策划书是我们向上级汇报工作计划和预算的重要素材，它能够展示出我们的专业能力和思考深度。以下是小编为大家收集的策划书范文，仅供参考，希望对大家有所帮助。
企业部门规章制度
1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
11、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。
12、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
企业部门内部团建活动策划
1、坚持党建带动。努力将团建工作纳入党建工作格局，善于借助非公有制经济组织和新社会组织党建工作力量和形成的新成果新格局，推动团的基层组织建设。主动衔接，快速跟进，努力在非公有制经济组织和新社会组织建立党组织的同时建立团组织。
2、坚持行业推动。主动借助经贸、劳动、教育、财政、公安、司法等行业主管部门和行业协会力量，推动规模以上非公有制企业、培训机构、家政公司、保安公司、会计事务所、律师事务所、青年社团等青年聚集较多的非公有制经济组织和新社会组织团建工作。根据“利于工作、便于管理”的原则，强化行业主管部门团组织的统筹管理职能，形成行业团组织整体活跃的工作局面。
3、坚持改革创新、务实推进。根据青年沟通、交流、聚集、联络方式新变化，创新建团模式，灵活设置组织，使团的组织网络有效覆盖更多青年。采用逐个走访、上门推动的方式，找准非公有制经济组织和新社会组织本质需求、青年群体特点和共青团工作载体之间的结合点，加强工作沟通，争取理解支持，务实推进非公有制经济组织和新社会组织团建工作。
4、坚持突出重点、逐级深化。根据非公有制经济组织和新社会组织青年从业规模，突出重点，抓大带小，逐级深化，着力提高非公有制经济组织和新社会组织建团工作效率，使团的组织较快覆盖到更多团员青年。坚持建设服务并重，重心下移，靠前指导，不断增强非公有制经济组织和新社会组织团的活力。
二、主要任务。
1、加快建团步伐。根据非公有制经济组织和新社会组织分布特点，积极探索联合建团、依托建团、园区建团、楼宇建团、片区建团、市场建团、产业链建团、兴趣建团、网络建团等各种建团模式，努力实现团的有效覆盖。在已经建立党组织且符合建团条件的非公有制经济组织和新社会组织，要充分借助党建工作成果迅速推动团的组织建设，使团建跟上党建步伐。在尚未建立党组织但符合建团条件的非公有制经济组织和新社会组织，采取派驻团建指导员方式，推动团的组织建设。在适龄青年多但团员少的非公有制经济组织和新社会组织，可探索先成立青年工作委员会等机构开展工作，再逐步推进团的建设。
2、配强团的干部。按照公开、竞争、择优的要求，配齐配强团的干部，把热爱党、热心青年工作、在青年中有一定影响力的优秀青年选拔到团的工作岗位上。注重在经营、生产、研发、管理等重要岗位的青年负责人或业务骨干中选拔团的干部，并落实相应的政治生活待遇。加强团干部的团务知识和业务技能培训，努力提高团干部实际工作能力和水平。
3、稳步发展团员。坚持标准和质量，积极做好团员发展工作，注重在经营、生产、研发、管理等一线岗位的青年中发展团员。加强团员日常管理和组织意识教育，不断提高其职业文明和业务技能，帮助团员青年在生产实践中成长成才。在团员青年中大力选树先进典型，做好推荐优秀青年入党工作。
4、培育工作载体。着眼非公有制经济组织和新社会组织的本质功能，创造性地寻找共青团工作切入点。开展思想性活动，引导青年树立爱党爱国爱岗观念，增强市场竞争意识和改革创新意识，养成社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德;开展技能性活动，引导青年提升职业文明和岗位技能，增强自主创新能力，不断促进单位经济效益和管理水平提高;开展娱乐性活动，培养健康文明生活方式，营造团结和谐组织氛围，增强团组织的吸引力和凝聚力;开展服务性活动，深化志愿服务、扶贫助困等工作，树立青年和企业良好的社会形象。注重把工作成果转化为组织建设成果，不断增强团组织的吸引力和凝聚力。
