编写计划书不仅是为了明确目标,更是为了明确目标的实现路径和具体步骤。如果你需要一份关于计划书的范文,不妨看看以下的例子,或许能给你提供一些灵感。
规划方案
一、活动意义:
踏青春游活动,是孩子们心中美好的祈愿,孩子们渴望与大自然亲密接触,寻获春天的无边光景。通过踏青寻芳,拓展孩子们的视野,锻炼学生的自理能力,并在集体活动中培养团结协作意识。
二、活动时间:xx年4月24日(周三)(暂定)。
三、活动对象:全体师生及一二年级家长。
四、活动地点:宜都奥陶纪石林。
五、活动费用:每名学生55元(含往返车、保险、门票、导游)。因为是学校集体活动,学生旅游年卡不能使用。
六、活动内容。
1、参观奥陶纪石林景观。
2、观摩农家茶园及天然富锌茶的制作过程。
3、游览土家民俗博物馆,亲自体验磨玉米、纺线、打铁等土家民间生活。
4、三四年级以班为单位进行玩魔方比赛,五六年级进行24点智力游戏赛。
七、活动准备。
1、行政人员进行踩点,摸清线路,制定安全预案。
2、给一二年级家长下发活动邀请函,统计家长人数。
3、召开教师大会,通报活动行程,强调出行要求。
4、对学生进行春游专题安全教育。
5、对生病不去的孩子,与家长进行沟通,落实孩子的监管及在家休息的安全。
6、三四年级学生带上魔方,五六年级学生带上扑克牌(没有的可互相借用)。
将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。
规划方案
按照国家和省委、省政府关于加强农村商品流通和农业标准化工作的部署,积极培育标准化农产品批发市场,改善批发市场交易环境,规范农产品流通秩序,保障农产品流通安全,创新农产品交易方式,发挥流通对农业生产的带动作用,促进农业结构调整,实现农业增效、农民增收,进一步推动吉林省经济发展。
二、规划建设目标及步骤。
批发市场的改造、规范和升级。用三年左右的时间培育40个标准化、规范化管理的农产品批发市场,并通过标准化市场的示范作用和辐射效应,带动和引导农产品批发市场全面创新,设施完善,优化服务,规范经营,逐步形成布局合理、功能互补、产销结合的农产品批发市场体系。
具体安排:第一年重点选择运营基础好、管理规范、区域优势明显、结构与布局合理的约14个市场进行标准化示范,其中国家级标准化农产品批发市场4个,省级标准化农产品批发市场10个;对在市场管理和经营设施上短期内还达不到要求的市场,提出整改方案落实培育期,分类指导、扶持。争取用三年的时间完成培育40个标准化市场的任务。
三、工作原则及程序。
(一)以国家标准《农产品批发市场管理技术规范》(gb/t19575-2004)为评定标准,按照企业自愿申请、市州商务局推荐、专家评审机构评审认定的原则开展农产品批发市场标准化工作。
(二)申请认定的农产品批发市场要根据国家标准《农产品批发市场管理技术规范》要求,结合《〈农产品批发市场管理技术规范〉实施细则》内容进行自查。
(三)申报:经自查符合上述国家标准要求的市场可向省商务厅申报标准化市场;与国家标准和实施细则有差距的市场应提出切实可行的自我改进提升计划。市场要建立相应的企业标准体系和常规的培训制度。
申请标准化农产品市场应当提交:
1、市场申请报告。申请报告应包括:申报市场类型、辐射区域、标准化经营管理情况、交易方式、主营业务及带动产销的经济和社会效益等基本经营情况、市场发展目标、拟改进措施和配套投资来源等。
2、各地市场建设管理部门批准设立市场的文件(复印件)。
3、市场依据农产品批发市场管理技术规范及其实施细则的自测情况。
(四)评定:省商务厅会同省质监局、农委、国税局、地税局对申报材料进行核查,并组织专家评审组进行评审或实地评估。
对经评审符合要求的农产品批发市场进行网上公示,无异议后,上报商务部申报国家级标准化农产品批发市场或认定为省级标准化农产品批发市场。
四、组织分工和工作要求。
(一)省商务厅会同省质监局、农委、国税局、地税务局按照各自的职责积极开展工作,加强部门协调配合,建立省级农产品批发市场标准化工作领导小组。日常工作由省商务厅承担。
(二)质量技术监督部门要积极指导农产品批发市场建立和完善标准体系,负责为其提供咨询与服务,主动为市场提供农产品生产、加工、销售一条龙的标准化服务和对质检人员的培训,加强对强制性标准实施的监督。
(三)农业部门要从源头上加强农产品生产管理,特别是要。
加强农业投入品监管,加快农产品基地标准化建设,推进产地农药、兽药残留的例行监测。
(四)各有关部门要加强对标准化农产品批发市场建设工作的组织引导,在申报、评审、验收过程中,要坚持实事求是,确保质量,不得采取任何名义、任何方式向企业收取费用、增加企业负担。
(五)省商务厅会同省质监局、农委、国税局、地税务局负责组织专家评审组,评审申报国家标准化农产品批发市场,对省级农产品批发市场建设进行统筹安排,评审认定。
(六)省商务厅会同有关部门加强标准化农产品批发市场的指导与监督工作。对“标准化农产品批发市场”的进行定期检查和评估。对经营管理不善,出售假冒伪劣产品,违规使用经费,授牌后条件降低达不到相关规定的市场,将给予警告、限期整改等处罚,整改后仍达不到要求的,取消该市场“标准化农产品批发市场”称号。对确实发挥示范辐射效应,并取得明显经济和社会效益的市场,给予表彰和奖励。
五、保证措施。
展工作。省商务厅会同各相关部门指导各地结合实际,在充分进行市场调研论证的基础上,做好规划和组织实施,推动这项工作健康有序发展。
(二)鼓励农产品批发市场按照《农产品批发市场管理技术规范》(gb/t19575-2004)要求进行改造升级,并向产加销、贸工农一体化企业转型,带动农户生产,形成产供销供应链。
(三)中央财政将安排专门资金,支持标准化农产品批发市场建设。各相关部门要在资金等方面尽力提供保障,给予必要的支持和补助。
(四)各级相关部门要在规划、用地、资金、税收等方面给予支持,采取措施调动社会各方面积极性,加大对农产品批发市场的投入力度。
(五)省、市两级要建立标准化农产品批发市场配套资金,争取将工作经费列入地方财政预算,推动标准化农产品批发市场建设工作。
规划方案
一、活动意义:
踏青春游活动,是孩子们心中美好的祈愿,孩子们渴望与大自然亲密接触,寻获春天的无边光景。通过踏青寻芳,拓展孩子们的视野,锻炼学生的自理能力,并在集体活动中培养团结协作意识。
二、活动时间:xx年4月24日(周三)(暂定)。
三、活动对象:全体师生及一二年级家长。
四、活动地点:宜都奥陶纪石林。
五、活动费用:每名学生55元(含往返车、保险、门票、导游)。因为是学校集体活动,学生旅游年卡不能使用。
六、活动内容。
1、参观奥陶纪石林景观。
2、观摩农家茶园及天然富锌茶的制作过程。
3、游览土家民俗博物馆,亲自体验磨玉米、纺线、打铁等土家民间生活。
4、三四年级以班为单位进行玩魔方比赛,五六年级进行24点智力游戏赛。
七、活动准备。
1、行政人员进行踩点,摸清线路,制定安全预案。
2、给一二年级家长下发活动邀请函,统计家长人数。
3、召开教师大会,通报活动行程,强调出行要求。
4、对学生进行春游专题安全教育。
5、对生病不去的孩子,与家长进行沟通,落实孩子的监管及在家休息的安全。
6、三四年级学生带上魔方,五六年级学生带上扑克牌(没有的可互相借用)。
仓储管理提升规划方案范文
在仓库管理中引入条码技术,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。通过科学的编码,还可方便地进行物品的批次、保质期等进行管理。
1)传统的仓库系统内部,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物,以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言,人为因素的不确定性,导致劳动效率低下,人力资源严重浪费。
2)随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增,传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统,随着商品流通的加剧,也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。
3)条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时,实现了数据的准确传输,确保仓库作业效率,有利于充分利用有限的仓库空间。
1)对库存品进行科学编码,并列印库存品条码标签。
根据不同的管理目标(例如要追踪单品,还是实现保质期/批次管理)对库存品进行科学编码,在科学编码的基础上,入库前列印出库存品条码标签,以便于后续仓库作业的各个环节进行相关数据的自动化采集。
2)对仓库的库位进行科学编码,并用条码符号加以标识,实现仓库的库位管理。
对仓库的库位进行科学编码,用条码符号加以标识,并在入库时采集库存品所入的库位,同时导入管理系统。仓库的库位管理有利于在大型仓库或多品种仓库种快速定位库存品所在的位置,有利于实现先进先出的管理目标及仓库作业的效率。
3)使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行仓库管理。
对于大型的仓库,由于仓库作业无法在计算机旁直接作业,可以使用手持数据终端先分散采集相关数据,后把采集的数据上载到计算机系统集中批量处理。此时给生产现场作业人员配备带有条码扫描功能的手持数据终端,进行现场的数据采集。同时在现场也可查询相关信息,在此之前会将系统中的有关数据下载手持终端中。
4)数据的上传与同步。
将现场采集的数据上传到仓库管理系统中,自动更新系统中的数据。同时也可以将系统中更新已后的数据下载到手持终端中,以便在现场进行查询和调用。
以条码技术的应用为特点,实现仓库数据收集的自动化。
利用物料的条码标识实现仓库作业的各个环节数据自动化采集,提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率,提升仓库数据的准确性和及时性。
强调对物料的科学编码,实现不同的管理目标。
强调对物料进行科学编码,以实现不同的管理目标,例如单品追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。
对仓库的库位进行科学编码,实现库位管理目标。
对仓库的库位进行科学编码,用条码符号加以标识,并仓库作业的各个环节采集库位数据,同时导入管理系统。有利于在大型仓库或多品种仓库种快速定位库存品所在的位置,实现先进先出的管理目标及仓库作业的效率。
对组装出库作业进行现场数据采集,实现组装作业的需求。
使用条码设备采集出库包装作业环节的数据(包装规格/包装层次关系等数据),并在包装作业结束后列印出装箱清单,减少出错。
1)在仓库管理中应用条码技术,实现数据的自动化采集,去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤,能大大提高工作效率。
2)解决库房信息陈旧滞后的弊病。一张单据从填写、收集到键盘输入,需要一天或更长的时间。这使得生产调度员只能根据前几天甚至一周前的库存信息,为用户定下交货日期。
