事迹材料的撰写可以激励个人或团体进一步努力,认可和表彰他们在特定事件中的优秀表现。这些事迹材料记录了一个个普通人的不平凡人生,通过他们的故事,我们可以看到努力和奋斗的力量。
物业项目经理先进事迹材料
在长咀科技园,人们经常可以看到一位40岁左右的中年人,身穿灰色工作服,手提电工包,精神抖擞,意气风发。他不是在检查园区的电路、变电箱,就是帮助企业接线通电,他就是长咀科技园工程部经理杨宏伟同志。
杨宏伟,男,1970年出生,中专毕业。2011年3月进入裕鑫物业公司,从一个普通的电工员,逐步上升到工程部经理,这一路走来,园区处处都留下了他坚实的脚印。公司所取得的点滴成绩,都离不开他辛勤的汗水。他带领工程维修人员抢险排难,确保园区电路安全;他精心维护保养,使得园区所有机械设备八年来没有发生一次故障,因此长咀科技园特种设备被江夏区评为安全管理先进单位。
2011年,进入裕鑫物业公司时,他是一个年轻力壮的小伙子,凭着过硬的技术,热情服务的精神,赢得了园区众多企业的认可,也得到了公司领导的好评。他最大的特点是不爱讲话,埋头干事,没有事的时候,就拿着电工书看。他经常一个人拿着书,对着机械反复思考,认真琢磨,领会其要领,掌握操作规则。凭着一股韧性,在不到两年的时间里,他在维修班就崭露头角,成了园区技术最过硬、解决问题最快的电工领军人物。由于他勤奋好学,在几年的时间里,他拿到了物业管理经理证书、物业消防员证书、电工维修证、特种作业操作证、质量技术监督证,这些证书的取得是他努力工作,勤奋学习最好的见证。
他不但学习刻苦,善于研究,工作起来也是一个非常认真,能吃苦耐劳的人。大家都知道,维修是最脏最累的,冬天,哪怕是雪花纷飞、冰水刺骨,只要是水管坏了,都得抢修。热天,哪怕是高温酷暑,只要是电路出了问题,他们都在太阳底下工作。这些对于杨宏伟来说,已经是家常便饭了。记得去年冬天,公司组织座谈会,第二天就要放年假了。突然,招商部打来电话,招商楼前面的水管暴裂了,如果不迅速修好,就会影响客户春节用水,怎么办?时间只有半天,杨宏伟接到电话,二话没说就带领三个维修人员中饭都没顾得上吃,开始抢修。天又不作美,毛毛细雨下个不停。穿雨衣吧,又不好操作。不穿吧,又下着雨。为了赶进度,杨宏伟脱掉雨衣,光着头,挥舞着铁镐,挖土铲泥,他的衣服里面汗湿了,外面被雨淋湿了。大家都心疼地叫他休息会,我们轮换着干,他却说不用了,我已经湿透了,不要再让你们也弄湿弄脏衣服。通过努力,在下午四点多钟,终于将水管接好,当他拿着工具笑着离开施工地时,大家都向他投去赞美、钦佩的目光。
他就是这样一个人,有困难,总是自己克服,从不向任何人申诉。在家庭,工作出现矛盾时,他总是以工作为重,个人利益服从公司利益。在2018年8月份,他的老父亲生病住院,他没有告诉任何人,只是利用下班时间去医院照顾,他从不因家庭原因而请假。在2018年裕鑫物业公司绩效考评中,他又是以全年无迟到、无事假、无病假被评为优秀员工。
杨宏伟同志表示在今后的道路上,会更加刻苦努力,除了自己不但进步外,还会带领他的团队,在日后的工作中,再接再励,创造出更加喜人的成绩,为园区供水、供电保驾护航,为我公司的发展壮大作出更大的贡献。
由于工作表现突出,他被武汉市物业管理协会评选为“2018年度物业服务行业优秀项目经理”。
项目经理事迹材料
43岁的程树华很消瘦,有一点苍老的感觉,言语不多却很实在,朴实而又平和。但就是他总能够把最艰苦、最难干的项目拿下,成为工业炉公司寄以重任的“骁将”。
他从钳工、班长、工长,再到项目经理,自1980年进厂上班25年以来,程树华的每一步都给人留下深刻的印象,他拼命三郎的精神,事事亲历亲为的作风,不达目的不罢休的韧劲,让身边的每个人都很领佩。这几年他作为项目经理带领职工转战南北,为工业炉公司经济效益和树立品牌形象作出了杰出贡献。年起,他带领职工先后在山本海鑫、金晖、广西柳钢、武钢三号高炉抢修、越南太钢等地参加施工,尤其是年3月至201月,他在近两年时间内与数百名职工一起完成了沙钢三座2500m3高炉将近7万吨耐火材料砌筑1亿多元工作量的施工任务,在施工中工业炉公司的队伍作风、质量控制、现场文明施工以及对安全的管理诸多方面成为沙钢工地最亮丽的一道风景,每次甲方工程例会、工业炉公司都是甲方举例学习的榜样。
程树华多次被一冶和工业炉公司嘉奖,几乎年年被工业炉评为年度先进工作者,优秀共产党员。19他就被评为一冶劳动模范,2004年被授予一冶十佳企业主人称号,2004年还被授予一冶优秀共产党员称号等。
一、攻坚战的精兵。
在工业炉公司,程树华每每被领导委以攻坚的重任,这是因为他丰富的施工实践经验,朴实的工作作风,更重要的是他的拼劲和韧劲。2003年3月份,沙钢这个一冶最大的建筑市场正全面展开施工,7号高炉本体砌筑基本具备条件,工业炉公司将该项重任交给程树华。临行前对他提出了三点要求:一要把项目施工组织好树立工业炉公司形象;二要占领市场争取更大的市场份额;三要锻炼队伍培养人才。千斤重担系于一身,每一项都不好实现,更何况是三项,沙钢要在两年多时间内同时完成三座2500m3高炉以及一整套450万吨卷板生产线,工期压力超乎寻常。但程树华毅然地接下了任务,并与公司签订了“军令状”,完不成任务就地免职。
2004年初1号高炉施工非常紧张,高炉本体砌筑工期从80天压到50天,然而更艰难的是各个专业、各道工序同时展开,交叉作业,施工条件艰苦,互相干扰。沙钢高炉设备全部是从德国拆解回来进行安装,在结构、工艺、尺寸以及施工流程都与国内有很大区别,高炉本体耐火砖一块砖重达1.6吨。而且当时由于工安公司已经把进风口的设备装好了,砖却运不进去,怎么办?如果每把装上的设备退出来,不仅工期不允许,而且损失非常大。程树华急得团团转,夜不能寐,思考着砌筑方案。最后经与技术人员多次研究,采取一种技术革新方案,用钢枪对穿,上面焊一个扁担,采用平口扣的方法从下面慢慢进去,这样可以让耐火砖定位再进行砌筑,该方案由于没有先例,甲方不接受,经反复协商甲方才同意试做一次,结果一次成功。最后工业炉公司迅速组织人力物力上场,采取时间连续、空间占满的24小时轮班作业,结果仅仅用了47天时间完成1号高炉本体砌筑施工,确保了1号高炉3月16日出铁的目标实现。
2004年11月份,程树华接到一冶沙钢项目部的命令,要求工业炉公司务必在11月16日至11月25日这短短的9天时间内完成3号高炉水冷管下耐热砼浇注和炉底炭料的捣打及架设好出铁口的栈桥,安装好高炉内的工作保护棚,达到25日开始砌筑炉内碳砖的施工条件。程树华迅速组织施工管理及技术人员进行研究,确定了悬空制作栈桥平台方案,在地面制作平台,用吊车将平台整体起吊至铁口处,再利用铁口上面一个平台伸出的两条悬臂梁,以两个手拉葫芦拉住平台一端,平台另一端焊牢在炉壁,同时以炉壁为支撑焊出两个牛腿托住平台。这个设计方案新款大胆,得到了监理和甲方的允许,结果仅用了5天时间就制作完成投入使用。
通过近两年的努力,工业炉公司不仅在沙钢高炉完成了施工,而且在焦炉施工从两座焦炉到四座焦炉,从与别人展开竞争到独自总包,实现了市场开拓的目标。而且在中标价很低的情况下,程树华凭着他的指挥艺术,他的经营策略,凭着他的严细管理,确保了工业炉公司效益的实现。
二、拼命三郎的作风。
程树华干工作很拼命,每每最关键最危险的时刻,他总是冲在最前头,这在工业炉公司职工中无人不知。
