心得体会是对所学知识和经历的深入思考和总结，是我们在成长过程中的重要收获。以下是小编整理的一些心得体会范文，希望能够给大家一些启示和思考。
总经理讲话心得体会
强战略，继续以“一个目标，三个思路”为指导，以规范管理为重点；以加强考核为手段；以全面完成年度施工任务为目标，“同业对标”找差距，加强管理增效益，努力开创各项工作的新局面。大唐**电厂工程是我公司首次承揽600wm机组安装工程，是上台阶工程。做为一个主攻队，我们锅炉全体干部职工决心以学习贯彻王总经理的讲话为契机，抓管理，谋效益，克服多方资源短缺，施工任务繁重等困难，努力开创工作新局面，为此我们将重点做好以下几点工作：
大唐**电厂工程，我们公司与东电一公司同场竞技，兄弟单位许多经验值得我们借鉴。去年底项目部也曾组织骨干力量去江苏电建公司学习同类机组安装经验，通过对同行单位的进一步了解，我们看到了自身的差距，为此我们锅炉队在先前工程的经验基础上，进一步细化完善了安全、质量、外协队管理等各项管理制度，在以后的工作中，我们将以求真务实的态度，将各项管理制度落实到实处，严格地执行。同时，在技术方案措施的编制上，将本着以节约为基本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。
安全检查是企业的生命，是一切工作的前提，我们锅炉队安全管理又是重中之重。报告中提出要把20xx年4月8日公司安全施工6000天做为一个新的起点，向更高的目标迈进，我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“三铁”（铁的制度，铁的面孔，和铁的处理）反三违（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律），严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，即“思想到位，组织到位，责任到位，措施到位”，经常开展多种形式的安全活动，对大家进行安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。在施工中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。建立健全安全保证体系，实行层层落实责任制，谁施工谁负责，树立安全无小事的坚定思想，制定安全管理目标，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。
质量是企业的饭碗，做为第一个进入**项目部施工现场的主攻队，每个施工项目的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进行，我将坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，建立健全质量体系，进一步细化完善管理责任制。在施工过程中，各级质量管理人员严格挂靠各自职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。“没有规矩不成方圆”，我们队根据以往施工过程中的管理经验，出台制定了《锅炉队质量管理细则》，在该细则中，对我队的质量保证体系，施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，质量工作奖惩办法均做出明确规定，确保质量工作有章可依。“质量把握在每一个人手中”，施工人员质量意识的好坏，技术水平的高低都直接影响着施工质量的好坏。因此，提高职工的质量意识，由此来促进他们的施工技术水平，是提高质量施工的关键。
新的一年，新的工作局面，我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强部门自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司领导下，在各部门的大力支持和配合下，在广大干部、职工的不断努力下，坚定做精做强公司和创建全国一流电力施工企业的战略目标，不断把电力建设事业推向前进！
集团公司创新讲话心得体会
最近，我有幸听到了我们集团公司领导的一场创新讲话。这场讲话不仅让我深刻认识到了我们公司创新的重要性和意义，也让我对创新有了更深刻的理解。在这篇文章中，我将和大家分享我从这次讲话中所获得的心得体会，希望它们能够对大家有所启示。
第二段：创新的重要性。
在讲话中，我们公司的领导强调了创新对于企业的重要性。他说，创新是企业发展的动力和基础，只有不断地进行创新，企业才能走向更广阔的市场和更高的发展阶段。他还举了一些有关企业创新的例子，如苹果、谷歌等公司，这些公司之所以能够在竞争中获得优势，就是因为它们不断地进行创新。
第三段：创新的实现方式。
在讲话中，我们公司的领导讲到了一些创新的实现方式，如提高把握市场需求的能力、推动技术创新和管理创新等。他说，要适应市场需求，企业需要不断关注消费者的需求和变化，了解市场趋势，并结合公司自身条件制定出一些创新策略。此外，他还提到了团队合作是创新的重要方式，因为有了团队合作，就可以集思广益，各抒己见，从而取得更好的创新成果。
第四段：创新思维的培养。
在讲话中，我们公司的领导认为，要想实现创新，就需要培养创新思维。他说，创新思维是一种习惯，只有通过不断练习和探讨，才能够真正培养出来。他还提到了一些培养创新思维的方法，如鼓励员工尝试新事物、激发员工的创造力和鼓励员工不断学习等。
第五段：总结。
通过这次讲话，我深刻认识到了创新对于企业发展的重要性。我相信，只有不断创新，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。同时，我也认识到了创新思维的重要性和培养方法。只有通过不断的实践和探索，才能够真正培养出创新思维。因此，我将启发自己要不断学习和尝试新事物，不断提高自己的创新能力，为公司的发展做出贡献。
刘国旗总经理讲话心得体会
刘国旗总经理是中国移动的领导者，他在近期的一次讲话中为全体员工提供了许多关于公司发展的重要信息。在这次讲话中，刘总强调了许多关键的议题，充分凸显了中国移动的价值和企业文化。今天我想分享一下我的心得体会。
第二段：实现全国一张网。
刘总在讲话中提及了“实现全国一张网”的目标，它是中国移动的重要发展策略之一。这是一个令人印象深刻的目标，意味着公司将不断地扩大服务范围和提升服务质量。充分利用全国范围内的资源和人才，企业可以更好地服务于广泛的客户群体，从而加强市场地位并提升收入。
第三段：建立良好的企业文化。
刘总再次强调了企业文化的重要性。企业文化是公司长期发展的重要基础，可以提高员工的士气和信心，同时也可以对外传递深深的积极信号。好的企业文化不仅仅是一个口号和一个标语，而是贯穿于整个企业的方针和价值观。中国移动必须建立并维护一个强大、积极且透明的文化体系，以促进更快速和稳健的发展。
第四段：抢占5G市场。
在这次讲话中，刘总也谈到了5G技术。中国移动一直在积极推进5G的研发和运营，在未来的数年内，5G将日益成为市场的主导技术之一。刘总强调了中国移动在5G市场的优势和发展的潜力，提出了公司将继续加强5G产业布局，开展优秀的运营和服务，以抓住这个市场机会并实现长期的价值。
第五段：结语。
总之，刘国旗总经理的讲话为我留下了深刻的印象。企业随着技术和市场的变化不断发展，但这些发展都需要在明确的目标、良好的企业文化和优秀的战略规划的基础上，才能实现的更稳健、更迅速、更加协调。我相信这一系列措施将协助中国移动为未来的成功和成长做好准备。
总经理讲话心得体会读后感
第一段：导言（引出总经理讲话的背景和重要性）。
作为一名员工，我有幸参加了公司总经理的讲话活动。在这个活动中，总经理向我们分享了他的见解、经验和对未来发展的展望。这次讲话无疑是一次难得的学习机会，让我对企业管理有了更深入的理解和认识。
第二段：学习启示（从总经理讲话的精神内涵中汲取智慧）。
总经理在讲话中强调了企业的核心价值观和文化建设的重要性。他表示，正是这些价值观和文化凝聚了团队的力量，推动了企业的发展。我深刻体会到，企业不仅仅是局限于产品和利润的追求，更重要的是要有一套健康的文化体系来引领企业的发展。通过总经理的讲话，我明白了只有价值观和文化建设良好的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三段：总结成功经验（总经理的经验教诲及对个人的启示）。
总经理在讲话中分享了他的成功经验，特别是在面对困难和挫折时如何坚定信心和积极应对的经验。他告诫我们要保持积极乐观的心态，遇到问题不要退缩，要勇于迎接挑战。这让我深受启发，从总经理的经验当中我学到了在工作中要保持强烈的责任感和自我驱动力，不仅要主动提出解决问题的方案，更要勇于承担责任，为企业的发展贡献自己的力量。
第四段：思考未来发展（总经理对企业未来的规划与展望）。
讲话中，总经理还对企业的未来发展进行了规划与展望。他提到了市场竞争的激烈性和迅速变化的环境，强调企业要及时调整自身的战略和发展方向。我在听完总经理的讲话后，意识到企业要不断适应市场的变化和创新，才能立于不败之地。与此同时，作为员工，我也明白了要持续学习和提升自身能力，才能更好地适应和应对未来的发展。
第五段：感悟与行动（总经理讲话对我的启示以及对未来的努力方向）。
总经理的讲话给我留下了深刻的印象，让我对工作和未来的发展有了新的思考。我决心将总经理的经验教诲融入到自己的工作当中，不仅要努力提高自己的专业素养，也要保持积极主动的态度，不断学习和进步。同时，我还要关注企业的文化建设和核心价值观的落实，为企业的发展贡献自己的力量。
总之，总经理讲话给我带来了很多启示和思考。通过他的经验和教诲，我深刻认识到企业管理的重要性，也明白了个人要发展壮大，不仅需要自己的努力，更需要积极融入到企业的发展中去。我相信，在以后的工作中，我会牢记总经理的讲话精神，为企业的发展贡献自己的力量，不断进取，不断超越。
刘国旗总经理讲话心得体会
第一段：
2021年8月23日，公司总经理刘国旗在公司员工大会上发表了一次关于企业管理的讲话。讲话内容涉及到企业文化、企业发展、管理模式等多个方面。讲话内容生动、深入浅出，给我们留下了深刻印象，故撰写此文，就此讲话的内容做出体会和感悟。
第二段：
刘国旗总经理在讲话中提到“企业文化是企业的灵魂”。这句话让我不禁想起著名的哈佛大学教授EdgarSchein曾说过“一旦建立了企业文化，它将为任何决策、活动、行为提供重要的方向，并且当存在矛盾时进行调节”。可见企业文化不仅是企业的灵魂，更是企业永续发展的保障。作为企业的一名员工，我们要自觉遵守企业文化，将其内化于心并付诸于行动，进一步提升企业凝聚力和战斗力。
第三段：
讲话中刘国旗总经理也提到了企业发展的重要性。在当下高速发展、竞争加剧的市场环境下，企业发展方向和脉络的合理安排是至关重要的。确立好大方向，通过制定明确的目标、可行的策略和具体的计划实现企业发展的步步为营。在促进企业健康发展的同时，通过转型升级、技术创新等多种渠道，提升企业综合实力，愈加在激烈竞争中占据有利地位。