3)解决手工单据信息不准确的问题(主要是抄写错误,键入错误),从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。
4)将单据所需的大量纸张文字信息转换成电子数据,简化了日后的查询步骤,工作人员不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本,只需输入查询条件,计算机在很短的时间内就会查到所需记录,并将内容显示在屏幕上,大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性,减轻汇总统计人员的工作难度。
规划方案
大三临近毕业,即将面临找工作的问题,大四已经毕业,面临的更是如何择业的问题,虽然两者迫在眉睫需要解决的问题不同,但二者却都同时被一个问题所困扰:毕业或即将毕业是选择继续深造还是直接就业,或者就业的同时不忘提升自我。就业,如何选对合适自己的行业,如何勇闯面试关被自己理想的公司录取,已成为每个面临就业问题的大学生尤为关注的话题。
二,活动时间。
6月8日晚6:30。
三,活动流程。
1,前期准备。
2)活动开展。
讲座提纲:a面临就业,我们该何去何从。
a考研深造学历越高工作越好找。
c找份工作先做着,边做边学习学习提升自己,工作积累经验,两不耽搁。
b何种选择最终的目的就是为了找到合适的工作,如何找工作呢?
c有效地为自己做一个职业规划,知道自己的志向目标,为自己做个打算。
d找工作面试,职业形象的重要性。
3)讲座结束,会后交流,听众的疑难答析。
4)会后抽奖,礼品赠送(领带丝巾,优惠券)。
附加活动:
大致就这么些内容,你们看看再补充完善就可以了。
仓储物流规划管理方案
甲方:(以下简称甲方)。
乙方:
根据中华人民共和国相关法律法规规定,经双方充分协商,就甲方为乙方提供仓储服务过程中涉及到的双方责、权、利等有关事项达成如下协议以便双方共同遵守。
第一条甲方以自有库房、办公室等为乙方提供以下服务项目:
1、甲方提供仓库供乙方存储货物,并提供办公室供乙方办公使用。乙方已对仓库、办公室及其附属设施现场实地勘察,乙方确认仓库、办公室及其附属设施建筑完好,符合本合同约定,并能够满足乙方使用目的,本合同载明的仓库、办公室面积由双方共同测量。
2、室间,分别为:。
3、临时面积:以《临时面积确认表》为准,提前30日向甲方提出书面申请,每年只允许一次增减调整。
4、附属设施包括:电、水设施。
5、甲方仓库应具备以下条件:
5.1、甲方向乙方提供的库房应安全、卫生、干燥、整洁;
5.2、库区道路和库区外围的主要干道应平整、畅通、便利;
5.3、库房高度最低内高空4.5米;
5.4、仓库内有足够的库房照明设备;
5.5、具备仓储服务所需的库管、装卸、配送服务信息管理设备接口,如:宽带网络接入接口等,但设备接口以仓库现状为准,不足部分由乙方自行投资。
第二条甲方责任和义务。
1、乙方因业务需要增加电话、宽带设施及供电增容时,甲方有义务协助申请办理,费用由乙方承担。
2、甲方的仓库、办公室存在质量问题造成乙方的财产或人身伤害时,甲方承担赔偿责任(不可抗力的自然灾害除外)。
3、未经甲方许可,乙方不能私自更改仓库,如确需更改必须征求甲方书面同意,具体事项双方协商解决。
4、库房内有足够的照明设施,照明设施的维护、更换由甲方负责。
5、甲方提供仓库、办公室供水、供电服务,负责对仓库、办公室及附属设施设备进行维修并承担正常的维修费用。乙方发现仓库、办公室及附属设施存在问题的,应当立即通知甲方,双方协商修缮完毕的时间,甲方未在前述协商约定时间内进行修缮,乙方自行修缮后,费用直接在甲方应收款项中扣除。
6、甲方不得干涉乙方利用甲方提供的仓库、办公室及其附属设施以及相应服务进行整体运营及管控。
第三条乙方责任和义务。
1、乙方有权利用甲方提供的仓库、办公室自行经营,仓库、办公室内财物由乙方自行管理。
2、乙方内部管理制度由乙方自行制定和管理。
3、乙方在本合同有效期限内的物流配套业务(如:装卸搬运、短途配送、流通加工),在相同条件下优先委托甲方。
4、乙方必须爱护甲方提供的仓库、办公室及其附属设施设备,造成损坏、损失乙方负责维修、赔偿。
5、乙方按合同要求及时足额支付甲方仓储服务费。
6、乙方因业务发展需要有权要求增加或减少仓储面积,但应提前一个月通知甲方,甲方在条件允许的情况下应优先满足乙方的需求。
7、本合同有效期内,乙方自行负责为其在仓库及办公室内存放的货物购买保险。因乙方管理不善发生货物坍塌、火灾等造成甲方仓库、办公室及其附属设施设备受损或其他业户经济损失的,乙方应承担赔偿责任,如因此导致甲方需向其他业户支付违约金、赔偿金等的,该等费用应当由乙方承担。
8、乙方使用仓库、办公室等期间,因其自行经营产生的税、费均由乙方承担。
9、未经甲方书面许可,不得擅自将仓库、办公室全部或部分转租、转借第三人(含与第三方以承包、联营或以其他方式合作经营),不得改变仓库、办公室用途。否则甲方有权解除本合同,已经支付的仓储服务费不予返还,因此造成甲方损失的,乙方应当承担赔偿责任。
第四条有效期限。
本合同有效期限为自年月日起至年月日止。有效期限届满,本合同终止。双方有意续签本合同的,任何一方应当在有效期限届满的1个月前书面通知对方,经对方同意后,双方重新签订合同。
第五条合同的解除。
1、甲、乙双方协商一致可书面解除本合同。
2、甲、乙双方经营项目调整或无力经营,不再提供本合同约定服务的,需提前解除本合同时,应当提前30日告知对方,并按库房面积月仓储服务费的2%向对方支付违约金;办公室解除,应当提前30日告知对方,按照退还办公室的间数,每间额外支付一个月的房款作为违约金给对方。
3、因不可抗力导致本合同无法履行的,甲、乙双方均有权立即解除本合同,且无需支付违约金。甲方应向乙方返还乙方已支付尚未履行部分的仓储费用。
第六条费用。
乙方应于次月15日前向甲方支付(以付款划出日为准,同时乙方将汇款单以传真形式通知甲方)。
逾期支付的,自逾期之日起乙方应当向甲方支付应缴费用总额的1%/日违约金,直至乙方实际支付费用。
第七条保证金。
1、本合同签订之日,乙方应当向甲方支付保证金元;
2、乙方违反本合同约定的,甲方有权从保证金中扣除相应金额充抵违约金、赔偿金等。
3、乙方应当保障保证金充足,保证金不足本条第1款约定金额的,乙方应当于收到甲方通知后3日内补足,否则,自逾期之日起,乙方应向甲方支付应缴保证金/日的1%作为违约金。
4、本协议履行期限届满或提前解除,乙方无违约行为的,甲方向乙方无息返还保证金或其余额。
第八条不可抗力。
由于不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故,只是直接影响合同的履行或者不能按约定条件履行时,遇有不可抗力事故的一方,应立即将事故情况电话通知对方,并在7日内提供事故详情及合同不能按约定履行的理由的有效证明文件,此项证明文件应由事故发生地区的地级机构出具。按照事故对履行合同的影响程度由双方协商解决。
因发生严重自然灾害(如:地震、台风、洪水等)不可抗力因素致使合同不能履行时,遇有上述不可抗力的一方应立即通知对方,并在7日内提供相关证明及不能按约定履行合同的情况说明,遭受不可抗力的一方由此免责。
第九条其他约定事项。
1、本合同附件及补充协议与本协议具有同等法律效力,双方必须严格遵照执行,违反规定所造成的损失由违约方负责。
2、本合同提前解除或合同期满终止,乙方拖欠费用、违约金或赔偿金的,甲方有权留置乙方存放于甲方仓库或办公室内的财物,留置期间乙方应向甲方支付违约金,违约金按乙方使用甲方办公室或库房月费用(除以30天)折合日费用的2倍计算。本合同提前解除或合同期满7日乙方仍未向甲方支付前述费用的,甲方可以将留置物拍卖、变卖,甲方就拍卖、变卖所得价款优先受偿,清偿顺序为留置财物期间违约金、乙方的拖欠赔偿金、违约金、仓储费用,乙方确认对甲方拍卖、变卖留置物并就其拍卖、变卖所得价款清偿债务无异议。
3、除前款约定情况外,本合同提前解除或合同期满终止,乙方应于解除或终止之日搬离,并保障仓库、办公室完好,乙方添设的固定于仓库、办公室的设施设备甲方不予补偿。乙方逾期交还的,视为乙方放弃财产所有权,甲方有权自行处置。
4、乙方如需在仓库的本体或周围设广告牌需经甲方书面同意,广告审批、制作等事宜及责任均由乙方自行承担。
5、合同双方通过下列任何一种方式送达方为有效:
(1)对方授权工作人员签收,签收即为送达。
甲方负责签收人员:
乙方负责签收人员:
(2)向本合同载明的对方地址邮寄邮件,邮件寄出三日期满即为送达。载于本合同的甲、乙双方提供的联系人、注册地、通讯地址如有变更,变更方应于日内通知相对方,否则视为未变更。
6、合同期内,乙方在甲方提供的办公室、库房及场地内经营作业发生的。
任何伤亡事故,均由乙方承担全部责任及赔偿。
第十条本合同发生争议由当事人双方协商解决,协商不成由甲方所在地法院管辖。
第十一条本合同未尽事宜由双方协商解决并签订书面补充协议作为本合同的附件。
双方协商一致变更本协议的应当签订书面变更协议。
第十二条本合同一式两份,甲乙双方各执一份,本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方(签章):乙方(签章)。
签订日期:签订日期
仓储考核奖励方案
xx年3月1日前正式通过试用期考核的在职员工
1、综合管理部:负责考核办法的制定、通知、组织实施及考核结果的统计;
2、各部门
2)评估人对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。
根据不同层级、职别,结合个人工作目标完成度与部门工作目标完成度进行考核,具体内容见下表:
1、不同层级、不同职别员工的评价方法表
2、注:每年年初在绩效评价前,根据当年的业务特点,对绩效评价中的关键指标进行调整和更新,在得到被评价者的认可后执行。
1.被考核人的考核结果反馈由其直接主管负责,被考核人在考核表中签名。
2.员工如对个人考核结果持异议,可在收到反馈意见信息的2个工作日内向综合管理部邮件或书面提出绩效复议要求,综合管理部需协同评分人于5个工作日内与员工面对面沟通并得出最终考核得分,沟通内容需做书面记录。
1、考核方案、方法等属于公司内部信息,任何人不得外泄。
2、员工考核成绩只在部门内部公示,部门间不得随意打探或者询问考核结果的实际运用,直接领导应对考核成绩不理想的员工进行鼓励和改进辅导。
3、考核结果及所有考核文档全部由综合管理部存档备案。
仓储物流规划管理方案
新城市广场,坐落于南京“第三商圈”龙江商业区,由南京新城市商业置业有限公司投资兴建,特邀国外知名建筑设计师操刀,占地面积12.6万平方米,建筑面积达28万平方米,拥有近500家知名品牌的专营店,3000个免费停车位,包含金润发大型仓储超市、上影国际影院、百货精品步行街、餐饮广场、酒吧街、电器卖场、儿童游乐场等功能业态,是目前全省最具规模、档次最高的大型综合性现代商业与生活配套中心。
