2023年生产经理的个人心得（汇总17篇）

5.生产可以分为物质生产和知识生产两个方面，它们相互依存，共同推动社会进步。最后，我们将为大家分享一些关于生产规划和市场需求分析的经验和思路。

工程生产经理个人总结

在即将过去的xxxx年之际，回顾我一年的工作，有一丝的欣慰，同时也有一丝的遗憾，当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。

总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。

下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：

1、全年共生产制造xxxxx台左右；

2、生产制造xxxx台；

3、生产制造全液压挂车xxx台；

4、生产制造新产品xxxx台。

1、车间5s管理考核制度；

2、迎接北京三星9000质量认证工作；

3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；

4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）；

5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；

6、劳保福利的申请、发放及管理；

7、技术资料的存档、保密工作；

8、完成各级领导安排的临时性工作。

以上工作的顺利完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法，参加有关方面的培训；同时，把员工自身素质的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建设离不开高素质的员工，即使有着精湛技术的员工如果素质低下，公司的整体提高就无从谈起（例如现场的卫生不仅仅是监督，更重要的是保持，商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约能力，素质低下的员工只会服从命令进行清扫，而不是维持。显然，高素质的员工能给公司带来无形的收益）这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献！

生产经理个人总结

我是xx，于xx年10月10日入职本公司xx部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在xx公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。

今日是我入职公司第xx天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。

生产型企业管理，在ie工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。

人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。

凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。

只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。

俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。

设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在xx上作些改进，以控制批缺现象。

注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。

按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。

就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。

另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。

指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6s现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。

就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。

有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。

不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。

主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。

对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。

以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它是增长才干的一种好办法，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结要注意有什么内容呢？下......

工程总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，为此我们要做好回顾，写......

生产经理年终个人总结

尊敬的各位领导、各位家人：

大家好!我__年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

回顾_年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、__”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将__年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

一、捍卫和落实企业文化方面。

(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)。

1、生产方面。

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划(__年年初计划年完成450吨)的95.4%。

2、准时交货率。

不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。

3、生产安全与质量安全。

__年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，__年生产安全与食品安全事故为零。

二、主要工作。

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。

__年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的.资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《__年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。_年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。

2、组织安全生产。

1)现场管理。

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。__年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

2)强化现场质量管理。

_年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

3)提高设备及人员综合利用率。

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

4)设备维护控制方面。

为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。__年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。

__年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高。

5)新设备引进。

为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。

同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

3、安全管理。

__年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持"学习、创新"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。

1)总体安排，明确安全生产责任。

在全面总结去年安全生产工作的基础上，对__年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

2)加强安全生产教育培训。

根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

通过一年的不懈努力，__年全年安全事故为零。

4、数字化管理。

加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。

定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。

实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下，生产周期相较20__年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一定程度的下降。

配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。

5、帮助员工成长方面。

1)培训。

为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员达到720人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。

2)激励。

一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。__年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。

3)团队建设。

__年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。

三、工作中存在的不足及改进。

不足：

1、随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，2、在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，3、不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

改进：__年工作将从以下几个方面去努力：

1、在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在_年生产安全事故、质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚)。

2、努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己的贡献和努力。

3、强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。

4、团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

5、鼓励创新，让创新形成文化，深入人心(1、制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定，2、形成制度，每人每月必须有3条以上的创新或者改进建议，与绩效挂钩，3、通过不断的培训学习，让员工知道创新的意义及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。

6、适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数)。

我想，__年通过我们大家的共同努力，味美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想。

生产经理年终个人总结

在即将过去的____年之际，回顾我一年的工作，有一丝的欣慰，同时也有一丝的遗憾，当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。

总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。

下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：

一、具体工作：

1、全年共生产制造_____台左右;。

2、生产制造____台;。

3、生产制造全液压挂车___台;。

4、生产制造新产品____台。

二、日常工作。

1、车间5s管理考核制度;。

2、迎接北京三星9000质量认证工作;。

3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训;。

4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);。

5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;。

6、劳保福利的申请、发放及管理;。

7、技术资料的存档、_;。

8、完成各级领导安排的临时性工作。

以上工作的顺利完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法，参加有关方面的培训;同时，把员工自身素质的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建设离不开高素质的员工，即使有着精湛技术的员工如果素质低下，公司的整体提高就无从谈起(例如现场的卫生不仅仅是监督，更重要的是保持，商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约能力，素质低下的员工只会服从命令进行清扫，而不是维持。显然，高素质的员工能给公司带来无形的收益)这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献!

