项目工程管理的重要性论文(通用19篇)

时间:2023-12-07 23:17:27 作者:曼珠

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工程管理中建设工程监理的重要性论文

开展建设工程监理工作可以有效促使工程数量与质量相结合,给城市的发展带来了许多经济效益,与此同时,开展建设工程监理工作对监理工程师也提出了许多新的要求。本文将系统分析建设工程监理的现状,论述工程监理在工程管理中的作用及问题,并提出个人建议。

在推行建设工程监理工作之前,工程管理模式很不完善,很难有效控制建设工程的投资、质量和进度三大目标。自从开展建设工程监理工作以来,政企分开的管理模式诞生了,政府实施宏观调控,运用货币政策与财政政策逐步确立了三元建筑市场体系,该体系包括工程承包体系、工程发包体系以及以技术服务体系,三元建筑市场体系的确立和建设工程监理工作的推进有效提高了经济效益和工程管理工作的质量。

(一)建设工程监理在工程设计阶段中发挥的作用。

在工程设计阶段,建设工程监理的主要工作任务是控制工程的投资、质量和进度。控制好建设工程的设计质量才能为监理工作奠定良好的基础,监理工程师必须了解并熟悉施工单位的投资意图、需要的功能以及使用价值。而且,监理工程师在验证设计方案的时候,要充分运用施工单位所需要的功能和使用价值,并协调各项工程项目、功能、资金、技术之间的关系,以促使项目取得最高利益为目标,使工程的质量达到最优化、投资趋向适量化、进度趋于时效性。

(二)建设工程监理在项目实施阶段中发挥的作用。

在项目的实施阶段,监理工程师要以实现最优化工程为目标,有效运用质量管理体系,加强施工现场的监督与管理工作,控制工程质量的进度和动态,核查施工技术设备是否合格,并审查施工方案,检验工程材料,通过优化产业结构充分利用调配的资金和一切先进技术以及可以利用的资源。控制工程的进度是项目实施的最终目标,监理工程师可以通过分析投资金额、劳动力的素质、相关技术设备、工程的难易程度以及天气状况来控制进度,保证工程项目按时完成。

(一)监理工作单位的工作力度不足,综合能力欠佳。

目前,中国的监理企业都不能进行全过程的监理工作,难以保证全面做好管理工作,不能保障建设工程质量全部达标。而且,监理工作单位的工作力度不足,监理工程师没有和施工单位进行交流与协商,不能有效的管理施工组织,也不能控制施工的进度,导致工程造价提高。另一方面,监理企业的综合能力欠佳,缺乏竞争力,也不能提供多种优质的服务。

(二)监理工程师的专业水平不高,缺乏职业道德。

很多监理工程师的专业水平并不高,很可能没有学过建设工程管理的知识,因此,他们对监理工作缺乏必要的了解,不能有效控制工程的投资、质量和进度,也不会认识设计方案和施工过程中的问题。而且,他们缺乏责任心和团队合作意识,没有恪守职业道德,不认真对待工作,不能做到爱岗敬业,这样的工程师必然会严重影响监理工作的效果。

(一)为监理工程师做定期培训,提高监理工程师的工作能力。

作为监理企业,应该为监理工程师做定期培训,开设专业讲座,提高监理工程师的专业技能水平和职业道德修养,这样才能提高建设工程监理工作的效果,从而有效提升建设工程质量,维护社会的安定,促进经济的发展。作为一名合格的监理工程师,必须具备专业的工作能力,恪守职业道德规范,认真对待工作中的每一环节,做好自己的工作。监理企业必须提高监理工程师的技能水平,树立他们的工作责任心,培养他们爱岗敬业的精神,增强他们的企业凝聚力。

(二)加强施工现场的监理工作。

加强施工现场的监理工作可以有效提高监理效率,项目的设计环节,需要的功能和材料,以及施工技术都是影响工程质量的重要因素。监理单位必须做好施工现场的监理工作,审查施工单位的资格和设计方案,检验工程的质量、技术和质量保证机制,检查施工材料,并对施工现场进行不定期的抽样检查,这样才能保证工程质量,做好监理工作。

(三)做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作。

在施工阶段,监理工程师要检查施工设备是否符合标准要求,如果有破损必须及时更换,还需要检验各种原材料和半成品的质量,审核复验报告,检查新材料和新技术是否符合标准在进行施工。而且,监理工程师不能私自更改设计方案或者参与施工,不得自作主张的进行下一道工序。工程项目竣工以后,监理企业必须按照相应的标准对工程质量进行验收,需要提供相关资料,和其他一起签署竣工验收报告。如果,竣工检验不合格,就需要修复工程,修复完毕后,监理工程师要再次检查工程质量,直到质量达标为止。

五、结束语。

综上所述,开展建设工程监理工作可以有效提高建设工程的质量,充分利用一切有效资源,保证工程按时完成,能够控制好工程的投资、质量和进度三大目标。协调工程项目所需要的功能、资金、技术和法规的关系,推动投资科学化、质量高效化、进度合理化,提高项目的综合利益。但是,目前监理工作单位的工作力度不足,综合能力欠佳;监理工程师的专业水平不高。因此,监理企业必须提高监理工程师的技能水平,加强对施工现场的监理,监理工程师要仔细审查设计方案,检验工程质量,做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作,才能保证建设工程的质量,发挥监理工作的最大价值,实现工作的目标。

作者:郁卫超。

参考文献:

[1]汤于托.工程监理在建筑施工质量管理中的作用[j].技术与市场,2013(02)。

[2]胡柱.建筑节能工程监理施工质量管理[j].中化建设,2012(07)。

工程管理在房地产开发中的重要性论文

基于质量管理和工程测量之间存在着密切的不可分割的关系,以下主要结合在各个施工阶段,做好质量管理对基础施工环节的重要影响以及在整个工程质量中做好质量管理的重要性。

2.1工程测量对建筑基础定位及放线中的影响。

在质量管理中,在施工之前应当先在施工图纸上通过测量把计划建设的建筑物在实地上进行定位,勾画出其具体的地理坐标,为下一步的施工提供建设依据。由于工程测量在建筑基础定位及放线中的重要性,测量的精度要求非常高,高质量的测量结果是保证整个工程施工质量浅谈条件。键入在该环节中出现误差,有可能会造成很大质量责任事故,造成不必要的经济损失甚至人员伤亡。除此之外,工程基础作为建筑定位的一个重要参考因素,定位的准确性直接影响着建筑结构的质量。基础的放线及定位对工程测量及质量管理有着明显的影响,建筑的桩基础作为工程结构的主要支撑,其定位的准确与否直接影响着建筑结构的受力分布及定位。依据建筑施工规范,承台桩位的误差必须非常小,否则,将引起引起原承台设计的变化,增加施工成本且影响工程质量,过大的桩位偏差甚至会导致桩位无效,需要对其进行重新补桩等,这就大大影响了施工进程,不仅如此,由于改变了原来的受力情况,给工程的质量管理增加了难度,埋下了不可预知的质量隐患。

2.2工程测量对结构施工的影响。

工程主体结构施工中的工程测量,主要包括构件的平整度控制、高程控制点的测绘、平面控制网的测绘等。在标高测量控制方面,模施工的平整度要求提供准确的基准点,为混凝土施工提供标高控制线,保证混凝土平整程度。一般情况下,为加强工程的质量管理,在每道工序完成后,都要对下道工序进行准确的测量放线,这有两方面的好处,一是可以对已建结构进行审核校准,二是通过放线可以为下道工序做很好的准备。在放线施工前,各个工程都要建立平面控制网,核对红线图和设计图纸所提供的坐标关系是否衔接紧密,所核对设计的建筑物,要保证不能超出用地红线的范畴,设计坐标要准确无误,确立基点及标高起算点稳固与准确性的文件要完善,在认定之后还要对测量控制网所达得精度进行审阅评定。在一个具体的工程项目中,会涉及到方方面面的对象,由于它们各自对误差的限定要求不一样,所以在建网时要充分了解、分析它们的限定要求,确认最高建筑限差的要求,结合预测放样的方法和条件等确定控制网的方向、点、边等应达到的精度要求,最终确定网的等级。

2.3工程结构对变形观测的影响。

在施工期间,准确的观测成果能够为工程质量提供了必要的保障。所谓的变形观测主要包括建筑物主体的沉降观测、基础边坡的位移观测和高层建筑物的水平位移观测等。依据观测数据,可以及时了解工程结构施工中的承载力和结构基础载重等情况。明显偏离预测的沉降,一般很容易引起质量管理人员的发觉,在这种条件下,需要具体问题具体分析,合理调整施工方案,防止施工问题的继续扩大,避免重大质量责任事故的发生,维护国家和人民的财产安全。

3加强质量管理,提高工程质量。

要加强质量管理,首先要在建设施工过程中建立合理的测量管理组织体系,同时要加强工程测量管理,采取切实可行的办法,建立有效的测量管理组织体系。在实施工程项目的过程中建立质量责任制,认真贯彻执行质量监控与质量管理制度,在整个项目实施过程中进行有效的监管与控制,来确保整体的工程质量,保证工期,所以工程项目的参加人员要明确责任,做到权责明确,层层严把质量关。在工程项目实施以前对设计方案和技术方案进行严格的审定,从工程施工方案分析到实施方案阶段都必须认真的探讨确保方案的落实,项目完成后的质量管理也是确保工程质量的关键环节,这一检查过程通常分为互检、自检、质管部门检查、项目工程师审查等严密的程序,各阶段的'相关负责人要实事求是填写检查检验单据,以保证施工项目质量。对于整个工程项目测量来说,关键的程序主要是指各阶段的控制测量以及其平差的计算等,运用计算机软件系统记录和计算的内容要保证真实、准确,在工程项目执行环节中要做好工作记录,质量管理要明确各级责任,相关人员要做好质量和工作记录。

加强质量管理在工程测量中的作用,要提高工程测量的技术人员的技术因素,建立了完善的工程测量组织体系后,要从细节方面加强工程测量的技术人员组织建设,基本包括如下环节:首先,要保证测量放线技术人员具有较高的素质,具有准确的读图识图能力,有较强的质量责任意识。其次,要保证工程测试仪器的先进性、科学性,只有具备高质量的测试仪才能保证工程测量工作的准确性,也能提高工程施工的工作效率,避免施工环节出现重复性和拖拉性而影响整体工程进度,与此同时,做好对测量仪器的定期检测工作也是至关重要的,并对测量结果进行全方位的复核和检查,多角度地对测量结果进行有效性分析。最后,要科学地安排施工工程进度,为测量放线创造适宜的施工环境,来保证测量放线结果准确性。

4结语。

在工程施工建设中,因为工程项目质量管理关系到整个工程的工程质量和进度,所以,一定要加强对工程项目中的质量管理和工程测量重视,在建设项目的施工过程中建立完善的质量管理制度,按照工程测量的流程进行质量管理与控制,严把质量关,通过提高质量管理的方法把工程测量中的事故隐患消灭在萌芽状态,进一步提高整个工程的施工质量。

参考文献:

[1]蒋凯,彭盛军.浅谈工程测量质量管理[j].葛洲坝集团科技,,(02)。

[2]王生凤,吴建忠,徐宗昌.试论质量管理研究的发展[j].科技导报,,(11)。

[3]林志婉.论工程测量在施工质量管理中的重要作用[j].科技咨询,2010,(27)。

[4]马福贵.提高工程测量水平的有效措施[j].中国新技术新产品,2010,(04).

