通过情况汇报,我们可以反思自己的工作和做法,不断提升个人和团队的能力和水平。以下是一些情况汇报的实用技巧和方法,有助于提高汇报的效果和影响力。
供热开展情况汇报
优秀作文推荐!20xx年已经过去,为了更快的提升管理经验、不断提升业务能力、逐步完善自身素质,我对过去一年工作和生活中所发生的问题做了一下总结和归纳,不够完善之处还请领导和同志们见谅并希望大家对我能够及时提出纠偏意见,我将努力使自己做到,现将20xx年工作总结如下:
随着老板关于“创新管理、快乐富有”的理念出台,热力行业的改革就势在必得不可更改。结合老板“人人身上有合同,人人身上有指标”的指导思想,公司相继出台了一系列创新举措,而我就是其中的一个受益者。
回想我刚走上站长岗位时,心中忐忑不安。深怕哪个关系或者工作处理不好而影响站内工作的开展,我上任后的最初一段时间,对工作摸不到头绪,不能合理安排时间和工作量。幸好领导及时的对我进行提点才让我找到了工作的方向和重心,在最初恢复路面和阀门井保温工作中,我不怕脏、不怕累,时刻对自己进行高标准的要求。
功夫不负有心人,通过近一个半月的历练,我终于摆脱了自己以前那种事不关己高高挂起的心态,终于能为了让南北区站成为公司境内的站而踏实的工作了。
为了不让领导失望,为了不给师父丢脸我竭尽所能忘我的工作着,在我最艰难的时期一个身影的出现为我屏蔽了流言蜚语、遮挡了风霜雪雨,这个人就是我的老班长xx。
正是他不断的鼓励我、教导我,才让我渡过了难关并成功的走到了今天。在领导和员工的帮助下,更使我迅速的走出了阴影,为实现自身的价值而投入到紧张忙碌的工作中。
在我从最初忐忑不安的心态下蜕变成一名合格的员工期间,正是因为有领导不断的对我灌输正确的人生观、价值观并结合华生优秀的企业文化理念,才让我从一个懵懂少年成长成了一名懂得奉献、懂得感恩的华生人。
回想当初的我,只知道索取却忘记了自己所应该承担的责任,我记得有一次领导教育我们说:“要想当一名合格的站长,就不能计较个人得失,只有认真做好自己的本质工作,才能击垮所有人对你们的不信任、不支持”。
是的,正是因为我选择了相信领导的'谆谆教导,所以我才能快速、茁壮、健康、快乐的成长着。为了能尽快掌握我站辖区内的情况,我选择了放弃年假,利用一切时间来学习业务知识和管理经验。
在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程,当时我站只有我和韩雁冰两人在处理站内拆连户工作。但为了不影响工作进度,我曾先后多次和所领导及技术安全员到现场实地测量、考察。
当我站人员齐整的时候已经是10月6号了,可是当时天然酒店楼内没有一组合格的暖气片,通过和燃气高部长的多次沟通,终于在10月15日完成了暖气片的安装,可距离10月25日供热只有10天的时间了,为了不影响工作进度,我站全体人员充分发挥了敢打敢拼、永不言弃的精神,用了7天的时间完成了此项工作,而且站内其他工作都得到了全面的开展,没有一项工作未完成。
在交付使用的头天下午高部长却突然提出一楼也要供热,并且明天就要使用。当时我站已经开栓供热了,供热初期的忙碌使我站员工都已经筋疲力尽了,为了不影响第二天的工作,不得已我独自一人于10月25日晚20点45分到天然酒店对其一楼进行分户改造,至次日凌晨4点15分收工。当我回到站内收拾好工具的时候,才感觉自己已经体力透支了。
说实话在我独自一人干活的时候,我也有过不甘、有过气愤、有过流泪、有过心酸,却惟独没有想要放弃,因为我知道领导对我的信任是多么难得,因为我知道我能得到成功就必须面对苦难,因为我知道在我背后有华生文化这个强大的信念在支撑着我、鼓励着我,因为我知道如果我想尽快成长,这就是必经的历程。
渡过了供热初期的忙碌,我又迎来了苦难的低温时期。自20xx年12月6日至今我站二次网回水从未高过39度,用户的频频上访让我的情绪接近崩溃,可为了公司好不容易才树立起的服务品牌形象,不管用户怎么为难我、刁难我、辱骂我,我都义无反顾的承担起了我所应该尽到的责任。
结合公司关于优质服务的若干要求,我站对低温上访用户进行了详实的测温普查工作并及时汇总,我站共计登记低温户330户,测温1152次。我站用户管理员无论何时、何地只要用户提出测温要求,我站员工都会赶到现场,确保了用户利益不受损,公司赔偿有依据。掌握了辖区内高、低温楼的具体情况,为站内工况调节积累了宝贵经验,更为下一年度的改造工作累积了大量的第一手材料。
正是因为我站众志成城、团结协作、勇于面对责任、承担责任,才使我站在优质服务工作中始终排名上游。为了激励员工的积极性,扎实的构建“名誉、利益、命运”共同体机制,我也曾自掏腰包对员工进行数额不等的奖励,认真的落实了董事长要求我们管理者要“关心员工的收入比关心自己的收入更重要”这个理念。每当眼前呈现员工期待的目光时,我更感受到身上一分沉甸甸的责任。
在所领导的支持和帮助下,我站通过对站内设备和外网调控,可以说相对平稳的度过了取暖期。20xx年夏季我站对妇婴医院、城建楼分别进行了改线和换线的施工,我站根据辖区内阀门的使用情况,安装、更换南北区二次网切断、进户阀门30台次,确保了管线和高、低温楼的有效调控。
当面对寒灾时,我站全员上阵,积极的为楼道安装棉门帘、钉塑料布,减少热损耗以弥补热源不足带来的低温情况。为了保障节日期间的正常供热,我站提前对辖区内各站进行检查,及时排查安全隐患,确保设备无故障并制订了安全抢险预案,让安全责任落实到每个人身上,让员工都做安全的监督员、管理员,以此来保证站内的平稳运行。
结合公司的各项奖励机制,并通过我站员工的不懈努力,我站员工收入都得到了大幅度的提高。大修款的发放、信息采集的激励都使我站人均收入达到了前所未有的高度,我站现有正式员工8人,共得工资外奖励22282元(三方人员和临时工的奖励除外)人均工资外收入达到了惊人的2785.25元。员工收入的不断提高直接反映出快乐指数的提升,我站参加公司和所内的各项活动时,都能不断提出具有可操作、能执行的方案,员工的主观能动性和工作积极性都得到了大幅提升。在优质服务宣传时,我站能根据废旧材料自制拱门、宣传栏等,为提升企业服务品牌形象做出了应有的贡献。
供热情况汇报
供热是公司维民福祉的重点服务项目,是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动,更是必须圆满完成的一项重要政治任务。为此,我公司自年初开始就着手。为今冬供热做好充分准备。现将有关情况汇报如下:
截至目前,我市城区实施了老旧小区集中供热改造工程,拆除27座区域锅炉房,签订了入网合同73份全部实现了集中供热,同时安装相应配套设施,集中供热面积达100万平方米,建设换热站53座,主管网长度达到15.66公里,城区集中供热普及率达到100%。
