失败的教训教训和失败的例子(专业14篇)

时间:2023-12-06 12:57:48 作者:琴心月

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失败的教训作文

最近,班里在制作班刊,我荣幸成为抄写员。同学们都做好了,我作为抄写员,在学校是抄不完的,只好回家“奋笔疾书”。

回到家,我习惯的泡了一杯浓浓的咖啡,闻着咖啡香浓的味道,我把咖啡端进了书房,想一边喝,一边做作业。桌上真是乱糟了,我拿出来的班刊没有地方搁,只好夹在作业与咖啡的中间。抄着抄着,手一碰,咖啡在杯子里跳起了舞,左荡右荡,最终洒在了班刊上。

onno!这要是我自己的纸还好,可这是同学们辛辛苦苦共同办的`。我连忙用嘴吹呀吹,用手扇呀扇,可是已经无济于事了,黄色的咖啡早干了,留下一块深深的印记。我连忙用改正贴贴上,远看真看不出来。

吃完晚饭,我对妈妈说:“妈妈,我要去电脑上查资料。”说完,我指指书上的“温故知新”,心里却想:在网上查一查纸上的印记怎么去除。妈妈去洗碗去了,我赶快输入,里面出现了很多答案:用刀刮,用橡皮擦擦,有牙膏擦等等。我跑到卫生间,拿出牙膏,什么黑人呀,高露洁呀,冷酸灵呀,全都被我挤了出来。

我把牙膏擦在印记处,使劲的搓,印记并没有减淡,相反的,纸被搓得一团糟,湿漉漉的。没办法,我只好再次把改正贴贴上去,把这个“噩耗”告诉小编小沈。

我总结出一个教训:做作业不要在桌子上摆满零食,同时,也要认真学习,该吃才吃,该玩才玩!

失败的教训作文

7月12日开始,我由发烧变成了肺炎。这次我病得可不轻,从胸片上可以清晰地看出我的左肺有了炎症,所以医生让我住院观察。

这几天是黑暗的,是可怕的,是闷得让人透不过气来的.!14号以前我一直在发高烧,这可把爸爸妈妈急得像热锅上的蚂蚁团团转,为了照顾我而几夜没睡。让我记忆最深的是大退烧针时的情景,在针打进去的一刹那,疼得我差一点跳起来,死死地抓住妈妈的手不放,哭爹喊娘龇牙咧嘴的。现在,如果你仔细看一下我的手,你一定会大吃一惊――手上已是千疮百孔,因为我挂了太多的盐水,连我自己都不知道手上有几个洞了。

最要命的是我还不能吃自己喜欢的东西。这几天我一直吃不下什么东西,可今天我吵着要吃“肯德基”,口水都要流下来了,想得眼睛都发亮了。但医生却说不能吃,只能吃些清淡的食物,否则吃的药就都作废了,而且还会让咳嗽变得更加厉害,我也只好把肚里的馋虫咽了回去,等病好了再去饱餐一顿吧!

过去这么多天了,我的病情也有了明显的好转,不过还得每天挂针,继续观察。看来,暑期里的游泳班也是去不成了,要是再着凉那就麻烦了!这次得肺炎也让我吸取了足够的教训,晚上睡觉时不能蹬被子,不要贪图一时凉快而感冒。不过,还要多锻炼身体,增强自身的抵抗能力。

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创新成功与失败的例子

去年夏季从福州大学至诚学院毕业的林金培,如今已拥有7家实体门店、30多名员工。今年3月,他和其他3所高校的6名大学生成立了一家投资公司,专注于做“高校中间渠道商”,“商家让利给我们,我们再让利给大学生,从中获取微薄利润”。该公司运营半年来,营业额超过800万元,利润近百万元。而这一切,都得从他大二时当在校学生代理说起。

从代理校园旅游起步。

2008年6月22日星期日。

期末到了,大家都忙于准备复习考试。我的校园旅游代理市场也开始进入淡季。掐指算算自己做这个学生代理也有半年多了,收获还不小。

去年10月,我花了两周时间在校门口察看,发现周末两天就有15辆旅游巴士从这里出团,按每辆车40人计算的话,就有600人出游。一个7000多人的学校,周末就有近10%的学生出游,可见大学生旅游市场的潜力之大。

我想代理校园旅游市场应该不错,于是就上门找旅游公司谈。在校园占据份额最少的那家旅行社给我的返点最高,我决定给他们拉生意。

万事开头难。第一个星期,靠朋友的关系仅仅成交了一单。从第二周开始,我在校园贴海报、在路边发传单,课后挨个宿舍推销自己的“产品”,渐渐地有人开始主动联系我,并陆续接到一些集体出游的单子。其中2006级土木工程专业200人集体出游,是我接到的最大一单,单笔就赚了1200多元。前两个月,总共接了20多单集体出游,有了6000多元的收入,也算是“第一桶金”吧!

