10.生产过程中的安全和质量控制至关重要,涉及到产品的可靠性和用户的信任。3.以下是小编整理的一些生产总结案例,供大家学习和借鉴。
生产部年底总结
今年12月份全公司共完成产值9955万元,职工队伍稳定,职工积极向上,职工面貌大幅提高,劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩,整个生产管理呈现积极向上、快速发展的态势。总结x年的工作有以下几点经验和不足:
公司一切的生产目标,都是围绕市场需求而进行,销售目标、销售计划是生产计划的落脚点,上半年紧紧围绕市场需求目标,加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向,提前做好各种生产准备,严格按照公司的生产工作程序进行,确保计划的严肃性和责任性。
总之x年在公司的正确领导,在生产方面较为顺利的完成各项生产任务,此外还积极做好山东煤机博览会的发展工作,做好曲阜专博会的参展工作,取得了一定的成绩,打下了一个好的基础,但是在前进的道路上还存在不少的缺点和不足,例如:整体的管理水平还需进一步提高,管理的力度、强度还要加强,管理的方法还要再进一步科学,工作中还存落实不到位、监管不严等情况,这些都是在x年需要改进的。x年力争在现有的基础上各方面管理更上一层,更加适应公司生产发展的需要,使公司在生产管理中有一个完美的结果。
车间团支部年底总结
在公司团委的正确领导下,在车间党政领导的的大力支持下,焦化车间团支部紧紧围绕“服务中心、服务青年”的工作主线,以青年成长工程为统领,基础工作扎实开展、重点工作成绩突出、特色活动效果显著。车间团支部曾荣获全国“青年安全生产示范岗、中央企业“青年文明号”、中国石油化工集团公司“青年文明号”、中国石油化工集团公司“青年文明号20周年示范集体”、洛阳市五好团支部、洛阳市“青年文明号”、洛阳市“青年安全生产示范岗”、洛阳石化“五四红旗团组织”、洛阳石化“十大创新创效成果”等荣誉称号。
一、规范提升组织建设,服务车间中心工作。
焦化车间团支部机构健全、制度完善,支部成员团结协作、分工明确。团支部始终坚持党建带团建,以“打造一支素质好、业务精的团青队伍”为目标,严格落实各项制度。通过开展“9.18爱国主义主题教育课堂”、“节能创效我先行”、“五四文化广场”等活动,提升团员青年尽职尽责、创新创效、追求进步的意识,帮助青年树立扎根基层、苦练业务、建功立业的信心,提升团组织的凝聚力。始终围绕中心,紧扣主题,坚持做好“三个结合”,即团青工作与车间中心工作相结合、与装置安全生产相结合、与装置优化提升相结合。围绕技术改造项目建设、操作难题、生产优化等内容团支部组织开展了青年“创新创效”活动,30名青年深度参与,立项36项,形成创新创效成果35项,4项荣获洛阳石化“优秀创新创效成果”;开展低负荷生产运行青年工艺流程创新竞赛活动,立项6项,形成成果6项;组织青工开展夏季“查漏点、防隐患”专项突击活动,共查找装置漏点33个,发现各类安全隐患20余项,避免了关键精密机组损坏、高温油气泄露等6起重大安全事故的发生;组织青年开展装置晃电、紧急停工等事故演练活动8次,大大提升了青年职工的应急处理能力;在装置进料隔断阀抢修、加热炉机械清焦、转油线清理等急难险重的特殊作业期间发挥青年突击队作用,组织青年突击活动10次,累计30余天。正是因为青年们的积极参与和无私奉献,焦化装置各项经济技术指标在中国石化集团公司名列前茅,部分技术指标更是达到了国际先进水平。
二、依托青年成长工程,全面提升青年技能。
为拓宽青年成长道路,加快青年成长步伐,团支部按照公司团委统一部署扎实推进青年成长工程,制定13项措施,对车间青年的成长进步全面规划、全程跟踪、闭环管理,帮助车间优秀青年脱颖而出,跨入公司优秀人才方阵。持续开展领导“1对n”和专家、技师“1对n”帮扶培训活动,团支部全年有5人入选洛阳石化青年骨干库,6人先后竞聘为大学生副班长,2人竞聘上领导岗位,5人走上技术管理岗位,4人先后被选为党支部负责人助手,2人参加公司青年骨干培训班,2人参加技术人员高级研修班,所有操作岗位青年均通过公司“精一能二”素质达标验收。为全面提升青年技术水平,创新开展焦化车间“4321”青年提升活动,全年共发表技术论文32篇,其中22篇发布在省级以上期刊或中文核心期刊,完成10项qc攻关,完成5项公司优化创新成果,上报公司21项装置优化合理化建议,1项技术攻关项目荣获集团公司科技进步二等奖。青年中也涌现出一大批勤奋好学、追求进步的先进个人,其中1人荣获中国石化“青年岗位能手”,1人荣获洛阳市创新创效先进个人,1人荣获洛阳市“青年岗位能手”,3人荣获洛阳石化“五四青年标兵”,2人荣获洛阳石化“青年岗位能手”,10人荣获洛阳石化“优秀共青团员”,3人荣获洛阳石化“优秀共产党员”,在年度技术比武中,青年大学生囊括了全部的6个奖项,1人获评公司“技术能手”。
三、特色活动效果显著,业余生活丰富多彩。
团支部按照公司党委关于“优势转化”的部署要求,结合车间实际情况,努力为青年搭建提升和展示自我的平台,策划开展了一系列的特色活动。成功开展“种下知识树长成人才林”――青年“植树造林”活动,青年们通过动画制作、dv拍摄、ppt讲解等多种手段,将自己的所学所悟制作成标准化操作教学视频、微电影等6个不同形式的作品,青年们的智慧结晶赢得了公司各级领导的一致好评;为适应企业新形势,组织开展“笨鸟先飞”青年能力锻造营活动,针对装置低负荷运行的操作难题、闪蒸-焦化加工模式下的优化运行等问题开展青工集中培训活动;组织开展“展翅高飞”兴趣扩展营培训活动,提前谋划,外延学习,组织青年提前学习渣油加氢、煤制氢、igcc等装置的原理、流程和基本操作等,为1800万吨/年扩能改造项目培养储备人才;为落实公司从严管理要求,开展“头脑风暴法”活动,从节能降耗、安全管理、工艺优化、设备维护和综合管理等方面,组织青工开展了多轮次“头脑风暴法”活动,最终筛选出有效可行、投资少、见效快的优化建议23条;组织车间16名青年大学生组建两个优化团队―加热炉优化团队和petro―sim建模优化团队,旨在为装置“安稳长优”运行提供理论和技术支撑;此外团支部还开展了“优秀操作法”征集、“尽职尽责”大讨论、“解疑释惑”问卷调查、青年座谈会、单身大学生青年集体生日会、走向健康运动会等活动。各项活动均紧跟主题,青年参与率在95%以上,为青年创造了良好的锻炼自我、展示自我、成长成才的平台,提升了团青队伍的活力、凝聚力和向心力。
生产车间年底总结
20xx年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到xx月20日,生产各种肥料183109吨,倒包22007吨,掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作,现对20xx年的工作总结如下:
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了14年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
年底生产车间总结报告
尊敬的诸董、各位领导、各位同事:
大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在2015的工作予以总结,请予审议: 时光荏苒,岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面
本人今年1-8月负责品质工作,在该部门期间,除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,申报取得了6种产品的ce认证,协作完善了各款产品的铭牌、说明书,及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。
3、机器设备管理方面
在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面
本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
二、存在的不足与对策
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足:
1、 质量管理方面
1). 员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好,不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面(72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子),而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是不可能的,这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的`,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
3).缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面,有时任务不足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划,施行有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制,得从我们每位管理、技术人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育,使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!
三、从公司整体方面,我们有以下几点建议
1、请尽快完善现有产品技术资料,并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据,因此,本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件,以便各环节利于工作!
2、建立健全工作质量责任制:就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来,形成一个严密的质控体系!
3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多,原来的售后服务模式已不大适应,建议设置专门的售后“服务部”,由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。
4、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
四、2011展望
面对即将到来的二0一一年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!
最后:祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐!合家幸福!谢谢大家!!
