工作计划书还可以作为团队协作的基础，通过明确每个成员的任务分工和工作计划来提高协同效率和工作质量。以下是小编整理的工作计划范文，希望对大家的工作有所帮助。
工程投标工作计划
包含国表里现状、知识产权情况和打开趋势;技能打破对工业技能进步的重要意义和效果;项目或许构成的工业规划和商场前景。
二、国表里商场剖析。
包含国际商场情况及该产品未来增加趋势、国际商场的竞赛才能、产品代替进口或出口的或许性;国内商场需求规划和产品的打开前景、在国内商场的竞赛优势和商场占有率。
三、
项目首要开发和建造内容。
包含项意图首要科技攻关内容、项目方针及开发使命。
四、项目施行的技能方案。
包含项意图技能道路、工艺的合理性和成熟性，关键技能的先进性和立异点;产品技能功能水平与国表里同类产品的比较;项目承当单位在施行本项意图优势。
五、项目施行的现有根底。
包含项目承当单位注册地址、股权结构、财物和负债情况、职工构成、首要事务和首要产品、生产规划、首要配备和技能水平、近年来运营情况;对引进技能的消化、吸收、立异的后续开发才能;企业资质、信誉和融资才能等。
六、项目组织机构和人员组织。
包含项意图组织形式、产学研联盟运作机制及分工组织;项意图施行地址;项目承当单位负责人、项目领军人物首要情况;项目开发的人员组织。
七、项目施行进展方案。
包含项目阶段查核方针(含首要技能经济方针，或许获得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时刻节点组织;项意图检验方针。
八、项目资金需求及来历。
包含项目新增总出资预算、资金筹集方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推动部分配套资金等)、出资运用方案。
九、项目经济和社会效益剖析。
包含项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税预算;财政内部收益率、出资回收期、出资利润率、财政净现值等方针的动态财政剖析;社会效益剖析。
十、项目危险剖析及应对办法。
包含项目技能、商场、资金等危险剖析及应对办法。
十一、其它需求阐明的事项。
十二、有关附件。
1、项目承当单位工商挂号营业执照(复印件);。
4、项目银行贷款、自有资金证明资料(原件);。
5、项目若有根本建造内容，还需有项目规划、土地、环保定见(复印件);。
6、与项目相关的其它证明资料或文件等。
下页更精彩1精选建筑工程投标作业方案范文相关内容:一、项目提出的布景和必要性包含国表里现状、知识产权情况和打开趋势;技能打破对工业技能进步的重要意义和效果;项目或许构成的工业规划和商场前景。
作业辅导思想：习惯南北部项目分区处理和轮岗的需求，各部分提报完善定见，进一步细化、清晰各人责任，全力推动事务的顺利高效运转。重点作业：1、做好南部开评标区试运转期间的后勤效劳及固定财物挂号和物品领用等相关作业;加强办公用品...(一)强化部队建造，培养先进集体在新的时期，习惯全市经济建造打开全局和效劳招投标各方主体的需求，着力刻画高素质的党员部队和职工部队，活跃培养愈加活跃向上的先进集体，深化厚实打开精力文明创立活动，采纳有用办法，尽力保证创立活...一、项目提出的布景和必要性包含国表里现状、知识产权情况和打开趋势;技能打破对工业技能进步的重要意义和效果;项目或许构成的工业规划和商场前景。
一、项目提出的布景和必要性包含国表里现状、知识产权情况和打开趋势;技能打破对工业技能进步的重要意义和效果;项目或许构成的工业规划和商场前景。
(一)强化部队建造，培养先进集体在新的时期，习惯全市经济建造打开全局和效劳招投标各方主体的需求，着力刻画高素质的党员部队和职工部队，活跃培养愈加活跃向上的先进集体，深化厚实打开精力文明创立活动，采纳有用办法，尽力保证创立活...2017年，我市招投标作业要以市十届五次党代会精力为辅导，环绕市委、市政府跨进根本现代化，建造夸姣新的战略定位，以及三个保证完成、三个快速增加、三个严格控制的方针，坚持遵守效劳于经济社会打开全局，实在实行招投标监管和效劳功能...经市药品会集投标选购领导部队同意,今日打开这次全市医疗机制药品会集投标委员会会议,重点是认真。
总结。
前两年的投标收购经历,改进作业把本年的药品投标选购作业做的更好。
投标工作计划
在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“x年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。
根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。
加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。
依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。
组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的发展。
抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和服务水平。
工程招投标后续工作计划
用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。
2)．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用。
对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。
3)．数据同程序同等重要。
该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。
实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。
如下图所示：
系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照项目实施的具体阶段划分说明。
需求分析阶段首先需要经双方协调，形成《需求调研计划》及《需求调研大纲》，确定准备工作需求调研的内容方法方式以及人员和日程安排等内容，经双方同意后按此计划开始调研。调研正式开始前项目开发组应检查所有必要的准备工作已经圆满完成。
项目开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子系统的业务需求，编写并向工程。
领导小组提交符合规范要求的《系统需求分析报告》，并由项目组评审，不合格的部分进一步完善调研；评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效。
对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致项目的成功与否，因此合作双方在此阶段多投入是值得的。而且一旦评审通过并生效，则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和项目验收的基本依据之一，因此原则上用户需求将不再因为其它因素的改变而变更，如需进行此种变更，需经双方项目负责人协商确定。
总体设计阶段项目开发组通过对系统的功能运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构软件结构接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》（其中包括数据库设计），组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。
