建设公司年度总结(汇总17篇)

时间:2023-11-21 09:16:50 作者:琴心月 建设公司年度总结(汇总17篇)

总结让我们对自己的目标和计划进行检验和调整,为新的一年制订更加有效的计划。请大家品味以下这些年度总结范文,相信对于我们的总结写作会有所帮助和启发。

公司个人年度企业法治建设工作总结

xx年以来,县林业局深入贯彻落实《xx县法治政府建设实施方案(20xx-20xx年)西委发〔20xx〕24号》和《xx县人民政府20xx年度法治政府建设重点工作安排的通知》文件精神,根据现行林业行政执法有关法律法规和政策,制定本年度依法治县建设工作方案,落实了相关人员,现就法治政府建设工作简要小结如下:

认真抓实法制机构建设,成立局依法行政工作领导小组,由专门的人员和科室主抓法治政府建设工作,健全法治政府建设工作制度,形成依法治县办牵头,其他相关科室和部门联动的工作机制,确保法治政府建设工作覆盖到全行业,完善法治政府建设工作自查机制,完善了宣传教育内容和重点,通过展板、qq信息平台等载体做好法制宣传工作,进一步规范完善相关制度,在会前学法、平时执法普法中认真落实和,监督相关科室法治政府建设。

认真贯彻执行《森林法》、《野生动物保护法》、《种子法》、《行政处罚法》、《行政许可法》、《森林防火条例》、《四川省植物检疫条例》等法律法规,准确把握林业行政执法工作的主要内容,突出工作重点,统筹兼顾,全面高效地开展依法治林工作,做到积极主动受理,依法快速处理。

(一)严把立案关。所有林业行政处罚,必须在法定权限范围内实施。凡发现或接到举报、控告、移送、上级交办、主动交代等违反林业法律、法规的行为,不在林业行政处罚范围内的行政案件,一律移交其他有行政执法权的单位实施行政处罚。

(二)严把取证关。对已立案的案件要及时调查取证,认真制作相关笔录,做到调查事实清楚,收取证据真实科学规范,使其能真正成为行政处罚的有力依据,确保案件能成功查处。

(四)严把案件处理关。案件处理必须做到事实清楚,证据确凿,合法、合理行使自由裁量权,需听证的案件必须按规定启动听证程序。对重大问题和事项以及复杂、疑难案件的处理,应征求相关业务科(股)及其分管领导的意见,并采取局长办公会等集体议案制,由集体讨论决定,确保案件处理合法。

(五)严把罚款收缴关。罚没收入是国家财政收入的组成部分,必须严格执行“收支两条线”的规定,罚没收入必须按规定及时足额上缴同级国库,不得坐支、截留挪用或拖欠不交。对逾期不按规定缴纳林业行政罚款的违法行为人,要依法申请人民法院强制执行。(六)严把信息公开关。对处理完毕的林业行政案件要实行一案一档,整理成卷宗存档。按照政务公开的要求,经办案单位负责人审核同意后,由办案办理单位落实专人,把案件办理的有关事项在林业政务信息平台予以公开,接受社会监督,促使林业行政执法工作逐步走向制度化、规范化。

通过努力,目前我局依法治县工作已形成正规化,制度化,做到事前指导,事中监督,提前制止,切实减少涉林违法行为发生,为建设“美丽xx”做出新的贡献。

公司年度班子建设总结

二是定期开展选人用人满意度调查。每年利用年终考核的机会,从“德、能、勤、绩、廉”等方面对全体中层干部进行民主测评,通过测评了解干警对党组选人用人情况的满意度,并把测评结果作为选拔和使用干部的重要依据,取得了较好效果。

三是加强后备干部队伍建设。我院坚持按照素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的要求,做好后备干部的选拔培养工作。把后备干部工作纳入领导班子建设总体规划,积极协助区委按照规定的比例确定后备干部人选,做好后备干部的学习、培养工作,及时把条件成熟的后备干部选拔到领导岗位上,实现后备干部队伍的滚动发展。

五、注重工作落实,在促进领导班子作风转变上下功夫。

把改进工作作风,狠抓工作落实作为加强领导班子自身建设的突破口,关注群众呼声,搞好调查研究,有针对性地解决工作中的实际问题,做到为民、务实、清廉。

一是大力弘扬求真务实之风。大力发扬求真务实的工作作风,讲真话、重实干、求实效,不提脱离实际的高指标,不喊哗众取宠的空口号,把心思凝聚到干事业上、把功夫下到抓落实上、把本领用在促发展上。大兴调查研究之风,刘民检察长带头深入包村点开展调研活动,有针对性地指导工作。

二是坚持密切党群干群关系。班子成员经常深入基层、深入群众,及时了解情况、发现问题,变群众上访为领导干部下访,努力把矛盾和纠纷消化在萌芽状态、解决在基层。今年以来,我院相继开展了“走访调研“、“作风建设改进、提高”等活动,班子成员带头深入基层,与群众面对面调查情况、听取意见,倾心为人民群众排忧解愁,多办实事。

三是健全和落实谈心谈话制度。建立了班子内部谈心制度,党组书记、副书记每年至少与班子成员谈心一次,班子成员也经常性相互谈心,与所分管部门的主要负责同志每半年至少谈话一次,切实把深入细致的思想政治工作贯穿到日常的干部教育管理中。特别是在干部职务变动、接到群众反映等问题时,都指定专人及时谈话,加以提醒,把问题解决在萌芽状态。

四是完善和加强对领导干部的监督制度。进一步完善和落实领导干部廉洁从政若干准则、重大事项报告制度、重大事项决策、领导干部廉洁自律、领导干部收入申报等各项规定,加强对班子成员的管理监督,促进领导干部严格自律,依法履职。加强领导班子内部监督,党组书记、检察长刘民同志认真履行好“班长”职责,带头贯彻执行民主集中制,带头加强自我管理,自觉接受班子其他成员的监督;班子成员严于律己,互相监督,坚持讲党性、重品行、作表率,自觉接受各级党组织、人民群众、新闻媒体和全体干警的监督。班子成员能够认真履行好从严管理队伍的职责,加强对干警的教育、管理和监督,坚持讲党性,不怕得罪人,勇于批评和制止检察队伍中的不良倾向,确保了我院检察队伍连续6年不发生任何违法违纪问题。

今年以来,在院领导班子的带领下,我院以推进“三项重点工作”为重点,以提高法律监督能力为基础,大力统筹执法办案的力度、质量和效果,检察工作的政治效果、法律效果和社会效果显著增强。一年来,共批准逮捕各类犯罪嫌疑人272人,办理立案监督案件24件27人,无捕后撤案、绝对不起诉和判无罪案件,立案监督案件有罪判决率100%。提起公诉460人,判决442人,追诉14人,抗诉4件,起诉的案件均为有罪判决,无错诉、漏诉。初查职务犯罪案件线索32件,立查职务罪案22人,其中贪污贿赂案16人,渎职侵权案6人,已起诉16人,有罪判决12人,判决实刑10人,大要案率、起诉大案率、有罪判决率、实刑率等均达到或超过上级检察机关下达的工作任务目标。开展外执检察2次,发现脱管漏管7人,提出纠正违法建议60次,纠正率100%;批捕又犯罪案件5件6人,起诉8件14人,批捕准确率有罪判决率均达到100%。受理民事行政申诉案件17件,立案14件,提请抗诉5件,建议提请抗诉5件,市院采纳提请和建议提请抗诉率100%,法院再审6件,已改判5件。受理群众来信来访61件,接待群众来访160人次,联合接访6次,下访巡访13次,检察长接访26次。开展预防咨询21次,警示教育和法制宣传63场次,提供行贿档案查询42次。

一年来,我院先后有7个集体和26名个人,先后31次被授予各种荣誉称号,有5项工作经验做法被省市院采用推广。全院实现连续6年刑事案件“零申诉”,干警违法违纪“零反映”和涉检案件越级“零上访”。

基层检察院是检察机关服务人民群众的一线平台,新的形势和任务对基层检察院领导班子的思想素质、科学文化水平和法律监督能力提出了新要求。我院领导班子将继续紧紧围绕“强化法律监督,维护公平正义”的检察工作主题,深入推进“三项重点工作”,以检察业务建设为中心,以检察队伍建设为根本,以深化改革创新为动力,继续加强学习、勇于实践,全面提升班子的领导、决策、服务和创新能力。在上级检察机关和区委的领导下,团结和带领全体检察人员,在服务社会经济发展大局中努力实现检察事业自身的全面科学发展。

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公司年度班子建设总结

一年来,我院切实加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设,形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体,有力地促进了各项检察工作的健康发展。现将我院领导班子建设情况总结如下:

一、注重理论武装,在提高领导班子思想理论水平上下功夫按照上级检察机关和各级党委的部署要求,我院高度重视领导干部理论学习,不断创新学习内容,注重学习质量,将理论武装的“软任务”变成“硬指标”。

一是坚持开展理想信念教育。坚持把理想信念教育贯穿于班子思想政治建设的始终,年初,我院利用春节后一周的时间,开展以理想信念和作风纪律为主题的集中教育活动,教育班子成员和广大干警,不断提高政治敏锐性和鉴别力,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,坚持“立检为公、执法为民”的检察工作宗旨。二是深入学习实践科学发展观。紧密联系检察工作和检察队伍实际,用科学发展观武装班子成员头脑,转变思想观念,更新发展理念,着力解决好干事创业的精神状态问题。确立了以“三项重点工作”为核心,以提高法律监督能力和执法办案水平为手段,以争当“全省优秀检察院”为目标,努力为全区经济发展和社会和谐稳定提供有力的司法保障的工作思路,全院发展后劲明显增强,初步走上了业务建设全面发展、管理机制建设协调发展,队伍建设、检务保障及信息化建设可持续发展的科学发展之路。

