组织部长年度述职报告（专业15篇）

通过写述职报告，可以更好地反思自己的工作，找到不足并制定改进计划。以下是小编为大家收集整理的一些精选述职报告范文，供大家参考学习。

某组织部长述职报告述职报告

根据组织安排，我负责全区组织工作，主持区委组织部和区直机关工委全面工作，分管区委老干部局和关心下一代工作委员会。按照考核组的要求，现就近一年的工作总结述职如下：

一、围绕大局，统筹兼顾，尽心竭力履行好工作职责。

(一)创新理念，科学定位组织工作。牢固树立围绕中心、服务大局，以人为本、统筹兼顾的工作理念，按照区委政府实施“四大战略”、推动“三个发展”的目标要求，坚持城乡党建工作一盘棋，用系统的.理念来谋划、推进和落实组织工作，切实履行好选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础的工作职责，努力提高组织工作满意度。

(二)把握规律，合理摆布组织工作。正确处理好组织工作继承与发展的关系，在充分发扬组织工作优良传统的同时，努力探索创新组织工作思路、方式方法等;正确处理好上级工作部署和主动谋划工作的关系，在努力按时保质完成上级工作任务的同时，集中主要精力和力量部署开展具有地区特色的工作;正确处理好突出重点与整体推进的关系，坚持以重点工作的突破带动整体工作水平提高。

(三)健全机制，有效落实组织工作。通过健全完善基层党建工作责任机制、有效聚合组织资源做好组织工作机制、典型示范推动组织工作落实机制等，努力促进组织工作实现科学发展。

二、突出重点，狠抓落实，努力提升组织工作服务科学发展和自身科学发展水平。

(一)认真组织开展深入学习实践科学发展观活动。本着按规定步骤走、拿实践特色穿、以主题活动带、用发展成果验的总体思路，以“深入落实科学发展观，推动全区经济社会率先发展、更好发展、更快发展”为总的实践载体，坚持两批联动、分类指导、突出实践特色，成立了15个指导检查组、4个系统指导小组，累计组织党员干部集中学习5200多场次，开展主题活动500多个，在市级以上媒体刊发宣传稿件256篇，帮助基层群众解决实际问题6000多件，确保活动取得了实实在在的效果。先后迎接上级指导检查15次，得到了自治区和市里领导的充分肯定和好评。

(二)全面加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设。一是进一步加强领导班子和领导干部思想政治建设。健全完善并严格执行了区委常委会票决干部和全委会票决乡镇街道党政正职、谈心谈话、《科级领导集体重大问题议事规则》等24项制度，对4名领导干部进行了免职处理，对160多名干部有针对性地进行了表扬式、鼓励式、点拨式和诫勉式谈心谈话;委托区审计局对45名科级行政正职进行了经济责任审计;严格实施了《科级后备干部动态管理办法》，选派了61名干部进行了上挂、下挂、横挂、外挂、特挂等挂职锻炼。二是不断加大干部教育培训力度。制定实施了《xx年干部教育培训计划》，选派了145名干部参加上级组织的培训，举办了20个主体培训班次，培训各类干部4600多人次。三是全面推行个性化考核工作机制。实行一乡一街一部门一套考核标准，在目标体系设定上突出各单位和部门的重点工作、自身优势;在评价体系上采取上评下、下评上、横向评、全方位立体式评价模式;在考核方式上坚持月通报、季考核和集中考核相结合，综合运用日常监控、专项考核和年度集中考核等方式，切实发挥考评工作的激励导向作用。四是切实加强人才工作。会同人事等部门制定了《××区人才储备暂行办法》，公开选聘了97名优秀教师。五是积极推进干部制度改革和组织制度创新。公选了8名副科级领导干部;建立完善了党代表列席会议、联系党员等7项制度，积极稳妥地推进党代表任期制。

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大学组织部长述职报告

今年，在区委的正确领导下，积极“”的要求，严格要求自己，认真履行岗位职责，紧紧围绕区委的中心任务和工作局确立组织工作的价值取向、工作思路，坚持以改革的精神推进工作的创新发展，全面提升我区组织工作的整体水平。现将一年来的工作述职如下：

一、加强理论学习，提高自身素质。

多年来的组织工作经历，使我深刻到领导干部的根基在于政治上的成熟，不论在什么时候，不论在什么岗位，都要保持清醒的政治头脑，运用马克思主义的立场、观点、方法指导自己的思想和行动。因此，我十分注重理论学习，除了按时参加区委中心组的学习外，还坚持自学，从提高政治敏锐性和决策水平入手，加强对马列主义基本原理、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和胡锦涛“七一”理论研讨会讲话的学习，加强对基层党建工作和干部队伍建设方面的业务知识及市场经济、财税金融、现代科技等新知识的学习，不仅完善了自身的知识结构，深化了对世界观、人生观、价值观的改造，而且提高了分析解决问题的能力和统揽驾驭工作的水平，很好地发挥了领导和参谋作用。在实际工作中，我还特别注重理论学习和实际工作的结合，在准确把握、吃透“上情”的基础上，切实搞好调查研究，摸透“下情”，及时发现、掌握新情况、新问题，对工作不断加以丰富和完善。

二、认真履行岗位职责，以改革的精神推动工作的创新发展。

一年来，我认真履行岗位职责，以改革创新作为推动工作的重要动力，推出了一系列创新举措，确保了党的建设和组织工作不断取得新进展。

（一）力加强科级领导班子和干部队伍建设。围绕优化领导班子结构，提高干部队伍素质的目标，健全完善干部选拔任用机制和监督管理机制，积极推动干部人事制度改革向纵深发展，不断提升干部队伍的领导水平和工作能力，为加快我区发展提供了强有力的组织保证和人才支持。

一是狠抓干部教育培训。根据区委的要求，采取“教育、培训”的方式，自月份起，扩培训范围，提高培训档次，增强培训的系统性，聘请中央党校、人民学、复旦学等省内外知名院校的专家教授，利用周五下午、周六上午的时间，集中对全区副科级以上领导干部、年轻后备干部、社区党支部记和村两委负责人进行了以政策理论、市场经济、to知识、城市经营管理和经济发展等为重点内容的系统培训，并组织对公选干部和引进人才进行了岗前培训。通过教育培训，全区干部队伍的整体素质得到了明显提高，许多外地单位也先后到我区学习我们的成功经验。

二是认真贯彻落实《条例》，进一步深化干部人事制度改革。在今年-月份对换届后部分政府工作部门的正职进行任命、对缺职的正科级岗位、个别急需调整的班子和副科级职位进行补充和调整中，严格执行《条例》，坚持从班子建设和事业发展需要出发，积极稳妥地对名干部进行了提拔和交流。在干部调整中，既努力扩民主，认真落实群众“四权”，让群众从起始阶段就积极参与其中，又坚持了党管干部的原则，探索出了考察预告、延伸考察范围等创新举措，把公开、平等、竞争、择优贯彻到干部任用的各个环节，确保了群众公认的优秀人才脱颖而出，干部群众对我们的做法反映良好。通过调整，使班子结构更加合理，极地增强了干部队伍的活力，有力地保证了全区改革、稳定和发展。

三是进一步加干部人事制度改革力度。在巩固干部试用期制、诫勉制、待岗制、调整不胜任现职干部等制度改革成果的基础上，通过调查研究和借鉴外地经验，结合我区实际，制定了《*区党政领导干部末位淘汰暂行办法》，对不称职的干部强制淘汰，积极探索干部“下”的有效途径，进一步激活了用人机制。同时不搞一“下”定终身，对在工作中做出明显成绩、群众认可的干部，根据需要重新予以重用，有效地解决了干部“能上能下”的问题。

四是切实抓好人才队伍建设。按照区委“人才兴区”战略要求，认真落实党管人才的原则，切实发挥组织部门牵头抓总作用，出台了《人才队伍建设五年规划》，研究制定引进高素质人才的有关政策，协调解决引进人才工作遇到的具体问题，加了高素质人才引进力度。今年采取招录形式，从北、武等全国名牌高校引进了名优秀学毕业生，其中博士生名，硕士生名，双学士生名，学士生名，满足了我区经济社会发展对专业人才的需求，为我区干部队伍注入了新的活力。在加较高层次人才引进的同时，紧缩低素质人员的进入，淘汰不合格现有人员，建立了人才培养、管理和使用的激励机制，得到了社会各界的广泛认可，使我区的人才队伍整体素质有了一个较的转变和提高。

（二）力加强党的基层组织建设。我始终认为基层组织建设是经济发展和社会稳定的保证，是一项必须长抓不懈的`基础性工作。*区的基层组织建设基础较好，自任职以来，我恐负众望，不敢有丝毫懈怠，始终坚持高标准抓落实，积极探索，胆创新，进一步丰富完善、深化提高基层组织建设，不断向更高水平推进。

