每一年都是一个新的起点，我们应该借着年度总结的机会，来回顾这一年的得失和成长。通过阅读以下范文，你可以学习到一些写作年度总结的技巧和方法。
年X党委书记董事长在公司党建工作会暨职代会上讲话
同志们：
今天，我们召开公司2021年党建工作会及职工代表大会，这是辞旧迎新之际总结盘点、谋篇布局、开启序幕的一次重要盛会。
年末岁初，临近春节，时间紧张，大家繁忙，按照每年惯例，打捆召开我们的“两会”。刚才会上，各位领导分别作了公司党委、行政、纪委、工会、党费收缴使用、安全隐患排查治理、财务预算及业务招待费使用情况等报告，我表示完全赞同。
会上还表彰了一批先进集体、先进工作者、先进经营管理者和生产经营管理成果，面对大家获得这么多的荣誉成果，我感到十分欣慰。为此我代表公司董事会、党政工团向各个先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，希望你们戒骄戒躁、继续奋斗，再创佳绩。刚才还签订了合同协议、方针目标责任书、安全环保目标责任书，这给大家定下了新目标，加上了新担子，压实了新责任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更优业绩。
同志们！刚刚过去的一年，是极不平静和极不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我们创造十年来最好业绩的一年。时间的脚步匆匆流逝，历史的车轮滚滚向前，回首这极尽考验的一年，在上级党委、政府和主管部门的亲切关怀和坚强领导下，天华人不惧风雨、不畏险阻，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，战疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、练本领、强基础、稳运行、降消耗、夺高产、保供给……天华人在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。
所有产品产量超额完成任务，其中产量创历史新高，装置节能降耗效果明显；
“三年行动计划”扎实推进，安全清单制管理作为全市试点得到省市领导好评；
助力扶贫攻坚工作成效显著；
公司各项工作捷报频传，荣获了全国x行业“效能领跑标杆企业”“中国x企业百强”“市高质量发展贡献奖”等荣誉。全年实现营收x亿元，利润x亿元，上缴税费x万元，为“十四五”开局奠定了坚实基础。
同志们！站在这岁末年初、新旧更替的交汇点上，我们不可回避地将目光投向公司的“十三五”历程，看看走过的路，经历的曲折，遇到的困苦，攻克的难关，不禁让人心潮起伏、感慨万千。起点步子沉，终点担子重，这五年是天华历史上最不平凡的五年，是x公司人历尽千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计苦苦拼搏的五年，是x公司从“弱不禁风”到“大病初愈”再到“容光焕发”的五年。这五年，x公司人始终坚定“困难是暂时的，未来是美好的”理想信念，铁胆雄心，同心同力，精诚团结，埋头苦干，坚定信心，笃行务实，实干、苦干加巧干，解决一个又一个困难、攻克一个又一个难关、突破一个又一个瓶颈、攀登一个又一个高峰。
大家都知道：难走的路是上坡路，难开的船是顶风船，最深的脚印踩在了最难走的道路上。这五年，我们咬紧牙关、持之以恒、砥励前行，公司各项工作夯基垒台、立柱架梁，在逆境中取得了显著成绩，管理体系不断完善，装置短板、设备欠账得到有效弥补，人力资源结构不断优化，企业文化建设得到弘扬，员工获得感、幸福感不断增强。从2018年至今，持续连年盈利，为公司近年脱困破局、扭亏增盈、走出困境、开创辉煌夯实了基础、积蓄了力量、创造了条件、赢得了先机，使公司站在了新的历史起点上。
同志们！新年的钟声已经敲响，2021年是我们党成立100周年，是公司“十四五”规划建设的开局年，是我们融入“双城”经济圈建设的第一年。新的一年，建设社会主义现代化企业的新征程已经开启，天华“十四五”宏伟蓝图的建设帷幕已经展开。站在新的门槛、新的起点上，我们*公司人以什么样的姿态迈向新征程？用什么样的方式抓住新机遇？凭什么样的精神攻克新挑战？这是新一年及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。
为此，我讲以下五方面意见。
一、认清内外大势，迎接化工产业新挑战。
十三五以来，中国正处于近代以来最好的发展时期。但是由于各国间经济实力、军事能力以及科研、创新等方面的软实力对比发生诸多变化，以美国为首的西方发达国家主导建立的国际秩序正经历大调整，引发反全球化思潮，贸易保护主义抬头，世界处于百年未有之大变局，新冠肺炎疫情引发国际局势更加复杂多变。种种迹象表明，当前我国化工行业顶住了新冠肺炎疫情的冲击，经济运行企稳回升，成绩好于预期，虽然新一年经济运行下行压力仍然很大，国际宏观经济环境严峻复杂，全球经济贸易摩擦将长期存在。但我们通过构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，发挥内需潜力，使国内市场和国际笔扫千军整理市场更好联通，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。
我们应坚定看好，疫情或将重塑全球化工供给格局，中国化工全球占有率将加速提升，中国化工企业迎历史性发展机遇：放眼全球，中国成为生产端复苏最快的经济体，我国化工品价格有望重启新一轮景气周期，国内化工企业在高投资强度带动下表现出了较优的市场扩张性，依然处于成长类赛道，国内化工行业极具相对出色的成长属性，有能力、有希望迎来新一轮增长。同样，天华将处于新一轮战略机遇期和考验期，无机化工、有机化工市场环境和前景逐步向好，成渝地区双城经济圈建设重大战略深入推进，新发展机遇滚滚而来。诚然，我们也将面临一系列挑战：偿还历史债务压力巨大、创新发展资金短缺等要素制约多、原料供需矛盾时有突出、安全环保约束更加严峻、转型发展征途漫长……总之，机遇与挑战并存，希望与压力同在。
二、攥紧时代机遇，描绘转型发展新前景。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。“十三五”是公司为生存而战的五年，“十四五”是公司为发展而战的五年。未来五年，我们将大可作为，也必将大有作为。我们将面临国家疫情后时代的产业新政策、国际国内双循环向纵深推进、*项目开采有重大突破、x项目迎来大发展以及“千亿能源化工园区”等机遇。机不可失，时不再来，机遇面前我们要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我们要认真贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会、省市党委全会等重要会议精神，在固本强基、安稳长优生产、提质增效、转型升级中搞好布局，谋划大局，抓好开局，抢抓公司转型发展、合作发展和创新发展的时代机遇，助推天华的改革发展实现新起步、新突破、新面貌。
同志们！我们要认真对照公司的“十四五”规划和二o三五年远景目标，紧扣转型发展、创新发展、高质量发展的发展主题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，精准对接国家产业政策和“双城经济圈”陆续出台的政策法规，坚持高标准、高要求地大力推进已初步谋划的10多个规划项目的科学论证和落地实施，合力化解“补短板、强弱项、卡脖子”等问题，加快完成项目前期准备。当前，我们要以全员之智、全厂之力推动x项目……等重点产业项目的落地。本着成熟一个，启动一个，推动一个的原则，力争一些时间短、投资省、见效快的短平快项目在今年取得实质性进展。力争早日具备上市条件，积极推动上市工作。
三、坚守主业基本盘，构筑x公司事业新根基。
同志们！我们化工企业守好主业、固本强基，至关重要。九层高台，起于垒土，将来任何规划发展、转型升级都离不开这个根基，稳住基本盘，为今后发展奠定好坚实的物质和经济基础。因此，我们开好、管好、维护好现有装置，充分利用好现有存量资源资产，开足马力搞好生产，让“甑子”冒气，烟囱冒烟，产品源源不断送出去，这是我们赖以生存、发展的前提和要件。任何时候，我们都要有两颗红心、两手准备、两种打算，就是要一面守好主业，另一面要谋划好发展大计。
当前及新的一年，我们要在“夯基础管理保本质安全，抓生产优化促效益提升；
塑品牌价值创营销业绩，优内控管理提治理水平；
谋发展规划保项目落地，重研发创新推提档升级；
兴培训学习壮人才队伍，强党建引领助改革发展。”四大方面上动脑筋、花心思、下功夫。文章转载自“国企公文”微信公众号一是组织干部员工学习安全环保新规范、新要求，坚决贯彻执行化工生产的方针政策和法律法令，新刑法修正案、长江保护法、碳交易管理办法等的出台，对化工安全环保约束更紧，我们用严苛的法律法规来武装干部员工头脑，入心入血入骨，搞好分级培训，提升依法生产的能力水平。二是查险除患永远进行时，查找工艺、装置、生产场所的潜在隐患，是我们每时每刻的行动抓手。新项目、大化肥两套装置先后完成了大修，我们要持续明确主体责任，研判评价大修质量和装置运行质量，定人、定岗、定期地开展摸排，建立查险除患台账。一旦发现风险，要及时治理，确保装置安全稳定运行，促进稳产高产，实现更大效益。三是强化安全、环保、生产上的考核惩处，我们要以铁的手腕、铁的心肠、铁的纪律来抓考核抓奖惩，见人见事不留情。特别要对人为因素造成意外停车、安全环保问题以及领导干部指挥不力、处置不力、执行不力等进行重点查处。四是各单位一把手要守土负责、守土尽责，坚决杜绝大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑头，要勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山竽，聚精聚神聚力克服生产经营上的一切障碍，上下齐心、合力夯实天华事业的新根基、新格局。
四、强化党建引领，弘扬风清气正新风尚。
公司的事，关键在人，关键在党员干部，关键要靠党建引领和保障。新一年，公司党委工作总基调为“三个年”，即：战略发展布局年、转型发展落地年、高质量发展提升年。全体党员干部要带领员工紧紧围绕“三个年”的主题，做到思想上真心认同，政治上坚决拥护，组织上自觉服从，行动上紧紧跟随。大力实施了“铸魂工程、发展工程、融合工程、强基工程、倡廉工程、文化工程”，进一步提高政治能力和党建引领作用，发挥好公司党委和基层党组织把方向、谋大局、保落实的作用，为公司十四五良好开局和高质量发展提供政治保障。
坚持人才大培训，深挖人才潜力；
坚持人才通道互通互行，选任把关能上能下。着力实施“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的培养工程，把人力转化为生产力、创造力，最大限度地发挥出人才的能动性、创造性、创新性，多措并举地奋力建设一支精干高效、完全适应天华未来生产、发展之需的人才队伍。
党风廉政建设永远在路上，我们要持之以恒地从严管党治党，要对标对表中央、省市的要求，提高政治站位，把准政治方向，坚定政治立场，明确政治态度，严守政治纪律，切实查找反腐败和廉洁建设的短板、弱项和风险，认真评估研判，制定强弱项、补漏洞的措施办法。各级领导干部要慎用权、慎交友，一切以企业利益为重，行使好手中的决策权、管理权和监督权，要做到秉公用权、依法用权、廉洁用权，做到自身正、自身净、自身硬。当前要强化原辅材料、备品备件和煤炭采购、废弃物资处置、产品营销等重难点、热点岗位的监督，切实监管好燃煤热值的精准测定，拿出行之有效的全程约束机制。坚决打破“企业好起来了，干部却倒下了”的魔咒，风清气正地办好企业，树立廉洁天华的新风尚。
五、弘扬“三牛”精神，奋进“十四五”新征程。
同志们！新一年是牛年，我们就必须要有牛的精气神。习总书记在年底全国政协新年茶话会上强调：要发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，在全面建设社会主义现代化国家新征程上奋勇前进。这“三牛”精神，很符合天华这么多年来的艰辛历程和客观现实。天华成立近30年来，特别是“十三五”这五年，天华人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，负重前行、奋力拼搏，才趟出了泥泞，走出了困境，走向了新生。新一年，我们更要发扬牛的拼劲、干劲和韧劲，脚踏实地，勤勉耕耘，奋力前行，精耕细作好天华这片热土、沃土，描绘天华“十四五”最绚烂的未来。
奋斗“十四五”、奋进新征程。一是我们要发扬服务生产、服务基层、服务员工的孺子牛的精神，要践行习总书记所倡导的以人民为中心的思想，我们就是要以员工为中心，把员工的利益放在第一，自觉同员工想在一起、干在一起，解决员工最关心最直接最现实的利益问题，不断增强企业向好后的获得感、幸福感。当前最为重要的是高度警惕全国此起彼伏的疫情严峻形势，全力抓好疫情反弹回潮的防控，保障员工的身体健康、生命安全。二是要发扬创新创造、求新求变的拓荒牛的精神，与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践，把新发展理念贯穿天华的未来五年，推动机制创新、路径创新、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更可持续的新一轮发展。三是要发扬艰苦奋斗、敢于斗争的老黄牛精神。幸福要靠奋斗，艰苦奋斗是我们的政治本色，“美好天华不是坐等靠要得来的，而是拼出来、干出来的。”天华人向来就是一支敢作敢为、敢于奋斗、勇于斗争的队伍，我们要弘扬好天华的攻坚文化、狼性文化，同时代并进、同时间赛跑，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，以钉钉子精神做细做实做好自己的事，把天华“十四五”蓝图绘到底，坚持不懈、久久为功地实现天华的远景目标。
同志们！征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，天华人将以“而今迈步从头越”的动力，“风雨兼程不动摇”的定力，“不达目的不罢休”的魄力，着眼新规划、贯彻新理念、推进新发展、开启新征程，凝聚起逐梦前行的磅礴伟力，乘势而为，继续奋斗，勇往直前，奋力谱写新时代高质量发展的壮阔篇章，以最优异的天华业绩向党的100岁华诞献上厚礼。
最后，提前祝大家春节快乐、合家幸福！祝公司明天更美好！
年度在全县司法行政工作会上讲话
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
同志们，做好今年的工作任务重大、使命光荣，让我们在县委、县政府、县政法委和上级司法行政部门的有力领导下，务实作风、埋头苦干，攻坚破难、锐意进取，努力实现全县司法行政工作新跨越，以优异的成绩迎接建党100周年！
年度在全区征兵工作会上讲话
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
刚才，市政府征兵工作会对全市2021年征兵工作作了具体安排，并提出了详细的要求；
x部长总结了去年我区征兵工作，并对今年征兵任务进行了部署。请大家务必认真抓好贯彻落实。下面，我再强调三点意见。
一、强化政治站位，提高征兵工作思想认识。
征兵工作是国防和军队建设的一项基础性工程，事关国家安全，事关国防建设，事关部队发展，高标准、高质量完成好征兵任务，是我们各级党委政府和兵役机关义不容辞的责任，也是坚决贯彻落实习近平总书记强国强军战略思想的具体体现。当前，国家安全形势依然严峻，军事安全是维护国家安全至关重要的支柱和保障。没有一支强大的军队，没有一个巩固的国防，中国梦就难以真正实现。各乡镇、区级各部门要进一步提高政治站位，统一思想认识，切实增强征兵工作的责任感和使命感，充分认识新时代做好征兵工作的重要性，不断增强全民依法履行兵役义务的观念，秉承对国防和军队建设高度负责的态度，高质量开展征兵工作。
二、突出工作重点，确保征兵工作圆满完成。
2020年，我区征兵工作取得了不错的成绩，“五率”（报名率、上站率、合格率、择优率、退兵率）考评位列全市第二名，两名同志分别被省、市表彰为征兵工作先进个人。但根据今年应征报名情况来看，征兵形势不容乐观，适龄青年报名人数偏少。大家必须认真审视各个征兵环节，务必做到细而又细、实而有实，圆满完成今年征兵工作。
（一）着力转变思想观念。要防止和克服“征兵工作年年抓，年年都是老一套”的模糊认识和消极思想。针对新的形势需求，在工作目标上，要由“任务型征兵”向“质量型征兵”转变;在工作模式上，要由“季节性、突击式”向“全年度、常态化”转变;在工作机制上，要由“政府搭平台、兵役机关唱主角”向职能部门与兵役机关“各司其职、合力联动”转变。
（二）着力完善工作机制。要认真研究和把握新形势下征兵工作的阶段性特征，紧密结合我区实际，进一步完善宣传教育、兵役登记、体格检查、政治审查、审批定兵、跟踪监督等各个征兵环节的工作机制。要加强骨干队伍建设，抽调思想素质高、业务能力强的同志参加征兵工作。
（三）着力提高兵员质量。要紧紧围绕提高兵员征集质量这个核心，不断改进征兵工作的方式方法，广泛开展征兵宣传进学校、进村组活动，做到家喻户晓、人人皆知。特别要针对各高等学校毕业生、在校生大力开展动员工作。