[5]严召进.工程测量技术分析与探讨[j].中国新技术新产品,2010,(02)。

工程管理中建设工程监理的重要性论文

由于我开始接触工程行业就是从监理开始的,在这里就跟大家简单的分享下对工程监理管理的体会。

要管好监理就要了解监理,所谓知己知彼方能百战不殆。

建设工程监理简单点说就是对建设工程进行监督管理。

监理的主要职责:三控三管一协调。

三控:质量控制、进度控制、成本控制。

三管:合同管理、信息管理、安全环境健康管理。

一协调:施工阶段的现场协调。

1、是由监理公司派遣专业的监理团队持证上岗,这种情况大多数存在于较大并进行公开招投标建设项目,此类项目大多都进行了报监报建,需要对监理及施工单位的项目管理人员资质进行审核和锁证。

2、是由监理公司经营人员组建的临时监理团队,这种团队大多是无证,或者是所担任的职位于本人资质不符。这种情况大多数用于必选项目或者企业内部抽选。此类监理团队的技术力量参差不齐,容易影响工程进度和进度。(但是这类监理团队中也有存在技术力量比较全面的)。

目前我们接触最多的就是第二类监理团队,针对这种监理团队我觉得因该从以下几点入手:

1、首先熟悉监理合同,要求监理人员常驻现场到岗履职。

2、仔细审核上报的监理规划及监理实施细则,这样管理起来才有理有据。

3、督促监理严格执行施工现场周例会制度。每周的监理例会主要是总结本周的工作完成情况及需要解决协调的问题,和下周工作安排计划。要求监理单位编制会议纪要并存档备查。

4、严格执行月报制度,要求施工和监理单位编制月报每月25日上报。

5、不定期检查监理日志与旁站记录,对同一工序的记载是否一致,记录是否翔实等。

6、除定期由监理和施工单位陪同视察外,自己也要没事的时候去现场,这样会给监理造成压力,如果发现问题,借此可以以“工作不负责任”之名加以责备监理,提高监理工作责任心,并要求由监理出面出具处罚意见。

7、所有工作安排应考虑在监理之前,提前督促监理对施工单位进行要求和约束。

8、多和施工单位接触,也多和监理接触,把有可能发生的问题解决在前面。

在对监理的管理中我们要注意,我们作为建设单位工程管理人员一定要引起注意,现在很多监理是不好管理的,由于我们公司的建设工程项目都有全过程跟踪审计,导致监理觉得工作单一,有时候甚至只剩下质量管理了。他们现在一是缺乏积极主动性,二是觉得施工现场有现场代表让业主方去管吧!这样的话,我们将面对无穷无尽的工程细节处理而不能脱身,而难以从全局上把握项目的管理;然后就是既然花了钱请了监理就应该让他们在项目管理中充分发挥对质量、进度等的有效监控作用,如果只是签几个名,走走过场,那就是一种资源的严重浪费。

一个项目的顺利推进需要建设方、施工方、监理方的共同合作。

我们在现场管理的时候多沟通,多听取意见并且加强自身业务水平的学习,踏实工作,继续在工作中总结经验,吸取教训。

项目工程管理的重要性论文

石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前,要对该项目进行彻底的了解,了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后,为了获得更高的中标率,造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握,这样有利于投标书的编制。其次,造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询,对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读,因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分,总承包方掌握这些内容后,就可以从业主的要求出发,编著投标书、确定工程预算,只有符合业主的要求才能中标,签下合同。

2.合同谈判与鉴定阶段的管理。

合同的谈判有两个方面:一方面是与甲方的谈判,一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例,在与甲方(中缅epc第五合同项目部)签订瑞丽站桩分包合同时,本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型(综合单价),在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商,力求做到公平、公正、互惠共赢,并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时,严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务,如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止2014年5月,公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同;与分包商签订共计签订合同140份(含10份补充合同),其中技术服务合同5份,材料采购合同125份,租赁合同3份,供电合同1份,加工定做合同1份,其它合同5份。

3.合同履行阶段的管理。

(1)建全合同管理台账和归档制度。

建全合同管理台账和归档制度,对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记,以便随时掌握合同订立及履行情况;对已经生效的合同要编号登记,逐个建立档案,与合同有关的文书也要附在合同卷内归档;履行完毕的合同按档案保管期限保管。

(2)通过合同管理实现成本控制。

目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员,全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价,服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时,严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳,结合实际人、材、机的测算后,在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商,最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通,做好合同内、外工作量的界定,定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度(统计一手资料),为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价,定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差,及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理,准确收集数据分析进而提高成本控制力度。

(3)签订补充合同。

瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因,前期施工图纸未能及时到位,加上石油单位合同定理繁琐,为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量,导致后期大量服务合同都签订了补充合同。

(4)加强合同变更管理。

瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多,公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的'现场变更及合同外变更,需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩,施工前变更为振冲碎石桩,作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案,做好变更合同的解释工作。

4.协助做好供方材料、构配件和设备管理。

协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质,证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等,对各类物资供方的供货和服务情况作记录(包括产品质量、价格、服务等),同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。

工程总承包项目合同收尾管理。

在epc工程总承包项目合同收尾阶段,还应当对合同管理进行评估,通过对合同管理的评估,我们可以对整个项目的全过程:准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析,对其中好的管理工作经验进行总结,从而为下次管理提供优势,对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容:合同签订情况的评估:(1)合同目标同实际完成情况的比较;(2)投标报价同实际工程价款的比较;(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估:(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题,对这些问题要特别注意,并要防治其发生。

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项目工程管理的重要性论文

随着网络科技的不断发展和普及,各企业都建立了自己的《综合信息管理系统》,本文以中原设计公司为例进行深入探讨。对于《综合信息管理系统》来说,所涉及的管理层面很多,其中包括设计项目管理等6个完整的管理业务,涉及到的业务繁杂。以中原公司为例,据公司内部统计显示,《综合信息管理系统》所涉及到的设计项目管理多达1385项、科研项目45项、考勤记录289100条、培训管理220项。通过各种信息的分析和管理,形成了庞大的信息体系和知识库。

二、信息系统项目建设的指导原则和目标。

想要实现对信息系统各项目的有序管理,就必须对信息系统项目建设的原则和目标进行明确:

2.1建設原则。

在建设原则创立过程中,首先要将公司需求进一步明确,做到统一分析,统一筹划,做到建设一个,检查一个,在此过程中,主要是为了避免信息在集中和集成过程中出现信息孤立问题,还可以有效规避由于第三方原因对整个项目造成影响,实现以管理为主的信息系统项目建设,确保公司中业务部门工作照常进行。

2.2建设目标。

对一个企业而言,信息系统项目管理主要目的就是为提高企业整体工作效率,节约成本,让企业整个工作流程更加规范,且具有高效性,令信息化管理和企业各项业务实现深度融合。根据以往工作经验的总结,在企业项目设计和项目工作管理中,经常出现质量体系过程文件和项目运行过于随意,从而导致企业核心业务能力下降,上述目标的建立,也正是为了解决这一情况来设计的[1]。

随着企业领导对信息管理的日渐重视,使得各个企业在信息化管理的总体规划问题得到了充分解决,但对于信息系统项目管理来说还是存在很多问题。下面通过结合中原公司的实际管理工作,对信息系统项目管理的优化方式进行归纳和总结[2]。

3.1成立信息系统项目管理部门。

对于中原设计公司来说,信息系统项目所涉及到的部门很多,甚至有的可以贯穿于整个公司中的全业务网络,需要各个部门的协调和配合,在这其中,如果没有相关领导的带动和决策,信息系统项目就很难取得成功,这对于其它企业来说亦是如此。中原公司在管理工作中,将领导小组的'职责进行详细划分,一第一方面就是会议主持,包括需求报告,项目总验收等会议。另一方面要及时听取汇报,及时对解决项目执行中存在的问题。另外,还要做好工作交接和交流工作,保证醒目资源充足,将项目的目标和意义进行贯彻。

3.2成立执行项目组。

在执行项目组工作过程中,要将整个系统中的全部业务内容进行综合考虑,保证系统中所用功能都能在项目中实现,以公司发展为主要工作目标,发挥集体力量。在一个项目中,提高工作人员的团结配合能力,做到整体管控,集中集成,对信息化系统有正确认识。想要将以上工作落实到位,项目组中的所有工作人员必须充分了解各部门实际工作情况,并将骨干人员列入到项目组中,来促进公司整体对信息系统的融合程度,确保信息系统建设取得最大成功。

通过对多年来的工作总结,中原设计公司总结出了一套以业务部门为牵引,让信息部门通过公司内部的全面参与,得到了技术支持。这样做,使管理模式清晰,管理人员职责明确,起到了事半功倍效果,有利于各部门提高工作水平。目前来说,在业务部门中,对于信息系统项目管理主要职责包括:第一,对公司业务现状进行分析,将工作流程优化,最终工作需要部门领导进行签字审核。第二,负责部门内部的信息梳理以及归纳工作。第三,负责公司产品的上线和推广工作。第四,对主要业务范畴进行工作验收,保证公司利润,促进公司整体发展[3]。

四、信息系统项目的管理过程。

在信息系统项目的管理过程一般与信息系统的运行周期和信息建设过程中的规划阶段有着密切联系。信息系统的项目管理过程中的规划阶段和分析阶段如表一所示,而对于其它阶段来说,相对比较容易,这其中包括设计阶段,构建阶段,测试阶段以及推出计算阶段和实施阶段。在设计阶段中包括了终端界面设计和技术设计,构建阶段包括信息设计和编程设计。测试阶段包括三个部分,第一,设计测试阶段,第二,集成测试阶段,第三,测试模型的建立。在测试阶段中,尤其要注意数据流程的转换。突出计划和实施阶段则要分为两个部分进行,首先要进行数据转换,其次要推出和转换计划,再次,就是现场准备和转换文档的建立。在实现阶段中,首先要进行检验工作,再将转换系统进行运作,并保证文档建立时比计划推出阶段是更为强化。对于信息系统项目管理的基本问题来说,一定要选择正确的研究方式,并且进行有效的规划、控制和组织工作[4]。

五、总结。

信息系统项目管理是依靠对角度来促进人们对管理的理解和认识,绝不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通过本文的分析和讨论,能够帮助人们认识信息系统项目管理的重要性,也能让信息系统项目管理被更多人所熟知,从而有效的发挥出信息系统项目管理的作用,存进整个信息行业发展。

参考文献。

[1]鲜安平.浅析信息系统集成项目管理[j].中国新通信,,(13):5.

[2]高嗣超.浅析项目设计和工时标准化管理系统设计的重要性——基于机械制造企业视角[j].才智,,(25):291.