19在江西景德镇拆100米高的塔架,由于倾斜30cm,随时都有倒下来的危险,人人都不敢上,但作为工长的他,身先士卒,第一个爬上去,不顾个人的安危,在他的带动下加上合理的保护措施,最后顺利地完成了拆除任务。20在武钢二热轧加热炉水塔施工中,由于危险没有人敢上,又是他第一个跳过去。
无论是当工人,还是走上管理岗,工作拼命的作风他一直没有变。这几年他作为项目经理,每天工作都在十几个小时以上,每天与作业人员一起到现场,作业人员离开现场后他不放心时又去现场亲自检查一遍。哪里紧张哪里危险他就守在哪里亲自指挥,有时候是自己亲自去干。沙钢3号高炉收尾拆除塔架及炉内保护棚,他感到不放心怕有危险,就每天蹲在现场,直到最后一钩吊完,现场人员全部离开时他才放心来。
他虽有很严重的胃病,经常夜里痛得冷汗淋淋,但他从不休息一天,吃两片药压一压,如果受不了到医院打一针,然后又直奔现场继续指挥战斗。
他是安装焦炉大棚的专家,这几年绝大多数工业炉施工的.焦炉大棚都是他亲自带人安装的。每次安装焦炉大棚时,他身先士卒,与职工一起在现场干十几个小时,安装后他爬上棚顶进行检查看是否漏水漏雨,质量进行严格把关。2001年在柳钢焦炉大棚安装时,他为了节约机械台班费,排出了一天使用行车和吊车的工期方案。当时广西冶金建设公司机械处租赁现场吊车的负责人,怎么也不相信,该处处长与程树华一起到现场,当看到程树华指挥若定,职工们有条不紊地吊装,最后真的一天内就完成了吊装作业,处长佩服得五体投地。而程树华本人则在现场与职工一起连续作业了十几个小时,用一种拼劲硬是在一天时间内创造了安装的奇迹。
三、人情化的管理。
程树华在管理上非常严格,制订的制度必须严格遵守,奖罚分明。他规定管理人员没有事时不能坐在办公室闲聊,必须到现场,在各自岗位上组织指挥。每个人必须按要求完成自己职责内的工作,达不到要求从负责人到管理人员、班组长再到作业人员一起受处罚,严格按规章制度执行。尤其是在平时稍闲时,他对管理人员的要求也不放松,强调规章制度的贯彻落实,用他的话说就是要紧螺丝。
但程树华在管理上也非常人情化,不仅有刚的一面,也有柔的一面。对职工要求做到的,他都要亲自去试一试,做不到的决不要求,他还想办法帮助解决兖矿焦炉烟道砌筑施工,由于烟道很窄难以站立施工,他亲自试了一下确定如此,于是马上停下来想办法,设计了一个搭跳板便于施工的方案。从生活大临到现场很远,他亲自走了一趟大概要25分钟,于是向公司建议增发通勤补助费。对于长期在外地施工的职工,他总是想办法尽可能让职工在一定时间内回家探亲一次。职工生病住院,他联系车辆送到医院,并多次探望。职工过生日,他安排食堂加上几个好菜,庆祝一下。在现场,他专门在生活区建了一个娱乐活动室,可以打乒乓球、唱卡拉ok、安装上闭路电视,甚至还专门安排人去外面租影视碟片回来给职工观看,同时为了丰富职工的生活还设立专门的图书室以及电脑房。在他的项目上,“夫妻房”成为一wenmi,net道亮丽的风景线。用程树华的话讲,吃好喝好住好不想家,他总是尽量把职工的生活安排好。对于职工他心细如发、体贴入微。所以这些长期跟他一起施工的人说,跟程经理干活,再苦再累也心甘情愿,因为他把我们当兄弟当家人一样看待,虽然苦点累点,但心中暖和,值。正是因为如此,每到关键时候,队伍能拉得上去,能够冲得上去,能够顶得住。
25年来,程树华一心一意扑在工作上,他把青春献给了炉窑砌筑,爱人下岗再外打工,他来不及过问,小孩上学学习如何他来不及关心,父母多病他不能在面前尽孝,对于这一切他只能是用工作上的努力去弥补。
(程树华,43岁,中共党员,工业炉公司项目经理)。
项目经理事迹材料
1、组织编制10kv及以下配电施工组织方案,制定详细施工计划,对总/分包工程项目进行总体策划,并负责在工程项目实施中按设计要求实施全程有效的管理。
2、组织施工图审查,对项目部成员进行施工图技术交底。
3、负责工程项目的安全管理、技术管理,质量管理和文明施工。
4、做好工作危险点辩识并布置控制措施,做好定期的安全检查,做好应急预案,落实项目部、施工队的各级安全责任。
5、编制工程施工质量控制方案,确定关键质量工序控制点,并督导实施。
项目经理事迹材料
尊敬的公司领导、亲爱的同事们:大家新年好!
新年伊始,万象更新,在元宵佳节到来之际,大家在酒店中华厅欢聚一堂,中油花园酒店员工春节联欢晚会暨优秀员工表彰大会盛大召开,我谨代表中油花园酒店向光临此次盛会的全体员工以及坚守在工作岗位的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。
从xx年9月9日酒店开业到现在的5个多月以来,经过全体员工的共同努力,酒店管理正在趋于稳定,基层建设稳步发展。在你们一天天的辛勤努力中,酒店也取得了不错的成绩,正以崭新的姿态呈现在众人面前。
回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨,全体员工在总公司领导及酒店管理层的带领下,群策群力,克服了种种困难,迎来了酒店的正式营业。看到今天的成绩,我深感大家没有辜负酒店对你们的期望,你们在这个舞台上发挥着光和热,不辞辛苦,用双手和智慧创造了一个又一个业绩,我为你们的努力而感到自豪。
虽然酒店正在稳步的向更高层次发展,但是大家一定要戒骄戒躁,虚心学习,只有不断提升自身能力和综合素质,酒店才会有更加美好的发展前景。我们要不断加强酒店的服务质量,大家一定要时刻保持最积极的态度,以最职业的微笑来面对每一位客人,以最标准的服务语言来迎接每一位远道而来的宾客,按照科学化、国际化的.管理,以一流的出品,一流的服务打动客人,以最崭新的面孔面对明天的到来,在工作岗位上展现你们的聪明才智和创新能力。
当然,酒店也会加强对员工各个方面的培训,对于酒店适应环境的变化,满足市场竞争的需求,满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高工作质量和效益,减少失误,提高客户满意度。员工更高层次的理解和掌握所从事的工作,增加工作的信心。
一个酒店的发展前景不仅取决于酒店所提供的服务,更需要对市场的营销策略,因此大家要做好宣传促销工作,拓宽销售渠道,内挖潜力,外拓客源,给宾客提供更多的个性化服务;加强市场营销推广,打造中油花园酒店在行业和市场的知名度,赢得更广阔的市场,建立良好的信誉,实现经营与管理的协调发展,为中油花园酒店未来发展打下坚实的基础。
由各部门推荐评选的“xx年优秀员工、微笑大使、先进工作者”是全体员工中的佼佼者,是中油花园酒店的优秀代表,是中油人的骄傲。我们要号召全体员工向他们学习,学习他们这种顾全大局,敬业奉献的精神,学习他们爱岗敬业,勤恳钻研的工作态度,更要学习他们善待顾客,细致周到的服务理念。我坚信,我们的团队是一个团结协作的优秀团队,我们有一批敬业奉献的优秀员工,有了大家的努力,我们一定不会辜负总公司领导和社会各界的殷切期望,我更加坚信,在新的一年里优秀项目经理发言稿2篇,中油花园酒店的发展将迈向更高的台阶。
新年新气象,俗话说一年之计在于春,在春天来临之际,希望全体员工在新的一年里时刻以“敬业乐业、团结进取、分工协作”的团队精神为指导,希望你们在不同的岗位上发挥不同的作用,更希望你们在不同的岗位上都有优异的表现。公司管理层也将一如既往的时时刻刻为员工着想。请你们相信:酒店美好的将来将是你们迈向成功事业的奠基石。你们才是酒店真正的主人,没有你们就没有酒店的今天,让我们携起手来,为中油花园酒店的明天共同努力,展望中油花园酒店的明天更加美好!