在农村党建方面，突出“三抓三提高”，不断深化农村党建三级联创活动。一是抓制度创新，进一步提高农村党建制度建设水平。经过深入调研和分析论证，在区、乡、村三级层层落实农村党建月工作、季讲评、半年工作通报、包村联组和农村干部培训等五项制度，把抓党建和抓经济紧密结合，极地激发了村干部干事创业的积极性，在全区引起了强烈反响，《*日报》、《*组工通讯》先后报道和推广了我们的经验。二是抓作风改进，进一步加强农村干部队伍建设。在农村广泛开展了以“‘’”为主题的党员领导干部民主生活会，通过查找问题，分析原因，积极整改，促进了农村干部工作作风的转变，使支部的核心作用得到进一步加强。同时，把强力推进“双强”工程作为深化“三级联创”活动的重点，通过广泛培养和力选拔，使一批有本事、靠得住、有威信的“双强”党员进入村级领导班子，进一步优化了农村干部队伍结构。三是抓教育培训，进一步提高农村干部的整体素质。区委组织部、区农经委和省电联合，以燎原培训基地为依托，着重对全区农村两委成员、村两委后备干部、“双强”党员及“双强”入党积极分子进行专学历教育。同时将各村支部记、村委主任纳入全区科级干部培训范围进行了系统的培训。通过教育培训，村干部普遍感觉收获很，增长了知识，开阔了视野，增强了带领群众致富的本领和信心。

在社区党建方面，为适应城市社区党建工作的新变化、新任务，我带领组织部同志深入街道社区调查研究，认真借鉴吸收外地经验，提出了“四个一”的工作新思路，探索出开展“三级四方共建”活动的社区党建工作新路子，制订了创建社区党建工作先进区、“五好”街道党工委、“五好”社区党支部、社区党建共建先进单位和社区优秀共产党员的标准，进一步推动了社区党建工作向广度和深度的拓展。并按照“一社区一特色”的工作思路，着力培育了一批不同类型的典型，以这些典型社区为龙头，抓点带面，实现了社区党建工作的整体推进。同时通过健全完善纵向联系、横向协调的社区党建工作机制等措施，落实街道社区党组织党建工作责任制，编建不同类型党员社区活动小组，激励驻区单位和党员积极参与社区各种活动，形成了共同参与、资源共享、优势互补、共驻共建的良好局面。此外区委组织部还筹集资金多万元为部分社区配备了“双机”，强化了社区阵地建设。在今年“七一”表彰会上，个驻区单位因共建工作突出，被区委命名为社区党建共建先进单位。全市社区党建工作经验交流会和全省社区党建工作座谈会先后在我区召开，区委某某在会上介绍了典型发言，省委组织部在全省推广了我们的共建经验。

在突出抓好农村党建和社区党建两个重点的同时，我们也集中精力抓了区直机关党的建设，以分行业创“五好”机关党组织为载体，结合“树组工干部形象”集中学习教育活动和机关效能建设，强化机关党员干部的服务意识，切实改进机关工作作风，进一步提高工作效率、工作水平和服务质量。

（三）力加强组织部门自身建设。围绕构建高效率的组织工作运行机制和建设政治坚定、作风过硬、业务精湛、工作出色组工干部队伍的目标，我对组织部自身建设提出了新的更高的要求，并在从严治部带队伍上狠下工夫。一是在“树组工干部形象”学教活动中，围绕构建公道正派长效机制的目标要求，认真抓好督查指导，严格把握好活动每个环节工作的落实，确保活动取得扎实成效，得到了干部群众的充分肯定。二是增加政治学习时间，制定了学习计划，列出了学习内容，在以往每周四下午学习的基础上，增加了每周二下午的学习时间，通过政治理论和业务知识的学习，提高了每位同志的理论水平和业务素质。三是加强部机关效能建设。重新修订完善了学习、信息、调研、首问责任制等多项制度，明确了各科室岗位职责，制定了《*区委组织部从严治部十条规定》，并严格执行，进一步提高了服务质量和工作效率。四是深入开展“创文明科室，做机关表率”活动。要求组织部工作人员从身边小事做起，努力做到“真心为人、真诚待人、真情感人、真切助人”，树立组工干部“对党忠诚、甘当人梯、公道正派、一身正气”的良好形象。

（四）其他工作完成情况。先后筹备了区组工会议、全区庆祝建党周年表彰会、全市社区党建工作经验交流会和全省社区党建工作座谈会，会议都开得比较圆满成功，有力地推动了全区党建工作的深入开展。同时，在老干部工作、出国（境）政审、驻村工作、组织史编撰、区志编撰等方面均按要求完成了任务。

三、加强思想作风和廉政建设，用好的作风推动工作。

按照岗位责任制要求，我特别注意加强自身建设，严格履行《廉政准则》，带头廉洁自律，洁身端行。一是积极立党为公、执政为民的宗旨，深入基层，深入群众，对群众关心、反映集中的热点问题，在掌握实际情况，尊重群众意见的基础上，按照有关规定和程序认真加以解决。二是坚持做到作风民主，严格执行民主集中制，对重事项、重决策，深入调查研究，积极展开讨论，集中正确意见，集体研究决定，不搞“一言堂”。三是严格遵守中央、省、市有关领导干部廉洁自律方面的规定，工作上高标准、高质量、严要求，兢兢业业；生活上不攀高，不搞特殊化，人际交往坚持讲感情不失原则，注重加强党性锻炼和自身修养，充分发挥自身的示范带动作用，用人格的魅力影响身边的同志，自觉做廉洁自率的表率。

一年来，我在工作和思想作风建设方面虽然取得一定成绩，但也存在着一些不足，如在工作头绪多、压力时，有时有急躁情绪；在干部人事制度改革方面，推进的力度还不够，尤其在干部的“出口”方面研究的还不够透彻等。在今后的工作中，我将针对不足，下力气，努力加以解决。

下一步我将围绕加强党的执政能力建设这条主线，重点做好以下几项工作：一是继续抓好《条例》的贯彻落实，积极探索新的改革措施，进一步加干部人制度改革步伐。二是以农村、社区、非公有制经济组织为重点，扎实推进基层党建工作创新。三是围绕兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。继续落实好规模培训干部的任务。四是以思想政治建设为重点，进一步加强领导班子和干部队伍建设。五是认真贯彻中央领导的重要批示精神，深化和拓展“树组工干部形象”学教活动。六是进一步做好人才的选拔、使用、管理工作。七是实行“一岗双责”制度，落实党风廉政建设责任制。通过努力工作，认真履行岗位职责，与时俱进，开拓创新，把各项工作做得更好，努力为*区经济和社会的全面进步作出自己新的更的贡献。

大学组织部长述职报告

(___年_月__日)。

的各项工作任务。下面，我就__年度工作向市委考察组领导和在座的同志们述职。

一、解放思想，增强创新意识。

思路决定出路，解放思想的程度决定组织工作发展的速度。一年来，我十分注重用解放思想来总揽组织工作全局，推动组织工作发展。一是以开展“三个代表”重要思想学习教育新高潮活动为契机，认真学习“三个代表”重要思想以及市场经济理论、领导科学等相关知识，深入基层调查研究，虚心听取基层党组织、广大党员和群众意见、要求，对全区组织工作的情况有了更准确的把握。二是针对组织工作内容不断拓展的新形势，深入学习和研究了党和国家关于组织工作的一系列新政策、新法规，对全区组织工作新的发展方向进行了认真思考。三是着眼全市乃至全省组织工作发展的大格局，重新审视了我区的优势，进一步明确了争先进位的突破口。通过三个方面的综合思考，在区委的领导下，在农村基层党组织建设工作中，推行了镇党委重大事项票决制、发展党员工作全程联名推荐制，着力抓了“双培双带”先锋工程;在干部人事制度改革方面，实施了党政领导干部任职资格审查制度和干部公开选拔制度;在组织部门自身建设方面，集中精力抓好“树组织工干部形象”集中学习教育活动和部内各项规章制度的建立健全。围绕实现这些目标，采取组织相互学习、宣讲政策形势、树立先进典型等办法，解放全区广大组工干部的思想，掀起了抓好创新、求大发展的热潮。通过不懈的努力，这些目标都得到了较好的实现，受到了省、市组织部门的充分肯定。

二、求真务实，认真履行职责。

年度述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

按照要求，下面我将近3年来的工作情况向大家汇报。 20xx年以来，我的工作岗位变化较为频繁。20xx年至20xx年3月，任行政审批办任主任；20xx年3月以来，任办公室主任，其中20xx年7月至今年6月，在省信访局挂职锻炼。挂职锻炼前，还兼任厅党组秘书。3年来，我能够努力加强学习，锐意创新，积极开展工作，认真履行岗位职责。

一、任审批办主任期间

实行行政审批制度相对集中改革，成立行政审批办是我省一项探索性工作。这阶段工作具有开创性和打基础的特点。在厅党组和分管厅长的领导和关怀下，在机关各处室的支持和帮助下，我和审批办同志一道完成了2600余项科技审批与服务项目的任务，较好地树立了窗口形象。20xx年5月到20xx年3月，省政务大厅向服务对象发放的群众对科技厅审批办的评议卡全部为满意，满意率为100%。在科技厅窗口留言簿上，每年都有上百个感谢留言。