随着龙江地区城市化的日趋完善,新城市广场因其齐全的生活配套设施、完美的商业业态整合,逐渐成为龙江地区弥足珍贵的黄金地标,其中金润发大型仓储超市2003年就已经开门迎宾,当年营业额突破4个亿;上影国际影城于2004年6月正式营业,成为南京第一家国际五星级8厅影院;作为华东地区最大的室内儿童游乐场——奇乐儿,从2005年最初不足600平方米的营业面积,到如今已经发展成为3000平方米的超大型室内儿童乐园,拥有疯狂炮阵、沙画、蹦极、旋转木马、超级迷宫和奇乐儿早教中心等多种适合不同年龄段的儿童游乐项目;广场4f的美食大道汇聚了来自世界各国的风味美食,不仅适合朋友小聚、情侣约会,更是全家乐游之后共享天伦之乐的绝佳去处。
最具时尚前卫mall特色的新城市百货精品步行街,以其400米长的超大型室内商业步行街在业界首屈一指,其间景观串联,装饰典雅、舒适,相映成趣,营造浪漫时尚的消费空间。
新城市广场·流行街区,立体三层,统一按照国际化标准打造,总面积11000平方米,现已全面开业,主营流行服饰、特色服饰、时尚配饰、童装玩具、工艺礼品、家居、食品等。完全以“街”的新颖概念包装推出,将各楼层以世界三大名洲来命名,二楼是欧洲街区、三楼美洲街区、四楼亚洲街区。各街区的巷道又别具一格地以世界著名的时尚都市来命名,如纽约、东京、巴黎、香港等,漫步其间,让人有一种耳目一新的感觉,仿佛置身于各个时尚之都,满眼都是最新最潮流的时尚新元素。
作为南京市近几年来新建的大型shoppingmall,南京市龙江新城市无疑是全市人民心中首选,它是目前全省最具规模、档次最高的大型综合性现代商业与生活配套中心。是人们休闲购物的好去处。
作为新城市广场的重要部门之一,仓储部门是至关重要的一个部门。仓储业是专为他人储藏、保管货物的商业营业活动,是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的环节。
到目前为止,仓储业的作用有输送、保管、配送、理货,发展的趋势是连接起销售。将货主与物流中心两者结合在一起的接口。因此,仓储部门是至关重要的,它的发展程度直接影响一个企业的未来发展。在仓储部门工作的几年时间,我发现了本部门有很多不足的地方。我们仓储部门现在的入库出库仍然采用比较原始,人工的方法,作为一个与时代接轨的现代化休闲娱乐购物广场,这样的工作模式我认为是不行的,应当采用现代化方式改革仓储部门的工作模式与环境,这样才能有利于广场的未来发展。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学,同时也涉及应用技术科学;故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理,即库管。是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
(1)、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
(2)、以高效率为原则组织管理机构。
(3)、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
(4)、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
(5)、以优质服务、讲信用建立企业形象。
(6)、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
(7)、从技术到精神领域提高员工素质。
(1)、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。
(2)、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业,也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。
(3)、确保安全。
(4)、保证质量。
(1)、面向通道进行保管。为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。
(2)、尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积,应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。
(3)、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品,应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
(4)、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率,同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
(5)、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时,重的物品放在下边,把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。
(6)、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的,如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。
(7)、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先人先出的原则,加快周转。由于商品的多样化、个性化,使用寿命短这一原则是十分重要的。
(1)、企业仓储活动的类型。
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
自有仓库仓储,相对于公共仓储而言,企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储,管理也更具灵活性。
合同制仓储,合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素:
a、周转总量;
b、需要的稳定性;
c、市场密度。
(2)、仓储的一般业务程序。
签订仓储合同。
验收货物。
办理入库手续。
货物保管。
货物出库。
订货、交货。
进货、交货时的检验。
仓库内的保管、装卸作业。
场所管理。
备货作业。
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率,充分利用运输工具,从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动,减少作业次数,采取机械化和自动化的仓储作业,都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理,能对商品实施有效的保管和养护,并进行准确的数量控制,从而大大减少仓储的风险。
6、进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面。
(1)、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。
人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业,辅助管理者决策所需仓储员工的数目,并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外,公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人,发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑,或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。
(2)、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽,仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。
例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样,整箱、拆箱、整盘分开作业,可以避免现场零乱,减低货物掉落破损。近期,亿博物流咨询研究指出,对仓库的设备改进还可以体现在对货物物资的包装上。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护,吸引货主(特别是那些较难保存的货物),而且还能为仓储机械化作业提供方便。另一方面,现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一,而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上,而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此,改善物资包装,有利于仓储管理自动化。
(3)、开展额外的增值服务。
(4)、仓库内的中枢指挥中心。
中枢指挥中心可以是一个项目管理机构,指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况,同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分:人和系统。
仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外,还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。
人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务,仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。
仓库(warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:
(1)、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
(2)、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。
(3)、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
(4)、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。
(5)、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。
(6)、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。
(7)、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。
(8)、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。
