写心得体会是一种对过去经验的思考和总结，可以帮助我们更好地认识自己和提升自己。以下是一些心理学家的心得体会，他们对于人类行为和心理状态的思考和观察可能会给我们启示。
五型班组清洁型心得体会
清洁是一种美德，是一种态度，更是一种生活方式。作为一个五型班组的成员，我深刻体会到了清洁的重要性。在过去的工作中，我们通过班组的协作合作，不断追求卓越，形成了一种以清洁为核心的工作风格。以下是我对五型班组清洁型心得体会的总结分享。
第二段：以清洁工具为基础。
清洁工具是保持环境整洁的基础，也是我们最常用的工具。我们始终保持着工具的干净和整齐。在使用过工具后，我们总会及时清洗干净，并放置在指定的位置。只有保持清洁工具的整齐，我们才能够高效地运用它们，提高工作效率。
第三段：着重细节，每日打扫。
在我们的工作中，班组成员清楚每个细节的重要性。每天开始工作之前，我们首先要进行清洁打扫。这个环节包括整理桌面，擦洗电脑，清扫废纸篓等。这样一个小小的环节，却让我们的工作环境整洁明亮。同时，我们也会定期清洗办公区的地板和窗户，确保整个办公楼的清洁。
第四段：团队合作实现全面清洁。
清洁不仅仅是个人的责任，更是团队的合作。我们班组的每个成员都有自己的职责，但同时，我们也会相互协助，在工作忙碌的时候，共同推进清洁工作。例如，在有些紧急情况下，我们会相互帮忙清理工作场地，以保持整洁。只有团队合作，我们才能够实现全面的清洁。
第五段：传达清洁理念，维护良好环境。
作为五型班组的一员，我们清楚自己的使命是建立起一个良好的工作环境。因此，我们积极传达清洁理念，不仅仅是在我们的班组，也在整个单位。我们坚信，只有每个人都知道并且尊重清洁，才能形成整体的环境清洁。而一个清洁的环境，会鼓励我们更加努力工作，提升效率。
结尾：
通过五型班组清洁型心得体会，我们明确了清洁的意义和方法，也在实际工作中不断推进清洁工作。清洁是一种生活方式，是每个班组成员共同努力的结果。只有坚持不懈地维护清洁，才能创造一个更加舒适和高效的工作环境。作为五型班组的一员，我将继续努力，为共同的目标而奋斗。
五型班组是哪五型心得体会
五型班组是指机关、企事业单位等集体组织中，人员按照五种不同类型的特点进行分组管理的一种方式。这种班组形式的出现，旨在更好地激发员工的工作潜力，提高团队效能。在我参与的班组中，我们也采用了五型班组的管理模式。通过这段时间的实践，我对五型班组有了更深的理解和体会。
首先，我们班组中的一型人员主要具有创新能力和创意思维。他们经常能够提出一些新颖的点子和方案，激发了整个团队的创造力。比如，在一个新项目的讨论会上，一型人员提出的独到见解引起了大家的共鸣，并改进了项目的设计。通过这样的案例，我认识到一型人员的重要作用，他们能够为团队注入源源不断的创新动力。
其次，我们团队中的二型人员主要表现出严谨和细致的特点。他们能够条理清晰地安排和执行任务，并保证工作的质量和效率。在我们的班组中，二型人员往往负责项目进度的把控和资源的调配，确保每个任务都能按时完成。没有他们的严谨和细致，我们团队的工作难以保证高效运转。
第三，三型人员是我们班组中的执行者。他们吃苦耐劳、任劳任怨，能够迅速地执行上级的任务，并以高效的工作成果展示自己的价值。在一次连续加班的项目中，三型人员是最先到达，最后离开的人。他们的敬业精神和高效工作方式，使整个团队有了强大的凝聚力。
第四，四型人员具备很强的团队管理能力。他们在工作中能够很好地协调各项资源，处理团队内部的矛盾，并且推动团队向前发展。我们班组的四型人员经常主持周例会，对过去一周的工作进行总结，并带领团队分析问题，制定解决方案。他们的领导才能使班组保持高效的运转，发挥出团队中其他成员的最大潜力。
最后，五型人员是我们班组中的和谐者。他们能够促进团队成员之间的沟通和合作，化解团队内部的矛盾。在团队活动中，五型人员起到了重要的桥梁作用，协调各方利益，使决策更加民主化，让每个人都能够参与其中。有了五型人员的存在，我们的班组氛围更加和谐，工作效果更好。
通过参与五型班组的实践，我深刻体会到了每个人员类型的独特优势和价值。不同类型的人员在工作中各司其职，相互补充，形成了一个高效的团队。作为团队成员，我们应该充分发挥自己的特点，与其他类型的人员相互融合、协作，实现更好的工作成果。
同时，作为一个班组，我们也需要充分理解和尊重其他类型人员的特点和方式，给予他们应有的支持和配合。只有团结和谐的班组才能在竞争激烈的工作环境中立于不败之地。
总而言之，五型班组的引入，对于提高团队的工作效能和创造力起到了重要作用。每个人员类型各具特点，相互配合，形成了一个高效和谐的工作团队。在未来的工作中，我愿意充分发掘自己的优势，与其他类型的人员形成更好的互补，为班组的发展做出更大的贡献。
五型班组工作总结
“五型”班组建造的重要材料提出已有数月，在我们的建造中真实的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事端演练和日常出产数据计算，让我们这些习惯了粗放型的增长方式和不完善的办理方式的职工，着实的感到了费劲和负重致远。但也正是由于这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建造过程中所有的问题。使得近两个月的努力赋有成就感和夯实。在“五型”班组建造中，虽然存在着诸多的缺乏，但两个月的支付仍是让我们学到了丰厚的知识，积累了名贵的经验。作为一名班长，班组内的中心，“五型”班组建造的倡导者和执行者。透过这一过程的建造，为的感受颇深，一起也给了为许多的感悟，启示和鞭笞。
关于我们的办理方式而言，集学习、安全、清洁、调和、节省重要材料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有材料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才干真实好处上搞好出产经营和安全出产。
班组是企业的根本构成单元，它比如大厦的根基，根基不结实，大厦就会有倒塌的
风险，所以班组安全办理好坏直接决定了安全出产的情况。可以说班组是企业各种事端的主要“发源地”。只要班组的安全作业搞好了，事端频率削减了，企业的各项安全办理办法才干落到实处，安全办理才干收到实效。
事端的发作往往非常简略，只要把握住其中一个环节，就可以避免事端发作。基于安全责任重大，学的教学警示我们：务必带着爱情抓安全。因而，用严谨、仔细的态度来对待，自觉的精力用到一项作业上，聚精会神，专心致志，带着爱情去做，才干干好此项作业。
