岗位职责的落实和执行是组织运转的关键，对于团队的协作和工作效率具有重要影响。经典的岗位职责范文都有着共同的特点和要求，希望能对大家的写作有所启发。
项目管理经理工作的岗位职责
职责：
3、制定项目目标及项目计划、项目进度表;。
4、制定项目执行和控制的基本计划;。
5、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制;。
6、跟踪和分析成本;。
7、管理项目中的问题、风险和变化;。
8、项目各部门、成员的职责、权限制定;。
9、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作;。
10、项目运行的过程控制;。
11、项目及项目经理考核;。
12、在公司内部培训和推广项目管理的工具和方法;。
13、组织项目管理相关的汇报会、评审会及总结会并负责推动会议决议落地等;。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
任职资格：
1、有移动出行行业经验者优先;。
4、具备清晰的书面和口头表达能力;。
5、较强的学习及归纳总结能力;。
6、具备较好的英文读写能力;。
7、熟练使用office软件;。
8、原则上45岁以下，身体健康。
项目管理经理工作的岗位职责
1.整体掌控项目从开端到结束的全过程,在项目过程中积极推进项目进度,掌控重要里程碑时间点,依照客户、公司销售的需求按时、按质量完成交货.
2.根据项目计划组织项目的gatingreview;并整理阶段性报告交给文控.
2.项目开端,协助销售与研发部门整理并签核产品规格书,协助建立物料表.
3.项目过程中提交项目物料采购需求并追踪物料到料状况,及处理物料异常.
4.项目计划逾期前能预警并提出及应对措施,积极推进项目进度.
5.项目成本的管控,在推进过程中综合考虑时间、质量、物料成本.
6.按时完成产品出货并跟进客户反馈,协助销售处理产品在客户端的出现异常状况.
任职要求：
2.对项目有较强的推动力,在项目出现异常时能及时且妥善的处理.
3.具有较好的逻辑思维及判断能力;善于与人沟通、交流;抗压力强.
项目管理经理工作的岗位职责
职责：
1、梳理内项目，帮助业务部门分析项目重难点;。
2、管理项目团队的绩效和协助项目团队推进项目;。
4、项目启动前组织项目团队组建，可行性分析;。
5、项目执行过程中，组织定期项目讨论会议，回顾项目计划;。
6、按照项目管理规范的要求对项目及时的汇报。
7、跟进成员进度和项目风险，提出需要的帮助;。
9、每月组织一次项目经验总结，项目数据总结和差距分析;。
10、根据团队能力需求，适时组织培训;。
11、协助对接部门项目过程中的资料收集，整理工作，并按pmo要求归档;。
任职要求：
1.能使用线上项目管理工具，比如jira，project;。
2.有服装公司质量，时效等项目管理经验优先;。
3.有强执行力，跨部门沟通和推动能力;。
4.有2年以上工作经验，自驱力强，自我管理。
项目管理经理工作的岗位职责
负责新产品开发过程中从项目起始至产品上市的各个方面，确保项目能在预定时间、范围、成本以及质量要求内完成项目交付根据议定的项目目标，管理新药开发项目：
组织、规划和促进不同部门成员的会议，进行信息交换，风险识别以及项目进度的更新。
以进阶评估和项目关闭的方式进行项目总结，获取项目经验用于改进未来项目的开发。
完成其它分配的任务。
相关专业本科以上学位，6年以上的制药行业工作经验。
管理及项目管理工作经验、熟悉基本的项目管理流程及工具。
具有药品开发经验。
英文书写和口语流利，可以使用英语有效沟通。
战略前瞻性思考，制定良好规划。
绩效/结果导向。
积极主动并能鼓舞团队。
项目管理经理的岗位职责
〈8〉负责项目成本控制，组织费用收缴工作；
〈9〉负责项目资产管理，落实节能降耗工作；
〈10〉负责项目重大投诉处理、回访工作；
〈11〉负责制定项目应急预案，处理突发事件；
〈12〉负责项目外联工作，组织开展社区文化活动；
〈13〉完成领导交办的其它工作。
物业项目管理岗位职责
1.
负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。
2.
根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。3.拟定年度工作（含财务预算）计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责；年终有工作总结。
4.
负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。
5.
对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
6.