工程管理在房地产开发中的重要性论文

摘要:建设工程监理可以有效加强工程管理工作,提高工程的质量,节约资源与成本,保证工程按时完成。本文将论述建设工程监理的现状,分析建设工程监理在工程管理中的作用和问题,并针对存在的问题提出解决措施,希望对提高监理工作的效果和建设工程质量有所帮助。

关键词:建设工程监理;工程管理;作用。

开展建设工程监理工作可以有效促使工程数量与质量相结合,给城市的发展带来了许多经济效益,与此同时,开展建设工程监理工作对监理工程师也提出了许多新的要求。本文将系统分析建设工程监理的现状,论述工程监理在工程管理中的作用及问题,并提出个人建议。

一、建设工程监理的现状。

在推行建设工程监理工作之前,工程管理模式很不完善,很难有效控制建设工程的投资、质量和进度三大目标。自从开展建设工程监理工作以来,政企分开的管理模式诞生了,政府实施宏观调控,运用货币政策与财政政策逐步确立了三元建筑市场体系,该体系包括工程承包体系、工程发包体系以及以技术服务体系,三元建筑市场体系的确立和建设工程监理工作的推进有效提高了经济效益和工程管理工作的质量。

二、建设工程监理在工程管理中发挥的作用。

(一)建设工程监理在工程设计阶段中发挥的作用。

在工程设计阶段,建设工程监理的主要工作任务是控制工程的投资、质量和进度。控制好建设工程的设计质量才能为监理工作奠定良好的基础,监理工程师必须了解并熟悉施工单位的投资意图、需要的功能以及使用价值。而且,监理工程师在验证设计方案的时候,要充分运用施工单位所需要的功能和使用价值,并协调各项工程项目、功能、资金、技术之间的关系,以促使项目取得最高利益为目标,使工程的质量达到最优化、投资趋向适量化、进度趋于时效性。

(二)建设工程监理在项目实施阶段中发挥的作用。

在项目的实施阶段,监理工程师要以实现最优化工程为目标,有效运用质量管理体系,加强施工现场的监督与管理工作,控制工程质量的进度和动态,核查施工技术设备是否合格,并审查施工方案,检验工程材料,通过优化产业结构充分利用调配的资金和一切先进技术以及可以利用的资源。控制工程的进度是项目实施的最终目标,监理工程师可以通过分析投资金额、劳动力的素质、相关技术设备、工程的难易程度以及天气状况来控制进度,保证工程项目按时完成。

三、建设工程监理工作的问题。

(一)监理工作单位的工作力度不足,综合能力欠佳。

目前,中国的监理企业都不能进行全过程的监理工作,难以保证全面做好管理工作,不能保障建设工程质量全部达标。而且,监理工作单位的工作力度不足,监理工程师没有和施工单位进行交流与协商,不能有效的管理施工组织,也不能控制施工的进度,导致工程造价提高。另一方面,监理企业的综合能力欠佳,缺乏竞争力,也不能提供多种优质的.服务。

(二)监理工程师的专业水平不高,缺乏职业道德。

很多监理工程师的专业水平并不高,很可能没有学过建设工程管理的知识,因此,他们对监理工作缺乏必要的了解,不能有效控制工程的投资、质量和进度,也不会认识设计方案和施工过程中的问题。而且,他们缺乏责任心和团队合作意识,没有恪守职业道德,不认真对待工作,不能做到爱岗敬业,这样的工程师必然会严重影响监理工作的效果。

四、解决建设工程监理工作中存在问题的建议。

(一)为监理工程师做定期培训,提高监理工程师的工作能力。

作为监理企业,应该为监理工程师做定期培训,开设专业讲座,提高监理工程师的专业技能水平和职业道德修养,这样才能提高建设工程监理工作的效果,从而有效提升建设工程质量,维护社会的安定,促进经济的发展。作为一名合格的监理工程师,必须具备专业的工作能力,恪守职业道德规范,认真对待工作中的每一环节,做好自己的工作。监理企业必须提高监理工程师的技能水平,树立他们的工作责任心,培养他们爱岗敬业的精神,增强他们的企业凝聚力。

(二)加强施工现场的监理工作。

加强施工现场的监理工作可以有效提高监理效率,项目的设计环节,需要的功能和材料,以及施工技术都是影响工程质量的重要因素。监理单位必须做好施工现场的监理工作,审查施工单位的资格和设计方案,检验工程的质量、技术和质量保证机制,检查施工材料,并对施工现场进行不定期的抽样检查,这样才能保证工程质量,做好监理工作。

(三)做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作。

在施工阶段,监理工程师要检查施工设备是否符合标准要求,如果有破损必须及时更换,还需要检验各种原材料和半成品的质量,审核复验报告,检查新材料和新技术是否符合标准在进行施工。而且,监理工程师不能私自更改设计方案或者参与施工,不得自作主张的进行下一道工序。工程项目竣工以后,监理企业必须按照相应的标准对工程质量进行验收,需要提供相关资料,和其他一起签署竣工验收报告。如果,竣工检验不合格,就需要修复工程,修复完毕后,监理工程师要再次检查工程质量,直到质量达标为止。

五、结束语。

综上所述,开展建设工程监理工作可以有效提高建设工程的质量,充分利用一切有效资源,保证工程按时完成,能够控制好工程的投资、质量和进度三大目标。协调工程项目所需要的功能、资金、技术和法规的关系,推动投资科学化、质量高效化、进度合理化,提高项目的综合利益。但是,目前监理工作单位的工作力度不足,综合能力欠佳;监理工程师的专业水平不高。因此,监理企业必须提高监理工程师的技能水平,加强对施工现场的监理,监理工程师要仔细审查设计方案,检验工程质量,做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作,才能保证建设工程的质量,发挥监理工作的最大价值,实现工作的目标。

作者:郁卫超。

参考文献:

[1]汤于托.工程监理在建筑施工质量管理中的作用[j].技术与市场,(02)。

[2]胡柱.建筑节能工程监理施工质量管理[j].中化建设,(07)。

项目工程管理论文

摘要:成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述,同时将项目工程成本分解,通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。

关键词:成本;管理;控制;分析。

1成本管理。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

1.1搞好成本预测,确定成本控制目标。

(1)工、料、费用预测。

首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费:投标中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的.机使费。同时,还要计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。

(2)施工方案引起费用变化的预测。

工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。

(3)辅助工程费的预测。

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.2围绕成本目标,确立成本控制原则。

(1)节约原则。

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的。

(2)全面控制原则。

全面控制原则包括全员控制和全过程控制。项目全员控制:成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。项目全过程成本控制:项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。

1.3寻找有效途径,实现成本控制目标。

(1)采取组织措施控制工程成本。

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。

(2)采取技术措施控制工程成本。

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

(3)加强质量管理,控制返工率。

在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

2成本分解。

在激烈的市场竞争中,企业往往通过降低标价来取得工程项目,有时甚至低价中标。在这种情况下,如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施,使企业的亏损降至最低,就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。对项目工程进行科学合理的成本分解,是成本控制管理的一项基础性工作。

(1)建筑安装工程预算价:一般在招投标的情况下,施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费,即预算总金额中第一大部分,它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。建筑安装工程预算价亦可称预算价。

(2)中标价和中标降价率:一般情况下,施工企业为了提高中标率,在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部,有时甚至放弃直接工程费和间接费的一部分。这种情况下的中标价款为中标价。中标降价额占预算价的百分率为降价率。

(3)总成本:包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。

(4)工程利润:工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。中标后,施工企业应关注的是施工总成本的。

3工程实例。

实例:路桥公司中标青龙连接线六标(沙河特大桥工程),由于此工程是低价中标,各项费用控制如不合理,就有可能赔本。在这种情况下,处领导积极协调各方面的关系,抽调了一些管理能力强、业务水平高的技术人员组成了精干高效的项目经理部。经理部对施工成本进行了正确分解。中标价为1726万元(不含暂定金),平均降价率21%,则预算价为2185万元。项目经理部责任成本为2185×70%=1530万元,企业可以掌握的费用为1726-1530=196万元,企业本级开支约120万元,企业应上交的税金为54万元,则企业该工程预期利润为196-120-54=22万元。如果公司在施工过程中能够严格按照此成本分解各项费用控制,那么在降价率达21%的情况下仍可以实现微小的利润。由上述例子可以看出,施工企业只要将项目工程费用紧紧控制在预算价的70%以内,并切实加强施工过程中有效的成本监督管理,在激烈的市场竞争中,即使投标降价率达到15%(甚至22%),还是可以取得良好的经济效益。如果责任成本费用超过了预算价的70%,一般来说,项目经理部侵犯了企业的利益,应引起企业的充分注意。

参考文献。

[1]@吴雪林.目标成本管理[m].北京:北京经济科学出版社,2006.

[2]@马开华.工程技术[j].如何抓好工程项目成本管理,2007.

建筑工程管理的重要性解析论文

第一,市场竞争激烈。随着科技的发展,市场上的材料、技术和产品也在不断地更新换代。在这种形势下,保证新材料、新工艺的安全使用,必须加强建筑工程管理,在激烈的竞争中取得优势。第二,减少安全隐患,提高质量。加强安全管理,建筑行业对劳动力需求大,工作人员数目多,经常发生安全事故,进而影响了工程的质量和进度。增强安全管理能够减少安全隐患,提高建筑工程质量[1]。第三,对人们的生命财产安全具有重要作用。质量管理是工程管理的核心,建筑行业的质量是整个建筑工程的灵魂,与产品的质量水准和人们的财产生命安全息息相关。应该严格要求工作人员,加强培训和学习,提高素质,并控制好施工环境,确保文明施工,爱护周围的环境,不造成工程污染。第四,减少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本,成本管理包括实际成本、预算成本以及计划成本。成本管理核心是项目经理,对象是生产工作,成本人员的不同分工,实现成本管理。

第一,创新管理手段。建筑工程行业只有不断创新管理手段,才能在激烈的市场竞争中立足。从整体上提高建筑行业的管理水平,就必须应用新的具有创造性的管理方法。项目掌管人员只有不断学习新技能和新知识,摒弃落后的管理技术和理念,积极采用新技术手段,才能促进管理工程技术的不断创新。建筑行业要加强在新材料、新设备等方面的研发和引进,提高企业的工程管理水平,进而提高行业的整体竞争力[2]。

第二,创新组织结构。我国建筑企业有很多由于组织管理结构的不恰当而造成严重的后果,在实施过程中也存在很多的问题。比如,机构设置较复杂,各施工部门相互之间的工作不明确,导致拖延整个施工项目的进程,对建筑工程的质量造成影响。因此需要建设科学有效的工程管理方法,增强对工程组织结构的创新和改革,为了更好地解决这些问题,建筑行业应对自身的工程组织机构进行优化和调整。比如工程项目经理主要负责统筹规划的管理,人力、物力资源经理负责人员、物品的合理安排。

第三,创新管理理念。管理工作的灵魂是管理理念。创新建筑工程管理方法的同时,也要创新公司的管理理念。具体方法有:丰富管理理论知识、提高专业知识技能,引进能力高的知识管理人才,同时进行定期培训,也可以采取举行方法设计比赛等方式,不断增强管理人员的创新意识,从而构想出合理、科学、高效的管理方法;适应市场经济的发展,必须建立科学、完善的管理体系。管理公司不但要根据行业本身的需求,而且也要紧跟市场的发展需求,才能对工程管理方法进行创新。只有这样要求,建筑管理公司才能占据有利的市场,最终达到可持续发展。

第四,采取信息化管理方式。随着互联网的快速发展,对建筑行业造成了很大的影响,并提出了很多新的要求。趋于这样的大形势下,建筑行业对于发展管理工作可以运用电子信息网络系统来发展工程管理工作,同时应具有先进的、积极的信息化管理方式。比如,运用网络信息系统储存、获取、处理建筑施工相关的数据,然后再对施工工作提出合理的安排。建筑工程行业运用电子信息网络系统,进而增强管理工作的效率,对人力成本也有很大的提高[3]。

第五,增强绿色施工管理。绿色施工管理横贯于整个建筑施工工程建设过程中,应当从施工材料、施工能源和现场的污染等多方面加强管理,加强绿色施工的正确要求。主要包括:施工材料管理,施工材料的管理和使用与能源有着相似之处,不但要关注施工材料的选取,还要注重其使用方法,尤其是水的合理应用,应当根据要求对工程废水进行相应处理,选择合理的水源,严禁浪费和污染水资源;施工能源管理,在建筑施工能源方面,不但要对能源的使用进行节约,还应注重能源在使用过程中的污染,尽量从来源上掌控绿色施工的进行。

第六,施工污染防治。建筑工程施工场地处,一般会有多种材料的同时使用,因为材料性质不同的原因,所以工程施工场地难免会有许多废料的浪费和污染,例如施工飞尘、施工泥浆和现场的噪声污染、光污染以及固体废物污染等等。因此要求施工行业在施工过程中应设计合理的施工方案,达到工程完成的同时,施工现场保持干净整洁,还应采用科学合理的施工安排流程,避开对施工现场和周围环境造成的污染,采取将负面效应降到最低的方法。

综上所述,近年来我国建筑行业迅速发展,其管理水平也不断地增强。可是我国的建筑管理水平依然比较落后,对建筑行业的持续发展造成了影响。因此建筑行业仍需不断地加强管理创新,从管理理念、组织结构等进行改革和创新,提出高效、科学、先进、合理的方法,从而提高我国的建筑工程管理水平。

参考文献。

[2]杨毅刚,孟斌,王伟楠.如何破解工程教育中有关“复杂工程问题”的难点——基于企业技术创新视角[j].高等工程教育研究,,12(2):72-78.