第四段：
另外，刘国旗总经理也强调了企业管理模式的改变。企业在发展的过程中，管理模式的升级换代也势在必行。一方面，要以更加人性化的方式赢取员工的信任和忠诚度，让员工真正的投身到公司的发展中来。另一方面，要更加注重信息化的应用，提高管理的效率和便利性。以此来推动企业客观、高效的管理。
第五段：
总之，刘国旗总经理的讲话内容不仅让我们更加认识了企业文化、企业发展和管理模式的重要性，树立了我们更加高远的发展目标和自律自我管理的意识，也为我们指明了从事工作的路线。在未来的工作生活中，我们将牢牢记住总经理的讲话和教诲，积极践行，争取在企业的发展中奋斗，为实现企业的更加辉煌的明天共同努力。
总经理讲话心得体会开场白
第一段：
尊敬的各位领导、同事们，非常感谢大家能够参加今天的总经理讲话会。在这个重要的场合，我感到非常荣幸和自豪能够发表我的看法和心得。今天，我想和大家分享我的一些体会和感悟，希望能够为我们企业的未来发展贡献一份力量。
第二段：
作为总经理，我深刻认识到企业的发展是一个艰难的过程。面对日益激烈的市场竞争和环境变化，我们必须有更高的敏锐性和应变能力。因此，我们必须坚持以用户为中心，不断推陈出新，不断调整战略，顺势而为，才能在行业中立于不败之地。
第三段：
同时，作为企业的领导和经理，我认为我们必须更加注重人才的培养和管理。企业的成功离不开每一位员工的辛勤付出和职业精神。因此，我们必须制定科学的人才培养计划，建立完善的人才梯队，不断提高员工的技能和素质。只有这样，我们才能在人才激烈竞争的时代中立于不败之地。
第四段：
在企业的经营期间，我们还要重视企业的社会责任。企业的发展离不开整个社会的支持和帮助。因此，我们必须认真履行我们的社会责任，回报社会，服务社会，积极参与公益事业。只有这样，我们才能树立良好的企业形象，树立长远的企业社会责任意识。
第五段：
最后，我想说的是，作为企业的领导，我们必须保持良好的心态和管理理念。我们必须有胆识和勇气，勇于追求创新和突破，不断挑战自己，永远保持一种奋发向上的精神状态。同时，我们还要坚持思想领航，注重理念创新，不断推进企业管理层次的升级和改善。只有这样，我们才能引领企业向更加卓越的未来前进。
总之，作为总经理，我认为即使在市场竞争日益激烈的时代，我们依然可以通过持续不断的努力，推动企业的发展，实现我们的目标和愿望。希望今天我所分享的经验和心得能够对大家有所启迪和帮助，让我们一起携手，打造更加辉煌的明天！
总经理在集团公司干部大会上讲话
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
尊敬的×，各位领导，同志们：
我完全拥护市委决定、坚决服从组织安排。此时此刻，面对组织的厚爱和重托，大家的支持与信任，我深感重任在肩，使命在身。在此，我真诚地向市委和集团全体干部职工表示最衷心的感谢！
这些成绩的取得，使集团在全市发展大局中的地位和作用进一步发挥，也为今后一个时期集团的发展奠定了良好的基础。大家感触最深的是，董事长站位高、视野宽，有格局、敢担当，既严抓严管，又信任信赖。
×书记、董事长到集团工作了×年多时间，为集团的组建、运营和发展，倾注了全部的心血、做出了重大的贡献。大家感触最多的是，董事长以身作则、率先垂范，团结带领党委班子明方向、理思路、定举措、抓落实，大力推进党的领导融入公司治理，系统谋划“×”“×”发展战略和目标，统筹搭建×个子公司、×个职能部室组织架构，深入研究、示范打造“×”企业文化体系，全面调动广大干部职工的积极性、主动性，开拓创新、顽强拼搏，推动城市供水事业和公司治理取得明显成效，企业经济实现稳定快速发展。这些成绩的取得，使集团在全市发展大局中的地位和作用进一步发挥，也为今后一个时期集团的发展奠定了良好的基础。大家感触最深的是，董事长站位高、视野宽，有格局、敢担当，既严抓严管，又信任信赖。特别对我本人和经理班子充分信任，充分放手，是我们遇到困难挑战和艰巨任务，都能自信从容、奋勇争先的厚重底气和坚强后盾。在集团工作，非常幸运遇到这样的好班长、好兄长，让我们真心感动、不能忘怀，是我们为官做人干事的榜样标杆。借此机会，我代表集团党委班子和全体干部职工向董事长表示衷心的感谢、致以崇高的敬意，真诚希望董事长常回集团看看，继续关心集团的发展。
来自于我市满怀信心实现“×”，奋力挺进“×”的发展机遇；
来自于集团上下奋勇争先、追赶跨越的强烈愿望，来自于集团多年发展积累下的坚实基础；
来自于我们团结奋进、务实重干的水务队伍，来自于只要想干事、就能干成事的水务担当和作风。我将恪尽职守、倾力奉献，不辱使命、不负重托，以实际行动向市委、市政府交上一份满意的答卷。
一是始终坚持讲政治第一要求。始终把对党忠诚摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，忠实捍卫“两个确立”，增强“四个意识”，做到“两个维护”。坚持党对一切工作的领导，把讲政治落到具体行动中，聚焦市委市政府决策部署，结合实际细化落实，确保上级要求在集团落地生根、开花结果。严格执行民主集中制，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”核心作用，全力支持经理层开展工作，与班子成员坦诚相待、和衷共济，持续建设思想同心、目标同向、行动同步、责任同担的坚强领导集体，凝聚推动集团发展的强大合力。
提高基层服务质量，打通服务群众“最后一公里”，持续增强群众对企业服务的满意度、美誉度，擦亮×水务营商建设品牌。
三是始终盯紧促发展第一要务。始终把发展作为第一要务，将心思和精力集中到谋大事、促发展上来。自觉站在全市大局定位集团发展坐标，自觉以“服从大局、服务大局”的政治站位和思想境界谋划推进工作，紧紧围绕我市挺进“×”、贡献水务力量要求，坚持“×”“×”战略引领，牢牢锁定“×”目标战略，一张蓝图绘到底，一年接着一年干，深挖降本增效潜力，深耕社会竞争市场，走好资源立企、产业强企、数字活企、人才兴企之路，在我市推动新时代“×”高质量发展中，当好国企改革先锋、打好振兴发展头阵，展现水务担当、水务作为。
四是始终筑牢守纪律第一防线。时刻保持清醒头脑，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，带头自觉遵守中央八项规定及其实施细则精神，慎独、慎微、慎初，自醒、自警、自励，任何时候都不踩红线、不越底线、不碰高压线。自觉扛稳扛牢党要管党、从严治党主体责任，切实履行好“一岗双责”，持续强化正风肃纪，着力带好班子、管好干部、建好队伍。带头注重家风建设、家庭教育、家属管理。
同志们，今天，接过发展的“接力棒”，我将在市委市政府的正确领导下，与集团全体干部职工一道接续奋斗、攻坚克难，携手共进、奋力推动集团高质量发展迈出新的坚实步伐，为我市全面振兴、全方位振兴作出新的更大贡献。
总经理讲话心得体会读后感
在职场中，总经理是一个企业中权力最大且责任最重的人物。作为公司中的决策者和领导者，总经理的一言一行都会对整个公司产生重要的影响。因此，总经理的讲话具有极高的权威性。最近，我有幸听了公司总经理的一次讲话，这让我收获颇多，使我对职场有了新的理解和体会。以下是我对总经理讲话的心得体会。
段落二：讲话内容简介。
总经理在讲话中首先指出了当前企业面临的一些挑战，包括竞争加剧、市场需求变化和人员流动等问题。然后，他分析了这些问题的原因，指出我们需要不断学习和适应变化，以保持公司的竞争力。最后，总经理强调了团队合作的重要性，鼓励大家共同努力，共创企业辉煌。
段落三：学习与适应变化。
总经理提到了学习和适应变化这个关键词，给了我很大的启示。在现代社会中，技术的发展日新月异，行业竞争也越来越激烈。如果我们不跟上时代的步伐，不主动学习新知识和新技能，就会被淘汰出局。总经理的讲话让我认识到，只有不断学习和适应变化，才能使自己在这个不断变化的社会中保持竞争力。
段落四：团队合作的重要性。
总经理在讲话中强调了团队合作的重要性。他指出，没有一个人可以独自完成所有的工作，只有通过合作才能取得更好的成果。这给我很大的启示。在团队中，每个人都有自己的长处和短处，只有通过相互合作，发挥各自的优势，才能更好地完成工作。团队合作不仅可以提高工作效率，还可以培养团队精神和合作意识。
段落五：积极进取，共创辉煌。
总经理的讲话最后鼓励我们要积极进取，共创企业辉煌。他说，只有充满激情和动力，才能在竞争激烈的市场中取得突出的成绩。作为员工，我们不能满足于现状，应该时刻保持进取心，不断追求卓越。我们要与同事们一起努力，为公司的发展贡献自己的力量，共同创造辉煌的明天。
总经理的讲话给我留下了深刻的印象。他的言语简洁明了，思路清晰，充满了对企业和员工的关爱。通过这次讲话，我深刻体会到了作为一名员工应该具备的素质和精神，也对自己在职业生涯中的发展方向有了新的认识。我将把总经理讲话中的精神内化于心，时刻保持学习的状态，与同事们合作并激励彼此，努力为公司的发展贡献自己的力量。相信在总经理的带领下，我们一定能共同创造出更加美好的未来。
总经理讲话心得体会题目
在现代社会，企业经理人的职责扩大为领导企业的整体运营和管理，确保企业在竞争激烈的市场中获得成功。总经理是企业中最高层级的管理者，他们通常是公司的接班人，他们能够在管理公司方面发挥重要作用。最近我听了一位总经理的讲话，第一次意识到了企业的经营管理。这篇文章将总结我在这些讲话中学到的机遇以及得到的心得。
第二段：工作追求。
总经理首先谈到了企业文化，认为在公司中有一个透明、一致的价值体系很重要。他们鼓励员工追求自己的工作，确保他们在工作中不断进步。总经理提出了这样一个问题，即员工在日常工作中遇到了困难，如何解决。他表示工作不应该是一份累赘，而是一个机会，人们应该能够充分发挥才能。只要去了解其他人的方法，学习技能和知识，必定会发现解决问题的方法。
第三步：协调、管理和支持。
总经理在讲话中还重点强调了企业协调、管理和支持的重要性。在管理企业时，不仅需要明确的目标，而且还需要一种能够协调团队、战略和环境的方法。只有在正确的团队环境和文化下，才能更好地实现企业的目标。总经理还强调了培训的重要性，并承认这是支持员工和团队的重要部分。
第四段：建立创新环境。
另一个主题问题是，如何创建一个有创意的环境。创意是公司的可持续竞争力之一。总经理认为，每个人都应感到在公司中被赋予最佳工作。对于一个创意体系，需要一个不断改进的环境来鼓励员工的创造力。在这个环境中，员工可以考虑新思路，自由地提出新方案，同时也需要接受新的挑战，以达到企业中不断增长的需求。
第五步：有效的沟通和反馈。
总经理还谈到了建立有效的沟通和反馈，这是公司管理中至关重要的。总经理强调了领导者应该听取员工的声音、顾虑和需求。如果忽略了员工的声音，可能会对企业产生负面影响。此外，反馈也是一个核心部分，在认真听取反馈的同时，领导者需要鼓励对话和取得积极成果，在实现目标和同时支持员工的同时，反馈可以极大帮助企业达成成功，同时也可以让员工在工作中感到认可和支持。
结论。