5、加强制度建设。建立健全组织领导制度，推动非公有制经济组织和新社会组织将团的工作和青年工作纳入单位党建工作格局。建立健全资源保障制度，为团的工作经费、阵地建设等提供必要的物质条件。建立健全人才举荐制度，开展好“推优入党”工作，推荐优秀青年骨干或人才进入单位经营管理人才梯队。建立团的基础管理、民主议事、定期换届等内部管理制度，提高团的工作信息化水平。
三、阶段重点。
在全面推进非公有制经济组织和新社会组织建团工作中，根据其青年分布特点和实际情况，根据突出重点、逐级深化的原则，确定当前两类工作重点。一是在已经建立党组织的非公有制经济组织和新社会组织中加快建立团组织，使团建跟上党建步伐。二是抓紧青年从业规模较大的非公有制经济组织和新社会组织团建工作。非公有制经济组织团建工作的重点是规模(限额)以上的非公有制经济组织;新社会组织团建工作的重点是在校学员规模较大(一般在100人以上)、且办学条件和时间稳定的民办非企业单位，青年大量聚集的律师事务所，会计师事务所等社会中介组织，规模较大的青年社团等。
四、阶段目标。
到____年底，已建立党组织且符合建团条件的非公有制经济组织和新社会组织建团率力争达到60%以上，青年从业规模较大的非公有制经济组织和新社会组织建团率力争达到60%以上，非公有制经济组织和新社会组织总体建团率有明显提高，并探索出非公有制经济组织和新社会组织团建工作的经验模式和普遍性规律。
五、责任分工。
各级团组织要按照整体推进、分级负责的原则，切实负起责任，明确任务，扎实推进非公有制经济组织和新社会组织团建工作。
1、团中央负责协调非公有制经济组织中的全国性行业协会、全国青联常委单位(企业)、中青企协常务理事以上单位，以及由国家部委注册审批的较大青年从业规模的新社会组织建团工作。
2、各省、自治区、直辖市团委负责协调非公有制经济组织中的省级行业协会、全国青联委员单位(企业)、中青企协理事单位、省青联常委单位(企业)、省青企协理事以上单位、其他大型非公企业，以及由省级行业主管部门注册审批的较大青年从业规模的新社会组织团建工作。
3、各地、市级团委负责协调非公有制经济组织中的中青企协会员单位、省青联委员单位(企业)、省青企协会员单位、市级行业协会、市青联常委单位(企业)、市青企协理事以上单位、其他大中型非公企业，以及由市级行业主管部门注册审批的较大青年从业规模的新社会组织团建工作。
4、各市辖区(县级市)负责协调非公有制经济组织中的市青联委员单位(企业)、市青企协会员单位、其他规模以上非公企业，以及较大青年从业规模的新社会组织建团工作。街道、社区团组织按照属地协调的原则，突出重点，抓大带小，逐级推进，统筹推进辖区内非公有制经济组织和新社会组织的团建工作。
5、各级行业主管部门团组织要充分借助党政力量，争取工作支持，负责推动所主管行业非公有制经济组织和新社会组织团建工作，探索具有行业特点的工作载体和团组织管理模式，形成行业组织联动格局。
6、规模较大且具有代表性的非公有制经济组织和新社会组织，根据“便于管理、利于工作”的原则，可视其从业青年规模大小，探索由省、地市、区(县)、街(乡)分层纳入直属管理或重点联系，以强化日常工作联系和指导。
六、推进步骤。
1、调查研究阶段(____年12月至20__年1月)。各级团组织要摸清本级团组织负责的重点非公有制经济组织和新社会组织的基本情况，建立详细的工作底本。分析重点非公有制经济组织和新社会组织青年特点和建团条件，研究建团办法，制定工作推进方案。
2、第一轮推动阶段(____年2月至11月)。依照建团办法和推进方案，积极争取非公有制经济组织和新社会组织负责人支持，做好本单位团建规划，把握团组织建立时间和建立形式，有序推进建团工作，实现建团目标任务过半。