生产部:刘应东
2015.12.31
在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作情况总结如下:
一,工作方面
在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件马上就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。
二,思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了“热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三,工作目标
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。
车间团支部年底总结
根据段团委总体工作要求,结合本车间工作实际,紧密围绕段安全工作大局,加强团员青年思想政治建设、职业道德建设,激发团员青年的工作热情、文明服务,以实际行动确保我车间各项工作的顺利进行。
一、基本情况。
1、加强青年思想政治工作,提高广大团员青年的政治理论水平。在团员青年中深入开展以坚定理想信念、增强团员意识为主题的宣传活动。为主要内容的先进性教育活动,团支部以组织学习、报纸摘要等形式对广大团员进行团章、党章、党史、党的路线、方针、政策及其相关知识的学习培训,使团员青年对我党有了更深刻的了解,也更加明确了自己作为一名团员应该如何做好党的助手和后备军。
2、紧紧围绕段团委xxxx年工作要点精神,推进思想道德建设。组织车间团员青年积极参加段团委的各项活动,先后车间组织团员青年参加了xxxx等活动,增强了广大青年、团员爱国主义、集体主义、社会主义思想,通过平时学习团章、党章、团刊等资料加强对青年进行职业道德、个人品德教育,引导青年爱岗敬业,遵纪守法,奉献铁路,提升青年的思想素质,稳定青年队伍。
3、提高安全思想认识引导广大青年为安全生产做贡献。以安全生产月、全年各类安全专项整治活动、“安全生产大家谈”以及“青工百日无违章”立功竞赛活动等为契机,强化团员青年牢固树立“安全第一”的思想,增强安全责任意识,提高保安全能力,实现青工安全生产自我教育、自我约束、自我管理、自我安全的目标,xxxx年上半年车间青工无严重违章违纪信息,确保车间青工现实安全无事故。
4、加强青年职工日常培训,提高青工业务水平。针对出车间青年工作经验不足的现状,团支部在党支部的领导下,结合各部位工作的特点,在青年中举办了一系列的岗位练兵和素质培训活动,青年团员们能够迅速进入角色,进入状况。xxxx年上半年以来段教育科、车间共组织技术大比武活动两次,两次活动中青年职工均榜上有名,且其他青年成绩均在前列。继续开展好“名师带高徒”活动树立典型,增强青年团员积极向上的信念。
二、好的特点。
1、车间青工思想稳定,团结一致,积极向上。
2、青工业务素质不断提高,在通过技术大比武及月度抽考的几个方面反映出青工的业务素质在逐步的提高。
3、高度重视安全工作,xxxx年上半年车间青年职工违章违纪信息明显减少,这说明我们的青年职工安全意识和遵章守纪的意识在逐渐向好的方面发展。
4、团队意识、大局意识增强,积极参加段团委及车间组织的各项活动。
三、存在的问题。
1、个别青工政治思想觉悟不高。只要表想在日常生活中不去关心实时政治,不去关心党团事务。
2、青工中业务上存在重理论轻实作的现象,认为每次考试都考理论只要把每月的复习题背会能应付考试就可以,实作就是天天做的哪些东西,没有主动去学习其它业务知识的意识。
3、个别青工的保安全意识还是不高,车间前半年总体情况比较好但也存在不理想的地方,从青工中发现的违章违纪信息和日常谈心中发现个别青工或多或少存在侥幸心理,认为天天就哪一套偶尔不执行不会影响安全的错误心理。
4、部分青工的大局意识和团队意识不高,通过几次活动,个别青工有借故不参加的现象,个别职工在执行生产任务是有迟到现象。
四、新工作的开展。
1、在车间党支部的指导下把青年、团员学习实践科学发展观与下半年重点工作结合起来,继续开展好下半年青年、团员政治思想教育工作。团支部下半年把重点工作放在青工的思想稳定上,利用谈心、思想分析、走访调查等方式了解青工思想和家庭、工作困难及时解决存在的问题确保青工安全稳定。
2、加强青工、团员的安全意识教育,结合车间、车间党支部开展的一系列安全整治活动,把各项活动科学的融入到团支部的日常活动中,继续利用技术大比武等活动,让青工多看、多学、多动手增强青工的业务素质和动手能力,以确保青工安全工作顺利进行。
3、继续开展好青工、团员的文化和娱乐活动,结合实际工作,利用休息时间我们团支部积极开展有意义的读书活动,增强青工视野,组织办好每月娱乐活动增强团队精神。针对现在大多数青工沉溺与电玩与网络游戏,对业务知识掌握不足的情况,团支部收集青工的邮箱及qq号码,推荐给一些有意义的网站资料,让他们发挥对网络知识的长处,搜集一些平时找不到又与业务有关的知识,整理成文。针对现在技能鉴定使用计算机考试,组织青工给不懂计算机知识的老职工教电脑知识。
4、建议段团委给车间团支部订阅一份有意义的青年刊物。
5、建议段团委多组织一些集体活动,以提供给广大青年一些交流的机会。
6、积极配合段团委完成xxxx年下半年的其它各项活动。
当前,我们车间工作点多线长,针对工作特点,青工思想变化多,为了更好的发挥青工的“突击队”作用,我团支部正确引导青工围绕中心工作,有针对性开展好各项工作,确保青工在岗位上发挥长处,确保各项施工安全顺利进行,确保铁路的安全稳定。
生产车间年终总结
生产车间年终总结 id=""本人地址的支架车间是***矿机公司首要出产车间,支架车间今朝有员工**人,男员工**人,女员工**人,其中党员**人,共表团员**人,今年支架车间在公司有关率领的正确率领下,全体工作人员战胜坚苦,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。全年完成公司下达的**架液压支架的年夜改削造使命,为***矿机公司盈利***万元,为xx年度公司的经济成长作出了必然的进献。现就支架车间xx年工作情形进行如下总结:
支架车间党支部在公司党委的统一率领下,以“xxxx”为首要思惟,当真贯彻公司党委的首要精神,支架车间党支部在党风廉政培植中,支架车间都能以身作则,当真履行《党风廉政培植查核细则》的有关划定,严于律己,坚持原则秉公处事;在泛博员工中树立了精采的形象,无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配轨制上,按照今朝青年员工工资低及员工奖金分配不合理等现实情形,并为下一步工作顺遂开展和支架修理工作慢慢走向正规化、合理化、轨制化,合理分配员工的收入,充实调动泛博员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的出产使命这条主线,依据矿机公司对《出产车间考查法子》,拟定计件工作定额。严酷按劳取酬,坚持按规章轨制落实奖金,加班费用。同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、介入权。为泛博员工缔造愉悦的工作空气,全身心地投入到平安出产工作中去。
支架车间在公司党政工的率领和鼎力撑持下,以提高经济效益为中心,以思惟道德培植和企业文化培植为重点,以培育“四有”员工队伍,培植现代企业为方针,坚持以酬报本,紧紧环绕车间出产为中心,抓不变,保平安,促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。
在今年4-6月份时代,公司下达使命重,工期要求紧,支架车间按照现实情形,多次与班组长进行切磋研究,最终形成统一思惟,用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体——修复——组装的年夜改削造工作,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情形下,车间抉择进行两班工作,即白班和夜班,白班筹备所有的零部件的组装筹备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时刻,终于把这块硬骨头给啃下了。这一使命的完成,是在液压支架年夜修中史无前例的,也给集团证实年夜修液压支架的实力,又一次磨炼了年夜修液压支架在时刻上的考验。持续几个月下来,倦怠的身影总显此刻每个员工的身上,但没有人要求一天的歇息。这恰是浮现巨匠对集体的凝聚感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一致的真实浮现。