指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。
7.
8.
9.
10.
负责对主管以上管理者的业务培训指导和绩效考核。
项目管理经理工作的岗位职责
职责：
3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;。
4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;。
6、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;。
7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;。
8、完成领导交办的其他工作任务。
任职资格：
2.独立工作能力强，沟通能力强，能协调处理现场突发事件;。
3.有可注册到本企业的一级建造师、二级建造师证书优先。
4.身体健康，能适应出差。
5.正直诚信，坚持原则性，具有良好的团队协作精神;。
6.认真与谦虚的工作态度、善于学习及总结提高作风严谨，具有良好的工作习惯;。
7.有良好的职业操守，严格遵守国家法律法规，执行企业各种规章制度。
项目管理经理工作的岗位职责
职责：
1、日常维护项目管理台账，根据项目经理每周工作进展更新关键里程碑状态;。
2、每周输出各个项目关键里程碑的差异分析表，根据差异要求各项目经理提供追赶计划;。
3、处理各新项目合同审批、立项审批，并更新立项台账;。
4、项目文档管理，包括文档扫描、文档转交、文档部门内部存档;。
5、每周跟业务关联部门部进行项目进度和收款进度数据对接，提供差异分析表;。
6、每周更新和维护项目问题跟踪表，对各类因其它原因产生的差异问题登记入表;。
岗位要求：
3、语言：英语可作为工作语言，具有优秀的英语听力、口语、书写沟通能力;。
项目管理经理的岗位职责
就安全及环境方面的表现与团队成员进行反馈沟通。
积极配合和支持销售，提供业务信息，配合做好投标工作；
基于对项目特质的分析指派具有相应能力的现场项目经理；
监督关键项目的进程开展，确保按时且高质量的交付所有成果；
定期回顾所有项目的开展，指出潜在问题以避免风险。
监督项目预算的支出、收款与项目成本的匹配情况以确保利润达标；
每月回顾项目成本；
为减少项目成本寻求合适的方法（如流程优化、高性价比的`安装商）。
在项目执行过程中，与各方保持积极有效的沟通，确保所有服务都满足客户需要；
密切关注项目进程，及时掌握客户要求和意见，给出有建设性的反馈或解决方案；
组织安装商和现场项目经理为已完成的项目提供维护和维修服务；
客户满意度调查结果（项目管理部分）达标。
协调公司内部资源以支持项目执行；
支持项目经理和现场项目经理解决项目执行过程中的突发事件或重大问题；
负责团队成员的选拔、激励、绩效管理及发展。
项目管理经理工作的岗位职责
职责：
1.负责公司投资项目建设管理工作;负责项目的建设、安全、进度、质量、成本、合同把控。
2.参与项目前期调研、考察、评估、决策等工作;。
3.负责组建项目公司，制定投资项目建设管理办法并不断优化;。
任职要求：
1.本科以上学历，工程、管理、预算、技术等相关专业;具备工程师及以上技术职称;。
2.五年以上工作经验，具备建造师、造价师、监理师职业资格证书;。
3.具备ppp、bt、bot市政基础设施等项目运作经历为佳。
项目管理经理工作的岗位职责
职责：
1、负责公司项目管理体系建设，相关流程制度的制定和完善，并监督执行;。
2、对项目进行前期的调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告;。
3、对项目进行分析和需求策划，制定项目目标、项目执行和控制基本计划。
4、负责组织、协调、统筹项目的规划和文档管理。
