月工作总结也是一个记录的过程,可以为我们以后查阅和回顾自己的工作经验提供依据。请大家认真阅读以下范文,并思考如何将其中的写作技巧和思路融入到自己的月工作总结中。
人事月度工作总结
总结。
1
时间一晃到了9月,到四为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说,过得很快。因为最初对有的工作不熟悉,花掉一些时间在了解、熟悉工作上,所以感觉时间不够用,但是在领导的帮助下,我对现在的工作已能做得较顺手。
从入职以来我的工作包括:
一、招聘。
1、招聘是我的工作重点,所以筛选简历成了我每日必做的事情。研发职位因为之前接触的较多,所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位因为公司专业性较强,匹配度较高的简历并不多,所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。
2、电话联系候选人,安排面试、跟踪面试结果。因为入职以来,事情比较多、杂,所以花了些时间在理顺这些事情上面,8月安排的面试并不多,这是9月应该并且可以改善的。
二、培训。
8月是很多执业资格/职称报名的时间,因此8月我组织了软考以及九大员考试的报名,同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。
三、
员工职称申报组织工作。
这一块的工作之前我没涉及过,所以做这块工作花了我不少时间和精力。职称申报材料繁多,帮员工详细检查的时间也花费不少。最后还是成功的帮a和b把材料递交给了高新区管委会。
四、员工关系。
1、办理员工入离职手续。这块的工作因为之前涉及的较多,所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。
2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作,因为最开始不太熟悉,所以也出现了一些小错误。
工作中需改进的地方:
1、8月放在招聘的时间还不够多,在接下来的工作中,我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。
2、工作中有时还是不够细心,会出现一些小错误,这是在今后的工作中应该克服的缺点。
3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识,需要加强人力资源专业知识的学习。
进入九月,也就进入了收获的季节,希望在领导的带领下,公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。
严格来说,对于自己都是为追求进步和提升来说,回首一望,本人发现渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩,但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下,我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任,为了总结经验,继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足,现将本月的工作简单的分析与总结:
一、人事管理。
2、健全了人事各项规章制度性文件,按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为,并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。
3、与各部门领导沟通,让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事,确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。
4、配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。
5、其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。
二、培训计划与实施方面。
1.本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。
2.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度,同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。
三、沟通。
1.积极响应部门领导要求,深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的`评价。每天到车间巡查一遍,让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。
2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活,让员工感觉到有领导在关注与关心他们,他们也愿意把想法和意见提出来,调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导,有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核,通过这种方式让公司了解员工的思想动态,解决部分员工在工作中与生活中的思想问题,这样他们对公司发展有信心,通过沟通,保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。
3.建议方面,部份员工提出的问题或意见,办公室人员收集信息并汇报相关领导后,问题点一直没得到领导答复或解决方法,导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时,员工会再次提出问题的落实结果,这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度,望领导留意。
四、行政工作方面。
1.协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作;
2.做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品使用状况,并做好物品领用发放登记,以节约降低控制成本,合理地采购和发放办公用品。
3.在日常工作中,及时和各个部门、工段密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
4.协助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电)。
5.协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球比赛、员工生日、电影播放);
7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门,因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者,首先以身作则,要更好的服务于其它部门,遵守公司一切规章制度,不管什么事能够主动承担工作,做到任劳任怨,充分发挥我们的主动性及积极性和热情度,一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。
1.在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力,从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。
2.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化。
3.不断提升自身能力不足之处,尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。
紧张而有序的大促销就要过去了,大促销的两个月,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就大促销的工作总结如下:
1、独立完成培训流程,并且担任培训主持人。
2、在各部门的协助下开展大促销庆功会以及各月份的员工大会。
3、能独立开展部门的基本工作,如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。
4、在人力资源公司的协助下完成员工五险的购买工作。
5、主持进行了两场招聘会,发出面试通知单105份,接待面试人员45人,最终面试通过7人,现在3人离职,2人在职。
6、将基本的部门工作交由xx负责。
回顾两个月来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处:
1、业务思想还不够成熟,还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。
2、自身修为有待提高,学会包容谅解,凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。
3、在学习方面做得不好,首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。
4、工作效率不够高,而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作月销冠特辑,但是没完成。5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面,自己对部门工作掌握速度还不够快。
6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我,我才知道。工作的连贯性和主动性不够。
7、日常工作做得不到位,特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。
8、企业文化学习不到位,只是在例会上简单学习智语以及战报。
9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。
总结了过去,方能展望未来!在总结大促销工作的同时,针对自己不足之处,我对8月工作也提出了初步设想:
1、在继续完善自身修养的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、继续跟进员工保险办理情况,即时向保险公司上交费用。
3、支持8月20号专场招聘会,确保招聘流程和培训流程的连贯,力保入职5位新员工。
4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘,提高招聘的效率。
5、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
6、积极努力推动企业文化的学习,争取为一线伙伴提供更多的销售技能。
7、严格按照规定完成每月访四访的要求,积极融入一线。
发展速度飞快,犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之,感谢领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
人事部3月份***个人工作总结3月份过的很快,其间我们还组织公司女职工去泰州游玩了2天,大家都玩的很尽兴,回来工作更有激情了,让我对公司也更加充满了信心。
作为人事专员,目前担任的工作职责有:员工招聘、员工入职离职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的及时更新、通知的发放、淘宝一些办公用品、领导临时交办的事项等。当然,我本身学习的并不是人力资源专业,也没有从事人力资源的工作的经验,经验不足,对人事工作的了解也不深入,也是我的短处,所以,在今后的工作中还必须继续向前辈学习,虚心请教。
现将3月份工作汇报如下。
一、员工招聘。
汇报部门:
行政人事部序号类别本月已完成工作项目1、草拟公司各项管理制度;
2、草拟公司审批、用印等工作流程;
3、制定绩效考核管理标准;
4、完善公司考勤管理制度;
5、与各部门协调完成各部门岗位职责。
1、面试通知98人,参加面试的56人(前台接待),入司19人,离职12人。
2、发展招聘渠道:腾迅hr群、员工引荐、人才招聘市场、赶集网。
1、制定20xx年度公司培训计划;
2、行政人事部新员工入司培训、工作指导。
1、重新整理员工薪资等级及核算制度;
2、易通公司取本月发票并办理童金乐工伤报销事宜;
3、做好新进员工的试工期考察工作,符合公司标准的进行手续办理。
4、做好各部门员工的转正工作。
5、完成公司4月份员工的工资结算。
1、完成员工宿舍租赁事项;
2、变更公司执照变更事宜;
3、各项行政公文草拟与颁布;
4、各项行政用品、办公用品的采购与出入库管理;
5、规范公司行文格式及相关表格;
6、初步完成制度上墙工作;
7、组织完成公司员工趣味活动事宜;
8、完成本月会议服务接待各项事宜;
9、工服前提调研与统计工作。1、2、3、4、5、三.八妇女节礼品发放;
办公室格局重组并进行室内清洁管理;
日常行政事务;
日常行政费用报销;
2、在工作期间,同事间互相帮助、互相尊重,有较良好的团队氛围。
2、网络招聘不是很乐观,求职人员较少,正在积极地寻找人员配置渠道。
2、制定公司员工就餐管理办法;
2招聘工作培训工作1、继续进行免费招聘平台信息发布工作;
2、完善人力资源储备工作;
3、继续招聘公司各岗位人员招聘并抓紧落实。
1、按照培训计划开展五月份的培训;
2、收集和整理培训实施材料,并建立培训档案。
1、重新整理原有员工薪资政策;
2、进一步完善用工管理;
3、出具4月份人事报表;
2、做好公司资质年审资料准备及上报工作;
3、做好春游前期调研及准备工作;
4、做好办公档案归档整理工作;
5、做好公司考勤管理工作;
6、做好部门工作报表上报工作。6其他1、在今后的工作中继续完成自己的本职工作,有序的开展各项工作。
自我入公司担任人力资源部经理以来已经快三个月了,对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整,包括岗位调整、人员编制以及其他人事安排,对于本注“精简、高效、精干、节约”的原则重新优化了人才资源,使人力资源部的人员编制变得更加的合理,从而也分工更加明确,工作效率也比以前提高了很多。比如:从以前一个员工离职要经过每个部门签字,从开始到结束需要花一天的时间变成了现在只需要花1个小时就可以办完所有的离职手续。下面我对我所带领的部门及本人的总体工作情况总结如下:
一、人事体系建设方面:
1.人事体系流程标准文件已经发行并实施。
2.员工考勤管理办法已经发行并实施。
3.薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成,待贾总审核批准。
4.员工档案记录已经完善。
2.对员工及时转正问题已经开始逐步清理,目前已经得到了明显的改进,本月及时与各部门主管沟通及时转正人员5人,其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正,再清理员工资料时发现,现已经及时纠正。现还有财务部主管没有及时转正,需要待与贾总沟通。
3.员工劳动合同方面,已经根据公司的发展战略购买了新的劳动合同,准备好了劳动合同,待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进行更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动合同。
5.在员工保险方面:本月已经为公司41名外勤人员购买了意外险,目前还有5人外勤人员未购买,原因是没有满一个月。
6.教育培训方面:所有新进员工都进行了人事部门组织的新人职前培训,目前对于专业方面的培训还在与各部门进行沟通,由各相关部门主管担任讲师。尤其是销售、服务支持等人员的专业知识培训还没有实施。
7.员工离职管理方面:已经开始建立起了每月员工异动分析表。
8.根据公司的人才发展战略规划,目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。
三、下阶段的工作计划。
1.完成公司的薪酬体系,各部门完成各岗位的《薪酬说明书》、《岗位素质描述》,人事部已经完成2.建立公司的教育培训体系,建立ttt内部讲师队伍,并制定教育培训管理办法和内部讲师管理办法与考核办法。结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制《08年度的培训计划表》。
3.最后建立公司的绩效考核体系。
4.完成对公司全体员工的合同管理。
5.当上述工作完成后,计划到各办事处走走,了解与认识各办事处人员的,了解他们的需求,解决他们提出的相关困难问题。及时解决员工的思想工作。
四、目前存在的问题和需要的支持方面:
1.现在人事体系文件已经发行与实施,但还没有组织各部门学习文件内容,希望各部门能够抽出1个小时时间来组织学习,尤其是学习文件的招聘、试用、转正、异动、离职流程,学习新人进公司后的一个培训计划。
2.薪酬文件已经完成,还没有审核批准和组织学习。
3.相关的表各(岗位素质描述、薪酬说明书)还没有组织各部门主管学习如何填写。
4.请求各部门主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。有什么意见或好的建议可以及时与人事部沟通,尽快的使公司的人事工作走上规范化轨道,以提高人事工作效率,为各部门代理更好的服务。
5.请求公司高层能够在可能的条件下,推动人事相关体系文件的执行,包括考勤,因为目前公司有部门主管还没有录考勤指印,未实行考勤制度。
6.请求集团公司人力资源部给予一定的帮助,因为集团公司毕竟已经经历了10多年的发展历史,有些体系是完善的。
通过以上分阶段的工作计划,如果逐步得到顺利实现,那么08年开始,整个公司的面貌将焕然一新,当然这也离不开集团公司领导,公司各部门的配合与支持。我将对自己的承诺给勉力一一实现,将为公司的长远发展作自己应尽的职责,为公司未来的人力资源规划、人才培养、员工的绩效激励和薪酬激励政策提供合理、准确的信息分析,制定更好的相关政策,努力为广大员工创造一个安定、和谐、满意、能发挥自己专长的工作环境而奋斗!同时也请公司员工监督我的工作。再次感谢大家作我工作提供的支持和帮助,也感谢大家对人力资源部的信任!
