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中国增长模式抉择读后感
《中国增长模式抉择》一书涵盖了大量的信息，对我处苗木生产、销售如何深入开展“精细化”管理，有很大的启发和引导。
未来绿化行业必然以信息引导投资，以科技带动利润增长。
信息引导投资。目前苗木行业信息透明度不足，经常出现想买的买不到，个别品种又大量积压的情况，造成苗木产业利润下滑。通过整合信息资源，对气候地理范围内可供采购的苗木进行数据收集整理，结合政府采购和苗木储备等项目，筛选苗木资源，逐步向订单式生产转变，减少生产与投资的盲目性，促进苗木结构的合理性和均衡性，使东北地区苗木生产更趋于有序、健康地方向发展。
科技带动利润增长。一是生产高附加值苗木产品，如可以循环使用的容器苗。多生产抗逆性强，观赏价值高，能适应生物多样性、生态多样性、景观多样性的苗木，为设计单位提供更多的基础素材；二是保护专利技术。专利品种的应用需要政府支持，国家林业局已联同农业部进行调研，以便加强新品种保护力度及减轻新品种注册负担。地方政府也应对新品种应用给予资金扶持，上海市政府每年拨出几千万用于补贴各区新优园林植物的应用；三是新优品种与新技术的应用需要高校和研究院所的支持。我国高校及科研院所拥有不少尚待开发的新优苗木品种，如果高校、科研院能与企业合作，跟踪新品种新技术的市场开发与应用，就能使有效地科技信息得到最大的市场应用。
年小学读后感范文：读松柳的抉择有感
读了《学雷锋手册》中的《松柳的抉择》一文后，我深感自愧不如。我对班级的奉献与雷锋叔叔对国家的奉献相比，实在是老鼠与大象比大小。雷锋叔叔舍小我为打我，我却是舍大我顾小我。
雷锋叔叔在。
日记。
中写道：“我愿做高山岩石之松，不做河岸河旁之柳。我愿在暴风雨中——艰苦地斗争中锻炼自己，不愿在平平静静的日子里度过自己的一生。”
雷锋叔叔是这样说的，也是这样做的。
1958年秋天，鞍山钢铁公司派人到雷锋的家乡招收青年工人。家乡的人听说是在东北，议论纷纷，没几个人去。雷锋叔叔自告奋勇地报名要去，还说：“为了祖国建设，青年人就该到艰苦的地方去！”
为了国家的建设雷锋叔叔无私地奉献着自己的青春。工作中，不叫苦，不叫累。而我，说出来，真叫惭愧。就拿拿晚上值日来说吧，只因睡不好觉，就嚷嚷着不干了。老师耐心地教导我却在心里一百个、一千个不愿意。
记得还有好几次寝室大扫除，我拈轻怕重干着扫地这份美差，把拖地的这份苦差留给了宁肯。宁肯扛着大拖把一边走来，一边抱怨：“就知道自己干轻的，只把一些重的扔给我！”那只我竟强词夺理：“怎么了？拖一下地会死人吗？”现在回想起来，我真觉得脸无处搁了。
读了《松柳的抉择》，我暗下决心：今后一定要像雷锋叔叔那样，做一个乐于奉献的好少年！
《理性的抉择》读后感
当时买这本书的初衷，就是被这个名字吸引的，我是一名女性，其次我正在面临一些抉择，不妨看看这本书的一些看法，看是否可取，没有可以探讨的人，不妨自我探讨，或者与作者尝试着交流。记录一些小结和建议。
------为什么女性尤其需要了解决策？
优秀的决策能力不是单一的技能，它包括多种技能。你必须能分清轻重缓急，想出并仔细分析方案，然后测试你的想法，进而选出与优先考虑因素相匹配的方案，得到人们的支持，并且要为决策失误可能导致的情况做准备。无论男女，都能获取以上所有技能，而本书中的某些技能对女性来说其实更容易获取。次书探讨的话题不是女性要决定的内容，而是女性的决策方式。
中国增长模式抉择读后感