项目工程管理的重要性论文

摘要:成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述,同时将项目工程成本分解,通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。

关键词:成本;管理;控制;分析。

1成本管理。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

1.1搞好成本预测,确定成本控制目标。

(1)工、料、费用预测。

首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费:投标中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的.机使费。同时,还要计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。

(2)施工方案引起费用变化的预测。

工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。

(3)辅助工程费的预测。

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.2围绕成本目标,确立成本控制原则。

(1)节约原则。

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的。

(2)全面控制原则。

全面控制原则包括全员控制和全过程控制。项目全员控制:成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。项目全过程成本控制:项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。

1.3寻找有效途径,实现成本控制目标。

(1)采取组织措施控制工程成本。

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。

(2)采取技术措施控制工程成本。

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

(3)加强质量管理,控制返工率。

在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

2成本分解。

在激烈的市场竞争中,企业往往通过降低标价来取得工程项目,有时甚至低价中标。在这种情况下,如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施,使企业的亏损降至最低,就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。对项目工程进行科学合理的成本分解,是成本控制管理的一项基础性工作。

(1)建筑安装工程预算价:一般在招投标的情况下,施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费,即预算总金额中第一大部分,它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。建筑安装工程预算价亦可称预算价。

(2)中标价和中标降价率:一般情况下,施工企业为了提高中标率,在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部,有时甚至放弃直接工程费和间接费的一部分。这种情况下的中标价款为中标价。中标降价额占预算价的百分率为降价率。

(3)总成本:包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。

(4)工程利润:工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。中标后,施工企业应关注的是施工总成本的。

3工程实例。

实例:路桥公司中标青龙连接线六标(沙河特大桥工程),由于此工程是低价中标,各项费用控制如不合理,就有可能赔本。在这种情况下,处领导积极协调各方面的关系,抽调了一些管理能力强、业务水平高的技术人员组成了精干高效的项目经理部。经理部对施工成本进行了正确分解。中标价为1726万元(不含暂定金),平均降价率21%,则预算价为2185万元。项目经理部责任成本为2185×70%=1530万元,企业可以掌握的费用为1726-1530=196万元,企业本级开支约120万元,企业应上交的税金为54万元,则企业该工程预期利润为196-120-54=22万元。如果公司在施工过程中能够严格按照此成本分解各项费用控制,那么在降价率达21%的情况下仍可以实现微小的利润。由上述例子可以看出,施工企业只要将项目工程费用紧紧控制在预算价的70%以内,并切实加强施工过程中有效的成本监督管理,在激烈的市场竞争中,即使投标降价率达到15%(甚至22%),还是可以取得良好的经济效益。如果责任成本费用超过了预算价的70%,一般来说,项目经理部侵犯了企业的利益,应引起企业的充分注意。

参考文献。

[1]@吴雪林.目标成本管理[m].北京:北京经济科学出版社,.

[2]@马开华.工程技术[j].如何抓好工程项目成本管理,.

浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性探析论文

在一项建筑工程是施工的过程中,都会有一个时间的限制和规定,在有效的时间完成工程,并保障工程中的建筑质量。因此,在建筑工程正式施工的过程中,施工单位应当对建筑工程的进度进行全面的审查。并且,在建筑工程进度管理的过程中,应当对建筑工程的实施,进行定期的审核和检查。换句话说,也就是及时的了解施工过程中的实际情况,并且进行有效的管理和规划,在审查的过程中若发现施工中存在着问题,要及时的进行分析,和制定有效的解决措施,防止因施工中对问题解决的不及时导致工期延长的现象发生,保证建筑工程在有效的管理中顺利的进行。建筑工程的建设不仅仅对我国的经济发展起到了重要的作用,也与我国国民有着重要的联系。因此,加强我国建筑工程的施工进度管理,对施工进度进行有效的控制是尤为重要的,为建筑工程质量和我国经济的发展都起到了关键性的作用。

监督管理是保证建筑工程管理质量的重要形式,也贯通于整个建筑工程。因此建筑工程施工进度控制的好坏,对建筑工程的质量、成本、经济效益等各个方面都带来了严重的影响,并且在一定程度上也影响我国城市建设的发展。因此,在建筑工程施工进度管理的过程中的形式,和可用的方式方法,是保证建筑工程施工工期能否按时完成的关键,也是保证施工单位经济效益和信誉的重要保证。具体的重要性,可以体现在以下的几个方面:

1.保证施工可以按时的完工。在一项建筑工程正式开始施工之前,承包方和发包方都是的经过良好的沟通和协商的,根据施工过程中可能出现的问题,制定了对两方都有利的`时间限制。但是,往往在建筑工程实际施工的过程中,并不是那么尽如人意的,会受到很多因素的影响,导致施工的工期无法得到保证。然而,在进度管理的过程中,在质量保证的前提下,可以通过缩短工期的情况下,来填补空缺,这样可以有效的避免发生施工进度发生延期的显现,造成较大的经济损失。由此看来,进度管理在建筑工程管理的过程中是十分重要的,若是工程施工没有按照固定的时间完成工期,不仅仅给施工单位造成一定程度上的经济损失,也给我国国民经济的发展带来了影响,同时,对建筑工程中的预算也会造成了一定程度上的影响。

2.控制建筑工程施工的成本。进度管理在建筑工程管理的过程中,要有一定的方式方法,要按照施工进度中的制度,按照科学的管理手段进行控制施工进度,不能在管理中存有盲目性、使每个施工环节的管理中存在着一定的科学性,从而对其建筑工程的成本,进行了有效的控制,将整个建筑工程控制在预算成本的范围之内。另外,进度管理在建筑工程管理的过程中,可以对其人力和物力等施工成本,进行有效的控制,对整个建筑工程施工过程中的实际情况,进行全面的审查,可以利用一些激励、奖金的形式,调动工作人员的积极性。但是,在检查的过程中,一旦发生质量不合格的问题,要进行及时的纠正,这样可以在最大程度上避免影响了施工的进度,对其成本的控制也是非常不利的。这样提高施工人员的工作效率,以此保证建筑工程施工质量,对建筑工程的施工成本,也进行了有效的控制,进一步促进我国经济的不断发展,满足了我国城市化建设的需要。

二、提升进度管理在建筑管理中的几点建议。

(一)、引进施工管理人才,增强施工进度控制意识。

在建筑工程施工进度控制的过程中能够,人才才是保证进度质量管理的重要保证,也是一个核心点。因此,在提升进度管理的过程中,应当对管理人才的使用给予高度的重视,并且为对原有的管理人员要进行定期培训,从而增强管理人员对进度管理的意识。另外,施工单位在用人的过程中,要善于发现管理工作人员的优势,做到专项专管的形式,这样既不浪费人才,也有效的提升建筑工程施工进度管理的质量。同时,施工单位在人才招聘方面,应当加大力度,将应聘门槛在一定的范围内设高,并且要高薪聘请管理人才,这样可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平,保证了施工进度的有效的进行。

(二)、善于利用监督管理体系。

在建筑工程施工进度管理的过程中,施工单位应当将进度管理体系和监督管理体系,有效的结合,也是确保施工进度有效的进行的重要因素。因此,施工单位在施工管理中要善于利用监督体系,对施工人员的工作日记进行定期的检查,同时,还可以设置两个人为一组,进行相互监督。管理人员在进行检查过程中,对发现的问题要及时的进行指出,以此帮助施工人员进行改正,充分做好监督的工作。另外,管理人员也要经常到实际的工地中,这样可以方面对使用人员的管理,使管理水平得到有效的提高,在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。

三、结束语。

综上所述,本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性,进行简要的分析和阐述,并且提出了一些改进的建议,以此保证了我国建筑工程在规定的时间内,按时的完工,促进我国建筑行业的发展,更进一步的加快了我国社会经济发展的进程。

参考文献:

工程管理中项目监督模式控制论文

随着电路系统功能的复杂化,传统的硬件容错技术越来越不能满足日益庞大的电路系统要求。为了提高系统可靠性,人们提出了动态地对故障进行自检测、自修复的要求,并努力寻找新的容错设计方法。研究人员从自然界得到灵感,将自然计算(如进化计算,胚胎理论等)引入到硬件设计中从而形成仿生硬件(bio-inspiredhardware,bhw)。仿生硬件的概念最初是由瑞士联邦工学院于1992年提出的,虽然历史不长,但其发展非常迅速,现在已经成为国际上的研究热点之一。仿生硬件早期也称为进化硬件(evolvablehardware,ehw)。on等人较早提出了ehw应用于容错方面的想法。仿生硬件是一种能根据外部环境的变化而自主地、动态地改变自身的结构和行为以适应其生存环境的硬件电路,它可以像生物一样具有硬件自适应、自组织、自修复特性。采用仿生硬件实现的容错,不需要显式冗余,而是利用进化本身固有容错的特性,这种特性带来的优势是传统方法通过静态冗余实现容错所不能比拟的。

二、仿生硬件的容错技术新思路。

基于仿生硬件的容错研究,对建立借鉴生物进化机制的硬件容错新理论、新模型和新方法,提高硬件系统的可靠性,具有至关重要的意义。

(一)胚胎型仿生硬件的容错体系结构和容错原理。

仿生硬件可以分为进化型和胚胎型,其中胚胎型仿生硬件也称为胚胎电子系统,是模仿生物的多细胞容错机制实现的硬件。

胚胎型仿生硬件的容错体系结构,主要由胚胎细胞、开关阵和线轨组成。开关阵根据可编程连线的控制信号完成开关闭合,控制线轨内各线段的使用。胚胎细胞包含存储器、坐标发生器、i/o换向块、功能单元、直接连线、可编程连线、控制模块等。存储器用于保存配置数据位串,并根据细胞状态和坐标发生器计算出的结果,从配置位串中提取一段经译码后对胚胎电子细胞的换向块和功能单元进行配置。坐标发生器根据每个细胞最近两侧(左侧和下侧)邻居细胞的坐标为其分配坐标。i/o换向块为细胞功能单元间的可编程连线提供控制信号。功能单元用于实现一个n输入的布尔函数,用于实现所需的细胞功能。直接连线负责功能单元之间的相互通信。可编程连线传递控制信号控制开关阵。控制模块完成细胞的工作状态检测、故障诊断、控制细胞冗余切换。

(二)胚胎型仿生硬件实现容错的策略。

为了实现对故障细胞的容错,常用的容错策略有两种:行(列)取消和细胞取消策略,通过记录有错的单元位置,重新布线,用其他备用的单元来代替。

但是对于连线资源故障,这些策略并未给出相应的对策。在深入研究胚胎仿生硬件容错体系结构的基础上,本文提出一种针对线轨故障的容错策略。

1.行(列)取消策略。在行(列)取消中,若一个细胞出错,则它所在行(列)的所有细胞都将被取消,而该行(列)细胞的功能将被其上一行(右一列)的细胞所代替,即当一个细胞出错时,细胞所在行(列)上移(右移)到一个备用行(备用列)来代替它当前的工作。