(9)、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
(10)、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。
1、方案流程图。
2、具体方案实施。
(1)、物品配置。
首先将物品按照相应的仓储管理原则进行分类以及编号,编号原则按照该货品的汉语拼音首字母排列顺序进行排列。排列好的货品应当放置于相应的货品架子上。依据仓储管理流程的储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。原则进行相应的货品归类。
(2)、条形码配置。
将排列好的货品贴上条形码,这样相当于每一件货品都有相应的id,以便于日后入货出货管理。
(3)、计算机配置。
仓储管理办公室中计算机应当增加相应的扫描设施,以及适用性较强的仓储管理软件。整个广场连接成为一个局域网,这样方便与整个办公单位的通信。
(4)、办公人员配置。
每一位进入仓储办公室需要进行领取货品的人员都应办理相应的“仓储卡”,借鉴于大型图书馆管理系统的办公模式。每次进入仓储办公室都应先刷卡进入,仓储室是整座广场的重要基地,里面有许多至关重要的配件,价值较高,故非本单位部门专业人员不能进入仓储办公室。办公人员需要领取物品时,仓储人员需先对其“仓储卡”进行扫描。此时计算机页面上显示该人员借用货品记录以及所借推车有未归还等情况仓储人员根据相应的广场仓储条例条规考虑是否应当批准该人员的货品借用。若批准,则扫描相应的货品及数量,此时计算机上则显示某某单位某某人员借用货品的时间数量以及应当归还的时间。仓储管理过程一目了然,且有利于日后大盘查时仓储的管理以及统计。
(5)、仓储人员配置。
仓储人员应当熟练掌握仓储管理流程以及相应计算机仓储管理软件的使用。
仓储管理提升规划方案范文
2.5s管理化。
3.确保物料帐、物一致,快速发料。
4.减少呆料的存在。
5.实施库位管理。
1、部门职能结构欠佳;
2、各分仓所管辖区域规划未能细分化。
3、物料摆放混乱,同种类形物料没有统一摆在同一区域内。
4、仓库内有许多物料的账、物存在着不一致。
5、仓库内存放着许多没有订单、存放时间长、数量少、种类多的呆料。
6、有部分仓库可以实行库位管理,如:成品仓、包材仓、rop仓、五金原料仓、半成品仓、辅料仓是可以实行库位管理。
1、调整现行的职能结构(附图)。
2、重新对仓库各分仓所管辖区域规划(附图)。
3、尽可能把同一类型的物料存放在同一区域,如木件、玻璃件、陶瓷件、纸箱、彩合件等。
4、每个月对仓库进行盘点一次,对数量有异常的物料,通财务人员过来复盘,并对异常物料原因的分析、如何解决、预防等及对异常物料数量的.及时调整。每个月倒数第二周为仓库盘点时间,最后一周公司复盘人员复盘时间。
5、每个月底定期对呆料的处理,包括统计、上交处理报告、呆料的转移等。
6、按照各仓库的规划图对仓库进行区域的划清,并标上标识号(区号、行数、货架号、货架层数等等)。按照同类物件尽可能摆放在同一货架/行数内/区域内的原则摆放,并及时对物件的仓位输入erp系统。把细节工作做好。并按排人员每日定期检查。
1、职能结构图由李朝伟负责完成。(已完成)。
2、各仓库规划图由李朝伟负责完成,(目前尚差压铸件区、抹黑件区、叻架件区、电镀件区未完成,预计一周内完成,其余已完成,)区域内示意线路的标识在规划图等公司领导审核实施后一个月内完成。由李朝伟负责。
3、物料转移、归类一个月内完成,由李朝伟负责。
4、每个月最后一周上交各仓库盘点清单,由李朝伟负责。
5、每个月最后一周上交各仓库呆废料处理报告及物料清单,由李朝伟负责。
6、仓库实行库位管理由李朝伟负责,半年内完成。
由公司相关小组负责监督是否按时无成。
由公司相关小组负责总结。
规划方案
企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求,根据单位的工作部署,从今年开始,启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。
一、建设企业文化的意义和必要性。
1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的,它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂。加强企业文化建设,就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑,统一员工思想、规范员工行为,塑造企业形象。因此,通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系,以提升本单位的管理水平,不断增强本单位的综合竞争能力。
2、加快本单位发展的内在要求。近年来,本单位各项事业取得了长足发展,综合实力逐步增强,并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期,面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题,迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式,为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。
3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设,着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系,正确引导广大员工的思想和行为,是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务,不可能靠短期行为一蹴而就,而要循序渐进,着眼于本单位发展的战略目标,立足于系统建设、配套建设和长期营造,立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践,立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。
二、建设本单位企业文化的思路和基本原则。
1、思路。
全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想,以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点,树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍,使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。
2、基本原则。
第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进本单位持续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向,把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三,重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想,领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者,不仅个人的理想要领先于他人,更重要的是要把领先的'理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践,为员工作出表率。
第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。
本单位员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智,在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上,要充分听取他们的意见和建议,充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中,形成共识。
三、建设本单位企业文化目标和重点工作。
1、目标。
紧紧围绕本单位的发展战略,全面推进物质文化和精神文化的健康发展,()深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象,进一步提升《某某某报》品牌效应,为实现战略目标提供精神动力。
2、重点工作。
第一、注重实践,构建有“某某报”特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中,通过灵活多样的方式方法,灌输某某报的文化理念,提高干部员工对本单位文化的认知和认同;同时还要紧密结合实际,总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。
第二、规范管理,加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修,以理念为核心指南,以制度为外部规范,把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,把道德建设纳入目标管理,培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系,通过长期的制度约束和习惯养成,把价值观内化在头脑里,外化在行动中,努力提升员工的文明素质。
第三,文化育人,培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍,不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本,积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围,培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量,培育与现代企业制度相适应的思想观念,增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。
四、实施。
企业文化建设是一项浩大的系统工程,涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难,先简单化后系统化的做法,并在实践中不断完善。
附:思考题。
为细化本单位企业文化内涵,充分发挥大家的的聪明才智,集思广益。请您结合实际提出您对本单位企业价值体系和文化理念等的理解,如:
1、本单位的企业核心价值观?例:“居安思危,固本求新”、“诚信、高效、创新”(供参考,以抛砖引玉。以下所举例子大部是借鉴别人的)。
2、本单位的企业精神?例:“创新和谐高效务实”、“敬业、忠诚、团结、进取”
3、本单位的发展战略:差异化竞争,低成本扩张。
4、本单位的企业理念,包括:
(1)本单位的企业宗旨?