xxxx年我公司重根据城市建设总体规划超前建设换热设施。一是供热营销合同。今年入网合同共签订16份,签订供用热合同11份,供热面积新增50万平方米。新建换热站14座,取消了城区27座锅炉房,新增供热面积50万平方米。二是供热管网建设工程。累计铺设供热主管网10余公里,新老城区基本实现供热管网全覆盖,工程质量经质检站工作人员的多次检验,合格率达到100%;停炉后对主管网和直管网的各个阀门、泄水阀、排气阀保养;运营前排查所有的检查井内有无积水,井盖有无损坏,补偿器、阀门、泄水阀是否完好;加强管网的日常维护工作,每周对各个检查井的供暖设施进行系统检查,发现问题及时解决问题,对供暖用户做好每天检查,使供暖满意度达到98%以上;3月15日供暖结束前的管网运行保障工作、强化巡查,及时处理突发问题;热网管线注水完成,具备随时供暖条件。三是安全运行情况。完成锅炉的检修,并对各项设备仪器进行检查维护,重点加强了设备治理,建立了水煤分析实验室,主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率达到98%以上;严格执行24小时运行班一班三查,建立“安全责任”制度,并对人员进行培训防止各类生产事故的发生,做好3月15日供暖结束前的保障工作。
为了保证运行工作的顺利,我公司采取以下五项措施:
(一)细化供热前检查,确保无破损、无泄漏、无安全隐患。检查进户井,确保无缺陷。
(二)搞好人员培训,提高供热操作服务人员素质。培训主要针对三部分人员:培训泵房操作员、培训收费员、维修服务人员提高服务技能改善服务态度。
(三)突出抓好优质服务,努力提高用户满意率。我们将实行全天候报修,确保维修及时率达到100%,用户满意率达到98%以上。供热维修处全员参战,逐楼逐户进行走访排查。对不热户由机关、基层专业技术人员组成攻关组,逐户解决不热问题。
加强跟踪督导和监管力度,对企业购煤计划、供热检修情况进行实时调度,现场检查。坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行情况进行检查,发现问题及时告知供热企业,提高供热质量。加强回访,定期不定期对居民小区抽样检查,了解户内温度是否达到规定要求,及时反馈供热企业。供热工作涉及千家万户,关乎群众冷暖和社会和谐稳定。我们将按照公司的部署和要求,全力组织好今冬供热工作,让广大群众过上一个温暖祥和的冬季!
供热准备情况汇报
为满足居民不断增长的'供热供暖需求,根据市、区工作部署安排,我局加快供热各项工作推进,加大供热企业行业监管力度,保障各项工程顺利实施。现将供热各项工作推进情况汇报如下:
(一)市政供暖情况。
罗庄区城区主要有蓝天热力、江泉热力、恒源热力3家热力公司,城市集中供热入网面积880万平方米,实际供热面积434万平方米。其中,蓝天热力承担兰山、罗庄、河东、经开、高新等5个区供暖任务,其中,罗庄区供热入网面积达656万平方米,供热用户73个,实际供热面积约280万平方米;江泉热力承担罗庄区、高新区等2个区供暖任务,其中,罗庄区供热入网面积达200万平方米,供热用户50个,实际供热面积约128万平方米;恒源热力在罗庄区供热面积约26万平方米,供热用户4个。xxxx年,罗庄区中心城区供热设施建设投入资金约1亿元,新增面积50万平方米,供热设施建设均完成年度计划。
(二)清洁能源供暖情况。
罗庄区现有清洁能源供热5个小区,共23.3万平方米,其中诚德翰林园小区采用山东富达清洁热能科技有限公司空气能供暖,供暖面积7.4万平方米;美华新村、龙山庄园2个小区采用临沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖,供暖面积12.05万平方米,海天华庭、合兴花园2个小区采用空气能供暖,供暖面积约3.85万平方米。
xxxx年新增供热能力100万平方米,新增供热管网29.7公里,完成15年以内的老旧小区改造7个,供热户数5801户。
罗庄区主城区主要分布在罗庄、盛庄两个街道,其中盛庄街道现有已建成未供暖的小区22个,罗庄街道现有已建成未供暖小区39个。
xxxx年计划建设供热管网16.725公里,改造老旧小区供热设施163.8万平方米。
供热开展情况汇报
我区燃气、供热管理工作在区委、区政府的正确领导下,在上级业务部门的大力支持帮助下,深入贯彻落实科学发展观,按照“保民生、保安全、促发展”的总要求,突出抓好燃气、供热管线设施建设、加强燃气,供热安全监管,强化服务民生效能,确保了公用设施良好运行。
我区内共有1家天然气经营企业、4家液化气站,全部取得燃气经营许可证,依法搞好经营。20xx燃气公司新铺设燃气管道13000余米,天然气用户达到了1.3万户,燃气普及率达到85%以上。全区现有集中供热企业3家,20xx年全区集中供热面积达到152万平方米,地源热泵采暖面积达到60万平方米,集中供暖普及率达到90%以上,新建建筑全部安装供热计量设施,同时开展了既有建筑供热计量改造,对改造完成的盛海公寓、四季花园、学邻雅园采用了供热计量收费,达到了节能减排的目的。
(一)立足安全、规范市场,提高燃气、热力行业管理水平。我区牢固树立“安全第一”的责任意识,加强燃气热力安全监管工作。实行一把手负总责,层层签订责任状,做到安全生产常抓不懈。一是日常安全监管常抓不懈。在燃气热力行业安全监管上,坚持日常检查与重大节日安全排查相结合,一方面加大瓶装燃气供应市场违法行为的查处力度。联合公安、消防、质监等部门查处了一批设在居民区内,安全隐患严重的无证经营瓶装液化气的违法站点。另一方面在重大节日和政府活动期间,组织专门力量开展安全大检查,以燃气设施重点部位,安全管理薄弱环节为突破口,及时消除了各类安全事故隐患,确保了重大节日和重大活动的燃气供应安全。二是燃气安全生产督查专项行动效果明显。按照上级“关于开展安全生产督查专项行动”的通知”要求,认真组织开展了安全生产督查专项行动,狠抓安全生产主体责任的落实,全面排查治理燃气事故隐患和薄弱环节,消除了安全隐患。通过对燃气行业的有效监管,进一步方便了市民生活用气,确保了燃气行业安全事故零记录,保证了燃气的正常供应,确保了重大节日期间未发生燃气事故,燃气行业安全生产形势持续稳定好转,为全区经济发展和社会和谐稳定创造了良好的环境。与此同时,我局利用安全生产月等活动开展,定期组织管道燃气企业、瓶装液化气经营企业的专业供气单位深入社区开展“燃气安全知识进万家”系列活动,现场为广大居民解答日常用气中遇到的困难。同时,为引导市民正确使用燃气,提高社会公众的燃气安全知识和自我保护意识,保障居民人身财产及社会公共安全,在坊子电视台专门发布“安全用气警示”,进一步普及了安全用气常识,降低了燃气安全事故发生率。
(二)加强监管、增强素质,提升行业管理档次。