该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。
详细设计阶段项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向工程领导小组提交《系统详细设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。
该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。
开发小组要严格据此计划控制项目进度，按时向项目领导小组汇报工作进展。
为了使用户能够及时获知项目的进展情况，开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组可以随时对项目的工作情况进行检查。
系统实施和试运行阶段首先需要经双方交流协调，形成《项目实施计划》，确定现场实施的准备工作人员和日程安排培训计划阶段目标等内容，经双方负责人签字后生效，按此计划开始现场实施。正式开始现场实施前项目开发组应检查所有必要的准备工作是否已经完成。
现场工作首先要进行软件在服务器端的安装和调试，包括数据库中各类对象的生成，初始化数据，原有系统的重要数据的转换导入，前后台软件的安装，配置参数调整等工作；完成后需向系统维护人员提交《数据库安装目录》，《软件安装方法》文件，并协助用户进行软件安装实施，确认系统正常运行。
软件安装完成并确认可在系统正常运行后，开始相关业务人员的培训；在培训开始之前需要由双方协商形成《培训计划》，明确培训环境、条件及方式，参加人员，课程课时等详细内容，由双方现场实施负责人签字后生效，并分别开始着手准备，在既定时间内完成。
培训过程中由工程师提供《培训考勤记录》，培训应该脱产、集中、封闭进行，并要求所有参加人每日必须两次考勤；培训完成后由双方共同进行《培训总结》，针对培训效果确定是否达到目标，是否再增加培训课程；对以上内容用户项目组须进行必要的考核和奖惩，培训工程师有权对参加培训人员进行客观评价。
培训顺利完成后将开始软件在试点部门试用，将向用户提交编译后的前后台软件，《软件使用操作手册》，《软件功能清单》，这两种文档将详细描述软件的使用过程，软件所包含的全部系统功能模块。
件试运行；此后在软件功能模块一级上不应再发生大的变化，如需要修改功能模块设计，则需由双方项目负责人协商解决。
试运行期内用户负责组织针对《软件功能清单》所列的系统功能模块进行现场的系统测试，包括新旧两套系统并行工作一段时间进行验证，使每个功能模块都得到基本确认；对于其中发现的问题和软件的细节性修改意见，需以《软件问题及修改记录》的书面形式提交给公司；公司修改完成后立即提交到现场，用户负责组织立即对软件进行确认回归测试，如验证问题已修改需要在《软件问题及修改记录》中予以说明。通过试运行及修改后证明已经基本完成的模块，用户应组织相关的业务负责人在《软件功能清单》中逐项确认。
项目验收阶段在试运行期内系统存在一定的细节性问题是工程项目不可避免的问题，特别是随着用户应用的逐渐深入，此类需求会逐级提出，此类问题不属于系统的致命性错误；因此当试运行期内所发现的真正的“问题和错误”收敛到一定数目以下时，各业务子系统经过一段时间的并行工作新系统已基本可靠，就可以切换到正式运行阶段，开始正式运行。
正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定《项目验收计划》，组成项目验收小组，共同进行项目验收。此时公司将向用户提交验收的各类文档，包括对系统开发过程进行总结的《项目总结》，《项目技术报告》，最终的完整的《数据库字典》等。
验收工作将由用户组织的专家组对系统进行全面的验收和鉴定，并出具项目验收小组领导签字的《项目验收报告》，并签署验收意见，公司在此过程中将全程参与，在现场进行验收前的维护工作。
系统正式运行及维护阶段公司承诺对系统软件提供服务保证期，在保证期内提供免费的软件升级和维护服务；在保证期外，公司继续为系统的维护提供技术支持，对于软件升级提供优惠服务。
维护期的具体工作方式请见售后服务承诺部分，所有维护工作，包括软件出现问题修改、细节性功能的增强，用户都要以《软件问题及修改记录》的书面形式提交给公司，修改完成后用户应组织相关的业务负责人进行确认，并在《软件功能清单》中说明；如遇紧急情况可事后补齐。
各阶段辅助文档《现场工作日程安排计划》，在实施中的各阶段，对于所发生的需要在现场进行较长时间工作的情况，如果在《需求调研计划》《项目开发计划》《项目实施计划》《培训计划》等工作计划中未包含，则需要在工作开始前双方共同制订好《现场工作日程安排计划》，并严格据此执行，需要双方现场实施负责人签字生效。
《现场工作周报》，在现场实施工作中，为了把阶段性的工作任务具体落实完成，需要合作双方每周一之前由公司实施工程师与用户组共同制定本周的工作计划，给出每个工作日上、下午的工作内容，以及双方的准备工作。计划制定完成后用户项目组向所有相关部门和领导发布，开始执行；实施中双方互相监督按照原计划开展工作；周五时双方负责人共同对本周计划执行情况进行总结，对原计划填写工作总结，详细描述各项计划的完成情况，未完成的部分应写明未完成原因和责任归属，必要时双方协商一起进行加班处理，力争按时完成；对于不能按时完成的必须调整到下周计划中进行。
《用户项目报告》，对于实施中各阶段较长时间不在用户现场进行的，或项目处于用户试运行、维护期的情况，为了使用户能够及时获知项目的进展情况和公司开发小组的工作情况，公司将在开发阶段每周向用户相关领导提交此报告，维护期内每月至少提交一次。
《阶段评估报告》，实施中当某一阶段性目标实现后，公司将对该阶段双方联合开发组的工作情况进行总结，编写该报告并向工程领导小组提交，及时总结经验教训，为下阶段工作打好基础。
实施过程提交文件汇总以下是对上面的实施过程中将产生的文件汇总说明：
评审级别。
变更控制。
需求调研。
《系统设计报告》（其中包括数据库设计）。
《系统详细设计报告》。
软件开发。
软件现场实施。
《软件功能清单》所提交软件全部模块结构划分，功能描述用户系统人员。
项目验收。
日常工作。
《阶段评估报告》某阶段性目标实现后进行总结，向工程领导小。
组提交，为下阶段打好基础。
投标工作计划
为满足“工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。
投标文件递交截至日期：x年x月x日x。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。
（1）工程招标文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投标启动会。
（1）项目概况及建设要求：
（2）投标文件组成。
根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下：
第五分册：设备供应商证明资料。
注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。
本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托担任技术部分负责人，担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。
根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。