按照党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置,支架车间对平安出产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治连系、增强教育、群防群治的原则,切实增强对平安出产工作的率领。
支架车间年青员工的自保和互保意识差,针对在七月份呈现的的一路轻伤事务,车间进一步增强了平安教育勾当。如操作车间班前会、平安出产影碟录像和张贴口号等宣传工具等形式开展丰硕多彩的平安教育。并经由过程报刊、座谈及会议等形式宣传和进修了有关法令律例,对存在的社会焦点热点进行分解和谈判,对不道德及违反社会公德的行为进行斗胆的说出自己的不雅概念和观点,提高了熟悉,统一了思惟。这一系列的平安教育勾当提高了车间员工的平安意识、平安提防能力和自我呵护能力,从而切实保障员工平安和财富不受损失踪,维护公司及车间正常的出产秩序,使得泛博员工的集体主义不美观念、法制不美观念和奉献主义精神较着增强,达到了精采的下场。车间员工都能遵章遵纪守法,无刑事犯罪过为和无“黄、赌、毒”现象发生。
车间团支部年底总结
20xx年,**车间团支部在分厂团委,车间党支部的正确领导下,紧紧围绕我厂生产建设和车间支部的中心工作,以主动、高效、勤勉、尽责的工作作风,较好发挥了车间团支部的作用。
一、基本情况。
**车间团支部现有兼职团干部1名,团员7名,35岁以下青年40名,其中,大中专毕业生名。一年来,车间团支部紧紧围绕分厂团委的中心工作,结合我车间实际,开展了“青年志愿者健康消毒活动”、“废电池回收”、“青工技能提升”等活动,取得较好的效果。
二、主要做法。
1、通过开展丰富多彩的文体活动,提高团组织的凝聚力和战斗力。
20xx年,我们围绕分厂团委的工作安排,以开展活动为纽带,团结广大团员青年,使车间团支部的青年先锋组织作用得到进一步发挥。
一季度,按照公司团委的活动安排,车间团支部在分厂团委的指导下,开展了“青年志愿者健康消毒活动”。活动中,青年志愿者们身披绶带,用消毒水、药棉等器具对车间各岗位的办公电话和微机进行了消毒活动。共消毒电话29部,微机10台,饮水机8台。通过健康消毒活动,使广大青年员工加深了对车间团支部的认识,提高了车间团支部在广大团员青年中的影响力和号召力,为今后的工作打下良好基础。
为响应公司团委关于开展“废旧电池回收”活动的精神,分厂团委于今年10月份开展了“废电池回收活动”,车间团支部承办了此项活动。活动中,车间团支部充分借鉴其它单位的好做法,设计出“废电池回收箱”样图,并多方征求意见和建议,完善设计图,共制作“废电池回收箱”12个(包含大学生宿舍一个)。为使“废电池回收活动”取得良好效果,车间团支部收集大量环保资料,制定并上传“废旧电池回收活动”通知和“环保知识”小册子,使各车间团支部在本次活动中做到有章可循。
另外,车间团支部还积极组织团员青年参加分厂和公司团委组织的各项活动,为分厂和车间争得了荣誉。在分厂团委组织的花式跳绳比赛中,我车间选手共取得4项第一、2项第二、1个第三、2个第四的好成绩,其中部分选手还代表分厂团委在公司团委的花式跳绳比赛中取得了优异的成绩。
为丰富广大团员青年的业余生活,车间团支部还开展了“青年健身娱乐活动”,专门设置了车间“青年活动园地”购置了兵乓球,跳绳等活动器具,制定活动守则,规范青年参加娱乐活动。
通过这些文体活动的开展,锻炼了团干部的组织、协调能力,提高了团组织在青年心中的影响,为团干部在今后的工作打下坚实基础。
2、开展支部自查自改活动,加强支部自身建设。
20xx年,我们在分厂团委及车间党支部的大力支持下,继续提高和完善团支部建设。
今年3月和10月份,在分厂团委开展的团建自查自改工作中,车间团支部积极查找自身缺点和不足,按照分厂团委的整改意见积极开展整改工作,是车间团支部的团建工作上了一个台阶。
在整改工作中,车间团支部按照公司团委下发的有关文件精神,对于在分厂团委团建检查中我车间团支部暴露出来的问题认真对待,逐条逐项加以整改。在文件归档、《手册》填写与完善、支部活动器具的使用、青年活动阵地的扩大和完善等方面的问题现已整改完毕,车间支部建设也得到较大提升。
3、坚持理论学习和形势任务教育相结合,不断提高团员青年的政治理论水平。
一年来,我们在坚持搞好日常工作和各项文体活动的同时,不断加强团员青年的政治理论素质和专业技能素质,适时开展形势任务教育。把学习邓小平理论、党的方针政策为重点,开展了内容丰富,形式多样的教育活动。
一是结合公司发展现状和青年自身发展实际,开展理念宣传和爱岗敬业教育。车间团支部通过讲团课和参加上级团委组织的各项有意义的活动,对团员青年进行爱厂敬业和爱国主义教育,积极引导团员青年努力发挥自己的聪明才智,投身到石化企业发展和“建设中油一流水气专业厂”的宏伟目标中来。
二是通过开展“岗位青工技能提升活动”,努力提高团员青年的岗位专业技能和实际操作能力。在这项活动中,车间团支部结合车间地域较广、人员多且不易集中的实际特点,适当的开展岗位流程我来画、我来答活动,使广大岗位员工的专业技能得到了较大的提高。目前,我车间团支部正积极筹划第三阶段我来讲活动的实施方案,力争做到全员参与,全员技能都得到较大提升。
三是开展增强团员意识主题教育。按照分厂团委的有关要求,车间团支部适时开展了“团员青年意识教育”,积极按照分厂团委的安排,按部就班的开展此项活动,使广大团员青年的爱国意识、爱厂意识、敬业意识都有较大提高。
三、存在问题和缺点。
回顾的工作,虽然有进步,但步子不大,仍然存在一些实际问题。
一是支部团员青年中还存在思想观念落后、意识薄弱的问题。
二是支部导向宣传力度问题不强、支部建设还有待提高等。
三是支部开展的各项活动存在较大的局限性,不能完全结合企业发展现状和青年思想波动开展工作。
以上都是我们在新一年里急需解决的问题,也是10年我们团支部所侧重的工作重点。20xx年,**车间团支部将在分厂党团委、车间党支部的正确领导下,紧紧围绕我厂奋斗目标和生产工作实际,认真开展各项工作,在团员青年的思想意识教育、支部建设及创新创效上不断加强工作力度,提高工作质量。
一、10年工作指导思想:
深入贯彻执行分厂“建设中油一流水气专业厂”的奋斗目标,加强对团员青年的思想动态及支部工作的把握能力,努力做好各项工作,为车间各项工作的开展出思路、想办法。
二、10年工作目标:
保持公司先进团支部称号,争创**市先进团支部。
具体工作思路:围绕一个中心,突出两个重点,加强三方面工作。
1、围绕一个中心:紧紧围绕车间生产实际,坚持以经济效益为中心,努力发挥团员青年的骨干作用,为我车间全面完成各项任务打下良好基础。
2、突出两个重点:重点抓好团员青年的思想教育工作,努力掌握他们思想动态,因势利导,转变观念,把他们的思想统一到“一年打基础、两年上台阶、三年占排头”工作上来。重点抓好创新创效和“人机对话”工作,不断启发团员青年的创新意识,为实现我厂的宏伟目标夯实基础。
3、加强三方面工作:
一是加强团员青年的思想教育工作。积极深入广大团员青年中,了解他们的心理动态及呼声,认真分析研究他们的发展状况,把他们最关心、反映烈的问题找出来,采取有效措施加以解决。
二是加强团支部建设工作。在新的一年里,我们将在支部建设上加大力度,逐步完善支部的功能发挥,使团支部成为团员青年的文体活动中心、思想教育中心、创新创效中心。
三是加强文体活动力度,丰富团员青年娱乐生活。适时开展丰富多彩的文体活动能有效的把广大团员青年凝聚在一起,及时了解他们的长处,发挥他们的长处,利于团支部顺利开展各项工作。
车间团支部年底总结
20xx年马上就要过去了,在这一年中,**车间在集团和公司团委的带领下做了许多的工作,也取得了一定的成绩,车间团支部紧紧围绕公司团委下达的各项工作计划、结合车间的实际情况开展团的工作。始终本着“团组织服务于团员青年,团员青年促进生产”的原则,努力使车间团员青年在工作中能有更加积极的态度,调动广大团员青年的工作能动性,使团员青年起到克服困难、去努力完成公司的生产任务。
在完成公司团委下达的工作计划中,团总支每月月初召开两支部会议,讨论工作方案,再做工作计划和安排,让大家齐心协力作好每一项工作,经过近一年的工作运行,支部已经形成了一个有困难大家上、有问题大家想的良好工作氛围。在开展学习方文墨同志活动、歌咏比赛等活动中都可以看见车间的团员青年以饱满的工作热情去对待每一件事,团支部的工作安排及工作的实效性都得到了车间领导的肯定。
在争创“青年文明号”活动中,支部根据公司团委提出的“狠抓基层、抓基础、抓特点”的思想下,支部以主抓青年文明号为主,其它工作贯穿其中,并以支部对抗为主的.形式争创青年文明号集体及班组。我们相信只要坚持就会成功!