（四）着力落实优抚政策。大家要把优抚安置工作放在心上、抓在手上，积极为军人军属办实事、解难题，维护好官兵合法权益，真正把优抚工作变成“暖心工程”。要落实好退役士兵就业安置政策，足额按时发放义务兵家庭优待金、自主就业退役士兵一次性经济补助等奖励资金。持续抓好免费职业教育和技能培训，积极搭建就业平台，使退役士兵人尽其才、才得所用。相关部门要制定落实相关优抚政策，提高全社会对军人职业的尊崇度，让军属真正感受到“一人当兵、全家光荣”，使军属心安、国防更加巩固。
三、加强组织领导，搞好征兵工作后勤保障。
（一）落实领导责任。各乡镇、区级各部门要把征兵工作列入议事日程，主要领导要亲自抓、亲自管，加强征兵工作的调度和指导，在人力、财力、物力上给予有力保障。各乡镇是征兵工作第一责任人，统一安排部署，统一组织协调，乡镇党委书记、乡镇长要求主动听取人武部的意见和建议，抽调得力人员组成征兵办公室，为辖区征兵工作的创造良好条件。
区公安分局、卫健局要严把政治关、体检关，坚决防止把不合格青年送入部队；
区教科局要严把文化关，特别要积极鼓励和引导高学历、高素质青年应征入伍；
区退役军人管理局要认真落实国家安置政策，做好优抚安置工作；
各乡镇党政领导要深入学校、企业，走村串社、进门入户，做到不落一村、不丢一户、不漏一人，使征兵工作家喻户晓、人人皆知，号召适龄青年积极踊跃报名应征。
（三）严肃工作纪律。围绕“任务要完成、质量要达标、无退兵情况”这一目标，确保征兵各项工作按照既定目标和时间节点有序完成。今年征兵数量和质量仍将纳入对乡镇的年终考核体系，对未完成任务的单位将扣除相应的目标考核分。因身体和政考、思想等问题退兵的，要按照谁签字谁负责的原则，追究相关人员的责任。坚决抵制征兵工作中的不正之风，自觉把好“人情关”，堵住“后门兵”，各乡镇要设立举报箱、举报电话，自觉接受社会各界的监督，对违规违纪线索，发现一起，查实一起，严处一起，做到“零容忍”，确保征兵工作全过程干净、廉洁，公开透明、在阳光下运行。
同志们，征兵工作是政治任务，2021年我区征兵任务已经明确。大家要克服困难、敢于担当、开拓进取，高标准、高质量地完成今年的征兵任务！
谢谢大家！
集团董事长在年度工作总结暨表彰大会上讲话
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一个个奔跑忙碌的瞬间、一个个逐梦前行的背影、一个个咬紧目标不放松的执着，让我们感动不已、振奋不已，筑起了×最美的风景。一项项来之不易的成果，一程程崎岖不平的道路，一幅幅精彩的画卷，见证着稳健务实的发展，烙印着奋勇前进的脚步，描绘着充满希望的征途，我们看到了一个欣欣向荣、生气勃勃的×！
同志们！昂扬斗志，发展积蓄力量；
利润总额×万元，同比增长×.×%；
投资回款×.×亿元，交出了一份令人欣喜和满意的优异答卷。在“十四五”开局之年迈好了第一步，见到了新气象、展现了新作为、描绘了新蓝图！
习近平总书记在新年贺词中说，“回首这一年，意义非凡！”展开思绪的画卷，这也是我最大最真实的感受。因为过去的一年，在省文资委和省体育局的亲切关怀下，在×集团党委的坚强领导下，在全国上下热烈庆祝中国共产党成立一百周年的喜悦气氛下以及公司全体员工上下一心、鼓足干劲、你追我赶的鞭策鼓舞下，我们进一步汇聚×人的梦想与激情，坚定中小型体育场馆和体育综合体开发，坚持蹄疾步稳、稳中求进，办成了很多难办的急事，做成了很多该做的好事，也留下了很多让人津津乐道的故事！一个个奔跑忙碌的瞬间、一个个逐梦前行的背影、一个个咬紧目标不放松的执着，让我们感动不已、振奋不已，筑起了×最美的风景。一项项来之不易的成果，一程程崎岖不平的道路，一幅幅精彩的画卷，见证着稳健务实的发展，烙印着奋勇前进的脚步，描绘着充满希望的征途，我们看到了一个欣欣向荣、生气勃勃的×！
×？×顺利开盘；
×去化率×%；
××小区一期工程顺利交付，各项工作有效推进并取得丰硕成果。
这一年，我们坚持“一切围绕项目干，围绕项目要效益”的目标导向，制定实施了“党建引领工程”“体育场馆品质提升工程”“体育场馆运营提升工程”“三大工程”活动，组织召开了“党史学习教育暨项目推进会”，成立了“抓重点、解难点”和“商改住”两个专项行动小组，推进了一批重点项目落地落实和解决了不少以前想解决而没有解决的难点问题。同时，积极培育新的经济增长点，完成了建筑施工总承包资质的收购，成立了×创新建筑科技有限公司，新取得了五项实用新型专利授权，形成了大抓项目、狠抓落实、创先争优的良好工作导向和生动局面。
这一年，我们坚持“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求导向，围绕_百年和党史学习，一方面深入推进党史学习教育，组织深入浏阳秋收起义纪念馆、胡耀邦纪念馆实地开展支部主题党日活动，举办党史音乐会，组织参加×集团举办的“七一”表彰暨“庆祝中国共产党成立一百周年党史知识竞赛”活动，聆听微党课，重温入党誓词，学习传承革命故事，进一步激发了广大干部职工坚持干事创业的“精气神”，为×集团高质量转型发展凝聚了共识和营造了良好氛围。另一方面，深入践行党史学习教育“我为群众办实事”活动，选派公司干部赴×县驻村支持乡村振兴工作，推动各县域全民健身中心实行“低免开放”服务，以及利用场馆资源优势积极配合地方政府开展防疫和疫苗接种工作，切实做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰显了国有企业的社会责任感和担当精神。
一路步履铿锵，一年成果丰硕。这些成绩的取得是大家一起干出来的、拼出来的、闯出来的，凝聚了所有员工的勤劳与智慧，也离不开各级领导和各界朋友的鼎力支持与帮助。在此，我代表×集团党支部、董事会和经理班子，向所有努力拼搏奉献的ד家人”们，向所有关心支持×集团发展的领导和朋友们，致以崇高敬意和衷心感谢！
时间的流逝永不停歇，奋进的脚步志在远方。新的一年，我们就要迎来×集团首个十年！这是新的起点，也是新的句点。愿我们一起向未来、一起奋斗，坚持稳扎稳打、破立结合，以更宏阔深远的全局眼光，更富有远见的发展思路，更顺应市场的产品与品牌服务，全力以赴打造×体育产业链和×体育产业生态圈，推动×集团高质量发展行稳致远。
2022年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入落实习近平总书记关于体育发展的系列重要讲话精神以及×省第×次党代会精神中提出的关于建设体育强省、加快体育产业发展等要求，贯彻执行省文资委《关于×体育产业集团构建城市体育综合体发展战略的调研报告》精神和×集团“两个一”奋斗目标部署要求，坚持稳中求进工作总基调，全面、准确、完整贯彻新发展理念，构建新发展格局，狠抓“去库存、抓变现、促回款、降风险”十二字方针的落实，进一步聚焦抓重点、解难点、做亮点，稳步有序推进“两中心一基地”建设和四大主业做大做强做优、健康协调稳定发展，书写×集团高质量转型发展新篇章。主要工作思路如下：
2.突出一个重点：做好×体育中心及衍生的体育地产开发项目；
3.坚持两个导向：以人民为中心的价值导向，以项目为中心的目标导向；
7.完成×个实用新型专利申请，完成《×省县域全民健身中心建设标准》发布并实施。
正处于呼唤担当，也能够成就担当的阶段。从长远看，全民健身、健康中国和体育强国国家战略的全面实施为体育产业发展提供了战略支撑。从现状看，“双循环”格局下的经济强省、文化强省、体育强省、健康×的建设为我省体育产业发展提供了政策支持。从定位看，体育场馆设施作为地方性准公共产品，政府是最大的受益者，人民群众是最大的收获者。从发展看，房地产在国民经济中仍是支柱产业、先导产业、主导产业，体育综合体开发、体育社区打造是新形势下体育产业发展的重要板块。从模式看，×集团坚持以boo模式投资建设县域全民建设中心，实现轻资产运营项目，特别是2021年开创了“×模式”，不但投资成本减小、回本周期缩短、项目风险降低，而且可快速实现“零成本”拥有体育场馆资产，体育场馆项目盈利能力和可持续发展能力进一步稳固增强，×集团的发展前景进一步明朗。
更要积极主动作为，奋勇争先，在贯彻落实×集团“两个一”奋斗目标新征程中继续发挥主力军作用，在贯彻落实×体育产业“十四五”发展规划实施中发挥排头兵作用！为助力健康×建设、全民健身事业发展，为我省体育场馆设施供给侧结构性改革和中小型体育场馆产业化发展做出更大更多的积极贡献！
各位领导，各位同事，再过一周，中国农历虎年新春就要到来。在中国文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好运与生气勃勃的象征。新的一年，我们要如虎添翼、虎虎生威，踔厉奋发、笃行不怠，不负时代、不负韶华，努力拼搏，成就×辉煌！同志们，幸福都是奋斗出来的，让我们大家携起手来，为了×明天更美好而努力奋斗！
董事长在集团年度工作总结暨表彰先进大会上讲话
各位同事，大家好：
今天，我们又一次聚集在这里，举行一年一度的年终总结暨表彰先进大会，回顾与总结过去一年里**公司各条战线的工作成绩以及存在的问题，表彰过去的一年里，公司各大系统在工作中涌现出来的先进集体、先进个人。首先，我代表**公司董事会，代表公司领导班子，对过去一年里为**公司的发展，辛勤工作、默默奉献的全体干部职工表示衷心的感谢，对受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺。希望你们发扬成绩，戒骄戒躁，为企业的发展贡献更大的力量。
回顾刚刚过去的2022年，是非常动荡、极其不平凡的一年。年初，俄乌战争的爆发并愈演愈烈，给世界经济、政治带来了巨大的冲击，这种冲击仍然没有结束的迹象。已经持续三年的新冠疫情给本来已经十分困难的经济造成巨大的伤害，给实体经济特别是中小企业带来了致命的打击，而且这种打击造成的影响仍然会持续。中美两个大国的激烈竞争，给中国的出口带来巨大的压力，美国的连续加息，欧美国家的通货膨胀，能源危机等因素都直接或间接地冲击着中国经济的发展。在这些因素的共同作用下，中国经济增速出现了改革开放40多年来最低的数字，并且第一次在经济增速上低于美国，中国的汽车工业也同比出现了负增长。
在这样一种非常恶劣的宏观环境及外部经济条件下，**公司全体员工团结一心，顽强拼搏，较好地把握住了中国新能源汽车快速发展的历史机遇，在比亚迪、小鹏等新能源汽车企业快速发展的带动下，**公司的冲压业务继续高速增长，取得了同比超过40%的骄人业绩。我们的出口业务在疫情肆虐，市场下滑，供应链困难的情况下，完成资金回笼超三亿元。**公司的两大业务双双超额完成年度争取目标。**公司全年完成各项资金回笼超十五亿元。在中国经济最低迷的一年，**公司创造出了属于自己的历史新高，实属不易。这是公司全体干部职工团结拼搏、辛勤劳动创造的成果，可喜可贺。
伴随着公司经营业绩的增长，我们生产系统的各项数据也创造了新的记录，冲压全年总的吨冲次、总冲次，焊装全年完成的焊点数，单月最高纪录都创出了新高。包括我们今年刚刚成立的热成型车间，也创造了单月超11万冲次的历史好成绩，达到了行业的先进水平。我们的配送中心、模具中心、整车车间等生产部门都创造出了良好的业绩，大家用辛勤的汗水浇灌出了丰收的硕果，全体**人，用实际行动，践行了“幸福是奋斗出来的”这一真理。
2022年是**公司快速发展的一年，也是单一年度固定资产投资强度最大的一年。这一年我们完成了两条热成型生产线，以及与之配套的十台激光切割机，一条激光落料线等辅助设施的建设投产，投入并完成了两条800吨多工位冲压线，增加了三条连续模冲压线，进行了e28焊接产能提升技改，e38项目焊接线建设，全面启动了武汉工厂的建设，再加上比亚迪、小鹏等项目的工装投入、器具投入等，全年共完成固定资产投入超四亿元，正是这种长年的持续投入，使得公司的综合实力不断增强，为企业的后续发展增添了强大的动力。
2022年**公司启动了erp+mes项目，正式开启了企业管理向信息化、数字化转型升级的征程。随后又联合中国移动佛山分公司等单位启动打造5g+数字化智能化示范工厂的项目，为**公司的各项基础管理迈向更高的台阶，做出积极的探索及大量的投入，必将为公司后续发展注入强大的动力及活力。
2022年**公司与佛山综合能源合作进行了**公司15mw分布式光伏建设项目。项目已全面完成投产，预计每年可以用太阳能发电1500万度。按照目前的70%左右的消纳率，预计每年为企业节约电费超300万元。同时，每年减少二氧化碳排放1000多吨，既降低了企业的用电成本，保证了用电安全，又减少碳排放，实现了经济效益、社会效益的双丰收。
2022年**公司在产品质量管理及不良品流出的管理上做出了积极的努力，取得了一定的成效。我们坚持了每月的月度考核会，重点对生产过程中的质量问题，及不良流出进行正负激励。对于a类质量问题流出的部门，一把手在公司周例会上做汇报，认真开展了质量月活动、班组建设活动等工作。这些工作的开展对整个基层质量管理体系的建设起到了积极的作用，全年各项质量指标比去年同期有明显的进步，广大干部职工的质量意识得到了较大的提高。在制造成本控制方面主要得益于产量的提升，自动化程度的提高，以及各车间管理人员及全体员工的共同努力，我们在全体员工平均收入明显上升的前提下实现了单位制造成本、能耗等成本的明显下降，各生产单位劳动生产率都有不同程度的提升。2022年，我们实现了全年重大安全事故为零的目标，各项安全指标全面达成，实现了平安的一年。
总结刚刚过去的2022年，是世界局势风云变幻的一年，是宏观经济跌岩起伏的一年，是新冠疫情疯狂肆虐的一年，是中美关系持续恶化的一年。这一年，也是全体**人艰苦奋斗、团结协作、开拓进取、创造佳绩的一年，是**公司各项经济指标高速增长的一年。是**公司面向未来发展战略，积极布局，突飞猛进的一年，全体**人用勤劳、智慧和汗水收获了属于自己的丰硕成果。
尽管取得了较大的增长，取得了较好的成绩，但是，我们一定要保持清醒的头脑，不能有丝毫骄傲自满的想法，更不能有懈怠情绪。面对激烈竞争的市场环境，风云变幻的宏观经济，岌岌可危的金融体系，以及我们并不理想的客户结构，我们未来的前进道路上仍然充满着艰难险阻，充满危机与变数，当然也充满希望与光明。我们必须保持清醒头脑，保持高度的责任心，强化开拓进取意识，强化风险与危机管理的制度措施，努力保持**这艘巨轮行稳致远，顺利到达成功的彼岸。
展望2023年，我们要努力做好以下几方面的工作：
一、集中**集团优势资源，确保武汉基地顺利建成投产并进入良性发展轨道。
2022年5月18日，**公司武汉基地在武汉经济经济技术开发区胜利奠基，目前各项建设工作、设备安装工作正进入紧张关键阶段，一座现代化的冲压焊接工厂已经初现雏形，预计到2023年年中，武汉工厂一期工程将全面建成投产。
从珠江之滨到长江之畔，**公司立足华南，挺进华中，同时辐射华东、华北，是一步具有战略意义的大棋，也是**公司面向未来五至十年持续发展的一个重大战略举措。尽管困难很大，风险也不小，但是机遇更大。俗话说，“开弓没有回头箭”，既然我们选择了出击，那就要勇敢地向前，去克服前进道路上的一切困难，夺取最后的胜利。
2023年，我们要继续集中整个集团的力量，全力保证武汉基地建设所需，从资金上、人力资源上、组织保障上，全力支持武汉工厂，确保项目保质保量建成投产。借助小鹏f30项目、比亚迪郑州基地等项目，2023年武汉工厂要确保实现产值1个亿，争取实现产值1.5个亿，各项工作走上健康的轨道，力争2023年下半年将剩下的49亩地拿下，启动二期工程，启动两条热成型冲压线，同时将现有冲压能力再提升一倍，为2024年产值3个亿，2025年5个亿的目标打基础、做准备。
二、继续加强市场开拓，优化客户结构，增加销量，降低经营风险。
2022年，**公司的冲压业务、出口业务双双创出历史新高。公司的营业收入也创造了历史纪录，这些成绩来之不易，可喜可贺。但是我们一定要保持清醒，不要被胜利冲昏了头脑。其实无论是冲压业务还是出口业务都充满困难、变数、风险点，需要我们认真去应对、去解决，才能不断战胜困难，从胜利走向胜利。
我们的冲压业务在2022年上半年，曾经出现了一个突飞猛进的局面，后来受到上海疫情、芯片短缺等因素干扰，七月、八月份冲压的产量创出了新高，到了九月份以后，突然出现了新的变化，我们目前最大的客户的产量突然大幅下滑，给我们的生产系统特别是焊装生产带来较大冲击。紧接着福田业务宣布要从广东撤回山东，对我们的冲，焊、配送均造成很大的影响。这种影响一直会持续到2023年。幸好，得益于比亚迪业务的突飞猛进，热成型业务的异军突起，2022年冲压业务整体仍然实现了大幅增长。2023年随着武汉基地的建成投产，这种增长势头应该可以保持下去，但是我们一定不能停止开拓进取的步伐，要继续开拓新客户，特别是优质客户。中国新能源汽车的头部企业，要努力去开发，力争2023年至少再开发出一家年配套额超亿元的客户。优化我们的客户结构，降低由于客户的经营波动给我们带来的冲击和风险。
我们的出口业务也是一样，首先是要维护好现有的几个重点客户，争取2023年销量不下滑，另外就是要联合我们的合作伙伴，努力维护供应链的安全与稳定，保证零部件质量，降低采购成本，确保售后服务。借助2023年疫情结束的契机，借助我们2022年为出口项目而研发的新车型，加大市场开发开拓的力度，群策群力，努力确保完成2023年度计划的争取目标，困难很大，机会也很大。还是那句话，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，公司其他部门，特别是生产部门、技术部门要全力支持保障出口业务部门的工作，保证质量，保证交期，特别是在生产繁忙的时候，也要确保出口订单的按时生产与交付。