(2)本单位的企业经营理念?例:“为读者客户创造价值,为员工谋求发展,为社会承担责任”、“诚信社会为本,客户满意为荣”
(3)企业管理理念等?例:“一精到底,成就卓越”“岗尽其责,人尽其才”
(4)本单位的发展理念(使命)?例:“办第一品牌大建设报”
(5)本单位作风?
(6)人才理念?例:“有才应有平台,有志就有舞台”
(7)沟通理念?例:“阳光真诚和谐共赢”
(8)团队理念?例:“同心、同行、同荣”
规划方案
家庭理财就是管理自己的财富,进而提高财富的效能的经济活动。理财也就是对资本金和负债资产的科学合理的运作。通俗的来说,理财就是赚钱、省钱、花钱之道。家庭理财是门科学,我们应该以科学、理性的态度来对待它。现在,就来看看以下两篇关于理财的方案吧!
下面通过一个案例来看看设定理财方案的五步骤:
案例。
张先生今年30岁,目前担任一家企业的中层管理人员,尽管非常了解家庭理财的重要性,但是由于他和妻子平时工作都很繁忙,一直没有抽出时间来进行家庭理财,也不清楚怎样才能合理地规划自己的家庭财务。随着互联网金融的逐渐兴起,张先生也开始着急想要加入他们的行列。
第一步。
设置理财目标。
理财专家提出,就张先生目前所处的人生阶段而言,他的家庭完全可以同时有几个理财目标,重要的是要根据预期实现时间的长短,把理财目标分为短期、中期和长期三种,合理配置资金,选择合适的投资工具,实现不同的理财目标。
“比如对于张先生来说,短期目标可能是为一年后更换住房储备足够的首付款,中期目标可能是为十几年后子女去海外上大学筹措教育经费,而长期目标可能是为退休养老做好准备。”
第二步。
了解财务状况。
张先生在选择投资工具时,可以先仔细计算自己的收入和支出,对自己目前的家庭财务状况有清晰的了解,并以此作为制定理财投资计划的基础。
资产负债率可以为判断家庭财务状况提供参考。一般来说,家庭资产包括流动性资产(现金、活期存款等)、投资性资产(股票、债券、基金等)、使用性资产(车、房屋等)。家庭负债则包括日常账单等短期负债和购房贷款、购车贷款等长期负债。负债除以资产就可得到资产负债率。当家庭的资产负债率低于50%的时候,这个家庭发生财务危机可能性较小。
张先生如需改善家庭财务状况,则可以通过分析在某个时间段内家庭收入和支出情况,如家庭收入中工作收入和理财收入的比例、家庭支出中日常必需品支出和非必需品支出之间的比例等,对收支进行调整。
第三部。
评估风险承受能力。
我们经常听到这样一句话:“投资有风险,理财需谨慎”。
每个人的风险承受能力的高低也是家庭理财规划中需要考虑的重要因素。理财专家建议,张先生应了解自己可接受的风险程度,选取适合的投资工具。若风险承受能力较高,可考虑一些高风险高回报的投资工具,如股票权证。若风险承受能力较低,可考虑一些较为保守的投资工具,如互联网金融等。
此外,在不同的人生阶段和不同的财务状况下,同一个投资者的风险承受能力也不尽相同,因此需要根据具体的情况调整投资策略。
理财专家介绍,一般来说,随着年龄的增长,理财规划的目标会由年轻时候的“资产累积”转为“资产增值”,等到计划退休时,又会演变成“资产保值”,而投资者的风险承受能力也会随着年龄增长由强变弱。
单身人士由于家庭负担较少,对于风险的承受能力一般强于已婚人士。因此,单身人士往往在投资时会选择较为进取的组合。“像张先生这样的已婚人士出于置业和子女教育经费的考虑,则一般倾向选择较为保守的组合。”理财专家说。
另外,理财专家还特别指出,在订立投资计划时,收入的多少和稳定性也是影响风险承受能力的一个因素。如果张先生预期将来的家庭收入可能下跌,则应该在理财规划时增加储蓄并选择较为保守的投资工具。
第四部。
选择投资工具。
在制定理财规划时,客户可以按照理财目标实现时间和预期回报为自己定下投资期限和选择投资工具,否则在投资期间需要动用资金做其他用途时,便可能因为投资工具的套现能力较低而蒙受损失。比如,张先生如果计划在短时间内动用资金购房,则不应选择一些套现能力较低的工具。
第五步。
寻求专业人士帮助。
理财专家建议,理财规划虽然是个人私事,但是很多投资者未必能对自己的财务状况做出正确的分析,也未必精通投资,还有不少像张先生这样的投资者因为工作繁忙,无法紧跟市场变化。
事实上,在理财规划的每一阶段,甚至每一步,张先生都可以寻求专业人士的帮助。银行工作人员、理财师等专业人士可以为张先生分析家庭财务状况,辨析投资风险,推荐投资方向,帮助张先生轻松实现家庭理财目标。
家庭理财规划|我们能为父母做点什么?
虽说“养儿防老”的观念早已过时,但“乌鸦反哺”的道理我们都懂。父母倾注一生心血,把最好的都给了我们,当我们有经济能力的时候,让父母过上体面舒服的生活,是我们的责任。
父母年龄大了,健康开始走下坡路,身体机能也越来越差,腰酸背痛如同家常便饭,看医生吃药也变得频繁。然而这是自然规律,无可厚非,但是得大病的几率也越来越高。但每当很多菜友在公众号后台问菜导,有什么可以给父母买的重疾险,菜导都只能很遗憾的说,如果父母超过了45岁,购买重疾险非常不划算,因为保费已经非常接近甚至贵过保额,保险除了起到强制储蓄的功能,失去了保障的作用,还不如直接买份分红险。
1.保险类。
虽然父母不适合买重疾险,但保险产品是非常稳妥的理财方式之一。适合给父母买的有分红险和消费型医疗险。
分红险不像重疾险那样对年龄要求比较高,它对不同年龄的保费相差并不大,适合还未退休的父母,帮助他们在退休前几年强制储蓄,为养老做好充分准备。
对于偏向医疗需求的父母们,除了合理使用社保中的医疗保险外,还比较适合购买消费型医疗险,尤其对医疗条件要求较高的父母,因为商业型医疗险,年龄越大保费越贵。但医疗险对被保人的年龄限制较严,如果是首次购买超过65岁,保险公司将不予承保。而且对被保人的身体状况要求也很高,如果之前有住院就医的记录,保险公司非常有可能提高保费或拒保。
2.偏保本型理财产品。
由于理财产品多多少少都会有一定的风险,而且国家规定不允许在理财产品的合同上写明保本保息,所以没有绝对保本的产品,只有相对安全的选择。
偏保本型理财产品,菜导推荐国债、货币基金、保本型银行理财产品、信托产品,产品由前至后风险和收益递增,适合父母进行短期投资,年龄越大,选择的产品越要安全。这些产品都是中短期理财产品,取用较为灵活,还能达到抗通胀的目的。
以上产品在之前的相关章节中都有具体介绍,这里就不再赘述。菜导体谅大家的孝心,温馨提示,为父母投资要以低风险配置为主,如果对股市等高风险市场有兴趣,最多拿出10%的闲置资金权当消遣。
其实,无论我们做什么,都不及父母给予我们的十分之一,他们晚年最大的牵挂就是孩子,只要我们过得好,不让他们操心,常回家看看,就是最大的尽孝。
仓储整合方案心得体会
随着物流业的发展,仓储整合已经成为现代物流管理不可或缺的一环。仓储整合方案的核心目标是优化仓储资源的利用,并提高物流效率。在参与公司的仓储整合方案过程中,我深刻体会到了仓储整合的重要性和优势。以下是我在此过程中的心得体会。
首先,仓储整合方案能够提高仓储效率。在以往的物流管理中,每个部门都有自己的仓库和物流系统,导致资源的重复利用和效率的低下。而仓储整合方案能够将各个部门的库存和仓储设施整合到一个统一的系统中,提高了资源的利用率和仓储操作的效率。例如,通过整合方案,我们公司将原本分散的仓库整合成了一个大型的中央仓库,从而优化了物流的流程,减少了物资损耗和运输时间。
其次,仓储整合方案可以降低仓储成本。物流企业的仓储成本通常占据了一个较大的比例,通过仓储整合方案,我们能够降低库存量、减少仓储设施的使用成本,并提高仓储设施的利用率。仓储设备和仓储操作的优化也可以降低运营成本,并最大限度地提高利润。通过仓储整合方案,我们公司成功地降低了仓储成本,提高了公司的竞争力。
再次,仓储整合方案能够提高物流的灵活性和效益。随着市场需求的变化和企业规模的扩大,仓库的扩建和调整是不可避免的。仓储整合方案可以在装备和系统层面上提高仓储的灵活性,使企业能够更好地适应市场的需求。例如,通过整合方案,我们公司建立了一个灵活的仓储系统,能够根据不同季节和需求变化适时扩建或缩减仓库规模,从而更好地满足客户需求。