（一）公开审批结果，实行“阳光审批”。在对审批依据、条件、申报材料等实行“八公开”的基础上，我们编辑《科技行政审批信息》，每周一期，刊发一周各类审批项目情况，省委、省政府关于行政审批的方针、政策和部署、要求，刚开始分送各位厅领导和相关处室，后来，在厅党组的支持下在科技厅网站上刊发，面向社会公开审批结果和责任人，自觉接受组织监督、内部监督和社会监督，省纪委书记李法泉、副省长矫正中等省领导到政务大厅视察时对我们的做法给予高度评价和充分肯定；省政府政务公开协调办副主任张学华批示：科技厅做法很好，请予以推广。

（二）推动体制机制创新，积极探索审批流程再造。高效廉洁、便民利民是人民群众对政府审批工作的美好期待。为实现这一目标，在科技厅党组的领导下和省政务公开协调办的指导下，我们通过完善制度体系，公开审批要素和结果，建立科学有效的纠错机制，推动审批行为规范化。通过量化审批条件，减小自由裁量权，确保审批条件明晰化。通过减少环节和流程，力争审批程序最简化，共有12个审批项目简化了27个审批环节，减少50%左右。通过简化申报材料，制作申报材料范式样本，使申报材料瘦身，减少10%以上，实现了申报材料的最优化。通过简化程序，发挥社会服务组织和专家作用，试行网上预审、授权审查等形式，做到审批时限最短化。通过视同认可、优化申报材料，减少审查环节，网上申报与审查等，实现审批成本最低化。在全国科技政务工作会议和省政府政务大厅审批流程再造工作会议上交流经验，省纪委专报信息给予刊发，省直20多个部门向我们学习经验。20xx年10月12日，在迎接党的十七大，宣传十六大以来“转变政府职能、建设服务型政府”专题报道中，中央电视台新闻联播，报道了我们流程再造、阳光政务的信息。

（三）树立服务理念，实施8项便民利民服务措施。我们积极转变审批就是卡、控制的观念，树立审批就是服务的理念。一是提供审批咨询服务。公布审批办所有电话，在科技厅外网设立了审批咨询服务台，印发了一次性告知单。二是提供审批知识培训服务。通过编印《吉林省科技行政审批手册》、制定审批程序流程图、现场指导等形式进行分层次分批分期培训，同时在科技厅外网设立审批专栏，进行培训。三是提供快速通道服务，特事特办。所有的承诺办理制的审批件，全部实现提前办结。四是提供审批服务项目享受优惠政策的咨询服务。免费提供网络查询、登录、修改申报材料设施的服务。当时在我的办公室里设了一台电脑，供广大服务对象免费使用，非原则问题尽量不让服务对象跑第二次。五是提出激励自主创新政策、改善行政审批建议的服务。六是反映服务对象创新需要和政策需求的服务。七是提供创新典型宣传的服务。八是提供审批服务项目享受优惠政策的咨询服务。

（四）积极加强政风建设。对部分审批相对人进行回访制度，倾听意见和建议，发现问题，改进工作。建立日常纠错机制，凡是在省科技厅窗口不能办理的事项，必须经过审批办负责人同意，防止发生以自己的无知折腾服务对象的现象发生。制作申报文件的范式样本。对因公出国（境）审批、高新技术企业认定等审批业务量较大的几个审批事项，制作了范式样本，使其发挥照葫芦画瓢作用，极大地方便群众。开展“五点”教育活动。结合“树新风正气，促和谐发展”主题教育活动，开展五点教育。主要内容是姿态上低人一点，能力上超越一点，作风上正派一点，奉献上超支一点，冲突上忍让一点。加强行政审批制度建设，制定和起草了《科技厅行政审批程序》《、科技厅行政审批专用章管理办法》《科、技厅行政审批服务项目操作规范》、《吉林省科技类民办非企业单位登记审查与管理暂行规定》和《吉林省科普基地认定及管理办法》、《吉林省高新技术企业认定管理办法》等一系列规章制度，用制度规范审批行为。建立学习制度，要求大家每天保证一小时业务学习和政治学习，切实提高工作人员政治和业务素质，提高服务水平和质量。

通过大家的共同努力，科技厅审批办切实发挥了转变机关职能的载体、营造创新环境的土壤、宣传科技理念的纽带、服务科技人员的平台、了解社情民意的窗口、落实科技政策的渠道作用。

20xx年，科技厅审批办有2个季度被评为优秀进厅单位；20xx年有3个季度被评为优秀进厅单位；20xx年4个季度全部被评为优秀进厅单位。在近50个在省政府政务大厅工作的处级单位中，20xx年，以总分第7、20xx年以总分第4、20xx年以总分第1的成绩，被省政府政务公开办评选为优秀窗口单位。

二、任办公室主任期间

度建设、不断改进作风，积极推进机关公文运行、公务接待、车辆使用管理、网络宣传管理、节能降耗、会议管理等方面的规范化与制度化建设，积极推动党组决策的落实，落实职工年度体检和消防安全教育工作，积极化解省科学器材公司职工因转制上访事宜，服务工作效率和质量得到有效提高，为厅机关高效运转提供了良好的保障。同时，还参与了许多科技创新政策、科技厅制定修改完善的制度、重大活动领导讲话的起草工作，20xx年以前，每年我所起草的重要文稿都在10篇左右，较好地发挥参谋助手作用。

三、在省信访局挂职锻炼期间

年度述职报告

20xx年即将过去，在这一年里本人主要负责社区综合治理工作，在街道办事处，街道综合办事和社区党支部的领导下，较好的完成了各项工作任务和工作指标。为经济建设服务，为社会和谐服务，进一步夯实了基础。开展了各项综治宣传活动，化解了社会各类矛盾纠纷，全面加强社会治安综合治理，取得了一定的成效，有力维护了社会稳定。现将这一年来的工作总结如下：

1、认真落实“稳定压倒一切”的方针，加强社区治安防范措施的落实，增强在维护社会治安中的作用，积极推动社区建设综合治理工作。

2、进一步加大创建平安社会活动的宣传力度，提高全民参与意识，动员全社会积极参与治安志愿者的活动中。社区动员辖区内的居民群众，进行宣传教育，在主要道路、居民住宅区悬挂、张贴宣传横幅、标语和海报，使我们的创建平安社会活动宣传教育达到了预期的效果。3、完善组织网络和规章制度，积极开展群众义务巡逻工作。社区群众义务巡逻队伍组织健全，今年全年，我社区共出动义务巡逻队50人次。义务巡逻队配备了小喇叭，通过播放喊话录音提醒居民加强防范，社区居民群众防范意识明显提高，防范力量建设显著增强，刑事案件发案率得到有效遏制，社区居民群众安全感显著提高，社会秩序良好，人民安居乐业。

4、社区为了更好地做好社会治安综合治理工作，努力降低发案率，保证居民生命财产安全。在上级领导安排下，在小区内增添了14个监控探头，将防盗工作与时俱进，利用现代化技术将防盗措施辐射到小区里的每一个角落。

5、在7、8、9三个月，天气较热，住户门窗打开较多，居民防盗意识下降，社区领导考虑到小区居民的财产安全，加强了夜间巡逻，除了安排小区的保安巡逻，还安排社区工作人员在夜间进行义务加班巡逻，这一行为获得了小区居民的一致好评，并且取得了不错的治安成果，我也组织义务巡逻队员参加了此次夜间义务巡逻。经过我们的努力，小区治安状况大大好转，车辆失窃现象减少，居民反映很好等等。这些都是我们保证居民财产安全所做的不懈努力。

6、为迎接南京市文明城市复查，在街道和社区的统一安排下，我组织了社区里的楼栋长和志愿者等人及社区工作人员对小区里的卫生状况进行了大清理，并且将乱停放的自行车电动车等统一整理放置。

7、全国第六次人口普查开始，我同时也成为了一名光荣的普查员，经过2个多月的上门入户，我保质保量的完成了社区交给我的各项普查任务，为国家的人口大计做了应有的贡献，同时在上门入户的过程中，我对小区的居民的详细情况有了一个更为详尽的了解，有助于我将来综治工作的开展。

加强流动人口、房屋租赁规范化管理，严抓人口管理工作。社区定期或不定期的对辖区常住人口，外来暂住人员，重点人员进行调查、登记，流动人口登记率达100%。

1、结合禁毒工作安排积极开展无毒社区的创建工作，在社区内以禁毒宣传单，入户宣传等活动形式，加强了小区居民的禁毒意识。目前我社区无新滋生吸毒人员，无制、贩毒行为。

2、我们一直没有放松对“”等邪教组织的警惕。一方面我们经常下到群众当中去，通过与群众的交流，从中了解是否有新滋生习练者;另一方面，积极发动群众主动向我们揭发、提供邪教组织的非法活动，并且一直以来我们在辖区内做了大量的宣教工作，发放了反邪教法宣传单20xx余份。

年度述职报告

一、主持制定和完善酒店、ktv各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的.运行机制。

为使酒店、ktv的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

酒店、ktv成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

酒店、ktv管理的规范化、制度化建设是酒店、ktv发展的基础,酒店、ktv管理层自xx年初开始，即对酒店、ktv整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。

二、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

市场的变化与酒店、ktv的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：

一月份制定xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。

三月根据季度转变调整金海悦大厅a、b区优惠政策，减少赠送，完善c区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店、ktv营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定xx会员卡章程。

四月完善酒店、ktv部门岗位职责修订，起草酒店、ktv各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。