6、建立项目管理的信息系统，记录并向上级管理层传达项目信息。
8、制定、实施项目管理相关的培训计划，提高项目管理团队的整体能力。
任职资格：
1.本科以上学历，2年以上开发经验，5年以上项目管理经验;。
2.具有公司级项目管理体系建设经验，能独立建立和完善项目管理制度和相关规范;。
3.熟悉软件开发过程及pmp、iso等管理体系;。
4.熟悉项目管理知识、项目管理流程，掌握项目管理方法。
能力要求：
1.具备较强的团队管理能力、项目管理能力、队伍培训能力;。
2.具备良好的沟通能力,能与各层面人员沟通，善于主动总结和分享自己的项目管理经验。
3.具备出色的分析、归纳、总结的能力及文档撰写能力，擅长各类文档的设计及编写;。
4.具备优秀的团队协作及管理能力，高效的部门内及跨部门协调沟通能力;。
优先考虑：
项目管理经理岗位职责
职责：
1、负责子集团投研项目进度的跟踪维护，确保各项目按进度完成;
2、负责将集团战略落实到项目，推动项目全生命周的`期流程改进和效率提升;
3、负责项目过程中的流程评估、裁剪和优化;
4、项目的优先级协调，及交付协同。
任职条件：
1、为人正直，具有良好的职业操守和职业道德;
2、本科及以上学历，项目管理、金融、计算机相关专业优先;
3、 3-5年以上项目管理工作经验，有pmo经验者优先;
4、熟悉项目管理的理论知识，持有pmp等相关证书者优先;
5、具备良好的沟通协调能力、文字写作能力、能够把握项目关键节点和项目进程。
物业项目管理岗位职责
物业是指有价土地及土地附属物，包括商业大厦、住宅楼宇、厂房仓库、共用设施及建筑地块等。
物业概念的提出以及物业管理，在我国的发展已有20多年的历史，它经历了一个从借鉴吸收到创新发展的艰苦过程。
纵观物业管理行业发展的现状，物业管理的水平参差不齐，物业管理的模式多种多样，物业管理的手段各不相同。
笔者对如何从根本上改变当前的现状，认为可以探索物业实行服务外包专业化管理的路子，并对此有以下几点思考。
物业管理起源于19世纪60年代的英国。
物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托，依照国家有关法律规范，按照合同和契约行使管理权，运用现代管理科学和先进技术，以经济手段对物业实施统一管理并为居住者提供高效、周到的服务，使物业发挥最大的使用价值和经济价值。
这种现代意义的物业管理，在我国起步较晚，是随着改革开放不断深化，市场经济日趋活跃，城市建设事业的迅速发展，房地产综合开发的崛起和房屋管理体制改革步伐的加快，于上世纪80年代由沿海地区逐渐兴起的。
1981年3月10日，深圳市第一家涉外商品房管理的专业公司——深圳市物业管理公司正式成立，开始对深圳经济特区的涉外商品房实施统一管理，这是我国内地物业管理迈出的第一步，标志着这一新兴行业的诞生。
随后从深圳到广州、从南方到北方，从沿海到内地，在众多城市物业管理公司应运而生。
到1983年，深圳市已有专业化的物业管理公司和内设物业管理专业机构的单位逾百家。
1993年6月30日，成立了全国首家物业管理协会——深圳市物业管理协会，标志着我国的物业管理水平逐步走向成熟阶段。
20多年来，物业管理行业在差异中生存，在求新中发展。
沿海发达地区与内地欠发达地区之间存在差异;起步早的与起步晚的之间存在差异;管理理念和管理手段的先进与落后之间存在差异;专业化管理与小而全管理之间存在差异等等。
房地产业的迅速发展，一线城市先进的管理理念和科学的管理手段，也随着房地产的开发进程，逐步地被二、三线城市所引进，一些住宅小区的开发商，也正在开始把物业管理交给专门的物业管理公司来经营，按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业，这说明物业管理在求新中发展，并正在向规范化、专业化的方向迈进。