读了张平的优秀长篇小说《抉择》，受益匪浅。这本书说的是昔日红红火火的中阳纺织集团公司因连续几年亏损且被腐败分子蚕食鲸吞致使现已发不出工资，全线停工，成千上万的工人陷入绝境。此事引起市长李高成的高度重视，在深入彻查中阳公司的过程中，他发现存在着不可想象的腐败问题，尤其是搞腐败的这些人居然和自己有着千丝万缕的情感联系。一时之间，重重艰难抉择如破闸而出的潮水直奔李高成：亲情、友情、恩情和国法、党纪的抉择;小家和大家的抉择;诱惑和信仰的抉择。人在生活的笔直大道上行走时，总会碰到各种抉择的岔口。如果走错了，或许会追悔莫及。值得高兴的是随着故事不断接近尾声，主人公李高成则不断地拨开掩在心头的雾霾，最终做出人生的正确抉择。
李高成是一个“多情”的普通人，也是一个恪守法纪的市长。他一直深爱着和自己已婚多年的妻子吴爱珍、信任曾经和他并肩作战过的中阳纺织集团领导、尊敬于他有恩的上级严阵，更始终牢记国家的利益高于一切，人民的利益高于一切。即使亲情、友情和恩情对于他来说重如泰山、异常珍贵，但当他发现自己所珍视的妻子、朋友和恩人早已蜕化变质成腐败分子并无情决绝地站在工人的对立面时，他愤怒了，怒吼了：“我宁可以我自己为代价，宁可让我自己粉身碎骨，也绝不会放弃我的立场!我宁可毁了我自己，也绝不会让你们毁了我们的党!毁了我们的改革!毁了我们老百姓的前程!”这强有力的语调深深地震撼着我，这是一个真正的党员在选择扞卫人民的利益时发出的正义之声，这样的李高成使我的敬佩之情油然而生。
世界上的事情就是这样，你选择了维护某个集体，便要为他们付出相应的代价，你越维护他们，所付的代价越高。在这条反腐之路上，护民心切的李高成遇到了重重困难，坎坷曲折，有时甚至身陷泥泞难以自拔，但他却从不后悔自己所的做出的选择!某些时候，一次抉择往往就是人生的一个转折点。如果李高成选择了屈服于这一残酷的反腐败斗争，缠绵于亲情、友情和恩情，掉进了金钱与权力的陷阱之中，不关心千万工人的死活，不为工人伸张正义。那么他将永远走上一条罪恶与贪婪之路，将会被永生永世地钉在历史的耻辱柱上，他将会一直受到恐惧的鞭挞和良知的谴责……庆幸的是他选择了人民大众，战胜了内心的私利，最终凭借着自己坚定的信念和顽强的毅力的战胜了可怕的敌人，而善良的人民也选择了他。在我看来李高成选择向腐败分子发难，为工人讨公道具有极其深远的意义。如果不及时严肃处理这些蜕化变质的腐败分子，无视“一边是衣食无着、饥寒交迫的工人们在过着摆摊修破鞋、卖鸡蛋、在黑厂里打工、当三陪小姐、住小屋、忍受无水电供应房子的困窘生活;而另一边富有的贪官却是锦衣玉食、骄奢淫逸，他们住大别墅、开豪车、吃山珍海味、随意出国旅游观光”的严重的贫富差距现象;如果下层工人们长期被压迫。那么，即使目前他们是善良的，但时光的镰刀总有一天会把这善良的心给割裂，阴暗的思想就会横空出现：即使肯吃苦受累，即使心地善良，也不能解决温饱问题，也不能过上幸福的生活。腐败分子都是靠巧取豪夺来获得物质财富的，我为什么就不能靠坑蒙拐骗来使自己生存下去呢一旦这种思想真的形成，这无疑是非常可怕的。到时候就真的会形成一个“犯罪在这里滋生，骚乱在这里形成，组织在这里消失，道德在这里沦丧”的黑暗社会，人性将会扭曲。
中国增长模式抉择读后感
首先，在生产上要做好品种选择与产品设计，做到与众不同、不可替代，要有独特性，并且产品需要做到标准化，做“人无我有，人有我优、人优我新、人新我全”的系列产品，实现苗木产品的商业价值，掌握定价权和客户选择权，从而带来超额盈利。
其次，在经营理念上不但要实现产品差异化，还要做到懂技术、善服务、满足客户配套要求、为客户创造价值，才能取得全方位的竞争优势。要从政府资源依赖型向创新驱动型转变，从传统生产方式向现代生产方式转变，从规模数量型向质量效益型转变，变粗放经营管理为精细化经营管理等。与行业组织、科研院校合作，共同参与苗木产业发展的顶层设计。