随着城市化进程的不断加快,人民群众对公共服务多样性、个性化的需求越来越明显。在实施管理时,我局始终坚持“让政府放心,让市民满意”的原则,把建设高素质燃气、热力管理队伍作为一项事关全局的战略性任务。在思想政治工作中,围绕着“为人民服务”宗旨教育,倡导以换位思维的方法处理好监管关系,队伍素质稳步提高。建设高素质的管理队伍,一是努力实施责任管理。工作重点是转变队伍作风,树立良好政风。队伍建设的主要任务是加强队伍的“责任意识”制度,完善“社会服务承诺制度”。二是不断提升队伍业务素质。进一步加大专业知识的培训力度,使广大干部职工知法、懂行,增强了依法行政的意识和能力,做到准确理解和运用法律,严守执法程序和纪律,不枉不纵,文明服务,公平、公开、公正。三是发挥了思想政治工作的作用,提高思想政治工作的针对性、有效性、多样性、艺术性,坚持“以人为本”,充分调动和发挥广大干部职工的积极性和能动性,认真开展创先争优教育活动,充分发挥党员的先锋模范作用,通过有效的思想政治工作,使广大干部职工以坚定的信心、高昂的热情、勤奋的工作、旺盛的斗志、科学的.态度,在各自的岗位上创造新业绩。
(三)规范服务、创新方式,改善服务模式。
城市燃气、供热是事关人民生活的服务行业,我局在实施管理时,把提高燃气热力行业服务质量和服务水平放在突出位置。
从20xx年开始,开展了燃气、热力行业服务质量考核达标活动。我区内的恒安热电和富茂燃气在全市的考核评比中名列前茅,有力的促进了燃气、热力经营企业强化服务意识,提升了服务质量和水平。
一是供热行业节能减排的任务依然十分艰巨。目前,全区供热企业还存在供热生产和运行中能耗过大、供热系统不节能等较为普遍的问题。同时,既有建筑改造任务还十分艰巨。另外,供热质量不高,群众投诉多的问题还比较突出。
二是燃气供热能力与需求仍存在较大差距。随着城市的不断开发建设,燃气普及率和集中供热普及率仍相对偏低,与人民群众改善生活质量的诉求有较大差距,在一定程度上降低了城市的吸纳和承载能力,限制了城市的长远发展。
三是燃气热力安全管理机构不够健全,存在工作经费不足、管理人员不足,安全管理仍存在很多漏洞和管理的盲区。
20xx年我区燃气热力管理的工作思路是:全面贯彻落实科学发展观,继续围绕“保民生、保安全、促发展”的工作目标,不断加快燃气供热管网设施建设,突出抓好冬季供热、供热系统节能改造、天然气供应、进一步提高全区燃气供热行业管理水平和服务水平,不断推进燃气供热行业又好又快发展。重点抓好以下几个方面工作:
(一)加强燃气热力机构建设,进一步完善安全监管体制。随着我区经济社会的快速发展,城镇化进程的不断加快和扩大内需的推动,燃气热力行业这俩个与老百姓密切相关的行业管理的任务更重。作为业务主管部门,一定要把燃气热力管理机构建设作为一项重要工作,列入重要议事日程,进一步研究搞好机构建设问题,加快建立完善燃气热力安全管理体系,积极推动这两项事业的稳定发展。
(二)进一步建立完善供热效能考评机制,不断提高供热行业经营管理水平。
针对目前供热企业在供热生产和运行中能耗过大、经济效益欠佳等生产经营管理方面存在的问题,研究制定供热能效考评办法和供热能耗、运行管理的考评标准,建立和完善热力行业激励约束机制,并组织实施对供热企业进行考评,同时,加强群众监督,强化行业自律,不断提高全省供热行业生产经营管理水平。
(三)关注民生,突出抓好冬季供热和天然气供应工作。
一是供热方面,加强对区内3家集中供热企业的监管,早安排、早部署、早落实,今年计划新铺设供热管网3公里,对6个新建小区30万平米新建建筑进行配套,同时,针对供热中发现的问题,督促供热企业即时搞好设备维修,和煤炭储备,确保今年供暖质量。
二是加快天然气管网配套建设,增加辐射面。今年计划新铺设燃气管道5公里,对6个新建小区进行配套,确保居民用气。
(四)突出抓好既有建筑供热计量节能改造。采取多种方式推进既有建筑供热计量节能改造,在去年改造的基础上,今年计划对15万平方米既有建筑供热计量改造,并做好检查验收。
(五)切实做好燃气安全检查和监督管理。
一是突出抓好燃气条例的执法检查。积极会同有关部门组织开展燃气条例执法检查,进一步规范全区燃气市场秩序,严厉打击燃气市场无证经营等违法行为。
二是做好燃气、供热日常检查和重要节日的安全检查。为“五一”、“国庆”、元旦和春节以及20xx年建国xx周年大庆十一全运会创造安全祥和的环境。
三是做好燃气、供热工程建设的监督管理。进一步理顺燃气、供热工程监管体制,抓好燃气工程施工企业资质管理,切实加强对燃气、供热工程项目设计图纸审查、施工许可、建设监理、验收备案的全过程监督,凡未经燃气供热主管部门验收备案的工程项目,不得交付使用。
供热准备情况汇报
优秀作文推荐!伴新年钟声的临近,依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年,满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。年终之际现对20xx-20xx年度供暖工作汇报如下:
20xx-20xx年度冬季供暖面积基本介绍:总入网供暖民用建筑面积220874.86平方米,总使用供暖民用建筑面积115374.48平方米,总入网供暖户数2184户,总供暖使用户数1301户。其中,康桥溪山御府供暖建筑面积117296.33平方米,供暖使用建筑面积56424.54平方,供暖使用户数705户(总入网户数1122户);康桥阳光四季供暖建筑面积103578.53平方米,供暖使用建筑面积58949.94平方米,供暖使用户数569户(总入网户数1062户)。
精心做好供暖前的各项准备工作,确保业主们温暖过冬。供暖前,在公司各个部门的相互紧密配合工作下,我们顺利完成以下工作:
1、市政热力一次管网与小区供暖热力站房之间管道对接施工。
2、热力站房设备运行前调试、维护工作。
3、供暖二次管网管道冷水试运行,冲洗管道,检查管道系统和热用户跑冒漏现象,做到早注水、早发现、早处理。
4、20xx-20xx年度冬季取暖费用的代收工作。
5、做好冬季供暖期间的工作任务安排,岗位提前培训。为供暖期间做好充足准备,确保供暖期系统正常安全运行。
抓好供暖运行工作,做到“暖万家”的目的。进入供暖期,市政热力管网由于市政热力管道老化,导致了三次停暖事件发生,由于管道系统问题,市政热力一次网供暖流量、压力均降低,促使我小区大面积住户室内温度无法达标。由此,引起了小区广大业主的不满情绪,业主愤怒的矛头毫无保留的指向了我们,我们想业主之所想、急业主之所急。迅速组织两次重要会议,针对暖气不热问题共同研讨,找出解决之道。
第一次会议简要:组织相关专业工程人员对热力站系统、二次网系统、散热器安装形式等运行情况,逐一检查,定论为热力站系统、二次网系统、散热器安装形式等运行均正常,暖气不热为市政热力一次管网供热热源不足引起。解决措施:市政热力管道高点增加排气阀和热力站房内市政热力一次回水管道增加小型循环泵。
第二次会议简要:由于第一次会议措施没有从根本解决暖气不热问题,公司特别重视组织了专家热力专题会,专家论证分析为市政热力一次管网供回水平均温度低、热品质不好、第一次增加管道管径和循环水泵型号小,小区采暖系统均无问题。解决措施:增大热力站内市政热力回水管道流量,增加变频-循环泵一台,循环管更换为dn100。
在公司的大力关注和支持下,提高了室内温度达标率,达到了“暖万家”的`目的。
精心组织合理安排,用户至上,服务第一。人员配备工作职责:
1、热力站房安排值班人员,做好供暖运行期间热力站房内设施设备运行检查记录。