第一分册：商务标书（负责编制）。
1、法定代表人身份证明书；
2、签署投标文件授权委托书；
4、工程量清单报价表；
5、施工项目管理机构配备情况表；
6、施工项目负责人简历表；
7、施工项目技术负责人简历表；
8、拟定试运营期技术负责人简历表；
10、投标人近年内承建类似工程经历一览表。
第二分册：施工组织方案（负责编制/审核）。
1、施工方案：包括主要的施工方法，技术措施，主要设备投放，质量保证体系及措施、
工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等；
2、拟投入的主要施工机械设备表；
3、劳动力计划表；
4、计划开、竣工日期和进度计划图表。
5、招标文件要求投标人提供的其它材料。
第三分册：运营管理方案（负责编制）。
1、技术管理方案；
3、培养（培训）人员计划。
第四分册：技术标书（负责编制）。
1、设备技术规格、技术指标、技术性能作表；
2、《技术规格偏离表》；
3、重要设备制造商的详细证明资料（作为附件单独成第五分册）；
4、售后服务计划。
4.1人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划；
4.2维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。
5、调试方案；
5.1调试方案概述；
5.2调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务；
5.3调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案；
6、其他资料。
第五分册：设备供应商证明资料。
根据投标推荐设备供应商进行编排。
工程招投标后续工作计划
论文摘要：在“卓越工程师教育培养计划”的指导下，分析了高等院校在培养工程管理专业人才方面培养模式上的缺陷、师资队伍不足等问题，并提出了以技术类课程为核心、加强“校企共建”模式和加强复合型人才培养等方面的教学改革内容。
论文关键词：卓越计划；工程师；校企共建。
2010年6月，国家“卓越工程师教育培养计划”制订大会在天津市召开，国家教育部联合相关部门和行业协（学）会共同完成了“卓越工程师教育培养计划”（简称“卓越计划”）。
“卓越计划”是促进我国由工程教育大国迈向工程教育强国的重大举措，目标是教育培养出大量创新能力强、能够适应社会经济发展需要的较高质量的工程技术方面的人才，最终能够服务于建设创新型国家、走新型工业化道路和人才强国之路，对加强高等教育面向社会和行业需求培养相关人才，全面提高高校各工程专业的人才培养质量具有十分重要的示范和指导作用。
1.培养工程师的特点。
（1）学校与企业共同进行培养。
（2）工程师的培养必须按照相应的社会标准和行业标准。
（3）加强学生创新能力和工程实践能力的全面培养。
2.培养工程师的主要目标。
“卓越计划”培养工程师的主要目标是：培养出创新能力较强的各类型工程师；高质量的各类型工程师要能够适应社会经济发展的需要，增强国家的核心竞争力和综合国力。通过实施“卓越计划”，达到提高我国工程教育人才的培养质量，能够促进工程教育领域的改革和发展，努力制订出具有较高水平、符合我国社会发展进程的现代高等工程教育体制，保证我国从高等教育大国走向高等工程教育强国。
3.培养工程师的基本原则。
遵循“行业引导、校企共建、分类实行”等原则，联合有关部门和单位制订相关的配套支持政策，提出行业领域人才培养需求，指导高校和企业在本行业领域实施卓越计划，支持不同类型的高校参与卓越计划，高校在工程型人才培养类型上各有侧重。参与卓越计划的高校和企业通过校企合作途径联合培养人才，要充分考虑行业的多样性和对工程型人才需求的多样性，采取多种方式培养工程师后备人才。
2000年以来，随着我国各高等学校的招生规模不断扩大、教育投入的不断增加、教学设施的逐步改善、专业建设的大量投入和校企之间合作的频繁增加，使得我国的高等教育取得了较快的发展，培养了成千上万的各专业毕业生，满足了我国经济高速增长的需求，为我国的经济高速发展作出了重要贡献。经过多年的发展，高等学校的工程教育已经具备了较好的条件，基本上能够满足社会各层次、各类型企业和项目的大量需求。但从总体上看，对于建设行业的工程师的培养还不能满足我国经济高速发展的需要，由于招生扩大而相应配套措施、师资力量和实习基地等工作未能及时跟上，使得高校教育教学质量不尽如人意，高校毕业生走入社会以后不具备工程师的基本素质，不能开展相应的技术工作，导致建设行业就业人员的素质和能力整体偏低。[2]其中主要原因有三个方面。
1.重视程度不够。
我国高等教育历来重视科学，对工程技术则不够重视。世界上所有国家的工科院校都培养工程师，只有我们不重视培养工程师。因为在我国，人们普遍存在重科学、轻技术的观念，认为科学家很伟大，工程师是低一级的。很多科学家甚至认为，懂得科学就什么都能做，只要懂了科学，工程问题、技术问题就会迎刃而解。慢慢地，在中国就形成了一种风气——重科学、轻技术。
2.培养模式上的缺陷。
高等教育中教师自身的综合素质直接决定着教学质量的好坏，师资队伍业务水平的高低是能否培养出合格工程师的关键因素。工程管理专业是一个比较新的专业，发展至今，师资队伍始终是限制专业高速发展的主要原因，尤其是高水平专业教师的缺失。目前，高校工程管理专业教师的专业背景大相径庭，一部分是土木工程、水利水电工程、工业工程等工程类专业背景，另一部分则是工程经济、企业管理、信息管理等经济管理专业背景，在知识结构上没有统一的标准。因此，必须加强对工程管理专业教师的培养，尤其是青年教师的再教育；另外，应该加大人才引进的力度，改变人才引进的标准，多引进高素质、高层次的人才，最好是有着丰富工作实践经验的学科带头人以及相关行业的企业负责人。
1.以土木工程技术类课程为核心。
《普通高等学校本科专业目录和专业介绍》（1998年7月国家教育部颁布）对高校工程管理专业的人才培养目标和培养要求进行了相应的规定，工程管理相关专业人才的培养目标为：“培养具备经济学、管理学、土木工程施工技术的能力，掌握现代科学管理的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事工程项目的投资与决策和并能够进行全过程管理的复合型高级管理人才。”在这一人才培养目标的框架下，工程管理专业的日常教学分为了四大系列的平台课程：工程技术类课程、工程经济类课程、工程管理类课程和工程法律类课程四大课程体系。[3]根据“卓越计划”培养工程师的目标和要求以及目前工程管理专业学生的就业状况，在这四大课程体系中核心课程必须是技术类课程，在高校工程管理专业教学计划的制订中必须向技术类课程倾斜，比如对技术类课程的数量、课时等相关内容的设置进行完善。
2.加强“校企共建”模式。
“卓越计划”下工程管理专业人才的培养应该紧密结合工程实际，并随时与建筑行业的用人需求相挂钩，突显应用型的特点，使理论知识和实践能力结合成为一个整体。高校制订的培养方案中应主要通过校企合作平台来完成实践教学环节，充分利用学校和企业两种不同的教育环境和各自的资源优势提高学生的实践能力。“校企共建”模式要更多地让企业参与到专业教学大纲和人才培养计划的制订过程中去；在各个实践性教学环节中，要把学校教学与企业生产实践和岗位技能需求紧密结合，保证学生能够进入企业进行认识实习、生产实习和毕业实习，甚至毕业设计也可以在企业完成，最后也可以直接到相关企业就业。另外，还要逐步建立和利用各种平台（包括中外合作平台、实践平台、科研平台等），使这些平台能够为实践性教学环节创造一个操作性强和实际应用价值大的学习场所，让学生能够在各种不同的环境中进行比较深入和具体的实践工作内容，在实际工程施工过程中进行管理，让学生、教师与工程技术人员共同参与到工程技术难题的研究与创新中去，使学生最终获得系统的、专业的和实用的工程知识与能力。
