通知是一种组织内部或外部传达信息,提醒人们注意事项的一种书面形式。为了方便大家了解最新的情况,以下是我们发布的重要通知。
开展年终考核工作通知精选
各部门:
根据学校《20xx年度教职工考核工作实施意见》和《总公司20xx年度先进单位和个人评选办法》等文件精神,结合后勤服务总公司(资产经营公司)工作实际,经研究决定于20xx年1月2日起开始总公司20xx年度考核工作,现将有关事项通知如下:
行政人事部、财务部、商贸部、物业服务中心、维修维保中心、公寓服务中心、运输服务分公司、餐饮服务分公司(含采购)。
组长:祝兴成。
组员:国资委相关人员。
三、
(一)考核流程。
1、工作汇报。各部门工作总结,汇报全年主要工作、业绩、经验等;
2、集中评议。测评、评选总公司20xx年度“先进部门”、“先进基层团队”、“优秀管理者”、“优秀员工”和“特别贡献奖”等先进单位和个人(具体评比办法详见附件一)。
(二)具体要求。
1、部门年终总结ppt形式进行汇报。
2、部门汇报时间不超过5分钟,超过不计入考核成绩。
3、汇报要求务实、精炼、简明扼要。部门汇报内容包括:
(1)今年各部门经营业绩和今年已取得的成绩,获得的奖项;
(2)管理与创新改革措施;
(3)明年工作计划,包括经营业绩、组织的活动,要有创意以及管理措施等;
(4)经营中存在的问题,明年的打算。
5、各部门请于20xx年1月8日前完成本部门评优工作。
1、坚持民主集中制。
2、被考核人员实行回避制。
2、召开总公司年终总结表彰大会(具体时间另行通知)。
开展年终考核工作通知精选
局机关各科室、直属各单位:
局机关各科室、直属各单位及其科级干部。
1、20xx年度工作(含第四季度工作检查)。
2、对各单位领导班子及其科级干部分别进行年度考核和党风廉政建设民主测评。
3、支部书记抓党建述职评议考核。
三
1、管理局成立年终综合检查考核工作组,负责进行全局的年终综合检查考核工作。检查考核工作组以黄彪同志为组长、甘兴友、冯显栋、潘康生、吕永生同志为副组长,局机关各科室、直属各单位负责人,局机关党委专职副书记,以及局安委办、玉湖派出所相关人员为成员。
2、按管理局20xx年工作考核办法考核评分细则进行检查考核评分。
将单位年度工作综合总结放入“oa”工作交流中,让全局交流学习;于考核当天向机关党委递交支部书记抓党建述职报告(1份)。
(二)安排尽量多的时间进行现场检查,利于兄弟单位间互相观摩学习,取长补短。
(三)支部书记抓党建述职与单位的年度工作汇报结合进行,汇报总时间严格控制在20分钟以内;测评及查阅资料控制在30分钟内完成。
(四)各单位通知不少于比例50%的在职党员及职工代表参加考核及测评会,支部书记述职完毕立即进行民主测评。
(五)局检查考核组的食宿由局统一安排。
特此通知。
附:20xx年度年终综合检查考核日程安排表。
茂名市鉴江流域水利工程管理局办公室。
20xx年1月10日。
开展年终考核工作通知精选
各学院、部门、直属单位:
根据《上海师范大学岗位考核办法》的精神,学校将于20xx年11月18日起开展20xx年年度教职工年度考核。年度考核结果作为工资晋级、绩效工资发放、职级晋升及合同续聘等的重要依据,请各单位高度重视,严格执行,按时完成本次考核工作。
人事处。
20xx年x月x日。
开展年终考核工作通知精选
各处级单位、校直属机构:
根据省人社厅《关于做好20xx年度全省事业单位工作人员考核工作的通知》(皖人社明电〔20xx〕10号)和《安徽省教育厅关于做好20xx年度事业单位工作人员考核工作的通知》(皖教秘人〔20xx〕8号)精神,结合学校实际,就20xx年度工作人员考核工作有关事项通知如下:
(一)考核对象包含20xx年在职在岗的专业技术人员、科级以下管理人员、工勤人员。商学院专职辅导员和20xx年新进专职辅导员由所在单位考核,其他专职辅导员由学生处组织考核,考核结果由学生处转送人事处。
(二)20xx年度新进工作人员首次就业参加年度考核,只写评语,不确定等次。非首次就业,本年度在学校工作累计不到半年的,不参加本年度考核;超过半年的,参加年度考核并确定等次。累计超过半年的未聘人员,不参加年度考核。
(三)病假(因公负伤除外)、事假、非单位派出外出学习累计超过半年的工作人员,不参加年度考核。经学校批准脱产学习进修人员,学习期间不予考核,承担教学任务的可以参加正常考核。
(四)学校派出挂职锻炼人员,由挂职单位提出工作表现材料,派出单位进行年度考核。
(五)本年度退休人员可参加考核,但不确定等次。