第三，要运用新的营销方式，充分利用互联网技术进行信息化、智能化营销。订单生产、定向培育、区域纵横向联盟、一站式配送服务等，促进苗木产业转型升级的现代营销模式。
廉政书籍《抉择》读后感
根据集团公司纪检监察部有关通知要求，融世华公司面向全体干部职工，针对9月份集中发放的反腐倡廉书籍《抉择》，开展全面征文活动。
活动一经开展，迅速引起了强烈反响。集团公司倡导“廉政读书”已有数月，融世华公司全体干部职工坚持阅读廉政书籍、浏览廉政新闻，并以部门为小组定期交流讨论。今年全国“两会”期间，习近平总书记强调，要多积尺寸之功，小事小节是一面镜子，小事小节中有党性、有原则、有人格，大家也在交流学习中纷纷表示，定要坚持慎独慎初慎微慎欲，管好自己的生活圈、交往圈、娱乐圈，做到“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”，严以修身、严以律己，杜绝各种不正之风和腐败现象的发生。值此良机，大家纷纷参与投稿，截至目前，公司已收到稿件二十余篇。
此次活动开展，充分得利用了征文的正面宣传力量，延伸廉洁教育的辐射功能，带领广大党员干部群众进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实上级及公司党风廉洁建设和反腐倡廉工作要求，进一步增强了广大党员管理人员的廉洁意识，提高了对公司廉洁文化建设的参与度和认可度，营造了廉洁从业、崇廉尚实的良好企业氛围。
《抉择》读后感
我认真阅读了《羊与狼的抉择》这篇文章，颇受启发和教育。尤董事长从身边的真实案例入手，生动形象地为我们解读了狼性的精神，使我们明白什么是狼性，什么是羊的抉择，从而结合我们的工作实际，激发我们的狼性精神。尤董事长借助小故事阐述出狼性团队的重要性及必要性。故事中的主人公利用狼性精神反省自己的不足，改变自身的缺点，打破固有的思维方式，完成了人生道路上一次次至关重要的抉择，最终使自己走向辉煌。这一理念运用在当前我们的'工作和学习中，就是要我们杀掉自身羊性的弱点，弥补自身的不足，精诚团结，利用狼性精神不断提升自身的实力，从而在本职工作中担负起更大的责任。
狼性精神本质上是团队精神，主要强调大胆创新和顽强拼搏，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境资源条件下求生存和求发展的手段。我们要发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。发扬“狼野精神”爆发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中对一切困难要勇于攻克，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。尤董事长要求我们发扬狼性精神，不断提升自己的能力，增强企业的竞争力，实现个人与企业双赢。同时，也要求我们与同事之间相互包容，互相理解，改变自身的缺点，为森美打造一流的团队、一流的服务、一流的品质。
只要我们认真贯彻尤董事长关于打造狼性团队的指示精神，森美就一定能在竞争中生存、发展、立于不败之地。森美打造中国购物品牌就会稳步向前推进，我们森美的竞争力就会越来越强。
在新的市场环境下，森美坚持以人为本的企业宗旨，坚守团结、务实、奋进作为企业精神，打造三步微笑、盛情服务的森美特色，为顾客创造一流购物环境、为商户提供一流经营平台为服务理念。森美集团以狼性团队为基石，依靠全体森美人的勤劳和才智，积极进取，努力创新，成功立足于西北连锁经营的领先地位。
今年，我们将迎来森美集团成立15周年的喜庆时刻。让我们全体森美人发扬狼性精神，团结一致，携手并进，共同发展，祝愿森美今后取得新的辉煌。
抉择读后感