项目经理事迹材料
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“精明,能干,会算帐。”这是熟悉人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理,使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉,并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验,在武汉公司传为佳话。今年,武汉公司大广北高速公路第四。
合同。
段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路,把好成本核算关。
每接到一项工程施工任务,首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等,弄清哪些地方可以实施变更,哪些地方可以增效,据此进行成本核算,确定创效赢利总体思路,确保工程施工收益。xx年,公司为了站稳武汉市场,低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程,而公司最终测算的结果却是:亏损大约580万元,合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”,很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时,并没有退却,而是立即组织专业技术人员,开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算,并结合自己多年的实际管理经验,确立了以确保工程安全质量进度为基本要求,以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工,一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍,把好协作管理关。
协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍,把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件,采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分//包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标,并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”,严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理,他将协作队伍纳入项目部一体化管理,从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理,他都不遗余力地给与指导和帮助,搞好监督、服务工作,消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面,他坚持以合同为依据,每月定期进行质量验收、收方和结算付款,杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说:“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位,但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”
抓管理,把好技术创效关。
十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段,他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段,他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性,不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化,也只能在原方案基础上进行优化。一次,发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难,而且费用巨大,成本无法控制。为了解决这一难题,他组织工程技术人员反复优化施工方案,采用小型挖掘机垫钢板下塘作业,插打木桩形成竹蓠围堰,利用现场淤泥充填的施工方案,既保证了施工进度和质量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁,支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。认为这种方法成本太大,就组织技术骨干大胆创新,第一次采用钢抱箍加工钢组合支架,经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功,支架费用一下子就降到了23元/立方米,仅此一项节约成本11.6万元。另外,优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案,节约钢材17.42吨。
堵漏洞,把好材料控制关。
桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%~70%,一旦材料发生亏损,则工程一般都得亏损。对工程所用材料,都要进行事先调查、货比三家,进行合格分供方评审,最后选定质优价廉的供货单位,对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材,一律在工地设置专用地磅房计量,砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划,然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况,提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后,按照材料管理制度点收入库,并严格把好发料关和损耗关,做到责任保管和限额发料使用,工完料清,防止了浪费和丢失。同时,坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比,做到了全过程动态监控,实现了材料利用率的最大化。
研合同,把好变更索赔关。
武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目,合同条款非常严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈,在加强项目各项管理的基础上,对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现,发生本质变更项目,单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后,发现比合同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符,还可以申请补偿。为此,他狠抓工程质量和进度,确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列,给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况,并经常往返设计单位,与设计人员充分交换意见,反复进行沟通,为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础。通过努力,项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目,获得了一大笔变更索赔资金,最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈,成为武汉公司项目管理中的一段佳话。
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*公司*高速公路四标改建项目经理,于1994年毕业于铁道工程院校铁道工程专业,1996年6月入党。先后参加过阜九铁路、六叶高速公路、信九高速公路、阜周高速公路、郑石高速公路等多个工程项目的建设,先后担任过合同部长,工程部长,项目副总工,项目副经理,xx年担任郑石高速公路项目部的项目经理。
在长达十四年的工作中,他从最初的*名见习生成长为现在的*名优秀项目经理,付出了艰辛的劳动。他成长的每步都付出了辛勤的汗水,每步都走得踏踏实实。
做为*名共产党员他坚持在各方面严格要求自己,作为技术人员,他力求在技术上做的完美无缺。不论在任何岗位上,他都做到尽职尽责,爱岗敬业,积极进取。开拓创新是他不懈追求的目标。
xx年8月,他担任郑石高速公路16标的项目经理,该工程合同造价1.31亿元,合同单价较低。路基借土填方有108万立方之多,由于该标段地处寸土寸金的平顶山开发区,取土场征地非常困难,加之土方单价比合理单价要低20%以上。面对这个难题,他凭借着多年的经验,带领工程技术人员日夜忙碌,不辞辛苦地进行优化膨胀土路基的设计和施工方案筛选,并积极与业主、设计、监理单位沟通,将原设网计进行了变更,不仅避免了原设计的不足,而且提高了施工进度、保证了工程质量。
郑石高速公路16标结构物钻孔桩总量大,但不集中,不便于施工,且地质构造复杂,施工难度大,单价又低。针对此,他认真细化施工方案,获得业主的认可,将管段内的通道桥钻孔桩基础改为扩大基础,减少钻孔桩250根4600米,将两座中桥的跨数由原来的25跨减少为10跨,降低了工程造价,并节约了工期近2个月,提高了施工进度。
郑石项目部的工期很紧,为了保证施工工期,他结合项目生产实际,把劳动竞赛贯穿其中。先后组织“首战100天,创优争模范”、“苦干30天,挑战争标杆”为主题的施工生产大干高潮。同时,不断优化施工组织,采用增加作业面、轮回穿插等施工方案,使路基、桥涵施工齐头并进,在9个月的时间里,使项目部产值完成超1亿元,保证了项目的施工进度。项目创下了日完成填筑砂砾石1.8万立方米的新纪录。
经过系列的努力和工作方法的创新,并推行生产经营责任制和岗多元制等多种方法和措施,使项目部在全线182公里长,有31个土建标段中综合评比始终名列前茅,多次获业主表彰,年度在业主组织的“劳动竞赛”、“大干百天及安全质量反商业活动月”、“金秋大会战”活动中,共获得业主奖金263万元。获得*公司安全奖、进度奖、先进奖等奖金等共15.5万元。获得*公司“创佳绩、争效益、夺红旗”劳动竞赛第二名,年度“四好”班子,集团公司年度先进集体、三工建设先进单位,两次获得业主“劳动竞赛优胜锦旗”。