人事月度工作总结
以下是我个人九月份各项工作总结:
3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;
4、编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;
5、完成8月绩效考核评定工作,以及9月人力资源动态报告;
6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作;
1、做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;
2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;
3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作,并提交董事会会务组织工作报告;
6、与浦东政府落实5号地文件审批进度,跟进盖办公楼地点的选址;
7、完成新车购买和拍牌相关手续;
8、《人事行政手册》相关制度进一步修订完善,并上信息平台报批;
9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;
10、参加季度经营分析会,汇报人事行政部第二季度工作;
12、9月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;
13、做好网络设备日常维护,保证安全、正常使用。
出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式;
(四)未完成工作及说明
2、“福利方案下发执行”,由于最近公司领导出差或外出公干频繁,此方案一直未上总办会研究,待八月份公司领导研究通过后下发执行。
人事月度工作总结
人事部 3 月份***个人工作总结3 月份过的很快, 其间我们还组织公司女职工去泰州游玩了 2 天, 大家都玩的很尽兴,回来工作更有激情了,让我对公司也更加充满了 信心。
作为人事专员,目前担任的工作职责有:员工招聘、员工入职离 职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的及时更新、通 知的发放、淘宝一些办公用品、领导临时交办的事项等。当然,我本 身学习的并不是人力资源专业,也没有从事人力资源的工作的经验, 经验不足,对人事工作的了解也不深入,也是我的短处,所以,在今 后的工作中还必须继续向前辈学习,虚心请教。
现将 3 月份工作汇报如下
3 月份,我去了三场校园招聘,分别是 3 月 15 号的南京林业大 学校园招聘会、3 月 16 日的南京理工大学校园招聘会、3 月 17 日的 南京航天航空大学校园招聘会。这也是我本人第一次出去招聘,虽然 很辛苦,但也学了不少东西。
校园招聘大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业 要求很强的企业前去招聘,我们企业作为本土知名民营企业,也有一 定的影响力,有些部分应聘者也是慕名前来应聘,所以收到的投放简 历也是不少,大多还是文科类女生居多。通过这次招聘,也让我看到 了就业的压力,不好好工作,我们随时会被后起之秀代替。
招聘会回来的简历整理,经过讨论,最后敲定 7 人前来面试。但 是效果不是特别理想。
三月份入职离职人数比较多,其中入职 46 人,离职 33 人。具体 明细见人事部 3 月份工作。
人员跟进方面,还存在一点的误差,可能追踪不是很及时,这方 面我也存在不足。现在也有做及时记录,做好每一步,争取每个过程 都及时准确,好记性不如烂笔头,做好功课,定能事半功倍。我相信 在以后的工作中,都能顺利完成。
上、下劳动保险方面,一般市内有就业证的员工,都可以在网上 办理;女超过四十,男超过五十及外地人,需到柜台办理。这 2 方面 都没有问题。
工伤报销方面,最重要的是材料要准备齐全。在报工伤险前,一 定要自己先核对一下,主要要看下,发票有没有错误,病例上日期与 病例是否一致(避免职工看病时有 2 本病例,但交上来时就一本,造 成有的发票病例上没有体现,报销不了),发票上有的报告,一定要有, 不然也报销不了。收上来的材料,自己一定要核对,避免造成材料不 齐,被打回,造成二次返工。我自己也在报销的过程中,不断增加的 自己的经验,争取材料一次通告。
退休和生育险方面,我的经验还不是很多,准备材料方面还存在 不足,考虑不是很全,这方面,还需要多几次锻炼的机会和磨练。我 也会认真学习,努力提高自己的业务水平。
意外险报销方面,现在还是陈丽姐负责,后面可能会交给我来管 理,我也会努力学习,尽快上手。
入职档案:主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记 备案等。档案分厂部,按序号排列,方便查找。离职档案整理:员工 离职后,要提前给员工准备离职档案,包括劳动合同信息完整、终结 备案、社会保险关系变动表等,员工前来领取离职档案时,一定要登 记清楚拿走材料的明细,以防发生不必要的'纠纷。
erp 系统入职离职的信息要及时更新, 及时录入新员工的社会保 障证号及银行卡号,信息尽快完全,有新信息及时录入。
配合部长完成一些行政方面的事情,包括及时更新大厦通讯录, 给各部门发放,一些通知及时张贴在公示栏等相关事情。
三月份淘宝办公用品共花费 11908.56 元, 其中清洁用品共 2267.3 元,保洁及厨师工作服共 20xx.85 元,办公耗材类共 1242.5 元,办公 用品共 1526.61 元,商务礼品共 4219.8 元,其他费用共 643.5 元。具 体明细见 20xx 年 3 月淘宝用品报表。
从 20xx 年 12 月 3 日进入公司,到现在已经快四个月了,从陌生 到熟悉,我还在慢慢的学习当中,仍然还有许多不足,工作期间缺乏 太多的专业知识与工作经验, 是公司的领导和同事给予我很多帮助, , 我也在不断成长,努力提高自己的业务水平,不断进取,积极向上。
找到一份自己喜欢的工作不容易,我一定会做好它。第 3 页 共 3 页
人事月度工作总结
2004年,在总裁的关怀和指导下,在各分公司、总公司各部门的配合下,总裁办公室始终坚持“严谨、自强、勤奋、开拓”的经营理念,遵循总裁“以实为本、以人为本、以德治企”的思想,依据“xx公司行政管理工作思路”确定的行政管理指导思想、工作目标及主要任务,以“服务、指导、监督、协调”为总办的工作宗旨,较好地完成了2004年度的工作任务,现将总办2004年度工作总结暨2005年度工作计划报告如下:
一、加强制度建设,夯实基础管理。
1、抓好制度建设,规范各项管理。
一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,达到公司管理工作的井然有序、协调高效的目的。为此,在总结公司近几年行政工作的同时,借鉴了一些先进的管理经验,修订、完善和补充了包括《xx公司员工管理条例》《xx公司安全管理条例》《xx公司员工奖惩办法》等30多项行政人事管理制度,并以《xx公司行政人事制度汇编》的方式下发执行。《xx公司行政人事制度汇编》对公司日常行政管理工作做了较为全面的规范,并逐步将公司的行政管理工作纳入科学管理的轨道,减少工作中的“盲目性”和“随意性”,为今后行政管理工作规范化、程序化、制度化奠定了基础。
2、加强监督管理,确保制度落实。
企业制度是企业员工的行为规范,企业的制度规范不但体现在有良好的制度架构上,还应体现于良好的执行与遵守上。总办在做好服务的同时,如何对公司的规范化管理起到积极的指导作用?如何对公司制度化管理起到监督推动作用?总办在2004年内先后多次在总、分公司宣讲了《xx公司行政人事管理制度汇编》,把各项行政人事制度的内容通过宣讲培训的方式告知大家,同时加强了公司的制度监督管理,对部分员工的违纪行为及时给予批评指正。总办强化了对总公司劳动纪律的监督,重点对考勤、请销假进行了严格管理,指派专人不定时对考勤制度进行监督检查,对不按时打卡、漏打卡、替打卡的员工采取“一批二罚”的处理方法,既保证了员工的出勤率,又较好的落实了行政管理制度。
二、加强团队建设,落实文化管理。
(一)、抓好培训工作,不断提高员工素质。
04年,总办把培养一支思想好、业务精、能力强、愿吃苦的员工队伍作为年度工作的重点任务。年初,总办从先进管理理念、岗位专业技能、xx企业文化、员工行为规范、团队建设等多个方面入手制定了“xx公司2004年培训工作计划”,通过走出去、请进来、内培等方式,有针对性、分层次的进行了系统培训。2月份以来,总办以超计划完成了包含《管理沟通与执行》、《自我管理与团队协作》、《员工行为规范》、《档案管理培训》和相关专业技能培训近20余次。总办主任xxx分别在总、分公司组织了8场企业文化、员工素质等方面的培训,他自编教材、亲自培训,从而有效地推动了全公司培训工作的开展。同时组织了外培3次,总裁及有关领导积极参加,使公司上下努力学习现代管理知识的活动不断升华。通过培训,公司员工素质及业务技能、企业整体的管理水平和团队协作能力有了很大提高。
(二)、注重企业文化,提高团队凝聚力。
企业文化是企业在发展过程中,逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同的价值观、行为准则以及做事方式的总和,是现代企业发展的灵魂,因此,企业文化建设是总办04年工作的又一个重点,具体工作有:
1、全面落实《xx公司行政管理工作思路》,逐步形成具有xx特色的管理体制和模式。xx公司经过近十年的经营运作,业务上有了长足的发展,管理上也由较为粗放的管理模式向规范管理模式转变。公司向主业扩展和多元化、集团化方向迈进的过程中,公司的管理尚不能适应发展要求。公司在组织结构、制度建设、规范管理、人才建设等方面还存在着诸多问题,“管理滞后于企业的发展”已是上下达成的共识。公司要发展,“管理是基础,管理是前提,管理是保障。”今天企业的竞争是人才的竞争,同时更是管理的竞争、文化的竞争。因此,总办在全面贯彻落实《xx公司行政管理工作思路》上不动摇,逐项开展,逐月落实,从制度建设、文化建设、目标责任管理考核考评、人事管理及培训、安全卫生、后勤服务保障等全方位推进。通过总办不懈的努力和有利有节的工作,加上各单位领导和员工的大力配合,《xx公司行政管理工作思路》得到了全公司的认可和执行。
2、定编定岗,精简机构,促进企业发展。根据《xx公司行政管理工作思路》,结合业务发展和经营需求的实际情况,经过年初“总裁办公会议”讨论确定,总办根据公司的指示,就总、分公司的组织构架、工作岗位按照“层次合理、职责明晰、机构精干”的原则提出了建设性意见,撤销了原西安分公司和原事业发展部,并采取措施保证了原有业务的平稳过渡和发展;并分别下达了各分公司部门设置和人员定编定岗的计划,在一定程度上改变了公司机构重叠、人员编制庞杂等不合理现象,为企业的长足发展做出了努力。
3、抓好文化活动,提高团队凝聚力。为了树立良好的企业形象和增强凝聚力,激发和提高员工的工作激情以及团队协作精神,为员工创造“团结、紧张、严肃、活泼”的良好工作氛围,总办依据总裁提出的“以人为本,以德治企”的重要思想,在2004年加大了企业文化建设的力度。元月份,总办根据总裁的指示,本着“鼓励先进,激励后进”的原则,拟定并下发了《关于开展2003年度“双先”评选活动的办法》,详细安排并部署了2003年“双先”评选活动,对员工起到了较好的激励作用。2月份,总办制定了《2004年xx公司企业文化建设计划》,并严格按照计划进行了落实;4月份及10月份,总、分公司分别组织了员工体检、春游和文体活动,充分体现了公司对员工的关爱;4月份,总办还为公司员工定做工装做了一定的工作。4至6月份,总办组织了全公司“合理化建议征询”活动,在各单位积极配合下,广大员工踊跃参加,从不同角度、不同层次提出了57件139条合理化建议,达到了合理化建议征询活动的预期效果;总办在2004年中分别组织了乒乓球赛、棋类比赛、开放活动室等活动,活跃了总公司员工的文化娱乐生活;2月份以来,总办不断提高《xx实业信息动态》的质量与内涵,编发内刊10期,采用稿件150余篇,评选优秀稿件10余篇,为员工提供了互相交流学习、展示自我的信息平台;2004年全年共进行总公司员工生日祝贺26人次,开放活动室12余次,使公司员工真正体会到了“企业是我家,建设靠大家”的内涵。
三、加强日常事务处理,促进公司全面协调发展。
总办的工作看似简单、单一,其实是一项十分繁琐、复杂的工作,对促进公司全面协调发展起着至关重要的作用,因此来不得半点马虎和松懈,我们在加强日常事务处理方面主要从以下十一个方面入手。
1、合理降低总办办公费用。总办各项费用开支较大,如何确保支出保持在一个合理的范围内,须加强费用开支前的控制。2004年,总办在不耽误各项工作正常开展的同时,发扬xx“艰苦奋斗,勤俭持家”的优良传统,从招待费用、网络管理费用、办公设施设备维护维修费用、办公易耗品消耗费用、车辆保险费及外部攻关费用等多方面入手,本着“不该花的不花,可花可不花的不花,必须花的合理花”的准则,全年为公司节省费用几万元,合理地降低了总办的办公费用。
2、积极做好文件收发服务工作。2004年总办共完成了公司32份红头文件的拟稿、核稿、打印和下发;完成10份总办行政文件的拟稿、核稿、打印和下发;完成总裁交办的讲话、总结等项文字工作材料的撰写。在文件收发、传递上,总办严格按照制度、按照程序办事,准确把握拟办意见,迅速呈阅,保证了各项工作的条理性和及时性,进一步提高了办文效率和质量。
3、认真做好安全卫生管理工作。安全和环境卫生是企业正常经营的保障,因此,总办严格按照公司有关安全、卫生制度及安全操作程序开展工作,认真做好了安全卫生管理工作。2004年全年,总办进行了15余次安全(包括交通安全)宣传教育和安全卫生检查工作,基本上做到了“月月有检查,次次重教育”。
4、积极做好检查监督工作。总办根据“xx公司2004年度计划工作会议”精神,采取查看记录、分层访谈、现场考核考评等方式,先后4次对各单位进行了目标管理责任季度考核工作,并就检查中存在的问题与各单位领导进行了沟通,就下一步整改提出了建议和要求,将检查监督工作落到了实处,促进了公司各项工作的顺利开展。