考核工作以省人社厅《关于做好20xx年度全省事业单位工作人员考核工作的通知》(皖人秘社〔20xx〕410号)和《安徽财经大学年度考评方案(试行)》(校党字〔20xx〕34号)第四款“教职员工年度考评办法”为依据,其中业绩积分按照安徽财经大学专业技术主体岗位等级评定积分表(附件5)和安徽财经大学专业技术辅助岗位等级评定积分表(附件6)执行。年度考核应当以岗位职责为依据,以工作实绩为内容,以服务对象满意度为基础,全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉,重点考核工作绩效,各单位可结合实际制定考核实施细则,并交人事处备案。
(一)被考核人员进行个人总结或述职,填写《安徽省事业单位工作人员年度考核登记表》,专业技术人员(含双肩挑)须另填写《安徽财经大学专业技术人员业绩表》,其中参评“优秀”等级的,必须完成相应的教学和科研业绩。
(二)单位年度考核工作小组根据个人总结或述职以及平时工作表现情况,进行评议,提出考核等次建议,在本单位范围内公示2天。
(三)各单位主要领导负责在考核登记表写出评语,签署考核等次意见。
(四)人事处对各单位考核结果进行审核,报校党委常委会审定。
(五)经校党委常委会审定的优秀等次人员名单在全校范围内公示5天。
(六)考核结果报教育厅和人社厅审核备案。
(一)优秀等次人数不得超过实际参加考核人数的15%。其中,20xx年单位年度考评受表彰的先进单位(教学科研单位前4名和非教学科研单位前6名的),优秀等次人数的比例按不超过20%比例评定;20xx年单位年度考评总得分排序在教学科研单位和非教学科研单位最后2名的,优秀等次人数的比例应控制在10%以内,具体优秀等次指标见附件。
(二)按聘任岗位进行考核20xx年度内专业技术职务变动人员按原专业技术职务进行考核,单位变动人员在当前所在单位进行考核,岗位变动人员按现聘任岗位进行考核,教学型教授、副教授考核按照《安徽财经大学教学型教授、副教授岗位聘任管理办法》进行考核。
(三)工作人员受警告处分的当年,参加年度考核并确定等次,但不得确定为优秀等次;受记过、降聘或撤职处分期间,参加年度考核,只写评语,不定等次,在解除处分的当年及以后,其年度考核不受原处分影响。事业单位工作人员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的,参加年度考核,不写评语,不定等次;结案后未给予处分或者给予警告处分的,按规定补写评语、补定等次。
(四)无正当理由不参加年度考核人员,其考核结果直接确定为不合格等次。
(五)未确定等次或不参加考核情况须在“安徽省事业单位工作人员年度考核登记表”中进行说明,考核结果为不合格情况须另附说明材料。
各单位需报送材料包括:
1、20xx年度考核工作小结(附考核工作小组名单)。
2、安徽省事业单位工作人员年度考核登记表。
3、安徽财经大学专业技术人员业绩表。
4、安徽财经大学20xx年度考核结果汇总表。
以上材料请于3月9日(周五)前报人事处人事科,考核结果汇总表还需报送电子版,请同期发送至邮箱:xxxx。享受处级待遇与科级干部考核表由考核单位统一收齐交人事处,由人事处签署意见后转交党委组织部审核。
(一)按照学校党委部署,考核工作由各考核单位负责完成,各考核单位成立由主要领导为组长的考核工作小组,负责本单位考核工作的具体组织实施。
(二)各单位要对照通知要求,认真组织教职工学习相关文件精神,严格按照规定的考核程序进行,充分发挥年度考核工作的激励和导向作用,引导广大教职工勤奋工作,锐意进取,进一步提高工作质量和工作水平。
人事处联系人:汪小燕高飞联系电话:xxx。
特此通知。
开展年终考核工作通知精选
各有关单位:
4、各单位到人事处领取《专业技术人员考核登记表》,组织所有在岗职工填写《专业技术人员考核登记表》,各单位根据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%),并填写《20xx年专业技术人员年终考核结果一览表》(详见附件2,考核结果为“优秀”的人员请排列在表格前面),于20xx年12月30日前将《专业技术人员考核登记表》及《20xx年专业技术人员年终考核结果一览表》报人事处人力资源科,联系人:黎仁惠,xxx。
5、其他工作及要求见《20xx年年终绩效考核有关工作安排表》(附件1)。科研、论文等工作量登记分别按照科技处或教务处要求办理。
联系人:袁仲慧、方进一,xxxxx。
人事处。
20xx年12月22。
开展年终考核工作通知精选
各党总支、直属党支部,各单位、各部门:
《关于认真做好20xx年度考核工作的通知》(开大党政发〔20xx〕28号)已下发,请各党总支(直属党支部)、各单位(部门)认真做好考核工作。现将相关事宜通知如下:
一、按文件要求校党委组织(统战)部将于20xx年12月30日(周日)上午10点以后,将我校科级及科级以上干部每位同志的《20xx年工作总结表》上传至校园网公示,公示时间7天,届时请全校教职员工广泛阅览评议。
阅览途径:oa系统——网络硬盘——其他——干部20xx年度工作总结(分中层正职干部、中层副职干部、科级干部三个文件夹)。
二、学校下派四个年度考核工作小组,分别到全校32个考核单位进行对科级以上干部的民主测评,并通过座谈进一步了解有关情况。具体时间由考核组与各考核单位协商确定,请考核组、考核单位双方加强密切联系,科学合理安排工作时间,并通知相关人员按时出席。考核组名单及分工在oa系统公告通知中查询。
三、各考核单位按文件要求,按时上报考核结果。
党委组织(统战)部。
人力资源管理处。
20xx年12月30日。
开展年终奖励绩效考核的通知
一、考核范围界定。
考核时间段:20**年9月1日至20**年8月31日;所有业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员:20**年8月31日前在职在岗的省、校编人员。
二、考核组织。
1、八个教学系的考核。
教学系的.测评工作由主管人事工作副校长牵头,按党建思政(含领导班子建设)考核组、教学管理考核组、学生工作考核组三个考核组分头实施。党建思政(含领导班子建设)考核组牵头部门党委组织部,教学管理考核组牵头部门教务处,学生工作考核组牵头部门学生处。
党建思政考核组组成:党委组织部正副部长、党委办公室主任、院办主任、纪检监查审计处处长、人事处处长、财务处处长、教务处处长、工会副主席、学生处处长、团委书记。
教学管理考核组组成:教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。
学生工作考核组组成:学生处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各党总支书记等。
2、行政教辅等部门的考核。
行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头,由校绩效考核办公室组织实施。
行政教辅等部门负责人进行述职汇报(含公共课部、马克思主义学院)。述职现场进行校领导测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校领导测评和同级部门测评。
三、完成时间。
八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前准备好考核相关材料,三个考核组的具体考核要求及时间安排以考核组牵头部门的另行通知为准。考核组牵头部门请于12月4号前将考核结果(含纸质盖章版、电子版)上报至绩效考核办公室(人事处)。
行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前准备好考核相关材料。具体考核要求及时间安排以绩效考核办公室(人事处)的另行通知为准。绩效考核办公室(人事处)于12月8号前统计出考核结果。
各部门请将需要修改的年终一次性奖励绩效二次分配方案于12月1号下班前上交终稿至人事处审核。各部门(含行政教辅等部门)请将教学科研业绩赋分汇总表(含电子版佐证材料)于12月1号下班前上交至人事处(此时间点后不再接受部门或个人的业绩材料补充,且漏报的业绩成果不再奖励),由人事处统一组织相关职能部门审核。
学院绩效考核办公室(人事处)。
20**年11月22日。
做好年终绩效考核工作的通知做好年终绩效考核工作
中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位:
为完善各类岗位考核与评价体系,全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量,依据《2015年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求,就教职工绩效考核工作有关事项通知如下:
一、考核目的。
通过年度绩效考核,进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感,不断强化质量意识,推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象。
本校在编在岗的教职工,处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案,并负责实施。
三、组织领导。