三是坚持中心组学习制度。健全完善并长期坚持党组中心组学习制度,年初制定了中心组学习计划,年内组织开展了四次中心组集中学习。把深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系特别是学习贯彻科学发展观作为学习的中心内容,把解放思想、提升能力作为学习的目标要求,把解决工作中存在的实际问题作为学习的立足点和着眼点,先后学习了《国家赔偿法》修正案、两个“证据规定”、十七届五中全会公报等重要内容,不断提升领导班子的理论水平和领导能力。通过学习,班子成员的理论水平、大局意识、决策能力和组织协调能力有了新的提高。

四是不断改进学习方法。不断强化班子成员对理论学习的认识,增强学习的自觉性和紧迫感。坚持落实党组书记责任制,书记、副书记不仅抓紧个人自学,而且对中心组的学习积极组织引导,对班子成员的学习情况按期检查讲评,对学习中存在的问题及时纠正,使学习制度真正落到实处。在学习中注重改进学习方法,采取集中组织学习、举办理论读书班、个人自学、集体讨论、撰写调研报告等形式,引导督促班子成员抓好学习。

二、注重发展这个第一要务,在促进领导班子树立科学发展观、引领发展上下功夫。

我院领导班子按照加强党的执政能力建设的基本要求,紧紧围绕服务全区经济社会科学发展这个中心不断加强检察力检察队伍建设,在提高领导班子服务科学发展的能力上下功夫,在检察工作实践中锻炼领导干部的能力。

一是解放思想,增强创新意识。在工作中,党组一班人注重分析研究全区经济、社会发展形势的新变化和面临的新形势,结合执法办案工作中的薄弱环节,敢于直面困难和矛盾,勇于破解发展难题,着力破除阻碍科学发展的思想观念,加强对形势和任务的宏观研究,引导班子成员开阔眼界、开阔思路,不断解放思想,不断革新图强。

二是开展多渠道、高质量的素能培训。每年都结合业务和队伍建设需要制定教育培训工作计划,特别是针对提高班子成员领导能力和决策水平,制定高层次培训计划。今年以来,结合新一轮大规模培训干部工作,我院不断创新培训方法,通过举办领导班子读书会、参加区委组织的领导干部集中学习、为全区机关、企事业单位讲课等方式增强培训的针对性和实效性,着力提高领导班子和领导干部领导、服务科学发展的能力,正确履行法律监督职责的能力,驾驭复杂局面、应对突发事件和做好群众工作的能力。

三是注重强化创新意识,提升创新能力。班子成员不断强化创新意识,努力提高领导班子的理论创新能力和实践创新能力。一是“走出去”,向其他先进检察院学习取经,通过对照检查,查找我院检察工作与先进基层院之间存在的差距和不足,同时积极“引进来”,邀请专家学者来院讲学,启发创新思维,提高创新能力。二是班子成员带头开展检察理论研究工作,结合分管业务撰写调研文章,就如何破解科学发展难题开展调研,通过开展调研找出问题和差距,提出具有可操作性的改进建议和工作措施。三是积极借助“民智”,不拘形式地倾听干警和群众的意见和建议,对有价值的建议组织力量进行研究论证,对证实可行的予以采纳实施。

三、注重贯彻民主集中制原则,在促进领导班子发挥整体功能上下功夫。

我们把严格党内制度、坚持党性原则作为增强班子团结的重要保证,健全和完善党内政治生活制度,贯彻民主集中制原则,不断增强党内生活的思想性、政治性和原则性,增强领导班子的凝聚力和战斗力,班子民主测评满意率达100%。

一是完善班子议事和决策机制。认真执行《党组议事规则》,进一步明确党组会议事和决策的内容、程序、操作办法及监督措施,为提高议事质量和工作效率打下了良好基础。坚持集体领导和民主集中制,对重要工作部署、重大项目安排、大额资金使用以及干部任免等重大问题,坚持集体研究决定。领导班子成员既按照组织分工认真履行职责,又积极主动地参与集体领导,充分发挥了领导班子的整体效能。

二是建立了重大决策问询制。凡是涉及本院长远的方向性、全局性、根本性的问题以及与群众切身利益相关的敏感问题,在决策前领导班子都广泛征求意见,经归纳整理后吸收到预定方案中;决策时邀请有关专家,人大代表和政协委员等发表意见、反复论证;决策后将结果向社会公开,听取社会各方面的意见,抓好落实。

三是巩固民主生活会制度。党组坚持每年至少召开两次民主生活会,会前经过充分准备,党组书记、副书记与班子成员逐个谈心、交换意见;征求意见和建议时采取背靠背的形式,既对工作又对人,不搞形式,不走过场。会中,邀请区委组织部和区纪委领导同志参加,班子成员结合分管工作和思想实际,认真查找问题,诚恳地开展批评与自我批评,坚持说实情、讲真话。会后,针对查找出的问题和不足,制订整改措施,完善工作制度。通过开好民主生活会,较好地达到了沟通思想、增进团结、改进工作的目的。

四、注重选拔和使用好干部,在提高干部队伍素质上下功夫树立“注重品行、崇尚实干、鼓励创新、群众公认”的正确用人导向,不断提高选人用人公信度,提高广大干警对干部选拔任用工作的满意度。

一是坚持围绕发展选干部,树立正确的用人导向。坚持党管干部原则和“德才兼备、以德为先”用人标准,围绕发展选人才,凭实绩用干部,努力树立良好的用人导向。在干部选拔任用工作中,严格执行《干部选拔任用工作条例》等制度规定,自觉接受上级党委和全体干警的监督。近年来,我们先后向上级党委推荐了8名科级领导干部,真正把那些会干事、能干事的干部提拔到领导岗位上,赢得了党委和政府的赞同和支持,有效激发广大干警干事创业的热情,在全院形成了有为才有位的良好氛围。

公司年度班子建设总结

xxxx年,在市委、市政府的坚强领导下,我们坚持以科学发展观为指导,把党委自身建设作为提高基层党组织战斗力的首要任务来抓,切实加强了领导班子建设,并以此为带动,注重抓好各单位的班子建设,为推动抚顺邮政跨越发展,提供了有力的组织保证。

一、贯彻执行上级部署,服务经营发展大局。

我们牢固树立了高度的政治责任感,强化了围绕中心、服务大局的责任意识,在工作中坚定不移的贯彻和落实党的路线方针政策,在思想和行动上时刻与上级党委、政府保持高度一致,对于中央和省、市、县的决策、部署和要求,我们严格做到坚决贯彻、认真落实。及时组织班子成员进行学习研究,坚持做到抓大事、办大事,重点围绕基层员工普遍关注的热点难点问题开展工作,并有计划、有重点地逐步实施。对重大事项展开调研,在掌握情况、发现问题的基础上,积极寻求对策,破解工作难题,推进了全乡各项工作的顺利开展。

二、强化理论素质教育,提高思想政治觉悟。

党委及班子成员坚持把学习作为首要工作常抓不懈。

一是以创先争优和建设学习型党组织活动为契机,加强了政治理论教育。认真学习贯彻十七届四中、五中全会精神,学习《科学发展观重要论述摘编》、《创先争优学习读本》,突出党的政治理论、中央重大方针政策和省公司党组、市委重大决策部署的学习,切实加强班子领导和普通党员干部的形势教育。多次组织召开班子会议进行学习讨论和交流,进一步更新了思想观念、创新了工作思路,筑牢了思想基础,为推动经营发展提供了思想动力。

二是不断完善各项学习制度。制定了党委中心组、领导班子、机关干部职工多项学习制度,坚持重大时政理论中心组集体学习、机关干部一周一学、中心组一月一学的制度,并采取中心组集中学、专题培训学、领导带头学、分散自己学等多种方式方法学理论、学业务。通过系统、扎实的学习,干部队伍政治信仰更加坚定,整体素质得到提升,学习科学发展、服务科学发展的工作思路更加清晰,把握发展大局、加快经营发展的责任意识进一步增强。

三、统筹推进各项工作,促进邮政跨越发展。

一年来,坚持以加快发展推动改革,不断拓宽发展思路,努力拓展业务市场,着力解决影响经营发展的关键问题和薄弱环节,较好地完成了省公司下达的各项工作任务,实现了抚顺局三年步入良性循环的总体发展目标。

xxxx年,全市邮政实现业务收入1.0449亿元,同比增长12%。其中,邮务类业务收入实现2889万元,同比增长15.7%,完成年度预算的100.3%;代理速递物流类业务收入实现377.4万元,同比增长7.56%,完成预算的100.1%;代理金融业务实现收入7101万元,同比增长11.2%,完成年度预算目标的100.1%;函件、普通包裹、集邮、代理和信息、代理国际包裹、汇兑等专业高于全省平均增幅水平;集邮、代理和信息、包裹三个专业实现增量目标。

xxxx年全市邮政实现有效收入7864.5万元,同比增长7.6%,专业收益水平逐步提高,报刊订阅收益率达到25.3%,提高0.2个百分点;零售报刊毛利率达到8.3%,提高1个百分点;集邮品毛利率达到40.8%,提高9.9个百分点;国内函件平均单价达到4.29元;人工成本产出率同比提高2.4个百分点;用户欠费率0.01%,在全省排名第1位;资产周转率、应收款项周转率分别比上年同期提高0.15次;人均有效收入同比增长11%;劳动生产率比上年同期增长16.5%。

四、严格执行民主集中制原则,切实加强团结协作。

自觉树立民主意识,自觉坚持民主决策,自觉接受民主监督,增强沟通交流,密切团结协作,齐心协力抓好工作。

一是增强班子凝聚力。班子成员牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,努力做社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者,关心职工疾苦和政治进步,大事讲原则、小事讲风格,相互支持不争权,相互信任不怀疑,相互尊重不攀比,相互配合不推诿,在工作上勇于担责,在生活上不计得失,极大地提升了班子的向心力,确保整体合力得到有效发挥。