因为他自身的努力工作,他多次被评为公司“先进工作者”和“优秀共产党员”;xx年获集团公司“优秀共产党员”称号,xx年获业主“优秀项目经理”称号;xx年5月获中国铁路工程总公司“优秀青年项目经理”等多项荣誉。
项目竣工以后,他又带领员工转战到了*高速公路四标改建项目。目前,他依旧在经理的岗位上尽职尽责地工作着、奉献着。
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在美丽的畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军,它就是二公司××大桥项目经理部。就是这支管理人员仅有30人、平均年龄不足26岁的项目经理部,却在增援战役中取得了一项又一项骄人成绩,被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。
临危受命赢美誉。
公路是××市至下涯的连接道路工程,是连接320国道的交通要道,全长3152米,虽然道路工程不长,却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。由于种种原因,此项目施工进度严重滞后,尤其是全线重点控制工程特大桥,引起了业主的高度重视。今年5月底,二公司接到局增援命令,要求在短短4个月时间内完成全长669米特大桥的主体施工、桥梁预制、桥梁架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经过多方考察后,公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建××项目经理部。
两位临危受命的项目经理在接到委派命令后,火速赶到施工现场。然而到工地一看,困难远比想象大得多。在仔细查看施工图纸后才发现,特大桥属预应力连续刚构桥,共16个墩台,主桥网全长290米,一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。困难面前,王杰、王广杰等一班人清醒地认识到,增援战役打得好与坏,直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场,这将是一场没有硝烟的恶战。
为确保大桥按工期稳步推进,项目经理部先后对施工组织设计进行三次优化,按照工期的总体安排,将大桥的连续梁施工分成24个节点,将桥分成南北两个作业区,分别由项目经理王杰和副经理王广杰亲自担网任队长。这一措施,犹如为大桥施工安上两台大功率“发动机”,南北两个作业区的对抗赛开展得如火如荼。王杰带着工区一班人,科学组织,严格管理,细化责任分工,实行目标管理,执行统筹时间法,严格控制时间的无效流失,最大限度做到人尽其才,物尽其用,机械设备超常发挥,一天24小时连续作业。夏季,酷热难熬,最高气温达到40摄氏度,但高温酷暑并没有击垮员工们的斗志。在蒸笼般的施工现场,员工们以坚强的意志与老天爷抗衡。王杰嗓子喊哑了,就用手比划;脚肿了,就坐在土堆上监督现场。他晴天一身汗,雨天一身泥,披星戴月,饮露餐风,但总是精神抖擞,干劲冲天。原来白净的皮肤已经被太阳晒得脱了两次皮。王广杰以工地为家,充分发扬搏击湾跨海大桥的精神,中午吃完饭后放下碗筷就往工地赶,不知疲倦地在工地奔波。在这期间,有人曾网劝做过肾结石等两次手术的王广杰在家休息,而他却挂念着工地的生产情况拒绝休养,带病上阵指挥。项目总工程师夏立超白天在工地进行技术指导,晚上还要对当天的施工技术情况进行反复检验核对,眼睛常常布满血丝,堂堂7尺男儿不到一个月时间就瘦了5斤。在他们的带动下,工程部、实验室等部门技术人员也纷纷住到工地。南北两工区形成了你追我赶、齐头并进的施工景象。6月5日,大桥0号段顺利浇注成功;6月10日,第一片长31.25米、高1.6米的小箱梁预制完成;7月2日第一片箱梁架设成功。项目经理部增援战役取得阶段性胜利,被业主誉为“善战的队伍,铁打的兵”。
齐抓共管受赞誉。
施工过程中,二公司××项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业,随时进行质量监控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。进场伊始,项目经理部就提出了创优质工程的目标,建立了一整套质量体系和制度,采取以管理保质量、向技术要质量的方针。他们首先对全员进行质量教育,建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度,全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制,推行质量一票否决制。项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度,坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化,工作质量和数量直接与奖金挂钩。此外,项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度,每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评,连续两次达不到考核标准的,则自动淘汰,从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。同时,建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系,与各施工队签订。
责任书。
明确目标责任做到“质量有人管责任有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨让每一位员工都知道施工意图、操作规则充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用严格实行标准化作业抓好施工技术交底工作避免盲目施工;严格实行质检、复检、交接检的“三检制”检查不合格坚决不允许进入下道工序。连续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工它不仅要求精度高稳定性强而且受力必须均匀弹性变形必须符合设计要求。为此项目经理部特别安排每个星期二晚间进行悬臂和挂篮施工工艺培训提高技术人员的业务素质从而大大提高了悬臂和挂篮施工速度及工程质量。
在抓质量的同时,项目经理部还时刻绷紧安全管理不放松。把“筑牢安全防线,守住安全生产大堤”当作头等大事,建立健全了安全保障体系。针对高空作业工序较多等特点,项目经理部在提高全员安全意识上下功夫,平时重视安全教育,做好岗前培训工作,增强全员安全意识和防护能力;建立健全安全责任体系,签订安全责任状,真正做到各级有安全目标,层层有安全措施,人人有安全责任;抓好安全生产和文明施工教育,全面推行安全生产看板管理,夯实安全基础,建设安全文明标准化工地,加大安全生产文明施工投入,改善生产作业条件,消除各类安全隐患,实现安全生产有序可控;提前做好重大危险源的辨识评价工作,制定了现场应急救援预案,落实抢险组织机构,储备应急救援物资设备,确保安全生产有序可控。截至目前,该项目经理部共出资50多万元先后购买了安全网、安全带、救身衣等300余套。自正式开工以来,该项目经理部从未发生过任何人身伤亡事故,得到了局领导的高度赞扬。
团结拼搏树信誉。
加快施工进度是确保工期的关键。项目经理部严格按照既定的“一个月一个新主题,半个月一个新目标,一周一个突破口,一天一个大变样”的目标顺利推进。他们把工程量分解细化到每个参战队伍的班组中,并将日目标、周目标制成表格设置在工地现场。从进场开始,项目经理部就展开了以“大干30天,确保大桥按期合龙”为主题的劳动竞赛,把施工推向高潮。在悬臂和桥梁预制施工中,项目经理部采取定人不定量的计薪办法,在完成悬臂施工后,拆模板之前可申请桥梁钢筋绑扎施工和桥梁的预制,这样,一方面施工队伍可以得到第二份工资,另一方面项目经理部又避免了施工人员出现过剩的现象,有利于调动施工队伍的劳动积极性。整个施工场面如火如荼,施工速度不断加快,将原来悬臂施工一个循环需要7天压缩到4天半时间,刷新了局纪录。到8月中旬,13、14号墩的9号段相继完工,比计划工期提前了半个月,为下道工序赢得了宝贵时间。由于项目经理部全部实行的是计件承包工资制,工效与工期质量直接挂钩,所以在采取激励机制时,项目经理部规定,谁先干完谁就优先接手新的工序,而且对超额完成的按20%上浮给予奖励。对没有按期完成的,按20%给予下浮处罚。这样,效益与工薪就形成了良性互动,并且水涨船高,施工队伍干劲越来越大,进度也越来越快。
心中有了奔头,目标就会变成行动。在最高气温达40多摄氏度的夏天,员工们雨天一身泥,晴天一身汗,遇上刮风天气,满天沙尘,能把人变成土人,只能看清眼睛和牙齿,但从没有人叫苦喊累。每到交接班时,从不用管理人员提醒,员工们都提前赶到现场,而到下班时间,却要管理人员再三催促,才不情愿地离开岗位。其原因就是管理对路,举措到位,责任细化到了每个人的头上。个人得失与企业整体利益扭在了一起,使整个工地像上紧了发条的钟摆,有力地摆动着。在这里,工友们说过一个有趣的现象,项目经理部印制了厚厚一沓罚款单,却从没掏出来用过,不是质检人员手软,而是没人可罚,没人违章。
和时间赛跑,为荣誉而战。目前,二公司××项目经理部已胜利完成了大桥建设任务,实现了安全无事故,工程优质的目标,受到了业主称赞,为公司树立了良好的企业形象。
物业项目经理先进事迹材料
做到责任到人职责到位使全体员工认识到安全生产的重要性用制度规范、约束员工的日常行为把安全放在首位。除此之外他还不定期的对公司员工、客户进行安全知识宣讲、组织开展安全生产大检查加强xx广场项目全体人员的消防安全意识特别是针对装修现场动火作业严格把控审批流程及动火作业现场进行监督管理确保xx广场的安全和正常的办公环境。
为积极响应集团提出的节能减排政策,秦xx同志不唯书,不唯上,只唯实,充分抓住一切机会对物业人员进行节能减排意识的教育;不定期组织召开设备专题研讨会,专门学习和研究一些节能减排环保的知识。集思广众,寻找好方法、小窍门,对现有的设备进行小改小造,进行技术革新,做好能耗的统计分析。发现异常及时分析报告。对设备运行耗电不合理的运行状态提出意见,监督节电措施实施。重点加强公共照明、景观照明、景观水景运行管理等,并推行led节能灯具的使用和节能改造。对公共照明、送排风设备、电梯实行定时开关制度,有效控制了能耗的流失。
在平常的工作中他不断地提高自己的专业水平,坚持自我加压,自我奋进,坚持走资源节约型,环境友好型的路子。他努力加强自己技术方面的学习,了解更多的设备设施的使用和维修知识。他没有请假一天,发挥“5+2”、“白+黑”的精神,节假日公司有事他准时到岗,逢年过节他都主动要求留下坚守工作岗位,让远离家乡的员工安心回家过好年、过好节,他无怨无悔,把公司当做自己的家,把工作看成是自己的事业,将自己的才能充分发挥出来。