因而倡导“五型”班组建造安全型重要材料，进步了我们职工安全出产的意识，做到办法到位，方式不走过场，一起，责任心的进步还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了到达安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、仔细召开班前安全会;坚持每周展开班组安全活动；坚持做好日常安全检查作业；做好五型班组安全教育作业；作业踏实，不走过场，不搞暂时突击。
要想做到一流的企业，就务必提要企业职工的归纳实质，因而就要求我们不断的学习，进步自己。班组恰恰是培养人才，鼓励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建造时企业中心竞争力的实质要求。
学习型班组的建造，进步了我们的立异思维和发明潜力。知识经济的年代，企业的生存和开展已不再是单纯依托降本增效，而是更多的体此时立异了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建造有用的把学习转化为发明力，透过群众学习，持续激起职工的立异愿望，使班组成员在交流互动中各具特色的立异思维和发明性才干。
另外，学习型班组还促进了企业的调和建造，充分挖掘学习型班组建造的调和内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。可以有用的促进企业全面体系和可持续开展，加强学习型班组的削减，可以让企业中心竞争力的进步建立在结实的根底之上。
像炼油行业中，各出产单位都是以“班组”为单位的方式存在的，而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是杰出的。这就似乎正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只要所以的零部件都正常作业机器才干正常作业。假如只要一个零部件在起效果，那么着台机器就发挥不了效果，无法正常出产或者说可以直接作废，所以联合协作即：调和型班组是班组建造的榜首要以。
合理使用可以理解为节省型班组建造的重要材料，而节省型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常出产办理中，往往存在“猴子办理”，既糟蹋了时刻和资源，也没能解决问题，获得效益。当我们理解一项不能完结的使命时，会呈现两种情况，榜首种是人为自己绝对玩不成使命；第二种是透过潜能激起很好的完结了使命。不管应对使命是哪一种可能性，都就应合理的使用的有用的资源和时刻，变被动为主动完结使命。
长于使用有用的资源，既不糟蹋，又能将作业做好，而且还不污染环境，这是一种作业艺术，而这个艺涵盖了公司收购—出产—出售—效劳的所有材料。
“五型”班组建造的重要材料是年代开展的调和产物，是办理模式不断完善的结晶。
通过近一段时刻的努力，学习、安全、清洁、调和、节省不只仅仅是我们班组建造的目标和方向，更映射到我们的日常日子，假如将这“五型”的材料拓宽延伸，那么，不管作业，学习，仍是日子成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩华章。
五型班组清洁型心得体会
在现代社会中，清洁卫生是每个家庭、每个单位都必须重视的问题。而班组清洁型则是指一支高效率、整齐划一、积极进取的工作团队。五型班组清洁型作为一种管理方法，对于提升工作效率和营造良好工作环境起到了至关重要的作用。本文将结合亲身经历，分享我在五型班组清洁型中的体会和心得，以期能对广大读者有所启发。
二、全员参与，形成大合奏。
五型班组清洁型的核心思想是全员参与。在我们的团队中，每个人都有自己的职责和分工，但是为了达到清洁卫生的目标，大家不问职位高低，都会停下手中的工作，共同参与到打扫卫生的过程中。有时候，我们会分成小组，比拼谁的效果更好，通过竞争激发出大家的工作热情。这种全员参与的氛围不仅增强了集体的凝聚力，也让大家更加有归属感和自豪感。
三、细节决定成败，注重细致处理。
在五型班组清洁型中，我们非常注重细节处理。卫生打扫的过程中，我们要清除尘埃、整理物品、擦拭家具等等，每一个细节都不能马虎。例如，有时候我们会尝试用橘子皮擦拭木地板，以增加光泽度和芳香度，而不仅仅是简单的清理。另外，在卫生间的清洁过程中，我们会细心检查每一个角落，确保没有死角。细致处理不仅可以提高卫生质量，也能够让员工意识到对工作的重视程度。
四、定期检查，强化检验意识。
五型班组清洁型的一个特色就是定期检查。在我们的团队中，我们会定期组织检查，并形成检查报告，详细记录每个员工的工作状况和存在的问题。这样做的目的是让每个人都能意识到自己的不足之处，进一步提高工作的质量和效率。定期检查的过程中，我们会相互交流和学习，分享工作中的好经验和技巧。同时，我们也会找出问题的原因，共同寻找解决的办法。通过强化检验意识，我们的团队变得更加稳定和和谐。
五、积极反馈，持续改进。
五型班组清洁型强调的一个核心价值就是积极反馈。在我们的团队中，每个人都可以相互表达自己的看法和建议，并且会有专门的渠道去收集员工的意见。我们相信，只有不断地反馈和改进，我们的团队才能够更有效地发展和壮大。有时候，我们会邀请专家进行培训，增加我们的专业知识和技能。我们也会参观其他优秀企业，学习他们的管理经验和先进技术。持续改进是五型班组清洁型最大的特点，也是我们团队蓬勃发展的动力。
结语。
五型班组清洁型作为一种管理方法，能够提高工作效率、增强凝聚力和改善工作环境。全员参与、注重细致处理、定期检查、积极反馈都是五型班组清洁型的核心要素。通过这些方法的运用，我们的团队取得了很大的成就，也为其他团队树立了榜样。希望通过本文的分享，能够对广大读者有所启发，共同营造一个清洁、和谐的工作环境。
五型班组工作总结
20xx年，我们认真贯彻落实公司关于“三基”和创建“五型”班组的部署，结合我处特点，以建设“五型”班组为契机，高质量高标准完成工程项目为目标，推进标准化班组建设，取得了一定的成效。为保证“五型”班组开展得扎实有效，我们主要讨论、座谈、任务布置等方法。
班组内的每一名员工始终坚持学习本职岗位技能，干好本职工作。把学习实践活动的重心倾向于工作实际、自身实际。年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，工歇期间、工作当中的培训使新员工很快地就能独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。