“卓越计划”下除了工程师的培养要求高校必须与企业合作，另外，对于工程管理专业的教师也可以通过与企业的合作使自身的能力得到进一步的锻炼和提高。例如，高校与建设企业可以共同建立教师定期挂职锻炼的机制，为高校教师在企业挂职创造条件和政策。当然，为了鼓励高校教师积极参加工程实践，高校也可以在日常岗位考核和职称评定过程中强调教师到企业挂职锻炼的重要性和必要性，比如在晋升职称的规定中要求教师必需有在企业工程实践的经历，或者有工程实践经验的优先考虑等鼓励政策，或者给以其他方面奖励。
3.加强复合型人才的培养。
21世纪的人才培养目标应该是德、智、体全面发展，既有扎实的理论基础又有较强的分析问题和解决问题的能力，并具有创新素质的复合型人才。实际操作中，高等学校应培养具备管理学、经济学和土木工程相关专业的基本知识，掌握土木工程施工技术、科学的管理理论、方法和手段，在国内外各类工程建设项目中从事项目的决策、项目咨询和项目全过程管理的、具备注册结构工程师、注册建造师、注册造价师和项目监理师基本素质的、有创新能力和实践能力的高级复合型人才。
随着经济的不断发展、行业的不断完善，高素质的工程管理人才越来越受到建设行业和施工企业的欢迎，所以，高校工程管理专业人才的培养也必须与社会要求同步。因此，改革教学思路，加速方法革新，充实和完善专业教学的内容，改变现行的教学模式，应用全新的教学体制是经济发展的需要和教育改革的需要。总之，各高校应尽快改革工程管理专业人才培养的体制，形成一整套既适应经济需要又适应行业需要的工程管理教学体系、知识层次和培养制度，以满足经济建设和社会发展对土木专业工程师的需求。
投标工作计划
一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投标监督管理办法》(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来巩固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市场的监管。
二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩处力度，变“一招就了”为“一招就管”。
三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。
四是进一步完善有效最低价评标办法，重点研究分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体问题具体分析，在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。
一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标成本。探索网上投标、网上评标的新方法，减少人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。
二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委“常委化”现象、最大限度地屏蔽评委信息、节约评标成本、提高评标效率。
三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星项目库等专业库，发挥专业库在规范市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标采购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。
一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心规范运作。
二是发挥“合肥模式”的示范辐射效应，树立“大招标”的理念，强化市场管理，提升服务水准，进一步拓展外地市场，吸引和服务更多的外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和办法。
三是以合肥社会经济跨越式发展为契机，以产权市场发展为重点、为龙头，积极推进文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资项目纳入中心，实现差别化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。
一是规范投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和项目负责人泄漏信息的可能。二是规范招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，最大限度减少自由裁量权。三是规范开评标，扩大“大众评委”范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监督员，参与招投标活动的监督。
投标工作计划
以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下：1.陪标单位费用：约8000元（两家陪标单位，每家约需4000元）。
2.专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。3.招标网挂费用需500元。
4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。5.办事交通费约需500元。
三、项目难点重点分析及建议：xxxx。
四、投标小组组建及分工1、组长：xxxx。
谈工程投标
摘要：投标报价是指承包商在以投标方式承接工程项目时，以招标文件为依据，结合现场考察及市场调查所获得的情况，根据有关定额、费率、价格资料，计算确定承包该项工程的投标总价格。对承包商来讲最重要的工作就是投标报价，承包商只有在投标报价过程中合理运用投标报价的策略与技巧，才能中标而承揽工程。投标报价的策略与技巧是投标取胜的方式、手段和艺术，贯穿于投标竞争的始终，内容十分丰富。工程量清单计价下投标报价的策略有优胜制胜、信誉制胜、联合投标等，报价技巧主要有不同报价、不平衡报价、增加建议方案报价、随机应变等。
关键词：工程投标；报价策略；方法运用。
引言。
投标竞争是企业之间综合素质的竞争，它的胜负不仅决定于投标者的技术、设备和资金等实力的大小，更决定于投标策略和方法的正确性、预见性，同时也非常讲究技巧，只有在投标工作中认真总结各方面的经验和教训，深刻剖析，不断探索，才能在以后的投标中取得胜利。
一、投标报价的要素。
1、把握形势。
在具体工程投标活动中，掌握“知己知彼，百战不殆”的原则。为此，要搜集情报信息，了解自己，了解对方。
2、以长胜短。
即用优势战胜劣势，以己之长胜过对手。在“把握形势”的基础上，分析本企业和竞争对手的优势（长处）和劣势（短处）。企业的优势在于各个方面，如职工队伍素质好、技术水平高、劳动态度好、工作效率高：施工机械适合投标工程工期的需要，性能先进，完好率高，运输费用低：材料有稳定的供应渠道。质优价廉：施工方案先进合理，切实可行，经济效果好，劳动组织精干，管理层次少，运转灵活，办事效率高等等。
3、掌握主动。