5、积极抓好会务管理工作。为了保证公司会议能够成功、圆满,总办对每一次会议从策划安排到会议地点的选择,从会议材料的准备到会场的布置等等都做了大量的工作。2004年,总办组织召开各类会议共25余次,其中包括“xx公司2003年度双先表彰大会暨春节团拜会”、“xx公司2004年度计划工作会议”和“xx公司2004年度经济工作会议”等大型会议,得到公司上下一致好评,较好地完成了会议服务工作。
6、扎扎实实做好档案管理工作。2004年,总办以档案管理的标准化、规范化和科学化为主线,对2003年的档案进行了立卷建档,并对2004年的档案及时归档。同时为更好地服务于基层,总办采用检查记录、分类检查等方法对分公司档案进行了系统检查,对检查出来的问题进行及时纠正。2004公司档案管理的归档率、完好率和准确率均稳中有升。
7、根据公司领导的安排,及时无误的完成了公司工商执照、企业代码、资质证等各类证照的填报、年检工作,完成了华融公司有关内容变更、延安分公司申请注册等工作,保证了公司业务的有序开展。
8、切实做好后勤管理工作。2004年总办在后勤管理上以做好保障工作,服务于各项经营管理为重点,加大了各项后勤管理工作力度。一是加强了固定资产管理。重新修订了公司固定资产管理制度,建立了公司固定资产帐目、资产登记卡片和员工资产卡片,并按程序和资产置用进行登记管理;二是重新制定了公司食堂及宿舍、环境卫生管理等规章制度,加强了各单位办公区和员工生活区的卫生大检查,并开展了文明宿舍评比活动;三是加强了食堂管理的监督检查,使总、分公司食堂饭菜质量得到了持续改进。
9、积极协助人力资源部做好人力资源管理。在上半年中和下半年人力资源部组织机构尚不健全的情况下,按照总裁的要求,总办组织协调或协助人力资源部作了大量的工作。一是进行了人才招聘工作。总办协助人力资源部在原有人才储备的基础上,结合公司已有的人员情况,通过在媒体上发布招聘信息,参加省人才中心及高新举办的人才交流会,为有关部门适当充实了力量;二是制定了公司社会医疗保险规定,为员工办理了社会医疗保险。本着“以人为本”的原则,在公司已办理养老保险的基础上,今年又开办了社会医疗保险,解决了员工的后顾之忧。三是开展了全面的职位评估工作。10月份,总办根据总裁办公室定编定岗的实际情况,对总办各岗位进行职位评估,并协助人力资源部将职位评估工作全面推广至各分公司及总公司各部门。通过对总、分公司各岗位进行职位评估,明确了各岗位的职、权、责,促进了公司各项工作的顺利开展;四是协助进行了薪酬、绩效考核体系的建设工作。7月份以来,总办多次积极参与关于薪酬和绩效考核管理办法讨论及协调组织工作,对讨论结果进行了归纳整理,多次修订了管理办法;11月,总办又配合李虹老师对总、分公司进行了3次关于薪酬和绩效考核管理办法的宣讲培训工作,使员工对薪酬和绩效考核管理办法有了统一的认识,达到了宣讲的目的。
10、积极配合分公司办公室,共同努力提高公司的行政管理水平。今年以来,总办积极配合延安、咸阳分公司办公室的各项工作,为提高公司整体的行政管理水平起到了推动作用。6月份,咸阳分公司准备举行演讲比赛,总办为咸阳分公司提供了“如何做好演讲比赛”的培训支持;总办为往返于总、分公司的分公司员工购买火车票;为了使总、分公司能够共同进步、共同发展,总办为分公司多次购买书籍、培训光碟和培训资料。通过总办和分公司办公室的共同努力,使得公司的行政管理水平有了进一步提高。
11、总办其他工作如车辆、通讯、物业管理有序开展。
四、存在的问题。
虽然我们在过去的2004里取得了一定成绩,但也存在一些问题。一是开展企业文化活动的力度、深度不够。二是执行公司各项规章制度仍需进一步加强。三是安全意识不够牢固,发生失盗事故一起,给公司造成了一定的经济损失。四是总办员工队伍建设还不够理想,有待今后加强培训与沟通,不断提高队伍素质。五是总办的工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。六是虽然总办在日常工作中坚持勤俭持家,反对各种浪费的精神,努力降低办公费用方面做了一些工作,也取得了一些成绩,但是总公司开发间接费用控制方面尚有很多工作需加强。因此在明年的工作里我们要大力开展企业文化活动,提高全体员工的整体素质,增强全体员工热爱xx,奉献xx的思想意识,要严格执行公司的各项规章制度,对违反制度的人和事敢于提出批评和指正。我们将密切配合各分公司和总公司各部门,团结拼搏、奋发向上、与时俱进、开拓进取,促使公司的各项工作在明年上一个新台阶。
2005年将是公司全面、综合发展的关键一年,总办将坚持“严谨、自强、勤奋、开拓”的企业精神,继续以“服务、监督、指导”为主线,以优质高效为标准,团结协作,创新奋进,不让领导布置的工作受梗阻,不让需要办理的事情受延误,不让前来办事人员受冷落,不让总办的形象受损害,各项工作全面上水平,整体上台阶,真正让领导满意,让公司满意,让基层和员工满意。具体重点工作计划如下:
一、逐步健全管理制度,搞好检查监督,确保制度落实。
1、继续做好制度建设,逐步完善管理制度。2005年,总办将在2004年修订的基础上,进一步完善《xx公司工程管理制度》、《xx公司销售管理制度》。计划元月份拿出《xx公司工程管理制度》和《xx公司销售管理制度》的初稿,分别交总工程师及有关销售人员进行修订和完善,并于3月份形成正式的《xx公司工程管理制度》、《xx公司销售管理制度》文本上报总公司审核,使公司在管理制度建设方面再上新台阶。
2、继续完善考核办法,促进公司各项管理工作逐步提高。在2004年目标管理责任考核的基础上,总办计划在2005年把年度目标管理责任考核改为季度考核,并采取考核结果与绩效管理相挂钩的方式,进一步完善目标责任管理考核机制,认真落实各项工作目标管理责任。总办在目标责任考核中,将坚持考核与激励并重,过程与结果并重的准则,加强对各单位落实目标责任过程的监督与服务,通过艰苦、细致的工作,以考核与服务为手段,促进公司各项管理工作的逐步提高。
3、加大检查力度,狠抓制度落实。总办将根据2004年下发执行的《xx公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度,全面规范公司的各项管理工作。总办将与人力资源部、各分公司办公室通力协作,以培训宣导为主,批评教育为辅,最大限度的动员广大员工自觉遵守各项规章制度和业务流程。结合季度目标管理责任考核和日常检查,发现、分析制度落实中的主要问题,及时采取措施,使遵守各项规章制度逐步成为员工的自觉行为,切实做好制度落实工作。
二、加强企业文化建设,增强核心战斗力。
1、强化培训,建立起学习型团队。学习型团队是以共同愿望为基础,以团队学习为特征,让全体员工把学习不断转化为创新,工作学习化,学习工作化的团队。总办除在制定培训计划,培训内容选择,培训组织协调等方面全力协助人力资源部根据不同岗位、不同层面、有针对性地做好2005年全年的培训工作外,总办将举办内部培训4次,逐步提高员工的综合素质,全力打造学习型团队。
2、积极开展文化活动,增强员工凝聚力。文化活动是体现企业文化物质层的一种有效的形式,在文化活动中能够培养员工热爱企业的情感,很好的营造良好的企业文化氛围,增强员工凝聚力。2005年,总办一是要组织好“2005年迎春团拜会”,让广大员工“欢欢喜喜过个年”;二是计划在4月底组织一次春游活动;三是计划在4月份组织总公司员工的体检活动;四是在9月份组织一次“拓展训练”;五是开展丰富多彩的文体娱乐活动,在适当的时候组织乒乓球比赛、棋类比赛、保龄球比赛等活动丰富员工的业余文化生活;六是编发《xx公司信息动态》不少于9期,力争使内刊在质量和品质上有所提高。七是选择适当的时机,采取适当的方法做好合理化建议征询活动。通过多种多样的文化活动,使员工切实感觉到企业的温暖,使“企业是我家,发展靠大家”的内涵进一步深入人心。
三、完善企业vi、《员工手册》,逐步升级企业品牌战略。
根据公司的发展战略思路,xx公司将逐步发展成为以房地产开发为主,拓展其它科技领域的集团化公司,品牌建设与管理将显得尤为重要。品牌建设与管理是全公司分散资源的整合,是集中发挥公司优势,参与市场竞争,赢得市场份额的一种手段,vi视觉识别系统就是品牌建设的重要内容之一,公司应该给予高度的重视。另外,随着2004年行政人事制度的规范,《员工手册》等一些企业文化方面的内容也需要尽快修订完善。总办计划在2005年4月至7月完成公司vi视觉识别系统、《员工手册》的修订完善工作,使公司的品牌建设有一个较好的支持系统。
四、转变工作作风,建设一流团队。
总办在公司是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽,总办的工作作风和工作方法的好坏在公司有着举足轻重的作用。在2004年里,虽然总办工作人员的工作作风和工作方法有很大改善,但离公司的要求尚有距离。因此,在2005年总办将继续“高标准,严要求”,以“为公司各单位提供优质服务”为宗旨,勤学勤思考,积极转变工作作风,改善工作方法,进一步规范和落实《西安xx公司员工行为准则》,树立良好的办公室形象,提高总办每位员工的业务素质,努力做到“不让领导布置的工作受梗阻,不让需要办理的事情受延误,不让前来办事人员受冷落,不让总办的形象受损害”,使总办各项工作整体上台阶。
五、抓好档案管理工作。
档案是企业各项活动的真实记录,是企业可持续性发展和竞争的宝贵的信息资源,对档案的有效管理能使企业在今后的发展中起到借鉴和参考的作用。总办将进一步深化档案的标准化、规范化和科学化管理。一是系统、全面地对档案进行收集、整理、鉴定和保管,确保档案的归档率、完整率和准确率。尤其是延安分公司工程项目已近收尾,档案的收集与整理工作十分重要,总办有关人员将与延安分公司办公室人员紧密配合,确保市场沟工程项目档案的完整性。另外要加强咸阳分公司新开工项目的档案管理指导工作。二是对档案资源进行有效的开发和利用,做好档案的调阅和借阅服务工作。
六、搞好后勤服务,增强保障能力。
后勤管理是总办各项管理工作的重要组成部分,“兵法未动,粮草先行”足以说明后勤管理的重要性。因此,总办要切实做好后勤管理工作,为公司其他各项地开展提供保障。一是抓好固定资产管理。总办将本着“保证重点,兼顾一般”的原则,统筹兼顾,认真做好资产管理工作,确保公司各项工作的正常运转。二是抓好公司车辆的日常管理工作。要坚持定期开展安全教育,提高车辆驾驶人员安全行车的意识和自觉性,做到安全警钟长鸣,同时强化车辆状况检查,消除事故隐患。坚持出车由总办统一调派制度和出车审批制度,杜绝私自出车现象,有效控制事故发生。三是常抓办公区安全和卫生管理。总办将继续坚持月度和年度检查相结合的方式对总、分公司办公区安全和卫生管理常抓不懈,力争为广大员工创造一个安全、舒适、干净、整洁的办公环境。四是抓好食堂管理。总办将从食堂的卫生环境、饭菜质量和服务质量入手,继续抓好总、分公司的食堂管理,使公司的饭菜质量和服务质量进一步提高。
七、继续全面协助人力资源部工作。
总办将根据人力资源部人员和组织情况,继续全面协助其工作。一是协助人力资源部全面推行和落实《西安xx实业有限公司薪酬管理制度》和《西安xx实业有限公司员工月度绩效考核办法》。二是协助人力资源部进行各项培训工作。三是协助人力资源部进行人才招聘工作。
八、积极配合各分公司及总公司各部门的工作。总办要加强与各分公司及总公司各部门的沟通,努力做到政令通畅、上传下达及时、配合协调到位。同时,对需要总办配合和协助的各项事务,总办要不遗余力的支持,真正做到让基层满意,让领导放心,充分发挥总办的桥梁作用。
九、继续做好通讯、物业管理等日常工作。
2005年,总办将在2004年日常工作的基础上继续做好通讯、物业管理等日常工作。一是控制总公司固定电话通讯费额度,并及时交纳和报销总公司固定电话通讯费,保证每部电话畅通,为各项联系工作提供保障。二是做好华雁大厦的物业管理工作。在做到“大厦的安全有记录,访客出入有记录,投诉维修有记录”的同时,努力做到收费率达95%以上,维修及时率达100%,做好安全、卫生等管理工作。
十、完成领导交办的其它工作。
以上是总办2005年的工作计划。总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨,以“高起点的工作思路、高效率的工作节奏、高质量的服务意识”为指导思想,紧紧围绕总公司的工作重点,团结协作,创新奋进,真抓实干,将各项工作做细、做实,真正使各项工作落到实处,确保2005年各项工作目标顺利实现。
附:《总公司企业文化建设活动计划安排及费用计划》《2005年总办费用计划》。
《物业部2005年费用计划》。
总裁办公室2004年12月21日。
人事月度工作总结
1、从各部门统计招聘申请,制定招聘计划。
2、发布招聘信息,维护网络招聘信息的发布和更新(丹阳人才网、翼网)。
3、按照各部门的招聘要求,进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作,带应聘人员参观工作场所。
4、协调各部门新员工招聘。
二、人员配置。
1、新员工入职(员工资料、考勤卡、工资卡)、签订劳动合同、离职手续办理。
2、维护人事档案、考勤系统、员工花名册,及时更新员工的个人信息和资料。
3、保险缴纳。
社保:每月收集员工社保缴纳材料并申报审批交予财务部办理。
意外伤害险:未交社保的司机、销售员、培训师等需出差的工种缴纳,与保险公司沟通联系添加需参保人员。
三、薪资。
1、每月月初收集各部门考勤表,汇总打卡记录;打印各部门考核表让各部门、班组进行考核,收集考核表汇总。
2、按照各部门、班组工资方案、生产量、话费单、提成等数据统计表制作每月工资,每月20日前完成。
3、人事部内部核对工资后交予李总,根据每月生产情况对工资表做调整,李总审核、签字后交予财务部。
4、制作工资条,发放至各部门、班组。
四、会议、通知。
1、每周一下午2:00例会做会议纪要,会议安排听总经办通知。
2、周三前整理好会议纪要、一周问题汇总发至各部门经理、主管。
3、出各类通知,张贴。
五、车辆管理。
1、及时跟踪每天出车情况,合理安排司机出车。
2、合理安排司机,保证每天正常发货(常州、市区、司徒)。
3、合理安排临时出车情况(财务部、工程等)。