现将过去一年中团支部开展的工作做一总结,以总结经验吸优去弊,为以后工作的更好开展做一个铺垫:
4月份车间团支部邀请参加集团组织的优秀班组长训练营的成。
在6月份团总支联合工会,利用业余时间组织一次员工的文体活动—员工企业文化漫画展,共有30多人参加。通过比赛提高了员工的集体荣誉感和对企业的认同感。
7月份、8月份团总支组织团员青年配合公司工会开展送温暖活动。芯体车间是高温车间,支部提前联系车间为员工送去冰块、人丹,并向员工宣传防暑知识,力争平安度过高温期。支部坚持把送温暖活动作到实处,让员工始终感觉到团组织的温暖。
10月份,团支部利用业余时间组织毽球比赛,比赛分为团体赛和个人赛,比赛活跃了车间的气氛,给车间的生产任务起到了积极地推动作用。
好经验、好做法等。为了抓好支部建设,他还利用业余时间认真阅读关于企业管理、团支部建设方面的书籍,带动和影响广大青年做知识型员工。
经过团支部的讨论,我们定出了车间团支部在20xx年的主要工作计划如下:
1、继续以集团和公司的号召,围绕公司纲领并结合车间实际情况。
组织开展各项活动;
2、配合车间领导完成生产、质量、tpm、改善等各方面的任务;
3、加强车间内部凝聚力,建立车间团员青年qq群、设立车间一。
4、增加车间团支部的人情感。建立青年员工资料档案,并在节日、
员工生日等当天送去祝福。加强对临时工的关注度,让临时工早日融入车间的大家庭中。
20xx年的工作基本上告一段落了,回顾自己在做这项工作时,学到了许多许多,也在工作中走了许多的弯路,但这更加坚定了我学习团业务知识的决心。支部在工作中也存在着许多不足,宣传的不到位、开展活动的多样性等都影响到了活动的实效性。团知识的学习也需要进一步提高,在各项活动中的过程控制及跟踪控制也应加强,要让质量有所提高,更要不断的总结经验,只有这样团里的工作才会完善、畅通。
总的来看团的工作正在逐步走向正轨但我们也认识到了自己的不足,向公司先进的团支部学习、取经,努力作好各项工作,争取在下一年的工作中再上一个台阶。我们相信“每天学习一点,每天进步一点,日积月累就会成功“!
车间年底总结报告
2015年即将过去,又迎来新的一年,回顾车间这一年来的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里,我们必须保持在13年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善。
对于我们来说,安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务,严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作,及时掌握分析数据,在确保合格的前提下,节能降耗、提高效率是我们的任务,以下是我们对全年工作的总结汇报:
2015年生产总结汇报表:
今年以来,车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务,求真务实,开拓进取,以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机,真抓实干,稳定和提高产品一致性质量,加强提高一次合格配组率,认真抓好生产组织,保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈,吸取教训,做到警钟长鸣;增强车间内部协调,理顺各种关系,强化管理,各项基础工作开展的有声有色,得到明显提高。
车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾,以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置,始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核,层层落实责任,不断规范员工的操作行为;正确教育和引导员工,增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措,使员工队伍得到稳定。
1、发动鼓励大家在工作中或工作之余,操作技术上用心琢磨,理论上熟记操作规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故。
2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通,共同促进,提升整体素质。
3、根据车间个人素质差异,采用不同方式,对于基础差的员工,以掌握基本技能为主,定岗,定责,要求掌握本岗位技能。
4、对于基础好一点的员工,扩范围,除了掌握本岗位技能外,还要学习相关知识,提高技术素质,增强处理问题,分析问题的能力,学习其他岗位技能,提高综合素质。
们同甘共苦,充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差,职责不明确的情况,通过日常灌输,手把手教,逐渐掌握,熟练定岗工作,主任统管全局,班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的安全平稳有序。
定额。严格按劳取酬,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去。
以上就是车间2015年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,新的一年中我为自己定下的目标,以勉励我更加努力工作、努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
新的一年即将来临,xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入xx年之际,作为一名车间主任我对我在xx年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。
1:首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。
2:在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3:在管理方面提出的三效管理方式
a:向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。
b:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的.岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。
c:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4:生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5:对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6:在gmp信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。
7:车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。
8:在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。
9:员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面:
1:员工的安全意识不强。
2:对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3:员工和质检配合不是很好。
4:员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。
岁月如梭,光阴荏苒。又是一年冬将去,在这辞旧迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各级领导的关怀和支持下,各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。
一、十二年拉晶工作的简单回顾
从xx年xx月拉晶开始,到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶,到老8台车间出徒,历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑,与时俱进,每台单晶炉的周边,都留下了我操作和维修的足迹。十二年教了很多学徒。据不完全统计,徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人,当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积累了丰富的工艺经验和管理经验。参加了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间,利用离家近的方便,多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦,二不怕累,三不讲报酬,四不图高升,默默无闻的工作了12年多。
二、上半年在研发中心的工作总结
金融危机并没有影响20xx年研发工作的开展。从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜,并作ccd全自动控径的实验,取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶,钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。以及改变晶埚转,改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新,均取得了一定成绩。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。
三、下半年多项施工质量的监理
下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。
1、车间土建工程的监督
从6月9号接受v车间土建工程以来,面对一个陌生的行业,努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知:要想监督好,必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起,利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时了解工程情况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂,到所负责的i车间、iii车间和v车间所有施工点转一圈,发现问题及时协调解决。每天8:10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好,自定作息时间表,严格要求自己,并根据工程进展情况,多次加班。夏天连续一个半月,基本都是5点下班后,我加班到7点和建筑队一块下班,除完成监督工作外,还帮主任完成iv车间水路管件的统计,汇总,分析和预定v车间用料等工作。并及时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图,看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础,以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活,都一一测量并与图纸对照,发现了许许多多的问题,自己和施工领导协调解决了很多,也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于土建错误造成的不必要的损失,进一步提高了工程质量。