这个学期初,我在学校成立了见习与创业协会,自任会长。我们的协会像是一支创业团队,设有市场部、网络部、宣传部,40多名协会成员平时参与旅游代理业务。在团队的共同努力下,不到半年时间就有盈利4万多元,同时还增设了驾校报名项目。由于业绩飙升,原先聘我为校园代理的那家旅行社,一周前任命我为项目市场部经理。

建立跨校区联盟销售团队。

2009年11月29日星期日。

过去一年多,在代理旅行社产品的同时,我们还自行开发了适合大学生集体出游的户外项目,比如烧烤、登山、踏青等,并且在福州各大网站发布出游信息,吸引其他高校的同学报名参加旅游。

由于业务不再局限在我所在的至诚学院一个学校,我们需要在各个学校设立代理点。今年暑假,我特地留在学校,和同学们探讨如何把本校的代理模式复制到福州的其他高校去,大家认为需要组建一个跨校区的联盟销售团队。

开学至今,我花了两个多月时间,通过联系各个高校创业协会负责人,总算建立了一支由13所高校组成的联盟销售团队。绝大多数同学对我们的项目感兴趣,但也有人表示怀疑。一般需要三五天的答疑和解释才能说服一所高校加入我们的销售团队。联盟销售团队成立之后,我们才从真正意义上将“中间渠道商”模式从单一高校发展到福州各高校。但是,从中我也发现了一些发展的瓶颈和管理的弊端:代理队伍不稳定,人员流动频繁,管理成本高;无固定办公场所,各高校利润结算困难,因分配而引发的小纠纷在所难免。这些问题得尽快着手解决,否则合作难以长久。

失败的教训作文教训和失败的例子

过年了,吃、喝、玩、乐、拿红包,我过得可开心了。可有一件事,确让我得到了深刻的教训。

新年,我期盼已久的《喜羊羊与灰太狼之开心闯龙年》终于上映了,经过妈妈的同意,我拿出一百压岁钱,迫不及待地叫姨父带我和哥哥去看电影。

我和姨父还有哥哥出发了,过了一会儿,到了解放电影院。我和哥哥兴高采烈地冲向了售票台。眼前的一幕让我心情低落,电影已经放完了,我和哥哥对看了一眼,叹着气异口同声地说:“唉,白高兴一场。”

我心想:我今天一定要看到这部电影,于是我们又来到了天河影院。我和哥哥充满信心地又冲向售票台,果然还有一场,我们的心情一下好了起来,高兴地说:“总算可以看了。”可是,我只带了一百块钱,还差二十,看到别人已经陆续进去了,我心里特别着急,心想怎么办?就向姨父借。姨父笑着对我说“你要还钱,还利息,我才借你。”我考虑了一会儿,想到心仪的电影,就毫不犹豫地说:“行,借我二十,还你一百。”姨父依然笑着说:“不行。”我又想反正我有那么多压岁钱,爽快地说:“还你二百总行了吧。”,姨父还是摇头说:“不行。”看到人已经进的差不多了,我有点不耐烦了,又说:“三百。行了吧?”“不行。”姨父仍旧不慌不忙地说。我忍无可忍了,大声说:“四百,这可以了吧!”姨父立刻笑呵呵地说:“行。”把钱递给了我。我马上和哥哥急不可耐地买了票冲进了影院。

这部电影果然不负我的期望,我一路都是笑着回家的。到了家里,姨父把这件事当笑话说了出来。大家都笑着指着我直摇头:王若森,你可真是好样的,五百块钱看一场电影!听到大家嘲笑声的一刹那,我羞愧极了,我低着头,不敢看妈妈的眼神,知道自己做了一件极其愚蠢的事。是呀,仅仅为了一场电影,我付出了无数场电影的代价,五百块钱,可以干多少事,又要妈妈上多长时间的班才能挣得回来。我因为自己一时的意气用事而付出了惨重的代价。这个教训,我牢牢的记载了脑海里。它告诉我以后一定要遇事多想、再也不能因小失大。

失败的教训作文

星期天,五条小金鱼在我家安家落户了,这些新成员的到来使得我们家顿时增添了很多生机。活泼可爱的小生灵成了我最好的玩伴,看着它们红色透明的小身躯总是不停地游来游去,真是可爱。尤其是当它们吃东西的时候,游得可欢了。于是,隔一会儿,我就去给它们喂食,看它们抢食撒欢儿。第二天早晨,我一起床马上去看我的小宠物。啊?怎么回事儿?两条金鱼沉在水底不动了?另外三条也奄奄一息了,总是侧躺着。我的叫喊声引来了爸妈,爸爸说死了两条,然后拿着渔网去网那三条,受了惊吓的它们又游起来了。

可是不长时间,它们又游得没力气了,爸爸对着小金鱼发愁了,嘴里还一直自言自语:“这小金鱼得了什么怪病?难道是水太凉了?”说完,拿起热水壶就“咕嘟咕嘟”地往鱼缸里倒,妈妈说:“不能倒热水,这是冷水鱼,不是热带鱼!”可爸爸不听,还往里倒热水。

我的想法没错,放学回家后,三只小金鱼也找它们的伙伴去了。

唉!现在我家的鱼缸里没有了金鱼,却盛满了教训,我知道了金鱼怕撑,爸爸也分清了热水鱼和冷水鱼。更重要的是我们都明白了,无论做什么事情,都不能盲目,一定要有正确的科学知识做支撑。

