在写月工作总结时,我们应该注重数据分析和事实依据,让总结具备说服力和可信度。以下是一些月工作总结的写作示例,供大家参考,希望能对大家写作有所启发。
工程建设单位试用期转正工作总结
我于20xx年8月10日通过招聘到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下:
19xx年9月19xx年7月,在湖南城建高等专科学校房地系就读工程造价专业;19xx年7月xx年7月,在中铁十九局集团第四工程有限公司从事概预算编审、合同管理、投标经营等工作;20xx年10月,参加并通过了全国造价工程师执业资格考试。
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。
2、认真学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同,但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。因此,我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习,并坚持边工作边学习,很快就掌握了其中的要领,已能独立完成领导交给的任务;与此同时,我还利用业余时间学会了使用神机妙算软件编制预算和鲁班软件抽算钢筋,工作效率得到极大提高。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。
3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。卷绕车间及临时工程虽然完工已久,但是有关竣工资料却很不完整,这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后,一方面积极要求施工单位完善竣工资料,另一方面利用手中现有的资料计算工程数量,核对各项数据。为准确掌握工程情况,保证计算的准确性,我还特意到现场仔细查看。经过我的努力,目前这项工作已取得了较快的进展,工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全,卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。
工程建设单位工作总结
面向21世纪,卫生事业要快速发展,关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才;事业的承前启后,更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。20xx年,医院加强了对人力资源的管理,在人才工程建设方面加大了力度。
1、大力弘扬先进,对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励,并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道,在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
2、进行人事制度改革,实行中层干部竞争上岗,能者上,平者让,使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗,使德才兼备,开拓意识强,有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流,有效地实现了人尽其才。
人事制度的改革给医院带来了生机和活力,提高了管理人员的责任感、使命感,增强了创新意识和开拓进取意识,更激发了全院职工的工作热情,加快了医院现代化建设的步伐。
3、积极支持和鼓励各科室的科研活动,在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持,20xx年医院科研立项两项,开展新技术、新项目40余项。
4、鼓励自学成才,对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前,提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。支持医务人员在职考研,并制定了有关政策,以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。20xx年医院考取1名研究生。
5、多次为医务人员举办有关知识讲座,以增强法律意识和医疗事故防范意识。20xx年,医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育,并组织全体医务人员针对各科工作特点,讨论医疗事故隐患;还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练,使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。
6、通过多种渠道选拔、引进人才。20xx年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍,并完善了生活、通讯设施,为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境,让他们安心工作并充分施展才华,为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。
20xx年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士研究生。为留住人才,奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一套,并浮动两级工资。
7、重视人才培养,在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度,选派优秀医务人员外出进修深造。20xx年,医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修,并分批组织近30名医务人员外出进行短期学习培训,有效提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才,请上级医院专家定期来院查房、门诊,对本院中青年医师传、帮、带,事实证明,这种形式见效快,受益面广。
县人民医院正着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。
工程建设单位工作总结
我们按照“抓好安全生产工作领导是关键,健全组织是基础,责任到位是重点,群防群治是目的”的思路,抓好安排部署,把落实安全生产作为一项重要工作来抓,同业务工作同研究、同部署、同检查、同落实。结合“安全生产年”活动积极开展安全生产法规宣传教育工作。以“治理隐患、防范事故”为主题,深入各施工单位,广泛宣传水利工程施工安全生产的目的、意义,从而提高了参建人员的安全意识和安全素质,增强安全生产的责任感和使命感,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持边检查边整改,对发现问题的,坚持跟踪落实到位,从而确保了各项工作措施落到实处,为确保工程安全打下了良好的基础。
为切实履行好各在建项目的安全生产职责,各工程管理局内设安全生产及合同管理科,专门对各件水库工程建设的安全生产工作进行监管,同时各水库工程项目部下设安全生产管理室,负责各件安全生产现场管理职责。管理局还相应制定了安全生产管理科及各项目部安全生产管理室的工作职责,在施工过程中,安全生产管理人员严格执行各级关于安全生产与管理各项规定,把安全生产放在首位,定期不定期的对工程安全生产管理工作进行检查,落实了安全生产责任,确保了工程人员安全,施工安全,质量安全。
安全生产管理工作是工程施工过程中的重要保障,首先有了安全,工程才会产生效益。在安全生产工作中,参建各方分别履行各自的安全生产职责,建设方代表业主,对安全生产管理负有全责,设计方负有设计安全职责,监理方对工程实施全过程负有安全生产监督职责,而施工单位作为工程的直接实施者,负有行使与落实的直接责任。因此,在工程实施过程中,只有参建各方相互配合,相互协作,才能全面落实好安全生产工作。我县在建水利工程自开工至今,参建各方均分别履行了各自的安全生产职能,为工程实施创造了一个安全、高效的施工环境。
项目法人单位。为切实履行好我县在建水利工程安全生产职责,尼白租水库扩建工程局和小(一)型水库工程管理局内设安全生产及合同管理科,专门对各件水库工程建设的安全生产工作进行监管,同时在建的各水库工程项目部下设安全生产管理室,负责各件安全生产现场管理职责。管理局还相应制定了安全生产管理科及各项目部安全生产管理室的工作职责和安全生产管理制度,在施工过程中,安全生产管理人员严格执行各级关于安全生产与管理各项规定,把安全生产放在首位,定期不定期的对工程安全生产管理工作进行检查,落实了安全生产责任,确保了工程人员安全,施工安全,质量安全。
工程勘察设计单位。我县在建的8件小型水库除险加固工程初设均由楚雄州水利电力勘测设计研究院承担,技施设计中有7件由楚雄欣源水利水电勘察设计有限公司承担,1件(独田水库)由曲靖能阳水利水电勘察设计有限公司承担;尼白租水库扩建工程由楚雄州水利电力勘测设计研究院承担设计任务。在几个阶段的设计过程中,各设计单位严格按照国家相关的设计规范要求及安全生产规定严格执行,并配备相应的安全生产设施。特别是在隧洞的设计中,配备了钢支撑和竖井的锁口,有效的减少了安全隐患,并且使安全设施有了资金来源。
工程监理单位。为确保工程安全生产,各工程局在与监理单位签订监理合同时就将安全生产管理条款写入合同,并按照要求严格执行国家的安全生产与管理的各项规定,确保了工程安全施工。
施工单位。施工单位是安全生产的责任主体,为确保工程施工安全,在签订施工合同时,工程局就严格按照三合同制签订了工程安全生产合同,并严格按照水利施工规范和安全生产管理各项规定加强对施工安全管理。各施工单位均有安全生产许可证,各个特种工种作业人员均持证上岗,没有无证上岗情况。在施工期间,定期或不定期组织施工管理人员参加各种安全生产培训和考核,组织施工人员进行安全生产教育,并按照劳动保护制度和规定为施工人员配备各种劳动保护用品,使用正常。并且严格执行水利安全生产,“三同时”制度。