听完总经理的讲话，我学到了许多关于企业经营管理的知识。在一个公司工作的员工可以通过不断学习和进步来获得成功和扩大自己的角色。总经理强调了企业文化、协调、管理和支持、创新环境和沟通反馈等管理方面的重要性。率先实施这些理念可以创造一个高效的、动态的和有透明度的组织。这些是任何企业所必需的，无论规模大小。
朱总经理最近讲话心得体会
近日，我有幸参加了公司总经理朱总的一次重要讲话，他在讲话中分享了自己的管理思考和经验，让我受益匪浅。我深感朱总经理的讲话不仅是对公司发展的引领，更是对我们每个员工的鞭策和激励。我将从五个方面来分享朱总经理讲话给我带来的心得体会：员工关系，沟通协调，创新意识，团队合作，持续学习。
首先，朱总经理在讲话中强调了良好的员工关系的重要性。他指出，一个关系融洽、互帮互助的团队，将会迸发出无穷的力量。作为管理者，要换位思考，关心关爱员工，建立起和员工之间的信任和合作。朱总的话让我深切意识到，只有建立良好的员工关系，才能够让团队成员们心无旁骛地投入到工作中，激发出个人最大的潜能。
其次，朱总强调了沟通协调的重要性。他提到，沟通是管理工作中至关重要的环节。只有通过有效的沟通才能够了解员工的需求和困难，帮助他们解决问题，推动工作的顺利进行。朱总鼓励大家要主动沟通、交流，遇到问题要及时沟通解决，不要等到问题扩大化再去解决。这给了我一个很大的启示，当我们在工作中遇到问题时，不要一味地自己承担，可以主动向同事或上级寻求帮助和建议，这样不仅能够更快地解决问题，也能够促进团队的协调和合作。
第三，朱总经理让我对创新意识有了更深层次的理解。他提到，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。朱总强调，创新不仅存在于产品和技术上，更重要的是要在管理和服务方面寻求新的突破。他鼓励我们要敢于尝试，勇于创新，不被固定的思维框架所束缚。这让我明白，创新不仅仅是一个部门的责任，而是每个岗位的基本要求。
第四，朱总经理在讲话中强调了团队合作的重要性。他认为，只有团结一心，共同协作，才能够取得更大的成就。朱总提到，每个员工都应该明白，只有团队的成功才能带来个人的成功。他引用了一句话：“一个人可以走得很快，但团队可以走得更远。”这句话深深打动了我，让我意识到团队的力量是无穷的，只有通过团队的合作才能够实现共同的目标。
最后，朱总经理给了我一个持续学习的启示。他强调，要一直保持学习的态度，不断提升自己的专业素养和综合能力。朱总认为，只有始终保持学习的心态，才能够跟上时代的发展潮流，不被淘汰。朱总透露了自己每天学习的习惯，他说：“即便只是每天学习一点点，累积起来也会产生很大的变化。”这让我深感学习的重要性，从而激发我不断学习的欲望。
通过朱总经理的讲话，我意识到作为一名员工，不仅要关注自己的个人成长，更要关注团队的发展和整个公司的发展。只有通过良好的员工关系、有效的沟通协调、积极的创新意识、团队合作和持续的学习，我们才能够在工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。我将会将这些心得和体会贯彻于平时的工作中，努力不断进步，为公司和团队做出更多的贡献。
学习集团公司领导讲话心得体会
领导讲话是领导艺术和工作方法的集中体现,中国古典。
诗词。
心得体会。
希望大家喜欢!
期科室组织学习了张总报告，让我感受颇深，
工作报告。
中张总首先对20xx年主要工作做了回顾和对我们的部分工作给了肯定，同时对20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的学习心得：
通过学习，明确了我们201x年的工作圆满完成了四届二次职代会赋予的各项任务，并取得了八个方面的显著成效。一是经济效益稳步提升，一组组上升的数据说明了我们大家一年来的努力是没有白费的，集团公司保持了十八年持续增长的态势。二是发展方向更加明晰，三是低碳运输巩固提高，四是双责活动扎实开展，五是车站搬迁整体告捷，去年五月份全站上下经历了车站整体搬迁，三家车站同在一个屋檐下的经营模式不得不让我们重新整理经营思路，开拓新的客运市场。所以我们要改变经营管理模式，以适应改变中的环境。六是网大育才初见端倪，公司创办了网络大学，更是为我们年轻人搭建了学习的平台，七是安全工作富有成效，八是员工福祉不断改善，公司想方设法增加职工工资，保证职工生活水平的提高，让我觉得感动，温馨。
报告中还指出过去的一年，集团公司围绕“安全、节约、便捷、高效”的八字转型目标，重点从服从意识、服务方式和双责驱动三个方面提升服务，为了增强服务意识，我们开展了服务礼仪、服务技能等各项培训活动，“阳光天使”等品牌的影响力不断扩大，我们还开展了“进社区、进厂矿、进学校、上公交”的“三进一上”活动。这样，更是提升了车站在社会上的美誉度。服务意识的提升，极大地带动了服务质量和水平的提高。
张总还对20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任务上提了六个指标，在今后的工作中，我首先应该加强的就是业务知识的学习和处理突发事件的能力，在今年的工作中，我将继续积极配合好郭主任和陈班长做好日常事务工作，调动同事们的工作积极性，和他们一道共同搞好工作，提高服务质量，并且多开展几次阳光天使服务班的活动，做到以点带面，真正起到带头作用，树品牌形象。
我将继续以饱满的热情，尽职尽责的态度，对待工作，回报总站。
201x年x月x日，在集团公司四届三次职代会议上张总做出了《双责驱动创新发展加快建设现代交通运输企业集团》的工作报告，通过这段时间的学习，我对公司的工作有了很多的了解，虽然不够成熟，但是有了更进一步的认识。
通过学习，我了解到20xx年是集团公司整体稳定发展的一年。公司经济效益稳步提升、发展方向更加明晰、双责活动扎实开展、车站搬迁整体告捷、员工福祉不断改善等。我们虽然取得了较好的成绩，但整体上仍处于“喜忧参半，精细不均”的状态，很多地方还存在很多的不足，要求我们重点去解决。
在过去的一年，我们在推进企业向现代运输服务业转型的进程中，主要做了以下三个方面。以多式运输相链接，推动了集团公司内生性增长。以现代科技为支撑，推动了集团公司创新性进步。以无限服务为核心，推动了集团公司可持续发展。
这一年，集团公司围绕“安全、节约、便捷、高效”的八字转型目标，重点从服务意识、服务方式和双责驱动三个方面提升服务。其中我们总站为了增强服务意识，开展了货运营销、服务礼仪、服务技能等各种培训活动，以“阳光天使”为代表的老品牌，区域影响力不断扩大;蓝狐物流品牌新获市政府重点物流企业称号。我们总站的“进社区、进厂矿、进学校，上公交”的“三进一上”活动有很大的成效，极大带动了服务质量和水平的提高。同时搬站以后总站开通了客运网上售票，添置了ps机，还在货运上推出了会员打折卡等拉动了车站效益的持续增长。
张总对20xx年工作还做出了重要的部署，总体要求：全面贯彻党的xx大和xx大以来历次全会精神，以“一三一”思想为指导，认真贯彻落实“客运挖潜、货运抓大、管理提效、服务铸牌、科技支撑、双责驱动”的工作方针，加快推进生产发展方式转变和产业结构调整，努力推动集团公司平稳较快发展。
在未来的日子，张总指出我们要提振信心，加速向现代服务业转型的进程。认清形势，坚定发展的信心和勇气。创新经营，挖掘客运主业的潜在市场。上下联动，撬动货运突围的盈利支点。精细管理，提升企业运作的效率和效益。亲和建家，增强干事创业的激情和斗志。首先要弘扬集团精神。
我作为一名实习员工，新的一年里我会努力学习业务知识，多看多学多干，脚踏实地努力做好自己的本职工作，认真完成各项工作任务，为总站更好的明天贡献自己一份微薄之力。
新年伊始，我们组织学习了银亿集团熊董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上的重要讲话，研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅，对20xx年集团公司取得的成绩感到欣喜，对20xx年的工作充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的认识。
董事长的讲话以表彰为本，先把20xx年集团公司整体的经营情况作了总结，又针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出20xx年集团公司整体。
工作计划。
经营目标和主要工作措施。通过几次反复的学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整篇讲话中,将抓落实作为主题进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓实抓。
董事长的讲话主要从房地产开发、镍和镍冶炼、煤和煤化工三大板块、企业文化建设、领导班子建设、机关部门建设等方面阐述了我们银亿集团在20xx年将要做什么，将会怎么做，将会有什么样的发展未来。
在学习了“董事长讲话”的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的认识。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何发展，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。我的学习体会最重要的是——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。
那么作为集团公司中的一员，如何适应新形势和新任务发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，讲原则、重品性、作表率，是关键。尤其是要强化创新意识，谋划理念，深化设计。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。
要正确认识、分析和把握形势，在现实、复杂的工作和社会生活实践中积极开拓，大胆创新，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。对工作中遇到的深层次矛盾和问题，更要有一种百折不挠、愈挫愈勇的精神，推进工作的进步和发展。我决心以学习董事长讲话精神为指导，干好本职工作，并为提高工作效率制定了几套工作思路，一是要勤于学习，二是要善于思考，三是要办事诚实、坚持原则。
首先要学做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结;通过团结，学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习，全面提高自己的综合素质。