今天我读了一个故事《抉择》，他主要讲了一位叫巴尼罗伯格的伐木工人去伐树，在锯树时，出人意料的`是松树倒下时，撞在了另一棵树上，又反弹了回来重重的压在了巴尼的右脚上。瞬间，他昏迷了，醒来时发现自己的脚已无法动弹。于是，他用锯子果断的锯掉了自己的右腿。他的心理只有一个念头，与其在这里等死，不如自救，一定要活着回去。
读完故事，一幅幅画面在我的脑海里回放，巴尼做了一个常人无法做到的决定，他如果没有那么做的话;或许会被活活的饿死;或许会被野兽发现而作为猎物，也有可能会失血过度而导致死亡。与其在等待死亡的来临，还不如让自己去创造一线的生机，不要听从死神和命运的安排，用自己果断的判断和行为，为自己取得了那非常渺茫的一线生机。这证明了他的抉择是值得的，他摆脱了死亡的厄运。有时候命运由不得自己，但我们可以创造命运，为自己创造奇迹。
我在学校中也深有感触。记得有一天，我们班的郭宁在骑自行车时不小心摔倒了，这一摔，把他的右手摔断了，他没有放弃学习，还坚持每天来校学习。他只有一种坚定的信念，我不能放弃学习，即使右手骨折了，但我的左手还是完好无损的呀!我不是一样能照旧读书、写字吗?在面对困难时，他显得非常的坚强。
“这样写字，不觉得很滑稽吗?也很累，还不如回家休息呢!我们看着也别扭。”
“不累呀!我都不觉得别扭，再说这样还有利于右脑开发，我正好需要这样的开发呢!你们该羡慕我才对，我可是变成了双枪老太婆了。”就这样，一直坚持到他的左手恢复自如。看到他遇到困难时，没有沉浸在懊恼和沮丧中。而是，为自己创造了另一个春天而钦佩。
丁玲曾经说过：“人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境也都能够适应。”要相信自己，，始终相信自己的决定，为自己的命运之树，开出满树绚丽无比的命运之花。
抉择读后感
这两天读了张平写的茅盾文学奖作品《抉择》后，又想说两句这是否成了一种惯性，好象不说两句就跟没读一样，心理缺少一种必要的安慰。
这是一部反腐的鼎力之作，顺天意合民心，在当下无疑是一部“合时而着”的佳作。作者敢于无情揭露现实，顶住各种压力，可见作者非凡的勇气与魄力。作品以其平实的语言、简洁的结构以及丰富的情感，读来让人身临其境，欲罢不能，良心与私欲时常撞击着心弦，令人深思。
来自低层的声音，才是原生态的、最纯真的、最符合人性的语言;好文是不需要装饰、粉雕与伪作，也不需要跌宕的情节、曲折的结构与庞大的场景，以真实、真情、真切就足以打动人，鼓舞人。感情是文章的生命，心劲是人生的支撑。唯有“根”部语言，唯有人性本然，唯真善美，才是这个世界永恒的主题。
邪不压正。黑暗势力再怎样强大，再怎样气势汹汹，但因其离经叛道、欺世盗名、贪桩枉法而违背历史、违背道德、违背人伦，终究不会长久，在无私与无畏、正义与公平、博爱与自由的正能量冲击下，注定了其的必然失败。匡扶正义、惩恶除奸永远是人间正道。逃脱一时，逃不脱一世;逃脱一世，逃不脱历史!
只有接地气，根生土长，才能与人民群众才能血肉相连。群众的眼睛是雪亮的。再怎掩盖与狡辩，都不能不被“天罗地网”的人民群众发现人民群众心如明镜，或不值与你计较，或等你悔改，一旦认真计较起来，足可以拔乱反正、足可以摧枯拉朽。同样，不管何种势力，倘若失去民心，也就注定其必然消亡。
无知无畏是鲁莽，无私无畏是胆识。心底无私鬼神钦，扶正祛邪顺民心。无私是天底下最难得最可贵的品质，也是最犀利与最强大的力量，可以挥斥方遒、可以所向披靡。只有拥有正义，才配有无私，正义是无私的根基，无私是正义的体现。拥有正义的人，是世界上最强大的人，可以被诬陷被打击甚至被断头，却不可以“夺其志”，其志高可悬日月，低可撼山岳，是人类文明史中最灿烂辉煌的一种品德，也是人类永远讴歌不尽的一种精神渊薮!