三、认真建设与实施好erp+mes系统，把**公司各项管理提上一个新的台阶。
2022年7月，**公司携手用友软件、瑞杰科技，共同开启了**公司erp+mes系统项目建设的序幕，经过近半年的努力，目前已经完成前期调研、蓝图设计，已经进入程序设计阶段，预计2023年4月新系统正式上线运行。这对**公司从订单、到采购、到生产、到销售、财务、设备管理等部门的管理都是一次巨大的改变与提升。运用目前世界上最成熟、最先进的管理软件及方法，来对我们的传统管理方法进行改造和提升，必将对我们过去的很多习惯与方法带来冲击。但是最终一定会极大地提高我们计划的科学性、准确性，提高物料周转效率，减少生产环节辅助人员，减少在制品、呆滞品。将过去的粗放式管理变成科学精细的管理，我们一定要克服困难，认真的去实施，去使用这套系统，在实施使用过程中不断的完善它、优化它，更好地发挥出它应有的作用，为降低企业的管理成本，提高生产效率，作出更大的贡献。
四、加强人力人力资源管理，加强队伍建设。
随着这两年公司业务的快速发展，人力资源的短板日益显现，从车间到科室，甚至到公司中高层都出现了人力资源的断层，从技术部门到营销，到采购，到生产，所有的部门都在说人手不够，其实不是人手不够，是人才不够，是有用的人不够，还有就是我们的各级领导能力不够，水平不够，格局不够，不能够将有限的人力资源，团结好，充分发挥出团队的合力。
伟大领袖毛主席说，“政治路线确定后，干部就是决定因素”。这句话告诉我们，要确保企业的长远可持续发展，必须下决心、下大力气打造一支忠诚企业、敬业爱岗、勤奋务实、业务精湛、廉洁自律的干部队伍。这是关系到企业生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。
对于生产系统，重点是抓好班组建设，抓好班组长的选拔、培训、考评工作。建立激励机制、考评机制、淘汰机制，以班组长队伍建设为抓手，带动生产系统各项工作的全面进步。同时也通过班组建设，发现一批优秀的班组长，进行培养锻炼，将来放到更重要的岗位上去。
对于科室部门，首先要加强科长以上干部的思想素质、业务素质、管理素质的培训，带动他们承担起管理者的责任，承担起带队伍的能力。同时，加强年轻干部，特别是九零后、零零后的年轻干部的引进培养。
对于技术部门，要加强技术能力、专业技术水平的评价与考核。作为技术部门的领导，首先必须是技术骨干，然后要懂得管理。
对于采购部门，包括所有有对外采购职能的部门，要加强廉洁教育，严格规范采购流程、招标流程，防止制度上的漏洞，坚持阳光采购、公开招标、公平竞争，严禁各种损害企业利益的行为，对于利用职权谋取私利，或者损害企业利益，向第三方输送利益的行为，绝不容忍，发现一起处理一起。我们要想让**公司的事业长远发展下去，必须永远保持干部队伍廉洁自律，永远坚持让有能力的人，承担更大的责任，享受更高的待遇，要努力地培养更多的优秀年轻人才，走到各级管理岗位，让他们为企业贡献力量的同时实现自己的人生价值。
五、苦练管理内功，努力提高质量管理水平与成本控制能力。
随着市场竞争的日夜激烈，客户对成本控制及质量交付水平的要求越来越高，我们必须苦练内功，提高质量管理能力与成本控制能力，只有在这方面超越竞争对手，超越客户对我们的要求，才能长远生存与发展。2022年，我们在质量管理上下了很多功夫，也取得了一些进步，但是客观上讲，这些进步是远远不够的，还有很大的提升空间。2022年我们在成本降低上也取得了一些进步，但这些进步主要是依靠自动化以及大批量来达成的，并不是因为我们管理水平有多高。在成本降低的方面同样有很大的提升空间，我这里说的提升空间，主要是指减少浪费，减少重复劳动，比如说重复检查、重复倒框、减少返修、优化物流方式等。工艺进步、管理提升带来综合劳动生产率的提高，从而降低人工成本，通过减少废品率、提高材料利用率，优化采购渠道，降低库存，加快周转，减少呆滞来降低物料成本。通过各部门加强沟通协同，加强队伍的协作与互动，充分提高人力资源的使用效率，降低管理成本，我们的各级领导、全体员工一定要树立高度的客户意识，树立高度的质量意识，树立高度的成本意识，敢于超越貌似强大的竞争对手，在客户中树立起**产品的品牌，让企业在恶劣的经济环境中，在激烈的市场竞争中，立于不败之地。
各位同事，紧张忙碌的2022年已经成为过去，新的一年已经开始了。过去的一年，全体**人团结一心，战胜了一个又一个的困难，创造了属于自己的光辉业绩。新的一年，我们要加倍努力，不管国际风云如何变幻，不管宏观经济如何调整，我们都要坚定不移地沿着自己的战略方向，坚持把自己的事情做好，不断地提高客户的满意度，不断地提高员工的满意度，不断地提高合作伙伴的满意度，在造福社会、启迪未来的伟大征程中再立新功，再创佳绩。
值此新春佳节即将来临之际，我代表公司领导班子提前给大家拜年，祝大家新春快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意，谢谢。
年度在区委区政府工作会上讲话
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
根据会议安排，我就分管领域2019年以来的工作完成情况进行简要回顾，并对下一阶段工作作简要安排。
一、2019年工作回顾。
过去一年，全区农业农村工作坚持以脱贫攻坚和乡村振兴为主线，较好地完成了全年目标任务。农村居民人均可支配收入实现x元，增长x%，增速连续x年居全市第一，我区自x年以来第四次被评为全省农民增收工作先进县区。一是脱贫成果巩固提升。全面完成x个深度贫困村退出和年度减贫任务，贫困发生率下降到x%。全面实施东西部扶贫协作项目x个，扎实开展“两不愁三保障”回头看大排查和扶贫领域工程项目专项清理，持续拓宽贫困群众稳定增收渠道，脱贫质量显著提升。x年x月，我区经省政府批准退出贫困县序列，并被省委、省政府表彰为“摘帽先进县”。x年度，我区脱贫攻坚、“五个一”帮扶、东西部扶贫协作三个成效考核均获得“好”等次，并被省委省政府表扬为x年脱贫攻坚先进县。二是特色产业提质增效。核桃产量连续x年稳居全省县区首位，朝天核桃被认定为中国特色农产品优势区。曾家镇入选国家级农业产业强镇，原李家乡（蔬菜）被评为全国“一村一品”示范村镇，平曾现代农业园区创成省三星级现代农业园区，高质量举办x全国“村长”论坛夏季峰会暨第二届中国生食蔬菜节，成功创建为中国生食蔬菜之乡。生猪稳产保供和非洲猪瘟防控一体推进，食用菌产量达到x吨，蚕桑、藤椒、小水果等特色产业竞相发展。第一产业增加值实现x亿元，增速居全市县区第一。三是乡村面貌全面改善。成功争取乡村振兴融资贷款x亿元。全面建成曾家、羊木片区全域新村，新村建设累计覆盖x%的行政村、x%的农户。成功创建省级乡村振兴示范村x个、市级乡村振兴先进乡镇x个和示范村x个。建成高标准农田x万亩，双峡湖水库达到试蓄水条件，省级县域节水型社会达标县全面建成。四是保障体系长效有力。积极构建困境未成年人和留守儿童关爱保护长效机制，全面提高老龄补贴标准，为全市最高。深入开展农村低保专项整治，全年救助城乡低保x人，保障特困供养人员x人，临时救助x人次，资助x名困难群众参合参保。全面落实残疾人两项补贴，开展“量体裁衣”式残疾人服务x人。五是其它工作协同推进。稳步推进乡镇行政区划调整改革，乡镇由x个优化调整为x个，减幅x%。农村集体产权制度改革全面完成，特色林业产业保险试点有序推进，供销社“双线运行”体制机制改革模式在全省推广。全面落实河（湖）长制，仅用x个月完成“x”洪灾受损防洪堤永久性修复，成功应对多次洪灾和强降雨过程。重大动物疫情有效防控，森林防灭火、农产品质量安全、气象服务、双拥等各项工作扎实开展。
二、今年以来的主要工作。
社区由原来x个优化调整为x个，全区村庄空间布局全面优化，发展活力持续释放。五是聚焦民生促稳定。完成低保对象动态管理，全面提高农村低保标准。及时修订防汛抗旱、森林防灭火等应急预案，调整充实应急指挥部，妥善处理火情应急事件x件，成功应对x次强降雨过程。六是聚焦大局促形象。全力支持、全面参与天府旅游名县创建，高质量完成创建工作各项任务。
三、下一阶段工作安排。
下一步，全区农业农村工作将认真贯彻落实中央、省委、市委农村工作会议，聚焦聚力区委七届十次、十一次全会和区七届人大五次会议确定的目标任务，坚定信心、克难奋进，全力以赴推动“农业多贡献”。
一要坚决打赢脱贫攻坚收官战。一是完成年度减贫任务。扎实推进x个扶贫专项计划，加快扶贫项目建设进度，全面落实扶贫政策，确保剩余x户x名贫困人口脱贫。二是深化东西部扶贫协作。全面完成今年实施的x个帮扶项目，积极争创东西部扶贫协作示范区。三是提高脱贫整体成色。严格落实“四不摘”要求，全力打好“巩固提升战”，扎实开展解决相对贫困试点，认真梳理整改国家普查中发现的问题，加强返贫致贫预警阻击和易地扶贫搬迁后续扶持，确保年度考核中取得“好”等次。四是讲好脱贫故事。加强脱贫攻坚工作总结宣传，持续加强扶志扶智和感恩奋进教育，生动讲好脱贫攻坚朝天故事。
二要持续擦亮农业金字招牌。一是建好农业园区。平曾现代农业园区要争创省四星级园区，羊木坝食用菌园区、中转宣核桃园区要争创市等级园区，强力推进朝天核桃现代林业示范区建设，加强老旧园区管护和改造升级。二是提升农业产业。积极推进“五良”融合，合理调整曾家山蔬菜品种结构，种植蔬菜x万亩，统筹做好生猪生产和非洲猪瘟防控工作，确保全年出栏生猪x万头。三是做靓农业品牌。新认证“三品一标”农产品x个以上，推进曾家山蔬菜全域有机生产，确保创成国家有机产品认证示范区。四是壮大经营主体。培育新型农业经营主体x个，大力发展农产品初加工和精深加工，打造“x+n”农业特色产业全产业链。五是办好农业节会。积极筹备好中国农民丰收节暨第二届美丽中国田园博览会、第五届核桃文化旅游节、全省高山蔬菜产业发展现场会和全省现代林业示范区建设现场会，进一步提升朝天对外影响力和美誉度。
全面落实河湖长制，实现“河畅、水清、岸绿、景美”。
四要全面筑牢民生保障体系。一是扎实做好民政工作。全面做好乡镇行政区划和村级建制调整改革“后半篇”文章，持续完善社会福利服务和社会救助体系，强化兜底保障，确保应保尽保。二是扎实做好防灾减灾工作。认真做好防汛抗旱和森林防灭火工作，深入开展森林防灭火专项整治，全力补齐工作短板。做好重大动植物疫病防控，全力保障农产品质量安全。三是扎实做好农民增收工作。持续拓宽产业就业等增收渠道，加强基础工作，确保农民增收工作继续走在全市前列。四是稳步推进改革创新。大力推行农村承包土地、林地“三权分置”，健全农企利益联结机制，积极推广“四保四分红”模式。推进核桃自然灾害及价格指数保险试点，完善蔬菜、肉牛羊价格指数保险试点。持续深化供销社综合改革。
五要统筹做好其它各项工作。一是持续抓好农村地区新冠肺炎疫情，统筹做好以工代赈、气象服务等各项分管联系工作。二是全面落实县级领导“八个一”工作机制，抓好招商引资和联系乡镇、项目、企业等工作。三是抓好长江流域重点水域禁捕、禁食陆生野生动物人工繁育主体退出等重点工作。四是统筹做好分管联系单位安全生产、党风廉政、意识形态、信访维稳、环境保护、行业扶贫等工作。
年度区长在X区教育工作会上的讲话
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
尊敬的各位校长、园长，老师们、同志们：
下面，按照会议安排，我简要总结全区2021年教育工作，并安排部署2022年教育重点工作。
教育是国之大计、党之大计、民族复兴之大计。近年来，区委、区政府以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国家、省、市决策部署，坚持把教育作为“提升x品质、打造x品牌、重振x雄风”的重要抓手，优先发展、提质发展，不断推动全区教育事业迈上新台阶。x年，建成x校区、x校区等x所学校，新增学位x万个，其中x所学校投入使用（按照“x”行动计划，我区三年共启动建设学校x所、建成x所）。同时，加快推进民办学校高质量发展。近年来，新增成外附小西宸学校、蒙台梭利幼儿园等x所高品质民办学校。成立七中万达学校等x所线上学校，组建x区学生未来发展联盟，x中学等x所学校入选x市“公办初。
当前隐藏内容免费查看中强校工程”试点学校。x年，全区高考升学率达x%，高考本一上线率和本科上线率连续x年“双增长”，连续x年获评“x市普高综合评估优秀等级”。持续深化在全国率先推行的校园足球、近视眼防控等试点改革；成立x区幼儿足球联盟，新增x所全国足球特色学校；入选“教育鼎兴”省级改革试验区试点单位，获批“x市首批劳动教育试点区”。面对疫情防控的巨大挑战，在财政吃紧的情况下，仍然加大教育投入，确保教师平均工资持续增长。x年，全区教育支出x亿元、同比增长x%，占一般公共预算支出的x%、比全市高x个百分点（x年x市为x%）。
总体来说，疫情之下取得如此成绩，实属不易，凝聚着全区教育系统所有人员的辛勤付出、不懈努力，充分体现了教育人的担当、硬气。借此机会，向大家致以最衷心的感谢。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到存在的问题和短板，特别是在优质教育供给、教育结构、教育质量等方面，离一流强区、人民满意还有较大差距，仍需我们锐意进取、永不懈怠，加快补足短板、增强弱项，努力让人民满意、家长满意、学生满意。
2022年，我们要聚焦建设“全国一流教育强区”目标，以人民满意为导向，积极补短板、强弱项，敢于闯难关、探新路，加快构建具有x特色的高质量教育体系，努力办好每一所学校、教好每一个学生、成就每一位教师。
一要做好提前谋划。围绕构建全生命周期现代教育体系，明确建设“全国一流教育强区”的顶层设计及任务体系，形成优质教育服务“整体解决方案”，提高教育公共服务对高能级企业和高层次人才的吸引力，使优质教育成为构建高质量发展动力源的竞争新优势。二要加强科学规划。全面深入调研x教育发展现状，自觉在x建设西部地区增长极核和全省主干城市发展大局中找准定位，着力解决教育供给不充分、教育布局不均衡等问题，让“教育强区”品牌更响。三要抓好系统策划。坚持“城市更新到哪里、教育就配套到哪里，产业推进到哪里、教育就跟进到哪里，项目落地到哪里、教育就服务到哪里”的理念，优化高质量教育资源供给体系，推进优质教育资源沿功能区核心区高位均衡布局，实现“以教优片区、以教强产业、以教兴项目”。
一要加快有效学位供给。积极推进x实验中学行知校区等x所学校建设，高品质实施x校区等x所学校提升改造，确保新增学位x万个。二要加快优质学校培育。通过政策扶持、名校带动、名师引领等举措，培育市级义务教育新优质学校x所、市级中小学劳动教育试点学校x所。三要加快一流教师队伍建设。教师是办好教育的第一资源、核心资源。要切实抓好教师队伍建设，将师德师风作为评价教师的第一标准，x年评选区级师德先进个人x名。要持续推进教师能力提升工程，整体提升全区教育水平，x年培养市级以上名优教师x人。
一要不断深化集团化办学改革。出台集团化办学“x+x”配套改革方案，探索“国企+教育”品牌运营模式，健全集团工作机构、运行机制和激励机制，形成丛林式、生态式的集团品牌化发展格局，促进“名校集团化”向“集团化名校”品牌发展转型。x年，确保新增x—x个市级名校集团。二要巩固拓展特色化改革试点成果。深化在全国率先推进的劳动教育等x个国家级教改试点示范项目建设，发挥好示范带动作用，形成可复制推广的x经验。继续实施教育创新（品牌）项目，加强“微创新”“微改革”，打造更多教育创新示范名片。三要全面提升智慧教育发展水平。以教育部“智慧教育示范区”创建为契机，启动x教育大数据中心建设，试点建设xg校园、虚拟实验教学等智慧教育应用新场景，培育x—x所智慧教育标杆学校。
教育是最好的营商环境，是最硬的城市实力。我们要坚持发展导向、需求导向和目标导向，系统推进优质教育资源高位均衡布局，使“x教育”成为提升区域竞争力的一张亮丽名片。一要推动学前教育优质普惠发展。坚持公办民办并举，鼓励高校、部队和国有企业举办公办园，发挥名优公办园示范引领作用，持续提升全区公民办幼儿园办园质量。今年x月，要确保新投用x所公办幼儿园。二要推动义务教育优质均衡发展。巩固全国义务教育发展基本均衡区建设成果，严控大班额，健全义务教育资源均衡配置机制，促进义务教育从基本均衡向优质均衡升级。今年，要新开办x所义务教育阶段公办直属学校。三要推动普通高中优质特色发展。优化整合区域普通高中教育资源，打造以七中万达、二十中、铁中为龙头引领的优质教育品牌群，争创省级引领性示范普通高中和特色办学普通高中，扩大优质教育资源辐射面。四要推动职业教育创新优质发展。抓好财贸职中、洞子口职中“市级特色职业院校”建设；推进现代学徒制试点，创新中职学校人才培养模式，加强校地企三方合作，实现由参照普通教育办学模式向企业社会多方参与、毕业就业有机衔接的培育模式转变。五要推动民办教育规范优质发展。推进民办学校分类登记管理，巩固深化校外培训机构治理成果，鼓励引导社会力量兴办教育，积极引进教育类品牌企业入驻x办学。
一要用足用活国家政策，想方设法争取上级教育配套资金，确保更多教育项目、教育经费落在我区（x年，我区对上争取转移支付资金x亿元。今年，财政、教育等部门，要继续加大工作力度，争取更多资金支持）。二要做优教育政策环境，引导、鼓励更多社会资金投入教育，推动民办教育实现高质量发展。三要加大财政投入力度，持续提高生均公用经费拨付标准，加强教育经费管理，杜绝教育经费被挤占、截留和挪用现象，切实把有限的资金用在刀刃上，确保教育投入和教师收入“双增长”。