生产部经理个人心得体会

作为生产部经理，我有幸能够领导并带领我的团队为公司的发展做出贡献。在这里，我想分享一些自己的个人心得和体会，以期借此启发更多的人们，助力他们在职场上的成长。

二、精通管理。

当人们谈起一个经理时，他们说的第一件事情就是管理能力。一个好的经理需要能够有效地管理其领导下的员工，使其产生最大效益。经理们需要在团队成员之间寻找平衡点，以合理协调大家的工作量和工作质量，并且要善于做出决策。因此，熟练掌握管理技巧是决定经理是否合格的重要条件。

三、沟通技巧。

在管理中，良好的沟通技能是非常必要的。一个好的经理不能仅仅依靠一方面的沟通，而是需要全面、有效的沟通技巧。有时，经理面对的是同事、团队成员、上级领导或客户，他们的需求和问题各有不同。一个好的经理需要对每种沟通情况主动作出适当的反应，以此建立一个稳定的沟通桥梁，将团队和公司的目标转化为实际执行计划。

四、目标导向。

在整个生产过程中，一个成功的经理必须能够将工作方向明确地转向目标精神。经理必须在最短的时间内将生产计划实现，并且需要对其进行分析、审查以及跟进。此外，合理地制定目标也是非常关键的，因为它有助于发挥团队潜力的最大价值。当然，实现团队目标离不开团队成员的配合和调整，因此，一个成功的经理需要与团队进行密切合作，交流意见，分享经验和想法，以共同实现团队领导和公司的目标。

五、学习、不断进步。

生产部是一个动态变化的领域——项目需求、工程变化和客户需求不断变化，因此，面对这些变化，一个好的经理应该保持自己的学习能力，并不断获取新的知识和技能，在方向上不断追求进步。一个领导者必须有良好的学习态度，拥有让自己和团队发展的机会，并识别和分析成功和失败的原因。一旦H平台出现新技术或新产品时，他必须能够及时掌握，并引导整个团队跟进，适应新情况。

总而言之，一个好的生产部经理，首先是具备精通管理技能、优秀的沟通技巧，其次他需要具备目标导向和不断学习进步的能力。希望每一个人能够从中受益，建立属于自己的事业成功之路。