人啊，有正气才有底气，无私才能无畏，方可仰不愧于天，俯不怍于地，一身生正气，两袖出清风，才能活得端端正正，磊磊落落!
母亲的抉择读后感
1.读着阅读年选，我不禁被《母亲的抉择》深深吸引并感动着。
生在著名的“北奥塞梯人质事件”。在这场灾难中，死亡人数为332人，重伤704人。
母爱，一个古老而年轻的话题。自盘古开天辟地以来，他就承载了风雨沧桑。
有人说：“人世间，最伟大的情感就是母爱!”是啊!母爱撕心裂肺、感动天地。任何文字在他面前都显得苍白无力。人人都需要母爱的关怀，母爱，是人世间最美好的情怀，正是这种爱，让我们感觉不到冬天的寒冷，夏日的炎热。
母爱最伟大!
2.母爱，一个古老而年轻的话题
在《母亲的抉择》一文中，讲述了一位母亲的故事。他带着2岁的儿子送6岁的女儿上学。在学校，发生了不幸——武装恐怖分子把全校的人都绑架了。可绑匪只让她带一个孩子离开。母亲带走了儿子。她把儿子交给别人后，又自投罗网回到女儿身边，保护她。最终，母-子三人都幸存了下来，平平安安地活着。这件事发生在著名的“北奥塞梯人质事件”。在这场灾难中，死亡人数为332人，重伤704人。在关键时刻，母爱超越生死。在平凡的日子里，《母亲的抉择》一文中，讲述了一位母亲的故事。他带着2岁爱如细流涓涓，滋润着我们的心灵。上个月，我生了病，咳嗽不止，可平时又不注意按时吃药。妈妈不仅每天按时给我准备好药品，半夜还起来给我喂水。我的病一天天好了起来，妈妈却憔悴了、瘦了。
3.
昨天下午，我和数名网友一起观看了电影《唐山大地震》。去之前，我带了一包还没有开封的纸巾，并且时刻准备分给网友使用。我的想象中，这片子一定非常悲惨，让人伤心悲痛甚至绝望——我为此做好了充分的思想准备。
片子在一种非常生活化的场景中开始，只有那些微的点滴，似乎在昭示着那一天有什么不同寻常。灾难，就是在这样的平凡中不期而至，刹那间，山崩地裂、房倒屋塌、家破人亡、尸横遍野、血肉模糊、人鬼难分…...
庆幸有人还能非常勉强地找些苍白的词汇来描述当时的惨烈场景，只是，怎么样仿佛都词不达意，都难确切地描述当时当地的情景，一人一况的心情。
这撕心裂肺的痛苦，又有谁能来帮助你分担呢?一个普通的女人，一位平凡的母亲，面对这样痛苦的`境况，能做出怎样的抉择?无论如何，非此即彼的选择都不是她想要的，但在当时，她没有做自己最理想选择的能力，那一刻，在自然面前，在灾难面前，人，象蝼蚁一般，是那样渺小，甚至可以忽略，可以牺牲，哪怕是自己亲生的骨肉。
为了这个抉择，母亲后半生生活在痛苦与忏悔中不得欢颜;为了这个抉择，幸存下来的女儿怨恨自己的母亲32年，直到她自己也做了母亲，直到她亲眼见证了另外一位母亲的抉择，她才彻底理解了自己的母亲，并真正摆脱了纠缠了她32年的心理阴影。
母亲的抉择是什么?除了爱，还有什么更好的解释?当爱与爱产生冲突的时候，是母亲最痛苦的时候，这时候也是母亲最艰难的时候。看到后来那位母亲的抉择时，我突然想起一句老话：两害相遇取其轻。一条腿和一个人的生命相比，一切都不言而喻。虽然，一个失去腿是人将面临怎么样的后半生可以预见，但总比失去生命要强。那一刻，那位母亲没有其他选择。
我想，当方登明白了这个道理的时候，就是她真正成熟的时候，如果在地震被埋后她尚能与母亲对话的话，也许母亲的抉择就是救她。母亲的无助、无奈，只有在特定的时候特定的情况下，才能被自己以外的哪怕是自己亲生女儿的人真正理解。
天下的母亲有千千万万，哪位母亲愿意有这样艰难的抉择呢?肯定没有一位母亲!可是，世间的事情，并不以我们善良的向往为方向，为选择，在好多时候，我们还是会面临这样的考验。
两害相遇取其轻，两爱相遇取其重。这样虽然有痛苦，但是这是无奈的，也是符合自然规律的选择，是没有什么好被他人指摘的抉择。
放下包袱，生活本应快乐地继续下去!
