通过月工作总结，我们可以对自己在过去一个月的工作表现做出客观的评价。通过总结我们工作中的亮点和问题，我们更加明确了下个月工作的重点和方向。
特色种养业扶贫工作上半年工作总结
探索发展了“公司+合作社+基地+贫困户”的“四位一体”的产业发展模式，延伸特色产业链条，多渠道带动贫困户就业和发展特色种养业，取得了较好的社会效益和经济效益。以明龙酒业为龙头，以xx市蒲塘瓜果农民专业合作社为纽带，以贫困户为重点，努力扩大“xx绿豆”种植面积，延伸绿豆产业链。2020年在涧溪镇建立xx绿豆种植基地2500亩，带动10个村159个贫困户发展特色杂粮“xx绿豆”484亩。在免费向贫困提供豆种的基础上，平均加价4元/公斤的价格订单回收贫户种植的绿豆，带动贫困户增收30多万元。以安徽清山艾制品有限公司和安徽皖艾农业科技有限公司为龙头，发展艾草专业合作社9家，建立艾草种植示范基地5000余亩，带动400多个贫困户发展艾草种植近1000亩，预计带动贫困户增收200万元。既解决了种植、技术、收购问题，又解决了销售问题;同时增强了贫困户自主脱贫的内生动力和“造血”功能。以安徽永言水产(集团)有限公司为龙头，带动潘村洼及花园湖行蓄洪区发展适应性产业--虾稻轮作，已建立订单生产基地5000余亩。50余家合作社，从事甜叶菊产业，建立甜叶菊育苗基地5000亩，年育苗25亿株，销售收入1.5亿元，带动贫困户劳务收入约1000万元;带动276户贫困户大田种植甜叶菊560亩，预计增收100万。
供销社年上半年工作总结
半年来，我们紧紧围绕提高为农服务质量和水平这个根本宗旨，大力推进供销社综合改革，一是新组建了岩寺供销合作社。岩寺社成立于2020年1月，由区供销社牵头，市供销集团入股，吸收社会资本加盟的方式按照基层社标杆社要求组建的基层供销合作社。总投资500万元人民币，其中：市供销集团、区供销社出资290万元，占58%;光明茶业茶农合作社、洪通农业科技公司、山泉鱼合作社、充头源合作社共出资210万元，占42%。选举刘清华担任理事长。主要经营范围:土地托管、测土配方、统防统治、农技培训等农业生产服务，农资、农副产品、日用消费品、废旧物资回收等经营服务，代收代缴、资金互助、电子商务等便民服务。目前岩寺社业务已全面展开，下步还将组建充头源、梅川、蜀源3个村级基层社，打造为农服务综合体，形成生产、加工、销售、旅游、服务为一体的综合性基层合作社。二是继续推进《黄山市徽州区供销合作社综合改革实施方案》落实。供销社理事会、监事会设置方案已上报，待批准后立即召开会议。
供销社系统上半年安全生产工作总结
一、继续深入学习十八届三中、四中、五中全会精神，认真贯彻落实中央民族工作会议和全国统战工作会议精神。
二、把统战工作纳入重要议事日程，全年听取统战工作汇报和研究统战工作3次以上。
三、做好非公企业服务协调工作。
四、贯彻落实党的民族政策、宗教政策，促进民族关系、宗教关系和谐。全年组织统战工作领导小组统战理论专题学习1—2次，开展统战调研工作1次。
五、重视党外人士工作，落实好参加县委组织的党外后备干部培训计划，做好党外干部培训选拔工作。
六、积极报送有关统战信息，积极订阅有关统战工作报刊。
供销社。
20xx年来，市供销社在市委、市政府领导和上级供销社指导下，立足供销的特点和优势，主动适应电子商务迅猛发展、农村生产生活方式悄然转变的新形势，积极谋划全年工作，进一步加强流通网络体系、合作经济组织、农村社会化服务三大建设。预计全年完成商品销售总额5。98亿元，实现利润120万元，较为圆满的完成了全年工作目标。
一、主要工作。
（一）着力推进农村电子商务建设。
——突出便民利民，搭建电商购物新模式。针对农村市场存在的实际情况，提出运用互联网思维，利用村级服务社把“网店”开到百姓的家门口，构建“县级运营中心+村级综合服务社”的服务体系，实行线上线下相结合，有效解决农村群众便捷购买日用生活品的问题，加快推进农村电子商务发展步伐。
——“裕农生活超市店”是湖北供销裕农电子商务有限公司在建设的o2o体验店，是裕农公司与深圳怡亚通公司深度合作的结果，是供销社主导农村流通市场的需要。体验店位于陆城园林大道，与特色农产品网销中心相临，经营面积450平方米，配套有20xx平方米仓储设施及配送车辆，首批上柜可配送商品达3000多种，裕农购分区上线品种6000余种，聚合了部分全球供应链商家如xx市怡亚通供应链股份有限公司、义乌购和本地优质商品代理商家。通过裕农购线上订购线下体验方式，确保下乡日用工业品100%来源于品牌厂家，可通过县级运营中心的配送网络可直达村级服务社商超，有效地降低成本，确保正品率100%，很好地改善农村消费环境，打造o2o农村电商新模式。目前村级网点订购的首批商品已全部配送到位。
——围绕助农增收，搭建农产品销售平台。我们把促进农产品销售作为发展电子商务的一项重要任务来抓，借助“裕农网”、“淘宝网”等全力打造农产品的网上销售平台，畅通销售渠道，增强市场影响力，扩大农产品、休闲食品和工业品销售，促进农业增效农民增收。1、特色农产品网销展示中心是搭建的特色农产品网上销售平台，是对外展示市特色农产品的窗口，现已有19家企业76个品种入驻展示，在裕农网和淘宝网等开店销售，产生了较大的影响，也取得了较好的效益。2、借助怡亚通的资源和渠道，打造农产品外销的高速路。正在试行原产地优质资源加工成标准化工业产品，例如首批蜂蜜已送检相关部门，检验通过后每年可订购蜂蜜20吨以上，通过全球供应链宇商网和380深度分销平台销往全国甚至走向世界。
——推动普惠金融进农村，打通金融服务最后一公里。“裕农通”是省供销社和省建行联袂推出的，以湖北供销和建行联合发行的“裕龙卡”为载体，以“建行裕龙卡+供销综合服务社+电子渠道结算”为一体的农村金融服务。作为全省试点县市之一，自去年年底开始启动“裕农通”业务，经过市供销社和建行共同努力，已建成“裕农通”结算网点108家，发行“裕龙卡”9800张，发生交易11700笔，交易金额约2580万元。同时，我们正调研各基层经营网点、农民专业合作社、涉农企业的资金需求，通过授信、裕农易贷等方式，发放小额贷款，减少基层业主的融资成本。
（二）大力实施村级综合服务社改造升级。供销社已建成村级综合服务社111家，占全市123个行政村的90。2%。今年按省社的计划，是20家改造，目前已基本完成，供销村级综合服务社已具备商品服务、代办服务、金融服务和信息服务四大功能。
在村级社改造和提档升级中，我们运用现代经营理念和信息化技术，不断探索和创新。为适应农村电子商务的发展，我们组织商家进行培训，学习使用“裕农购”网上订货系统，利用建行的手机终端就可订货、结算，极为方便。同时我们全面推行购销存管理和超市收银系统、试行了会员卡制度、开通了微信“微商圈”、引进福利彩票销售系统、网上便民服务中心进社区等，全力打造“供销网上便民服务中心”升级版。
（三）稳步推进供销社项目建设。以供销联诚资产经营公司为主体，在裕农生活超市及配送中心、烟花爆竹配送中心等项目中，积极参股和控股，加快推进县级供销社振兴。烟花爆竹配送中心项目占地35亩，仓库建筑面积4000平方米，配套工程建筑面积500平方米，目前项目场地平整正稳步推进中，已完成投资205。83万元，仓库和办公用房建设正在着手招标中，力争明年上半年投入使用。
（四）加强社有资产管理，提高资产收益。加强现有资产的管理、利用和开发，全年实现租金收入130万元。加强社有资产维护，全年共投入资金十多万元，对松木坪、茶园寺、红花套等地资产进行了维修整理；对企业资产管理继续实施目标责任制考核，进一步完善了供销社《社有资产管理制度》，确保社有资产保值增值。
（五）加强机关建设，各项工作均衡发展。
——积极做好扶贫联系村工作。参与制定彭家桥村年度工作规划，协助实现“村村通”目标，帮助村容绿化美化、协助土地确权登记、致力开展精准扶贫。
——加强机关建设和管理。机关档案管理已完成全部基础工作，正在报请省一级档案管理达标验收；与政协文史委合作编辑的文史资料《供销专辑》已完成史料征集，正在编审付印；“xx”问题得到有效解决，党员干部工作作风更加扎实，党群关系更加密切；加强党风廉政建设，严格执行中央八项规定，继续保持了风清气正、政通人和的良好局面。
——抓好安全生产和信访维稳工作。加强烟花爆竹经营安全监管和危房整治工作，确保全年安全无事故。依法有效地化解和稳控了各类矛盾纠纷，对多年来上访的重点信访人，经过细致工作，基本达成息访意向，有效保障了发展、稳定大局。
二、工作安排。
（一）严格标准推进村级综合服务社建设。20xx年，将继续对村级综合服务社改造升级，全年计划改造32家，在安装永久性店招基础上规范好店容店貌，完善日用消费品、农资等经营性服务，开通“裕农网”等公益性服务功能。同时全面推广建行“裕农通”、发展新农保代理、推广购销存管理和超市收银系统等，对原有村级综合服务社进行信息化改造和升级。试点网上代购农耕用具、家电、服装、日用品等商品，网上代售农特产品、民俗工艺品等产品，全力打造功能更为齐全的村级“网上便民服务中心”。
（二）抢抓机遇促进农村电子商务快速发展。进一步加强对发展农村电子商务的研究，认真谋划好农村电子商务各项工作，主动争取相关部门和专项资金的支持。
一是以裕农生活超市店为重点，加强商品订购业务的推广，建设具有一定规模的日用品配送中心，在村级综合服务社试行商品流、信息流、物流、资金流全业务服务，构建起由市到村的商品物流配送体系。在此基础上，规划好配送中心的仓储设施建设，满足村级网点的需要，并通过商品优势和配送服务，不断提升日用消费品在村级网点的配送比率。
二是通过全国供销合作总社、裕农网、淘宝网、1号店等第三方电子商务平台，继续推进“特色农产品网上展示中心”专区建设，加强对本地农产品的网上宣传和推介，提升网络知名度和影响力，开展线上销售、线下配送，促进农产品网上销售。
（三）集中精力加强供销社项目建设。积极争取政府支持，加强项目协调力度，加快推进“烟花爆竹配送中心”、今果果椪柑专业合作社示范基地、基层供销社重建等项目建设，提升供销社龙头企业实力和服务三农的能力。