生产经理个人简历

目前所在：佛山年龄：46。

户口所在：湖南国籍：中国。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

身高：166cm。

体重：56kg。

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：生产/营运，高级管理。

工作年限：22职称：中级。

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：希望工作地区：佛山，广州，花都区。

工作经历。

xx公司起止年月：20xx-10～20xx-09。

公司性质：民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。

工作描述：负责本公司的生产统筹。包括生产计划、生产进度、产品质量、生产成本、生产设备、生产人员、生产物料、生产流程等方面的计划、组织、指挥与协调。

离职原因：待遇。

xx公司起止年月：20xx-02～20xx-10。

公司性质：股份制企业所属行业：机械/机电/设备/重工。

担任职位：pmc经理。

工作描述：主要负责本公司的生产计划、物料计划、出货计划的制定、协调、落实。

离职原因：回家。

xx公司起止年月：20xx-02～20xx-12。

公司性质：民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职位：生产厂长。

工作描述：负责本公司的生产统筹。包括生产计划、生产进度、产品质量、生产成本、生产设备、生产人员、生产物料、生产流程等方面的计划、组织、指挥与协调。

离职原因：待遇。

公司性质：外商独资所属行业：

担任职位：仓库主管/生产主管，

工作描述：主要负责本公司的生产计划、物料计划、出货计划的制定、协调、落实。以及仓库人员的管理及公司物料进、出、存管理。

离职原因：待遇。

公司性质：国有企业所属行业：服务业。

担任职位：仓管员/主任/经理。

工作描述：负责过仓库商品的进、出、存管理及仓库工作人员的管理。事后负责了商场的人事，采购，销售、财务等管理工作。

离职原因：下岗。

教育背景。

毕业院校：湖南财经学院。

专业一：经济管理专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：一般。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

本人在企业生产经营工作上有较丰富的实践经验。能在责任和权限范围内将本职工作做好，在物料控制和供应、成本核算与管理、生产计划的制定、调度与达成、品质管理与协调、员工的教育与培训、部门之间的沟通与协调、工作环境和工作方法的纠正和改善以及安全工作的预防等方面均取得较好业绩和评价。参与了多家企业的iso质量管理体系和7s（含5s）管理体系的建立健全和运行，并获得《内审员资格证》。能操作microsoftofficeword、microsoftofficeexcel等办公软件和erp、mrp等管理软件。

自我评价。

本人在工作上；以严肃认真态度对待每项工作，能有效发挥专长和正确认识自己的不足，并能及时纠正、改善。具备发现工作中存在的问题、解决工作中所碰到的问题和有分析问题、预防问题的能力和措施。工作和生活均能与上级、下属保持良好的沟通和良好友情。

文档为doc格式。

生产经理个人总结

在xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品xx吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的'正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部经理个人心得体会

自从我担任了生产部经理的职位以来，我经历了很多挑战和机遇。在这个过程中，我积累了很多经验和心得，并逐渐成长为一个优秀的经理。在本文中，我和大家分享一下我的个人心得体会，希望能够对各位有所帮助。

第二段：了解员工需求。

作为生产部经理，我经常需要与员工沟通，了解他们的需求和想法。通过这样的交流，我可以更好地理解员工的心理状态，帮助他们解决问题。并且，我会定期组织一些培训和讲座，帮助员工提高自己的专业技能和知识水平。

第三段：建立合理的目标和计划。

要想让生产部的工作变得更加高效，建立合理的目标和计划是非常重要的。我会根据公司的实际情况和业务需求，制定出科学合理的生产计划，并给出详细的执行方案。此外，我会根据生产计划的执行情况和实际效果，对计划做出必要的调整和优化，以达到最优化的生产效果。

第四段：关注生产过程和质量控制。

作为生产部经理，我会时刻关注生产过程的每个细节，并且掌控好质量控制的每个环节，确保产品的质量符合相关标准和要求。同时，我也会注重员工的个人安全和生产环境的卫生整洁，满足企业的合规要求。

第五段：着眼于未来，不断创新。

随着市场的变化和技术的进步，我们的生产部也需要与时俱进，不断创新。我始终秉持着这样一个理念：没有最好，只有更好。我会与同事们一起集思广益，开展创新和改进项目，以提高生产效率、打造品牌竞争力。

结语：

作为生产部经理，我深知自己的责任与使命。我将继续努力，充分发挥自己的专业知识和管理能力，不断提高自己的素养和修养，为公司的发展贡献自己的力量！

工程生产经理个人总结

生产经理个人工作总结

我是xxx，于xx年10月10日入职本公司xx部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在xxx公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。

今日是我入职公司第xxx天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。

生产型企业管理，在ie工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。

一、人：

人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的'沟通工作。

凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。

只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。

二、机：

俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。

设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在xx上作些改进，以控制批缺现象。

三、料：

注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。

按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。

四、法：

就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。

另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。

五、环。

指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6s现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。

六、测。

就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决;2、领班加强责任心，加强过程检验的频率;3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。