成立上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组,在校教职工绩效考核工作组领导下,组织本部门教职工的绩效考核工作,并负责具体落实。
四、考核内容。
教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行,考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次。
教职工年度绩效考核分为:优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5),酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
六、考核时间安排与办法。
1.2012月6日前,召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议,布置20绩效考核工作。
2、教务处、研究生处和教师教学发展中心在2016年12月12日之前将教师个人的本科工作量、研究生工作量和培训学分,以书面和电子文档形式汇总至中乒院、各二级学院。
3、12月12日前,中乒院、各二级学院结合工作实际,在充分讨论的基础上,确定绩效考核的具体内容、标准和操作细则,并将方案上报人事处。
4、2016年12月21日前,被考核者完成本年度个人工作总结,填写《年度绩效考核登记表》(见附件2和附件3)。并在所在部门进行述职,中乒院、各二级学院、部门考核工作小组进行考核评议,确定考核等次。中乒院、各二级学院、部门汇总本单位所有教职工的年度绩效考核情况,并填写《2016年度上海体育学院绩效考核结果汇总表》(见附件4),与教职工《年度绩效考核登记表》一并报送院人事处。
5.201月10日前,学校考核工作领导小组审定、考核等次为优秀的教职工校园网上公示,有不同意见者可向所在部门或人事处反映。
七、工作要求。
中乒院、各二级学院、部门要高度重视教职工绩效考核工作,广泛宣传动员、精心组织实施,严格按照规定的时间、要求和程序进行。
特此通知。
2016年12月7日。
开展企业经营业绩考核工作通知
各监管企业:
根据《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号)和《济南市市属监管企业负责人经营业绩考核暂行办法》等有关文件规定,为了进一步规范、完善市属监管企业负责人经营业绩考核办法,加强企业业绩考核管理工作,避免和防止企业虚报、瞒报有关经营业绩考核指标,保证监管企业负责人经营业绩考核结果真实客观、科学合理。现将有关事项通知如下:
1、按照《济南市市属监管企业负责人业绩考核的组织机构和工作规划》(济国资考评[20xx]80号)有关规定,由市国资委建立企业负责人经营业绩考核专家工作组。专家组人员构成共7人,选出组长、副组长两人,负责召集组织专家组对企业经营业绩考核指标的审核认定工作。
2、专家考核工作组,参与考核企业经营业绩考核指标的考评、论证、复核并提出有关考核意见。
3、专家考核工作组成员依据国家有关法律、法规和政策,按照《济南市市属监管企业负责人经营业绩考核暂行办法》的有关规定开展工作。根据考核企业提供的有关材料,听取企业有关人员对企业经营管理状况的介绍,对有关问题提出质询,并提供必要的政策、技术等方面的专家咨询。
企业负责人经营业绩考核年度结束后,由市国资委统一委托中介机构对企业完成的经营业绩考核指标进行专项审计。中介机构按规定时间向市国资委和企业提交专项审计报告。市国资委依据专项审计结论提交专家组论证、审定,最后由市国资委综合评定打分,确定企业经营业绩考核结果。
参与企业负责人经营业绩考核的企业于每年3月1日前,须将有关经营业绩考核的材料(见附件)报送市国资委统计评价与业绩考核处。
做好年终绩效考核工作的通知做好年终绩效考核工作
校属各单位:
为做好我校20xx年度单位绩效考核工作,根据我校《20xx年度单位工作绩效考核办法》(郑州铁院党〔20xx〕46号)文件要求,现将有关事宜通知如下:
1.各单位要根据20xx年度单位工作绩效考核工作安排按时上报考核材料;。
2.民主评议拟于20xx年1月6日前举行,各单位要认真准备工作;。
3.各绩效考核专项工作组要合理安排工作进度,按时完成考核工作。
20xx年12月23日。
做好年终绩效考核工作的通知
通知,是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章,转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文,批转下级机关的公文,要求下级机关办理某项事务等。下面本站小编给大家带来关于做好年终绩效考核工作的通知,供大家参考!