2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。
我成功监督完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台,以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量,我自学了钢结构,焊接质量检验标准,焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理,以及除锈等级st2、st3的标准,掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范,应用于施工中检验质量,使施工质量进一步提高。
3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督
我监督完成了iii车间天花板的更换,和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面,以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失,提高了施工质量。
车间团支部年底总结
公司**车间团支部自开展团建工作以来,在上级团组织的领导与支持下,以生产经营为立足点,本着服务于生产、促进于青年,激发团员青年的创新意识、激发团员青年的工作热情为宗旨,努力营造一种奋发向上,人人参与管理、人人参与竞争的氛围,做好生产经营排头兵。主要工作有:
一、完善支部组织的建设,加强青年团员的思想作风建设,打造一支高素质的团员青年队伍。
目前****公司加工车间团支部班子有书记1名,委员3名,在日常工作中各司其职,分工负责,按期进行支部班子成员的换届工作,**车间团支部上一次的换届时间为3月份,定期举行新团员的入团工作,目前加工车间团支部共有28周岁以下青年42人,团员35人。
****公司加工车间团支部始终注意加强支部组织建设。首先建立健全了会议制度,实行每周末一次团员青年会议,对上一阶段团活动进行总结讨论,将公司当前形势、最新动态进行传达,做好下一步工作的活动安排。并制定了团员青年工作评比制度,每月根据工作表现评出“团员青年文明岗”先进个人一名进行奖励,对后进青年进行帮助,找差距,形成一种你追我赶的良好氛围。加强团员青年的思想教育,组织开展了“我为名牌添砖瓦系列教育活动”、“创新提质大发展”教育活动、“市场、名牌与我”大讨论活动、“我与企业共命运”大讨论活动、“爱岗位、爱企业、爱名牌”三热爱等一些大型教育活动,引导青年在自己的本职岗位不断开拓创新、与时俱进,在树立正确的人生观、价值观上充分发挥团员青年主力军的带头作用。
二、团结组织团员青年,深入开展岗位竞赛比武,建立团员活动阵地,服务于企业的生产。
1、团支部组织开展了岗位竞赛、技术比武活动,开展了“技术比武”、“赛场英雄”、“创新龙王”、“质量金刀手”、“设备小保姆”等竞赛形式,提高了员工的工作热情。
2、团支部成立团员活动阵地,组织开展了“垃圾堆变聚宝盆”活动。创新改造小车轮,将在垃圾堆捡回的废车轮创新改造,经过修理重新“上岗”,延长了车轮的使用寿命,每个车轮可节约资金23元,共节约资金276元。虽然资金不多,但充分表明了广大团员青年以厂为家的良好风貌。还利用业余时间组织义务劳动,将公司车间脏乱不堪的卫生死角进料库、大棚底进行彻底清理,通过努力共清理出废钢4.8吨,各类圆钢料0.5吨,盘活资金28000元,对车间积压多年的成品件、半成品件60余种,返修入库盘活资金44280元。
3、团支部积极开展了具有支部特色的活动,使团员青年工作与实际工作有机结合起来,使团员青年的工作富有特色。组织了学习产品质量法规教育活动,通过学习增强了团员青年的质量意识,为提高产品质量提供了帮助。成立“团员青年活动室”,活动室是有公司过去的维修屋,经过团员义务清理、粉刷改造而成。丰富了团员青年的文化生活,为今后支部工作奠定了基础。
4、按照团委开展的“我们是创新主力军”的主题竞赛活动的要求,开展了创新竞赛活动,创新项目接连不断,好点子层出不穷。涌现出大批的青年创新明星,3月份涌现出创新“小旋风”9名,***的轴头工艺改造加工法、**的细长轴车床压力台上加工装磨削法、***的q0338套加工法、***的q034前端盖节料加工法等等,能够创新节约资金上万元。
三、团支部组织开展丰富多采的活动,激发了员工的工作热情,增强企业的凝聚力和战斗力。
1、开展了“结对帮扶”工程。由于新老职工技术水平差距大,团支部利用座谈会的形式,为技术水平差的员工与技术水平高的员工牵线搭桥,实施“一帮一工程”,通过相互学习,形成一支具有战斗力的青年队伍。
2、组织团员青年开展自身队伍的建设,提高大家的积极性。利用业余时间组织了拔河比赛、乒乓球比赛、书法比赛、接力跑比赛等活动,有利的提高了团员活动的积极性。
3、美化环境方面,为了创造一个良好的工作环境,使员工工作愉悦。组织开展“环保天使”活动,同时维护了公司厂区现场卫生。
4、为实现企业亲情化管理、以人为本的管理理念,组织团支部开展了为一线员工送温情活动,用小喇叭做宣传,自费买来糖果、茶水分给员工,表示对劳动者的敬意,和向困难职工捐款等。还组织开展了为员工送生日蛋糕活动,增强了员工热爱公司以厂为家的工作热情。
车间年底工作总结
支架车间是矿机公司主要生产车间。在公司党行工的领导下,车间带领全体员工克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的255架液压支架的大修改造任务,完成产值16000万元,给公司的发展作出一定的贡献。现就全年的车间工作总结如下:
车间党支部在公司党委的统一布置下,以“三个代表”为主要思想,认真贯彻公司党委的主要精神,车间党支部在党风廉政建设中,车间都能以身作则,认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定,严于律己,坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象,无一人违纪违规现象发生。
车间在分配制度上,车间根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况,并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理分配员工的收入,要充分调动广大员工工作的积极性,为了更好地完成公司下达的生产任务这条主线,依据矿机公司对《生产车间考核办法》,制定计件工作定额。严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金,加班费用。同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去。
车间在公司党政工的领导和大力支持下,以提高经济效益为中心,以思想道德建设和企业文化建设为重点,以培育“四有”员工队伍,建设现代企业为目标,要坚持以人为本,紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定,保安全,促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年4-6月份期间,公司下达任务重,工期要求紧,而车间要根据实际情况,多次的与班组长进行探讨研究,最终形成统一思想,用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下,车间决定进行两班工作,即白班和夜班,白班准备所有的零部件的组装准备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时间,终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集团证明大修液压支架的实力,又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来,疲惫的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排,车间对安全生产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,切实加强对安全生产工作的领导。
车间年轻员工的自保和互保意识差,针对在七月份出现的的一起轻伤事件,车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规,对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论,对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法,提高了认识,统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强,达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法,无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
在精神文明创建活动中,充分发挥广大员工的基本道德素质,每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习,以丰富多彩的载体吸引员工,丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动,受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如:对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动,使得他们体会到有一个温暖的大家庭,有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛,这些有益员工身心健康活动的开展,增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感,使广大员工的思想统一起来,充分调动广大员工的积极性和创造性。
1、青年员工占大多数,缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同,从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。