我县在建的重点水利工程共由于维的、幸福及大血厂三件水库工程于2月份才开工,目前维的水库正在组织防洪堤基础及大坝坝坡基础开挖,幸福及大血厂水库由于技施设计尚未到位,主体工程仅进行控制测量及复核,因此,对照此次文件精神,小(一)型工程局对施工单位上报的施工组织设计进行认真检查,施工方案及安全技术措施均已经制定且较完善,对组织施工的维的水库基础开挖和大血厂水库进库公路等附属工程进行了安全隐患排查,对不安全因素及时进行了整改,并要求大血厂水库施工单位及时向林业主管部门上交防火保证金,提前预防和防范。
我县在建的各件水利工程从开工建设以来,虽然做了大量工作,但通过此次安全生产自查及平时施工管理过程中出现的情况,主要存在着以下不足之处:一是部分施工人员未佩戴安全帽进入工程施工现场,带来安全隐患;二是工程安全检查记录不规范,很多安全注意事项在检查过程中已经提出,但没有及时进行记录整理,痕迹管理还有待于加强。
安全生产工作是工程建设中的一件大事,也是工程建设的首要任务,只有参建各方的积极配合,通力协作,才能将安全生产工作做好,确保工程安全,人员安全和质量安全。在今后的工作中,我们将从以下几个方面来重点加强安全生产管理工作:一是加强对安全生产管理工作的领导,统一思想,提高认识。认真贯彻落实全国、全省、全州安全生产工作会议精神,全面落实安全生产责任。二是深入开展安全生产检查,加大隐患整改力度。对发现的安全生产隐患及时进行整改,并督促落实。对整改不彻底的工程项目的相关人员将按不良行为记录制度进行登记并上报。三是坚持专项整治行动和隐患排查治理工作长效机制,继续将安全生产工作深入到每个工程项目、每个安全生产责任人,做到排查不留死角,整治不留后患,确保安全生产各项工作收到实效。
工程建设单位工作总结
随着我市水利建设投资力度不断加大,质量监督管理任务也随之加大,2003年我市水利工程质监站承担了泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程、城市防洪工程以及地方基建项目等水利工程项目的质量监督工作。我市水利工程质量监督工作中,泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程由省水利工程质监站成立质量监督项目站,与我市质监站联合质监,城市防洪工程直接由市质监站负责质量检查、监督工作,地方基建项目按各个工程项目成立专门的质量监督项目站,市质量监督站人员为主,有关县(市、区)水行政主管部门的业务技术人员参加,负责日常的检查、监督等各项工作。主要开展了以下几方面的`工作:
1、加强现场质量监督活动,提高质监工作质量。
工程建设过程中,我站要求质量监督员尽可能多进行一些现场质监活动,督促检查建设、监理及施工单位等参建单位的质量和安全检查,保证体系建立、落实情况。查看工程材料、机械设备质量及已完工工程的外观质量;抽阅建设、监理及施工单位的检测试验成果、检查记录和施工记录等原始资料;检查施工、监理单位对已完成工程质量自评和复评情况。对于工程的关键工序、关键部位施工,质监员都会到施工现场巡查、监督,确保关键工序,关键部位能够保质保量地完成。通过开展质量监督活动,一些质量问题和隐患被及时发现并得以整改,避免了工程质量事故的发生。对质监活动中发现的质量问题质监人员能以高度的社会责任感,主动服务,帮助出谋划策,督促、参与解决问题,直到妥善处理完毕。
2、加强职责,严格把好工程质量评定关。
工程质量评定是水利质监部门最为重要的职责之一,任务重,责任大。为做好质评工作、把好质评关,质量监督站、项目站高度重视,在平时质监活动中注意收集工程质量有关信息资料,在工程完工时按照质量检验评定标准及细则,认真查阅资料特别是原材料试验检测资料、半成品、桩基等检测资料和生产厂家的质量合格证和质量保证资料,关键部位、关键工艺的施工记录和监理检查情况,听取有关方面的介绍和汇报,并进行充分的现场查验,根据需要,可委托有关单位作进一步的检测,同时结合历次的抽查评比和项目站质量监督活动的情况,进行单元、分部及单位工程质量评定。质评过程中发现问题,一查到底,确实存在质量问题的,要求建设单位组织处理或返工,否则不予评定。
20xx年度,我站受监项目未发生过任何质量安全事故,在省质监中心站的指导下,与省质监中心站共同完成了泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程等项目以及我市城市防洪工程等一批重点项目的质量监督工作,完成质监项目概算投资额约1.7亿,完成工程项目质量优良率达到53%以上,较为客观地反映了工程质量,受到工程参建各方的认可和主管部门、工程验收委员会的肯定。
为了使我市水利工程质量监督工作制度化、规范化,我们认真贯彻落实国务院《建设工程质量管理条例》、水利部《水利工程质量管理规定》、《水利工程质量监督管理规定》和《江苏省水利质量管理规定》,根据国家、水利行业的技术规范、规程、标准及《江苏省水利工程质量检验评定标准》,努力规范全市水利工程质量监督和质量评定工作。2003年受监的工程主要有:泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程、城市防洪工程以及地方基建项目等,各个受监项目均建立、健全和完善质量管理、监督体系,形成“建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合”的质量保证体系,做到职责分明、责任明确。重点项目、重点部位项目站全过程跟踪监督,一般项目以定期、不定期地检查为主,强化宣传教育,对工程建设现场、质量保证检查体系、质量管理情况等产品质量、保证措施、工作质量进行完整的检查监督。
为使我市水利建设工程质量管理水平不断提高,我站加强对质量监督员的业务技能指导、技术培训等工作,努力提高技术业务水平,以适应新形势下质量监督工作的需要。一是加强法律、法规、规章以及强制性规范、标准的学习,二是加强质量监督的基本知识、基本技能的学习,三是加强在质量监督和工程质量管理的实践中学习和提高。
在质量监督过程中,注意对档案资料的收集整理,并有兼职档案人员进行档案管理。
我市水利工程质量监督站在泰州市水利局及省质量监督中心站的领导下,严格进行质量监督管理,认真开展质量监督工作,促进了我市水利工程建设管理水平和工程实体质量的提高。但是在工作中我们发现还存在一些问题,与繁重的建设任务相比,与上级对我们的要求相比还有一定的差距,主要是制度建设还不够完善,要进一步规范管理,继续加强工程质量监督管理,不断加大执法力度。
1、进一步完善各项规章制度。建立健全并形成一整套系统的工作流程和规章制度。
2、进一步充实队伍,努力提高人员素质。经过几年来一批重点工程质监工作的实践和磨练,培养和锻炼了一批质监人员。滤布但是面对面广量大的工程建设,面对不断出现的新情况、新问题,我们的队伍还需进一步充实,人员素质还有待进一步提高。
3、进一步加强工作力度,加大质量检查、监督工作的频度,提高质监工作的水平。
工程建设单位工作总结
从20xxx年毕业以来我一直从事于质检工作,对质检工作也算形成了一定工作模式,20xx年5月6日新的挑战又站在我的面前,生活是要充满挑战的,这样的生活才可使我们在回忆的时候不会因为碌碌无为而悔恨。
时间过的真的很快,转眼之间三个月的时间已经在生命中划过,在这三个月的时间里我学到了很多东西,也看到了自己的不足,现将这三个月的工作情况如下:
龙宇煤化工二期正处于建设期间根据现场的施工要求物质供应可分为甲供(龙宇煤化工自购物质)和乙供(施工单位购买物质)。
一、甲供物质流程。
工程技术部、施工单位提出物质需求计划设备部审批,根据利库情况、前期招标情况和施工需要进行审批(甲供或者施工单位自购)询价做出估价,在每月的20日上报河南龙宇国际贸易有限公司和物质管理中心河南龙宇国际贸易有限公司和物质管理中心审批(自购或者统购)选择厂家,审核资质,解答技术疑问并统一技术要求签订入围供应商推荐表(部门、财务、企管、监察及分管领导)确定招标时间地点通知供应商和企管部(企管部负责招标评委的选择,评委应为单数)评委与供应商签到招标会议现场我方应首先说明标的物和澄清技术要求供应商澄清技术疑问和一次报价交予监察(注明交货时间和付款方式)供应商第二次报价投票(再监察没有允许的情况下任何人不得看报价)审批招标结果通知中标供应商在7个工作日之内签订合同签订技术协议之后签订合同(中标供应商应缴纳中标会务费)下订单合同跟踪货到验收(计划员、保管员、工程技术人员、检验员和供应商都应在现场)发票挂账(供应商所开发票内容应和合同签订的内容一致)付款。
注意事项:
1、供应商的名称必须写清楚写正确;
2、技术问题应在招标前统一;
3、招标前必须问清楚供应商是否有什么不清楚的事项和是否可以按时参加;
4、在签订合同时核对物质项目和价格,分清楚各项的规格以防延误后续工作。
二、乙供物质。
施工单位根据施工要求进行的自购物质被称为乙供,为了控制工程的质量和预算就必须对乙供物质进行认质认价。认质认价需要施工单位提供相应的合同、发票、认价申请表和材料申报表。认质认价工作应分为认质和认价两个部分,认质就是对工程的质量进行检验,认价就是对所使用材料的价格进行核实,看施工单位所申报金额是否符合实际市场价格,并是否在预算范围之内。认质认价工作要和自我采购工作环节一致,在询价过程中要注意避免一些供应商乱报瞎报价格影响认价工作。
三、联合招标。
联合招标是有施工单位组织业主参与的一种招标方式,双方都可以推荐供应商,只有招标方式即可减缓业主的资金问题,也可减少施工单位和业主之间的一些不必要摩擦,联合招标合同的签订方式供应商和施工单位,但业主有义务负责为保证资金的到位,联合招标又是认价的一种形式,所以需要永煤公司发展规划部的张部长参加。联合招标的形式基本和自己招标一样,再联合招标中有一点是需要注意的就是业主的评委一定要多于施工单位。
这是三个月来做的主要工作,在这三个月发现自己还缺少组织协调能力,这就是接下来重点学习的方面。供应工作不管只是买买东西就完成的工作,要学会怎么购买到物美价廉的物质才是供应工作的根本。供应工作还需要及时掌握市场价格,及时掌握市场的动态,在自己心成要形成一个价格体系,对各种物质的供应商要形成统一的体系。
供应工作是一个公司的源头,同时也关系到公司能否安全长周期运行,所以供应工作一定要避免私心,拥有一个公平公正之心。