七、士气。

有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。

不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。

一、数据分析做的不到位。

主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。

二、对生产、设备熟悉速度比较慢。

对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。

以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。

生产部经理个人简历

户口所在：禅城区国籍：中国。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：173cm。

诚信徽章：未申请体重：63kg。

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：首席技术执行官cto/首席信息官cio：厂长、生产总监。

工作年限：17职称：高级。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：佛山,中山,广州。

工作经历。

公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备。

工作描述：初入职时接受的港式的管理培训。

1997年3月任生产部经理职务，负责公司的技术、生产管理，包括精密注塑、电子、自动化技术、物料、质量及相关项目等的管理工作。

项目经验：新建厂房无尘车间及其动力系统、水冷系统、中央空调系统等规划与施工管理，生产规划、管理。辅助设备设计及设备改造及三菱plc编程。

离职原因：

公司性质：国有企业所属行业：机械/机电/设备/重工。

担任职位：设计。

工作描述：在产品开发处从事电气技术方面的设计，直接设计了《汽车仪表总成》，《永磁汽车发电机电气组件》，《液位控制及安全装置》。

离职原因：国企转制。

教育背景。

毕业院校：学院学院。

专业一：工业电气自动化专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语良好粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：精通。

工作能力及其他专长。

技术：自动化控制。

管理：企业管理运营。

个人自我评价。

勤奋、创新的精神，务实的意识及开阔的思维，良好的职业道德，为企业创造最大的经济效益，是本人从业的基本原则。

拥有良好的专业知识是我应有的才能。多年的不懈努力和历练、进修学习，使我精通管理之道。并且有着自己独特的见解：传统或现代的管理模式是企业行为活动的风向标，而针对企业行为活动的作业研究与工业研究、对企业的物流、资金流和信息流集中进行高效率的管理才是企业管理活动的精华所在。其能够对企业最深层问题进行分析研究并为企业活动提供切实可行的解决方案，使企业更富有创造力。

追求企业总体素质、产出效率、通过产品和企业文化支付企业的社会责任，是我从业的准则。

我的`个人名言：德才兼备的人是精品;有德无才的人是次品;无德无才的人是废品;而有才无德的人是。

现在我概要地说一些我的管理思想：通常分为人和物料。

人：现在很多国内的企业，可以说是绝大部分把管人看得很重。把企业管理看成对人的管理，那是一种管理歧途。但是在国内企业这是普遍的现象。无可否认，人是企业最关键与最具有不定性的因素，这种因素最根本的原因是各个人的素养参差不齐。有了知识、文化，并不代表人的素质就会高。为什么很多有知识、文化的人素质低下呢?人格的升华是素养的提升机。人格的升华才是一种素养的最终归宿，其支配着人的行为。因此，企业的产出效能、良好文化等代表了企业的总体素质，总体素质的具体体现者除了支付企业的社会责任——产品之外，就是企业员工。如何培养企业员工的素养、打造企业团队整体性、塑造企业良性的文化，那才是对人管理的一种归宿，这是由“人性化”到“理性化”的过程。这过程的实施就是企业对员工职业化的培训。这部分的内容我是以以下几个主题进行的：认识竞争、认识企业需求与个人需求、个人职业定位及职业生命周期、认识浪费、5及精益生产方式、现代企业管理思想、企业文化等。

计划及物料的控制(pmc)：企业的物料流动是以信息流为基础，比喻订单、库存、出货等，同时伴随着资金的投入。这部分对企业的资金占用率、流转率、产品市场竞争力有着极其重要的作用。我以前所在的公司属于订单式的生产方式，订单间的切换特别频繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：

订单-主生产计划及质量需求-物料清单-库存及采购、物料的iqc-生产能力评估-ap-投放物料和生产车间、作业的质量控制、现场管理。

这部分还包括生产能力关键中心的能力评估、规划作业流程(ie)、人员配置等。规划好了，能有效控制企业的流转资金、在制品及半成品的数量、生产作业的同步性等。

在此暂不多述说。

对了，我简单介绍一下我自己：忠诚!做事情喜欢系统性实用性去考虑问题，思维属于具有创造性的发散性思维，人际关系越简单越好，特别爱好体育(跑步、健身、打篮球)，我充满活力。

劳驾您在百忙之中抽时间看我的资料!