2、现场管理不到位,造成一定的浪费。由于zfsb320支架工期要求紧,加之车间场地小等因素,造成作业区混乱,在作业时造成一定的浪费。
1、加大对青年员工的教育管理力度;。
2、合理安排作业场地,加强现场管理,在装配时有次有序的合理的进行领取程序。
一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成绩。但还有不足之处,在今后的工作中,充分调动一切积极因素,团结并带领车间全体员工,努力扎实的作好车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。
生产车间月总结
根据水工车间工作实际,现将月安全生产工作情况总结如下:
1、水库水位。
月初水位:68.94m,月末水位:68.38m,最高水位:69.14m(23日2时),最低水位:68.31m(27日14时)。
2、水库水量。
平均入库流量:89.7m3/s,入库水量:2.3259亿m3,平均出库流量:100.0m3/s,出库水量:2.5935亿m3。
3、发电量。
月实际发电量为.963.09万kw.h,年累计发电量12352.14万kw.h。
4、发电水耗完成情况。
计耗水率等指标,因此设计耗水率采用多年平均耗水率进行计算分析。
简要分析:
5、水情自动测报系统。
月畅通率为95.12%,可用度为100%6、雨水情、发电分析。
本月降雨量129.3mm,较去年同期52.7mm偏多154.35%。历年同期(74.4mm)偏多73.79%,月来水量2.3259亿m3,较去年同期1.1205亿m3,偏多107.57%,比历年同期1.8205亿3,偏多27.76%。
9月全省天气为晴雨相间为主,本月出现集中降雨3次,分别为1日-3日、9日-13日、20日-25日,降雨量分别为.20.9mm、19.8mm、88.5mm。
据天气预报,预计10月江西省境内天气情况为:晴雨相间天气为主。江口水库上游流域降雨量在80~85mm范围内,较历年同期72.0mm偏多14.6%。月末水位控制在68.5米左右。
7、洪水预报及调洪演算情况。
无
1、水工建筑物巡查。
按厂部对水工建筑物日常巡查的要求,八月份对水工建筑物共巡查四次,现将在巡查中发现的一些问题,汇报如下。
(一)主厂房:建筑物运行正常,右边三角堰排水沟需清除杂物,尾水平位移标墩周边,升压站周边、尾水下游两边及气象站杂草丛生、需清理。
(二)进水闸:建筑物运行正常,观测设施基本保持完好,有4个测压管盖已维修好、周边杂草需清除,坝前两边有淤积,请领导实地查看,柏油路面完工。
(三)主坝:坝顶公路路面,水工楼门前路面,部分维修已完工。防浪墙顶部层,有部分脱落、开裂,部分已维修、坝面卫生需清理。上下游坝坡杂草丛生需清除。观测设施基本保持完好、观测小路、视线通道、杂草清除。
(四)左岸溢洪道:建筑物运行正常,没有发现新的裂缝,观测设施保持完好,但是右边电杆对水平位移视线有障碍,折光,应该下挪1米,位移墩2#损坏需维护,周边杂草需清除,柏油路面完工。
(五)右岸溢洪道:
(1)建筑物运行正常,没有发现新的裂缝,观测设施保持完好。
(2)右岸线路下杂树杂草需清除,存在严重不安全隐患。
(六)导水坝:坝顶路面已修好、障碍重新设置。坝体上游面杂草、树桩较多、需清除。
2、水工建筑物观测及分析情况。
一本月对下列部位进行现场观测。
部位观测项目主坝基础渗透观测日期20xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.15进水闸扬压力地下水位左溢右溢厂房扬压力地下水位扬压力地下水位伸缩缝、右墙角渗漏量20xx.9.1、20xx.9.15导水坝基础渗透地下水位、渗漏20xx.9.1、20xx.9.15量正常观测均按水工观测技术规程实施,精度符合规范要求。
二初步分析。
1、主坝:基础渗透共计41根测压管,本月观测三次,从本月的观测数据来看,库水位保持在69.00米高程上下运行,大部分测压管水位变化平稳正常,上游排测压管水位变化滞后于库水位。主右-1、主右-2、受降雨量和山体水影响,管内水位高达70.00米以上,主右-1、主右-2、主右-3、13、受降雨和库水位影响管内水位突升突降,其它无异常情况。
2、进水闸:基础扬压力观测共计26根测压管,本月观测三次。从观测数据来看,大部分测压管水位和库水位的变化同步下降。自报系统本月大部分测压管自报正常,个别测压管数据和人工比测数据相差较大,上下游水一直错报,右岸-2、一直错报、暂时无法调整。
3、左溢:共计12根测压管。本月观测三次,从观测数据来看,测压管水位和库水位的变化基本同步下降。测压管p2-p12管内水位随着库水位的变化而变化。
4、右溢:共计9根测压管。本月观测一次,从本月的观测数据来看,测压管管内水位稳定,变化不大,7#号测压管水位和库水位同步变化。
5、厂房:伸缩缝共计五个点,本月观测二次。无异常测值。右墙角渗流量本月观测两次。渗流量的大小于库水位无关,主要受降雨量和地表水影响,建议报废,以免误导。
6、导水坝:共计3根测压管,本月观测一次。管内水位变化不大,坝前的水位基本持平,无变化。渗漏水观测二次,数据变化正常。
三小结。
根据上述分析和数据对比查看情况,说明主坝、进水闸、左溢、右溢、厂房、导水坝的变化正常、运行稳定,无不安全现象。
3、缺陷处理。
本月缺陷1次,以处理1次,未处理的0次。
以处理缺陷:
2日23时00分遥测系统三阳站停止来数,经2天观察都未自动恢复,4日到现场检查发现因数传仪故障设备停止工作,经重新更换数传仪后设备恢复正常工作。
未处理的缺陷:无。
(1)完成遥测系统日检、数据记录工作。本月共检查记录31次。
(2)完成了水工机房设备、cpu电源日检工作。
(3)完成了水工电气设备日常维护。
(4)完成了防汛备用电源线路检查1次。
(5)完成了防汛值班任务。
(6)完成了厂部临时下达的.各项工作。
(7)完成了每月一次的卫生大扫除工作。
(8)完成下月工作计划和材料计划的编制上报工作。
(9)完成了月度安全生产工作总结的编写上报工作。
(10)完成了班内的日常行政工作。
1、安全活动。
水务班、水工班本月累计开展安全活动各4次。
2、安全培训。
(1)、学习安全事故通报4,包括:安全生产工作简报、事故通报、事故预想。
(2)、学习上级领导讲话0。
(3)、学习生产规章制度1次。
3、安全演练。
无
4、班组建设工作。
(1)、水务班和水工班分别组织召开班组经济分析会和绩效考核会各一次,完成了经济分析报告的编写上报工作。
5、技术监督。
完成了月水库运行表月、发电计划、水库运行月计划表、备用电源设备、遥测设备、闸门设备运行状态分析报告的编写上报工作。
1、专项检查隐患整改。
2、对标管理工作按厂部要求进行中。
无
9月份全车间安全生产形势稳定,能严格执行安全生产工作制度、规程,遵守劳动纪律,按要求及时开展班组安全活动,完成了安全工作任务。未发生异常和未逐事件,车间所管辖的各项设备运行正常,各项统计数据准确、无误。
水工车间。
生产车间生产质量总结
在汽车技能大赛中,本人辅导了汽车喷涂项目,经过一段时间的培训,学生取得了省二等奖的好成绩,为下一次大赛能进一步提高,特总结如下:
(一)自上而下,高度重视。
在接到大赛通知后,迅速进行选手选拔,制定方案,强化培训。培训过程,校领导非常重视,大力支持。在领导的鼓励支持下,我和学生坚定信心,克服困难,完成培训任务。
(二)精心组织,有计划开展培训工作。
认真分析赛情,制定技能大赛方案,详细安排每个阶段的计划,保证整个大赛项目工作有条不紊地进行下去。在训练开始前召开动员会,让两位选手都明确自己肩负的使命和责任,提高参赛意识和重视程度,放下杂念,集中精力参加训练。根据计划安排,首先要针对性地强化选手们的理论知识。千方百计寻找相关资料和录像视频,为强化选手们的理论知识创造了条件。随后根据选手的个人情况一起制定计划,为大赛的顺利进行打下了良好的基础。
(三)强化训练,苦战备战。
首先,我对各项目召开了强化训练,针对参赛选手的特点采用不同的训练方法,指出他们的努力方向,克服弊端,增强训练毅力,树立吃苦精神。多次修改项目作业表,和学生一起研究适合自己的作业顺序,提高作业效率,减少作业时间。其次,加强辅导力度,克服家庭个人困难和强化训练中出现的种种困难,精心辅导。训练条件差,我们保证训练的密度和精度。
(四)沉着应战,争创成绩。
大赛前进行学生心理疏导,减轻压力,轻装上阵。通过一天的'拼搏比赛,选手不负众望,取得了骄人成绩。
我们的不足主要表现在以下几方面:
1、大赛是职业技能的窗口,是行业发展的窗口。大赛内容涉及面广,综合性强,这就要求我们在专业设置与课程设置向大赛靠拢。
2、竞赛要重视,这是大方向,我们实施者更要注意方法方式。学生挑来了,就要对其负责,只是不是弱智的,想想办法都有可能调教好。顽皮是职校学生的共性,学生在校的三年我们做老师的不就是在主攻这一项吗?所以我建议不能歧视调皮的学生,最大限度的给予其机会。
3、教师技能操作,专业知识不全面。其次原因是缺乏参赛意识,无竞争动力。
4、学校硬件不硬,场地设备条件不足。
5、主场优势不可比拟。小聪明令人讨厌。
6、指导老师工作量多,耽误训练主要时间。
下一步将围绕大赛做好以下工作:
1、做好兴趣小组的组织工作,普及培养,努力让更多的学生成为培养范围,提高影响力。
2、围绕大赛调整教学计划,重新安排有关课程内容。
3、以赛促教,将大赛训练的模式深入课堂,让每一位学生成为参赛者,在教学中树立以技能为主,渗透理论学习的意识。
生产车间生产质量总结
20xx年一季度产品一次合格率:爆口计划指标:76%,实际完成指标:84%。烘口计划指标:96%,实际完成指标:96%。
部门第三层次文件共3项,内容包括:成型车间管理文件汇编、成型车间设备台账、模具登记册。
部门相关质量记录:公司受控文件目录、部门三层次文件目录、文件发放、回收登记册、收文簿、模具登记册、技术文件登记册。
1、本部门的技术文件管理:接收到文件后,填写到技术文件登记册,并由专人保管。
2、本部门接供销部生产计划通知书后,根据生产计划通知书编制“班组生产计划”,下达给各生产班组进行生产,并每天对生产情况进行检查。
3、每天每班都有设备维修人员现场巡回检查,发现问题及时处理,对重要设备进行重点检查,做好设备的日常维护和保养,确保生产的稳定有序进行。
4、加强对生产现场的管理,对生产现场进行区域划线管理和设施设备的定置及挂牌管理,对产品进行标识管理。
5、对公司制定的特殊过程熔制、退火岗位进行重点监控,对该工序的各控制参数都在原始操作记录上做好了详细的记录,并对记录进行检查。
公司员工对质量管理体系的认识比较模糊,对公司质量文件的理解程度不够深,应加强对公司质量管理体系文件的学习力度。
车间年底工作总结
20xx年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动公司事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。
在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在11·9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。
新的一年,我会总结经验和不足,把工作做得更好,谢谢!