供应工作每天面对的是供应商,这也是供应工作另外一个不可少的环节。如果供应工作缺少了供应商的话,供应工作就相当于缺少走路的双腿。
工程建设单位工作总结
20xxx年区工程建设管理工作在区委、区政府领导下,坚持阳光操作,服务基层,公正公平、廉洁奉公的指导思想,强化过程监督,进一步健全和规范有形建筑市场,取得了一定的效果,现总结如下:
一、加强招投标重点环节监管。
1、认真执行贯《招投标法》、《区限额以下工程管理办法》和《区工程建设管理实施意见》。
2、从工程建设“程序管理、质量管理、资金管理、廉政建设管理”四个方面着手,以制度和措施规避人为因素的干扰,在强化政府投资项目归口管理的同时,增强对招投标重点环节的监督检查。
二、工程建设招投标不断完善。
1、强化企业资质审核。
凡进行招投标的项目,在建设单位预审的基础上,指定专人对投标人的资质、资信进行严格审查,有效地防止了不符合条件和有劣迹的企业进入我区建筑市场,杜绝“开前门,堵后门”。
2、加强业务指导。
对有关单位缺乏招投标基本技能的,有专人到建设现场考察,协助制定招投标文件,评标办法。
3、规范评标的基本标准。
在认真总结近几年招标、评标经验的基础上,根椐我区建设项目的特点,制定了综合评标办法,设置各项评分依据和标准,将评标结果进行量化,促进招投标工作客观、公正。
三、招投标。
今年—10月份,通过招投标的工程建设项目110个,招投标总金额5100万元,节约资金约498万元,特别是区房产局针对房屋平改坡、立面出新,小区出新工程量大,资金投入多的特点,在区工程建设管理委员会的配合指导下,认真做好开工前准备工作。
(1)制定计划,合理的划分标区。
(2)制定投标函,投标细则和评标办法。
(3)邀请江苏天信建设项目咨询有限公司作为第三方来制作标底,标底由公证员现场开封宣读。
(4)签定工程合同书等。使参加投标的单位不论中标与否,都能心服口服。
四、加强对重点工程和重点拆迁项目的监督检查。
1、建立重点工程基本情况档案,做到“一案一档制”,针对工程建设不同性质,将项目监督任务分解,采用定人、定项、定点的方式进行检查,跟踪收集工程信息,随时掌握工程进展。
2、今年1—10月,区工程管理委员会、区专项治理办公室,对全区重点工程组织了18次集中检查,检查范围包括拆迁项目、绿地改造项目、道路建设、排污管道埋设、房屋平改坡、立面出新、小区出新等工程项目。通过检查,区建设局在八字山绿地广场建设项目中,认真做好开工前期准备工作,建立了一整套管理措施,专人负责,责任到人,积极和广厦拆迁公司、街道、派出所、社区等单位紧密配合,以“双拆”为契机,向拆迁户发出公开信,对有违章的住户限期拆除,拆迁公司提前进场,使八字山绿地广场建设项目取得了较好的效果。
五、今年以来,区工程建设管理(专项治理)工作建立“权力在阳光下运行”机制为抓手,以提高干部素质和工程质量为目的。
通过监督检查,利用筒报形式及时报导重点工程的最新信息,真正做到了对重点工程检查的透明、公开,及时提出监督建议,落实档案月板报、季板报,促进工程建设全面管理工作再上台阶。
六、存在问题。
1、部分建设工程由于资金不到位,影响工程进展,导至工程计划变更。
2、少数单位对招投重视不够。
20xxx年xx月xx日。
工程建设单位工作总结
1、认真执行贯《招投标法》、《区限额以下工程管理办法》和《区工程建设管理实施意见》。
2、从工程建设“程序管理、质量管理、资金管理、廉政建设管理”四个方面着手,以制度和措施规避人为因素的干扰,在强化政府投资项目归口管理的同时,增强对招投标重点环节的监督检查。
1、强化企业资质审核。
凡进行招投标的项目,在建设单位预审的基础上,指定专人对投标人的资质、资信进行严格审查,有效地防止了不符合条件和有劣迹的企业进入我区建筑市场,杜绝“开前门,堵后门”。
2、加强业务指导。
对有关单位缺乏招投标基本技能的,有专人到建设现场考察,协助制定招投标文件,评标办法。
3、规范评标的基本标准。
在认真总结近几年招标、评标经验的基础上,根椐我区建设项目的特点,制定了综合评标办法,设置各项评分依据和标准,将评标结果进行量化,促进招投标工作客观、公正。
今年—10月份,通过招投标的工程建设项目110个,招投标总金额5100万元,节约资金约498万元,特别是区房产局针对房屋平改坡、立面出新,小区出新工程量大,资金投入多的特点,在区工程建设管理委员会的配合指导下,认真做好开工前准备工作。
(1)制定计划,合理的划分标区。
(2)制定投标函,投标细则和评标办法。
(3)邀请江苏天信建设项目咨询有限公司作为第三方来制作标底,标底由公证员现场开封宣读。
(4)签定工程合同书等。使参加投标的单位不论中标与否,都能心服口服。
1、建立重点工程基本情况档案,做到“一案一档制”,针对工程建设不同性质,将项目监督任务分解,采用定人、定项、定点的方式进行检查,跟踪收集工程信息,随时掌握工程进展。
2、今年1—10月,区工程管理委员会、区专项治理办公室,对全区重点工程组织了18次集中检查,检查范围包括拆迁项目、绿地改造项目、道路建设、排污管道埋设、房屋平改坡、立面出新、小区出新等工程项目。通过检查,区建设局在八字山绿地广场建设项目中,认真做好开工前期准备工作,建立了一整套管理措施,专人负责,责任到人,积极和广厦拆迁公司、街道、派出所、社区等单位紧密配合,以“双拆”为契机,向拆迁户发出公开信,对有违章的住户限期拆除,拆迁公司提前进场,使八字山绿地广场建设项目取得了较好的效果。
通过监督检查,利用筒报形式及时报导重点工程的最新信息,真正做到了对重点工程检查的透明、公开,及时提出监督建议,落实档案月板报、季板报,促进工程建设全面管理工作再上台阶。
1、部分建设工程由于资金不到位,影响工程进展,导至工程计划变更。
2、少数单位对招投重视不够。
建设单位工程工作总结内容
一、重抓创优,公司信誉得到进一步提升。
今年我公司成功创建两个省级文明工地,实现了历史性突破,一个是县经济开发区的科技大厦(20层),一个是__市区人民路菜场(30层)综合楼,这两个项目虽不是公司直属队负责施工的,但项目经理一个是朱小兵,一个是王总,他们也正常到工地,每次检查更要亲临现场。今年在__只有__公司一家当年获得两个省级文明工地,得到了省、市建设主管部门领导的充分肯定。同时,我们在__的孙总也有所突破,通过努力,承接了__多万的总厂客运中心项目;__的黄总承接了_多万元的煤焦代油项目,我们过去时建设单位的领导反映都很好;特别是在山西的梁总,能够克服重重困难,__十一万平方米的三十三层高层项目,现场是周总负责的,我也到现场去过,该项目是我们公司历史上承建的最大单体工程,因天气原因现在差两层就封顶,无论是进度、质量,还是安全工作做得都很到位,在当地被当作样板工程,梁总讲明年也争取报省优。
我们县内的钢结构公司,白手起家,在__港承建的光伏设备厂房,在进场的十几家施工单位中,领导和甲方对我们印象最好,老王的“铁的精神、钢的信誉”牌子很有特色,县领导一开始不知道是我们承建的,看到这个大门牌问我这是哪一家承建的,说这口号硬梆梆的,很不错,并说“只要你干得好,社会上大的项目就有人找”,我们老王回答得很好:“做大事、找__、发大财、大发展”;现在黄沙港的近四万平方的厂房合同也定下来了,节后就开工;海事处工地不大,但连云港海事处领导反映也很好;cc经理的安置楼项目信誉也很高。总之,通过创优,公司信誉得到了进一步提升,今年的成绩为明年公司承接更大的项目打下了基础。
二、广招人才,公司的资质得到了巩固。
今年是特级资质就位年,目前这项工作已全部结束,明年将开展一级资质就位工作,说实话,开始时我们很有压力,注册资金、工程业绩等问题还不大,最主要的就是人员,对于高工、工程师这块,今年新政策要用二代身份证读卡扫描登录,不好造假了,我们考虑先下手为强,实实在在聘用,通过努力外聘,现有各类专业人才高工十名,工程师近_名,基本满足了资质要求,现在其他人家花大钱也不一定找得到。一级建造师目前已有十七名,二级有十八名,这在__来说也是前五名,一级资质肯定没问题了。只要大家努力,今年再做几个大工程,把业绩再提高,我们再聘用几个建造师,完全有条件申报特级资质。这里再说明一点,就是建造师费用我们将逐步与市场接轨,今年我来半年,先付半年费用,请大家谅解。
三、构建平台,公司发展的空间得到了拓宽。
我公司的资质还是比较全的,但是只有土建独大,其它资质都很弱,目前土建竞争太激烈,利润空间越来越小,风险越来越大,一个小官司就能把帐户封掉,一个安全事故就能扣资质。我们的指导思想是要以建筑为主,向上下游作适当延伸,向前创建了设计院和商砼项目,向后创建了电梯公司和钢结构公司,另外水利、环保资质正在申报之中。通过构建平台,力求拓宽公司的发展空间,提高抗风险能力。
四、强化管理,公司的面貌得到了改善。
公司内部重新成立了经营科和质安科,使公司的工作走上正常轨道,公司楼上楼下重新整理,为大家创造了一个良好的工作环境,外人来了都感觉公司变了,都认为公司的平台很好,一级资质企业形象很好,没有多少人家有我们现在的条件,二楼分公司,三楼总公司,四楼设计院,五楼电梯公司和将来的房产公司,办公楼东侧再装一部电梯人气就更旺了。大家精神面貌就不一样了,发展就有信心了。另外,我们还建起了网络视频控制平台,共16个点,将来争取发展到50个点,在家就可以看到公司各片点的整个情况,现在在调试,春节过后就正式使用。我要求大家,每个点到时间就打开视频,_、_、_、_各个点要和上下班同步,外出时打个招呼、留个言,朱_负责正常管理,以后大家在网上交流,并有记录。比如重大合同要签盖章,可在网上传输,我看了后,同意盖章,在网上备案了,每个工地平时都可看到现场,王总也要组织人员定期巡查。
五、排除干扰,公司过去的矛盾得到进一步化解。
大家都知道,这两年公司有点小官司,公司的发展有很大压力,下半年来,通过努力现在的矛盾没有过去想象的大了。太仓_跑了后,公安部清网行动又把他抓回来了,两年了,我们在现场通过努力,斗智斗勇,也把房子交了。通过提审_,又把直接施工人_逼出来了,一房二卖与我们没有多大关系,他已表态清还钢管材料等。下一步主要研究几个材料款如何偿还,总损失已基本见底了。_的官司,我们在_法院扳回了一场官司,现在对方已到__上诉,我们会积极应诉,也已基本见底。通过朱_同志的努力,_官司大的也已基本摆平,现在就剩两个小官司了,还请老朱和我们一起努力,早日摆平。_的官司,_法院已同意解封加封官司,昨天去了,虽空跑一趟,但对方已打招呼,__今天来要到帐的_万元,我们已通知__法院来人了,把官司费和管理费一起扣下,明年上半年公司应该可以轻装上阵了。