二、对物业实行服务外包专业化管理的认识。
物业实行服务外包专业化管理，就是将物业管理的服务项目对外委托承包给有资质的专业化公司，通过与物业公司签订的委托协议或合同，按照业主的意志与要求去实施专业化管理并为业主提供优质的服务。
物业管理的业务可分为三类：(1)基本业务类：包括对房屋建筑、机电设备、供电供水、公共设施等进行运行、保养和维护;(2)专项业务类：包括安全保卫、环境卫生、园林绿化、消防管理、车辆交通等;(3)特色业务类：包括特约服务和便民服务。
诸如为物业管理行业配套服务的保安公司、保洁公司、绿化苗木公司等等，这对那些规模不大的物业管理公司，起到了拾遗补缺、共同发展的作用。
服务项目对外委托承包，是建立在受委托企业所具备的专业化水平和规范管理的基础之上。
在这样的前提下，我们与其对外聘请没有受过专业培训的人员，自己又没有能力，也没有必要去追求小而全的企业管理模式的情况下，为何不可尝试利用专业化公司的专业化、规范化的管理水平，先进的科技手段和管理理念，高素质的员工队伍，来促进物业管理企业的发展，把物业管理企业做大呢?当然，也不排除那些有条件、有水平的物业管理公司，承接的小区物业管理范围越来越大，覆盖的面积越来越广，自己下设一些专业化的公司进行服务和管理，将物业管理的上下游产业连接在一起，形成物业管理的产业链，物业管理公司将朝着更高的阶段走去，物业管理行业的'产业化、集团化也就指日可待了。
三、解决物业管理现存问题，推动和谐社会的建立。
依据物业管理法律的指导思想，以及物业管理行业的特点和物业管理的现状，当务之急是解决物业管理面临的观念熟悉错误与法规滞后两大主要问题，推动和谐社会的建立。
针对配套法规规定与实施细节滞后问题，政府应尽快着手修订、制定。
在各项配套法规与细节未出台前，则可以考虑先由政府行业主管部门，以文件形式指导解决相关问题，避免矛盾的进一步发展与加剧。
总之，物业管理行业问题的解决，无疑有助于文明和谐社会的建立，但最重要的还是依靠法制，最终使物业企业与住户实现依法依合同办事。
四、如何实行服务外包专业化管理。
基于上述的一些认识，在物业管理的实践中如何实行服务外包专业化管理呢?笔者有以下三个方面的想法。
1.作为物业管理公司，在服务外包专业化管理时，应该要有明确的宗旨、要求、责任。
服务外包时要有明确的宗旨、要求与责任，让物业管理公司在服务外包中提升管理水平，让业主在服务外包中获得优质服务。
2.作为专业化公司，在服务外包时应该充分发挥自身的优势，一定要体现专业化的水平，要利用专业的人才、专门的组织机构、专门的管理工具和设备、并运用现代管理科学和先进的维修养护技术实施专业化的管理，为业主提供优质的服务。
3.作为政府行业部门，在物业管理中主要是起到一个指导、服务、协调、管理的作用。
作为物业管理行业的房产部门，应该把握物业管理行业的发展趋势，规范物业管理的行为。
在审批物业管理公司资质时，不仅要看管理人员的资格如何，还要看保安、保洁、工程维修等人员是否经过正规培训，有没有按从业规定所需要的证照，尤其是对保安人员及保安器材的管理，要与公安部门进行协调，进行规范和强制管理，以确保住宅小区的和谐平安。
物业实行服务外包专业化管理，既可以提升物业管理的专业化水平，又可以为业主提供专业化的优质服务;既可以加快专业化公司的发展，又可以形成物业管理的产业链。
物业实行服务外包专业化管理，将为发展壮大物业管理这一新型服务行业，增加就业岗位，维护社会稳定，创建和谐平安小区带来很多的益处。
参考文献：
[1]肖建章主编.物业管理服务案例与管理方法[m].海天出版社.
[2]林广志主编.物业管理实务[m].中山大学出版社.
[3]张仲春.深圳房地产市场[m].同济大学出版社.
[4]高明等编著.策划大师与经典策划[m].企业管理出版社.
[5]樊琳娟，刘志麟主编.建筑识图与构造[m].科学出版社.