二是坚持民主决策民主监督。深入贯彻民主集中制,坚持重大决策集体讨论、集体决定,坚持决策权、执行权、监督权彼此分离、互相制约的权力运行机制,确保决策的科学、民主,充分调动和发挥了班子成员的工作积极性和主观能动性,每一名班子成员都能够独挡一面、勇于负责。

三是努力加强班子团结。班子成员率先垂范,认真开展批评与自我批评,做到有缺点当面批评,有意见当面提出,没有不利于团结的现象;大力加强思想政治工作,坚持经常与干部职工进行思想交流,多方组织集体活动,培养集体意识和集体荣誉感,杜绝拉帮结派、搞小圈子的现象,努力营造生动活跃、和谐融洽的工作氛围。

五、开展纪律作风整顿,加强廉洁自律工作。

我们坚持把党纪国法的贯彻执行贯穿于日常工作之中,把工作纪律经常抓在手上,切实抓好纪律作风整顿和党风廉政教育,始终把树立大公无私、公道正派的思想作风贯穿于学习和生活中,高度重视廉政建设,班子成员都能够不图名利,真心实意地做好工作。

一是认真执行党风廉政建设责任制,对创建廉政型领导班子进行部署和安排,认真执行“一把手负总责,分管领导各负其责”的党风廉政建设和反腐败工作责任制,明确各分管领导的职责分工,实行严格的考核、督办制度。

二是严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律,组织全体班子成员认真学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》,在全体班子成员中形成了甘于清贫、遵纪守法的良好氛围,都能够自觉做到依法行政、廉洁从政,无任何违法违纪现象发生。

年公司党支部年度党风廉政建设工作总结及年度工作计划精选文档

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

公司党支部进一步深入宣传贯彻******新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真贯彻落实党风廉政建设相关精神,通过加强学习,强化担当,落到实处等举措切实把党风廉政建设工作放在重要位置上并取得初步成效。

(一)积极响应上级组织号召,加强党风廉政学习教育。

公司上级党委结合理论与公司实践,集中开展了多次党风廉政视频学习,认真学习******关于党风廉政工作的一系列重要指示精神,同时把学习宣传贯彻党的十九大精神及******新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,全面深入系统的学习宣传党的十九大精神,开展了形式多样的宣讲工作,公司在此期间积极响应号召,组织党支部成员参加学习并交流互动。

(二)紧扣“不忘初心牢记使命”开展党风廉政相关活动。

1、公司党支部组织开展“不忘初心牢记使命”莲花山党建活动,活动当天,党员及入党积极分子集中前往深圳市莲花山公园,一鼓作气直达山顶,践行改革开放精神、瞻仰邓小平塑像,党支部成员借此机会集中探讨党组织建设相关议题,着重分享党风廉政建设工作情况及心得。

区别于传统的展览模式,该展览运用崭新的高科技手段以及互动体验项目,让党员们从不同形式感受到当代党领导下祖国发展的震撼。同时认真学习******的重要讲话精神,坚持改革开放的基本国策,努力建设广东,使广东在新时代中取得新突破,新辉煌。展览主办方针对党风廉政建设开展了相关内容的视频教育,党支部成员集体观看了教育视频,受益良多。

其中在《党员的职责》一章中对“廉洁自律”进行了深刻描述,廉洁是我们党的传家宝,关系到当前隐藏内容免费查看党的前途命运和生死存亡,应该继承下去。每个******员都应廉洁奉公,自觉自律,做反腐倡廉的表率。党支部成员在各类党组织会议及学习活动开展前及开展空隙集中学习。

4、积极响应上级纪检监察部门部署,对年度内核心节点开展纪检监察督办工作,如国庆中秋节点等,积极发动全司员工进行自我监督以及互相监督,扩大受理渠道,节日期间安排纪检监察小组成员进入值班小组,履行值班职能的同时主动监督公司范围内是否存在违反***八项规定的违规行为,做到节前预警,节中监督,节后复盘总结梳理。

(一)持续开展党风廉政建设教育活动、学习宣贯活动。

公司成立时间较短,人员组成来自市场各大房企,存在思想意识与文化理解上的磨合,公司党支部将在2020年继续积极开展关于十九大精神以及党风廉政建设教育活动,紧扣“不忘初心牢记使命”主题,力求党支部成员以及群众形成共同的思想意识对抗腐败和思想松懈。

(二)围绕党风建设,夯实纪检监察渠道,发动群众力量。

公司纪检监察小组将在2020年紧跟上级纪检监察部门的指示和指导,积极开展各大节点的党风廉政监督工作,同时配合相关内审和巡检,积极发动群众力量。做到渠道24小时开通,群众举报24小时在线受理。对违规违法行为零容忍,第一时间掌握证据资料并上报。

公司党支部委员会。

二〇二〇年十二月七日。

公司年度班子建设总结

学习党的十六届四中全会,必须以开拓创新、奋发有为的精神状态和脚踏实地、勤政廉政的工作作风去扎扎实实地做好各项工作。基层组织工作得如何,关键问题是基层组织的班子战斗力是否强。几年的工作实践我认为加强班子建设,应在下面四个方面去入手:

一、加强学习。

加强学习,是班子领导始终保持清醒头脑、坚定正确的政治方向,自觉地接受中共领导的必须。特别是当今,在我国经济持续发展、综合国力显著增强、人民生活日益改善、国际影响不断扩大情况下,我们更要紧跟形势,不断学习同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论一脉相承的“三个代表”重要思想。我们区委班子有学习要求,有学习制度。要求每个区委成员平时积极参加所在单位的政治理论学习、自己自觉认真地去学,结合党派工作要求去学;每次区委会第一项议程就是学习,积极参加市区各级举办的报告会、学习班。

班子成员能写出旗帜鲜明,富有生气的论文、讲稿,能写出富有建设性的提案,就是坚持认真学习的成果。班子成员朝气蓬勃、团结奋斗的精神状态就是认真学习的成果,基层组织被评为市先进基层组织就是认真学习的成果。

二、提倡致力为公的奉献精神。

致公、致公,就是致力为公。这是我党派的精神所在。在班子里,以“致力为公无私奉献”为座佑铭。这是抓好班子建设的又一项重要工作。

我区委班子,全是兼职的。他们在各自的本职岗位上,都担任着重要的工作。我区委明确提出,每个致公党员必须立足岗位出色做好本岗位工作,树立致公党员的.光辉形象。对区委班子成员来说,更要做好本职工作。本职工作要做好,党派工作也要做好,唯一的办法,只能一是放弃休息、二是努力提高工作效率。再说党派工作弹性大,不易出成果,又无分文报酬,要做好工作,一定要有致力为公的奉献精神。当了党派的头,随之而来的是各项社会工作都会找到你头上,什么代表,什么委员,兼什么主任,什么监督员,评议员,连街道,里委,也都会请你出来为社会作点贡献。怎么办?只能多作奉献来解决这些矛盾。

近几年来,我们区委会议,一律放在晚上(大家下班后)召开。大部分组织生活也在业余时间进行,个别谈心、慰问活动也全在休息日进行。党派的其他各项活动也都在休息时间完成。尽管我组织人员不多,但每年所交的调研论文、大组发言材料都不少于兄弟组织、我党派提案的相对数总是名列第一的。

三、坚持民主集中制原则。

党派工作与单位工作在操作层面上有一个非常大的不同,既不能发奖金,又不能扣工资,没有经济杠干。只能表扬,不能批评撤职,松散度大。要充分调动一班人的积极性、创造性,使一班人都负起各自的责任来,必须坚持民主集中制、坚持集体领导、分工负责的原则。我们五个委员,经常会想法不一样,那是因为各自从不同的角度来发表自己的看法。在会上我们充分发扬民主,发表自己意见。可以说,我们能做到“畅所欲言”,甚至争得面红耳赤。会后对外,则做到完全一致。推选先进也好,组建领导班子也好,都产生过分歧,一旦会上统一后,接着的操作则非常便利,这次换届都是高票获得当选就是这个道理。

既要分工负责,又要协同作战,这也是贯彻民主集中制原则的一项具体措施。五人的分工是明确的,但工作是相互支持着做。我们近年组织发展工作有新突破,年纪轻、行业面广、知识层次高、政治素质好的新党员,不断加入我致公党来。有一个新成员就说,我是冲着致公党的高素质成员队伍来的。这些新成员有教授、有政府部门工作人员、有医师、有硕士研究生他们的加盟,是全体班子同志努力工作的结果。

四、班长必须以身作则。

班子的建设,团队精神极为重要,但班长的作用是相当关键的。做班长一要坚持原则;二要宽宏大量;三要诚心待人。四要会“弹钢琴”。当然还要有“公关意识”。市场经济的今天,书生气十足也是不利党派工作搞好的。

要建设好基层组织的班子,班长的精神状态是很重要的,班长精神振足,班子就会有开拓创新,奋发有为的精神状态。

班子的建设工作是很重要的,一个民主、团结、奋发向上的区委班子,就一定能带出一支方向明确,团结合作的民主党派队伍。

年度建设公司工作总结范文

1992年10月,我被建设公司聘用,成为公司的一员。对于刚刚迈出校门的我来说,一切都需要重新认识和学习,通过在工程中的实践体验,我深刻认识到工作的艰辛,并不断告戒自己努力进取。用自己的理论知识与实践紧密结合,运用科学的管理方法,在施工过程中全面深入施工现场,认真听取员工的意见,采纳他们的合理建议,从中增长自己的施工经验。