（四）进一步加强社有资产管理。全面进行社有资产清理，完善资产租赁合同，分企业建立资产台账；妥善处理银行债务关系，通过谈判、置换、核销、回购等方式，解除资产抵押，使社有资产具有更大保值增值空间。
（五）抓好机关建设和市委政府中心工作。
供销社年上半年工作总结
一是招商引资工作有一定实效。引进市供销集团投资120万元组建的岩寺供销社，一期资金40万元已经到位。多次带领客商考察我区连锁酒店、小型变压器、羽绒服加工项目。二是扶贫攻坚扎实推进。扶贫责任人坚持每月至少一次联系扶贫对象并帮助每户发展2个产业，实现稳定脱贫，同时区供销社认领了祊塘村里庄大塘护栏工程项目2万元，2020年贫困户春节慰问金2000元。三是服务企业效益向好。区供销社联系服务的五环化工有限公司2020年1-5月已上缴税收144.9万元，占全年200万元税收任务的75%。同时联系的重点项目：皖南花猪保种场小产区建设基地规划设计方案已经通过专家评审，并完成土地流转72亩。四是文明创建有序推进。根据徽文明〔2020〕5号文件精神，持续深化文明城市创建，确保精准对标达标和工作常态长效。及时更新供销社两个包保小区和本单位的文明创建宣传展板、宣传资料等，每个月开展小区卫生环境整治活动不少于1次，坚决消除“脏乱差”死角，让全区每个地方全面扫描、全面改善，全面提升、全面过硬。五是安全生产坚持不懈。利用显示屏等形式开展了“安全生产月”和“安全生产徽州行”宣传活动。与基层社和驻厦单位签订《安全生产目标管理责任书》，并开展了系统内“消防安全”专项检查，切实做到有检查原始记录和整改结果。六是政务公开、“七五普法”、信访维稳、“双拥”、国防动员和后备力量建设、联合党委、系统工会等各项工作扎实推进，确保供销工作与全区工作一盘棋。
半年来区供销联社工作虽然取得了一定的成绩，这是区委、政府正确领导，各部门关心、支持，全体干部职工共同努力的结果。在看到成绩的同时，我们也看到了许多不足之处，如：供销社综合改革思路还不够宽，到基层社、社属企业调研指导不够，业务有待进一步拓展等，这些都要引起我们高度重视并在工作中不断加以改正。
X区供销社上半年工作总结
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2021年上半年，区供销社在上级社悉心指导和区委、区政府的领导下，认真按照中、省、市、区相关供销社文件和会议精神，提振信心，实干担当，稳步推进供销社各项工作。上半年完成商品销售x万元，实现利润x万元。现将我社上半年工作总结情况汇报如下：
（一）完善组织体系，增强服务载体。
我社紧紧围绕区域经济发展大局战略部署，在实施全区两项改革“后半篇”文章中，按照《加强基层供销社建设工作方案》要求，认真实施民生工程，深入开展实地调研，现已完成基层社建设前期选址布点工作，为后期改造提升奠定坚实基础。
（二）贯彻上级指示，精心谋划部署。
“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。我社严格按照区委、区政府要求，紧紧围绕“乡村建设行动”“深化农村改革”“实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”等方面，完成“十四五”时期供销工作前瞻性谋划和战略性部署，助力x实现新一轮高质量快发展。
（三）做好农资保供，保障春耕生产。
为确保疫情防控不误农时，有效保障春耕农业生产，我社认真组织化肥、农药、农膜等主要农用物资的调运和储备，确保春耕备耕农资供应充足、质量可靠。截至目前，我社共组织开展配送服务x余车次，配送发放各种化肥、农药、农膜等物资2800余吨。在组织物资配送的同时，我社还利用宣传车大力宣传疫情防控知识和春耕技术指导，为防疫期间农业生产服务，全年农业丰产做出积极贡献。
（四）抓实抓紧抓细，强化疫情防控。
为全面落实疫情防控供销责任，我社于年初制定了应对疫情防控工作方案和应急预案，并根据区应对疫情应急指挥部安排，按照满足3个月满负荷运转需要做好疫情物资储备工作。此外，我社积极响应党委政府的号召，稳妥有序地推进区社干部职工新冠疫苗接种工作并大力宣传疫苗对维护群众健康的积极作用、接种禁忌症等事项，为构筑全区免疫防线作出应有贡献。
（五）发挥供销优势，助推脱贫攻坚。
一是做好精准扶贫。继续抓好x区螺溪街道办凉亭桥村脱贫攻坚巩固提升工作，积极开展“元旦春节送温暖”、“送化肥助春耕”等活动，让群众得到实惠。二是开展消费扶贫。号召全体帮扶干部积极参与消费扶贫、奉献爱心，争做消费扶贫的代言人，首先是帮扶干部身体力行，不断向身边的亲朋好友分享消费扶贫信息资源，宣传推介贫困地区农副产品，其次区社工会按照有关规定组织开展“以购代捐”活动，同等条件下优先采购贫困地区产品，截至目前，购买农副产品1.2万余元，帮助贫困人口脱贫增收。
（六）转变工作作风，推动工作落实。
1.狠抓安全生产和维稳工作。严格树立“红线意识”和“底线思维”，落实安全生产主体责任和“一岗双责”，与下属公司签订了安全生产责任书，落实安全生产责任制，并组织相关股室在系统内进行自查x次，整改隐患x处，规范线路x处，全系统未发生任何安全事故。积极解决企业改制遗留问题4起，对重点信访和基层反映的问题，及时予以处理和答复。
三是加强对基层党组织的管理，认真完善党员台账，严格落实主题党日活动、“三会一课”制度。
二、工作推进中存在的问题。
（一）联手服务意识弱。
实施全区两项改革“后半篇”文章需要相关部门、乡镇的大力配合，但实际工作中与相关部门、乡镇联手服务意识弱，力度不够，工作成效不显著。
（二）基层社建设资金缺口大。
基层供销社建设时间紧、任务重，需要大量的人力物力，专项资金辅助不够，造成部分为农服务项目规模偏小、档次偏低。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届五中全会、省委x届x次全会、市委x届x次全会和区委x届x次全会精神，紧紧围绕区委区政府经济发展战略决策部署，从“三农”工作大局出发，牢记为农服务宗旨，以持续深化综合改革为动力，着力健全完善供销组织体系、为农服务体系和现代流通网络体系，全面提高综合实力和为农服务能力，使供销合作社真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，不断开创供销合作事业新局面，为全力推进x“三个新高地”建设贡献供销力量。
四、工作要点及举措。
（一）全省两项改革“后半篇”文章主要任务。
1.强化农业社会化服务能力。
2.完善基层组织体系建设。
（1）提升乡镇供销社发展。根据村镇调整和乡村发展规划，重新梳理基层社的辐射面积，对经营实力较弱的涉改乡镇供销社，通过社企带动、项目支撑和资产联合开发等方式实施改造提升，采取“基层供销社+村级集体经济组织+农民专业合作社”的“三社融合”发展模式，力争在2021年新建基层社示范社9个，实现“三社”组织融合、经营融合和服务融合，把惠农供销社办成真正为农服务的综合平台。
（2）创新村级供销社建设。以党建带社建，促进村社一体化发展，推行“村‘两委’+供销合作社”的“村社共建”模式，各乡镇（街道）要将基层供销社作为涉农政策和项目的实施主体，承担公益性服务和政府购买服务，收益作为村级供销社和村级集体经济收入，力争在2021年涉改村组建村级供销社3个。
3.营造良好的发展氛围。
暂未建立乡镇供销合作社的乡镇党委政府，要创造条件组建合作经济组织性质的新型乡镇供销社合作社。
4.聚力培育基层供销社队伍。
进一步强化开放办社、人才兴社的理念，鼓励致富能力强、发展带动能力强的农村能人、村“两委”干部担任或者兼任基层供销社负责人，创造条件吸引一批高校毕业生和农业科技人员进入基层社、综合服务社、农民专业合作社干事创业，激发基层组织活力。坚持“终身学习”的理念，倡导敬业、实干、团结、高效的工作作风，营造干净干事、干成事的工作氛围，完善中层干部工作绩效考核制度，充分发挥中层干部的骨干作用。
供销社年上半年工作总结
20xx年上半年，xx县供销社深入学习贯彻党的十九大会议精神，积极落实县市社和委、县政府决策部署，以服务三农为宗旨，大力推进为农服务中心建设、基层组织建设、职业农民培训、脱贫攻坚等工作，坚持为农服务和加快发展两手抓，各项工作有序开展，较好的完成了半年工作任务。现就半年来工作情况总结如下：
一、大力推进农业社会化服务体系建设。一是做好乔官为农服务中心的改造提升，现已建设土壤检测实验室1座并打造了农产品展示中心和农民农业发展培训中心；全力推动营丘为农服务中心建设，目前已完成土地指标落地，项目立项、环评等工作，正在办理规划许可、用地许可、建设许可。二是培育土地托管为农服务新动能。不断丰富托管服务内容和形式，以小麦、玉米的半托管服务，完成10000亩。三是发展节水农业和水肥一体化技术。强化南张村水肥一体化的示范带动作用的同时，以五图街道的池子村、张家河洼村、高家河村为中心，建设了1400亩的水肥一体化示范推广中心。
二、扎实开展职业农民培训与创业孵化。以职业农民讲习所和职业农民创业孵化基地为主，加强对全县的合作社社员、合作社理事长、返乡农民工、复退军人、大学生、专业大户进行技能技术培训。丰富培训形式，适应农民生产、作息特点，把课堂培训和现场培训有机结合，把培训工作深入到田间地头，造就一批善经营、懂管理、能够带领农民致富的带头人。今年来共开展培训100多场次，培训4500多人次。
三、深入实施党建带社建、村社共建。坚持因地制宜，突出特色，健全完善基层社、“村两委”、农民合作社“三位一体”工作机制，通过共建农民合作社、共建综合服务社、共建发展项目、共建人才队伍，实现资金、人才、土地、信息、市场、科技等农业生产要素的有效整合，进一步推进社社合作、社农结合，促进形成了农民群众有利益、基层党组织有发展、村集体经济有积累、供销合作社有收益的四赢局面。目前，已开展社村共建村30个，实现了村组织和供销社优势互补，增加了村集体和农民的收入。