4、每天汇总前一天出车情况,做好派车单汇总。
5、车辆维修、保养登记汇总。
6、车辆加油登记汇总。
7、车辆年检登记汇总。
8、车辆违章查询等。
9、管理车钥匙、油卡,每天下班前将钥匙交至总经办。
六、后勤。
1、总经办打印、复印、扫描文件。
2、各类合同、制度分类归档工作。
3、上海五家公司营业执照、组织机构代码等证书年审材料准备,与上海中介公司联系完成年审工作。
4、董事长、总经办客人接待、订酒店。
七、其他。
1、总经办交代的其他事务。
2、各部门突发事情协调。
人事月度工作总结
2010年,我在矿党、政的正确领导下,立足部门本职工作,牢固树立科学发展观,深入贯彻落实集团公司工作精神,紧紧围绕“管理效益年”活动,突出抓好各项工作计划的落实,注重部门与基层单位在工作上的紧密衔接,具体工作做到分工不分家,充分发挥部室工作人员的主观能动性,努力克服部门工作事务杂、人员少、内容多、任务重的困难,较好地完成了全年的各项工作任务,为企业生产经营提供有力的供智力支持和人才障。现总结如下:
一、劳动人事。
1、在劳动用工管理方面,严格按《集团公司劳动用工管理办法》执行,根据公司定员规定,在劳动力非常紧张的情况下,首先充实了一线劳动力。截至11月底共办理内部调动861人次,人事调配率高达32.7%。其中:终止劳动合同91人,解除劳动关系56人,调出14人,退休16人,调入6人,引进高校毕业生12人,新招159人,内部调动201人,建立社会保险待遇40人,大中专学生转正定级22人,保留劳动关系6人,长期上学2人,待岗44人,业务划转调配100人,管理人员职务调整92人,均按照工作需要,人尽其才的原则调整工种岗位。12月拟终止农民工140人,新招聘农民工140人左右。
2、我们始终把建设高素质的职工队伍、高效率的办事效果与严格执行劳动法律法规,维护企业和职工切身利益当作头等大事来抓。根据公司规定,自2010年6月份起对符合条件的40名职工子女、破格人员及8年以上农民轮换工组织考核审查,建立社会保险待遇。
3、加强劳动纪律整顿、加大劳动力管理。人力资源是企业劳动。
力的主导因素。为了加大力度搞好企业的安全生产,经营管理和技改建设等各项工作,配合党群工作部、考核办、安检科等部门加强了岗位人员的劳动纪律检查和职工队伍休整,对违反劳动纪律的人员分别进行了待岗、择岗处罚,对56名连续旷工15天、累计旷工30天以上的农民轮换工和城镇采掘工解除了劳动合同,进一步严明了矿纪矿规,加强了劳动组织管理。按照国家的有关法律、法规和集团公司的有关要求,在职工调配上主要突出量材使用、合理分配;确保一线、满足井辅;整肃纪律、违纪必究。
4、为23名技术过硬,能力突出的职工推荐申报2010年度明星员工,为17名长期从事煤炭事业的职工申报企业荣誉金,并落实相关待遇,考核推荐2名职工到西安科技大学定向学习培养,整理完善农民工档案及移交,圆满完成华能人力资源信息系统数据首采及上线工作,数据补采及审核工作顺利开展,已进入数据导入阶段,前后共采集各类职工信息468864条。
二、职工培训。
根据公司发展规划要求,为了提高员工综合素质,推进企业改革与发展,以提高职工安全防范意识和技能为目标,以强化岗位培训、创新培训机制为重点,积极落实安全培训主体责任,注重培训手段和方法,努力提高培训质量。健全完善了安全培训管理制度。坚持依法培训,确保培训工作制度化健康有序的开展。在认真学习国家《关于加强煤矿安全培训的若干意见》、《安全生产培训管理办法》明确了培训目标和内容,对培训方式、对象、职责、范围、岗前人员及转岗待岗人员管理,培训证书及档案、培训奖惩考核做了明确规定,对安全培训的责权利进行了细化,培训工作得到了进一步规范。全年举办各类培训班28期,计划培训人数1981人,实际完成培训人员2057人,占年计划的104%。其中:一般工种培训1067人,特殊工种培训866人,职业技能培训124人。
面对特种岗位多,岗位人员流动大,培训场所有限、持证问题严峻和技能人才紧缺的形势,采取了重点培训和全员培训相结合,安全培训与新技术培训相结合,岗位培训与脱产培训相结合,先后选派92名学员到集团公司教培中心、平凉质检局等外地进行脱产学习。与集团公司教培中心联合,从2010年3月份和2010年10月份,在我矿同时设4个培训教室,先后对20个工种866名特种人员进行了半脱产培训。经过不懈努力、组织培训和办证,今年我矿已有859名特种人员获得了省煤局发《中华人民共和国特种作业操作证正证》及ic卡,实现持证上岗率达到100%。为了加强技工队伍建设,开展了绞车操作工、爆破工、电工、钳工、信号工等工种的技能鉴定培训,高级工36人,中级工50人,初级工38人,合计124人,并进行了理论和实践考试。
人事月度工作总结
时间一晃到了9月,到四为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说,过得很快。因为最初对有的工作不熟悉,花掉一些时间在了解、熟悉工作上,所以感觉时间不够用,但是在领导的帮助下,我对现在的工作已能做得较顺手。
从入职以来我的工作包括:
1、招聘是我的工作重点,所以筛选简历成了我每日必做的事 情。研发职位因为之前接触的较多,所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位因为公司专业性较强,匹配度较高的简历并不多,所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。
2、电话联系候选人,安排面试、跟踪面试结果。因为入职以来,事情比较多、杂,所以花了些时间在理顺这些事情上面,8月安排的面试并不多,这是9月应该并且可以改善的。
8月是很多执业资格/职称报名的时间,因此8月我组织了软考以及九大员考试的报名,同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。
这一块的工作之前我没涉及过,所以做这块工作花了我不少时间 和精力。职称申报材料繁多,帮员工详细检查的时间也花费不少。最后还是成功的帮a和b把材料递交给了高新区管委会。
1、办理员工入离职手续。这块的工作因为之前涉及的'较多,所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。
2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作,因为最开始不太熟悉,所以也出现了一些小错误。
工作中需改进的地方:
1、8月放在招聘的时间还不够多,在接下来的工作中,我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。
2、工作中有时还是不够细心,会出现一些小错误,这是在今后的工作中应该克服的缺点。
3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识,需要加强人力资源专业知识的学习。
进入九月,也就进入了收获的季节,希望在领导的带领下,公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。
人事月度工作总结
1、公司人员统计。
(1)截至2011年11月4日,公司在职员工共26人。
内勤4人;质检1人;区部经理1人;组长4人;电销专员11人;(6)理财专员5人。
(2)已完成公司入职培训,待考资格证人员共计5人。
2、薪酬福利。
公司已为现场管理人员、内勤工作人员缴纳社会保险、公积金。由于tsr、fa人员流动性大,暂未开始办理社保和公积金的缴纳,拟待通过试用期后统一补缴。如有在职的tsr、fa同事提出相关疑问,请各组长做好解释工作。同时,建议在招聘时,先与应聘者简单说明上述情况,以免员工入职后产生不良情绪。招聘时应向应聘者说明培训期间的餐费补贴必须是正式入职后才补发,不通过培训未能入职的,不发放补贴。
3、工资发放。
由于公司业务需要,员工工作周期从原来的每月20日至次月19日变更为每个自然月为一个工作周期,工资发放时间也由每月30日发放变更为每月10日发放上月的工资。仍由广东南油对外服务有限公司统一代发工资、代扣缴个人所得税。工资发放银行变更为中国工商银行。
3、人员管理。
本周完成《劳动合同》的签订,《员工手册》的签收。
4、考勤管理。
公司《员工手册》11月1日正式执行,适用于中是全体员工。手册已明确考勤的管理,请各组长传达至小组每位同事,严格按照考勤制度执行。前阶段工作中,由于考勤制度未完善及员工未适应上下班打卡的流程,经常会出现忘记打卡、出外勤未及时登记等的现象。从11月起,考勤员不再提醒员工进行补记录,考勤以打卡机记录、假条、《出勤记录情况说明表》、《员工外出登记表》为准。如工作周期结束后,考勤员统计考勤时发现员工当天无考勤记录的,按照《员工手册》的相关规定予以迟到、旷工等的情况处理。
人事月度工作总结
5、与各部门协调完成各部门岗位职责。
1、面试通知98人,参加面试的56人(前台接待),入司19人,离职12人。
2、发展招聘渠道:腾迅hr群、员工引荐、人才招聘市场、赶集网。
1、制定20xx年度公司培训计划;
2、行政人事部新员工入司培训、工作指导。
1、重新整理员工薪资等级及核算制度;
2、易通公司取本月发票并办理童金乐工伤报销事宜;
3、做好新进员工的试工期考察工作,符合公司标准的进行手续办理。
4、做好各部门员工的转正工作。
5、完成公司4月份员工的工资结算。
1、完成员工宿舍租赁事项;
2、变更公司执照变更事宜;
3、各项行政公文草拟与颁布;
4、各项行政用品、办公用品的采购与出入库管理;
5、规范公司行文格式及相关表格;
6、初步完成制度上墙工作;
7、组织完成公司员工趣味活动事宜;
8、完成本月会议服务接待各项事宜;
9、工服前提调研与统计工作。
1、2、3、4、5、三.八妇女节礼品发放;
办公室格局重组并进行室内清洁管理;
日常行政事务;
日常行政费用报销;
其他部门配合工作。
2、在工作期间,同事间互相帮助、互相尊重,有较良好的团队氛围。
2、网络招聘不是很乐观,求职人员较少,正在积极地寻找人员配置渠道。
1、新员工工作态度端正,理解、执行能力较强。
下月计划备注1制度草拟1、制定公司报销流程;
2、制定公司员工就餐管理办法;
2招聘工作培训工作1、继续进行免费招聘平台信息发布工作;
2、完善人力资源储备工作;
3、继续招聘公司各岗位人员招聘并抓紧落实。
1、按照培训计划开展五月份的培训;
2、收集和整理培训实施材料,并建立培训档案。
1、重新整理原有员工薪资政策;
2、进一步完善用工管理;
3、出具4月份人事报表;
4、初步了解保险办理事宜。
34人力资源1、逐渐加入绩效考核模块。
5行政管理1、通过一个月的时间,本人也意识到自己的行政管理水平还不够,将会在今后的工作中不断加强,提升自己。
1、完成公司工服调研及换装工作;
2、做好公司资质年审资料准备及上报工作;
3、做好春游前期调研及准备工作;
4、做好办公档案归档整理工作;
5、做好公司考勤管理工作;
6、做好部门工作报表上报工作。
6其他1、在今后的工作中继续完成自己的本职工作,有序的开展各项工作。
自20xx年2月26日进入×××公司以来,我已经历一月现场实际工作。
在公司领导及老员工们热情、友善,积极,***,兢兢业业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学管理,严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下,我很快融入了这个特殊的大家庭,现在,我将月工作总结如下。
一月以来,公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训;
综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、比赛等工余活动。
这使我们的知识得到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。
在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。
通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。
施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。
作为技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,形成系统资料。
为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。
下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。
从事施工管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上,加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点。
严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。
同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。
施工中严格执行各类标准,加强过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,确保创建精品工程。
在成本管理上,施工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。
实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最小。
加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行。
在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的情况下,要确保控制点施工任务按时完成,必须精心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术准备,为后序施工开展创造良好的条件。