文档为doc格式。
物业项目管理岗位职责
一、项目部。
在公司总经理的领导下，组织员工对住宅区物业实施规范化管。
行公司各项指令和各项规章制度，传达并执行上级主管部门下达的各项文件精神。
熟悉掌握所辖物业的各方面情况，包括设备设施、电力、管网设。
置状况及运行情况；项目业主及使用人的基本信息。
对公司下发到项目部的各类型资产负责管理和使用。在项目部内。
部要指定一位资产管理负责人，令其对项目部资产进行登记出入。
库，并定期检查资产管理负责人的工作情况。
对各类资料包括工程技术图纸、设备设施资料、开发商交接资料。
及业主资料等负有管理职责。特别是对重要的合同、协议、工程。
验收、技术图纸等资料及与开发商和有关业务单位签署的重要文。
件，应进行详细登记存档，并明确管理人、交接人和责任人，同。
时上报公司总部备案。
管理的档案资料应注明文件的名称、标题、交接日期、数量、性
质等，并定期对档案资料进行查验，出现问题及时进行处理并上报公司总部。
协调外围各业务单位的关系，如办事处、街道居委会及供水、供。
电、供气等，做好沟通、联系和协调工作，出现问题及时处理。?领导和组织全体员工做好项目部的管理工作，圆满完成公司交办的各项任务指标。在工作中注重工作方法，充分激励和调动员工的工作热情，发挥员工的主动性、创造性。
建立健全各项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监督指导，做好日常性的工作检查，每天对项目进行至少一次的巡视并上报工作日志。
制定本部门工作计划并组织实施，定期检查计划落实情况。教育员工牢固树立“心贴心服务，零距离管理”的服务理念，提高服务意识和服务水平。
组织好定期的物业管理费等应缴费项目的收费实施工作，保证项。
目的正常运行。
加强商业网点的管理，定期检查并汇报各项经营业务的管理情况。
加强社区文化建设，组织业主开展丰富多彩的娱乐活动，活跃社区文化生活。
做好业主委员会的协调与管理，负责定期向小区业主委员会汇报。
工作。
完成公司总部领导交办的其他工作任务。
公司下发的文件要及时向项目经理报告并准确无误的与各部门传达。?建立项目部档案。对有关项目部的各类文件进行分类编号存档。
对存档文件要及时更新整理。
负责项目部员工的考勤管理，按要求做好员工的月考勤统计报表，按时上报公司办公室。
根据当月的实际需要结合库存物品，拟定材料计划采购表，按时。
上报公司办公室。
负责项目部资产发生增减变化时，物品出入库单的开据。必须明。
确当资产发生变化时的用途原因。对各部门的办公用品、办公设备、固定资产要进行定期盘点、登记、造册、建档及管理。?负责项目部例会的通知、组织工作，并做好会议记录。
负责项目部各类表格的编制，及时上报公司总部有关部门及项目。
经理。
完成公司总部与上级领导交办的其它工作任务。
二、客服部。
客服主管。
客服部主管在项目经理的直接领导下，负责项目区域内业主、用户的管理和服务工作，承担本部门的领导责任。
领导本部门员工认真履行岗位职责，做好区域内的管理和服务工作。
负责本部门的人员编制、岗位设置、岗位职责、工作制度、工作。
作、绩效等方面进行考核。
按照公司的要求，组织员工参与物业管理全过程的业主和住户接。
待工作，包括制定业主的验房、入住等相关程序的实施方案，并组织实施。
负责业主资料及相关文件的整理、建档，做好档案管理工作。负责制订客户接待、咨询、投诉、回访等工作流程的管理制度，并组织实施。
管理收费员就总部财务部对及时催、收缴物业管理费及其它应收、代收的各项费用收费工作的具体实施。
协调公司有关部门及时处理和解决业户的有关需求，保持与业户的良好沟通。
负责社区文化活动的组织实施，通过开展丰富多彩的文化活动，展示企业文化和形象，体现品牌服务的丰富内涵。
认真学习和了解物业管理行业相关的基本知识和政策法规，不断。
提高工作能力和服务水平。
完成公司总部和上级领导交办的其它工作任务。
客服员。
客服员在客服部主管的直接领导下，完成管辖物业的日常接电、接访、报修、投诉及业主登记、档案保管等工作。
严格遵守公司及物业小区的各项规章制度，熟悉各项物业管理费。
及各类代收代缴项目的收费标准。
熟悉小区业主及住户的基本信息、数量、居住情况。
真诚、热情、主动地接待业主和来访客人，对住户反映或投诉的问题耐心解释，并做好详细的记录，如遇无法解决的问题，应及时联系有关部门处理，并向主管领导报告。
礼貌、文明、规范地接听电话并做好工作记录，协助做好业主走。
访工作，与业主建立良好的沟通关系。
认真学习有关物业管理知识，重视上级安排的培训学习机会，掌。
握国家相关法律法规及有关规章制度，随时解答业主提出的各种问题及咨询。
负责小区的业主入住手续的办理及业主资料的发放工作，做好登。
记。及时整理业主资料并归档管理，确保业主资料的完整。
按照本项目部的相关规定及工作职责，做好业主所需的各类服务。
工作?完成公司总部和上级领导交办的其他工作任务。
收费员。
项目收费员在行政管理上由客服部主管直接管理，业务指导及监督由总部财务部执行。