陈坚敬上!

生产经理个人述职报告

20xx年，是我们公司稳步发展的一年。作为公司生产经理，我的岗位职责涉及安装、调式、检修、维护管理及安全工作。工作复杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的工作情况述职汇如下，如有不妥之处请大家批评指正：

一年来，我按照岗位要求严格履行着本职职责，工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。在公司领导的大力支持下，和有关部门、同仁们的帮助下，现在主要参与了十三个工地的施工，整个工程进展顺利，目前完成工作量有5个项目，质量与安全没有发生任何问题，各个方面关系处的都很和谐，比较园满地完成了各项工作任务。

古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司生产部副经理要做好各项工作，必须要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。

鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。在工作上除了学习政治理论外，我也能把握实质、抓住精髓，重点学习输变电的知识，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了输变电安装工程(110kv以下变电站、输送线路、小水电站、)的安装、调试、检修维护管理及安全知识与技能，我能以学以致用的原则，把政治理论学习与公司中心工作结合起来，从而不断增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，树立了正确的世界观、人生观和价值观。

“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则,能够以很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上;我能做到坚定信心、以大局为重，始终牢固树立大局意识、服务意识和责任意识，在平时日常工作中，能摆正位置，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，始终把工作摆在首位，坚定信念，积极向上，追求卓越，凝心聚力，不断加强团队安全管理和培训工作，始终把加快公司发展作为头等大事，自觉维护大局，对自己做到高标准，严要求，从而保证了工作按时按量完成。

在工作中，我保持着求真务实工作作风。因为，我知道只有爱岗敬业，才能有所作为;只要脚踏实地，才能不负重托。我怀有强烈的责任感和事业心，积极地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，细节决定成败，自己特别注重细节，会把小事当作大事抓，认真做好每一项工作;二是精心工作，学会十根指头弹钢琴，做到计划周到，井然有序;三是恒心工作，热爱是最好的老师，因此，我始终保持着对公司发展事业的执著和热爱，无论做任何工作，都保持着充沛的激情状态，上为领导分忧，下为职工解难，解决实际问题。

孔子曰：吾日三省吾身。回顾过去的工作，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。二是有时在工作上易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑;三是管理工作仍有待加强，创新性与灵活性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到持久”为工作原则，做好本职工作。我会不断学习成功的经验，以知识武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充实自己，加强个人修养，提高自身能力，以求真务实，开拓创新，奋发努力，攻坚克难，提高水平，增强工作的预见性，从而继续锤炼出自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在生产副经理的岗位上，在分管的工作中，为公司发展添砖加瓦!

以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以诚挚的谢意。

谢谢大家!

生产经理个人辞职报告

尊敬的部长：

您们好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人；研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职；产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢！