即使是最平凡的工作,只要做得完美,做介正确,用心去做,就会充分体现一个人的真正价值。秦xx同志就是在平凡的岗位上塑造着不平凡的敬业精神,实现着自己不平凡的人生价值。
项目经理同志先进事迹申报材料
张同志始终坚持学习政治理论,政治素质过硬,工作作风扎实,本职业务精通,工作本事较强,道德品质优秀。能够按照“融入中心、进入管理、服务企业、服务青年”的总体要求创造性开展工作,深入基层,密切联系青年,热情为青年服务,切实增强团组织的凝聚力和战斗力,有效团结和带领广大团员青年为企业稳定发展作贡献。该厂团委连续7年荣获__市“五四红旗团委”荣誉称号;荣获“中央企业五四红旗团委”荣誉称号,被确定为全国“五四”红旗团委创立单位。张同志先后被授予__市优秀共青团干部、__省先进青年工作者等荣誉称号,并于3月当选为共青团__省第十二次代表大会代表。
一、深入开展“与祖国共奋进,与企业同发展”主题教育实践活动。
加强梦想信念教育,提高青年思想政治素质。开展“讲政治、学理论、读好书”活动,撰写读书心得,交流读书体会,用马克思主义科学理论武装青年,用社会主义荣辱观教育青年,用改革开放、社会主义现代化建设和企业改革发展取得的巨大成就鼓舞青年,用全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴和企业稳定发展的完美前景感召青年,团结带领广大团员青年坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念,勤于学习、善于创造、甘于奉献,与祖国共奋进,与企业同发展。
加强青年文化阵地建设,培育良好道德品质。成立青年摄影、读书和文艺协会等团体,举办入团宣誓、祭扫烈士墓、组织新老团员联谊会和青年文学作品展等活动,丰富青工业余文化生活,以高尚、科学、有益的活动占领业余活动阵地,帮忙青年树立正确的世界观、人生观和价值观。
开展“激扬青春活力,争做创新尖兵”活动,提高企业创新本事。围绕企业安全质量和节能降耗创效,广泛开展合理化提议征集活动;成立各种qc小组,广泛进行技术攻关活动;组织了电气焊、电工接线、抗洪抢险故障排查、反事故演习等20余种技术比武,为青工供给一个展现业务技能,提高业务水平的平台,也促进了企业创新发展。
二、健全机构,强化服务,推动基层团组织建设。
健全团的组织机构。针对团干年龄老化、团员人数逐减的现状,及时合并重组团支部,将年轻、有活力、有本事的团员增补到支委中,大大增强了支委班子的积极性和支部活力,在企业生产经营中发挥了骨干作用。
提高团的工作水平。服从服务于企业党政工作大局,确保共青团工作沿着正确的方向发展。大力推进团建基础工程,组织开展先进团支部、青年礼貌号和优秀青年突击队经验交流等活动,有效提高了共青团工作管理和服务水平。
加强团的形象建设。全面加强和改善团的作风建设,在广大团员青年中叫响“团员看团干”的口号,积极树立团干部的良好形象。注重参与社会公益活动,组织向重病学子和困难职工捐款、义务植树、无偿献血等活动,展现了青年的良好形象。
三、围绕企业中心工作,开展创新创效活动,培育一流的青工队伍。
深化青年礼貌号创立活动。不断完善“青年礼貌号”创立制度,完善创立标准和考核办法,青工的服务意识不断增强。积极引导青工大力弘扬良好的职业道德,努力创造一流的工作业绩。不断强化团员青年的“诚信”意识,使青工在生产、经营、管理和服务中体现出高度的礼貌素养和牢固的信用、安全、质量和效益观念。
深化“四好”团支部建设。按照“支部班子建设好、青年作用发挥好、团的活动开展好和基础工作做得好”的要求,积极创立“四好”团支部,不断加强团的自身建设。注重团员的团性意识教育,大力开展团员先进性教育活动。在青工中开展“做一件好事,读一本好书,创一项高指标”的“三个一”活动,增强了团支部的凝聚力和战斗力。
不断深化“推优”工作。坚持“推优荐贤”,建立青年人才培养、选拔、推荐以及青年成长成才竞争机制,激发了全厂青工比学习、比技术、比贡献的热潮,优化了青年成长成才环境,推进了青年人才工程建设。
经过一系列措施的实行和活动的开展,该厂广大青工爱岗敬业、学习钻研的意识显著增强,整体素质普遍提高,近几年青工遵纪守法率都为100%。在__市第二届青年职业技能大赛中,六名参赛选手表现出众,分获电焊专业第一、三、五名,维修电工专业第二、七、八名,该厂被授予青工技能振兴奖。在20__年全国中央企业职工技能大赛中,该厂参赛选手获得金奖,并被授予“全国青年岗位能手”荣誉称号。
项目部施工经理先进事迹材料
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的`组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;
1.遵守政策法规,执行和组织好班子决议,努力完成经营利润指标。
2.坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。
3.严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入,增加利润积累。
4.搞好内、外部市场开发,新产品开发,推广新工艺,提高工时效率。
5.负责组织本项目部经营,分析工程预算,核价,决算的审核,产品的发放和结算。
6.负责分析项目部内的生产影响,质量事故等。
7.协助经理制定经营规划,定期汇报经营情况,并提出主导性意见,改进经营机制。
8.运用科学管理方法,掌握经营规律,节支降耗,实现高产低耗。
9.负责项目部各项工作,带领全体人员按质按量完成工作任务,开展好劳动竟争活动。
10.大胆管理,办事公道,及时解决生产过程中存在的问题,积累管理资料,推广先进工艺,提高项目部劳动生产率。
11.抓好安全管理,杜绝三违发生,定期组织安全检查,查出隐患及时整改。
公司项目经理先进事迹申报材料
南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的成功,是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前,南铝整体产业链:铝电解—铸造—加工的技术装备水平已经处于全国先进水平,铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二,今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三,随着电解铝生产能力的形成,南铝的整体竞争力将进一步增强,而在其中则凝聚着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。
物业项目经理先进事迹材料集合
尊敬的各位领导、同事们大家好:
我叫xxxxx,今年29岁,自8月到达源物业管理有限公司工作以来,已是四个多年头。我先是从最基层的保安员做起,通过自己的不断努力做到保安队长,再到经营管理部副部长,现任奥林国际公寓管理处副主任,在领导与同事们的支持与帮助下,经过长期的学习与磨练,个人素质与能力得到了提高,工作取得了一定的成绩,积累了宝贵的工作经验,养成了我耐心细致、严谨求实的工作作风。现在我将这四年里的一些工作经历与心得汇报给大家。
曾经当过兵的经历造就了我不服输的性格:我始终相信滴水穿石、聚沙成塔,万丈高楼平地起,踏实肯干是真知,勤能补拙是良训。既然公司给了我一个实现人生价值的机会,我就应该好好工作,以高质量的服务博取业主的信赖,为公司的发展尽自己的最大力量。
服务于业主,就是尽自己最大的能力保障他们的生命安全、财产安全。在保安队工作期间,我受过很多委屈,需要面对有些业主的不理解和外来人员的滋事生非,那些为人知的、不为人知的我都忍了下来,尽自己的能力协调矛盾,感动业主,争取理解与支持。作为保安队长,我经历过很多事情:劝救过意欲轻生的居民,挽救了一条可贵的生命;联系醉酒居民的家人,将其安全送抵家中;平息多起打架斗殴事件;积极配合公安机关擒获犯罪分子等等,这些都是我应该做的,更是我必须做的,只要业主的利益受到保护,公司的荣誉得到维护,那么我便无怨无悔!
服务于居民要求我们待人以诚。我认为诚信包含两个方面的内容:一是自己恪守信约,言必信、行必果;二是相信别人能守信用。二者缺一,就不是真正的诚信。现代生活要求人要诚信,特别是像我们物业公司这样的服务性行业。诚信并不是简单的一个词汇,诚信更是一种态度、一种责任;一个不诚实的人是承担不起工作的责任的,一个不诚信的公司更不可能在现代社会上立足。这就要求我们物业公司的每一位员工都应诚实守信、至真至诚的对待每一位业主,尽我们所能为业主提供一个良好的学习环境、宽松的工作环境、舒适的生活环境。
雨水能够滋养大地,复苏万物,可是于我们物业工作人员而言却不尽如此。当的雨季来临时业主们的投诉电话也接踵而至。每次接到报修电话,我都要在第一时间头顶大雨赶到现场,挨家挨户的进行走访、了解和调查,并且做好记录及时汇报给工程部,只有这样工程部的同事才能够更好的进行维修,使得房屋漏雨问题得到圆满的解决。待房屋维修完毕我还要逐家进行回访,确保我们的维修能够得到住户的满意。一场雨下来要走上十几家,要爬百十多层楼,一天下来腰酸腿疼,晚上回家睡觉时经常半夜将我痛醒,妻子看在眼里记在心里边给我按摩边流眼泪,我在妻子的按摩下又睡着了。对于业主,我们不但要诚实,更要守信,及时沟通情况,相互配合,只有这样才能圆满的解决问题。
那还是7月8日的下午,乌云骤起、突降大雨,由于sa06—3单元601住户家中装修空气超标,将窗户打开进行通风,因当时家中无人,无法及时将窗户关闭,形成雨水倒灌进入室内。19:30点左右,3单元501住户向物业公司投诉此情况,我与几名工作人员及时联系到601房主,601房主回到家中及时清理了积水,并且到501室查看因跑水给其带来的损失,并答应给予501室业主一定赔偿。但是501业主要求赔偿全部损失,物业公司工作人员得知情况后出面调解未果,为避免给楼下401室造成损失,我们提出要帮助501室清理积水,但是501业主拒绝配合并将我们从其家中撵出。于是我们费劲周折联系到401业主将此情况及时通知本人,待其赶回家中时发现雨水已渗透天花板,我们又与501业主说明积水没有及时清理给401住户造成的损失,此时501业主才允许我们工作人员进入,当大家进入室内后发现其积水仍然没有清理,于是我们又挽起袖子对积水进行了彻底的清理。由于天气寒冷、雨水凉,又长时间泡在水里将我的痔疮病又引发出来好长时间没有好,妻子说我你图什么呢?我嘴上不说什么但我心里明白这是我的工作,我为住户服务我身体虽然痛苦但我心里快乐着。
夏季的雨水尚且如此,冬季的寒冰更是不在话下。的深冬异常寒冷,a01车库业主因忘记关门,造成管线冻裂大面积跑水,使主路冻冰长达50多米,此时业主们并未投诉,但出于对安全问题的考虑,我亲自带领保安员、保洁员们进行刨冰会战,利用仅一天的时间将积冰处理完毕。看着平坦的路面,我的心里更加舒坦!
