。我们要认真贯彻省委、省政府的决策部署,统一思想,坚定信心,强化措施,狠抓落实,推动企业管理再上新水平,为推动工业经济平稳较快增长,促进经济社会又好又快发展,做出应有的贡献。
企业工作会议闭幕讲话
如何在企业工作会议闭幕式上讲话?下面是小编给大家整理收集的企业工作会议闭幕讲话,仅供大家参考。
集团公司xx年中工作会议在与会代表的共同努力下,即将圆满完成各项议程。下面我作会议总结。
这次会议是在公司全面推进结构调整、全力应对经营困难的关键时期召开的一次重要会议。会上,云公民总经理作了题为《真抓实干,攻坚克难,全力确保完成年度目标任务》的。
工作报告。
云总的报告,客观总结了上半年工作,充分肯定了公司系统在严峻经营形势下取得的工作成效,深刻分析了公司面临的形势,从战略和全局的高度,提出了当前和今后一个时期公司经营发展进程中最关键、最急需把握的四个方面的重要问题,部署了下半年要具体抓好的七个方面的重点工作这个报告通篇贯穿了科学发展观和价值思维理念,体现了求真务实的作风,既有应对当前困难的现实举措,又有着眼长远发展的深度思考;既是对下半年工作的全面部署,又是完成全年目标任务的再动员,是指导公司当前和今后一个时期工作的重要文件会议期间,两位副总分别就生产经营和学习华润作了进一步强调和安排,四家单位作了交流发言,与会代表还紧紧围绕学习贯彻云总报告等会议文件进行了分组讨论这次会议目的明确、重点突出、求真务实,是一次对照先进查找差距的会议,是一次群策群力攻坚克难的会议,是一次承前启后鼓劲加油的会议代表们在讨论中普遍认为,通过召开这次会议,对做好下半年乃至今后一个时期的工作,大家的紧迫感进一步增强,思路进一步明确,工作重点进一步突出,形成了高度的思想统一。
大家会后一定要抓好会议精神的学习传达,深刻领会精神实质,切实把公司系统广大干部员工的思想和行动,统一到云总报告对形势的分析判断和工作部署上来,进一步认清形势的严峻性和完成全年任务的艰巨性,统筹谋划,突出重点,坚定信心,狠抓落实,以时不我待的紧迫感和奋发有为的进取精神,全面完成年度目标任务,开创公司发展新局面。学习贯彻好本次会议精神,必须着力把握以下问题。
电力运行与经济大局息息相关,准确领会云总报告精神,做好当前和今后一个时期的工作,必须深入研判形势,准确把握趋势,不断增强工作的前瞻性、针对性和灵活性。
要深刻认识和准确把握宏观大势,认清外部环境的复杂性。对比年初我们对形势的判断,当前的国内外经济环境又出现了一些新情况、新特点、新动向,将给公司经营发展带来重要影响。当前,世界经济走出国际金融危机最困难的时期,但影响全面复苏的不确定因素依然较多。以希腊为代表的主权债务危机在欧洲继续深化蔓延,美国、日本等政府债务规模急剧膨胀,有可能引发全球经济的第二次探底,后金融危机时期的国际经济环境更加复杂。今年以来,我国宏观经济继续回升向好,工业生产快速反弹,国内需求持续较快增长,gdp增速创本轮经济回升新高。但也要看到,受欧洲经济复苏放缓和弱势欧元的拖累,美国等一些国家在出口、人民币汇率等问题上的施压,以及国内通胀预期强化、节能减排力度加大、自然灾害严重等因素的影响,我国出口及整个经济面临新的挑战和冲击,今年宏观经济将呈现“前高后稳”趋势,经济运行中的两难问题增多,既要保增长,又要调结构、防通胀,还要改革分配、抑制房价。特别是下半年,国家将把保持经济平稳较快发展,加快调整经济结构,管理好通胀预期作为经济工作的重中之重,既给电力发展和结构调整创造了有利条件,又对煤电价格联动和信贷政策等带来诸多不确定性,公司面临的外部环境更加复杂多变。
要深刻认识和准确把握行业动态,认清公司经营发展形势的严峻性。从行业发展趋势看,由于经济增速趋稳和国家控制部分高耗能产业过快增长,全年发电量增长将呈现“前高后低”趋势。在迎峰度夏、煤炭企业限产保价等各种因素支撑下,下半年煤炭价格仍将维持高位运行。另外,天然气价格大幅上调,对公司燃机效益带来很大冲击。公司将面对成本上涨和电量增长趋缓的双重压力,如果煤电价格得不到及时疏导,公司下半年经营仍将十分困难。从自身情况看,公司的竞争能力和抗风险能力还比较弱,与华润等先进企业比较,我们在思想观念、结构调整、企业管理特别是在盈利能力方面存在诸多差距,云总在报告中对这些问题已作了深入剖析,必须引起我们的高度重视和深刻思考。要进一步清醒地认识到,对照先进企业以及新的形势要求,我们的思想观念转变太慢,结构调整的步伐过于迟缓,企业管理仍然粗放,体制机制还不够先进,电煤价格、供电煤耗、设备利用小时等指标在五大发电集团比较靠后,差距还在进一步拉大。在当前国资委继续加快对中央企业兼并重组步伐的形势下,如果我们再不痛下决心解决制约公司科学发展的根本问题,再不拿出有力举措提升执企能力和盈利能力,我们与先进企业的差距就会越拉越大,最终将对公司的生存发展带来严重影响。
要深刻认识和准确把握有利因素,增强实现公司科学发展的坚定性。面对复杂严峻的内外部形势,我们既要清醒地认识到公司存在的差距,做到知己知彼,知不足而后勇;也要用发展眼光和战略思维,充分认识公司发展中存在的积极因素,看到公司发展的美好前景,做到坚定信心,克难奋进。当前,公司经营发展中的一些积极因素进一步显现。一是公司发展的后发优势日渐明显。今后两年,随着灵武、白音华、镇雄、莱州等一批坑口、港口大容量机组相继投产,句容、榆横等重点项目开工建设,公司火电机组结构将进一步改善,竞争力将明显增强;在低碳目标的倒逼下,我国势必要加大水电资源开发力度,金沙江中游、上游和怒江流域水电项目将迎来发展转机,目前,沙沱、阿海、梨园等项目已进入国家审批待核准流程,鲁地拉已通过环评审查,苏洼龙、叶巴滩、拉哇等三个电站已纳入国家金沙江上游水电开发整体规划,到20xx年,部分水电项目将建成投产,公司在水电资源储备上的优势将得以发挥;随着不连沟煤矿达标投产,兴边、朔州、隆德等煤矿快速见效,肖家洼、小纪汗等大型煤炭项目前期工作实现突破,以及参股铁路开工建设,公司在煤炭布局、单个矿井产能、煤质以及运销等方面将形成明显的优势;工程技术和金融产业体制改革后,各单位创业创效的潜力得以释放,将形成对公司结构调整和效益提升的有力支撑。另外,国家加快实施西部开发、东北振兴、中部崛起战略,加快长三角、海西经济区建设和新疆区域经济社会发展,公司在这些地区进入较早,市场份额较大,拥有先机。可以预期,如果我们能抓住这些历史性机遇,到20xx年,公司发展纲要确定的“1118”目标就会如期实现,届时公司将步入良性发展的轨道。二是经营改善的潜力很大。差距就是潜力。根据测算,如果公司入厂标煤单价、利用小时、煤耗等主要经济技术指标都能达到五大发电集团平均水平,去年公司利润总额将超过60亿元。公司一些企业扭亏增盈的经验也充分证明,正确看待差距,积极学习先进,努力改进提高,正是我们挖掘和释放潜力的轨迹。只要我们努力提高运营管理水平,深入挖潜增效,公司盈利能力必将明显提升。三是干部员工干事创业的积极性进一步激发。通过开展学习实践活动和贯彻落实党建工作会议精神,广大干部员工在深入贯彻科学发展观、树立价值思维理念方面形成了高度共识,企业党组织对改革发展的引领、保证和推动作用进一步增强。通过深入开展管理创新活动,优化管控体系,下放管理权限,理顺管理关系,创新激励机制,进一步激发了广大干部员工干事创业的热情,为推动公司科学发展增添了新的动力活力。
总之,公司正处在结构调整进程中的关键阶段和特殊时期,历史上长期积累的深层矛盾和发展中碰到的现实问题相互交织,不利影响和积极变化同时显现。在这种情况下,我们要审时度势,顺势而为,趋利避害,从变化的形势中捕捉和把握发展机遇,在逆境中发现和培育有利因素。一方面,要深刻认识到我们面临形势的严峻性、复杂性和完成任务的艰巨性,切实增强紧迫感、责任感和使命感;另一方面,面对困难和问题,又不能丧失信心,悲观失望,无所作为,而是要坚定必胜信念,不为任何风险所惧,不为任何干扰所惑,众志成城,背水一战,全力加快“转方式、调结构、推创新、提效益”的步伐,在加快中缩小与先进企业的差距,在加快中赢得发展的主动,在加快中走向良性的循环。
今年时间已经过半,根据目前工作进展情况,要完成年初确定的全年经营发展目标特别是效益目标,任务十分艰巨。昨天上午,云总在报告中对今年的目标任务作了进一步明确,面对严峻形势和艰巨任务,心无旁骛地抓好贯彻,不折不扣地狠抓落实,比任何时候都显得更为重要和迫切。
要多措并举提效益,在扭亏增盈上不断取得新成效。公司上半年的大面积亏损,虽然有资产结构不合理、水电企业来水少等客观原因,但更有自身管理的问题。我们要紧紧围绕扭亏增盈,充分发挥主观能动性,着力在“开源、节流、盘活、瘦身”上下功夫,全力确保全年利润目标的完成。“开源”,就是要充分发扬“三千精神”,积极开拓增收渠道,在有边际贡献的条件下争取多发电量,确保实现发电效益最大化;要继续加大政策营销力度,研究政策、把握政策、争取政策、用好政策,向政策要更大的效益。“节流”,就是要严格控制成本,特别是要强化煤炭管理,开展煤炭成本对标,确保到厂标煤单价不高于同区域、同流向企业平均水平,切实把这块对企业效益影响最大的潜力挖出来。要大力实施精细化管理,全面推行日经济利润分析制度,加大经营分析的力度和深度,及时发现和解决经营工作中出现的新情况新问题,提高应对市场变化的能力。要进一步加大成本控制力度,从点滴做起,从细节入手,堵塞漏洞,降本提效;要提倡勤俭节约,严控费用支出,公司总部和各二级单位要带头过“紧日子”,进一步压缩费用特别是管理费用,努力减少支出,共同渡过难关。“盘活”,就是要积极开动脑筋,转变思维方式,加快“上大压小”,盘活存量资产,对闲置的土地、设备、厂房等进行开发再利用,千方百计提高资源利用率,实现增收创效。“瘦身”,就是要进一步突出主业,做强主业,集中力量发展优势产业,清理无效、低效投资和参股项目,优化发展,减负增效;还要按照精干高效的原则,对于工作不饱满、作用不突出的单位或部门,及时进行改组裁撤,分流冗员,降低成本支出。这里需要特别强调的是,扭亏增盈不仅是各基层企业的第一责任、第一任务,也是各区域公司的第一责任、第一任务。要逐个区域、逐个单位地把企业亏损的真正原因找出来,对症下药,拿出治本之策,明确责任目标,全力以赴抓好落实,打好扭亏增盈攻坚战要加快步伐转方式,在调整结构上不断取得新突破。转变发展方式,调整优化结构,是关乎公司生存发展的一场深刻变革,必须在“加快”上下功夫,在“转变”上见实效。现在,公司结构调整已进入攻坚阶段,我们必须从战略高度统筹分析各产业发展的现状和前景,按照云总报告中关于加快调整结构的部署要求,从解决对公司发展全局影响最大的结构性问题入手,加强规划引导,坚持有保有压,突出战略重点,明确主攻方向,坚定不移调结构,脚踏实地促转变,不断形成公司发展新的战略支点。当前,要按照“放开、加快、优化、搞活”的策略,统筹推进结构调整各项工作。一是新能源发展要放开。风电属于“短、平、快”项目,工期短,见效快,前景广,要加大投资力度,只要有上网条件和盈利空间,就要大干快上。在发挥新能源公司主体作用的基础上,要充分调动各上市公司、区域公司发展风电的积极性,全力推动公司风电快速发展。二是煤炭和水电发展要加快。煤炭是制约公司效益提升的最大瓶颈,水电是公司调整结构的优势所在,在发展上必须尽快实现突破。要着力推进战略性煤矿项目的前期工作,加紧推进在建矿井建设,尽快形成产能,提高保障能力,成为公司新的效益增长点。要紧紧抓住国家加快水电开发的有利时机,全力推进金沙江中游大型水电项目核准工作,尽快把几个关键项目搞上去,确保在20xx年前见到效益。同时,要牢牢控制公司在金沙江中游、上游和怒江流域的开发权,巩固资源优势,积蓄发展后劲。三是火电发展要优化。继续推进几个战略性火电项目的前期工作,因地制宜发展高效火电、热电联产和分布式能源项目,不断优化电源结构,增强节能调度竞争能力。四是工程技术和金融板块发展要搞活。要按照市场规律和行业特点,给予非电产业“特区政策”,扩大用人用工和分配自主权,放手让其发展,通过深化改革,开拓市场,创新创效,尽快在激烈的市场竞争中做强做大,提高对公司效益的贡献度。在加快结构调整的过程中,我们也要认识到,企业资产结构的合理性总是随着内外部形势的发展而不断变化的,必须始终坚持以价值思维理念为指导,在总体布局上,必须坚持突出优势产业和四大板块协调发展的有机统一;在发展质量上,必须坚持规模和效益的有机统一;在实现途径上,必须坚持自主建设与对外并购的有机统一;在推进要求上,必须坚持立足当前和着眼长远的有机统一,使公司的发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越来越宽。
形势越严峻,任务越艰巨,越需要充分发挥国有企业的政治优势,统一思想,振奋精神,凝聚起战胜困难的强大合力。今年年初,集团公司工作会议提出了“转方式、调结构、推创新、提效益”的全年工作总体思路。4月底召开的集团公司党的建设工作会议,又提出了今后一个时期“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求。这是公司党组立足新的形势和要求,紧密结合华电实际而确定的公司战略性任务。前四句话是公司中心工作思路,后四句话是其根本保障和基本要求,二者相辅相成,缺一不可,共同构成了集团公司全面的工作部署。公司系统各级党组织和广大党员干部,要以全年工作思路为中心目标,以“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”为保证,充分发挥企业政治优势,努力推进公司科学发展。
以深入开展创先争优活动为总抓手,不断加强党的建设。去年下半年以来,中央相继召开了一系列重要会议,着眼党的建设伟大工程,对加强和改进党的建设作了全面部署。各级党组织、各单位要认真学习贯彻,深入抓好落实。当前和今后一个时期,要突出抓好在党的基层组织和党员中开展创先争优活动,这是党的xx大和xx届四中全会作出的重要部署,也是全党深入学习实践科学发展观活动结束之后,部署开展的又一重大活动。党中央和国资委党委对这项活动高度重视,集团公司党组也于第一时间作出部署。各级党组织要充分认识开展创先争优活动的重大意义,认真按照集团公司党组和地方党组织的部署要求,精心组织领导,突出实践特色,确保取得实效。一是在活动内容上突出“四个结合”。坚持把活动开展与完成全年任务、落实发展纲要等中心工作紧密结合,引导各级党组织和广大党员在“转方式、调结构、推创新、提效益”的具体实践中创先争优;坚持把活动开展与“强核心、固堡垒”以及“四强四优”等党的建设工作紧密结合,引导各级党组织和广大党员在保持党的先进性和发挥“四个作用”进程中创先争优;坚持把活动开展与加强公司队伍建设紧密结合,引导各级党组织和广大党员在建设“四好”班子、改进干部作风、打造优秀人才团队工作中创先争优;坚持把活动开展与推进学习型党组织建设紧密结合,引导各级党组织和广大党员在解放思想、与时俱进、改革创新的转变中创先争优。努力把党的政治优势转化为科学发展优势,把党的组织资源转化为科学发展资源,把党的建设成果转化为科学发展成果。二是在推进措施上抓好“三个环节”。要着力抓好分类指导,不断增强活动的针对性,区分不同区域、不同产业、不同类型企业,因企制宜制定。
活动方案。
精心设计载体丰富活动内容创新活动方式;要着力抓好督促检查增强活动的实效性及时掌握活动进展情况总结交流经验研究解决问题指导活动扎实有效开展;要着力抓好舆论宣传增强活动的引导性充分运用各类媒体大力宣传创先争优活动的重要意义和目标要求注重培养、挖掘和树立活动中涌现出的先进典型大力宣传有特色的成功做法和新鲜经验充分发挥示范、带动和辐射作用营造有利于活动深入开展的浓厚氛围。三是在活动保障上建立“四个机制”。创先争优活动作为党建工作的一项重要经常性工作时间跨度长标准要求高要保证活动常抓不懈、取得实效必须建立完善相关工作机制。要建立组织协调机制逐级成立活动组织机构抓好活动的组织实施和过程管理形成一级抓一级层层抓落实的工作格局各单位党组(党委)书记要切实履行好第一责任人的职责行政负责人要带头参加、积极支持活动开展;要建立联系督查机制制订创先争优活动联系点制度以点带面整体推进;要建立承诺评价机制通过公开承诺、群众评议等多种方式及时向职工群众通报活动情况听取意见接受监督保证群众满意度;要建立活动长效机制努力把创先争优活动引入科学化、制度化、规范化轨道。要进一步加强反腐倡廉建设。深入贯彻中纪委、国资委党委关于纪检监察工作的一系列决策部署坚持围绕中心服务大局紧密结合企业实际加快完善惩治和预防腐败体系认真落实党风廉政建设责任制推进反腐倡廉制度建设发挥纪检监察、审计等部门在监督上的整体效能。要结合公司向二级单位充分授权的实际进一步加大对干部选拔任用以及煤炭采购、工程招投标工作的监督和违规违纪行为的查处力度防止决策失误、权力失控、行为失范。
以贯彻落实中央人才工作会议精神为重点,切实加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设。干好华电事业,班子是关键,干部是重点,人才是保障。各单位要从公司经营发展的大局出发,按照集团公司的授权,真正担负起加强队伍建设的重要责任,切实配强班子、选好干部、汇聚人才。一是要全面加强领导班子建设。认真落实《xx-20xx年公司系统创建“四好”领导班子工作规划》,围绕实施公司发展纲要,以提高各级领导班子执企能力和盈利能力为核心,落实创建活动各项措施,努力把各级领导班子建设成为坚强有力的领导集体。要执行好即将印发的集团公司企业领导班子议事规则,落实各级决策责任主体,健全议事机制,完善议事方式,规范议事程序,进一步提升公司系统企业领导班子科学决策、民主决策、依法决策的水平。二是切实加强干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,健全完善竞争性选人用人机制,真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来。严格执行中央关于干部选拔任用工作四项监督制度,进一步匡正选人用人风气、提高选人用人公信度。要抓好干部考核评价,认真落实《企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》,下半年起,集团公司对二级单位,二级单位对基层企业都要按照新的考评办法进行考评,并把考评结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据,真正做到重用优秀者、培养有潜力者、鞭策后进者。要抓好干部教育培养工作,在去年下半年对公司系统领导班子考察的基础上,加大对基层企业领导人员的教育培养力度,尽快提升干部素质能力。三是要大力加强人才队伍建设。人才是强国之本,兴企之基。经济发展、社会发展,归根到底是为了人的全面发展;硬实力、软实力,归根结底要靠人的实力。当前,公司干部员工队伍不断壮大,但却突出存在着人才短缺的问题,特别是懂经营、善管理的复合型人才和非电产业高端人才十分缺乏,制约着公司战略实施和发展转型。要认真贯彻全国人才工作会议和中央企业人才工作会议精神,把人才资源作为实现公司科学发展的第一推动力,大力实施“人才强企”战略。按照《国家中长期人才规划纲要(xx-20xx年)》,尽快制定实施集团公司人才队伍建设规划,统筹推进经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设,为公司五年发展纲要顺利实施提供强有力的人才支撑。坚持自主培养开发与引进人才并举,认真落实“千人计划”,加大关键岗位紧缺人才的培养和引进力度,特别是要抓紧培养一批具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的领军人才,着力打造一流的企业家团队。要破除论资排辈、求全责备的观念,着眼公司战略发展需要,抓紧遴选优秀青年,超前选好“苗子”,用心跟踪培养,通过在实践中“传、帮、带”和放到关键岗位锻炼等方式,促其尽快成长成才,使急需人才跟得上、后备人才后劲足。要健全人才队伍建设配套措施,进一步完善培养、考评、选拔使用、激励、流动“五位一体”的人才工作机制,建立各种形式的人才发展通道,使各类人才用当适任、用当其时、用当尽才,形成人才辈出、万马奔腾的良好局面。
