施工管理报告规范，作为一个重要的文书形式，在项目的顺利进行中起着不可忽视的作用。它不仅能够反映施工现场的实际情况，还能够提供有针对性的解决方案和决策依据。因此，掌握良好的报告规范对于项目的成功实施至关重要。本文将详细介绍施工管理报告规范的重要性和具体要求，助您在项目管理中获得更高水平的效益和成果。通过遵循规范，我们能够确保报告的准确性和可读性，提高信息的传达效果，为项目的顺利进行提供有力的支持。
施工管理报告规范篇一
20xx年5月31日在500kv七厂线改造工程中发生了一起“带接地线投运”的性质恶劣的施工人员责任事故。为避免此类问题的重复发生,现制定线路跨越停复电施工中监理现场安全控制管理办法,要求各项目监理部严格按此办法执行。
1、要求承包单位在停电前一个月内报项目监理部本工程的线路停电跨越计划安排,计划中应包括需停电跨越110kv及以上电压等级线路的停电施工时间、地点、被跨越线路名称、复电时间等。
2、要求承包单位在施工前,报《停电线路安全措施设置检查申请单》(见附件1)至项目监理部,并附本次停电施工的《配合基建工程停电申请》和经运行单位工作许可人批准的`《线路工作第一种工作票》的复印件。
3、项目监理部接到上述文件后,必须进行严格审查。审查的主要内容包括:《停电线路安全措施设置检查申请单》中所述的内容与《配合基建工程停电申请》、《线路工作第一种工作票》的工作内容是否一致;停电范围是否一致;停复电时间是否一致;本次停电施工的安全措施是否一致;安全措施的措施计划是否可靠、合理和可行。
4、项目监理部总监理工程师按《停电线路安全措施设置检查申请单》中计划的时间安排现场监理人员至施工地点,检查在停电后、正式施工前的各项准备工作是否已严格执行完毕(具体检查内容见《停电线路安全措施设置检查申请单》监理意见栏),在检查后填写《停电线路安全措施设置检查申请单》监理意见栏,明确现场监理人员的意见和结论。
进入正式施工后,现场监理人员应对跨越部分施工进行安全巡视检查,对发现的安全隐患及时向承包单位提出,在口头通知无效的情况下,必须发出《监理工程师通知单》进行书面通知。并对整改结果进行复查。
1、要求承包单位在复电前提前使用《停电线路安全措施拆除检查申请单》(见附件2)书面通知项目监理部对复电前施工准备情况进行检查。
2、总监理工程师安排现场监理人员按计划时间至现场对复电前的施工准备情况进行严格、认真地检查(检查内容见《停电线路安全措施拆除检查申请单》监理意见栏)。
3、监理人员检查合格后,方允许承包单位的工作负责人向运行单位的工作许可人提出复电申请。
施工管理报告规范篇二
1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的的质量保证体系。
2、加强现场管理，建立质量管理网络。
3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。
4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写'班组自检、互检记录'，对工序质量信息反馈到缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
5、加强现场检测、计算管理，所有检测、计算设备必须经计算局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。
施工管理报告规范篇三
1、工程概况
1.1工程地理位置
1.2项目基本情况
1.3合同建设内容
（参照招标文件中有关的工程概况）
2、工程投标
招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等；
3.1合同工程施工进度计划
3.2资源配置（人、材、机）
3.3进度计划的调整方法（分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等）
3.4进度控制的结论（各分部工程开完工日期等）
4、主要施工方法
5.1质量目标
5.2质量保证体系（制度、措施、操作程序、质量培训、质量
交底等）
5.3质量保证措施：
自检结论（表格法）
5.4质量评定情况（表格法）
6、文明施工与安全生产
6.1安全生产目标和制度
6.2安全生产培训
6.3安全保证措施
6.4结论
7、合同管理
7.1 合同签订情况
7.2 合同复核及变更情况
7.3 合同执行情况（合同的实际完成情况，对比表：合同内、合同外）
7.4 合同结算情况
8、经验与建议
9、附件
9.1施工管理机构及主要工作人员情况
9.2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表
（注意填写实际投入的施工机械、人员情况）
9.3大事记（按时间排序）
签订情况
变更情况
领导视察
重要会议（重大变更、结算）
验收日期（隐蔽、分部等）
开工、停工、完工、复工日期
检查、检测、督察、稽查日期
9.4技术标准目录
特别注意标注引用到的其他行业规范
施工管理报告规范篇四
为保证项目开发成本目标的实现,本指引规范了施工图设计的成本管理和控制方法。
目标成本:通过确定成本目标值,用来指导产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
4.1项目公司-工程技术部
4.1.4负责项目成本目标分解运作过程中的总组织与协调工作。
4.2项目公司-造价部
4.2.4负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通,达成共识形成《目标成本指导书》。
5.1制定项目施工图限额设计成本控制建议书
5.2施工图限额设计成本控制建议书编制要求具体如下:
5.2.2限额设计数值及成本建议按格式填写,对其中重点控制点必须加以明示。
5.2.3造价部就须编制的施工图限额设计成本控制初稿,充分征求设计院及工程技术部的意见并进行完善,必要时须召集工程技术部相关人员开会确认。
5.2.4确认后的限额设计数值及成本建议经造价部经理审核、报分管副总经理审批后作为设计限额要求,提交工程技术部具体落实。
5.3施工图出图后,造价根据施工图计算重点控制点的经济或技术指标值,与审批的限额设计数值比较,及时向工程技术部提出反馈意见。对超出限额设计部分提出预警,并报分管副总经理综合决策。
5.4设计完成后,由工程技术部编制设计成本控制分析总结报告,聘请有丰富设计及造价专业经验的专家对设计进行评审,最后由技术评审委员会对限额设计要求完成情况进行最终评定。
无
施工管理报告规范篇五
乙方：
1.1工程地点：
1.2工程名称：
1.3工程期限天，施工开始之日算起。开工日期。竣工日期;
1.7甲方有责任按合同中约定的时间将规定金额的款项交纳乙方公司财务部。交纳金额不符或未交纳的需在三个工作日内补交，如逾期未交可视为甲方违约，乙方有权利终止合同。
2.2及时检查隐蔽工程，在隐蔽工程隐蔽之前及时检查，以免延误工期;
2.3按期支付价款;
2.4负责交纳物业管理部门所收取的多种管理费用及抵押金;
2.5协调有关部门做好现场消防、保卫;
2.6如需对原建筑结构、设备、管线等进行拆除，向有关部门办理相应的审批手续。
3.2提供施工进度计划，并对施工进度进行监测;
3.7对工程承包人所提供的材料进行质量检查，提供产品相关合格证及检验报告，合格后方能进行施工。
1)甲方原因;
2)图纸变更;
3)不可抗力影响;
4)经甲方同意;
4.2乙方在上述情况发生三天内，就延误的内容向甲方提出延期报告，甲方在收到报告后三天内予以确认答复，逾期不予答复，乙方即可视为延期要求已被确认。
本工程质量标准执行：
6.1本工程分阶段对工程质量进行验收：
1)装修材料验收、电器质量验收、家具质量验收;
2)隐蔽工程验收(电改造工程、吊顶工程、防水工程);
3)基层处理验收;
4)竣工验收。
附则
1、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执一份。
2、本合同履行完成后自动终止，签字(盖章)生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________