四、积极推进农村现代流通建设。通过寻标对标等活动，先后到安丘、寿光供销社学习电商平台的经验做法，加强对农乐通云商城电商平台的打造，做好农产品上线销售、社区网点布局等基础和服务工作。以乔官为农服务中心为平台，吸引自然邦、恩源科技、麻雀粮仓、淘宝、中农电子商务等多家电商公司入驻，卖出火山小米、板栗南瓜、黄金籽西红柿、坚果等合计5万余单。
五、积极开展精准扶贫活动。我社帮扶干部多次走访贫困户，了解其动态需求。今年以来，组织帮扶干部入村开展帮扶慰问活动，发放帮扶资金5。5万余元。5月县社主要领导带队，到所包靠的鄌郚镇打鼓山村走访看望了贫困户。同时加强与县扶贫办合作，对贫困村、户开展技术帮扶，助力精准扶贫的做法在中华总社主办的《中华合作时报》和新华网上刊发。
上半年，县社按照市社以及县委、县政府的部署要求，扎实开展“工作落实年”活动，赴安丘、寿光供销社进行对标学访，推动工作见实效，广大干部职工的政治觉悟、理想信念、精神状态、工作标准以及为农服务的能力和水平都得到了明显提升。
1、加强职业农民培训。牢固树立群众观念和服务意识，发挥职业农民讲习所和创业孵化基地平台的优势，引导职业农民培训向“三农”延伸，用好职业农民培训新平台，培养更多有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业农民，为乡村振兴注入新动能。
2、加快社会化服务体系建设。强化土地托管服务，增加托管环节，拓展托管范围，不断扩大托管面积。强化基层组织体系建设，通过领办创办农民专业合作社、村社共建、党支部+合作社+龙头企业等多种形式，加大发展农民合作经济组织的力度。打造农产品电商服务新平台，推动农产品线上线下的交易和农产品品牌的打造。
3、强力推进重点项目建设。担当作为，开拓创新，准确把握为农服务中心运营方向，要借鉴兄弟县市供销社“1+n”服务模式，致力于打造集农资配送、农机租赁、测土配肥、土地托管、职业农民培训于一体的现代农业综合服务中心。加强卧虎山农业示范园项目监督监管，提升扶贫成效。同时积极谋划推动其他涉农乡镇为农服务中心建设。
4、强化党建引领，推进党建与业务工作深度融合。发挥党建引领作用，严格落实“一岗双责”，把管党治党主体责任全面融入业务工作中去，以管党治党的政治视角加强业务流程监管，确保各项工作稳步有序推进。
供销社年上半年安全生产工作总结
我社始终高度重视安全生产教育工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，贯彻落实国家、省、市、区有关安全生产和应急管理的决策部署，牢固树立安全发展理念，增强全民安全意识，强化落实安全生产责任，推进基层和企业严格安全管理，提升防灾减灾救灾能力。并采取了一系列有效措施，推动安全生产宣传教育的有序进行。党委中心组积极学习贯彻相关会议及文件精神，在全系统加大安全生产宣传力度，并突出重点领域和重点环节，加强组织领导，统一思想，切实提高工作人员的安全生产责任意识，进一步完善安全生产应急预案;把安全生产工作列入党组重要议事日程，及时部署全年安全生产工作。
县供销社年上半年工作总结和下半年工作思路
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
上半年，我社在县委、政府的正确领导和上级业务部门精心指导下，积极践行新发展理念，振奋精神、负重拼搏，着力提升建设“两个体系”高质量发展，创新思路，狠抓落实，有力地促进各项工作顺利推进。
根据x县委应对新冠肺炎疫情工作领导小组要求，为切实抓好全系疫情防控工作，结合供销社实际，制定了《x县供销社新冠肺炎疫情防控工作实施方案》，强化责任落实，成立了由主要领导担任组长、分管领导为副组长、各内设机构负责人、各基层社、各直属企业负责人为成员的领导小组，从严从细严格执行各项防控措施，加强常态化督导检查，严格预防，严格管控，上下联动，齐抓共管，形成合力，以实际行动践行供销合作社系统忠诚担当。截至目前，防控工作落实到位，为坚决巩固全县疫情零发生防控成果发挥作用。
上半年，我社继续按照自治区供销社深化改革工作任务书的要求，建立村级综合服务社1x家、为农服务中心义家，仓储服务中心x处,进一步化解了周边群众购买日用生活品、农业生产资料、农产品销售、农机作业服务等一系列的需求。
一是开展土地托管服务。依托基层供销社、农民专业合作社，对自愿托管土地的农户从犁地、平地、旋耕、打埂、镇压、播肥、播种、灌水、喷药、追肥、收割、秸秆粉碎灭茬、秸秆捡拾打捆等方面开展土地托管服务，让农民享受到全程机械化服务，促进农业增效农民增收。共托管土地x万亩，托管农户达到x余户;二是采取赊销模式助农服务。利用自身经营门店，从事为农服务工作，在农户资金短缺时期采取赊销的模式，将工业品、日用品、农副产品等赊销给农户，帮助解决部分农户缓解资金缺口问题，满足了周边农户生产生活需求，受到农户好评，为供销社赢得了良好口碑;三是开展农业技术服务。利用建成的土壤检测中心，通过技术人员深入田间地头为农户免费开展测土配方，精准施肥等全方位的技术服务，达到化肥减量、节本增效的目的。同时，为农户和新型农业经营主体提供农业种植、精准施肥、统防统治、电子商务等全产业链服务。通过一系列为农服务措施，解决联系服务群众“最后一公里”的问题，把优质服务送到老百姓的家门口。
上半年招商引资到位资金x万元，占全年任务的x%;固定投资入库x万元，占全年任务的33%。
一是推进综合改革向纵深发展的力度还不够大，攻坚克难的意识不强，有些工作抓得还不实不紧，有的改革措施还没有落地见效;二是“两个体系”发展不平衡，为农服务的专业化、规模化不尽人意，服务的手段和方式有待创新，服务领域有待拓展，特别是新型基层组织建设困难较大，推进缓慢;三是供销社机构不健全，造成自身建设缺乏活力，人才队伍建设有待加强。
围绕供销社综合改革任务落实和县委、政府重点工作推讲完成，从以下方而抓好落实。
紧紧围绕“深化综合改革”这条主线，增强改革的机遇意识、责任意识，进一步激发供销合作社内生动力和发展活力，践行“为农、务农、兴农”的宗旨，创新思路，开拓进取，在建设“两个体系”，打造“五个”供销，推进实施乡村振兴战略中全面提升供销合作社服务“三农”能力和水平。
加大招商引资和项目资金争取力度。全力以赴完成招商引资、争项目资金和固定资产投资任务。
通过争取区市、县财政资金扶持和项目带动，采取开放办社方式，联合社会力量，改造升级x个薄弱基层社，创建x个标杆基层社，新建x个基层社(含村级基层社1个)。
强化合作制属性。完善县级社“三会”制度（社员代表大会、理事会、监事会），规范基层社、农民专业合作社，逐步建立基层社和专业合作社为参股企业的经营模式，新增入股社员人数达到x万人（户）以上。
新建各类农业生产服务中心x个，新建庄稼医院x个，新增土地托管等农业社会化服务面积x万亩。
加强农产品电子商务、批发市场和冷链物流体系建设，形成信息化、数字化、连锁化、规模化、品牌化的现代供销新格局，在稳增长、促消费、扩内需、惠民生中担当大任。
创新服务模式，进一步提升供销社在农产品流通方面的服务能力，积极推行多种形式的产销衔接，在农产品流通中的重要作用。发挥农民专业合作社、农产品经纪人、蔬菜龙头企业在外省区大中城市农产品批发市场设立的x个外销窗口作用。主动与外地客商对接销售我县各类蔬菜。与商超及企业对接供应农产品，建立产销合作关系。
紧紧围绕************关于宁夏要大力发展节水型高效种养业的指示精神，坚持改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社，以发展壮大基层社、健全基层组织体系、完善联合社指导服务体系和发挥社有企业支撑带动作用为重点，着力夯实基层基础、创新体制机制、推进联合合作，推动供销合作社高质量发展，积极争取县委、政府重视支持，将供销合作社培育壮大工程纳入实施乡村振兴战略和深化农业农村改革重点工作予以推进。为推动乡村振兴战略和农业农村现代化做出供销合作社新的更大贡献。
供销社年上半年工作总结
20xx年上半年，市供销社围绕20xx年市政府重点目标任务，科学谋划、多措并举，力争克服疫情影响，全面完成各项目标任务，现将主要工作总结如下：
一、重点工作完成情况。
（一）全面推进供销合作社培育壮大工程行动各项工作：6月23日，市深改办印发关于转发《遵义市创建深化供销合作社综合改革整体推进市实施方案》的通知（遵改办发〔20xx〕6号）；7月21日，市政府组织召开遵义市创建深化供销合作社综合改革整体推进市工作部署会，市人民政府副市长姜灵春出席会议并讲话，各县、区（市）人民政府分管领导、市直有关部门负责人及遵义供销（集团）班子成员，各县、区（市）供销社主要领导参加会议。
（二）积极参与辣椒全产业链发展：一是辣椒种子供应任务30万亩，实际完成37万亩，占比123%；实施工厂化育苗3。2万亩。二是遵义供销集团出资2200万元参股贵三红公司。三是组织实施辣椒全产业链创新试点建设工程。
（三）网上茶博会工作完成情况：“网上茶博会”系列活动顺利完成，线上、线下累计带动销售目标额：6000万元，实际销售6430万元，占比107%，流量达9632万人次。
（四）市级化肥淡季储备完成情况：市级化肥淡季储备任务8500吨，完成8500吨，占比100%；种子救灾储备7。5万公斤，完成7。5万公斤，占比100%。
（五）基层组织建设情况：新建村级供销社任务30个，完成20个，占比67%；完成5个总社基层建设标杆社申报和审批。
二、主要措施和成效。
（一）努力做好抗疫保供工作。
在疫情防控期间，市供销社积极响应市委、市政府安排部署，组建应对防疫生活物资保障专班，统筹全市供销社系统资源开展物资保障工作，并积极组织社有企业复工复产。
1、全力保供。疫情防控期间，全市供销系统共有35家企业参与各地政府保供任务，767家基层网点开展经营服务，累计销售各类生活物资2000余吨，有力的保障了居民生产生活所需。其中，遵义供销电子商务有限公司开展的蔬菜配送和团餐配送业务，不仅保证疫情期间生活物资供应，也帮助果蔬基地解决因疫情而导致的农产品滞销的问题。特别是团餐配送工作在国务院联防机制新闻发布会上获点名表扬。