以推发展、促和谐为主题,加强思想政治工作和企业文化建设。当前,公司面临的内外部环境并不宽松,国际经验表明,当一个国家和地区人均gdp进入1000到3000美元的时期,既是黄金发展期,又是矛盾凸显期。日前发生的富士康员工跳楼事件、本田汽车员工罢工事件以及社会上频发的各类恶性案件,都暴露了当前社会和劳动密集型企业转型过程中的深层矛盾和问题。公司系统也存在着一些不稳定因素,应引起我们的高度关注。各单位要把维护企业稳定作为一项硬任务来抓,加强员工思想动态分析,及时准确把握员工思想脉搏,做好释疑解惑和矛盾疏导工作,从源头上排查和化解不稳定因素。层层落实稳定工作责任制,建立健全舆情信息快速反应和矛盾纠纷化解机制,完善。
应急预案。
统筹抓好治安保卫、信访保密等工作维护公司和谐稳定的良好局面。要坚持以人为本真正尊重员工充分相信员工紧紧依靠员工主动细致地关心员工生活特别是困难员工的生活努力为员工排忧解难。要深入开展系列文明创建活动加强舆论引导树立良好风尚提升文明素质在系统内营造同心谋事、协力干事、团结共事的健康氛围。着力强化企业文化的引领作用大力开展企业文化宣贯活动不断增强干部员工对华电文化的理解和认同特别是要抓好新建单位、并购企业以及非电产业的文化导入与融合每新建一个项目、并购一个企业从一开始就要同步植入华电文化强化《华电宪章》的主导地位使干部员工真正认同和接受华电的思维理念、管理方式、行为规范使“自强求变、厚德求进”的企业精神和“诚信、求真、和谐、创新”的核心价值观真正深入人心实现公司系统上下思想同向、战略协同、发展协调。
同志们,我们面临的形势复杂而严峻,完成全年目标任务光荣而艰巨,发展的前景光明而曲折。公司上下要深入贯彻落实科学发展观,牢固树立价值思维理念,按照这次会议的部署,进一步解放思想,转变观念,攻坚克难,扎实工作,以更加坚定的信心,更加有效的举措,更加务实的作风,全面落实各项工作部署,为完成全年目标任务而努力奋斗。
同志们:
本次年度工作会议,公司中层进行了述职评议,李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告,王总深入分析了xx年经营情况,详细宣讲了xx年绩效考核办法,各部门负责人安排了近期工作,四级机构负责人签订了经营目标。
责任书。
会议时间不长,但内容丰富,成效显著下面,我再强调三点意见。
xx年是极其不平凡的一年,我们经历了各种严峻考验,取得了骄人的业绩。今年,同业挤压告状,公司违规受罚,机构铺设受阻,费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善,鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而,我们并没有被困难和压力吓倒,迎着困难上,顶着压力走,用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难,取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分,经营态势喜人,应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。
xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面:
一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务,费用总额显著增加,公司费用紧张的状况得到有效改善,逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;。
四是得益于公司全体干部员工不畏困难,无私奉献,全力以赴,开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时,一定要清醒地认识到目前存在的问题:
一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻,贯彻执行不到位,存在“小进即满”思想,xx年下半年没有保持住较快的发展速度,甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式,管理集中,风险亦集中,这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时,各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高,xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题,被监管部门查处。
三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高,不稳定,在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上,后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少,服务覆盖面较低,服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视,采取切实有效措施尽快加以解决。
xx年,是公司实现“三平”的关键之年,公司面临着二大任务,一个是规模,一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿,努力实现5.5亿。同时,当年实现费差益215万元。
为确保完成二大任务目标,公司上下必须团结一致,众志成城,务必做到“六个坚持,四个进一步”。
六个坚持:
一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司,要想实现“超常规、跨越式”发展,达成“二零三平四盈利”的经营目标,不能按照传统的寿险发展模式思考问题,必须坚持解放思想,坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上,拥有丰富的内涵和外延,有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明,做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础,有助于扩大社会效应,有助于提振团队士气,规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构,不仅业务规模上来了,在当地占有较高的市场份额,影响力不断扩大,而且创造了较高的可用费用,为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位,执行不坚决,业务发展形不成规模,这就给自己造成了很大被动,费用紧张,日子难过。
二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。
费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”,四级机构要当年打平。
坚持开源节流。“开源”就要上规模,“节流”就是勤俭节约,艰苦奋斗。
三是坚持发展是第一要务。
xx年业务发展的二个底谷,再次提醒我们在任何情况下,都要始终把发展放在第一位,不能有丝毫懈怠思想。
四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”,严格控制人力成本。
五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。
六是坚持解放思想,改革创新是第一生产力。
四个进一步:
一是进一步加强队伍建设,强化培训功能,提升队伍素质。
对于我们的销售队伍来说,要继续坚持“哪个快做哪个,哪个好做哪个”的原则,产品分渠道管理,但不分渠道销售,业务不分缴费方式,保险期间不分长短,险种不分形态,队伍不分直销营销,销售不分一线二线,打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式,做到“出去一把抓,回来再分家”,最大限度地发挥营销团队的销售功能,全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主,多个渠道并用“一卡通”的工号。
二是进一步加大业务拓展力度,四个渠道齐头并进,突出主打银邮渠道。
银邮渠道要继续发挥主渠道作用,担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势,科学分配市行、县行、网点、柜员的公关资源,重点做好渠道的开拓维护工作,实现业务发展的无缝对接。其次要进一步扩大合作网点数量,扩大银保业务的覆盖面,3月底前各三级机构要消灭银保业务空白县;要培育更多的优质网点,不断提升现有网点产能。第三要突出重点渠道,突出重点网点。
个险渠道要真正成为公司的第二大渠道。在业务发展上,坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇,贯彻全省步调一致的发展策略,加大指导与推动力度,确保个险保费收入突破5000万元。在队伍发展上,坚持“健康的人海战略”,打造规模化的精英队伍,以基本法考核为依据,把增员工作常态化,提升初级主管增员与辅导能力,帮助新人业绩破“零”,提高留存率;同时,对新开机构严格要求,按统一标准进行验收,确保新开机构人力达标,在此基础上。在师资培训上,进一步完善培训架构,将制式化培训与非制式化培训分别开来,利用制式化培训巩固基础,用非制式化培训创造提升。
互动渠道要加大资源整合力度。发挥人保集团的整体优势和政治优势。切实加强与财险的合作与交流,完善内部协同、资源共享和销售利益分配机制,继续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式,充分开发利用财险的各级网点资源,低成本快速延伸销售、服务触角。互动专员要进入财险营销职场,将财险网点当作银行网点去经营,进行产品宣导和销售培训,帮助财险的营销员拿到佣金,提高收入。同时,切实做好寿代产工作,这是与财险公司搞好合作的基础,寿代产保费收入已经纳入xx年各级机构的绩效考核,大家要高度重视。
团险渠道要加大渠道业务的开拓力度,实现长短险齐头并进,增强风险防范能力。进一步加大对口子业务的公关力度,培育新的短险业务增长点,积极探索小额信贷意外险,同时力促建工险、旅游险等短险渠道。继续加强政策性业务的开发与维护,重点关注失地农民养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求,及时跟进,争取扩大我公司政策性业务的承保面,扩大市场影响。要加强对大系统、大企业的协调攻关,争取有所突破。积极探索推进销售手段,尽快开通一些远程出单系统。
三是进一步完善三四级机构考核机制,使其更科学合理,充分调动各级机构的积极性,提高机构产能。
我们要坚持一手抓机构建设,一手抓产能建设,确保机构的筹建、运营质量。
强化四级机构的销售功能,充分发挥其地缘优势、人员优势,在重点抓好个险业务的同时,协助三级机构做好银团互渠道维护工作。
四是进一步加强依法合规经营的关系,保持公司的持续快速健康发展。
合规就是效益,合规就是生产力,合规就是公司健康发展的生命线。公司越是快速发展,越要重视合规工作,在这方面我们是有深刻教训的,决不能在合规经营上再出任何问题。一是合规工作要齐抓共管,风险分担,各负其责。二是深入推进全面风险管理,完善现有风险识别事项和等级评价标准,积极开展岗位违规风险识别,把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作,加大违规问责力度。对造成重大不良影响和经济损失的机构,绩效考核实行合规一票否决。四是严格执行“零现金”管理、“收支两条线”制度,不断提高转帐收付费率,让基层“管钱不见钱”,严控资金风险。五是对任期满两年的三级机构负责人进行任期经济责任审计,实事求是进行任期责任评价。六是加强党风廉政建设,深化反腐倡廉教育。
2、制定详细的。
工作计划。
3、赴下身子抓好落实。
同志们,回顾xx年,伴随我们的是艰辛与荣耀,展望xx年,更多的是责任与期待。今年是我们实现“三平”的关键之年。我们要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识,坚持“规模效益化”的指导思想不动摇,坚定信心,团结一致,扎实工作,加快发展,以实际行动和优异业绩,全面开创xx年工作的新局面,为再创人保辉煌做出新的更大的贡献!
企业工作会议领导讲话
随着经济的发展,越来越多的企业面临诸多的决策问题,召开企业会议是作出企业决策的有效途径,下面是本站小编给大家整理的企业工作会议领导讲话,仅供参考。
在不久前召开的中央纪委上,从全面贯彻科学发展观、构建社会主义和谐社会的战略高度,深刻阐述了当前党风廉政建设和反腐败斗争形势和任务,重点强调了加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性,要求大力倡导八个方面的良好风气,全面加强新形势下领导干部作风建设。吴官正同志围绕深入贯彻党的xx届六中全会精神,全面部署了20xx年党风廉政建设和反腐败工作。国务院国资委党委认真学习了重要讲话和中央纪委精神,研究了中央企业党风建设和反腐倡廉工作。刚才贾福兴同志代表国资委纪委总结了20xx年工作,部署和安排了20xx年工作。我完全赞成。下面,我再讲几点意见。
一、中央企业党风建设和反腐倡廉工作成效显著。
国资委成立三年多来,高度重视党风廉政建设和反腐倡廉工作,始终按照党中央国务院反腐倡廉的重大决策和中央纪委的工作部署,时刻牢记搞好国有企业、实现国有资产保值增值和发展壮大国有经济的历史使命,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,以构建惩防体系为主线,以改革和制度建设为重点,不断推动中央企业党风建设和反腐倡廉工作向纵深发展。
(一)反腐倡廉的体制机制进一步完善。
国资委成立以来,十分重视从源头上加大防治腐败的力度,围绕依法履行出资人职责,积极推进国有资产管理体制改革,不断从体制机制上夯实反腐倡廉的基础。一是建立国有资产监管体制,为反腐倡廉工作提供了体制保障。按照提出的“三统一、三结合”原则,初步建立了国有资产管理体制框架。在清产核资基础上,落实国有资产保值增值责任,建立了经营业绩考核体系,实施了中央企业负责人年度和任期经营业绩考核,并与收入分配挂钩,改变了长期以来“有任命没有严格任期,有职务没有严格考核,薪酬与业绩不挂钩”的局面。二是深化改革,完善公司法人治理结构,为反腐倡廉工作提供了机制保障。以产权改革为突破口,不断推进企业股份制改革,促进了企业经营机制转换和公司治理水平提高。积极开展国有独资公司建立董事会试点工作,已有19家中央企业相继建立和完善了董事会,其中14家的外部董事达到或超过了董事会成员的半数,实现了决策权与执行权分离,形成了企业内部的有效制衡机制。三是优化企业内部组织结构,强化反腐倡廉的工作基础。在国资委的积极推动下,中央企业突出主业,压缩管理层级,缩短管理链条,增强了企业主业竞争力和集团控制力。大部分中央企业已将管理层级初步压缩到三级以内,重组了松散业务板块,整合了产业链,优化了企业内部资源配置,有效堵塞了资产流失漏洞。这些工作为反腐倡廉奠定了良好基础。
(二)企业权力运作得到进一步规范和制约。
国资委始终把反腐倡廉工作与国资监管制度建设紧密融合在一起,通过制度创新,加强监管,规范和制约权力运作。一是完善制度,把反腐倡廉工作纳入制度化、规范化、法制化轨道。三年多来,以《企业国有资产监督管理暂行条例》为核心,相继制定发布了17个配套规章和80个规范性文件,规范了国有企业改制和产权转让、企业重大决策、企业财务预决算管理、会计核算监督和企业领导人员职务消费等制度。推动企业设立法律事务机构和实行总法律顾问制度,提高了依法决策、依法经营、依法维权的能力和水平。二是探索建立适应现代企业制度要求的选人用人机制,从制度上解决用人上的不正之风。国资委成立以来,连续4年先后组织78家(次)企业面向社会公开招聘81名高级经营管理者,在10家企业通过竞争上岗方式选拔了20名高级经营管理者。中央企业通过市场化方式选用的各级经营管理人才,占到了30%。三是强化企业管理,对腐败易发环节和关键部位加强控制。加强产权管理、规范产权交易,从源头上堵塞企业国有资产流失的漏洞。加强战略规划管理和信息化建设,规范决策程序,基本遏制了乱投资、乱担保、乱借贷的现象。加强财务资金管理,增强了集团的控制力和监管力。清理高风险业务,建立企业内控机制和风险防控机制,提高了企业防范和控制风险的能力。四是充分发挥监事会、审计等方面的监督作用,有力推动了企业领导人员权力的规范运作。进一步健全监事会制度,提高监督的有效性和灵敏性,发挥了监事会的监督作用。加强企业经济责任审计、企业内部审计管理及中介财务审计监督,强化了审计部门的防范、控制和监督作用。
(三)党风建设和纪检监察工作进一步加强和改进。
中央企业认真组织开展学习、遵守、贯彻、维护党章的活动,把学习贯彻党章与巩固保持共产党员。
先进性教育。
活动成果、建立健全长效机制相结合,与贯彻落实党的及以来历次中央全会精神相结合,进一步提高了各级领导人员和广大党员加强党风建设的自觉性,廉洁意识、责任意识和纪律意识普遍得到增强。中央企业各级党委(党组)加强对反腐倡廉工作的领导,推进了党风廉政建设责任制的全面落实,反腐倡廉的组织保证和工作基础更加坚实。各级纪检监察机构全面履行党章赋予的职责和监察工作职责,逐步确立了围绕中心、服务大局,融入管理、同步推进,惩防并举、注重预防的工作思路,积极协助党委抓好惩防体系建设,加大查办违纪违法案件的工作力度,推进企业廉洁文化建设,深入开展效能监察、治理商业贿赂和源头防治腐败等各项工作,在保证党的方针政策贯彻落实和政令畅通、促进企业加强管理和提高效益、维护法律法规和纪律、维护国有资产安全和职工合法权益等方面发挥了重要作用。
三年多来,中央企业在深化改革中保持了持续快速健康发展的势头,经济运行效率和增长质量发生了可喜变化,销售收入、实现利润、上缴税金、净资产收益率、国有资产保值增值率等各项指标持续大幅增长,在国民经济中的控制力、影响力和带动力不断提高。这些成绩的取得,离不开党风建设和反腐倡廉工作的有力保障。在此,我代表国资委和国资委党委,向中央企业各级纪检监察人员表示衷心感谢!特别要向今天会议上将要受到表彰的中央企业纪检监察系统的先进集体和先进个人表示热烈祝贺!