3、中期评估阶段(____年11月至12月)。对建团工作情况、成效和经验进行总结评估，通报情况。归纳提炼非公有制经济组织和新社会组织团建工作的有效经验和普遍性规律。
4、第二轮推动阶段(____年1月至11月)。充分利用经验成果和普遍性规律，逐级深化推进，延伸建团工作重点范围，着力提升组织活力，有效提高非公有制经济组织和新社会组织建团率。
5、评估阶段(____年11月至12月)。总结非公有制经济组织和新社会组织建团的有效工作模式，研究重要理论问题，提炼内在工作规律，建立长效工作机制。
七、有关要求。
1、突出重点，有序推进。各级团组织要根据实际，按照推进步骤的时间和任务要求，根据青年从业人数规模由大及小、逐级推进的原则，加快团建工作节奏。做到底数准确、分析合理、有序推进、注重实效。
2、靠前指导，强化服务。各级团组织要高度重视非公有制经济组织和新社会组织团建的本质要求，在建团过程中靠前推动和指导，强化后续跟踪和服务，实现建立组织、活跃工作和增强凝聚的目标。对各地推进工作的深入程度及取得的实际效果，团中央将进行不定期的工作抽查和评估。
3、及时总结，加强沟通。各级团组织要根据工作推进情况，及时分析面临问题，解决基层困难，总结经验成果。各级团组织要向上一级团委及时报送总结报告，各省级团委分别于每季度结束前1周内及年度结束前1个月内，向团中央城市青年工作部报送季度及年度工作进展报告。
企业部门聚餐活动方案策划
为回馈员工辛勤工作，同时鼓舞员工士气，增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识提供机会，培育企业团结、奋进的团队精神，强化了每个人的主人翁意识和集体荣誉感，特举办此次活动。
一、参加人员：公司全体员工，共计106人左右。
二、活动时间：20__年8月__日18:30分。
三、活动地点：公司篮球场。
四、餐会主题：员工聚餐会。五、策划准备。
1.地点选择：(已定)流动餐厅方面联系(行政部)。
2.预算。
(1)餐费：就餐人员106人左右，需10桌，推荐包桌：538元、580元....等，以包桌菜品搭配类型为参考，仔细看了菜单，538包桌菜品搭配比较实惠，看起来也很丰盛建议选择，费用大概为5380元。
(2)ktv包房费用：订2个房，698元/间(含啤酒6打，小食6份，水果盘2份，纸巾2份)，费用为1396元。
(3)根据以上描述初步预算为6776元。
3.拍照行政部。
六、活动当天流程。
1、集合时间。
公司全体员工于20__年8月__日18：30分到达篮球场。
2、现场活动安排。
(1)各部门人员按餐桌上写有的部门名称就坐。
(2)总经理致辞。
(3)总经理助理致辞。
3、18：45分开始用餐。
4、20：00餐会结束，ktv继续活动(自愿);。
ktv地点：
5、ktv房间分配：
(1)五金车间、板式车间、总装车间、品控部;。
(2)业务部、财务部;研发部、行政部、采购、仓库部、
pmc部、工程部。
6、同事们到达ktv后可自由选择到其他部门联谊。
行政部。
大型企业部门运动会策划活动
为进一步提高天水市全市建设工程安全质量管理工作水平，确保全市建设事业的健康持续发展。3月21日上午，市建设局组织召开了全市建设工程安全质量管理工作座谈会，市建设局相关科室负责人及两区五县建设局分管局长、安全质量监督站站长、建管办负责人等30余名同志参加会议。会议上总结了20xx年全市建设工程安全、质量及建筑市场管理工作，传达了国家、省、市建设工作会议及安委会有关安全生产电视电话会议精神，安排部署了20xx年全市建设工程安全质量工作要点和规范建筑市场管理工作的相关要求。