董事长建设工作会议讲话
同志们：
这次集团公司党的建设工作会议，是在公司上下深入学习贯彻党的xx届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，落实五年发展纲要、加快转变发展方式的形势下，召开的一次重要会议。会议得到了中央和国家有关部委的高度重视，中央组织部、国务院国资委党委有关部门的领导同志出席大会并对公司党建工作给予指导。李庆奎书记代表党组作了工作报告，19家单位的党委(党组)作了书面交流，对集团公司20xx-20xx年劳动模范进行了表彰。会议期间，各位代表认真学习了上级领导讲话精神，围绕庆奎书记的工作报告和有关文件进行了深入讨论。大家一致认为，李书记的报告，以科学发展观为指导，客观总结了集团公司成立以来的党建工作，深入分析了公司党的建设面临的形势和任务，全面部署了当前和今后一个时期的党建重点工作。报告贯彻了中央精神，抓住了公司党建工作的关键问题，具有很强的前瞻性、指导性和可操作性，是当前和今后一个时期公司党建工作的重要纲领性文件。会议印发了《关于以改革创新精神加强和改进公司系统党的建设工作的意见》等5个文件制度，征求了对《企业领导班子议事规则》的意见，重申了“企业党组发挥领导核心作用、企业党委发挥政治核心作用”的原则要求，健全了领导班子决策机制，完善了领导班子和领导干部考核评价、激励约束办法，丰富了党建工作的载体。这些文件制度措施有力，便于落实，对于加强和改进公司系统党的建设将起到重要的推动作用。刚才表彰的38位劳动模范，是公司系统敬业奉献的代表，全体干部职工都要以他们为榜样，在推动华电科学发展的进程中建功立业。总体来看，这次会议主题鲜明，内容丰富，重点突出，务实高效，达到了预期目的。当前和今后一个时期，大家要认真抓好会议精神的学习贯彻和落实。下面，我讲两个方面的意见。
一、认真贯彻会议精神，全面加强和改进公司系统党的建设。
这次会议解答了关于公司党的建设一系列重要问题，明确了当前和今后一个时期党建工作的思路举措，同志们要深入领会、认真贯彻、抓好落实，以会议精神为指导，切实加强和改进公司系统党的建设。
(一)党政主要领导要齐心协力抓好企业党的建设。国有企业党的建设是国企改革发展的重要内容和重要保证。坚持党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，是建立中国特色的现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求。也是提升公司核心竞争力、推动科学发展、维护和谐稳定的客观需要。特别是在当前发电行业同质化竞争异常激烈的情况下，集团公司要在竞争中胜出，必然要求大力加强和改进党的建设，充分发挥党的思想、组织和群众工作优势，在强化战略管控、实现文化引领、培育优秀人才、提高学习创新能力等方面凸显华电特色和优势。各单位领导班子特别是党政主要领导要高度重视党的建设，把党的建设放到关系企业生存发展的高度来认识和对待，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，认真落实好党建工作责任制，严格实行“一岗两责”，承担好加强和改进党的建设的重大政治责任。各单位党委(党组)书记要切实承担起党建工作第一责任人的职责，行政主要负责人以及其他班子成员要高度重视、积极参与和配合抓好党建工作，在机构、人员、经费等方面提供保障，不能以减员增效为由随意合并党务工作机构、压缩党务政工人员编制，党务工作所需的活动经费应由管理费用列支的应给予保证。党政主要负责人要密切协作、相互支持，齐心协力抓好企业党的建设。各单位党建工作考核结果要作为领导班子和领导干部工作业绩评定的重要内容，作为领导干部选拔任用和奖励惩戒的重要依据。
(二)各级党组织要充分发挥好政治核心作用。党的xx届四中全会强调，要“保证党组织参与决策、带头执行、有效监督，发挥政治核心作用”。全国国有企业党的建设工作会议也提出了相关要求。这既是对确立党组织政治核心地位的有力保证，也是对党组织发挥政治核心作用的明确要求。公司系统各级党组织要认真贯彻中央精神，深刻认识和把握国有企业党建工作规律，建立健全适应中国特色现代国有企业制度要求的党建工作运行体系。认真落实参与决策、带头执行、有效监督的工作要求，充分发挥好政治核心作用。对于公司系统党组织来讲，“参与决策”，就是要议大事、谋全局、明方向，研究讨论重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金的使用等重要问题。凡属“三重一大”问题，必须依照《领导班子议事规则》规定，按决策程序经集体讨论决定，不能个人专断。“带头执行”，就是要贯彻落实党的路线方针政策和集团公司党组的决策部署，执行、维护和完善企业管理制度。宣传、动员、带领干部职工执行董事会、经理层的正确决议，把党组织的政治核心作用转化为企业的凝聚力、执行力、战斗力，推动企业重大决策的实施。“有效监督”，就是加强对企业贯彻落实科学发展观和执行集团公司决策部署情况的监督，深入开展党规党纪教育、严肃查办各类违纪违法案件，统筹兼顾国家、企业、职工三者利益关系，保持职工队伍思想稳定，促进企业和谐发展。公司系统各级党组织，要牢牢把握工作定位，围绕科学发展这个中心，切实贯彻好这三项要求，一方面要认真落实集团公司关于加强战略统领、转变发展方式、调整优化结构、促进管理创新、提高经营效益的部署，对照《20xx-20xx年发展纲要》，立足区域、产业、企业实际，对企业发展规划和主要举措等重大问题进行科学民主决策;一方面要切实增强执行力，抓好保证监督，以高度的政治意识和纪律意识，加快战略实施、加强战略协同、强化责任落实，以统一的意志、严格的纪律、有力的行动，执行好上级党组织和本单位重要决策，切实把公司发展纲要绘制的美好图景变成企业科学发展的现实成果。
(三)各单位要切实将党的政治优势转化为科学发展优势。公司系统党建工作，要紧紧围绕科学发展这个中心来展开，努力把党的科学理论与公司具体实践相结合，把领导集体的执企能力与基层组织的执行能力相结合，把党的群众路线与现代企业管理方式相结合，使党建工作成为企业价值链上的重要环节，将公司党的政治优势转化为科学发展优势。
一是要充分发挥党的思想工作优势，提升企业“软实力”。要发挥思想先导作用，以科学发展观引领思想解放和观念更新，以“价值思维”来思考发展中的重大问题，促进干部职工视野的大拓展、思想的大解放、观念的大更新，切实增强竞争意识、效益意识、创新意识，使“价值思维”成为党员干部职工的共同理念和自觉行动。要发挥文化引领作用，以“价值思维”为主题推进公司文化的创新变革，团结带领干部职工深入践行《华电宪章》，使华电文化体系成为公司干部职工衷心认同的价值判断标准，成为决策、建设、生产、经营等企业行为的基本指南。要发挥精神激励作用，以建设一流能源集团的美好愿景凝聚职工，把干部职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，把力量凝聚到落实发展纲要、提升经济效益上来，激发职工直面挑战、攻坚克难、创造价值的信心和勇气;要以“自强求变、厚德求进”的华电精神鼓舞职工，促进职工提高职业技能，胜任岗位需求，在安全生产、科技进步、挖潜提效、增产增收中展现才能;要用先进典型感染和带动职工，提高干部职工对企业的归属感和对岗位的忠诚度，激发起奋发向上的精神动力。
二是要充分发挥党的组织工作优势，提高执企能力。牢固坚持民主集中制的组织原则，运用集体智慧，协调各方关系，把握发展大势，提高决策水平。对于投资项目，要积极吸收战略规划、市场分析、财务审计等方面人员和外围咨询专家参与，严格按照公司发展纲要的要求来优选，深入分析论证，防范决策风险，确保投资收益。充分发挥基层党组织植根基层、覆盖面广的优势，按照公司关于“转方式、调结构、推创新、提效益”的部署，把全体党员、干部和群众组织和团结起来，攻坚克难、推动发展。要发挥广大党员的模范带头作用，使他们成为善于学习的模范、技术创新的模范、敬业奉献的模范、业绩提升的模范，在促进科学发展、提升企业效益的实践中体现先进性、发挥带动力。
三是要充分发挥党的群众工作优势，激发员工创造活力。宏伟的事业需要优秀的队伍来创造，发展的进程需要大批的人才作支撑。公司系统各级党组织要强化紧密依靠职工群众办企业的理念，大力加强职工队伍建设，为企业科学发展提供可靠的人才保障，一方面深化劳动用工制度改革，面向市场加快引进煤炭、物流、核电、风电、金融等专业紧缺人才;一方面把大力实施职工素质工程作为人才队伍建设的根本，立足实际抓人才开发，根据需要抓技能培训，健全科学有效的人才评价和考核机制，以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，充分盘活现有人力资源，努力使人尽其才、才尽其用。各级党组织要注重人文关怀和心理疏导，关心职工生产生活，切实反映职工诉求，维护职工合法利益，积极协调解决职工生产生活中出现的现实问题，努力营造和谐稳定的人文环境，实现企业利益与职工利益相协调。要着力加强对群众组织的领导，健全公司系统各级工会和共青团组织，支持他们围绕企业中心任务创造性地开展工作，形成推动科学发展的多方合力。
二、以改革创新精神强化管理创新活动，提升管理水平，增强盈利能力。
今年以来，系统上下深入贯彻落实公司20xx年工作会议精神，紧紧围绕“9129”年度目标，按照“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落实发展纲要，推进管理创新，各项工作取得了新的成效。安全生产保持平稳局面，圆满完成“两节”、“两会”保电任务，有效应对了暴雪严寒、持续干旱等异常气候。电量增长保持良好势头，项目发展稳步推进，煤炭产业发展加快，管理创新不断深入，大力推进星级企业创建，增强了内生动力，不断改进和优化经济技术指标。
总体来看，在广大干部员工的共同努力下，公司各项工作扎实有序向前推进。实践证明，集团公司年初对形势的判断和作出的各项决策部署是正确的。也要看到，公司生产经营仍然十分困难，部分单位经济效益大幅下滑，安全生产的基础还不够牢固，个别单位发生违法违纪案件，给企业造成了很大的经济损失，影响了公司形象。这些问题反映出我们经营管理仍存在一些漏洞，必须下大气力加以整改。
(一)充分认识强化细化管理的重要性和紧迫性。今年以来，我国经济回升向好势头进一步巩固，但经济发展环境仍然十分复杂，根据发改委的判断，今年电力市场将呈“前高后低”趋势，电量高速增长很难持续;进入3月份以来，市场煤炭价格开始逐步回升，短期来看，受国内经济向好、西南旱情持续、部分省份产能未完全释放等因素影响，煤炭价格可能会进一步上涨;在电价方面，受cpi控制目标影响，全国范围内调整电价的可能性不大，火电企业成本压力将进一步加大。面对复杂严峻的经营形势，我们要客观冷静地分析有利条件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓结构调整，一手抓管理创新，变压力为动力，化挑战为机遇，聚精会神抓发展，一心一意提效益，全力应对各种困难和挑战。
去年年初，公司着眼于内外部形势的变化和公司长远发展的要求，作出了在全系统开展管理创新活动的重大部署，系统单位以此为载体，结合自身实际，推动管理创新，取得了良好成效。新疆公司强化自身经营管理，整体管理水平大幅提升，近几年保持了良好的利润水平，其中红雁池电厂指标管理走在了系统发电厂前列。上海公司通过创新发展思路，细化内部管理，深入挖掘潜力，致力价值创造，经营发展均保持了稳步上升的发展态势。广西贵港电厂抓住干旱期间火电机组利用小时上升的时机，加强设备管理，保持稳发满发，继去年扭亏为盈后今年一季度继续保持盈利态势。内蒙卓资电厂调整班子后，企业领导扑下身子抓好煤炭管理，一季度煤价明显降低。河南新乡电厂通过狠抓电量争取和煤炭管理，在同区域大多数企业亏损的情况下，仍然保持较好盈利。经过系统上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但与先进的发电集团比，还存在较大差距，有着很大的提升空间。就拿煤炭价格来讲，同区域、同流向比较，仍有不少单位煤价比同区域其他电厂高出许多。就盈利能力来讲，公司在发电集团中仍然偏弱。这些差距暴露了我们在管理方面存在的问题，主要表现在：一是经营管理意识不够强，尤其是部分领导的经营意识、效益意识、市场意识不够，存在着“重生产、轻经营”的思想。二是管理创新能力欠缺。部分领导干部运用创新手段解决难题的能力不强、思路不宽、办法不多。三是管理基础不够扎实。有的单位管理比较粗放，管理基础十分薄弱，制度标准不够健全，亟需完善和加强;有的单位领导干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投标等方面发生了违法违纪行为;有的单位工作缺乏前瞻性，对煤炭市场的分析判断不准，进煤不讲策略，不计成本，在高煤价时大量采购储存，致使煤价居高不下，企业效益大幅下滑;还有的单位燃料管理人员与供应商内外勾结，以次充好，抬高煤价，从中渔利。这些管理方面的问题，如果不能及时有效解决，将会严重影响公司的盈利能力和竞争能力，甚至会演变成为经营风险，危害企业健康发展，必须下决心加以改进。
实践证明，管理是企业永恒的主题，创新是发展不竭的动力。在当前复杂严峻的经营形势和日趋激烈的市场竞争环境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈来愈突出，抓不抓管理，会不会抓管理，主动抓还是被动抓管理，效果大不一样。各级领导干部都要从事关公司生存发展的高度，切实提高对加强企业管理重要性、必要性、紧迫性的认识，真正重视管理，狠抓管理，加快推进企业由生产型向生产经营型转变，以管理创新活动的不断深化和管理水平的大幅提升，有效增强企业的盈利能力，为公司五年发展纲要顺利实施提供强有力的支撑。
(二)加强煤炭管理，千方百计降低煤价。燃料成本是影响公司盈利能力的核心问题，燃料管理也最能体现企业经营者对市场形势分析判断把握的能力和水平。要下大气力强化细化燃料管理，总的目标是确保煤炭价格不高于同区域、同流向、同类型企业的价格水平。一是严格控制燃料采购成本。密切关注煤炭市场变化，把握煤炭周期性特点，广泛收集矿方、港口、运输等方面的信息，提高市场预测的准确性。加强燃料采购预算管理，在预算范围内，以保障供应和降低成本为原则制定电煤采购存储策略。加强掺配掺烧，减少对单一煤种的依赖，降低煤炭成本。加强与煤炭、铁路、交通部门的协调与合作，拓展采购渠道，优化进煤结构，争取市场主动权。当前，要按照“稳库、控价、提质”的思路，抓好重点合同煤炭兑现，保证重点电厂库存，为迎峰度夏做好充分准备。二是狠抓燃料管理。管好火电厂首要的是把燃料管好，各企业主要领导要把燃料管理作为工作的重中之重，集中精力靠上抓。作为厂长，对燃料工作不重视，管不好燃料，就不是一个称职的厂长。要加强厂内燃料管理，完善工作制度和监督机制，抓好计量、化验、接卸、煤场等重点环节管理，加强人员监督，堵塞管理漏洞，杜绝亏煤、亏吨、亏卡。三是加强工作协调。华电煤业、各分支机构和电厂要按照燃料体制改革确定的责任分工，坚持整体效益最大化的原则，遵守合同契约，履行各自责任，加强协同配合，齐心做好煤炭供应。华电煤业和自供区域，要把质量好、价格低、符合电厂需求的煤炭按照需要的量供给电厂。对于电厂来说，也要主动参与电煤供应工作，形成供求双方的良性互动。
(三)加大电量营销，努力实现科学发电。发电量是影响企业效益的关键因素。目前，有的单位电量争取力度不够大，机组利用小时长期偏低;有的单位机组运行不稳定，造成有电量负荷时设备顶不上去。针对这类问题，必须坚持统筹优选的思路，准确把握供求形势和特点，处理好电量与市场需求、煤炭供应、设备可靠性等因素的关系，实现科学发电，确保企业效益。一是加大营销力度。抓住迎峰度夏时机，积极与电网企业沟通协调，尽最大努力多争取电量计划，确保计划内电量不低于区域平均水平。同时在确保边际利润的前提下多争取计划外电量。二是提升发电效益。发电企业、供热企业作为社会基础性产业，不可否认要承担社会责任。但要深刻认识到，经济责任是履行社会责任的基础和前提，必须把确保国有资产保值增值作为首要任务，科学处理好企业与地方之间的关系，在没有边际贡献，但又要确保电热供应的情况下，一定要把相关保障政策落实到位，确保企业利益不受损失。三是优化电量结构。公司系统有的是全资企业，有的是公司制企业，有的是大容量高效能机组，有的是老小机组，电价也高低不一。各单位要多算“效益账”，着眼经营全局，整合营销力量，优化电量结构，深入分析电量周期性变化特点，把握时机优化机组营运，合理安排机组检修，实现整体效益最大化。
(四)加强经营分析，强化过程控制。当前，市场变化很快，各种政策性、竞争性、管理性的因素影响着企业经营成效，必须更加注重经营分析，缩短分析周期，把握运行趋势，适时调整决策，提高应变能力。去年，我去美国一家电力企业考察，发现他们十分注重经营分析，每天的经营状况一目了然，给我留下深刻印象。系统有的企业也开展了日经济分析工作，取得了良好成效。贵州清镇电厂是一个有着40年历史并面临关停的老企业，机组小、人员多、设备老、历史包袱重，面对严峻的经营环境，该厂自20xx年开展每日利润分析及测算，每天统计分析当日的发电量、耗煤量、原煤单价等数据，最终得出当日利润情况。通过实施每日利润分析，促进生产经营指标明显改善，实现连年盈利。