学做事，就是强化本专业技能的学习，我从事的专业是一通三防，要在工作中坚持查漏补缺，我觉得该请教就得请教，本着干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么的工作原则去做事。董事长在20xx年的计划工作中明确指出，国泰公司要在确保安全生产和矿井质量标准化全面达标的前提下，尽快矿建速度，组织好“联合试运转”矿井竣工验收工作。任务艰巨，这就需要我们每一位国泰人即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。20xx年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习。一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，培养人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据国泰公司总体部署目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得同行业的赞誉。
学做事，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，决定信心，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成绩回报公司，在平时的工作和学习当中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提高工作能力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇。一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,吸取精华转化为自己的东西。工作不可能一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,将学习与行动结合起来,目的就是要促进公司的发展。
我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养，履行好职责，是对每一位管理者最基本的要求。领导干部必须率先垂范，改进工作作风，提高管理能力。要以高度的政治责任感和历史使命感，更加勤奋地履行好工作职责，以一流的工作作风、一流的精神状态、一流的工作水平，争创一流的工作业绩。脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责。
此次董事长讲话也谈到了工作中的观念问题、工作作风问题和管理问题，归根到底还是人的问题，针对这些问题也提出了相应的解决措施，讲话中提出集团公司的发展是解决人的思想问题，解决人的执行能力问题。要想保证集团公司的计划目标实现，管理人员尤为关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的作用，因此企业需要坦诚的企业文化还有就是重点提出统一思想，转变观粘，改良工作作风。工作作风不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎实、做任务要做结果;不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责任意识;不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后的工作都将造成危害和影响，我们都要集团公司大局为重，牺牲个人小利，不要成天抱怨，抱怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何问题。20xx年所面临的任务和目标是严峻的，无论是在经营工作还是在管理上，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康的发展。只有我们坚持科学发展观不动摇，决定集团公司长远发展目标和年度经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，去战胜困难，攻克堡垒，冲破障碍，才能取得更加辉煌的胜利。
总之，通过学习熊总的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形式有了更加深刻的认识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，加速学习。
其次进一步加强工作能力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚定信心，明确目标，客服困难，积极的对待工作和生活。
另外要改变工作作风、努力进取、踏实工作，发扬心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚强意志，勤奋务实的工作作风，努力完成20xx年的各项工作目标，不辜负公司领导对自己的信任，为公司的发展再做贡献。
学习集团公司领导讲话心得体会
新年伊始，我们组织学习了银亿集团熊董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上的重要讲话，研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅，对集团公司取得的成绩感到欣喜，对的工作充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的认识。
董事长的讲话以表彰为本，先把20集团公司整体的经营情况作了总结，又针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出20集团公司整体工作计划、经营目标和主要工作措施。通过几次反复的学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整篇讲话中,将抓落实作为主题进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。
董事长的讲话主要从房地产开发、镍和镍冶炼、煤和煤化工三大板块、企业文化建设、领导班子建设、机关部门建设等方面阐述了我们银亿集团在2014年将要做什么，将会怎么做，将会有什么样的发展未来。
在学习了“董事长讲话”的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的认识。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何发展，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。我的学习体会最重要的是——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。
那么作为集团公司中的一员，如何适应新形势和新任务发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，讲原则、重品性、作表率，是关键。尤其是要强化创新意识，谋划理念，深化设计。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。
要正确认识、分析和把握形势，在现实、复杂的工作和社会生活实践中积极开拓，大胆创新，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。对工作中遇到的深层次矛盾和问题，更要有一种百折不挠、愈挫愈勇的精神，推进工作的进步和发展。我决心以学习董事长讲话精神为指导，干好本职工作，并为提高工作效率制定了几套工作思路，一是要勤于学习，二是要善于思考，三是要办事诚实、坚持原则。
首先要学做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结;通过团结，学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习，全面提高自己的综合素质。
学做事，就是强化本专业技能的学习，我从事的专业是一通三防，要在工作中坚持查漏补缺，我觉得该请教就得请教，本着干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么的工作原则去做事。董事长在2014年的计划工作中明确指出，国泰公司要在确保安全生产和矿井质量标准化全面达标的前提下，尽快矿建速度，组织好“联合试运转”矿井竣工验收工作。任务艰巨，这就需要我们每一位国泰人即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。2014年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习。一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，培养人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据国泰公司总体部署目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得同行业的赞誉。
学做事，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，决定信心，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成绩回报公司，在平时的工作和学习当中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提高工作能力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇。一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,吸取精华转化为自己的东西。工作不可能一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,将学习与行动结合起来,目的就是要促进公司的发展。
我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养，履行好职责，是对每一位管理者最基本的要求。领导干部必须率先垂范，改进工作作风，提高管理能力。要以高度的政治责任感和历史使命感，更加勤奋地履行好工作职责，以一流的工作作风、一流的精神状态、一流的工作水平，争创一流的工作业绩。脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责。