由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为x博士应该可以接替我的工作，供公司参考。

再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢！

此致

敬礼！

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

生产经理

性别：男。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

户籍：江西-吉安。

年龄：35。

现所在地：广东-东莞。

身高：168cm。

希望地区：广东、江苏、浙江。

希望岗位：经营/管理类-其他相关职位。

寻求职位：运作经理、工厂经理、副总。

待遇要求：可面议要求提供住宿。

最快到岗：随时到岗。

教育经历。

培训经历。

20xx-11～20xx-11睿诚管理顾问公司如何消除生产现场八大浪费。

20xx-05～20xx-05睿弼成管理顾问公司快速换线换模。

20xx-12～20xx-12德信诚顾问公司ohsas18001内审员资格证书。

20xx-06～20xx-06德信诚顾问公司8s与目视管理推行实务。

20xx-03～20xx-03德信诚顾问公司车间现场作业安全管理。

20xx-07～20xx-07柏明顿顾问公司生产现场管理与降低制造成本。

20xx-05～20xx-05睿弼成管理顾问公司生产与物料控制（pmc）实战运用。

20xx-02～20xx-02bsiiso9001：20xx内审员资格证书。

工作经验。

至今15年3月工作经验，曾在4家公司工作。

xxx公司名称（20xx-07～20xx-12）。

公司性质：跨国公司（集团）行业类别：橡胶、塑料制品。

担任职位：高级经理岗位类别：（正/副）ceo/总裁/总经理。

工作描述：负责工程部/生产部/品质部/pmc//货仓。

一）确保属下各部门的正常运作并不断加以持续改进。

二）负责制定各部门的kpi，并通过有效监控，确保目标的达成。

三）负责所属部门年度预算的制定，并确保预算的有效落实。

四）负责统筹并确保精益生产的全面落实，提升生产效率并减少生产现场的各种浪费。

五）确保制定合理的生产计划，以及监督计划的有效实施，最终确保货期的达成。

六）确保产品的品质及控制制程损耗，降低品质成本。

七）监督异常/客诉的跟进和处理，确保异常/客诉处理的有效性和及时性。

八）通过持续的培训，提升下属的工作能力。

主要业绩：

2）通过实施各部门人员精简计划，使得部门总人数在原有的基础上减少了10%。

4）协助英国同事成功地推行了精益生产，因此获得英国总部颁发的年度ceo奖。

5）成功主导了注塑旧车间的改造，erp系统的导入。

离职原因：集团公司已被私募基金收购。

xxx公司名称（20xx-05～20xx-07）。

公司性质：跨国公司（集团）行业类别：橡胶、塑料制品。

担任职位：生产经理岗位类别：部门经理。

工作描述：负责注塑部/丝印部/移印部/包装部。

一）负责确保下属各部门的正常运作并持续加以改进。

二）负责生产计划的落实及确保达成货期。

三）负责确保产品品质，降低制程损耗和减少成品返工。

四）负责生产异常的跟进和处理。

五）负责协助客诉的跟进和处理。

六）负责监控机器设备的维护和保养。

七）负责与外部门的沟通和协调。

主要业绩：

2）通过控制补料，使得补料金额由原来的约8万元/月到目前的约2万元/月。

4）推行了现场5s管理和目视管理，使现场变得更为有秩，管理更为简单有效。

离职原因：升职。

xxx公司名称（20xx-11～20xx-05）。

公司性质：跨国公司（集团）行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：制造课长岗位类别：部门主管。