车间年底工作总结
支架车间是矿机公司主要生产车间。在公司党行工的领导下,车间带领全体员工克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的255架液压支架的大修改造任务,完成产值16000万元,给公司的发展作出一定的贡献。现就全年的车间工作总结如下:
车间党支部在公司党委的统一布置下,以“三个代表”为主要思想,认真贯彻公司党委的主要精神,车间党支部在党风廉政建设中,车间都能以身作则,认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定,严于律己,坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象,无一人违纪违规现象发生。
车间在分配制度上,车间根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况,并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理分配员工的收入,要充分调动广大员工工作的积极性,为了更好地完成公司下达的生产任务这条主线,依据矿机公司对《生产车间考核办法》,制定计件工作定额。严格按劳取酬,坚持按。
规章制度。
落实奖金,加班费用。同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去。
车间在公司党政工的领导和大力支持下,以提高经济效益为中心,以思想道德建设和企业文化建设为重点,以培育“四有”员工队伍,建设现代企业为目标,要坚持以人为本,紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定,保安全,促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年4-6月份期间,公司下达任务重,工期要求紧,而车间要根据实际情况,多次的与班组长进行探讨研究,最终形成统一思想,用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下,车间决定进行两班工作,即白班和夜班,白班准备所有的零部件的组装准备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时间,终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集团证明大修液压支架的实力,又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来,疲惫的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排,车间对安全生产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,切实加强对安全生产工作的领导。
车间年轻员工的自保和互保意识差,针对在七月份出现的的一起轻伤事件,车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规,对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论,对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法,提高了认识,统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强,达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法,无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
在精神文明创建活动中,充分发挥广大员工的基本道德素质,每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习,以丰富多彩的载体吸引员工,丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动,受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如:对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动,使得他们体会到有一个温暖的大家庭,有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛,这些有益员工身心健康活动的开展,增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感,使广大员工的思想统一起来,充分调动广大员工的积极性和创造性。
1、青年员工占大多数,缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同,从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。
2、现场管理不到位,造成一定的浪费。由于zfsb320支架工期要求紧,加之车间场地小等因素,造成作业区混乱,在作业时造成一定的浪费。
1、加大对青年员工的教育管理力度;。
2、合理安排作业场地,加强现场管理,在装配时有次有序的合理的进行领取程序。
一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成绩。但还有不足之处,在今后的工作中,充分调动一切积极因素,团结并带领车间全体员工,努力扎实的作好车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。
总结如下:
抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作,是不断提高职工安全第一思想,增强安全意识,提高职工安全素质的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓到底。我们首先做好上传下达工作,对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达,较好地宣传并组织各项安全活动的开展。而且我们坚持以挂横幅,贴标语,出版报、写稿件和提建议等形式,广泛地做好宣传教育工作,大力营造安全氛围。以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召力,使得职工带着积极的态度投入安全生产活动之中。
今年,我们还有计划的组织职工进行安全学习和基础知识培训。去深刻地学习和理解上级传达的文件精神,要求职工在工作中认真贯彻执行。如安全教育方面,每周安全学习不少于两次,其学习内容为:分厂安委会、工会和安全处所发文件,其中主要是安全生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措施,三规二制及事故预案等。
另外,我们对班组长以上管理人员119人进行了安全培训,对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作,共计133人;还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试;我们对新工238人进行三级安全教育,换岗、复岗人员教育培训24人。我们也积极组织,参加分厂举办的各种安全培训活动。通过宣传教育、学习和培训,让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识,做到我要安全,我保安全,进一步提高了职工的安全第一思想,增强了安全意识,提高了安全素质和操作技能,对全年安全工作起到一定的推动和促进作用。
今年以来,我们紧紧围绕安康杯“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”这一竞赛主题,根据分厂的部署,在安全工作中开展专项活动。6月份开展的第十四“安全生产月”活动;7月份至10月份开展了“夏季安全百日无事故”竞赛活动,我们始终抓住以“八防”为重点内容,开展工作;八月份由分厂组织,全面开展安全大检查活动;11月份开展“119消防节”活动,同时开展自查自纠,消隐防灾等工作;12月,分厂组织落实全年安全生产无事故活动;将“安康杯”活动具体内容,贯彻到底。总之,通过各个专项活动的开展,进一步促进了炼铁厂的安全管理,保证了分厂的安全生产。
在安全检查工作方面,首先领导能够予以高度重视并亲自参加检查活动,(我们坚持每周一次的安全综合性检查活动)在抓好专项的安全检查同时,还对环境进行了有效的整治。特别是加强对特种设备、铁水包检查,检测、计量设备和机械设备检查,电器专项检查以及安全消防专项检查等。对每个组织检查出来的问题,分厂下达隐患整改通知给有关车间,坚持安全整改“三定四不推”原则,逐一进行整改,特别是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造,起重设备的整改,四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。有效地控制了危险源,杜绝了意外事故的发生。
对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成,整改率也达100%。除此之外,我们还坚持日巡查活动,对所查大小隐患能及时予以整改,不能整改的,在计划修风时解决,不给生产留下任何风险,以确保生产稳步进行。
铁厂危险源点多面广,以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间,从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这一特点,首先我们对危险源点进行了分类,并制定出各种安全管理制度及控制措施,不断完善安全操作规程。每月对煤气设施专项检查二次,操作人员做好日巡查记录,煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。对煤气区域内的设备有较大动作时,严格执行危险区域动火管理制度和有关规定,且分厂领导及安全人员能到达现场指导监护,确保操作人员人身安全。
抓好现场安全管理,杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视,另一方面确实加强管理工作。在现场安全管理方面,我们在加强劳动纪律管理的同时,监督职工是否认真执行安全操作规程,检修时是否执行挂牌制度,作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理中,一方面督查人的安全行为,另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来不安全因素或隐患,以及查安全防范措施的落实情况。对人的违反劳纪行为,发现后,首先批评教育,予以纠正,再对其进行考核的同时给予曝光处理,以点带面,教育他人。
对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现,立即制止并对其进行现场教育,同时做好记录,于月底报分厂,对其个人及所在车间进行月度考核,当发生事故以后,我们严格按造分厂事故管理进行操作。1、调查了解事故经过,组织有关人员召开事故分析会,分析事故原因,落实相关责任。2、对每起事故进行通报并组织全厂职工学习,从中吸取教训,使广大职工认识到安全生产的重要性,提高自我防范意识,避免发生重复性事故。3、制定安全防范措施并及时落实,消除安全隐患。4、坚持对事故的相关责任人加重考核。
自从5#高炉投产6#炉建成以来,分厂领导就人力资源方面作了多次调整。有些人员转岗、换岗;主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位,在接受三级教育后与师傅签定师徒合同及联保护保协议,由师傅负责“传、帮、带”工作,并与老员工一起,参加分厂组织的各项安全活动,使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程,了解安全生产责任制和劳动纪律制度等。通过落实联保互保和师徒关系的建立,为高炉安全生产增添了一道保护屏障。
抓好环境保护坚持文明生产,同样也是安全管理的重要内容。铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放,分厂对此十分重视。为控制污染源产生不良后果,要求高炉车间想方设法,杜绝铁口喷吹污染现象,同时制定考核规定。凡造成铁口喷吹污染的,给予责任车间考核处理,包括废水排放。文明卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查,发现问题,记录在案,月底反馈分厂对责任车间进行处罚(分厂专门拿出专项资金每月考核兑现)。通过以上举措,较好得控制了污染源,做到了文明生产,文明办公。