六、凝聚人心,公司发展的信心得到进一步增强。
我刚到时和现在与大家交流,感觉大家的思想前后是不一样的,公司搞个小餐厅,请领导和相关部门的人来玩玩,大家也都感觉不一样。今年底,我们郁总和施主任问我如何安排,我就讲了,要全面恢复过去的关系。总之,目前全公司已经形成心往一处想,劲往一处使,全心全意谋发展的新局面,大家对公司未来的发展都充满了信心。
总之,过去的一年,公司的发展和大家的共同努力是分不开的。
对于__年究竟怎么办?首先讲几点感受。
一、自身角色变了,有自由的空间,但没有退路,压力更大了。
大家都知道,我过去是搞设计出身后做公务员的,做副局长时上面还有正局长及县长,责任有人承担,但每天八小时要按时按点,外出要请假,节假日不休息,整天围住领导转。现在不一样了,过去工作和生活由别人控制,接电话多,现在自己控制做事,打出去的电话多,时间也由自己把握,感觉自己比过去自由了,但所有事情没有推诿的余地,最终都要直接面对,亲自处理,没有人给我承担,出了问题都要自己负责,我不主动应战,没有退路,虽然表面上自由了,实际上有满脑子的事情,每时每刻都不轻松,压力其实比以前更大。
二、建筑市场变了,有发展的空间,但机会少了,困难了。
说实话,最近几年公司错过了黄金发展期,目前中国面临四大难题:一是因为欧美的不景气,中国制造业发展压力空前,也就意味着企业效益要下滑,失业人员会增多,投资规模将压缩,建筑市场重大项目一定越来越少了;二是股市疲软,企业效益就会不好,将逐渐见底,海外投资就会抽空,金融市场就会出问题,资金将更困难;三是房地产市场低糜,建设规模越来越小,房产项目锐减,难以支撑我们建筑企业的发展;四是政府负债太大,公共投资就会减少,工程款将会难以到位。综上所述,目前是最低糜时期,而__怪就怪在这个地方,在形势好的时候没人研究建筑业,现在形势不好了,反而出台文件专门研究建筑业的发展,一级建筑施工企业就有两家在报,二级的就了,可以说形势对我们很不利,内焦外困,但是我们毕竟是老资格的一级资质企业,有这么好的平台,有公司的各位精兵强将,还有各自的市场和阵地,我们不是没有生存和发展的空间,只是机会没有以前多了,竞争性更强了,困难了,公司要做到以前的辉煌,可以说难上加难了。
三、社会风气变了,有合作的空间,但陷井,风险更大了。
目前社会很浮躁,专心做事、脚踏实地的人少了,诚信度越来越差,竞争的手段更卑劣,政府的执政力、清廉度不如以前,企业的向心力不如以前,人都变得急功近利,不择手段,找钱借高利贷疯狂到极顶,农民工要钱把你弄得焦头烂额,不是不给钱,关键是捏你疼指头,不去找该给钱的人要钱,到处上访害我们施工企业,这些都是不利的因素。
有利的因素:一是我们又确立了重新创业的思想,积极主动建平台,接项目,恢复老关系,巩固老关系,建立新联系。无论_、_还是山西都有新的项目在滚动做,合作的空间并没有缩小,现在来谈项目用我们资质的人也不少。
还是我以前说的,我搭台,请你们唱戏,如没钱搭台或者台塌了,你们就唱不成戏了,又不是一个人唱独角戏,是公司所有在册职工合唱的戏,不能指望别人撑台子,更不能背后拆台子,要把自己该做的事做好,实事求是,以诚相待,才能使戏台子四平八稳,公司才能不断壮大,再创辉煌。
关于__年度的工作,总的思路有四条。
一是深化改革,与各分公司重新拟定协议,强化督查考核。从完成产值、质量、安全等方面综合考核,加强监管,不能再出问题,无论是总公司还是分公司对待挂靠要慎之又慎,教训太深刻了。说实话,总公司与各位之间的关系,就是我在搭台,请大家唱戏,我负责把台子搭好,由各位名角登台,我就收个场子费,做好服务,2%的管理费是小钱,你们可挣个10%-20%甚至于50%,你们个个发大财了,我就好办了,所以一定要实事求是,认真唱好戏,不能象有的项目,收的管理费还不够我送礼,还倒贴房租、水电费,没有观众的戏就不唱了,或者要换演员唱了,唱戏的人一定要求遵守规则,不能一个跟头翻下台,惹出官司来害大家。对于各个分公司的目标、经营思路,已给各位一个征求意见稿了,下面我要一个一个分析,请大家春节期间抽空思考思考,正月初六再碰碰头,初八正式签约,让大家安心出发。
二是积极参与一些重大项目的竞争。今年底,我们出手参与政府地块挂牌拍卖会,对于我公司来说是一个好机遇。可惜这次领教了什么叫黑暗、什么叫无奈、什么叫政府表态,不说多了,机会还有,我也想通了,不能急,要循序渐进、量力而行,机会还会有的。
另外,政府、开发区、__港、黄沙港领导都和我们主动交流,想和我们合作,我们自己要把握好,与政府合作,关键是有事做了,但资金要有保障,不能把我们陷进去,态度要积极,结果要对我们有利。
三是做好平台。巩固老阵地,仍然以施工为核心,做大做强,吸引人才和有实力的人和我们合作,形成自己的核心队伍,同时做好新的平台,特别是钢结构、电梯、设计院、商砼项目,要形成新的经济增长点,为将来一级资质就位打好基础,创造条件。
四是增加收入。说到底,大家知道,公司现有的实力很弱,帐户上还不如在场的很多同志家里的存单钱多。因此,公司一定要提高抗风险能力,成立融资平台,支持各分公司发展壮大。同时一个单位的存在就要肩负起应有的社会责任,要增加大家的收入,有了锅里的,才有碗里的,锅空了,碗也空了,大家在一起吃饭,一起改善伙食,发财的人要不忘大家,不忘社会,公司也要不断提高大家的收入,还是墙上说的话“要做一流的员工、建一流的工程、创一流的企业”,。过去我们公司起名的时候,我听说好像是“____”,取在__成长起来的意思,现在我们定位“____”,就是要集城乡建设之__。
下面我就每一块的发展提几点具体意见。
__是公司的发祥地,多少年来两代人在那里战斗,多少人在__成长起来,现在由孙总负责这块,孙总四十几岁,实实在在的一级建造师,又多年在__,年富力强,和__现在每年稳产__万吨石油一样,这几年一直也在稳扎稳打,条件很艰苦,很不容易。目前,我感觉外施几块__条件最艰苦,连个象样的办公地点都没有。听说一公司的王__和以前老刘的儿子刘__也在做这一块,实际上也就是在分这块越来越小的蛋糕。因此,__要发展,我想要抓住三点,一是全面巩固老关系,要舍得投入,要接大项目,我就不相信王艾全他们能找到工程做,我们__就不如他们,小项目要做,但大项目更重要,一个能抵得上几个,同样要用这么多么人;二是要有自己的队伍,项目大了,就要上人,现在你们就两个人,事情全转包给别人了,过去__的项目全是自己做的,象现在_一样,要有一个团队,我在这里表一个态,孙总在__如有项目,要人我想办法调人,要资金设法筹集,要形成核心团队,做大做强,小打小敲累死了,还有风险。做一个大的开头,后面就好办了,像山西__一样,越有实力越能形成良性循环;三是要有高目标定位,_近几年的发展很快,我看了__的规划展示馆,手笔很大,要有把__公司牌子在__叫响的勇气,像__一样,职工要分房子大家都要__建的房子住,在这个时候你就好办了,看准一个标志性的项目就下手,因此__今年争取_万元产值,现在总厂的车库就是千把万了,争取再中标一个_万的项目,孙总你别怕,公司全力支持你。
__也是公司的老阵地,当初开辟时就很传奇,风风雨雨这么多年很不容易,我上次去__有两点体会:一是黄总的关系与大家处得很和谐,无论是与__石化的领导还是与__分公司的内部职工都这样和谐,石化总厂每年都表扬__公司和我们的员工,我也没感到大家有啥不开心的,在一起喝酒时大家都很随意;二是__这块阵地很好,有根据地,有办公场所,有一个团队,因此__已具备了大发展的条件,目前在手的煤焦代油项目就很大,有__多万元,今年已完成__万了,听黄总介绍,石化总厂还要上一个大项目,你们已参与了,今年将是__迎来历史上最好的大发展时期,我向黄总提三点意见:一是利用公司资质较全的特点,全面介入,比如钢结构、市政、设计、消防等,多种经营,做大规模,那一块都能挣钱,运作的空间大,公司将全力支持;二是找准机会,利用手里的资金,可下手合作投资一些项目,比如找一块小地,或是帮总厂职工在市区建经济实用房,或者是改造你们仓库那块地,反正我感到有机会;三是也要有高目标定位,今年要创一个样板工程,我把县领导请过去视察观摩,不仅仅是给石化总厂修修补补,建一些设备的坛坛罐罐,要延伸和拓展,建标志性建筑,年终产值向__万进军,也不吓人,只要再接一个千把万工程就行了。
__梁总完全是自己闯荡江湖形成的阵地,完全是梁总个人奋斗的结果,不像__、__那样历史悠久,有多年合作的关系。目前__分公司这块是公司的台柱子,去年下半年就交现金__万元支持公司,前几天又表态,最近再预交__万,说实话,患难之时见真情,梁总就不困难吗?我们都能理解,能相互支持,这就是合作成功的前提,你做得越大越好,最好把__公司搬到__,还是那句话,你发大财,我发小财,你挣大钱,我收1-2%的管理费,我也送你三个意见:一是巩固__,开拓__,__的阵地,在手还有近__万工程一定要做好,既要安全又要高质量,要管好,还要争取新的优质项目,包括下面县市的项目,我们全力支持你放开手脚干事。__要利用现有标志性建筑的良好印象,迅速打开局面,再承接几个大的新项目,争取在山西注册成功,方便做事,和煤老板做事付款比__好,只要关系好,还是比较爽的,因此不是没有干头的;二是利用你的优势,扶持公司新兴产业,比如电梯、设计,给你定任务,年底有奖励,电梯帮助销售不少于50部,接洽设计产值不少于__万元;三是稳打稳扎,防患于未然,房产市场风险越来越大,融资要谨慎,施工组织要得力,要时刻关注动向,一有问题要即时与总公司沟通,及早采取对策,我相信梁总有能力驾驭__亿元的项目,你们团队还是很优秀的,有会动脑筋的,有会找钱的,有能做事的,我相信你们会越做越大的。
县内公司这块,今年还要继续找有实力有能力的合作伙伴,县政府这块地,我们还是要积极参与,最起码参与设计,用我们的施工资质,同时像国税大楼、地税大楼等项目要积极参与投标,__公司的__总经理前天来和我谈,他再做项目一定用我们的资质。另外还要支持孙__再做大项目,他不能停,今年县内的施工总产值要超亿元。
消防这块一定要在今年做大,戴总你要一心一意,一门心事搞消防,你要我支持的,我一定全力,找开发商打招呼,我们自己做的项目消防也给你干,还有多和梁总沟通,做梁总现成的项目,说实话,有几个人找我要合作消防,我都没理,现在竞争也很激烈,__、南京都有人找我用消防资质,而且你戴总还想找合适的土建项目做,你是有身价的人,基础条件好,公司又给你这么好的环境,岁数也不大,请和我一起再次奋斗,再次创业,今年的产值要突破__万元。