失败的教训作文

多数人的失败,都始于怀疑他们自己在想做的事情上的能力。——司各特。

希望是厄运的忠实的姐妹。-——普希金。

不论成功或失败,都系于自己。—–朗费罗。

即使跌倒一百次,也要一百次的站起来。——张海迪。

一个人的失败,是他自己的直接结果。——詹姆斯。艾伦。

菲利普斯的.至理名言“失败是成功之母”,

许多赛跑的人失败,都是失败在最后几步。——苏格拉底。

希望是附丽于存在的,有存在,便有希望,有希望,便是光明。——鲁迅。

人间没有永恒的夜晚,世界没有永恒的冬天。——艾青。

失败是坚忍的最后考验。——–俾斯麦名言名句大全。

十九次失败,到第二十次获得成功,这叫坚持。——佚名。

我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。——戴维。

一经打击就灰心泄气的人,永远是个失败者。——毛姆。

我主要关心的,不是你是不是失败了,而是你对失败是不是甘心。——林肯。

进谏成功或失败的例子

魏征(580-643)字玄成,唐初杰出的政治家、思想家、史学家。河北巨鹿人。从小丧失父母,家境贫寒,但喜爱读书,不理家业,曾出家当过道士。玄武门之变以后,李世民由于早就器重他的胆识才能,非但没有怪罪于他,而且还把他任为谏官之职,并经常引入内廷,询问政事得失。魏征喜逢知己之主,竭诚辅佐,知无不言,言无不尽。加之性格耿直,往往据理抗争,从不委曲求全。有一次,唐太宗曾向魏征问道:「何谓明君、闇君?」魏征回答说:「君之所以明者,兼听也,君之所以闇者,偏信也。以前秦二世居住深宫,不见大臣,只是偏信宦官赵高,直到天下大乱以后,自己还被蒙在鼓里;隋炀帝偏信虞世基,天下郡县多已失守,自己也不得而知。」太宗对这番话深表赞同。贞观元年(627),魏征被升任尚书左丞。

这时,有人奏告他私自提拔亲戚作官,唐太宗立即派御史大夫温彦博调查此事。结果,查无证据,纯属诬告。但唐太宗仍派人转告魏征说:「今后要远避嫌疑,不要再惹出这样的麻烦。」魏征当即面奏说:「我听说君臣之间,相互协助,义同一体。如果不讲秉公办事,只讲远避嫌疑,那么国家兴亡,或未可知。」并请求太宗要使自己作良臣而不要作忠臣。太宗询问忠臣和良臣有何区别,魏征答道:「使自己身获美名,使君主成为明君,子孙相继,福禄无疆,是为良臣;使自己身受杀戮,使君主沦为暴君,家国并丧,空有其名,是为忠臣。以此而言,二者相去甚远。」太宗点头称是。

史料。

贞观二年(628),魏征被授秘书监,并参掌朝政。不久,长孙皇后听说一位姓郑的官员有一位年仅十六七岁的女儿,才貌出众,京城之内,绝无仅有。便告诉了太宗,请求将其纳入宫中,备为嫔妃。太宗便下诏将这一女子聘为妃子。魏征听说这位女子已经许配陆家,便立即入宫进谏:「陛下为人父母,抚爱百姓,当忧其所忧,乐其所乐。居住在宫室台榭之中,要想到百姓都有屋宇之安;吃着山珍海味,要想到百姓无饥寒之患;嫔妃满院,要想到百姓有室家之欢。现在郑民之女,早已许配陆家,陛下未加详细查问,便将她纳入宫中,如果传闻出去,难道是为民父母的道理吗?」太宗听后大惊,当即深表内疚,并决定收回成命。但房玄龄等人却认为郑氏许人之事,子虚乌有,坚持诏令有效。陆家也派人递上表章,声明以前虽有资财往来,并无订亲之事。这时、唐太宗半信半疑,又召来魏征询问。魏征直截了当地说:「陆家其所以否认此事,是害怕陛下以后藉此加害于他。其中缘故十分清楚。不足为怪。」太宗这才恍然大悟,便坚决地收回了诏令。

影响。

由于魏征能够犯颜直谏,即使太宗在大怒之际,他也敢面折廷争,从不退让,所以,唐太宗有时对他也会产生敬畏之心。有一次,唐太宗想要去秦岭山中打猎取乐,行装都已准备停当,但却迟迟未能成行。后来,魏征问及此事,太宗笑着答道:「当初确有这个想法,但害怕你又要直言进谏,所以很快又打消了这个念头。」还有一次太宗得到了一只上好的鹞鹰,把它放在自己的肩膀上,很是得意。但当他看见魏征远远地向他走来时,便赶紧把鸟藏在怀中。魏征故意奏事很久,致使鹞子闷死在怀中。

贞观六年,群臣都请求太宗去泰山封禅。藉以炫耀功德和国家富强,只有魏征表示反对。唐太宗觉得奇怪,便向魏征问道:「你不主张进行封禅,是不是认为我的功劳不高、德行不尊、中国未安、四夷末服、年谷未丰、祥瑞末至吗?」魏征回答说:「陛下虽有以上六德,但自从隋末天下大乱以来,直到现在,户口并未恢复,仓库尚为空虚,而车驾东巡,千骑万乘,耗费巨大,沿途百姓承受不了。况且陛下封禅,必然万国咸集,远夷君长也要扈从。而如今中原一带,人烟稀少,灌木丛生,万国使者和远夷君长看到中国如此虚弱,岂不产生轻视之心?如果赏赐不周,就不会满足这些远人的欲望;免除赋役,也远远不能报偿百姓的破费。如此仅图虚名而受实害的事,陛下为甚么要干呢?」不久,正逢中原数州暴发了洪水,封禅之事从此停止。

贞观七年(633),魏征代王珪为侍中。同年底,中牟县丞皇甫德参向太宗上书说:「修建洛阳宫,劳弊百姓;收取地租,数量太多;妇女喜梳高髻,宫中所化。」太宗接书大怒,对宰相们说:「德参想让国家不役一人,不收地租,富人无发,才符合他的心意。」想治皇甫德参诽谤之罪。魏征谏道:「自古上书不偏激,不能触动人主之心。所谓狂夫之言,圣人择善而从。请陛下想想这个道理。」最后还强调说:「陛下最近不爱听直言,虽勉强包涵,已不像从前那样豁达自然。」唐太宗觉得魏征说得入情入理,便转怒为喜,不但没有对皇甫德参治罪,还把他提升为监察御史。