2、配备专职维修工,搞好每天管线、管道附件巡检工作,并做好设备设施日常维护保养、紧急情况抢修工作。要求实现供暖期供暖系统安全、高效运行。
回顾过去,展望未来。通过过两年的供暖期供暖工作,有收获也有不足。收获:
1、熟悉集中供暖系统的运行原理,了解相关管道附件的作用。
2、供暖期到来前,供暖二次网管道系统应做的准备工作,为供暖打下坚实的基础。
3、供暖期运行期间要做到请检查、细安排,及时解决问题。
4、搞好与供暖主管部门的沟通、协调工作,是供暖工作顺利进行的首题。
不足:
1、热力站房设施设备及二次网管道附件非采暖期维护保养工作未重视,造成供暖冷运行前准备工作量大,维修成本高。
2、维修人员培训、管理力度小,应对紧急情况手忙脚乱,技术人员力量薄弱。
供热情况汇报
我区燃气、供热管理工作在区委、区政府的正确领导下,在上级业务部门的大力支持帮助下,深入贯彻落实科学发展观,按照 “保民生、保安全、促发展”的总要求,突出抓好燃气、供热管线设施建设、加强燃气,供热安全监管,强化服务民生效能,确保了公用设施良好运行。
我区内共有1家天然气经营企业、4家液化气站,全部取得燃气经营许可证,依法搞好经营。20xx 燃气公司新铺设燃气管道13000余米,天然气用户达到了1.3万户,燃气普及率达到85%以上。全区现有集中供热企业3家,20xx年全区集中供热面积达到152万平方米,地源热泵采暖面积达到60万平方米,集中供暖普及率达到90%以上,新建建筑全部安装供热计量设施,同时开展了既有建筑供热计量改造,对改造完成的盛海公寓、四季花园、学邻雅园采用了供热计量收费,达到了节能减排的目的。
(一)立足安全、规范市场,提高燃气、热力行业管理水平。 我区牢固树立“安全第一”的责任意识,加强燃气热力安全监管工作。实行一把手负总责,层层签订责任状,做到安全生产常抓不懈。一是日常安全监管常抓不懈。在燃气热力行业安全监管上,坚持日常检查与重大节日安全排查相结合,一方面加大瓶装燃气供应市场违法行为的查处力度。联合公安、消防、质监等部门查处了一批设在居民区内,安全隐患严重的无证经营瓶装液化气的违法站点。另一方面在重大节日和政府活动期间,组织专门力量开展安全大检查,以燃气设施重点部位,安全管理薄弱环节为突破口,及时消除了各类安全事故隐患,确保了重大节日和重大活动的燃气供应安全。二是燃气安全生产督查专项行动效果明显。按照上级“关于开展安全生产督查专项行动”的通知”要求,认真组织开展了安全生产督查专项行动,狠抓安全生产主体责任的落实,全面排查治理燃气事故隐患和薄弱环节,消除了安全隐患。通过对燃气行业的有效监管,进一步方便了市民生活用气,确保了燃气行业安全事故零记录,保证了燃气的正常供应,确保了重大节日期间未发生燃气事故,燃气行业安全生产形势持续稳定好转,为全区经济发展和社会和谐稳定创造了良好的环境。与此同时,我局利用安全生产月等活动开展,定期组织管道燃气企业、瓶装液化气经营企业的专业供气单位深入社区开展“燃气安全知识进万家”系列活动,现场为广大居民解答日常用气中遇到的困难。同时,为引导市民正确使用燃气,提高社会公众的燃气安全知识和自我保护意识,保障居民人身财产及社会公共安全,在坊子电视台专门发布“安全用气警示”,进一步普及了安全用气常识,降低了燃气安全事故发生率。
(二)加强监管、增强素质,提升行业管理档次
随着城市化进程的不断加快,人民群众对公共服务多样性、个性化的需求越来越明显。在实施管理时,我局始终坚持“让政府放心,让市民满意”的原则,把建设高素质燃气、热力管理队伍作为一项事关全局的战略性任务。在思想政治工作中,围绕着“为人民服务”宗旨教育,倡导以换位思维的方法处理好监管关系,队伍素质稳步提高。建设高素质的管理队伍,一是努力实施责任管理。工作重点是转变队伍作风,树立良好政风。队伍建设的主要任务是加强队伍的“责任意识”制度,完善“社会服务承诺制度”。二是不断提升队伍业务素质。进一步加大专业知识的培训力度,使广大干部职工知法、懂行,增强了依法行政的意识和能力,做到准确理解和运用法律,严守执法程序和纪律,不枉不纵,文明服务,公平、公开、公正。三是发挥了思想政治工作的作用,提高思想政治工作的针对性、有效性、多样性、艺术性,坚持“以人为本”,充分调动和发挥广大干部职工的积极性和能动性,认真开展创先争优教育活动,充分发挥党员的先锋模范作用,通过有效的思想政治工作,使广大干部职工以坚定的信心、高昂的热情、勤奋的工作、旺盛的斗志、科学的态度,在各自的岗位上创造新业绩。
(三)规范服务、创新方式,改善服务模式
城市燃气、供热是事关人民生活的服务行业,我局在实施管理时,把提高燃气热力行业服务质量和服务水平放在突出位置。
从20xx年开始,开展了燃气、热力行业服务质量考核达标活动。我区内的恒安热电和富茂燃气在全市的考核评比中名列前茅,有力的促进了燃气、热力经营企业强化服务意识,提升了服务质量和水平。
一是供热行业节能减排的任务依然十分艰巨。目前,全区供热企业还存在供热生产和运行中能耗过大、供热系统不节能等较为普遍的问题。同时,既有建筑改造任务还十分艰巨。另外,供热质量不高,群众投诉多的问题还比较突出。
二是燃气供热能力与需求仍存在较大差距。随着城市的不断开发建设,燃气普及率和集中供热普及率仍相对偏低,与人民群众改善生活质量的诉求有较大差距,在一定程度上降低了城市的吸纳和承载能力,限制了城市的长远发展。
三是燃气热力安全管理机构不够健全,存在工作经费不足、管理人员不足,安全管理仍存在很多漏洞和管理的盲区。
20xx年我区燃气热力管理的工作思路是:全面贯彻落实科学发展观,继续围绕“保民生、保安全、促发展”的工作目标,不断加快燃气供热管网设施建设,突出抓好冬季供热、供热系统节能改造、天然气供应、进一步提高全区燃气供热行业管理水平和服务水平,不断推进燃气供热行业又好又快发展。重点抓好以下几个方面工作:
(一)加强燃气热力机构建设,进一步完善安全监管体制。 随着我区经济社会的快速发展,城镇化进程的不断加快和扩大内需的推动,燃气热力行业这俩个与老百姓密切相关的行业管理的任务更重。作为业务主管部门,一定要把燃气热力管理机构建设作为一项重要工作,列入重要议事日程,进一步研究搞好机构建设问题,加快建立完善燃气热力安全管理体系,积极推动这两项事业的稳定发展。
(二)进一步建立完善供热效能考评机制,不断提高供热行业经营管理水平。
针对目前供热企业在供热生产和运行中能耗过大、经济效益欠佳等生产经营管理方面存在的问题,研究制定供热能效考评办法和供热能耗、运行管理的考评标准,建立和完善热力行业激励约束机制,并组织实施对供热企业进行考评,同时,加强群众监督,强化行业自律,不断提高全省供热行业生产经营管理水平。
(三)关注民生,突出抓好冬季供热和天然气供应工作。
一是供热方面,加强对区内3家集中供热企业的监管,早安排、早部署、早落实,今年计划新铺设供热管网3公里,对6个新建小区30万平米新建建筑进行配套,同时,针对供热中发现的问题,督促供热企业即时搞好设备维修,和煤炭储备,确保今年供暖质量。