市政这块多年来一直未有突破,郑总是个聪明人也是能干人,前几年因为公司帐户的影响,这不怪你,但是公司帐户一旦解封,再接不到工程或找不到合作伙伴,就有问题了,今年要立争接到一个__万元以上的工程,同时要成功申报水利和环保两个增项资质。
钢结构这块已有一个良好的开端,老王绝对是能人,做大事的人,__港这个项目有风险,你一定要把握好,有合适的项目我会全力支持你的,你这块要把队伍建好,培养好专业人员,和__、__要多联系、多合作,不要出问题,全年__万产值不应该有问题。
装潢这块是老大难,关键是资金、队伍、技术等制约因素太多,加上思想也保守,机遇也难寻,这几年一直徘徊不前,还有一个关键是我们接的大项目不多,大型公共设施工程不多,因此王经理这块,一是要解放思想,二是要开动脑筋,三是要大胆投入,今年竣工的公共项目不少,你一定要抓住好机遇,给有钱的像地税、国土、水利等部门搞装修,我全力支持你,今年做个__万元自己的工程看看,再挂靠一个__万元的工程,后面你就好办了。
钢管租赁要投入,袁经理你不能小脚奶奶走路,最起码要保证我们家里的工程脚手和塔吊足够使用,更要注意安全,今年你的管理费不能少于__万元。
压力管道这块不能再稀里糊涂地过日子了,收个_万元管理费你不好意思,我更不好意思,还不如人家贾士清,没用任何资质还给_万元管理费。说实话,你高经理再不突破,我就包给别人了,今年我要收你房租_万元,产值今年必须达_万元以上,不管你用什么办法,我肯定支持你做大。
电梯公司这块是新行业,最近先把办公楼的电梯装起来做样品,资质要在一个月内就位,不能瞎吹,最后连资质都弄不下来,要稳扎稳打,不想多,今年赚_万元买个好车子开开,大家合用。
__城物管关键要稳定,别找麻烦,收入每年要有_%左右的递增,实在弄不下去就连人一起交给政府,这块应该是有收入的,关键要服务好,像_小区一样,服务不好就收不到物管费,和城管、政府还要搞好关系。
最后,谈谈责任制情况,今年总的指导思想,一是加强考核,和质量、安全、维稳等挂钩,二是加强监管,向外施分公司派驻专职人员管理印章和证件,建立网上用章审批手续,不是不信任大家,关键教训太深刻,出问题就是缺少交流,没做到防患于未然,没做到事先控制,在这里说明的就是公司去的人是服务,不参与管理和管帐,及时交流情况,做到相互理解,派驻的人接受双重管理,对我负责,也就是对大家负责,请梁总、黄总、孙总理解,你们不要多想,正规单位就是这样管理的,请你们甩开膀子大干,尽量减小风险。
总之,大家要有信心,__公司今年一定会再展雄风,再创辉煌。
建设单位工程工作总结
20__年在紧张忙碌中即将过去,工程建设部在各级领导的关怀指导下与公司各部门携手合作建设的文广奥体住宅小区9个楼已封顶,其它6个楼也处在主体施工阶段,回首20__年,我们经历了基础开挖、主体施工、安装预埋、内墙砌筑各个阶段,工程部在每个阶段提前做好了下部工序工作安排和协调,全体人员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨、积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习专研、努力提高自己的业务水平,为项目工程建设尽心尽力,努力工作。
该工程项目的.建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、场地规划、各参与方的协调工作、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查等诸多工作。为此,工程部在公司领导和现场项目负责同志的带领下,本着分工不分家的原则,明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合,使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。
工程部是生产进度、质量、安全的主责部门,工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的安全管理都直接牵动着每个员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。以施工总进度工期为基础,对两家监理公司、四家施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划,并对进度计划完成情况进行检查,一旦发现进度滞后就分析原因,分析对后续工作的影响,在此基础上指定调整措施,以保证总进度目标的实现。因此工程部的全体员工必须做好以下工作:熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求,只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制;同时,工程部全体员工每天上工地,对施工部位的各项质量进行严格检查,做到了发现质量问题决不放松。对于安全管理,在工程部所有人员心中都一致坚信着“安全责任重于泰山”真理,同时要求施工单位配备专职安全员,对施工人员严格做好三级教育,对特殊工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底,并在施工过程中严格落实技术交底内容,规范作业,严禁违章操作,最大程度的控制零安全事故。
建设单位工程管理工作总结
3月份我从上海xx项目调入上海xx项目工作,目前任上海xx项目经理助理,主抓安全管理工作。在xx项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年,工作成绩喜、忧参半。
就目前整体大环境来说,公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高,尤其是在上海这个特殊环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市,安全检查贯穿在每一次检查中,安全管理工作繁重。检查频次之高,要求之苛刻,已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样,一切安全检查所发出的整改单,几乎均由项目安全部自行落实,由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海x公司自身发出的整改项目众多,而项目生产安全部实际持有c证的,真正搞过安全工作的安全人员只有我一人,其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满3、4个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力,但在文和现场管理上的不成熟,在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时,项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因,导致分包队伍自以为是,公开扬言不服项目管理,甚至故意制造矛盾,鉴于以上原因,给项目的安全工作造成了前所未有的困难。
项目安全管理之困难是众所周知的,我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系,并且得到了上海“上海第x认证中心”体系认证,而现场管理均被历次检查所批评。因此,成绩已没有提及的意义,故本年度工作总结中不再做书面汇报。
项目安全检查大致分为:(按照3月开始计算)。
1、业主(x投)的月度固定检查(10次),季度综合检查(4次)。
2、代建月度检查每月一次,合计:9次。
3、安监站3次(开工、中途、复查各一次)。
4、驻地监理组每周一次,由于监理组自身没能坚持,故约合计:10次。
5、项目部月度(9次)、节假日专项(奥运、十一、吊装、五一、台风、防火、脚手架;至少7次)。
6、xx公司安全部2次、内审1次用时3天。
7、局领导3次。
8、中国内审1次用时2天,外审12月准备外审。
9、安保体系上海内外审各1次。
初步统计共58次。(月度、季度合并检查统计为一次)。
从3月份至12月12日止各类整改项为:
各类整改准确统计为:808项。(可查)。
其中整改777项。未整改31项。
平均每月开出及落实整改项101项。
原因分析:
未能整改原因:每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外,畏难情绪,抵触情绪,分包不配合为主要原因。
鉴于上海的整改要求是限时回复的,因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此,项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上,常此恶性循环,工地不出事几乎是不可能。换句话说,安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上,这本身就是一种重大安全隐患。
我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外,应业主要求,还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文材料。为了加强培训效果,项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布;其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。
已记录的`(不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育3次约合计3小时)职工教育、民工学校与培训合计24课时。
项目生产安全部自10年3月份正式开始施工时,安全会议为每月一次,培训为每周一次,但因各类会议太多,为了节省时间,提高效率,在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。