此次董事长讲话也谈到了工作中的观念问题、工作作风问题和管理问题，归根到底还是人的问题，针对这些问题也提出了相应的解决措施，讲话中提出集团公司的发展是解决人的思想问题，解决人的执行能力问题。要想保证集团公司的计划目标实现，管理人员尤为关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的作用，因此企业需要坦诚的企业文化还有就是重点提出统一思想，转变观粘，改良工作作风。工作作风不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎实、做任务要做结果;不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责任意识;不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后的工作都将造成危害和影响，我们都要集团公司大局为重，牺牲个人小利，不要成天抱怨，抱怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何问题。2014年所面临的任务和目标是严峻的，无论是在经营工作还是在管理上，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康的发展。只有我们坚持科学发展观不动摇，决定集团公司长远发展目标和年度经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，去战胜困难，攻克堡垒，冲破障碍，才能取得更加辉煌的胜利。
总之，通过学习熊总的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形式有了更加深刻的认识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，加速学习。
其次进一步加强工作能力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚定信心，明确目标，客服困难，积极的对待工作和生活。
另外要改变工作作风、努力进取、踏实工作，发扬心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚强意志，勤奋务实的工作作风，努力完成2014年的各项工作目标，不辜负公司领导对自己的信任，为公司的发展再做贡献。
总经理七一讲话心得体会
7月1日是中国共产党成立100周年纪念日，总经理在庆祝活动中发表了一次重要的讲话。这是一次具有历史意义的讲话，对我们党的历史，对我们的未来道路都有着深远的指导意义。今天，我将对总经理的讲话做一个简单的解读和总结。
第二段：讲话的主要内容。
总经理在讲话中强调了中国共产党百年奋斗的光辉历程，回顾了从小组出发到建党，从艰苦卓绝的革命斗争到推进现代化建设的道路，从战胜一切艰难曲折到党的建设的中心地位。同时，我们也看到了由胜利走向胜利的庞大队伍，看到了每一次成功背后付出的任劳任怨，看到了我们伟大的国家的蓬勃发展和繁荣富强。
第三段：讲话对于现实意义的探讨。
总经理讲话的意义可以在当前背景下进一步理解：我们正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，需要有更多的思想引领和政策保障，去凝聚起全体人民的力量，共同为实现这个目标拼搏奋斗。同时，我们也要清醒地认识到形势发展的复杂性和艰难性，要准确把握形势，以火热的热情和奋斗精神来推进中国的现代化。
第四段：讲话对于个人的启示。
总经理讲话深刻显示出了我们党的伟大，也让我们更深入地认识到我们自身的责任和使命。作为党员，我们要在实践中落实党的各项决策和要求，努力工作、善于创新，为实现中华民族伟大复兴的目标奋斗终身。不管在哪个岗位，我们都应该心怀感恩之心，不断努力，做尽自己最大的贡献。
第五段：结语。
总经理的讲话为我们奋斗的方向指明了道路，也为我们人生规划提供了富有价值的参考。我们要自觉践行“不忘初心、牢记使命”的教育重点，积极响应党和人民的号召，发奋努力工作，为实现中华民族伟大复兴的目标贡献自己的力量。
朱国文总经理讲话心得体会
近日，我们公司召开了年度总结会议。朱国文总经理在会上发表了一份精彩的讲话，他全面总结了过去一年公司的发展情况，思考了当前存在的问题，提出了具体的解决方案，为公司之后的稳健发展指明了方向。
朱国文总经理提出了公司将坚定不移地走在高质量发展道路上的战略思路。他强调了要加强技术创新、提升人才队伍的素质、注重企业的社会责任等，这些措施都是为了把公司打造成为一个国内行业领先的知名品牌。
第三段：朱国文总经理的领导风格和管理方法。
朱国文总经理作为公司的领导者，一直以来都是以身作则、以人为本的领导风格，他提倡企业文化建设，重视员工的培训和成长。他还采用了科学的管理方法，充分发挥了团队合作的力量，公司把发展和团队成员的福利紧密结合在了一起。
朱国文总经理在讲话中提到了公司成功的关键因素——好的管理经验。他认为，好的管理经验是人们在实践中获得的，管理者需要具备不断学习、总结和归纳的精神，不断完善自己的管理经验，带领企业不断成长和壮大。
第五段：启发和反思。
总之，朱国文总经理的讲话给我们带来了很大的启示和反思。在今后的工作中，我们需要不断学习、积累经验，把自己更好地适应于发展的需要。只有这样，才能适应时代的变化，为人民群众提供更好的服务。希望我们团结协作、共同发展，共创美好的明天。
总经理讲话心得体会题目
前段时间我们公司的总经理对全体员工进行了一次讲话，提出了一些非常深刻的见解和感悟。这次讲话内容非常生动、实用，使我们受到了很大的启发。在这里，我想分享一下自己从中学到的一些心得感悟。
第二段：认真检视自身。
在总经理的讲话中，他强调了每个人都要时刻以社会效益为出发点，以提高核心竞争力为目标，不断完善自己、发展自己，才能在职业生涯中获得更高的成就。我深刻体会到，要做到这一点，就必须先认真检视自身，发现自己的弱点和不足，才能有针对性地加以改善和提升自己。
第三段：高效团队合作。
另外，总经理还强调了团队意识的重要性。无论是在工作中，还是在生活中，无处不在的协作和合作，都需要高效团队的支持和协助。通过加强团队合作，我们不仅可以进一步提升工作效率，更能够发挥团队的力量，形成更有优势的工作模式，共同推动公司的发展。
第四段：敢于创新。
总经理的讲话还强调了敢于创新、不断追求创新的重要性。今天的社会竞争极其激烈，如果在发展的路上止步不前，就会很快被别人超越。因此，我们必须推陈出新，在传统的基础上不断发掘新的机会，进行创造性的改革和开拓，以应对未来的更大挑战。
第五段：不断强化自我素养。
在总经理的讲话中，他提到了很多关于工作和人生的真知灼见。末了，他强调了不断学习和提高自我素养的必要性。知识深度的提升和自我素质的提升是相互依存的，通过「不断学习和提高自我素养」，才能赢得大家尊重的机会，实现人生的价值。这次讲话，我深受感动，也进一步加深了我的职业观念，希望我能够继续努力，不断提高个人水平，为公司创造更多的价值。
淮南矿业集团集团公司两会总经理讲话
——在集团公司工作会议暨三届三次职代会上。
（2013年2月20日）。
各位代表，同志们：
现在，我向大会作经理层工作报告，请审议。淮南煤矿历史悠久。在此，我们向历史上为淮南煤矿作出贡献的所有煤矿职工、技术人员、管理人员和各界人士，致以崇高的敬意！
上世纪九十年代，企业经历了一段特殊困难时期。进入新世纪，我们把握住天时、地利、人和的历史机遇，确立了“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，坚定不移地实施“建大矿、办大电、做资本”发展战略，遵循经济规律，不跟风、不浮躁，扎扎实实搞发展，真心真意为职工，企业面貌发生了深刻变化，广大职工得到了实实在在的利益。
一、过去一年的工作回顾。
2012年，面对宏观经济形势变化带来的影响，经理层认真贯彻落实董事会决策部署，群策群力，积极应对，保持了安全生产经营形势的总体平稳。全年原煤产量7106万吨，百万吨死亡率0.07，发电量205亿度，均创历史最好水平。营业收入727亿元、税费68亿元、利润16.8亿元、资产总额1426亿元，较好地完成了全年任务目标。
（一）安全工作迈上新台阶。推进瓦斯治理最大化、规范化、精细化、信息化。全年开采保护层工作面474万平方米，抽采瓦斯5.2亿立方米，抽采率68.6％。开展百日安全生产活动、防火会战、机电运输评估等工作。强化地质、防治水基础管理。扎实推进安全三基工作，持续夯实安全管理基础。深入开展安全质量标准化创建，内生动力机制初步形成。加强班队长队伍建设，严格班队长选用、培养及考核淘汰。调整集团公司培训体制，整合培训资源，实行集中统一管理。继续保持反三违高压态势，进一步规范干部管理行为和职工操作行为。全年百万吨死亡率首次降到0.1以下。
一、潘一等8对矿井开拓开采方案审定，启动济河闸移址重建工作。集团公司原煤产量同比增加355万吨。建成200万吨以上安全高效采煤队14支。煤巷总进尺17.89万米，平均单进180米。岩巷总进尺16.76万米，重点岩巷进尺7.23万米，综合单进95米。钻机综合台效2460米。强化拆装平衡协调，确保安全高效快速拆装。加快a组煤开采准备，完成潘一选煤厂炼焦煤改造一期工程，提高精煤入洗能力。全年入洗原煤5898万吨，生产精煤266万吨。电力产业实行统一集中管理，逐步理顺管理体制，全年收入73亿元，实现利润6.25亿元。
（三）企业发展收获新成果。全年完成投资124.27亿元。谢桥矿、潘一矿东区安全改（扩）建项目通过竣工验收并正式投产。顾桥矿深部进风井、张集矿第二副井正式开挖。潘三矿新西风井完成切换，矸石井恢复使用。西部公司唐家会矿、色连二矿核准报告上报至国家发改委，泊江海子矿上报至内蒙古自治区。电力项目顺利推进，顾桥电厂、田集电厂二期、凤台电厂二期获得核准，完成大唐田家庵电厂股权转让。房地产收入27亿元，实现利润3.08亿元，全年开工面积71万平方米。芜湖煤炭储配中心通过验收，完成对芜湖港的增资扩股，进一步提高了集团公司股权比例，初步建成煤炭、大宗生产资料商贸、集装箱三大物流体系。参股建设蒙西至华中大铁路，均股建设镇江东港。煤炭贸易全年完成807万吨，实现利润3204万元。财务公司扩大直接融资规模，降低融资成本，全年代理融资273亿元，节约财务费用3.86亿元，实现利润3.18亿元。上海淮矿资产管理公司创新资产管理模式，全年实现利润3828万元。
（四）经营管理实现新进展。面对煤炭市场变化，集团公司积极应对，年中及时出台降本增效措施，对内加大经营调控力度，狠抓降本增效工作；对外强化市场和用户衔接，加大销售和回款力度，开展了大量艰苦有效的工作。调整煤炭产品结构，全年增加精煤产量36万吨，增加收入8531万元。保持煤炭产、洗、运、销集成联动，商品煤发热量区间稳定率进一步提高。全年销售回款率98.15%，车皮延时罚款同比减少455万元。物资采购额79.5亿元，招标采购率88%，淘汰供应商212家。提高物资采购承兑汇票比例，节约资金2.9亿元。加大物资回收复用力度，全年累计回收物资10亿元，复用率61.8%。专项资金工程严把投向和核准关，抓好工程管理“三控制”动态监管检查。财务和工程管理信息化系统完成开发并投入运行。建立健全法律事务管理各项制度，不断提高企业管理和对外交往中的法律意识。全年开展审计项目22大项，提出审计意见124条，促进增收节支1907万元，查出损失浪费3212万元，纠正违规金额4554万元。积极衔接政府，矿业权价款返还使用13亿元，争取瓦斯综合利用财政补贴、棚改安臵房收入营业税返还、疏干排水水资源费减免等政策8100万元。