一是抓思想教育，深入开展石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。
二是抓项目的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。
三是抓对新员工的传帮带，老员工的持续发展，持续开展“一帮一”和技能比赛活动，提高员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。六是针对项目建设组织大家积极讨论，开阔思路，进行技术创新、革新、小发明、小改造等，提高施工效率，节约施工成本。
1认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作根据hse管理体系建设规范化、制度化。
2坚持对现场关键节点进行安全巡检。
3根据公司制定的安全学习计划，做好安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工。
4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。
5及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。
6坚持重大隐患排查和治理，严格按照hse体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。
1严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。
3加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。
4机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
5严格按照公司“需求计划”管理规定进行物资、设备、工器具的上报工作。
1鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。
2坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象
3坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
4严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。
1、班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2、班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
3、坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。
1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于处里组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象，“人人参与，人人学习”的氛围不强烈。
2班组安全文化气息不够浓厚，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3全员参与环境因素识别，深刻理解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。
4班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。
5班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
20xx年五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。下一步，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。
五型班组工作总结
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研岗位知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，一是抓思想教育，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是提高各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。针对岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。
二、安全型方面
1、认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2、做好每周两次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。
4、在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“六条禁令”和“五会”内容。
三、清洁型方面
1、日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯倡议节约每一升油，一度电，一滴水。
2、坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象。
3、坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
五、和谐型方面
1、班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2、班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的`良好氛围。
3、班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工，班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。
六、一年工作反思及下一步打算