2.细胞取消策略。在细胞取消中,用备用细胞代替故障细胞分两个阶段。当某一行的出错细胞数超过备用细胞数时,整行被取消,行细胞上移,用备用行取代出错行的功能。

(三)胚胎型仿生硬件实现容错的流程。

胚胎型仿生硬件容错的流程为:

(1)根据设计需求选择器件,确定硬件设计方案;

工程管理中项目监督模式控制论文

中国石油行业近些年来得到了极大地发展,与此同时,石油项目管理方面也或多或少的暴露出来一定的问题,例如在预算石油项目的成本过程中,没有依据科学的方法、没有提高项目运转过程的监控水平等等,这些问题的存在在一定程度上导致对石油工程成本控制的难度加大了,不利于石油工程经济效益水平的提高,也不利于石油工程项目管理水平的提高。正因如此,石油项目成本管理在这种背景下显得愈发的重要。

一、石油工程成本构成。

石油工程项目依照工程项目的特点以及目的的不同可以分为五类,这五类分别是钻井工程项目、地质勘探工程项目、科技协作项目、基本建设项目、专业服务项目。通常情况下,石油工程的项目成本也包括五大类,这五大类分别是矿区取得成本、勘探成本、开发成本、生产成本和辅助成本。以下,笔者就从这几大类系统的阐述石油工程成本的构成。

1.矿区取得产生成本该成本的形成是指在通过租赁和购买以及其他途径获得一个矿区的时候,所产生的成本。矿区成本主要包括以下几个方面,这几个方面分别是:购买或是租赁矿区所产生的费用以及产生的相关定金;在采矿的过程中需要支出的费用;在获取矿区的时候所产生的相关法律费用、租金费用等等。

2.矿区勘探产生的成本工作人员对矿区进行勘探作业的过程中,也会或多或少的产生一定的费用支出。矿区勘探产生的成本主要分为两部分,这两部分分别是矿区非钻进勘探成本和钻进勘探成本。勘探产生的成本比较多,例如勘探人员的薪金、勘探过程中产生的调查费用以及干井贡献和井底贡献所产生的费用等等。

3.开发矿区产生的成本所谓的开发矿区产生的成本其实就是指为了探明矿区石油储量和为了开采、处理、集输和储存天然气和石油资源所产生的各种费用。开发矿区产生的成本相对来说比较多,包括为了储备天然气而产生的费用、为了集输天然气和石油所产生的费用等等。

4.生产所产生的成本所谓的生产成本是指处理和维护矿区井及相关设备所产生的费用,这些费用主要包括设备的损坏与折旧、操作相关机器所产生的费用等等。

5.辅助设备和设施所产生的费用辅助设备和设施主要包括计算机设备、各种地震设备等等,这些设备的造价非常高,所以一旦进行矿区开发那么势必会引进一大批的设备和设施,相应的也会产生巨大的成本费用。总而言之,石油工程成本构成的种类较多,因此,应当仔细的分析成本构成,在此基础上实现石油项目成本的控制。

二、石油工程成本管理的现状。

现阶段,我国已经建立了石油工程项目财务管理体系,但是,总体上还是在依照财务核算以及保障资金安全的方面去进行石油工程的财务管理,因此,并没有对降低合同成本、加强管理预算等方面给予一定的重视,[2]这就在一定程度上导致了管理控制成本的方式过于粗放,达不到预期的效果。具体来说,我国石油工程成本管理方面存在以下几点问题:

1.在投议标的阶段,没有树立成本意识。

2.没有精确的对操作成本进行预算。

3.全员控制成本的协作性不高。

4.没有精准的计量风险成本。造成石油工程成本管理现状的根本原因在于管理措施和管理手段的反馈和协作机制的缺乏,既没有体现出系统性,也没有动态性。从本质上来说,管理石油工程项目成本应该是一个闭环控制系统,而且是一个全过程闭环控制系统。它应该是将整个项目管理的每一个环节都统一起来,形成的一个有机整体,只有这样,石油工程成本管理才能够切实的展开下去。

三、石油工程成本控制模式。

只有快速降低石油工程的成本,石油企业才有可能实现可持续发展,只有这样,才能够谋取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企业核心竞争力的重要途径,也是石油企业发展的需求。笔者通过长时间的研究,提出了以下成本控制模式。该控制成本控制模式主要从四个方面构成的,这四个方面分别是目标、原则、控制机制和保障措施。并在此基础上设计了相应的运行机制,这些运行机制是以“事前预算、事中精细核算和动态监控、事后全面分析评价”的管理逻辑进行设计的,随着石油项目业务的逐步展开,这些机制也会发挥其自身的优势,有效地降低石油项目成本。以下是石油工程成本控制模式的运行机制:

1.以wbs为基础的成本预算机制。该机制的展开首先要做的就是进行成本预算编制。由于石油项目的范围以及项目内容存在差异性,所以,在进行成本预算编制的过程中一定要以wbs为基础进行。

2.以abc为基础的成本核算机制。实现精细化的成本核算是该机制主要解决的问题。因为有上一机制作为基础,所以成本核算机制的运行就变得顺其自然了。[4]该机制一方面能够提供合理的、细致的成本信息,还能够尽可能的使预算机制同核算机制的口径保持一致。

3.以ev为基础的成本动态控制机制。实现石油项目成本动态控制的重要工具以及总要环节之一就是挣值法管理。挣值法管理主要是综合评估项目费用以及进度,评估和测算石油工程项目资源的执行效果。

4.以bsc为基础的项目后评价机制,该机制的主要作用是综合评价项目运作。能够实现对比的考核项目决策初期效果以及后期实际达成的项目效果,能够科学的、客观的、公正的评估项目在建设过程中的财务、社会等方面产生的效益及影响。

四、结束语。

近些年来,虽然我们加大了对石油企业的成本管理,但是由于诸多因素的影响,现阶段,我国石油成本管理方面让然存在着一系列的问题,这些问题的存在在一定程度上不利于我国石油企业的进一步发展,所以,我们必须对其予以高度的重视,采用多种方式,多管齐下,将问题解决掉。

工程管理中项目监督模式控制论文

质量是工程管理的第一要务,每一位项目管理者必须认真思考如何提高施工质量管理水平这一问题。

1.1施工企业要建立完善的质量管理机制。

质量管理是提升工程质量的重要措施,工程质量的优劣很大程度上取决于质量管理水平高低和质量管理机制完善与否。建设施工项目中的具体实施单位是施工企业,对于建筑施工企业而言建立完善的自我检查机制,完善自查自纠制度,从施工的每个关键环节和工序入手做好质量控制,通过持续改进的措施实现施工质量的提升和施工过程的优化,同时,作为施工企业的质量负责人要敢于管理,熟悉施工程序,做到心中有数。

1.2掌握监理公司的监理水平。

聘请监理公司对工程进行质量监督是目前通常的做法,建设单位委托的监督单位,长驻工地,对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。代表建设单位全面细致的完成工程质量监督工作,监理单位的质检员的管理水平和监管力度直接影响工程质量的好坏。目前,监理公司鱼目混杂,人员和技术水平千差万别,甄别监理公司的监理资质和实际水平是建设单位在项目施工前必须开展的工作。

1.3提高监理人员素质。

作为项目管理人员,现场管理工作中的重中之重就是管理工程施工质量,作为项目管理人员具有监督施工单位和监理单位的双重身份。要及时召集施工单位和监理单位对施工中普遍存在的问题予以指明,重点进行管理,限时要求改正。对发现的现场监理人员不作为、甚至拿、卡、要等违规行为及时制止,情节严重的要清理出场。

2造价管理。

加强建筑工程造价管理,可从以下几个方面入手:一是图纸和实际相结合,工程投标的工程造价大都是根据图纸的工程量清单计算的,尤其是土方工程,和实际施工往往有很大的区别,要切合实际采取土方实际丈量,运距实际测量,余土外运按车计量的方法,控制工程量的实际情况。二是加强材料管理,对于市场价格差别较大,质量参差不齐的主要材料,要掌握第一手资料,在充分了解市场情况的基础上,限定材料规格,质量和价格。三是加强工程签证管理,挑综合素质,爱岗敬业,精通业务,遵守法律法规的技术骨干为现场代表,建立完善的管理制度。建立健全现场签证制度和相关责任追究制度,明确权利和义务。只有明确责权利,各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为才能得到规范,对超过规定限额的签证应召开专题会议,形成会议纪要,签署补充合同的形式予以确定。

3进度管理。

3.1组建协调团结的项目管理组织。

无论多大的工程,都是由各个建设者共同参加的整体,这就要求我们有一个严密的合作体系,项目管理单位要做好现场的协调调度工作,积极调动大家的工作热情,让互相拆台、扯皮的现象保持零记录。

3.2制定一个切实可行的三级工程计划。

这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含建设单位、设计单位、监理单位的工作,同时还要充分协调与施工密切相关的政府部门的工作关系。

3.3开工前各类手续的办理。

项目成功的保证是与政府机关的充分沟通并保持良好关系。

4安全管理。

安全管理是贯穿建筑施工项目之中的重要内容,建筑生产安全管理一般是指通过采取一系列管理措施和规章制度将涉及到建筑施工过程中的人的不安全行为和物的不安全状态控制在安全范围之内的管理活动。企业组织安全生产活动的集中场所就是施工现场,管理工作的重中之重也是抓好现场管理。一是对现场设备进行管理,比如塔吊、物料提升机、桩机等各类大型机械设备,一定要现场查验施工用的钢管、扣件等配件的厂家生产许可证、产品合格证和合格的检验报告;二是管理好施工现场的用电。三级配电是否规范、各类机械机具是否已经重复接地、各种配电仪器要求的参数是否匹配等等;三是管理好现场秩序。现场秩序有条不紊能够很大程度上保障生产安全。安全管理的首要任务就是对人的管理,最根本的管理目的也是人。只有充分发挥人的主观能动性,才能及时有效地应对建设工程现场存在的各种因素,才能对安全生产实行更全面的动态管理。制定安全责任制度,由企业领导一把手对整个安全生产负总责;项目经理和安全员即为现场管理安全的人,也必须是现场安全生产的第一责任人;由经过专业培训的持证人员上岗来进行现场施工操作。施工企业在安全管理中起到的作用虽然很重要,但是建设单位在安全管理中的作用也不可小觑。在项目管理的过程中,建设单位要配合监理单位全过程、全方位、全天候的动态管理。避免建设单位不管安全只管质量的错误意识。

5结语。

综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,涉及各类部门和单位,比如设计、监理、施工、材料、物资部门等。故而,只有各部门协调通力配合,分工明确,加强建筑工程质量、造价、进度和安全等方面的管理,才能有效保障建筑工程项目的顺利实施。

大型水电开发项目工程管理论文

大型公共建筑一般指建筑面积2万平方米以上的办公建筑、商业建筑、旅游建筑、科教文卫建筑、通信建筑以及交通运输用房。

当前一些大型公共建筑工程,特别是政府投资为主的工程建设中按照国家相关要求要注重节约资源能源,体现城市地方特色和历史文化传承的要求,还要求与自然环境协调,对项目施工组织和管理要求比较高。

因此,大型公共建筑项目除具备一般工程项目的管理特点外,还有其自身特点。

概括来讲,大型公共建筑项目管理有如下特点与难点:

1.1工程相对复杂,进度控制计划编制要求高。

大型公共建筑工程投资额大、建设周期长、工期紧,同时很多大型公共建筑具备某一地方新地标性建筑的特征,独特性、探索性等特征更为突出,加大了项目管理难度。

工程项目进度控制计划是保障工程进度和质量安全的基础性工作,因此对工程项目进度控制计划的编制要求高、要求严,必须做到科学合理、协调有力,才能保障工程项目进度实施。

大型公共建筑项目其实质是一个系统工程,其管理过程及系统工程的组织实践。

要保障项目的顺利进行,必须保障项目实施各个环节、各个子系统、组成部分的有效组合和高效运行。

传统的项目管理方式,侧重于项目子系统的管理和实现,如安全、质量、进度、成本、合同等,在大型公共建筑项目管理过程中,传统的管理模式很多情况下并不能完全适应项目管理需求。

传统管理方式的阶段性、局限性割裂了大型公共建筑项目管理的系统性要求,遵照原有经验实施项目管理往往遇到意想不到的困难和冲突,增加管理难度和成本,致使项目进度陷于困境。

大型公共建筑项目进度控制计划编制工作要求在系统工程项目管理的思维模式下进行,以满足项目管理的全局性控制目标为实现目标,在强调整合资源、融合新技术新观念新方法的前提下,实现大系统的综合效益目标。

换言之,大型公共建筑项目管理需要换思路、换脑筋,需要比传统工程项目管理更高的科学组织、决策思维和系统工程控制手段。

1.2人员多队伍复杂,协调调配难度大。

大型公共建筑项目规模大,涉及的相关单位人员复杂。

有建设方、施工方、监理方、材料供应方,涉及到结构、装饰装修、暖通空调、水电安装等专业,覆盖勘察、设计、施工、安装、使用维修等各个环节、阶段和过程,在建设过程中,建设方的参与程度也大大超过一般项目。

大型公共建筑项目因为投资大,建设方往往实力雄厚、技术力量强大,对施工组织干预强度比一般项目大,对项目管理带来一些负面影响,增加了协调调配的难度。

目前大多数施工单位一线工程人员基本上由农民工组成,大型公共建筑项目进场人员数量大,来源复杂,对现场农民工的培训和管理,质量与安全管理都增加了难度。

1.3工程合同管理要求高。

大型公建项目一般技术创新内容较多,创新性意味着不确定因素增加,给项目进展增加新的变化、新的情况,给合同的变更增加不确定性。

大型公共建筑往往是跨行业、跨专业的,因此环境变量对项目的影响也比较大。

外部系统(社会环境、政策层面)的变化影响可能会给项目带来致命影响,因此也给项目的合同管理带来较高风险。

工程管理中项目监督模式控制论文

各类控制工作都是技术很强的工作,而且要有理论的支撑。管理控制是靠决策、计划、组织、程序、过程等环节来实现的,理想状态是达到刚性目标,故对项目控制理论的研究与探讨就显得十分重要。

项目是否可控,既是一个认识问题,也是一个理论问题,更是项目实施所面临的问题。无数成功的项目实施案例回答了这个问题:在一般情况下,项目是可按预定目标进行控制的。人们一般的认知是再难的工作总是可以控制的,项目经理更要认识到通过坚持不懈的努力,项目是可控的,是可以达到预期目标的。

2.控制的可能性空间。

控制论的黑箱方法是研究项目管理的有效工具,这也为研究项目控制提供了一种很好的思想和方法。对于项目的具体实施者来说,力求将可控空间也就是项目实施的全过程变成一个“白箱”。“白箱”是对该事物的了解已经达到了全知全能的境界。相反,若对一个研究的事物全无所知,那么它就是“黑箱”。专业人员对项目进行结构分解,使项目结构层次化、透明化,项目的各方面情况和组成明确、清晰,这对于项目管理层和专业人员来说就接近于白箱。若对研究的事物不是十分了解,则称之为“灰箱”。对于众多的项目参与者及利益相关者,了解项目的概况,但对项目具体情况,如项目构成与设计、实施技术、管理过程等又非全部了解,这就呈现出灰箱的特点。对于非专业人士的项目业主、投资者和客户等,投入资金,得到和享有项目的最终成果,这基本上就接近于黑箱。在项目实施过程中,其关键是构建项目的可控性空间,可控性空间越小,标志着所需要的控制能力就越强。

项目控制具有过程控制、多目标控制、控制对象具有可分解性、多种控制模式并用、控制具有相关性等特点。项目控制既包括控制人,也包括控制物。故管理控制是不可或缺的重要方面。维纳的《控制论》是研究生命体、机器和社会的内部或彼此之间的控制的科学。而人的控制,即参与者行为的控制是项目控制理论研究的核心问题,也是管理控制要关注的重要方面。项目控制是复杂而综合的,不是纯粹的机械装置控制,不是刚性的,在黑箱理论、反馈理论和比较理论三种控制技术并用的基础上,还必须要辅之以管理控制。

二,项目控制的机理。

控制思想的产生和控制技术的运用由来已久,而将控制技术运用于管理来研究,其历史并不长,应用于项目管理则是人们近几十年才重视起来的问题。

1.项目控制是整个项目得以顺利完成的重要保证。

项目控制是指项目管理者根据跟踪项目所提供的信息,对比原计划(或既定目标),找出偏差、分析成因、研究纠偏对策、实施纠偏措施的全过程。有效的项目控制应落实到项目全生命周期的各个环节,即项目前期策划、中期实施和后期运营等。在此基础上,借助进度、质量、费用和风险等控制机制对项目进行有效管理。

2.项目控制是人员、过程和技术共同作用的结果。

项目控制的实施是一项艰巨而复杂的任务执行过程,在这个过程中,人员和技术共同发挥着作用。人员是根本,技术不可或缺。集中控制的程度越高,就越不合个人的口味,越需要各级人员来筹划、来实施。技术则包括了几层含义,既有控制技术和相关的科学技术,还应包括体现在管理过程中的管理技术,这三个技术共同作用而完成控制任务。技术方案、施工工艺等方面有问题,无论管理人员再努力,控制措施多么完善,质量、成本、进度等仍然会失控。同样,再完美的技术方案,没有人员来实施管理,或没有实施系统的控制职能,项目照样会失控。例如,项目产出物的质量是靠项目的工作质量保证的,而项目的各项工作都是依靠人来完成的。同时,技术控制的强度越高,通过个人酌情处理的灵活性就越低。大量的规则、制度和措施可能使人与组织两者都产生机能失调的后果。

三,项目控制的关键是进行人的管理和控制。

项目的实施以人为本,人是第一要素。越来越多的研究表明,项目参与者的行为是决定项目成败的重要因素。项目的技术层面是可以模仿的,如项目策划过程、实施过程和实施方式等,但效仿一支知识水平和工作积极性较高的项目团队是极为困难的。很多项目的成败差异都表现出这一点,即是否拥有高素质的项目参与人员,对项目参与者的管理和控制也是必不可少的内容。有效的人员管理会对项目的成功打下坚实的基础,起到积极的正向作用;与此相反,不当的人员管理必定会使整个项目产生极大的负效应。在控制人的基础上,同时也要对项目的技术进行有效控制。控制的基本任务,是要在理论上找到技术系统与生物系统之间在某些功能上的相似性、统一性,以便在技术上研制出模拟人的行为和功能(尤其是智能)的技术装置。不管是对人的控制还是对技术的控制,制订项目实施方案时,都必须结合项目的实施情况,从技术、组织、管理等多个方面进行全面分析,选择适当的方法技术,力求项目方案技术达到可行性强、经济合理、操作方便、成本低廉的目的。项目控制是对人与技术的共同控制,这样的作用机理表明,项目控制最重要的是实施对项目参与人员的控制,使项目参与者的行为更加规范化和标准化,其次才是技术控制。对于一个项目是否成功,起决定性因素的是人的控制,即对参与者的行为控制。

四,实现项目的控制必须具有更广阔的视角。

项目的全过程管理包含很多内容,其控制范围有文化、管理、技术、行为等几个方面的内容。对项目控制的探究离不开项目参与者对项目的认知、自身的态度和价值观,文化是在人观念基础上所表现出来的具体形式,文化层面是项目管理与控制的底蕴,是整个项目的基础;对于管理层面,以项目管理知识体系中十大知识领域和管理科学中的职能与方法为基础,目的在于规范项目管理人员的管理行为;技术层面的特点在于科学技术是项目实施的支撑,很多项目的实施过程,都包含了项目参与者的知识和技能,技术层面在控制中主要在于规范项目参与者操作的规范性,即行为的规范;行为层面是整个项目实施时的具体体现,文化、管理和技术最终都要体现在行为上,即项目的实现归根结底是靠人的行为来完成和实现。

五,控制方法与控制系统。

1.功能模拟方法在项目控制中的应用。

在维纳的控制论体系中,基本方法有三种,即黑箱方法、功能模拟方法、反馈方法。一般研究工程控制、项目控制的文献中多分析、探讨反馈的方法。本文试图对功能模拟方法在项目控制中的应用做初步分析。

2.模拟方法的发展历史控制论把模拟方法发展到功能模拟的新阶段。功能模拟方法是模拟方法的高级形式,它集中体现了控制论的思想特点。功能模拟方法既是控制论的基本方法,又是具有相对独立性的科学研究方法。所谓功能模拟方法,简单地说,就是以功能和行为相似为基础,用模型模仿原型的功能和行为的一种方法。模拟方法随着人类实践活动的深入和科技水平的提高而不断发展。模拟方法的具体形式,从人类认识的不同阶段中产生,在不同的条件下应用,并在生产和科研中发挥着不同程度的作用。维纳等人大胆地抛弃了把动物和机器相等同的观点,保留了动物和机器相类比的旧形式。借助这一形式,抛开机器和生命机体不同的物质基质和结构,只在行为和功能方面寻找二者的统一性和相似性,从而创立了控制论这门新科学。控制论的创立,基于传统类比和模拟方法,又在功能模拟上达到了新的突破。

3.功能模拟方法的特点功能模拟强调模型和原型在行为、功能上具备相似性,且重在模拟有目的性的行为;功能模拟源自传统模拟,而又有质的增进,传统模拟在于认识生物原型本身,而功能模拟要求在认识生物原型的基础上,创造出具有类似生物目的行为特征的机器;功能模拟使用黑箱方法,不需要透彻分析系统内部的.运行机制,也无需强迫模型与原型在结构上完全相同,重在确保模型系统整体上的功能有效。

4.功能模拟方法的意义功能模拟方法使模拟由单纯认识原型的手段,发展成为改造世界的直接手段,这一点具有重大的理论和实践意义。首先,以功能模拟方法的创造为起点,人们开始借鉴模仿生物行为。控制论运用功能模拟方法,将相应的生物行为与机器行为联系在一起,通过模仿生物行为,创造高新技术,由此奠定了仿生学的科学基础。其次,功能模拟为人工智能的研究提供了有效方法。智能是高度发达的物质—人脑的特殊机能,它集中表现为记忆、判断、推理、选择、演算等思维活动。最后,功能模拟的发展必然带来认识和实践手段的新飞跃。随着功能模拟向智能模拟发展,智能机器的不断完善和广泛运用,必将带来人们的认识和实践手段与方法的质的飞跃。智能机器作为人脑的自然“延长”,不仅在认识活动的感性阶段充当人工认识器官,而且已经跨入人类认识的理性阶段,并无限地逼近人类智能。它带来人类认识能力的突破性发展,使人类认识跃进到现代科学认识的新阶段。功能模拟方法基本原理和特点的几点启发,一是模型和原型在功能和行为上需具备相似性,这是功能模拟方法的基础。这里的功能,可以理解为原模型的功能,也可以理解为已完成项目的管理功能。行为易于理解,项目控制就是要规范参与者行为。在理解了功能和行为相似之后,可以设想一种项目管理过程的模拟思路,即借鉴以往成功控制项目的管理经验,成功的方面保持并发扬,不足的地方予以改进。二是这一方法和黑箱方法有内在的联系,一般地说,采用功能模拟方法是因为不认识或完全不认识研究对象的结构,才从功能研究入手。这对于理解和应用这两种控制方法大有裨益。三是可以探索一种项目管理综合管理系统。这要以项目管理系统为平台,借鉴功能模拟方法,特别是人工智能技术,同时结合组织学、心理学、行为学的研究成果,结合项目管理十大知识领域和五个具体过程,来提高大型项目的管理水平和控制能力。