在强化安全管理上,由于全年施工作业时间长,现场施工环境复杂,立体交叉作业频繁等特点,应加强施工现场安全管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位,加强全员的安全、防火教育,树立人人管安全,人人执行贯彻安全防火规定,做到天天讲安全,天天贯彻安全,天天检查安全。
综上所述,是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结,望各位领导批评指正。
在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教,做好个人工作计划,挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,早日为××事业添砖加瓦。
人事月度工作总结
自我入公司担任人力资源部经理以来已经快三个月了,对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整,包括岗位调整、人员编制以及其他人事安排,对于本注“精简、高效、精干、节约”的原则重新优化了人才资源,使人力资源部的人员编制变得更加的合理,从而也分工更加明确,工作效率也比以前提高了很多。比如:从以前一个员工离职要经过每个部门签字,从开始到结束需要花一天的时间变成了现在只需要花1个小时就可以办完所有的离职手续。下面我对我所带领的部门及本人的总体工作情况总结如下:
1. 人事体系流程标准文件已经发行并实施
2. 员工考勤管理办法已经发行并实施
3. 薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成,待贾总审核批准
4. 员工档案记录已经完善
2. 对员工及时转正问题已经开始逐步清理,目前已经得到了明显的改进,本月及时与各部门主管沟通及时转正人员5人,其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正,再清理员工资料时发现,现已经及时纠正。现还有财务部主管没有及时转正,需要待与贾总沟通。
3. 员工劳动合同方面,已经根据公司的发展战略购买了新的劳动合同,准备好了劳动合同,待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进行更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动合同。
5. 在员工保险方面:本月已经为公司41名外勤人员购买了意外险,目前还有5人外勤人员未购买,原因是没有满一个月。
6. 教育培训方面:所有新进员工都进行了人事部门组织的新人职前培训,目前对于专业方面的培训还在与各部门进行沟通,由各相关部门主管担任讲师。尤其是销售、服务支持等人员的专业知识培训还没有实施。
7. 员工离职管理方面:已经开始建立起了每月员工异动分析表
8. 根据公司的人才发展战略规划,目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。
2. 建立公司的教育培训体系,建立ttt内部讲师队伍,并制定教育培训管理办法和内部讲师管理办法与考核办法。结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制《08年度的培训计划表》。
3. 最后建立公司的绩效考核体系。
4. 完成对公司全体员工的合同管理
5. 当上述工作完成后,计划到各办事处走走,了解与认识各办事处人员的,了解他们的需求,解决他们提出的相关困难问题。及时解决员工的思想工作。
四、目前存在的问题和需要的支持方面:
1. 现在人事体系文件已经发行与实施,但还没有组织各部门学习文件内容,希望各部门能够抽出1个小时时间来组织学习,尤其是学习文件的招聘、试用、转正、异动、离职流程,学习新人进公司后的一个培训计划。
2. 薪酬文件已经完成,还没有审核批准和组织学习。
3. 相关的表各(岗位素质描述、薪酬说明书)还没有组织各部门主管学习如何填写。
4. 请求各部门主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。有什么意见或好的建议可以及时与人事部沟通,尽快的使公司的人事工作走上规范化轨道,以提高人事工作效率,为各部门代理更好的服务。
5. 请求公司高层能够在可能的条件下,推动人事相关体系文件的执行,包括考勤,因为目前公司有部门主管还没有录考勤指印,未实行考勤制度。
6. 请求集团公司人力资源部给予一定的帮助,因为集团公司毕竟已经经历了10多年的发展历史,有些体系是完善的.。
通过以上分阶段的工作计划,如果逐步得到顺利实现,那么08年开始,整个公司的面貌将焕然一新,当然这也离不开集团公司领导,公司各部门的配合与支持。我将对自己的承诺给勉力一一实现,将为公司的长远发展作自己应尽的职责,为公司未来的人力资源规划、人才培养、员工的绩效激励和薪酬激励政策提供合理、准确的信息分析,制定更好的相关政策,努力为广大员工创造一个安定、和谐、满意、能发挥自己专长的工作环境而奋斗!同时也请公司员工监督我的工作。再次感谢大家作我工作提供的支持和帮助,也感谢大家对人力资源部的信任!
人事月度工作总结
一、加强理论学习,注重调查研究。
为适应新形势、新要求的需要,我比较注重理论学习和调查研究,努力提高自身的政治理论素养和纪检监察业务知识水平。一方面加强政治理论学习。积极投身十七大主题教育活动、树创主题实践活动、解放思想大行动、学习实践科学发展观活动、“创一流业绩,树三可形象”、“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”等主题教育活动。认真参加委局机关、支部等组织的关于马列主义、毛泽东思想和邓-小-平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神、科学发展观等一系列文件精神的学习,加深对党的路线、方针、政策的理解和贯彻;注重对中央、省、市纪委有关文件精神及纪检监察知识的学习,今年上半年参加了市纪委组织的复旦大学业务培训。另一方面重视调查研究。学习中能坚持理论联系实际,深入调查研究,先后参与完成了市纪委、区委部署的关于打造廉洁拱墅、完善惩访体系、加强基层纪检组织建设等一系列课题调研,其中我撰写的理论调研文章《从治理两不问题看廉政制度执行力》获得杭州市首届西湖廉政论坛优秀调研文章二等奖和2015年区管领导干部理论调研文章二等奖,《对我区镇(街道)纪检干部队伍建设的调查与思考》获得2015年度杭州市纪检监察调研文章三等奖和2015年全区开放式调研文章二等奖,同时被区委办《拱墅信息-调查报告》录用刊发。
二、认真履行职责,扎实开展工作。
(一)积极履行主管办公室工作职责,发挥办公室的整体效能,主动参与政务,做好事务,搞好服务。
1、加强综合协调工作。一是加强纪检监察干部队伍教育管理工作。督促指导全区纪检组织建设工作,建立健全了全区纪检组织网络和干部资料库,完成区纪委换届及党代会相关各项工作,认真参与实施纪检监察机构派驻出工作,开展调研、草拟方案;积极尝试公推直选和电子投票方式,完成了全区社区纪委换届工作,此项工作信息被中纪委《研究与动态》刊物录用。草拟《关于加强学习型组织建设工作意见》,建议开设运河清风讲坛,加强对纪检监察干部的教育培训。制定《关于进一步发挥纪委委员作用的意见》《关于区纪委、委员联系制度》,建立定期督察视察等七项工作机制,规范了纪委委员履职行为。二是认真履行区惩防体系构建领导小组办公室、区反腐-败协调小组办公室、区作风建设领导小组办公室、区构建权力阳光运行机制办公室成员等职责,积极参与惩防体系构建、作风建设活动、构建权力阳光运行机制等众多专项性工作的组织协调,制定方案、组织宣传、参与督查、搞好总结。每年认真组织对全区惩防体系、落实党风廉政建设责任制主要工作任务分解、检查、考核;完成省、市对我区党风廉政建设和惩防体系构建工作的考评、区深化作风建设年活动开展情况等的专项检查。三是查漏补缺,发挥对内牵头作用。根据领导要求,建立室主任周工作报告制、月工作计划制、基层纪委书记例会制度,及时分解工作任务,收集有关情况,畅通上下信息渠道,便于领导掌握情况、进行决策并督促检查;在具体工作中,对涉及全委的工作安排,积极协调各室的工作分工和衔接,发挥办公室牵头作用,能做到拾遗补缺,积极配合协助有关处室开展重大案件查办、宣传教育、专项检查等工作。
2、强化文字信息工作。三年来,积极参与大量制度和综合文字材料的起草工作。牵头组织完成了五届党代会纪委工作报告、《关于对区委区政府重大决策部署执行不力实施责任追究的意见》、《关于打造“廉洁拱墅”的决定》、《关于完善惩防体系、打造“廉洁拱墅”(2015——2012年)的工作意见》、《关于全区党风廉政建设工作考核评分标准》、《公车管理四定制度》、《关于进一步加强纪检监察机关建设的意见》、《喝茶谈话制度》、《党风廉政教育双百工程》、《区管党政主要负责人廉政建设三个一活动》等一系列重要文件制度以及全委会报告和各类总结、汇报材料的起草、审核、修改工作。注重抓信息工作,制定完善了《区纪委监察局机关信息调研工作信息考核办法》,以信息考核工作为抓手,建立信息通报、联点报送、信息荣誉榜等制度,积极营造全委参与信息工作的良好氛围,信息工作呈现出量升质高的良好局面,实现了中纪委信息零的突破。在区委办、政府办的信息考核中连续四年名列前茅,获得考核优秀。在市纪委的信息考核中也达到了争先进位的要求,获得2015、2015年度信息调研工作先进单位。
3、优化保障管理工作。牢固树立全委局一盘棋思想,努力提高服务意识,增强工作的主动性。认真组织全委会、基层书记例会、反腐-败工作会议等会务以及省市纪委书记等重要领导来我区考察、机关活动、兄弟单位来访接待等工作的后勤保障工作;高标准完成了纪检系统城域网建设和电子监察系统建设;建立完善《区纪委会议事规则》等十余项管理制度,规范委局机关内部管理。加强档案工作,区纪检监察档案管理工作实现了三年三级跳,从几乎空白到完成了档案省一级综合考评认定,积极参与推行案件管理“四统一”(统一案件审理、统一执纪程序、统一组卷格式、统一案卷保管)新模式,使档案工作初步达到了管理科学化、规范化、系统化的要求,获得杭州市“十五”期间档案工作先进集体荣誉称号。建立健全工作机制,进一步加强收发文、财务、车辆、干部人事、老干部工作等日常行政管理。
(二)切实履行分管联系领导职责,强化对执法监察、作风效能建设、党风建设等工作的督促和指导。
1、加强执法监察和专项治理工作。在分管执法监察工作期间,率先全市实现重点工程效能监察全覆盖和邀请专家作为特邀监察员参与重点工程效能监察;围绕区委、区政府中心工作,建立健全了月度分析、季度评价和重点督查、年终考核等四项督查工作机制,配合有关部门,先后对建设秀美拱墅三年行动计划、“项目推进年、招商引资年、政府服务年”开展情况、“实施十大工程”、“建设十大城市综合体”、落实十大保障、最清洁城区创建、“两违”整治、河道整治、截污纳管、背街小巷改善等区重点实事工程开展监督检查。认真开展专项执法监察,对政府采购、行政处罚、村级财务、再就业和社区公共卫生专项资金以及抗震救灾募集资金使用管理等进行了专项检查。认真组织开展工程建设领域专项治理工作,进一步规范了全区工程建设特别是小型工程建设的各项制度机制;会同相关职能部门,拓展小额公共资源交易范围,规范了机关事业单位房屋出租行为等。积极参与全区权力阳光运行机制机制构建工作和网上两家两中心建设工作。由于成绩显著,我区先后被评为市执法监察工作先进单位,市城乡规划效能监察先进单位等。
2、强化作风效能监察。结合我区实际,在基层站所(窗口单位)广泛开展比规范、比服务、比效能“三比”作风竞赛活动和公述民评活动,深化机关作风、行风和效能建设。完善作风效能建设投诉网络,在电话投诉的基础上,开通网络投诉,向全区发放作风效能监督联系卡,畅通了效能投诉渠道。出台《关于进一步规范机关作风效能投诉办理工作的.通知》,规范工作流程,认真做好各类效能投诉受理办理工作。三年来,共受理督办各类投诉三百余件。建立以“再树形象零起点、投诉受理零等待、承办核查零拖延、存在问题零容忍、责任追究零迁就”“五个零”为核心的作风效能投诉快速反应机制,狠抓作风效能问题查处。调整充实党风、政风、行风监督员和效能监察员队伍,加大机关效能建设明查暗访工作力度。特别是今年深化作风建设年活动开展以来,先后在十余家单位中组织作风效能建设基本知识抽测,开展三次大规模的明查暗访,严肃查处违反“四条禁令”和“六不问题”行为,对违反规定的23人分别给予批评、通报批评、告诫、辞退等效能惩诫。
3、围绕干部廉洁自律,扎实完成领导交办的各项党风工作任务。积极参与市区协同构建惩防体系重点项目---“两不”问题治理长效机制构建工作,从实际出发,建设性地提出了围绕建立完善治理“两不”问题的教育、预情、监督、查处、改革和问责六个机制,积极探索,进一步深化制度机制建设。结合实施领导干部重大事项报告制度要求,建立了党员领导干部“廉情卡”制度。认真组织好干部廉政鉴定工作和礼金礼卡收缴、登记、管理工作。参与策划并总结提炼了“四时四机”全时空廉洁提醒套餐机制,成为我区廉政教育的一项亮点工作;认真组织并参与对各单位落实公车管理、招待费管理、公务考察规定落实情况的检查,进一步促进了“三公”行为规范,2015年6月,市纪委在我区召开两不问题治理现场会,总结推广我区做法和经验。
三、树立宗旨观念,从严要求自己
三年来,在工作中我注重用上级精神统一分管处室同志的思想和行动,保持内部和-谐工作氛围。团结同志,以身作则,严格自律,带头垂范,要求别人做到的自己先做到,对分管工作,做到能完成的工作尽力在第一时间完成,对其他同志一时难以完成的工作,积极出谋献策,做好指导,努力提高整体工作水平。能严肃执纪执法,不怕得最人。能带头执行中央、省、市、区廉洁自律各项规定,注意生活小节,正确对待利益得失。能落实党风廉政建设责任制,加强对分管的工作人员教育管理,确保队伍不出事、干成事。
三年来先后被评为区拆迁拆违工作、绿化工作、庭院改善工作、新农村建设等各项工作先进个人,2015、2015年被评定为优秀公务员。