1、班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于学习活动，有时参与程度不够高，“人人参与，人人学习”的氛围不强烈。
2、班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3、全员参与环境因素识别，深刻理解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。
4、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。
5、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度。展望，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！
五型班组清洁型心得体会
第一段：
清洁是一种美德，也是一种态度。五型班组清洁型心得体会，正是通过班组的转变与努力，实现了工作环境的整洁有序。清洁不仅可以提高工作效率，更能增强班组的凝聚力和向心力，让每位成员都感到愉悦与舒适。下面，我将从五大方面对班组清洁心得进行总结和分享。
第二段：
梳理电线，整理线卡——避免安全隐患。
在班组的清洁工作中，梳理电线、整理线卡是一项非常重要的工作。我们清理各类线缆，确保电线的整洁有序，避免因布线凌乱而造成的安全隐患。班组成员通过清洁工作的合理规划和组织，及时清理悬挂、杂乱的线缆，有效地防止了因线缆不整齐而引发的电线短路和火灾等问题，同时提高了工作效率。
第三段：
归纳整理，精细分类——提高工作效率。
班组清洁工作中，归纳整理和精细分类是十分重要的环节。通过将工具、材料等进行分类整理，便于成员及时找到需要的物品，避免浪费时间和精力。我们还建立了工作日志和清洁检查表，记录每天清洁工作的内容和实施情况，及时跟进各项工作的进展。准确而规范的分类整理，为班组成员提供了高效的工作环境，提升了工作效率。
第四段：
督促检查，营造清洁氛围——培养良好工作习惯。
班组清洁型心得体会强调了督促检查的重要性。我们班组定期进行清洁巡查，检查每个工作区域的清洁情况，发现问题及时整改。此外，我们通过奖惩制度激发班组成员的积极性，引导大家养成主动清洁的良好工作习惯。这种督促检查和积极激励相结合的方法，培养了班组成员的团队合作精神和责任心，使整个班组形成了良好的清洁氛围。
第五段：
创新思维，持续改进——追求卓越品质。
班组清洁型心得体会的最后一个方面是创新思维和持续改进。我们班组注重学习和借鉴他人的先进经验，通过不断总结和分享，不断完善清洁工作的方法和技巧。同时，我们鼓励班组成员提出改进建议和创新思路，推动清洁工作的不断进步和提高。通过持续改进，我们班组不断追求卓越品质，为公司营造了一个整洁、舒适的工作环境。
总结：
五型班组清洁型心得体会，涵盖了梳理电线、整理线卡、归纳整理、精细分类、督促检查、持续改进等多个方面。在班组的共同努力下，我们成功打造了整洁有序的工作环境。这不仅提高了班组的工作效率，也增强了班组成员的团队凝聚力。通过不断持续改进，我们将继续追求卓越品质，为公司的发展贡献力量。
五型班组是哪五型心得体会总结
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组这个团队的成败。通过姚老师的课：提升你的领导力；熔炼团队，协作共赢，使我认识到只有通过挖掘班组潜力，完善自我，加强班组员工间沟通，才能增强班组凝聚力和执行力。作为班组长，要时刻为班组谋划，带领好班组这个团队。带团队就是一个借力的过程，只有更多的人愿意借力给你，你才会成功。作为班长在以后的工作中要细心，待人要热情，做事要诚信，更要有担当和宽容。通过自我完善，才能更好的凝聚人心，为超强的执行力打好基础。
在班组中管理中，有时候会出现不同的声音，对于异声不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到班组的工作中。同样在班组工作中，经常都会出现这样或那样的事情，作为班长必须要进行积极的沟通，处理事情时，要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。
在创建五型班组方面，我们上了赵兴斌老师的课：五型班组的创建与思考。通过这堂课，使我认识到班组长对于一个企业非常重要。首先，班组长是班组的指挥者，任务的实施者，行动的模范，信息的传递者等等。一个优秀的企业，必定有一群优秀的班组长。通过详实的范例，开阔了我们的眼界和激发了我们的思维。通过五型班组的建设，就是要打造一支支精兵强将的队伍，推动企业更好的向前发展，增强企业的优势。
在班组突发事件应急管理课上，田丹老师教会了我们鱼骨图分析法。通过一个个现实的问题，让我们找到了问题的根源。找到了原因，当然还有解决办法，通过一个下午的学习，我们都能熟练的运用这个方法，来解决现实中的生产问题。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。这些要求时常让我们在实际工作中陷入困境，要提高我们的能力，我们就要认知我们的心智。在林源老师的心智模式的检视与升级课中，让我们认识到了自己的心智。我们只有充分认知：自己，他人，环境，世界和人生，才能更好的指导我们在日常工作中的想法和行动。
通过与抚顺石化的班组长边江老师的座谈，解决了我们在班组管理上的一些实际困惑，纠正了我们一些不成熟的想法和行为。大家在座谈会上，踊跃分享自己在实际工作中好的经验总结自己的失误。
这次班组长培训，虽然时间不多，但在老师的精心准备和讲解下，通过与兄弟企业同事的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学知识，结合我们的实际情况，运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为广西石化的美好明天，尽自己最大的努力。
五型班组是哪五型心得体会
五型班组是指由不同类型的人组成的班组，分别为创新型、合作型、执行型、支持型和稳定型班组。这些不同类型的人员在班组中各有各的特点和责任，协作共同完成任务。下面将通过笔者的亲身经历和对五型班组的深入思考，谈谈我对五型班组的体会和心得。