（五）技术管理取得新成效。技术工作紧紧围绕安全生产重点难点问题，定方案，抓落实，强监督，保障能力进一步增强。修改完善技术管理制度，规范技术管理运行机制，提高了技术工作的针对性和实用性。充分发挥集团公司、工程院、基层单位“三位一体”创新体系作用，以提高瓦斯治理效率和效果为重点，持续推进技术攻关。加大技术创新成果转化，全年共推广应用“y型通风穿层钻孔卸压抽采成套技术”等28项基层自主创新成果。安徽省科技攻关计划“深部强突出煤层瓦斯含量法预测煤与瓦斯突出成套技术研究”项目通过验收鉴定，全年共取得省级鉴定科技成果28项。技术服务产业化资本化实现突破，业务进一步拓展，以技术做资本入股新疆优派能源阜康煤业。平安公司全年收入1.1亿元，实现利润1520万元。煤炭开采国家工程技术研究院获批组建。
（六）生态环境展现新风貌。全力推进采煤塌陷村庄搬迁工作,2012年签订补偿协议3669户。2009～2012年签订补偿协议3.96万户、12.2万人，目前已安臵2.37万户、7.1万人。生态环境修复与开发全年投入1.13亿元，竣工9.59万平方米。强化土地管理，完成1.06万亩建设项目和搬迁新村用地报批，制定了15.8万亩存量土地管理和利用方案，因地制宜规划利用闲臵土地1393亩。西淝河南堤退建二期工程完成85%。全年瓦斯利用量1.33亿立方米，瓦斯发电装机规模5.6万千瓦，发电量2.63亿度，均创历史新高。矿区采区回采率80%以上，煤矸石利用率100%，粉煤灰利用率100%，矿井水利用率77.3%，锅炉烟尘减排率99%，so2减排率81%，处于行业先进水平。全年新增绿化面积17.9万平方米，矿区绿化率达35%。
一、潘。
三、谢桥矿职工单身宿舍，安装机械乘人装臵11台（套），全面推进井下亮化工程，职工生产生活环境进一步改善。全年投入扶贫帮困资金2671万元，救助、慰问5.2万人次，职工健康体检5.4万人次，年休假率达96%，疗休养3764人次。建成新庄孜矿职工文体活动中心，组织举办矿区职工乒乓球、篮球、桥牌等丰富多彩的文体活动，不断满足职工日益增长的物质精神文化需求。
一年来，矿山救护、武装保卫、信访稳定、职业病防治、社保、共青团、计生等工作，按照集团公司总体部署，开展了大量扎实有效的工作。
过去一年，面对严峻的市场形势，企业能够保持安全生产经营工作的总体稳定，靠的是集团公司上下的共同努力、有效应对，离不开省委、省政府的坚强领导和省国资委、市委、市政府的关心支持，得益于企业过去十年高质量的发展。
十年来，我们始终坚持“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，真心真意为职工办实事，解决了大量历史遗留问题，使广大职工充分享受到了企业改革发展的成果。
十年来，我们始终坚持“建大矿，办大电，做资本”的发展战略，扎扎实实沿产业链发展，努力把企业做得更加殷实，大大增强了企业的综合实力和抗风险能力。
十年来，我们始终坚持狠抓作风建设，将严细实作风融入企业管理全过程，保持了较强的执行力、落实力和凝聚力，保障了各项工作的顺利推进。
十年来，我们始终坚持把安全作为头等大事，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，狠抓瓦斯、水、火等重特大事故防控，扎实推进安全基础管理，安全形势持续好转。
十年来，我们始终坚持以健康的管理思想为引导，确立了“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，尽力抵制外部不良风气的影响，用心把企业的事情做好，保持了良好的工作氛围。
这些经过历史和实践检验的经验做法，是推动企业发展不断向前的宝贵财富，在未来的工作中，必须继续坚持、不断深化！
二、面临的形势和任务。
党的十八大指出，要推动经济结构战略性调整，加快转变经济发展方式。中央经济工作会议确定了“稳中求进”的总基调，经济发展从高速增长转为平稳增长，从规模扩张式发展转为质量效益型发展。
集团公司2012年“两会”提出，企业从以外延为主的高速发展阶段，进入外延与内涵并重发展的新阶段，要求全面确立以效益为中心的管理思想。这与中央精神是一致的，与企业当前所面临的形势是相符合的。
未来，企业面临的机遇很多，挑战也不少，我们既要善于把握机遇，也要积极应对挑战。
企业发展最大的风险是安全威胁不断加大，面临的安全压力有增无减。
淮南煤矿五大灾害俱全，历史上曾经发生瓦斯事故99起、水害事故65起、自然发火事故31起。这些年通过努力虽然没有发生大的事故，但是我们要清醒地认识到，矿区安全工作的压力并没有因此而降低，随着开采的延深，各类灾害的复杂性、危险性都在不断增加，安全工作压力有增无减。
瓦斯始终是最大的安全威胁。随着开采深度的增加，煤层的瓦斯压力、瓦斯含量在不断增加，治理难度加大。淮南煤矿瓦斯治理名声在外，容不得有任何的闪失。矿区水害威胁大，地表水、流沙层水、底板灰岩水、老塘水等一应俱全，周边兄弟单位相继发生的出水淹井事故，警醒我们在防治水问题上不能有任何的疏忽。深部地应力呈线性增长，冲击地压发生的几率同步增加，容易诱发煤与瓦斯突出、突水等事故，深部地压治理是一个现实而又紧迫的课题。集团公司现有立井提人系统40套，斜井乘人系统5套，管理上的任何疏忽都可能导致群死群伤事故。此外，矿区防火任务也非常艰巨。
安全事故具有颠覆性，我们要时刻绷紧安全这根弦，如履薄冰，高度警觉，任何时候都不能松懈麻痹。
企业经营最大的挑战是本土煤炭利润下降，面临的竞争更加激烈。
集团公司前些年经济效益不错，一方面是产量大幅提升，一方面是价格持续上涨。2012年与2001年相比，煤炭产量增长4倍，商品煤综合售价增长3倍，两者叠加使企业效益增加。去年集团公司商品煤综合售价从年初吨煤560元下降到年底吨煤495元，下降了65元。未来几年，本土煤炭产量增幅有限，而价格难以大幅回升。随着开采延深，深部瓦斯、地压、地温问题，制约和影响生产效率，带来成本刚性增加。特别是张集、顾桥、谢桥三对主力矿井，未来三至五年将全部进入深部开采，效率和效益都将受到影响。
同时，面临的外部竞争更加激烈。由于“北煤南运”和“西煤东运”通道运力增加，以及北方煤和进口煤通过“海进江”侵入内陆地区，对我们的传统市场造成冲击。一些北方大型煤电企业积极在沿海和沿江布局，与我们形成面对面的竞争。
面对本土煤炭利润下降，一方面要利用煤电一体化的优势，充分发挥电力、房地产、物流、金融等新产业效益；另一方面要降本增效，充分挖掘本土煤炭潜力。
企业管理最大的问题是算账意识不强，效益观念落实不到位。
搞安全生产技术的没有经济责任，不愿算账。有的工程项目和技术方案，未经充分论证和技术经济比较，仓促上马，要么技术上不可行，要么经济上不合算，留下后遗症。为了自己不担责任，一味加大保险系数，提高技术标准，浪费多少无所谓。片面追求单进，为了上机械化，永久巷道选在软分层，造成后期巷道维护成本加大。盲目追求大功率，造成一些装备在使用过程中功能性浪费严重。
搞经营管理的不清楚生产流程，不敢算账。对安全生产过程中的一些投入、消耗、工程、用人心中无数，要多少给多少，花多少算多少。一些亏损源、大量的浪费点，没有人去分析，没有人提出解决方案。多数都是被动管理，事后算账，没有做到主动管理，事前分析。
基层单位和机关部门没有经济压力，不想算账。一些单位领导对本单位真实的经营情况不清楚，问题在哪不知道，潜力在哪不思考。都想要钱，要项目，只管花钱，只顾投入，能不能带来效益没人管。为了完成产量，多出一点煤，不顾成本投入，不顾煤质灰分，不算投入产出账。人力资源管理只管要人，不愿减人，各单位都养的有闲人、懒人和关系户。经营好坏工资没有多大差别，市场变化感觉不到压力，亏损盈利不影响年薪，习惯于吃大锅饭，经营上的压力和责任都蓬在集团公司，传递不下去。
大河有水小河满，大河无水小河干。效益是企业生存的根本。有效益，有钱，怎么都好办；没效益，没钱，干什么都难。希望大家能够理解和明白这个道理。
新的一年，集团公司上下要适应内外部环境的变化，全面落实以效益为中心的管理思想，在确保安全稳定的前提下，深入挖掘本土煤炭的经营潜力，充分发挥新产业的投资效益，务实创新，用心尽责，全面从紧，狠抓落实，确保企业的健康可持续发展。
新的一年，董事会确定的主要经营目标是：原煤产量7100万吨，百万吨死亡率控制在0.08以下，吨煤成本423.51元。发电量205亿度。房地产开工面积181万平方米。营业收入744亿元，利润17.85亿元。经理层将按照董事会要求，认真分解落实，确保完成上述任务目标。
三、全面落实以效益为中心的管理思想，必须强化事前预防和过程控制，确保安全形势的持续稳定安全上必要的投入不可少，但决不能用无限制地加大投入，替代管理上的不到位；决不能用无限制地提高标准，替代工作上的不尽责。新的一年，要按照“重预防、把关键、抓三基、反三违、转作风、严问责”的总体要求，以科学的态度，严格的管理，过硬的作风抓好安全工作。
坚定不移地抓好重特大事故防控。瓦斯治理工作，要在确保治得住的同时，通过技术攻关和严细实的管理，向治得快、治得省转变。加大关键保护层开采力度，严格考核问责。强化瓦斯抽采管理，以残余瓦斯压力和含量作为检验抽采效果的标准。提高底（顶）板巷穿层钻孔抽采效果，进一步攻关地面钻井抽采技术。严格石门（井筒）揭煤、煤巷掘进、应力集中区及小结构防突管理，突出工期和质量监管。扎实推进地测防治水基础工作，严格落实“有疑必探，先探后掘”的防治水工作原则，按照“疏堵结合，以疏为主”的工作思路做好灰岩水防治工作。狠抓日常防火管理，消除自然发火隐患，杜绝自然发火事故。强化机电运输和电气设备管理，高度重视乘人运输安全，严把产品质量和设备检查维修关，确保各类设施安全、可靠。做好矿压监测，加强特殊地段的顶板管理。认真开展作业场所粉尘、热害防治工作。
坚持强推安全三基工作。按照“坚持、务实、深化”的要求，落实好安全三基工作考核办法，形成长效机制。严格科区长（班队长）培训、考核、淘汰、臵换，着力提高科区长（班队长）综合管理素质。巩固安全质量标准化工作内生动力机制，实现井下主要系统和采掘头面亮化全覆盖。切实发挥集团公司和各单位培训中心作用，强化政策约束，严格效果考核，提高培训质量。深入开展技术比武、技能鉴定和师徒结对子活动。继续保持反三违高压态势，重点查处违章指挥行为。
更加注重事前预防和过程控制。坚持地质先行，进一步提高预测预报准确性。注重设计和规程措施的针对性，突出现场执行的刚性。建立完善隐患分级排查、矿井重大安全风险评估和风险预警制度，及时消除各类事故隐患。高度重视零散作业场所安全管理，规范“手指口述”安全确认。加强事故应急演练，提升矿区应急救护处臵能力。加快国家矿山应急救援基地建设，充分发挥救援基地作用。提高安全监察工作质量，规范生产安全事故报告和调查处理。严厉打击安全造假、瞒报事故等行为。抓好安全一号文动态监管考核，强化各级管理人员安全履职情况的考核问责。