事无巨细,只怕认真二,我在不断学习中成长,在不断成长中积累经验。能够从公司的一名外雇人员走到了公司的管理岗位,这是大家对我的认可,公司对我的信任,如何当好一名合格的督察员成为我进入经营管理部后的首要工作任务。我以完善公司的规章制度为突破口,寻找资料学习物业相关知识,结合自己当兵时积累的管理经验制定了《保安队内部管理考核细则》,又在此基础上结合保洁、维修等实际情况制定了《达源物业公司管理考核细则》,并于3月在公司全面推行。《管理考核细则》是推行了,但能否落实却是一个大问题。面对业主不断增多的投诉与员工们的不理解,我不但没有动摇,反而坚定了推行《细则》的信心。面对一项新的制度推行我自己就要深刻的了解它并且牢记它,不但要牢记制度还要了解员工的工作情况,要对每个工作岗位进行摸查了解,我整天穿梭在各个岗位和小区的楼宇间这样我掌握了基层的第一手资料。
爱人也在本单位从事保洁工作,也许有的人会说:“他不会考核自己的爱人。”面对有些人猜疑我有私心的目光,我没有迟疑,我相信只有秉承公平、公正的做法才能让大家心服口服;为了保障公司利益不受侵害与服务质量的不断提高,我更要严把考核关,于是我安慰妻子,努力做她的思想工作,妻子为了支持我的工作也毅然辞去了保洁工作,对此我感谢妻子对我工作的支持。为了更好的推行《考核细则》,我经常与基层工作人员谈心,对他们晓之以情、动之以理;我想只有员工们真正接受了这一制度,我们的基层工作水平与服务质量才能明显提高。工夫不负有心人,在我的努力下这一制度终于能够在公司上下得到推行。投诉率减少了,服务质量提高了,当我将这一喜讯告诉妻子时,心里真是有说不出的滋味。
由于工作需要,公司将我调任奥林国际公寓管理处副主任,这正说明了公司对我业绩的肯定与能力的信任。奥林前期介入时期处境艰难,挖坑植树、抡镐刨冰这些都不在话下,即使是受了伤,我仍是干劲十足。为了保证小区内物产安全,我经常带领保安队员深夜蹲守,当刺骨的寒风吹透棉衣时,我与队员们都瑟瑟发抖,但想起公司对我工作上的支持与生活上的关照,我认为这一切都做得值!
用自己的全部去对待他;因为他是我今生的事业,我年轻、我付出、我一样也有收获。我为我选择的行业与事业,我无怨无悔。
服务并不仅仅局限于业主,我们更应极尽所能服务于公司,深化服务质量,拓展服务内容,创品牌、树形象、练内功、求发展,大家齐心协力推动公司全面发展,真正做到公司壮大我成长,我与公司共荣辱!
谢谢大家!
项目经理部先进集体事迹材料
在××美丽的××畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军,它就是二公司××大桥项目经理部。就是这支管理人员仅有30人、平均年龄不足26岁的项目经理部,却在××增援战役中取得了一项又一项骄人成绩,被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。
××公路是××市××××至下涯的连接道路工程,是连接320国道的交通要道,全长3152米,虽然道路工程不长,却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。由于种种原因,此项目施工进度严重滞后,尤其是全线重点控制工程××特大桥,引起了业主的高度重视。今年5月底,二公司接到局增援命令,要求在短短4个月时间内完成全长669米××特大桥的`主体施工、桥梁预制、桥梁架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经过多方考察后,公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和××湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建××项目经理部。
两位临危受命的项目经理在接到委派命令后,火速赶到施工现场。然而到工地一看,困难远比想象大得多。在仔细查看施工图纸后才发现,××特大桥属预应力连续刚构桥,共16个墩台,主桥网全长290米,一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。困难面前,王杰、王广杰等一班人清醒地认识到,增援战役打得好与坏,直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场,这将是一场没有硝烟的恶战。
为确保大桥按工期稳步推进,项目经理部先后对施工组织设计进行三次优化,按照工期的总体安排,将大桥的连续梁施工分成24个节点,将桥分成南北两个作业区,分别由项目经理王杰和副经理王广杰亲自担网任队长。这一措施,犹如为大桥施工安上两台大功率“发动机”,南北两个作业区的对抗赛开展得如火如荼。王杰带着工区一班人,科学组织,严格管理,细化责任分工,实行目标管理,执行统筹时间法,严格控制时间的无效流失,最大限度做到人尽其才,物尽其用,机械设备超常发挥,一天24小时连续作业。××的夏季,酷热难熬,最高气温达到40摄氏度,但高温酷暑并没有击垮员工们的斗志。在蒸笼般的施工现场,员工们以坚强的意志与老天爷抗衡。王杰嗓子喊哑了,就用手比划;脚肿了,就坐在土堆上监督现场。他晴天一身汗,雨天一身泥,披星戴月,饮露餐风,但总是精神抖擞,干劲冲天。原来白净的皮肤已经被太阳晒得脱了两次皮。王广杰以工地为家,充分发扬搏击××湾跨海大桥的精神,中午吃完饭后放下碗筷就往工地赶,不知疲倦地在工地奔波。在这期间,有人曾网劝做过肾结石等两次手术的王广杰在家休息,而他却挂念着工地的生产情况拒绝休养,带病上阵指挥。项目总工程师夏立超白天在工地进行技术指导,晚上还要对当天的施工技术情况进行反复检验核对,眼睛常常布满血丝,堂堂7尺男儿不到一个月时间就瘦了5斤。在他们的带动下,工程部、实验室等部门技术人员也纷纷住到工地。南北两工区形成了你追我赶、齐头并进的施工景象。6月5日,大桥0号段顺利浇注成功;6月10日,第一片长31.25米、高1.6米的小箱梁预制完成;7月2日第一片箱梁架设成功。项目经理部增援战役取得阶段性胜利,被业主誉为“善战的队伍,铁打的兵”。
齐抓共管受赞誉。
施工过程中,二公司××项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业,随时进行质量监控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。进场伊始,项目经理部就提出了创优质工程的目标,建立了一整套质量体系和制度,采取以管理保质量、向技术要质量的方针。他们首先对全员进行质量教育,建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度,全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制,推行质量一票否决制。项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度,坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化,工作质量和数量直接与奖金挂钩。此外,项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度,每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评,连续两次达不到考核标准的,则自动淘汰,从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。同时,建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系,与各施工队签订责任书,明确目标责任,做到“质量有人管,责任有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨,让每一位员工都知道施工意图、操作规则,充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用,严格实行标准化作业,抓好施工技术交底工作,避免盲目施工;严格实行质检、复检、交接检的“三检制”,检查不合格,坚决不允许进入下道工序。连续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工,它不仅要求精度高,稳定性强,而且受力必须均匀,弹性变形必须符合设计要求。为此,项目经理部特别安排每个星期二晚间进行悬臂和挂篮施工工艺培训,提高技术人员的业务素质,从而大大提高了悬臂和挂篮施工速度及工程质量。
项目部施工经理先进事迹材料
it项目部经理负责着一个项目组的工作的开展,以下的20it项目部经理年终工作总结,一起来阅读吧!