首先，创新型班组给我留下了深刻的印象。这种班组主要由具有创新意识和想法的人组成，他们积极提出新的观点和解决问题的方法。我在与创新型班组一起工作的经历中，深刻感受到了团队成员的激情和冲劲。每次讨论问题时，大家都能从不同的角度出发，提出新颖的见解，不仅拓宽了我的思路，也让我学会了放开束缚，敢于打破常规，从而更好地应对工作挑战。
其次，合作型班组让我体会到了团队合作的力量。合作型班组的特点是成员之间关系融洽，相互信任，能够有效地协同工作。在与合作型班组一起工作时，我深刻认识到了“团结就是力量”的道理。每个人都能发挥自己的专长，积极参与到团队事务中，有效分工协作，形成了一种鲜明的团队风貌。通过合作，我们有效地提高了工作效率，克服了困难，取得了优异的成绩。这使我深刻认识到，一个优秀的班组不仅需要个体的努力，更需要整个团队的协力合作。
第三，执行型班组的特点是执行力强，能够高效地完成任务。我在一个执行型班组中工作过，其中的成员都非常注重细节和操作流程，能够迅速准确地执行上级的指示。通过与他们的共事，我深刻认识到了“细节决定成败”的道理。每一个小环节的疏忽和不当都有可能导致任务的失败，因此，在这个班组中，我学会了重视细节，凡事都要认真仔细，不能因为疏忽而延误整个团队的进度。
第四，支持型班组是指成员之间互相支持、相互帮助的班组。在与支持型班组一起工作的经历中，我深刻感受到了团队的互帮互助精神。每当我遇到问题或困惑时，总有一位班组成员愿意伸出援手，给予我帮助和鼓励。这种温暖和关怀不仅减轻了我工作的压力，也让我深刻体会到团队的力量。在我的印象中，支持型班组是一个充满温暖和正能量的地方，它教会了我如何与他人建立良好的合作关系，互相扶持，向前共进。
最后，稳定型班组的特点是成员稳定性高，工作稳定，注重规范和规章制度。在与稳定型班组一起工作的经历中，我深刻认识到良好的组织规范和秩序对于一个班组的重要性。每个人都按照规定的流程来完成自己的工作，任务分工明确，每个人的职责也非常明确。在这种稳定的环境下，我学会了严格要求自己，注重细节，以规范的工作态度来完成自己的职责，这对于提高工作效率和团队凝聚力有着重要的作用。
综上所述，五型班组的体会和心得不仅仅是对不同类型班组的描述和总结，更是对于团队合作和个人成长的深刻思考。通过与各种类型的班组一起工作，我认识到每种班组都有自己独特的价值和意义，它们都是团队合作和个人成长的重要组成部分。无论是创新型、合作型、执行型、支持型还是稳定型班组，只有我们能够灵活应对、积极适应，才能够更好地发挥自己的优势，并为团队的发展做出贡献。
五型班组是哪五型心得体会
在工作中，班组的组成和运作模式对团队的工作效率和绩效有着重要的影响。而在实际应用中，五型班组被广泛应用，此为基于统计学设计的一种班组分工方案。五型班组是指以五种不同的工作类型为基础，构建出的五种班组模式。本文将从工作性质和团队构成两个方面，分别介绍五种班组模式，并总结个人对五型班组模式的心得体会。
第一种工作类型是有标准和常规的工作，适合顺序工作人员组成的“顺序型班组”。这种班组的成员要求务实，能够严格按照规定和标准完成工作，注重细节，追求工作的完美。在这种班组中，成员之间的协作和沟通很重要，以确保任务按照正确的顺序有序完成。对于我来说，作为一名细致认真的人，这种班组很适合我，我能够在制定好的规范和标准下完成自己的任务，并且时刻与其他成员保持良好的沟通。
第二种工作类型是创新和创造性工作，适合创造型工作人员组成的“创新型班组”。这种班组成员要求富有创造力，善于思考和提出新的点子，并能够快速将想法转化为实际行动。在这种班组中，成员之间需要互相激励和启发，共同追求卓越。对于我来说，作为一名思维活跃且具有创造力的人，这种班组能够激发我的潜能，让我有机会发挥自己的独特才能，不断创造出新的成果。
第三种工作类型是研究和分析性工作，适合理性型工作人员组成的“分析型班组”。这种班组成员要求逻辑思维能力强，善于分析和解决问题。他们对事物的关注点是事实和数据，并注重理性思考。在这种班组中，成员之间需要相互交流和分享个人分析的结果，以便更好地取得研究成果。对于我来说，作为一名偏向于理性思考的人，这种班组让我有机会充分发挥自己的逻辑思维能力，提高自我分析和问题解决的能力。
第四种工作类型是有创造性和表达性的工作，适合艺术型工作人员组成的“艺术型班组”。这种班组成员需要具备创造性和表达能力，能够通过艺术的形式表达自己的思想和情感。在这种班组中，成员之间需要相互启发和鼓励，分享自己的作品，共同追求卓越的艺术成果。对于我来说，作为一名富有创造性和表达能力的人，这种班组能够提供一个自由发挥的舞台，让我能够充分展示我的艺术才华。
第五种工作类型是有挑战性和冒险精神的工作，适合冒险型工作人员组成的“冒险型班组”。这种班组成员需要敢于挑战和探索未知，并具备适应不同环境的能力。在这种班组中，成员之间需要互相支持和鼓励，共同迎接挑战，在冒险中不断成长。对于我来说，作为一名富有冒险精神的人，这种班组能够给予我更多机会去接触和应对不同的挑战，培养自己的适应能力和抗压能力。
总体而言，五型班组是一种适应不同工作类型的团队分工方案。不同类型的班组会为不同类型的工作人员提供一个更好的发展平台，同时也能够在团队协作中实现更高的工作效率和绩效。我个人从五型班组中体会到，了解自己的工作类型和优势，有助于找到合适的工作方式和团队合作模式，从而取得更好的工作成果。因此，对于任何一位职场人士来说，了解自己的工作类型和选择适合自己的班组模式是非常重要的，只有这样，才能够在职场中实现更好的发展和成就。
五型
在我们工作岗位上，或多或少都会接触到班组。班组是一个小团队，是一个组织中非常重要的组成部分。而一个好的班组，不仅需要成员之间的默契和合作，还需要班组长的正确引领和管理。为了更好地了解和管理我们的班组，我们常常会使用五型理论来分析和评估我们的班组，并从中获得一些宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我对“五型班组”的心得体会。
首先，班组的骨干是班组的基石。班组的骨干通常是那些在班组工作时间最长、工作能力最强的成员。他们熟悉班组的业务和流程，对任务的完成有着丰富的经验和技巧。在我的班组中，骨干们拥有高度的责任感和团队意识，总是能够积极主动地帮助其他成员解决问题，为班组提供支持。正因为有了班组的骨干，我们的班组才能在紧急情况下迅速反应，顺利完成任务。
其次，班组之间的协作是非常重要的。协作不仅能够提高工作效率，还能够增进成员之间的相互了解和信任。在我所在的班组中，我们经常会进行团队建设活动，通过游戏和讨论来增强团队的凝聚力和默契度。我记得有一次，我们在协作训练中利用团队的智慧和力量顺利解决了一个看似无法完成的任务，这给我们留下了深刻的印象。通过这些训练和活动，我们的班组协作能力不断得到提升，工作效率也明显提高。