人事月度工作总结
公司财务部根据公司的工作任务要求,认真落实了各项具体工作,基本上完成了公司领导交办的各项任务,现将月度个人工作总结报告汇报如下:
1.关于招聘项目部及仓库会计人员,落实培训工作的情况。
在公司行政领导的关心及办公室积极配合下,目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员,为我公司各项目部及后勤仓库配备了有生力量,经过一段时间的会计岗位培训,这些新来的同志基本上达到了公司成本核算工作岗位管理要求,可以分配到各项目部及仓库工作,具体的分配请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各项目部和仓库报到;有关到岗人员每月具体工作的要求有公司财会部统一布置,做到内部报表口径一致,账表清楚,分析合理。从而来提高我公司成本核算工作的质量,充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用,不断完善企业内部报销制度,为企业的发展和升级打下良好的基础管理工作,提升公司会计管理水平。
2.关于公司租赁材料核算的专题分析情况。
长期以来,我公司的租赁材料核算一直比较混乱,某些租赁站的租金计算不太合理,造成我企业经济损失较大;如市星火钢管租赁站,租金中的重复计算较多,多算天数等,通过我财会部认真核对,进行专题分析,纠正了供应商不合理的计算方式,节约了企业租金支出,这项工作虽然比较繁,容易发生计算错误,但我们以耐心细致的'工作态度逐笔进行核对,用科学的方法进行计算,博得了供应商的认可,双方在友好合作的气纷中确认签字,解决了以往的计算难题。
3.往来账款核对工作情况。
往来核对工作是我们财会部平时比较忙的事情,因目前各项目部工程进度较快,大量的建筑材料进场,以及各类施工机械进场作业,其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账,为此我们财会部一直以公司利益为准绳,随时满足供应商的核对要求,不吊难,守信用,认真核对每笔业务,保证了下道工作流程的顺利进行,取得了供应商的好评,树立了企业形象。
4.现金管理方面。
我公司的现金流量是比较大的,每当工程款到位后出纳工作就很忙,一天要提几次款,为了防止差错和事故的发生,我财会部多次在会议上强调要注意安全,提高防范意识,但至今还存在一些问题,如当天提款数额随意性较大,造成银行预约困难,不能保证提款支付,影响工作展开。因些我们建议各部门用款前做好计划提前告诉财会部用款总额,让我们有时间向银行预约,从而来保证大家的用款,确保工程进度,使各项工作能顺利的开展。
5.目前存在问题及下阶段的工作安排。
a.目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意,资料存放随意性大,保管工作不符合要求,随着公司人员的不断增加,资料会越来越多,因些这项工作必须加强管理,为了确保个人社保资料不丢失,我们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子,做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋,登记好袋中个人资料和有关证件,集中存放,方便查阅,保护个人隐私,防止无关人员随意查阅,请公司领导重视此项工作。
b.下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后,运用网络系统远程查阅的方法来控制各项目部及仓库的成本和库存情况,具体的工作要求是:(1)当日发生的各项现金收支业务,经办人员应按公司的现金报销制度,填制有关报销凭证,项目部及后勤部负责人签字确认,会计审核后方可登记现金日记流水账(电脑账),手续不符的会计人员拒绝报销。(2)项目部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务招待费及支出,不管有正式发票和无正式发票的单据,包括自制的白条单据,一律必须填制相关报销凭证,并注明经办人、事由、金额及公司相关领导的签字认可,会计人员审核无误后,才可登记现金日记流水账同时记入间接费用明细账上的相关子目。(3)项目部及后勤部工作人员经领导批准向公司财会部领用的备用金,其请款单据需另外复印一份交各自的会计入账处理,以便月终时会计人员根据各人的实报单据(有正式发票的部份),列出报销金额及领款人清单,报到公司财会部审核开具收据入账,同时冲减个人备用金借款往来账目,从而减少项目经理及后勤负责人的报销烦恼,集中精力管理好施工生产及后勤服务工作。(4)会计人员每天必须认真审核业务凭证,登记日记流水账(电脑账),正确反映费用支付渠道,月末完整反映现金流向(包括有票和无票凭证金额)。另外月终各项目部材料保管员应根据当月收发料凭证,注明数量、单价、金额编制材料收支报表报各自的会计处理,会计收到收支报表后,进行分类编制材料成本报表(网上传递),公司汇总编报备案。报告截止日期定为每月五日。(5)后勤仓库当月发生的费用性支出,由保管员月末编制收支报表交会计处理,会计收到后编制电脑费用报表网上传到公司网站,平时会计应及时登记仓库当天发生的各类材料的手工明细账,月末结出各类材料的收支结存明细,编制电脑版的库存明细表,用无线网络系统上传公司网站,供内部传阅,方便大家了解公司材料信息。减少库存量,提高企业资金周转率,取得更大的经济效益。(6)各项目部及后勤仓库的废品处理,我们的意见是:a、有再使用价值的物资在工地集中整理好后,办好退库手续运到后勤仓库保管;无使用价值的废旧物资经公司领导批准,后勤部监督在工地现场直接进行出售,取得的收人必须交公司财会部入账,不得私自挪用,如确需要使用应办理请款手续,公司领导同意签字确认后,会计才可入账处理。b、固定资产出售必须先打报告,由公司派人现场检测确认,用统一的鉴定表格签好字,盖好公章,法人笔字认可交公司财会部进行会计业务处理,不允许随意私自处理,这关系到企业的经济利益,也不利于税务机构的年终审查,请各部门注意这一原则。
以上各项工作我们刚开始试行,在往后的实际操作中肯定会逢到各种问题,希望大家多提宝贵意见,我们将不断改进工作方法,做好个人工作计划,方便操作,科学管理,服务前方,共同为江苏工民添砖加瓦,争取更大的经济效益而努力奋斗!
人事部月度工作总结
为了贯彻执行“建设学习型公司,培育学习型员工指导精神”,结合我公司实际运营情况,8月份人事部积极开展了视频学习“有效沟通”系列培训工作。现对相关工作总结如下:
本月度人事部计划安排培训工作4场(8月22日、23日、29日、30日,其中22日与23日培训内容相同,29日与30日培训内容相同,参训人员可根据工作安排,任选2天参加),实际完成培训公开课工作4场。计划完成率100%。4场参加培训人员共计23人,应到23人,实到20人,未到3人(其中1人请假、2人缺勤),到达率90%。所有培训记录表和调查表将由人事部存档备案。
在本月度计划安排的4场培训工作中,会后人事部对员工培训记录调查问卷表进行统计,针对这次培训工作,员工提出的相关建议如下:
(1)、参训员工对课程内容评价为“满意”率达90%以上;
(2)、参训员工对现场组织评价为“满意”率达90%以上;
(1)、培训工作会后考核少。造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。
(2)、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。
(3)、原则性不强。个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定,使人事部培训公开课无法达到全员参与的目的,普遍存在参与积极性不高,即使有出席参加培训的也是敷衍了事的心理。
(4)、在前期人事部所做的培训公开课调查中我们不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到对自已岗位相应的专业技能培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡,更是需要公司领导给予配合后做大力改善。
(5)、由于培训师资力量有限,所以培训公开课内容空洞、资源缺乏,自主研发课程能力更是微乎其微,这是培训公开课不足的重中之重,需大力改善,进一步规范培训讲师管理,提升内部讲师授课水平,内部员工可举荐内部讲师人员,致力打造一支合格称职的内训师资队伍。
(1)、作好培训基础工作
人事部相关培训制度虽已发布,但在具体执行过程中难免会遇到各种小的问题,所以我们需要的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步改善,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。
(2)、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些具体课程达成合作协议。
(3)、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想。不同业界开展不同的培训公开课主题实践表明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
人事月度工作总结
1、独立完成培训流程,并且担任培训主持人。
2、在各部门的协助下开展大促销庆功会以及各月份的员工大会。
3、能独立开展部门的基本工作,如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。
4、在人力资源公司的协助下完成员工五险的购买工作。
5、主持进行了两场招聘会,发出面试通知单105份,接待面试人员45人,最终面试通过7人,现在3人离职,2人在职。
6、将基本的部门工作交由xx负责。
1、业务思想还不够成熟,还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。
2、自身修为有待提高,学会包容谅解,凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。
3、在学习方面做得不好,首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。
4、工作效率不够高,而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作月销冠特辑,但是没完成。5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面,自己对部门工作掌握速度还不够快。
6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我,我才知道。工作的连贯性和主动性不够。
7、日常工作做得不到位,特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。
8、企业文化学习不到位,只是在例会上简单学习智语以及战报。
9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。
1、在继续完善自身修养的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、继续跟进员工保险办理情况,即时向保险公司上交费用。
3、支持8月20号专场招聘会,确保招聘流程和培训流程的连贯,力保入职5位新员工。
4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘,提高招聘的效率。
5、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
6、积极努力推动企业文化的学习,争取为一线伙伴提供更多的销售技能。
7、严格按照规定完成每月访四访的要求,积极融入一线。
的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之,感谢领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
人事部月度工作总结
在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整,些许制度、表格只是遇到时在临时制作,通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式,给自身及其他部门的工作带来诸多不便,办事效率折半,14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新。
很多时候入职、离职人员信息掌握不及时,造成手续签订的不顺畅,手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通,及时了解人员变动情况,更新人员信息。
三、活动统筹。
参加了公司一年内的多次活动统筹安排,从构想到实施些许细节之处没有考虑周全,希望日后在岳总的带领下,策划更多有创意的活动。
四、其他。
无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理,需要多加细心严谨,能够有条不紊的进行各项工作。
五、20__计划。
努力学习关于人事方面的知识,提高自身工作技能,使自己的工作更加专业性。严格要求自己,及时的去了解各部门需求信息,多听多问多沟通,对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成,遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信行政人事部会越做越强。20__的猪年将会是腾飞的一年,我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年,为__献上自己的力量!