2、积极组织捐赠。全市供销系统共捐赠筹集医用口罩12。5万只、医用手套1万双、化肥20吨、现金20万元等物资，红花岗区供销社股金公司协助红花岗区政府从泰国购进200万元医用物资。
（二）积极参与辣椒全产业链发展。
1、完成辣椒换种育苗任务。遵义供销控股（集团）辣椒产业发展有限公司克服疫情影响，多方整合资源，组织人员及时完成37万亩辣椒种子供应工作（任务30万亩），并下发到14个县（市、区）；为新蒲新区实施工厂化育苗3。2万亩。
2、市供销社成立遵义供销聚农辣椒产业链〖〗有限公司，全面启动辣椒全产业链创新试点建设工程。遵义供销集团出资2200万元参股贵三红公司，积极争取中国供销集团支持，由中国供销惠农公司投资贵三红食品有限公司，第一期拟投资一亿元，已通过中国供销集团审定并报总社审批。
3、开展辣椒产业培训。4月16日，联合市农业农村局、市供销社、新蒲新区管委会等单位举办辣椒产业发展培训会，5个乡镇辣椒产业技术负责人及辣椒种植大户114人参加。
（三）发挥农资主渠道作用。
积极开展化肥淡季储备和种子救灾储备，3月底完成市级化肥淡季储备任务8500吨，种子救灾储备7。5万公斤，在疫情防控期间，及时将储备的化肥、农膜等投放市场，并组织车辆运送到销售网点，有效保障了疫情期间春耕农资供应和市场价格稳定。截止6月底，累计供应化肥13万吨，农药530吨，农膜788吨。
（四）承办“第12届贵州茶产业博览会网上茶博会”
4月18日，由遵义供销电子商务有限公司承办的“第12届贵州茶产业博览会网上茶博会”在湄潭县起到，利用“互联网+”开展“网上茶博会”活动，从招商、销售、推介、培训等多个维度出发办会，通过开展网上宣传推广、网上展示销售、线上互动、电商平台专题促销、茶博会商城搭建、创业直播培训、直播带货、电商销售大赛、抖音专题短视频大赛、茶企评比大赛等系列活动。截至6月底，“网上茶博会”系列活动顺利完成，线上、线下累计带动销售金额6430万元，流量达9632万人次。
（五）积极推进农村电商工作。
1、克服疫情影响，全面开展农村电商。一是利用网络优势，线上线下联合发力，加大与天猫、京东、拼多多、供销e家、苏宁易购等各大电商平台合作力度，助推“遵义优品”出山。截止6月30日，全市供销社系统通过网店、微信商城、抖音等网络平台带动销售6。3亿元，网络销售已成为我市农产品销售的重要渠道。二是组织本地企业商品进入832扶贫平台（贫困地区农副产品网络销售平台），遵义8个贫困县首先在全省实现全覆盖，入驻企业70家，上架产品140余个。三是借助网络平台，开展多种宣传促销活动，打造好“遵义馆”这一网络品牌。组织承办“遵义辣椒别样红·播州书记来直播”、“遵义优品·直上云销”活动、供销社三级联动“电商+直播”等活动。其中，遵义市供销合作社联合社采取供销社三级联动“电商+直播”模式，与湄潭县供销合作社联合社、余庆县构皮滩镇供销合作社、贵州省贵三红食品有限公司共同推介遵义优质农产品，两小时带动农产品销售额达385623元。
2、开展网络直播培训。一是联合市人力资源社会保障局、市商务局等单位开展“疫情期间通过互联网做好农产品销售”在线直播培训，累计4655人参与学习。二是承办“扶贫832”贵州省网络销售平台供应商直播培训和贫困地区农副产品网络销售（扶贫832）平台采购预算单位培训班，全省以及各地采购预算单位和下属采购单位采购人员；全省66个贫困县农产品生产及销售企业、农民专业合作社4000多人参加培训。
3、开展县域物流配送试点。目前，在余庆县和务川自治县开展的县域物流试点建设工作已取得成效，现拥有各类运输配送车27辆，实现村级全覆盖，并开展校农对接配送业务。在疫情防控期间，供销社所属的物流配送公司坚持营业，免费运送防疫物资。
（六）积极参与“网上辣博会”工作。市供销社按照市政府工作安排，抽调专人参加“第5届贵州·遵义国际辣椒博览会”筹备工作。7月18日，以“生态贵椒·香辣天下”为主题的第5届贵州·遵义国际辣椒博览会网上辣博会在新蒲新区正式启动。
（七）积极开展脱贫攻坚工作。
持续加大脱贫攻坚工作力度，组织人员到帮扶点开展工作，帮助发展高粱、食用菌和乡村避暑旅游等产业，社有企业向习水县双龙村捐助10万元、向务川县双河村捐助5万元，用于发展产业，巩固脱贫攻坚成果。
二、下步工作打算。
（一）进一步完善联合社治理结构。建立健全县级社理事会、监事会，适时组织召开遵义市供销合作社联合社代表大会，指导各（市、区）供销社召开社员代表大会。
（二）推进社有企业改革。指导各县（市、区）供销社组建、运营供销集团或社有资本运营管理公司。加大对遵义供销集团的培育力度，全面推进农村电商（加大在线上线下对全市农特产品的销售投入，在深圳市等一线城市选择设立“黔货出山”直营店，助推“遵品出山”）、农资供应、乡村物流（在务川、余庆乡村物流成功的基础上，拓展校农对接业务，逐步向全市有条件的地区推广）。
（三）进一步推进基层组织建设。加大“三位一体”新型基层供销社和村级供销社试点的建设力度，创建市级“三位一体”新型基层供销社和村级供销社示范社30个以上。
（四）稳健开展农村合作金融服务，多措并举加强风险防控。
（五）积极参与、认真完成“辣博会”“网上辣博会”等工作。
供销社年上半年工作总结
努力成为农民合作经济的带动力量，农村现代流通的主导力量和农村社会化服务的骨干力量，为城乡统筹发展和新农村建设做出积极贡献。
（一）、经济指标：
（2）、完成税利220万元；
（二）、“两社两化”：
1、新建农民专业合作社10个，规范壮大专业合作社6个；
2、培训一次专业合作社理事长、农民经纪人、重专大户；
3、组建新型农村服务网点10个；
4、扶持服务龙头企业1个；
5、创农产品品牌1个；
6、指导服务商品基地7000亩，新发展2000亩。
（四）、招商引资。按县政府要求，牵头完成部门招商引资任务1个。
（五）、软环境建设。加强队伍建设，转变工作作风，提高行政效能，做到廉洁自律，开展学习践行科学发展观活动，深入贯彻落实党的十七届三中全会精神。
（六）、交办工作。完成县委、县政府或县委办、县政府办名义下发的文件及《会议纪要》中明确的工作任务；完成县领导交办的工作任务。
（一）认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，全面落实《决定》对供销社及专业合作社的六个方面的要求。
要进一步结合县情社况，认真落实《决定》的要求，解放思想，扩大开放，发挥行业优势，积极主动工作，发展壮大农民专业合作社为主的农村合作经济组织。把《决定》学习好，贯彻好，落实好。在系统内外广泛开展各种形式的学习宣传活动，按《决定》的六个方面的要求树典型，搞示范，抓落实。
（二）大力发展农村合作经济组织，全力壮大规范农村合作经济组织，强力建设农村新型服务网络。
1、遵循“六个原则”规范发展农民专业合作社。一是坚持以家庭承包经营为基础的原则。二是坚持民办、民管、民受益的原则。三是坚持因地制宜、多样化发展的原则。四是坚持按合作制进行利益分配的原则。五是坚持市场化运作与政府扶持相结合的原则。六是坚持依法保护的原则。
2、探索“六种模式”加快发展农民专业合作社。
一是农民合作创办。鼓励有销售渠道、生产技术、资金实力和创新精神的专业大户牵头，联合农民创办专业合作社，采取“大户基地农户”的模式。二是龙头企业创办。由农业产业化龙头企业牵头，建立“龙头企业专业合作社农户”的产业化经营模式。三是基层农业服务机构和供销社领办，发挥其在科技、信息、加工、流通、市场等方面的优势和作用。四是集体经济组织创办。五是基层供销社改制下岗职工领办。六是行业协会领办。
3、注重“四个围绕”做大盘强农村合作经济组织。
一是围绕全县主导产业引领发展合作经济组织。围绕全县确定的主导产业和特色产业组建专业合作社。尽可能做到主导产业发展到哪里，专业合作社就组建到哪里，加快资源优势转变成商品优势的步伐。
二是围绕农村合作经济组织构建新型流通网络。强化供销社在农村市场的主体地位，依托专业合作社、综合服务社构建工业品下乡、农产品进城的双向流通网络体系。
三是围绕适度规模经营探索土地流转模式。在少数农民专业合作社已开展土地流转的基础上，要把发展农民专业合作社和实现土地规模经营有机结合起来，实现土地流转。
四是围绕重点抓专业合作社的发展壮大。一是抓重点镇乡。抓好全县新农村建设示范村、推进村的专业合作社的组建工作。二是抓重点产业。选择柑橘、生猪、牛羊、蚕桑、油桐等主导产业和特色产业组建农民专业合作社。三是抓重点专业合作社。重点对入社农户在100户以上、年营销额百万元以上的农民专业合作社的运行情况进行跟踪指导，向上级争取项目和资金扶持。
4．突出三个‘进一步”，加大扶持服务力度。
5．进一步加大农民专业合作社规范发展力度。
6．进一步落实对农民专业合作社的扶持政策。
（三）想方设法完成县委、县政府年度目标任务；
一是落实责任制，机关工作人员联企业，联社领导包片企业，将改革、发展、稳定捆绑落实，奖惩兑现，机关人员与年度津补贴的40%挂钩，清算组人员和资产管理员与薪酬挂钩；二是领导实行分工负责，加强督促指导，责任绩效追究究制；三是细化工作目标，严格考核机制。
（四）克难攻坚深。
化改革，彻底关闭清算社内老企业，壮大扶强社内新企业。
一是以人为本，强化清算组人员管理。对社内老企业强力推进清算关闭，对清算组实行收权，减员，规范管理，对遗留问题，疑难杂症下深水按政策大刀阔斧进行处理，清算关闭组人员要履职尽责，按制度运作，坚守岗位，对挂空档，拿空饷的人员坚决辞退，原则上每个清算组留一至二个人员处理善后事宜；二是严格财务收支管理。认真执行县联社下发的财务管理理度。县联社组织一班人对每个企业清算组开展一次财务审计，对2001年以来所有收支进行界定，对违规违制事件从快从重处理，对情节严重的移交司法机关；三是加快清算关闭进度，对尚未移交的老企业今年要实施清算移交5个以上。四是管好用活企业剩余资产，严格按“社有资产管理暂行办法”管住管好，分户核算，统一管理，杜绝流失；对收起来的资产用好用活，保值增值。一部分用于对新企业的有偿扶持，支持开拓业务，壮大发展；一部用于集中开发项目，积极参与市农资集团联合经营。