失败的教训作文

为了迎元旦和测试一下全校同学在这一学期以来练习每周一歌的成果,学校决定开展一次“庆元旦‘每周一歌’比赛”。高年级定于12月25日下午举行。

那天下午,高年级所有师生都齐聚体育馆。强烈的阳光透过窗子射进来,让人身上增添了一些暖意。当时整个体育馆里鸦雀无声。过了一会儿,刘主任在舞台上宣布:“每周一歌”比赛现在开始。然后全场掌声雷动。

我们班排在第一位演出。我们按照计划两排两排的走上舞台,按顺序站立好。音乐开始了,老师们都在期待着我们精彩的演出。但是,意想不到的事情发生了——我们对学校播出的伴奏很陌生,好像和平时练唱的`伴奏不太一样。在被迫无奈之下,我们不敢放声歌唱,这时,两位老师正在到处询问原因。我们站在台上看着下面茫茫人海,痒也不敢挠,汗也不敢抹。再看看评委老师们的严肃表情,心跳就更像火车一般加速。不知不觉的就唱完了歌。紧接下来的就是手语操了。听见熟悉的歌声,手就情不自禁地做起操来,不时还做错动作,比练习时做得还差。终于,表演完了,这时的我们已经断定拿最后了。比赛结束后,我们的成绩并不优异,但最重要的是我们尽力了。

尽管这次比赛我们失败了,但我们得到了一个教训:无论以后做什么事,我们都要团结一心,遇到什么困难都要沉着应对,利用各种机会锻炼自己,培养良好的心理素质,相信自己能把事情做好。

高考失败的经验教训

1.只听录音,看讲义,不重视法条,结果很多考题知识点陌生:比如卷三的最后一题,应告知不许结婚,就是法条原文。而我不知道。只能逻辑推理,结果可想而知,费时又不准确。同样的还有刑事诉讼法,比如少年法庭的,法条就有,我没答上来。

2.没有关注三大本新的理论描述。出现了错误的例子是刑事诉讼法的证据类型,比如意见证据规则,我就没听说过,自然丢分了。回头翻阅了三大本,果然赫然在目。三大本很厚重,如果讲义有的可以忽略,但讲义没有的,一定不要不看,特别是新的表述。教训啊。

备考资料。

4.注重卷一。我今年卷一成绩101,分数还是低了点。失分点在三国法,杨帆老师绝对牛人,我不是做广告,她的录音很多都压中了知识点,就连考题中世界贸易组织的15年承诺她也说了。多偏僻的知识点啊。可惜,我三国法得分太低,很多私法都没得分。教训。另外,法制史我也没没得几分。其实背诵一下,可以解决总分不足的问题。

5.注意审题。我今年把不正确的,看成了正确的。比如民法:下列哪些不是不当得利?结果我堪称哪些是不当得利,结果落入出题老师的圈套。白白的丢了1分。

6.考前注意休息。我考前精神兴奋,彻夜睡不好。结果又10分是发挥的不好,丢了。

7.前三卷估分失去了意义。今年卷四很低,是不争的事实。我可以负责的讲,明年前三卷,如果在310以下的,都不一定能过。因为卷四没准50分以下。这是人为的,无法控制的,但倒霉应该不是每个人的。幸运也是考试的一种吧。如同比赛,比如博尔特抢跑了,就没资格了。生活本来如此。

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进谏成功或失败的例子

3.婚姻的基础是爱情,是依恋,是尊重。——列昂尼多娃。

4.没有冲突的婚姻,几乎同没有危机的国家一样难以想象。——莫鲁瓦。

5.婚姻是一本书,第一章写的是诗篇,而其余则是平淡的散文。——巴法利·尼克斯。

6.承担义务是幸福而长久的婚姻关系的基础。——弗罗伦斯。伊萨克斯。

7.婚姻的持久靠的是两颗心,而不是双方的肉体。——绪儒斯。

8.婚姻不是一张彩票,即使输了也不能一撕了事。

13.本来无望的事,大胆尝试,往往能成功。——莎士比亚。

14.成功只有一种——按自己的意思过一生。——马洛。

15.拼命去争取成功,但不要期望一定会成功。——法拉第。

17.男人在精神上越成熟,就越赏识女人的美,崇拜她的美。——车尔尼雪夫斯基。

20.保护一个受侮辱的女人是每一个男人的天职。——列夫·托尔斯泰。

22.有好妻子和健康的身体,是男子的最大财富。——富勒。

23.男人看似无所不能,实际上却被身后伟大的爱情所支配统驭。——培根。

26.男士的美,表现在他专注于工作……我看男士,不看外表,而是内在的男人味和亲切感。

27.芸芸众生,谁不爱生?爱生之极。进而爱群。——秋瑾。

29.奋斗就是生活,人生只有前进。

30.你要宣扬你的一切,不必用你的语言,要用你的本来面目。——卢梭。

失败的教训

考研已经过去几个月了,一直没有对我的考研进行一个总结,好象还没有思考明白吧,决定还是写出来一些吧,还有许多朋友想考北大传播学,希望能给你们带来一些帮助.我个人认为其实过来人的经验对考研作用不是很大,重要的是结合自身的情况,选择一条适合自己的道路。

先从大的方面来说说考研,考研对于目前的本科生来说是一个很热的词汇,记得在身边的同学中不打算考研的人占少数。我是十分反对为了考研而考研,考研并不是一种时尚,不要因为工作不好找或身边的人都考研而盲目的去选择,硕士研究生一般要念2-3年,现在不好找工作可能以后更难找。说了这么多可能认为我是一个反对考研的人,错。如果你感觉到不适合目前所学习的专业,或者学校很烂,想要改变自己的现状。那么考研是一个很好的渠道。在美国研究生的专业和本科差别很大是不可想象的,但是在中国可以,可能这也是由国情决定的吧。如果打算跨专业跨学校考研的话付出还是很多的,一开始就要想清楚困难,要不然半途而废前面的付出也就没有了。走过考研这一年多,虽然结果是失败了,但是在这个过程中我学到了很多东西,第一次坚持这么长时间认真的做一件事,懂得了放弃和如何调整自己的心态,这一年多的时间我没有浪费,各方面成熟了很多。如果你也和我一样认真的准备到考试的那一天,收获还是不少的。