再次，班组长的领导能力对班组的发展起着至关重要的作用。一个优秀的班组长需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。他们应该能够与成员有效地沟通，了解他们的需求和问题，并为他们提供帮助和引导。在我的班组中，我们的班组长经常通过定期开会和个别谈话的方式与成员进行沟通，了解他们的进展和困难，以便及时做出调整和支持。班组长的领导能力让我们的班组更加有序、高效地运转。
另外，班组建设需要持续的发展和改进。班组不是一成不变的，它需要不断地完善和更新。为了促进班组的发展，我们定期会举办班组培训和学习交流活动，分享新的技巧和知识，并通过经验交流来总结和改进工作中的不足之处。这种持续的发展和改进让我们的班组在不断成长中建立了起来，为我们更好地完成工作提供了坚实的基础。
最后，我认为班组的成功关键是每个成员的自我要求。在一个团队中，每个成员都需要具备一定的自我要求和自我约束，不断提高自己的工作能力和职业素养。在我的班组中，我们鼓励成员积极主动地学习和反思，不断完善自己的工作方法和技能。通过每个成员的自我要求，我们的班组也在不断地提升和进步。
总结起来，一个好的班组是由优秀的骨干成员组成的，他们之间需要进行良好的协作；班组长需要具备良好的领导能力来引导和管理班组；班组需要持续发展和改进；而每个成员都需要具备自我要求和自我约束的能力。通过始终遵循这些原则，一个好的班组才能更好地完成工作任务，并取得更大的成功。
五型班组总结
没有班组的健康发展,就没有企业的生机、活力,企业也不可能实现发展.因为班组是企业的.细胞,是基层组织的基础,也是一个企业矛盾的汇合点,活力的基础点,凝聚力的聚焦点和”创一流“的落脚点,也是企业组织职工开展活动,全面完成生产经营战略和各项工作任务的基本单元.
作者：徐航左四一作者单位：刊名：中国石油石化英文刊名：chinapetrochem年，卷(期)：”"(2)分类号：关键词：
五型班组总结
20xx年，我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习
实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。
通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。
1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。
3根据中心制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。
4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做
到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。 5及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。
6坚持重大隐患排查和治理，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改， 通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。
1 严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。
3 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。
4 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。
2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象
3 坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。
1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。
4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作
氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。
1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于中心组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象， “人人参与，人人学习”的氛围不强烈。
2 班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3 全员参与环境因素识别，环保规章制度方面有待进一步加强。
4 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。
5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
20xx年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望20xx年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！
五型班组总结
今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务用心开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组建立活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。
今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体建立目标的要求，从班组的实际状况出发，确定建立活动的重点班组，该班组用心查找在建立工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组建立水平。