（五）外引内联招商引资，走出去请进来开发***；
一要提高思想认识。要认识到招商引资事关全县发展大局，是每个部门、每个岗位、每个人的份内工作；二要建立各种信息渠道，广泛联系客商。走出去，进行上门招商、扣门招商。要以小分队为主，有信息、有联系、有针对性外出招商。三要创新招商方式。做好委托招商工作，认真制定委托招商工作方案，引进更多更好的项目落地***。大力推广亲情招商、友情招商和以商招商。四要重视项目选择。围绕我县骨干产业来选择项目，按照“高、大、联”，低耗、环保的要求来策划项目、招商引资。今年县里把柑桔、生猪、蚕桑、粮油等作为主导产业发展。供销社一是建一个农资商品，农产品配送中心、交易中心、中转中心，投资500万元向外招商引资；二是建一个农产品深加工的现代化加工厂，投资800万元以上，实行对外招商独资或联建。
（六）强化管理，科学决策，规范运作；
（七）加强党建和精神文明建设、党风廉政建设，为全面完成各项任务提供强有力的精神动力。
（八）抓安全，保稳定、促和谐，树形像。
供销社年上半年工作总结和下半年工作计划
1、继续推进供销社综合改革工作。对前期完成的综合改革工作进行进一步完善。农村产权交易中心抓紧与省市业务对接，进行人员培训,与各乡镇合作建立产权交易推广点;资产管理中心抓紧对系统资产清查摸底，规范合同协议，棉麻公司盘活资产，加快农副产品综合交易市场建设，解决现有职工养老保险和基本生活问题。
2、继续深化新网工程，抓好基层网络建设。一是完善充实已建成的7个基层社的服务功能。二是继续抓好专业合作社发展。对新组建的全县7个乡镇的农民专业社联合社工作进行进一步规范，开展相关业务培训。积极指导县内新发展的专业合作社。三是培育农副产品及日用品龙头企业，加快连锁经营发展。探索与鹏程商贸有限公司合作发挥农村电商平台作用，加快农村现代流通业态发展。
3、抓好社属企业的经营管理工作。拓展供销盐场原盐销售工作。下大力气增加原盐秋晒产量，力争秋晒稳产原盐13000吨。对利用福瑞棉业公司场地永盛农业开发有限公司合作筹建的县城农副产品综合交易市场进一步加快相关手续报建工作。盐业专营公司全力做好县内食盐市场专营，力争年内县内食盐销售量达300吨。确保我县人民群众吃上合格放心的食用盐。
供销社年上半年工作总结
今年以来，我社深入学习贯彻党的十九大和十九届六中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕县委县政府和上级供销部门实施乡村振兴战略的部署和要求，以深化“三位一体”农合联改革为动力，深入推进服务体系和项目建设，助力乡村振兴战略的实施。
（一）以创建“三位一体”改革示范县为契机，持续推进改革工作。
1、建设基层网络服务平台。一是根据上级要求，完成省级“三位一体”农合联改革示范县创建申报。二是村级综合服务社建设。为更好地推进农村综合服务社建设，优化农村服务资源配置，改善农村消费环境，实现农村服务综合化、系列化、集约化发展，根据上级社3年100%行政村村级综合服务社服务全覆盖的建设要求，结合我社农资服务、再生服务等工作实际，制定建设方案。三是星级庄稼医院建设。根据市社星级庄稼医院规范化建设要求，进行了调研和分析，确定了我县4家集基本服务、综合服务、公共服务、诊疗服务于一体的星级庄稼医院的创建名单和建设选址。其中五星级茶叶专科医院1家，四星级草莓专科医院1家，三星级茭白专科医院和水稻专科医院各1家。
2、发挥产业农合联示范作用。一是充分发挥炒货产业农合联示范带动作用。为更好地拓展炒货产业农合联的会员企业的销售渠道，农合联将雨露食品、三宝食品、同兴食品等的特色产品，进入xx优选销售平台，在对其农特产品进行严选的同时，也切实提升了会员企业们小京生、番薯干等特色炒货产品的销售实绩。二是充分发挥年糕产业农合联示范带动作用。在儒岙的供销超市年糕生产基地建成年糕文化馆，是年糕产业农合联的服务平台。该馆分为年糕的诞生、传统和现代的制作工艺、各地年糕、xx年糕产业发展和历史故事等板块，为年糕产业农合联会员提供了展示展销的平台。
（二）以项目建设为重点，持续推进共同富裕平台搭建。
1、“xx优选”项目建设。一是强化运营管理。在“xx优选”专班指导下，组建xx优选运营管理有限公司，负责“xx优选”品牌建设以及重大事项的组织协调工作。二是严格准入标准。通过实地摸排、乡镇推选、企业自荐等方式，由评审委员会评选出31家企业，35种品类作为“xx优选”首批入选产品，名单涵盖农特产品、文创工艺品等。三是优化网点规划。推进“5（旗舰店）+n（门店）”网点格局，在县内外主要节点、城市公园、主要景区、高档酒店等开设商铺，提高品牌知名度。目前有梅渚店，鼓山店，大佛寺店，鲁迅故里店，左于店，及万怡酒店、尊蓝山居优选点等7家店（点）。四是统一规范管理，制定了《“xx优选”品牌管理办法》，做到“五个统一”：统一品牌形象、统一认定标准、统一包装设计、统一监督管理、统一宣传推介。五是强化政策扶持。县财政每年统筹安排“xx优选”品牌发展专项资金1000万元，主要用于开设门店（柜）、包装制作、品牌推介等方面的补助和奖励。六是开展多元营销。过直播、短视频带货销售等渠道促进线上销售，举办“xx优选”品牌发布会，做好品牌宣传、深耕品牌文化、讲好品牌故事。
2、xx县茶叶整理服务中心项目建设。该项目通过采购茶叶匀堆机、数控色选机、静电除杂机、自动包装机、自动赋码、滚动式真空包装机、割沫、风选一体机、打包机、热收缩膜包装机、视频监控设备和除尘设施等，为茶农、茶商提供匀堆、除杂、色选、包装等服务，可一次性拼配茶叶2吨左右。有效补齐了茶市配套服务短板，改善了中国茶市整体形象，促进茶产业转型升级，实现由传统茶业向现代茶业发展。通过科技手段，让茶叶品质得到提升，让茶农、消费者、经营者的关系进一步融洽，进一步保证各方利益。
（三）以春备耕农资下乡为抓手，持续推进为民工作。
1、春备耕农资下乡活动。4月份，我社联合惠多利农资公司积极开展春备耕农资、农技下乡活动。向种植大户提供有机肥40吨并组织人员和农技专家前往羽林街道、东茗乡等地为农户提供病虫害防治技术、春季育苗技术指导并向农户和农资供应点宣传配方肥相关政策。截至目前，全系统共储备各类化肥1180吨、农药20吨，为春备耕提供有力保障。
2、推进“配方肥替代平衡肥”行动。年初我社和农业农村局联合下发《关于印发xx县全面推进“配方肥替代平衡肥”行动实施方案的通知》，同时我社发布《xx县主要农作物肥料建议主售配方（2022年）》，根据肥药减量问题整改专项督查要求，督促农资公司做好实名制购销、数字化台账建设等工作；通过培训、印发技术资料等多种形式积极推广主售配方，将主售配方发至各农资经营店、合作社、自然村和种植户，深化农企合作、技术培训和指导服务，切实提高测土配方施肥覆盖率，降低农业面源污染，推动农业保供增收，促进生态文明建设和农业高质量。
（四）以清廉供销建设为抓手，持续推进供销自身建设。
1、清廉供销建设。一是抓好全面从严治党工作，落实全面从严治党责任年度任务安排，层层签订《2022年全面从严治党责任书》，明确责任分工、完成时限与要求。专题学习《中共xx县委办公室关于印发加强对“一把手”和领导班子监督“五张责任清单”的通知（新委办〔2022〕17号）》和《中共xx县委办公室关于印发加强对“一把手”和领导班子监督十九项制度的通知（新委办〔2022〕18号）》，结合实际制定责任清单。二是加强作风检查。领导带队开展每周一次到各科室开展正风肃纪检查，严肃上下班纪律和开会纪律，发现问题严肃处理，提升单位的工作作风。
2、供销队伍建设。一是强化政治学习。严守政治意识和政治规矩，坚持每月至少一次的集中学习和研讨，认真学习习近平总书记关于疫情指示、法治建设、安全生产、三农工作、经济建设等的重要讲话批示精神，传达学习中央、省、市县各级各类工作会议精神。二是加强党建工作。认真做好三会一课，开好民主生活会，落实党日活动、党费收缴等工作。三是参与创建工作。围绕我县全国文明县城创建工作，重点做好我社在责任路口的交通文明志愿服务；每周落实人员在我社网格单位城南社区开展垃圾清扫、文明劝导、发放宣传单等的志愿服务工作共计87人次。四是加强责任落实。全面梳理干部工作情况，合理安排工作，强化干部的事业心、责任感，工作分解到岗到人，全力调动干部的工作积极性，形成创新争优的工作氛围。
1、“三位一体”农合联改革。完成服务覆盖100%行政村的村级综合服务社建设；完成我县4家星级庄稼医院建设；规范提升建成示范性产业农合联2家、农事服务中心1家；根据市社统筹安排，完成县、乡两级农合联换届工作；推进数字农合联建设，为农合联会员和涉农主体提供生产、供销、信用等服务。
2、项目建设。统筹完成县内外10家以上“xx优选”门店的设置；充分利用“xx优选”线上微网站平台，开展网上专场直播活动8场以上，常态化开展农产品直播推介活动。建设“xx县果子烧产业服务中心”，在梅渚小微企业园内建设一个集xx水果酒“展示展销、检验检测、文化展示、交流协作”于一体的产业服务中心。
3、服务乡村振兴。完成我县化肥1090吨，农药4。5吨，农资应急储备任务，继续做好我县农药废弃包装物回收工作。培育一家农产品加工龙头企业。重点培育扶持xx县剡兴酒业有限公司（参股企业）的生产和发展，力争企业实现年产80吨水果酒、销售额达500万元以上。
4、系统专项工作。按照省、市综合业绩考核指标任务，积极做好相关工作。
5、抓好自身建设。落实全面从严治党；加强党建引领，学好理论、上好党课、做好笔记、办好党日活动、参加志愿活动，真正做到“守初心、强担当”；落实意识形态，端正干部职工思想意识，增强服务意识、创新意识和担当意识，切实做好各项供销工作。
供销社年上半年工作总结
20xx年我社工会工作以十八届五中全会精神为主导，以贯彻《工会法》的实施为契机，紧紧围绕供销社工作改革创新和发展这个中心，进一步健全和完善工会的参与监督机制，切实履行职能，积极推进供销社机关的各项建设。充分发挥工会的职能作用，调动干部职工的积极性和创造性，不断增强供销社机关的凝聚力和活力，为全社各项事业的发展作出贡献。