这次没考上我总结的'原因就是水平不够,老罗有一句话:年轻人容易把自己对于做某件事的热情和冲动,当作是自己的能力。可能我就是对传播学有很多的热情当成自己的能力了。还有一点是我对于传播学专业课是按照20xx年的题型来复习的,16年侧重于基础知识的考查,我就背了很多的基础理论。但是20xx年的传播学试题又会到了15年的题型,主要是考查对于一些传播学理论的应用,和对热点问题的分析。像是最后一道大题的那个文件我根本没有听说过。如果你打算考北大传播学的话,就要做好充分的准备,基础和实务两手都要抓,还得抓的很硬很硬。

至于媒介管理,把市场营销的知识学牢,一定要扩大知识面,像17年考到了直销模式,很多人没想到吧。还要把思考和写字的速度提高一下,那个题量可不是一般的大。

政治和英语我就不说了,各个论坛都有很多牛人在介绍经验,肯定比我强。

再就是资源利用上,考北大光看书上有的肯定不够的,去图书馆的期刊网上下载一些论文,当然北大老师写的更好。也可以考虑写个博客,可以认识一些考研战友,也可记录整个考研过程。但是你上网的同时控制不住自己,娱乐休闲了一下,那可就得不偿失了。

好了就写到这吧,青春还在继续,不管选择了什么,只要我们用心走过。

不怕失败的例子作文

一个聪明、智慧,有着远大理想的年轻人,却逃不过命运的安排,病魔把他固定在了轮椅上。不能说话,肌肉萎缩,连翻书都要借助机器,但他没有失去理想,他迎接挫折,把它当做挑战。他认为他和正常人一样,因为他活着,还有始终思考运行的大脑。我感叹,一个怎样的人才能有如此乐观的心态?他身残志坚,提出的科学问题是如此的深奥,他击败了挫折,命运给了他一地的碎玻璃,他却将其拼成了一个光芒四射的琉璃盏。挫折使他更加坚强。

同命运作抗衡————海伦·凯勒。

美国的著名的女作家,她小的时候生了一场大病,弄得她双目失明,耳朵也失去了听觉。当海伦七岁时,她的父母为她请来了一位教师,帮助她学习。可是,海伦看不见,也听不见,怎么学呢?所以这位教师想了一个办法:先拿一个洋娃娃给她玩,然后在她的手心上,写上洋娃娃这个词儿,这样海伦就知道了什么叫洋娃娃了。因此,海伦很快就喜欢上这种学习的方法。从此以后,海伦就用这个办法学习,她一个一个地记,日积月累,她学会了不少的词。你可以想想,海伦作为一个又聋又瞎的孩子,她要克服怎样的困难啊?但她不怕困难,以惊人的毅力在学习、在生活,终于成为一个举世闻名的作家。

华罗庚。

初中毕业后,华罗庚曾入上海中华职业学校就读,因学费而中途退学,故一生只有初中毕业文凭。

此后,他开始顽强自学,他用5年时间学完了高中和大学低年级的全部数学课程。1928年,他不幸染上伤寒病,靠妻子的照料得以挽回性命,却落下左腿残疾。20岁时,他以一篇论文轰动数学界,被清华大学请去工作。

从1931年起,华罗庚在清华大学边工作边学习,用一年半时间学完了数学系全部课程。他自学了英、法、德文,先后在国外杂志上发表了多篇论文。1936年夏,华罗庚被保送到英国剑桥大学进修,两年中发表了十多篇论文,引起国际数学界赞赏。1938年,华罗庚访英回国,在昆明郊外一间牛棚似的小阁楼里,他艰难地写出名着《堆垒素数论》。

贝多芬。

这是一个何等恢宏壮伟的场面!这是一个多么令人难忘的时刻!在这里,一部不朽的音乐杰作第一次出现在欧洲乐坛上。

罗曼?罗兰用激动的笔触写道:“黄昏将临,雷雨也随着酝酿。然后是沉重的云,饱蓄着闪电,给黑夜染成乌黑,挟带着大风雨,那是《第九交响曲》的开始——突然,当风狂雨骤之际,黑暗裂了缝,夜在天空给赶走,由于意志之力,白日的清明又还给了我们”。

但是,有谁想像得到,这位伟大作品的作者——。

这位在音乐世界中创造了一座又一座英雄群峰的作曲家贝多芬,此刻却背向狂热的观众毫无所闻。当女低音歌唱家翁格尔拉着他的手转过身时,他不是听到,而是“看到”了听众强烈爆发的热情。双耳失聪的作曲家激动得当场晕倒了…从这个惊心动魄的首演之夜开始,贝多芬的《第九交响曲》向着无限的空间与时间扩展着、延续着,以至于许多音乐艺术家竟然也急不择词地对这部巨作加以热情的赞美。

舒曼说:“我从来没有象对这首交响曲那样入了迷。”

高考失败的经验教训

创业失败经验教训,盲目创业等于失业,一起看看以下故事你就明白!