工作描述：负责线路板的插件/贴片/焊接/测试/包装。

一）监控属下工作执行和目标达成状况。

二）确保生产计划及货期的达成。

三）确保产品的品质及降低制程不良率。

四）负责生产异常的跟进和处理。

五）负责车间5s及工作纪律。

六）负责对下属的培训。

七）负责与外部门的沟通和协调。

主要业绩：

1）成功实施了部门的组建（入职时该厂正在筹建）。

3）通过实际每周行动改善计划，使得部门得以持续提升。

离职原因：个人发展。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：制造副课长岗位类别：部门主管。

工作描述：

一）负责生产计划的落实和货期的达成。

二）负责确保产品品质和降低制程损耗。

三）负责生产异常的跟进和处理。

四）负责现场5s及工作纪律。

五）负责监控属下日常工作的执行状况。

六）负责与外部门的沟通和协调。

离职原因：个人发展。

公司性质：外资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件。

担任职位：储干/组长/领班岗位类别：其他相关职位。

工作描述：

一）负责按生产计划安排生产线的生产，并确保达成货期。

二）负责确保产品品质及控制不良和返工率。

三）负责生产异常的跟进和处理。

四）负责生产现场的5s及工作秩序。

五）负责生产线设备的维护和保养。

离职原因：个人发展。

技能专长。

专业职称：

计算机水平：中级。

计算机详细技能：excel/word/powerpoint。

技能专长：

1）15年工作经验（11年生产管理，4年营运管理），其中10年在外资企业（日资和英资）。

2）拥有先进的管理理念和管理模式。

3）有丰富的质量管理体系和社会责任/ehs的审核经验。

4）推行过精益生产，善于成本控制。

5）熟悉erp系统。

6）有部门组建和丰富的培训经验。

语言能力。

普通话：流利粤语：流利。

英语水平：、toefl分口语一般。

英语：良好。

求职意向。

发展方向：求职岗位：运作经理/工厂经理/副总。

1）从基层管理做起，从事生产/运作管理至今已15年，具已丰富的工厂生产/运作管理经验，实战能力强。

3）对成本控制，效率提升，品质保证，团队建设有较为丰富的经验。

其他要求：

自身情况。

自我评价：

1）善于沟通和协调，个人感召力强。

2）有强烈的责任感和良好的职业操守。

3）善于学习并能承受工作压力。

生产经理production。

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生产经理个人简历

性别：男。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

户籍：湖北-随州。

年龄：29。

现所在地：广东-深圳。

身高：170cm。

希望地区：湖北、广东、浙江。

希望岗位：工业/工厂类-车间经理/主管。

工业/工厂类-制造课长。

寻求职位：主管/课长。

待遇要求：可面议。

最快到岗：随时到岗。

工作经验至今8年6月工作经验，曾在4家公司工作。

***公司名称(20xx-07～20xx-12)。

公司性质：合资企业行业类别：通讯、电信、网络设备。

担任职位：生产经理岗位类别：生产经理/主管。

工作描述：高科技公司中级管理职位，工作认真负责。

主要工作职责是负责丝印部日常工作安排，参加公司各项会议，向下传达公司的会议精神;负责丝印部生产中的异常处理，保证生产品质及效率。

控制生产成本，统计生产数据，核算成本，提高生产效率。曾参与公司iso19001:20xx及iso14001:20xx体系的建立与认证。熟悉iso运作流程。

本人具备良好的沟通能力，在公司任职期间与公司其他部门的主管及其他人员建立了良好的工作关系，在日常生活中都能与上下级建立良好的社会关系。

公司主要为富士康提供丝印，移印服务，主要丝印产品有：诺基亚系列产品的镜片，外壳，按键等手机配件的丝印加工，材质有注塑片;pmma,pc,pet片材等，其品质要求十分严格。*公司另外还为群达公司提供imd，iml工艺的丝印加工，及德普特公司的触摸屏的丝印加工。

公司拥有半自动丝印机10多台，全自动丝印机一台，冲床。cnc等。

离职原因：已离职。

公司名称(20xx-02～20xx-06)。

公司性质：股份制企业行业类别：其它生产、制造、加工。

担任职位：丝印主管岗位类别：生产经理/主管。

工作描述：*高科技公司中级管理职位。

负责日常喷油丝移印工作安排。

控制成本，提高生产效率。

传达公司精神，起一个上传下达的作用。

监督5s执行力度，严格执行iso运作流程。

对员工进行培训，提高他们自身能力，更好的为公司服务。

离职原因：经济危机，辞职。

公司名称(20xx-08～20xx-12)。

公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工。

担任职位：丝，移印组长岗位类别：储备干部。

工作描述：主要负责日常管理及于其他部门的沟通工作。

负责样品的制作工艺及进度跟踪，制作样品报告。

传达公司精神，起一个上传下达的作用。

监督5s执行力度，严格执行iso运作流程。

离职原因：回家结婚。

技能专长。

专业职称：

计算机水平：中级。

技能专长：有丝，移印、喷油多年工作经验，及3年主管工作经验。

能够独立完成丝移印及喷油的整个工艺流程。

对日常生产所出现的各种问题能够即时的解决，有效的节约成本。

有一定的管理经验，有良好的沟通能力，能够很好的处理好各级人员关系。

懂5s，iso运作流程。

有良好的沟通能力及管理能力，协助上级完成任务。

普通话：流利。

粤语：较差。

英语水平：口语一般。

英语：一般。

发展方向：丝，移印主管。

本人将尽最大努力为公司创造价值，创造有价值的团队。

100%完成上级任务，保证质量及效率!