五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐c区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店、ktv宣传册的订印。

七月份酒店、ktv为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。

八月对酒店、ktv电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。

九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。

十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。

十一月完成酒店、ktv部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。

十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店、ktv进行全面布置与策划，基本达到预期效果。

三、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店、ktv的培训工作。

ktv中层管理人员为酒店、ktv的中坚力量，培养酒店、ktv自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、ktv采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。

培训工作对于酒店、ktv适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店、ktv的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，俱乐部在xx年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为242.5小时，其中四月份为101.5小时，五月份为67.5小时，六月份为73.5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

酒店、ktv初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。

四、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作;关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。

1、设立信箱，建立起员工与组长沟通的渠道。组长信箱设立以来，全年共接到了各方面的共投诉12件。

针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。

针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店、ktv立即开展调查，及时清理不合格人员。

针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施：

首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。

其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况，俱乐部领导层经商议，决定在26楼办公区自行开办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。

再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。

通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低，仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。

2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。

3、定期编制出版酒店、ktv内刊《xx之窗》，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店、ktv与员工沟通的桥梁。

以上为本人在本年度任ktv组长期间负责的各项工作。由于任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。特此报告。

某组织部长述职报告述职报告

织安排，团结同志，关心群众，善于从政治上观察和处理问题。

管理和运作中初践――改进――再。

下面，我就本年度的学校工作以及我个人的学习、工作情况向上级领导和全校同仁作一：

一、以“三公”为原则，创建了一个好班子。

有较强的事业心和责任感，不以权谋私，没有经济和生活作风问题。

开展“减负与学习”专题讲座等形式，引导广大师生及学生家长正确对待“减负”。

财经制度，开源节流。

神。

；不利于团结的`话不说，不利于解决问题的话不说。

（三）为人正派，办事公道，任人唯贤，用人所长，有容人之量。

之量。

二、以“法治”为前提，逐步完善学校管理机制。

建设，尽快实现农村教育城市化，如何在切实减负的前提下全面实施素质教育？

面发展。

学校精神文明建设和校园文化建设。至今，学校未发生任何违法犯罪和任何重要责任事故。

三、以“服务”为根本，逐步树立学校班子形象。

对年级、后进学生进行实实在在的指导和帮助。

对教师中合理合法又力年能及的事情，坚决与老师一道解决实际困难，既是当家人，又做教师的贴心人。

比如教师及家属生并家庭经济困难等等，我们都尽可能的上门慰问和帮助。

多数老师的教学工作都有一较深入的了解，崇尚实干，工作效率较高。

四、以“质量”为先导，逐步提高学校办学效益。

高，同时营造一种深厚的教研气氛。

负担方面做了一些新的尝试，取得了一定成绩，也发现了一些的问题。

首先，在教学工作方面：

（一）确立了一个观念――教育的目的是培养人才。

现代社会。

对人才的要求是德智体美劳全面发展，而不是培养应试教育下的学习机器（录音机）、考试机器。

（放映机），不是培养只会机械答题，不适应现代社会生存的书呆子。

（二）是明辩了一个误区――学生减负并不意味教师减压。

时间、精力钻研教材教法，设计课外活动，指导学生参与社会。“压力”更大了。

（三）是达成了一个共识――“减负”不能以牺牲教育教学质量为代价。

育教学质量稳步提高，不能以牺牲质量为代价。减负与提高质量应该可以相得益彰。

（四）是明确了一个思路――以提高教学效率为核心，加强常规管理，丰富课程结构，加大教研力度。

学效率，向课堂40分钏要质量。

深入课堂，深入师生生活，了解师生困难，组织召开班教师协调会。

和整体素质，也使得一些体育和艺术的特长生脱颖而出。

的电脑室的装配，我们及时组织全校教职工参加电脑培训，以提高教师电化教学技能。

第二、在德育工作方面：

和全员育人等方面都取得了一定的成绩和实效。

方面开展了一些探索和：

一是抓住契要，弘扬爱国主义旋律；

及“爱国主义的精髓是什么？”等深刻道理。

二是明确目标，开展系列主题教育；

理想与前途教育”、“世界禁毒日”对学生进行“三禁”、“三反”教育等等，取得良好实效。

三是树立榜样，突出转化后进生；

违法犯罪率更是连续多年保持为0后进生的转化工作可以说取得明显实效获社会各界好评。

四是加大力度，支持学校团队工作和校园文化建设；

氛围，育人环境大为好转。

五是多向联系，优化教育方法和教育网络。

出所建立共建单位等等，形成了“三结合”教育网络。

六是奖罚分明，形成“双全”德育工作促进机制。

奖罚分明的“双全”德育工作促进机制是可行而有效的。

务制度规范、严格按照法律法规运作。

个人的学习、工作都取得一定的成绩和进步。一年来，学校一贯坚持“。

年度述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

20xx年，在公司的正确领导下，在大家的共同努力下，公司业绩实现了平稳高效地发展，各方面有了长足的进步。

下面，我将一年来的工作向大家述职，请大家多提宝贵意见！ 述职报告分为两大部分，第一部分是全年工作回顾；第二部分是全年工作感想与新年展望：

一、全年工作回顾

成控部工作

在成控部全体同仁的支持和努力下，部门工作基本达到预期目标。全年工作中，明确了部门以数据、程序、准确、务实的发展方向及成本控制监督管理的工作重点，以“刹车片”的类比强化了部门在工程建设中的作用及员工的责任心，敢于突出矛盾、暴露问题、协助整改、检查落实。在保障工程有序推进的同时，在工程招投标、质量、进度、对下结算等各项工地管理中，发挥了一定的控制、监督作用，在全年的工作中，部门主要从五个方面做了进一步的强化：

1、部门人员分工方面。部门以部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程四个方面为根本，参考各项目部的工作范围及工地特点，明确了岗位分工。由我全面负责管理成控部工作，重点组织协调公司各项目部成本控制的相关工作，对重点事项进行跟踪落实；由朱海燕负责招标管理及瑞纳河工程、部门内的资料、日常管理等工作，重点对瑞纳河工程9标段进行成本的督控；由王爱林负责信息管理、物资采购申请审核、成控周报、人工机械管理办法的跟踪落实等工作，重点对瑞纳河工程的7-1标段、7-2标段进行成本的督控。由杨剑负责瑞纳河工程职能部门的保障工作及各项临时、突发性工作的办理。

2、部门运行机制方面。

要求，在规定的时间内由相关责任人完成具体的工作内容。

强调成控周报管理。截止目前，共出具成控周报23期，成控周报作为工程成本督控的有效载体，涵盖了一周工程情况汇总、重要工作的通报、下一步急需强化的工作等内容，客观、公正地反映了工地实际情况，同项目部一同做好工地管理，避免了人工、机械、材料、施工工序等方面的浪费，真正起到了过程控制的目的。

强调工作有痕迹。全年工作共出具呈批件16份，内部工作联系单14份，会议纪要26期，特定事件情况分析7期，年终成控案例汇总1份，各项目部年度成本报告1份。部门之间的往来文件使用呈批件、内部工作联系单等有效载体，涉及工程变更、工程量确认、进度确认等工作内容，按公司制定的规章制度办理，在核定准确性后，在公司统一格式文本上签字确认，重要文件存档留存。

3、项目部成本控制水平方面

20xx年，各部门成本控制水平基本达到公司的要求，无重大失误，整体向好。但是，前事不忘后事之师，在同比四个生产部门的产成比、直接费构成、主要材料消耗水平、机械人工消耗水平等，部门之间还是有较大的反差对比。20xx年，参考直接成本及割算产值，瑞纳河工程东岸各项目部全年平均毛利率为64.80%，其中以项目二部72.60%、项目三部67.26%控制的最好；各项目部平均全年材料成本占比达75.03%；机械费用占比18.13%；人工费用占比5.73%；水车费用占比1.11%，其中项目四部以材料占比达81.05%，项目三部以机械占比达26.97%与平均水平差异较大。在主要材料的消耗水平中，以进场数量与全年割算做对比，项目二部的萱草、金叶莸、碎石、土工布做得很好；项目三部的种植土在各项目部中做得特别好，碎石、草炭土做得也很好；项目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，项目部有部分材料与割算对比，出现负增长，引人深思，尤其在种植土、草帘子、土工布等硬性指标上，不能掉以轻心，失之毫厘差以千里。

4、深化工程管理方面

部门全程参与了生产管理督控，在平常的积累中，发现具有代表性的问题如下：

人工管理上，个别存在原始记录单与现场人工数量不符、浇水劳工在水车灌水期间窝工、个别人工效率不高等问题。

机械管理上，个别存在严重二次倒运、甲乙双方责权混淆，乙方的活甲方干、夜间机械时间开具严重失实等现象。

材料管理上，存在各部门种植土覆土厚度不均匀；个别区域超30cm较大；种植土、砂石料收料被套票、混凝土及石头亏方等问题。

调度方面，个别存在水车放不净、灌不满现象，部分时间段存在黑松、白蜡等浇水不透现象，个别存在浇灌管道利用率不高的现象，存在浇水管道、电缆屡次挖断现象等。

5、加强审核数据方面

成控部承担的审核数据的工作主要有：采购申请、分包工程量计量、分包工程月进度测量、招标控制价、人材机成本统计等。20xx年中，项目部共提报203份采购申请，审核定价信息101项。全程参与瑞纳河、003工程例如艺术地坪、闸口铺装、驳岸对下结算等过程测量及定案工作。全年共计组织招标5次、出具招标控制价5次。全年统计人材机成本分析共计15份，多次发现异常问题。在数据的审核方面，坚定地站好部门职责的岗位，有效、准确地起到了把关作用。