高度重视新产业和地面安全管理。新产业各单位要借鉴煤矿抓安全工作的气势和力度，结合本产业、本单位实际，建立健全安全生产各项管理制度，加大隐患排查和风险防控，全面落实安全生产主体责任。西部公司要加强项目建设及生产过程中的安全管理，杜绝各类事故发生。电力公司要全面加强安全生产标准化建设，规范工作和操作流程。淮矿地产公司要加强施工过程中的安全监管。芜湖港要加强港口装卸、仓储、铁路和水上运输安全。切实抓好消防、交通、地面厂队安全，加强火工品、放射性物质、污染物排放等管理。
本土煤炭经营压力很大，潜力也很大。新的一年，要全面确立算账和效益意识，扎实推进技术经济一体化，深入做好降本增效工作，保证本土煤炭经济效益的充分发挥。
统筹设计矿井技术经济一体化方案。今年，集团公司将统筹矿井各方面要素，集成安全、生产、技术、经营等各方面的管理，系统研究制订未来三年技术经济一体化整体工作方案和各矿最佳生产经营方案，立体规划，分步实施，深入推进技术经济一体化工作。第一，要摸清各矿资源状况，包括每块资源的储量、质量、构造和对应地面关系。第二，根据资源状况，合理确定各矿产量规模，按照精排一年、细排两年、规划五年的原则，确定各矿采场布局和生产格局。第三，按照各矿确定的产量规模，配套安排系统简化优化，实施系统自动化、信息化。第四，科学确定瓦斯治理、地压治理、装备配臵等各项技术标准和管理标准。第五，按照总量控制、政策引导、结构分析、科学调配的原则，深入分析和解决人力资源配臵问题。第六，研究确定技术经济一体化的管理体制、工作机制和问责制度，从深层次解决好“两张皮”和“不算账”的问题。今年集团公司与各矿签订的技术经济一体化责任状，必须不折不扣地落实到位。
深入开展降本增效工作。各矿要完善内部经营考核机制，全方位落实降本增效的责任，把算账意识落实到生产经营的每个环节，掘一条巷道、采一块资源、上一个工程、安排一个岗位，都要算经济账。继续做好回收复用、修旧利废和节电降耗等工作。鼓励通过技术创新和管理创新，提高单产、单进，提高效率、效益，减少成本投入。近年来，各矿在自主创新上都有一些好的做法，但未能及时总结和推广。新的一年，集团公司相关部门要建立技术创新和管理创新总结推广机制，加大内部学习交流力度。
充分发挥煤炭产品综合效益。要强化设计源头配采，优化采场布臵。调整煤质考核政策，调动各矿抓好煤质管理的积极性。继续做好产、洗、运、销集成联动，合理确定降灰比例，充分发挥选煤效益。随着开采延深，资源理化指标发生变化，具备洗1/3焦煤的资源量增加。要通过调整煤炭产品结构，增加企业效益。抓好潘北矿a组煤安全回采，保证潘二矿a组煤三季度投产，加快张集、顾北矿a组煤准备进度。实施潘一选煤厂炼焦煤二期改造，淮河以北地区中心炼焦煤选煤厂年内要开工。
扎实推进生产管理要项工作。要超前思考和研究年度生产的重点和难点问题，积极采取措施，确保全年生产的均衡稳定。以高产高效矿井创建为切入点，推动生产管理上台阶。今年重点要建设好17支200万吨以上安全高效采煤队。具备条件的地点，要积极推进岩巷综掘机械化、液压钻车作业线、煤巷综掘机械化和巷修机械化。科学编制安装拆除工作计划，全年确保完成85个工作面的拆装任务。从严从紧控制专项资金工程，严把工程建设标准，提高工程管理的效率和效益。加快张集、顾桥、潘三矿二水平建设，尽快安全贯通顾桥南翼大巷。汛期前要完成济河闸移址重建。
五、全面落实以效益为中心的管理思想，必须完善监管考核机制，充分发挥新产业投资效益。
近年来，集团公司投入大量人力、物力、财力发展新产业，培育企业新的利润增长点。未来，要加快煤炭、电力、房地产、物流、金融等五大主要产业发展步伐，建好本土基地，建成蒙西基地，布点新疆基地。随着本土煤炭效益的下降，新产业要切实承担起历史使命，提高盈利能力，做到颗粒归仓，支撑企业可持续发展。2013年新产业利润目标为：电力16.66亿元，房地产5.5亿元（考核利润为8.09亿元），物流3.9亿元，金融3.42亿元，技术服务0.37亿元。
西部煤矿。集团公司对西部煤矿寄予了厚望，西部公司上下也付出了艰苦努力，取得了积极进展，但面临的困难和挑战仍然很多。2013年是西部煤矿项目核准、建设的关键年。西部公司要围绕“早核准，早建成，早见效”的要求，加快项目核准进度，狠抓项目建设和投资管理。要把规范意识、效率意识和效益意识落实到管理的方方面面，扎实抓好各项基础工作。合理确定技术标准，优化设计方案、施工组织和设备选型，严格各项工程管理，严格控制人力资源总量，努力降低建设和运行成本。要超前谋划好煤炭销售市场和通道衔接工作。
电力。经过几年的发展，电力已经成为集团公司稳定可靠的利润来源，未来要发挥更大的作用。2013年要继续抓好新项目建设，推进参股、均股工作。本土全资电厂要按照资源综合利用认证要求，开展设施改造，降低发电成本，争取优惠政策。对参均股电厂要牢固树立强烈的股东意识，充分发挥股东会、董事会、监事会及派驻人员的作用，对股东协议、公司章程执行落实、投资收益、重大经营决策等情况进行监督，维护企业利益。完善参均股电厂经济运行动态监控机制，开展调研和对标，查找生产经营管理中存在的漏洞和短板。建立健全参均股电厂派驻人员考核问责机制，通过薪酬考核、失职问责，提高履职质量，切实发挥作用。
房地产。近年来，淮矿地产公司在发展过程中不断积累经验，规范管理，调整策略，利润逐步显现，但与国内大型房地产公司相比仍存在很大差距。新的一年，淮矿地产公司要高目标、高标准规划好今后的发展。高度重视规划设计，深入研究开发模式，发展特色地产，成熟系列产品。要以项目为考核单元，以利润为考核基础，与项目管理团队收入挂钩，制定相应的激励问责机制，充分发挥项目公司的积极性和主动性。
物流。以芜湖港为战略支点，形成了煤炭、大宗生产资料商贸、集装箱三大物流功能布局，具备了很好的发展基础。新的一年，物流产业要优化三大板块的运营方式和盈利模式。煤炭物流要充分发挥配煤效益，形成中转、储备、配煤、交易一体化，针对不同客户提供个性化服务。大宗生产资料商贸物流要加快资源整合、基地布局、金融配套和电子商务平台建设，建立“平台+基地”的全新供应链管理模式。集装箱物流要打造外贸集装箱安徽中心港品牌，拓展集装箱配套业务。煤炭贸易要巩固扩大市场份额，开发沿海市场，力争完成1000万吨任务目标。
金融。要继续围绕实体经济做资本。财务部和财务公司要做好资金管理，提高资金集中度和使用效率。加大直接融资力度，科学调度资金，降低企业融资成本。密切关注政策和市场变化，适时拓展相关业务，寻机进入资本市场。
平安公司要进一步规范和拓展技术服务业务，高标准做好新疆项目建设。利用煤炭开采国家工程技术研究院，申请相关资质，争取优惠政策。
根据企业规模和产业结构的变化，要探索符合企业发展需要的管控模式，建立层级清晰、责权明确、运行高效的集团管控体制，既要防止新产业发展可能出现的风险，又要有效发挥新产业单位的积极性、主动性和创造性。各新产业单位要结合本产业特点，完善内控制度体系，建立以效益和效率为核心的考核激励机制。
随着内外部环境的变化，企业经营管理必须与时俱进，不断创新。新的一年，集团公司上下要像抓安全管理一样抓经营，像抓瓦斯治理一样抓效益，高指标，严管理，强基础，敢问责，激发活力，挖掘潜力。
扎实推进经营管理基础建设。提升企业经营管理水平必须扎扎实实从基础抓起，没有牢固的基础，想得再好都没有用。一是建立完善符合企业实际的定额和标准体系。包括各种消耗定额、劳动定额、技术标准、装备标准以及电力、房地产等新产业的各项标准。各单位、各部门要根据各自管理职责，明确专人，制定计划，用两至三年时间建立企业定额和标准体系。二是认真执行全面预算管理制度。无预不支，全年各项支出必须严格控制在预算计划之内。加强预算执行过程的监管，建立实时、动态的预警机制，健全预算执行分析报告制度。三是全面开展对标管理。各方面的管理都要在企业内部之间、与行业先进之间进行对标，查找差距，制定改进措施。四是有效运用信息化管理手段，完善和运行好财务、物资消耗、人力资源、煤炭销售、设备、工程管理信息化系统，规范程序，提高效率，增加透明度。
完善经营分析调控制度。企业管理如同家庭过日子，必须摸清家底算好账，不能糊涂日子糊涂过。要按照全成本口径和结构成本要求，真实反映各产业、各单位的经营状况，真实反映各项投入、各种费用的发生情况。今后，企业各方面投入、各项工程建设、各种技术方案都要进行效益比较，把效益的观念和算账的要求贯穿于一切工作之中，形成习惯，形成制度。充分发挥内部监察、审计作用，围绕效益和规范两个重点，对企业经营管理中的各种浪费、亏损、漏洞敢于见底见天。各单位对审计中发现的问题必须限期整改，否则将追究单位主要领导责任。严肃经济问责，对没有完成年度经营指标的单位管理人员，要严格按照规定进行经济处罚和行政问责；对因工作和管理失职给企业造成浪费损失的，要像安全事故一样进行追查处理。
探索建立以效益为中心的绩效考核机制。前些年，我们补偿性增加职工工资，并保持各单位及领导人员之间工资收入的相对平衡，但也形成了企业内部吃大锅饭和平均主义的现象。在新的形势下，企业内部分配要在兼顾公平的同时，更加注重效率和效益。根据各产业和单位实际，科学设立工效挂钩和年薪考核的要素及权重，加大挂钩浮动比例，加大问责力度。本土煤炭重点是安全、效益、后劲，新产业和其他经营单位关键是利润。改变长期以来套用政府行政级别的人事管理制度，推行岗位管理，根据岗位职责合理确定相应的待遇，易岗易薪。
继续加大对外衔接力度。高度关注国家宏观经济形势和政策变化，加强研判分析，提高工作的超前性和预见性。积极争取各级政府部门对企业的理解和支持，做好税费筹划工作，凡是对企业有利的政策，都要想方设法争取到。按照相互尊重、互利共赢的原则，加强沟通，处理好企业外部关系。提高对外交往中的法律维权意识，切实维护企业利益。加快推进采煤塌陷搬迁工作，严把拆迁补偿标准关。积极应对煤炭市场变化及电煤市场化改革，合理市场布局，优化发运结构。加强采购价格和质量管理，严格供应商考核淘汰，在保障供应的同时降低采购成本，减少资金占用。
空谈误事，实干兴企。新的一年，集团公司上下要认真践行“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，以饱满的热情、扎实的作风、高效的管理，推动企业不断向前发展。
要有敢于担当的境界。敢于担当是品格，是能力，也是各级管理人员应该具备的政治素质。一是要有担当的意识，一切以工作为出发点，超前思考，主动尽责，主动管理，不推诿，不扯皮，不绕道走。二是要有担当的能力，注重自身综合素质提升，把握重点，统筹兼顾，敢于面对复杂问题，善于发挥团队作用。三是要有担当的魄力，敢于管理，不怕得罪人，增强管理的刚性，反对老好人思想。要进一步完善对领导人员的考核评价制度，对于推诿扯皮、被动应付、明哲保身、随意变通的，坚决予以素质性淘汰。