会议强调，质量安全工作，事关人民群众生命财产安全，怎么重视也不过分，怎么强调也不为过。在质量安全工作上，第一位的是要克服侥幸心理，对突出问题要认真扎实地搞好治理。各县区建设局及相关部门要深刻吸取秦州区“2·20”重大安全生产事故教训，清醒认识当前全市工程质量和安全生产的基础、基层工作仍然薄弱，监管和企业主体责任落实还不到位，对市场违法违规行为的执法力度偏弱偏软，市场和现场的联动机制还不够健全，企业、项目的问题和隐患还相当突出，事故发生的潜在风险还比较大，建筑施工安全生产形势依然十分严峻。严格按照20xx年全市建设工程安全质量工作要点及建筑市场管理相关要求，落实监管责任，确保“1396”（一条工作主线，三个工作目标，九项工作任务，六项工作措施）的既定工作全面实现。
会议要求，各县区建设局及相关部门，要强化组织领导，明确责任，严格履行职责，增强行业监管，创新监管模式，要加大处罚力度。一是要引导施工企业算好经济账，包括算好人员的“安全培训账”，开展全员安全培训，培养真正懂安全懂管理的人，为企业的全面安全打下基础；算好设备的“安全运行账”，确保运行设备在指标范围内运行；算好管理的“安全责任账”，做到管理人员要到位，预防措施要到位，资金投入要到位，确保责任明确。二是要求引导行业监管人员算好政治账，把好准入关、现场关及市场关，确保监管工作质量和个人职业安全。三是要引导建筑行业算好得失账，抓行业品牌建设、信息化建设和合作共赢建设等三项基础工作。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，狠抓安全生产责任落实，要按照“三铁”（铁心、铁腕、铁面孔）、“三严”（方案严密、检查严格、执法严厉）要求，切实强化监督检查，进一步加强监管执法，严厉打击违法违规行为，扎扎实实做好各项工作，为天水市的发展做出更大的贡献。
大型企业部门运动会策划活动
为认真贯彻落实各级关于做好第三次全国农业普查工作的通知精神，裕安区城南镇多措并举扎实开展好第三次全国农业普查前期筹备工作，确保全镇农业普查的各项工作任务落到实处。
一是组织领导“强”。该镇成立了以镇长任组长的第三次农业普查工作领导小组，下设办公室，从镇党政办、农管站、社保所等单位抽调5名业务骨干到镇农普办工作，负责指导全镇普查工作。同时，充分发挥各村(居)作用，广泛动员村干部和大学生村官等积极参与并认真配合做好普查工作，确保圆满完成普查任务。
二是经费保障“足”。为做好第三次农业普查工作，确保普查工作的顺利开展，该镇人民政府将农业普查经费列入了预算，并按照“厉行节约、专款专用、公开透明”的原则，在保证普查工作顺利开展的前提下进行实报实销，确保每一笔普查经费落到实处，确保到位。
三是宣传力度“大”。通过召开会议、短信平台、微信、qq等载体，以扶贫、计生等工作进村入户为契机，采取多种形式，广泛深入宣传普查的重要意义和要求，引导广大普查对象依法配合普查，教育普查人员依法开展普查，为普查工作顺利实施创造良好的舆论环境，确保普查工作顺利进行。
四是强化培训“实”。镇普查办积极做好“两员”选聘和业务培训工作，要求各村(居)充分做好普查小区区域划分，精心选聘普查人员，坚持依法普查，如实填报，确保普查内容真实、准确、完整，并加强现场指导，严格审核把关和检查验收，确保普查质量。
企业部门策划书范文
一、前言。
惠州九鼎于2011年底正式投产，一年多时间的运营期间，公司始终坚持以顾客为关注焦点，着重产品质量控制和服务质量控制，各部门工作流程基本理顺，企业基本制度也较为健全，但系统性和连贯性不强，没有形成固化的体系。为进一步增强全员质量意识、服务意识，提升企业管理水平，保证产品质量的持续稳定和内部各项工作的有序开展，为顾客提供更加优质的产品和服务，从而使顾客的满意度得到提高、企业自身的竞争力不断得到提升，需将现有制度、流程、工艺标准等进行系统性的归纳，形成一套完整的、有效的管理体系。因此需通过iso9001质量管理体系的导入来加以规范。
二、内容。
分为“十个阶段、二十七个步骤”，具体如下：
惠州九鼎饲料科技有限公司贯标实施步骤。
文档为doc格式。
企业部门口号
1.赚钱靠大家，幸福你我他。
2.每天多卖一百块!