小景老家山东,祖辈都是面朝黄土背朝天的憨实庄稼人,

大学本科毕业,带着梦想他孤身一人来到了杭州,凭借他学的纺织专业,在杭州一家丝绸印染厂做技术工。那时我在一家面料公司做业务,我公司和他们厂有业务往来,故而我经常会和小景聚在一起。每次除了谈工作上的事情外,更多谈的是人生和对未来的憧憬。

小景是个很健谈的人,且很有自信,也是一个很孝顺的孩子。他曾告诉过我很多次:“我是贫苦家庭出身,父母一直来省吃俭用,供他读大学,为了我到现在家里还有欠亲戚朋友的钱还没还。我一定要加倍努力,在杭州做出一番事业,到时把父母也接过来和我一起生活,让他们晚年过上幸福的生活。这就是我的目标!”每次听完他的话我都非常感动,我告诉小景:“有了目标就有了奔头,我也是外地人,让我们一起努力吧。”

底,我开始走上创业之路,创办了杭州鹭汉乳胶制品有限公司,主要经营乳胶寝具,因为乳胶的寝具在国内还是个空白,极具开发潜力。当时,小景知道这事后跟我说过好几回:“吴总,我这段时间没事时对乳胶寝具做过分析,并对市场做过调查,乳胶寝具前景一定很好,而且你为人又好,我想跟你一起做。”我说:“现在我公司刚起步,还在摸索阶段,等以后公司发展了,如你肯来帮我,我热烈欢迎。”打那后,小景隔三差五总要来我公司坐坐。后来因业务发展需要,再加上小景的哀求,于是我让小景到我公司做业务经理。小景凭借他的人脉关系,和对事业的追求,小景为公司做出了不少贡献,他也得到了他该得到的。

老总,你相信我吧。”听后,我认真地说:“小景,你创业我肯定支持你,但千万不能盲目,不要看现在公司做的这么好,你就认为自己可以做了。

其实成功是公司上下大家的功劳,企业不是靠一个人能做好的。有些事情真正自己做起来会发觉力不从心,事非所愿,希望你三思。”小景坚持说他完全有把握。既然小景执意要离开公司,到时会是我的.同行,有些经营理念和销售思路我又不能关心的太多,我只能默默地祝愿他马到成功。最后我告诉小景:“你要创业是好事,到时我一定鼎力相助。”小景连声道谢后,他走了。

没多久,小景通知我去喝了杯开业酒。快半年过去了,可一直以来小景从来没向我公司拿过货,或许小景从另外工厂拿货了,的确他完全可以自己选择供货商。几天前,我去拜访一位姓王的代理商,王先生告诉我小景的公司于一个多月前关门了。小景公司开张后不久去过王先生公司,希望王先生能成为小景公司的代理商,王先生告诉小景他一直在做我公司的“康尔蜜”品牌代理,而且做的很好,不想再做其它乳胶寝具品牌的代理。小景只好扫兴而归。后来,小景还多次联系过王先生,希望能够合作,可一直没能如愿。小景公司开了半年,用了6个员工,又要付房租,可到最后一笔业务都没做过,而且又理不出一条思路能改变现状,只好关门大吉。

如今小景每天忙着找工作,到现在还没找到工作。王先生劝过小景回我公司做。可小景告诉王先生:“我真的没脸再见吴总了。当初公司的业务吴总全部都交给我负责,我和业务单位关系处理得很是融洽,业务单位都在吴总面前夸奖我。我想我自己出来做,这些客人肯定会和我合作,而且吴总也答应发货给我,我想这是一个机会。当初我也不是想挖公司的墙角,反正客人想和谁合作就和谁合作。如有几家和我合作了,先运作起来,再通过努力去发展新的渠道,这样肯定会成功。可事实不是这样,自己的公司成立后,原来的业务单位没有一家和我合作,他们看中的是以前公司这块平台,并非我的能力。还有离开公司前吴总也劝我千万不要盲目创业,我告诉他都已经考虑成熟了,他才赞同我创业的。那会又是公司的用人之际,我却离开了公司,现在我又该怎么向他解释呢?”王先生说:“既然这样,那你自己把握。一个外地人,什么都要开支,如一段时间还没找到工作,我劝你还是和吴总说说。”小景沉默不语了。

听了王先生跟我说的这段故事,我当即就打电话给小景,叫他回公司上班。小景哽咽着说:“我对不起你!我辛辛苦苦几年的积蓄都投到自己公司里了,在杭州没法再生活下去了,我刚刚回到山东老家,那我明天就回杭州可以吗?”我说:“你平时也很少回家,多住几天没关系,公司随时欢迎你回来。”昨天,小景一到杭州就来了公司。我告诉小景千万记住“盲目创业等于失业”。

管理者失败的例子

酒店的成功要得益于决策正确,而经营失败是由于决策失误。决策失误又是外行决策或市场调查不足等原因造成的。酒店决策包括对市场、价格、人才、广告、财务等方面的决策,酒店进行重大决策时,要慎重地权衡利弊,也可聘顾问或向专家请教。要采用判断或计算的决策法,充分估计风险,并将风险分散。

3、酒店高层管理者之间不团结或酒店管理层不稳固

最高管理者由于心态不平衡或某些因素的影响,导致管理上带有明显的倾斜迹象,酒店中管理者之间的予盾和利益冲突就明显和表面化了,最终往往使酒店打内耗战。人员分散,由此导致酒店实力的削减,甚至酒店的破产。因此,酒店管理层组合时要有明确、有效的授权安排,调整好集权与分权之间的关系,并有明确的制约协议。酒店高层管理者在作决策时,要给其他管理者充分发展的机会和自主权,并使他们的利益得到保证,让他们感到分立、分散对他们不利。