人事部月度工作总结
20xx年在紧张而充实的气氛中已近尾声,我也在兢兢业业和精益求精中度过了在公司的第—个年头。在公司领导的带领和关怀下,凭借从事人事工作近—年所积累的经验,我尽心尽力,踏实做事,圆满完成了各项工作。现对这一年的工作作以汇报,期望从中总结经验、改善不足,为新一年工作的开展奠定坚实的基础。
本年度,我的工作主要围绕人事招聘、员工劳动关系管理、薪酬管理这三方面开展。
本年度的招聘工作中,我们本着“唯才是举,宁少求精”的原则,经过日常招聘、社会招聘、猎头合作、学校招聘多种途径进行选拔和面试,实力与潜力并重,规范招聘流程,从简历筛选、面试安排、择优录取、人才库储备等各个环节严格把关。
本年度,我们人事招聘专员共筛选简历—份;面试安排月平均—次,月面试成功—人次;总共为公司招聘到了—名日常增补人员,—名各部门急缺岗位人员。
在高端岗位人员招聘方面,今年我们获得了可喜的成绩。期间,我们未经过与猎头合作,而是认真筛选了超过xx份的简历,和财务总监反复沟通安排面试,最终成功招聘到了人才。这一举措为公司节俭了招聘成本,充实了人才队伍,同时也激励着我们在新的一年作出更大的成绩。
在招聘流程把控方面,我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理,严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避免直系亲属推荐、规范职业道德修养,经过一系列举措来规范流程,吸纳人才,降低成本。
同时,我们坚持着和各大猎头公司良好的沟通,社会招聘也按照公司的项目情景及时跟进着。
20xx年度我们经过学校招聘,共招聘了—位应届生,其中研究生—人,本科生—人,专科生—人。预计招聘—人,最终完成率—。
本次校招中,我们采取了合理有效的策略,扩大范围,加强与高校合作,与其他公司的资源共享,开展专场招聘会,经过企业宣传和游戏互动等环节来吸引优秀应届生,同时也更好的宣传了我们公司。
在简历投递方面,我们进取经过多种渠道吸纳应届生简历,包括继续与xx,xx行合作,加大网络投递规模,尽可能地多获取求职者的信息资源,并产生了良好的效果。
按照公司计划,本年度剩余的校招名额会在明年—月份完成,届时,我们能够对众多考研未成功的学生进行面试安排、筛选和吸纳。
鉴于我们公司的特点,往往需要专业性强、工作经验丰富的全才,一方面,我们继续深入与猎头公司的合作,加深对中高端技能性岗位的人才挖掘,提高应聘者的专业素养。
另一方面,我们更需要在平时完善人才储备库,加强积累,进取储备各专业人才的简历,广泛吸纳贤能之士,目前,我们已经存档的各岗位专业人才简历数量如下图。
和20xx年相比,本年度招聘力度不大,以高端岗位招聘为主,所以新入职人员较少。
离职人员xx人中,有xx人为公司不与续签劳动合同。本年员工流失率为,相比较20xx年的来说增幅较大,部分原因是因为公司精简求优策略的实施,不与续签合同的被动离职比例相应增大。
20xx年底,公司在职人员人,20xx年底为,职位为主,求少、求精,另一方面本年度人员流动性较大,各部门都有必须比例的离职人员。
由数据得出,工作度最饱和的,员工普遍超出正常工作量;最不饱和的为,其中普遍偏低,需要加大整改。
对各部门员工休假情景进行严密统计和分析:
1、年度各部门休假情景。
2、假别分布情景。
其中,各部门年假所占比例最高,均到达了,其余依次为掌握假别分布,能够了解员工情景,做好统计、出勤、薪酬核对等工作;同时了解休假频率和假别,也为公司实施人性化的管理、重点工作资料的安排供给了有用信息。
在按时、按质完成各项任务的同时,在工作中我也意识到了自我的一些不足之处:
二是和各部门的沟通配合还不够紧密,对员工的工作状态不能及时跟进,导致有时工作衔接不够顺畅,以后需要注意改善。
再次感激我们领导给予我的关怀和指导,新的一年里,我对自我提出了以下要求:精进业务技能,加强自身素质;理清工作思路,及时总结分析;加强部门联系,紧密协同工作,和同事们群策群力,一齐为公司的发展尽职尽责。
人事月度的工作总结
时间一晃到了9月,到四为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说,过得很快。因为最初对有的工作不熟悉,花掉一些时间在了解、熟悉工作上,所以感觉时间不够用,但是在领导的帮助下,我对现在的工作已能做得较顺手。
从入职以来我的工作包括:
1、招聘是我的工作重点,所以筛选。
简历。
成了我每日必做的事情。研发职位因为之前接触的较多,所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位因为公司专业性较强,匹配度较高的简历并不多,所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。
2、电话联系候选人,安排面试、跟踪面试结果。因为入职以来,事情比较多、杂,所以花了些时间在理顺这些事情上面,8月安排的面试并不多,这是9月应该并且可以改善的。
8月是很多执业资格/职称报名的时间,因此8月我组织了软考以及九大员考试的报名,同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。
这一块的工作之前我没涉及过,所以做这块工作花了我不少时间和精力。职称申报材料繁多,帮员工详细检查的时间也花费不少。最后还是成功的帮a和b把材料递交给了高新区管委会。
1、办理员工入离职手续。这块的工作因为之前涉及的较多,所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。
2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作,因为最开始不太熟悉,所以也出现了一些小错误。
工作中需改进的地方:
1、8月放在招聘的时间还不够多,在接下来的工作中,我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。
2、工作中有时还是不够细心,会出现一些小错误,这是在今后的工作中应该克服的缺点。
3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识,需要加强人力资源专业知识的学习。
进入九月,也就进入了收获的季节,希望在领导的带领下,公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。
严格来说,对于自己都是为追求进步和提升来说,回首一望,本人发现渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩,但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下,我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任,为了总结经验,继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足,现将本月的工作简单的分析与总结:
2.健全了人事各项。
规章制度。
性文件,按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为,并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。
3.与各部门领导沟通,让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事,确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。
4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。
5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。
1.本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。
2.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度,同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。
1.积极响应部门领导要求,深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍,让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。
2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活,让员工感觉到有领导在关注与关心他们,他们也愿意把想法和意见提出来,调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导,有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核,通过这种方式让公司了解员工的思想动态,解决部分员工在工作中与生活中的思想问题,这样他们对公司发展有信心,通过沟通,保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。
3.建议方面,部份员工提出的问题或意见,办公室人员收集信息并汇报相关领导后,问题点一直没得到领导答复或解决方法,导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时,员工会再次提出问题的落实结果,这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度,望领导留意。
1.协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作;
2.做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品使用状况,并做好物品领用发放登记,以节约降低控制成本,合理地采购和发放办公用品。
3.在日常工作中,及时和各个部门、工段密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
4.协助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电)。
7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门,因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者,首先以身作则,要更好的服务于其它部门,遵守公司一切规章制度,不管什么事能够主动承担工作,做到任劳任怨,充分发挥我们的主动性及积极性和热情度,一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。
1.在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力,从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。
2.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化。
3.不断提升自身能力不足之处,尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。
1、独立完成培训流程,并且担任培训主持人。
2、在各部门的协助下开展大促销庆功会以及各月份的员工大会。
3、能独立开展部门的基本工作,如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。
4、在人力资源公司的协助下完成员工五险的购买工作。
5、主持进行了两场招聘会,发出面试通知单105份,接待面试人员45人,最终面试通过7人,现在3人离职,2人在职。
6、将基本的部门工作交由xx负责。
1、业务思想还不够成熟,还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。
2、自身修为有待提高,学会包容谅解,凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。
3、在学习方面做得不好,首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。
4、工作效率不够高,而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作月销冠特辑,但是没完成。5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面,自己对部门工作掌握速度还不够快。
6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我,我才知道。工作的连贯性和主动性不够。
7、日常工作做得不到位,特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。
8、企业文化学习不到位,只是在例会上简单学习智语以及战报。
9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。
1、在继续完善自身修养的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、继续跟进员工保险办理情况,即时向保险公司上交费用。
3、支持8月20号专场招聘会,确保招聘流程和培训流程的连贯,力保入职5位新员工。
4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘,提高招聘的效率。
5、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
6、积极努力推动企业文化的学习,争取为一线伙伴提供更多的销售技能。
7、严格按照规定完成每月访四访的要求,积极融入一线。
的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之,感谢领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
人事月度工作总结
主要工作内容(重点说明跟进项目的总数 12个,分别是:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单0 个,丢单 0 个。目前跟进项目数量,风管面积 20000 平方米,具体分析等方面)
本月上半月主要是了解公司和产品,寻找有价值的客户资源。并去xxxx成功开发代理商1家,当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期,有些资源客户一但开工,(例如:xxxx丰田汽车厂房扩能工程),风管基本上已由甲方指定好,即成交率较底。另关于商住楼的项目,因受金融危机的影响,很多地产公司被迫停工,故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。
下半月主要是跟进关于xxxx年亚运会的市政必建项目,其中大多数已开工,但有些定于xxxx年2月份开工,如:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程等等,年底先建立关系,在上半月拜访客户前遇到最大的难题是:有些客户如已动工,不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好,甲方认为风管是假冒产品就不能用,而是价格问题和安装方面,因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。
另在xxxx年xxxx亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长,在跟进中,预计在xxxx年初可成单,年底在配合代理商做大量攻关。
本月最大的问题是:工程信息方面会出现变化,临时变固的占大多数,虽不影响信心,但会影响效率。因此需改进与提高的`地方是:与跑设计院的同事共同分享工程信息,在确定工期前业务员马上跟进,因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面,很多工程的甲方需指定,故甲方只会相信设计院的推荐,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。
本月度人事工作总结
在工作中我们要忠实履行职责,不断自查、反省自我,不断开拓进取,把自我全身心的投入到学习和实践中去,以下是小编整理的本月度人事工作总结,欢迎大家借鉴与参考!
时光飞逝,转瞬间,又到了20__年的年终岁尾。过去的一年,在局领导的正确领导和工会主席的具体指导下,在工会所有成员的共同努力下,工会的各项工作任务都取得了较好的成绩。我作为工会的一分子,能为中心局的发展贡献一点微薄的力量,心里感到无比的欣慰和自豪。为了更好的总结经验,鞭策自己,我在此回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,并就前段时期的工作做如下汇报:
一、提高认识,自我锤炼。
一年多来,我时时处处严格要求自己,拥护党的方针政策,认真学习政治理论,领会大精神,利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势,使自己的思想观念紧跟时代的步伐;遵守局里各项规章制度和工会干事工作职责,认真学习工会相关业务知识,不断加强自身的道德修养和综合素质。身为工会一员,我清楚的认识到和谐的员工关系、和谐的干群关系、和谐的劳动关系是企业乃至社会发展的动力之源,我的责任就是要团结同志、帮助同志,维护员工和企业两者的利益,当好企业和谐发展的“维护员”。
二、爱岗敬业,创新工作。
在工作中,我时刻以“敢于负责、长于协作、善于学习、勇于创新”和“执行无折扣”的标准为指导,不让任何一件工作在我手中迨误,不让工会形象在我这里蒙受损失。我坚持个人利益服从集体利益,做到执行无折扣;对待任务,我敢于承担、敢于挑战、勇往直前;对待同事,真心诚意、团结协作、不计得失;对待员工,主动沟通、耐心解释、热心帮助。为了能够胜任文字工作、也为了提高自身素质,我经常利用晚上和业余时间学习、收集资料,不断为自己充电。我除了协同工会其他同志认真的完成了一些日常工作和领导安排的临时性任务,如:报销员工医药费、工会财会、住房申购等,还独立完成和参与了以下几方面工作:
(一)文字材料方面:
1、撰写企业文化建设工作方案,及相关文字材料;
2、撰写20__年度全局劳动竞赛方案;
3、撰写20__年度全局评先方案;
4、撰写劳动竞赛经验交流申报材料;
5、撰写__年度工会工作总结、送温暖活动总结,及工会各类活动的通知、通告、通讯报道。
(二)幻灯片制作方面:
1、制作了企业文化工作汇报幻灯片;
2、制作了向省公司工会及省企业文化办汇报工作幻灯片;
3、制作了向北京局及中国企业文化协会介绍工作情况幻灯片;
4、制作了向省总工会主席汇报工作幻灯片;
5、参与制作了向国家局介绍用工制度改革经验交流幻灯片;
6、参与制作了向省总、省直工委汇报工作幻灯片。
(三)活动组织方面:
积极参与策划组织员工系列文体活动,并打造成为一项主题鲜明、精彩纷呈、寓教于乐的品牌活动,使之成为为广大员工传递“快乐工作,健康生活”新理念的有效载体。通过开展一系列员工文体活动,减轻了员工的工作压力,调剂了工作气氛,使工作和活动有张有弛、相得益彰,为企业营造了一个积极向上、团结协作、温馨和谐的氛围。
在活动组织方面,我还参与组织了全局性的大型主题教育活动;参与组织__职工《同唱一首歌》比赛,和“x杯”全省乒乓球比赛。今年5月,参加全国x工作会议文艺晚会的演出,组织我局员工排练的几个文艺节目获得省公司及全国x系统各省市领导的好评。
(四)成绩盘点:
1、撰写申报“全国推广广播体操工间操先进单位”材料;
2、撰写申报“女职工建功立业标兵岗”材料;
3、参加员工庆“五一”同唱一首歌比赛,获二等奖;
4、撰写劳动竞赛经验交流申报材料,被《江西工人报》第x期刊登。
三、认真学习,真实体验。
一年来,我积极参加了与工作有关的各项培训,如:知识讲座、基层文体骨干培训班、企业文化讲座、财会培训、电脑知识培训等方面课程的学习,通过学习使我对管理和执行有了新的认识,使我的业务知识有所提高。
这一期间,我还积极会同机关其他部门的同志到基层调研工作,通过下基层使我真实地了解到基层的工作情况,使我倾听到了一线职工的心声,更使我感到身为一名工会干部肩上所担负的重任。以人为本、走进基层、关注民生,想员工之所想、思职工之所思、言职工之所言,并做一个有道德的人,这才是我,一个工会工作者的立身之本。为此,我将严格按照岗位职责,充分发挥自己的专长和能力,为工会事业贡献力量。
20__年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在__商管公司领导班子的正确指导下,应对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了进取贡献。现将一年来的工作情景汇报如下:
一、加强基础管理,创造良好工作环境。
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范。做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉。做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评。行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加强服务,树立良好风气。
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求研究在前、服务在前。异常是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了进取热情不越位。
2、在工作计划中,每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习,构成良好的学习氛围。
行政部人员要具备很强的工作本事和坚持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务资料,切实加强了理论、业务学习的自觉性,构成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责。