感后语：如果您认为财务的流出对您是一种损失甚至是一种损害的话，那么，遵照“两害相遇取其轻”的理念，参加保险无疑是您最明智的选择。
《抉择》读后感
今天我读了一个故事《抉择》，他主要讲了一位叫巴尼·罗伯格的伐木工人去伐树，在锯树时，出人意料的是松树倒下时，撞在了另一棵树上，又反弹了回来重重的压在了巴尼的右脚上。瞬间，他昏迷了，醒来时发现自己的脚已无法动弹。于是，他用锯子果断的锯掉了自己的右腿。他的心理只有一个念头，与其在这里等死，不如自救，一定要活着回去。
读完故事，一幅幅画面在我的脑海里回放，巴尼做了一个常人无法做到的.决定，他如果没有那么做的话；或许会被活活的饿死；或许会被野兽发现而作为猎物，也有可能会失血过度而导致死亡。与其在等待死亡的来临，还不如让自己去创造一线的生机，不要听从死神和命运的安排，用自己果断的判断和行为，为自己取得了那非常渺茫的一线生机。这证明了他的抉择是值得的，他摆脱了死亡的厄运。有时候命运由不得自己，但我们可以创造命运，为自己创造奇迹。
我在学校中也深有感触。记得有一天，我们班的郭宁在骑自行车时不小心摔倒了，这一摔，把他的右手摔断了，他没有放弃学习，还坚持每天来校学习。他只有一种坚定的信念，我不能放弃学习，即使右手骨折了，但我的左手还是完好无损的呀！我不是一样能照旧读书、写字吗？在面对困难时，他显得非常的坚强。
这样写字，不觉得很滑稽吗？也很累，还不如回家休息呢！我们看着也别扭。
不累呀！我都不觉得别扭，再说这样还有利于右脑开发，我正好需要这样的开发呢！你们该羡慕我才对，我可是变成了双枪老太婆了。就这样，一直坚持到他的左手恢复自如。看到他遇到困难时，没有沉浸在懊恼和沮丧中。而是，为自己创造了另一个春天而钦佩。
丁玲曾经说过：人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境也都能够适应。要相信自己，，始终相信自己的决定，为自己的命运之树，开出满树绚丽无比的命运之花。
抉择读后感
今天，我看了一幅漫画，名字叫《生死抉择》。这幅漫画的主要内容是：有三只小猴子，因为他们的家园——森林被人类砍掉了，一个个伤心不已，想自杀上吊，又找不到树，只能借助同伴的身躯上吊。他们的泪水像断了线的珍珠似的一串串落了下来。
看了这幅漫画后，我的感触极深，这不就是现在环境的真实写照吗？的确，有了木材可以干很多事，可也会造成不少的损失呀！就拿现在来说吧，我们的母亲河黄河，据说以前水清澈见底，可现在，黄河已浑浊不堪。每年流入黄河的16亿蹲泥沙中就有12亿吨来自沙漠化的土地。12亿，这是个多么惊人的数字啊！
随着时代的进步，世界许多国家对环境加以重视。就拿阿联酋来说吧，以前，阿联酋可以说是寸草不生，整个国家几乎都被沙漠覆着。栽树十分困难，培植一棵树的费用相当于培养一个大学生的费用，但阿联酋还是克服了一道道难关，在沙漠中增添了“绿洲”。
“妈妈的草地，是温暖的摇篮，请不要将草地毁坏，让妈妈心酸……”
这首歌中的“请不要”提醒人们保护环境。让我们重视环境，还动物以及人类一个赖以生存的家吧！
中国增长模式抉择读后感
做海参、鲍鱼生意，很容易让人误以为赚取的是暴利，事实上是怎样一种情景呢？如果你是餐饮供货商，养殖商和酒店的上下游双重挤压会让你的毛利空间最多达到30%，除去给酒店总厨的回扣，再除去自己的人员及运费等开支，你所剩无几。