在肯定成绩的同时,我们也要看到反腐倡廉的任务仍然十分艰巨,还有许多问题需要解决。一是在创新体制完善机制,从源头上防治腐败方面还有许多工作要做。一方面,大多数企业规范的法人治理结构还没有建立起来,对权力运行的制约和监督缺乏有效的体制和机制保证;另一方面,适应现代企业制度要求的惩防腐败体系建设还有待加快推进。二是企业管理还存在薄弱环节,特别是招标投标、投资融资、产权转让、选人用人、物资采购、境外资产监管等重要环节的制度规范还不够健全,制度不落实、执行不得力的问题还比较突出,存在着有法不依、有章不循的现象,使腐败行为有机可乘,违纪违法案件时有发生。个别领导人员廉洁从业意识不强,违规违纪、侵害职工合法权益等问题,在有的企业特别是二级、三级企业中仍然存在。三是少数企业领导人员对反腐倡廉工作重视不够,仅仅视为纪检监察机构的工作,党风廉政建设责任制没有落到实处。这些问题要引起我们的高度重视,切实抓紧研究解决。
二、全面加强中央企业领导人员作风建设,深入推进中央企业反腐倡廉工作。
20xx年,是深入贯彻党的xx届六中全会精神,迎接党的召开的重要之年,是中央企业进入经营业绩考核第二个任期,加快改革发展的重要之年,也是继续贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,推进企业反腐倡廉的重要之年。国有企业是国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要力量,是党执政的重要基础。中央企业作为国有企业的骨干和中坚力量,地位重要,责任重大。党风建设和反腐倡廉工作作为国资监管体系的重要组成部分,对中央企业改革发展至关重要。目前,市场经济法律法规不够完备,市场竞争环境不够规范,中央企业改革发展的深层次问题也没有根本解决,仍然处于腐败问题的易发、多发期,在一些领域甚至比较严重,反腐倡廉工作面临的形势依然严峻,任务十分繁重。
在新的一年中,我们要以邓小平理论和“”重要思想为指导,以科学发展观为统领,深入贯彻党的及以来历次中央全会精神,全面落实以为的党中央关于反腐倡廉的一系列重要部署,以构建惩防体系为主线,着力抓好企业领导人员作风建设,着力加强体制机制创新和制度建设,着力加大防治腐败工作力度,使思想教育更加深入、制度体系更加完善、监督约束更加有效、改革措施更加配套、惩处腐败更加有力,为实现中央企业持续健康和谐发展提供有力的保证。
(一)全面加强企业领导人员作风建设。
在中央纪委重要讲话中指出,领导干部作风建设是党的建设的一项战略任务,加强领导干部作风建设对于我们党完成肩负的历史使命至关重要。我们必须深刻领会讲话精神,高度重视企业领导人员作风建设,把加强领导人员作风建设作为党风建设和领导班子建设的首要任务,认真贯彻落实,切实抓紧抓好。
要深刻认识加强中央企业领导人员作风建设的重要意义。中央企业领导人员作为国有大型企业的领导者和管理者,承担着国有企业改革发展的繁重任务。中央企业能不能又好又快发展,领导人员至关重要;领导人员能不能承担起搞好企业的责任,作风建设至关重要。加强新形势下中央企业领导人员的作风建设,是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,是构建社会主义和谐社会的必然要求,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求,也是加快推进国有企业改革发展的必然要求。要认真按照讲话精神,把领导人员作风建设作为企业改革发展和党建工作的一项重要任务,作为搞好反腐倡廉工作的重要内容,全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设,弘扬新风正气,抵制歪风邪气,倡导良好风气,在推进企业持续快速健康和谐发展中,发挥好带动和表率作用。
对加强新形势下领导干部作风建设,提出了“勤奋好学、学以致用;心系群众、服务人民;真抓实干、务求实效;艰苦奋斗、勤俭节约;顾全大局、令行禁止;发扬民主、团结共事;秉公用权、廉洁从政;生活正派、情趣健康”八个方面要求。这是中央对各级领导干部作风建设提出的基本要求。中央企业一定要对照八个方面要求,认真查找和分析各级领导人员作风建设上的主要问题,特别是严重危害党的形象和影响改革发展的突出问题,有针对性地采取有效措施加以解决。
中央企业领导人员特别是集团公司领导人员必须坚持高标准、严要求,认真贯彻,身体力行。要深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“”重要思想,认真学习现代经济理论和现代企业经营管理知识,加快知识更新,优化知识结构,把学习成果转化为带领职工深化改革、加快发展、不断提高企业竞争力的本领。要坚持以人为本,重视安全生产,关心职工生活,保护职工民主权利,维护职工合法权益。要把企业战略发展规划和经营目标,层层分解落实,抓住影响企业发展的主要矛盾和问题,攻坚破难,真抓实干,全面完成企业改革发展任务。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,加强财务资金监管,规范职务消费,反对铺张浪费和大手大脚,抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风。要增强大局意识,自觉与党中央保持高度一致,严格执行国家政策法规,模范遵守国有资产监管的各项法规规章,坚决纠正有令不行有禁不止、上有政策下有对策的错误行为。要坚持民主集中制原则,重大决策、人事任免等重要事项严格按制度和程序办事,认真听取各方意见,充分发挥股东会、董事会、监事会和经营管理者的整体合力。要规范用权行为,认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》等。
规章制度。
廉洁从业诚信守法自觉接受监督。要不断加强思想道德修养培养健康的生活情趣保持高尚的精神追求讲操守重品行增强凝聚职工的人格魅力坚决抵制低级趣味、腐化没落思想的侵蚀。
(二)不断推进体制机制创新和制度建设。
体制机制创新和制度建设,是国有资产管理体制改革和国有企业改革的重点工作,也是反腐倡廉源头治本的重要措施。
一是加快建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,为权力有效运作提供体制机制保障。要加快推进股份制改革,认真执行《公司法》,进一步扩大董事会试点。中央企业的国有独资公司、有限责任公司和股份有限公司,母公司所控制的大型子公司,要按照《公司法》的要求,建立规范的法人治理结构,使企业决策权、执行权和监督权分开,有效发挥股东会、董事会、监事会、经理层的作用,使企业权力运行得到合理制衡。
二是完善各项规章制度,加强监督管理,为权力规范运作提供良好制度环境。要进一步完善出资人财务监督制度体系,加强财务监督管理,强化资产损失责任追究,推动企业规范会计核算,严格查处做假账行为。完善企业国有产权管理制度,研究制订相关工作细则,实现企业国有产权管理的制度化、公开化和标准化。完善企业国有产权进场交易制度,规范交易规则,创新竞价方式,加强市场监管,进一步提高进场率和竞价率。强化审计监督工作,完善经济责任审计制度,推动企业完善内部审计管理。
三是加强企业内部管理,健全内部控制机制,为权力科学运作提供严格管理措施。推动企业强化管理意识,提高管理水平,创新管理方式。加强财务资金管理,逐步推行财务信息公开化,提高财务信息透明度,增强企业财务控制力和执行力。加强招投标管理,规范采购、供应、销售等各个环节交易行为。规范金融衍生品投资业务,有效控制风险。加强境外国有资产监管,强化对管理链条末端的监督和控制。加强对规章制度执行情况的检查,提高制度执行力,防止滥用权力,防范腐败风险。
要结合实际加强研究,积极推动纪检监察工作体制机制制度创新。探索纪检监察人员由集团总部管理、企业间交流任职等新的做法。深入研究企业发展规律,从实践经验和国外有效做法中,从剖析案件和总结教训中,积极探索有效的制度激励和约束。
(三)进一步加大防治腐败工作力度。
防治腐败工作是一项系统工程,要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针,大力推进惩防体系建设,继续保持查办案件的强劲势头,进一步加大防治腐败工作力度。
一是要坚持以人为本,教育为先。从党的事业、国家利益和企业发展出发,着眼于珍惜人才、保护干部,加强对各级领导人员的廉政教育、荣辱观教育、法纪规章教育和职业道德教育,增强企业领导人员以及重要岗位人员诚信守法、勤勉履职、廉洁从业的自觉性。大力推进企业廉洁文化建设,营造遵纪守法、公道正派、清正廉洁的良好氛围。
二是要坚持标本兼治、惩防并举。反腐倡廉既要重视“防”也不能放松“惩”,对以权谋私,侵害国家利益、企业利益和职工合法权益的违纪违法行为,要严肃查处。进一步加强办案工作,继续重点查处隐匿、私分、转移、贱卖国有资产的案件,坚决查办企业中滥用职权、以权谋私、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职的案件,严厉查办内外勾结、权钱交易等案件。
三是要坚持齐抓共管,加强领导。中央企业要坚持党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、纪委组织协调、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。中央企业各级党组织和经营班子作为党风廉政建设和反腐倡廉工作的领导者,党政主要领导同志作为本企业反腐倡廉工作的第一责任人,要始终坚持把这项重要工作作为企业改革发展的重要任务,认真研究、规划、部署和落实。要充分发挥监事会、审计、财务等部门的监督作用,推进体制机制创新,整合监督力量,形成监督合力,从多层次、多领域、全方位加强反腐倡廉的监督。要充分发挥纪检监察机构的组织协调和监督检查作用,指导和督促企业各管理部门各负其责、各尽其职,动员和促进职工积极参与,形成融入管理、共同推进的格局。
中央企业的纪检监察部门要努力加强自身建设,纪检监察工作人员要勤奋学习,掌握党和国家关于党风建设和反腐倡廉的方针政策,精通业务,把握企业改革发展的全局;要积极探索,勇于创新,注重研究新情况、发现和解决新问题;要学会运用现代管理理念和方法,运用信息技术等先进的手段,不断提高工作能力和水平,推动纪检监察工作迈上新台阶,再创新业绩。
同志们,今年国有资产管理体制改革和国有企业改革发展的任务十分艰巨,纪检监察工作十分繁重。我们要在以为的党中央的领导下,高举邓小平理论和“”重要思想伟大旗帜,全面落实科学发展观,认真贯彻中央纪委精神,开拓创新,扎实工作,努力开创党风建设和反腐倡廉工作新局面,为构建社会主义和谐社会做出更大贡献,以优异成绩迎接党的胜利召开!
亲爱的同志们:
大家好!
今天我们召开集团公司年党风廉政建设工作会议,主要任务是:学习贯彻xx届中央纪委第六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神,认真落实集团公司年工作会议的部署和要求,全面总结纪检监察工作,部署年党风廉政建设工作任务。这次会议是年后召开的第一个专题会议,集团公司党组高度重视,专题听取了会议准备情况的汇报。刘董事长将要做重要讲话,陈总经理还要提要求,我们要认真学习领会,抓好贯彻落实。
下面,我代表集团公司党组纪检组作。
工作报告。
按照中央纪委监察部、国资委纪委的要求,在集团公司党组的正确领导下,集团公司各级纪检组、纪委认真贯彻xx届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神,紧紧围绕集团公司“盈利年”中心任务,深入推进惩防体系建设,积极构建阳光工程,加强反腐倡廉制度建设,加强盈利攻坚项目和经营管理关键环节监督,加强廉洁文化建设和领导人员廉洁从业教育,积极开展创先争优活动,全面完成纪检监察各项任务,为集团公司保持良好发展态势作出积极贡献。
(一)构建阳光工程,惩防体系建设不断推进。
在xx届中央纪委第五次全会上,反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容,是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。系统各企业按照集团公司党组构建阳光工程的整体部署,将制度建设作为惩防体系建设的重点内容,着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设,努力实现“让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行”。
一是以完善重点项目制度为突破口,制定下发《关于开展阳光工程建设重点项目实施方案设计的通知》,将阳光工程建设中的重点项目细化为阳光决策、阳光燃料、阳光物流、阳光招标和阳光从业五个实施项目,对制度完善、流程规范、强化监督等内容明确的要求,并将这五类项目作为监督检查的重点强力推进。
二是本着“顶层设计、有序推进”的原则,组织召开集团公司总部推进制度建设工作会议,对总部的制度建设工作进行安排和部署。组织召开纪检监察工作研讨会,对实施阳光工程推进惩防体系建设进行专题研讨。
三是以完善纪检监察工作制度为重点,组织对集团公司组建以来的纪检监察制度进行梳理,起草制定《集团公司“三重一大”决策监督管理办法》、《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》,印发《集团公司效能监察评审办法(试行)》。
四是以加强制度执行为着力点,继续深化惩防体系建设考核,整合考核平台,细化考核指标,建立惩防体系建设的综合评价体系。每季度确定考核重点,量化评分、序化排名、e化公布,确保工作质量对标、责任到人。系统各企业结合实际,在推进阳光工程建设的同时加强惩防体系建设,大唐国际统一部署阳光工程,将项目落实到部门,责任分解到个人。山东发电公司制定齐鲁巡航方案,实施对重点项目的在线监督。
(二)贯彻落实责任制,廉洁从业意识不断增强。
认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,修订完善《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》,明确实施方式和相关职责,突出对领导人员廉洁从业的监督、检查和考核,促进领导人员廉洁从业。系统各企业按照集团公司要求,坚持廉政谈话、廉政承诺、廉政评议、廉政报告、廉政档案全覆盖的监督工作机制,安徽分公司、江苏分公司组织制定《领导人员廉政责任手册》,确保《若干规定》各项要求到位做实。
(三)开展效能监察,专项监督工作实效不断提高。
一是配合盈利攻坚活动,组织开展燃料热值差管理专项效能监察。对热值差超标严重的企业,下发监察。
建议书。
督促做好整改工作。其中广西分公司认真分析热值差超标的原因经过努力全年累计完成热值差410千焦/千克。黑龙江公司建立“四分离”的燃料管理体系开展“三查、一评、一通报”的全程燃料监督。集团公司累计完成热值差380千焦/千克节约燃料采购费用6.67亿元。二是认真组织开展专项效能监察全年共立项421项监察建议2262条建章立制1698个避免经济损失17063万元挽回经济损失3753万元。三是组织开展招标监督对集团公司重点监管的工程项目进行监督形成招标监督报告800余份。
域突出问题专项治理。集团公司组织系统各企业进行排查,选择部分企业进行重点抽查,对发现的问题进行整改,完善相关制度,共修订制度178项,新建制度507项,进一步促进了集团公司系统工程管理工作的规范化。
集团公司纪检监察工作所取得的成绩,是中央纪委监察部和国资委纪委正确领导的结果,是集团公司党组高度重视、系统各级党组织加强领导的结果,也是纪检监察人员不懈努力和广大职工群众积极参与的结果。在此,我代表党组纪检组向关心支持我们工作的各级领导和广大职工群众表示衷心的感谢!向集团公司广大纪检监察干部表示慰问!
集团公司经过第一阶段和第二阶段的发展,已经走过八年的历程。八年中,集团公司在“大唐精神”的引领下,创造了“大唐速度”、打造了“大唐质量”,培育了“大唐团队”,进入了世界500强。这八年既是集团公司快速发展、不断壮大的八年,也是集团公司纪检监察工作不断加强的八年。八年来,我们取得了一些成绩和经验,形成了一些共识和体会。在集团公司面临新的形势和挑战的今天,认真总结和把握这些经验体会,对于今后的纪检监察工作有着积极的指导作用。
——坚持强化监督、落实责任的原则。加强对权力运行和企业经营管理活动的监督,是企业健康发展的需要,也是实现集团公司发展战略的需要。建设反腐倡廉监督体系,构建各司其职、权责对等、相互协调、优势互补的“三位一体”监督工作运行机制。落实党风廉政建设责任制,突出开展以确保决策执行和责任落实为重点的监督工作。坚持监督工作与内控机制建设、专业领域管理相结合,形成监督与管理相互融合,共同促进企业管理水平和经济效益的提高。
——坚持改革创新、开拓进取的原则。必须以改革创新的精神状态、思想作风和工作方法,认识和把握新形势下集团公司党风建设和反腐倡廉工作的特点和规律,加强惩防体系建设的各项工作,总结新经验、研究新情况,创新工作思路,创新工作方法,创新工作机制,破解工作难题,使党风建设和反腐倡廉工作更加适应集团公司的改革发展,更加富有实际成效。
——坚持围绕中心、服务大局的原则。纪检监察工作必须紧紧围绕集团公司发展战略这个中心,服务服从于企业改革发展稳定的大局;始终坚持把纪检监察工作放在集团公司工作大局中去思考、去定位、去把握、去谋划。纪检监察工作既要坚决支持和保护企业的改革与发展,又要及时纠正错误倾向和查处违纪违法行为,遏制和排除阻碍企业改革发展的消极腐败现象。
——坚持教育为主、注重预防的原则。必须加强对领导人员的廉洁从业教育,加强对广大党员的党性党风党纪教育,加强对关键岗位人员的预防职务犯罪教育,通过日常教育、集中教育、专题教育、阶段教育等方式,建立党风廉政宣传教育的长效机制,构筑拒腐防变的思想防线,自觉远离腐败。加强廉洁文化建设,营造风清气正的企业文化氛围。
在总结经验和肯定成绩的同时,还应清醒地看到集团公司党风建设和反腐倡廉工作存在的问题和不足,所以同志们,在今后的工作中,加强党风建设和反腐倡廉工作是党中央的重大战略部署,是一项重要的政治任务。让我们在上级纪检监察机关和集团公司党组的正确领导下,以改革创新的精神,以求真务实的作风,开拓进取,扎实工作,为集团公司做强做优作出自己的贡献!
各位代表、同志们:
为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务,群策群力,推进发展,我代表院党委,强调三点意见:
一、坚持科学发展,
推动医院各项工作再上新台阶。
成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。
要坚持安全发展,努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命,安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年,通过不断强化制度建设,加大安全检查、奖罚和投入力度,取得了较好的效果。但我们也要看到,在日常工作中,安全规范制度的执行还不够严格,安全隐患仍然大量存在,医疗纠纷时有发生,实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位,坚持安全发展,将安全作为第一目标追求,在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈,确保稳定的安全局面,营造一个安全文明的医疗和工作环境。
二、坚持依靠方针,进一步提高医院民主建设水平。
发展依靠职工,发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段,民主管理逐步走向制度化,医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前,新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求,职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。
体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过,体现职工意愿,切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式,对职工关心的热点、焦点问题,能够公开的都要公开,重大事项和管理过程让职工知情,接受职工监督,经得起职工评议,让权力在职工有效的监督下运行。
议和意见,会后我们将整理和研究,尽快落实。
三、坚持以人为本,加快和谐医院建设。
和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障,也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果,让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。
要积极创造条件,促进职工全面发展。没有职工的发展和进步,就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓,深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动,继续组织管理干部培训、专业技能学习,加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修,提高职工队伍整体专业能力和技能水平,让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来,促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设,广泛开展健康向上的文体娱乐活动,满足职工日益增长的文化生活需求,创造团结协作、积极向上的人文环境。
要发挥政治优势,深入做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育,通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用,当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员,做到上情下达、下情上传,把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设,把教育、监督、考核有机结合起来,形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作,增强做好稳定工作的主动性和预见性,帮助职工解决实际困难,正确疏导职工思想认识,及时化解各种矛盾,为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。
各位代表,同志们!20xx年发展任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来,同心同德,勇于超越,全面完成全年的各项目标任务,以优异的工作成绩向建国60周年献礼!