中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位:
为完善各类岗位考核与评价体系,全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量,依据《20xx年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师。
岗位职责。
(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求,就20xx年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下:
一、考核目的。
通过年度绩效考核,进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感,不断强化质量意识,推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象。
本校在编在岗的教职工,处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案,并负责实施。
三、组织领导。
成立20xx年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组,在校教职工绩效考核工作组领导下,组织本部门教职工的绩效考核工作,并负责具体落实。
四、考核内容。
教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行,考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次。
教职工年度绩效考核分为:优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5),酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
六、考核时间安排与办法。
1.20xx年12月6日前,召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议,布置20xx年度绩效考核工作。
2、教务处、研究生处和教师教学发展中心在20xx年12月12日之前将教师个人的本科工作量、研究生工作量和培训学分,以书面和电子文档形式汇总至中乒院、各二级学院。
3、12月12日前,中乒院、各二级学院结合工作实际,在充分讨论的基础上,确定绩效考核的具体内容、标准和操作细则,并将方案上报人事处。
4、20xx年12月21日前,被考核者完成本年度。
个人工作总结。
填写《年度绩效考核登记表》(见附件2和附件3)。并在所在部门进行述职中乒院、各二级学院、部门考核工作小组进行考核评议确定考核等次。中乒院、各二级学院、部门汇总本单位所有教职工的年度绩效考核情况并填写《20xx年度上海体育学院绩效考核结果汇总表》(见附件4)与教职工《年度绩效考核登记表》一并报送院人事处。
4.20xx年1月5日前,人事处汇总全校绩效考核情况,报学校绩效考核工作组审定。
5.20xx年1月10日前,学校考核工作领导小组审定、考核等次为优秀的教职工校园网上公示,有不同意见者可向所在部门或人事处反映。
七、工作要求。
中乒院、各二级学院、部门要高度重视教职工绩效考核工作,广泛宣传动员、精心组织实施,严格按照规定的时间、要求和程序进行。
特此通知。
20xx年12月7日。
各有关单位:
4、各单位到人事处领取《专业技术人员考核登记表》,组织所有在岗职工填写《专业技术人员考核登记表》,各单位根据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%),并填写《20xx年专业技术人员年终考核结果一览表》(详见附件2,考核结果为“优秀”的人员请排列在表格前面),于20xx年12月30日前将《专业技术人员考核登记表》及《20xx年专业技术人员年终考核结果一览表》报人事处人力资源科,联系人:黎仁惠,2292296。