其他事务性工作

驳岸管理

半年来，在分管副总的带领和项目四部、火星水总同事们的支持下，在驳岸的突击工作中，自己主要做了以下几项内容：

一是组织构建了驳岸施工组织体系，专人负责、明确权责，实行属地管理。依托项目四部的有生力量，现场施工由孙治东经理负责，专业技术请教王利顾问、火星水总王经理，并在施工过程中，发挥现场负责人的积极性与能动性，取得了很好组织效果。在半年的施工中，也涌现了像郭虎、于波、高鹏、刘健、李强等负责的工地现场负责人。

二是排除了驳岸施工中的主要困扰因素，尤其是将我方负责的泵车租赁工作转移给了施工方负责，改变了我方租赁泵车一对多，又难以调解的被动；同时，在保证工程产出比、回报率的前提下，为加快工期，主导了多项工程变更：将上面四层毛石混凝土更换为素混凝土；将四层景观石更换为两层；将顶层压顶石更换为素混凝土。几项大的困扰因素解除后，施工进度有了非常明显的提高。

三是分解工期，抓分包法人靠现场。一周一调度；10天一个节点，倒排工期。分包队伍法人全部靠现场，对分解的工程量，分阶段签订责令状，奖优惩差等。在工程会议及工程推进中，形成了较大的施工压力，加快了工程推进。

四是细分队伍，台阶驳岸的施工吸取了垂直驳岸分包工程量较大、队伍实力较弱、队伍数量较少的经验，分成了10个标段，细分少分工程量，齐头并进，确保了工程的有效推进。

五是完善了谈判机制，同孙治东经理解决郭强、唐磊的纠纷问题。主导解决了台阶队伍、垂直驳岸施工的清欠工作；主导解决驳岸施工分包中存在的相关纠纷问题。

在大家的一致努力下，驳岸工程克服了队伍实力参差不齐、管理生疏、雨季施工、队伍进场、资金拨付等的实际困难，于11月底顺利完成了垂直驳岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了台阶驳岸1、2、4、6段的施工；同时，台阶驳岸3、5段完成了七步混凝土台阶的浇筑工作。截止目前，垂直驳岸、台阶驳岸合计完成了总工程量的85%以上，并通过追加工程、追加签证等有效措施，超额完成了年中制定的驳岸经济指标，基本达到驳岸施工的总体要求。

天上人间工程工作

料的化验；完成了竣工图的绘制；完成了技术资料的编制并送市质监站检查、备案；完成了苗木清点的自检及分区图的绘制；督促完成了监理单位的复测并上报天上人间管理处；准备天上人间定价的图纸、照片、票据、支付发票等并交定价组；完成80%的土建定价，完成70%的苗木定价；完成90%的签证单整理、签字工作。

市级优质工程申报工作

由成控部负责跟踪的德庆公园、塔罗广场两个独立工程拿下市级优质工程的桂冠。在这个优质工程的申报过程中，要感谢公司王副总、田经理的穿针引线，要肯定朱海燕同志在这项工作中付出的辛勤劳动。依托良好的景观基础，从申请到成功，历时半年的时间，从工程施工任务书、工程报建批件到竣工资料、影像资料的收集一步步、全面的、系统的准备齐全，都倾注了很多人的辛勤努力。

二、全年工作感想与新年展望

通过半年的实践经验让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。从今年的各项工作经历发现，完全以节约作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，还有很多的不足。下面结合个人的短板，对全年的工作感想与新年的工作打算，谈几点想法：

1、管理体系趋于完善。在成控工作中，人员的问题已基本全覆盖，但是在制度、特定事件的安排上，还有很多空白，不能达到成控工作全覆盖的目的。

2、纵观20xx年成控部的业务执行情况，在管理体系健全，工作流程操作上还存在着不同程度的不规范，计划20xx年系统规范成控部业务流程，包含明确受理各项事务的范围、指定责任人、具体的工作标准、各类事务处理的时间期限、各类事务的运转流程、出现争议的解决办法、资料归档办法等内容，争取利用一年的时间，在20xx年能全力配合好各项目部、各职能部门的工作，做到无遗漏、全覆盖、高效、准确的渗透到成控部各项业务，争取在20xx年达到业务执行标准化、规范化、流程化较高的部门。

X县组织部长人才工作述职报告

2021年，xx县人才工作的总体思路是：深入贯彻落实***、省、市人才工作要求，树牢“聚焦发展引育人才、集聚人才推动发展”理念，坚持引进与培养并举、留住与用好并重的思路，抓机制改革、抓平台建设、抓环境优化，实现人才引育数量、质量双提升，为xx经济社会高质量发展提供坚强有力的人才保障和智力支撑。

一是“引才”上更加注重梯次合理。深入调研分析人才队伍现状，探索建立政府顾问的柔性引才机制，聘请xx等x名全国知名电商专家为我县电商人才顾问。组织前往xx大学、xx大学等院校开展引才引智活动x场次，与xx学院对接专家x名，并签订旅游人才培养协议。举办“当前隐藏内容免费查看三请三回”招商引智恳谈会、乡贤人才座谈会等xx场次，全年共招录各类紧缺急需专业人才xxx名，产业领军人才x名，申报省市引进高层次人才x名。二是“育才”上更加注重优质实效。邀请xx、xx等知名院校xx名专家学者前来授课，选派xxx名党政干部人才到知名院校学习培训，全年共培训各层次干部人才xxxx余人次、旅游人才xxx余人次、电商人才xxx人次，培养正高级职称人才x名、“全国优秀教师”x名、“中国农村电商致富带头人”x名。三是“用才”上更加注重因地制宜。结合电商产业迅速发展实际，引导电商人才创新实施“电商+薯类”扶贫模式，发展xxxx余家农产品网店，带动x万多户农户增产增收。根据乡村振兴发展的需要，组织开展人才服务活动，动员教育、卫健、农业、民政等xxx多名行业人才，组建xx支小分队，深入乡村一线开展各类服务活动xxx余场次。

建成xx个乡土人才服务站，xxx余名“土秀才”“田专家”到站点开展业务培训、现场指导、经验交流等活动，x万余人受益。二是特色化做强产业平台。在产城新区打造“五位一体”产业研究院，组建省级“赣南果品贮藏加工产品技术创新战略联盟”。以xx为阵地，建设博导研究院x个，全面提高食用菌产业的科技水平和市场竞争力。三是精细化搭建科研平台。与xx农大、省科协合作创建全省首个科技小院——“xx科技小院”，引进博士团队xx余人开展项目科研攻关。在县委党校设立“***党校精准扶贫实验室教学科研基地”，与xx大学合作设立“xx文化数字化研究院研究实践基地”和“大学生创新创业实践基地”，深化产学研合作。xx个，进一步营造尊才爱才留才的浓厚氛围。

一是思想解放程度不够，招才引智渠道和方式较为单一；二是在平台打造及平台作用发挥方面发力不够，平台覆盖面不够广、聚才磁力不够强。

下一年，xx县人才工作的总体思路是：贯彻落实******关于人才工作重要指示批示精神和***、省、市人才工作部署，坚持以深化人才发展体制机制改革为主线，以服务高质量发展为目标，以优化人才资源配置抓手，为推动全县人才工作取得新突破、再上新台阶。

”等有效载体，推动人才在乡村振兴、社会治理中发挥最大作用。

开展优秀人才“一人才一项目一成果”活动，建立一批人才创新工作室，探索实施“师带徒”工程，发挥人才示范带动作用。注重在实践中锻炼培养人才，鼓励引导人才向艰苦岗位和基层一线流动，如积极为村“两委”换届培养村级后备干部人才，努力把更多的人才培养进入村干部队伍。