此外,仓储整合方案还能够提高供应链的可视化和管理水平。通过整合各个环节的数据和信息,仓储整合方案可以实现供应链的全过程监控和数据分析,提高企业的决策效果和管理水平。例如,我们公司利用仓储整合方案,实现了从原材料采购到产品配送的整个供应链的可视化管理,通过对数据的分析和监控,我们能够及时调整和改善供应链的各个环节,提高了公司的运作效率和产品的竞争力。
总结起来,参与公司的仓储整合方案过程中,我深刻体会到了仓储整合的重要性和优势。仓储整合方案能够提高仓储效率、降低仓储成本、提高物流的灵活性和效益,同时也能够提高供应链的可视化和管理水平。通过仓储整合方案,我们公司取得了显著的运营效果和经济效益。我相信,在物流行业的未来发展中,仓储整合方案将会继续发挥重要的作用,为企业带来更多的竞争力和可持续发展。
仓储精细化管理方案
1、负责验收所有采购的物资、材料的质量、数量、价格、金额;并开具物资材料验收入库单,仓库保管员要加强工作责任心,严防弄虚作假和缺斤短两,严禁过保质期和“三无”产品进仓库。
2、所有物资、材料必须坚持先验收入库,后发出领用,并按实情填写出库单,出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。
3、应根据当餐厅的营业所需,要求各部门预先报备(日领料标准)防止超领,造成不必要浪费,在领用发货时,应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不可超过三天的量,严格控制叫货,避免造成压货现象。
4、妥善保管好所有购进的物资、材料,做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放,采用先进先出法。
5、做好仓库防疫工作,严防食品变质,严禁浪费。
6、每月与采购部门配合了解,对比供应商价格差别,并通知采购部。对采购部门提供的新品种及新品牌,应先给使用部门对比质量,品质好坏和征求使用部门意见,再通知采购部门采购。
7、掌握各种物资、材料的进、销、存情况,建立各种物资、材料的收、发、登记账簿(严禁弄虚作假)。
8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账,载明货物名称,数量、单位和金额,并用于月底结出材料、物资的`实存余额,必须与盘存表核对相符。
医药公司
2、范围:
适用于公司为所经营药品储运安全所配置的设施设备,以及对这些设备的更新、使用、检修检测、保养、报废等的管理要求。适用于公司为实现经营药品的安全性所需的设备的管理。3内容:
3.1综合管理部是设备管理的归口部门,负责设备的更新、使用维护管理以及设备的资产管理,设备所需要的能源动力管理等。
3.2质量管理部等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。3.3凡价值在---元以上及使用年限在---年以上的设备,均列入公司固定资产,统一由综合管理部管理。凡价值在---元以下的设备,属低值易耗品,应由使用部门建帐管理和维护。3.4财务部应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录,及时进行核对,并会同综合管理部年终核实一次,做到帐物相符。
3.5综合管理部对所属固定资产的设备进行综合管理,要逐台编号,装上资产标牌,建立设备台帐。各部门有分台帐,并做到帐物相符。3.6各种设施设备均由综合管理部负责采购,由使用部门保管和使用,质量管理部负责定期检查鉴定和校验工作。3.7设备的更新:
设备添置和更新的原则是为提高公司硬件素质,符合“gsp”和经营管理要求,改善使用人员的劳动环境和劳动强度,提高劳动生产率;改善药品储运环境,提高药品运输要求达标率;跟进业务需求,满足经营发展需要。公司内正常的设备更新工作于每年10月由各部门提出申请,报综合管理部。综合管理部应根据所掌握的设备技术状态,综合工作需求,提出下年度的设备更新计划报总经理审批,经批准后纳入公司年度预算计划中执行。由综合管理部负责实施。
3.8新增设备的管理:新设备入司后,(重点关键设备或特殊设备由综合管理部委托专业单位进行安装调试),由综合管理部会同使用部门共同学习使用或维护培训。新设备安装调试或验证合格后,由综合管理部办结《设备安装验收移交单》,正式移交使用部门,设备档案(或合同)由综合管理部档案室负责管理。重要或特殊设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料齐全。验收合格后,由综合管理部档案室负责归档。
3.9设备的移装、借用和调拨:设备的移装:应根据经营业务的要求,由使用部门提出申请报告,经总经理批准后方可进行。设备的移装过程中的安装事宜,由综合管理部负责协调实施。外借设备原则上是闲置设备,外借设备须由管理中心总经理批准后执行,综合管理部应保持外借设备记录。设备的调拨:一律按质论价,实行有偿调拨,调拨设备须经总经理审批后,填写《设备调拨通知单》,报管理中心批准后执行。3.9设备的封存管理:
对闲置或连续停用三个月以上完好的设备,所属部门要填写《设备封存(启用)申请单》。经综合管理部批准后,方可封存,原则上原地封存。
使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等,将设备保养好,涂上防锈油料,套上设备罩,挂上封存牌。设备封存期间,要指定专人定期检查和保养,不准任意拆卸设备及零部件。使用部门要求将封存设备启用时,应填写《设备封存(启用)申请单》;综合管理部批准后,方能启封使用。3.10设备的报废:
凡列入固定资产的设备,符合下列条件之一的,可按规定申请报废。
3.10.1超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、使用效率低,且不能改装利用或大修虽能恢复精度,但经济上不如更新合算者。
3.10.2使用年限未到,但不能迁移的设备,因建筑物改造或业务经营变化必须拆毁者。3.10.3设备损耗严重,大修后性能精度仍不能满足药品经营储存环境要求者。
3.10.4腐蚀过甚,绝缘老化,磁性失效,性能低劣且无修复价值者或易发生危险者。3.10.5因事故或其他灾害,使设备遭受严重损耗无修复价值者。3.10.6国家规定的淘汰产品。3.10.7设备报废的审批:
凡符合报废条件的设备,由使用部门提出申请,报综合管理部填写《设备报废申请单》,经公司领导及上级主管部门批准后,方可报废设备。设备未经批准报废前,任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。3.11设备的使用管理:
3.11.1新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前,必须对其进行教育,学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在师傅的指导下,学习实际操作技术,熟悉使用设备的性能和技术规范。
3.11.2使用部门负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护,并对其保持完好和有效利用负直接责任。
3.11.3操作人员必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求,经培训考试合格才能独立操作,特殊工种如电工等需按国家规定进行专业培训,并经考试合格,由劳动局或电业局发给操作证。
3.11.4所有操作人员必须合理使用设备。严禁设备超负荷超规范使用,严禁设备运转中变速,不准随意拆除安全装置及零部件,动力供应中断时应按照设备说明书要求,做好应变工作。
3.11.5确应经营需要,必须要在设备上进行超范围使用时,应由使用部门提出防范措施,同时报综合管理部审查,经市场销售部部长批准后方可实施。未经批准,操作人员有权禁止使用设备。
3.11.6设备的维护保养。
设备的日常保养:动力设备不得带病运行,按规定对配电设备要定期进行预防性试验,认真做好记录,确保安全可靠运行。使用人员按照设备说明书对备用设备进行转换使用,原则上每季度最后一周周末进行一次预防性试验。保养完后按规定填写《设备保养记录》。由使用部门存档。