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学、营销学等近6课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮忙他解决思想上的难题,经过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。经过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作。并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足。
过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍存在着很多不足之处,主要表此刻以下几个方面:
一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都期望能完成得,但由于本事有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情景不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在必须的重制度建设,轻制度落实现象。
四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
六、行政部20__年工作纲要。
20__年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改善方法。深入调研,掌握实情。加强管理,改善服务。大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
下头根据本年度工作情景与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展20__年度的工作:
1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作进取性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核供给科学依据。
3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置。
4、充分研究员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
自我入公司担任人力资源部经理以来已经快三个月了,对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整,包括岗位调整、人员编制以及其他人事安排,对于本注“精简、高效、精干、节约”的原则重新优化了人才资源,使人力资源部的人员编制变得更加的合理,从而也分工更加明确,工作效率也比以前提高了很多。比如:从以前一个员工离职要经过每个部门签字,从开始到结束需要花一天的时间变成了现在只需要花1个小时就可以办完所有的离职手续。下面我对我所带领的部门及本人的总体工作情况总结如下:
一、人事体系建设方面:
1.人事体系流程标准文件已经发行并实施。
2.员工考勤管理办法已经发行并实施。
3.薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成,待贾总审核批准。
4.员工档案记录已经完善。
2.对员工及时转正问题已经开始逐步清理,目前已经得到了明显的改进,本月及时与各部门主管沟通及时转正人员5人,其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正,再清理员工资料时发现,现已经及时纠正。现还有财务部主管没有及时转正,需要待与贾总沟通。
3.员工劳动合同方面,已经根据公司的发展战略购买了新的劳动合同,准备好了劳动合同,待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进行更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动合同。
5.在员工保险方面:本月已经为公司41名外勤人员购买了意外险,目前还有5人外勤人员未购买,原因是没有满一个月。
6.教育培训方面:所有新进员工都进行了人事部门组织的新人职前培训,目前对于专业方面的培训还在与各部门进行沟通,由各相关部门主管担任讲师。尤其是销售、服务支持等人员的专业知识培训还没有实施。
7.员工离职管理方面:已经开始建立起了每月员工异动分析表。
8.根据公司的人才发展战略规划,目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。
三、下阶段的工作计划。
2.建立公司的教育培训体系,建立ttt内部讲师队伍,并制定教育培训管理办法和内部讲师管理办法与考核办法。结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制《08年度的培训计划表》。
3.最后建立公司的绩效考核体系。
4.完成对公司全体员工的合同管理。
5.当上述工作完成后,计划到各办事处走走,了解与认识各办事处人员的,了解他们的需求,解决他们提出的相关困难问题。及时解决员工的思想工作。
四、目前存在的问题和需要的支持方面:
1.现在人事体系文件已经发行与实施,但还没有组织各部门学习文件内容,希望各部门能够抽出1个小时时间来组织学习,尤其是学习文件的招聘、试用、转正、异动、离职流程,学习新人进公司后的一个培训计划。
2.薪酬文件已经完成,还没有审核批准和组织学习。
3.相关的表各(岗位素质描述、薪酬说明书)还没有组织各部门主管学习如何填写。
4.请求各部门主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。有什么意见或好的建议可以及时与人事部沟通,尽快的使公司的人事工作走上规范化轨道,以提高人事工作效率,为各部门代理更好的服务。
5.请求公司高层能够在可能的条件下,推动人事相关体系文件的执行,包括考勤,因为目前公司有部门主管还没有录考勤指印,未实行考勤制度。
6.请求集团公司人力资源部给予一定的帮助,因为集团公司毕竟已经经历了10多年的发展历史,有些体系是完善的。
通过以上分阶段的工作计划,如果逐步得到顺利实现,那么08年开始,整个公司的面貌将焕然一新,当然这也离不开集团公司领导,公司各部门的配合与支持。我将对自己的承诺给勉力一一实现,将为公司的长远发展作自己应尽的职责,为公司未来的人力资源规划、人才培养、员工的绩效激励和薪酬激励政策提供合理、准确的信息分析,制定更好的相关政策,努力为广大员工创造一个安定、和谐、满意、能发挥自己专长的工作环境而奋斗!同时也请公司员工监督我的工作。再次感谢大家作我工作提供的支持和帮助,也感谢大家对人力资源部的信任!
不知不觉间来公司已整整一个月了,20__年6月11日,很荣幸地正式加入公司,成为公司中的一名新员工,在领导和周围同事的帮助下,我渐渐熟悉了公司,渐渐进入自己的角色,开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树,但对于自己这一个月的工作是深有体会,下面,将是我入职以来工作的一个小小总结。
一、社保公积金方面。
由于以前没怎么接触过社保公积金,刚开始干起来的确有些吃力,从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取,到现在不仅熟悉掌握,而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间,也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项,怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐碎,它不仅需要你认真仔细,更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识,要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金,因为这些都是跟员工切身利益相关的。
同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如,公积金基数的调整,外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期,已成功查阅了公司员工保险缴纳情况,并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。
二、新员工招聘与选拔方面。
对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的,做起来入手也很快,因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时,同以前招聘工作又有些不同,在以前,无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不到合适的员工。
但现在情况却大大不同,现在的单位不再是简单的生产型企业,招聘不再那么简单粗放式,而且地处于首都北京,一个国际化的大都市,招聘方式变了,简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代,同时,又由于处于国际化的大都市,应聘者选择的机会更多,所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战,怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战,目前,在自己入职的一个月里,已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人,市场助理1人。
人力的工作不仅仅是这两方面的工作,还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向,自己今后开展的工作也会朝那些方面发展,因为发现,公司这几方面做的不是很完善,所以也需要自己不断努力,在自己尽快熟悉公司各个方面后,尽快把其他几个方面完善起来,争取把人力各个方面工作做好。
三、今后工作规划。
(一)培训方面。
之所以把培训放在首位,是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方,没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作:
1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训,专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训,职业生涯培训等。同时,从公司内部选拔培训师,选拔一批内部优秀人员作为公司讲师,来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来,形成公司的规章制度长期实行下去。
3、人力部门开发一些课件,对员工进行定期的培训。
(二)绩效考核方面。
知道公司销售助理是分为五个等级,建立等级工资制,但是感觉这有些单一,不足以全方位考核员工,等级工资制对员工的激励不够,我想在征得领导同意的情况下,建立另一种绩效考核制度,由每个部门的主管来考核自己的员工,根据手下员工的多少来进行比例的划分,分为四个等级,从0到4四个等级,等级之间有50-100元工资左右的差距,让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推,相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工,同时也鞭策那些工作起色不大之人。
公司不鼓励员工请假,为了激励员工,应该设有每个月的全勤奖,以表扬那些月度内没有请过假的人,同时,也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。
到领导的重视,来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。
我于6月22日入职,至今工作已经满两个月了。时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作,做出如下总结:
一、展馆相关事务(助理工作):
2、与涂经理对接,积极做好合同,展馆介绍以及其他日常事务;
3、开业前准备:
(1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。
(3)开业后,主动积极承担讲解。完成相关任务。
拓展招聘渠道:
目前公司的招聘渠道仅有人才网,为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。
1、目前入公司后,拓展的招聘渠道。
3、对各大人才网熟练使用,并能及时收集相关有效地信息并储存。
4、与招聘网的联系人保持良好的关系,以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作:
1、发布招聘信息:
对日常的招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。
2、与用人部门进行沟通,了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道,对人员进行简历筛选,面试,复试,招聘合适的人才。
3、建立有效的人才库对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时选用,为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才,简历若干个文件夹,储备有效的简历60几份。
4、在专业人才急需的情况下,采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的。
5、如有到人才市场等招聘场所,了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。
工作体会:来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员,如土建工程师;高级管理人员,如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺,针对这一问题,主动搜集相关岗位的信息学习,以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬,专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。
计划采取如下措施改进工作:
(1)对专业对口,经验丰富,设计能力较强的人员工资可相应提升;
(2)拓展招聘渠道,积极收集合适的简历;
(3)注意对已有意向的人员,针对其实际情况,吸引并留住人才。
四、员工关系工作:
1、从6月份,我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理,熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天,带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门,积极了解其近期上岗的工作心态,对其进行人文关怀。
2、对于有离职意向的员工,了解其原因。对其进行心理疏导,使其能够感受到公司对他的关注,以便尽好的服务于公司。
3、与各部门人员进行良好的沟通,处理好临时事务。
五、行政事务。
目前人事行政部有3个人,在时间可协调度的情况下。处理行政事务。
临时事务的处理,包括保安,保洁等,个人能力分析:
优势:亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见,认同海天集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活,能较好的控制自己的情绪,工作认真负责,有责任心。
劣势:锻炼自己为人处事的能力,加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专员,对各大模块的掌握有待提升,压力大的时候加强对情绪的调整。
提升措施:
(1)充分学习公司的相关制度、文件,有助于个人和企业远景的统一;
(2)反省自己,针对工作中的不足进行改进;
(3)深入学习人力资源相关专业知识;
(4)针对工作中进展不顺利的问题,理清思路重新整理;
人事月度工作总结
1.根据上级指示,收集了前期招聘求职资料共725份,根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备,其中餐饮部156份,房务部112份,营销部xx份,工程部128份,财务部103份,保安部105份,人事培训部71份,文员30份。
2.为了满足前期筹备工作需要,从30份文员求职资料中挑选18名通知面试,面试较满意的3人,考虑到酒店用人起点较高些,因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专,一为大学本科),作为酒店筹备工作的文员。
3.通知面试,其中:
营销部:营销人员共面试12人,营销部初选满意4人,其中销售经理1人,销售主任1人,其他两位尚未定职。
工程部:初步确认9人,值班工程师2人,锅炉工3人,维修工1人。
保安部:面试了15人,初选满意的1人。
4.为了广开人才招聘渠道,招聘更适合温泉工作的人才,人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。
5.由于x及x地区的人力资源较少,较难满足温泉营业时的人力需求,因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封,有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划,基本上可以满足对基础员工的需求。另外,还做了两期的`专题报告。
人事培训部根据温泉的人员编制,做了员工宿舍配备标准方案及计划,并做了前期开业的预算。
三、其他。
1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。
2.申领、分发、保管筹备期办公用品。
目前尚未完成的事项有:
1.根据人事培训部的工作计划,12月底验收员工宿舍及饭堂,由于工程尚未完工,尚未验收。
2.招聘基层员工的线路,地点尚未最后确认,在xxxx年元月确定。
2.完成人事培训部岗位职责。
3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。
4.其他事项按人事培训部工作计划进行。
人事月度工作总结
自20__年2月26日进入___公司以来,我已经历一月现场实际工作。
在公司领导及老员工们热情、友善,积极,___,兢兢业业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学管理,严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下,我很快融入了这个特殊的大家庭,现在,我将月工作总结如下。
一月以来,公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训;。
综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、比赛等工余活动。
这使我们的知识得到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。
在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。
通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。
施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。
作为技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,形成系统资料。
为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。
下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。
从事施工管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上,加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点。
严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。
同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。
施工中严格执行各类标准,加强过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,确保创建精品工程。
在成本管理上,施工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。
实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最小。
加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行。
在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的情况下,要确保控制点施工任务按时完成,必须精心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术准备,为后序施工开展创造良好的条件。
在强化安全管理上,由于全年施工作业时间长,现场施工环境复杂,立体交叉作业频繁等特点,应加强施工现场安全管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位,加强全员的安全、防火教育,树立人人管安全,人人执行贯彻安全防火规定,做到天天讲安全,天天贯彻安全,天天检查安全。
综上所述,是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结,望各位领导批评指正。
在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教,做好个人工作计划,挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,早日为__事业添砖加瓦。