1、积极配合供销社党支部工作，抓好工会队伍建设和工会工作。由于我社领导干部变动，20xx年1月，我社调整了工会主席和成员。动员、组织广大干部职工支持，配合和参加供销社的改革发展，增强竞争意识，激发干部职工的责任感和使命感。
2、充分发挥干部职工在机关工作中的作用。落实全心全意依靠干部职工的指导思想，完善以干部职工大会为基本形式的机关民主管理制度，履行好干部职工会职权，推动工会各项工作，发挥在政务公开中的主渠道作用。
3、紧紧围绕供销社的改革和发展，强化以思想建设为核心的干部职工队伍建设，切实提高干部职工队伍素质，发挥工会的积极作用。
1、关心干部职工生活，维护好干部职工的合法权益，对干部职工关注的热点难点问题，畅通渠道，及时上报，发挥好党与群众之间的“桥梁”和“纽带”作用。对改革和工作中出现的新情况、新问题，加强调查研究，协助供销社党支部努力创造有利于干部职工学习、生活、工作的环境，不断提高广大干部职工的生活水平和生活质量。
2、继续为供销改革创造稳定的环境，维护供销社党支部威信，维护供销社内部稳定，促进机关和谐、稳定与发展。
3、关心干部职工的福利待遇，团结干部职工，共同为供销社机关各项工作出谋划策，群策群力。
1、以科学发展观为指导，认真配合供销社党支部继续深入开展党的群众路线教育活动，树立学习意识、服务意识，走群众路线，为群众办实事、办好事。
2、密切联系广大干部职工，坚持深入实际调查研究，提高参与机关管理的能力，不断提高协调、服务能力和水平，增强工会工作的活力和凝聚力。
1、加强对机关女职工工作的领导，发挥女职工在社机关工会工作中的作用，维护女职工的合法权益。积极举办庆“三八”系列活动、“五一”活动等，增强女职工的工作能力和水平。
2、做好常规的机关工会工作，完成县总工会交办的各项工作任务，积极探索工会工作的新方法，以新思路、新观点、新做法，实现工会工作的新突破。
县供销社上半年工作总结和下半年工作重点
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
今年以来，我社深入学习贯彻党的十九大和十九届六中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕县委县政府和上级供销部门实施乡村振兴战略的部署和要求，以深化“三位一体”农合联改革为动力，深入推进服务体系和项目建设，助力乡村振兴战略的实施。
（一）以创建“三位一体”改革示范县为契机，持续推进改革工作。
1、建设基层网络服务平台。一是根据上级要求，完成省级“三位一体”农合联改革示范县创建申报。二是村级综合服务社建设。为更好地推进农村综合服务社建设，优化农村服务资源配置，改善农村消费环境，实现农村服务综合化、系列化、集约化发展，根据上级社3年100%行政村村级综合服务社服务全覆盖的建设要求，结合我社农资服务、再生服务等工作实际，制定建设方案。三是星级庄稼医院建设。根据市社星级庄稼医院规范化建设要求，进行了调研和分析，确定了我县4家集基本服务、综合服务、公共服务、诊疗服务于一体的星级庄稼医院的创建名单和建设选址。其中五星级茶叶专科医院1家，四星级草莓专科医院1家，三星级茭白专科医院和水稻专科医院各1家。
2、发挥产业农合联示范作用。一是充分发挥炒货产业农合联示范带动作用。为更好地拓展炒货产业农合联的会员企业的销售渠道，农合联将雨露食品、三宝食品、同兴食品等的特色产品，进入*优选销售平台，在对其农特产品进行严选的同时，也切实提升了会员企业们小京生、番薯干等特色炒货产品的销售实绩。二是充分发挥年糕产业农合联示范带动作用。在儒岙的供销超市年糕生产基地建成年糕文化馆，是年糕产业农合联的服务平台。该馆分为年糕的诞生、传统和现代的制作工艺、各地年糕、*年糕产业发展和历史故事等板块，为年糕产业农合联会员提供了展示展销的平台。
（二）以项目建设为重点，持续推进共同富裕平台搭建。
1、“*优选”项目建设。一是强化运营管理。在“*优选”专班指导下，组建*优选运营管理有限公司，负责“*优选”品牌建设以及重大事项的组织协调工作。二是严格准入标准。通过实地摸排、乡镇推选、企业自荐等方式，由评审委员会评选出31家企业，35种品类作为“*优选”首批入选产品，名单涵盖农特产品、文创工艺品等。三是优化网点规划。推进“5（旗舰店）+n（门店）”网点格局，在县内外主要节点、城市公园、主要景区、高档酒店等开设商铺，提高品牌知名度。目前有*等7家店（点）。四是统一规范管理，制定了《“*优选”品牌管理办法》，做到“五个统一”：统一品牌形象、统一认定标准、统一包装设计、统一监督管理、统一宣传推介。五是强化政策扶持。县财政每年统筹安排“*优选”品牌发展专项资金1000万元，主要用于开设门店（柜）、包装制作、品牌推介等方面的补助和奖励。六是开展多元营销。过直播、短视频带货销售等渠道促进线上销售，举办“*优选”品牌发布会，做好品牌宣传、深耕品牌文化、讲好品牌故事。
2、*县茶叶整理服务中心项目建设。该项目通过采购茶叶匀堆机、数控色选机、静电除杂机、自动包装机、自动赋码、滚动式真空包装机、割沫、风选一体机、打包机、热收缩膜包装机、视频监控设备和除尘设施等，为茶农、茶商提供匀堆、除杂、色选、包装等服务，可一次性拼配茶叶2吨左右。有效补齐了茶市配套服务短板，改善了中国茶市整体形象，促进茶产业转型升级，实现由传统茶业向现代茶业发展。通过科技手段，让茶叶品质得到提升，让茶农、消费者、经营者的关系进一步融洽，进一步保证各方利益。
（三）以春备耕农资下乡为抓手，持续推进为民工作。
1、春备耕农资下乡活动。4月份，我社联合惠多利农资公司积极开展春备耕农资、农技下乡活动。向种植大户提供有机肥40吨并组织人员和农技专家前往羽林街道、东茗乡等地为农户提供病虫害防治技术、春季育苗技术指导并向农户和农资供应点宣传配方肥相关政策。截至目前，全系统共储备各类化肥1180吨、农药20吨，为春备耕提供有力保障。
2、推进“配方肥替代平衡肥”行动。年初我社和农业农村局联合下发《关于印发*县全面推进“配方肥替代平衡肥”行动实施方案的通知》，同时我社发布《*县主要农作物肥料建议主售配方（2022年）》,根据肥药减量问题整改专项督查要求，督促农资公司做好实名制购销、数字化台账建设等工作;通过培训、印发技术资料等多种形式积极推广主售配方，将主售配方发至各农资经营店、合作社、自然村和种植户，深化农企合作、技术培训和指导服务，切实提高测土配方施肥覆盖率，降低农业面源污染，推动农业保供增收，促进生态文明建设和农业高质量。
（四）以清廉供销建设为抓手，持续推进供销自身建设。
1、清廉供销建设。一是抓好全面从严治党工作，落实全面从严治党责任年度任务安排，层层签订《2022年全面从严治党责任书》，明确责任分工、完成时限与要求。专题学习《中共*县委办公室关于印发加强对“一把手”和领导班子监督“五张责任清单”的通知（新委办〔2022〕17号）》和《中共*县委办公室关于印发加强对“一把手”和领导班子监督十九项制度的通知（新委办〔2022〕18号）》，结合实际制定责任清单。二是加强作风检查。领导带队开展每周一次到各科室开展正风肃纪检查，严肃上下班纪律和开会纪律，发现问题严肃处理，提升单位的工作作风。
每周落实人员在我社网格单位城南社区开展垃圾清扫、文明劝导、发放宣传单等的志愿服务工作共计87人次。四是加强责任落实。全面梳理干部工作情况，合理安排工作，强化干部的事业心、责任感，工作分解到岗到人，全力调动干部的工作积极性，形成创新争优的工作氛围。
1、“三位一体”农合联改革。完成服务覆盖100%行政村的村级综合服务社建设；
完成我县4家星级庄稼医院建设；
规范提升建成示范性产业农合联2家、农事服务中心1家；
根据市社统筹安排，完成县、乡两级农合联换届工作；
推进数字农合联建设,为农合联会员和涉农主体提供生产、供销、信用等服务。
2、项目建设。统筹完成县内外10家以上“*优选”门店的设置；
充分利用“*优选”线上微网站平台，开展网上专场直播活动8场以上，常态化开展农产品直播推介活动。建设“*县果子烧产业服务中心”，在梅渚小微企业园内建设一个集*水果酒“展示展销、检验检测、文化展示、交流协作”于一体的产业服务中心。
3、服务乡村振兴。完成我县化肥1090吨，农药4.5吨，农资应急储备任务，继续做好我县农药废弃包装物回收工作。培育一家农产品加工龙头企业。重点培育扶持*县剡兴酒业有限公司（参股企业）的生产和发展，力争企业实现年产80吨水果酒、销售额达500万元以上。
4、系统专项工作。按照省、市综合业绩考核指标任务，积极做好相关工作。
5、抓好自身建设。落实全面从严治党；
落实意识形态，端正干部职工思想意识，增强服务意识、创新意识和担当意识，切实做好各项供销工作。
年县供销社上半年工作总结汇报
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2022年是党的二十大召开之年，也是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，县供销社始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实习近平总书记视察江西重要讲话精神和对供销合作社工作重要指示批示精神，按照省第十五次党代会要求，结合供销综合改革要求，聚焦“作示范、勇争先”目标定位，全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，继续深化综合改革，持续提升为农服务水平和助推乡村振兴。
一是强化组织党建工作，大力提升党建工作水平。抓实党建“三化”要求，落实党建主体责任，持续提升供销社机关党建工作水平。认真开好党组民主生活会、支部组织生活会及每月的“主题党日”活动，打牢做实党建基础工作，完善会议记录，严格入党程序、手续和材料，积极创建“机关模范党支部”活动，在争创机关“模范党支部”活动中，供销社初战告捷，荣获全县党务技能大赛第六名，×市机关领域“党务技能大赛二等奖”的好成绩。