进入公司后,我被调入染料厂热电站工程从事施工管理工作.由于该工程为电站车间厂房,层高为6米,总高度为36米,对于刚进入建筑行业的我来说,由于技术及经验的欠缺,只能抱着学习的态度进行工作。我经常深入施工现场与工人进行交流,并结合相关施工规范进行检查,指出不合格的地方并督促整改,从中受益匪浅。在公司全体员工的共同努力下,使得该工程在1995年3月顺利竣工。

1995年6月在重庆市xx中学教师宿舍楼建设中担任质检员.由于来到一个新的工作岗位,需要的技术经验不是我现有的知识能所及的.所以在尽职完成我的本职工作之余,我认真学习本工程的施工组织设计和建筑各项施工质量验收规范,做到学用结合。严把质量关,跟班质量检查,发现问题及时纠正。每周工作例会,检查总结施工实施情况,布置、纠正、防患下一步质量、安全工作。

20xx年12月工程开工,20xx年3月竣工。该工程建筑面积20351平方米,楼高18层,纯住宅小小高层建筑,短肢柱框架剪力墙结构体系,建筑总高61.10米,挖孔桩基础,核心筒为筏板基础。工程作为主城区北大门的花园式住宅小区,直接影响着整个江北房地产资源开发。公司抽出精干力量,并根据工程实际情况编制了严密细致的施工组织设计,健全了严格的各种管理制度。拟订了工程质量进度及目标,要求高、任务重。在项目部全体员工的努力下,使工程在20xx年3月顺利通过竣工验收,同年被质量协会评为优质结构工程奖。

xx22号住宅小区5、6号住宅楼,由重庆市渝中区区级机关后勤服务中心投资兴建。建筑面积:5号楼22540平方米,6号楼23760平方米,总面积为46300平方米。建筑层32层,建筑高度96.00米,装饰最高点标高为110.40米,结构自然层34层,总高度为107.40米;楼层高度均为3米。结构为短肢墙柱框架剪力墙结构,纯住宅,结构无变化,均为全现浇梁、板、柱框剪结构。工程于20xx年12月开工,公司高度重视,组织了强大的施工班子,我主要负责现场材料采购工作。从事这一项工作对于我来说是个考验,因为我对建筑材料的了解还有一定的局限性。因此,我购买了与建筑材料相关的书籍进行学习、查阅,逐步了解各种材料的性能、质量指标等,严格把守本工程所用各种原材料、半成品的质量关。所有的材料都必须附有出厂质量合格证和质量保证资料,主要建筑材料都经过监理见证抽样,复检合格才使用在工程上,不合格的产品必须退货出场。加强对工程材料的成本分析,在购买材料前坚持“货比三家”的原则,争取用较低廉的价格购买合格的产品,降低工程造价。

总之,通过以上工程的实践,以及自己不断的努力学习,刻苦钻研,我相信自己一定会成为一名合格的复合型施工员。在今后的工作中,我一定会更加努力学习专业知识,把理论同实践有机的结合起来,提高自己的专业水平以及逻辑思维能力,增强自己的判断能力,踏实工作严格要求自己,为建筑事业尽自己的一份力量。

水利建设公司年度工作总结

今年,我局党组根据xx市委《关于200x年党风廉政建设和反腐败工作意见》(广委发〔20xx〕10号)精神,制发了《关于200x年党风廉政建设和反腐败工作意见》(广市水党组〔200x〕12号),进一步明确了市水利局党风廉政建设责任制的主要内容、工作重点和领导干部负责的具体责任对象的分工,将党风廉政建设责任制贯彻落实到实处。局党组把党风廉政建设和反腐败工作纳入全局工作的重要议事日程,与其它业务工作同安排、同部署、同检查、同考核、同奖惩,1月17日、4月23日、6月19日和11月12日共4次专题研究党风廉政建设和反腐败工作,按照市委、市政府和省水利厅要求提出了阶段建设目标,对存在的问题采取了相应整改措施,做到常抓不懈,警钟长鸣。

我局将责任制贯彻落实情况纳入20xx年年度目标管理,实行“一票否决制”,凡是领导干部联系的责任对象中发生了违反党风廉政建设规定的人和事,当事人除按规定接受处理外,该领导干部要承担连带责任,当年不得评先进,年终考核不得评优秀,不得晋职晋级。我局还要求各科室站要各司其职,各负其责,负责同志要以身作则,率先垂范,并对本科室站工作人员从严要求,从严管理。

(一)注重宣传教育。宣传教育工作是搞好党风廉政建设和反腐败斗争的基础性工作,也是反腐败治本抓源头工作的重要内容。我局侧重抓好了以下宣传教育工作:第一,结合保先教育活动,对全体党员进行了《中国共产党纪律处分条例》、《实施纲要》、党的三大作风等党纪政纪方面的教育;第二,通过党组会、局长办公会、局务会和支部党员大会传达贯彻市委、市政府、市纪委和省水利厅关于党风廉政建设会议精神,针对本局存在的问题,加强对局领导干部及中层干部的党风廉政建设教育。第三,积极开展警示教育。组织职工观看有关廉政建设的电影、电视、戏剧、专题片、典型案例和展览,通过形象化教育,增强了全体职工反腐倡廉自觉性。第四,由局办公室牵头,坚持了每月2次的职工政治学习制度,全年共有8次以上组织学习市委、市政府有关党风廉政建设文件和党纪政纪条规。第五,抽调纪检干部和中层干部及区市县水利局纪检干部共3次近20人次参加省水利厅组织的党纪政纪培训。通过开展上述活动,我局党员和干部职工受到党风廉政建设和反腐败的深刻教育,为从源头上预防和治理腐败打下了坚实的基础。

(二)狠抓腐败源头治理。一是强化依法行政、廉洁从政意识,抓住全市党员领导干部廉洁从政知识测试和四五普法考试的契机,促进我局领导干部学法用法,依法办事;二是对照检查《四川省水利行业廉政规定》的落实情况,切实管住有人、财、物权和工程项目立项审批权的科室;三是加强水利工程项目管理与监督,严格项目报批程序,重要工程立项安排须由局长办公会决定后再按程序报批;四是按照分级负责的原则,强化计划、财务与有关业务部门在专项资金安排上的互相监督制约,强化水利资金管理部门与计划、监察、审计及有关业务部门在专项资金使用上的联合检查监督制度。

公司年度双文明建设总结表彰大会上发言

各位领导、与会同志们,大家好!

以来,在公司党政的正确领导下,在兄弟单位的大力配合下,我区围绕公司“双高”矿井建设目标,依靠科技进步,不断完善管理体系,充分发挥机械化作业线的优势,狠抓正规循环作业,在完成后路永久轨道铺设的同时,完成了二水平东、西大巷、副巷的进尺任务和风压峒室的施工,使二水平风压峒室得以如期交付。1-11月份,实现全区岩巷进尺2563.4米,折尺米,创出了我区历史以来的生产较好水平,实现了高产高效。下面我把一年来的工作情况做如下汇报:

一、建立体系,完善机制,做好争创“双高”的基础工作。

我区班子认为,要实现高速高效,必须有好的管理,好的机制,好的管理机制是实现“双高”的基础。为此我区今年以来,不断完善各项管理机制。一是建立了管技人员的管理体系。完善了管技人员值班制度、现场盯岗制度、隐患排查制度、事故分析制度,按照干部走动式管理的要求,坚持24小时全过程干部盯岗,靠前指挥,第一个进进行安全确认,最后一个离进行安全考核,在管理中明确责任,权力清晰,奖罚分明,实现制度管人,人人管事,从区长、副区长到工长、班长层层落实,落实安全责任,管理到岗到位等一系列干部管理制度,使各项工作制度化,各项工作有章可循。二是建立了员工安全行为控制体系。为培养本质型安全人,做好两个规范,确保安全生产,按照公司要求建立了员工行为控制体系,完善了班前会制度、上下井集体换班制度、安全确认制度、班末验收制度等一系列考核制度,制定了具体内容和考核标准细则,以促进员工班前会行为养成、出入井行为养成、工作面行为养成。三是建立工程质量管理体系。本着向质量要效益、以质量保安全的原则,建立了“一班三检”的质量管理监督制度,即开工前由班组长验收上一班的工程质量,班中由现场管理人员检查本班的`工程质量,班末由班组长与现场管理人员共同验收当班工程质量,并且每周组织一次工程质量检查,按照质量考核标准进行考核。四是完善内部分配体系。针对不同的工作性质采取不同的分配机制。对各生产队有量可计的工作,采取完全售价承包;固定岗位采取固定工资;辅助岗位采用固定劳务费和创收劳务费相结合的办法。班组内部根据工作性质、劳动强度、技术含量不同量化考核每名职工的工作,以计分的方式日清日结,及时公布,使每名职工及时了解自己的工作情况。由于以上的管理体系的实施和落实、有效地调动了员工的劳动积极性,员工安全行为得到较好的控制、工程质量得到提高,员工满意率100,为争创“高产高效”奠定了良好的基础。

二、依靠科技,充分发挥机械化作业优势,狠抓正规循环作业,提高光爆质量和进尺水平。

“两掘一喷”的作业方式,保证了正规循环率。在施工过程中,还根据不同的地质条件,制定调整爆破参数以满足施工要求,使整个施工过程的到科学的控制。四是强化机电意识,以机保尺。我们把构建现代科学的机电管理,作为高产高效队伍建设的重要保障。第一完善了“班检日检周检”制度,做到了当班抓小修保生产,大班打完好保循环。第二深化了包机制,实现了包机到人设备无带病运转。第三抓住侧卸电控箱、钻车液压回路易出故障的重要部位和问题,强化了班中查验制度,要求每班至少巡回检查三次,充分保证开机率。通过落实责任,严格制度管理,使机电设备完好率月月保持在95以上,为快速进尺提供了有力保证。1-11月份我区东大巷进尺699.6米;西大巷进尺652.7米;副巷进尺748.8米;同时完成了风压峒室的施工;-850至780上山113.87米;实现了“高产高效”。