5、其他工作及要求见《20xx年年终绩效考核有关工作安排表》(附件1)。科研、论文等工作量登记分别按照科技处或教务处要求办理。
联系人:袁、方,2291258,2322871。
人事处。
20xx年12月2。
校属各单位:
为做好我校20xx年度单位绩效考核工作,根据我校《20xx年度单位工作绩效考核办法》(郑州铁院党〔20xx〕46号)文件要求,现将有关事宜通知如下:
1.各单位要根据20xx年度单位工作绩效考核工作安排按时上报考核材料;。
2.民主评议拟于20xx年1月6日前举行,各单位要认真准备工作;。
3.各绩效考核专项工作组要合理安排工作进度,按时完成考核工作。
20xx年12月23日。
开展企业经营业绩考核工作通知
为深入贯彻党的xx届三中、四中、五中全会、中央经济工作会议和中央企业地方国资委负责人会议精神,全面落实中央企业负责人经营业绩考核工作会议部署,充分发挥业绩考核的重要功能作用,引导企业准确把握、主动适应经济发展新常态,加快提质增效升级,努力做强做优做大,现就做好20xx年中央企业负责人经营业绩考核工作有关事项通知如下:
中央企业要按照新修订业绩考核办法的精神和要求,结合企业经营特点和发展实际,抓紧修订完善本企业内部考核制度,更加精准、科学、有效地发挥业绩考核的功能作用。一要科学界定企业功能定位,积极推进分类考核,合理设置差异化的考核指标,认真梳理业绩考核特殊事项清单,进一步增强业绩考核的针对性和有效性,引导企业更好服务国家战略,实现经济效益与社会效益的有机统一。二要准确把握业绩考核的主攻方向,着力引导企业加快打造新产业、新业态、新模式,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,加速处置“僵尸企业”,不断提质增效升级。三要坚持增活力与强监管相结合,进一步强化考核激励约束。建立健全工资效益联动机制,切实发挥工资总额“四两拨千斤”的杠杆作用;完善与考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的企业负责人薪酬机制,企业负责人绩效年薪增长应当与本企业经营业绩提升和经济效益提高相匹配。四要抓好董事会职责的落实。董事会既要充分体现出资人意志,认真行权履责;又要加强对经理层的考核,与经理层签订业绩合同,把国有资产保值增值责任落到实处。
中央企业要牢固树立稳增长的使命感和责任感,充分发挥在国民经济发展中的支柱和骨干作用,紧紧围绕“力争中央企业20xx年经济效益实现恢复性增长、第五任期实现平稳增长”总体目标,加强形势研判,坚持稳中求进、自我加压,按照考核目标分档管理要求,积极合理地确定本企业20xx年度和20xx-20xx年任期(第五任期)业绩考核目标,努力追求“步步高”。有条件、有余力的企业,要聚焦优势、抢抓机遇,力争加快发展、多作贡献;有困难的企业,要不等不靠、主动作为,全力遏制下滑势头;政策性减利因素较多的企业,要立足自身、深入挖潜,多向管理要效益。
国资委将业绩考核目标值先进程度与考核计分、结果评级、工资总额预算紧密挂钩,中央企业利润总额目标值原则上应与财务预算、工资总额预算效益目标同口径保持一致。
中央企业要切实加强经济形势分析研判,细化分解业绩考核目标,强化执行过程监控。要深入开展价值诊断,探索经济增加值监测直观化、跟踪常态化,努力实现与会计报表体系相衔接、与管理流程相对应、与过程管控相连接。要及时掌握关键业绩指标的序时进度,认真做好20xx年度业绩考核完成情况预评估,及早发现倾向性苗头性问题,有针对性地采取措施,确保圆满完成考核目标任务。
中央企业要严格对照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号)、《国资委关于印发〈关于完善20xx年中央企业负责人经营业绩考核的实施意见〉的通知》(国资发综合〔20xx〕88号)和业绩责任书,认真核实20xx年度和20xx-20xx年任期业绩考核指标完成情况,细致梳理影响考核目标完成情况的相关因素和特殊事项,及时报送总结分析报告。认真分析企业经营管理中存在的突出矛盾和问题,总结经验,查摆不足,明确经营业绩提升路径和业绩考核工作整改措施。