4、没有最终建立起正确的经营理念

酒店文化是酒店人的一种价值取向、一种酒店发展的氛围。酒店大多数员工是不是热爱这个酒店,这是衡量酒店文化成功与否的一个标准。酒店命的凝聚力不光取决于工资的高低,还取决于人格的尊重。如果员工得到应有的尊重,有充分发展的机会,往往宁可工资低一些。同时酒店的各级员工也会保持相对稳定,当酒店面临困难时,大家会同舟共济。酒店文化的建立需要一个漫长的过程。己经建立起来的文化,无论是好的还是坏的,再改变都比较困难。特别是坏文化向好文化的转变更难。经过一段时间,有的酒店沉淀了一批优秀人才,形成良性循环。而有的酒店则沉淀了一批素质不高的管理人员,形成了恶性循环,素质低的人用素质低的人,素质高的人进不来或得不到重用。酒店经营由盛转衰,最终将导致经营失败。

5、重“家法”轻国法

酒店要运作,高层管理者最重要的一条就是如何把各级员工都管理好。不少管理者明白这一点,但他们在现实中却总是没有办法把酒店员工管理好。管理者在管理中常常会犯各种各样的错误,而其中最常见、也最严重的就是依靠“家法”来管理,却把国法置于一旁不顾。具体表现由以下方面:

a、在头脑中仍然存在着根深蒂固的“土皇帝”的观念。一切以我为中心,我说了算,按照我的思维转,我让你干什么你就必须干什么,哪怕是见不得人的事或是违背法律的事情也得硬着头皮去干。如果拒绝就降职、挂空或炒你的鱿鱼。

b、将酒店作为整人的平台,制造内耗气氛。一些高层管理者由于历史和自身的本质问题,喜欢搞内耗战,每隔一段时间就整人,形成一种内耗氛围,造成员工上下人心惶惶,不思进取,日常管理工作严重脱节,导致酒店严重亏损,后患无穷。

c、在内部管理方面,有的酒店不顾劳动法的规定,把员工当苦力,强行要求加班加点而不付给相应的报酬。法律规定必须给员工的各种福利,员工往往根本得不到,在工作中受伤,也无法得到补偿。工作中常常莫明其妙地遭受到这样或那样的处罚和克扣,员工成了任意被宰割的替罪羊。

中国有句俗话叫“枪打出头鸟”。有句成语叫“木秀于林,风必摧之,堆出于岸,流必湍之,行高于人,众必非之”。这些词语的意思是,有本事、有能力、有德行、敢于出头的人往往会让一小部分平庸的人觉得有挫折感,觉得心理受到创伤,所以就会不喜欢优秀的冲在前面的人。因嫉妒而产生阻碍心理,破坏心理。不想让优秀的人什么都如意。在法治不健全的社会,优秀的人往往还会遭小人暗算与迫-害。特别是变革管理,要革掉一些既得利益集团的对于变革 管理 ,每位新上任的管理者 都有几种方式处理:要么守旧,按照原先的模式进行管理。要么渐变,对原先的管理体制进行小变小改。要么突变,对原先的管理机制进行颠覆式地、破坏性地变革。那是破旧立新,大刀阔斧地改变原有管理体制。

中国有句俗话叫“枪打出头鸟”。有句成语叫“木秀于林,风必摧之,堆出于岸,流必湍之,行高于人,众必非之”。这些词语的意思是,有本事、有能力、有德行、敢于出头的人往往会让一小部分平庸的人觉得有挫折感,觉得心理受到创伤,所以就会不喜欢优秀的冲在前面的人。因嫉妒而产生阻碍心理,破坏心理。不想让优秀的人什么都如意。在法治不健全的社会,优秀的人往往还会遭小人暗算与迫-害。

特别是变革管理 ,要革掉一些既得利益集团的利益,遭到反对与反抗那是显而易见的。中国历史上的变革有很多失败的例子,如王安石变法。百日维新等等。

现在我讲一下在西汉景帝年间发生的晁错变革失败的案例故事。

晁错籍贯是豫州颍川郡人。他在张恢先老师处学习申不害、商鞅的法治学说。因文字功夫不错,成为太常寺的一名小官吏。后为太子舍人、门大夫、家令。因能言善辩受到太子,即后来的汉景帝的器重,赏识。太子家号曰“智囊”。

当时,西汉朝吸取秦朝与春秋六国的`治国教训,提出“非刘氏不得王”。刘邦除掉了楚王韩信、梁王彭越、淮南王英布等诸侯王,把刘家子孙亲属一些人封为王。王的管辖地叫王侯国。王侯国的税收都归刘氏王,不要上缴中央财政。而且在管辖区有行政、人事、军事等特权。特别是刘氏王们强大的军队对中央政府来说是严重的威胁与危害。当时刘氏诸侯王中以吴王刘濞、楚王刘戊军事实力最强大。

晁错是“初生牛犊不畏虎”,多次向汉文帝上书说明诸侯王的害处与弊处,要求削减他们的特权。其实是对现有的封建侯王制的一次重大变革。汉文帝没有采纳他的意见,但是却从心理认为晁错是个难得的人才。升了他的官,成为光禄勋属官中大夫。光禄勋是三公九卿之一。执掌宫掖门户,相当于后世的领侍卫内大臣,下属有大夫、郎等官职。

汉景帝为太子时,喜欢晁错的计谋与合理化建议。可以用言听计从来形容这对君臣关系。袁盎等老臣不喜欢晁错,晁错优秀超过袁盎他们,让这些老臣权贵们嫉妒与不服。汉景帝正式成为皇帝后,任命晁错为内史,内史官职相当于现在的北京市。汉景帝对晁错的宠信有加,而且听从晁错的观点,对现行的一些制度进行了改革。那情形就象光绪皇帝喜欢康有为、梁启超一样。