二是加快天然气管网配套建设,增加辐射面。今年计划新铺设燃气管道5公里,对6个新建小区进行配套,确保居民用气。
(四)突出抓好既有建筑供热计量节能改造。采取多种方式推进既有建筑供热计量节能改造,在去年改造的基础上,今年计划对15万平方米既有建筑供热计量改造,并做好检查验收。
(五)切实做好燃气安全检查和监督管理。
一是突出抓好燃气条例的执法检查。积极会同有关部门组织开展燃气条例执法检查,进一步规范全区燃气市场秩序,严厉打击燃气市场无证经营等违法行为。
二是做好燃气、供热日常检查和重要节日的安全检查。为“五一”、“国庆”、元旦和春节以及20xx年建国xx周年大庆十一全运会创造安全祥和的环境。
三是做好燃气、供热工程建设的监督管理。进一步理顺燃气、供热工程监管体制,抓好燃气工程施工企业资质管理,切实加强对燃气、供热工程项目设计图纸审查、施工许可、建设监理、验收备案的全过程监督,凡未经燃气供热主管部门验收备案的工程项目,不得交付使用。
公司供热准备工作情况汇报
尊敬的集团领导,各部室领导:
首先,我代表公用xx总公司全体职工感谢公司各位领导的支持、厚爱和关怀。同时,衷心地祝愿各位领导节日愉快,吉祥如意!
“国庆”、“中秋”双节的来临,预示着又一个供热期的开始。供热是公司维民福祉的重点服务项目,是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动,而且是我们必须圆满完成的一项重要政治任务。为此,我们自年初开始就着手供热系统的改造调优工作。随着夏季检修改造工作的逐步展开,按进度落实了改造调优方案,目的是为今冬供热做好充分准备。目前,供热准备工作还在紧张有序的进行之中。下面,我代表xx公司班子,围绕以下三个方面,向各位领导做以汇报。
一、 吉化供热系统自然状况
责,通潭松江区域由xxx负责,榆树沟区域由xxx负责。xx个供热维修处共有职工xxx人,实行模拟全成本核算,生产运行由总公司职能部门统一调度管理,经营收费由总公司营销管理中心负责业务指导。
大,综合成本相对较高,创效能力相对较弱。可见,供热系统设施陈旧、技术落后仍然是制约供热运行质量和经营成效的瓶颈问题;加大技改投入,对系统实行整体优化,大力提高管理水平,不断发掘经营潜力,是需要我们长期应对和持续解决的重要课题。
二、 xxx年供热系统改造情况
针对xx年供热系统改造后存在的问题,在集团公司的正确领导下,在相关部门的具体指导下,我们对供热系统做了认真分析和反复论证,今年实施了以下四项改造内容:
一是从热电厂新引入一条xx热源线,解决铁东生活基地热源不足、水质不好、供热质量差问题。铁东生活基地包括铁东、龙东和密哈站区域。原来由动力厂提供热源。近xx年来,动力厂始终没有进行增容改造,而xx年来,铁东生活基地供热面积却增加了xx万平。动力厂热源不足问题十分突出,而且近几年也不具备增容改造条件。再加上水质不好,堵塞严重,该基地供热质量无法保证。为此,经过充分论证,集团公司英明决策,从吉林热电厂新敷设一条xxx米的水源线,彻底解决铁东基地供热问题。该工程于x月x日开工,将于x月x日竣工。估算投资xx万元。
热站所带区域距离热电厂相对较远,水源路径过长,仅靠街区内转热站调平热网比较困难,也比较被动。转热站建成后,能够有效控制热源循环量,调节热网平衡,摆脱以往依赖热电厂单方控制的被动局面。同时,可以降低宅区内管网运行压力,避免用户爆片跑水事故,达到安全、高效、节能的目的。这x座转热站将于x月x日全部竣工。总投资为xxx万元。改造x座转热站,是铁x 转热站、铁x转热站、密哈转热站、龙东转热站和通东转热站。改造这些转热站,能够有效解决该区域半径过大,水力失衡,末端不热问题。该工程于xx开工,将于x月x日竣工。总投资xxx万元。
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供热开展情况汇报
在刚刚过去的20xx年中,热力公司在股东会、董事会及领导班子的正确领导下,保障安全生产无事故,大力降低成本,积极开展节能降耗活动,努力争取政府补贴资金,稳定企业生产经营,现将主要工作情况汇报如下:
(一)、公司生产经营工作情况。
1、产销量情况:
2、生产经营情况。
公司主要用户目前有五家:
分别为电气集团公司、重工有限公司、机械有限公司、起重机有限公司、职工公寓。
3、技术改造情况。
公司围绕供热站进行了一系列的翻修和技术改造:
a:供热站厂房房顶拆除重建翻修;
b:管线保温拆除重建。
c:管线加装压力表。
4、管网维护、维修情况。
公司大部分管线虽然处在停用状态,但是仍然需要进行定期巡查、维护和保养,公司由专人负责,每日对南北线近二十公里的管线进行巡查,定期保养维护,综合部安排专车专用,并及时督察管线的巡检情况,上半年共计发现和解决管线隐患6次,不但为公司节约了资金,而且延长了管网寿命,增加了未来管线运行的安全系数。
5、制度建设及科学管理情况。
企业管理制度建设方面,继续大力推广《kpi考核制度》,通过不断的检查,使制度落到实处,在公司内树立观,在企业行政、财务、经营、服务等方面,对已制订的规章制度进行了科学的规范,和合理的完善,力求在整体管理上做到处处有制度、层层有规范,做到在管理活动上不留死角。
1、电厂无法供气,公司应收账款无法收回。
2、部分客户追讨已缴的配套费因我公司无法正常供气,但却已预收了管线沿途部分单位的配套费,这些客户现都不再按合同约定缴纳2期、3期的配套费,且有客户已起诉要求退还已缴纳的部分。
3、设备老化。
无论是管线还是锅炉,彻底整修需要大量资金的投入,公司现有资金肯定远远不够,因此无法彻底解决此问题。
此外,部分辅机选型不匹配,厂房房顶锈蚀发生过局部坍塌等等,公司对已发生的问题进行整改,对未发生事故但有隐患的地方采取了一些预防措施,但是要想根除这些问题,除非重建厂房、更新大量设备,显然这是不现实的,因此暂时无法彻底解决。
在以上诸多不利条件下,公司以提高设备效率,降低生产成本为工作重心,借用电厂放假的技术骨干,使设备故障率大幅度降低。另外,公司通过积极做用户工作,调整蒸汽销售价格;组织专门人员下力气进行开发区的协调和走访,提高财政补贴款项额度,不仅没有使公司出现大的亏损,现金流还能够略有盈余。
20xx年主要工作计划有以下几点:
1、严格控制成本费用,进一步降低成本,减少亏损;
2、保证安全生产,加强防偷防盗措施,实现安全运行无事故;
3、积极向政府争取优惠政策;
5、细化公司管理制度。
供热工作情况汇报
为确保20xx年度的msd-c区供热工作顺利进行,国庆长假后,物业公司工程部就已开始着手冬季供暖的准备工作。根据上一个采暖期间暴露的问题,工程部组织技术人员进行研究分析,逐一排查解决,并积极进行供暖试水测试,直至11月1日正式供暖。目前整个供暖工作仍在有条不紊的进行当中。
作为大厦建成后的第一个供暖期,20xx年供暖遗留问题如下:
1.供热机房高区水泵有漏水、水泵某些蝶阀关闭不严、法兰连接处渗水等现象,已与太宇公司沟通,太宇公司派人查看后直至目前仍未解决。
2.新风机房表冷器漏水自今年6月份报给泰达发展,但至今未得到解决。