自我评价：有丝，移印、喷油多年工作经验，及3年主管工作经验。

能够独立完成丝移印及喷油的整个工艺流程。

对日常生产所出现的各种问题能够即时的解决，有效的节约成本。

有一定的管理经验，有良好的沟通能力，能够很好的处理好各级人员关系。

懂5s，iso运作流程。

有良好的沟通能力及管理能力，协助上级完成任务。

生产经理个人工作总结

进入xx公司已有x年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在x公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消失的状况及下半年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。

(1)在20xx年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解，对小区的状况反应没有把握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场状况的了解不够主动不够仔细。

2、业务部内部治理上的疏漏：

(1)业务部人员专业培训和课外学问不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(由于培训过)，你说什么他又不知道(由于他忘了)，所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展力量缺乏。

我们的业务量没有大的进展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准治理;信息甄别随便，跟踪手段简洁，缺乏系统筹划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战力量不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节掌握缺乏，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积存。但是今日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节掌握尚有缺乏，导致综合效益不抱负。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作;交了定金等出图，但是图纸的.理念和方案又打动不了客户;等等。

3、客服中心：

(1)前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深入。

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进展深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降。

培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要积极妥当。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的供应。

1、注意企业人才建立，增加企业竞争力。

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用。

制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分表达在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识。

为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户治理制度》，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面赐予专业的建议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充分满足。

3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式。

依据公司及王总xx“蓝海战略“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

4、落实教育培训工作。

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

生产经理心得体会

作为生产经理，我在这个职位上工作已经有五年的时间了。在这期间，我学到了很多经验和教训。回顾过去，我想分享一些我在生产经理岗位上的心得体会。

第一段：明确目标和规划。

作为生产经理，明确目标和制定规划是非常重要的，这有助于提高生产效率和质量。首先，我们需要明确公司的生产目标，确保我们的生产计划和目标是一致的。其次，我们需要制定详细的生产规划，包括时间表、资源分配和生产流程等。这有助于确保生产过程的顺利进行，避免浪费和延误。

第二段：团队管理和培训。

作为生产经理，有效地管理团队是至关重要的。团队的凝聚力和协作能力直接影响着生产效率和质量。为了构建一个高效的团队，我注重培训和发展员工的技能和能力。通过定期的培训和指导，我帮助团队成员提高自己的技术水平和工作效率。同时，我也注重团队合作和沟通，通过有效的沟通和协调来解决问题和提高效率。

第三段：质量控制和改进。

质量是企业生产的核心竞争力，作为生产经理，我始终把质量控制和改进放在首位。我们建立了严格的质量控制体系，包括从原材料采购到成品交付的全过程控制。同时，我们也注重产品质量的改进，通过不断分析和优化生产过程，提高产品质量和市场竞争力。

第四段：节约成本和资源。

作为生产经理，有效地控制成本是非常重要的。我们要尽力节约生产成本，并合理利用资源。首先，我们通过采购优质的原材料，并与供应商进行有效的合作来降低成本。其次，我们优化生产流程，避免浪费和损耗。同时，我也鼓励员工提出节约成本的建议，并给予奖励和激励。

第五段：持续学习和创新。

在现代经济中，只有不断学习和创新才能保持竞争力。作为生产经理，我鼓励员工不断学习新知识和技能，并推动创新和改进。我们鼓励团队成员提出创新的想法，并为他们提供支持和资源。同时，我也积极参与行业内的交流和学习，以拓宽自己的视野和知识面。

总结：生产经理这个职位充满挑战和机遇，通过这五年的工作，我深刻体会到了这一点。我明确了目标和规划，管理了团队和培训了员工，控制了质量和成本，同时也不断学习和创新。在未来的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。