3.11.7设备计划检修:
重点关键设备是本公司业务经营中的重要设备,必须严格执行定人、定机和实行强制保养制度,以确保设备的完好运行。操作人员必须遵守设备管理规程,合理使用设备,严禁超负荷和范围使用设备。发现问题逐级反应及时解决。应每年进行一次设备检测。3.11.9业务流程设备的管理业务流程操作人员必须进行岗位培训,经考试合格,方可独立使用设备。业务流程设备要满足经营业务要求。使用部门必须每年进行一次设备普查并将普查结果报综合管理部备案。3.11.10运输设备的管理:运输设备必须是完好运行,严禁带病作业,并定期检查和清洁。运输设备的驾驶、使用人员,必须经过操作训练和考试合格后才能驾驶操作。操作人员必须严格遵守安全操作规程,严禁超负荷、超规定使用设备。其中行车必须严格进行日点检,点检卡应清洁。3.11.11动力设备的管理:
动力设备具有连续工作和不可中断的特点。使用人员必须经过培训和考试合格,验收保管养护复核等岗位必须经过药监局考试合格领取上岗证。要建立出入库制度,非工作人员未经批准,严禁入内,值班人在上班前15分钟到达工作岗位,以便及时准备,集中思想,了解情况。下班时必须做到:设备正常运行、工具、记录清楚、数据正确,机房内外场地整齐清洁,消防器材齐全完好。3.11.12设备事故处理:
一般事故:修复费用在---—---元;或因设备事故造成供电中断---—---分钟为一般事故。
重大事故:修复费用在---元以上;或因设备事故造成供电中断---分钟以上者为重大事故。特大事故:修复费用达---万元以上者;或因设备事故造成停电---天以上者为特大事故。发生事故后,应立即切断电源,保持现场,通知公司综合管理部及办公区或库区物业部,经鉴定后再进行处理。在事故发生后三日内认真填写《设备事故报告单》。设备动力处和办公区或库区物业部组织有关人员,根据“三不放过”的原则进行调查分析,做好原始记录,签署处理意见。根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性处罚。3.11.13设备的润滑管理:
设备的润滑管理工作是设备维护工作中的一个重要组成部分,是保证设备正常运转,防止事故发生,减少机件磨损,延长使用寿命,提高设备效率和精度的有力措施。认真贯彻设备润滑的“五定”工作,即定人、定点、定质、定量、定期。3.11.14报表资料统计:
设备的登记和统计是反映企业设备的动态变化。它的意义就是为了确保公司财产完整,充分发挥设备的使用效率。必须准确掌握设备动态状况,使之得到合理的使用、维护、保养。4.相关记录:
4.1《经营设备档案表》。
4.2《养护设备保养检查记录》4.3《设施设备维修记录》5.相关文件:无。
物资仓储风险管控方案
方案》的通知(县委办[2011]39号)。
2、《关于认真开展编制职权目录和绘制权力运行流程。
图的通知》(金推廉组[2011]2号)。
二、实施步骤。
第一阶段核定权力清单,规范工作流程(2011年8。
月底前完成)。
1、成立组织,建立机制;
2、制定方案,明确步骤;
3、动员培训,信息宣传;
4、清理职权,编制目录,绘制权力运行流程图。
第二阶段排查廉政风险,评估风险等级(2011年9月底前完成)。
(一)围绕权力运行,全面查找岗位职责、业务流程、制度机制等方面可能存在的廉政风险。
3、制度机制方面:重点查找由于工作制度机制缺失或不完善,可能导致权力失控的风险。
(二)依据廉政风险点的多少和权力重要性、权力行使的频率、腐败现象发生的概率等内容,按照“高、中、低”三个等级评定廉政风险点。根据风险点和风险等级,制定有效的防控措施。
(三)认真填写岗位廉政风险排查、防控一览表。
由个人先进行查找,然后报分管领导审阅,最后由主管领导审签后公示、上报。
第三阶段制定防控措施,规范权力运行(2011年10。
月底前完成)。
第四阶段加强公示公开,推进科技防控(及时公示公。
第五阶段构建长效机制,强化督查检查(2011年11。
月底前完成)。
第六阶段认真总结上报,完善工作档案(2011年12。
月底前完成)。
仓储规划心得体会
近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业对于仓储规划的重视程度也越来越高。作为供应链管理中的重要环节,仓储规划直接影响着企业的物流效率和成本控制。在这篇文章中,我将分享我在参与仓储规划工作中所得到的一些心得体会。
首先,仓储规划需要注重空间利用效率。在仓库的规划中,考虑到每一个仓位的货物存储量是必不可少的。我们可以通过合理的货架布局和仓库设计来最大限度地利用仓库空间。同时,我们还可以根据货物的特性进行分类存放,提高存储密度。此外,仓库中的道路布局和货物搬运设备的选择也是影响空间利用效率的关键因素。通过合理的布局和设备选择,可以减少货物的行进距离,提高搬运效率,从而提高整体的空间利用效率。
其次,仓储规划需要考虑货物的流动性。在供应链中,货物的流动是实现物流效率的关键环节。因此,在仓储规划中,我们需要重点考虑货物的流动路径和流程。比如,可以通过合理的货物存放顺序和仓库布局,将在同一个流程中需要用到的货物放置在相邻的位置,减少货物的行进距离和搬运次数。此外,也可以通过合理的流程设计和物流设备的优化,提高货物的处理速度和流动效率。
另外,仓储规划还需要充分考虑仓库的安全性。仓库是一个存放大量货物的地方,因此,保证货物的安全是非常重要的。在仓储规划中,我们可以采取一些措施来提高仓库的安全性。比如,可以设置合适的防火设施和防盗设备,定期进行安全巡检和维护,加强培训员工的安全意识等。只有确保仓库的安全性,才能有效地保护货物的安全,并减少意外事故的发生。
此外,仓储规划还需要注重信息化建设。在现代物流管理中,信息技术的应用已经成为不可或缺的一部分。在仓储规划中,我们可以借助信息技术来提高物流管理的效率和精确度。比如,可以通过使用仓库管理系统,实现对仓库中货物的全程监控和管理;通过使用条码和RFID技术,实现货物的自动识别和追踪,提高货物的管理效率;通过使用物流信息系统,实现物流信息的实时共享和准确查询,提高物流协同效率等。
最后,仓储规划需要与其他环节的协同配合。在供应链管理中,仓储规划只是整个供应链的一个环节。因此,在仓储规划中,需要与其他环节进行协同配合,实现供应链管理的整体优化。比如,在仓库的选择和建设中,可以考虑到供应商和客户的位置,以便更好地实现货物的流动和交付。此外,也可以与生产计划和运输调度进行协同,实现货物的及时供应和调配。只有实现供应链的整体优化,才能提高企业的物流效率和成本控制能力。
综上所述,仓储规划是供应链管理中的重要环节。通过合理的空间利用、考虑货物的流动性、注重仓库安全、信息化建设和与其他环节的协同配合,可以有效地提高企业的物流效率和成本控制能力。因此,在进行仓储规划时,需要综合考虑各方面因素,才能实现供应链管理的整体优化。
仓储规划心得体会
仓储是指对物资进行储存、集中管理和保管的一项重要工作。随着物流行业的发展,仓储规划变得越来越重要。作为一名仓储规划师,我在工作中积累了一些心得和体会。下面,我将从仓储规划的定义、重要性、挑战、解决方法以及未来发展趋势等方面,对仓储规划进行简要探讨。
首先,仓储规划是指对仓库进行系统的规划和布局,以实现高效的物资存储和管理。这包括仓库的选址、建设和布局设计等方面。合理的仓储规划可以使仓库工作更加高效,提高物资的周转率。同时,优化仓储规划还可以降低物料管理的成本,并减少仓库内部的拥堵问题。通过对仓库的专业规划,我们可以使物资的存储和流转更加顺畅。
其次,仓储规划在物流行业中具有重要性。在现代物流运作中,仓库是物流链条中的重要环节。合理的仓储规划可以提高物流的效率,缩短货物的周转周期。这对于提高企业的竞争力和满足客户的需求至关重要。此外,仓储规划还可以有效降低物料的损耗和浪费,为企业创造更多的利润。因此,仓储规划在物流行业中的重要性不可低估。