即在投标竞争过程中，不管面临什么样的竞争形势，投标企业一定要善于把握主动。例如，在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投一般情况下，凡适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程：适合当前企业经营需耍，并具备投标的条件：外部影响因素对本企业有利等。即可积极参加投标。反之，则不参加。
4、随机应变。
主要包括三个方面：一是在某项工程投标过程中，随着竞争对手的变化，如放弃投标、改变投标策略等，必须及时地修正自己的策略；二是在确定投标投价时，必须根据影响报价较大的企业因素和市场信息变化，适时做出决策：三是灵活地采取不同的投标策略，一成不变的策略是很难成功的。
二、报价的技巧。
对于施工单位来说，经济效益永远是第一位的，企业的主旋律就是形成利润，合理的投标策略与投标技巧，可以从一开始就为以后在工程实施中营造利润埋下伏笔，但投标报价不仅具有很强的技术性，同时还有赖于编标人员的实践经验及临场决策，应该灵活掌握，注意分寸，善于合理加价与削价，在此方面，以下是需要注意的：
2、合理把握不平衡报价，力争项目中标后可以“早收钱”和“多收钱”在不提高总报价的前提下，通过调整项目内部各部分报价（调整范围不能过大），谋求结算时提高经济效益的方法。一般是能够早日结帐收款的.项目，预计今后会增加工程量的项目提高单价，设计图纸不准确或工程内容解释不准确的项目，暂定项目均可以采取不平衡报价法。应用时需与网络分析、资金时间价值分析相结合。
3、无利润竞标。
投标人在充分了解投标信息的前提下，通过优化施工组织设计、加强内部管理、降低费用消耗的可能性分析，提出降低报价方案，并在投标截止日规定时间之前提出，有利于中标。需要说明的是，投标单位利用优势降低成本进而降低报价，同减少应得利润而降低报价争取中标是有本质区别的。
三、投标报价方法。
（一）成本分析法。
1、报价准备。
一是，深层分析招标文件，综合研究工程量清单、技术规范以及图纸，并对其进行复核检查；安排投标人员去工程的现场考察，掌控现场的地形、水电资源等实地情况；再就是摸底当地市场信息，需要了解主要材料的市场价格，、械设备的租赁情况以及各种工种的人工价格等，这些都将有助于合理决定投标报价。
二是，对施工方案进行分析，做出合理选择，施工方案决定着工程造价，从而直接影响到投标报价。此次投标，该公司推荐板筋采用冷拉变形钢筋代替普通圆钢，业主认可了此方案。中标后，该项目虽然没有较高的报价，但由于减少了一百多吨板钢筋的使用，这一项所创造的工程利润就达30万元。
2、成本单价的确定。
按照招标文件要求，该项目的报价采用全费用单价方法，直接费、管理费、开办费等都算进成本单价里。其中，直接费=工资+材料费+施工机械费，采用之前所了解的目前市场上各类工种的人工工资来支付工资，按照目前市场上各种材料的市场价格乘以材料消耗量计算来支付材料费用，各分部工程的机械摊销费组成施工机械费，按照企业定额或参考市场租赁价格来计算。每个分部分项工程的直接成本可以通过计算得到；成本单价=直接成本×（1+开办费分摊率）×（1+管理费分摊率），其中开办费分摊率和管理费分摊率是该公司依照其丰富的施工经验和施工管理水平综合判断分析出来的。成本单价是中标后成本控制的依据，投标单价必须高于该成本单价，才不致亏本。
3、投标单价的确定。
投标总报价有另外一个数学公式表达，投标总价=投标单价×工程量。由于投标单价=成本单价×（1+利润率）×（1+税率），在保证项目总利润不变的基础上，不同的分部工程使用不同的利润率，但由政府部门统一规定的税率则不可随意更改。另外，企业适当考虑一定的风险系数组成投标单价。此次投标中，企业采用了香港投资项目常采用的一种投标报价形式，即一定的风险系数组成投标单价，而这样计算得出的投标单价便是全费用单价。这种方法报价，有利于清楚理解工程利润，方便双方以此为几句进行后期议标。
（二）不平衡报价法。
1、提前资金回笼时间。
依照工程进度进行支付，导致公司的前期因没有工程备料款而产生较大的资金压力，因此需要使用不平衡报价法进行报投标单价。具体如下：针对前期工程，包括土方、基础和结构工程，适当调高单价利润率；针对后期工程，包括粉刷、外墙装饰等，调整此部分单价的利润率，适当调低投标单价。如此处理后，工程总造价变化微小，但大大缓解了前期资金压力，加速工程资金回笼，间接获得经济效益。
2、风险转移。
合理采用不平衡报价方法应对总价包干工程，可提高变更工程的赢利能力，帮助降低风险。首先需要预测工程量清单中哪些项目可能不断增加，哪些项目可能不断减少。那些可能不断增加的项目，需要适当提高项目单价；那些可能不断减少的项目，需要适当提高项目单价。此次投标，业主以暂定数量形式，按低装修标准报价，并纳入投标总报价中，但根据我们的分析，业主很可能提出提高装修标准的要求来迎合目前的市场潮流，所以公司适当下调了初级装修部分的报价。一旦业主在工程开工后提出全部精装修的要求，并让专业装修公司分包，公司因这个变化而面临的利润减少的风险，将会被巧妙避免。因为投标时已经把这部分的利润转移到了结构工程中。只是，在使用不平衡报价方法时，一定要做到仔细分析和准确评估，不能让价格水平太过明显，若因此引起业主对公司诚信度和专业性的质疑，不利于业主评标，导致废标，那就得不偿失了。
结语。
总之，投标是施工企业生存与发展的手段和方法，是施工企业经营管理的核心任务，是施工企业最重要的经济内容。投标竞争的胜负不仅取决于施工企业的实力，也取决于施工企业投标报价策略和技巧是否运用得当。
工程投标合同
规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。
1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调。
2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。
3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投标审批表》，报总经理批准后，负责登记报名、索取招标文件等工作。
4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。
5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对责任人将处以500-20xx元的罚款，损失重大的由责任人承担全部责任。
6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作。对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作。
7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。
8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续。
9、投标工作时间必须按标书要求进行，工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批;10万元(含10万元)以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。
11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密，严禁将投标过程透露给其它单位及人员。若发生以上情况将对泄密人处于20xx-5000元的罚款。
12、开标会议由总经理指定相关人员参加。
13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况(名称、厂家、数量、价为等)、中标及未中标原因，并形成文字材料。