通过清镇电厂的例子，可以看出，实施每日经济分析是可行的，也是很有必要的，对于深化经营管理创新，增强盈利能力意义重大。下一步，公司将在全系统自上而下开展日经济活动分析，通过每天对电量、煤价、煤耗等主要指标进行分析，及时测算出当日经济效益，由季控制、月控制变为日控制，动态掌握和优化影响利润的各种因素，不断提升精细化管理水平。根据公司总体设计，先期将在发电板块开展试运行，重点是抓好各发电单位的日经济分析，根据试点情况，适时扩展到其他板块。各发电单位要按照公司统一部署，既要坚持标准统一、体现共性的要求，又要紧密结合单位实际，科学周密谋划，抓紧制定工作方案和落实措施。总部各部门、各二级单位要加强分类指导和督促检查，帮助基层企业有针对性地加强和改进分析措施。各专业公司也要超前思考，研究制订符合本行业特点的日经济分析方案。在分析过程中，要坚持严谨的态度，采用科学的方法和先进的手段，坚持定性分析、定量测算，做到判断准确、分析到位、数据真实、口径统一，在此基础上，运用分析成果，查找存在问题，制订应对措施。各单位要高度重视，主要负责同志要亲自抓，分管领导要重点抓，落实工作责任，扎实推进实施。
(五)积极争取政策，改善经营环境。发电企业是受计划经济与市场经济双重影响的特殊经济体，经济效益受政策影响较大。从一季度经营情况来看，如果剔除财政补贴收入，公司还将增加2个多亿的亏损。拿四川公司来讲，通过争取落实了“丰枯电价”政策，极大地改善了区域内火电企业经营状况。各单位要充分认识到政策对经济效益的重要影响，重视研究政策，积极争取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。当前，要跟踪电煤和天然气价格走势，做好煤电、气电价格联动准备，尤其是电价长期偏低区域要积极主动做工作，争取在联动中取得较好的价格调整;天然气短缺企业要加强与供应方沟通协调，保障供应。部分供热企业由于保证供热面积，造成了大幅亏损，要针对这一情况积极向地方政府反映困难，争取热价补贴，保证企业效益。水火结构特殊的区域要借鉴四川区域经验做法，通过研究和争取“丰枯电价”、“两部制电价”等政策，改善经营状况。长期亏损的企业，要积极探索和尝试从政策上寻找出路，主动深入地创造政策环境，努力在直供电、电价上调、税费优惠等方面取得突破，促进扭亏增盈。公司上下要切实增强政策敏感性，建立起上下联动、信息畅通、深度研究、主动争取的良好机制，做到能争取的政策一定要争取，该拿到的政策一定要拿到，切实把政策变成实实在在的效益。
(六)加快结构调整，着力提升发展质量。结构不合理是制约华电盈利能力的根本问题。公司在经济发达地区装机份额较少、煤炭自身产能较小、新能源规模不大，这一系列结构问题严重影响了效益提升。要按照五年发展纲要规划，加快结构调整，改善资产质量，提升盈利能力。一是抓好纲要分解落实。要以“”规划编制为契机，抓好内部衔接，抓紧完成各板块、各区域的落实方案，切实把“1118”目标分解到每个年度，落实到具体项目，纳入到地方规划。需要强调的是，在分解过程中，要充分考虑发展的条件和能力，特别是要与资本金以及负债等因素相匹配，保证各目标间互相支撑。二是优选精建项目。在前期工作中，要按照国家政策导向和资本金回报率要求，注重对煤源、煤种、运输等边界条件分析论证，优选项目，确保项目投产后产生良好效益。基建过程中，要统筹安全、质量、工期、造价和效益的关系，树立全生命周期成本控制理念，加强设计优化，提升机组性能指标。需要强调的是，要对煤种、硫份进行充分论证，确保与客观实际相符合，与设备选型相匹配，坚决杜绝“项目投产之日就是设备改造之时”现象重复发生。三是加快推进结构调整项目步伐。加大工作力度，重点推进小纪汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤矿项目前期工作，千方百计确保铁岭二期、可门二期、望亭#4机组、句容、榆横等重点火电项目尽快核准。加快清洁能源发展步伐，力争沙沱、阿海和鲁地拉等水电项目获得核准，确保投产150万千瓦新能源装机。加大并购力度，对于锁定的项目要扎实做好工作，尽快完成收购。要着力提高非电产业贡献度，通过创新体制机制，工程技术等板块呈现出良好发展态势，下一步，各非电产业板块要按照行业特点，抢抓发展机遇，积极与行业优秀企业对标，大胆创新管理，不断提升效益水平，形成对集团发展的有力支撑。
(七)加强安全生产，保证安全稳定局面。安全就是效益，没有安全就没有效益。当前，抗旱防汛任务繁重，煤炭安全压力加大，公司面临的安全形势严峻而复杂。系统上下要进一步增强紧迫感和责任感，层层落实安全生产责任制，深入开展安全大检查，突出抓好外包工程安全管理，不断提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加强设备管理，做好煤炭接卸、储存和供应，确保机组稳发满发，防止因缺煤、煤质等问题造成世博保电及玉树抗震救灾期间停机事件。坚持抗旱防洪两手抓，确保旱涝急转后安全度汛。要突出抓好煤矿安全，根据煤炭产业特点，健全安全管理体系，加强现场监控，严防瓦斯、坍塌、透水事故发生，切实把煤矿安全生产管住、管好。
(八)加强领导，强化监督，确保各项工作高效推进。干部是公司事业发展的决定性因素，尤其是各单位的“一把手”，位置关键，责任重大。当前复杂严峻的经营环境，既是对干部领导企业科学发展能力的一次检验，也是广大干部施展才能、干事创业的难得机遇。各级领导干部必须开拓进取，大胆创新，真抓实干，以非常之举破解难题，全力改变公司现状，实现又好又快发展。
一是着力提高工作执行力。强大的执行力，是公司上下步调一致、高效运转的根本保证。扭转经营困难局面，完成全年目标任务，推进发展纲要实施，关键在于抓好执行，尤其是要增强各级领导干部的执行力。要结合管理体制机制创新，进一步加强各级领导班子建设，选齐配强干部，真正把那些工作能力强、把握形势准、爱岗敬业、拚搏奉献的干部选拔上来。各单位、各级领导干部要进一步增强大局意识，坚决贯彻落实集团公司决策部署，与集团公司保持高度一致，不能因局部的利益影响公司全局的发展。要坚持真抓实干，敢于攻坚克难，做到困难面前不畏惧、矛盾面前不回避，对定下来的事情、部署好的工作、看准了的问题，要动心思、花力气、下决心，一抓到底，抓出成效。要紧紧围绕中心工作抓执行，把责任制落实到每一个单位、每一个部门、每个岗位，有明确的计划进度、分工安排、工作要求，并加强督促检查，确保执行到位。要继续深入推进三级管控、星级企业创建、选人用人机制、全面风险管理等创新工作，研究推进物资管理体制、金融产业体制改革。今年将有计划地选择一些在经营管理、星级企业创建等方面的先进典型，通过召开现场会等形式宣传推广，以点带面，推动公司管理水平的整体提升。
二是着力抓好扭亏增盈工作。当前，公司最为紧迫的任务就是要突出抓好重点区域、重点企业的扭亏增盈。从一季度的情况看，有4家基层企业亏损超过1亿元，亏损超过5千万元的企业还有13家。要把这些亏损大户的扭亏作为当务之急和工作重点，集团总部各部门要发挥职能作用，深入分析研究，查找问题症结，加强指导帮助和督促检查;各区域公司要承担起本区域的经营责任，我在这里重申，各单位一定要把抓好投产电厂的营运放在各项工作的首位，切实把工作管到位、做到位，督促和帮助企业尽快扭转亏损局面。亏损电厂和所在区域公司的主要领导都要把扭亏作为第一责任，积极找出路，切实拿出控亏、减亏和扭亏的治本之策，带领企业渡过难关。要抓好新收购企业的管理，制订和落实提效方案，为提升公司效益作出积极贡献。
三是着力加强监督考核。科学有效的激励机制，是强化管理最有效的杠杆。过去我们在监督考核方面，存在着不同程度的失之于宽的问题，在市场竞争日趋激烈的新形势下，这种状况必须改变。要学习借鉴先进单位的做法，总结经验和不足，进一步改进和完善公司绩效考核机制。企业好不好，关键看效益，干部称不称职，关键看工作业绩，必须坚持业绩导向，加大奖罚力度，对于通过自身努力在项目发展、扭亏增盈方面做出突出贡献的单位和个人，将给予重奖。要加强过程控制，强化季度、月度考核，增强激励效果，调动公司上下提升企业效益、推进价值创造的积极性、主动性。要加强监督工作，近一个时期，公司系统违法违纪案件有所上升，总部收到的群众举报也有所增加，要引起高度重视，加大案件查办力度，对于煤炭采购、工程招标等领域的违法违纪案件，要严肃追究责任。
同志们，我们要以这次党建工作会议为契机，充分发挥国有企业党组织优势，团结和带领公司全体干部员工，以改革创新的精神、奋发有为的状态、扎实有效的工作，加大管理创新力度，提升管理水平，增强盈利能力，为完成全年目标任务，推进发展纲要实施做出积极的贡献。
公董事长在公司年安全生产工作会上的讲话稿范文
同志们：
刚才,xx同志通报了全县内部单位安全维稳及应急处突有关工作情况，既分析了形势、指出了问题，又对下一步工作提出了很好的建议。红星同志就进一步加强安全生产和内保工作讲了非常中肯的意见，具有很强的针对性和操作性，请大家认真学习，深刻领会，逐项抓好落实。在两位同志讲话的基础上，我围绕“为什么召开本次会议和下一步怎么办”两个方面，再强调几点意见。
关于安全生产和维稳工作，县上每年都要召开若干会议安排部署和强调，内保工作也属于安全维稳范畴，为什么还要召开如此大规模的会议，主要是基于当前的严峻形势和突出问题。
从安全生产方面看，近期，全国各地发生多起重特大安全生产事故，造成的惨痛后果令人触目惊心。在中央和各级领导空前重视的背景下，安全事故仍然频发，再次暴露出安全生产领域隐患多、执法弱、问责软等问题还不同程度的存在，究其根源是思想上麻痹大意、监管责任夯得不实、隐患排查治理走了过场、责任追究打了折扣。血的教训再次为安全生产工作敲响了警钟。我县安全生产形势看似平稳，但一些小事故也偶有发生，尤其是道路交通和集镇消防等方面的隐患很多，而且安全生产工作仍然停留在“运动式”的专项整治层面，长效机制仍未形成，始终让人感到心里没底，一旦发生重大安全事故，怎么给人民群众交代!
从单位内保方面看，全国各地围攻和打砸机关单位、滥杀无辜、报复社会等极端事件也是屡有发生。这些年来，我县之所以没有发生类似事件，一方面是公安机关高度重视，采取了一系列措施，社会治安环境得到优化。另一方面是“运气”成分。但我们应该清醒地看到，当前各单位内保工作基础非常薄弱，人防、物防、技防措施很不牢靠，安全隐患和管理漏洞还很多，这些都会给不法分子带来可乘之机，一旦发生危害公共安全的事件，很容易造成严重后果，加强单位内保工作刻不容缓!
正是基于上述形势和问题，县政府才决定召开本次会议。目的是进一步深化认识、明确任务、夯实责任，同时也是一次工作思路和工作方法的培训，以便于大家把安全生产和单位内保工作抓实抓好抓出成效，真正让群众感到安全，让县委、县政府感到放心。
(一)进一步认清形势。当前，单位内保工作面临三个方面的巨大压力和严峻考验。一是反恐形势不容乐观。年初以来，国内发生了一系列恐怖暴力犯罪案件，血的教训警醒我们：恐怖活动离我们越来越近。而且，现在社会人口流动性很强，很难排除暴恐分子隐藏或流窜到县境内的可能，防范恐怖活动的形势不容乐观。二是极端暴力犯罪频繁发生。近期，全国各地陆续发生了一系列冲击机关、学校、公安等极端暴力事件，有些事件造成的后果很严重，影响非常恶劣，必须引起我们的高度警惕。三是县内不稳定因素很多。尤其是一些带有极端思想的人，在征地拆迁、医患矛盾、感情纠纷等方面，因一些不合理诉求不能被满足，很容易引发报复事件和恶性刑事案件。这三个方面的形势，务必引起大家高度重视，采取过硬措施做好单位内保工作，坚决防范不安全事件发生。
(二)进一步明确任务。单位内保工作，要重点抓好“七防”：一是防火。当前，各单位在生产生活用电、用火等方面隐患很多，极易引发火灾，务必引起高度重视。二是防盗。虽然过去一直在抓，但随着社会治安好转，一些单位及干部防盗意识有所弱化、防盗措施不全不严，必须予以强化。三是防闹。现在有些人存在“一闹三分理”的思想，为了解决个人诉求，动不动就纠结一伙人去“闹”，甚至还殴打当事人、打砸办公场所，这是一个新趋势，必须引起高度关注。公安机关要依法坚决打击，有诉求可以通过合理合法的途径解决，决不允许闹事滋事。但在公安机关控制事态之前，单位内部要做好防范，防止人员被殴打或办公场所被打砸的情况发生。四是防暴。在防范暴恐案件上，整个社会层面的防范由综治和公安部门负责，但单位内部安保必须靠自身，只有“专群结合”，才能取得良好的防范效果。五是防黑。就是防范黑客攻击，确保网络信息安全。很多干部职工在这方面的防范意识不强，甚至在不知情的情况下就泄露了机密、触犯了刑律，必须引起高度警觉。六是防邪。当前，全能神、、门徒会等邪教组织活动猖獗。必须加强干部职工思想教育，并及时掌握思想动态，坚决防止邪教组织渗透，这既是保障单位内部安全的需要，也是保障政治安全的需要。七是防毒。一方面，要防止不法分子投毒，尤其是水源、自来水厂和单位食堂，要重点防范。另一方面，要防止毒品危害，尤其是与财物接触密切的岗位，要坚决防范干部因吸毒引发的重大经济犯罪。各级各部门务必把这“七防”作为内保工作的重中之重，任何一“防”都不能忽略。
(三)进一步强化措施。重点要在夯实人防、物防、技防措施上下功夫。一是在“人防”方面，要重点解决好领导有人管、内部安全有人保障的问题。会后，各单位要尽快确定安保人员，如果单位人手不够或难以满足需要，应该聘请专业保安，有一个保安就多一份保障。公安局也要加强研究和指导，进一步壮大保安队伍，提升保安综合素质。二是在“物防”方面，各单位要严格按照公安部门的标准要求，不折不扣地配齐必要的设施设备。从长远看，该加固的围墙要加固、该设置门房门卫的要设置、该购买保险柜的要购买，加强这些物防措施有备无患。三是在“技防”方面，信息化和智能化是“技防”手段的发展趋势，必须作为重点予以加强。各单位要结合“智慧石泉”建设，尽快把电子监控等技防平台建起来，运用现代信息技术提升防范能力和防范水平。会后，由政府办牵头，会同综治和公安部门，就人防、物防、技防措施的落实情况进行一次全面检查，确保不折不扣地落实到位。
(四)进一步夯实责任。重点是夯实两个方面的责任：一是夯实领导责任。严格实行单位内部安全“一把手”工程。各级各部门主要负责同志要切实履行好第一责任人的职责，坚持一手抓中心工作，一手抓单位内部安全，真正做到“两手抓、两不误”。二是夯实监督、考核和问责的责任。主要由综治办、公安局、监察局和考核办来负责。下一步，重点是健全两项机制：第一项是考核机制，把单位内保工作纳入安全维稳考核范畴，并加大分值占比。同时，考核的赋分、定档以综治办和公安局的打分评价为准。第二项是问责机制，会后，由综治办牵头，抓紧完善单位内保工作责任追究及一票否决办法，进一步明确问责的情形、档次、程序和结果运用。在具体实施上，由综治办和公安局提出问责建议，由监察局按程序受理查办，并对外公示。通过健全这两项机制，进一步夯实责任，倒逼各级各部门把单位内保工作真正重视起来、落实下去。
(一)认识再深化。虽然安全生产工作年年讲、月月讲，但各级各部门的认识并不一定完全到位，有些人总认为安全生产是小事、抓经济社会发展才是大事。但实际上二者同等重要，主要原因有三：一是没有生产安全就没有以人为本的科学发展。以人为本，是科学发展观的核心。保障群众的生存权，既是以人为本最基本的体现，也是各级党委政府不可推卸的责任。对一个人来说，没有什么比生命更珍贵。如果连生命都无法保障，何谈以人为本、科学发展?二是没有生产安全就没有健康的市场经济。事实证明，凡是安全生产事故频发的区域，发展方式粗放、经济秩序混乱的问题就越突出。况且，没有安全健康的生产条件，企业不可能持续正常生产，而且还会蒙受巨大的经济损失，在这种情况下，不可能保持市场经济健康持续发展。所以，习近平指出，“安全生产，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”。三是没有生产安全就没有社会的长治久安。这些年，因劳动条件恶劣而引发劳动纠纷，以及因伤亡事故和职业病引发的劳动关系激化，进而发展为影响社会稳定的突发事件，这类案例层出不穷。在我县，因安全生产事故致死致残的情况也有很多，留下的孤儿寡母和残疾人，生活艰难、令人痛心。还有这些年接诊的矽肺病人，维权难、医疗费高，还不能纳入合疗报销，这些都将成为社会的不稳定因素。希望大家从这些角度重新审视安全生产工作，进一步深化认识，把安全生产工作放在更加突出的位置，在确保生产安全的前提下推进经济社会发展。
(二)落实再用力。当前，安全生产领域存在的隐患多、执法弱、问责软等问题，归根结底是落实不力造成的。这几年，我们围绕安全生产工作制定出台了一系列制度机制，但在具体执行过程中大打折扣，隐患排查不细致、隐患治理不彻底、安全生产执法不严格，该罚款的没罚到位、该关停的没关到位、该问责的没问责到位，安全生产违规成本太低，导致一些镇、部门和市场主体对安全生产重视不够、措施不硬，长此以往，必定会出问题。下一步，必须在强化安全生产执法和问责上狠下功夫，对违反安全生产管理规定尤其是造成安全事故的市场主体，要严查重处，该吊销执照的要吊销、该关停的要关停、该追究刑事责任的要追究;对负有安全生产监管责任却不认真履职尽责的单位及个人，该党政纪处理的要处理、失职渎职的要移交司法机关，让他们受到惩罚、付出代价。尤其是安全生产执法人员一定要抗得住压力、顶得住诱惑、守得住底线，决不能发生“权大于法、情干预法、钱左右法”的问题，一旦因失职渎职造成重大责任事故，害人害己、悔之晚矣!