201*年即将过去,安全工作只有起点,没有终点。虽然今年我们做了大量的工作,也取得了一些成绩,但工作中也有不足之处,安全管理仍有待改进和提高,安全之路,任重而道远,我们将以此为起点,在分厂领导的关心、帮助下和分厂领导的支持下,将201*年的安全管理水平提到一个新的高度,为实现下一个“五个不发生”的目标而努力。
“桃红又是一年春”,随着201*年的第一缕春风,xx公司又揭开了历史的新的一页,踏上了崭新的征程,蓦然回首201*已渐行渐远。在过去的一年里,我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时,我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者,工作中有苦有乐,偶尔有些许惆怅,但的是喜悦!功过倶全,不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产",在这方面,每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯,督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作,提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患,反复叮嘱员工遵守操作规程,杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决,使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等,无一不事必躬亲,殚精竭虑。
去年本线员工较多,然而“韩信点兵,多多亦善”,对本班组的员工,我本着“人尽其才,物尽其用”的宗旨,结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配,充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼,不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作,在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行,把车间整顿的井井有条焕然一新,效果虽非立竿见影,也算是相得益彰,工作中有违反公司规定的员工,我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正,对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚,因此陟罚臧否,不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通,对于这一点往往因时间问题而无暇顾及,因此这方面做得尚欠火候,但以后我会做得更好,以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时,我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通,避免干戈,化为玉帛,有的员工之间闹别扭时,我会照顾双方的情绪,一视同仁不偏袒徇私,坚持正义立场,使双方心悦诚服握手訁和,当员工指出我的缺点和错误时,我会虚心聆听并反躬自省,惟其如此,才能更有号召力和说服力,因为古人云“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。
公司向来注重控制成夲,提倡节约,在物欲橫流的今天,开源节流已成为发展必然趋势,推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金,因此在平时的工作中,我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费,比如:人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件,以作备用,对于劳保用品合理充分利用,做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方,譬如:因加工品种繁多而致频繁更换工装,加上设备故障,导致人心淡散,士气不振,产量总是有欠缺,当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚,但我决心在以后的工作中,我会不断完善自己,争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际,我会激流勇进完美,群策群力,有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下,我想我的工作会开展得如鱼得水,“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中,我会不断努力不断进取,为公司的发展献绵薄之力,争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
车间主任年底总结
尊敬的各位领导、同志们:
20xx年已经过去,在这一年的时间里,我们xx车间按照公司、厂的统一安排部署,在车间全体同志的共同努力下,在各级领导的关心支持下,圆满地完成了20xx年各项工作任务,现将20xx年度工作情况简要总结如下:
1、截止到202010年底,累计完成网供电346721476kwh,1#发电机发电106394400kwh;2#发电机发电186924000kwh;全年平均功率因数0.96。
2、全年月计划检修项目共65项,累计完成65项,每月20日前完工率达到95%以上;大修期间检修项目共191项,累计完成191项,完工率100%,合格率100%。
3、保质保量按时完成20xx年度大修任务。20xx年系统停车大修,车间全体员工面对大修任务重、且时间上比较集中的特点,发扬不怕苦不怕累的精神,加班加点圆满完成了各项检修任务。20xx年度大修,我车间项目多,且时间集中,检修项目涉及面广,为了确保检修项目一项不落,大修前,我们做了精心的准备工作,编写了《xx车间大修进度网络图》,使得大修期间忙而不乱,大修项目有序推进,圆满完成了大修任务,保障了全公司后续生产的顺利进行,为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。
4、全面完成员工培训任务。20xx年,根据上级的培训要求,我们制定了详细的培训计划,全年共进行培训20余次,参加人数累计近1000人次。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯,我们把业务培训工作日常化、制度化,重点的学习了调度规程、安规、员工工作标准等相关规章制度以及各种应急预案、消防知识等内容,对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。
安全是一切生产活动的前提,我们一贯坚持树立“安全第一、预防为主”的思想,一贯坚持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
按了手印。在20xx年一年的时间里,我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作,全面完成了各项安全工作责任目标。
2、定期召开安全例会。截至20xx年底,我们累计召开安全例会50余次,参加人数累计达2200余人次,不厌其烦地加大宣传力度,对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。在日常工作中,我们始终强调认真执行“两票三制”制度,从规范劳保着装等点滴做起,坚决杜绝习惯性违章,每天要求各班组“班前讲安全、班中查安全、班后评安全”,真正做到“安全生产,人人有责”。
3、积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排,xx车间各班组全年累计开展安全活动近500次,参加人数累计达2500余人次,通过历次安全活动的开展,公司“我们并不想使自己受伤害,因此能够进行自我管理,预防危害”、“无论是生产还是效益,任何情况下,一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由”的安全理念以及厂“操作标准化,行为规范化”的活动主题深入人心,建立了“自我管理、自我约束”的安全机制,车间安全综合素质的整体水平得到了提高,车间全部班组均完成了安全活动任务,并认真填写了安全活动台帐。
4、认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。20xx年各班组织事故案例学习累计达100余次,特别是在8月5日,我们召开了事故反思会,对发生在我们身边的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故进行了深入的学习、讨论,通过对以往事故案例的学习,起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。另外,针对可能出现的不同突发事件,我们编写了各种突发事件应急预案,并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习,通过演习,员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高,在演习中也增强了团结协作的能力。
5、积极开展安全检查。20xx年度我车间共进行日常检查、综合检查、节前节后检查累计20余次,检查内容力求坚持“五查”(即查思想、查行动、查制度、查管理、查现场隐患),主要检查了各班组安全生产法律法规和政策的执行情况,劳保着装穿戴及劳保用具使用情况,班组安全学习台帐及安全活动落实情况,各班组电气设备包机的缺陷隐患整改情况,以及防火、防爆、夏季防暑防涝、冬季防寒防冻防滑等各项安全措施监管落实情况。对检查中发现的各种问题,要求相关责任人做了及时彻底整改。
设备是生产的保证,遵循设备规范操作、科学运行、定期维护、定时巡检的原则,20xx年我们一直强调加强巡检力度,并按时填报巡检结果,及时查找缺陷、消除隐患,以提高电气设备的本质安全度。
11月3日至6日,我们对水ii线线路缺陷隐患进行了集中整改处理,共登高杆塔31个,更换开口销150余个、弹簧卡100余个,清理线路鸟窝20余个,线路下方直接影响线路安全运行的6棵树木全部砍除,同时对110kv室197穿墙套管、龙门架以及1#塔绝缘子进行了清扫,在11月11日暴雪到来之前,及时消除了线路缺陷隐患,保证了水源线路在暴雪之中未出现险情,从而确保了公司供水系统的安全稳定运行。
在11月11日的暴雪中,2#、4#主变均出线了险情,2#主变压器母桥、绝缘瓷瓶等部位结冰,情况十分危急。在使用绝缘拉杆对结冰进行带电清除,但效果不佳的情况下,我们果断启动突发事件应急预案,倒负荷退出2#主变压器,对结冰进行了彻底清理,之后又对出现类似问题的4#主变110kv侧结冰进行了带电清除,从而消除了2#、4#主变的安全隐患。通过果断采取上述措施,我们顺利排除了供电系统险情,保证了合成、锅炉、复肥、集中供热、生活区等生产生活设施的安全连续供电,未因电气原因给公司生产造成损失,受到了公司的表彰,同时也给我们今后在恶劣天气等情况下排除险情、应对突发事件留下了宝贵的经验。
此外,截至20xx年底,我们共查出其它缺陷隐患78项,消除72项,其余未消除缺陷将利用设备停车或20xx年大修处理。
基于以上一系列工作的积极开展和落实,我们xx车间20xx年安全工作目标全面完成:20xx年度,我车间未发生一起人身伤害事故;未发生一起人为引起的设备损坏和恶性事故;未发生一起人为的设备责任事故;未发生一起火灾事故。
回顾20xx年的工作,在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足,例如在缺陷隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入,有些同志的安全意识仍相对薄弱等,因此,在新的一年里,我们需做好如下工作:
1、坚持安全第一,借助安全平台提升管理水平。
2、进一步推进精细化管理,继续落实“三个五”,坚决杜绝各类事故的发生。
3、深化查缺消缺活动,做好“双查一提”工作,即查缺陷、查隐患、提合理化建议。
4、执行作业标准,强化作业理念。
5、做好安全文化和精神文明建设,营造良好工作氛围。
光阴似箭,20xx年转瞬已成历史,20xx年已经来临,新的一年意味着新的起点、新的挑战,我们xx车间在新的一年里,将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风,抓安全保连运,努力实现20xx年的各项工作目标,为公司生产提供安全、稳定、清洁的电力保障。
瑞虎归林去,玉兔迎春来。借此机会,在这辞旧迎新的时刻,在兔年新年到来之际,我谨代表xx车间领导班子,向车间全体同志及家属致以最亲切的问候和良好的祝愿!恭祝各位新年快乐、身体健康、工作顺利、阖家幸福!祝愿xx集团事业蒸蒸日上、再创辉煌!
谢谢大家!