14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余投标文件资料由信息科归档保存。
(二)招标。
1、所有招标项目均由经营部负责。各部门提出的采购计划报经营部审批，对于审批通过的项目由经营部决定自主采购或招标采购。
2、对于确定招标采购的，由信息科负责组织有关人员编制招标文件和评标实施细则，发布招标信息。
3、投标商必须提供营业执照、产品合格证、检验报告、个人身份证明等有效证件。
4、经营部与技术部共同负责审查投标单位的资质材料。
5、经营部组织初审，技术部、信息科、生产计划部相关人员参加审定。
6、由经营部牵头，前款规定的各部门参加组成评标小组，完成开标、定标。所有参与评标人员要认真负责，保守机密，违反者视轻重处以500-20xx元的罚款。
7、招标结束后，资料由信息科归档保存。
8、所有工作程序都应有文字记载、收发记录、交接记录等，以便责任的划分。
工程投标合同
本授权书申明：_________（公司注册地点）_________（公司名称）_________（职务）_________（姓名）经合法授权，特代表本公司（以下称“承包人”）任命_________（公司名称）_________（职务）_________（姓名）为正式的合法代理人，并授权该代理人在有关_________（合同名称）的施工、建成和维修方面，以承包人的'名义并代表承包人签署投标书、进行谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。
各方在此分别签字，以资证明。
授权人（签字）：_________证人（签字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程投标合同
一、单选题（共10道试题，共30分。）。
1、适用于边设计边施工的紧急工程或灾后修复工程，以议标方式与承包商签订合同。(a)。
b、目标成本加奖罚。
满分：3分。
2、法律关系主体的权利和义务所指向的对象，也称为标的的是（c）。
a、智力成果。
b、合同法律关系的缔约人。
c、合同法律关系的客体。
d、合同法律关系的内容。
满分：3分。
3、普通诉讼时效为（b）。
a、1年。
b、2年。
c、3年。
d、4年。
满分：3分。
4、下列关于质押的说法中，正确的是（a）。
a、质押合同中对质押的财产约定不明的以实际交付占有的财产为准。
d、从物未随同质物移交质权人占有的，质权的效力仍及于从物。
满分：3分。
5、一般保证的保证人未约定保证期间的，保证期间为主债务履行期届满之日起（d）。
b、1年。
满分：3分。
6、合同订立过程中，由于一方当事人的过错使合同不能成立，给对方造成损失的，这种责任属于（b）。
a、违约责任。
b、缔约过失责任。
c、民事责任。
d、刑事责任。
满分：3分。
7、下列说法错误的是（d）。
a、通常情况下，承诺生效时合同成立。
b、当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或盖章时合同成立。
满分：3分。
8、双方意思表示一致，合同即告成立的是（a）。
满分：3分。
9、定金合同从实际交付定金之日起生效，定金数额最高不得超过主合同标的额的（d）。
a、5%。
b、10%c、15%d、20%。
满分：3分。
10、债权人与债务人应在合同中约定债权人留置财产后，债务人应在（c）内履行债务。
b、不少于一个月的期限。
c、不少于两个月的期限。
d、1年内。
满分：3分。
二、多选题（共10道试题，共40分。）1、固定单价合同招标文件的特点有（abcd）。
a、工程量清单中应有分部分项工程子目名称和预估的工程数量及报价格式的工程量清单表。
b、有对各子目的工作内容进行详尽完整描述的工程量计算规则和计量说明。
c、明确规定合同单价为固定单价。
d、投标人报价必须按照工程量清单格式和先后顺序报价。
满分：4分。
2、后履行抗辩权的发生要件为（acd）。
a、必须是双务合同中互负债务，必须有先后履行顺序。
b、没有先后履行顺序的，应当同时履行。
c、必须是先履行一方未履行或者不符合约定履行债务。
d、必须是后履行一方对于对方不符合约定的履行尚未受领，或者标的物尚未转移。
满分：4分。
3、公开招标的优点是（abcd）。
a、业主选择余地大。
b、有利于保证工程质量。
c、缩短工期。
d、降低造价。
满分：4分。
4、以下情况要约不可撤销的是（bc）。
a、撤回要约的通知在先于要约或同时与要约到达受要约的人。
b、要约人确定了承诺期限或以其他形式明示要约不可撤销。
c、受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同做了准备工作。
d、撤销要约的通知在受要约人发出承诺之前到达受要约的人。
满分：4分。
5、合同解除的类型按解除原因可分为（bcd）。
a、单方解除。
b、协商解除。
c、约定解除。
d、法定解除。
满分：4分。
6、缔约过失责任与违约责任的区别为（acd）。
a、责任性质不同。
b、法律主体不同。
c、责任形成条件不同。
d、责任承揽方式不同。
满分：4分。
7、建设工程合同管理的作用在于（abcd）。
a、有助于工程建设目标的顺利实现。
b、有助于充分维护发包人的经济利益。
c、可以维护合同执行的严肃性和合同的法律地位，提高履约效力。
d、有利于项目管理工作的规范化、科学化、程序化。
满分：4分。
8、要约的特征为（abcd）。
a、要约必须以订立合同为目的。
b、发出要约的要约人需是特定的人向特定的相对人发出。
c、要约的内容需具有能够使合同成立的必备条款。
d、一经受要约人同意即受约束。
满分：4分。
9、同时履行抗辩权的发生要件为（ad）。
a、没有先后履行顺序的，应当同时履行。
b、必须是后履行一方对于对方不符合约定的履行尚未受领，或者标的`物尚未转移。
c、必须是双务合同中互负债务，必须有先后履行顺序。
d、必须是一方未履行或者履行不符合约定满分：4分。
10、下列选项中，要约失效的情况有（abcd）。
a、拒绝要约的通知到达要约人。
b、要约人依法撤销要约。
c、承诺期限届满，受要约人未做出承诺。
d、受要约人对要约的内容做出实质性变更。
满分：4分。
三、判断题（共10道试题，共30分。）。
1、不具有完全代偿能力的，以保证人身份订立保证合同后，又以自己没有代偿能力要求免除保证责任的，人民法院将予以支持。(a)。
a、错误b、正确。
满分：3分。
2、债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的，应当经债权人同意。(b)。
a、错误b、正确。
满分：3分。
3、建设项目的勘察设计，采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标。(b)。
a、错误b、正确。
满分：3分。
4、公开招标的缺点为：选择余地小、竞争性差、要防止假招标。(a)。
a、错误b、正确。
满分：3分。
5、建设工程合同按承包的范围划分为总承包合同、单项承包合同。(b)。
a、错误b、正确。
满分：3分。
6、全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目必须进行招投标。(b)。
a、错误b、正确。
满分：3分。
7、法人的行为能力是指法律赋予法人参与经济活动时，依法享有经济权利和承担经济义务的资格。(a)。
a、错误b、正确。
满分：3分。
满分：3分。
9、建设工程合同管理按照管理内容可分为合同签订管理和合同执行管理。(a)。