1.对控制系统的认识对控制系统的认识,有一个前提,即要分析清楚控制系统是有形的还是无形的。很多项目控制系统是与项目管理组织、各级项目管理负责人、各种管理与技术指标、各种管理规章制度交织在一起的。大型的、重要的项目,其控制系统必须是有形的,是有意建立的。它包括了赋予项目有关管理部门或小组以明确的任务,包括建立各种规章制度及监控体系,各任务小组分项、分类控制措施,即建立一个全面的控制体系,形成控制系统。而中小型项目,其控制任务则包括在管理职能中,是半显性或是隐形的,但其功能始终存在。

2.项目控制系统的运行项目控制是一项复杂的、综合的工作。现代大型项目的基本特征是所需资源量大且成本不断增加,技术条件复杂,涉及的人员、机构和职能相互依存的程度高、风险大。构建一个能对项目信息和活动进行管理和控制的系统,是项目成功的关键。项目的控制工作主要通过控制系统完成,控制系统有三大要素,即措施、信息和反馈。这一控制系统就是项目组织为了满足项目周期、预算和质量的目标要求,而建立的运用时间、资金、人力、材料和信息等资源来规范项目实施的保障体系。

3.项目控制的基础是知识体系经过半个多世纪逐渐建立起来的项目管理知识体系和项目管理实施的固定模式就是为了规范项目实施的具体过程。也就是说,凡是被称为“项目”的任务、工作,就可以“套用”项目实施的规范动作。正是有了知识体系,项目控制的实施,控制系统的运行才有了一个完整的框架,控制过程与项目实施过程才能融合,控制的目标与项目的目标才能一致,控制的指令、体系、措施才能落到实处,才能使项目实施一步步走向成功。

4.项目控制要着眼全局项目控制的实施是一个全方位的、全过程的任务。对于一些极度复杂的项目而言,如大型化工厂的建造或新型武器系统的研制等,往往需要更为周密而系统的控制。控制论着眼于从控制系统与特定环境的关系来考虑系统的控制功能。也就是说,控制系统的控制功能是在系统与环境之间的相互作用中实现的。这里的环境自然包括了项目实施的内部环境和外部环境。项目实施控制是一个积极的、持续改进的过程。控制的目标不仅仅是监督和责任落实,而是为了持续改进项目的实施过程,进行新的控制,包括采用新措施,开展持续的项目监督。具体的项目控制中,容易陷入控制系统及技术系统,关注各类数据、报表。这种局面也要防止,要胸怀项目整体目标和项目实施的方方面面,要有大局观。

七,结语。

要进行有效的项目整体管理,项目经理首先需要分析清楚项目所处的内外部环境和整体情况,特别是要对项目主要的关系人进行分析和管理。其次,要设计好项目的控制系统,包括项目的组织架构、项目变更控制系统、冲突处理系统。最后,要按照项目管理知识体系的项目整合管理的规范过程来对项目进行整体管理。只有这样,项目控制的目的才能成功实现。

大型水电开发项目工程管理论文

中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时,对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求,他指出“当前水电施工队伍出现亏损,既有市场竞争因素,更有内部管理粗放的原因。有的项目经理成本意识低,不会控制成本,这对工程建设和企业发展都不利。工程前期投入多一点是应当的,但后期要扭亏为盈,确保整个项目完工后能有利润。这一点在本身是世界级大工程,业主管理又规范的小湾更应当强调”。水电施工单位下一步如何贯彻落实郭总要求,如何搞好水电施工项目成本管理,直接涉及到搞好小湾电站建设,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,不断稳步发展的重要问题。笔者在项目联营单位工作多年,现就如何搞好水电施工项目成本管理工作谈点体会。

要正确认识项目成本管理不足,真正将项目成本管理落在实处。

施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题,但今天对我们水电施工企业来说则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下,如果我们仍然还是停留在朴素的,一般号召式的成本控制的水平上,那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下在经济上陷于十分被动的局面,甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转,而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以,我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

据笔者了解,目前在小湾工程项目上的联营体企业实施的成本管理,虽然做了努力和工作,但大都是部分成本管理,不是完整意义上的`成本管理,还存在着诸多成本、费用支出的不合理性,还有很多缺陷和漏洞,其具体表现如下:

a、还没有对生产成本、经营管理费用和专项成本实施全面的控制。而且就生产成本而言,也只是对生产成本进行了部分控制,也没有做到全面控制。

b、单就生产成本的控制而言,作为控制标准的内部定额既不准确、不全面、也没有形成系统。

c、项目成本管理办法的贯彻还没有真正深入地落实下去,项目成本观念还没有在全体员工中牢固地树立起来,没有形成全员管理的氛围,在实际执行中还有很多偏差和漏洞。

d、已执行的项目成本管理的一些办法和规定,只是适用于“过渡期”的成本控制办法,而且也只是对直接影响成本的主要因素进行了控制,全面系统的成本管理办法还有待于尽快完善。

要扬之强,避之弱,强化项目成本管理。

当前国内大型水利水电主体工程中标人一般都是联营体,可以说联合经营是水电建筑市场今后发展的趋势。

因为,每一个水电施工企业实际上都是有自身的强项和弱势,而水电工程对施工技术和管理水平的要求又很高,只有联合经营发挥各自的优势,才能谋取更大的利益,提高企业中标率,共同扼制目前水电建筑市场恶性竞争局面;从业主方面讲,总希望将工程施工中可能遇到的风险化小,并有比较多的有能力承担的责任主体,这样承包商履约就有更大的保障,工程项目优质高速建成就有保证。因此,联营体是今后水电建筑市场发展的必然趋势。但是,我们应该清醒认识到,我国当前的企业联营水平还比较低:一是自市场经济之后,国家水电系统并没有企业的统一联营管理模式和经验,各企业有各企业的管理方法和经验,在市场经济需求前提下,仓促联营,仓促中标,需要一定时间的磨和期。在磨和期间,各项基础管理工作往往跟不上项目施工的需要,特别是项目成本管理工作,造成工程项目前期普遍大额度亏损,给施工项目运转造成一定程度的影响,给施工项目合同履约带来一定影响。因此,联营体在中标后,要尽快缩短磨和期,要扬强项联合、技术力量、设备、人员、资金优势,避免联营磨和期时间过长,联合经营管理工作跟不上等弱势,尽快从过去管理模式不一、简单的、感情的、朴素的项目成本管理上升到有一系列指标控制的理性的项目成本管理。因为,水电建筑施工企业的生存是以建设项目为依托的,而且这个企业能够生存的前提必须是作为依托的每一个项目都基本能够实现经营的目标,至少也要保证企业总体上不亏损。所以,从企业营运的角度讲,落实项目责任成本是十分必要的。

据此,应尽快分析研究目前成本、费用支出的不合理性,分析研究我们现行有关项目成本管理控制办法的不全面性和缺陷,查找执行中的漏洞,系列地提出目前存在的问题和努力的方向,针对存在的问题提出具体处理意见、对策和改进措施,真正将项目成本管理工作落在实处。

真正完整项目成本管理工作,干好世界级工程。

工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题,如何搞好成本管理,笔者认为:项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度)活动达到预定目标,实现盈利的目的。要达到这一目标,必须认真抓好以下几项工作:

1.搞好成本预测,确定成本控制目标。要结合中标价,根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测,通过预测确定工、科、机及间接费的控制标准,制定出费用限额控制方案,依据投入和产出费用额,做到量效挂钩。

2.围绕成本目标,确立成本控制原则。施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督、检查和衡量,并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则,即:节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则,项目目标控制原则、项目动态控制原则。

3.查找有效途径,实现成本控制目标。为了有效降低项目成本,必须采取以下办法和措施进行控制:采取组织措施控制工程成本;采取新技术、新材料、新工艺措施控制工程成本;采取经济措施控制工程成本;加大质量管理力度;控制返工率控制工程成本;加强合同管理力度,控制工程成本。

除此之外,在项目成本管理工作中,应及时制定落实相配套的各项行之有效的管理制度,将成本目标层层分解,签定《项目成本目标管理责任书》,并与经济利益挂钩,奖罚分明,强化全员经济意识,落实完善各项定额,定期召开经济活动分析会,及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。只有确保项目经营良性运作,才能保证施工企业在市场经济中立于不败之地,才能保证诚信合同,干好小湾电站世界级工程。

工程管理中项目监督模式控制论文

工程项目管理中需要进行有效的监督,如果监督模式不能符合组织机构的要求,对工程项目的正常开展会产生很大的影响。工程项目实施过程中涉及的各种管理模式较多,监督管理模式对工程项目顺利进展会产生很大的影响。项目组织机构监督管理过程中需要从立项、审批、招标等环节出发,保证各项目能够按照综合监督管理的要求,推动各项工程监督管理工作顺利开展,提升工程项目的综合管理效率,为工程项目质量提升创造良好的条件。工程项目的资产管理部门需要根据组织机构的需要建立完善的监督管理机制,提升工程项目监督管理质量。针对工程项目监督管理中的问题要进行多头检查,按照责任落实到位的基本原则,对各个项目进行全面有效的分析,提升工程项目的监督管理水平。工程项目监督管理过程中各个部门要加强沟通,解决配合过程中不协调等方面的问题,提升工程项目实施中的政策之间的矛盾,提升工程项目的综合管理质量和管理水平。在一些工程项目的检测过程中,很多负责人忙于应付各种检查,没有对工程项目进行有效的监督,因此缺乏监督管理的意识,对整个工程项目的顺利实施产生了很大的影响。在新的社会环境下,工程项目的监督管理主体已经发生了变化,必须要进行规范化处理,按照相关程序的要求,提升工程项目的监督管理质量。工程项目监督模式中缺乏对监督效果的考核,因此很多监督管理都是流于形式,对工程项目的控制组织和实施产生很大的影响,在新的环境需要工程项目监督管理需要从制度化、科学化、规范化等方面出发,提升工程项目的监督管理组织化水平。

(二)工程项目实施中缺乏全方位、系统化、全过程的监督管理。

工程项目实施的周期较长,因此工程项目的监督管理也受到多种因素的影响。从当前的工程项目监督管理实际情况看,很多工程项目缺乏规范、统一、全方位的管理。因此监督管理的质量难以提升。工程项目管理缺乏全过程的管理,对整个项目的监管会产生很大的影响,因此工程项目要针对投资的数额采取全过程的监督管理,保证工程项目的质量能够得到有效的监管和控制,提升工程项目的综合监督管理水平。针对投资数额不大但是项目数目较多的工程要有针对性的监管,确保工程项目实施能够符合监督管理体系的要求,提升工程项目的持续性质量控制水平。通过建立完善的工程项目组织控制评价体系,对工程项目的监督管理状况和管理模式进行有效的评价,提升工程项目的综合管理效率。工程项目的监管需要从全方位的.角度出发,才能实现项目的有效监管。工程项目的监督管理还需要建立完善的制度,保证各项制度能够符合监督作用的要求,形成项目投资、建设、质量控制平台,实现工程项目的全方位监督管理。