要有求真务实的态度。干企业就是要实事求是，力戒形式主义和表面文章。集团公司机关要提高政策、制度制定的针对性，不能看上去很严谨，实际上没有用。基层单位要提高执行意识，决不允许搞上有政策、下有对策。要加强对制度执行落实情况的监督检查，严厉查处企业管理中的各种弄虚作假、欺下瞒上行为。要树立实干意识，提倡讲实话，干实活，办实事，求实效，一步一个脚印，讲一样就要落实一样，干一件就要成一件。保持严细实的工作作风，无论做什么工作，都要做到严谨、细致、用心，反对大而化之。
要有开拓创新的精神。创新是企业永恒的主题，是推动企业发展的不竭动力。新的一年，要继续坚持创新发展，通过创新前瞻性地解决制约企业发展的重大问题，增强企业发展的内在动力和市场竞争力。要加大技术创新力度，围绕制约企业安全生产的瓶颈难题开展攻关，切实解决实际问题。积极推进管理创新，根据企业发展变化，在管理体制、机制、制度上进行探索和创新。要加大各专业、各板块、各产业之间集成创新，通过集成提高效率和效益。
要有严于律己的作风。物必先腐，而后虫生。各级管理人员要树立正确的价值观，把心思和精力用在工作上，在廉洁自律上始终保持警钟长鸣。严格执行国家和集团公司各项纪律规定，珍惜岗位、珍惜家庭、珍惜自由。严格要求下属，发现问题，及时处理，及时纠偏，以防小病不治，大病难医。要进一步规范企业各项经济活动的决策和操作程序，结合近年来纪检、监察、审计中发现的问题，对涉及人、财、物及对外经济往来等方面的决策和管理流程进行梳理审查，分项建立规范、清晰的决策和管理流程，提高透明度。
要有勤俭节约的意识。一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。企业每一分钱都是来自于职工的辛勤劳动，每一点浪费汇集起来都是庞大的数字。厉行节约，反对铺张浪费，是上级纪律要求，是对职工劳动的尊重，也是落实以效益为中心的具体体现。各级管理人员要从我做起，从严要求，身体力行，严格落实上级党委和集团公司关于改进工作作风的纪律规定，规范各项公务消费活动，反对各种铺张浪费，保持勤俭节约的好习惯，形成健康向上的好风气。
新的一年，我们要主动围绕企业中心工作和阶段性任务目标，发挥好党建思想政治工作的保障作用，发挥好企业文化建设的引领导向作用，将“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念落实到具体工作中，融入到干部职工的思想行为上，为完成全年各项工作提供坚强的思想作风保证。
一、潘。
三、谢桥、顾桥南区地面永久降温系统。采取针对性措施，逐步缓解职工撇勾延点问题。加强职工培训工作，提高职工安全意识和操作技能。继续做好困难职工大病救助、育才关怀、定期救助、两节送温暖等工作。提高“两堂一舍”服务质量，集团公司定期督查通报。继续丰富职工精神文化生活，组织形式多样的文体娱乐活动。
各位代表，同志们，贯彻落实党的十八大精神，对我们企业来讲，关键是要落实到具体工作中。让我们以十八大精神为引领，统一思想，坚定信心，以更加饱满的精神状态，以更加有力的工作措施，全面完成2013年各项任务目标，为实现集团公司长远可持续发展而努力奋斗！
总经理七一讲话心得体会
7月1日，是中华人民共和国生日。在这个特殊的日子里，我所在的公司总经理发表了一场精彩的讲话，让我深受启发。在讲话中，总经理涉及了许多深刻的观点和思考，引导我们认真思考未来的方向，是场非常精彩的听课。
第二段：明确企业使命和价值观。
总经理提到，在这个大时代背景下，企业除了要取得商业成功，还需要传递社会实践的价值观。企业的根本使命是创造价值，争取社会认同，还要提供更好的服务，满足客户的需求。更重要的是，企业还应该积极投身社会公益事业，回报社会。
第三段：像当年的林则徐一样，担当社会责任。
在提到企业的使命和价值观时，总经理提到了当年的林则徐。林则徐是荷兰总督迪信基，最终在中国实施禁烟的官员。作为企业家，我们应该像林则徐一样，具有担当社会责任的勇气和智慧，率先制定企业的社会责任计划，并将之贯彻到今后的企业经营当中。
第四段：实行培训，提高员工素质。
总经理还强调了培训的重要性。他认为，不断提高员工素质是提高企业核心竞争力，创造更大价值的必由之路。通过投入资金，加强员工培训计划，建设更完善的企业内部培训机制，加强员工专业技能的培养，我们可以为企业注入不竭的发展动力。
第五段：进行创新，促进经济繁荣。
最后一个重点是创新。总经理强调，创新是企业可持续发展的重要保证。在市场竞争日趋激烈之际，转型是企业发展不可避免的选择，我们应该不断进行创新，推行市场定位战略，开拓新的产品和服务，从而促进经济的繁荣发展。
结语：
在总经理的讲话中，我领会到了企业长远发展的需要是我们在日常工作中不可松懈的。我们要认真履行企业的社会责任，全方位提升自己的素质，不断进行创新。唯有如此，才能为企业的长足发展和健康生存，为国家的繁荣和人民的福祉做出我们应有的贡献。
朱总经理最近讲话心得体会
近日，我有幸参加了公司的员工大会，听取了朱总经理的新年致辞。朱总经理以饱满的热情和充实的内容，为我们带来了一场精彩的讲话。在听完朱总的讲话后，我深感受益匪浅，并对自己的工作和生活提出了一些新的思考。在此，我愿意分享我的心得体会，并将其分为五个方面。
第一，朱总强调了团队的重要性。他指出，一个优秀的团队是事业成功的关键。只有团结协作、相互支持的团队，才能充分发挥团队的智慧和力量。在我个人的工作中，我意识到要积极主动与同事沟通合作，互相借鉴经验和知识，建立起良好的团队氛围。只有构建和谐的工作关系，才能达到事业的最大化。
第二，朱总强调了自身素质的重要性。他提到，我们要不断充实自己的知识和技能，保持持续学习的状态。在面对高速发展的行业和激烈的市场竞争时，我们应该提升自己的综合素质，培养自己的专业知识和领导力，以适应变化的环境。我深深地认识到，只有不断学习和提高自身素质，才能在职场中立于不败之地。
第三，朱总强调了公司的价值观和使命感。他强调，公司的发展必须立足于公益和社会责任，为顾客提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展机会和条件，为社会做出积极的贡献。在我个人而言，我认识到以客户为中心的价值观是做好工作的关键。只有不断满足客户的需求，才能有效地提升企业的竞争力，进而实现个人和公司的共同发展。
第四，朱总强调了创新与改革的重要性。他提到，公司要紧跟时代的步伐，适应市场的变化，不断创新和改革。在我看来，创新意味着不断进取和超越自我，在工作中不守旧、不害怕失败，敢于尝试和失败，并从中汲取经验教训。只有通过改革和创新，我们才能更好地应对市场变化，站在行业前沿。
第五，朱总强调了践行诚信和廉洁的原则。他说道，廉洁是企业发展的重要保障，诚信是商业合作的基础。在我看来，诚信和廉洁是一个人的品行和道德底线。只有我们保持诚信的品质，才能赢得他人的尊重和信任；只有我们做人廉洁，才能建立起一个公正、和谐的工作环境。
通过朱总经理最近的讲话，我深刻体会到了作为一名员工，应该怎样发挥自己的作用和价值。我意识到，不仅需要提升自身素质，还需要与团队保持良好的协作关系；不仅需要关注个人的发展，还要将公司和社会的发展看作自己的责任。我将积极践行朱总的五个方面的要求，努力成为一名优秀的员工，并为公司的发展贡献自己的力量。
总经理七一讲话心得体会
在公司举行的七一庆典上，总经理发表了一场慷慨激昂、振奋人心的讲话。他深情讲述了中国70年来的伟大变革，号召全体员工为公司发展贡献自己的力量。这场讲话给我们带来了巨大的感受和启示，让我们更加深入地理解了公司使命和发展方向。下面，我将由五个方面来分析这次讲话的心得体会。
第一，新时代新使命。总经理首先强调了当前国际国内形势的变化，并指出在新时代的背景下，公司肩负着更加重大的历史使命。作为一家现代化的企业，我们应该以实现中华民族伟大复兴为己任，加强与全球化的联系，提高自身的技术和管理水平，积极拓展海外市场，为国家的发展作出贡献。
第二，提升专业素养。总经理在讲话中明确指出职业素养和个人专业能力的重要性。他鼓励每个员工定期参加培训和学习，提升自己的知识和技能，不断提高自己的工作效率和执行力，为公司发展提供坚实的保障。这也使我认识到，凭借个人的专业素养才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为公司创造不竭的价值。
第三，加强团队协作。团队合作是企业发展的必须条件，在讲话中，总经理强调了组织内各团队之间协作的意义。他说，高效团队协作是实现公司目标的关键，只有借鉴和利用各自的长处才能实现整体进步。让我深刻认识到，只有通过更好的协作、更加无私的合作精神、更强的团队意识，才能实现企业的稳健发展。
第四，不断创新求变。在讲话中，总经理多次强调了创新的重要性。他说，只有通过创新探索新的发展路径，才能在行业竞争中获得优势地位。作为企业的一名员工，我们不断推进创新和开发新产品，积极挑战各类问题，通过开展创新实践活动来推进公司的全面发展。
第五，全方位服务客户。总经理在讲话中也表达了对客户服务的重视。他强调，无论是对于内部的同事还是外部的客户，我们都要以最高的服务质量对待。作为企业的服务窗口，我们应该引导客户感受到我们的用心和服务质量，并赢得客户的认可和信任。这也让我意识到企业只有积极回应客户的需求，才能不断吸引新的客户和保持现有客户的忠诚度。
总之，这次讲话使我深刻认识到作为企业员工的我们，必须以更高的目标、更加专业的能力、更完善的协作模式不断为公司发展、为国家发展贡献自己的力量。同时也让我认识到，只有始终保持不断创新、不断提升服务水平，才能成为一流企业。让我们共同努力，为公司的朝阳事业贡献自己的力量。
总经理讲话心得体会题目
最近公司召开了一次全员大会，总经理在会上发表了一次精彩的讲话。此次讲话的主题是“拼搏创新，共同发展”，鼓励员工们以积极的姿态面对市场的变革和激烈的竞争环境，为公司的发展做出积极的贡献。
总经理的讲话内容不仅为我们指明了发展的方向，更让我们切实感受到了公司的凝聚力和向心力。他提到了以前的那些不成功的经历以及在失败中汲取的经验教训。他强调了困难时大家要互相帮助、共同战斗的精神，更提到了要欣赏成功更何况还有美好的未来等等。这些让员工感受到了公司的亲和力、温暖和动情。
第三段：总经理讲话带给员工的启示和激励。
总经理鼓励员工们要具备拼搏创新的精神，团结协作，不断进取，不断改进。不仅是在工作中要敢于尝试新的思路和方法，还要在日常生活中发扬这种精神，在精神和物质上实现自我升华。此次讲话不仅唤起我们团结协作、勇气拼搏的精神，更为我们树立了高远的目标和正确的人生价值。
经过这次讲话，公司员工的思想观念发生了积极的变化。在接下来的工作中，员工们更加以积极的态度面对工作，更加注重团队协作和个人能力的提升。更多员工明确了共同成长的理念，并以“初心不改、携手前行”这一座右铭为准则，共同努力，实现自我价值，并为公司的发展做出重要贡献。
总经理这次的讲话不仅为公司员工点燃了激情，也为公司的发展提供了重要的动力和动能。我们深深感受到了总经理为推动公司发展所做的努力，更看到了公司未来的美好前景。在今后的工作中，我们将倍加珍惜和利用公司为我们提供的平台，发扬团结协作、拼搏创新的精神，积极实现个人价值的同时，为公司的持续发展作出贡献。