a、错误b、正确。
满分：3分。
10、主合同有效而担保合同无效，债权人无过错的，担保人与债务人对主合同债权人的经济损失，承担连带赔偿责任。(b)。
a、错误b、正确。
满分：3分。
投标工作计划
转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：
1、完成招标代理入川备案证的变更（备案证上面分公司及总公司。
地址的变更）；
2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；
3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案（如有需。
要）；
4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信；
5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议。
6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的。
工程招投标
本课程是工程管理专业的一门主要专业课程，通过教学使学生全面掌握工程项目招标投标全过程管理,掌握建筑工程合同管理的专门知识和技能。在工程建设实施的过程中，以招标投标的方式选择实施单位，属于要约和承诺特殊表现形式的招标与投标是合同的形成过程，招标投标是实现面目法人责任制的重要保障措施之一。学会按照“以法律为准绳,以合同为核心”的原则,处理当事人之间的经济纠纷,从而保障其合法权益,学习目标是为学习与工作相互衔接和自然过渡创造条件。
二、考试内容。
1、工程合同管理概述。
了解工程合同管理的目的及任务；掌握工程合同管理的方法和手段。
2、工程法律基础知识。
掌握合同法律关系的概念及构成，并能够分析工程中常见合同的法律关系构成；掌握代理、工程保险、合同公证与鉴证的基本概念及其在工程建设中的应用。
3、合同法律制度。
了解合同法的基本内容；掌握合同分类的基本方法；掌握合同的订立的过程，包括要约与承诺的基本概念的掌握与理解；掌握缔约过失责任的基本概念与适用条件；掌握合同的生效条件、合同生效时间与地点的判断；掌握无效合同、可变更与可撤销合同、效力待定合同的情形；掌握合同履行的原则、合同履行过程中的抗辩权；理解合同履行过程中债权转让和债务转移的特点；掌握合同不当履行的处理方法；掌握合同终止的情形；掌握承担违约责任的原则、条件及方式；掌握合同争议的解决方法。
了解工程招标投标法的基本内容；了解政府建设行政主管部门对招标投标活动的监督管理；理解招标投标的基本原则；掌握工程承发包的基本方式；掌握招标投标的基本程序；掌握监理、勘察设计、施工招标投标的特点与运作方式。
5、建设工程施工合同管理。
了解建设工程施工合同管理的概念、示范文本的构成、合同的主要内容；掌握施工合同文件的组成与解释次序；掌握施工合同双方的主要权利和义务；理解并掌握建设工程施工合同管理的过程及要点；掌握建设行政主管部门对施工合同监督管理的内容；理解建设工程施工合同中进度条款、质量条款、资金条款的应用；掌握工程竣工验收的条件、程序与组织方式；掌握工程保修的范围、期限、责任。
6、建设工程委托监理合同。
了解建设工程委托监理合同的概念；理解建设工程委托监理合同的中相关人之间的合同与组织关系；掌握监理合同中双方当事人的主要权利与义务。
7、建设工程勘察、设计合同管理。
了解建设工程勘察、设计合同管理的基本概念与合同主要内容；掌握勘察设计合同中双方当事人的主要权利与义务。
8、建设工程物资采购合同及其他合同管理。
了解建设工程物资采购合同的基本概念、合同内容；掌握建设工程物资采购的方式及风险责任划分；掌握建设工程物资采购合同违约责任的相关规定；了解承揽合同、技术合同等工程建设中常见合同类型的主要内容及应用。
9、fidic合同条件简介。
了解fidic合同条件的背景、合同条件类型；掌握其适用范围；掌握合同条件中有关进度、价款、担保、风险、文件资料的基本概念；掌握合同条件中争议解决方式；掌握合同条件下分包的特点。
10、合同索赔。
掌握索赔的基本概念与特点；了解索赔的分类原则及方式；了解索赔的成因；掌握索赔的程序；掌握工程索赔管理的要点；了解反索赔的基本概念与应用；掌握索赔管理的应用。
三、参考教材。
《建设工程合同管理》，知识产权出版社，2006，中国建设监理协会编写组。
投标工作计划
制定工作计划的目的是对一段时间内的工作进行安排，那么，以下是小编给大家整理收集的投标工作计划，供大家阅读参考。
一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投标监督管理办法》(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来巩固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市场的监管。
二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩处力度，变“一招就了”为“一招就管”。
三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。
四是进一步完善有效最低价评标办法，重点研究分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体问题具体分析，在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。
一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标成本。探索网上投标、网上评标的新方法，减少人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。
二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委“常委化”现象、最大限度地屏蔽评委信息、节约评标成本、提高评标效率。
三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星项目库等专业库，发挥专业库在规范市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标采购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。
一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心规范运作。
二是发挥“合肥模式”的示范辐射效应，树立“大招标”的理念，强化市场管理，提升服务水准，进一步拓展外地市场，吸引和服务更多的外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和办法。
三是以合肥社会经济跨越式发展为契机，以产权市场发展为重点、为龙头，积极推进文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资项目纳入中心，实现差别化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。
一是规范投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和项目负责人泄漏信息的可能。二是规范招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，最大限度减少自由裁量权。三是规范开评标，扩大“大众评委”范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监督员，参与招投标活动的监督。