3.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
4.多见一个客户就多一个机会!
5.每天进步一点点。
6.失败铺垫出来成功之路!
7.团结一心，其利断金!
8.团结一致，再创佳绩!
9.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
10.大家好,才是真的好。
11.众志成城飞越颠峰。
12.付出一定会有回报。
13.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
14.道路是曲折的，“钱”途无限光明!
15.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
16.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
17.时刻充满正能量。
18.自信的生命最美丽。
19.破天一啸展我芳华!
20.飞跃巅峰，纵横四海!
21.超越第一，实现梦想!
22.精彩，只因你我同行。
企业部门口号
4. 三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
5. 产品若要无缺点，全面品管不可免。
6. 检验记录要可靠，统计分析才有效。
7. 累积点滴改进，迈向完美品质。
8. 每天自我检讨，品质自然更好。
9. 日常记录好习惯，追溯分析利改善。
10. 百年大计，质量第一!
11. 只要勇于承担责任，才能承担更大的责任
12. 自我提升 良性竞争 相互欣赏 相互支持
13. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
14. 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
15. 三不原则：不接受不良品 不生产不良品 不放行不良品
16. 百年大计 质量第一
17. 制造需降低成本 竞争依赖高品质
18. 企业成功的秘诀在于对人才、产品、服务三项品质的坚持
19. 改善既改革 改革先革心
20. 勿以恶小而为之，勿以善小而不为
21. 团结一条心，石头变成金。
22. 强化竞争意识，营造团队精神。
23. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
24. 追求客户满意，是你我的责任。
25. 有一分耕耘，就有一分收获。
26. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
27. 每个人都是你的客户。
28. 今天工作不努力，明天努力找工作!
29. 成就团队辉煌，助我人生成长!
30. 尽职——是团队合作的基础!
31. 今天，你微笑了吗?
32. 善待别人就是善待自已!
33. 培育礼仪员工，创造团队精神。
34. 正常的加以保持，异常的予以纠正。
35. 质量——企业亘古不变的制胜之道。
36. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
37. 提高企业效益的保证!
38. 以诚信的态度做人 以专业的操守做事
39. 我们要打造精诚合作 注重效率 善于学习 有礼有序的团队
40. 实施成效要展现，持之以恒是关键!
41. 自主检验做的好，生产顺畅不得了。
42. 品质管制人人做，优良品质有把握。
43. 每项操作求质量，产品质量有保障。
44. 今日的质量，明日的市场。
45. 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
46. 全员参与力量大，产品控制靠大家。
47. 没有品质，便没有企业的明天
48. 品质，企业未来的决战场和永恒的主题
49. 有品质才有市场，有改善才有进步
50. 提供优质产品，是回报客户最好的方法
51. 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
52. 团队精神是企业文化的核心
53. 行动是成功的开始，等待是失败的源头
54. 技术是基础，管理是动力
55. 只有不完美的产品，没有挑剔的客户
56. 没有执行力，就没有竞争力
57. 我们理念是：没有最好，只有更好
58. 市场是企业的方向，质量是企业的生命
59. 创新是魂，人才是本
60. 团结 奉献 开拓 高效
61. 优秀的员工忠于公司，忠于职业，忠于人格
62. 事前计划 事中控制 事后检查 事完评价
63. 工厂制造产品，心灵创造品牌
64. 市场是海 企业是船 质量是帆 人是舵手
65. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
66. 培养员工是企业成功最好途径
67. 人的能力是有限的，人的努力是无限的
68. 诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标
69. 搭梯筑台 公平竞争 尚德重能 人尽其才