落地见效。

组织部长年度考核总结

组织部长履行全面从严治党责任述职报告

一是突出管党治党主责主业。牢固树立抓好党建是最大政绩理念，认真履行第一责任人职责，督促班子成员和分管科室负责同志落实“一岗双责”。每季度落实召开区委党建工作领导小组会议，开展镇街党（工）委书记履行全面从严治党责任和抓基层党建工作述职评议，18个镇街党（工）委书记制定24个基层党建突破项目。制定“一中心四融合”等9项重点任务，建立党建工作督导机制，举办全区基层党建重点项目观摩评议。注重加强对各方面优秀人才的政治引领、政治吸纳。二是加强政治建设。聚焦“两个维护”强化政治监督，引导督促广大党员干部，全面贯彻中央和省市区委决策部署，做到政令畅通、令行禁止，把“两个维护”体现到实际行动上。强化政治教育思维,实施精准培训，突出理论教育和党性教育，引导领导干部加强政治建设、提升政治能力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。三是强化理论武装。落实“第一议题”制度，开展部领导班子学习研讨18次。大力实施“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程”，认真抓好全区党史学习教育，举办各类班次x个，培训干部x余人。推进村党组织书记集中轮训常态化制度化，区、镇街两级举办培训班x期、培训近x人。依托***老县委旧址、郭恒祥烈士殉难处等，整合、优化全区红色教育资源，建设区党性教育基地。严格落实意识形态工作责任制，部务会研究意识形态工作x次，稳妥做好涉组涉干舆情监测处置。四是优化干部队伍建设。严格落实组织工作重要事项报告制度，及时了解掌握干部重大情况。坚持“三实”导向，加强成果运用，今年以来累计调整区管干部x批次，涉及x人。制定《关于建立企业家评干部制度的意见（试行）》《重点项目建设专项考核办法》等，以奖惩分明、奖优罚劣激励干部担当作为。出台《关于实施优秀年轻干部成长三年行动计划的意见》，公开比选优秀年轻干部x名，有效拓宽年轻干部成长成才路径。大力实施济东强区干部能力提升计划，累计选派x余名干部到重大斗争一线实践锻炼。严密党的组织体系，持之以恒加强基层组织建设，提升服务群众、引领发展的能力，在实现共同富裕的道路上夯实党的执政基础。加强干部队伍建设，坚持选育结合，让干部在攻坚克难中经受历练，在伟大斗争中锤炼党性，造就一支结构合理、忠诚干净、实干担当的优秀干部队伍。坚持不懈的做好各层次人才的“引育留用”文章，用事业激励人才，让人才成就事业，引领广大人才为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献聪明才智。五是驰而不息纠治“四风”。开展作风集中整顿激励干部担当作为行动，突出“六大问题”，开展“六项活动”，构建“六项机制”，有力推动各级干部转作风、提效能。发扬钉钉子精神，驰而不息抓好作风建设，深入纠治“四风”问题，尤其是针对办公用房等方面，巩固和拓展贯彻落实中央八项规定精神成果。坚持严管厚爱相结合，认真落实容错纠错机制，宽容干部在工作中、特别是急难险重工作中的失误，旗帜鲜明为担当者担当。支持干部大胆创新工作，规范政商交往、推动构建亲清新型政商关系。加强部机关自身建设，对标“两个绝对”要求，持续用力建设模范机关和过硬队伍。六是从严抓好纪律建设等工作。始终严守党的政治纪律、政治规矩，对标先进、慎独慎微，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。把加强党风廉政建设作为主业，定期研究党风廉政建设工作，多次听取班子成员落实“一岗双责”情况汇报，确保不偏差、不走样、不打折。大力支持执纪执法机关工作，在查处违法违纪案件上态度坚决。督促指导各科室深入排查廉政风险点，认真制定防控措施，整治突出问题，时刻做到头脑清醒、警钟长鸣。坚持以身作则、以上率下，从严落实《问责条例》，用好正反两方面典型案例，推动问责工作常态化。

二、存在问题。

一是管党治党责任压力传导不够。/b平时陷于事务性工作，到现场调研全面从严治党的次数较少，对基层指导力度欠缺，投入精力不够，不能一以贯之的平衡用力，还存在时热时冷、时紧时松、上热下冷现象，离层层抓、层层管、层层严还有较大差距。制度执行的严肃性和权威性不够，有令不行、有禁不止的行为时有发生，一竿子插到底的有效落实还有折扣。二是党员先锋模范作用发挥不明显。/b从严管理领导干部这个“关键少数”上投入的精力多，在一般党员这个“普通多数”教育管理上用力不均、力度不够，有的基层党员把自己等同于一般群众，先锋意识弱化，模范带头作用发挥得不够好。一些党员精神状态、能力本领跟不上，畏难发愁、不敢担当，缺乏发动群众的思路和办法。三是干部队伍战斗力不强。/b缺乏科学、系统谋划干部培养体系，对年轻干部关注不多，导致年轻干部断档严重，存在现用现找的现象。抓作风建设不到位，干部队伍作风漂浮的问题没有得到彻底根治。素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励工作体系仍不够完善，干部能力、素质与***发展的需要还有差距。四是基层党建还有不少短板。/b村庄规模优调后，在新村融合发展和乡村振兴战略深入实施上，党建引领的动力引擎作用没有激发到位。在城乡社会精细化治理上，党建引领的成效还没有达到预期。“两新”组织基层党建示范点的打造还有很大空间，带动作用还不强。机关党建存在“灯下黑”，楼宇、物业、互联网企业党建的好机制、好办法还需要深入探索、起势破题。五是党管人才工作还有瓶颈。/b推动人才制度改革用力不够，组织部门牵头抓总的功能作用尚有欠缺，一是管党治党责任压力传导不够。平时陷于事务性工作，到现场调研全面从严治党的次数较少，对基层指导力度欠缺，投入精力不够，不能一以贯之的平衡用力，还存在时热时冷、时紧时松、上热下冷现象，离层层抓、层层管、层层严还有较大差距。制度执行的严肃性和权威性不够，有令不行、有禁不止的行为时有发生，一竿子插到底的有效落实还有折扣。二是党员先锋模范作用发挥不明显。从严管理领导干部这个“关键少数”上投入的精力多，在一般党员这个“普通多数”教育管理上用力不均、力度不够，有的基层党员把自己等同于一般群众，先锋意识弱化，模范带头作用发挥得不够好。一些党员精神状态、能力本领跟不上，畏难发愁、不敢担当，缺乏发动群众的思路和办法。三是干部队伍战斗力不强。缺乏科学、系统谋划干部培养体系，对年轻干部关注不多，导致年轻干部断档严重，存在现用现找的现象。抓作风建设不到位，干部队伍作风漂浮的问题没有得到彻底根治。素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励工作体系仍不够完善，干部能力、素质与***发展的需要还有差距。四是基层党建还有不少短板。村庄规模优调后，在新村融合发展和乡村振兴战略深入实施上，党建引领的动力引擎作用没有激发到位。在城乡社会精细化治理上，党建引领的成效还没有达到预期。“两新”组织基层党建示范点的打造还有很大空间，带动作用还不强。机关党建存在“灯下黑”，楼宇、物业、互联网企业党建的好机制、好办法还需要深入探索、起势破题。五是党管人才工作还有瓶颈。推动人才制度改革用力不够，组织部门牵头抓总的功能作用尚有欠缺，将党管人才原则变为具体行动的意识不够强，在督促人才职能部门加强协作配合、引导企业发挥主体作用等方面做的不够，没有构建起全类别、全方位、全周期的高效制度体系，服务人才、服务企业的成效还有很大提升空间。

三、下步措施。

坚决扛起管党治党政治责任，结合贯彻《组织工作条例》，把全面从严的要求落实到组织工作全过程、各方面。一是进一步加强党的政治建设。深入推进“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”，强化领导班子和干部队伍政治素质考察、政治把关、政治监督，推动各级党组织和党员干部做到“两个维护”。二是打造济东强区建设需要的高素质干部队伍。扎实做好区镇两级干部换届各项工作，持续完善干部“选育管用”全链条机制，完善正向激励制度，以正确用人导向引领干事创业导向。三是全面加强基层党组织建设。从严从实抓好村（社区）“两委”换届后工作，持续推进农村“三变”改革，抓好城市基层党建“红色系列”活动，统筹提升各领域党建工作。四是加快推进省会东部人才强区建设。坚定实施“人才强区”战略，持续深化人才制度创新，用好***首届“群英汇”人才节撬动效应，高质量推进齐鲁科创、齐鲁智造大走廊建设，着力打造省会东部人才高地。

年区委组织部长个人述职报告模板

半年多来，我坚持站位全局、统筹谋划，锚定“争先、进位”目标，在建制度、带队伍、抓项目上持续用劲，尽心竭力推动组织工作开拓新局面。

一是抓制度，强化一盘棋推进格局。牵头梳理修订《xx手册》，制定机关效能、财务、会议、保密、督查督办等xx项具体制度，着力消除部机关管理制度中的“盲点”，打通各股室业务工作互不相通的“堵点”，建立健全工作部署、落实、检查、反馈的完整链条，形成以制度管人、管事、管财、管物的管理机制，构建起“上下贯通、左右协同、执行有力”的一盘棋推进格局。

二是抓队伍，提振干事担当精气神。坚持高标准严要求抓班子带队伍，持之以恒推进模范部门和过硬队伍建设。根据干部成长规律及工作需要，搭建部机关干部理论学习、业务交流、实践锻炼的载体平台，抓好传帮带，促进组工干部素质整体提升，实现干部“上台能讲、伏案能写”。扎实推进部机关“xx”攻坚课题，进一步丰富组工文化，营造“既严肃又活泼”的工作环境。

三是抓项目，聚力突破工作重难点。主动对标上级部署，认真分析地区实际，坚持“规范化运作、项目化推进、品牌化提升”工作思路，以实施组织工作“巩固提质年”活动为抓手，亲自谋划研究、亲自评审督办，先后策划实施重点项目xx个，采取挂图攻坚、晒绩亮单、质效评价等方式，以亮绩问效倒逼落实，有力推动突破一批重点、难点问题，打造一批精品项目和特色品牌，以点带面推进组织工作整体提质见效。