为满足“工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标。
投标文件递交截至日期：x年x月x日x。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。
（1）工程招标文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投标启动会。
（1）项目概况及建设要求：
（2）投标文件组成。
根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下：
第五分册：设备供应商证明资料。
注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。
本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托担任技术部分负责人，担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。
根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。
第一分册：商务标书（负责编制）。
1、法定代表人身份。
证明书。
；
2、签署投标文件授权。
委托书。
；
4、工程量清单报价表；
5、施工项目管理机构配备情况表；
6、施工项目负责人。
简历。
表；
7、施工项目技术负责人简历表；
8、拟定试运营期技术负责人简历表；
10、投标人近年内承建类似工程经历一览表。
第二分册：施工组织方案（负责编制/审核）。
1、施工方案：包括主要的施工方法，技术措施，主要设备投放，质量保证体系及措施、
工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等；
2、拟投入的主要施工机械设备表；
3、劳动力计划表；
4、计划开、竣工日期和进度计划图表。
5、招标文件要求投标人提供的其它材料。
第三分册：运营管理方案（负责编制）。
1、技术管理方案；
3、培养（培训）人员计划。
第四分册：技术标书（负责编制）。
1、设备技术规格、技术指标、技术性能作表；
2、《技术规格偏离表》；
3、重要设备制造商的详细证明资料（作为附件单独成第五分册）；
4、售后服务计划。
4.1人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划；
4.2维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。
5、调试方案；
5.1调试方案概述；
5.2调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务；
5.3调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案；
6、其他资料。
第五分册：设备供应商证明资料。
根据投标推荐设备供应商进行编排。
在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“x年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。
根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。
加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。
依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。
组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的发展。
抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项。
规章制度。
组织职工培训学习以提高管理和服务水平。
建筑工程投标书
1.根据已收到的招标编号为_______________的_________________工程的招标文件，遵照《工程施工招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币_________________元的总价，按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。
2.一旦我方中标，我方保证在_______________年_______________月_______________日开工，_______________年___________月__________日竣工，即__________天(日历日)内竣工并移交整个工程。
3.如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书，作为履约保证金，共同地和分别地承担责任。
4.我方同意所递交的投标文件在投标须知第11条规定的投标有效期有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。
5.除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
6.我方金额为人民币________________元的投标保证金与本投标书同时递交。
单位地址：_________________。
邮政编码：_________________。
电话：_________________。
传真：_________________。
开户银行名称：________________。
银行账号：_________________。
开户行地址：_____________。
电话：_________________。
工程投标书
一、项目概况：
1、项目地址：北京市北京xx大学。
2、建设单位：北京xx大学。
二、招标范围：
校园西家属区(眷1号、眷2号、眷3号、眷4号、眷5号、眷6号、眷7号、眷8号、眷9号、眷10号、眷12号、眷13号、眷14号、眷15号)家属楼的`网络综合布线。
三、报名单位资格要求：
资质要求：
(1)独立企业法人，持有效营业执照的企业，注册资金人民币200万(含)以上;。
(2)投标人须具备系统集成贰级及以上资质。
报名材料：
(1)法人营业执照(副本复印件，加盖单位公章，具有有效年检);。
(2)税务登记证书(复印件，加盖单位公章);。
(3)法定代表人授权书(原件，法定代表人和被授权人签字);。
(5)企业简介及投标人可提交能够说明企业实力的其它资料。
四、现场踏勘：
踏勘时间，20xx年12月16日下午14:30。
五、报名时间、地点及联系人。
1、报名日期为20xx年12月9日至12月17日(工作日，上午9点至11点，下午2点至5点)。请报名单位携带营业执照正本或副本原件，并携带加盖公章的营业执照复印件、资质证书复印件和授权委托书及相关投标材料，于截至日期前报名。
2、联系人：
王老师，电话：邮箱：
赵老师，电话：邮箱：
地址：北京林业大学综合楼121室。
3、报名时可以购买标书，标书每份300元。
六、开标时间、地点。
1、开标时间为20xx年12月18日上午9:00。
2、开标当天需缴纳保证金一万元整(限支票)。
3、开标地点另行通知。