3.三个塔楼补水箱自今年8月份发现有漏水现象,其间一航派人维修过,但未彻底修好,依然渗漏,直到10月28日才更换三个水箱,导致物业公司供暖上水试压工作延迟一个月之久。
供热前期,工程人员针对c区项目供暖系统实际情况,做了如下准备工作:
1.确认供暖具体时间。
2.供暖设备检查。
对供热机房高低区循环泵及水污处理器进行清洗并检查,确保管路正常循环;手动检查各楼层供暖管路关断阀门启闭状态,检查市政一次热水管道室内及室外阀门,保障外网热水正常引入;对水泵进行手动盘车检查,确保水泵正常运转;新风机组过滤网清洗及电机皮带检查更换,确保电机运转及正常的送风量;与弱电配合将新风机组季节转换阀门接入楼宇自控进行联动;与强电配合供暖设施配电柜进行检查清理,保障供暖设备正常送电。
3.组织员工培训为提高员工实际操作技能,供暖前期,对暖通班组员工进行供热板换运行、维修、应急处理等培训。
4.供暖上水试压。
10月28日由工程部暖通班组织,客服部、秩序维护部配合,进行供热系统上水试压测,并做相关记录。工程部暖通班分为4组人员,1组在供热机房进行试水前的管道系统运行检查、水泵阀门启闭检查,管道系统补水定压;其余3组在三座塔楼逐层检查,排除隐患。经测试,供热机组均可正常运转,仅有一处末端管路有滴漏情况,经过工程技术人员处理,已不再滴漏。其中c2塔楼新区政府在试水过程中未发现异常情况,大厦具备供热条件。
5.会议部署。
物业公司召集业主方泰达发展有限公司物业部、一航施工单位召开供热前上水试压工作协调会。会上工程部对上水试压前期准备工作完成情况、客服部、秩序维护部对配合工作等都做了汇报。会议确定了物业部跟进新风机组表冷器修复工作、一航公司安排人员参与协助试水的工作。
(1)11月1日零点,市政管网正式供热,工程部事先安排暖通技术人员张伟江带班参加夜间值守,外网阀门运行一段时间后,发现一次供水流量过低,经与供热公司人员联系,供热公司及时检查并维修市政管路。约3个小时后水温及流量基本正常。到早上6:00机组全部开启后,二次水逐步升温,进入供热调试。
(4)塔楼内个别楼层c1-7f天津滨北投资发展有限公司、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事(天津)商务咨询有限公司、c1-21f中国建筑第六工程局有限公司天津基础建设施工分公司、c1-23f天津海达创业投资管理公司等5家租户因二装改造风机盘管导致出风口出风温度无法达到设定温度,针对此项问题,工程技术人员正在摸排,初步估计为二次装修时风机盘管线路接错造成。建议今后业主方严格控制租户在二次装修中四管制改两管制,或由业主委托物业公司代为监管。
1.供热调试阶段,工程部对暖通班组人员进行了调整,将原来的运行人员调入行政班,确保白天人员充足,夜间有人值守,持续检查供热系统的运行情况,具体人员安排见下表:
3.结合天津市当地气温情况,在既确保供暖需求又保障节能降耗的情况下,制定如下运行标准:
5.结合天津市当地气温情况,在既确保供暖需求又保障节能降耗的情况下,制定如下运行标准:
6.做好及时应对突发情况准备,如遇紧急跑水情况,严格按照跑水预案,物业公司一定会通过不懈的努力、卓有成效的工作,全力做好今冬的供暖工作,使租户渡过一个温暖的冬季。
供热供水供气情况汇报
全市现有城市房屋建筑面积共计5731.54万平方米,其中,地级市本级1890万平方米。目前,全市城市集中供热面积达到2874.31万平方米,城市集中供热覆盖率达到50.15%。其中,临汾市区城市集中供热面积1540万平方米,集中供热覆盖率达到81.46%。集中供热方式采取区域锅炉和热电联产两种方式,其中,区域锅炉供热1010万平方米,热电联产供热530万平方米。集中供热能耗占本地区社会总能耗的0.73%,设计供热能力1640兆瓦,供热总量450万吉焦。
近年来,我们认真执行《节约能源法》、《供热计量技术规程》,特别是积极贯彻落实国家“四部委”《关于进一步推进供热计量改革工作的意见》(建城[20xx]12号)省政府办公厅转发《关于全面推进供热计量改革的意见》(晋政办发[20xx]37号)《山西省人民政府办公厅关于认真做好20xx年冬季全省城镇供热工作的通知》(晋政办发电[20xx]148号)和20xx年北方采暖地区供热计量改革工作会议精神,全市供热计量改革工作不断取得新进展。
为加快推进我市供热计量改革工作,促进建筑节能深入开展,根据省政府办公厅《转发省住房城乡建设厅等部门关于全面推进供热计量改革意见的通知》精神,结合我市供热实际,制订了《临汾市供热计量改革实施方案》,已报请市政府研究予以印发。
20xx年临汾市物价局出台了《临汾市物价局关于临汾市供热计量收费有关问题的通知》(临市价字[20xx]118号)文件。按照“两部热价制”进行收费,同时热费标准如高于用户既有按建筑面积计取热费的标准的不增加热费,低于用户既有按建筑面积计取热费标准的执行计量收费标准。
3、新建建筑供热计量的监管机制建立情况。
为了进一步加强新建建筑和既有建筑热计量监督检查工作,我们成立了以市长助理、市建设局局长宿青平为组长的民用建筑热计量监督检查领导组,并下发了《关于成立民用建筑热计量监督检查领导组的通知》(临建城字[20xx]261号)文件。监督机构负责新建建筑热计量监督检查工作。
4、既有居住建筑供热计量及节能改造完成情况。
“十一五”期间我市既有居住建筑供热计量及节能改造任务面积35.1万平方米,目前实际已完成39.54万平方米。中央财政奖励资金应拨1779.27万元,未到位资金127.05万元;省配套资金应拨1779.27万元,未到位资金1348.8万元;市县配套资金1779.27万元未到位。
5、供热计量技术标准完善和执行情况。
《供热计量技术规程》颁布后,我们组织专业技术人员举办了供热计量技术规程培训班,聘请专家就供热计量技术操作的要点、计量的方法,设施设备的选择等一系列有关要求进行系统的培训。对于新建建筑和进行了节能改造的既有建筑,严格执行《供热计量技术规程》中的相关规定,对其进行监督、验收,这样,“一户不缴费,整个单元挨冻”“用多少热都交一样的钱”这些理不清、剪不断的供热矛盾,随着供热分户计量的实施将得到彻底解决。
6、热源、热力站、管网节能及计量改造情况。
所有新建和既有采暖建筑系统必须安装供热计量和室内温度调控装置,达到供热计量要求;所有新建供热工程的热源、热力站、管网必须安装计量装置和水力平衡、气候补偿、变频等调控装置。对管网系统“跑、冒、滴、漏”分区域进行全面改造,一方面是对热力站系统力求简化设备,加装温度补偿系统,建立自动化控制数据传输系统和实施操作时事画面监控,达到“智能”运行;另一方面对所有的管网系加装阀门、旧管改造、管径优化、楼前控制等手段,不仅实现了节能运行,同时对下一部实行供热计量改造打下基础。
7、今年供热计量的工作计划。
结合市区实际,今年计划对市区约90万平方米(48个供热站)的公建(指学校、办公楼等)将以站为单位实施分时控制改造并伴随热计量。主要目的是为了消除公共建筑在不使用时段对热量的损耗。