丞相申屠嘉心里很不是滋味,等待时机中伤和消灭晁错。有一次,晁错住所跟汉景帝祖宗庙祠邻近,出入不方便,便在太上庙的墙上打了一个洞出入。申屠嘉总算抓到了晁错的“小辩子”,报告给汉景帝。要汉景帝治晁错的罪,砍掉他的脑袋,因为晁错犯了法令。汉景帝用“此非庙垣”来替晁错开脱罪责。申屠嘉更加妒火中烧,怒对长史说,我不该去请示皇帝,我应该先宰后奏。最后,这个嫉贤妒能的丞相活活的气得发病归天了。于是,晁错更加得到了汉景帝的宠信。

晁错又进一步升官了,从内史升到御史大夫的官位。御史大夫,官名,秦置。汉因之,为御史台长官,地位仅次于丞相,掌管弹-劾纠察及图籍秘书。与丞相(大司徒)﹑太尉(大司马)合称三公。丞相缺位时,往往即由御史大夫递升。后改称大司空,司空。相当于现在的中纪委书记。他收集到诸侯王的一些不法行为,打报告给皇帝,要求进行大改革,削诸侯的地,把他们的管理区收回归中央。

汉景帝觉得这是大事情,不好一个人独断。召开了扩大会议,把三公九卿、列候、皇亲贵族都请过来参加这次讨论会。窦婴跟晁错辩论,两人产生了较深的矛盾。晁错提出改革议案有三十条目之多。既得利益集团的诸侯们都喧哗起来,嫉恨晁错。晁错的父亲听到这件事后,从颍川郡赶过来。谓错曰:“上初即位,公为政用事,侵削诸侯,别疏人骨肉,人口议多怨公者,何也?”晁错曰:“固也,不如此,天子不尊,宗庙不安。”错父曰:“刘氏安矣,而晁氏危矣,吾去公归矣!”遂饮药死,曰:“吾不忍见祸及吾身。”———(史记卷一百一,袁盎晁错列传第四十一)

晁错的父亲也知道剥夺诸侯王既得利益集团们引起了他们的痛恨,担心引火烧身。晁错也知道得罪了那些权贵们,但是他想到的是天子的尊严与国家的稳定,其实对于个人的安危已经致之度外了。晁父知道劝不到儿子,只好吃毒药死亡,不想亲眼看到晁错身首异处。

果然,吴王刘濞、楚王刘戊、赵王刘遂、胶西王刘卯、济南王刘辟光、菑川王刘贤、胶东王刘雄渠起兵叛乱,危害国-家-安-全。打着“清君测,诛晁错”的口号。在窦婴与袁盎的挑唆下,政治上不成熟的汉景帝把晁错杀了,幼稚地以为可用晁错的人头以止兵戈。

后来汉景帝从校尉邓公的口中,才知道晁错冤死在他的手上。吴王刘濞想要造反已蓄谋十多年了,诛晁错和反对削潘变革 只不过是他的借口而以。汉景帝后悔不已,错杀忠臣了。最后,汉景帝任命周勃的儿子周亚夫与窦婴统领平叛军队才镇-压了吴王挑起的七王之乱。

晁错主要是让人嫉妒,没有争取袁盎与窦婴的支持才有杀身之祸。对于袁盎,他也使过坏水,派出纪委干部治袁盎的受吴王贿赂的贪腐案,使袁盎免职,袁盎对晁错恨之入骨。如果晁错不想整死袁盎,袁盎也不会和窦婴联手对付他。袁盎最后被梁王派刺客杀于安陵郭门外。窦婴因与田蚡政治斗争被人弹-劾伪造先帝诏书而治死罪暴尸街头。

从晁错的变革管理 ,我们作为管理者 可吸取与总结如下教训:

一是管理者在变革时,要赢得一些有影响力的人和中间派的支持。因为变革时,会出现三类人:支持者、反对者、中间派。变革是要触动反对者的利益的,是不会支持站在你这一方的,与反对者联手无异与虎谋皮,戊戌变法中谭嗣同去找袁世凯商量寻求支援就犯了这样的错误。支持者如果不处理好关系,也会变成反对者,这就要求管理者与其同心同德,加深关系,寻求支持。中间派风吹两边倒,对他们要尽量团结,以得到他们的支持。让他们能够得到看得到的利益。有影响力的人能影响支持者与中间派,所以要建立关系得到他们的认可与支持。

二是在变革时,不妨采取渐变的方式,能够避免一部分不明情况或者不明真-相的人的激烈反应。我国改革开放时,伟大的设计师邓-小-平同志就选择渐变的改革方式,比如设立深圳特区。

三在变革时要采取有效的策略。要会运用减少变革阻力的方法。有这些方法可用:教育与沟通、参与、促进与支持、谈判、操纵与合作、强制。

四是要知道是什么原因使组织内的成员反对变革。一般有三种原因会使人们抵制变革:对未来的担忧、害怕失去某些利益、相信变革对组织不利。找到真实原因的话,那么变革时就能想出好的对策与方法来化解阻力。

五是管理者要成为变革的推动者。管理者的变革思想有时是受领导变革(lot)模型的影响。变革过程是这样的“冻结—变革—再冻结”一个过程。变革时打破了原先的稳定,变革后要重新稳定下去,巩固变革成果。

六是作为管理者,不要轻信谣言与谗言。自已要能判断是非,知道对错。要勇于承担责任,不要推诿责任。在处理事务时,如果出现两难境界时,不妨把问题锁过抽屉,等冷静时再处理。

七是管理者要保护人才不受排挤与打击。特别是变革时,要能坚持,如果是正确的方向一定要坚持到底。不要轻易退缩,不要虎头蛇尾。谁笑到最后才是胜利者。

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