一年来,goa系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。20xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上,借助这些软件,公司的营运及管理效率得到了提升,为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间,需要大家共同努力去突破。
我们现在还存在以下几个需要解决的问题:
第一点:部门人力配置不足,分工无法细化。
一些岗位有经验的技术人员难招聘,是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市,导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块,也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙,挖掘身边的合适资源。
第二点:部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候,主动性和积极性方面有所欠缺,工作效率比较低。
对于这点,接下来我们会借助绩效考核等管理工具,让那些能够为公司创造价值,付诸自身努力的同事,无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点,就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。
第三点:一些项目型系统开发的延期,暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。
接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作,还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了redmine对分配的任务进行跟进,不过还是无法满足我们实际的一些需求,这一块还需要作进一步的完善。
把以上提到的几点改善了,相信我们大家在工作当中都能够得到提升。
我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求!所以,团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻,要充分发挥出我们团队的战斗力,需要我们拧成一股绳,共同努力。有一点可以肯定,“世间自有公道,付出总有回报”,只要我们付出努力,无论是在个人职业素质,物质报酬,或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的crm系统,工作室管理软件,游戏帐号管理系统,还有goa1.和其他一系列的维护工作,以及接下来要做的游戏麦网站的改版,我们都有信心做的更好。
我深信,只要我们能够齐心协力,就可以发挥出超强的团队战斗力,就能够跨越前进道路上的任何障碍。
项目经理xxx同志先进事迹申报材料
现为2003年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:
一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自2002年开始筹建并完成一系列招投标工作,到2003年11月8日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天,在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在2003年11月7日也已全部安装完成,标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法,因招投标节省开支2000万元,项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增,但是,经过合理安排和工程优化,项目固定投资可以控制在3.5亿元以内(包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成)。
三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术,含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可降低1500度左右,项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力,一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产,目前槽况稳定,各项技术经济指标良好,10月份电流效率已经达到93%,已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下,能够取得这样的效果,实在是不容易。
在5万吨电解技改过程中,从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调,黄祥忠在技改指挥部的正确领导下,均能从大局出发,讲求诚信,认真执行有关法律法规规章规定、严格按。
合同。
办事。他努力学习相关业务知识、作风端正,业务及组织协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受到大家的一致好评。
例如,在工程部成立初期,由于技术人员来自公司各部门的不同岗位,大多数对电解工艺不甚了解,为此,黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模,他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通,另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本,对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择,有效地降低了投资成本,整个工程与计划投资相比节省了2000万元。
为保证生产、技改物资的及时供应,他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货,在“非典”期间为了保证物质的及时到货,他与供货方保持24小时的热线联系,想方设法保证运输的畅通,确保了技改的正常进行。
为了有效抓好工程进度和现场管理,黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目,设立项目经理负责制,各项目配备有关专业技术员,对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规,按倒计时的办法制定出科学的施工计划,在与各投标单位充分沟通和协调后进行,为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料,他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号,并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅,达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关,随时检查施工质量,对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效,对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题,他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会,总结本周的工作完成情况和分析存在的问题,布置下周。
工作计划。
会后写出会议纪要并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪严格按工序质量管理办法管理并根据公司有关验收制度进行验收从而保证了设备投产后的正常运转。
项目部施工经理先进事迹材料
从事沙特项目工作以来,我认真学习,扎实工作,用自己的实际行动实践着“三个代表”重要思想。为了wf第一个国外项目的安全、保质、按期完成,我时刻以一个新时期国际人才的标准严格要求自己,忘我工作,加强学习,实践科学发展观,努力改变工程管理观点,适应国际项目管理标准。在工作中,我主要做到了以下几点。
一、注重学习,服从组织安排。
在工作中,努力学习专业知识和国际项目管理知识,全面落实科学发展观,带头践行社会主义荣辱观。作为沙特项目施工经理,深知要转变项目管理观点,才能适应世界一流的国际项目管理标准,树立wf国际现象,为此,认真学习项目管理p6软件、过程控制和hse等各方面的新知识、新理念,为施工管理配备了必要的武器。服从组织安排,从不和组织讨价还价,四月底,根据现场需要,组织临时决定要我进入现场组织施工,尽管现场条件不好,我还是愉快地接受了任务,在沙漠上一干就有8个月了,几乎没有休息过一个星期天,早起晚睡,除每天工作10个多小时外,还得尽力学习英语。始终不渝地忘我工作,靠着钢铁般的意志和务实、扎实的工作作风,身先士卒,身体力行的模范作用,争得了业主现场管理公司的好评和施工分包商的信赖,业主现场管理公司经理见我一直玩命地工作,曾经开玩笑说我是钢铁铸造的人。
二、爱岗敬业,率先垂范。
作为项目部施工经理,我积极服从组织的领导,带头遵守单位规章制度,支持、配合项目部尽责尽职做好各项工作,在工作中体现了党员的先进性,发挥了领导带头作用。年初是沙特项目的启动阶段,需要准备大量资料,除了编制施工管理制度与程度、qc计划外,主要就是编制施工进度计划。施工进度计划的编制一方面需要用p6软件,这对于我们来说是一个新课题;另一方面资料不充分、工作量很大;再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差异。编制出一个能让业主满意的进度计划,难度不小,对我这个刚刚接触国际项目管理的施工经理来说,确实感受到责任的重大,当时我就暗下决心,不能让业主感觉到我们是第一次搞国际项目。面对困难,我只能不分昼夜地加倍学习和工作,一边学习p6软件应用和国际项目管理理念;一边不知疲倦地工作,一天使用电脑10小时以上,视力大幅度下降。经过反复的经验总结和仔细的理念理解,不断地修改、调整,终于较好地完成任务。