企业管理工作会议讲话
同志们:
今天这次会议的主要任务是,总结交流全市企业管理创新方面的好经验、好做法,探讨下一步搞好企业管理创新的方向和重点,通过企业管理创新上水平,促进老工业城市新的转型发展。刚才,我们对年度全市企业管理创新奖获奖企业进行了表彰,在此,我代表市委、市政府表示热烈的祝贺!集团、纺织、轴承、乳业、教育5家企业就做好管理创新工作做了典型发言,讲得都很好,希望大家认真学习借鉴。下面,就有关问题我再谈几点看法。
一、全市企业管理创新水平有了很大提高。
市委、市政府高度重视推进企业管理创新工作,始终将其作为一项基础性、战略性工作来抓。全市企业管理与创新大会召开以来,围绕推进企业“十大管理创新”工程,各级采取了一系列扎实有效的工作措施,取得了很好的效果。先后组织企业现场观摩交流活动12次,举办高级研修班和高层次专题讲座20次,培训企业家、企业中高层管理人员6000余人次;开展企业管理创新成果和样板企业评选活动,5家企业被评为省企业管理创新优秀企业,30家企业被授予“省诚信企业”称号,30项创新成果被认定为省企业管理现代化创新成果和优秀应用成果,30家企业被评选为全市现场管理样板企业和优秀企业。广大企业大力实施各类管理创新工程,不断深化改革、完善制度、夯实基础、挖潜增效,涌现出了一大批管理创新的成功典型,全市企业管理创新水平得到明显提高。概括起来,有6个方面的突出特点:
1、战略管理创新有所突破。去年,我们专门举办了企业发展战略与管理创新市企业家高级研修班,前几天我们又举办了市企业战略管理高峰论坛,邀请企业战略管理专家教授就战略管理作了专题报告。应当说,目前我们的企业家已经普遍开始重视战略管理,在这方面做了大量有益的尝试,并取得了突破。比如,轴承从制定企业的中长期发展规划出发,在稳定传统产业的基础上,积极进军新能源、新材料行业,新能源汽车abs信息传输单元及零部件、ic卡封装项目已走在了全省甚至全国前列,实现了企业的战略转移和产业产品的转型升级;集团过去是搞钢铁的,现在转搞物流,保税物流园已经实现封关运作,不仅实现了成功转型,而且对扩大出口和相关配套加工业的发展,将起到有力的辐射带动作用;集团以前是搞建筑的,现在跨行搞轮胎;科技过去是搞净水剂、硫酸铝的,选准机会引进了东南大学的整体研发团队开始搞蓝宝石,完全跨越出了以前的领域。应当说,跳出惯性思维,克服路径依赖,用战略的眼光来审视自己的发展定位,是一个企业家必备的基本素质。我们的许多企业在这方面闯出了路子,起到了很好的示范带动作用。
2、基础管理有所加强。去年以来,我们在全市企业积极推广六西格玛管理、6s现场管理、企业资源计划管理(erp)、流程再造等先进的管理理念和方法,抓好六西格玛管理示范企业和现场管理样板企业典型的推介宣传,企业基础管理工作水平有了较大提高。从前一阶段对全市重点企业(集团)的调研情况看,91%的企业制定了生产现场管理制度、考核制度、技术标准、日常运行制度和管理标准,有47.5%的企业实施了企业资源计划管理(erp),有35%的企业实施了流程再造。集团引入一整套的标准化管理体系,从战略管理、组织架构优化、业务流程再造到管理信息化全部建立标准化体系,并专门成立标准化委员会对体系建设进行即时评估,不断优化。他们制定的标准全部高于国标要求,夯实了各项基础管理,并带来了新的管理理念,通过深入开展tpm、6s管理、深度挖掘erp系统潜力,实现管理创新质的飞跃,其管理水平已经由最初的经验管理实现了向科学管理、现代管理的重大转变。去年我们专门召开了一次现场管理经验交流会,看了强大集团、华成集团等部分企业的现场管理,今年转方式调结构现场观摩会我们又看了西铁城公司的现场管理。应当说,这些企业在现场管理方面已经形成了一整套完善的制度体系和工作措施,值得大家学习借鉴。
3、创新发展能力有所提高。全市企业开始普遍重视技术创新。今年全市新增省级企业技术中心12家、省级企业重点实验室3家、省级产业技术创新战略联盟8家、省级工业设计中心3家,有120个项目列入省技术创新项目计划,制药美洛西林钠及其制剂等一批科技成果转化项目顺利实施,与120余所高等院校、科研院所开展了合作交流。目前看,我市所有的大中型企业都有自己的研发机构,中小企业也基本建立起自己的技术依托,企业通过技术创新推动发展的欲望很强,需求很旺盛,效果也很明显。比如电子去年直接从中国台湾引进团队研发igbt,很快就取得了突破,形成一个很大的产业;电子直接从新加坡引入团队研发芯片封装和载板,仅一年的时间,就形成了18个亿的销售收入、6个亿的利税。
4、质量管理创新有所加强。全面落实企业产品质量安全主体责任,积极推进企业质量管理模式创新,通过设立市长质量奖等一系列政策措施,引导企业积极创建知名品牌。今年以来,全市共有6家企业被评为省级质量龙头骨干企业,80家企业的90个产品申报名牌,申报数量居全省各市前列。在这方面,我市企业一直是做得比较好的。比如,集团大力推行标准化生产,成功导入卓越绩效管理,构建以客户为中心的“大质量”管理体系,加强生产全过程的控制,获得“年度全国纺织行业实施卓越绩效模式先进企业”和首届“省省长质量奖”;乳业在复杂的行业环境和局势下逆势而上,推进全链条质量管理,狠抓产品质量关,产品质量一直同行业领先水平,年、20xx年,乳业连续两年荣获“液态奶消费者满意度”全国第一,20xx年3月,得益乳业凭借过硬的品质,成为省内首家通过新乳制品生产许可证审查的液态奶企业。
5、管理信息化水平有所进步。企业管理软件被广泛应用,相当部分企业开始尝试利用信息网络平台进行内部集成管理和管理模式创新,实现网络信息技术与企业管理的融合,通过信息化实施精益生产和智能控制,目前全市已有85%左右的规模以上企业应用信息技术进行企业管理。同时,电子商务发展迅速,全市半数以上的规模以上企业有自己的网站,网上交易、网银等新型服务方式逐步普及。建立石化一站式电子商务平台、博山泵业一站式电子商务平台等专业第三方商务平台10余家,为企业提供b2b、b2c电子商务平台进行企业产品的信息推广和网上交易。应当说信息化与工业化融合的趋势越来越明显,许多企业在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的经验。比如齐都药业通过药品生产信息系统的建设,把产品研发设计、生产过程控制、市场营销、人力资源开发、新型业态培育、企业技术改造等环节进行整合,突出计划性与灵活性的结合,全面跟踪采购、生产、仓储、销售、物流等业务过程,实现信息化与工业化的融合,节约了劳动力和物流成本,提高了工作效率,经济效益大幅提高。
6、商业模式创新有所提高。商业模式创新是企业管理创新的新领域、新途径。近年来,我市企业积极探索适合自身的商业模式,涌现出了不少成功典型。长征教育科技教育有限公司作为一家高科技多媒体教学设备研发企业,树立“先赢得社会再赢得市场”的营销理念,通过在全国范围开展“公益营销”,迅速占领全国市场,连续3年销售收入递增42%。股份根据企业发展条件,特别是经营品种、用户群体、产品特性、合作伙伴等资源及要素的不同现实状况,先后采取免费安装、上门服务到加工型销售,从贸易型商业模式再到生产销售型模式不同的经营模式。福德科技作为太阳能行业众多企业之一,在行业内率先采取“售装分离”经营模式,目前,拥有160多个服务经销商、2500多名中高级工程师组成的专业服务团队,10余个省级服务处,形成1000多个农村星级服务站,近8000个村级联络服务点,服务网络覆盖全国六省一市,产品销量呈几何数递增态势。龙泉管道实施“集中采购、流动生产和长期跟踪销售”经营模式,首开我国pccp易地建厂、流动生产之先河,实行“集中采购+供应链管理”,使原材料采购价格整体下降了12%,辅助材料整体下降了5%,综合经济效益明显,实行“易地建厂+流动生产”,突破运输限制、地域限制,从经营理念上颠覆了pccp产品市场的覆盖范围受到运输半径限制的传统观念,促使pccp企业由地域性企业转变为全国性企业。
当然,在充分肯定成绩的同时,也要看到我们在管理创新方面的差距和不足,如仍有个别企业家思想守旧,抱残守缺,缺乏战略思维,部分企业基础管理不扎实,规章制度不健全,现场管理不规范,管理手段和方式单一,管理信息化总体水平不高,管理人才缺乏等等,需要我们在今后发展中正确面对,采取积极有效的措施努力加以解决。
二、下一步企业管理创新的重点和方向。
到年底,我们全市工业的销售收入、工业总产值就要双双突破万亿元,工业将站在新的历史起点上。在这样的基础上要实现新的突破,这就需要在加快内涵发展上下功夫,其中管理创新是最基础也是最关键的一环。各级、各有关企业要充分认识管理创新在推动转方式调结构中的战略意义,创新思路,多措推进,促进全市企业管理创新工作再上新水平。
1、更加注重强化战略管理。战略管理是企业长远性、根本性的重大管理,战略决策失误会给企业带来非常严重的后果,有些更具有不可逆性,会给企业带来灾难。从我市的情况看,企业最薄弱、最忽视的环节就是战略管理。下一步,要把引导企业加强战略管理作为推进管理创新的重中之重。要引导企业制定科学的发展目标和发展规划。企业要树立全球视野,对自己所处的外部竞争环境进行科学分析,充分研究市场和竞争对手,研究科技及产业格局的发展变化趋势,按照科学发展、创新发展和可持续发展的要求,制定企业发展目标重点和中长期发展规划,科学设计和培育核心竞争力,提高战略应变能力。要积极稳妥地推进企业实施战略转型。对一些已经在一定行业占据重要地位,在原有领域已经比较成熟的企业,可以积极引导企业走多元化经营、多业态经营的路子。企业发展到一定阶段后,受惯性思维、可利用资源存量、市场空间、技术门槛降低等多种因素的影响,已经进入成熟期。这时,如果没有新的产品研发成功或者是没有开拓新的市场,企业将很快被市场锁定。要想打破这一锁定,应该实施多元化经营、多业态经营,这是做大企业的必由之路。当然,战略转型也不是所有企业都适合的,不是随随便便就可以转的,如果转不好,风险也是非常大的,如果冒然进入一些不熟悉的产业领域,搞了一些并没有把握但投资非常大的项目,没有技术也没有队伍,就会非常被动。因此,必须高度重视战略转型中关键性因素的把握和掌控,必须规范战略决策程序,建立重大决策责任制,同时扎实细致做好调研、论证工作,提高决策科学化水平,避免盲目投资和战略决策失误。
2、更加注重提升基础管理水平。要引导企业树立现代企业经营管理理念,推动企业创新管理模式和组织架构,进一步完善管理流程,实现从“经验管理”向“科学管理”、“文化管理”转变。要引导企业按照“6s”管理模式,对照国内外先进管理水平,建立健全适合企业实际的技术标准、管理标准和工作标准等标准化管理体系。把推广应用六西格玛作为加强精细化管理的重点,制定具体计划,落实工作措施,提高应用水平。我们将继续组织好“现场管理样板企业”推广,靠典型引路,以点带面,改善生产秩序和作业环境,优化现场管理。
3、更加注重提升创新发展能力。在现在的市场竞争中,企业要想不断地赢得对手,占领市场,获得超额利润,必须站在产业链的高端,做价值链的组织者,而不应该是单纯的工厂或卖低附加值的产品,要实现这一目标,必须不断强化研发管理,持续不断地打造核心竞争力。要鼓励和推动企业构建科学规范的研发管理体系,积极搭建适应企业发展需要的创新平台。要把技术创新贯穿于企业生产经营的全过程,做到既有企业整体的创新,又有生产经营各环节的创新;既有满足当前市场需求的新产品开发,又有中长期发展的新技术、新产品储备。要不断拓宽技术创新途径,在建立健全企业技术中心、工程技术研究中心、企业重点实验室等研发载体的基础上,进一步整合社会资源,深化产学研联合攻关,共建研发中心或技术创新联盟,大幅度降低研发成本。有条件的企业可以在做好项目策划的基础上,积极探索引进国内外知名研发团队,借力借势实现重大技术突破。要引导企业加大技术研发费投入,用足用好提取技术开发费的政策。按照国际上比较一致的看法,研发资金仅占销售额1%以下的企业很难搞研发,占2%左右的仅能搞一些低水平、低层次的研发,只有占5%以上的才具备较强的研发能力。目前,我市规模以上企业研发资金占销售收入的比例平均只有0.61%,低于全国平均水平3.2个百分点,远远达不到具备高水平研发能力的要求。今后要把企业研发资金的提取情况作为一项重要考核内容,力争在5年内使全市企业研发资金占销售额的比重提高到3%-5%。
4、更加注重打造品牌竞争力和影响力。要把提高产品质量作为企业管理的核心内容,以创立国际知名品牌为目标,积极推进标准化管理和卓越绩效管理等先进质量管理模式,建立健全全员、全方位、全生命周期的质量管理体系,实行严格的质量否决制度,建立相关产品召回制度,实施全面质量管理。认真贯彻实施产品标准,推进质量认证、标准符合性认定和新产品鉴定,鼓励企业积极采用国外先进的产品标准和质量管理标准。生产销售涉及人体健康和人身、财产安全的产品,必须严格执行国家强制性标准和许可证规定,健全产品质量溯源制度,确保产品质量合格。要组织和引导企业深入实施名牌战略,注重企业知识、技术、历史和文化的积淀与凝结,不断提升品牌形象和价值,积极打造自主品牌,增强品牌国际竞争力和影响力。要推进企业诚信体系建设,逐步建立健全企业诚信分级管理制度、信用信息共享机制和失信惩戒机制,提升信用管理水平。
5、更加注重提升管理信息化水平。世界一流的企业都拥有很高的信息化水平,并借助信息化平台,建立起卓越的运营、管控能力和精细化管理体系。著名的沃尔玛低成本供应链管理、戴尔的电脑直销模式,都是借助信息化平台通过管理创新实现的,整个商业模式和以前完全不一样。思科公司的管理信息化已经完全成为国际化经营的基础性支撑,员工在网上办公,公司90%的销售业务在网上完成。台塑的信息化管理能够实现数据一次性源输入,全球范围内多次有效使用,十年前就实现了每月一日全球财务结算,同时台塑2600项制度从设计、运行到监督、改善,整个流程都实行电脑化管理,管理的信息化和精细化程度令人叹服。可以说,信息化水平高低是企业能否达到世界一流管理水平的重要标志。因此,要加快企业主要领域的信息系统建设,大力推动信息技术与企业管理相融合,着力提高管理信息化应用的深度和广度,促进信息技术在设计研发、物流采购、生产制造、经营管理和营销服务各个环节的广泛应用,积极探索利用信息网络平台进行设计分布、管理集成、生产协同和商业模式创新,促进业务流程和组织结构的重组和优化,推动生产装备数字化和生产过程智能化。要着力完善政策环境,加快发展电子商务,引导企业进一步构建和完善门户网站,同时深入推进第三方电子商务交易与服务平台建设,进一步完善电子支付手段,加快电子商务信用体系建设,提高电子商务的普及率和运行效益。
6、更加重视人才。人才是第一资源,只要有了人才,资源、项目和管理技术就会随之而来。要加快实施人才强企战略,坚持不求所有、但求所用的原则,鼓励企业采取技术入股、期权奖励等方式,加大创新要素参与分配的力度,以“政策洼地”打造“人才高地”,以海纳百川的胸襟吸引人才、集聚人才,为高层次人才创新创业提供广阔舞台,注入持久动力。要注重引进新的管理力量。长时间的企业经济管理,难免使企业产生惯性思维,如果这种惯性思维不能有效地限制在某一范围内,将会给企业带来巨大的影响,这是很多国内外企业、甚至是知名企业纷纷倒下的重要原因。要想医治这一顽疾,可以积极引进知名的企业管理团队,采用先进的管理理念和方法,不断提升管理创新水平。
7、更加注重商业模式创新。要充分利用好互联网和新技术,搞好商业模式创新,创造需求、实现增值服务。商业模式创新能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势,很多专家和企业目前已经把商业模式创新作为顶层创新来看待。我们必须紧跟国际、国内商业模式创新的新方向、新趋势,支持引导企业根据自身实际,结合行业特点和技术支撑条件,重新审视所在行业的市场空隙和潜在顾客需求,通过理念、技术、设计和服务的系统集成,积极稳妥地推进商业模式创新,深入挖掘市场潜力,增创竞争新优势。目前国内外已经有不少高水平的专门从事商业模式创新的专业机构,企业也可以积极与他们进行战略合作,进行专业化的设计和策划,力争尽快有更多的企业在商业模式创新方面趟出路子来。
8、更加重视对企业管理创新工作的组织引导。企业管理创新的主体在企业,但党委政府的组织引导必不可少。各级各有关部门要高度重视企业管理创新工作,切实强化对企业管理创新的引导、指导和服务,为企业开展管理创新创造良好条件。继续大力开展管理创新优秀企业和优秀成果评选活动,使全市企业学有榜样,赶有先进。要建立健全激励机制,发挥好政府管理创新奖的导向作用,加大对在企业管理创新方面做出突出贡献人员的表彰奖励力度。要及时对管理创新重点项目给予适当补助,支持企业管理专业机构为企业特别是中小企业搞好服务。要认真总结发掘企业管理的先进典型,采取多种灵活多样的观摩推广活动,使更多的好经验、好做法及时得到推广应用。要继续通过组织各种形式的培训,提高企业家队伍素质。鼓励企业特别是民营企业大胆引进管理团队、聘用职业经理人,全面提高经营管理水平。要加强对企业管理创新工作的宣传,特别是要宣传报道管理水平较高、具有示范效应企业的管理理念、工作模式和先进手段,在全市营造加强管理创新的浓厚氛围。
同志们,推进企业管理创新工作意义重大,各级党委政府要与企业更加紧密地携起手来,密切配合,共同努力,切实把企业管理创新工作提高到一个新水平。
企业工作会议闭幕讲话
在不久前召开的中央纪委上,从全面贯彻科学发展观、构建社会主义和谐社会的战略高度,深刻阐述了当前党风廉政建设和反腐败斗争形势和任务,重点强调了加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性,要求大力倡导八个方面的良好风气,全面加强新形势下领导干部作风建设。吴官正同志围绕深入贯彻党的xx届六中全会精神,全面部署了20xx年党风廉政建设和反腐败工作。国务院国资委党委认真学习了重要讲话和中央纪委精神,研究了中央企业党风建设和反腐倡廉工作。刚才贾福兴同志代表国资委纪委总结了20xx年工作,部署和安排了20xx年工作。我完全赞成。下面,我再讲几点意见。
一、中央企业党风建设和反腐倡廉工作成效显著。
国资委成立三年多来,高度重视党风廉政建设和反腐倡廉工作,始终按照党中央国务院反腐倡廉的重大决策和中央纪委的工作部署,时刻牢记搞好国有企业、实现国有资产保值增值和发展壮大国有经济的历史使命,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,以构建惩防体系为主线,以改革和制度建设为重点,不断推动中央企业党风建设和反腐倡廉工作向纵深发展。
(一)反腐倡廉的体制机制进一步完善。
国资委成立以来,十分重视从源头上加大防治腐败的力度,围绕依法履行出资人职责,积极推进国有资产管理体制改革,不断从体制机制上夯实反腐倡廉的基础。一是建立国有资产监管体制,为反腐倡廉工作提供了体制保障。按照提出的“三统一、三结合”原则,初步建立了国有资产管理体制框架。在清产核资基础上,落实国有资产保值增值责任,建立了经营业绩考核体系,实施了中央企业负责人年度和任期经营业绩考核,并与收入分配挂钩,改变了长期以来“有任命没有严格任期,有职务没有严格考核,薪酬与业绩不挂钩”的局面。二是深化改革,完善公司法人治理结构,为反腐倡廉工作提供了机制保障。以产权改革为突破口,不断推进企业股份制改革,促进了企业经营机制转换和公司治理水平提高。积极开展国有独资公司建立董事会试点工作,已有19家中央企业相继建立和完善了董事会,其中14家的外部董事达到或超过了董事会成员的半数,实现了决策权与执行权分离,形成了企业内部的有效制衡机制。三是优化企业内部组织结构,强化反腐倡廉的工作基础。在国资委的积极推动下,中央企业突出主业,压缩管理层级,缩短管理链条,增强了企业主业竞争力和集团控制力。大部分中央企业已将管理层级初步压缩到三级以内,重组了松散业务板块,整合了产业链,优化了企业内部资源配置,有效堵塞了资产流失漏洞。这些工作为反腐倡廉奠定了良好基础。
(二)企业权力运作得到进一步规范和制约。
国资委始终把反腐倡廉工作与国资监管制度建设紧密融合在一起,通过制度创新,加强监管,规范和制约权力运作。一是完善制度,把反腐倡廉工作纳入制度化、规范化、法制化轨道。三年多来,以《企业国有资产监督管理暂行条例》为核心,相继制定发布了17个配套规章和80个规范性文件,规范了国有企业改制和产权转让、企业重大决策、企业财务预决算管理、会计核算监督和企业领导人员职务消费等制度。推动企业设立法律事务机构和实行总法律顾问制度,提高了依法决策、依法经营、依法维权的能力和水平。二是探索建立适应现代企业制度要求的选人用人机制,从制度上解决用人上的不正之风。国资委成立以来,连续4年先后组织78家(次)企业面向社会公开招聘81名高级经营管理者,在10家企业通过竞争上岗方式选拔了20名高级经营管理者。中央企业通过市场化方式选用的各级经营管理人才,占到了30%。三是强化企业管理,对腐败易发环节和关键部位加强控制。加强产权管理、规范产权交易,从源头上堵塞企业国有资产流失的漏洞。加强战略规划管理和信息化建设,规范决策程序,基本遏制了乱投资、乱担保、乱借贷的现象。加强财务资金管理,增强了集团的控制力和监管力。清理高风险业务,建立企业内控机制和风险防控机制,提高了企业防范和控制风险的能力。四是充分发挥监事会、审计等方面的监督作用,有力推动了企业领导人员权力的规范运作。进一步健全监事会制度,提高监督的有效性和灵敏性,发挥了监事会的监督作用。加强企业经济责任审计、企业内部审计管理及中介财务审计监督,强化了审计部门的防范、控制和监督作用。
(三)党风建设和纪检监察工作进一步加强和改进。
中央企业认真组织开展学习、遵守、贯彻、维护党章的活动,把学习贯彻党章与巩固保持共产党员先进性教育活动成果、建立健全长效机制相结合,与贯彻落实党的及以来历次中央全会精神相结合,进一步提高了各级领导人员和广大党员加强党风建设的自觉性,廉洁意识、责任意识和纪律意识普遍得到增强。中央企业各级党委(党组)加强对反腐倡廉工作的领导,推进了党风廉政建设责任制的全面落实,反腐倡廉的组织保证和工作基础更加坚实。各级纪检监察机构全面履行党章赋予的职责和监察工作职责,逐步确立了围绕中心、服务大局,融入管理、同步推进,惩防并举、注重预防的工作思路,积极协助党委抓好惩防体系建设,加大查办违纪违法案件的工作力度,推进企业廉洁文化建设,深入开展效能监察、治理商业贿赂和源头防治腐败等各项工作,在保证党的方针政策贯彻落实和政令畅通、促进企业加强管理和提高效益、维护法律法规和纪律、维护国有资产安全和职工合法权益等方面发挥了重要作用。
三年多来,中央企业在深化改革中保持了持续快速健康发展的势头,经济运行效率和增长质量发生了可喜变化,销售收入、实现利润、上缴税金、净资产收益率、国有资产保值增值率等各项指标持续大幅增长,在国民经济中的控制力、影响力和带动力不断提高。这些成绩的取得,离不开党风建设和反腐倡廉工作的有力保障。在此,我代表国资委和国资委党委,向中央企业各级纪检监察人员表示衷心感谢!特别要向今天会议上将要受到表彰的中央企业纪检监察系统的先进集体和先进个人表示热烈祝贺!