工程项目监督管理过程中需要建立统一的组织制度,保证各项规划能够符合工程项目管理的要求。从当前的实际情况看,工程项目管理中缺乏统一的管理制度保证,因此工程项目的组织实施方案缺乏相应的优化,对工程项目的顺利开展具有很大的影响。工程项目监督管理过程中需要采取科学合理的监督模式,保证监管流程能够符合统一制度要求,对各种项目进行有效的规划,提高工程项目的综合管理水平。监管主体要进行规范化处理,确保工程项目能够按照投资建设的要求,建立完善的监督管理评价机制,提高工程项目的综合管理效率,解决工程项目管理中的混乱现象,解决项目实施过程中执法不严等方面的问题。

工程项目监督管理中需要按照单位自建优化的策略,保证工程项目资金能够得到合理的利用,让项目资金能够有效支配项目顺利实施,提高工程项目的综合管理水平。工程项目监督管理过程中需要从场地设计、招标施工、采购器材、验收工程等方面出发,提高工程项目的综合管理质量和管理效率,为工程项目组织方式优化创造良好的条件。在社会主义市场经济环境下,工程项目需要进行有效的防控,才能提升工程项目的综合管理效率,为工程项目质量的优化创造良好的平台。随着工程项目规模的扩大,施工队伍组织结构需要进一步优化,才能提升工程项目的综合设计与管理水平,在市场经济环境下,实现工程项目的监督管理科学化,提高工程项目的综合管理水平。

工程项目施工单位在整个项目实施的过程中发挥关键性的作用,只有让工程项目发挥监管作用,才能提升工程项目的综合管理质量和效力。承包单位在承接工程的过程中需要建立良好的契约关系,让承包商能够按照合同约定完成项目管理任务,保证工程项目能够按照质量控制的要求实施好,提高工程项目的综合管理质量和管理水平,为工程项目的全面实施创造良好的条件。承包单位在工程项目监管的过程中需要按照单位人员安排,进行科学合理的组织架构建设,提高工程项目的综合管理效率,承包商在工程项目建设的过程中具有丰富的经验,因此要发挥经验的作用和价值,积极稳妥的推进工程项目体系建设,不断提升工程项目的综合管理水平。工程项目实施的过程中需要不断积累经验,提高工程项目的建设管理效益,为工程项目科学实施创造良好的条件。

(三)建立以专业工程建设承包主体监督模式。

工程项目实施的过程中对管理能力要求较高,项目实施具有专业性的特点,因此监督管理的过程中需要建立一支专业化队伍,确保工程项目能够符合专业化监督管理的要求,提升工程项目的综合监督管理水平,为工程项目的顺利实施创造良好的条件。具体实施的过程中需要建立以总承包商为主体的管理模式,通过管理架构优化,形成专业化管理团队,提升工程项目的综合管理水平,在实施的过程中需要以管理内容为主线,以专业化人员队伍为主体,实施科学合理的管理机构,提高工程项目的综合管理水平,在工程项目建设与管理的过程中需要积累丰富的工程建设经验,全面提升工程项目的综合建设与管理水平。

总承包商在进行项目规划设计的过程中,需要建立符合设计单位要求的监督管理模式,具体实施的过程中需要以工程项目管理为基础的监督模式,提高工程项目的监管管理效率。设计单位在工程项目管理的过程中发挥重要的作用,设计单位的每个方案都将直接影响工程进度,另外设计单位的设计方案具有专业性,因此在项目监督管理的过程中需要以设计单位为主体进行有效管理,才能保证工程项目设计单位各项工作能够顺利落实,确保工程项目能够顺利推进。设计单位在项目规划过程中要进行材料采购、设备询价等方面的工作,因此其设计力量决定工程监督水平,工程项目在施工过程中要以设计单位为中心,实施有效的项目监督,确保工程项目的施工能够符合管理任务的要求,提升工程项目的综合管理水平。

(五)建立以施工单位为主体的工程总承包上监督管理模式。

总承包商在整个工程项目管理过程中发挥总体作用,因此在监督管理优化的过程中需要以施工单位为主体,对施工的每个环节进行概括和优化,提升工程项目的综合管理水平,为工程施工、科学运营创造良好的条件。施工单位在总承包商的带领下完成各项设计和管理任务,确保工程能够科学合理的组织实施,对整个项目任务完成具有建设性指导作用。总承包商需要从工程项目建设进度、工程项目实施机制、工程项目建设制度等方面入手,工程项目监督管理是个系统性工程,需要总承包商的积极引导,从主承包商方案设计角度出发,逐步细化确保工程项目能够顺利的实施,让每个项目实施环节能够发挥价值作用,提高工程项目的实施水平,为整个项目风险控制创造良好的条件。

大型水电开发项目工程管理论文

随着我国改革开放的不断深入,规模与投资大的水电项目建设越来越多,这就对建设项目工程企业管理水平有了更高的要求。随着大型水电项目的建设与发展,项目建设企业对建设项目工程管理模式有了进一步的探究,不断的引进国外先进的管理理念,促进我国大型水电项目建设的开发与完善。

项目工程管理是指在一定制度条件以及相关逻辑规律的情况下,实现对建设工程项目的有效计划、协调以及控制,最终实现建设项目的最优建设目标。

开发项目工程具有一次性管理特征,在对项目工程进行管理控制时,管理期间出现任何误差或者工作失误,都很难对项目进行纠正,因此为了项目的质量安全[1],企业在对建设人员的选择以及项目管理机构的设置上就显得尤为重要;开发项目的工程管理是一个全过程的综合性管理,项目工程的建设与开发贯穿整个项目工程,各个项目之间都有着相应的内在联系,相互牵扯,相互影响。

大型水电开发项目工程管理论文

建筑工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和方法,对建筑工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。

2项目概况及管理组织架构。

本项目是××区的重点建设项目,规划位于××中心区××号路以东、××号路以南,总用地面积6.543万平方米。

该项目规划总建筑面积121371.1平方米,包括体育馆和停车楼各一座。其中:体育馆总建筑面积77607.1平方米(地下一层,建筑面积22671.2平方米;地上四层,建筑面积54935.9平方米),停车楼总建筑面积43764.0平方米(地下两层,建筑面积13886.0平方米;地上三层,建筑面积29878.0平方米)。

结合现有××区的道路规划,结合用地布局与功能空间组织,规划“以人为本”的设计理念,以营造宜人、宜境,绿化环保的建筑群体。

用地内路网以环绕体育馆外社设置的大于4m宽环形消防车道为主干,连接各功能建筑。车流出入口主要从东、西和北面三个方向进出。西面结合将来地铁出入口,以及周边人流与车流方向,设置大型露天广场和室外活动场地兼人流集散主广场。

2.2本项目管理组织架构。

为又好又快推进本项目的引进、谈判、建设与管理工作,确保该项目于××年建成并投入使用,经广州××管委会同意,成立广州××区××项目指挥部。指挥部设总指挥1名,常务副总指挥1名,副总指挥5名,顾问3名,总指挥助理2名。

指挥部下设商务法律部、技术综合部、工程管理部3个部门,具体负责项目引入商务谈判、项目组织合理管理、严格按照本体育馆的国际标准进行规划建设等工作,协调解决制约项目推进过程中的种种问题,在设计工期内、以合理的造价、高标准、高质量完成项目建设并投入使用。

为建立本项目档案管理体系,增强重点项目建设工程大难管理的强度和力度,确保重点项目档案资料的完整、准确、系统和有效利用,本项目设置了档案专职人员(具有档案资料员资格证)负责档案的业务指导、监督、检查工作。

3.1建设前期准备。

3.1.1建设用地的审批程序。

由于本项目属于企业投资项目,故征地手续应按照土地招牌挂手续进行,首先规划局提交规划设计条件及红线图,然后由土地交易中心组织骨牌,发布挂牌公告,然后竞买意向人提出竞买申请,然后由交易中心审核竞买人的资格,通过审核的方可参与竞买,竞买人对出让文件如有疑问,方可进行竞买答疑,然后进行挂牌竞价及现场竞价,以最高报价为竞得人,竞买结束后,交易中心当床与竞得人签订《成交确认书》。然后交易中心在网上公布挂牌结果,并在5个工作日内退还未竞得人的履约保证金。

成交人在签订《成交确认书》6个工作日内与国土资源月房屋管理局签订《广州市国有土地使用权出让合同》,并到交易中心缴纳交易服务费。竞得人应当根据《广州市国有土地使用权出让合同》和《成交确认书》缴纳国有土地使用权出让金和相关税费。竞得人按规定期限付清地价税、契税后,到交易中心办理退还保证金手续。

在取得土地使用权后即将办理《建设用地规划许可证》。在甲方提交相关资料后28个工作日内规划局将办结,并核发核发《建设用地规划许可证》及附件(用地规划红线图)。

3.2报建管理。

建筑报建:指建筑工程正式报建到报建批出,核发《建设工程报建审核书》。即工程的单体报建。

4设计管理。

4.1合同管理。

合同是管理的灵魂,是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体,对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此,设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审,在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。

4.2初步设计。

设计图纸必须经项目技术负责人审查、设计单位总工程师审批。设计咨询(管理)单位代表甲方对设计图纸的审核分阶段进行。

初步设计阶段设计图纸的审核,侧重于工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求,以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。

初步设计文件应包括设计总说明书和各专业的设计说明书、各专业设计图纸、主要设备和材料表及工程概算书。初步设计文件均以各工程子项为编制单位。

4.3施工图设计。

(1)设计应体现甲方的建设意图,满足本项目的功能需求,在控制投资的同时,做到美观、适用、安全、经济,并具备良好的环保特性,取得良好的社会效益。

(2)设计范围和内容必须符合甲方的规定。

(3)乙方保证每次按甲方规定的期限交付的设计文件是完整的、正确的、清晰的。

5成本管理。

5.1成本管理概述。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。

5.2成本控制。

工程成本的控制与管理是一个动态的全面管理与控制过程。项目在建设过程中变化多样,使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化,这就需要业主对工程成本的管理既要全面又要有侧重点。在工程实施过程的各个阶段,时时要有控制造价的经济头脑,有为投资者负责的态度和敬业精神,认真分析和充分利用建设周期中的重要信息,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。

6过程管理。

6.1质量管理。

质量管理是指“确定质量方针,目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。质量管理是下述关联职能中的所有活动。

(1)确定质量方针和目标。

(2)确定岗位职责和权限。

(3)建立质量体系并使之有效运行。

6.2安全管理。

安全管理是项目管理过程中的一项很重要的工作。目前,随着我国安全生产法的颁布实施,安全事故总体呈下降趋势,但不可忽视的是重大、特别重大事故还是接二连三的出现,还有呈现上升的趋势,这就说明目前现场施工的安全生产管理确实还存在很多问题,如人员安全意识的薄弱、管理力度不大、各项管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等是造成事故频繁发生的原因。为此要想搞好施工项目安全管理工作,重要的是做好以下三个方面的工作。

(1)提高施工人员的安全意识。

(2)编制可行的安全管理规章制度。

(3)辨识和控制危险源,加强作业人员的班前教育。

6.3进度管理。

在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中,工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现,实际进度与计划进度常常存在一定的偏差,有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。

结束语:

本论文论述的是一大型体育场馆建设项目管理,以××项目为例,理论结合实际,通过自己的实际工作经验,阐述了大型体育场馆建设过程中的项目管理经验,项目前期的管理;设计管理;成本管理等;主要是在施工过程中如何控制好施工质量、施工进度、施工安全。

通过本篇论文的写作,可以使我在以后的工作中获得很多的帮助,无论是前期工作,还是施工现场的管理,人与人之间,单位与单位之间的沟通协调是尤为重要的。

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