4月26日,我到达施工现场,才发现我们的生活营地施工进度比想象中还滞后、施工基本处于失控状态,现场条件也非常差,但恶劣的环境没有吓退我,为了施工能在我的控制下,5月5日将七化建的管理人员带进了现场,住宿与办公地点从原城市住地搬到了离城市100多公里的沙漠现场,从此我们就在无正规食堂、无厕所、无洗澡设施、无空调降温设施等不符合hse管理条件下,挑战炎热的、满天黄砂的沙漠,为此我还受到了我们hse经理的善意批评。在施工过程中,施工分包商管理人员不足,我就充当其施工员,经常深夜召集大家分析影响施工的原因、制定对策,材料到位的催促、施工作业点的分配、现场人员的吃住等都要逐一安排和落实,确保了正式工程施工人员进驻条件。业主见到了营地施工一天一个样,很满意我不知疲倦的.工作,同情我艰苦的工作条件,真诚邀请我住进他们的营地,免费提供吃、住、办公,但为了和大家同甘共苦、率先垂范,我委婉地谢绝了他们的好意。
7月20日正式工程动土开工,此时,我们的施工进度已经延迟3个月,这就意味着我们整个工期将缩短3个月,而且施工将在吊装与挖掘设备租用、运输组织和材料供应等方面受到沙特地方制约,沙特地方工作效率低得出乎我们的预料,加上我们与“计划为龙头、过程控制为手段”的国际项目建设理念的适应过程,我深感任务艰巨、责任重大,在责任感的驱动下,我工作更加认真、仔细,全身心地投入到施工中,要求自己多牺牲一点休息时间,尽力给施工分包商创造一个好的施工条件。()施工分包商材料没有了,我要想法调节;施工分包商暂缺某个工种,我要想法调配;施工分包商缺少交通车辆,我要想法组织并亲自驾车服务,等等。现在的施工主要是土建工程施工,在施工过程中,我们的施工队伍管理水平和队伍素质等都与国际项目的要求存在差距,对计划控制、hse管理等诸方面不适应,造成施工组织混乱,为此我就教导他们,教他们做报表、编计划、写方案;教他们如何安排工作,如何应对业主的管理;安排他们今天该做什么,明天将做什么,并一一地亲自检查和落实。比如混凝土的供应问题,我除了教施工商的施工经理如何去与供应商联系与协商之外,在很长一段时间内我还得亲自找混凝土供应商协商,落实混凝土的供应量、供应时间、搅拌输送车数量、混凝土泵车数量、中午或晚上连续作业的人员和就餐安排。在我的传、帮、带的作用下,随着施工分包商管理力量的加强,现在已经有了很大改进。
随着施工的深入,作业点多、面广、线长、头绪多,作为施工经理,我做起事来生怕出什么差错,总是小心谨慎。为了工作中少出错,每一份报表、每一张图纸我都要亲自考查分析,每一组数据都要亲自验算,每个月的进度计划都是自己编制,每一道施工程序、每一处施工安全防护和进场的材料都要亲自过问,每一件事都要亲自协调;为了确保管理流畅,工作中必须得多动脑筋、多思考问题,想方设法理顺与业主管理公司和施工分包商的关系,比如,业主管理公司现场管理人员在不了解情况下指挥施工作业人员如何搭不适用的脚手架,施工人员意见很大,施工无法正常进行,这是我们面临的一大难题,我们既要保证施工流畅,又不能粗暴地拒绝管理公司管理人员的意见,为此,我除了与管理公司现场管理人员不断地交流之外,还以现场请教等方式,让管理公司现场管理人员不坚持己见,经过多种方法的反复运用,现在这种现象已经有了明显的改变。虽然我每天忙得不可开交,总是比别人投入更多的时间来工作,确实很疲惫,但我并没有因此而有一句怨言,仍然忘我工作,努力为树wf海外项目丰碑尽自己的一份微薄之力。
思亲之情,人皆有之。对于我们身处海外沙漠的人来说,更是如此。现在春节快到,我离家时间又长,我也想年老的父母和家里的妻儿,很想回家看看,但是我们的项目正处于关键时期,而且我们项目部现场人手又不足,作为施工经理,我深知利害关系,所以我不会向领导提此事,只能用将一切精力投入工作中。
三、以身作则,廉洁自律。
坚持认认真真做事、清清白白做人的原则,在工作中树立起正确的人生观、价值观。我们身处海外,即使那些诱导违规犯法的因素少了,但是我还是在内心告诫自己要时刻保持清醒头脑,用纪律严格约束自己,自觉带头扎实工作,振奋精神,开拓创新,面对困难,不畏惧、不退缩,为了我们wf第一个海项目圆满成功,决心带头贡献自己的一切。
项目经理部先进集体事迹材料
面对金融界愈演愈烈市场化的局势,建总行适时推出了三综合服务项目,希望以服务为阵地,赢得市场的认可,抢占金融市场发展先机,从而增强我行在同业中的竞争优势,这对于全面拓展我行业务具有深远的现实意义和战略意义。这对于一个入行两年的新人来讲影响将会更加深远。
我于20xx年大学毕业进入我支行工作,成为我支行的一员。目前从事的是延安分行营业部先进事迹材料综合柜员与大堂经理的工作,短短2年时间,我已然从一个刚入职场的新人转变为专业的银行人,优秀的建行人。
从入行的那一刻起,我严格按照我行客户至上注重细节的服务理念践行与日常的工作中,希望自己能够为客户排忧解难,希望能为建行的发展做出自己应有的贡献。入行时便被组织安排为综合柜员兼职大堂经理。我深知大堂经理一职相对具有挑战性。两年时间里我不断学习我行传统业务与新型业务知识,向同事请教,认真做好笔记。每天早晨最早到达支行,检查宣传资料是否摆放整齐,大厅的桌椅是否摆放有序,看到有不妥之处,细心整理,排放整齐,等一切安排就绪之后,一天的工作就正式开始了。当客户进入营业大厅之后,我会主动迎上前,热情的询问客户办理什么业务,将客户引领到柜台前或客户理财中心办业务;当营业大厅客户较多需要排队较多时,我会仔细了解给银行先进事迹材料散文客户不同的业务需求,有效引导与分流客户,第一时间满足客户的业务需求。通过两年的不断学习,我的业务技能与服务技能得到不断提升,赢得了客户与同事的一致好评。客户至上,注重细节,这是建行始终践行的服务理念,服务的目的是让客户满意。
可能是擅长记忆的缘故,我总会准确的称呼出常来我行办业务客户的名字,这等于给予了客户一个巧妙而又有效的赞美。客户因此也更愿意在我行办理业务。当客户被问到为什么会舍近求远前往我行来办理业务时,客户变回会心的说:在东兴路建行办业务感觉很贴心,因为我们有家的感觉,舒服.客户的一番赞美是对我的最高肯定与表扬。两年的临柜实战中,客户的评价与表扬成为我不断进步的动力。标准化服务方式、规范化操作流程、无风险的运营标准始终是我坚持学习的目标。在不断向目标靠近的过程中,我会秉着五心为客户服务,即关心,耐心、用心,细心、贴心。关心客户的人身与财产安全,耐心倾听客户的诉求,用心与客户交流,细心发现客户的潜在需求,贴心为客户办理还没一笔业务,让客户来的安心,走的开心。
两年期间,我以业务零差错,零投诉赢得了全行同志的认可与表扬并很村镇银行先进事迹材料荣幸被省分行评选为优秀员工。客户的满意是我最大的快乐。能够继续在现在的岗位上工作,为客户服务是我最大的追求。在未来的工作中,我会再接再厉,按照建行的服务标准严格要求自己,脚踏实地的工作,毫无保留地付出,为建行的腾飞贡献出自己的一份力量,为建行的宏伟蓝图绘出曼妙的彩虹。
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物业项目经理先进事迹材料集合
xxx同志于2010年进入****物业实习,入职7年来,她从一名懵懂的实习生成长为现在的项目副经理,始终牢记为人民服务的宗旨,在服务中更是深得小区业主的认可和称赞。
在工作岗位上,xxx同志努力做好自己本职工作的,工作中不畏惧、不回避,主动靠前、深入基层、抵达一线,努力把矛盾化解在基层,把问题解决在萌芽状态,做好业主的服务工作,深得业主的信赖和肯定。
在平凡的工作中,xxx同志勤勤恳恳,默默付出,服从公司的各项安排,并出色地完成工作任务,得到了公司领导、同事的认可;同时,她主动学习,积极进取,刻苦专研,积极参与公司组织的各类活动,如内部竞聘、培训讲师选拔、知识竞赛等,都取得很好的成绩;在20xx年开展的物业管理行业职业技能竞赛中更是取得佳绩:20xx年4月9日参加xx区物业行业竞赛荣获“首届xx物业管理xx技能竞赛二等奖”,并代表xx队出征全国竞赛;20xx年5月xx日参加全国物业管理行业竞赛荣获“全国物业管理行业职业技能竞赛优胜奖”。成绩的取得是努力的结果,更是鼓励了公司所有员工要认真专研技能,提升专业水平,更好地为业主服务,提升公司的品牌影响力。此外,在职期间她还曾先后获得xx物业“先进生产工作者”、“先进管理者”、文化报“最佳通讯员”、4年“铜质xx奖”、6年“xx忠诚奖”;xx置业“先进生产者”及“优秀共产d员”等荣誉称号。
物业项目经理先进事迹材料集合
xxx同志于2010年进入xxxx物业实习,入职7年来,她从一名懵懂的实习生成长为现在的项目副经理,始终牢记为人民服务的宗旨,在服务中更是深得小区业主的认可和称赞。
在工作岗位上,xxx同志努力做好自己本职工作的,工作中不畏惧、不回避,主动靠前、深入基层、抵达一线,努力把矛盾化解在基层,把问题解决在萌芽状态,做好业主的服务工作,深得业主的信赖和肯定。
在平凡的工作中,xxx同志勤勤恳恳,默默付出,服从公司的各项安排,并出色地完成工作任务,得到了公司领导、同事的认可;同时,她主动学习,积极进取,刻苦专研,积极参与公司组织的各类活动,如内部竞聘、培训讲师选拔、知识竞赛等,都取得很好的成绩;在20xx年开展的物业管理行业职业技能竞赛中更是取得佳绩:20xx年4月9日参加xx区物业行业竞赛荣获“首届xx物业管理xx技能竞赛二等奖”,并代表xx队出征全国竞赛;20xx年5月xx日参加全国物业管理行业竞赛荣获“全国物业管理行业职业技能竞赛优胜奖”。成绩的取得是努力的结果,更是鼓励了公司所有员工要认真专研技能,提升专业水平,更好地为业主服务,提升公司的品牌影响力。此外,在职期间她还曾先后获得xx物业“先进生产工作者”、“先进管理者”、文化报“最佳通讯员”、4年“铜质xx奖”、6年“xx忠诚奖”;xx置业“先进生产者”及“优秀共产d员”等荣誉称号。