1、市本级达到供热计量标准的新建建筑面积60.17万平方米,有17.53万平方米已实施了供热计量收费。
2、当年新建住宅建筑面积56.95万平方米,其中安装供热计量和温控装置面积56.95万平方米。
3、当年新建公建建筑面积3.22万平方米,其中安装供热计量和温控装置面积3.22万平方米。
4、既有居住建筑供热计量改造完成面积39.53万平方米,其中实现按热量收费17万平方米。
5、既有公建实施供热计量改造完成面积0.53万平方米,其中实现按热量收费0.53万平方米。
1、合理的计量热价政策是推进供热计量改革的核心。合理的计量热价政策是推进供热计量改革的经济杠杆,具有强大的市场推动力。一是能够最大限度的推进用户进行改造的意愿,并使用户节能意识由自发向自觉转变,使用户在降低采暖能耗的基础上能够得到费用支出的节省。二是制定合理的计量热价必须考虑供热企业生产经营的实际,计量热价的制定首先应在理顺目前热价不合理因素的前提下进行,即首先应理顺面积热价,使热价真正反映企业经营成本并充分体现热的商品属性,要使供热的价值体现到位;其次在此基础上合理分配比例才能够使计量热价更为合理、有效,才不致于使供热企业因供热计量改革而陷于经营困难的局面。
2、要严把新建居民住宅和公共建筑设计审查关,杜绝新建建筑变成既有建筑。建设行政主管部门要严把图纸设计审查、开工许可、竣工验收和供热入网等关口,要把供热分户计量作为今后审批住宅楼的必备条件,否则一律不予审批。
3、广泛宣传和使用高素质的专业化队伍是供热计量改造项目成功的重要保障;供热单位与用户对热计量的正确认识是顺利实施改造最重要的条件。
4、实行计量供热、实现节能减排是系统工程,户端改造只是其中一个环节。热力站实现气候补偿是实现计量供热的必要前提。一次网的水力自平衡、热力站的气候补偿热平衡能够有效实现按需分配,并能有效控制节余热量的消耗。围护结构改造是实现降低采暖能耗的根本途径,只有建筑本身节能了,才能够有效实现低能耗,围护结构因此占节能率的35%。用户安装计量表并按计量收费远比安装温控阀重要,温控阀只是实现计量供热中的一种调节手段。而且根据我们的经验,温控阀调节起到的节能率不会超过15%。
1、部分建筑楼梯间未保温、窗户、墙体保温不到位、节能改造不彻底,将造成达不到供热节能规范要求。
2、即有建筑供热计量改造难度大,仅供热单位主导无法推进,政府需出台相应政策予以支持。
3、供热计量器具产品质量监管、验收操作难度大,实际各建筑安装的标准不统一。
4、供热计量改造资金需求大,针对城市供热建设、运行、收费、管理、分户计量及相关配套政策等一系列问题,我局研究起草了《关于规范市区集中供热体制的实施办法》,目前,已报市政府请示研究印发。
今年4月份,建设厅在全省范围内组织开展了20xx年度城市集中供热和燃气企业运营考核工作,我市11个县市15家企业参加考核,我市考核组织工作在全省11个地级市排名第一,临汾市热力供应有限公司考核“优秀”。(依据:建设厅晋建城字[20xx]143号《关于20xx年全省城市集中供热和燃气企业运营考核情况的通报》)。
通过对近几年的运行分析,二次管网由于缺少有效的调节手段,存在着严重的水利失调问题,具体表现在供热期间各用户间供热的不均衡,有的用户过热而有的用户温度不达标。为了确保不达标用户温度达标,不得不通过各换热站加大流量或提高一网供热指标的方法来解决。二网水利不平衡造成极大的热量损失与电耗。此次平衡改造旨在根除二网水利失调,节能率可达20%。改造方法:在二网系统所有楼宇入口加自力式流量控制或压差式流量控制设备,通过设定各楼宇流量或压差可有效控制入户流量以达到根除二网水利失调问题。
总之,供热体制改革工作是一项利国利民的工程,是实现供热事业健康发展的重要举措,它在节约能源、建设节约型社会等方面会产生长远社会效益和经济效益。今后,我们将不断探索,创新技术,进一步加大供热体制改革力度,为促进城镇供热事业的健康发展做出积极贡献。
职工住房供热问题情况汇报
上午8:007点50点名吹哨点名点名完毕后进行当日工作安排及工具整理。不得离开工作岗位。
下午18:00。
前台接待部;早7;40-8点打扫完毕(x、xxx)。
全天候做好卫生工作。
员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下:
2、早退:指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内,每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。
4、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次罚款20元。
5、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的,睡岗一次罚款20元;造成重大损失的,由责任人自行承担。
6、上班期间需要外出的,到前台写好外出理由及情况说明。私自外出非业务外出的视为旷工处理。
1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月10天工资。
2、病假:生病必须进行治疗而请的假别;必须写清请假时间,如到期没有康复的,必须续假,没有请假手续不到岗者,视为旷工。
3、事假:因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过60天,超过天数按照自动退出全年奖处理。
4、年假:在公司工作满一年后可享受3天带薪休假,可逐年递增,但最多不得超过7天,特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。
5、丧假:父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发,准假天数如下:
父母给假3天。
配偶子女伤亡给假3天。
1、病事假:1天以内由前台部门负责人批准;3天以内由总经理批准。
2、所有假别都必须由本人书面填写请假单,并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示,并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。
公司实行每日签到制度。
1、员工上班直接在外公干的,返回公司时必须进行登记,并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的,外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的,视为旷工。
2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
3、前台部对每月的考勤进行系统统计,不得弄虚作假。发现一次扣发考勤人员3天工资。
供热准备情况汇报