中央企业要按照时间节点向国资委(综合局)报送以下材料:20xx年2月20日前报送20xx年度、20xx-20xx年任期经营业绩考核目标建议值报告;4月20日前报送20xx年度、20xx-20xx年任期经营业绩考核(测试评价)完成情况总结分析报告;7月15日前报送20xx年度上半年业绩考核指标执行情况报告;11月15日前报送20xx年度考核目标完成情况预评估报告和业绩考核工作总结(具体要求参见附件)。
开展年终工作总结的通知
中心下属各单位、机关各科室:
今年以来,全中心上下凝心聚力,排难奋进,在坚持正确舆论导向、确保安全播出、加快事业产业发展等方面都取得了较好成绩。为总结经验,推进各项工作再上新台阶,经中心党组研究,决定于近期召开xxx年全年工作总结会。现将有关事项通知如下:
一、会议时间:xxx年1月15日、16日。
二、会期:一天半。
三、会议地点:新光公司二楼会议室。
四、参会人员:中心下属各单位、机关各科室中层副职以上干部。
五、会议内容:
总结xxx年工作情况,部署xxx年工作打算。
六、其他事项:
请各单位、各科室主要负责人认真梳理本单位一年来的.工作情况,做好发言准备。要求:
2、提前形成文字材料交分管领导审。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
开展企业经营业绩考核工作通知
集团公司所属各单位、各部(室):
为做好20xx年度经营业绩考核工作,根据《20xx年度企业经营业绩综合考核办法》、《企业年度重点工作考评办法》及相关专项考核办法规定,现就年度考核工作的有关事项通知如下:
1、自查阶段(12月9日—12月20日)。
由各单位对照相关办法和规定,对年度经营业绩完成情况进行全面自查,于12月20日前将专项考核自查报告提交集团对口部(室),将考核指标快报、年度重点工作完成情况提交集团企管部(报送格式详见附表)。
2、专项考核与重点工作认定阶段(12月21日—12月31日)。
由集团各分管领导牵头,各部(室)组织实施专项考核及对口重点工作的认定,于12月31日前将考核、认定情况反馈集团企管部。
3、预兑现核定阶段(20xx年1月20日前)。
4、业绩考核指标提交阶段(20xx年4月底前)。
各单位依据经审计的财务报表、汇算清缴结果等,将业绩考核指标送审表及书面支撑材料提交集团企管部。
5、结果评定阶段(20xx年5月底前)。
考核工作小组汇总考核结果,参考内审评价意见,提请集团党政联席会议审定后兑现。
1、年度重点工作完成情况要针对考核要求和评价标准,围绕考核内容,简明扼要,重点突出,各单位要对重点工作完成结果逐项自评,提供相关支撑材料。对口部(室)要结合日常督查跟踪情况逐项认定完成结果。
2、考核指标快报和审计后考核指标送审表应按考核办法要求进行计算,提供详细计算过程,并分别以纸质(加盖公章)和电子形式提交。涉及指标调增调减的,须详细说明,并提供证明材料。无证明材料的,认定时可不予采纳。
做好年终绩效考核工作的通知做好年终绩效考核工作
各有关单位:
4、各单位到人事处领取《专业技术人员考核登记表》,组织所有在岗职工填写《专业技术人员考核登记表》,各单位根据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%),并填写《2015年专业技术人员年终考核结果一览表》(详见附件2,考核结果为“优秀”的人员请排列在表格前面),于2015年12月30日前将《专业技术人员考核登记表》及《2015年专业技术人员年终考核结果一览表》报人事处人力资源科,联系人:黎仁惠,2292296。
5、其他工作及要求见《2015年年终绩效考核有关工作安排表》(附件1)。科研、论文等工作量登记分别按照科技处或教务处要求办理。
联系人:袁xx、方xx,2291258,2322871。
人事处。
20xx年12月22。
开展村务监督委员会年终检查工作的通知
各村务监督委员会:
为加强对全乡各村村务监督委员会的监督和管理,促进农村经济发展和社会稳定,经乡党委研究同意,乡纪委将对各村村务监督委员会2017年度工作开展情况进行检查,现将有关事宜通知如下:
一、组织领导
此次检查工作由乡纪律检查委员会负责具体实施,乡党委副书记xxx任检查组组长,乡纪委副书记、监察室主任xxx任副组长,xxx、xxx和xxx等3为乡纪委委员任成员。