汗水浇灌收获，奋斗成就精彩。半年多来，我坚决扛起主责、抓牢主业，团结带领干部职工扎实工作、攻坚克难，组织工作各领域全面开花，取得了丰硕成果和长足发展。

一是党建引领“基层治理”取得新成效。构建xx应急响应机制，动员基层党组织和广大党员在疫情防控等重大任务中发挥战斗堡垒和先锋模范作用。深化xx模式，不断提升基层党组织建设质效。推行xx社区治理机制，打造“xx幸福生活圈”。实施“xx”工程，提升村干部履职能力。创新推行xx工作法，成立“快递小哥”物流行业党总支，做细做实关爱“xx”工作。完善党建强企“联合行动”机制，落实区直涉企部门“xx”组团惠企工作机制。

二是干部队伍“选取管用”取得新突破。实施干部xx“三项工程”，按“xx”推荐评选表现突出人员，近距离考察识别干部。圆满完成区镇村“三级”党组织换届工作，全区各级领导班子年龄、学历实现“一降一升”。全区xx个村(社区)“两委”换届选举全面完成，产生村(社区)“两委”班子成员xx人，顺利实现“xx”。聚焦干部“真学、深悟、强技、蓄能”，推行课堂教学、云端促学、问题导学、从严促学“四学模式”，共举办各类线上线下培训班xx期，培训xx多人次。出台《xx》，建立“xx”xx体系，激励退出领导岗位干部退岗不减作为，进一步盘活干部资源。统筹用好职务与职级两条晋升通道，有序推进事业单位管理岗位职员等级晋升制度落实。探索构建“xx”xx体系，强化干部队伍研判质效。

三是人才生态“近悦远来”厚植新优势。深耕“xx”为主体的创新平台体系，创新“双聘双跨”模式集聚一批高精尖科研力量，引进高水平科研团队x个，国家级、省级人才xx名。举办第x届高校青年人才—企事业单位双选会，初步达成就业意向xx余人。牵头组建xx产业创新联盟，邀请xx院士和高级别专家开展“卡脖子”技术研讨，首批评审立项x个项目。出台“xx”措施，修订完善“xx”和xx政策体系。做好高层次人才认定服务工作，积极兑现各项人才优惠政策，发放高层次人才津补贴xx人xx万元。组织开展xx高层次人才宣传片拍摄、编制高层次人才“惠才卡”、开展“人才说系列”主题沙龙。打造人才服务阵地，发挥“人才综合体”(人才会客厅)人才交流和服务的桥梁纽带作用，着力提升人才服务水平。

四是信息调研“守正创新”提升新水平。成立部机关信息调研工作专班，建立“全员信息员”机制，实行“周统计、月通报、季考评、年总评”，将各股室、干部个人信息得分情况与年底评先评优挂钩，推动信息工作提质增效。累计在各级媒体刊物上发表信息xx多条、调研文章xx篇，xx年信息工作在全省名列前茅。

年度述职报告

同志们：

__年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。

回顾一年的，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。

作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位形成具体的思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。

身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。

“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。

首先，按照岗位的要求和自身特点，理清思路，不断调整、改进方法。一是在实际中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了目标和内容，顺利打开局面。

其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。

目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。

一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。

三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。

四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。

五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛。

使用长冲程、低冲数的制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。

六是加强天然气基础，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程改造7口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。

七是依靠技术，积极开展天然气挖潜。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜，共实施各类措施18井次，日增气7.2万立方米。

八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析，不断优化投产方案。

一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。

二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。

三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。

四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。

五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。

六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个;及时解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层管理上水平。

七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。

树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，为我厂快速发展提供坚实的人力资源保障。

一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5名科长助理进行定向培养，使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层经验，加快青年后备人才培养。

二是强化绩效考核，完善激励机制。制定《××*厂干部月度奖励系数考核办法》，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广大员工的热情。

三是优化劳动组织结构，提高效率。为了缓解人员不足的矛盾，积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个，节省用工72人。

四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定《××*厂员工培训方案》，开展全员培训。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次;选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满足天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖，调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。

五是整合智力资源，发挥科技支撑力。根据生产实际，为技术人才设定科研课题或攻关项目，取得了《措施潜力方向及提高措施效果研究》、《加强有效注水，提高油田开发效果》等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培养，选拔10人到见习技术员岗位锻炼，以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。

在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成绩，但中不足之处。

一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强，管理水平不能适应天然气快速上产的发展形势。

二是原油稳产基础薄弱，对油藏的认识手段还十分有限，相应的技术对策还有待于学习和掌握;另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下，都制约着油田合理、科学开发。

三是我厂人员比较紧张，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外，生产生活条件较艰苦,厂里虽然加大资金投入，但帮助、照顾的不够，以后还要不断改善，充分调动广大员工的积极性，使之无后顾之忧。

以上这些也是今后急需解决的问题。

同志们，回顾过去，峥嵘岁月稠，展望未来，任重而道远，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，在上级领导的亲切关怀和指导下，团结和带领全体员工，抓住油田公司的发展良遇，深入分析我厂存在的问题和潜力，不断拓展思路，创新方法，积极探索持续有效快速发展的有效途径，为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

组织部长述职报告

2021年，在市委的坚强领导下，市委组织部始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届六中全会精神，认真落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，坚持聚焦中心、聚力大局，坚持守正创新、公正开放，聚焦目标任务，精心创设载体，全力推进“三个表率”模范机关建设，为我市全面开创新局提供坚强组织保障。

一、

工作总结。

成绩和经验。

一年来，市委组织部认真贯彻中央及省市委关于党的建设决策部署，深入落实《2021年市级机关党建工作责任清单》各项任务，推动部机关党建取得新进展新成效。

(一)持续强化理论武装，政治属性更加鲜明。始终把政治建设摆在首位，引导推动部机关党员旗帜鲜明讲政治，擦亮“两个绝对”的政治底色。一是狠抓政治学习。结合党史学习教育，围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”总目标，组织开展x次专题学习交流会，跟进学习***总书记“七一”讲话和系列重要讲话精神。推出组工干部讲堂等载体，深刻领会新时代党的建设总要求和党的组织路线，持续加强学习消化、理解深入、运用转化，机关党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的自觉性明显增强。二是严肃政治生活。认真落实党内政治生活的若干准则，有效落实“三会一课”制度，常态组织主题党日活动，召开部机关民主生活会和组织生活会，部务会成员自觉参加双重组织生活，带头在支部讲授党课，组织到xxx革命纪念馆等开展现场教育，在严肃认真的党内政治生活中，机关党员思想受到洗礼、党性得到锤炼。三是落实政治责任。坚持党建工作与业务工作同部署、同推进，部务会带头完善议事决策规则，部务会成员认真履行“一岗双责”，“抓好党建是最大政绩”的氛围更加浓厚。顺利完成机关党委换届，落实工作责任，健全工作机制。

(二)主动服务中心大局，保障发展作用充分彰显。坚持把党建工作同推进部机关中心工作结合起来，找准切入点和突破口，坚决克服“两张皮”问题。有效发挥党建引领作用，推动组织工作各项目标任务落地落实。干部队伍建设方面，常态化开展干部综合分析研判，创新培养年轻干部等，有效激发干部队伍干事创业精气神;组织体系建设方面，围绕筑牢发展堡垒，深入实施党建引领乡村振兴等系列行动，基层党组织在服务群众、引领发展上更有能力、更有活力;人才队伍建设方面，围绕强化发展支撑，狠抓人才强市建设，聚焦xxx等主导产业发展，出台引才聚才政策包，不断汇聚创新创业人才落户xx、贡献xx。

(三)深入推进固本强基，机关党建基础不断夯实。坚持把提升党员干部能力素质作为机关党建工作基础工程，建立健全选育管用工作链条，全力打造模范部门、过硬队伍。一是树好选人用人“风向标”。深入落实“三项机制”，用好干部选任激励，用好职级晋升手段，树立起讲实干、凭实绩、重实效的鲜明导向，进一步优化部机关干部队伍结构。二是打好培训锻炼“组合拳”。常态化组织组工干部跟班学习培训，开展组工干部业务能力专题培训，营造争当学习型干部、研究型工作的浓厚氛围，部机关党员干部的底气更足。三是拧紧纪律作风“压力阀”。加强党规党纪教育，常态排查廉政风险点，主动接受派驻纪检监察组和群众监督，引导推动党员干部守牢廉洁自律的底线红线，争做公道正派的模范表率。

二、抓基层党建方面存在的突出问题。

(一)党建品牌和工作举措还不够多。对于机关党建有时虽有思路想法，但真正落到实处的还不够多，在组织部门自身的党建品牌打造上下功夫还不够多，特色亮点不够突出，“三个表率”作用发挥不够充分。比如党员学习方面，主要采取理论中心组学习、部务会会议、支部会议等形式，以被动学习为主，主题党日活动内容略显单一，缺少对党员的吸引力。

(二)机关党建研究谋划还不够。组织部门作为基层党建的主管部门，主要精力更多放在市级层面党建工作谋划和推进上，容易忽视自身党建工作，主观认为只要将顶层设计做好，机关党建水平自然会“水涨船高”，各类议事会议主要集中于中心业务的研究，对部机关党建的主动研究谋划偏少，更多的是落实上级任务部署。