同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。
为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间用心参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。
围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间用心开展各项劳动竞赛活动和合理化推荐。
结合公司要求，用心开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全职责意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化推荐活动，全车间员工共提合理化推荐118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确职责，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的用心性。
五型班组总结
为保证本部"五型"班组开展得扎实有效，我们主要采取"三勤"（即勤学习、勤指导、勤检查）、"三重点"（安全、和谐、节约）方法。
由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们"五型班组"建立得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。
二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障"和谐型"的顺利达标；
三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮忙班组争创"节约型"的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。
五型班组总结
今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下：
今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都争取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时。用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。
今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。
结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季安全生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。
这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。
为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和5s管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现]“零事故”为最终目标。
认真贯彻落实中油。团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。
在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。
为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。
为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规。外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况的，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。
今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治。，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。
为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现]全过程文明生产、清洁生产。
在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各岗位都有，如co锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都积极配合车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放。齐。
今年1――10月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。
工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生。洁舒适、认真作好班组区域卫生。
组织员工积极开展安全清洁生产合建征。和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季安全清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日安全清洁生产”专项劳动竞赛；特别是9月份车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作迅速，表现突出，荣获个人第一名。
今年4月份，本班积极配合公司严格执行员工健康体检制度，18名员工全部去总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。
今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下功夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现]节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