优秀作文推荐!为满足居民不断增长的供热供暖需求,根据市、区工作部署安排,我局加快供热各项工作推进,加大供热企业行业监管力度,保障各项工程顺利实施。现将供热各项工作推进情况汇报如下:
(一)市政供暖情况。
罗庄区城区主要有蓝天热力、江泉热力、恒源热力3家热力公司,城市集中供热入网面积880万平方米,实际供热面积434万平方米。其中,蓝天热力承担兰山、罗庄、河东、经开、高新等5个区供暖任务,其中,罗庄区供热入网面积达656万平方米,供热用户73个,实际供热面积约280万平方米;江泉热力承担罗庄区、高新区等2个区供暖任务,其中,罗庄区供热入网面积达200万平方米,供热用户50个,实际供热面积约128万平方米;恒源热力在罗庄区供热面积约26万平方米,供热用户4个。xxxx年,罗庄区中心城区供热设施建设投入资金约1亿元,新增面积50万平方米,供热设施建设均完成年度计划。
(二)清洁能源供暖情况。
罗庄区现有清洁能源供热5个小区,共23.3万平方米,其中诚德翰林园小区采用山东富达清洁热能科技有限公司空气能供暖,供暖面积7.4万平方米;美华新村、龙山庄园2个小区采用临沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖,供暖面积12.05万平方米,海天华庭、合兴花园2个小区采用空气能供暖,供暖面积约3.85万平方米。
xxxx年新增供热能力100万平方米,新增供热管网29.7公里,完成15年以内的'老旧小区改造7个,供热户数5801户。
罗庄区主城区主要分布在罗庄、盛庄两个街道,其中盛庄街道现有已建成未供暖的小区22个,罗庄街道现有已建成未供暖小区39个。
xxxx年计划建设供热管网16.725公里,改造老旧小区供热设施163.8万平方米。
供热供水供气情况汇报【】
xx年上半年的工作进行总结。这半年来不断的加强员工的思想教育、提高员工的安全意识、培养员工的个人素质及高尚情操。在工作中的安全生产、节能降耗、经营分析、管理制度健全等方面作一总结。
(1--3月)为供热站生产季节。为了安全生产供热站实行四班三倒制,要求司炉人员严格遵守操作规程和劳动纪律,认真执行公司六条禁令和十二条强力措施。再生产中司炉人员根据天气变化及室内外温度调节锅炉煤层厚度和炉排转速达到锅炉经济运行。
xx年上半年运行成本,供热站耗煤6984吨,耗水35149方,耗电34.2万度。耗盐60吨合计34165.2元。耗柴油2327.28公斤。材料费20509.68元。锅炉清焦剂19800元。同xx年上半年相比生产耗煤有所增加。主要原因是xx年同期天气温度有所下降,外网失水有所增加。造成xx年上半年成本增加。为解决这一问题,在夏季外网维修中,主要针对边角末梢管网立项,对腐蚀严重的管网进行更换。在夏季管网维修保养中,我们对所有阀门进行保养确保阀门漏水开关灵活,对损坏严重的阀门进行更换,杜绝跑冒现象。使锅炉在以后运行中成本降低。
xx年供热站的安全工作做了很多。再三月份对供热站现场进行整理整顿,清除现场空间物品,整顿现场次序状态,再清理的基础上合理规划现场的空间和场所,并对领导提出的问题进行整改。在六月消防安全月中悬挂横幅两个,《使用培训不合格的员工成本最高》《开展消防安全宣传教育加强公共消防设施建设》。安全月进行《中华人民共和国消防法》《新疆维吾尔自治区消防条例》《家庭常见火灾知识》《火场逃生自救常识》《中华人民共和国消防法---释义》学习。通过学习消防法并针对现场进行消防方案制作。建立灭火器台帐、灭火器日常保养实施细则等工作。
实施班组安全教育,提高员工的自我保护能力。
一、每天的班前会,交代当天的工作任务,告知作业环境的情况,正确督促班组成员正确穿戴和使用劳动防护用品。
二、安全隐患管理。以隐患作为安全管理的基本对象,每周对隐患进行辨识,把识别的安全隐患分类、分级进行建档,并以报表形式报中心。
发现工作中的不足之处,做一补充,解决问题,更换思想、加强管理、节约能源、减少污染、控制成本、提高效率、促进生产、增强服务意识。把来年的工作做的更好,更扎实,更完善,更有利于服务于广大群众。
这是xx年上半年的工作总结,在工作中还存在着许多问题和不足之初,还需进一步的完善。加强学习,提高技能水平,促进安全生产,降低成本,提高效率,施行技术创新,完善不足之处,争取向好的方向发展,为下的半年工作打下坚实的一步。
供热开展情况汇报
优秀作文推荐!转眼20xx年将要过去,从我进入公司参与开发、宣传到现在供暖一个月以来接电话等,无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。虽是短短的三个月,但是工作感受很多,收获很多。其中包含了各级领导的培养,教育和同事的帮助,关心,也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,自己始终坚持勤恳做事,诚恳做人的原则,认真履行自己的本职工作。
今年是公司拓展市场,持续发展的关键年,虽然取得了一定的成绩,但是在工作中也存在着好多的'问题和不足。只有善于从主观方面分析原因,勇于改进,才能够拾遗补缺,持续进步。
(一)开发热用户不合理,平房用户普遍存在。没有统一合理的布局与规划,散热量大、保温设施不好,后续供热温度若不达标将会导致公司名誉受损。
(二)供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够,检查涉及到居民难度更大,特别是私接现象,供暖设施在其居室内,不好查处。
(三)与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切,物业对业主的情况掌握比较详细,而我们毕竟人少,直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大,比如张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业配合。依托物业,与物业之间的合作还需进一步加强。
回顾这三个月,完成了一些工作,取得了一些成绩。
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
(四)要加强与同事的交流,要与同事做好沟通,解决同事工作上的情绪问题,要与同事进行思想交流。
利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传,不断开拓先的热用户,提高供热量,降低供热损耗。
今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行,新年度的开发工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下,我们在一定程度上取得了些成绩,但是供暖工作面临的形势将依然严峻。
面对新的任务,我们充满了坚定的信念和必胜的决心,我们将全力以赴地投入到20xx年度的供暖开发工作中去,齐力协力、艰苦创业,为企业的发展做出积极的贡献。