在肯定成绩的同时,我们也要看到反腐倡廉的任务仍然十分艰巨,还有许多问题需要解决。一是在创新体制完善机制,从源头上防治腐败方面还有许多工作要做。一方面,大多数企业规范的法人治理结构还没有建立起来,对权力运行的制约和监督缺乏有效的体制和机制保证;另一方面,适应现代企业制度要求的惩防腐败体系建设还有待加快推进。二是企业管理还存在薄弱环节,特别是招标投标、投资融资、产权转让、选人用人、物资采购、境外资产监管等重要环节的制度规范还不够健全,制度不落实、执行不得力的问题还比较突出,存在着有法不依、有章不循的现象,使腐败行为有机可乘,违纪违法案件时有发生。个别领导人员廉洁从业意识不强,违规违纪、侵害职工合法权益等问题,在有的企业特别是二级、三级企业中仍然存在。三是少数企业领导人员对反腐倡廉工作重视不够,仅仅视为纪检监察机构的工作,党风廉政建设责任制没有落到实处。这些问题要引起我们的高度重视,切实抓紧研究解决。
二、全面加强中央企业领导人员作风建设,深入推进中央企业反腐倡廉工作。
20xx年,是深入贯彻党的xx届六中全会精神,迎接党的召开的重要之年,是中央企业进入经营业绩考核第二个任期,加快改革发展的重要之年,也是继续贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,推进企业反腐倡廉的重要之年。国有企业是国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要力量,是党执政的重要基础。中央企业作为国有企业的骨干和中坚力量,地位重要,责任重大。党风建设和反腐倡廉工作作为国资监管体系的重要组成部分,对中央企业改革发展至关重要。目前,市场经济法律法规不够完备,市场竞争环境不够规范,中央企业改革发展的深层次问题也没有根本解决,仍然处于腐败问题的易发、多发期,在一些领域甚至比较严重,反腐倡廉工作面临的形势依然严峻,任务十分繁重。
在新的一年中,我们要以邓小平理论和“”重要思想为指导,以科学发展观为统领,深入贯彻党的及以来历次中央全会精神,全面落实以为的党中央关于反腐倡廉的一系列重要部署,以构建惩防体系为主线,着力抓好企业领导人员作风建设,着力加强体制机制创新和制度建设,着力加大防治腐败工作力度,使思想教育更加深入、制度体系更加完善、监督约束更加有效、改革措施更加配套、惩处腐败更加有力,为实现中央企业持续健康和谐发展提供有力的保证。
(一)全面加强企业领导人员作风建设。
在中央纪委重要讲话中指出,领导干部作风建设是党的建设的一项战略任务,加强领导干部作风建设对于我们党完成肩负的历史使命至关重要。我们必须深刻领会讲话精神,高度重视企业领导人员作风建设,把加强领导人员作风建设作为党风建设和领导班子建设的首要任务,认真贯彻落实,切实抓紧抓好。
要深刻认识加强中央企业领导人员作风建设的重要意义。中央企业领导人员作为国有大型企业的领导者和管理者,承担着国有企业改革发展的繁重任务。中央企业能不能又好又快发展,领导人员至关重要;领导人员能不能承担起搞好企业的责任,作风建设至关重要。加强新形势下中央企业领导人员的作风建设,是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,是构建社会主义和谐社会的必然要求,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求,也是加快推进国有企业改革发展的必然要求。要认真按照讲话精神,把领导人员作风建设作为企业改革发展和党建工作的一项重要任务,作为搞好反腐倡廉工作的重要内容,全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设,弘扬新风正气,抵制歪风邪气,倡导良好风气,在推进企业持续快速健康和谐发展中,发挥好带动和表率作用。
对加强新形势下领导干部作风建设,提出了“勤奋好学、学以致用;心系群众、服务人民;真抓实干、务求实效;艰苦奋斗、勤俭节约;顾全大局、令行禁止;发扬民主、团结共事;秉公用权、廉洁从政;生活正派、情趣健康”八个方面要求。这是中央对各级领导干部作风建设提出的基本要求。中央企业一定要对照八个方面要求,认真查找和分析各级领导人员作风建设上的主要问题,特别是严重危害党的形象和影响改革发展的突出问题,有针对性地采取有效措施加以解决。
中央企业领导人员特别是集团公司领导人员必须坚持高标准、严要求,认真贯彻,身体力行。要深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“”重要思想,认真学习现代经济理论和现代企业经营管理知识,加快知识更新,优化知识结构,把学习成果转化为带领职工深化改革、加快发展、不断提高企业竞争力的本领。要坚持以人为本,重视安全生产,关心职工生活,保护职工民主权利,维护职工合法权益。要把企业战略发展规划和经营目标,层层分解落实,抓住影响企业发展的主要矛盾和问题,攻坚破难,真抓实干,全面完成企业改革发展任务。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,加强财务资金监管,规范职务消费,反对铺张浪费和大手大脚,抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风。要增强大局意识,自觉与党中央保持高度一致,严格执行国家政策法规,模范遵守国有资产监管的各项法规规章,坚决纠正有令不行有禁不止、上有政策下有对策的错误行为。要坚持民主集中制原则,重大决策、人事任免等重要事项严格按制度和程序办事,认真听取各方意见,充分发挥股东会、董事会、监事会和经营管理者的整体合力。要规范用权行为,认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》等规章制度,廉洁从业,诚信守法,自觉接受监督。要不断加强思想道德修养,培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,讲操守,重品行,增强凝聚职工的人格魅力,坚决抵制低级趣味、腐化没落思想的侵蚀。
(二)不断推进体制机制创新和制度建设。
体制机制创新和制度建设,是国有资产管理体制改革和国有企业改革的重点工作,也是反腐倡廉源头治本的重要措施。
一是加快建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,为权力有效运作提供体制机制保障。要加快推进股份制改革,认真执行《公司法》,进一步扩大董事会试点。中央企业的国有独资公司、有限责任公司和股份有限公司,母公司所控制的大型子公司,要按照《公司法》的要求,建立规范的法人治理结构,使企业决策权、执行权和监督权分开,有效发挥股东会、董事会、监事会、经理层的作用,使企业权力运行得到合理制衡。
二是完善各项规章制度,加强监督管理,为权力规范运作提供良好制度环境。要进一步完善出资人财务监督制度体系,加强财务监督管理,强化资产损失责任追究,推动企业规范会计核算,严格查处做假账行为。完善企业国有产权管理制度,研究制订相关工作细则,实现企业国有产权管理的制度化、公开化和标准化。完善企业国有产权进场交易制度,规范交易规则,创新竞价方式,加强市场监管,进一步提高进场率和竞价率。强化审计监督工作,完善经济责任审计制度,推动企业完善内部审计管理。
三是加强企业内部管理,健全内部控制机制,为权力科学运作提供严格管理措施。推动企业强化管理意识,提高管理水平,创新管理方式。加强财务资金管理,逐步推行财务信息公开化,提高财务信息透明度,增强企业财务控制力和执行力。加强招投标管理,规范采购、供应、销售等各个环节交易行为。规范金融衍生品投资业务,有效控制风险。加强境外国有资产监管,强化对管理链条末端的监督和控制。加强对规章制度执行情况的检查,提高制度执行力,防止滥用权力,防范腐败风险。
要结合实际加强研究,积极推动纪检监察工作体制机制制度创新。探索纪检监察人员由集团总部管理、企业间交流任职等新的做法。深入研究企业发展规律,从实践经验和国外有效做法中,从剖析案件和总结教训中,积极探索有效的制度激励和约束。
(三)进一步加大防治腐败工作力度。
防治腐败工作是一项系统工程,要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针,大力推进惩防体系建设,继续保持查办案件的强劲势头,进一步加大防治腐败工作力度。
一是要坚持以人为本,教育为先。从党的事业、国家利益和企业发展出发,着眼于珍惜人才、保护干部,加强对各级领导人员的廉政教育、荣辱观教育、法纪规章教育和职业道德教育,增强企业领导人员以及重要岗位人员诚信守法、勤勉履职、廉洁从业的自觉性。大力推进企业廉洁文化建设,营造遵纪守法、公道正派、清正廉洁的良好氛围。
二是要坚持标本兼治、惩防并举。反腐倡廉既要重视“防”也不能放松“惩”,对以权谋私,侵害国家利益、企业利益和职工合法权益的违纪违法行为,要严肃查处。进一步加强办案工作,继续重点查处隐匿、私分、转移、贱卖国有资产的案件,坚决查办企业中滥用职权、以权谋私、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职的案件,严厉查办内外勾结、权钱交易等案件。
三是要坚持齐抓共管,加强领导。中央企业要坚持党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、纪委组织协调、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。中央企业各级党组织和经营班子作为党风廉政建设和反腐倡廉工作的领导者,党政主要领导同志作为本企业反腐倡廉工作的第一责任人,要始终坚持把这项重要工作作为企业改革发展的重要任务,认真研究、规划、部署和落实。要充分发挥监事会、审计、财务等部门的监督作用,推进体制机制创新,整合监督力量,形成监督合力,从多层次、多领域、全方位加强反腐倡廉的监督。要充分发挥纪检监察机构的组织协调和监督检查作用,指导和督促企业各管理部门各负其责、各尽其职,动员和促进职工积极参与,形成融入管理、共同推进的格局。
中央企业的纪检监察部门要努力加强自身建设,纪检监察工作人员要勤奋学习,掌握党和国家关于党风建设和反腐倡廉的方针政策,精通业务,把握企业改革发展的全局;要积极探索,勇于创新,注重研究新情况、发现和解决新问题;要学会运用现代管理理念和方法,运用信息技术等先进的手段,不断提高工作能力和水平,推动纪检监察工作迈上新台阶,再创新业绩。
同志们,今年国有资产管理体制改革和国有企业改革发展的任务十分艰巨,纪检监察工作十分繁重。我们要在以为的党中央的领导下,高举邓小平理论和“”重要思想伟大旗帜,全面落实科学发展观,认真贯彻中央纪委精神,开拓创新,扎实工作,努力开创党风建设和反腐倡廉工作新局面,为构建社会主义和谐社会做出更大贡献,以优异成绩迎接党的胜利召开!
企业营销工作会议讲话
各位老师,各位同学:大家好!
在大家的共同努力下,转眼间半个学期已过去,期中考试也顺利结束。今天,学校决定利用升旗时间召开期中考试表彰大会,表彰的是九年级第二次模拟考试前十名的同学和六至八年级期中考试前十名以及在期中考试中进步幅度较大的学生。为的是总结经验,分析形势,振奋精神,齐头并进,促进同学们抓紧学习,更快地提高成绩,争取在下一阶段的学习中有新的突破。
刘佳林张越黄雪玉刘欣琪张茂坤。
八年级前十名:徐文青王志奇刘明鑫王浩周钰。
李璐吕尚景文庞琳辛欣。
进步幅度奖:
六年级:
六年三班:宋雨辰、张文静、孙业为、王维雪、刘光敏。
七年级:
一班:单波张宇鑫孙雨萌时以琳刘欣琪。
二班:任冬雪张宇阳方雷杨雪莹孙璐。
三班:刘鹏博周洵葛欣欣孟红楠杨双双。
八年级:
让我们向在这次期中考试中取得优异成绩同学表示热烈地祝贺!紧张的期中考试已落下了帷幕,优异的成绩见证了同学们的不懈努力,也见证了老师们辛勤的工作。我们为你们取得优异的成绩而感到高兴,也为你们付出的劳动有所收获而感到欣慰。一次考试并不是句号,更不是人生的全部。人生道路有风和日丽的日子,也有阴雨连绵的岁月,你不能左右天气,却可以改变心情,你不能改变容貌,却可以展现笑容,你不能改变世界,却可以改变自己。一句话:态度决定一切!我们要从暂时的喜悦中走出来,从暂时的沮丧中走出来,胜不骄,败不馁,及时调整自己,为下一次考试早作准备。
同学们,我们后一阶段的目标是在中考和期末考试中能再创佳绩,我相信,只要我们师生共同努力,我们的目标一定能够达到。
最后,我想在这次大会上向全体同学们提出几点要求:
第一、学习要刻苦。人的先天智力没有多大的区别,要想取得成功,只有靠后天努力。如果你成绩不理想,不是你的智力有问题,而是你刻苦学习不够,在习惯养成上不如别人,刻苦精神不如他们强。
第二、学习要讲究方法。好的学习方法是成功的基石。一名优秀的学生,总是以课堂为中心,努力做好预习和复习,这是科学学习方法的核心,课堂听课是最重要的,聪明的学生在课堂的注意力总是非常集中,他们的思维总是围绕在教师活动的周围,通常他们在课堂上就把问题解决了。上课应积极主动、大胆发言、积极思考、认真做笔记。
第三、要时刻用目标激励自己,要相信自己能行。
最后,我希望大家借期中考试的东风,认真总结经验教训,发扬成绩,克服缺点,争创佳绩!
企业工作会议领导讲话
亲爱的同志们:
大家好!
今天我们召开集团公司年党风廉政建设工作会议,主要任务是:学习贯彻xx届中央纪委第六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神,认真落实集团公司年工作会议的部署和要求,全面总结纪检监察工作,部署年党风廉政建设工作任务。这次会议是年后召开的第一个专题会议,集团公司党组高度重视,专题听取了会议准备情况的汇报。刘董事长将要做重要讲话,陈总经理还要提要求,我们要认真学习领会,抓好贯彻落实。
下面,我代表集团公司党组纪检组作工作报告。
按照中央纪委监察部、国资委纪委的要求,在集团公司党组的正确领导下,集团公司各级纪检组、纪委认真贯彻xx届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神,紧紧围绕集团公司“盈利年”中心任务,深入推进惩防体系建设,积极构建阳光工程,加强反腐倡廉制度建设,加强盈利攻坚项目和经营管理关键环节监督,加强廉洁文化建设和领导人员廉洁从业教育,积极开展创先争优活动,全面完成纪检监察各项任务,为集团公司保持良好发展态势作出积极贡献。
(一)构建阳光工程,惩防体系建设不断推进。
在xx届中央纪委第五次全会上,反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容,是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。系统各企业按照集团公司党组构建阳光工程的整体部署,将制度建设作为惩防体系建设的重点内容,着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设,努力实现“让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行”。
一是以完善重点项目制度为突破口,制定下发《关于开展阳光工程建设重点项目实施方案设计的通知》,将阳光工程建设中的重点项目细化为阳光决策、阳光燃料、阳光物流、阳光招标和阳光从业五个实施项目,对制度完善、流程规范、强化监督等内容明确的要求,并将这五类项目作为监督检查的重点强力推进。
二是本着“顶层设计、有序推进”的原则,组织召开集团公司总部推进制度建设工作会议,对总部的制度建设工作进行安排和部署。组织召开纪检监察工作研讨会,对实施阳光工程推进惩防体系建设进行专题研讨。
三是以完善纪检监察工作制度为重点,组织对集团公司组建以来的纪检监察制度进行梳理,起草制定《集团公司“三重一大”决策监督管理办法》、《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》,印发《集团公司效能监察评审办法(试行)》。
四是以加强制度执行为着力点,继续深化惩防体系建设考核,整合考核平台,细化考核指标,建立惩防体系建设的综合评价体系。每季度确定考核重点,量化评分、序化排名、e化公布,确保工作质量对标、责任到人。系统各企业结合实际,在推进阳光工程建设的同时加强惩防体系建设,大唐国际统一部署阳光工程,将项目落实到部门,责任分解到个人。山东发电公司制定齐鲁巡航方案,实施对重点项目的在线监督。
(二)贯彻落实责任制,廉洁从业意识不断增强。
认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,修订完善《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》,明确实施方式和相关职责,突出对领导人员廉洁从业的监督、检查和考核,促进领导人员廉洁从业。系统各企业按照集团公司要求,坚持廉政谈话、廉政承诺、廉政评议、廉政报告、廉政档案全覆盖的监督工作机制,安徽分公司、江苏分公司组织制定《领导人员廉政责任手册》,确保《若干规定》各项要求到位做实。
(三)开展效能监察,专项监督工作实效不断提高。
一是配合盈利攻坚活动,组织开展燃料热值差管理专项效能监察。对热值差超标严重的企业,下发监察建议书,督促做好整改工作。其中,广西分公司认真分析热值差超标的原因,经过努力,全年累计完成热值差410千焦/千克。黑龙江公司建立“四分离”的燃料管理体系,开展“三查、一评、一通报”的全程燃料监督。,集团公司累计完成热值差380千焦/千克,节约燃料采购费用6.67亿元。二是认真组织开展专项效能监察,全年共立项421项,监察建议2262条,建章立制1698个,避免经济损失17063万元,挽回经济损失3753万元。三是组织开展招标监督,对集团公司重点监管的工程项目进行监督,形成招标监督报告800余份。
域突出问题专项治理。集团公司组织系统各企业进行排查,选择部分企业进行重点抽查,对发现的问题进行整改,完善相关制度,共修订制度178项,新建制度507项,进一步促进了集团公司系统工程管理工作的规范化。
集团公司纪检监察工作所取得的成绩,是中央纪委监察部和国资委纪委正确领导的结果,是集团公司党组高度重视、系统各级党组织加强领导的结果,也是纪检监察人员不懈努力和广大职工群众积极参与的结果。在此,我代表党组纪检组向关心支持我们工作的各级领导和广大职工群众表示衷心的感谢!向集团公司广大纪检监察干部表示慰问!