收费员必须爱岗敬业、礼貌待人、行为规范。
1.在公司总经理的领导下，根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策，组织物业项目部全体工作人员开展日常管理和服务工作，对外承接楼盘、负责物业管理方案/环境管理方案的制定实施，物业接管验收，交房等管理工作。
2.负责督导公司小区管理、环境清洁绿化、客户服务、住户投诉、设施设备管理、维修管理、社区文化活动管理等工作，确保公司整体服务质量的不断提升，满足公司发展需要。3.负责组织与开发商的物业接管验收。
4.依据公司年度工作计划，审核所辖部门编制的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证所本部门工作的有效运转。
5.组织、保证小区各项安全管理、环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理制度的贯彻执行，协调、监督政策的执行，保障公司利益。6.负责部门人员工作岗位、职责的合理安排和制定，不断提出合理化建议，完善部门组织架构及人员岗位职责，并负责对所管辖人员之工作绩效进行公正合理的考评。
7.积极做好本部门人员的人事管理工作，负责所辖员工的工作业绩考核，包括合理安排人员加班、值班，内务检查、文体活动的开展等。
10.负责组织召开住户恳谈会，加强与业主、租户的沟通，了解客户的需要，完善各项工作内容。负责公司与住户之间的沟通，接待业主、租户来访，阅办和处理住户信函，处理住户投诉，做好相关的质量记录，并按公司质量体系文件要求，安排人员做好回访工作。11.负责组织部门内有关人员的业务培训及职业安全教育，不断提高业务技术素质。
12.协助监督小区日常的业务管理中的财务开支，减少浪费现象，协助催缴物业管理费及跟进有关的法律活动。项目副经理岗位职责（客服）。
1.负责协助项目经理监督、检查、指导所辖项目的安全管理、消防管理、环境管理、客户服务、客户投诉、设施设备管理、维修管理、装修管理、社区文化活动管理等工作，协调相关工作，提出合理化建议，并监督改进。
2.负责协助项目经理制定和完善内部的各项管理制度、岗位职责，制定各专业口作业程序、考核评分标准及奖惩措施，经报批后组织实施，以确保各项工作有序进行。
3.负责协助项目经理组织催缴物业管理服务费，并跟进与收费有关的法律活动。
4.负责协助项目经理组织与开发商的物业接管验收，客户入伙相关工作。
5.项目经理经理不在岗时，负责管理项目经理的日常事务，包括组织每周召开工作例会。
6.负责项目档案资料管理、收发文管理、物资管理、考勤管理。7.负责制订年度社区文化活动计划,报项目经理经理审核。策划组织实施社区文化活动，评估总结各项活动开展情况，填写社区文化活动记录表。
8.负责每月至少抽查两次安全管理部、维修组值班情况，并做好记录及时向项目经理汇报。
9.负责直接管理客户服务员，指导、监督、检查前台接待工作。10.负责处理客户服务员上报需协调处理的客户问题。11.负责与住户之间的沟通、访谈，接待客户来访。
12.负责受理客户投诉，协调相关部门处理，并及时向项目经理汇报。13.完成领导交办的其他工作。
1.参加小区物业管理验收和交接工作，负责小区全部工程资料的交接和使用管理工作。
2.负责各项工程的联系、跟踪和检验工作，对工程质量进行评估，及时与施工单位、开发商联系、协调，确保小区物业的质量问题在短期内得到解决。
3.负责协助项目经理制定和完善内部的各项管理制度、岗位职责，制定各专业口作业程序、考核评分标准及奖惩措施，经报批后组织实施，以确保各项工作有序进行。4.项目经理经理不在岗时，负责管理项目经理的日常事务，包括组织每周召开工作例会。
5.联络和监察工程维修、设备保养分承包方，与其举行定期工作联系会，确保其提供高素质服务。
6.负责公共设备设施维修业务指导及日常管理工作，不断提高所辖部门的工作效率。
7.负责公共设备设施大、中修计划及年检计划的审核及实施，把握现场质量控制。
8.组织定期的消防设施、安防设施和机电设备检查，确保其处于完好的状态。
9.负责组织召开工程方面的专题会议，及时了解、处理信息和工作中存在的问题、难点，并积极采取各种措施予以改进。10.负责每月至少抽查两次安全管理部、维修组值班情况，并做好记录及时向项目经理汇报。
11.负责部门维修人员的培训考核；制订部门维修人员培训计划，评估培训效果。
12.完成领导交办的其他工作。
项目管理经理岗位职责
4、与前端(销售、产品)良好互动，致力提升客户满意度。
1、本科以上学历;
2、有丰富的整机项目管理工作经验(5-8年)，以及良好的专业技术背景;
3、很好的沟通协调能力，极强的责任心，清晰严谨的思路与表达能力;
5、良好的适应能力与应变能力，很好的工作抗压能力;
6、成熟易相处的性格，具备很好的'团队领导能力。
项目管理经理岗位职责
1.整体掌控项目从开端到结束的全过程,在项目过程中积极推进项目进度,掌控重要里程碑时间点,依照客户、公司销售的需求按时、按质量完成交货.