(三)问责再加强。重点要不折不扣地把《安全生产责任追究十个一律规定》执行到位，通过严格实施责任追究，倒逼市场主体、监管单位及其工作人员高度重视安全生产工作、积极主动抓好安全生产工作。下一步，监察局要就“十个一律”落实情况组织一次专项检查，对存在的问题该纠正的要纠正、该处理的要处理。今后凡是死亡一人的事故，都要实行责任倒查，并严格按照“十个一律”规定处理处罚。同时，查办案件的过程也是发现问题、堵塞漏洞的过程，只有这样才能达到举一反三、治本管长远的目的。
同志们，做好安全生产和单位内保工作责任重大、任务艰巨。尤其是下半年还将召开党的十八届四中全会，安全维稳工作将面临更加严峻的形势和更高的要求。希望通过今天的会议，大家能够真正重视起来、主动担当起来、积极行动起来，进一步排查隐患、抓好治理，强化保障、夯实基础，健全机制、确保长效，真正使安全维稳工作心中有底、胸中有数。会后，请陈华同志牵头，安排“两办”督查室、综治办和公安局，就今天会议精神的落实情况开展一次专项督查，确保会议的各项要求落到实处。
工作会董事长讲话材料
各位代表、同志们：
一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，召开黄矿业公司第四届三次职工代表大会，共商公司发展大计，大会即将完成预定议程，进行会议总结，在此，我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺。
这次职代会是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞志气，再鼓干劲，引导广大干部职工努力完成x年生产经营发展工作任务和奋斗目标，平稳度过困难之年，为公司x年转变观念，提升效益的实现打下坚实基础的动员大会。会上，总经理作了公司工作报告，《报告》全面客观地总结了我公司20xx年的各项工作，深入具体地分析了我公司今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行的应对措施和方法，让我们看到了机遇与挑战并存，困难与希望同在。职代会的圆满召开，对于促进我公司在x年转变观念、提升效益，实现资产重组上市和科学有效地组织公司生产经营工作，扎实稳妥推进我公司持续稳定健康发展具有非常重要的意义。
下面，我代表公司党委就如何贯彻本次会议精神，落实总。
经理工作报告中所提出的x年生产经营安全等工作目标，提出几点希望和要求：
一、认清形势、坚定信心。
x年对我们公司来说又是极为困难的一年，这是因为在国际上20xx年以来，由于中美经济增长放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素，国际黄金价格从去年三月以来，一蹶不振，企业盈利能力大大削弱;在国内，国家经济增速持续放缓，宏观经济政策一稳为主，总的基调是“稳中求进”;同时我们公司目前也面临着很多困难：作业场所不均匀;人力资源紧张;提升系统不完善;深部开拓缓慢;采矿方法落后;井下机械化作业水平低、人工成本高，这些都将会制约和影响公司生产经营的发展，我们也许还会遇到许多难以预测和不确定的情况。因此，面对复杂多变的严峻形势，我们既要增强必胜信心，又要增强忧患意识。
公司x年度生产经营怒表的确定是根据企业的实际确定的，职工切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。经营目标不能实现，每一位职工的切实利益是很难保障的，这一点大家应该明白。但是，我们有一支敢于硬仗、善打硬仗的职工队伍，只要公司上下增强完成生产经营目标和任务的信心，紧紧围绕利润效益这个目标，按照各自的工作职责和要求，按照总经理工作报告中的措施和安排，把生产经营任务落实好、实现好，我们就能实现公司全年生产经营目标。
因此，大家要求认清形势、统一思想、树立信心，把思想认识统一到职代会确定的奋斗目标上来，坚决贯彻落实职代会提出的总目标和总要求。
二、转变观念、提升效益。
“产量、质量、效益”是企业永恒的主题，也是我们生存的根本。公司所有工作的出发点和落脚点都要集中在“效益”这两个关键字上。x年公司重组上市后，“效益”更是我们的中心工作，集团公司也将会更加注重公司利润效益，将不再以产量论英雄了。当然，我们要辩证地处理好“产量、质量、效益”这三者之间的关系，只有保证了产量，才能保证效益、提升效益;不能降低贫化，提高品位保证质量，也同样不能保证效益的实现和提升，三者相辅相成。
公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连，能否实现好、维护好、发展好职工群众根本利益，关键是必须正确认识、妥善处理好企业发展与职工富裕的关系。对公司而言，职工不仅是生产经营、改革发展的建设者，同时应当是企业各项事业发展的受益者。对职工来说，公司是实现、维护、发展自身利益的基本载体，公司效益不断提升、实力不断增强，职工就能得到更多实惠。也就是说，实现好、维护好、发展好公司广大职工的根本利益，同样是实现好、维护好、发展好公司的自身利益、增强公司实力的现实需要。但大家也应该清晰看到，公司利益最关键，公司能否实现持续、稳定、健康发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。为此，我们一定要搞好企业生产经营，千方百计完成全年目标和任务，确保职工利益与企业效益同步增长，我们要做到：一是转变观念、围绕中心、凝心聚力、提升效益，认真贯彻执行集团公司新提出的“三反对”“三提高”(反对浪费、反对流失、反对效益;提高指标、提高质量、提高效率)的有力措施，将过去扩大规模的发展方式与挖潜式发展方式相结合，全面动员、突出中心。狠抓落实，将降本增效工作措施落实到每个岗位;二是各单位、子公司要对如何转变观念、提高效益拿出具体的措施和对策，重点要以提高出矿品位、降低克金成本、加强劳动力组织、优化生产布局、加强贫损管理等方面要有针对性的措施;三是要全力推行以生产单位为利润中心的各项管理举措。增强效益为本，管理挖潜的工作理念，继续深入开展“降本增效”的主题竞赛活动，严控非生产开支，要将全体党员干部职工的思想认识统一到“降本增效度严寒”过紧日子上来。
三、抓好安全、维护稳定。
我们要深刻认识“安全为天、责任如山”的内在涵义，充分认识到抓好安全生产是促进企业发展的必然要求，是保证正常生产的前提条件，是各级领导的重要职责。因此，公司上下要严格落实安全生产责任制，确保全年目标的实现;要狠抓安全目标管理，认真落实隐患排查治理措施;要强化教育，加强源头管理，大力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围，牢固树立“不是企业消灭污染、就是污染消灭企业”的环保理念，不断提高全公司安全环保意识和安全环保工作管理水平，进一步推动公司安全环保形势的持续稳定。
同志们，我公司正处于重组上市的特殊时期，大家要相互理解、相互支持，要认真抓好维稳工作，确保职工思想和队伍稳定。各单位在抓好生产经营工作的同时，要抓好职工的思想教育工作，让职工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难贡献力量。要深入车间班组，及时掌握职工的思想动态，有针对性地加强教育。要密切联系职工群众，人往下走，劲往下使，根往下扎，深入基层、深入实际、深入群众，倾听职工呼声，了解职工意愿，反映职工诉求，为职工真心诚意办实事，尽心竭力解难事。
四、群策群力、创先争优。
办好企业，单凭我们在座的各位的力量是远远不够的。各级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工主人翁地位，通过矿务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工转变观念、提升效益，实现目标利润的积极性和创造性。
各级党组织和广大党员要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面配合，为公司经济发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证;要进一步构建公司企业文化新机制，形成矿业的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文化文明、政治文明、精神文明建设到一个新层次。
各位代表、同志们，你们是公司联系广大职工群众的桥梁纽带，是公司发展的动力，面对公司即将重组上市后的新情况、新变化，面对新的机遇和挑战，特别是面对国际黄金价格的持续低迷，我们要切实转变观念、凝心聚力、围绕中心、提升效益，我们要迎难而上，创造新的更加辉煌的业绩，这是历史赋予我们的责任，是全体矿业职工给予我们的殷切希望。让我们坚定信心、开拓进取、牢记使命、攻坚克难、勇挑重担，为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗。最后我想借此机会，代表公司党委向在座的各位，提前致以新年春节美好的祝愿，祝各位代表、同志们身体健康、工作愉快、新年快乐、合家幸福!
谢谢大家!
公司党委书记董事长在公司安全生产工作会上讲话完整文档
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
今天上午，公司开了领导碰头会，在会上，决定了下午要迅速召开全公司班组以上骨干的安全生产大会。一是要把中央、省、市以及国资委的安全生产专题会议精神，特别是习总书记、李克强总理的指示批示精神要跟各位迅速传达。更关键的是要结合我们公司的实际情况在安全生产管理上面来一次真正的见功夫的，真抓实干的，全覆盖的一个排查、整改、提高。在这里，我重点强调几点：
第一，从安全生产的意识上来说其实大家都知道，无论哪个班组长我叫他做到讲台上来讲，他都能讲的头头是道，都知道安全生产的重要性，但是，在实际工作工程当中往往就忽略了安全生产，往往觉得这种事情没有什么关系。在生产操作过程中对操作的规范往往就忘记了，包括我们有一部分员工，买了车子，在开车过程当中，在考试过程中都知道要严格按照考试规则来进行考试。但是考完驾照以后，在平时生活当中开车的时候，是不是每个人都严格按照交通规则，汽车的操作程序来操作了呢。我相信大部分不是这样的。安全生产的意义很重大，和每个人都有关系、和每个企业都有关系，和我们每个家庭都有关系，道理大家都知道，但是在工作当中、生活当中往往可能就会忽略掉，直到事情出现以后才会幡然醒悟。其实，实实在在的安全事故就在我们身边，稍不注意就会酿成大错，所以安全生产意义很大。但是，我们光谈意义是不够的，我们要结合我们公司的实际，要怎么去做，怎么整改，怎么提高。刚才x已经做了部署。所以我今天谈的第一点就是我们的安全意识以及安全事故就在我们身边。
第二点，就是安全生产事故，安全生产隐患，安全生产的责任从哪里开始？我说是从一把手开始，整个陶瓷股份公司安全生产的第一责任是我x。各个工厂安全生产的第一责任人是厂长，现在提倡一岗双责，党政都要抓安全，过去出安全事故很多都是省长受处分、市长受处分、县长受处分，现在不是，现在党政都要抓安全，所以只要一出事故，各地的党政一把手都要负同样的责任。所以安全生产第一责任要履行第一责任人的职责，党政都要一岗双责，抓生产经营，抓生产建设的同时，更要抓安全生产。安全生产的第一责任人是一把手，各单位，各部门包括各厂、各车间、班组的一把手。大家不要以为第一责任就只是我x，厂长，其实在坐的各位都有可能成为第一责任人。哪个班组出了问题哪个班组就是第一责任人，哪个车间出了问题哪个车间主任就是第一责任人。所以，我们不仅要排查好我们个人的安全隐患，还要承担好第一责任人的职责。
第三点，安全生产管理部门和各个单位安全职管员的职责，我们各个工厂都有专职或兼职来管安全生产的部门，公司有安全保卫处，各个工厂有管安全的副厂长以及专职的安检员，这些专业抓安全生产的部门和安检员要切实履行职责，要深感自己肩上的责任重大。因为你们上班就是要去不断发现问题，发现各个层次违反操作规定的存在安全隐患的人跟事，然后提出整改处理意见，然后给有关单位部门第一时间进行整改，然后要整改是否到位。所以说我们的安全保卫处，我们负责安全生产的副厂长要深感肩上的责任重大。
第四点，我们在坐的很多班组长是我们安全生产最关键的人，既要承担执行安全生产制度，检查安全生产制度，同时我们很多班组长自己本身也在一线工作，自身也要严格执行，最终要是有问题还要进行整改。班组长工作敬业，班组长安全意识强，这根弦蹦的紧，很多问题就能够及时发现。各个工厂的厂长是不可能分身到各个岗位当中去，所以我们的班组长要实实在在的肩负好自己的责任。如发现安全隐患要及时上报，及时发现问题，及时杜绝。所以说，班组长是我们整个公司安全生产能不能够正常执行最关键的人。所以拜托大家要保护好自己保护好身边的同事。不仅生产经营任务重要，完成生产指标重要，完成质量指标重要，完成安全生产的指标确保正常的安全生产经营更加重要。
第五点，安全生产的基础是我们全体员工。安全生产事故就在我们每个人身边，每个人都有潜在的安全隐患，如何保护好自己在生产经营过程当中，甚至包括上下班都要保护好自己，因为我们的员工有骑电动车的，有骑自行车的，还有开车的都要注意，还要告诉自己的家人安全的重要性。每个员工要切实认识到自己就是安全生产最重要的一份子。所以，我们要把安全生产这根弦崩紧，确保自己不成为安全生产这根导火索。
第六点，安全生产的隐患排查要做到全覆盖。公司安保处牵头，各个工厂作为主体对所有隐患进行排查，全面整改。安全隐患的整改必须达到百分百，同时资金要全面确保。各个工厂各个部门对于发现的任何问题都要及时上报公司，不得隐瞒。
要把租赁户的安全生产管理也纳入到我们各个工厂的统一管理当中来，严加管理，如果不服从管理的宁可解除合同，牺牲一点租金也要确保安全。
第八点，我们的新厂建设正在金锣密布的进行，一方面，我们要加大对施工现场的安全管理，施工单位如有违反规定，要提出施工整改意见，不整改的报告公司x，由公司出面出函，召集他们的领导来谈，因为如果是在我们红叶项目施工工地上出了问题，我们是有责任的。我们项目部要加大对施工现场安全生产管理。千万不要以为是他们在施工我们就没有责任了，监理是他们，但是我们要抓现场的安全生产。要及时发现问题，及时提出整改意见，如果不整改的，及时上报公司高层，由高层来进行沟通，沟通还不行的由公司下书面的停止建设通知。我们一定要把我们管理者的责任尽到。公司安保处每个月都要去巡查，但是只靠每个月一次的巡查是不够的，一定要多检查，要突击去检查。
今天开会是跟大家共勉，也是给我自己上了一课，给自己敲敲警钟，我自己也是安全生产的一份子，不仅要负一把手的责任，我在日常生活当中也要时刻注意，所以，最后我希望通过这次会议，共同努力，以后的每月每年我们大家都能够开开心心上班，平平安安回家。
工作会议董事长讲话
首先在这里我非常感谢20xx年为xx辛勤付出的每一个员工，每一个日日夜夜，每一里路程，每一个家人，每一个用户，每一个客户;谢谢!
一年又过去了，翻过15年的一篇，有很多事情需要总结和思考的，同时也为新的一年做好什么样的打算和规划，我总结了六个字：思过、思变、出发。
xx在创业和发展的道路上，尤其是在14年，我们所犯过的错误和失败的经验比成功和正确的事情要多很多，所以我们要直面失败和错误，敢于开展批评和自我批评;把这些东西总结起来，归纳起来，防止以后在去犯这些低级的错误，失败乃成功之母;同志们我们再想一想，扪心自问，在去年我们每一个人有进步吗?进步了多少?学习了多少新的知识?增加了多少能力?提高了多少境界?我们的管理水平提高了吗?我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和用户使用度提高了吗?我们的服务水平提高了吗?我们的客户满意度提高了吗?我们的推广形象提高了吗?我们的效率提高了吗?我们的执行力提高了吗?我们的战斗力提高了吗?我们的精气神、正能量又提高了多少?社会和行业都在高速发展，我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误呀?同志们，胜败乃兵家常事;我们不害怕失败，就害怕继续犯低级错误，就害怕不总结，不提高呀;我们也不怕你们离开xx，就害怕你们没有学到真本事、半途而废，没有把自己练成正真的优秀人才就放弃xx;我们应该思考过去，开创未来;我经常和大家一起谈梦想理想目标，人生最大的价值和意义，要么去实现自己的理想，要么就是走在梦想的路上!
互联网的发展，猝不及防;行业的变化，防不胜防;在现在这个快的社会，落后不仅仅是挨打，跟不上就会被淘汰，不领先就没有发展;不变革，不创新就没有竞争力，就很容易崩溃;逆水行舟，不进则退;时代逼着我们向前快跑，所以思过以后就要思变，刻不容缓;怎么变，我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想;把我们置身于大潮中，全面地接受洗礼;总结过去，思考未来;认识自己很难，否定自己更痛苦，但是要发展，取得更大的成绩，就必须要面对自己面对未来，淘汰陈旧的思想和方法，吸受新的先进的发展思想理念，学习和开创新的方法;甚至是推到从来，磨刀不费砍柴功;把我们变成一个真正的强者，一个行业的领头羊，打造一个所向披靡的超级团队，我更加希望我们每一个人要从草根变成白领，从白领锤炼成金领和精领;新年薪貌新xx，思过思变思未来!同志们，让暴风雨来的更猛烈一些吧，我坚信我们能够改变自己，改变未来，创造新的佳绩!唱出新的青春之歌!
同志们，既然我们都有梦想，我们已经设计好新的发展大计，我们就一起出发，风雨无阻，坚定、坚强、坚持我们的梦想;梦想是用来实现的，成绩是干出来的，用我们的行动完成我们的诺言，脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干，xx的平台永远属于干事人的平台;姐妹齐心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我们的热血，用我们的精气神去开创新的篇章;有梦想就有未来，有行动就会更精彩!自强不息xx人，全力以赴创奇迹!
最后祝大家新年快乐!我们的家人们新年快乐!万事如意!我们一起迎接20xx!