集团公司经过第一阶段和第二阶段的发展,已经走过八年的历程。八年中,集团公司在“大唐精神”的引领下,创造了“大唐速度”、打造了“大唐质量”,培育了“大唐团队”,进入了世界500强。这八年既是集团公司快速发展、不断壮大的八年,也是集团公司纪检监察工作不断加强的八年。八年来,我们取得了一些成绩和经验,形成了一些共识和体会。在集团公司面临新的形势和挑战的今天,认真总结和把握这些经验体会,对于今后的纪检监察工作有着积极的指导作用。
——坚持强化监督、落实责任的原则。加强对权力运行和企业经营管理活动的监督,是企业健康发展的需要,也是实现集团公司发展战略的需要。建设反腐倡廉监督体系,构建各司其职、权责对等、相互协调、优势互补的“三位一体”监督工作运行机制。落实党风廉政建设责任制,突出开展以确保决策执行和责任落实为重点的监督工作。坚持监督工作与内控机制建设、专业领域管理相结合,形成监督与管理相互融合,共同促进企业管理水平和经济效益的提高。
——坚持改革创新、开拓进取的原则。必须以改革创新的精神状态、思想作风和工作方法,认识和把握新形势下集团公司党风建设和反腐倡廉工作的特点和规律,加强惩防体系建设的各项工作,总结新经验、研究新情况,创新工作思路,创新工作方法,创新工作机制,破解工作难题,使党风建设和反腐倡廉工作更加适应集团公司的改革发展,更加富有实际成效。
——坚持围绕中心、服务大局的原则。纪检监察工作必须紧紧围绕集团公司发展战略这个中心,服务服从于企业改革发展稳定的大局;始终坚持把纪检监察工作放在集团公司工作大局中去思考、去定位、去把握、去谋划。纪检监察工作既要坚决支持和保护企业的改革与发展,又要及时纠正错误倾向和查处违纪违法行为,遏制和排除阻碍企业改革发展的消极腐败现象。
——坚持教育为主、注重预防的原则。必须加强对领导人员的廉洁从业教育,加强对广大党员的党性党风党纪教育,加强对关键岗位人员的预防职务犯罪教育,通过日常教育、集中教育、专题教育、阶段教育等方式,建立党风廉政宣传教育的长效机制,构筑拒腐防变的思想防线,自觉远离腐败。加强廉洁文化建设,营造风清气正的企业文化氛围。
在总结经验和肯定成绩的同时,还应清醒地看到集团公司党风建设和反腐倡廉工作存在的问题和不足,所以同志们,在今后的工作中,加强党风建设和反腐倡廉工作是党中央的重大战略部署,是一项重要的政治任务。让我们在上级纪检监察机关和集团公司党组的正确领导下,以改革创新的精神,以求真务实的作风,开拓进取,扎实工作,为集团公司做强做优作出自己的贡献!
中小企业工作会议讲话
改革开放多年来,中国中小企业取得了长足的发展,对国民经济的作用越来越不容忽视,可以说,没有中小企业的发展,中国经济就不可能取得真正的大发展。下面是本站小编给大家整理的中小企业工作会议讲话,仅供参考。
同志们:
今天,市委、市政府召开的全市中小企业工作会,主要内容是总结表彰中小企业(乡镇企业)“1235”工程实施三年来的先进联系单位和企业,对诚信守法企业授牌。这是市委、市政府贯彻落实科学的发展观,实践“三个代表”,推进“三个转变”,落实省委工业工作会议精神的又一次专题会议,体现了市委、市政府对大力发展中小企业的高度重视,成云书记亲自到会并将作重要讲话。下面,我就中小企业(乡镇企业)工作讲几点意见。
一、中小企业(乡镇企业)“1235”工程取得了显著成效。
20xx年,市委、市政府为推进我市中小企业(乡镇企业)的进一步发展,结合实际,提出了中小企业(乡镇企业)“1235”工程,即在全市确定10户科技成长型、20户重点扩张型、30户小巨人型、50户规模以下效益型企业作为市级领导、市级各部门和县(市、区)的重点联系帮扶对象,并制定考核、奖惩标准和各项经济指标,纳入市委、市政府的专项目标考核。这是市委、市政府在新形势下发展中小企业(乡镇企业)的又一务实举措,受到了省委、省政府和省中小企业(乡镇企业)局的充分肯定,省中小企业(乡镇企业)局专门发出简报推广“1235”工程经验,受到其他市、州的好评。
“1235”工程实施3年来,市级联系领导、市级各联系单位和县(市、区)委、政府,按照联系要求,领导重视、措施有力,成效显著,达到了预期目标。总结三年来的工作,有三点值得肯定:一是市级联系单位作风得到转变,服务意识进一步增强。二是联系帮扶企业,增效明显,达到了预定目标。列入“1235”工程的60户市级联系企业,20xx年的增加值为17.32亿元,利税5.27亿元,城乡就业4.27万人,今年增加值达到20.7亿元,增长20%,利税6.38亿元,增长21%,城乡就业达4.91万人,增长15%,超过了预定增长目标。如10户科技成长型企业中的罗江振云塑胶公司,20xx年的利税为200万元,今年利税可达500万元;20户扩张型企业中的龙蟒集团,20xx年的资产为7.8亿元,今年达到11.1亿元,增长42.3%。三是带动作用明显,全市中小企业整体实力得到加强,规模以上企业户数从20xx年的327户增加到427户,同时企业外部环境得到改善,自身发展水平提高。
“1235工程实施3年来,得到了市级联系领导、市级各联系单位,各县(市、区)委、政府的高度重视与支持,涌现了一批先进联系单位、先进联系企业,总结了一些先进典型经验和做法,在此,我代表市委、市政府和市“1235”工程领导小组,向今天受到表彰的先进单位、企业表示热烈祝贺,向对该项工作给予大力支持的市级联系单位和社会各界表示衷心感谢。发展中小企业(乡镇企业)永无止境,希望同志们进一步加大对中小企业的服务力度,提高服务水平,拓宽服务领域,强化发展中小企业的激励机制,在宣传、信息、技术、融资、资金扶持、人才培训、政策落实上下功夫,扶持中小企业的继续发展。
二、大力推动我市中小企业、乡镇企业快速、高效发展。
第一,要从战略高度认识中小企业(乡镇企业)的地位和作用。建市以来,我市中小企业(乡镇企业)为经济、社会快速发展作出了重要贡献。到20xx年,全市拥有中小企业(乡镇企业)7.8万个,从业人员51万人,实现总产值597.3亿元,工业总产值391.4亿元,实现增加值96.7亿元,占全市gdp的27%,实现工业增加值65.6亿元,营业收入407亿元,利润13.4亿元,税金6.4亿元,发放工资24.9亿元。中小企业(乡镇企业)为转移城乡剩余劳动力,发展壮大县域经济,增加地方财政收入,解决城乡就业,实现工业化、城市化,促进经济、社会协调发展等方面作出了巨大贡献,其地位和作用日益突出。我们能否抓住今后20年的战略机遇,实现“跨三步、翻三番”的战略目标和实现双“千亿工程”,打造工业强市的目标,中小企业的发展起着十分重要的作用。为此,大家一定要增强发展中小企业的紧迫感、责任感,从战略的高度去认识发展中小企业的地位和作用。
第二,当前我市中小企业发展存在的困难和问题。
一是企业规模小、竞争力弱、技术含量偏低、结构不合理。据20xx年统计资料显示:我市规模以下工业企业达22817个,占中小工业企业99%。这些企业平均从业人数为9.7人,平均产值为116.4万元,平均销售收入为72.90万元,在市场经济中缺乏竞争力。我市中小企业中,以中小工业为主,工业企业所占比重在50%以上,传统行业所占比重较大,而科技含量高、附加值高的中小工业企业很小,经济结构不甚合理。
二是企业整体素质和管理水平不高。表现为主要设备落后,国内先进设备不足20%;企业技术开发能力弱,80%以上的中小企业没有任何发明专利,创新能力弱。技术人才严重缺乏,职工素质偏低。据统计,我市中小企业职工具有大专以上学历的职工占职工总数不足10%,高中、中专占30%,而初中以下的人数占60%左右,中高级职称的人员占职工总数的比例在7%以下。管理粗放,水平不高、不规范,信息化进程缓慢。
三是中小企业发展环境仍不够宽松,突出地表现在存贷差大、融资难。10年前我市的存贷差是150亿,今年1—6月是200亿,存贷差距进一步拉大。同时融资成本也在进一步提高。据测算,一笔100万元的贷款,需支出各项评估、登记、公证、保险等直接费用2万余元,如果加上企业正常的利息支出及其它费用,预计企业融资成本在10%以上。这些,在一定程度上制约了中小企业的快速发展。
第三,突出重点,推进中小企业、乡镇企业快速发展。
一是建立和完善中小企业服务体系。以社会化服务体系建设为重点,加大对中小企业政策扶持。鼓励和支持中介机构面向中小企业,采取民办“官”助形式,提供全方位服务,政府职能部门要建立有效的执业标准和监管机制,强化监管,实现服务的社会化、专业化和规范化。以机械加工业为例,今年就发挥了重要作用,130多家加入了该行业协会,形成了专业化协作发展的格局。
二是建立中小企业信用担保体系,提高融资能力。融资难、资金短缺已成为制约中小企业进一步发展的瓶颈,应把建立企业信用担保体系,拓宽中小企业融资渠道作为解决融资难的重要工程来抓。一要大力加强政府的政策引导,努力提高现有信用担保机构的工作效率和水平。二要建立和完善中小企业信用信息征集、评价体系,推进政府部门、金融机构、工商企业间的信用信息共享。三要引导和支持各类商业银行提高对中小企业的贷款比例,鼓励政策性银行加大对好的中小企业项目的信贷支持力度;银行要及时完善授信制度,放宽对中小企业融资的准入条件,减少审批环节,简化货款手续,拓宽服务项目、品种,提高服务质量和水平,支持中小企业的发展。
三是加强政策引导,创造宽松环境。大力发展中小企业,关键在政府。必须不断推进政府职能转变,努力营造政治上认同、政策上支持、法律上保护的良好发展环境。一要健全政策法规体系。认真贯彻落实《中小企业促进法》、《乡镇企业法》,依法保护中小企业合法权益,规范中小企业行为。二要加大财政支持力度。各级政府应进一步优化财政支出结构,加大中小企业资金扶持力度。三要放宽市场准入标准,消除行业限制。要按照《行政许可法》的规定,清理前置审批事项,公开中小企业设立条件,简化注册手续,降低收费标准,减少创业成本。凡是国家没有明令禁止的,都应向中小企业开放,鼓励中小企业参与国际竞争与对外合作。
四是加快结构调整,激发创新精神。要切实加大中小企业产业结构的调整力度,重点发展科技创新、资源加工、出口创汇和社区服务型中小企业,依法关闭质量低、污染重、能耗高、安全条件差的中小企业,鼓励中小企业与大企业配套协作和向小城镇集中发展。而作为企业本身,一定要清楚哪些不能做,哪些可以做,哪些怎么做,分析自身的优势和劣势,找准发展方向。在此基础上,还要加大管理创新、科技创新、制度创新力度。推动管理系统化、规范化、科学化建设,大力培养一支年富力强、开拓创新的企业家队伍和管理者队伍;优先扶持中小企业技术创新项目;鼓励中小企业建立健全技术开发机构和运行机制,开展多种形式的产学研联合,提高中小企业自主创新能力和专业化配套能力;加大对中小企业技术改造的支持力度,支持中小企业积极运用高新技术和先进实用技术,改造和提升我市的传统产业;支持中小企业实施名牌战略,不断提高企业的核心竞争力;要深化改革,加快建立现代企业制度,建立有效的法人治理结构和适应市场竞争需要的内在动力机制;加快信息化进程,充分利用信息化手段和现有资源,建立中小企业信息网络,提高中小企业信息获取和开发能力。
五是加大投入力度,突破中小企业发展薄弱环节。各级政府要加大对中小企业技术改造和“名、特、优、新”产品的资金支持力度,引导和鼓励城市民间资本、人才资本向农村、农业流动、培养和发展更多的农业产业化龙头企业,使中小企业在产业互动、城乡相融过程中发挥更大的作用,成为新的经济增长点和小康建设的牵引点。第四,加强领导、协调配合,形成加快中小企业发展的合力。
在新形势下,我市要在新一轮竞争中取得主动,赢得先机,必须紧紧抓住中小企业这个有活力、有潜力、有竞争力的经济增长点。各级党委、政府和各部门,一定要高度重视这项工作。要进一步解放思想,加强领导,真抓实干,确保各项工作和政策措施落到实处。
省中小企业局、乡镇企业局实行两块牌子,一套人马,机构、职能是顺的。我市也是中小企业局、乡镇企业局两块牌子,一套人马,职能也是顺的,各县、市、区也要理顺关系,为中小企业发展扫清体制障碍。
关于诚信守法的问题,市委、市政府这几年主要抓了a级金融区的建设。去年以来,市中小企业局与市人民银行等单位在我市首次推出了“首届诚信守法中小企业评选活动”,目的是为了引导我市中小企业增强诚信守法意识,加强信用管理,弘扬诚信守法的良好风气,帮助企业树立良好形象。按照《xx市诚信守法中小企业认定办法》,经过各县(市、区)中小企业局、工商、税务、质监、银行、安全环保等部门审核、推荐,全市共收到推荐企业55家,经评审,有33家企业符合诚信守法中小企业条件,被授予诚信守法中小企业荣誉称号,今天的会议上还要予以表彰和授牌。希望评选出的33户“诚信守法”企业,要以此为新的起点,再接再厉,进一步探索信用管理新思路,建立健全诚信守法新规章,提高信用水平,为我市打造诚信企业,诚信社会,诚信作出新贡献。原创文秘材料,网。诚信立企,守法经营十分重要,是市场经济的重要条件,具有实实在在的价值。诚信守法是无形资本,也是十分宝贵的财富,失信、违法的结果是付出高昂的代价,我们必须从战略高度来认识诚信守法的重大意义。对诚信守法,我讲四点要求:
一是建立健全法规制度体系,执法必严,违法必究,对失信、违法企业必须给予坚决惩戒,对失信的宽容就是对守信的惩罚。例如劣质小磷肥问题,去年市委、市府支持技监部门加大了打击劣质磷肥的力度,就受到我们众多正规磷肥厂家的衷心拥护;二是要树立正确的宣传舆论导向,全社会营造违法失信者臭,守法诚信者香的舆论氛围;三是建立有效的违法、失信惩戒机制,要让完善法规,严明法纪,让失信、违法者在政治上、经济上、舆论上受到惩处,使其不敢冒然失信,以身试法;四是要严格市场清除制度,对欠债不还,假冒伪劣经营者应清除市场,禁止在其淘汰出局后担任公司管理层职务或进入某项职业。总之,通过诚信守法教育活动,就是要使我们的中小企业在经营中自觉规范行为,珍惜荣誉,在全社会形成诚实守信、遵纪守法的社会风气。
同志们,中小企业在扩大就业,满足市场需求,繁荣城乡经济等方面发挥着重要作用,在为大企业协作配套,农产品加工等方面有着重要的地位。历届市委、市政府都高度重视乡镇企业、中小企业的发展,在新的形势下,我们要按照突出发展主题,创新发展思路,优化发展环境的要求,进一步推进我市中小企业(乡镇企业)的二次创业,为经济、社会协调发展作出新的贡献。
同志们:
市委、市政府专门召开中小企业工作会议,体现了市委、市政府对中小企业发展的高度重视,是对中小企业对全市经济发展所作贡献的肯定。这个会,我认为是开得很好的。会上表彰了诚实守信的企业和先进联系单位、先进企业,这是三年来我市中小企业(乡镇企业)突出成绩的集中体现,说明我市中小企业(乡镇企业)的发展是富有经验和卓有成效的,是对经济发展作出过重要贡献的。刚才守培同志已经讲了很好的意见,下面我讲三点意见,供同志们参考。
中小企业是对全面发展作出了重要贡献的。和绵阳的经济发展作比较时,大家都有一个客观的认识:没有象长虹那样的大企业,但优势在于有一大批中小企业做重要支撑。今年1至9月,全市的工业增加值、销售收入、gdp一直保持在全省的第二位,没有中小企业的贡献,是达不到这个水平的。同样,如果没有改革开放初期xx乡镇企业的发展,现在经济经济总量也不可能位居全省第三。大家可以去回顾、认识和思考,不能把乡镇企业说得一塌糊涂。当然乡镇企业也有消极的一面,比如形成的债务。在发展进程中,我们要看主流,要看到它作出贡献的积极一面,要把中小企业作为全市经济发展的重要一员来认识,这样才会坚定我们发展中小企业的信心。第一,从企业个数来看,我市中小企业占了绝大部分,在发达国家中,中小企业也是占多数的,美国、德国、日本,凡是经济比较发达的,它的企业总量都是以中小企业为主,大型企业在企业总数中占的比重很小。这说明我市中小企业的发展是呈良性态势的,是总体推进发展的重要层面。第二是解决就业问题,把骨干企业一抛开,就业主要集中在我们的中小企业。第三是县域经济发展的支柱,我市曾有三、四个县是全省的十强县,基本上是中小企业在支撑着县域经济的发展。第四是农村剩余劳动力转移的重要载体,在推进城乡一体化进程中,农民进城做什么?农民剩余劳动力转移到哪里去?主要还是转移到中小企业,还是要依靠中小企业就业。第五是支持重点骨干企业,特别是配套产业的发展,已成为支持重点产业发展的重要支撑力量。第六是我市实现跨三步,翻三番,率先基本实现现代化,实现双“千亿”工程的关键。所以,我提出对中小企业的再认识,就是要看到它的积极推动作用,不能因为“中小”,而忽视它的发展,忽视它对我们经济总体发展作出的贡献。
今天来的很多同志都是中小企业业主和代表,借这个机会,我给你们提三点建议。第一,诚实守信,依法经营。在市场经济建立过程中,特别是完善市场经济制度以后,诚实守信,依法经营已成为现代企业能否生存发展的关键,我希望企业都能做到这一点。第二,规范管理,建立制度。这对非公有制的中小企业建立现代企业制度,对企业的发展和生存至关重要。两个月前,有位民营企业家和我探讨制度化管理企业的问题,我就给他提了一个建议,我说:“你那个企业要规范管理,一定要按现代企业制度来建立管理机制和决策机制,企业不论大小,在市场经济竞争中,如果不规范化管理,哪怕失误一次,就可能导致‘垮杆’”。以前没搞改革开放和市场经济时,我们很难想象上百亿的企业怎么会一夜之间跨掉,老板会跳楼。决策失误,给企业带来的结果是灾难性的。而这种决策失误,往往是由于没有一个好的机制。这和我们党委、政府决策一样,如果完全一个人说了算,那很容易导致决策失误。第三,要面向市场,创造精品。中小企业不要去求全,现在大企业都不能求全,在市场经济发展过程中,一大批企业原来好好的却逐渐垮下去了,究其原因,很多就在于追求大而全上。我记得哈佛大学校长给我们企业家有过一次对话,他提了一条建议:希望中国的企业不要建成大而全的企业,不要实行多元化经营。这跟很多人的思维观念是不一样的,很多领导人认为要多元化经营,好象我丢了这个,还有那个。但事实不是这么回事,你既能丢这个也可能丢那个,产品多,你没有开发能力,没有技术人员,没有管理人员,没有市场营销开拓人员,没有资金支持,你产品再多也等于零。反之,如果你产品做精了,知名度响了,专业化程度高了,你在市场就能立足。。资本主义上百年的市场经济发展经验是值得我们学习、借鉴的。做精品,走专业化协作的道路是非常重要的。比如前几年落户四川的托普,两年前我带六县(市、区)主要领导到珠海考察,看到那里又搞了一个托普的工业园。我就说,这个企业垮掉是迟早的。它搞的不是企业,而是圈地运动,又办托普产业园,又办托普大学、托普软件园,在报纸上讲还要聘请5000名软件工程师。我说:他这是吹牛,如果在全世界聘请5000名软件工程师,连工资他都发不起,更不要说开发费用。事实也证明了我的判断。所以我说面向市场,做出精品,走专业化协作的路子,才是企业可持续发展的关键。
三、依法行政,做好服务,支持中小企业快速健康发展。
首先要改进作风,支持中小企业发展是各级各部门义不容辞的责任。政府部门应努力为中小企业发展营造良好的政务环境。第二,要很好贯彻《中小企业促进法》,为企业发展营造公开、公正、公平的市场环境。我们要通过学习《中小企业促进法》,研究怎样把这个法落实到我们具体的工作中,怎样结合实际来促进我市中小企业的发展。第三,市委、市政府出台的《关于加快民营经济发展的决定》里也有很多好的措施和政策,怎样把它落到实处?我最担心这些“法”也好,政策也好,颁布后就放到柜子里了。要认真思考怎么把这些法律、政策、措施变为我们服务的行动。第四,要支持企业家的培养和成长。我也跟思清同志讲了,每年我们不仅要给中小企业家提供培训、学习的机会,还要对中小企业的中层管理人员提供市场经济的培训。让他们懂得现代企业制度,懂得怎么在每道工序上把好质量、技术关,这一点非常重要。
日本人学习我们的《鞍钢宪法》,创造了日本的管理经验tqc,但现在我们自己却不提了。定质管理、全面质量管理,过去管企业的时候用这个去要求企业,现在服务企业了,也很少提了,我认为这也是不对的。全面质量管理,定质管理,对企业来讲是非常重要的,这方面的培训力度更要加强。第五,支持中小企业对外开放,加大合作,提高中小企业竞争能力,这也是政府部门要着重帮助、支持中小企业的一方面。现在有很多中小企业是很需要帮助的。比如医药产业,几十户企业进行了gmp改造,投入了大量资金和设备,现在出现了问题和困难,怎么帮助他们?什邡这方面就做得不错,政府为企业服务,牵线搭桥。天福科技能与广东好友、浙江华立合作成功,就是什邡和市里积极帮助的结果。
最后一点,刚才守培同志提到了,要对六个县(市、区)和各部门建立一个考核机制,倒不一定是“1235”工程,市中小企业局要根据现在的发展情况,提出一个新的考核办法,利用考核机制加快中小企业发展,我支持这种做法。把它延续下去,但要研究新的内容,不一定再是“1235”了。另外50户企业领导联系制度,这也不适应现在的实际,要按照依法行政的要求重新拟定一些考核指标。总之,中小企业的发展既是现实经济发展的需要,也是今后经济持续发展的需要,中小企业在任何时候都是有生命力的,我希望大家共同来支持和服务中小企业,从而使我市中小企业得到更为健康和快速发展。
同志们:
今天是正月十三,年气尚未散尽,首先向大家拜个晚年,祝大家春节愉快、阖家幸福、猪年吉祥、万事如意!2月28日县委召开了全县领导干部大会,安排部署了纪律作风建设和当前工作,孙书记和王县长在会上都作了重要讲话。刚才,李军书记传达了全县领导干部大会精神,希望大家认真学习领会,切实贯彻落实。按照会议安排,下面,我主要就20xx年。
工作总结。
和20xx年工作安排讲以下几点意见,供大家参考。
一、过去一年工作回顾。
刚刚过去的一年,是我们面对挑战、迎难而上的一年。在这一年,我们以党的群众路线教育实践活动为抓手,沉着应对宏观经济下行压力增大的不利影响,拐弯超车,错位发展,各项工作都取得了较好成绩。
一是各项经济指标持续攀升。通过实施非公经济“1113”工程,全县中小企业实现营业收入257亿元,较上年增长20%;工业总产值150.94亿元,较上年增长21%;增加值70.8亿元,较上年增长21%;非公占比达到49.03%,较上年增长0.71%,高于全市增幅0.08个百分点,创历史新高;新增注册企业(含个体工商户)855户(其中中小微企业105户)、规模以上工业企业2户、从业人员6.8万人。工业集中区实现营业收入98.26亿元,较上年增长27%;工业总产值99.67亿元,较上年增长21%。
二是企业发展质量不断提升。通过实施人才培训、信息化建设、安全生产、专利名牌创建等一系列创新驱动战略,全县企业转型升级步伐明显加快,26件商标完成申请注册,富亿农、志鑫食品成功申报市级特色品牌,礼泉恒佳机械有限公司被确定为省级创新研发中心,陕西新天地固体废弃物处置中心被确定为省级民营经济转型升级示范企业,礼泉海螺水泥、子褀食品被评为省级名牌产品。新型业态为我县企业发展注入新活力,全国电商著名企业——新疆哎呦喂食品有限公司入驻礼泉,开启了我县电子商务发展新纪元。
三是服务企业工作亮点纷呈。企业融资渠道进一步拓宽,礼泉正通小额贷款有限公司成功注册,并入驻袁家村运营,成为我县第二家民营小额贷款公司;落实工业企业担保贷款风险补偿资金400万元,与多家金融机构建立了长期合作机制,为企业提供担保贷款1.2亿元。公共服务平台建设迈上新台阶,礼泉县中小企业服务心正式挂牌运营,又培育签约了一批社会化服务机构。经济运行监测实现常态化,全年编发《中小企业信息专报》10期,完成了上级各项预警监测任务。非公发展环境建设持续发力,对全县17各镇社区和33个涉企部门进行了年度环境评议,收到良好效果。争取将新型材料产业园列入陕西省重点建设县域工业集中区,实现了我县三大园区进入省级园区行列。
四是目标考核再度出彩。礼泉县被省政府评为20xx年度全省加快发展中小企业先进县,实现了全省中小企业发展年度目标考核“三连冠”。继2o20xx年之后县中小企业局再次被县委、县政府评为20xx年度优秀单位,并获得年度目标考核贡献奖。同时,圆满完成了20xx年度市级考核任务,排名全市第二。
此外,我们还完成了教育实践活动、平安建设、贫困村帮扶等工作任务,锻造了干部队伍素质,加强了服务型机关建设,提高了服务群众、服务企业能力,受到了社会各界好评。
这些成绩的取得,是县委、县政府正确领导的结果,也是社会各界关注关心的结果,更与在座的各位分不开。这里,我向大家表示衷心的感谢和真诚的敬意!