三、“模式化管理”,全面提高安全质量标准化水平。

坚持以质量标准化为依托,创建精品工程为目标。以安全教育为基础,以落实岗位规范,实现规范管理,规范操作为重点,推行“模式化管理”,提高标准化水平,为安全生产提供保证。一是从安全和规范管理入手,健全和完善了以安全为重点、以规范管理为指针的各项管理制度和考核制度,要求管理人员必须以安全为重点抓好现场管理模式化,严把安全关和质量关。要求职工在具体操作中按规范标准去操作,用制度规范自己的操作行为,做到上标准岗,干标准活。二是积极组织职工代表坚持每月检查一次,将安全管理制度的执行情况、质量管理的达标情况、操作规程的落实情况及斜井运输、顶板管理和一通三防等作为检查的重点,进行对号检查。对规程措施不对号的管理人员和施工人员,按照责任追究制度去追究责任人的责任,并按制度的奖罚条例进行考核,并对所出现的问题及时进行了处理。三是通过落实规范管理,使广大职工形成了上岗讲规范,工程讲标准的良好习惯,实际工作中,做到各种管线、风筒吊挂一条线;材料码放规矩一条线;轨道平直一条线。做到工作现场无杂物、无白色垃圾,实现工作现场模式化,提高了工程质量,保证了安全生产。所负责的施工工程优质品达到100。二月份和11月份,集团公司先后在我区-850东大巷和-850至-780上山达标现场会和一通三防现场会。

2008年,通过机械化作业线和中深孔光爆破等先进技术的全面推广和应用,发挥了科学技术是第一生产力的作用,使我区的机械化生产作业线均达到高产高效创水平队标准,消除了我公司长远衔接的后顾之忧,在“双高”矿井建设上做出了一点点成绩,但和兄弟单位相比,我们还存在着好多差距,我们决心在2008年的工作中查找差距、弥补不足、克服困难,完成全区岩巷进尺任务指标再上一个台阶,为公司的实现“双高”矿井建设做出更大的贡献。

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公司年度班子建设总结

《党委会的工作方法》中谈到的12条方法,无不与科学决策密切相关。践行《党委会的工作方法》,就要在科学决策上下功夫,确保决策质量,有效推动事业,促进发展。

一是在执行民主集中制上下功夫,以民主作风规范决策。《党委会的工作方法》的核心内容是坚持民主集中制。坚持民主集中制,更好地发挥集体领导下的分工负责制,可以有效防止和避免决策的主观性和随意性,是实现党组科学决策的基本途径。我们要严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,严格执行党组议事规则和决策程序,坚持集体领导和个人负责制度,切实做到重大问题由集体研究决定,充分发扬民主,广泛听取各种意见、建议,发挥集体智慧和整体功能,防止“个人说了算”,增强决策的科学性、系统性、创造性和预见性。

二是在深入调查研究上下功夫,以问题导向引领决策。决策的过程,就是拿主意、想办法、定措施的过程。主意、办法是从实践中、从群众中得来的。调查研究是正确决策的前提。比如,在经济发展新常态下,全市法院如何围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,牢固树立五大发展理念,为我市实施“五大战略”,深入推进“五个一工程”建设,加快建成“五大基地”提供更加有效的司法保障;如何更好地满足人民群众对司法工作的新期待、新要求,努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义;如何有效破解全市法院长期存在的案多人少等发展瓶颈;如何结合实际,推进各项司法改革任务的落实等等。解决这些新情况、新问题,要真正“沉”下去,经常深入基层调研,“善于倾听下面干部的意见”,经常听取社会各界和人民群众的意见,以需求为引领,以问题为导向,从实际出发谋划指导工作,确保决策符合全市法院实际。

三是在提升决策能力上下功夫,以科学理论指导决策。正确的决策源于正确的分析判断。只有打牢理论根基,用马克思主义的立场、观点、方法研究新情况,解决新问题,才能找到适应形势发展需要的措施和方法,做出正确的决策。打牢理论根基,就必须加强学习,以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。要增强学习的紧迫感,把学习作为提高能力素质、提高决策质量的重要支撑,持续开展学习型法院创建活动,深入学习系列重要讲话精神,增强破解实践难题的本领,紧紧把握经济社会发展的新变化、新特点,以创新的意识、创新的精神、创新的思路实现科学决策,确保党的路线方针政策和市委的决策部署在全市法院得到不折不扣的贯彻执行。

四是在强化决策执行上下功夫,以真抓实干落实决策。再好的决策如果不落实,或者在落实中出了偏差,也不会见到实效。因此,在做出科学决策的同时,要学会“弹钢琴”、要“抓紧”、要胸中有“数”,以强烈的事业心和高度的责任感,确保决策真正落到实处,实现决策意图。全市法院在抓落实工作中,要坚持目标管理,将决策、目标、任务分解到岗、具体到人,形成“一把手”重点抓好班子成员、分管领导重点抓好分管部门,一级抓一级,层层抓落实的工作习惯;要加强分析研判,定期通报工作进展情况,及时解决存在的问题;要加大督查督办力度,批评落后,表扬先进,锲而不舍、驰而不息地抓好决策落实,努力在防控风险、服务发展、保障民生等方面发挥更重要的作用。

党委会的工作方法解读心得体会2:

根据中央统一部署,按照中国工商银行总行党委“两学一做”学习教育计划安排,近期我认真研读了《中国共产党党章》和《党委会的工作方法》,听取了《党委会的工作方法》专题辅导讲座。重温两部我党经典,我深刻感受到我党旺盛生命力的根基,再次体会到我党的工作智慧精髓,对于落实“两学一做”学习教育,加强党的建设有了更深的感受。

一、加强党建首要学好党章,铸实共产党人的政治灵魂。

在十八届中共中央政治局第一次集体学习中指出,对马克思主义的信仰,对社会主义和共产主义的信念,是共产党人的政治灵魂。《中国共产党党章》就是全党一致理想信念和根本遵循的集中体现。习在安徽调研时指出“全党学习贯彻党章的水平,决定着党员队伍党性修养的水平”“不论是高级干部还是普通党员,要做合格党员,学习贯彻党章都是第一位的要求”。落实“两学一做”学习教育、加强党的建设,我们必须先学好党章,进一步坚定理想信念,提升党性觉悟。

一是学好党章必须反复深入研读。“学而不思则罔、思而不学则殆”,读原著学原文悟原理,首先要学、关键要悟,要读好党章原文,学习马克思列宁主义基本理论及其最新成果,切实掌握党的目标、路线、方针、政策,深入思考中国特色社会主义理想信念的内涵,不断提高党性修养和觉悟,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,为全党在行动上的团结统一夯实思想基础。

二是学好党章必须充分结合实际。党章中蕴含的基本原理始终是我党的根本遵循,但历史已经向我们证明,要将其用于中国特色社会主义建设,仅仅依靠照本宣科是不行的,必须结合实际,形成与时俱进的理论成果来指导社会主义建设,才能取得较好的成果。我们学习党章,必须将理论与实际结合,才能加深理解,才能更好地协调推进“四个全面”战略布局并贯彻落实五大发展理念。

三是学好党章必须把自己摆进去。学习党章的根本目的是要不断提升我们自身的党性修养和觉悟,必须清楚自身的不足与得失,要把自己的行为和思想都摆进党章的学习当中,切切实实找到与党章要求的差距,才能更有针对性地补足精神之“钙”、铸实理想信念之魂,经得起腐朽思想和生活方式的侵袭。

二、加强党建必须掌握工作方法,营造良好的政治生态。

回溯过往,党中央的团结和正确决策,无疑是我国经济社会稳步快速发展的重要保障。对于工商银行而言,坚持党的领导,加强总行党委班子建设,形成良好的工作氛围和政治生态,是发挥好党委带头示范作用,提升全行凝聚力和战斗力必然选择。重要批示中指出,《党委会的工作方法》深刻总结了党委会工作的一般规律,是加强党委班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。作为工商银行党委班子成员,我们必须学好用对《党委会的工作方法》,保持好党委班子团结和谐的工作氛围。

一是要吃透精神、牢记规矩。《党委会的工作方法》是党宝贵历史经验的结晶,是对马克思主义方法论的实际运用,12条工作方法源于实践又高于实践,是指导实践的最佳选择,为党委班子解决问题提供了科学指引。我们必须吃透其中蕴含的马克思主义思想精髓,站稳共产主义立场,遵守政治纪律和政治规矩做事。

二是要履职尽责、加强沟通。党委“一班人”集体决策、分工负责是党委会的重要工作原则,而掌握充分的信息是党委班子做出正确决策的基础。班子里每个人成长的路径、擅长的专业、掌握的信息、看问题的角度都会不同,这就需要我们做好本职工作的同时,打破壁垒“互通情报”,还要“把问题摆到桌面上来”加强沟通,确保“一班人”坦诚互信,决策不走偏。

三是要深入基层、加强调研。我党历来强调“没有调研就没有发言权”“从群众中来、到群众中去”,这也是我党密切联系群众的优良工作作风。在当前复杂的经营环境下,我行党委“一班人”更需要深入基层,切实掌握基层行经营情况的第一手信息,充分了解基层员工的实际需求,才能“胸中有数”制定好战略决策。

四是要统筹兼顾、弹好钢琴。党委“一班人”每人均分管多个部门、多项业务,精力有限、资源有限,“撒胡椒面”“各自为战”就会造成工作不尽到位。我们必须以中央战略部署为核心,根据我行发展战略纲要和规划,紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,突出业务发展重点、统筹经营发展全局,特别是当前要把风险防控和业务发展并重,过好“三关”。