然而,在实际的仓储规划中也存在一些挑战。首先是仓库的空间限制。很多企业的仓库面积有限,但物资的种类和数量却不断增加。如何充分利用有限的空间,提高仓库的存储能力,是仓储规划师面临的首要问题。其次,仓库内部的操作流程复杂,物资的分类、存储和管理需要耗费大量的人力和物力。如何合理安排仓库内的操作流程,降低人力和物力的浪费,也是仓储规划师需要解决的难题之一。
针对仓储规划中的挑战,我们可以采取一些解决方法。首先,可以通过高科技手段提高仓库的自动化程度。例如,可以引入自动化的货架系统和智能的物流设备,提高仓库的存储密度和物流效率。其次,可以通过物联网和大数据分析等技术,对仓库的运行进行监控和优化,实现精细化管理。此外,我们还可以通过合理的仓储布局和物资分类,最大化地利用仓库的空间,并优化物资的存取路径。
展望未来,仓储规划还将面临更多的挑战和发展机遇。随着电子商务的兴起,越来越多的物流需求将涌入市场。在这种情况下,如何利用新技术和新模式,满足日益增长的物流需求,成为了仓储规划师需要思考的问题。同时,物流行业的绿色转型也是一个重要的发展方向。未来的仓储规划需要更加注重环保和可持续性,减少资源的消耗和废弃物的排放。
总之,作为一名仓储规划师,我认识到仓储规划在物流行业中的重要性。合理的仓储规划可以提高物流效率,降低成本,并创造更多的利润。虽然仓储规划中存在一些挑战,但通过采用新技术和合理的解决方法,我们可以克服这些困难,为企业的发展做出更大的贡献。在未来,仓储规划师还将面临更多的机遇和挑战,需要不断学习和创新,为物流行业的发展做出更大的贡献。
物资仓储工作规划范文优选
1、按时上下班。
每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好。
2、认真做好仓库的安全、整理工作。
每日做到勤打扫仓,勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患,保*库房内的安全。(注:由于公司电表设置在库房内,所以,库管应做到经常察看电表情况,保*公司内的正常用电。)。
3、入库要保*准确无误。
竞聘仓储部副部长职务方案
因仓储部部长职位空缺,为保证仓储各项工作正常运营,同时深化公司用人机制改革,激发干部职工的工作积极性和创造性,提高公司人力资源开发和利用水平,经公司领导研究决定,在全公司范围内公开竞聘仓储部副部长(部长),特制定本方案。
通过公开竞聘上岗,采取演讲答辩的方式,坚持公正、公开与平等、竞争、择优相结合,员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。
为确保本次竞聘工作顺利开展,公司成立领导小组。
组长:
副组长:
领导小组下设竞聘工作办公室,办公室设在人力资源部,负责竞聘工作的日常运行和协调。
职责:
1.审核公开竞聘上岗实施方案。
2.对报名参加竞聘的员工任职资格进行审核。
3.对公开竞聘工作进行整体组织、安排、部署、监督跟进,同时对工作中的重大事项进行协调。
4.汇总竞聘人员竞聘演讲、答辩结果。
本次竞聘对象面向全公司范围内符合任职资格条件的基层管理人员。
1.基本条件:思想政治素质高、有较强的'组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任中层干部所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同志。
2.资格条件。
(1)参加竞聘者年龄在28周岁以上,大专以上学历,具备岗位所需的专业技术职务任职资格、职业资格。
(2)参加竞聘者符合《工作分析手册》中描述的竞聘岗位的任职资格。
(3)参加竞聘者应具备3年以上基层管理工作经验。
1.人力资源部于2014年2月28日前发布《关于仓储部副部长(部长)公开竞聘上岗的实施方案》的通知。
2.竞聘者在人力资源部333室领取并填写《中层管理干部竞聘上岗报名表》,并提交毕业证、职称等证件原件及复印件。竞聘领导小组负责对报名者进行资格审查,确定参加竞聘人选后通知本人。
3.组织竞聘者进行竞聘演讲和答辩。由人力资源部组织,竞聘工作领导小组为评委,报名者根据竞聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩,重点评价过去工作总结及评价(10分)、工作能力和经验(20分)、工作思路(40分)、现场答辩(25分)、举止仪表(5分)。
4.由相关领导审定并确定聘任人选后,提交总经理办公会议研究决定。并按相关流程办理干部聘任手续。
竞聘工作从2014年2月28日8:00-3月3日17:30完成。
报名时间:2月28日9:00-3月2日17:00。
报名地点:办公楼333室,联系电话:
为加强监督、指导,确保竞聘过程中各阶段工作的透明度,特在办公楼前设立意见箱,以便大家提出意见和建议。
人力资源部。
20xx年5月25日。
物流仓储管理方案
为深入贯彻落实《实物仓储仓库安全专项整治方案》精神,全面落实分公司安全生产主体责任,深化隐患排查治理,有效防范安全生产事故的发生,为分公司又好又快发展营造良好的氛围,经研究决定于10月8日至10月10日在分公司范围内开展实物仓储仓库安全专项整治活动。现特制定本方案。
按照分公司安全专项整治工作总体部署,在分公司范围内开展仓储仓库安全专项整治工作。彻底查清本单位实物仓储仓库的基本情况和安全现状,对所有实物仓储仓库进行全覆盖的安全隐患排查治理,完善安全管理制度,落实安全管理责任,强化安全管理措施,使分公司安全形势稳定发展。
通过专项整治,对存在问题和隐患实物仓储仓库要立即整改,排除隐患,达到安全生产要求;对合格的实物仓储仓库要明确专人管理,并加强监管,落实安全生产的主体责任和安全监管责任,确保安全生产。
为加强对实物仓储仓库安全专项整治工作的领导,分公司成立专项整治领导小组,组成人员如下:
组长:
副组长:
成员:
20xx年10月8日-20xx年10月10日。
1、彻底摸清本单位实物仓储仓库底数,列出清单,报安全部建立档案。
2、学习上级有关文件精神,各车间积极开展实物仓储仓库隐患自查自纠活动,分公司领导小组亲自督查,狠抓工作推进。
3、建立健全实物仓储仓库各项管理责任、制度和措施,做到每个实物仓储仓库都要有明确的监管部门,监管领导和监管人员。
4、强化整治工作力度。对查出的问题限期及时整改。对一时不能立即整改的隐患严格挂牌督办,按“五落实”要求强化整改,整改结果要经分公司主要负责人签字。
1、根据分公司实际情况,成立专项整治工作小组,制定分公司的实物仓储仓库安全专项整治方案,确定重点整治内容,制定整改方案并进行全面整改,形成书面记录。
2、分公司开展排查整治工作(20xx年10月8日至20xx年10月10日)。
专项整治小组开展对各实物仓库专项整治情况全面检查,对查到的未认真开展专项整治活动,责任不落实、措施不执行的有关问题,严肃考核,并进行通报,作待岗处理。
3、重点是对各实物仓库自查自改阶段,要逐一排查,对发现安全隐患要登记造册,逐一制定防范措施,制定整改计划,并加以落实。
4、安全部定期到各实物仓库专项治理落实情况进行督促检查,做到“五到位”确保我分公司安全生产。
5、为积极迎接集团公司督查,巩固实物仓储仓库安全专项整治成果,确保取得实效,对分公司开展的专项整治工作进行查漏补缺、总结汇总,固化相关的整治成果,纳入长效的考核管理体系。
1、分公司结合实际情况制定方案,明确分工,明确责任,狠抓落实,使任何一个地方不留死角,并作为本年度安全生产目标责任考核的一项重要内容。
2、我分公司认真落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加大安全投入,提高安全生产管理水平,增强事故防范能力,全面夯实安全生产基础。
3、对布置的工作内容要精心安排,周密部署,明确专人,在限定的时间内落实整改。对整改难度较大的安全隐患,采取有效防范措施,对在整治工作中行动迟缓、敷衍推诿、贻误安全隐患整改的负责人和库房责任人,分公司将通报批评并严厉处罚。
4、安全部对专项整治活动建立专项台帐,对各仓储仓库排查出的各类隐患要认真梳理、汇总,确保各项问题全面整改落实。
5、利用周二、五安全例会等途径,汇报专项整治活动推进开展情况,扎实推进实物仓储仓库安全专项整治活动。