工作会董事长讲话材料
今年1月12日，是民生银行成立十九周年的纪念日。在社会各界的关心、支持以及全体民生人共同努力下，民生银行取得了快速发展。20xx年，民生银行排名世界1000家大银行第47位，世界500强企业排名第330位，已成为一家在国内外有较大影响力的中大型商业银行。
民生银行十九年的高速发展，既得益于中国经济持续快速发展历史性机遇，更有来自社会各界的关注与支持。成立伊始，民生银行就有着强烈的金融试验田的使命感和“服务大众、情系民生”的美好愿景。
服务实体经济。
长期以来，民生银行依靠不断创新的专业化金融服务，主动将自身发展与国家发展战略相融合，大力支持实体产业发展，主要从以下几方面着手：
一是立足宏观经济形势和自身实际，在经济结构性调整与升级过程中做好规划。近几年来，民生银行先后成立了能源、交通、地产、冶金四大行业部，以及现代农业、文化产业、健康产业三个事业部，积极探索区域特色行业金融服务的有效方式，2008年又正式推动小微金融战略，从组织体系、流程体系、销售体系、风险体系和产品体系等多个方面强化专业化能力建设，为广大民营企业、小微企业提供综合化金融服务，结合自身优势和特点，切实服务实体经济转型发展。
二是充分了解客户需求，提供针对性的解决方案。比如我行的“金融管家”服务，以“专业团队、战略认同、整合金融、创造价值”为核心，逐步实现了单一客户营销向集团化营销、单一产品服务向综合一揽子服务转变，充分发挥团队协作力量，营销效率和客户服务体验都得到了大幅提高。
20xx年apec会议期间，主席发表了《谋求持久发展，共筑亚太梦想》的演讲，首次对“亚太梦”做出阐述。对“中国梦”、“亚太梦”的阐释，为中国企业迈出国门、走向世界铺平了道路，也为我们股份制商业银行的发展指明了方向。近年来，民生银行大力支持民企“走出去”，包括收购、兼并等不同形式的境外投资、项目融资，以及电站、道路、水务等对外工程承包融资业务，充分传递出民生银行支持民企“走出去”的坚定决心。未来，民生银行将紧跟国家战略，大力支持“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等战略实施，积极调整业务结构和客户结构、创新产品与服务、提升专业化能力、有效控制转型期风险，不断提高服务实体经济的效率，建立面向实体经济的多层次金融服务组织体系。在这个过程中，民生银行也将稳步推进“国际化”进程，主动应对国际金融市场竞争，把民生打造成为一家金融资源全球化配置、全球化服务，具有一流水平的国际化银行。
发展普惠金融。
在中国经济“新常态”的大背景下，普惠金融是商业银行必须贯彻始终的主线。近年来，党中央、国务院和监管部门始终强调大力推进普惠金融发展，加大对小微、“三农”和特殊群体金融扶持力度，让银行业改革发展成果惠及更广大城乡居民。近年来，我行在“小微金融”、“小区金融”以及村镇银行建设等方面也推出了一系列创新举措。
从现在来看，小微金融可能已经是“一片红海”，但民生银行仍坚持认为，经济、金融改革越深化，社会各层面制度越完善，小微客户的金融需求越迫切，小微金融的开发价值也会越来越高。民生银行将借持续把小微金融做深做透，着力解决小微企业融资难、融资贵问题，使广大的小微企业能够借助现代金融力量生根、发芽、开花，并结出硕果。
20xx年以来，民生银行着手打造小微金融2.0模式，持续优化小微流程再造，优化业务结构和质量。具体来说，一是通过流程化服务和建立信贷工厂降低风险和成本，提升服务效率;二是应用大数据等新技术降低风险，提升客户体验;三是从满足客户贷款需求到满足客户金融和非金融需求;四是不断简化业务手续，提高业务效率，降低融资成本，帮助小微企业渡过难关。截至20xx年1月初，民生银行小微贷款余额4013.21亿元，服务小微客户290.69万户，这些都是民生银行践行普惠金融的具体体现。
20xx年，民生银行推出“小区金融”战略，以“便民、利民、惠民”为宗旨，以“社区支行”为载体，解决老百姓金融服务最后一公里的问题，实现便民、利民、惠民的服务理念。截至20xx年1月初，民生银行已建成社区网点4648个，“小区金融”的商业模式正在推进普惠金融事业在新的领域实现新的发展。
农村金融事业的发展直接关系到我国金融事业的整体水平。自2008年起，民生银行积极参与村镇银行建设工作，截至20xx年末，我行共设立民生村镇银行29家，分布在15个省、市、自治区，总资产共计267亿元，存款214亿元，贷款156亿元，各项指标位居全国前列，聚焦“三农”事业，支持当地特色经济发展。村镇银行的发展为我行支持三农经济和区域经济协调发展积累了重要的经验，也作出了一定的贡献。
新常态需要新思维、新模式。
去年8月，《人民日报》连续四天在头版位置以特别报道和评论员文章的形式，首次全面分析、阐释了“中国经济新常态”的含义。20xx年中央经济工作会议上，习全面阐述了我国进入经济发展新常态的趋势性变化及其三个典型特征。这一论述既深刻揭示了当前我国经济发展的本质特征和运行规律，同时也为民生银行的实践提供了方向性指导。
新常态对于伴随着中国经济高速发展而快速成长的民生银行而言，同样需要通过制度创新、管理创新和经营创新进一步夯实基础。我们国家用36年时间的改革开放完成了发达国家100多年的工业化进程，取得了世界瞩目的经济成就，民生银行则用19年时间形成今天的规模。也正因为时间短，积累的矛盾也较多。新常态下需要我们逐步而彻底地摆脱对传统模式的依赖，与中国经济的发展脉搏紧密结合，推动自身的新常态。
对民生银行来说，新常态既是对自身经营发展的严峻挑战，更是深度转型的战略机遇。新常态下，增长速度回稳将成为银行业的一种长期趋势，从目前情况看，中国银行业贷款增速已经降到13%，比前5年平均增速下降7个百分点;20xx年前三季度商业银行净利润同比增长12.7%，比前5年平均下降近一半。但是，新常态没有改变我国发展处于重要战略机遇期的基本判断，也没有改变我国银行业运行总体向好的基本态势。我们有足够的勇气面对困难，有足够的智慧解决问题，有足够的信心实现新发展。民生银行将积极应对，顺势而为，回归理性与科学，将转变经营发展方式作为首要战略选择。“理性”、“科学”、“质量”、“效益”将是民生银行新常态的关键词。
一是树立理性与科学的管理理念。
十八届三中、四中全会把提升国家整体管理能力提上重要日程，对一家企业而言，管理成为提升能力的关键。民生银行将更加重视向管理要效益。我们认为，无论是体制机制、战略战术、中后台运行，还是一体化服务体系，包括互联网金融突破，核心还是管理问题。对银行而言，单靠传统的营销与业务推动方式，已经不可能复制出以往的成功。
因此，理性和科学的管理理念要求我们始终以“市场为导向”，以“客户为中心”，逐步实现由规模经营为主向质量效益为主转变，实现从融资中介向服务中介、从“融资”向“融资+融智”转变，加快各类业务创新和金融整合，大力推动互联网等新型渠道建设，提升综合金融服务能力，实现结构优化、渠道多元、风险可控的可持续发展。
二是推进坚持理性与科学的管理实践。
首先是强调科学的公司治理。民生银行从成立伊始就强调建立完善的公司治理，确保三会一层有效制衡、各司其职，确保董事会高效透明。这种高效透明的公司治理机制支撑了我行战略决策的灵活性、科学性和可行性，奠定了民生银行两次腾飞的基础。
其次是坚持理性与科学的全面风险管理。我们强调，要把全面风险管理的笼子扎起来，坚持“安全性、流动性、收益性”三性原则，关键是提升“三性”最优组合的经营管理水平。同时，遵循“四个坚持”，即信贷决策制衡机制要坚持，第一还款来源的评审原则要坚持，资金流向的监控要坚持，全过程的贷后管理要坚持。持续把强化全面风险管理落到实处，尤其是强化合规经营理念，确保资产质量总体可控。
第三是强调决策要以数据为依据，摒弃拍脑袋的决策方式。目前民生银行的数据平台建设已初具规模，大数据、云计算在未来的民生银行中将扮演重要的角色。
总的来说，回归理性增长将是民生银行坚守的重要原则，我们将立足稳中求进，既着眼于解决问题，又要抓住新常态下的发展机遇。
三是创新模式推动传统银行和互联网金融的融合。
互联网金融在降低交易成本、提升客户体验以及扩大金融服务覆盖面上具有独特的优势，也是商业银行学习与借鉴的对象。民生银行积极面对、勇于创新，围绕新兴技术、简单产品和客户需求做了大量的探索和尝试。近五年来，我们一直在密切关注互联金融动态的同时，将移动互联网金融确立为民生银行创新发展的重要方向。
移动金融既是积极适应现代信息技术特别是互联网技术发展的必然要求，也是金融机构创新发展的现实结果。移动金融发展快速，来势迅猛，随着技术的持续发展也必将为银行业的创新发展提供强大引擎。民生银行应时而动，抓住移动金融需求大爆发的契机，适时推出手机银行，根据市场需求大胆开拓。
推出手机银行的2012年当年，我行手机银行客户数即突破100万户，到20xx年客户已超1000万户，处理资金量达1.13万亿元，年交易额跨越3万亿大关，交易笔数超1.5亿笔。目前，我行手机银行交易量份额保持银行业第三位，稳居商业银行第一梯队。
20xx年2月28日，民生银行又率先推出直销银行。这是一次以直销银行模式探索互联网金融蓝海、降低运营成本、提高客户回报率的金融创新。直销银行突破了传统实体网点经营模式，主要通过互联网渠道拓展客户，主打“简单的银行”概念得到客户广泛认可。截至20xx年12月初，民生银行直销银行客户数已达133万户，整体金融资产总计达236亿元，如意宝总申购额超过2000亿元，表现远超市场预期，探索出了互联网化的商业模式，更让大众得到更优质、更便捷的金融服务。
手机银行与直销银行的稳健、快速发展，已成为民生银行大零售业务获客的重要渠道，同时也延续并诠释着民生银行19年树立的创新、高效、专业、活力的品牌形象。凭借灵活的体制机制与先进的管理理念，民生银行一方面以线上线下多渠道、多手段的商业模式提供更多有效、便捷的金融产品，另一方面，不断创新提供更优质、更贴近的用户体验，以实际行动主动拥抱互联时代，为更广泛的人群提供更加丰富的金融服务。
十九年不过弹指一挥间，但对始终立于改革创新前沿的民生银行而言，则蕴含了宝贵的经验和财富。经叔平老董事长期望民生银行成为“百年老店”，前任董事长董文标提出要把民生银行办成一家“特色银行和效益银行”，这与我们今天提出的“成为一家专业化、集团化、国际化的大型商业银行”的发展目标是一脉相承的，核心理念都是为了把民生银行打造成为一家可持续发展的商业银行，为推动我们国家的金融改革、经济发展和社会进步作出自己应有的贡献。
借此机会，我谨代表中国民生银行向社会各界历年来对民生银行的指导、关爱和支持表示由衷感谢。我们将聚力民生智慧和创新精神，不断丰富和完善具有民生特色的金融服务体系，努力建设一家具有社会责任的现代化银行。
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年度县府全会上农业工作的讲话全县工作会议
各位委员、各位同志：
中国人民政治协商会议辽中县第十届委员会第三次会议今天隆重开幕了。在此，我代表中共辽中县委向大会表示热烈的祝贺!向全体政协委员和与会同志致以亲切的问候!
过去的一年，是不平凡的一年。全县人民在“三个代表”重要思想的指引下，认真贯彻落实中共十六大和十六届三中、四中全会精神，按照市委、市政府和县委的部署，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，以发展为第一要务，以增加全县经济总量和财政收入为目标，以改革创新为动力，以创优环境为保障，抓住重点，创建亮点，培育新的经济增长点，经济和社会发展取得了显著成绩。农业结构调整步入理性化轨道，农业效益和农民收入稳步增长;招商引资工作取得新突破，不锈钢、铸造等超亿元项目落到辽中，使工业主导地位更加突出;第三产业繁荣活跃，服务功能进一步完善;生态环境建设成效显著，城乡现代化建设日新月异;积极开展精神文明建设活动，民主法制建设进一步加强;有效化解各类矛盾，切实维护了社会稳定。这些成绩的取得，是全县人民共同奋斗的结果。其中，也凝聚着全体政协委员的智慧和贡献。
过去的一年，县政协高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，坚持团结和民主两大主题，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，依靠广大政协委员，团结社会各界人士，积极履行政治协商、民主监督、参政议政职能，做了大量卓有成效的工作。围绕招商引资软环境建设，经济与环境协调发展，种植业富民小区建设，未成年人思想道德建设等重大问题，开展专题性的调查研究和协商议政，提出有分析、有见解的观点和建议，为县委、县政府的科学决策提供了智力支持。针对社会各界广泛关注，人民群众普遍关心的问题，采取视察、提案、信息等形式，积极反映社情民意，充分发挥民主监督作用，推动社会热点、难点问题的解决，对构建社会主义和谐社会起到了积极作用。一年来县政协协商议政质量不断提高，民主监督力度不断加大，履行职能的制度化、规范化和程序化建设稳步推进。县委对县政协一年来的工作是充分肯定的。在此，我代表县委向关心、支持和参与我县建设的全体政协委员表示衷心的感谢和崇高的敬意!
各位委员、各位同志，今年是我县经济和社会发展十分关键的一年。随着振兴东北老工业基地战略的全面实施，市委、市政府扶持县域经济发展政策的出台，南资北移、城区企业外迁态势的形成，辽中作为沈阳西部工业走廊，加快经济发展拥有良好的政策环境，具备独特的区位优势。今年全县的中心任务就是要抓住这一千载难逢的机遇，实现辽中经济跨跃式发展。围绕这个中心，县委十四届九次全会提出要做好建设“一区四园”、承接产业转移、打造产业集群、组建企业集团，调优农业结构五篇文章，大力加强党的执政能力建设和精神文明建设的工作思路。目标宏伟，催人奋进，任务艰巨，任重道远，全县上下要统一思想、振奋精神、抢抓机遇、迎接挑战，出实招、干实事，为圆满完成县委提出的工作目标团结奋斗。人民政协是中国人民爱国统一战线组织，是中国共产党领导的多党合作和政治协商的重要机构，是发扬社会主义民主的重要形式，在组织上有最广泛的代表性，在政治上有最大限度的包容性。新形势、新任务，既对人民政协的工作提出了新的更高的要求，也提供了更加广阔的舞台。县政协要深入贯彻中共十六大和十六届四中全会精神，紧紧围绕县委十四届九次全会提出的目标和任务，解放思想，与时俱进，更好地履行职能，为实现富民强县的目标再立新功。要进一步围绕中心，服务大局，充分发挥人才荟萃、智力密集的优势，围绕我县经济社会发展和事关民生的重要问题，深入开展调查研究，为县委、县政府科学决策提供富有前瞻性和可操作性的意见建议。要切实履行民主监督职能，不断探索民主监督的有效方式和途径，特别要在加强经济软环境建设中发挥积极作用。要发挥联系广泛、渠道畅通的优势，围绕人民群众的根本利益，深入了解民情，广泛反映民意，积极协助县委、县政府做好协调关系、化解矛盾的工作，为构建社会主义和谐社会多做贡献。要不断加强自身建设，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，发挥委员主体作用，增强政协整体功能，推进政治协商，民主监督，参政议政的规范化，制度化，程度化建设，努力形成议政热烈，生动活泼的良好局面。
人民政协工作是党的工作的重要组成部分。胡锦涛同志指出：“加强和改善对人民政协的领导，推动人民政协富有成效地开展工作，充分发挥人民政协在国家政治生活中的作用，是加强中国共产党执政能力的一个重要方面。”因此，我们要进一步提高对人民政协地位和作用的认识，进一步加强和改善对县政协的领导，为政协委员全面履行职能，切实发挥作用创造条件。县直各部门，各乡镇要积极支持政协工作，对政协组织的视察、调研等活动，要积极给予支持和协助;对政协提出的提案、意见和建议，要高度重视，认真办理，抓好落实。要加大宣传力度，不断扩大政协组织的影响，形成全社会重视、关心、支持政协工作的良好氛围。
一年一度的政协全会是全县人民政治生活中的一件大事，也是人民政协履行职能的最高形式。会议期间，县委、县政府领导将和大家一起共同商讨我县发展大计，并真心诚意地倾听委员的意见和建议。希望各位委员要以高度的政治责任感，认真履行职能，积极参政议政，发扬讲真话、表民意、顾大局、求共识的良好会风，坦诚相见，畅所欲言，积极向县委、县政府建言献策，认真负责地讨论好各项报告，把这次大会开成发扬民主、增进共识的大会，求真务实、共谋发展的大会，坚定信心、团结奋进的大会。
各位委员、各位同志，在加快辽中经济发展、全面建设小康社会的征程中，人民政协任重道远，大有可为。让我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，与时俱进，求真务实，不断开创政协工作新局面，为辽中经济和社会全面发展做出新的更大的贡献!
董事长在集团公司年安全工作会暨安委会上的讲话
集团年会刚刚落下帷幕，我们紧接着就在这里召开年度安全生产工作会议，体现了集团对安全生产工作的高度重视。刚才，×同志代表集团和安委会对20xx年安全生产工作进行了总结，既肯定了成绩，又指出了问题，并对今年的安全生产工作做了重点部署，我完全同意，请大家认真贯彻执行。
20xx年，集团在党中央、国务院和国资委的正确领导下，坚持战略引领、创新发展、安全发展，各项生产经营工作取得了新突破、跨上了新台阶、创造了新成就，在建设世界一流企业的征程中又迈出坚实的一步。集团的发展离不开安全生产的保障，去年各单位深入贯彻集团的部署，扎实做好各项安全生产工作，保持了整体安全生产形势的基本稳定。这里，我代表建红董事长、代表集团对大家一年来的辛勤付出表示感谢！
但是，在看到成绩的同时，我们也应该看到我们的工作还存在不少差距：一是虽然事故呈下降态势，但死亡人数同比上升；二是事故涉及行业领域更广，基本上每个板块都有事故发生。刚才，大家一起听了×重大事故分析。这起事故暴露的问题突出、教训深刻，希望各单位认真吸取教训、举一反三，排查隐患、堵塞漏洞，坚决防范重特大事故的发生。中外运长航并入招商局以后，给集团的安全生产工作带来新挑战，建红董事长在多次讲话中都重点强调了中外运长航的安全生产工作问题，我们也采取一系列措施，积极推进安全生产工作的衔接、融合，前期进展顺利，取得了一定的成果。但是，中国船务去年×发生的船舶碰撞事故，给我们敲响了警钟，我们决不能对面临的众多安全生产风险有片刻的忽视，对严峻的安全生产形势有丝毫的乐观判断，对当前的安全生产管理能力有半点过高的估计。安全生产只有起点，没有终点，如何强调都不过分，安全生产工作永远在路上。
为认真落实党中央、国务院一系列安全生产工作部署，解决当前面临的突出问题，扎实推进安全生产工作，不断提升安全生产管理水平，筑牢安全发展根基，这里我再强调三点意见：
近年来，集团一直在探索实践“综合安全观”和“五适”管控法，各单位也认真落实、积极践行，取得了一定的成效。“综合安全观”和“五适”管控法对我们全面提升安全生产管理水平，保持集团安全生产形势持续稳定发挥了重要作用。我们必须长期坚持“综合安全观”理念，确保将这一安全生产管理核心理念入脑入心，并真正落实到日常生产经营中去，做到内化于心、外化于行。
（一）“综合安全观”是贯彻习近平总书记安全生产系列重要批示指示精神的具体体现。集团于×年提出了“以人的安全为核心、以生产安全为重点，全员参与、全程融入、全面监督、全力支持，扎实构建长效机制，努力打造平安招商，为集团持续健康发展提供坚实保障”的“综合安全观”。这是在认真学习和深刻领会习近平总书记关于安全生产系列重要批示指示精神的基础上提出来的。党的十八大以来，习近平总书记针对安全生产工作作出了一系列重要论述。这些重要论述体现了习总书记对安全生产工作的高度重视，揭示了现阶段安全生产的规律特点，具有很强的针对性、指导性。习总书记提出“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。我们根据这个红线意识提出必须“以人的安全为核心”。习总书记要求“要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。”“要坚持标本兼治、综合治理、系统建设，统筹推进安全生产领域改革发展。”我们根据习近平总书记的综合治理理念提出“全员参与、全程融入、全面监督、全力支持，扎实构建长效机制”。贯彻落实综合安全观，实际就是结合集团实际，贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要指示批示精神。