2.根据项目计划组织项目的gatingreview;并整理阶段性报告交给文控.
2.项目开端,协助销售与研发部门整理并签核产品规格书,协助建立物料表.
3.项目过程中提交项目物料采购需求并追踪物料到料状况,及处理物料异常.
4.项目计划逾期前能预警并提出及应对措施,积极推进项目进度.
5.项目成本的管控,在推进过程中综合考虑时间、质量、物料成本.
6.按时完成产品出货并跟进客户反馈,协助销售处理产品在客户端的出现异常状况.
任职要求：
1.3年及以上项目管理工作经验,有工厂专案经验佳.
2.对项目有较强的推动力,在项目出现异常时能及时且妥善的处理.
3.具有较好的逻辑思维及判断能力;善于与人沟通、交流;抗压力强.
物业项目管理岗位职责
3、新接市政物业项目团队组建、人员培训、甲方沟通协调;。
4、负责物业版块品质提升，对出现的问题督促其予以纠正和改进，并进行总结分析;。
5、拟定物业版块年度工作计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本。
项目管理经理岗位职责
6、整体把控各产品及项目的进度，汇总并进行相关数据分析及质量监控，及时进行风险预警，对过程及结果的质量负责。
5、优秀的计划统筹能力、人际关系处理能力，优秀的沟通、协调能力，高情商;
6、有pmp、csm等项目管理资质认证优先;
7、有大数据、云平台、大型企业管理软件项目管理经验优先;
8、有智慧城市安防行业从业经验优先。
项目管理经理岗位职责
1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。
2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的'施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。
4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。
5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。
6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。
8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。
9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。
项目管理经理岗位职责
8、完成领导交办的其他工作任务。
2、独立工作能力强，沟通能力强，能协调处理现场突发事件;
3、有可注册到本企业的一级建造师、二级建造师证书优先。
4、身体健康，能适应出差。
5、正直诚信，坚持原则性，具有良好的团队协作精神;
6、认真与谦虚的工作态度、善于学习及总结提高作风严谨，具有良好的工作习惯;
7、有良好的职业操守，严格遵守国家法律法规，执行企业各种规章制度。
项目管理经理岗位职责
3、对项目进行分析和需求策划，制定项目目标、项目执行和控制基本计划。
4、负责组织、协调、统筹项目的规划和文档管理。
6、建立项目管理的信息系统，记录并向上级管理层传达项目信息
8、制定、实施项目管理相关的培训计划，提高项目管理团队的整体能力。
1、本科以上学历，2年以上开发经验，5年以上项目管理经验;
2、具有公司级项目管理体系建设经验，能独立建立和完善项目管理制度和相关规范;
3、熟悉软件开发过程及pmp、iso等管理体系;
4、熟悉项目管理知识、项目管理流程，掌握项目管理方法。
1、具备较强的团队管理能力、项目管理能力、队伍培训能力;
2、具备良好的沟通能力,能与各层面人员沟通，善于主动总结和分享自己的项目管理经验。
3、具备出色的分析、归纳、总结的能力及文档撰写能力，擅长各类文档的设计及编写;
4、具备优秀的团队协作及管理能力，高效的部门内及跨部门协调沟通能力;
1、有建立项目管理体系者;
2、有pmp、有项目管理培训经验者。