三、加强党建更要将坚定的理想信念转化为切实的行动。

党章总纲第一段就提出,党的最高理想和最终目标是实现共产主义。中央近年来先后开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,就是要通过加强党建,凝聚全党之力,带领最广大人民群众实现最高理想和最终目标。“实干兴邦”,全体党员要坚定走中国特色社会主义的道路自信、理论自信和制度自信,更要将理想信念转化为切实行动,为实现最终目标添砖加瓦。

一是要正视困难、抓住机遇。当前我国经济“三期叠加”,工商银行也面临“过三关”挑战,困难是实实在在的,但要看到,这是中央贯彻科学发展观,落实五大发展理念,在经济新常态下主动实施产业结构调整,加快经济转型升级和提质增效的必经之路。我们要积极把握困难中潜藏的机遇,主动围绕经济结构转型升级,推进自身经营战略转型,为将来更好更快发展积蓄力量。

二是要敬业履职、勇于担当。作为我国规模最大的商业银行,工商银行的发展关系到经济社会稳定发展的全局。我们要落实好易董事长“稳中求进”的要求,敬业进取,谋发展和控风险两手抓,以高质量的发展为工商银行经营转型赢得宝贵的时间和空间。同时,必须自觉与党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致,担当起金融服务实体经济、支持产业结构调整升级的重任。

三是要传承经验、创新发展。工商银行历届党委班子始终坚持党的领导,贯彻落实中央决策部署,取得了较高的发展成就,积累了许多好方法、好经验。但是,就像我党指引中国经济走过高速发展的30年,依靠的是对马克思列宁主义的传承和不断创新,随着我国社会主义建设不断推进,工商银行面临的内外部经济环境、市场需求等都在不断变化,我们必须在传承经验的基础上,大力创新理念和方法,才能始终维护好工商银行健康的发展局面。

看了加强党委班子建设要求还看了:

建设公司实习总结

1、诚赢华夏客,创筑新国梦!

2、梦想中国,我们用心建造!

3、华新,创造精品!

4、特别的建筑,只为特别的你。

5、我们的专注,让您感受全新的体验——华新建设!

6、华新建设,打造建筑工艺之美。

7、华新建设——致力于建设理想新世界。

8、华新建设:责重服五洲之理,诚团创双赢之根。

9、华新建设建造属于你的独一无二。

10、建设未来,华新创造。

11、良工巧匠功夫真,精益求精华新人。

12、诚信如玉房如金,北京中建找华新!

13、筑诚信长城,开创新大道,拼搏团结求共赢。

14、华新尖精,焕然一新。

15、创华新建设,丽魅力家园。

16、共创诚信,华新工程。

17、诚信立天下,创新赢未来。

18、华新建设:创泰山根基,博天下喝彩。

19、信誉靠每一块砖头垒砌起来。

20、天地华新,巿政祥瑞!

21、建设天下,筑福四海。

22、任重力强精五洲,同心凝力创世界。

23、玉宇广厦,华新唯佳。

24、永铸精品加固,打造美好建筑。

25、华新工程,构筑你的`美好人生。

26、华新建设,筑就中华新气象。

27、诚信+技术+设备=承载世界——华新建设。

28、用诚挚的心,筑永恒的梦——华新建设公司。

29、华新建设——一切阶于可能。

30、华之梦,新于建!

31、华新建设——崭新中国,处处有我。

32、华新建设,建设新中华。

33、华新工艺,建设未来。

34、建筑新主流,华新诚共赢。

35、华新建设,就一个字——强!

36、建设当今,收获未来中建华新,助您前行。

37、华新建设,建设美好生活。

38、创世纪,诚信中国引领时尚。

39、中建华新,建设你我新时代。

40、筑千岳之固,建万海之诚。

41、精工源于创新,共赢造就未来。

42、赋予最诚挚的力量,共赢最宝贵的财富。

43、为国建设,为家造福——华新建设!

44、广厦千万,出自华新。

45、厚德信无价,创新赢天下!

46、安心源于诚信,自信始于创新。

47、诚可立,质更佳,引领中国风尚。

48、诚为品,信为诺,建天下。

49、筑福中华,美好创新。

50、华新建设,建设美好家园。

51、华新建设,栋梁先驱。

52、华新新建,万象更新,升华理性,想你所想。

53、承建栋梁广厦,华新铸造辉煌。

54、华新建设,行业领跑者。

55、领航建筑品质,精心服务客户。

56、华新建设,共建新华!

57、锐意进取重责任,诚信效率是华新!

58、精益求精,至臻共赢!

59、舒适之家,华新锻造!

60、华而有实,标新立异。

公司制度建设总结

公司的制度建设有利于公司的长远发展,总结好公司的制度建设中的经验得失,能提高公司运营的质量,欢迎大家来看一下这三篇公司制度建设总结的范文。

制度建设 与工作总结本节重点讲解资制度建设必要性、 本节重点讲解资制度建设必要性 、内 容要求和工作总结表彰。

容要求和工作总结表彰。

制度建设

一、 制度建设

(一) 制度建设的必要性 改革开放以来,广东省企业国有资产 管理体制改革和制度建设取得了重要进展, 而行政事业单位国有资产管理体制和制度 建设相对滞后。

从行政事业单位国有资产管 理情况看,问题突出表现在以下几个方面

四是在资产流动环节,缺乏明确的规则 来促进必要的流动,导致“单位占有使用” 实际上成为“单位所有” 。

此外,还存在着 基础管理工作比较薄弱, 家底不清, (单 部门 位)之间资产配置不公等问题。

从当前经济 社会形势发展要求来看,加快推进行政事业 单位国有资产管理体制改革已是势在必行。

(二)制度建设的内容 从部门职责分工角度看,主要分为以下 两个方面

1.财政部门重点要认真贯彻落实财政部 20xx 年 5 月 30 日颁发的《行政单位国有资 产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管 理暂行办法》 。

要尽快研究制定行政事 业单位国有资产的配置、 使用、 处置、 评估、 统计报告及特殊资产管理等一系列配套管 理制度,细化各个环节的管理,将国有资产 管理工作落到实处,力求全面规范行政事业 单位的国有资产管理工作。

特殊资产管理方面根据资产性质 不同主要制定《行政单位境外资产管理办 法》《行政单位无形资产管理办法》《行政 、 、 单位涉密资产管理办法》及《行政单位 it 资产管理办法》 ,等等。

2、主管部门和单位要根据国家和我省行 政事业国有资产管理有关办法,针对资产清 查中发现的问题,加强制度建设,主要是建 立健全固定资产管理、流动资金管理、低值 易耗品管理、 无形资产管理、 债权债务管理、 现金出纳管理等方面的制度。

二、工作总结 (一)全面总结 1.各单位要对资产清查各项数据资料 进行分类、整理加工,进行有深度的分析。

2.各单位对在资产清查中新形成的资 料要分类整理形成档案,按国家制定的《会 计档案管理办法》 (财会字[1998]32 号)等 有关规定进行管理,并接受国家有关部门的 监督。

3.各级财政部门应在各部门、单位资产 清查结果进行汇总、分析的基础上,建立单 位基本情况数据库,为测定预算单位资产费 用定额和资产配置标准提供准确、详实的基 础数据资料。

4.提出总结报告及专题报告。

在上述工作的基础上, 对资产清查工作进 行全面总结,内容主要有:资产清查工作总 体状况分析、资产清查工作具体实施情况; 资产清查工作的主要成效;资产清查工作中 发现的问题及原因分析;加强管理的措施及 建议等。

总结报告及专题报告应在规定时间内报 送上级主管部门或财政部门。

(二)表彰 各地区、各部门(单位)在全面总结的基础 上,按照财政部和省财政厅的规定,对资产 清查工作成绩突出的单位和个人,予以表 彰。

公司内部控制制度标准化工作总结为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求,贯彻中建总 公司、局内部控制标准化发展战略,公司于 2009 年 8 月结合“决策 与业务流程优化及组织再造” 启动了内部控制制度标准化工作。

20xx 年 3 月出台 《公司管理手册》 、 《各系统标准管理手册》 11 本。

共 20xx 年发布了《搅拌站标准管理手册》《生产作业指导书》《技术作业 、 、 指导书》《人财物及后勤作业指导书》《搅拌站记录表样》 、 、 。

公司继 搅拌站标准化完成后,紧接着于 2011 年 5 月启动了分公司标准化建 设,目前已完成《分公司标准化手册》 ,20xx 年 4 月试运行。

现已建 立起总部-分公司-搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理 流程标准化体系,实现公司管理无缝连接。

近三年来,公司在内控体系的贯彻上,突出“执行”二字,重 在“狠” “严”上下功夫,多次邀请三局领导和外部专家进行了内 、 部流程制度评审与指导修订,有效地实现了防范风险的目的,而且 推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化,促进了 公司管理水平的提升。

主要体现在以下几个方面

一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成 强化内控执行、 公司根据内控要求,结合自身管理存在着有章不循、执行力不 强的现象,进行了对照检查,找出了差距和不足。

为此,公司采取 了一系列举措,以确保内控体系执行有力。

加强培训,注重宣贯,确保手册相关内容人人掌握。

开展以集 中学习和分散学习相结合,标准学习与案例分析相结合,全面学习 和重点学习相结合,培育标准化企业文化,增强标准化意识。

各单 位召开“达标活动”推进动员会,统一思想,提高认识,全面安排 部署。

由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师,按标准手册 制作 ppt 培训课件,进行专业标准制度宣贯培训。

将标准制度中相 关内容,编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动, 为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。

健全内控工作网络,确保组织机构落实。

公司成立了内控标准 化体系工作领导组(内控制度方向把关) 、评审组(内控制度质量把 关) 、工作组(内控制度编制) ,进一步加强了内控工作组织领导和 机构落实。

狠抓落实,层层负责,确保流程控制实现真正的落地。

为了使 内控真正落到实处,公司制定《公司标准化管理办法》 《星级搅拌 、 站评定管理办法》 ,明确标准化各级、各部门的职责,规定企业标准 的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。