抓好设备日常的维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。
同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。
不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化建议，其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
围绕“节能降耗”，本班组织员工参加了一系列竞赛：3月份的节能降耗安全竞赛；1――4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调节了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果十分显著。
“强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。
关心员工生活的，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常的工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。
努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的情况的下，往往会抽调部分锅炉人员协助水处理人员一起处理工作。
积极组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活的，今年4月份，本班参加的公司拔河比赛获男子组亚军、女子组季军；6月份参加的公司硬笔书法比赛获第一名；10月份员工赵霆参加的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。
此外，本班还积极配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，安全部门的安全月、12.23演讲稿。
总结了一年的“五型五好”班组创建工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好”班组创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。
五型班组工作总结
实践，五型班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者依据五型班组生产活动的特点，并结合工作实践，对五型班组文化建设谈一点粗浅的看法和认识，与广大同行交流探讨。
各班组围绕政治学习、专业知识学习、教学技能学习展开活动。
1、在政治学习中，各班组用心学习实践科学发展观，深入落实交通系统四化建设的要求，将理论知识实践化、具体化，最终落实到全心全意教书育人的主题中。
2、在专业知识学习中，各班组的成员除了深入钻研教材之外，还经常学习本领域内和相关领域最新知识和前沿知识，针对某一专题定期组织讨论活动，相互激发，拓宽视野。
3、在教学技能学习中，老教师纷纷挑起对新教师传帮带的大梁。通过课前督促、课上听课、课后指导的方法，新教师获益匪浅。
此外，在校园举行的各种学习会上，公路与管理系各班组认真参与，从不迟到早退；系里还组织了“我家好书借人读”等活动，每人为同事推荐一本好书，学习氛围浓厚，知识拓展迅速。
1、各班组集中组织教职工学习校园的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化，使各班组成员从思想认识上重视，从控制潜力上过关。
2、对一些常见的安全隐患和安全问题，如用电问题、学生公寓问题、防火防盗问题，各班组以专题的形式组织成员学习讨论，常抓不懈，做到每位教职工都能独立发现，灵活处理，起到了防微杜渐的效果。
3、由于西藏班管理上的特殊性，各班组骨干认真讨论，牺牲休息时间，对西藏班学生的在校安全和校外安全做到了全方位的落实。
创新型班组建设主要反映在教学改革和科研创新上。
1、各班组每周二定期开展教研活动，讨论各种教学方法在不同教学环境下的应用，各种教学方法的联合应用，以及创新教学方法和教学工具的设计。经常组织系内说课比赛、公开课，强化新教学方法的应用效果。
2、各班组聘请专家和企业管理人员为各班组及学生作报告，从中把握就业新方向和新要求，及时调整教学和教学资料，并编写适合学生理解和工作用的上的校本教材。
3、各班组对教学中存在的问题和班组内共同交流的科研问题，在课余时间认真钻研，以论文的形式发表于各级期刊上，半年内已达10余篇。
4、由于西藏班学生基础参差不齐，教学难度很大；公路教研室与基础教研室两个班组认真分析了存在的问题，如语言沟通、数理基础、学习习惯等，制定了一些列有针对性的创新措施，如小步伐、缓节奏、专题式教学等，迈出了西藏班教学良性管理的第一步。
1、各班组约定相互提醒，倡议节约每一张纸，每一度电，每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用，杜绝长明灯、不关电脑的现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。
2、进一步科学化管理公路实验室、机房、多媒体等重要教学设施设备，各班组定期对所辖各类设备进行检查和保养，减少元器件损耗，增加使用寿命。
3、各班组负责学生管理的.教职工和各位老师，通过“爱我校园”等主题班会的形式或课上课下的言传身教，进一步增强学生爱护公共财物的意识，减少因使用不当、故意破坏等原因造成的损失。
1、各班组制定健全的民主管理制度，每位教职工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明。
2、各班组之间能做到相互学习，有序竞争，协调发展。每位员工能在工作中相互帮忙，相互体谅，重视班组群众利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的教职工。
3、各班组负责人合理安排每日工作，统筹兼顾，班组工作氛围良好。此外，各班组还利用休息时间组织各种文体活动，如象棋比赛、乒乓球比赛等，增强了教职工群众向心力。
1、部分教职工由于工作繁忙或家事繁重，不能参加全部活动和讨论，存在有积极性却没时间，参与程度不够高的现象。
2、各班组在增收项目上较难取得大的突破。