累计召开安全例会(会议)(包括例会8月算起20次、专项会、临时会)不少于41次。其中存在大约2次未开,原因被其他会议合并。
1、整改落实难。
施工员现场“摆摊”,安全员现场“收摊”,是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见,不管不问是内在原因。
2、施工队伍不服管理,公开抵触。
再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。
3、检查多、落实难,造成项目安全员心理负担过重。
公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了,其中上海项目损失两名。这两名均为我的直管安全员,对他们的心理状态我很了解。具体分析得出:在此之前均在其他项目长时间“受苦”,公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行,导致对单位的失望。再加上上海高压政策致使心理崩溃。
4、专业知识、管理技能培训少,且多流于形式。
项目安全员多为“自学成才”,随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势,致使安全员自身的知识面已经无法适应,比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患的情况。
5、缺乏人才储备。
安全员不是抓个人就能干的。对于有知识,懂管理,能吃苦,愿意做安全工作的人储备不足,几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没有超过3人的。
1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件,规定出清晰的安全工作的落实部门、人员。以解脱安全员的整改困扰,集中精力在现场旁站监控。
2、公司加强对项目分包(尤其是有实力的分包单位)的直接控制。多听取项目经理的意见,倾向于打击不合做分包单位的主思路,避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全内部管理渠道,类似财务总监制,对本单位安全管理人员的心理及工作进行指导,对于我们这些“自学成才”的安全骨干多帮助,少批评,以减轻工作以外的心理压力。
4、针对公司各项目所出现特殊工艺,如铁路、隧道双层高架,和特殊机械,组织编制具有针对性的教材分发到各项目安全部学习,有条件的可组织观摩。尽量减少“先犯错再整改”的被动局面。
5、对于人才储备公司不妨以本单位正式职工为主线(为了避免临时人员的频繁跳槽)包括外聘的有一定学历或管理经验的人员公开招聘“专职安全管理员”。作为储备人才,持证直接进入项目安全管理层,避免急于补缺而不得已使用“三不知”安全员。
建设单位工程工作总结内容
20__年我院把党风廉政建设作为推动单位整体工作开展的一项重要举措,创新机制,深化社会服务承诺,大力推进机关效能建设,促进了设计院作风的较大转变和服务质量的提高,党风廉政建设取得了显著成效,树立了单位新形象,促进了城市建设事业新篇章。
一、完善机制,推进党风廉政建设深入开展。
为确保党风廉政建设取得实效,我院不断完善监督约束机制,按照“从严治党、着眼防范、综合治理”的方针,从强化教育夯实管理入手,认真贯彻“四大纪律、八项要求”,不断把党风廉政建设引向深入。
责任层层分解,狠抓工作落实。我院把党风廉政建设贯穿全年工作始终。按照市委、市政府和市生态委关于党风廉政建设工作的各项要求,成立了以党支部副书记为组长,各科室主要负责人为成员的党风廉政建设领导小组,实行领导负责的长效机制。采取定期听取汇报,分析解决存在问题,对工作进行检查督促和指导,做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,精心部署,周密安排,一级抓一级,层层抓落实,切实抓出成效。
创新工作机制,提高工作实效。一是调整充实了党风廉政建设领导小组,使党风廉政建设工作领导体制及时进行转换和顺利交接,明确了职能,卡死了责任。二是严格落实党风廉政建设责任制,把党风廉政建设作为硬措施、硬任务,始终放在心上,紧紧抓在手上,形成反腐倡廉的整体合力。三是严格奖惩和责任追究,我院把党风廉政建设作为促进行风建设的一项重要战略工作长抓不懈,建立了严密的预警机制和责任追究办法,我院坚持重大事项必须通过单位会议来决议的原则。
二、注重教育,提高干部职工廉洁自律意识。
加强思想道德教育,提高干部职工的廉洁自律意识,是做好党风廉政建设工作的基础,切实改变人原恶的本性是教育的目的。我院始终把加强思想道德教育,提高干部职工的廉洁自律意识作为做好党风廉政建设和反腐败斗争工作的基础。一是加强学习,提高干部职工的廉洁意识和理论水平。采取集中学习和个人自学相结合的方式,定期和不定期学习,以会代学等机会,组织班子成员,干部职工开展对新《党章》、《廉政准则》、十九大精神、中央“八项规定”、省、市“十项规定”、干部纪律“十严禁”和干部作风“十不准”等有关知识的学习,不断提高干部职工的廉洁意识和增强其拒腐防变的能力。二是结合思想作风整顿,切实开展党风廉政建设主题实践教育活动。在全院广泛开展以提高干部反腐倡廉意识和廉洁自律能力为核心,以建设学习型组织、廉洁型班子为目标的廉政教育活动,强化廉政学习理念,营造廉洁自律氛围。三是加强反面典型教育。在坚持正面教育的同时,通过组织干部职工学习一些违法违纪文件,观看警示教育录像片,通报反腐败典型案例等方式进行反面典型教育。以案说法,及时提醒,常敲警钟,引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观,筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。四是组织开好民主生活会,认真查摆问题,特别是“四风”和廉洁自律方面的问题。
三、把握规律,确保治理商业贿赂扎实有效。
随着经济社会的发展,城市化进程步伐的加快,各领域商业贿赂呈现出形式复杂化,采取手段隐蔽化,产生环节多样化等趋势,治理和预防建设领域商业贿赂,对完善社会主义市场经济体制,促进城市建设事业健康发展,都将产生深远的影响。为此,我院狠抓建设领域商业贿赂的治理和预防工作,在工作中坚持“三个原则”,逐步形成行为规范、程序合法、监管到位、廉洁高效、制度健全的新局面。
坚持标本兼治,综合治理的原则。抓好“四个结合”:一是与党风廉政建设和反腐败工作相结合;二是与推进改革和建立监督机制相结合;三是与深化行政权力公开透明运行工作相结合;四是加强我院效能建设和行风建设相结合。
坚持形式多样,广泛参与的原则。在治理和预防商业贿赂工作中,我院加大工作力度,强化治理措施,采取举办知识讲座,开设板报宣传栏等方法进行警示教育,广泛宣传商业贿赂的危害性,警示全体干部职工牢固树立正确的权力观、价值观、宗旨观。上半年我院未发生收受礼金、钱财及“天价烟”、“高价烟”等违法行为。
四、下一步打算及工作思路。
(一)明确责任是抓好廉政建设的关键,党支部书记要充分发挥第一责任人作用,认真组织党员学习,把党风廉政教育活动作为一项重点工作抓紧抓出成效。
(二)掌握实权的干部是教育重点。单位要重点抓好领导层干部的党风廉政教育,严于律己,提高廉洁自律意识,做到自重、自省、自警、自励。
(三)形式多样教育必定会收到良好的效果。通过多种形式加强遵纪守法教育,做到警钟常鸣,使每一个党员干部都知道该做什么,不该做什么,能做什么,不能做什么,自觉约束自己的行为。全年没发生违纪的行为。
回顾上半年的工作,我们虽然取得了一定的成绩,但工作中还存在着诸多问题和差距如党风廉政建设仍存在薄弱环节、干部管理水平上还有待进一步提高,部分干部的责任心、事业心还有待加强等。在以后的工作中,我们一定要发扬成绩,克服缺点,扎实推进党风廉政建设和惩防体系建设。
工程试用期,工程试用期工作总结,试用期工作总结
毕业至今,我已经在现场工作了四个月。这是自学生时代迈入社会的第一步,也是最重要的一步,是学生时代的结束,更是新的环境的开始。在这个关键的时期里,我首要做到的应该是怎么转变自己的观念,以最快最好的状态去适应新的工作,去调整好自己的心态,以百分之一百的热情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我总结:
来到公司的这些日子里,我学到了很多很多的东西,感受到了从没有过的机遇和挑战。在现场的这些日子里,从所见所闻中,逐渐认识到了自己的位置和价值,与学生时的自己相比,真的是改变了好多。以前为的是怎么找个好的工作,现在为的是怎么做好自己的工作,在每天的工作中不断积累自己的知识和经验,不断充实自己的头脑和思想;以前面对的是固定不变的专业知识,现在处理的是不断变化的问题决定。当我在现场我才体会到建筑工程这个领域的博大,发现书本上的理论知识只是走进这个领域的敲门砖。书本上的很多东西在实际的工程中原来应该是这样来体现,实际工程中的经验原来来自不断的工作完善。
一句话说的很好,现在工作不努力,以后努力找工作。我现在所处正是不断积累工作经验的阶段。刚从学校走出来,来到现场有种不知所措的感觉,也有一种新鲜刺激的冲动。看看这里,在看看那里,在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,熟悉的是大学四年学习的就是这个领域的知识,陌生的是没有如此近距离的接触它,原来的知识是概括而抽象的,现在的知识是具体而实际的。站在现场,置身其中,需要找到一种做主人的感觉,要用自己的知识去驾驭它。
记得刚来到现场的时候,见到的第一位是贺开宝贺总监。工地是仙河锅炉房扩建工程,那时候正在打桩,场地上有几个桩孔,后来才知道那是几个试验桩。总监向我介绍了一下甲方的领导还有监理公司的同事,感觉很新鲜,但又不知道该从何入手,只是盲目的围着现场转,看看这看看那,有种“会看的看门道,不会看的看热闹”的感觉。回到监理办公室,看到前辈的监理日记还有检查记录,才明白在现场应该掌握什么样的情况,并如何用专业的知识和语言去概括它们。
例如,现场有很多地表水,需要降水,应该用什么样的降水方法最直接有效,这就需要对现场的地下水情况用一个客观的了解。以前学过降水的方法倒是知道不少,但是还是不清楚应该在什么样的情况下使用,通过向前辈的请教和现场的观察,终于知道它们应该如何使用。现场使用的是轻型井点降水,在工程的外围竖向埋设一系列井点管深入含水层内,以连接管与集水总管连接,再与真空泵和离心水泵相连,进行抽水,使地下水位降到基坑底以下。它的优点是机具设备简单,使用灵活,装拆方便,降水效果好,可以防止流沙发生,提高边坡稳定和降水费用低等。