二是全面强化干部作风建设，积极开展“八扬八治”。抓好县供销社的党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，落实“一岗双责”，大力开展党风廉政建设宣传教育，持续深化作风建设，积极践行“八扬八治”，通过狠抓干部学习制度，健全各项规章制度。
抓实党建工作。一是强化组织党建工作，大力提升党建工作水平。抓实党建“三化”要求，落实党建主体责任，持续提升供销社机关党建工作水平。认真开好党组民主生活会、支部组织生活会及每月的“主题党日”活动，打牢做实党建基础工作，完善会议记录，严格入党程序、手续和材料，积极创建“机关模范党支部”活动，在争创机关“模范党支部”活动中，供销社初战告捷，荣获全县党务技能大赛第六名，×市机关领域“党务技能大赛二等奖”的好成绩。二是全面强化干部作风建设，积极开展“八扬八治”。抓好县供销社的党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，落实“一岗双责”，大力开展党风廉政建设宣传教育，持续深化作风建设，积极践行“八扬八治”，通过狠抓干部学习制度，健全各项规章制度，县社党员干部思想素质得到极大提高，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全体党员干部在政治思想上与党中央保持高度一致，县供销社保持了良好的政治生态，做到政令畅通，令行禁止，杜绝了违法乱纪情况发生。三是积极做好“双城同创”工作。严格按照县委县政府的部署安排，积极抽调精干人员参与“双城同创”工作，成立领导小组和“禁烟”领导小组，全面下沉到责任单位光塔村，开展环境整治活动，获得了一片区主要领导的肯定和指挥长得好评。四是致力做好疫情防控工作。在疫情防控工作中，党员干部积极行动、担当作为，首先站出来、勇于冲上去，全身心投入疫情防控各项工作中。县社从4月份至今分别在山水甲园小区、市民广场开展核酸检测工作，每星期开展一次，平均每天检测600余人次。
计划申报农资仓储交易物流配送中心项目建设，主要建设化肥仓库10000平方米，农药4000平方米，种子2000平方米，兽药1000平方米。探索建设乡镇商贸综合体，已向市社申请了建设里塔供销商贸综合体，占地5.9亩，集农贸市场、超市、仓储等功能为一体，目前已成功选址，县自然资源局已提供用地红线图，现处于初步设计和规划中。三是扩大城乡商贸流通。依托恒绿生鲜配送、恒绿消费扶贫特色馆、×县农产品电商体验馆实现线上线下销售渠道，解决工业品下乡，农产品上行最后“一公里”难题。让消费者及时采购质高价低的农产品，上半年共为企事业单位、学校食堂销售配送食材1620万元，其中农副产品380万元。四是规范有序推动消费扶贫工作。恒绿公司作为×县与省市扶贫办建立消费扶贫产品直联直报平台，通过×县恒绿消费扶贫产品专馆、×县农产品电商体验馆线上线下促销扶贫产品，规范农产品销售和数据的采集、统计、上报，上半年共销售扶贫产品323万元。五是提升农业社会化服务水平。认真落实化肥淡季储肥任务，做好春耕等重要农时的农资货源采购储备，保障农资及时供应。今年上半年，依托县“惠农信贷通”解决农业社会化服务主体贷款360万元，依托基层社和惠农服务中心，加大省社现代种业公司良种推广面积要确保达26万亩，助力农业增产增收。
持续抓紧安全生产工作。认真贯彻落实省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府关于安全生产的决策部署，避免安全事故发生。一是抓好烟花爆竹公司安全管理。开展仓储安全管理情况，超标违禁产品和超许可经营情况以及周边安全环境情况排查四次，提出整改意见3条，并监督公司整改到位。二是对供销社系统公产房进行安全隐患排查。目前已对公产住房进行了排查，并按要求，对14户住房进行了安全评估。下一步将对各乡镇供销社系统仓库进行安全评估。
二是多次进行交心谈话；
三是节前节后多次对他们进行走访，力所能及为他们解决一些实际困难；
四是进行协商，尽量找到一个解决他们诉求的办法。目前，上访人情绪相对稳定，外出打工。
供销社年上半年工作总结
要打造一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部队伍。
（一）充分认识人才对加强干部队伍建设的重要性。供销社系统已经进入改革发展新阶段，突破人才对事业发展的制约瓶颈，已成为当前供销系统干部队伍建设工作的重中之重。人才兴、则事业兴，人才是供销合作社参与市场竞争的根本保证，是供销合作社发展的有力支撑，是供销合作社改革发展的需要，是促进供销合作社长远、健康、科学发展的`保证。所以，要大力实施“人才强社”战略，牢固树立新型人才观，充分认识人才对干部队伍建设的重要性。
（二）建立和完善干部队伍培养体制机制。努力形成各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。
一是完善培训制度，分门别类强化理论和实践培训，提升现有人员的能力素质。
二是建立干部双向交流制度，鼓励引导机关干部到基层社、社属企业历练本领。同时，要大胆使用基层社、社属企业优秀干部。
三是吸引、选拔优秀企业和专业企业经营等社会人才，到供销社干事创业。
四是通过公务员招考，招录具有专业技术能力的毕业生，充实干部队伍。同时，一方面建立按劳分配与按生产要素分配相结合的激励机制，充分调动干部职工干事创业的积极性。另一方面建立健全干部考评体系。严格奖优罚劣、奖勤罚懒的绩效考核，为愿干、能干、干好者提供上升通道。实现人才引得进、干部立得住，从而确保供销干部队伍健康发展。
（三）努力提高干部职工工作积极性。
一要不断提升供销社自身排位。要让供销社有话语权、单位有美誉感、干部职工有自信心。
二要加强机关建设。机关建设是供销合作事业加快发展的基础和保障，要适当增加投入，做到群众舒服自己方便。
三要稳定队伍的“军心”。尽快落实好供销社机构改革的政策，确保县级供销社机关为继续参照执行公务员管理单位。
四要稳步提高干部职工的待遇。要开源节流，不断充盈自己财力，做到政策允许范围内的福利待遇逐步都发放，尽量提高干部职工的待遇。
加大对年轻干部培养力度，立足于早发现、早培养，抓紧培养造就青年才俊；
既要眼睛向上招录专业人员，又要眼睛向下发现那些在基层组织中的优秀年轻人才。
上半年工作总结和下半年工作计划供销社
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2020上半年，xx县供销社在县委县政府坚强领导下，在市供销社和有关部门精心指导、帮助下，全面贯彻落实党的***二中、三中、四中***精神，以******新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务“三农”为宗旨，全面深化综合改革，着力构建为农服务体系、发展农产品流通、壮大社有企业、夯实基层基础，努力推动全县供销系统高质量发展，更好服务乡村振兴发挥更大作用。
（一）加强规范社有资产管理工作。
配合县政府推进碧阳镇古黄村美丽乡村示范村建设项目工作，土产公司西武茧站搬迁工作全面完成，积极推动土产公司下属企业龙江桃源缫丝厂搬迁工作；协调东源供销社第二轮拍租后的后续服务工作；做好际联供销社第二轮拍租前的准备工作。
（二）积极开展“新网工程”项目申报工作。
已经组织2家企业申报省级“新网工程”建设项目，黟县黄姑供销合作社有限公司实施的《黟县美溪乡优质粮食生产基地新建项目》和黟县宏村镇天和油茶专业合作社承担的《黟县油茶林种植基地建设新建项目》。
（三）全面推进现代流通服务体系建设。
扎实开展现代流通服务体系建设，提升为农服务水平。健全完善农资、农副产品、日用消费品、烟花爆竹、再生资源回收利用、合作金融服务等现代流通服务网点建设工作。积极开展生物农药、化肥集中配送工作，目前已建立农药集中配送网点33个，化肥网点33个，农副产品网点20个，日用消费品网点66个，烟花爆竹配送中心1个，再生资源回收利用网点8个、金融服务网点2个。截止6月底配送农药21.98吨，配送金额39.1万元，推广配方施肥500吨。创建了碧山村“生态美”超市、红光村“生态美”超市等“生态美”超市，设置垃圾兑换窗口、便民服务窗口、文明宣教窗口，从源头上保障“舌尖上的安全”，全面改善农业面源污染问题。搞活农村流通，改善农村消费和生产、生活环境，满足农民群众的需求，充分发挥供销社在为农服务和新农村建设中的作用。
（四）强化基层建设夯实发展基础。
根据全国总社、省、市供销社有关文件精神，扎实开展恢复重建乡、村基层社工作。2020年拟恢复重建4家村级供销社，目前1家已经完成恢复重建工作，我县已实现了供销社乡镇全覆盖，通过搭建供销服务平台更好推动三农服务。
（五）积极开展“综合改革攻坚年”活动。
县社紧紧围绕“三农”工作大局，认真落实高质量发展要求，以提升为农服务能力为根本，以“深化综合改革、服务乡村振兴”为主题，以开展“综合改革攻坚年”活动为抓手，着力构建一二三产融合发展的农村产业体系、更加完备的农业社会化服务体系、更加健全的基层组织体系、绿色生态的乡村服务体系等，深入推进供销社综合改革，努力开创黟县供销合作事业发展新局面。
（六）创新互助金融服务领域。
严格防范金融风险，加强农村信用体系建设，持续打造资金互助“黄山模式”升级版。在渔亭镇考川村和洪星乡红光村开展黟县供销农村信用体系建设试点工作，坚持“供销主导、服务三农、多方合作、稳步推进”的原则，进一步推动黟县供销农村信用体系建设。农村合作金融服务有利弥补了农村金融供给不足、网点覆盖率低等问题，进一步推动美丽乡村建设，在构建和谐社会中发挥了供销社的重要作用。
（七）认真做好精准扶贫工作，助推脱贫攻坚。