主要有

(1)与“创先争优”和“标准化 青年先行”工作相结合,开 展技能比武、知识竞赛等多种形式。

为进一步推进标准化管理工作, 公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容,开展知识竞赛, 武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹 备组分别组队,参加了竞赛。

(2)搅拌站星级评定。

为推进公司搅拌站各项业务标准化,夯 实搅拌站基础管理,公司根据分级管理与激励的需要,设置“达标 搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。

每 季度,分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照《考评标准》 ,对各 站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等情况进行 全面评估,逐项打分,对符合《考评标准》条件单位,推荐申报公 司,由公司结合大检查进行验收。

二、严考核硬兑现,确保控制到位、执行有力 严考核硬兑现,确保控制到位、 确保内控的有效执行,取决于两个方面,一是思想是否重视, 责任是否落实;二是监督是否到位、措施是否有力。

公司通过组织 内控标准化知识考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行 挂钩,与新员工能否转正、转岗进行挂钩。

通过上述措施,公司规 章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显的提升,公司范围内 已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事事讲程序的良 好局面。

三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化 管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、针对公司内部控制工作相关要求,认真开展了公司业务流程梳理工 作,编制《内控职责表》 ,业务中重大风险不可遗漏,并要在制度相应位 置用规定的编号标注出来,风险包括质量、环境、职业健康、安全、成本、 法律等风险控制要求的关键控制点, 将每一个控制点逐一说明, 明确其内 控责任,增强了公司抵御风险的能力。

推动了管理制度的规范化。

管理制度在内控体系运行中起着重要的支 持作用,合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障。

四、加强控制环境建设,内控文化已经成为企业文化一个新的 组成部分 控制环境建设是内控体系的基础,是有效实现内部控制的保障, 直接影响着公司内部控制的贯彻执行。

通过多种形式的宣传、教育, 目前,公司已经初步形成了一种工作有目标,行动有准则,前行有 动力的内控环境,尤其是公司各级领导以身作则、率先垂范,不符 合内控要求的事坚决不办,依程序履行,领导的示范作用极大地推 动了公司内控文化的形成。

建设管理部建设管理部 20xx 年 企业文化工作总结及 20xx 年计划建设管理部 20xx.11.231 建设管理部回首过去的一年,建设管理部在集团公司的统一领导下,严格贯彻各 项精神指示,扎扎实实的履行职责,从 5 个方面入手,开展了大量工作, 使企业文化体系逐渐完善,人员逐渐成熟,取得了一些成绩,但也存在很 多问题。

本年度,建设管理部从健全制度体系出发,下发相关制度,落实人员 责任,明确考核机制,对全年工作奠定了基础。

3 月份,建设管理部下发了《进一步加强建设管理部企业文化管理的通 知》 ,再次修订并明确了建设管理部企业文化理念、思路和目标;落实了企 业文化领导小组机构及人员分工,明确由集团副总裁、建设管理部部长陈 兆元为企业文化工作第一责任人,统筹安排文化建设工作;各处处长、各 项目经理为本处或项目部文化建设第一落实人,做好工作部署及推进;基 建综合管理处、各项目部办公室为文化建设具体组织者执行者,负责各项 具体工作的协调配合和执行工作。

2-4 月份,将企业文化工作和党团工会工作相结合,完善了《通讯员管 理制度》 , 《团支部会议管理制度》 、 《办公室工作要求》等 4 项相关制度和 管理办法,明确了本部及项目部企业文化建设的相关任务及要求,确定了 通讯员队伍的组成,核定了投稿指标及具体任务,并将企业文化建设与绩2 建设管理部效考核挂钩。

二、队伍管理及稿件采写

建设公司实习总结

创始人的某一个资源,社会的某一种风潮,都可能帮助产品打开市场,使公司获得了发展。创始人因此认为,机会是企业生存和发展的根本。于是不断寻找机会,有时为了机会,可能会在不同方向发展,导致管理跟不上,这很可能给公司运营带来麻烦。

(二)以销售为导向。

在学步期,企业的所有工作都围绕着销售开展。必须靠销售解决资金不足的问题,靠销售鼓舞团队的士气。创业者要不断推销自己的产品,不断扩大市场,缩短资金周转周期;围绕销售扩大队伍,培训员工。企业的重心就是不断扩大销量。企业的组织架构、人才评价标准等企业运营的所有指标都是以销量作为标准,销量高的员工就是企业的英雄。

(三)员工之间及与领导的关系密切。

这一时期企业的业务相对简单,目标明确,大家也都是从不同的地方来到这个企业,更多的表现出优秀的一面,企业内充满浓浓的温情,相互之间直呼其名,没有什么高低之分,俨然像个大家庭。

(四)创新精神强。

这一时期的商业模式还没有完全形成,产品和服务都需要时间打磨。产品刚刚上市,消费者认知度不高,必须不断推出新方法,吸引消费者。从运营角度看,企业处于求生存阶段,必须采取灵活多变的经营战略,不断调整创新,开发产品,以便迅速在市场站稳脚跟。

(五)计划跟不上变化,创始人不可或缺。

企业不是按部就班运作,组织需要灵活应变。处于这一阶段的企业,对未来有明确的期盼,但多还没有形成真正的愿景,更缺少明确的经营方针和管理制度;即使有,大多是某一具体事务模糊的表述。正如伊查克·爱迪斯所说的那样:“企业的整个管理制度可能是写在一页信封的背面放在创业者的马甲口袋里”。企业的领导者和管理者基本上是创业者,他们个人的作用突出,管理形式上人治色彩浓重。企业员工较少,各种契约关系简单,沟通以口头为主,信息传达速度快而准确,决策权高度集中。

学步期企业文化的构建与变革。

这一时期的很多做法都会对企业未来发展产生影响。一些人物和故事在未来会被反复提起,一些做法会成为以后做事的习惯。

这一时期形成的做事方法、风格,我们称之为“文化基因”,大部分都将被延续、传承。随着业务的展开,新员工不断增加,会带来不同的文化。因此,这一时期要有意识地构建,持之以恒的培育企业文化。

创业者不能消极的等待健康良好的企业文化自然而然的形成,而应积极寻求、精心表达、全力以赴、坚持不懈的进行培育,使企业快速健康的进入其生命周期的下一阶段。同时,企业由学步期向更高阶段的跃升,企业文化就要变革。

学步期企业应以终为始,着眼长远,构建企业文化的基础体系,包括理念系统、视觉系统、行为系统,通过价值观塑造构建健康的企业文化基因。要明确企业的使命、愿景,结合企业的行业、产业和业务特点提炼出有社会意义的价值观和以此为中心的理念体系。

学步期企业文化往往是以“家文化”为特征。这与企业在这一阶段的发展特点是相适应的。这种文化强调人际关系,企业就像一个大家庭,员工彼此帮助,忠心与传统是重要的价值观。作为“家长”的企业领导者的创业意识、经营思想、管理风格以及其胆量、魄力、品格对家文化的形成具有重大影响。

学步期企业文化要主动变革,有计划的向青春期跃升。工作的着力点要体现在以下几个方面:

“家文化”要主动积极地向组织文化转变。

“家文化”在企业学步期对聚焦业务、凝聚员工都起到积极的作用,但随着业务的拓展、员工的增加,其人情化、封闭性、制度模糊的特点会越来越突出,与市场发展、企业发展的要求相脱节,会越来越阻碍企业发展。取代“家文化”的将是一种契约文化、制度文化。组织成员形成共同的价值观,并由此衍生出系统的行为规范。

人的管理要主动积极地向制度管理转变。

创始企业家往往具有敢于打破常规、不按常规出牌的天性,学步期的企业规则是基于企业家个人的规则,而不是组织共识上的规则。这一时期也会根据发展情况制定一些制度,但制度往往不能得到持续的执行,重要的原因是,老板个人可以凌驾于组织规则之上,制度只针对别人,不针对自己,只约束别人不约束自己,而且朝令夕改,所以整个组织缺乏对规则的敬畏感。

制度化管理就是所有员工包括创始人都在规则之下工作,既是组织规则制度的倡导者、制定者,又是率先垂范者和践行者。规则一旦制定,就要持之以恒的遵守,个人不可能凌驾于组织之上,更不能随意改规则。

“家文化”要主动积极的向组织文化的转变。

学步期的企业文化的氛围和个性是完全依据企业家个人的领导风格和行为个性而塑造的。比如老板相信产品导向,那这个企业就是“产品导向文化”;老板喜欢罚款,就是负向激励文化;老板低调务实,企业也低调务实;老板讲信用,整个企业就讲信用。整个企业的风格完全和企业家融为一体。

优秀的企业文化既有创始企业家的个人烙印,但又不完全是,其文化更具包容性、开放性和创新性,应该是全体员工共同参与的结果。老板个人价值诉求和个性风格对这个企业有深刻影响,但影响要有边界的。封闭的“家文化”要向健康的组织文化转变,才能更加包容和开放,容纳更多人才,吸收更多优秀文化,使企业健康持续成长。

关于“创业公司如何建设企业文化?”的全部介绍就到这里了,当然,企业文化没有一定的固定性,在随着时间的推移和人员的发展中,慢慢会发生增加或者改变一些。但是一定需要朝着好的方向发展,因为良好的企业文化对企业的发展是至关重要的。

建设公司年终总结

面对激烈的市场竞争所带来的经营压力,内债外债的资金压力,企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力,以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力,都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此,公司从加强领导班子思想建设,努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手,狠抓了学习制度的落实,开展了有针对性的教育。

重新恢复和强化了中心组学习制度,保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题,开展有针对性的教育。大大地提高了领导干部依法治企,依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识,提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好,把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。

新的领导班子确定以后,企业能不能迅速适应形势发展的要求,能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命,关键在领导班子的能力,关键在领导班子的合力。

为此,我们积极承担了这些压力,逐一解决被诉事件,通过实行领导班子责任分工,明确责任,做到为了实现xx公司的共同目标,领导成员要责任共担,利益共享,指标共扛,协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通,团结一致。领导班子各副职之间做到了相互补位,协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式,解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评,使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结,形成较强的领导核心。

着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。进一步规范了领导班子的工作行为,规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求,领导班子在职代会上公开签定廉政责任书,实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。

建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。通过项目评优制度,使项目不断成为先进生产力的动力源。领导班子的形象和行为,凝聚力广大职工的心,领导情系职工,职工心系企业。在公司的帮助和支持下,xx公司将会进一步充满生机,充满活力。

建设公司年终总结

企业文化体现企业整体价值观念、经营理念、信仰态度、行为准则和道德规范,是支撑企业健康、持续、快速发展的强大精神支柱和理想信念,也是员工的精神家园。五年来,我们积极加强企业文化建设,用社会主义先进文化教育、引导、凝聚广大员工,激励每一个员工养成良好思想情操和职业道德,做到爱岗敬业,刻苦勤奋工作,为企业的持续发展和美好明天而努力奋斗!