于是，为了摆脱越陷越深的利润陷阱，代理商会不断寻找能卖出高价的商品，但不管怎样寻找，最后都会被砍成廉价货，这是餐饮渠道的一个利润魔咒，中国众多餐饮供货商在这个泥潭中挣扎，难以解脱。
生意模式的对与错。
德鲁克说，管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。可事实上，大多数人总是习惯埋头走路，不断寻找解决眼前问题的方法，却很少抬头跳出来看看，是不是自己已经走上了一条不归路，无论自己如何优化商品结构和生意模式，自己注定了只是“搬运工”。
这些年来，无论是企业界还是学术界，在媒体上总能看到各种生意模式的争论。比如，业务是聚焦还是多元，有主张专业化发展的，有主张多元化的；对于品牌，有主张单一品牌的，也有主张多品牌的；对于推广手法，有主张高举高打的，有主张低成本进入市场的；对于渠道拓展，有主张独家代理的，有主张多家代理的……无论选择什么模式，在企业内部，或者与渠道商交流，各种各样的声音从未消失过。没有人能给出放之四海皆准之的答案，似乎也没有这样的答案。
也许，生意模式的多元正是商业世界吸引无数人投身其中的魅力所在，
无论一个行业多么成熟，哪怕是人们所说的夕阳产业如洗衣粉，也有鹏景新品牌后来居上，做出了不俗的业绩；无论行业里的巨头多么强大，哪怕是传说中无人能敌的宝洁，身边也有联合利华、高露洁、雕牌、立白、拉芳、舒蕾等大大小小的品牌很滋润地活着，并且保持着并不亚于宝洁的增速。
有人说，英雄不问出处。但挖掘每个企业和每个人成功的背后，其所选择的路，其实都与其“出处”相关。不同的创业人性格不同，创业时面临的竞争环境与自己拥有的资金、人力资源与客户资源，决定了每个企业生意模式选择的不同走向。生意模式没有绝对的对与错，存在即合理，只要能够生存，并有可持续成长的倾向，就值得肯定。所不同的正如做海参鲍鱼生意，有人轻松地攫取暴利，有人一天到晚辛辛苦苦做着“搬运工”。
独家代理vs多家分销。
无论是推行独家代理的大客户制，还是推行多家代理的密集分销制，其成功的例子都举不胜举。实行密集分销的可口可乐、百事可乐、康师傅、统一和王老吉等，其生意的增长是踏着无数经销商优胜劣汰的“尸骨”前进的。当代理商的网点拓展与维护能力无法满足企业业绩增长的需求时，企业便会“砍大户”，将一个区域市场分给几个代理商操作。企业的业绩是增长了，但企业采用的市场操作方式是“冷血”的功利。与之相伴而来的，是代理商之间的窜货，是企业比先前高达十几倍、几十倍的人力资源投入，以及更大的运营风险。
相比之下，纯正中国血统的企业和老一辈的中国企业家，在市场操作时更多会选择有人情味的成长方式，如娃哈哈、青岛啤酒、立白等。这些企业也会将渠道下沉进行密集分销，但选择的是大客户制，在发现跟着自己打江山的代理商能力跟不上自己的要求时，他们首先想到的不是砍掉，而是扶持其发展下线分销与直供终端，让他们与自己一起投入，组建团队共同进行渠道网点的开拓与维护。相比可口可乐、百事可乐等“冷血派”，这些“温情派”的渠道系统也许开拓的速度不够快、锐气不够逼人，但是他们的渠道更稳固，忠诚度更高，并且相互之间窜货的情况非常少，产品的生命周期更长，新产品导入的速度与成功率更是让“冷血派”望尘莫及。
这就是模式的力量。每一种模式展现的生存能力与发展势头，都让人百般回味。一个企业在成长中遇到的各种问题，很多都取决于其最初选择的生意模式。