在各基层社设立消费扶贫专区（柜），帮助贫困农户销售茶叶、茶油、笋衣、笋块等农副产品。全系统已设立消费扶贫专柜7个，拓宽贫困农户的农产品销售渠道，因地制宜解决贫困户农特产品的销售难问题。积极帮助帮扶村制定帮扶规划和年度计划，推动扶贫举措落实到位，切实做到在资金上提供支持、政策上提供服务、工作上提供指导。为包保村黄姑村申报省级“新网工程”建设项目，在贫困户家购买办公用茶19斤总价1700元，帮助贫困户销售茶叶，增加贫困户收入。
（八）努力抓好招商引资工作。
近几年均已完成招商引资任务。按照县委县政府招商引资要求，我社积极与黄山市石墨山茶叶有限公司法人李纯康沟通，利用原际联旅社推进打造民宿酒店：使用面积3092㎡，其中有餐饮、禅修、书吧、咖啡巴、茶室、儿童游乐区和22个高端客房，目前帮助协调施工过程有关事项。
（九）认真做好安全生产和信访维稳等工作。
县社高度重视，把安全生产和维稳工作作为头等大事，多次对我县供销社社属企业资产进行巡查，发放安全宣传资料，要求社属企业负责人对资产隐患排查出情况及时汇报，排除安全隐患，确保系统内无安全责任事故。由于基层社有企业开展资产整治工作，对职工利益触及较大，信访、涉诉案件较多，积极稳妥处理职工切实利益问题，努力化解矛盾，确保两节期间无上访。
（十）加强党风廉政建设。
把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项工作结合起来，深度融合，认真履行“第一责任人”、“一岗双责”责任制；以“三个以案”警示教育、“1＋4”专项整治、“漠视侵害群众利益整治”和“集中整治”等专项行动为抓手，不断推进党的建设；坚持把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项业务工作有机结合起来，深度融合，认真履行“一岗双责”责任制；认真落实内政治生活主题党日活动、“三会一课”等制度。
（十一）严格落实疫情期间的各项工作。
认真抓好集中办公区域进场人员体温检测工作，会同县拆迁办设置防疫检测登记点，每天安排。
当前隐藏内容免费查看一名工作人员为各办公室工作人员体温检测，如实准确记录办公人员体温情况。每天安排专人对单位办公场所进行消毒，设置一次性口罩专用垃圾桶，确保办公区域安全。抽调1名工作人员协助郭门社区做好开元小区上户核查排查登记，详细掌握辖区内人员动态信息，跟踪关注重点住户，每天上门或电话沟通联系，随时了解掌握重点对象生活和健康状况，确保做到全覆盖、无遗漏。安排工作人员6名，参照物业小区管理模式，严格落实住宅小区封闭式管理，对无非业小区城郊供销社沿河西路017号设置出入口一个，其他路口进行封闭，严格按照“八有”要求，设置咨询台、消毒液、备用口罩、一次性口罩专用垃圾桶、宣传提示标语等，安排党员干部职工轮流执勤，对进出人员实行登记，实施每户每周发放三张通行证，一次一人，凭证出入。
（一）深入学习贯彻党的十九大精神。
深入学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和***二中、三中、四中***精神，全面把握精神实质；深入学习深刻领会把握乡村振兴战略中的供销职能作用；加强党建和党风廉政建设工作；抓好班子建设、组织建设，精神文明建设。
（二）创新经营服务体系。
加强流通网络体系建设，以“新网工程”经营网点为基础，提升全县系统综合服务功能，进一步健全农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹、农村金融、农药化肥集中配送等网络建设，全面推进农村经营服务网点功能提升；着力打造城乡社区综合服务平台设施建设，全面改善农村消费环境。加快发展农民专业合作社组织，，密切联系农民利益，示范引导发展适度规模经营，培育供销品牌农产品基地，做到“品质有保障、销售有渠道、包装有标识”。加强电子商务平台建设，积极开展集宣传供销、展示产品、体验购物于一体的线上线下实体店建设。
（三）做大做强社属企业。
建议加大财政资金扶持力度，逐步扩大农村现代流通服务体系建设引导资金的规模，确保资金投入，使供销社综合改革深入推进。对现有企业资源进行整合，采取重组、提升、改造等方式，盘活资产和经营设施，适时组建供销责任（股份）有限公司，强化经营功能。建立完善恢复重建基层社有关工作制度，稳步推进乡（镇）村两级供销合作社建设工作，通过供销社平台更好服务“三农”。
（四）稳步开展农村合作金融服务。
大力实施“农村合作金融工程”，稳健发展农村资金互助合作金融服务，实现服务网点实时向乡镇延伸。并依托市供销集团第三方支付平台提高资金互助服务效率。健全风险管控措施，加强对贷款过程监管，严格防范金融风险。探索建立农村信用体系建设，利用大数据采集等手段完善农户信用评价，持续打造资金互助“黄山模式”升级版。
（五）抓好精准扶贫工作。
按照县统一安排，积极与村两委共同谋划村级集体经济发展思路，拓宽致富渠道，积极支持村级发展项目建设；根据“一户一策”的要求，采取切实可行的措施，帮助制定脱贫巩固计划，积极参与合作金融扶贫，助推脱贫攻坚工作。
（六）加强人才队伍建设。
牢固树立人才是第一资源的理念，打造一支与供销事业发展相适宜的人才队伍。完善岗位设置和岗位职责，优化人才考评机制；建立健全供销社各类人才培训制度，提升现有人员的能力素质；以开放办社的理念大力引进各类社会人才，充实基层社经营管理人才，使懂农业、爱农村、爱农民、爱供销、善经营的人才进入供销干部队伍；大力引进熟悉资本运作、金融、电子商务等人才，发挥好农村电商、农村合作经济组织的作用，为全县农业增效，农民增收做出贡献，推动各项改革措施落地见效。
供销社年上半年工作总结
今年上半年以来，在省社的精心指导和市委市政府坚强领导下，我社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级工作部署，继续深化供销社综合改革，全力拓展为农服务领域，各项工作开展稳步有序。
一、主要工作成效。
（一）主要经济指标。1-5月，全市供销系统购销总额累计完成亿元，商品购进亿元，销售总额亿元，消费品零售额亿元，农业生产资料销售额亿元，社办企业农业产品销售额亿元，社办企业工业产品销售额亿元，连锁经营销售额亿元，农产品交易市场交易额亿元，再生资源交易市场交易额亿元，综合服务营业额亿元，电子商务销售额6亿元，农产品电子商务销售额2亿元。
（二）农资供应工作。为确保我市农业生产对农资的需求，我社精心组织，周密安排，强化服务，全力以赴做好春耕、夏种农资供应工作。截至2020年5月，全系统销售化肥吨，其中尿素吨、磷肥吨、钾肥吨、碳铵吨、复合肥吨，其他肥料吨，化肥淡季储备吨；销售农药吨、农地膜吨；农资销售额亿元。
（三）深入推进供销社综合改革。我社创新举措、加强指导，积极督促各县市区供销合作社按照去年加快推进综合改革电视电话会精神，全面开展“一体四司”建设工作。目前，各县市区供销社均全资成立了以投资为主的惠农服务公司，以独资或参股方式相应成立了电商、物流、土地托管公司，并以这些公司为平台、为载体，开展为农服务，逐步构建起了以社有企业为载体的经营服务体系。
在“民生100”工程方面，截至目前，共完成土地托管服务面积万亩，完成目标任务的%。共新建惠民综合服务中心（社）建设个，完成目标建设的%。我市惠民综合服务中心已建设个，惠民综合服务社个。
（四）农村电子商务。
吸纳社会资本，加强企业合作，成立**市正本泓源农业科技有限公司，目前市级农特产品展示中心已经正式运营。攸县强化“供销e家”“邮乐购”“e品攸州”等电子商务运营建设，积极构建乡村电商服务平台，积极培育“攸县五件宝”等农产品电商品牌。茶陵县成立供销文创电子商务有限公司，以创建“全国供销社电子商务示范县”为契机，积极构建农村电商基层网络平台，基本形成县、乡、村三级农村电子商务服务体系。醴陵市着力打造云联农产品电商营运中心，与信誉好、质量优、证照齐的农民专业合作社合作，整合100余种具有本土特色的优绿色作文网质农副产品进驻农产品电商营运中心。
（五）脱贫攻坚。
一是加大资金支持力度，拨付醴陵市枫林镇美丽乡村建设资金20万元，渌口区龙门镇太湖村扶贫资金20万元。二是对村级集体经济进行扶持，积极指导扶持太湖村创建“民生100”惠民服务社，农民专业合作示范社，市供销社各下拨奖补资金5万元。三是积极与上级协调，帮助太湖村成功申报渌口区12个乡村示范创建村。四是抓好了村级人居环境整治工作。对太湖村主干道近2。8公里进行了1。5米的路面拓宽硬化，道路两旁栽树、种植花草。
（六）其他。
一是我社在省社绩效考核中荣获一等奖，并荣获“全省深化供销合作社综合改革先进单位”荣誉称号。二是醴陵市供销社跻身全国百强县级社，并荣获全国“金扁担改革贡献奖”，6家基层社被评为全国基层社标杆社，18家农民专业合作社被评为全国示范社。三是炎陵县、渌口区成功申报商业流通发展专项资金项目，各争取项目资金216万元。四是积极争取编制，新增监督审计科，新增事业编制6名，新增科长职数1名，副科长职数2名。五是全力创建市级文明单位，制定《创建市级文明单位工作方案》，将文明单位创建工作同供销合作社业务工作放到同等重要的位置。
二、存在不足。
虽然取得了一些成绩，但仍存在一些问题，主要表现在：一是各县市区改革进展不平衡。受人才队伍力量薄弱、资金投入不足、个别县市区党委政府重视不够、财政支持力度不大等影响，部分县市区综合改革工作力度不足，成效不明显。例如：在资金投入方面，部分县市区严重不足；在“三会”建设方面，部分县监事会主任一直未到位，普遍存在“监事会主任”低配现象，社员代表大会仍处于摸索阶段。二是部门联动协调不够，没有形成改革合力；三是系统人才队伍力量薄弱，编制少，年龄知识结构不合理；四是改革中成绩总结、亮点挖掘、典型树立力度不够等。
三、下半年工作计划。
对标对表中央省市相关文件精神，下半年我社将以推进“一体四司”为农服务体系为抓手，一是建立健全以乡村供销（基层）社为重点、四级贯通、逐步覆盖到户的新型组织体系。二是建立健全以社有企业为支撑、四级贯通、逐步覆盖到户的新型经营服务体系。三是积极引导以行业协会和农村合作经济组织为骨干、建立健全四级贯通、逐步覆盖到户的新型农合会体系。全面提升综合为农服务水平。