70. 成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势
71. 思路决定出路 态度决定高度
72. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
73. 会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
74. 高品质的产品源于高标准的工作环境
75. 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
76. 全员培训 同步提高 创新进步
77. 管理始于训练，止于训练
78. 确定标准是品质管制的第一步
79. 唯有不变的是不断求变的创新
80. 安全用电 节约用水 消防设施定期维护
81. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
82. 找方法才能成功，找借口只有失败。
83. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
84. 我们极度鄙视乱吐、乱丢等不文明行为
85. 善待别人就是善待自己
86. 人人有改善的能力，事实有改善的余地
87. 创新是根本 质量是生命 务实是宗旨 效益是目标
88. 用户满意是企业永恒的追求
89. 成功者找方法，失败者找借口
90. 效率成就品牌，诚信铸就未来。
91. 只要精神不滑坡，办法总比困难多。
92. 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
93. 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
94. 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
95. 因为有我，所以会更好。
96. 不要小看自己，人有无限可能。
97. 态度决定一切，细节决定成败。
企业部门岗位职责
1.协助销售经理制定销售计划，制作报价、标书等 2.协助销售经理针对客户展示方案的制定和文件的整理 3.熟练使用办公软件，熟练制作ppt和word 4.合同签订过程中的文件筹划和合同签订之后的合同整理 5.配合销售经理，对客户进行对账催款等。
1、负责每天审核销售人员的`发货订单申请;
2、根据销售人员提供的发货订单的品种、价格，准确及时开出发货单;
7、负责组织各类销售报表统计
企业部门岗位职责
5、负责应客户要求每年填写、整理、提交供应商调查表、合格供货商年审资料;。
6、负责投标前的准备工作，包括投标保证金及标书费的申请、标书的审核，装订，送达;。
7、负责制作法人代表授权书;开具增值税专用发票并发送至客户;。
8、负责追踪合同备货情况，保证交货期内完成备货，并根据回款情况确认发货;。
11、负责及时向销售人员传达公司通知、政策、设备变更信息等;。
12、负责销售人员的出差管理、销售单据的跟踪、登记与审核。
13、完成上级临时交办事宜。
企业部门口号
8.市场是海企业是船质量是帆人是舵手
9.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
10.培养员工是企业成功最好途径
11.人的能力是有限的，人的努力是无限的
12.诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标
13.搭梯筑台公平竞争尚德重能人尽其才
14.成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势
15.思路决定出路态度决定高度
16.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
17.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
18.高品质的产品源于高标准的工作环境
19.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
20.全员培训同步提高创新进步
企业部门口号
2.团结一条心，石头变成金。
3.强化竞争意识，营造团队精神。
4.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
5.追求客户满意，是你我的责任。
6.有一分耕耘，就有一分收获。
7.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
8.每个人都是你的客户。
9.今天工作不努力，明天努力找工作!
10.成就团队辉煌，助我人生成长!
11.尽职——是团队合作的基础!
12.今天，你微笑了吗?
13.善待别人就是善待自已!
14.培育礼仪员工，创造团队精神。
15.正常的加以保持，异常的予以纠正。
16.质量——企业亘古不变的制胜之道。
17.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
18.提高企业效益的保证!