根据公司企业文化建设规划,围绕公司“诚信、创造、健康”核心价值观,我们成立了厂企业文化建设领导小组,全面开展公司文化架构体系的宣传推广工作,制定实施宣贯的具体措施,确定了八项管理内容,九个重点管理项目,以实现“管理强企”目标。同时,我们以企业文化团结员工、凝聚员工、激励员工,为企业的发展提供不竭的发展动力。通过文化建设,提升了广大员工的思想和素质,凝聚了企业的力量,充分调动员工的学习知识、建设企业的热情,推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展。

我们始终把建设家园文化作为企业文化建设的重要内容,举办了“庆祝行业成立三十周年暨家园文化节演讲会”,10名同志分别以行业成立三十周年、家园文化故事为主线进行了生动的讲演;举办了“我与企业一同成长”有奖征文活动,共收到27篇作品。在庆祝行业成立30周年暨首届家园文化节中,我们积极参加公司组织的各项活动,在公司开展的厂歌创作中,我厂推荐了13篇作品,有六篇获奖,我们对获奖作品进行谱曲,组织演唱。我们组织员工幸福指数调查问卷和知识问答,使员工能够正确认识幸福,积极去创造幸福。我们举行特色班组文化建设经验交流会,参加公司组织的卢敏班组现场交流,在青岛举办的学习活动中,我厂有四个班组做了经验介绍,获得了与会人员的充分肯定。通过建设企业家园文化,极大地增强了企业的凝聚力,培养了员工热爱企业的朴素思想感情,使每个员工真正把企业当作自己的家园,自觉为企业的发展殚精竭虑、奉献力量。

我们加强宣传阵地建设,高度重视通讯报道工作,始终坚持正确的舆论导向,弘扬主旋律,积聚正能量,起到鼓舞人心、激励斗志、宣传教育的作用,持续提升企业形象,增强企业的社会声誉,促进企业又好又快发展。五年来,我们共收集各类素材的稿件xxx篇,共发表稿件xxx篇,其中,《营口烟草》报共出版x期(xx版),其中有16个版面的专版;公司《红辽烟草》报发表稿件图片xxx余份。与此同时,我们还把优秀稿件投到《中国烟草》、《东方烟草》、《红塔时报》和《辽宁烟草》等媒体杂志,据统计,《红塔时报》发表文章xx篇,《东方烟草》发表文章xx篇,《辽宁烟草》发表文章xx篇,xxxx年12月份,在《营口日报》发表了2个版面的图片、专题和新闻报道,宣传“人民大会堂”营口地区销量突破万箱的好消息。在红辽网站上有100多名会员经常登录“红辽论坛”。

我们把企业文化建设贯穿于员工素质建设中,力争将“理念文化”变为“实体文化”、“行为文化”,潜移默化地提升员工素质。五年来,我们开展了一系列文化活动,举办“回顾昨天,珍惜今天,展望未来,和合共赢”主题演讲活动,进一步激发员工热爱企业的热情;开展“日读一小时,月读一本书”活动,倡导和增强员工的学习理念;开展企业文化故事演讲活动,增强员工的归属感;组织“我的十年”征文活动、参观“回眸十年——公司成立十周年大型图片展”、举办“放飞梦想”演讲比赛、读书体会交流及企业文化故事征集活动,着力提升员工素质,打造一支团结进取、奋发向上的员工队伍,夯实企业发展的根基。

五年来,我们加强企业文化建设,取得积极良好成效,增强了企业的凝聚力和战斗力,促进了企业的全面发展。今后,我们要进一步推进企业文化建设,用先进文化引领企业发展,不断取得新成绩,助推企业奔向光辉灿烂的明天。

建设公司年终总结

年以来,我公司认真学习贯彻市县纪委七届三次全会精神,严格按照县委、县政府《关于加强对乡科级领导班子和领导干部监督管理的五项制度及实施办法(试行)通知》和《关于年全市领导干部廉洁自律工作实施意见》,以构建惩治和预防腐败体系为主线,大力加强廉政文化建设,认真推行了党风廉政建设责任制,狠抓各项措施的落实,有力地推动了党风廉政建设工作的深入开展,使我公司各项工作取得了长足进步,齐上台阶。

一是制定了党风廉政建设责任制目标,层层签订党风廉政建设目标责任书。明确各级领导干部和部门责任,做到齐抓共管,群策群力。二是县公司制定了廉洁自律承诺书。承诺书上有承诺人签字,监督人签字,有举报电话,承诺书在厂务公开栏中进行公布。各部门都能将党风廉政建设工作研究、部署、落实和检查。

(一)建设廉政文化,营造浓厚的倡廉氛围。

我公司结合文化建设总体安排,在公司院内灯张贴了廉政宣传标语和格言,院内公示栏、营-业窗口设有十五不准规定、禁酒规定、着装规定、服务承诺等。通过这些形式使大家处在廉政文化包围之中,时时警醒,耳濡目染,时刻受到廉政文化的熏陶。

(二)深入开展了廉政教育月。

在开展廉政教育月活动中,我们在方式上力求创新,开展“六个一”活动,保障了学习效果。一是组织了一次专题讲座。由公司领导亲自备课,结合公司实际上了一次党课。二是开展一次学习讨论。统一安排讨论题目,并组织讨论。三是开展了一次警示教育活动;四是召开一次家庭助廉教育;五是举办一次演讲比赛;六是开展读一本好书活动。

一是按照领导干部监督办法的要求,完善了财务管理、信访工作等相关规章制度。二是完善充实了干部廉政档案。三是成立了厂务公开监督检查小组。

1、严格控制业务招待费开支,严格标准,严格审批,专人管理,单独列帐,使业务招待费控制在了最低限度。另外,我们还减少了不必要的会议开支,对上级或有关业务单位来人,一律按标准招待,从而制止了公款吃喝玩乐的环风气。

2、加强财务管理,自以来,我公司实行财务收支两条线,做为报帐单位,对各项支出严格把关,先申请,等批复再办理,严格了财纪纪律和财务制度。

3、严格控制了非生产用房的建设与装修,对省公司、市公司批准的通信生产楼建设项目,由市公司和县招标办进行招标,我们派了纪检、审计和基建人员参加,公司领导无一人参加。

4、我公司的通信工具配备都是根据省市公司的规定和有关业务规程配备的,由办公室和纪检人员,逐个登记管理,未发生超范围使用配备现象。

5、严格了民主集中制的领导组织原则,定期召开民主生活会,推行企务公开,接受干部职工的监督检查,增强了企业管理的透明度。在重大问题的决策、干部任职的调整、大额资金的`使用,都坚持了党支部或经理办公会研究,方可实施,防止了个人独断专行,给企业造成不应有的损失。

1、认真贯彻落实县委和上级公司政风行风动员会议精神。积极进行动员部署,制定了实施方案,按照“谁主管谁负责”“管行业必须管行风”的原则和标本兼治、纠建并举的方针,以纠正谋私、侵害广大客户利益等方面的不正之风重点,着力解决了广大客户反映强烈的突出问题。

2、通过开展“深入学习科学发展观”主题实践活动,进一步加强窗口人员职业素质、优化服务、拓宽服务载体,真心诚意为广大客户解难题、办实事、办好事。

3、走访、调查、征求意见和建议。走访广大客户,发送《征求客户意见卡》300多份。我公司把客户意见和建议进行汇总,研究改进和落实措施,逐一反馈。累计整改服务质量问题11项。

按照县纪委要求,为进一步加强全县联通干部员工的作风建设,大力弘扬新风正气,抓典型、比先进、促提高,推进和谐企业建设,我公司开展了“争做勤廉双优好员工”活动。制定了活动方案和评选标准,召开动员会,学习先进,查摆不足,评选出五名勤廉双优好员工,并向县纪委积极呈报一名勤廉双优好员工。

年来,通过扎实有效的党风廉政工作,我公司党风廉政建设责任制和廉洁自律工作得到全面落实,并取得了一定成效,但也存在一些问题,个别部门对廉政工作重要性认识不够,思想认识有待提高。今后,我们一定严格落实各项措施,强化监督,争创党风廉政建设和廉洁自律工作新局面。

建设公司年终总结

回顾过去的一年,我在紧张、忙碌和艰苦的工作环境中度过了难忘的一年。我们迎来了光明的20xx年,展望未来,锐意进取。那么如何写建筑公司的个人年终总结呢?下面是小编带来的20xx建筑公司个人年终总结模型。我希望你喜欢它,今年是我在公司的第三年。在过去的三年中,在许多前辈的指导和帮助下,我的专业水平和工作能力在工程实践中取得了很大的进步。在以下方面:

首先,这些项目是完整的。

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