当然,我们也不能否认,目前我县中小企业发展和工作中还存在着这样那样的困难和问题。比如企业发展方式落后、创新能力不足的问题,企业融资观念落后、发展动力不足的问题,公共服务不到位、政策知晓率低的问题,等等。这些问题,都有待于我们在下一步的工作中认真加以解决。
二、今年的形势和任务。
20xx年是全面深化改革的关键之年,也是全面完成“”规划的收官之年。从当前形势来看,我国经济发展进入新常态,从高速增长转向中高速增长,从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长,从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,发展动力从传统增长点转向新的增长点。这些趋势性变化,对做好今年的中小企业工作提出了新的要求,我们必须从实际出发,正确认识新常态,主动适应新常态,积极引领新常态,系统谋划促转型,发挥优势补短板,因势利导求突破,继续保持中小企业良性发展和加力抬升。
今年中小企业工作的总体思路是:深入贯彻落实、xx届三中、四中全会精神,主动适应经济发展新常态,坚持稳中求进工作总基调,以促进中小企业转型升级、提质增效、扩大规模为目标,以项目建设和招商引资为引领,紧紧扭住园区建设、公共服务、融资创新、环境建设不放松,创新工作方式,搞好协调服务,促进我县中小企业、非公经济保持持续中高速增长。
主要预期目标是:全县中小企业营业收入增长16.5%,县域工业集中区营业收入增长17.5%,非公经济增加值占gdp比重提高1个百分点。
围绕以上目标,我们要重点抓好以下工作:
1、宣传并贯彻落实好国家政策。结合《中小企业促进法》修订,抓好已出台政策措施督促检查,充分利用中小企业服务平台和主流媒体,送政策进园区、进企业,扩大小微企业政策知晓度。制定出台支持小微企业健康发展有关政策措施,推动大众创业、万众创新。加强与各相关部门沟通协作,建立健全非公有制企业维权投诉体系,创新发展环境评议工作新机制。
2、培育建设中小企业成长梯队。结合非公经济“1113”工程实施,培育发展中小企业成长梯队,加强规上工业企业培育,20xx年努力增加7户以上。通过技术改造等措施,推动中小企业传统产业向高端化发展,在特色食品、传统手工艺、木板制造、机械加工和配套等领域,促进创新驱动,培育一批核心引领企业。规划建设镇域小企业基地,认定扶持一批县级重点建设镇域小企业基地,催生孵化小微企业。
3、加强县域工业集中区建设。加强集中区规划编制和规划环评工作,完成礼泉食品、新型材料产业两大集中区编审任务。多渠道争取资金,支持集中区基础设施和公共服务配套项目建设,改善企业入住条件和发展环境。在礼泉食品工业园规划建设中小企业公共服务平台和食品小企业创业基地,在新型材料产业园规划建设电子商务服务平台和电子商务孵化园。加强重点项目建设和招商引资工作,重点抓好中小企业公共服务平台、子褀面包生产线、陕西哎呦喂电子商务等项目建设,抓好嘉年华现代观光农业、电子商务园区、子祺二期生产线等项目策划招引。
4、加强中小企业服务体系和公共服务平台建设。以县中小企业服务中心为载体,大力培育社会化服务机构,组建中小企业服务联盟,不断拓展服务领域,创新服务方式。建设中小企业综合服务大楼,吸引优质社会服务资源入驻,为中小企业提供全方位、多层次服务。加强非公有制企业、中小企业人才队伍建设,开展多种形式的主题人才培训活动,搞好人才招引、储备和职称评定工作;完成民营企业协会组建任务,不断提升企业经营管理水平。
5、坚持创新驱动促进转型升级发展。做好全县转型升级示范企业认定工作,开展非公有制企业建立现代企业制度试点,积极推进民间资本和非公经济参与混合所有制经济发展。着力搞好中小企业创新研发中心和“专精特新”中小企业培育认定工作,积极引导,总结经验,发挥创新引领作用。以信息化推进小微企业转型升级,推进“智慧企业”建设,加强试点示范,扩大信息技术入企服务范围,提高服务效果。
6、多措并举创新中小企业融资方式。积极搭建小微企业融资服务平台,完善建立企业贷款融资需求信息征集长效机制,推进和协调银行业金融机构加大对小微企业信贷投放力度,努力实现对小微企业贷款融资力度和范围。积极探索保险产品服务小微企业融资新模式,大力推进小微企业利用贷款保证保险和信用保险开展融资。加强中小企业融资担保体系建设,鼓励银行业金融机构与信用评级良好的优秀担保机构加强合作,积极推进工业企业担保贷款风险补偿工作,做好已有两家小贷公司规范运营管理。进一步开展中小企业融资调查研究,针对存在问题,探索进一步推进小微企业融资新路子。
7、做好新常态下企业运行监测和考核工作。完善考核指标,做好计划下达、进度督查和考核测评,完善新常态下小微企业运行监测和分析机制。执行新修订的中小微企业统计制度,定期开展统计监测业务培训与交流,搞好全县中小微企业运行情况分析。加强集中区预警监测工作,完善监测体系和分析机制,指导集中区健康发展,并积极推进“智慧园区”建设。
三、加强纪律作风建设,提升服务发展能力。
教育实践活动没有休止符,作风建设永远在路上。按照全县领导干部大会要求,今年我们要结合开展“三严三实”主题教育活动,深入学习贯彻来陕视察讲话精神,进一步加强作风建设和反腐倡廉建设,巩固群众路线教育实践活动成果,认真开展“回头看”,落实好整改措施,持之以恒贯彻中央八项规定精神,认真落实党建及党风廉政建设主体责任和纪检监督责任,为中小企业发展提供风清气正的良好环境。同时,要进一步强化服务意识,加强调查研究,增强一线服务,扎实推进服务型机关建设;要发扬担当精神,层层分解任务,夯实工作责任,加强考核监督,稳步推进工作开展。关于纪律作风建设,下一步我们还要制定具体。
工作方案。
对照县上要求和作风实际切实解决我们局机关存在的一些突出问题以过硬的作风保证全年目标任务的完成。
同志们,俗话说,人有三宝精气神。新春伊始,让我们一迈步就高抬腿,一开弓就上满弦,以新的形象、新的成效,站在新春之门已然开启的新起点,从节日气氛中走出来,迅速“切换”到“工作模式”,精神抖擞、锐气昂扬地投入工作,在新的一年里再创中小企业发展新业绩,为建设特色工业经济强县做出新的贡献。
企业工作会议讲话稿
这次全县国有企业改革工作会议,是县委、县政府决定召开的。会议的目的是认真贯彻落实市委、市政府3月2日召开的发展和改革项目工作会议精神,动员全县各级、各部门、各企业,举全县之力,以决战决胜的信心和勇气,全力打好国企改革攻坚战,积极推进国有经济的战略性调整,加快现代企业制度建设步伐,全面提高我县经济的总体实力和增长活力,确保全面建设小康社会任务的完成。一会儿,郭书记还要做重要讲话,我们要认真贯彻落实。在这里,我讲四点意见。
一、认清形势,正视差距,增强推进国有企业改革的紧迫感和责任感。
正确认识当前我县国有企业改革的形势,是推进国企改革和发展的重要思想基础。“”以来,我县国有企业改革工作取得了积极进展。一批立县企业逐步发展壮大,成为带动县域经济发展的骨干力量。龙门矿产有限公司兼并苹果园、尤家沟两个选厂后,生产规模迅速扩大,20xx年又顺利地进行了破产重组,为全县国企改革积累了成功经验,铁精粉生产能力由12万吨提高到20万吨。后沟黄金有限公司完成了公司制改造,初步建立了现代企业制度框架。铅锌矿通过组建集团,企业规模迅速扩大,市场竞争力进一步增强;一批小型停产企业进一步放开搞活。彭家沟银矿、石墨矿等企业的租赁经营,药厂的破产拍卖,使停产多年的企业重新焕发了生机。商业系统实行了国有民营改革和劳动制度改革,解除了全部合同制职工和部分固定工的劳动关系。一批劣势企业退出了市场。冶金矿山总公司和外贸公司采取破产,民用家俱厂采取拍卖等形式,使企业退出了市场竞争,职工得到了妥善安置。去年全市国企改革工作会议后,全县上下积极行动,研究制定本行业、本系统国有企业的改革方案,开展改革的各项前期工作,完成了全县国有企业的调查摸底工作,部分企业已进入实质性操作阶段。在龙门矿产有限公司破产重组改制过程中,县农行、国土、劳动、法院等部门以大局为重,全力支持企业改制,为企业改制工作的顺利进行做出了很大牺牲,借此机会,我代表县委、县政府向你们表示衷心的感谢!
但是,我们必须清醒地看到,我县国有企业改革任务还相当艰巨。截止20xx年底,全县应改制的国有企业共35家,其中工业系统10家,国有资本退出、职工身份改变的仅3家。粮食系统16家,由于等待上级出台粮食企业改革政策,仅做了改制前的基础工作。商业系统8家,国有资本退出、职工身份改变的也仅有3家。由于改革滞后,企业内部深层次矛盾得不到根本解决,企业活力不足,后劲不强,直接制约了全县经济结构的优化和效益的提升,限制了县域经济的快速发展,具体表现在:一是国有经济比重大。二是国有经济布局不合理,重工业多,轻工业少,多数企业规模偏小,抵御市场风险能力十分脆弱。三是改制不到位、不规范,企业机制转换滞后,法人治理结构不完善、出资人不到位、政企不分的问题没有彻底解决。四是产权不清,职工身份没有改变,企业效益差、冗员多,包袱重,效益低下。
而要解决这些问题,只有一个办法,那就是改革。国企改革是大势所趋,势在必行,没有退路。越不改越困难,越不改越难改。国企改革不是“条条大道通北京”,而是“自古华山一条路”。一是非公有制经济的崛起和外资的全面进入,国有企业面对的市场竞争更加严峻,应对激烈的市场竞争,要求我们必须加速推进国有企业改革,不改革,就没有出路。二是由于改革滞后,社会负担越积越重,引发了一系列社会问题,突出表现在“三大压力”上。其一,再就业压力大。全县现有下岗职工1463人,其中国有企业1334人,集体企业129人。其二,下岗职工基本生活保障压力大。县财政每年要筹措资金170万元用于支付国有、集体企业下岗职工的生活保障金,给我县造成了很大的负担。其三,改革成本支付压力大。要对国有企业进行彻底改革,就要一次性置换职工的身份。在我县共涉及到3129名国有企业职工,需要支付的职工内债和补偿金高达8500万元。由于这些问题一时得不到解决,引发职工不断上访,成为影响社会稳定的一大难题。三是国家出台的国有企业下岗职工基本生活保障和再就业优惠政策,很可能发生变化,要求我们必须加速推进国有企业改革。20xx年,中共中央、国务院出台的中发12号文件明确提出:“国有企业下岗职工基本生活保障中央支持地方的转移支付资金,在20xx年前力度不减;国有企业下岗失业人员再就业优惠政策,暂定执行到20xx年底。”两年之后这些政策很可能要发生大的变化,这就是说,国家留给我们进行国企改革的时间已经不多了。如果我们再抓不住这最后的机遇,将国有企业彻底改掉,将国企职工的身份全部置换掉,今后这些职工的生活问题将成为我们长期背不起的包袱。
我们只有充分认识国有企业面临的挑战,才能增强危机感和责任感;只有看到国有企业改革面临的难得机遇,才能坚定深化改革、搞活国有企业的信心和决心。从外部讲,宏观环境更宽松了。党中央把国企改革作为整个经济体制改革的中心环节,制定了一系列方针、政策。经过20多年的探索,国企改革的方向更加明确,为我们提供了很好的机遇,创造了很好的条件。从内部讲,我们自身深化国企改革的条件也已具备。全县经济发展重点进一步明确,无论是项目建设、扩大开放,还是工业立县、城镇化建设、非公有制经济发展,都为国企改革创造了前所未有的环境和条件,提供了更为现实的机遇。加之今年以来,金银、铁矿产品市场一路坚挺,价格持续上扬,为我县矿山企业的改革创造了十分有利的条件。抓住改革的机遇,也就是抓住了发展的机遇。过去我们在国企改革上,由于种种原因,错失了好多发展机遇,这次机遇将是最后一次。如果我们再不抓住机遇加快推进国有企业改革,我县经济和社会的诸多矛盾和问题就不会从根本上得到解决,与先进地区的差距将越拉越大。
二、明确思路,突出重点,积极稳妥地推进国有企业改革。
我县国有企业改革的指导思想是:以党的xx大精神为指针,继续深入贯彻中央和省市关于企业改革的方针和政策,从我县实际出发,按照“统一谋划、分类指导、先易后难、重点突破”的原则,坚持以退为主的方针,多渠道筹集改革成本,多形式开辟国有资本退出和非国有资本进入通道,进一步深化以产权制度和劳动用工制度改革为主要内容的国有企业改革。
今年全县工业、商业、粮食、物资四大系统必须将国有资本全部或大部退出一般性竞争领域,职工身份全部改变,职工与改制企业建立新型劳动关系,妥善接续职工社会保险关系,改制企业建立规范的现代企业制度。经贸系统集体企业也要按照一企一策的原则由经贸局负责,成熟一个,改制一个。
这次企业改革要坚持做到两点。一是必须坚持全面改,凡是国有企业都要改。改制的范围不仅包括全县的国有工业企业,还包括粮食、物资、商业等流通企业和县办集体企业。第二,必须坚持彻底改。要着眼于国有经济结构的战略性调整,进行脱胎换骨的改革,使国有资本全部退出;要着眼于产权制度的根本性改革,下大力量解决国有企业一股独大的问题,不能搞“翻牌公司”;要着眼于真正建立现代企业制度,建立规范的公司制法人治理结构,不能搞形式主义。全县各级、各有关部门和各企业,一定要认清形势,坚定信心,精心组织,攻坚克难,坚决打好这场国企改革攻坚战。
企业情况千差万别,面对的市场千变万化,这就决定了改革的方略不能千篇一律,应对之策只能是千方百计。要从实际出发,在把握共性的基础上,吃透个性。针对不同企业出现的不同问题,进行分类指导,一企一策,一厂一法,对症下药,因症施治,积极稳妥,确保稳定。工业企业,上半年水泥制造有限公司、碳素总厂要着手改制,年内完成;后沟金矿要通过招商引资,建立起规范的股份制企业;铅锌集团、万泉寺银金矿要进一步明晰产权;下半年启动人造板厂、石墨矿的改制工作;另外,集体工业企业年内要全部完成改制。粮食企业,上半年要确定粮食风险基金贷款主体,搞好资产评估等前期工作,下半年全面启动。商业企业要结合拆迁重建商业大楼搞好改制。县社所属集体企业力争年内完成改制。
三、立足当前,着眼长远,务求国企改革取得新突破。
当前,全县国有企业改革要着力抓好以下六项主要工作。
(一)加快国有资本的退出。企业改革的实践表明,国有企业一股独大已经成为现代企业制度建设的一个“坎儿”。解决这一问题,就要突出产权制度改革这一重点,通过股份制、股份合作制、合资合作、拍卖出售、破产兼并等多种形式,改变企业的产权结构,实现产权多元化。在这个问题上,必须纠正“宁愿烂掉不愿卖掉”和“流动必然流失”的错误观念,树立“不求所有、但求所在、唯求所得”的新型观念。就我县而言,要通过改革,使国有资本从一般性竞争领域全部退出,职工与国有企业的劳动关系一次性解除,社会保障落实到位,职工妥善安置。对未改制的生产企业,要通过出售或转让国有资产、吸纳非国有资本改制为股份制、股份合作制或个体、私营企业;对已改制为国有独资或国有控股的企业进行二次产权制度改革,通过股权转让、拍卖、置换、吸纳新股等多种形式实现国有资本全部或大部退出;对严重资不抵债、扭亏无望的企业实施破产;对停产多年“名存实亡”的企业,在妥善安置职工、合理处置债权债务的前提下,实施兼并或依法关闭注销。但无论采取什么形式,都不能影响正常生产,不能出现不稳定现象,实行无震荡改制。这就要求企业主管部门,特别是企业法人代表及企业领导班子成员要充分认识国企改革的极端重要性,站在讲政治、讲稳定的高度,从人民群众的根本利益出发,认认真真地做好每个企业的改制工作。
企业改制要“阳光操作”,注重改制质量,实现“四个到位”,即整体改制到位、法人治理结构建立到位、产权和职工劳动关系调整到位、改革成本筹措到位。目前,对尚未改制的企业,要加大工作力度,确保改制一次到位;已改制的企业,要“回头看”,重新进行规范完善。
(二)疏通外资、民营资本进入通道。加快疏通国有资本退出和民间资本及外资进入通道,不但要使之更多地进入工业、商贸、社会服务业等领域,还要鼓励其进入交通、水利、电力、电信、城镇建设、供水、供气等基础产业和公用事业领域,创造适度宽松的竞争环境。要通过招标、招商的方式,公开对出售产权或转让股权,利用外资改组国有企业。要推动民营经济参与国有企业改革。鼓励优势企业出让优质资产,吸引外资和民营资本参与改造、改组;支持国有集体企业通过改组,直接转为民营企业。资不抵债的企业,既可以零资产转让,也可采取更加优惠的政策转让。鼓励民营企业通过收购、控股、参股、兼并、租赁、承包等形式,参与国有和集体企业的产权制度改革。