（二）“综合安全观”是集团安全生产管理经验总结和理念升华。集团在认真学习和贯彻党中央国务院安全生产管理一系列决策部署的同时，不断探索适合企业自身特点的安全管理理念和方法，并融入集团的企业文化建设中。“综合安全观”的提出是在建红董事长提出的“一把手负责、以人为本、全程融入”、“重点在基础、重心在基层”安全理念基础上的进一步总结和发扬。之后，集团又根据具体安全生产工作要求提出了“五适”管控法，将安全管理的五大要素归纳为思想适情、制度适用、设备适岗、人员适任、应急适时，为“综合安全观”全面贯彻实施提供了重要保障和工作抓手，进一步完善了“综合安全观”的理论体系。可以说“综合安全观”是集团安全管理的经验总结和理念升华。
（三）“综合安全观”是今后一段时间指导安全生产工作的核心理念。“综合安全观”要求“全员参与、全程融入、全面监督、全力支持”，就是要求大家必须要有强烈的责任意识，履行好自己的安全生产责任；要有“严、细、实”的工作作风，将安全管理融入到生产的全过程，实现对安全生产横向到边、纵向到底的监控，不留死角、不留遗患；要把安全风险管控挺在隐患治理的前头、把隐患治理挺在事故的前头，全力支持开展好各项前瞻性的安全生产工作，实现安全生产可防可控，将各类安全隐患消灭在萌芽之中。
落实好“综合安全观”同样需要我们深刻认识和理解“五适”管控法的内涵，要认识到“五适”管控法是落实“综合安全观”的有利保障，两者是“世界观”与“方法论”的关系，是一个有机的整体，工作中要以“综合安全观”为纲，提纲挈领，坚守红线，不越底线，以“五适”管控法为目，通过纲举目张、综合施策，全面提升思想认识、健全管理制度、改善设备本质安全、落实管理力量、健全应急体系，五位一体，落实好“五适”管控法的各项要求，全面提升安全生产管理水平。
安全不牢，地动山摇。没有安全作为保障的发展是虚无的，很可能因为安全根基的不稳固导致发展大厦的顷刻倒塌。因此，我们开展各项工作的首要前提就是要在认识上重视安全生产工作。认识是行动的先导，认识到位才能行动到位。正是从这一点出发，我们做好安全生产工作必须要把思想适情放在首位，强调进一步提高对安全生产工作重要性的认识，强化安全责任的落实，并将此作为安全生产工作的重中之重。
思想适情就是要有意识、有担当、有行动。要有大局意识、责任意识、红线意识、风险意识，正确处理好生产经营和安全的关系，不断强化安全生产重于泰山的责任感，始终坚持生命至上，时刻保持警钟长鸣；要有担当，能以身作则、亲力亲为、以上率下、履职尽责；要有行动，从细微处入手，从细节上抓起，不放过任何安全隐患，常抓不懈，全面提升安全生产各项工作。
过去一段时间集团发生的大大小小的事故不少，特别是去年年末在连续开展两次安全生产大检查的情况下，还接连发生了几起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工业、中外运股份交通事故，中国船务重大船舶碰撞事故，虽然这些事故的发生有一定的偶然性，但也从另一侧面反映出部分单位对集团的部署落实不够到位，对安全生产工作重要性的认识还不充分，关键还是思想不适情。
如何做到思想适情?我认为要做到“三到位、三同步”。
（一）做到组织、保障、责任“三到位”
一是组织要到位。去年，漳州开发区成功抗击“莫兰蒂”超强台风，实现零伤亡、少损失的良好成效，就是得益于组织到位。漳州开发区依山面海、条形块状地形，给防抗台风工作带来极大的挑战，但漳州开发区对防御台风工作组织严密、准备充分、部署到位，管委会专门成立防汛抗旱指挥部，把下属单位都纳入成员单位，明确各单位的具体责任。特别是建立“管委会+部门”挂钩社区、企业的抗台防汛体系，使得在超强台风面前能够科学调度、从容应对，把损失降到了最低程度。安全生产工作和抗台防汛工作一样，都要有严密的组织体系为保证，才能确保各项工作落实到位。从组织到位角度讲，一要健全安全组织机构，完善安全组织体系。集团除了建立安委会这样的安全生产领导机构，还要建立与企业风险实际匹配的安全监督管理机构，这不仅是安全生产法规的要求，更是抓好安全生产工作的重要保证。就在前天，经集团董事会审议同意，集团将专门设立安全监督管理部，全面加强安全管理组织机构建设。各单位要按照法规和集团安全管理规定要求，建立健全安全管理机构，一类企业必须设置独立的职能部门，二类企业也要明确机构，配备专职安全管理人员。二要加强安全队伍建设，提升组织监管能力。做好安全生产工作，建立健全组织机构是前提，但关键还是要提升安全组织的监管能力，切实履行起监管职能，不能让安全组织机构空心化、成为摆设。今年，集团要进一步提升组织监管能力建设，真正使其起到监督管理、综合协调的作用；要进一步加强安全管理队伍建设，将能力强、业务精、作风硬、敢负责的人员充实到安全管理岗位上。今后各二级公司和下属重点单位，要按照一定的比例配备注册安全工程师，确保日常安全生产工作不仅时时有人抓、事事有人管，而且能抓住重点、管理对路。三要坚持源头识别、分级管理、分级负责的组织监管原则，构建全方位的安全监管网络。集团要按照原则清晰、目标明确的方向，始终坚持从源头上识别安全生产风险隐患，从集团总部、各下属企业和基层组织三个层面管控安全生产工作，并做到分级负责，真正构建横向到边、纵向到底的安全监管网络，全方位、不间断地开展巡回监督检查，全面实现安全生产风险全程可控。
二是保障要到位。前几年，中外运山东公司不仅没有专门的安全管理部门，也没有专职安全管理人员，更谈不上对安全生产方面的投入。有一次，他们在一个设备设施不完善的仓库存放棉花，发生了一起火灾，造成特别重大的经济损失。后来，该公司吸取这次事故的深刻教训，加大安全生产的投入，完善安全生产保障，近年来安全生产管理工作进步显著，没有再发生任何安全事故，成为中外运长航安全生产管理的标杆企业。因此，保障到位是做好安全生产管理工作的基础。一要加强资金保障。没有资金作为保障，安全生产工作就会沦为空谈。各单位必须要对安全生产敢于投入、舍得投入，要建立与本单位相适应的安全生产费用提取和使用管理制度，高危行业要建立，其他行业也要参照高危的标准建立，财务和安管部门要定期对费用的使用情况进行监督，决不能出现因安全投入不到位导致事故的发生。二要加强科技保障。要加大科学技术的应用，把科技作为强化安全生产工作的治本之策，通过推广应用先进适用技术与装备，提升安全保障能力，依靠先进的科学技术降低安全风险，使最危险的生产环节实现技术先进、设备可靠，并最终达到本质安全。三要加强政策保障。为稳定安全管理队伍，真正发挥安全管理人员的积极性和创造性作用，2020年集团出台了专职安全管理人员差异化薪酬指引，从今年开始实施，在薪酬待遇上争取向基层安全管理人员倾斜，从政策层面加强安全生产工作保障。各单位也要统筹谋划，创新机制体制，加强政策引导，充分调动全员参与安全生产工作的积极性和主动性。此外，各部门不能把安全生产工作仅仅看成是安全管理部门的事情，而是要结合各单位的业务特点，创新工作方法，拓宽参与途径，更好地发挥各自优势，形成全员参与的机制，促进安全生产管理工作再上新台阶。
三是责任要到位。长航集团重庆公司参照《道路交通违法行为处罚细则》中交警给机动车辆驾驶员违章扣分的办法，将全体人员纳入考核范围，一人一卡履职记分，每人每年12分，与安全业绩奖惩挂钩，与直属单位季度安全业绩考核挂钩，扣减到一定分值时给予对应处罚，次年自动清零。通过强激励、硬约束，严管理、重处罚，落实安全责任，扭转了违章行为屡禁不止、安全隐患屡整不绝、事故险情时有发生的被动局面。从2014年实施以来，效果明显，事故数量逐年减少。这是因为长航重庆公司切实把责任落实到个人，变被动为主动，安全也就有了保障。因此，一要明确责任，建立齐抓共管的“大安全”格局。集团安委办要从集团层面研究贯彻落实国家关于安全生产工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求的具体措施，列出安全责任清单，明确安全责任，让各单位和各岗位人员有的放矢、履职尽责，建立齐抓共管的“大安全”格局。各单位也要按照“一岗一清单”的要求，细化制定安全生产责任清单，明确安全生产责任范围、考核标准、奖惩办法等内容，并签订安全生产责任书，加强监督考核。一线作业人员的岗位安全责任要切合实际，力求简明扼要、便于掌握、实用管用。二要落实责任，解决安全管理“最后一公里落实不到位”问题。通过事故分析发现，大部分事故是由于安全生产责任不落实、领导不重视、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生产工作，落实责任尤为重要，但经常会出现责任落实“最后一公里”不到位的问题。解决这个问题，必须要有一竿子插到底的劲头。安全管理人员作为安全工作的推动者和监督者，要有足够的担当，必须敢较真、敢碰硬、敢唱黑脸，能够以铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律来履行职责，真真正正把安全生产工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生产关。三要严肃问责，筑牢安全生产防线。责任意味着担当，失责就要担责。天津港“8·12”特别重大火灾爆炸事故系列案件49人被重判、最高被处以死缓，这起安生事故案件的顶格重判给我们敲响了警钟，表明了国家处理安全事故的决心。下一步，集团要按照党中央、国务院“尽职照单免责、失职照单问责”要求，强化安全生产问责追责力度，做到出事必问责、失责必追责。安委办、人力资源部、监察部要对2020年发生事故的单位“四不放过”情况进行督查，按照安全责任书的标准进行严格问责。
（二）做到部署、检查、奖惩“三同步”
安全生产工作不能只耍嘴皮子。思想适情的最好体现就是付诸行动。各单位要把安全生产工作放到企业发展的大局统筹推进，真正做到“两手抓，两手都要硬”。
一是同步部署。要正确处理安全生产与改革发展的关系，把安全生产工作摆上企业日常经营管理工作的议事日程，坚持把安全和发展放在同等重要的位置，发展业务的同时务必进行安全生产评估，谋划工作的同时务必考虑安全生产，做到同步部署、同步推进，让安全保障发展，让发展促进安全，推动安全管理与生产经营协调发展。
二是同步检查。各单位要落实各级领导干部在检查业务、调研工作的同时，也要检查安全生产工作，了解基层安全生产工作状况，及时发现安全生产工作中存在的问题，解决基层安全生产工作的实际困难，推进安全工作基层、基础工作的全面提升。今后，开展安全生产检查时，要检查各级领导到一线调研时是否同步开展安全生产检查，是否形成检查记录，各一线单位是否对领导检查发现的问题及时进行整改。
三是同步奖惩。我们目前对经营发展指标的考核奖惩分明，但对安全生产基本是只罚不奖，我认为安全生产也要做到奖惩同步，决不能只罚不奖，也不能只奖不罚。要通过奖励，激发全员参与安全生产工作的积极性；通过处罚，约束各种员工不安全行为和对安全生产工作不作为问题。奖励是目标导向，让奖真正发挥出正向激励的杠杆作用；惩罚是约束机制，让罚体现出约束机制的刚性作用。通过奖惩分明，树立正确的价值导向，有效地促进各项安全生产工作的落实。下阶段，集团要对安全生产责任制考核进行完善，重点落实安全生产“一票否决”和激励措施，强化责任考核，提升各单位做好安全生产工作的积极性。
实现安全生产和经营发展同部署、同检查、同奖惩，关键在于一把手。这里，我想特别强调，各单位的一把手：一要亲自主持召开安全生产工作会议，研究部署重要安全生产事项；二要亲自过问重大隐患整改落实情况；三要亲自推进重点安全生产工作；四要亲自落实事故分析和责任追究。要把“四个亲自”作为一把手扎实做好安全生产工作的重要抓手。
20xx年，针对安全管理工作的薄弱环节，集团开展了“五个一”活动，各单位根据实际情况积极参与并有效延伸，取得了良好的效果。在总结好经验好做法的基础上，今年要继续开展好“五个一”活动：
1.组织一堂安全教育课。一是各单位要组织领导班子进行一次安全培训教育，让每位领导清楚自己在安全生产工作中的职责，知道怎么去抓安全生产，抓不好要负什么样的责任，真正落实一岗双责；二是开展全员安全教育，按照横向到边、纵向到底的要求开展安全培训教育。培训不能按照“大水漫灌”的方法，一个培训抓全员，而是要“精准滴灌”，按照每个岗位、每个工种的特点制定有针对性的培训方案，做到精准培训。
2.创建一批安全生产先进示范单位。通过示范单位创建活动，完善安全生产管理制度。要充分发挥先进示范单位的带头作用，以点带面，提升全员安全生产水平。示范单位可以是先进企业，也可以是先进班组，总之就是要通过对标，查找安全生产管理上的差距，通过学习先进补齐短板，促进各单位安全生产工作的全面提升。集团要带好头，首先向世界一流企业进行对标。
3.进行一项安全技术创新。各单位要针对当前面临的重点、难点问题，研究重点领域、重点部位生产安全事故的预警与防控，积极应用物联网、云计算、新型传感器等先进技术，促进安全生产监管系统智能化、信息化，努力实现由粗放、静态、经验式的监管向精细、动态、全过程、科技化的监管方式转变。
4.打造一支注册安全工程师队伍。安全生产管理是一项系统工程，需要专业人员负责。我们要研究适合集团各单位的注册安全工程师配备标准，设置专业化的门槛，力争在3年内打造出一支以注册安全工程师为核心，适岗适任的安全管理队伍，推动集团安全生产管理水平迈上新台阶。
5.开展一次综合应急演练。去年，集团和各单位都举行了安全生产应急演练，从效果看，与实际要求还有一定差距。今年，要开展好综合应急演练，全面检验应急预案流程的适用性、各级领导的应急指挥能力、作业人员的现场处置能力，通过演练发现问题、解决问题，以演练完善预案，以预案指导演练，提升应急管理能力。演练要模拟实战，不发通知、不打招呼。
各位同事，安全生产责任重大，务必高度重视，警钟长鸣。希望大家牢固树立综合安全观，以更坚决的态度、更有效的举措，扎实做好各项安全生产工作，为招商局建设世界一流企业提供更加安全稳定的环境。
董事长建设工作会议讲话
同志们：
在今天下午召开的党风建设和反腐倡廉工作会上，刘书记和李总经理分别做了重要讲话，根据会议的议程安排，我在这里简单地讲三个方面的问题。
一、当好官、用好权、尽好职。在今天的党风建设和反腐倡廉工作会场上，除了十大优秀职工外，我们其他的参会人员都是领导干部，俗话说从级别来讲都是当官的;这就要求大家“当好官、用好权、尽好职”。在去年的党风建设和反腐倡廉工作会上，咱们公司纪委专门邀请了丰润区检察院领导给各级领导人员和管理人员上了一堂预防职务犯罪专题讲座，与会人员教育深刻、反响强烈，也从中吸取了不少教训，各项目部也及时地做了传达。从去年的案例来看，腐败并不在于官大官小，而是渗透在每个角落;比如去年讲过的，中国二十二冶一个收发室的收发员贪污了五十几万就是明显的案例。有些问题并不在于是不是领导干部，但是领导干部的腐败机会比他们多，这个问题也充分说明了我们领导干部的监督不够。刚才咱们也观看了警示教育片《一个“能人”的毁灭》，这个叫杨池林的“能人”，64年参加工作，分别当过兵、排长、连长、营长、团长，这个人比较聪明，在总公司也是比较有名气的，毛笔字写的非常好，但最终堕落成了阶下囚。所以大家更应该倍加爱惜自己，倍加爱惜自己的岗位。
当官怎么样才能当好官，就是要“为官一任，造福一方”。在座的我们各位都是中层以上领导干部，不论是领导班子、项目部领导、架子队还是专业队都是副科职以上干部，既然在这个位置上就都要造福于人民，在不要犯错误的基础上让大家经济上得到实惠。负责项目的领导，小的项目几十个人，大的项目上百人，几百人，一定要把大家管好;若有个别一两个出现了问题，那就是当领导的没有尽到责任。要想相当好领导不但要保证自己不犯错误，同时也要管好部下不犯错误。第一、要想“当好官”做到一身正气、两袖清风，那就要严以律己，时刻筑牢思想和道德防线。从杨池林的例子来看，他的工作确实是干得不错的，为什么能走到今天的地步，那就是思想和道德的匮乏。往往领导干部犯错误，首先是学习不够，思想和道德底线崩溃，慢慢的从吃、唱、跳、玩等行为开始堕落，这些都需要金钱，只靠工资和奖金是远远不够的;没有钱怎么办?这就促使他走上了犯罪道路。所以作为领导干部一定要管好自己的嘴、手、腿，不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该玩的不玩、不该跳的不跳。这几年咱们公司的风气还不错，项目上很少有这类事情发生，但是有个别的也是受监理、业主的逼迫，自己主动的比较少。一般情况应付这种场合，领导不要亲自出马，一定要把守好思想和道德底线。第二、要想当好官还要注重业绩。当好领导，不论是在那个岗位上都要有一定的业绩，在同行业中争取做得最好，在为企业创造业绩的同时，也是在为自己创造业绩。当领导真正做到不贪不占，使我们项目优良、作风优良、干部优秀的行为标准。只有把工程干好、信誉搞好，我们的工程才是优良的，干部也是优秀的。
“当好官、用好权、尽好责”要求我们领导所有的权力必须处在监督之下，没有监督的权力就必然腐败。要做一位合格的领导人员，必须始终把权力置于监督之下，我们现在项目设有的党委(党工委)书记、项目经理就是对项目的制约监督，有事做到相互商量、相互沟通、互相支持。从杨池林贪污违法的事件说明，这就是权力的膨胀，膨胀到一定程度就是犯罪;当初如果监督及时到位，也不会出现这样严重的后果。所以一定要用好员工赋予的权力，不要把权力看成是自己的。权力和职责是相辅相成、不可分割的，用不好权、尽不好职，那权力就是短暂的，官是短命的“昙花一现”。我们单位的某位同志，32岁就担任副总经理，上任不到一年多就出了问题，教训极其深刻。对自己人生道路和前途影响极大，这就是权力膨胀。做事不仅要对自己人生道路负责，还要对企业负责、对员工负责，把企业赋予的权力用好，把企业给予的平台唱好，把企业跟个人签订的各种责任承诺兑现。对员工的责任是除了对他们平时的工作以外，还要对他们的工资、养老保险、职工福利等兑现。对企业负责、对员工负责，自己在政治上也会受益。目前，咱们大多数项目经理在对待前途和金钱的问题上都比较重视前者，但是金钱也是必须要的。今天发的奖励也能说明一定问题，但奖金金额还不理想，希望我们大家以后继续努力工作，争取明年的奖励金额翻倍，受奖人数翻倍。我们公司同各单位党委(党工委)也签订了《责任书》，严格按照《责任书》内容考核，该奖的奖，该罚的罚，严明奖罚制度。所以领导干部一定要对个人的言行举止负责。
二、要以“三个我”来自励，要坚持做到从我做起、对我监督、向我看齐。我们的各级领导干部要用“三个我”严格要求自己，只有大家都能做到这三点，我们的企业将来还会上个大台阶。不论是项目部、还是专业队都要这样做，对别人严格要求的同时，对自己也要严格要求。
三、要用三盆水来自洁，即一盆水经常洗头、一盆水经常洗手、一盆水经常洗脚。一盆水经常洗头，时刻保持清醒头脑，有时犯错误就是一个闪念，要视名利淡如水、视事业重如泰山。机关同志们也要把工作当做事业干，工作越干越好;一盆水经常洗手，保持干干净净，做事干干净净，做人廉洁自律;一盆水经常洗脚，既是保洁，也是一种工作作风，还是发扬为基层服务的好的作风，经常到工地、到最困难的地方、到需要解决问题的地方去扎扎实实的干，只有这样才能保证我们企业的良性发展，才能保证我们领导干部始终在正确的航线上为企业加油干。
这么多年来我们的纪检工作抓的还是很扎实的。纪委和审计作为我们党委的两把刀，要发挥好宝剑作用。第一、查处经济案件。集团公司给我们下达了办案任务，纪委回去后要重点对此类案件进行审查。第二、要抓好劳务、物资招标。关于物资方面，股份公司三令五申下文件，要集中统一、集中招标、我们项目部要认真落实，他们的价格都比较低，不要自己找、自己采购。关于验工计价，我们抓责任成本这么多年，很多项目仍验工计价不及时，导致超拨款、超拨料。第三、安全质量管理。去年我们纪委查了一起影响企业信誉的安全质量案件，虽然问题不大，但说明我们重视这个问题。安全质量方面出了问题了，我想这方面要以预防为主，不能出了问题再去处理。第四、非生产性的支出。今年我们审计部门的一个重点就是非生产性的支出。从去年几份审计报告可以看出，我们有的单位非生产性开支很大，差旅费很高。明年工作会时，我们各项目要把非生产性开支列表公布出来，这个财务和经管要抓落实，这个问题控制不住，说明我们效益的流失。挣钱如同针挑土、花钱如同浪淘沙，要想精心管理项目，就要精打细算，能坐火车不坐飞机。我们领导干部想搞企业就一定要把企业的事当做自己的事情来做，我们整个企业的效益就会上升。
希望通过本次会议，我们的领导干部能在反腐倡廉工作中做出表率，使我们领导干部真正做到优秀，工程真正做到优良，把我们的企业做的更大更强。