(三)党建工作主动督促力度还不够。部机关党建工作虽然与组织部中心业务工作一起部署，但对于机关党建工作任务的落实并不能做到一体推进，机关党建与业务的融合还需进一步深化。在党员队伍管理教育监督上还存在失之于宽、失之于软的现象，个别党员在理论学习上自我要求不严，缺乏有力的督促机制。

三、2022年度抓基层党建工作的思路、重点和措施。

2022年市委组织部将认真贯彻落实市委决策部署，认真落实“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求，找准支点、瞄准重点、创造亮点，努力建设守正创新、公正开放的模范部门过硬队伍。

一是牢记“两个确立”、紧扣“三个表率”，坚决扛起机关党建政治责任。坚持把党的政治建设作为党的根本性建设，确保市委决策部署落到实处、见到实效。不断强化思想理论武装，始终把学习***新时代中国特色社会主义思想作为永恒课题摆在最突出位置，采取深入一线、拓宽领域、贴近群众等方式创新理论中心组学习形式，严格落实支部“三会一课”、主题党日等制度，深化中心组领学、中层干部重点学、党支部全面学的三级学习体系，用好组工干部讲堂和专题部务会等载体，推动组工干部系统学、深入学、联系实际学，在学懂弄通和学深悟透上下功夫，不断提高政治领悟力、政治判断力和政治执行力。牢牢把握意识形态工作的主动权，落实抓意识形态工作责任制，深入贯彻落实《关于进一步加强组织部门意识形态工作的意见》，发挥基层党组织和组织人事部门横向到边、纵向到底优势，打通舆情信息收集渠道，排查组织系统意识形态领域苗头性、倾向性问题，有针对性加强党员干部人才政治引领、教育培训、工作覆盖等。坚持把政治纪律和政治规矩挺在前面，深入开展党章党规党纪教育，增强教育针对性实效性，使组工干部知敬畏、存戒惧、守底线。强化日常监督执纪，坚持抓早抓小、防微杜渐，经常性开展批评和自我批评、约谈提醒，让“红红脸、出出汗”成为常态，持续强化组工干部的政治自觉。

二是着眼“提升组织力”，推动党建和业务深度融合，不断夯实党建基础。压实部机关党建主体责任，始终把自身建设摆在突出位臵，明确部机关党建重点任务，落实党建责任，坚持部机关党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查。强化组织功能，将《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》等党章党规党纪融入日常学习，围绕《条例》要求全面系统做好部机关党建工作集中排查，形成短板弱项，抓好整改落实。积极探索支部工作的新载体，采取普通党员喜闻乐见的话语体系、灵活方式开展支部活动，邀请身边典型“现身说法”，组织机关党员到党性教育基地、重大项目一线等参观学习。建强支部堡垒，建立部务会成员每人联系x个支部制度，全面推进党支部标准化规范化建设，打造部机关党建品牌，落实部机关谈心谈话制度，对部机关党员政治上多激励、思想上多引导、生活上多关心。加强队伍建设，加大组工干部业务培训力度，常态组织月度工作例会、组工干部讲堂等，营造争当学习型干部、研究型工作的浓厚氛围。积极选派部机关干部到一线锻炼培养，让部机关党员干部在实践中长才干。

三是围绕“中心大局”，持续改进作风，更好保障目标任务落地落实。作风好才能事业成，坚持以优良作风服务保障发展大局，将作风建设作为机关党建常抓不懈的重大课题。以制度建设为保障，积极将党建工作融入到部机关日常管理中，健全完善以部务会会议、部长办公会、处长例会为主体的议事决策机制，以理论中心组学习会、组工干部讲堂、支部“三会一课”为主干的学习机制，以调查研究先行、项目公示上墙、进度全程跟踪为主抓手的落实机制。以服务群众为准绳，创新推行“开放式”部务会，把市委组织部部务会会议开到村社一线，邀请“两代表一委员”列席会议、发表意见，在尊重基层中赢得尊重，走近群众中服务群众。扎实开展联动共建活动，引导部机关党员下基层、听真话、摸实情、办实事，树牢人民立场、走实群众路线，推动组工干部不断塑身提能、固本强基。以调查研究为方法，制定《部机关加强重点课题调研工作的制度》，建立完善基层联系点，启动大调研、大走访活动，每名部务会成员牵头开展个重点调研课题，每名组工干部至少参与x项课题调研，在深入调研、科学决策中做到谋定而动、创新而兴、务实而为。

年度述职报告

在校党委、行政正确的领导下，在院领导和同志们的关心、支持和帮助下，一年来我立足“凝聚青年服务大局当好桥梁从严治团”的工作格局。坚持立德树人，坚持服务学生成长成才，坚持改革体制机制，激发活力。做好思想引领，育人实践和创新创业三篇。一句话，优机制，促先进，强基础，谋发展。

一、组织建设。

改变xx学院团总支结构，建章立制，凝心聚力，谋划发展。我们增设了创新创业部和新媒体部对接学校、学院转型发展。通过新媒体全覆盖晒出团的活动，传递团的声音。加强与青年的网络互动，把网络平台建设成为倾听青年心声，服务青年学生学习生活、成长成才的平台。通过各项会议，细化工作。通过理论学习，提升团干活力。通过学生典型案例分析，增强解决问题的能力。通过团学干部面对面，深入学生，深入班级，深入宿舍。团学工作重心下移，坚持问题导向和服务带动，转变观念，扩大团学工作的覆盖面。

二、引领青年。

立德树人，促进学生全面发展。利用节假日和重大时间节点，开展爱国主义教育。我带领学生走进xx档案馆，感悟xx历史。走进烈士陵园，参观烈士纪念馆。举办建党95周年系列活动。仰望历史，缅怀先烈。重温一二九，增强党对青年的凝聚力，青年对党的向心力和团组织的影响力。寻找青年，凝聚青年，积极发挥团支部作用。通过中秋主题班会，文明养成教育，加大引导，亮旗帜，出声音，有身影，让团组织成为广大青年遇到遇到困惑时想得起，找得到和靠得住。

三、创新创业。

就业创业有思路。围绕学校转型发展，创新活动形式，丰富活动内容，注重活动成效。组织参与学生处举办的十佳学风班级和学生精品项目评选分获“二等奖”和“重点奖”。组织参与教务处组织的大学生创新创业项目共有28项立项，其中国家级大学生实验项目2项。组织参与了团委举办的创业项目16项，孵化成功两项魏明月自媒星有限责任公司和张佑云南佑森养殖有限责任公司。承办团委等单位的辩论赛、科技文化节活动共计10次。策划并组织了大学生创客训练营之送给大学生创客的一堂课。对接梁园区创业园思埠集团、远洋商务公司等8家单位，直接帮助35人就业和创业。20xx年更是获得毕业生就业和创新创业工作先进单位。

四、品牌工作。

围绕模拟法庭培育团建品牌。围绕青春三下乡，把团学工作与xx学院中心、重点和特色工作结合起来，夯实团建品牌，提升基层团支部的活力。

品牌工作有亮点。围绕“模拟法庭”开展系列活动。联合校党委宣传部、团委和学生处举办了法治文化节、法律大讲堂、法治辩论赛、模拟法庭、3.15消费者权益日、12.4宪法日手抄报、法律专家讲座、普法宣传、法治调研报告大赛等18场活动；联合xx法院、司法局、检查院开展了法庭真实审判进校园、法官进讲堂、学生看守所之面对面交流、普法工作站之揭牌等法律进校园14场活动。发放普法宣传的宣传册18000多份，举办普法宣传和讲座活动22次，覆盖xx师范学院70%以上大学生。

品牌工作有突破。暑期三下乡有突破，联合河南省法律援助中心、xx市司法局、法院和检察院积极组织大学生参加暑期社会实践活动，共组织了15个送法下乡和送法进社区分队，参加人员近200人，覆盖了xx周边25个社区和60多个乡村，发放劳动保障等法律手册20多种近2万份，接待法律咨询4800人次。建立了xx市司法局和xx市中级人民法院等普法实践基地23个。20xx年随校柘城慈圣镇开展送法下乡和精准扶贫调研活动，覆盖周边群众5000多人。我院“仰恩历史，关爱老兵”暑期社会实践团队撰写稿件被团中央采用。把品牌工作推向社会。

五、廉洁自律。

认真学习《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关文件，学习清正廉洁先进人物事迹与做法。严格要求自己，从不谋取私利。坚持求真务实，永保共产党员先进性。坚决贯彻党的路线方针政策，一切从实际出发，任劳任怨。

六、不足改进。

理论学习有待进一步提高。忙于常规工作，学习的时间投入不够。改进措施：加强理论学习和系统学习，力争把工作做细做实的基础上增强理论功底。

工作还不够大胆。不敢把工作中别人干得不好的指出来，总是为别人的错误买单。改进措施：勇于承担责任，敢于批评和自我批评。

和领导沟通不够。加强与领导沟通，做到既要埋头努力工作，也要积极呈现自己。

七、成绩与收获。

一分耕耘，一份收获。因为我们，因为努力，因为坚持，我和我的团队重复获得了所有校级荣誉和部分省级荣誉。