我在现场还见到了高强预应力混凝土管桩和柴油锤打桩机,这些对我来说都是新鲜的事物,在书本上看到过它们的名字,但是没有近距离的接触过,现在终于可以清楚的了解它们,知道它们的原理和工作的方法。原先根本弄不明白应该如何打桩,现在明白打桩过程分为喂桩,定位,打桩,接桩等工序。通过翻阅图集和规范,终于弄明白了桩和打桩是怎么回事。不过在与现场的工作人员的交谈过程中了解到国外的打桩技术要比现在用的技术先进的很多。比如说有一种先进的打桩机设备——液压静力压桩机,该机摒弃了传统的柴油捶打桩机“噪音大、污染大”的缺点,具备“无噪音、无震动、效率高、无建筑垃圾”等创新特点,是新一代绿色、环保产品。柴油捶打桩有个很大的问题,就是打桩时会给环保带来强烈的噪音和大面积的污染,这不仅影响市民的生活质量,也给空气环境带来了严重的污染。
在这里实习的过程中我感受最深的还是柴油锤打桩机伴随着浓浓的黑烟,发出的咚咚的打击声。随着人们生活质量的提高,人们对居住环境的要求也越来越高,这就要求我们应该不断提高我们的生产技术来满足生产要求的同时要考虑人们的生活要求,争取获得双赢。这正如我们的监理工作的性质,协调好甲方和施工单位的关系,把实际工作和三方的工作关系处理得当,使其处在和谐的状态。
当锅炉房打完桩,我被调到孤东采油厂住宅楼工程上。在这里,又学到了好多的东西,看到了塔吊、搅拌机,看到了粉喷桩还有条形基础。刚开始的时候,跟在老师傅的后边,边听边问边记,熟悉现场和工作内容。在工作过程中,不断积累知识,不断把自己学过的理论知识和现场内容结合,不断认识自己工作的内容。
监理工程师应该是技术性人才,监理的前提是自己有监理这项工程的能力,有判断工程正误的能力,有解决工程问题的能力。我们不是技术员也不是施工员,但是我们应该了解自己的工作内容,熟悉工程的技术要领,要有自己的工作思路。
建设单位工程工作总结内容
11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程:
落实、完成当天的工作计划――进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题――监督处理协调现场各项工作――对当天工作进行小结,填写工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:
总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排――准备协调解决相关的设计、施工问题――安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定。
一、对总包单位的管理。
(1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
(2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法:
(1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。
(4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任。
(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理。
工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并为建设单位节省了资金,建设单位将给予监理单位一定的奖励,奖励额为节省工程资金的20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分工作流程规定。
一、现场施工工程例会:
1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持;
2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议;
6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议:
1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;
2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;
6、重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。
三、现场经济签证:
3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序:总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、现场签证单填写要求:所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,建设单位工程项目部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、总包单位一份,现场签证单必须在一个星期之内签字(或盖章)完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力:总包单位应予提报签证的文件,但未经建设单位签证的,均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议,在建设单位坚持要求执行时,总包单位应予以执行,因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的`损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、建设单位有权拒签。
四、现场技术核定单:
4、办理现场技术核定单的时效性:现场技术核定单必须在事发前现场核定;
5、现场技术核定单:必须报工程项目部、工程分管经理核定;为提高工作效率,需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复,需报至公司讨论的,在两天内回复。
五、材料价格回执单:
3、办理材料价格回执单原则:现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认;
5、如遇重大的现场认价,必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更:
1、设计变更的原则:
(1)、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;
(2)、因建设单位的要求更改或调整设计;
2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更:
(1)、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理;
(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见;
(3)、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见;
(4)、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定,;
(5)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;
3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计:
(1)、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求;
(3)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;
七、施工图纸自审和会审:
1、施工图纸自审:
(3)、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见;
(4)、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见;
2、施工图纸会审:
(2)、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作;
(3)、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意,报公司领导批准;
3、施工图纸自审与会审内容:
(6)、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术;
(7)、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;
(9)、建筑设备和加工定货有何特殊要求;
(10)、防火、消防是否满足;
(11)、材料的来源有无保证,能否代换;
(12)、新材料、新技术的应用有无问题;
(13)、施工安全、环境卫生有无保证;
(14)、地质地勘资料是否齐全;
(15)、图纸是否符合建设单位要求;
4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行;
八、施工组织设计。
(1)、工程概况;
(2)、施工部署和施工方案;
(3)、施工准备工作计划;
(4)、施工进度计划;
(5)、总包、分包的分工范围及交叉施工部署;
(6)、施工进度计划包括网络计划、横道图计划;
(7)、技术经济指标等;
3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见;
4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见;