19.以诚信的态度做人以专业的操守做事
企业部门年终总结
回顾过去的工作，留给我很多有成功的经验，也有不足的教训。为了以后更加顺利的工作，作出更好的成绩，特将过去工作的得与失总结如下：
在过去的工作里，经上级的安排作为行政文员的我主要进行了会议、文件、宣传、合同、制度、印信、档案、接待、文书报纸的收发工作，具体是：
1、协助上级建立本岗位各项工作制度，及时向上级传递请示、报告，及时反愧落实领导指示。
2、负责办公室的文秘、信息、机要和_，做好办公室档案收集、整理工作。
3、负责公司红头文件的登记、发放、存档工作。
4、对外来公文、信件、邮件、报刊函件进行签收、整理保管和发送工作。
5、负责公司印章使用的登记、签字工作。
6、负责办公用品的费用支出、流水帐登记工作。
7、做好会议纪要，接待来访人员。会议纪要多少份。
8、配合其它部门做好合同的打印，会签、存档工作。
9、负责检查、督促办公楼及各部室的卫生工作。
10、做好上级临时交代的工作。
为了使公司文件管理秩序化，以提高文件处理工作的效率和文件质量，促进与提高公司管理工作效率。在过去的文件管理工作中，按照文件的类别、日期、重要性进行了分类归档，针对各分类文件进行了标记，并建立了详细的登记台帐、存档工作，使各类文件的存取工作效率得到很大的提高。
在会议服务工作中，在上级的指导下，围绕着做好会议服务工作，创造一个良好的会议接待环境为目的，为公司的形象增添光彩。在会议上我认真记录与会人员提出的要求和问题，并及时形成书面会议纪要。
为规范印章的管理和使用，确保印章管理的安全性、严肃性、有效性，在上级的分配下，我对过去的用章登记工作做了详细的记录，并监督用章人认真签字，及时上报给公司领导确认并签字，现已经将过去的用章工作全部完成并归档。
合同保管情况：公司签订的合同，含工程合同、设备合同及其他类合同，对这些合同均进行了登记和妥善保管。
企业部门管理制度
第一条职务。
(1)在上级的领导下,有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存企业内外有关经营管理、科技进步、思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用服务。
(2)根据企业档案管理相关规定要求,负责归口管理公司计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事等各方面工作所形成的档案,并积极组织档案编研,主动为领导提供利用。
(3)负责组织开展经济技术信息工作,为公司制订经营决策和产品开发方案提供依据。
(4)组织搞好科技资料图书选购、收藏、介绍工作,为提高公司科学技术素质服务。
(5)负责组织协调公司信息(通信)网络的工作。
(6)负责组织制(修)订综合信息管理制度。
(7)积极组织开展重大信息的调研活动,努力办好信息刊物,不定期召开信息发布会,及时向公司内外传递、发布有关信息。
(8)积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动,搞好信息的协作和交流,不断提高公司信息管理水平。
(9)逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。
(10)逐步发展与国际上的信息联系。
(11)完成公司领导交办的其他工作。
第二条职权。
(1)有权组织信息员收集公司内外各方面的信息。
(2)对所辖信息工作岗位有检查督促权。
(3)有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。
(4)有权组织开展综合信息调研活动,组织召开厂内信息发表会,主持编撰《××信息》刊物。
(5)有权向全公司各部门索取有关信息资料,督促按期整理交缴档案。
第三条职责。
(1)对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。
(2)对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。
(3)对专业器材管理不善,造成丢失、损坏、影响工作负责。
(4)对档案信息资料保管不善,造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。
(二)计划管理部门负责人工作责任制度
第一条职务。
(1)贯彻执行上级各项方针政策,在公司领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预测的`基础上组织制订企业中、长期规划。
(2)根据市场需要和企业内部条件,按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合计划。
(3)负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。
(4)根据企业年度生产经营综合计划,组织有关归口部门制订各项经济技术计划指标,综合平?后下达,统一管理。
(5)在公司领导下,组织召开公司经营活动分析会。
(6)负责综合统计。归口管理公司的统计工作,统一管理公司的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。
(7)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况,参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。
(8)负责公司对外经济联合的统一管理工作。
(9)完成公司临时布置的各项任务。
第二条职权。
(1)有权监督、检查各部门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。
(2)有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。
(3)根据公司经营方针目标展开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证公司经营目标的实现。
(4)对各部门提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况,对公司年度计划有权提出修改、调整的建议。
(5)有权要求各单位及时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督“统计法”的贯彻执行。
(6)有权参加上级召开的有关会议,参加公司内部有关经营业务的会议。
(7)有权代表公司进行横向联营事务洽谈。
(8)有权要求各单位提供有关计划,对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。
第三条职责。
(1)对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。
(2)对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。
(3)对签署的有关计划、文件出现差错负责。
(4)对所编制下达的计划,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响公司生产任务和完成负责。
(5)对对外经济联合事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。