(三)推动建立现代企业制度。国有企业改革能不能实现突破,关键是体制、机制和管理是否适应市场经济体制要求,也就是能否真正建立起现代企业制度。从我县来讲,大部分企业还没有建立起现代企业制度,即使已经建立的,无论是组织结构还是经营机制都需进一步规范。对已建立起现代企业制度的企业,要加快解决目前存在的董事会成员与经理交叉任职的问题,今后董事长与总经理原则上不得一人兼任。没有建立现代企业制度的企业,要结合产权制度改革,尽快规范公司制和法人治理结构,形成各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。同时,要继续深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革。企业劳动用工制度改革,要建立企业与劳动者双向选择、择优录用、能进能出的用工制度。企业人事制度改革,要建立管理人员竞聘上岗、能上能下的用人制度。企业分配制度改革,要建立收入能增能减的有效激励机制。
(四)为企业提供政策、资金支持。针对我县近年来在国企改革中遇到的问题,县委、县政府根据上级文件,结合我县实际,研究制定了《关于加快推进国有企业改革若干问题的意见》,明确了国企改革的目标任务、操作程序、有关政策等,经过充分征求意见后下发执行。这个意见是今后我县企业改革工作的一个纲领性文件,对于推进国企改革的进一步深入具有十分重要的指导意义,各级、各部门、各企业一定要认真贯彻执行。改革成本支付难是国企改革中最大的制约因素。我县国有企业改制为非国有企业后,由于资产质量低、变现能力差,尚有部分企业未解除国有职工劳动关系并支付补偿金。特别是破产企业因安置费不足,导致破产难以终结。为此,县政府将按行业筹集国企改革专项资金,统筹解决本系统内困难企业安置职工的不足部分,达到以丰补欠的目的。专项资金要专款专用,不得用于其它方面开支。
(五)处理好职工的劳动关系问题。要依法规范企业与职工的劳动关系。企业改制时,职工要与原企业解除劳动关系,按赤发[20xx]27号文件支付解除劳动关系一次性经济补偿金。新企业与职工实行双向选择,被新企业录用的,要依法重新签订劳动合同。解除劳动关系的范围不仅包括企业职工,县委管理的所有副科以上干部也要全部参加企业改制,由县委组织部保留干部档案,因工作需要另有任用的,调出后仍按干部身份对待。关于经济补偿金问题,赤发[20xx]27号文件规定:1986年10月1日前参加工作的,按实际工龄年扣除不在岗年限计发经济补偿金。1986年10月1日后到20xx年10月6日前招收的合同制职工,按实际在岗年限,每一年支付一个月的经济补偿金,最高不超过12个月。20xx年10月6日以后录用的职工,不支付经济补偿金。经济补偿金的标准,以本人20xx年底档案标准工资为基数,但最高不超过400元。这个标准是县委、县政府充分考虑我县企业实际情况,并参考其他县区执行标准的前提下制订的,从纵向比,基本沿续了赤发[1998]36号文件,与其他县区相比,大致处于中上游水平。客观地讲,这个标准充分考虑了职工的利益和企业的实际情况,是切合我县实际情况的。
(六)认真做好再就业工作。要把促进再就业工作作为维护改革发展稳定大局的一件大事来抓。我们要认识到,积极促进再就业,是深化国有企业改革、提高企业竞争力的前提条件,只有实现再就业,才能使部分职工各得其所,才能化解国有企业富余人员这一历史难题,推动国有企业改革。各乡镇、各有关部门要以增加就业岗位为目标、以落实再就业政策为主线、以强化再就业服务为手段、以加大再就业资金投入为保障、以帮助困难人员就业为重点,把再就业工作抓紧抓实,切实抓出成效。要继续强化再就业工作“一把手”责任制,一把手亲自抓,负总责,做到领导到位、责任到位、政策到位、措施到位。再就业的一切工作,最终要体现在就业岗位的增加上,各有关部门和各企业要服从大局,千方百计开发再就业岗位,以职工群众利益为重,带着对下岗失业人员的深厚感情去落实有关政策措施,绝不能推卸责任,更不能只顾部门利益,对政策打折扣。
四、加强领导,明确责任,确保国有企业改革各项措施落到实处。
要打好国企改革攻坚战,各有关部门一定要切实加强领导。县委、县政府成立的企业改革领导小组负责统一领导全县的国企改革工作,领导小组下设办公室,设在县体改办,抽调专人集中办公,负责日常工作。同时成立行业改革指导小组,由各行业行政一把手任组长,负责本行业企业改制工作的统筹指导、政策协调、规划制定以及推动实施。同时各企业也要成立本企业的改革领导机构,一把手亲自抓,并明确1名副职和办事人员具体落实有关工作。县体改、劳动人事和社会保障部门要认真研究有关政策,加强对企业改制的总体指导,主动为企业提供服务;县国土资源、建设、金融等职能部门还要一如既往地加大对国企改革工作的支持力度,体谅企业困难,主动帮助企业办理各种手续,在资产评估、拍卖、过户等环节上涉及的税费,按政策该免则免,不能免的要压到最低标准。每个企业都要切实制定改革的目标、步骤和方法。做到党政企一心,上下一体,条块一家,形成同心同德抓改革,齐心协力求发展的强大合力。
要打好国企改革攻坚战,各级领导干部一定要解放思想。要把解放思想作为改革的第一道工序,把更新观念作为进入市场的第一道关口。通过解放思想,自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解脱出来,从对马克思主义错误和教条式的理解中解放出来,从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来,为改革扫除各种思想障碍。各级领导干部要敢于承担改革的风险,不唯书,不唯上,只唯实,大胆探索不同的改革途径,从而实现改革的新突破。
要打好国企改革攻坚战,各级领导干部一定要强化学习。政策是改革的保证。要学习政策,用活政策。推进改革必须加强对政策的学习和研究。中央和省市新近出台了一系列深化改革的政策,各级领导干部、主管部门和企业领导都要认真学习研究,创造性地用足用好政策,努力做到地方化、具体化。同时要学习先进地区改革的经验,从先进地区的发展之策、改革之举中学习其谋事之道、成事之法,在借鉴中实现自身的创新。
要打好国企改革攻坚战,各级领导干部一定要转变作风。要保持奋发有为的精神状态,发扬真抓实干的工作作风。各级领导干部要高扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律,深入基层,深入企业,加强调查研究,了解新情况,解决新问题,总结新经验。要抓具体,具体抓,一步一个脚印地把各项改革工作做深、做细、做实,绝不能搞形式主义,做表面文章。在国企改革和其他各项工作中,我们要唱响事业第一的口号,用事业统一思想,用发展凝聚力量,用实干树立形象,用作为求得在群众心中的地位。
要打好国企改革攻坚战,各级领导干部一定要坚持全心全意依靠工人阶级的指导思想。在改革中必须明确,企业职工是改革的主体,是改革的参与者、推动者和受益者。推进国有企业改革,必须紧紧依靠职工群众,尊重职工群众的主人翁地位,尊重职工群众的首创精神。在改革过程中,要带着感情做好职工的思想政治工作,引导职工群众正确处理改革中的近期利益和长远利益的关系,使职工群众认识到,只有改革企业才有出路,只有改革职工群众才能得到实惠。要把理的说服力和情的感染力结合起来,做到有情操作,解决好职工的实际问题,调动广大职工参与国有企业改革的积极性和创造性。
要打好国企改革攻坚战,一定要全面优化投资环境。我县国企改革单靠企业本身很难顺利进行,只有借助外力,通过招商引资,鼓励外资、民间资本进入国企参与改革。在市场经济条件下,环境优劣是决定招商引资能否取得突破的重要因素之一。目前,我县的投资环境还不够宽松,制定的政策有的还没有完全落实,该改的机制有的还留有“尾巴”,该转变的职能有的还没有完全转过来。为此,根据市发展和改革暨项目工作会议要求,县委、县政府决定将今年作为“优化环境年”,并将召开专门会议进行研究部署和组织发动。这里我先强调三个问题。一是继续深化行政审批和收费制度改革。要对全县引资及各类项目审批环节进行清理,切实做到应减必减,对必须审批的,也要提高透明度和办事效率。要认真落实收支两条线管理制度,进一步规范收费行为,坚决取消不合理收费。二是要进一步改善行政服务环境。在条件成熟的前提下,尽快建立我县政务办公服务中心,把相关的职能部门集中起来,采取一站式办公、一条龙服务的方法,限时办结,提高效率。县政府各相关部门要尽快做好进入中心前的准备工作。要对所有与引资及项目有关的部门和单位进行公开评议,评议结果记入考核内容,作为部门和单位年度行风评比和实绩考核的重要依据。三是切实转变政府职能。特别是在制定规划、制定政策、加强服务三个方面转变职能,为企业解决后顾之忧。总之,通过全县上下的共同建设和维护,努力营造优质高效、快速便捷、公开安全的投资环境。
要打好国企改革攻坚战,一定要加强督查,狠抓落实。列入规划的35家国有企业,20xx年实际改制的仅有6家,未改制的还有29家,任务相当艰巨。面对严峻形势,县政府将采取措施全力推进国企改革。县企业改革领导小组办公室要抽调事业心强、经验丰富、政策水平高的精兵强将组成三个督导组,定期对工业、粮食、商业三个重点部门的企业进行督导,对重点改制企业要实行现场督导,帮助企业顺利完成改制。这次国企改革攻坚战,要实行“挂图作战”,倒排时间表。要把国企改革的主要指标纳入整体考核体系,明确目标,明确责任,加强督查,严肃纪律。哪个环节、哪个部门出了问题,就要追查有关领导的责任。今后各企业主管部门要将本部门企业的改制进展情况于每月30前报县企业改革领导小组办公室,领导小组办公室将企业改革进展情况以“政府督查工作”进行通报。
同志们,国企改革的大政方针已定,各项目标已经明确,时间非常紧迫,任务十分繁重。只要我们全面贯彻党的xx大精神,进一步解放思想,坚定信心,迎难而上,开拓进取,就一定能够打赢这场国企改革的攻坚战,我县国企改革的预期目标就一定能够圆满实现。
企业营销工作会议讲话
同志们:
项目工作是经济社会发展中最基础性的工作,投资是保持国民经济快速发展最现实的拉动力量,当前自治县发展经济的第一要务就是抓项目。抓好项目工作,对于扩大固定资产投入,促进经济社会的全面发展,确保全县经济总量有一个较高速度的增长,以及对全县经济发展目标的实现都具有重大的关键性作用。
近年来,我县紧紧抓住国家扩大内需,实行积极的财政政策和西部大开发战略的历史机遇,狠抓了项目工作,一大批与全县广大人民群众生产生活息息相关的项目;事关人民群众生活改善和文明进步的社会事业项目和一批促进自治县农村经济持续发展,推动农业经济结构调整的项目得以顺利实施,较大地改善了我县经济社会的发展环境和人民群众的生产生活条件。今年是实现“十五”计划的关键一年,为能顺利完成今年各项经济发展目标,下面,我讲几点意见:
一、立足三个高度,来认识抓好项目工作的重要性。
1、立足完成全年经济发展目标的高度。目标有近期目标,有远期目标。从远期目标看,自治州七届五次全委(扩大)会议上,州委、州人民政府把我县确定为已具备一定基础和加快发展条件的一市三县之一。这对我们进一步解放思想,加快发展产生重要作用。同时,州委、州人民政府也给我们提出了更高的要求,到_年全县的gdp要突破30亿元的目标。是压力也是动力。自治县九届五次全委(扩大)会议上,基于州委确定我县在_年gdp实现30亿元的目标,我县确定了_年国民经济和社会发展的主要预期目标:国内生产总值达到11.35亿元,增长15%,力争突破12亿元;地方财政收入达到6175万元,增长15%;地方固定资产投资达到2.75亿元,增长15%,力争突破3亿元;农牧民人均纯收入增加365元,达到4275元。年均增速要达到15%,这对我县来讲,也是一个非常快的速度。而且在发展中也可能面临一些难以预料的问题,因此,我们要力争使近几年经济增长速度尽可能快一些,才能确保全面建设小康社会目标的实现。所以我们今后的任务还很重。焉耆要快速发展,一靠投资,二靠消费,所以抓好重点项目对实现今年的目标乃至远期目标都是十分重要的。
2、立足于从当前经济发展的总体形势和面临的困难的高度。就我县而言,人民群众收入水平低,消费能力弱,我县工业建设短期内又难以突破。因此,在这样特殊的经济形势下,要促进经济增长,投资拉动必须挑重担,重点建设必须发挥关键性作用。
3、立足于加快发展的紧迫性的高度。所有的经济发达地区有一个共同的特点,就是抓住机遇,利用经济发展的有利环境、有利时期,加快发展。我县基础设施差,竞争力弱,我们抓发展面临更大的难度,更大的压力,也更具紧迫性。而我们抓发展的关键和重点就是要抓重点建设。没有重点建设,没有软硬环境的大力改善,就不可能加快焉耆的大发展。
二、立足四个坚持,抓好项目工作。
1、坚持用发展的意识抓项目。搞好项目工作,是抓住中央实施西部大开发战略机遇的重要方式。中央实施西部大开发战略,既有在政策上对西部地区的扶持,更有在投入上、项目上对西部地区的倾斜。抓发展就是抓项目,抓资金就要抓项目,抓跨越式发展就要抓大项目。我们要把抓项目作为抓发展的第一要务,既要继续抓好小项目,又要抓对焉耆发展有牵引、带动作用的大项目,使全县经济发展有坚实的基础和支撑。发展计划局及各单位、各部门要在继续抓好现有项目的同时,要及早谋划一些能够促进焉耆县发展的大项目、好项目。
2、坚持用改革的办法抓项目。今后我县将进一步深化投资体制改革和项目融资体制,全方位、多渠道拓展重点建设项目资金来源。除继续大力争取国债资金外,要在招商引资、争取银行贷款和吸引民间资本方面有大的突破。同时,要不断改善和优化投资环境,在政策、诚信、行政服务和清理“三乱”等方面给项目争取、实施和外资、民间资本进入创造出好的环境。
3、坚持依法办事,依法管理。保证项目质量,求得项目效益。对重点项目的招投标,国债项目的资金管理和进度质量管理,都要有相应的政策法规,要依法管理,依法行政。同时,对干扰甚至阻碍重点建设项目实施的也要按有关法规,坚决依法处理。
4、坚持激励机制。对项目争取、项目实施、领导挂包等要建立奖惩制度,落实目标考核制度,并实行责任追究制度,要充分调动单位和个人抓重点建设项目的积极性。
三、立足五个到位,抓项目落实工作。
1、任务落实到位。对今年要抓好的重点项目,各部门、各单位要把这些重点项目提上了重要议事日程,每一个重点项目主管部门和责任人都要认真组织落实。发展计划局要把责任目标落实到单位到人头。
2、资金筹措到位。当前,搞好我县重点建设项目的最大瓶颈制约是资金缺乏,千方百计筹措建设资金是抓重点建设项目工作的重中之重。要建立多元化、多渠道的资金筹措机制,抓住国家继续实施积极财政政策和西部大开发的机遇,加大向国家和自治区争取项目资金的力度。同时,要进一步大力搞好招商引资工作,积极探索、尽快走出一条依靠重点建设项目招商引资的路子,对已经引进的招商引资签约项目,要派专人加强联系,搞好服务,争取早日落实。我县今后的重点建设项目还将向民间资本开放,凡是国家没有明确限制的项目,我县均鼓励民间资本参与建设。
3、部门协作到位。重点建设项目是一项综合性的系统工程,建设中需要许多部门的协作努力才能完成。因此,各部门、各单位一定要站在识大体、顾大局、讲政治的高度搞好各项服务工作,绝不允许把十分宝贵的时间耗费在推委扯皮上。这要作为一条铁的纪律,凡是人为地设置障碍,或为了部门、小团体利益影响项目建设的,要严厉追究有关当事人的责任。
4、督查监管到位。县委、县人民政府将把重点项目建设纳入督查目标,并经常性地开展有针对性的督查,以促进问题早发现,早解决。发展计划局要充分发挥项目综合管理的职能作用,牵头会同有关部门,加强对重点项目的监管和稽察,以保证各项工作的顺利进行。
5、信息反馈到位。加强信息反馈也是搞好重点建设项目的一项非常重要的工作。县委办、政府办、发展计划局等有关单位要加强对重点建设项目工作的调研,认真总结先进经验,带动面上的工作。同时要全面掌握工作进展情况,发现问题,及时采取对策措施认真加以解决。
同志们,当前全县经济和项目工作发展的势头很好,进一步加快发展的条件已经具备,我们要在县委、县人民政府的领导下,认真贯彻党的_大和_届三中全会精神以及去年年底区、州、县三级召开的全委(扩大)会议精神,全县上下抓项目,齐心协力谋发展,团结拼搏、艰苦奋斗、知难而进、乘势而上,为全面完成今年的各项经济发展目标任务而努力奋斗!