5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行;
7、施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现。
九、工程进度计划:
1、编制原则:根据合同约定、施工设计图纸;
2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施;
3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划;
5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见;
7、监理工程师送达总包单位实施执行;
9、施工总进度计划一经批准,是工程项目管理进度控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工总进度计划的实现。
十、施工预算书。
1、编制原则:
(1)、为加强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有效控制工程造价;
(2)、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价;
(5)、严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差控制在合理范围内;
2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成;
3、由工程审计事务所进行审查,审查后的施工预算书不作为最终的结算依据;
十一、工程项目月报表:
1、工程月报表主要要求。
(3)、工程月报的时效性:由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成;
(4)、编制项目月报表应及时报分管经理审核,由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。
(5)、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据,必须认真履行职责,严格核算、审查,确保建设单位的投资利益得到保证。
十二、甲供材的采购及进场管理程序:
1、采购程序:
(1)施工图纸出齐后7天内,工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由工程项目部、材料部编制《甲供材料(设备)采购工作计划》,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。
(2)工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料(设备)的采购。
(3)委托招标公司拟定《招投标文件》,工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。
(4)工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求,招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。
(5)工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。
(6)工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批。
2、申报程序:
(1)总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容:工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。
(2)总包单位提报的计划应先提交监理单位,由总监签订后转建设单位工程项目经理,报材料部采购。
2、进场管理程序:
(1)、进入工程现场的材料(设备)签约之前,建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
(2)、检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
(3)、进场材料(设备)的检查、验收工作必须做到100%,由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行,验收合格后方可支付材料(设备)款。
(4)、钢材、水泥等甲供材,材料进场后,监理单位应会同供应商,现场取样送检,合格后方可卸货验收,并作进场记录,监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。
十三、施工用水电的管理:
1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理,用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准,用水单位必须挂表,并严格按批准方案认真组织施工。
3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任,应经常对所属线路进行检查,发现安全隐患,立即整改。若用电线路存在安全隐患,而不能得到及时整改,工程项目部将停止供电;发现水管有漏水现象,工程项目部将停止用水,直至整改完后供水。
4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时,按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。
十四、工程项目检查验收:
5、工程项目竣工验收:
(2)、工程项目竣工验收由建设单位组织实施;
6、工程项目竣工验收资料:按照工程建设备案制管理规定要求,总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。
1、根据批准的工程项目竣工验收报告,总包单位提出工程项目移交报告;
2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施;
3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套;
4、同时建设单位和物业公司正式办理交接手续,参加交接的人员:建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导,相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。
十六、工程款支付:
1、工程进度款支付:
(1)、根据审核批准的工程月报表,由总包单位提出支付申请单;
(3)、监理单位、建设单位工程项目经理签字确认工程量,审计部门对结算进行核定;
(4)、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见,并签字确认;
(4)、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认;
2、工程支付申请单三份,分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。
十七、工程项目结算:
3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作;
(3)、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定;
4、工作总监审定同意;
6、工程项目结算书一式四份:总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及财务部;
7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认,严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性,对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等,并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。
第四部分工程资料管理。
一、工程项目资料分类:
1、文字资料:
(1)、工程项目合同;
(2)、监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件;
(3)、总包单位报告、函件;
(4)、建设单位指令、通知;
(5)、设计图纸和设计文件;
(6)、会议纪要;
(7)、工程质量事故核查处理报告;
(8)、施工组织设计;
(9)、施工进度计划;
(10)、工程报表;
(11)、经济签证;
(12)、现场技术核定单;
(13)、现场材料价格回执单;
(14)、工程款支付申请单;
(15)、工程竣工资料;
(16)、工程检查验收资料;
(17)、公司内部文件资料;
2、图片图象资料:工程项目照片;
3、电脑部份:现场项目管理资料;
二、工程项目资料的管理职责:
三、工程项目资料管理规定:
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;
3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;
4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
四、工程项目文件资料的签收传递规定:
1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必须要求签收;
2、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式,均具实名;
3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式,均具实名;
4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。