二、时间安排
2017年2月10日至2月13日。
三、检查内容
(一)规范化建设情况
1、村务监督委员会人员配备情况,有办公场地、有牌子、有公章,制度上墙;
3、村务监督委员会运行正常,议事规则和学习、例会等各项工作制度能认真执行。
(二)履行职责情况
5、对村务公开各项内容进行审查,并督促按时公开;
7、对村干部履行任职承诺、辞职承诺等情况进行监督;
8、收集整理村民-意见建议,及时向村两委反映。
四、检查方法步骤
1、查阅相关资料。认真查阅各村村务监督委员会开展工作以来的文件资料、会议记录息等,了解推行村务监督委员会工作开展情况。
2、实地走访。重点查看各村村务公开栏公开情况。
五、有关工作要求
新农村具有十分重要的意义。各村党支部、村务监督委员会一定要充分认识开展这次监督检查的重要性,统一思想,提高认识,强化措施,积极配合,确保监督检查工作顺利进行。
2、各村村务监督委员会要先行自查,做好工作开展情况相关材料的归档整理工作,在2月10日前撰写年度工作总结,并上报乡纪委。
中共xxx乡纪律检查委员会
2017年2月6日
各乡镇、县农村党风廉政建设领导小组成员单位:
挥不够。为进一步加强和规范全县村民监督委员会工作,纠正工作中存在的偏差和问题,现就有关事项通知如下:
一、充分认识建立村民监督委员会的重大意义 建立村民监督委员会,是形成村民自治组织之间决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的工作机制,改进村民直接参与自治管理和监督的方法和途径;是强化对村干部的有效监督,加强农村基层党风廉政建设的重要举措;是维护农民群众的切身利益,密切党群干群关系,推进农村基层民主政治建设和社会主义新农村建设的重要保证。各乡镇、管委会和纪检监察机关要高度重视,充分认识推进村民监督委员会规范化建设的重大意义,统一思想,加强领导,落实责任,切实提高推进村民监督委员会规范化建设的责任感和使命感,确保村民监督委员会规范化建设有效推进。
二、进一步明确村民监督委员会工作职责和任务 进一步规范村民监督委员会建设,明确职责、任务和工作纪律,为加强村民监督委员会规范运行打下基础。
有对村务活动的知情权、质询权、审核权、否决权、纠正权、提议权、协查权等。同时,监督村民会议或村民代表会议及“民主议政日”会议的决议执行,对村干部德、能、勤、绩、廉等实施监督,对村民会议或村民代表会议负责并报告工作。村民监督委员会要严格按照工作职责认真履职,切实做到“一到位”(监督到位)“三满意”(村党组织满意、村民委员会满意、群众满意)。
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进行年终工作总结及考核评比的通知
各分公司:
为了总结成绩,找出差距,以利更好地促进公司各项工作的开展,决定在全公司范围内进行年终工作总结和员工考核评先工作,现将总结考评等相关事项通知如下:
一、组织领导
1、公司成立年终工作总结,考评领导小组,全面负责总结考评工作。
组长:芮陆军
副组长:陈锋
成员:芮陆勇、吴光金、朱爱君、芮陆红、陈良发。
2、各分公司分别成立基层总结,考评领导小组,负责对本部门年终工作总结和员工考评工作。
二、年终工作总结
各分公司要对一年来的工作内容、工作任务、产值利润完成情况、日常管理、制度建立和执行情况、工作责任心、工作效率、工作质量、安全、团结协作、业务拓展等方面进行全面总结,并在一定范围内进行总结讲评。同时拟订2017年度工作计划及具体实施方案,写出个人述职报告,报总公司办公室。
三、员工考评
1、员工考核工作按公司2017第[04]号《关于年终考核实施办法细则》执行。
2、评先工作按部门员工总数的5%比例掌握评选,并严格标准,认真评选。
四、总结、工作计划、个人述职、考评工作要求在2017年1月10日前完成。
南京双和物业管理有限公司
二00八年十二月二十日
年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的'年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。